试用期工作总结。
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试用期个人工作总结 篇1
地服试用期工作总结
一、前言
作为地服部门的新员工，我在公司的试用期内从事了一系列与地服相关的工作。试用期是我适应新环境、学习新知识并展示自己能力的阶段。在这段时间里，我不仅认真完成了各项工作任务，还不断学习和提升自己，取得了一定的成绩。下面将详细总结我在地服试用期的工作情况。
二、工作内容及完成情况
1. 接待服务
作为地服部门的一员，我主要负责接待来访客户，提供优质的服务。每天都有各种各样的客户来访，他们中有公司的重要合作伙伴、员工的亲朋好友，甚至有一些媒体代表。我总是积极主动地与每一位客户进行沟通，了解他们的需求，提供恰当的解答和帮助。同时，我还善于维护与客户的关系，确保他们对公司的印象始终保持良好。
在试用期期间，我共接待了100多位客户，并成功解决了其中90%以上的问题。通过与客户的互动，我及时发现一些细节问题，并向公司提出相关改进意见，提升了客户的满意度和公司的形象。
2. 信息收集与整理
地服部门需要及时掌握和整理各类信息，以便为公司的决策提供支持。在试用期期间，我积极参与了信息收集的工作，并对所收集的信息进行整理和分析。我通过查阅市场调研报告、解读行业动态等途径，了解到了许多有关公司发展的关键信息，为公司提供了重要的决策参考。
在信息整理方面，我采用了各种方式，包括表格、图表等，使得信息更加系统化、清晰化。同时，我还学习了一些数据分析技巧，能够根据数据进行深入分析，并提出相关建议。
3. 推广活动支持
地服部门经常需要组织或支持各类推广活动。在试用期期间，我积极协助公司举办了多个推广活动。我负责活动前期的准备工作，包括场地布置、物资采购、宣传推广等。同时，在活动进程中，我与参与者进行有效沟通，引导他们参与活动，并提供他们需求的支持和帮助。
通过参与这些推广活动，我不仅培养了自己的组织能力和沟通能力，还积累了不少实际操作经验。这些经验对我的职业发展有着重要的意义。
三、自我反省与改进
1. 学习能力
在试用期期间，我深刻认识到学习能力的重要性。尽管工作任务繁忙，但我积极利用空余时间进行自我学习。我不仅关注公司内部培训和学习资源，还通过阅读专业书籍、参加外部培训等方式不断提升自己。通过自我学习，我对地服工作有了更深入的了解，也提升了自己的专业素养。
2. 沟通能力
在试用期期间，我发现沟通能力对于地服工作至关重要。我在与客户沟通的过程中，学到了与人相处的技巧，善于倾听他人需求，并能积极解决问题。同时，在与团队成员的协作中，我也注意提高自己的沟通效果和表达能力，使得工作更加顺畅。
3. 工作责任心
在试用期期间，我明确了自己的职责和工作目标，并将其作为工作的指导原则。我始终保持高度的工作责任心，尽职尽责地完成每一项工作任务。对于工作中出现的问题，我积极主动地寻找解决办法，并努力在规定时间内完成。
四、总结
通过试用期的工作，我不仅了解到了地服部门的工作内容，也意识到自己的不足之处。同时，我也通过努力和学习，取得了一些成绩。在之后的工作中，我将进一步努力提升自己的专业能力，与团队成员协作更加默契，为公司的发展贡献自己的力量。最后，感谢公司给予我试用期的机会，我将倍加珍惜，持续努力！
试用期个人工作总结 篇2
储备生试用期工作总结
在储备生试用期结束之际，我对这段时间的工作进行了总结。通过努力，我获得了很多经验，对工作和生活都有了新的认识和体会。
首先，我要感谢公司领导和同事们的支持和关心。正是他们在我的成长道路上给予了我很多的指导和帮助，我才能够不断进步，发挥出自己的潜力。
试用期的工作内容主要是熟悉公司的业务和流程。我在实际操作和学习中，通过了解公司业务模式和工作流程，深刻了解到个人的工作和公司的运营是密不可分的。只有了解公司的运营模式和其中的规定，才能更好地完成自己的工作任务。
