法院观后感。
观看时结合自身的经历，总会有许多与众不同的见解。观后感的表达方式多种多样，从中我们可以获得启发和学习。那么如何写观后感呢？这篇文章是我在网络上认真搜寻到的“法院观后感”，接下来的内容仅供大家参考，希望大家认真阅读！
法院观后感(篇1)
二、敬业的精神
律师接收委托承办案件，对案件是否认真，对当事人是否负责是体现律师执业道德的最基本要素。现实中当事人评价律师收钱不办事者有之，骂律师是**者有之，感觉这个行业口碑有待提高，操作存在乱象。读孙中伟律师《死刑改判在最高法院》可以明显感受其对案件认真负责的工作态度，对辩护工作的敬业精神。
尽管律师的工作要以收当事人的律师费为基本前提，但是不以人穷钱少而不为，不以人贵钱多而摧眉的独立敬业精神也不是人人都能具备的。孙中伟律师为被判处死刑的被告人辩护，在法律许可的范围内，以自己的优秀的专业技能和法学理**底，按照法律程序，通过诉辩博弈，用事实和证据赢得法官认可，为当事人争取最大的法律利益，以个案为载体，实现法律总体的公平正义，其严谨的敬业精神，在案件辩护具体操作过程的叙述中一览无余，值得尊敬。
三、普世的情怀
孙中伟的主营品牌业务是死刑辩护，但他个人对死刑存废的看法却截然不同。人民的生命是宝贵的，对于那些可以判处死刑的被告人来说，他们的罪行无疑是严重的。但具体到个案，却并非个个都必须非死不可，如此，才有了死刑不被核准和改判。
笔者是一名刑警，主办及参与办理过的**近百起，在个案当中，有许多犯罪嫌疑人的情况非常特殊，他们的生活有各种各样的可悲因素，有的犯罪之后对将要面临的处罚毫无概念，有的因为长期矛盾积累无化解渠道，在偶然的导火索引燃时，瞬间爆发，激情杀人。对于这样的案件，主观恶意与那些共**人、抢劫的暴力犯罪有着根本的区别，是律师根据事实和证据进行辩护的出发点和落脚点。少杀慎杀是政策原则。如何把握是一个难题。
一方面，司法的力量事个人感到极度虚弱。另一方面，打击犯罪、严惩罪犯的思想根深蒂固。打起来很难。在此情况下，唯有律师可以依法会见嫌疑人、被告人，成了寄希望挽回生命的救星，家人急切的心情不言而喻。在《死刑改判在最高法院》这本书中，通过不同的案例，可以感受到孙中伟律师真诚的敬业态度和敬畏生命的普世情怀，在案件**过程中，他非常强调作为律师应有的执业道德和做人的品德。
在“为了死者期待的正义”一篇中，孙中伟律师作为被害人方的**人，用自己的执着与品性，经验和技能，通过艰苦抗争，最终为当事人赢得了正义。同时在“社会反思”中对刑事被害人权利虚空化现象在实务中存在的困惑进行了深刻的剖析和反思，让读者感觉到作为律师，不能成为仅仅是用法律工具挣钱的机器，追求社会的公平正义，和谐幸福，让人们生活的有尊严才是人生应有的终极价值。这一点，在本书“后记”中可以看到他真诚的心声。
总之，《死刑改判在最高法院》即是一本值得一读的律师业务用书，也是一本十分真切的励志用书，更是一本可以引以为豪的朋友著书。
兰州市公安局西固分局刑侦大队副大队长
邱丰警官
二〇一三年八月十日
法院观后感(篇2)
在全面推进司法改革的进程中，改革倡导者、建设者和实践者不断涌现，其中邹碧华无疑是一颗璀璨的明星。2017年6月，邹碧华的遗著《法院的可视化管理》一书出版。读完后，我不禁感叹，邹碧华法官不仅是审判领域的学者法官，更是一位熟息科学、心理学和现代信息技术的司法改革家。
此书融合了他在长期间工作中的点滴思考与系统谋划；既有大胆的实践方案，也有改革的顶层设计；既紧紧围绕司法规律，又紧密融合移植管理学、心理学、信息技术等学科理念。
一、内容梗概：法院可视化管理
这本书的重点是视觉管理的法院和如何实现它。笔者在论述过程中渗透了法治思想和科学管理思想。形象化既是手段也是目的，最终服务于司法公正和效率的实现。
可视化管理是指管理者能够有效地掌握组织信息，实现管理的透明化和可视化，使组织过程更加直观，内部信息更加透明和顺畅。可视化管理作为管理学的基本理论，在西方管理学中得到了广泛的应用。这一理论在法院的应用，可以使“问题浮出水面，找出问题的根源，形成长效机制，打破陈规定型，优化知识资源，提高工作绩效”
一直以来，法院管理存在"看不见、管不着、受不了"的三不困境，即法院内外平常有很多事情领导看不见，院长有很多事情根本管不着，一旦出现问题又会让人受不了。运用可视化管理方法，有利于解决三大难题，实现法院的科学有效管理。现代科学技术的发展为可视化管理提供了物质和技术条件，也是人民法院信息化建设的需要。
本书介绍的法院可视化管理可以应用于各个领域，主要包括愿景和目标管理、管理中的问题、工作绩效、群众工作、价值取向、管理能力等。以上领域几乎涵盖了法院的所有管理活动，可视化可以为法院管理提供全方位的支持。
在愿景和目标管理可视化方面，可以增强凝聚力，将法院的愿景和目标传达给每一位警官。在实现过程中，要充分重视管理台账的作用，通过预定目标、确定目标、确定责任人和评价人、分解目标、专业化目标、下达目标来实现目标的设定。
在管理问题可视化方面，要充分认识法院问题的破窗效应，这将阻碍法院核心价值的实现，导致公信力的丧失。发现问题是解决问题的出发点。由于人们往往对问题视而不见，对问题不敏感，因此也存在着信息漏斗现象，使得人们很难看到问题所在。通过结果分析和数据分析，我们可以将问题可视化，挖掘出问题背后的问题。
在工作要求可视化方面，可通过岗位责任要求、工作规范完成情况、工作流程要求三个方面，实现标准化、具体化、挂牌化、信息化、公开化，防止希望落空。对于抽象性较强的法官办案方法、裁判文书制作要求，也可以通过提炼要件审判九步法、"九个一致"等方式实现。
在工作绩效可视化方面，绩效考核应该实现避免***无助、摆脱管理者依赖、减少对抗和争议、避免惩罚型管理、提升工作质效的目的，而现有工作绩效考核制度存在绩效管理理念不符合司法精神、体系不科学、绩效数据不客观、绩效管理方法不科学的问题，通过根据不同的管理模式确定不同的绩效考核模式、提升绩效分析方法，实现管理理念从内部评价向群众评价转变、从数据导向向规律导向转变、从短期行为向长效机制转变、从片面理解指标向综合解读数据转变。
