装饰公司工作总结。
时间总是不露痕迹的溜走，我们要继续完成下一阶段的工作了，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。主体是总结里的核心部分，你知道如何写一份工作总结？为此，小编花时间整理了装饰公司个人工作总结合集，希望你更多关注本网站更新。
装饰公司个人工作总结 篇1
时间一晃而过，转眼间，三个月的试用期已接近尾声。
在过去的三个月当中，远鹏装饰是我职业生涯当中的第三趟列车。作为一名新员工，本人非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中学习，不断开拓进取，不断的提升自身的素质以及专业技能。在公司领导和同事的信任和帮助下，对新的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了大体的了解，让我在短时间内融入到集体当中，并为以后工作的顺利进行提供极大的帮助和积极的影响。
作为总工程师办公室的一名新成员，我的职务是助理工程师，主要的工作职责是编制和撰写投标文件的技术标部分。在建筑工程领域中，对于工作的内容和性质，作为一名新人，本人深知编撰技术标书其重要性。话说销售是企业的龙头，而参与投标竞争的工作则显得格外重要，所以夺“标”几乎成为整个公司的经济来源，而对于公司众多业务都必须通过招投标的程序进行。所以，在工作进行当中不允许有丝毫的马虎和半点的糊涂，其内容的谨慎性和特殊性不容置疑，否则，后果不堪设想。
短短的三个月当中，对于工作任务的陌生是我试用期间最大的障碍。迄今为止，由于得到各方领导和同事的信任和帮助，本人一共完成了三个项目的任务，并且代替业务部的同事到异地出差开标。在此期间，从零到有，通过不断的学习和体会我得到了不少的经验教训，也认识到自身的不足和需要完善的地方。万丈高楼平地起，这些经验都为我以后工作顺利的进行打下了坚实的基础。回想我接手第一个任务的时候，带着任务去学习的态度，边做边学边问边做，形成了“三边”的模式，让我更快速的走上正式工作的轨道。
当然，单凭我一人之力是不可能的，在此期间得到部门程主任和叶工的帮助下顺利完成任务并夺得一个项目的承包资格。对此，本人再次向公司的领导和同事表示衷心的感谢，有你们的协助与热忱使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展路线更加清晰也更有信心。回顾过去的试用期，本人认识到以下几点：
（一）端正态度，摆正思想。
职业道德是每个人做人待事起码的行为准则。我所处的总工办相对于其他部门来说是比较敏感的部门。所以，每个人都必须时刻注意自己行为，端正态度，摆正思想。
（二）不断总结，推陈出新。
技术标书的编撰靠的不是天生的本领，而是一步一个脚印走出来的经验，靠的是每时每刻的积累与思考。所以，作为标书的编撰人，应该时刻对自己的工作总结，在原有的基础之上推陈出新。把公司可贵的经验和公司优秀的习惯做法继续传承下去。
（三）规范程序，明确职责。
在招投标的操作过程当中，在分工不明确以及职责不到位的前提下，很容易造成因相关资料不齐、材料设备不明等影响并延误工作进度的后果。
（四）完善信息，明确数据。
随着公司的业务在全国各地的铺天盖地的展开，难免会出现各类项目信息不到位，或者数据缺失不完整的现象。我司相关工程项目的经验数据可供新项目作为参考，本人认识到这些数据资料的稀缺性和重要性。然而，经验数据库未能
及时建立和完善，不能被充分利用，在某种程度上这也是一种浪费。本人建议建立更完善的信息平台，提供手机信息温馨提示借还的系统功能，不但为数据资料库的完整性提供保障，同时也为数据库长足的.稳定性并为公司项目的建设和决策提供强有力的依据。
建筑装饰业是一个需要经验积累的行业。本人深知有目标才会有前进的方向，有了一定的经验才能前进。面对未来三年的路，本人必须继续虚心学习，不断摸索总结，时刻以一名合格执业建造师的标准严格要求自己，不断学习和积累新的规范、工艺和施工方法，努力提升技术标质量、努力提高综合素质和工作技能。在成为一名正式员工之际，也是中国传统春节之际，本人会继续迎接新的任务新的挑战，思想汇报专题以一个全新的姿态面貌投入到工作中去，为本公司的全面发展添砖加瓦！