其次，在工作中我积累了很多实践经验。在做每一项工作时，我不断地尝试不同的方法和思路，寻找最优的解决方案，这让我深刻地明白了创新和实践是具有实际意义的。这些经验也将有助于我将来的工作和个人成长。
此外，我也更加深入地了解到了团队协作的重要性。在工作中，我始终认为团队协作是关键。无论是在与同事合作完成项目中，还是在遇到困难时，大家总能够通过共同努力、调整团队成员、优化流程等方式共同解决问题。在团队中不断学习，共同成长，是一段非常美好的经验。合作中的沟通、理解与包容也成为了团队中多元素之中体现。
在工作生活以外，我也很注意自己的个人发展。我不断扩展自己的知识面，比如不断学习新知识，加强自己的语言能力等等。同事们说我具有强烈的自我驱动力和个人主动性，具备了自我管理和规划的能力。
综上所述，这段试用期的工作和成长之路，让我更加深刻地认识到自己的不足之处，也让我更好地认识到了公司对我的支持和领导的关心。正因如此，我更加认真地为今后的工作做好准备，勇往直前，充满信心。
试用期个人工作总结 篇3
促销督导试用期工作总结
首先感谢公司给予我这次机会，允许我担任促销督导，并在试用期间不断地提升自我，不断发掘潜力，同时也向公司及客户交付了一个满意的答卷。
在试用期间，我主要负责促销督导的日常工作，包括与业务员合作，制定销售计划和促销策略，组织销售团队，进行现场销售督导以及销售数据分析等。在整个过程中，我在以下几个方面有了一定的提升：
一、领导能力
在现场的督导工作中，我发挥主管的能力与领导力，组织、指导销售人员正确给客户介绍产品，遇到客户的问题及时解决方案，并将销售情况呈现给上级领导进行督促和决策。同时，在与同事合作时，我积极沟通，主动承担工作，提升了合作效率，增强了自己的团队领导能力。
二、工作态度
作为一名促销督导，工作态度是非常重要的。我认真对待每一个任务，提前规划好计划，保证能够及时完成，并时时调整提升效率。同时，我积极学习吸收，不断调整自己的工作方式，努力取得更好的工作成果。在工作中，我时刻保持高度的专注度和责任心，不断学习和提升自己的能力，保证自己为公司创造价值。
三、销售技巧
在促销过程中，销售技巧是必不可少的。我学习了产品知识、市场趋势、产品价值，并积极与销售人员沟通，提高销售人员的销售技能。同时，我还参加了多次销售技巧培训，不断提升自己的销售技巧，努力完成和超越每周的销售目标。
四、销售数据分析
在试用期期间，我熟练掌握了公司的销售数据分析工具，对销售情况进行分析和总结，为公司制定更好的销售策略和调整营销策略提供有力的数据依据，并及时向上级领导反馈，并调整活动方案。同时，我也意识到了销售数据分析对于公司的重要性，并尽量为公司提供全面且详细的销售数据。
总的来说，试用期间，我不断学习和提升自己，在工作中积极表现，认真完成每一个任务，与同事保持良好的合作关系，并全力以赴为公司发挥自己的专业能力，并取得了良好的成绩。未来，我将继续努力，不断提升自己，为公司做出更多的贡献。
试用期个人工作总结 篇4
磁共振试用期工作总结
我很荣幸能够担任磁共振试用期工作的实习人员，这是一段充满挑战和机会的旅程。在此期间，我学到了许多新的技能和知识，并且在实践中发展了自己的能力。在本文中，我将详细描述我的实习经历和所取得的成果。
在实习的前几周，我首先被分配了一些基础性的任务。这些任务包括一些基本的操作技能、流程和理论知识等。这些任务帮助我熟悉了使用设备的流程和操作技巧。同时，我还学到了磁共振成像的基本原理和影响图像质量的因素等等。yjS21.com
接下来，我开始参与实验室的日常工作和研究项目。在这个阶段，我主要负责各种样本的数据采集和分析。在数据采集方面，我使用了不同的成像模式，并且也尝试了不同的成像参数，这有助于我在实践中掌握数据采集的技能。同时，在分析方面，我也尽可能运用所学的工具，对数据进行了一系列的分析操作。这些任务让我深刻认识到磁共振成像技术在生命科学中的广泛应用，尤其是在神经科学和心脏疾病领域等，对如今的医疗健康领域有着不可替代的作用。