在群众工作可视化方面，群众工作是最难改进的工作。究其原因，在于警察价值观的偏差、评价体系难以体现群众价值观、群众工作效果的**和群众工作方法的**。通过建立信息管理系统，可以使群众工作在管理目标、群众工作方法、群众工作作风、绩效考核体系等方面有目共睹。
二、本书特点：多音符协奏
（一）经验与探索的协奏
在实现法院管理可视化的过程中，笔者在长宁法院的实践探索中，**了多种方法**，以及上海法院的先进方法。总结和提炼经验，有利于形成可复制、可推广的经验，为法院管理提供借鉴。同时，对上海市一些不能体现群众工作价值、不能衡量个人工作能力和质量的绩效考核指标等制度进行了批评，并在此基础上提出了完善的制度探索。
（二）理论与方法的协奏
理论是抽象的、一般化的。而空谈理论，对实践无济于事。在这本书中，不仅注重理论的总结和提炼，而且对具体的操作方法也有借鉴意义。
比如在工作要求清单化中，书中列举了《裁判文书常见差错备考表》，**内容丰富详实；如庭审要件九步法，极具操作性；再如第十章，从执行流程角度详细介绍了可视化的实现方式方法，这些实践经验，为其他法院的改革提供了丰富的参考样本和可直接借鉴之经验。
（三）整体与个人的协奏
本书旨在实现司法公正和司法效率，为深化司法改革提供一条路径。在具体实施中，个法院要认真落实，善于运用可视化管理方法，实现对每一名司法人员的具体细致的考评。本轮司法改革的目标是实现"由审理者裁判，由裁判者负责",运用可视化管理方法，关注每个司法者，让每个司法者得到平等、公正的待遇，才能激发司法者的积极性，为实现司法改革的目标提供管理保障、人力保障。
（四）法学与管理学的协奏
这本书融合了法律、管理、心理学和现代信息技术。以法律为主线，围绕推进司法改革的目标，充分运用管理学、心理学、现代信息技术等知识。在法院管理层面，以可视力为理论支持；在群众工作中，结合站立效应、围观效应，打造标准化的接待流程；搭建执行管理系统、审判流程管理系统等，都是依托信息技术而实现，如此等等。在本书中，各处都充满了学科的交叉和融合，正是借助于法学之外的其他学科，才构建起了可视化的管理方法。
结语在这场动真格的司法改革中，司法责任制、人员分类改革、法院信息化建设都是重要方面，法院的可视化管理方法为信息化建设提供了路径，值得广泛推广与深度应用，也有待各个法院继续探索和推进。
对于处在改革大潮中的笔者来说，此书的诸多观点令我醍醐灌顶，有了知识的增长，加深了对法院管理和司法改革的认识，以往抽象的法院信息管理变得具象而清晰；作者博览群书、积极吸取新知、良好工作习惯、持之以恒保持学***多优秀品质令我羞愧不已。本书虽是关于法院管理可视化的著作，其中的精髓与方法也可以用来管理个人的工作和时间，对个人亦是一种借鉴和启发。
法院观后感(篇3)
我看了我院组织播出的反腐倡廉教育片，看到了曾经是法院领导干部的人们为法违纪、违背良心的种种丑恶行为。我深受感动。我的想法和经验如下：
一、应当清醒认识法官的社会职责。法官应当是具有优秀品德，清正廉洁的人。只有廉洁的法官才能促进司法公正，提高司法公信力。
如果法官不能做到清正廉洁，必然导致司法不公和公信力的丧失。因此，作为一名法官，我们应该认识到，我们的品德、言行不仅代表着我们自己，也代表着法官群体、法院和整个国家的司法形象。认识到法官的社会职责，要做对社会对国家负责任的法官，就要时刻注重自身修养，忍得住清贫，耐得住寂寞，抵得住**，培养自己良好的政治、业务素质和良好的品行。
忠于法律，正确对待手中的权力，以人格魅力和道德模范赢得公众的信任和尊重。如果法官不能实现自己的社会责任，放纵自己的言行，减少对自己的约束，势必对自己的名誉产生不良影响，进而影响法院和国家司法机关的公众形象。法官作为国家司法权的象征，被推上了反腐的风口浪尖。作为法官，必须认清这种情况，才能正确树立反腐拒变的意识。
二是调整好心态，清醒面对现实。清正廉洁是对法官的基本要求，每个法官都清楚知道。廉洁自爱、克己奉公、两袖清风、清白如水的法官人人尊敬，贪赃枉法、徇私舞弊、索贿**的法官人人不齿。
最终走上犯罪道路的人，不是一开始就腐败，而是为社会和人民作出了贡献。然而，他们在金钱和享乐面前逐渐失去了信仰和道德底线，不愿贫穷、艰苦和孤独，走上了不归路。目前，工作压力加大、执法环境差、工资低是现实因素，一时难以根本改变。在这种情况下，法官要想保持廉洁，就必须调整思想，坚持信念，遵守道德规范，严格自律。看到这些触目惊心的腐败案件，那些权钱交易、道德败坏的人都是因为心态失衡，强烈的贪婪和欲望占据了他们的心，最后被贪婪之火烧毁。
他们已经丧失了理智，在腐败享乐之时，完全置党纪国法、社会责任、妻儿老小于不顾，从未考虑自己行为的后果。入狱后，他不仅毁了自己的生活，也给亲人带来了极大的痛苦和屈辱。当然，私利是人的自然属性，欲望也是推动人进步的动力。追求私利本身并不是罪。只要它得到适当的约束和发挥，就可以成为实现自身价值、造福社会的动力。
但在谋取私利的过程中，一旦心态失衡，私利失控，就会变成贪图非法利益和不正当利益，给国家、社会和个人带来巨大灾难。要有良好的心态，必须注重个人修养、良好的政治素质、业务素质和道德品行。在日常生活和工作中，要不断消除各种干扰，正确对待手中的权力。
法院观后感(篇4)
囤儿不喜欢研究历史，但是喜欢听那些研究历史的朋友瞎BB。据他们津津乐道的内容，中国历史上只有两位生平无一败绩的真正的军神。一个是岳飞，一个是戚继光。这两人都属于文韬武略的超级将领，大到战略战术小到舞枪弄棍无一不精。《荡寇风云》的主人公便是两位军神中的戚继光。片中的戚继光(赵文卓 饰)很强，很有军神的风采。他个人单挑犹如功夫片里的超级英雄，率兵打仗更是能够上演以弱胜强、以少胜多。不过，由于电影的故事性，戚继光竟然不是片中最强，他居然“强”不过他老婆。哈哈~ 着实有趣啊!