装饰公司个人工作总结 篇2
一、回顾过去的一年，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作：
1、20___年04月-20___年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装饰工作：
2、20___年07月—20___年12月20多日期间完成了
(1)招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程;
(2)招商诺丁山样板房公园的室内外装饰工程完成一部分。
3、从___回来后又参与了___家天下、大___邦二个家装室内装饰工程和南湖大米专卖店室内装饰工程。
二、 全年工作存在的不足：
作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调，执行和传达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思想动态和意见，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。
在公司领导的带领和单位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高，但在工作中学到了很多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点和问题：
1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控;
2.语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作中不能很好的进行沟通协调;
3.考虑事情不周全缺乏大局观，有些事情不能很好的解决;
4.在领导分配的每一项装饰工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时解决;
5.在施工中质量监督还存在许多不足，质量控制不够严格，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一;
6.在施工过程中进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不是很严格，工程前期规划存在考虑不周;
7.在施工中存在安全意识知识淡薄，安全文明施工控制存在不足，应加强自身的安全施工知识;
三、20___年工作计划：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。
1、 在领导分配的每一项装饰工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;
2、 做好项目施工方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标及控制重点;
3、 加强装饰业务知识学习，继续提高管理水平，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工作效率。
4、 在领导分配的每一项工作应积极认真完成，要求自己把每一项工作做好做精。在今后工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
装饰公司个人工作总结 篇3
新的一年来临，回首过去，为了更好的迎接未来，发扬成绩，克服不足，现对上一年的工作总结如下：
一、分销市场的开发和维护
（1）20ｘｘ年渠道部门的市场开发的侧重点放在了全省范围的扩张上，县级城市的增长更为明显，A类客户和工程客户都有新的突破，具体体现在工程客户昭通王林，和文山州客户胡建新和临沧地区的增长上。（2）整顿店面形象好几个城市有好的突破，红河州的客户和瑞丽片区客户区域较稳定，出差对重点客户进行色彩培训（3）市场开发的创新体现在网络推广和5位左右客户经常进行网络慰问和促销推广（4）市场开发细分的程度更细致，对很多装饰公司的信息收集更完善为明年打下坚实基础（5）客户的影像资料更完善为了留下深刻印象为二次拜访能及时回忆起客户的相关情况对百分之九十的客户选择拍照记录分类管理。