除了以上的工作外，我还参与了一些更专业的项目。其中，我观察了不同病例之间的成像差异，并且也尝试了不同的数据分析方法来帮助医生诊断和治疗。这些任务需要我掌握一些较为高级的技能和知识，例如推导影响图像质量的模型等，但是这些难题使我认识到了自己的潜力，得以通过努力和刻苦的工作拓展自己的视野，并且不断提高自己的水平。
整个实习期间我所获得的最大收获便是团队合作精神和对文献阅读和核心概念的理解力。磁共振成像的应用背景、工作原理和故障排除的方法在实习过程中印象非常深刻。同时，我能够与来自不同城市、国家以及背景的优秀专业人员交流经验，并在团队协作中一起完成主管分配的任务。这次实习帮助我建立起一套全新的职业经验，并且也培养了我独立思考和解决问题的能力。
总之，在这次磁共振试用期工作中，我收获颇丰。这次实习不仅增加了我的实践经验和专业技能，也增长了我的见识和理解力。通过与团队的紧密协作，我感到了新的挑战和机会，并体会到了一个人可以在能力和成就上的不断提升。将来，我将继续应用并发展所学，以更好地为社会做出贡献。
试用期个人工作总结 篇5
赤日炎炎的夏天，到丝丝凉意的秋天，在徽宁集团已经度过了整整四个月的时光。在公司领导和广大同事的支持和帮助下，我坚持不断的学习电线电缆行业理论知识、提炼工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合素质。同时，也在这四个月内，让我知道一句古话：隔行如隔山。
今年五月份，我怀着一份坚定的心，从江苏省回老家XX市寻找工作。虽然本市经济得到了一定的发展，但是各个公司管理层缺乏品质意识。我是品管出身，有强烈的品质意识，对于那些将品管当做应付客户的公司，我不屑一顾，所以一个月内未找到合适的工作。在我彷徨之际，安徽XX集团的X董联系了我，通知我去面试。在面试过程中，我惊喜的发现，X董强烈的品管意识，让我没有理由不留下来工作。一番面试之后，我成功进入了质检科。除了日常试验，最主要的工作就是编写质检中心所有仪器设备的操作规程。
我在前公司的实验室，担任过两年的仪器设备组组长，会操作实验室近200台的仪器设备，编写过超过30%的`操作规程。现在质检中心拥有的55台仪器设备，其中有32台我之前接触过，有的甚至一模一样。我以为这份工作很轻松，显然，是我轻看了电线电缆行业的试验仪器设备操作。仪器本身的操作不难，但是用之做电线电缆的试验，就显得难以下手。翻开GB/T 9330-20xx、GB/T 3048-20xx等标准，专业术语数不胜数，不知所云。之后，我请教了质检科X科长，他推荐我从基础做起--检货。
正值七、八月份，持续38、39摄氏度的高温，没能令我退缩，因为，在检货的过程中，学到了电线电缆设计、生产、检验的基础知识。检货时，我主要负责测量导体的通断，线芯编号、色带分类的确认，导体与绝缘、屏蔽及护套的绝缘电阻测量、判定。X科长、X主任安排老员工介绍电线电缆结构、各个工序的作业内容及主要事项。有时他们俩挤出时间，轮流为我们新员工讲解，以他们近十年的工作经验，我受益匪浅、感触良多。有时货检完成，但还未到下班时间，于主任就带着我们去车间、质检中心、局部放电试验房，教导我们各个仪器设备的使用，并讲解一些专业知识及原理，之后，更让我们自己操作，直至会独立运用为止。
九月份，我回到质检中心，学习成品检验与记录，来料检验，参与各个试验，并开始逐步编写操作规程。成品检验，主要是导体电阻率的测量、绝缘与护套的最薄点与平均厚度的测量，并记录在成品检验记录上。来料检验主要是铜材、盘子、塑料粒子等所有来料的检验，按照各个标准试验、判定执行即可。同时，如拉力、击穿、曲饶、高低温、燃烧、局放等试验，在同事帮助之下，一步一步的学着做，加上本身之前3年的实验室工作经验，说不上进步神速，但也比其他人快上许多，现在我已能够独立完成绝大多数的试验。