囤儿为什么如此激动地想看戚继光，一个很大的原因在于，戚继光其实是理工科学霸在历史上最成功的代表之一。就像达芬奇自己并不觉得自己是画家，而是一个理工男一样，戚继光也并不是一个纯粹的将军。戚继光应该算是一位杰出的兵器专家和军事工程家----他改造、发明了各种火攻武器;他建造、改造了大小战船、战车、军事工程。这才是他能够成为军神的最大保障。将军会理工，谁也别抢功。
《荡寇风云》在百度百科上被写成了“历史电影”。这虽然是个错误(本片应该属于战争电影)，但是却肯定了主创在还原历史的工作和成绩。不是有很多囤儿这样的理工男在等着盼着看戚继光的发明么?好!影片不仅还原了巷战鸳鸯阵，更是制造了狼筅、泥马、戚家军刀、虎蹲炮、三眼铳等多种戚家军限定装备。虽然从火力上来看戚家军的这些装备不如伪装成倭寇的松浦番正规军猛，但是结合战法和战况，这些装备竟然能发挥出跃级的表现。因此，说戚家军是东亚首支特种作战部队，一点儿都不过分。
为了凸显戚继光的全面性，影片还专门为其安排了三场单挑。第一场和洪金宝饰演的俞大猷，对决传统武术;第二场和洪天明饰演的陈大成，对决街头搏命;第三场和仓田保昭饰演的熊泽，对决日本剑道。三场比武，戚继光对武术的运用也算是灵活多变，尽显精髓。尤其是第一场和第三场，形成了一个对照，充分诠释了传统武术里“一寸短一寸险”的说法。如果只看这三场单挑，把《荡寇风云》归为功夫片也不为过。
既然戚继光已经如此之强大了，那他还有什么弱点吗?有，当然有，而且是每个理工男都有的那个----女人。理工男搞不定女人是天理吗?为什么戚继光如此无敌，却还是得心甘情愿地称自己老婆才是“天下无敌”?《荡寇风云》129分钟的时长，如果只讲战争和打架，很容易让观众审美疲劳。于是编剧&导演陈嘉上从野史里找来了两个关于戚继光“惧内”的段子。也多亏了万茜曾在《大唐荣耀》里演过女将军独孤靖瑶，在本片里还没穿铠甲，就已经演出了传说中戚夫人的“威猛，晓畅军机，常分麾佐公成功”，不仅演活了两个野史段子，更是为最后带领百姓抗倭守城时的燃爆做足铺垫。好吧，看到最后，囤儿也承认，再强的戚继光，也强不过他认为天下无敌的老婆大人。
法院观后感(篇5)
由知名学者郦波担任顾问，著名作家熊召政以及王思敏、谭广源、吴孟璋等联合编剧，陈嘉上导演的《荡寇风云》，赵文卓与动作电影明星仓田保昭、洪金宝及万茜等主演，可以说是一部令观众稍稍意外的电影。意外不仅在于作为古装战争戏份的层层推进，细节相对真实，而动作明星们直接对决则依然有套路，也在于赵文卓以观众熟悉的动作明星在古代战争电影中作为文武双全的具有突破性将军的日常及战争状态下的担当。
戚继光其人其事不仅在中国被封为圣贤，而且在日本也被人所尊敬。《荡寇风云》在内地的票房，却远远不如韩国电影《鸣梁海战》，虽然说电影质量上的差异，但是本片更加真实可信，绝对没有将日本武士、浪人小丑化、卡通化，戚继光所取得的胜利是人间的战争而并非飞起来的民粹想象。
电影《荡寇风云》讲述了明嘉靖年间，倭寇入侵，战争接连失败，一代名将戚继光组建戚家军，共抗倭患的故事。片中，赵文卓扮演的戚继光，为了拯人民与倭寇的威胁之中，与倭寇不断斗争。这个民族英雄形象是全片最具侠肝义胆色彩的角色，既有将领般的战斗气质，又有刚强的意志;既有创造性，又有独到的智慧，建立让敌人闻风丧胆的“戚家军”，改造、发明了各种火攻武器等。本片可以与刘和平编剧、张黎导演的《大明王朝1566》勾连着观看，故事开始于倭患严重的嘉靖三十四年，戚继光因在山东备倭有功而调任浙江，任浙江都司佥书，司屯局事。戚继光随总督胡宗宪参加抗倭，提出了不少好建议，很短的时间就赢得了胡宗宪及其幕僚徐渭(文长)的赏识，嘉靖三十五年(1556)七月，经胡宗宪提议，29岁的戚继光担任宁绍台参将。
按照浙江的地理风物，赵文卓饰演的戚继光因地制宜，有选择性的吸纳矿工作为新兵，组织了一只可以以一敌百的戚家军，在义乌、台州大挫倭寇，从此声名远播。影片的故事基于历史真实，编导者通过大量考证，走访戚继光抗倭的相关城市(包括日本)，生动还原出明朝抗倭的社会历史背景。《荡寇风云》既有制作精良规模宏大的战争场面，展示抗倭的艰辛，观众还能够在严肃激烈的戏剧冲突之外，看到民族英雄戚继光的家庭生活。万茜饰演的戚夫人，与赵文卓饰演的戚夫人，共同演出来著名战斗英雄惧内的温暖故事。
其实，这个角色跟赵文卓以往侠肝义胆的英雄人物很相像，如《黄飞鸿之龙城歼霸》里的黄飞鸿，《英雄郑成功》里的郑成功等，但又有些不同。为了完成这次挑战，赵文卓还是花了不少功夫，以回望历史，重现真实场景，真实生活的方式，再通过发自内心的情感投射与肢体语言，表演举重若轻、稳重洗练。值得一提的是，戚继光是武术家以外，也是军事家和管理高手，而演员赵文卓从小学习武术，擅长剑、枪和拳术，精通太极拳，能武三百多套拳法的同时，也是高材生，具有文的柔情。换而言之，赵文卓是文物兼备的。然而，令人惊讶的是，戚继光亦是如此。不管从那个角度看，赵文卓的气质都是符合戚继光的，这也就不难明白，导演陈嘉上为什么一定要让他演戚继光了。