二、云南渠道市场20ｘｘ年市场营销方案总结
（1）20ｘｘ年市场推广方面比较突出一点就是提高了现场成交的比例“先用后代理”是今年谈客户的亮点，不直接谈专柜和专卖给客户的感觉更为轻松。（2）客户选择上有了新的调整板材店已经不是我们的A类市场，卖防水，腻子粉店，墙纸，门的客户加入的更多（3）产品针对的推广在风庆等城市反应比较好主动给特定客户介绍某一款产品的功能重点推荐（4）分类促销，客户分类，产品分类，单品分类促销取得一定效果3500一个的档有大部分人都享受和参与过活动把实惠让给客户为建立客情奠定基础了。三20ｘｘ年市场走势和行业竞品分析（1）今年云南涂料行业的增长点在县级城市
装饰公司个人工作总结 篇4
装饰公司店面年度工作总结报告
尊敬的董事长、各位领导、亲爱的同事们，
时光荏苒，岁月如梭，来到了装饰公司这个大家庭中的一年时间，我们在工作中一起努力、一起奋斗，披荆斩棘，攻坚克难，取得了丰硕的成果。为了及时总结过去一年的工作，发现问题，提升自身能力，在新的一年中继续创造优秀业绩，我们今天向大家呈上此份年度工作总结报告。
一、全年工作总体情况
在过去的一年中，我们秉承“诚信、专业、高效、创新”的理念，大力开发市场，拓展业务，扩大品牌知名度。一方面，不断提高管理水平，加强企业内部文化建设，另一方面，创新服务方式，加强知识培训，确保了整个企业的持续发展。
1、业务量的增长情况
全年业务量比上一年同期增长了30%，销售收入增长15%，实现了良好的经济效益。
2、管理和文化建设
加强管理和文化建设方面，我们不断完善公司内部管理体系，大大提升了企业的管理效率和服务质量。同时，我们注重员工文化建设，注重员工工作与生活的平衡，为企业树立了良好的员工形象与企业形象，收到了显著的效果。
二、市场拓展与产品创新
1、建立了多条推广新产品的渠道，不断推出优秀的设计产品，加强宣传，发掘新市场，拓宽销售渠道，提高了客户的满意度和忠诚度。
2、在市场上推行创新战略，不断完善产品服务，通过实施“以人为本，满足客户的需求”的原则，准确抓住市场需求，提升了市场竞争力，为企业的稳步发展打下了坚实的基础。
三、人才队伍建设
1、继续加大人才引进和人才培养力度，注重对员工的职业技能和业务知识进行培养和提升，不断加强团队合作意识和领导力，提高公司的管理水平和核心竞争力。
2、优化人才队伍结构，建立员工素质‘六化’体系，将“学、业、尚、能、纪、德”作为员工的基本要求，全面提升员工能力，更好地服务于企业稳健发展。
四、未来展望
回顾过去的一年中所取得的成果和收获，我们应该感到欣慰和自豪。但是，面对未来的发展，我们也深知要想更好地服务于企业和广大客户，我们必须不断加强自身能力，秉承“诚信、专业、高效、创新”的理念，认真履行我们的职责，为企业的发展贡献自己的力量。
在新的一年中，我们将继续加强团队协作，深化业务拓展，定期举行各级培训和知识竞赛，以更优异的业绩和更精湛的专业技能，展现出装饰公司的无限活力和巨大潜力，进一步提升我们的核心竞争力、服务质量和客户满意度！
谢谢大家！
装饰公司个人工作总结 篇5
装饰公司个人年度工作总结
作为一家专业的装饰公司，我们在过去的一年里获得了许多宝贵的经验，成功地完成了很多项目。在这个充满机遇和挑战的行业中，我们始终抱着“质量第一，服务至上”的信念，以客户的满意为目标，不断进步和完善。接下来，我将总结我们一年来的业绩和收获。
一、项目完成情况
过去的一年里，我们承接了多个项目，均圆满地完成了任务。尤其是在一些重要和复杂的项目中，我们克服了种种困难，以顶尖的技能和专业的专注精神，取得了令人瞩目的成果。此外，我们还与客户保持着良好的沟通和合作，努力让他们实现自己的愿望。
二、加强人才队伍建设
我们认为人才队伍是公司发展的重要因素。因此，我们在过去的一年中，积极推进了人才培养工作。不仅在内部进行员工培训，更加重视实践锻炼，不断提升员工的专业技术能力和团队协作能力。在所有项目中，我们都注重团队合作，让每个员工都发挥出自己最大的潜力。
三、提高服务质量