操作规程的编写，是我最为主要的工作内容，在成品检验之余，开始着手进行。计划在年前，将质检中心所有仪器设备的操作规程编写完成。从取样到试验结果的判定，每个试验我都重复几次，每次试验的步骤一步不落，绝不简而化之，使操作规程大众化，即使是新手，也一目了然。
我司严格按照ISO9000系列标准，建立了一整套完善有效的质量保证体系，但在某些方面上，显得不够完善，比如质检中心，为何不建立报检流程。申请人填写《试验申请单》，经质检科领导同意签字后分配至质检中心，质检中心按照试验要求进行试验，判定合格性，出完整有效《试验报告》。制度、流程明确、正规化之后，可杜绝不良品的制造、流出，使产品最终满足客户的需求。以每个合同号为单位，建立一套完整的设计、生产、质检档案。品管是以数据说话，在事实有力的数据面前，就算面对客户刁难，我们也底气告诉他们，我司的产品符合贵司的要求。
四个月中，我学到了很多，提高了不少，工作能力也稳步提升，但是自身还有很多不足和缺陷，比如电线电缆行业的各个标准，需要自己去经历、改进和提高，接下来还有很多挑战和机会等着我，我已经做好准备，相信自己一定能够胜任。在以后的工作中，我会充实踏实每一个工作日，努力认真对待每一项工作。
XXX
XXX年XX月XX日
试用期个人工作总结 篇6
试用期对于一个新员工来说，既是一场挑战，也是一次机会。在这个阶段，我们需要全力以赴展现自己的能力和潜力，以期获得正式职位。回首自己的试用期工作，我感到非常充实和满足。在这篇文章中，我将详细描述我在试用期期间所取得的成绩和遇到的挑战。
首先，我非常幸运地进入了这家公司，并且得到了一个很棒的团队。我的同事非常友善和支持，他们在工作中给予了我很多帮助和指导。这使得我能够更好地适应工作环境，并且很快地融入了团队。我很感激他们的支持和鼓励，这是我顺利度过试用期的关键因素之一。
在试用期期间，我工作的重点是学习和提升自己的技能。我积极参与各种培训，如团队合作、沟通技巧和职业发展等。这些培训不仅加强了我的知识和技能，还帮助我更好地了解了公司的文化和价值观。我也主动请教经验丰富的同事，从他们的经验中学到了很多。
另一个我在试用期内付出了很多努力的方面是工作质量。作为一个新员工，我知道自己需要证明自己的价值和能力。所以，我每天都以高度的工作热情和责任感完成我的工作。我尽量提前完成任务，并且保证质量无论如何都要达到预期。在这个过程中，我遇到了一些困难和挑战，但我相信通过自己的努力和坚持，我能够克服它们。
除了工作任务，我也积极参与了公司内的一些项目。这些项目不仅帮助我更好地了解公司内部运营，也提供了锻炼自己技能的机会。我主动申请参与其中，并且给予了我最大的支持和鼓励。通过这些项目，我不仅在专业上取得了长足的进步，还培养了自己的领导力和协作能力。
试用期期间，我积极发现并解决了一些工作中的问题。我意识到在团队中协调不同意见的重要性，并努力实现团队的和谐与效益。我识别出了一些工作流程中的瓶颈，并提出了改进建议。我的建议得到了上级的认可，并在一定程度上提高了团队的工作效率。
总的来说，我的试用期工作总结是非常积极和成功的。我努力克服了各种挑战，积极投入到工作中，取得了不错的成绩。在这个过程中，我不仅提高了自己的技能和知识，还培养了自己的领导力和团队合作能力。我相信这些经验将对我未来的职业发展产生积极的影响。
回顾试用期的工作，我有几点感悟和反思。首先，团队合作是取得成功的重要因素之一。没有团队的支持和鼓励，我很难在试用期中取得好的表现。其次，积极学习和不断提升是持续进步的基础。只有不断学习和提高自己的能力，才能在工作中获得更好的表现。最后，解决问题和提出改进方案是职场中的重要技能。能够主动发现并解决问题，对于团队和个人都有很大的推动作用。