记得赵文卓在采访时说过的一句话，他说:“《荡寇风云》是用现代的手法，把明朝的民族英雄戚继光的辉煌故事展现出来。它绝对不是抗日神剧，它是一个真实的历史故事”。的确，赵文卓演绎出了戚继光的风采。或许，对于赵文卓来说，戚继光只是一个角色，但对于我们而言，戚继光是一面旗帜，因为他是我们过去的英雄，并且这种英雄的精神将会传递下来。当然，我们也期待赵文卓能演绎更多这样的角色，让民族英雄印刻于我们的心中。
法院观后感(篇6)
孙中伟律师事务所/北京市死刑辩护网/孙中伟死刑辩护网
用了几个星期，断断续续的读完了孙中伟《死刑改判在最高法院》这本书，对于死刑辩护有了些新的认识。
据认为，死刑复核只是最高法院的工作，与律师、其它法官甚至当事人无关。至少在读这本书之前，我认为死刑复核是一个完全由最高法院法官控制的问题。我以为死刑是在某个法官的想法之间。
其实，之所以会有这种想法，是因为死乎对死刑复核程序还不是很熟悉，课本上的知识也很少，一般很难遇到实际案例。所以我还是怀着极大的好奇心看了这本关于死刑改革的书。几个案例读完，让我对死刑改判有了完全颠覆的认识，整本书读下来，让我对死刑辩护有了很大的改观。
在读这本书之前，虽然我也知道作为一个好律师，我们应该全心全意地为客户服务。但是同时，我相信大多数人应该和我想的一样，认为‘杀人偿命’是天经地义的事情；认为走私贩毒，是罪不容诛的...无论是不是一念之差，是疏忽大意或是醉酒之后的不受控制，毕竟事实是既定的了，不受惩罚又怎么说得过去。
但是后来在读这本书的同时，我了解到了许多以前从未思考过的内容，深刻的体会到了死刑辩护的不易，检讨自己认识的片面。
举一个贩毒的例子。嫌犯将50克毒品混合到1000克，被判处死刑。在一开始读到这个案例的时候，我的思维中完全没有想过他会有翻身的可能。因为案件的审批完全符合程序，所以也是依法决定的。
而且，涉毒犯罪具有很大的经济利益，不是激情杀人等偶发事件。我们可以根据日常表现来考虑量刑。所以后来的改判让我眼界大开，竟然是用到了法理学中，罪刑责相适应原则。 一般情况下，本科阶段对于法理的运用，我以为只是会体现在新法规出台之后，或者是运用在个案中有些疑难罪行的判断，才会有体现。
没想到这个案件的突破口，竟然是我们平时都烂熟于心的最基础不过的原则。可以说在死刑改判这件事情上，真的是无所不用其极。因为这样一个小小的刑法原则可以挽救一个鲜活的生命，这样的辩护方式让我拓展了我的思路。
往往辩护的方式可以有很多，技巧也是很讲究的。也许有时候一个案件的胜负并不是因为证据的数量，律师得辩护方式也是一个关键因素。我们常常从案件本身寻找突破口，思考如何让这1000克的药品不起作用，只是一味地提到纯度的因素，知道只要在思维角度上做这么一个小小的改变，就可以事半功倍。
对于这件案件，不仅是让我们这些读者有所启发，更是推动了立法的发展。它让之后刑辩律师在毒品数量与纯度的较量中找到了新的突破口，让一筹莫展的辩护之路柳暗花明。
还有一个案件，是独生子杀死情人，不只是自己的情人，也包括前妻的情人的案件。一审和二审都已经被判处死刑，而且影响极其的严重。在这种情况下，再为其做死刑辩护，其实是要冒好大风险的。
这就像是著名的药家鑫案，不管性质如何，都与他认罪的态度无关。很大程度上他的死刑判决是要归因于社会**压力。看来他的罪行已经到了无法挽回的地步，而且**的倾向也没有给他任何喘息的机会，所以他给了公众一个满意的交代。
然而事情没有想象的那么简单，迫切的追求死刑判决，来到达告慰亡灵的效果，只是对活着的人的一种安慰。如果有更好的方式让活着的人过上好日子，而不是感叹逝者早逝，我相信这是更好的解决办法。
本案还要更让人动容些，有一段感人的爱情故事是案件的起因。除去后来的悲剧，我们只能说美好的感情，这应该是爱情的典范。是，没有人生来就是杀人犯。
即使人是有主观能动性的，即使每个人的思想意识不同，即使有的人就是对生命无视，即使婚外情时是心甘情愿的，但我相信在当事人知道自己的一时激动致人死亡的那一刻，对于生命的敬畏，对于自己即将面临的牢狱之灾，也都还是会有所顾忌的。我相信如果再有机会，大多数人会选择不杀人，不喝酒，或者不报仇。悔恨的不仅仅是因为自己面临的死刑判决吧，在真的亲手结束一条生命之后，那种感觉决不是像卸下了包袱那般轻松，而是再一次背负了更沉重的债。
无论出于搬家还是职业道德，我都愿意用一种有利于当事人的方式来思考。顾城的诗里说到“再见，为了再见”。我相信，有时候，对于我们生活中的一些人，特别是一些出现在正常生活轨道上的一外，我们有理由不再怀念他们。
于是在这段说不清扯不断的关系中，当事人选择了最极端的一种解决办法。我无意替他的罪名开脱，只是一种对生命的崇敬。既然已经失去了2条鲜活的生命。
又何必用同样的方式惩罚他。而且，既然已经有自首的情节出现，又何必苦苦相逼。所有可以用钱来解决的事情，都不是难题。
分手费在很大程度上不是因为感情，是对感情的补偿，也是对感情的威胁。当真正的感情必须用金钱来证明时，它们就不复存在了。所以在钱和情都落空的情况下，受害人不过是仗着曾经的温存就以为自己可以为所欲为，实在是不明智的。
这种威胁和傲慢不会持续太久，因为人们有底线。后果往往不在自己预料...