提高服务质量是我们一直坚持的重要方针。我们不仅在施工中注重质量，还始终关注客户的体验。比如，在沟通和服务上，我们努力响应客户的要求，并为客户提供定制化的解决方案。在每个项目的最后，我们根据客户的反馈，总结经验教训，并加以改善。这些举措得到了客户的一致好评，并帮助我们赢得了不少新的订单。
四、推进数字化转型
时代在发展，科技在革新，我们也在顺应市场的日新月异。在过去的一年里，我们积极推进数字化转型，并投资了大量技术资源，以提高专业化、精细化程度，同时提升了通信、管理、审批等方面的效率。相信这些实践和探索会为我们的未来铺平道路。
五、展望未来
展望未来，我们将继续坚持“质量第一，服务至上”的信念，推进人才队伍建设和服务质量提升，同时抓住数字化转型的机遇，提高效率和品质。我们相信我们的坚持和努力一定会迎来更为美好的明天。
总之，过去的一年里，我们取得了许多宝贵的经验和成果。我们要感谢客户的信任和支持，要感谢员工和合作伙伴的辛勤付出。通过总结经验和发掘不足，我们更有信心迎接明年的挑战。
装饰公司个人工作总结 篇6
装饰公司下单员的工作总结
作为装饰公司下单员，我的主要工作职责是为客户提供高质量的装修服务和解决她们的问题。工作内容包括客户咨询处理、项目跟进、合同签署及变更、协调装修进程等。在这个工作中，我深刻感受到了团队协作的重要性，同时也学会了如何有效沟通和解决问题。
首先是客户咨询处理。在面对客户时，我时刻以微笑和礼貌的态度迎接他们，倾听他们的需求并提供专业的建议，让每一个客户都感受到我们真正对他们的关心和理解。在处理客户咨询中，我始终以高效、准确的方式回答客户的问题，并在面对问题时冷静、果断地解决问题，让客户放心和满意，从而增强公司的品牌形象。
其次是项目跟进。在接到客户的装修订单后，我会及时将订单信息反馈给相关部门，让项目能够顺利进行。在装修项目中，我会密切跟进，确保进程按照时间节点和计划进行，并及时处理可能出现的问题和改变。事实上，一项成功的项目往往需要各个部门之间的有效沟通和协调，而这正是我在跟进项目过程中所学到的重要技能。
第三是合同签署及变更。在签署合同中，我始终坚持原则并且确保所有合同条款和费用事项得到充分的协商和确认。如有变更，我会及时与客户沟通，确保变更符合双方意愿和合同要求。在处理合同事宜的过程中，我时刻保持着高度的专业水平和工作热情，并且希望通过这种信任和互动来建立长期的合作关系。
最后是装修进程的协调及跟踪。装修进程通常面临着各种各样的问题，如材料不符合要求、施工进度拖延等等。在协调装修进程时，我会与项目各方面进行协商和沟通，寻求合适的解决方案并确保进程恢复正常。此外，我还会定期对装修项目进行抽查和检查，确保施工工艺和质量符合要求。
总之，作为装饰公司下单员，我时刻牢记着为客户提供高质量的服务和满意的体验。通过对这种工作的充分理解，我不仅成长为一名专业的搭建师，更是拥有了自我提升、不断进步的动力。我想象着有可能的未来，以此鞭策自己前行，向着更好更远的地方进发。
装饰公司个人工作总结 篇7
装饰公司个人年度工作总结
一、工作概述
自去年公司成立以来，我们一直秉承着以客户需求为导向，以高效的服务和优质的工作为基础，迅速发展并在市场中获得了良好的口碑。在这一年，我和我的团队为了更好地履行公司宗旨，承接了大量的工作，面临了诸多挑战，充分展现了我们的工作能力和服务实力。
二、工作重点
1.提高服务质量，提高客户满意度。
在所有工作中，我们始终秉承着“以客户为中心”的服务理念，注重客户的需求和意见，积极主动地跟进每一项工作，不断完善服务细节，以提高客户满意度为目标。通过不断打造品牌、提高服务质量，有效地提高了客户满意度，并取得了市场口碑的好评。
2.提高工作效率，提高项目竞争优势。
节约时间、满足客户需求是我们的需要，改进工作方式、提高工作效率是我们的责任。为了达到这一目标，我们通过实施信息化等方式，大幅提升了项目开发的效率，进一步压缩了工作时间，让工作更加有序、高效，以满足客户的要求，提高公司的竞争优势。
3.提高员工素养，提升整体工作水平。
公司注重培训和激励，并坚持以人为本，注重员工素养和能力提升。通过不断的培训和实践，我们的员工能够迅速适应市场，具备扎实的工作技能，并能够在工作中实现创新。这样的人才储备和技术储备为公司在未来的发展中提供了强有力的支撑。
三、实现成效