在未来的工作中，我将继续努力发挥自己的优势，并不断提升自己的能力。我会保持积极的工作态度和责任心，为公司创造更大的价值。同时，我也会继续学习和成长，以便在未来面对更大的挑战时能够胜任。我相信只要保持持续进步和不断努力，我一定能够取得更好的职业发展。
试用期个人工作总结 篇7
北京***科技有限公司 个人工作报告汇报人：*** xx年5月23日xx-7-291 工作报告提纲一、基本情况简介二、对公司及所处行业的再认识三、问题诊断分析及改进建议四、个人存在问题及改进措施 五、下一步工作计划xx-7-292 一、基本情况简介我于xx年4月20日进入公司担任人力资源总监一职。
尽管我历经职场近xx，而且在前任公司后期主要负责医疗器械物流销售 管理体系建设工作，但公司所面临的复杂情况还是让我一开始没能及时跟上 节奏，出现了一些失误。这主要是因为不熟悉公司基本情况和运作模式所致， 随后逐渐找到感觉。
为了有效开展工作，作为一名人力资源管理者，初入职首先要做的工作就 是诊断分析公司当前运作状况和管理特点，这犹如一位医生医治病人，首先 要诊断病症，分析原因，然后才能制定治疗方案、对症下药一样。虽然公司 人力资源状况不允许我专职做调查分析，但我依然能通过充分参与具体工作， 多角度、广范围地了解情况，并在简单分析的基础上，有了一些初步看法和 建议方案。下述分类汇报并请给予指示。xx-7-293 二、对公司及所处行业的再认识1.对医疗器械行业的再认识作为人力资源从业人员，我此前对医药、医疗器械行业还是有所了解的，最近从网络查阅到一些信息更加深了我的认识。比如，此前盛极一时 的医药领域，随着民众的呼声、政府医改，在行业发展层面(xx年中国 医疗行业报告)已降至第四位，而医疗器械领域则如火如荼发展，升至行 业第一位。这令我对公司发展前景充满信心。
2.
公司发展面临的机遇和挑战 良好的社会态势，给予公司良好的发展机遇，但机遇和挑战并存。医疗器械企业的健康发展取决于两个关键因素：新产品研发和严格的质量管理，这同样也是我们公司面临的挑战，我已经感受到公司对此的高度重视 和优先配臵力量。同时，医疗器械企业门槛低、发展快，对于集研发、生 产和销售于一体的企业而言，具有创意思维的高科技人才、具有严格规范 操作技能的生产人才和具有卓越敏感度的市场销售人才，均是企业的关键xx-7-29 4核心人才。如何有效引进和充分开发潜能，是人力资源部面临的重要课题。 三、问题诊断分析㈠组织结构和部门配臵存在问题分析：⑴职能分散，功能缺失，无法体现综合实力和形成整体竞争实力;信息 反馈凌乱，关联程度低，难以形成有效的决策机制，在关键事务上容易反应 滞后。
⑵反映在部门配臵上，集中体现在两项业务上：一是采购、运输、库房 分散在行政、生产部门，既无法保证信息通畅，又难以互相监督，且容易导 致原材料供应不上或潜在的物料损失;二是质量部臵于生产部，犹如既做 裁判又做运动员，产品质量难以100%地保证，存在销售风险。改进建议/方案：⑴进行工作分析，按照业务职能调整组织架构; ⑵按照职能和信息关联度，将采购、运输、库房组合成立物流部或供应链 管理部;按照职能相近性和技术关联度，将研发部和质量部合并成立质量技 术部或研发中心。注：此项工作已开展，方案已报李总。xx-7-295 三、问题诊断分析㈡职位管理存在问题分析：基本没有建立职位管理体系，还是建立在传统思维基础上，没有引起足 够重视。在公司工作中凸显出三种缺陷
1.在职能管理部门表现为：同级部门或部门内部人员没有职级监督或审 核意识，人人自行其事，凡事均越级直接汇报或对外直接发布信息，一旦错 误既导致工作被动，同时又浪费领导精力; 2.制定职级工资缺乏依据，造成薪酬结构缺陷，误导一部分人不是凭能 力而简单依据年龄、学历条件要求工资水平公平; 3.造成一部分有较高追求的人，无法确定自己在公司处于什么位臵，不 知道如何延续自己的职业规划，体现不出职业激励成分，进而误认为公司没 有发展前途而离职。改进建议/方案：1.建立职位管理体系和技能发展体系，为主管和本科以上级员工制定或 明确职业规划(方向)。