在我读到本案不适用死刑的章节时，心中还是有一点点安慰的。不是出于对死者的埋怨，而是对于当事人的同情。他只是不知道该怎么回到过去，该怎么改掉错误。
或者从另一个角度看，如果因为不可饶恕的罪行而忽视了党的悔过，会使更多犯过错误的人不敢承担责任。就好像书中所述，消灭犯罪分子的方法不只是有死刑。我们不能用一个人的过去，去怀疑一个人的本质。
死刑的存在不仅要有现是一义，更应该是一种法律权威和威慑力的体现。生命是无价的，无论是谁。受害人亦或是当事人，都是有亲人有家属的。
逝者已矣，如果可以给他一个改过自新的机会，替逝者照顾家中亲属，又何尝不是对亡灵的安慰？而且这种赎罪，将会持续一生一世。
双方都是独生子女。既然失去独生子女的痛苦已经成为事实，何必费心让一个家庭遭受这种折磨。他的家人又有什么错？老无所依之后的境遇远比案件的本身要让人担忧。
这种不可预见的后果决不是我们想看到的，如果我们对当时的冲动感到后悔，那时候原谅也来不及了。回到药家鑫的案子，受害人家属仅仅为了赌博就拒绝了50万元的赔偿。这是一个巨大的生活压力后，它真的实现了。这种两败俱伤的结果是要让我们引以为戒的。
在读这本书之前，我不认为杀人犯应该被容忍。无论如何，生命是无价的。但读完这本书，我发现其实死刑并不是最好的解决办法。它只是让我们心中吐出了一口闷气，不吐不快。
争论是否应该执行死刑是没有意义的。更多时候，我们是要在法律之上，寻找一个不适用的理由，给予受害方宽慰的方案，让受害一方在心理上接受这种更有利于自己的方案。不只是因为要为死刑犯做辩护的原因，而是为了让损失降到最低。
死不足惜这句话往往是因为我们没有看到事情背后的隐情，怎么可能一点儿都不可惜，不会有人愿意选择这种极端的手段解决问题的，而且又能解决几次呢。如果真的淡漠至此，为了防止悲剧的重演，法律也一定会有一个公正的判决。（读者方媛）
法院观后感(篇7)
在被好莱坞和摔跤老爸连续压制数周后，国产片终于有重量级的作品敢出来叫板了。那就是这部陈嘉上导演、赵文卓主演的《荡寇风云》。自从某采访时陈嘉上很官方地表示“拍摄这部电影的初衷是为了让更多的年轻人了解民族英雄戚继光，了解中国的历史。”后，民间就流传着本片乃又一部主旋律任务的说法。的确，从宣传历史、弘扬爱国精神的角度去看，《荡寇风云》是有着比较多的电影外价值，但这并不意味着它会停留在任务层面。主演赵文卓口头不说，但其实际行动却证明，他以及他背后的班底都没有仅仅把本片当做任务去应付。
戚继光是何许人也?乃中国历史上和岳飞并肩的两大一生无败的军神。而且戚继光的敌人更复杂，人数优势、装备优势也更大。戚继光想要取胜，不仅要有兵法和武功，更需要提升整体军队的战力。而这个战力提升，显然是一个自然科学和社会科学的大综合。也就是说，戚继光不仅得有智商还得有情商。赵文卓演出了戚继光的军神风采。他个人单挑犹如功夫片里的超级英雄，率兵打仗犹如战争片里的军营大帅。面对敌人的冷酷和面对战友的温暖，他都令人信服。
其实，戚继光是一位不折不扣的理工科学霸。他改造、发明了各种火攻武器;他建造、改造了大小战船、战车、军事工程。这才是他能够成为军神的最大保障。不过为了拍戏好看，赵文卓在这方面并没有“抢功”，而是被陈嘉上把部分理工才华分配给了戚继光的弟弟戚继美(刘俊孝 饰)和副将楼楠(唐文龙 饰)。虽然智商碾压没有高调登场，但是在战法、招兵、用兵等情商环节，本片还是给予了大幅笔墨。尤其是不纸上谈兵，而是把这些东西放在战场上，在险恶环境下低调露出。这就与传统的主旋律“背道而驰”了。
其实，塑造民族英雄首先要立足于可信。赵文卓为人低调，演出的英雄也比较低调。戚继光的战功可以赢来几箱金元宝的犒赏，但他从来不去想这些功名利禄的事情，他忧心的、关注的始终是如何对军队战力的提升。以前拍历史题材，都是导演、编剧等主创去查阅历史资料、拜访历史学者，而这次，连主演赵文卓都专门抽出大量时间去仔细研究戚继光发明的阵法和兵器。一来是因为戚继光的这些成就特别有研究的价值，二来赵文卓还真不是来完成任务的。他是来履行一位中国演员的责任的。他有责任塑造出一个既令人崇拜，又令人可信的民族英雄。
囤儿不禁想起了令人心痛的《孔子》。这是一部典型的任务作品。导演、演员，都用纯熟的 经验 去完成了任务，却也仅仅是完成任务而已。我们看到了一部技术指标很高的历史还原，却没能看到一部艺术价值很高的电影作品。《荡寇风云》在还原戚继光的光辉战绩之余，用了很多细节来塑造人物的完整性。比如取材于野史的戚继光“惧内”段落，又比如他和俞大猷(洪金宝 饰)、陈大成(洪天明 饰)、熊泽(仓田保昭)的三场不同风格的单挑。这些细节辅助战场段落，实现了戚继光人物塑造的全面性。有了这些演绎，戚继光就不再是一个被宣传的民族英雄，而是一个成绩卓著的中华儿女，一个有着中华文化熏陶的中华儿女，一个并非神化的中华儿女。
法院观后感(篇8)
“法院”——一看到这个词的感觉一定是非常庄重、严肃的，对我们小学生来说，是遥不可及的，在生活中，对它一定非常陌生，但今天，我们学校的六年级同学就有眼福、耳福来与法院做个亲密接触了！学校组织我们去法院旁听，平生第一次识到法院的“庐山真面目”，心情自然是非常激动、兴奋的！
踏进法院的大门，就令人矜持，情不自禁地屏住了呼吸。舞台上有两颗豌豆，跟电视上看到的一模一样。正**有一尊庄严、鲜艳的审判长、审判员、辩护人、公诉人、书记员以及被告陆续上了场，被告旁有两名警察紧守着，不敢有半点疏忽。
全场的人都异常严肃，审判长一声令下“**”！审判长分别讲三名被告人的简历告知并校对。公诉人讲述了这些案件，包括绑架我们学校的学生！这属于绑架勒索罪。两名被告被判13年徒刑！
十三年，这对我们来说，是多么宝贵的时间，十三年可以过得非常有意义，可以做许多事，能学习、生活、休闲，为家为这个社会做多少事……而在他们的心目中，却将是一段阴影，一节心中永远的黑暗……此时此刻，我们的心同他们一样痛苦、黑暗、会很，但这时的浪子回头又有什么用呢？黑色的漩涡钥匙沉进去，再也不出来了。
此时此刻，他们很想哭但眼泪是永远无法洗去痛苦的；他们很想人间蒸发，但这是事实，有千千万万见证事实，是无法逃脱的；他们很想让时间倒流，但已经犯过的错，必定是要受到惩罚的，此时的浪子回头已是近黄昏了！
经过这一番精神与情感的体验，明白了这个警钟告诉我们大家，不要因为某个一念之差，就断送了一生的美好幸福生活，与似锦的前程，要弥补这个错误是要付出很大的代价的！因此，我们必须有法律意识，懂得法律，懂得法律，遵守法律，走向美好生活！
法院观后感(篇9)
The Supreme Court――The Highest Judicial Authority最高法院――最高司法机关
The Supreme Court is comprised of nine justices who are appointed to the bench for life, or until voluntary retirement. They are appointed by the President and must be confirmed by the U.S. Senate.