在一年的工作中，我和我的团队取得了许多成绩。我们的服务质量得到了客户的高度评价，工作效率得到了显著提升，员工素养得到了有效提升，公司的业绩继续保持着快速增长。
四、存在问题及解决方案
在工作中，我们也遇到了一些困难和问题，如部分工程进度滞后、资金紧张等。针对这些问题，我们将继续优化和完善公司的管理体系和业务流程，进一步提高公司的绩效，推进公司更快更健康的发展。
五、总结
一年的工作犹如一场地域和时间上的流星，速度飞快、气势磅礴，让人振奋。总之，公司的每一次取得都是得益于我们的团队协作、全力以赴，为客户提供高品质服务。在新的一年里，我们将秉承“以客户为中心”的服务理念，加强团队建设，优化工作流程，不断追求卓越，为客户和公司实现更好的发展！
装饰公司个人工作总结 篇8
xx年，在公司领导的亲切关怀和正确领导下，经过项目经理部全体员工的共同努力，项目经理部工作取得了可喜的成绩：组织结构进一步优化，人员进一步充实。完善的制度有力地保证了公司项目开发的有序进行，最大限度地预防和控制了施工过程中的质量、进度和安全文明现象的发生。
根据公司xx年xx月xx日开工典礼的通知要求，为保证公司xx年xx月xx日顺利交房，项目经理部全体人员积极行动起来，开展了一系列的前期施工准备工作。
1、编制xx年xx月xx日开工典礼现场施工方案、xx日开工典礼现场施工方案、xx年xx月xx日开工典礼现场施工方案
2、根据工程特点及影响结构施工的主要设备、材料及消防、技术等要求，编写详细的技术交底；
3、参加工程项目施工全过程的质量、进度、安全控制和文明施工控制
4、编制xx年xx月xx日开工典礼现场施工方案、xx日开工典礼现场施工方案
5、根据工程特点及影响结构施工的主要技术经济指标，编制详细的技术交底及文明施工控制方案，并按照方案实施，保证了文明施工贯彻落实到实际工程中。
为保证文明施工创造良好的氛围，在文明施工创造良好的条件的基础上，项目管理部在文明施工创造良好的氛围。
6、项目部成立了文明施工创建活动小组，由项目经理担任组长，项目副经理任副组长，各分公司经理及专业分部及相关班组负责人为成员，并明确了创建办公室的职责，制定了创建活动的具体实施细则。
7、项目经理部每月定期召开例会，分析项目存在的问题，研究相关的整改措施，并对相关整改结果进行考核。项目经理部将文明施工创建活动情况作为考核项目经理部工作绩效的重要内容之一。项目经理部还专门召开文明施工创建活动动员大会，对创建工作进行安排布置。
8、项目经理部每季度组织召开全体员工创建活动动员大会，分析创建工作进展情况，部署下一阶段的工作任务。项目经理部还专门召开创建工作动员大会，将创建工作纳入月度工作计划中，做到计划明确，组织得力。
9、项目经理部利用每周五的例会，分析上周工作进展及存在的问题，研究相关的整改措施，提出相关的整改要求，并制定相应的奖罚措施，保证了创建工作的顺利完成。
10、在公司领导的关怀指导下，项目经理部组织项目部相关人员，对各项存在的问题进行了相应的整改，对相关的文明施工创建工作进行了相应的检查。
11、项目部还专门召集相关人员，分析创建工作进展情况，制定相应的奖罚措施，保证了创建工作的顺利进行。
12、项目部制定了文明施工创建工作的考核办法和奖罚细则，并按照各项奖罚细则及考核办法进行相应的考核。
13、项目经理部还根据项目实际工作表现、态度和技术业绩，结合实际工作的量化分配，对各单位的劳务、工资、工程质量及安全生产等进行了相应的奖励。
14、项目部还定期对相关人员进行培训及学习，使他们的工作技能和工作态度有了很大的提高。
15、项目经理部还定期组织相关人员，对相关人员进行技术业务培训，使他们的业务水平和工作能力有了很大的提高。
16、项目经理部定期组织相关人员，对相关人员进行业务培训，使他们的技术业务水平和工作态度有了很大的提高。
17、项目经理部还组织相关人员，对现场存在的质量安全问题进行了相应的检查和整改工作，保证了项目经理部工作的安全和顺畅。
18、项目经理部还定期组织相关人员，对现场存在的质量安全问题进行检查和整改工作，保证了项目经理部工作的顺利进行。
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