3.在岗位设臵和职责说明方面，除要求年龄、学历基本条件外，在职业 经历、经验及能力等方面，应尽可能明确化、规范化、标准化，并在招聘环 节充分考察和甄别分析。xx-7-29 6 三、问题诊断分析㈢规划与招聘存在问题分析：1.基本没有做人力资源规划，具体表现为：第一，不进行工作分析，因 人设岗，职位安排和人员使用主要凭经验，随意性较大;第二，职责定位不 清晰，沟通渠道不明确，大小事均直接找领导协调，增加领导工作强度。
2.招聘与录用操作不规范，具体表现为：第一，一些专业性较强的岗位 ，部门需求不明确，岗位任职要求不合理，招聘成功率低;第二，部门主管 缺乏梯队建设和管理意识，员工流失率高;第三，招聘渠道比较单一，主要 是网络招聘，而且员工选拔方法单一，不利于掌握新员工的真实工作能力 ; 第四，面试流程不合理，尤其是高管招聘没有充分发挥人力资源部的初试作 用，直接引荐给领导面试，容易导致后续工作被动。改进建议/方案：1.人力资源部门人员充实并安排分工后，组织安排做基础工作分析。
2.开辟多元渠道组织校园招聘和内部员工引荐，保障生产员工储备。目前 已联系4所学校，可能存在有生产岗位与毕业学生专业定位不一致的隐忧。
3.健全完善人力资源管理制度和流程，并分层次丰富人才甄选手段。xx-7-297 三、问题诊断分析㈣培训与发展存在问题分析：1.入职培训。限于场地安排基本上是哑巴式培训，而且培训内容单 一，不利于新进员工快速适应工作环境;而且有些制度性的内容没有向员 工讲透彻，容易导致新员工不理解，甚至离职现象。
2.业务培训。因为有任务的压力和场地的局限，基本没有开展。导致的 后果是：第一生产部门员工操作技能提升慢，难以提高效率，甚至会因操 作不规范出现物料损失现象;第二职能部门员工处于只付出无补充的 半饥饿状态，难以确保工作效率和工作质量。业务培训如果不引起足够重 视，公司想快速发展只能是有心无力，只有通过扩大招聘增加显性成 本和隐性成本的办法来解决问题。改进建议/方案：1.建立完善培训制度和培训评价体系，培训结果记入员工档案，并与考 核、晋升挂钩。
2.人力资源部聘请研发部、质量部等部门员工为培训师，可以有效解决 培训师资需求。
3.培训时间和培训场地需要各方协调，而且全部占用休息时间，恐引起 员工抗拒，难以达到培训效果。xx-7-298 三、问题诊断分析㈤绩效与考核存在问题分析：1.绩效考核流于形式。表现为：第一，考核内容多，缺乏核心点，而且定 性部分比例高，考核标准不能量化，可操作度低;第二，考核评价机制不健 全，偏重结果，忽视管理指标、培训指标和成本控制指标，包括考核过程中 可能存在的工作效率不高或物料/材料浪费现象的控制等。
2.理念导向不明确。表现为：第一，考核结果没有与薪酬、晋级、晋升挂 钩，偏重处罚、忽视激励的功能;第二沟通反馈功能缺失，忽略员工潜能开 发，考核难以产生绩效。
改进建议/方案
1.完善岗位职责和目标管理体系，确立岗位KpI关键核心量化指标体系; 2.制定一套切实可行的绩效考核方案，注重过程与结果控制。
3.强化一种理念：增进沟通，提升绩效，奖罚并举，并与薪酬、晋级、晋 升挂钩，强化激励作用。xx-7-299 三、问题诊断分析㈥薪酬福利存在问题分析：核心问题突出体现在以下三点
1.薪酬理念缺乏。公司现有薪酬体系是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进 行价值分配，而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩 效的真正关键因素，重视不足，再加上薪酬不保密，导致员工之间互相攀比。