A Case's Path to the Supreme Court
While the Supreme Court may choose to hear cases directly, it most often selects cases that have been decided in lower courts. Participants in cases decided in lower courts can appeal to their state's highest or Supreme Court. If all state venues are exhausted, litigants may appeal to the United States Supreme Court, the highest court in this country. Some cases may begin in federal courts at the start3 , and these can also end up here.
The nine justices choose which cases to take from those submitted to the Supreme Court. They can refuse to consider a case, accept a case for oral argument, or decide the case summarily without a hearing4. Each of these routes has an effect on the law. the decision not to hear a case allows a lower court's ruling to stand as precedent, or guiding law for other states. The court often decides that a case should be heard in circumstances in which two or more lower courts have decided differently. This “split” in the opinions of lower courts is common in highly charged issues. In this circumstance, the court acts as final arbiter on a difficult issue.
The Final Decision ―― The Majority Rules
The Supreme Court cases that are heard for oral argument are decided by a majority of the justices accepting one theory or opinion of the elements of the case. Basically, the side with most votes wins; that's why most cases have numbers like 7: 2 or 5: 4 that let us know how many judges voted for or against a particular case8. When there is no clear majority, the resulting decision is called a plurality opinion. It is the interpretation that receives more votes than any other opinion.
One justice usually writes the opinion for the majority, while others may write dissenting opinions collectively or on their own. Justices who sign on to either the majority or minority opinion may also add their own opinions, singularly and collectively, that augment the group opinion.
Today's Court is made up of justices nominated to the bench by Presidents Richard Nixon, Gerald Ford, Ronald Reagan, George Bush and Bill Clinton. The youngest justice is 54; the oldest, 82. The current Court is closely divided between “conservative” and “liberal” elements.
最高法院由九名大法官组成，他们都是终身任职制，除非他们自愿退休。他们由美国总统任命，并经美国参议院批准。
最高法院可以直接选择审理案件，但是它经常会选择审理初级法院曾经审理过的案件。初级法院审理案件的当事人可以向州最高法院或者最高法院提起上诉。如果州的司法途径被用尽，诉讼当事人可以将案件上诉到美国的最高法院。一些案件的初审可能会在联邦法院，它们同时也可以在联邦级法院进行终审。
九名法官会从上诉到最高法院的案件中有选择地进行审理。他们可以拒绝审理一个案件，可以受理案件并进行口头辩论，还可以不经过听证粗略地对案件进行裁决。所有这些都会对法律产生影响：不经最高法院审理的案件的判决可以使初级法院的裁决成为先例，或者指导其他州的法律的.执行。最高法院经常裁定，只有同一案件在两个或者更多的初级法院作出不同裁定的时候，才应该对这一案件召开听证会。在许多引起强烈争论的问题上，许多初级法院意见相左。在这种情况下，最高法院就这些难以处理的问题作最后的裁决。
最高法院受理的案件经口头辩论，由接受一种理论或者案件要素的法官的多数来决定。基本上，得到多数票的一方赢得诉讼；这就是为什么许多案件的判决结果会写明7：2或5：4，因为这样我们可以知道多少法官同意或者反对该案件的判决结果。当没有绝对半数通过时，判决结果称之为多数意见。它只是一个比其他意见赢得更多票数的解释。
一名法官通常会代替大多数法官撰写意见，其他人则共同地或单独地撰写不同意见。持多数派意见和持少数派意见的法官们都可以在判决书中加上他们自己的意见。
现在最高法院的法官是由里查德・尼克松、杰拉尔德・福特、罗纳尔德・里根、乔治・布什和比尔・克林顿总统们任命的。最年轻的法官是53岁，最年长的法官是81岁。目前法院的法官明显分成保守派和自由派。