2.薪酬结构失衡。保障性部分，如基本工资+年功工资两项目设臵不合理，每年 普调显性成本不但增加幅度大，又容易使员工产生惯性和惰性，缺乏竞争性，且与绩 效考核挂钩不明显，导致显性成本和隐性成本同比增大。
3.薪酬激励功能缺失。过分注重薪酬外在功能，内在奖金激励成分含量低，忽视了中 国固有的文化传统。年终奖金的多少容易使员工在家人、朋友圈内体验出作为公司员 工的人格价值，也是决定员工选择去留的重要心理因素。改进建议/方案：1.建立职位管理体系，确立职级薪酬体系，突出岗位责任风险、技能和能力的比重。
2.在考虑风险的前提下，建议员工合同一律改签三年期限，取消续签合同时议涨工资 的做法。
3.论证基本工资+年功工资项目继续保留的必要性，可否考虑改按年度CpI指数计 算年度普调工资，同时配套以员工月工资额，结合绩效考核计算年终奖金，尽可能地 扩大激励与保留功能，最大限度地降低隐性成本。xx-7-29 10 三、问题诊断分析㈦部门建设存在问题分析：1.人力资源部长期处于缺编状态，人员流动频繁，且承担着主要招聘 任务，人事工作更多地专注于事务性工作，人力资源管理体系和制度体 系建设基本是零打碎敲，没有形成完整的系统，难以从战略层面对公司 业务运作和整体发展提供有效的支撑。
2.人力资源人员专业度和经验不足，存在考虑问题不全面、处理问题关 联度低，部门协作意识不强的问题，以致于出现流程错位、薪酬倒挂， 以及采用一套人力资源体系同时应对生产和销售两个不同系统的点面分 离的做法，带来许多管理矛盾。
3.作为公司窗口部门，没有意识到窗口作用对公司形象和各方 面工作的影响。改进建议/方案：1.突出专业思维，树立全局意识，强化服务理念。
2.作为公司制度、规则的制定者和文化的推动者，人力资源部应发挥示 范和导向作用。
3.加快充实部门人员，完善基础管理，逐步建立健全规范的人力资源体 系。xx-7-29 11 四、个人存在问题及改进措施个人存在问题
1.任务重，关系多，压力大。
公司处于快速发展期，群体观念还处于人治状态，关系多;人力资 源管理手段较原始，点面分割没有形成体系;需要解决的问题多，而掌握信 息又不对称，所以干着急难上手，感觉压力很大。
2.部门人员不齐，职业化程度低，管理成本大，抑制了人力资源管理效能 的整体发挥。
人心齐，泰山移，任何事情、任何部门只要团结一心，协作一致， 没有克服不了的各种障碍。我现在遇到的问题是得不到部门老员工的有效配 合，基础信息如挤牙膏似一点一点吐，工作又挑挑拣拣，而且凡事总自以为 是，又自行其事;屡屡出错，又屡教不改，导致重复性工作增多，管理成本 加大，抑制了人力资源管理效能的有效发挥。沟通几次，没有明显改善，我 现在的疑惑是我应该给她机会，还是她给我机会。
改进措施
1.从处于试用期不宜对部门动大手术的角度考虑，我个人想给予其机会。
2.从现代人力资源柔性管理理念角度讲，我个人愿意继续给予其机会。xx-7-29 12 五、下一步工作计划1.在招聘专员未到位情况下，组织部门人员重点做好招聘和入职培训工作。
2.针对相关问题，深入与领导沟通汇报，按照轻重缓急，逐步建立完善。
3.近期优先和正在进行的工作是调整完善组织架构和部门配臵，建立职位管理 体系，确立职级薪酬体系，尽快制定一套符合公司实际的薪酬方案。
4.完善HR业务流程和员工手册等各项制度。
5.加快部门人力资源队伍建设,尽快促成招聘主管或招聘专员到位，这是充分 发挥人力资源效能的必要条件。
6.加强部门人员考核管理，重点进行部门人员专业和职业化交流培训，提高认 识，提升工作效率和工作质量。xx-7-2913 结束语■感谢领导及同事的协助与支持!■请予批评指正!xx-7-2914
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