法院观后感(篇10)
今天减持了大部分的股票，心情轻松了许多，很多感慨从心灵的各个角落不邀而至，忍不住又来爬格子了． 我的阅读范围很杂，只要有字的拿起来就看，有时在旅途中所带的小说看完了，连菜谱也不放过． 不记得具体的年月了，我从朋友那里随意拿了本＜笑看风云＞，于是翻开看了，刚看自序，就被深深吸引，以至于我这个不懂股票的人也硬生生地将厚厚的一本著作看完了． ＂我静静地坐在办公室，看着窗外．初冬的阳光温暖写意，一群鸽子在晨雾中飞翔．远处一片片青灰色的四合院，透着阅尽沧桑后的安详．＂ 看了这段，我莫名地联想起以前认为最美的蝴蝶梦的开始：Last night I dreamt that I went to Manderley again（昨天夜里，我梦见我又回到了曼德利）． 都是很宁静的开始，未成曲调先有情，没想到后来都是银瓶乍破，铁骑突出． ＜笑看风云＞中有一章南北夺擂的题目起得实在太好了，整个南北夺擂的过程在赵老师的笔下如同华山论剑，英雄气概展现无遗． 赵老师是这样描述南北夺擂的过程的： 山门一笑无拘以 碧海潮生按玉箫 奔腾如虎烽烟举 丈夫何事空啸傲 清风引佩下瑶台 携书谈剑走黄沙 放船千里横波去 百战江湖一笛横 青衫磊落险峰行 云在西湖月在天 每个题目描述的是一个月的决战过程，单看题目就觉得豪情和诗意并存，实在太吸引人了，英雄形象跃然纸上． 其后所描述的曾国藩的人生经历以及音乐证券学和军事证券学，看得我这个不懂股票的人也眉飞色舞，拍案叫好． 作者将音乐旋律，音乐节奏，协奏曲以及交响乐和股市运行的规律进行比对，华美绚丽中沉淀出许多的规律，以至于很久以后我学股票速度很快，我都怀疑是不是和自己从小和音乐的不解之缘有关． 著作看完了，股票部分没看明白，因为那时我一点股票知识都没有，欣赏的都是自己可以看懂的部分了．尽管似懂非懂的，但是还是被作者的豪情和才情折服了，很多纯文学作品都没有赵老师那样驾驭文字的能力和对人生深刻的理解． 因为我太不问世事了，起初并不知道赵老师的际遇，后来偶然听说因他受挫折而远走他乡，于是我看到＜笑看风云＞这本著作就心酸不已，只好把它藏到我看不见的底层书柜之中了． 有一次整理书柜，再度看见这本著作，想到作者仍然流浪远方，忍不住悲从中来，泪如雨下，于是把这本著作藏得更深了，以免不经意看见了让人心酸． 后来我莫名其妙地开始做股票了，跟着我的老师学了几年，进步神速，慢慢对笑看风云里的音乐证券学等等有所理解了，但是著作还是藏得密密实实的． 突然有一天，我发现了赵笑云的.博客，于是每天关注，直至人气旺盛，同时发现赵老师原来是在他乡求学．在博客里，我感觉到了老师心态的平和，待人的诚恳，技术的精湛，目光的远大，于是＜笑看风云＞被我拿了出来，和其他的投资著作堂而皇之地放在了一起，此时再看这本著作，心情已很愉快了． 现在自我感觉已经是一个相对成熟的投资人了，再度阅读老师的著作仍觉受益匪浅，简直不可想象那么多年前老师可以写出这样好的著作． 其实早就想写＜笑看风云＞的读后感了，可是每每提笔，总有近乡情怯的感觉，至今仍是如此，所以难以挥洒自如．最后还是以作者自序中的精彩段落结束此文吧： ＂在这个市场中，我们常常惴惴不安，去意彷徨，股指的涨跌一度左右我们的生活．我们常常殚精极虑，左冲右突，仅仅为了小数点后的翻红翻绿．我们在历史的舞台上表演，但其实幕后才是真正生活的所在．我们以庄家为敌，在假想中拼杀，如同挑战堂吉诃德中的风车．兵戎相见之后，才发现，真正阻碍自己飞翔的天敌却是自己．．．．．．＂
法院观后感(篇11)
数风流人物，还看今朝?非也，且看精忠报国的岳飞，明国的戚继光，宁死不做亡国奴的文天祥等人，哪一个不是英雄豪杰，哪一个不是一腔热血只为保家卫国?但，无可置疑的是，今朝的无产阶级的英雄为我们打回了江山，可若无明国戚继光，横扫倭寇，恐怕那时的中国早已是殖民地了罢。
放之前，心目中的英雄并没有戚继光这号人物，至于现在，我倒是觉得，这才是中国好男儿!
谁说妻管严就是丢人?不存在的，且看戚继光对人家夫人可是服服帖帖。若说戚继光当时是天下无敌，那么他家戚夫人才是天下无敌。这无敌可不是吹嘘的!若有人看过《荡寇风云》便知道，戚夫人坚守家乡，只是相信自家相公会及时赶回来!
印象最深刻的还属戚继光等人与倭寇大战台州，那时，戚家军只有1500人，只是原人数的'一半。
为何?因为狡猾的倭寇们想来一招调虎离山，将戚继光等人引到台州，派一批人在去台州路上伏击，也就是那些日本浪人进行伏击，而主力安插在台州一处。意欲——一箭双雕。也就是，若戚继光将全军到台州，那么，他家妻子或是其他戚家军的妻儿都将被俘，家园被侵!
那时，大成等人，十分焦急，想调兵回去。
戚继光骄傲道:“没事，我家夫人在。”多么大的信任，戚夫人更是没让将军失望，亲自穿上铠甲领兵抵抗，什么兵?妇人老人甚至是儿童!
当时的戚将军分析——倭寇的目的肯定是台州，不可能是宁海或者我们家，毕竟台州钱财是最多的!虽知如此但戚继光还是调了一半人马快马加鞭赶回去，也幸好如此，家保住了。
也是多亏了戚继光的兵分两路。
开战了，倭寇欲将戚家军团团包围，然后一举歼灭。不料，戚将军爬到屋檐上一声令下，全军分散，大成跟他走，其余人跟上，到倭寇主军位置发信号弹。
炮声，呐喊声，声声交替，好不壮烈。
无数英雄倒下，小鬼被两箭射死。记得当时，戚继光的弟弟喊道:“小鬼小鬼，你醒醒我给你新兵服!”可逝者已逝，无可奈何!但愿黄泉路上，一路顺风。
虽战胜，当付出的代价也是巨大的!原本一千五百人，成了两百号余人。
倭寇们跑了，夹着尾巴跑路了，戚继光带着戚家军继续乘胜追击!不能让这群倭寇回到日本!
“他们不可能过这泥潭的!”某倭寇道。不曾想，戚家军有泥马，嗯不错，泥马。不过一会，戚家军追上了，倭寇见到如此便知大船是走不了的了，送走了他主公的儿子，他们少主。
当时倭寇主对他的少主道:“少主，回去告诉主公，我们松蒲藩再不要妄想了!”
是啊，别再妄想了，我们中国不是好欺负的啊!中国更不是你们日本人能妄想的，打着倭寇的名号来杀掠强夺我们中国的财富，再拿这些钱财买军事用品，呵呵呵可是痴心妄想!
“戚继光是怎么让明军脱胎换骨的?”
“我也想知道。”
“他令身边的人都变强大了!”这是倭寇主将的对话。
不，你们错了，不是戚继光他们身边的人变强大了，而是他们心中的那个信念变强大了，不再阿谀奉承，不再临阵脱逃，这是因为他们知道自己是一名中国人，明国人，是个男人!男人就应该保家卫国!
戚将军说过——不杀降军!对这就是中国，这就是中国军人，军令如山，哪怕有深仇大恨也是不行!
其实，现在的我，也曾想过，当时的倭寇也就是日本军人，他们不过是在执行命令，但我永远都不会原谅他们，因为，他们侵略的是我中国!我的祖国!
其实，日本也是可怜人，若不是日本的领土小，资源少，又怎么会去侵略别国呢?当然若硬说，日本也是野心勃勃，但可怜之人必有可恨之处;相反，可恨之人必有可恨之处。
现在的我们，能做的是——勿忘国耻，振兴中华!
电影中，倭寇主将还说过一句话——故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。或许这便是戚继光胜的原因!因敌变化。
法院观后感(篇12)
燃灯者之绝唱
——《法院的可视化管理》读后感
小萌
全面推进司法改革的过程中，不断涌现出改革倡导者、建设者、实践者，在这其中，邹碧华无疑是闪耀的一颗明星。2017年6月，邹碧华的遗著《法院的可视化管理》一书出版。读罢，不禁感叹天妒英才，邹碧华法官不仅是审判领域的学者型法官，更是熟习管理学、心理学、现代信息科技的司法改革者。
此书融合了他在长期间工作中的点滴思考与系统谋划；既有大胆的实践方案，也有改革的顶层设计；既紧紧围绕司法规律，又紧密融合移植管理学、心理学、信息技术等学科理念。
一、内容梗概：法院可视化管理
此书着眼于法院的可视化管理及如何实现，作者在论述过程中渗透着法治思维与科学管理思想，可视化既是手段又是目标，最终为实现司法公正高效服务。
可视化管理，是指让管理者有效掌握组织信息，实现管理上的透明化、可视化，使组织流程更加直观、内部信息更加透明、流畅。可视化管理在西方管理学中被广泛的应用，是管理学的基础性理论。这一理论在法院应用，可以让“问题浮出水面、发现问题的根源、形成长效机制、打破陈规陋习、优化知识资源、提升工作绩效”.一直以来，法院管理存在“看不见、管不着、受不了”的三不困境，即法院内外平常有很多事情领导看不见，院长有很多事情根本管不着，一旦出现问题又会让人受不了。运用可视化管理方法，有利于解决三不困境，实现对法院的科学、有效管理。现代科技的发展，为可视化管理提供了物质与技术条件，也是人民法院信息化建设的需要。
书中介绍的法院可视化管理，可应用到各个领域，主要有愿景与目标管理、管理中问题、工作绩效、群众工作、价值导向、管理能力等。以上领域几乎覆盖了法院的所有管理活动，可视化可以为法院管理提供全方位的支持。
在愿景与目标管理可视化方面，将法院的愿景与目标传达给每个干警，可以增强凝聚力。在实现过程中，要充分注重管理台账的作用，并通过预定目标、确定目标、确定责任人和评价人、分解目标、把目标专业化、目标下达实现目标设定。
在管理问题可视化方面，充分认识法院问题的破窗效应，法院问题会阻碍法院核心价值的实现，导致公信力流失。发现问题是解决问题的起点，由于人们经常性会对问题熟视无睹，对问题麻木不仁，同时还存在信息漏斗现象，导致问题难以被看见。通过结果分析、数据分析，让问题可视化，挖掘问题背后的问题。
在工作要求可视化方面，通过对岗位职责要求、完成工作规范、工作流程要求三方面，进行标准化、具体化；清单化；信息化和公开化，可以实现工作要求的可视化，防止希望落空。对于抽象性较强的法官办案方法、裁判文书制作要求，也可以通过提炼要件审判九步法、“九个一致”等方式实现。
在工作绩效可视化方面，绩效考核应该实现避免习得性无助、摆脱管理者依赖、减少对抗和争议、避免惩罚型管理、提升工作质效的目的，而现有工作绩效考核制度存在绩效管理理念不符合司法精神、体系不科学、绩效数据不客观、绩效管理方法不科学的问题，通过根据不同的管理模式确定不同的绩效考核模式、提升绩效分析方法，实现管理理念从内部评价向群众评价转变、从数据导向向规律导向转变、从短期行为向长效机制转变、从片面理解指标向综合解读数据转变。
在群众工作可视化方面，群众工作是最难改进的工作，其原因在于法院干警价值观层面有偏差、评价体系难以反映群众价值观、群众工作效果看不见、群众工作方法看不见。通过建立信息管理系统，实现群众工作在管理目标中看得见、让群众工作方法看得见、让群众工作作风看得见、让群众工作在绩效评价体系中看得见。
二、本书特点：多音符协奏
（一）经验与探索的协奏
作者在论述法院管理的可视化实现过程中，诸多做法来源于其任职长宁法院的实践探索，也有上海法院的先进做法。对经验进行总结提炼，有利于形成可复制、可推广的经验，为法院管理提供参考。同时也对上海的一些制度提出了批判，比如绩效考核指标中，无法反应群众工作价值、没有衡量个体工作能力和素养的指标，并在此基础上提出了完善的制度探索。
（二）理论与方法的协奏
理论是抽象的、一般化的。而空谈理论，对实践无济于事。在本书中，既注重理论的总结提炼，也有具体的操作方法参考。比如在工作要求清单化中，书中列举了《裁判文书常见差错备考表》，表格内容丰富详实；如庭审要件九步法，极具操作性；再如第十章，从执行流程角度详细介绍了可视化的实现方式方法，这些实践经验，为其他法院的改革提供了丰富的参考样本和可直接借鉴之经验。
（三）整体与个人的协奏
本书的目的在于实现司法公正高效，为深化司法改革提供路径。在具体的实施中，需要每个法院认真落实，善于运用可视化管理方法，实现对每个司法工作人员具体化、明细化的评价。本轮司法改革的目标是实现“由审理者裁判，由裁判者负责”,运用可视化管理方法，关注每个司法者，让每个司法者得到平等、公正的待遇，才能激发司法者的积极性，为实现司法改革的目标提供管理保障、人力保障。
（四）法学与管理学的协奏
本书融合了法学、管理学、心理学及现代信息技术，以法学为主线，围绕促进司法改革这一目标，充分运用管理学、心理学及现代信息技术等知识。在法院管理层面，以可视力为理论支持；在群众工作中，结合站立效应、围观效应，打造标准化的接待流程；搭建执行管理系统、审判流程管理系统等，都是依托信息技术而实现，如此等等。在本书中，各处都充满了学科的交叉和融合，正是借助于法学之外的其他学科，才构建起了可视化的管理方法。
结 语
在这场动真格的司法改革中，司法责任制、人员分类改革、法院信息化建设都是重要方面，法院的可视化管理方法为信息化建设提供了路径，值得广泛推广与深度应用，也有待各个法院继续探索和推进。
对于处在改革大潮中的笔者来说，此书的诸多观点令我醍醐灌顶，有了知识的增长，加深了对法院管理和司法改革的认识，以往抽象的法院信息管理变得具象而清晰；作者博览群书、积极吸取新知、良好工作习惯、持之以恒保持学习等诸多优秀品质令我羞愧不已。本书虽是关于法院管理可视化的著作，其中的精髓与方法也可以用来管理个人的工作和时间，对个人亦是一种借鉴和启发。
