车间全年工作计划
发布时间:2023-07-26 车间全年工作计划 车间工作计划车间全年工作计划。
为了加快工作进展和效率的提升,如今我们需要对下一步工作做详细的规划。工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏,编辑特意搜集并整理了“车间全年工作计划”,特别欢迎您来参考并深度阅读!
车间全年工作计划 篇1
风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间将认真执行上级领导们的会议精神,虽然过去有些成绩,但离领导的要求距离还很远,车间结合实践经验对20xx年的工作做以下计划:
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。
工厂车间工作计划第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,。将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。
工厂车间工作计划第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。
工厂车间工作计划第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)
在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增)
四、加强现场管理,推进6S管理制度(每周检查)
在20xx年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持。
六、做到以身作则,以德服人,良性竞争
作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采用能者上,平者让,庸者下的用人原则!对经常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在20xx年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现公司新一年的经营指标!
车间全年工作计划 篇2
风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间将认真执行上级领导们的会议精神,虽然过去有些成绩,但离领导的要求距离还很远,车间结合实践经验对20xx年的工作做以下计划:
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。
第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。
第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。
第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)
在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增)
四、加强现场管理,推进6S管理制度(每周检查)
在20xx年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持。
六、做到以身作则,以德服人,良性竞争
作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采用能者上,平者让,庸者下的用人原则!对经常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在20xx年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现公司新一年的经营指标!
车间全年工作计划 篇3
一、本月车间的安全工作:
1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、xx月xx日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。
4、针对xx月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足:
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划:
1、组织员工签定季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
车间全年工作计划 篇4
1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,把我工厂安全管理工作制度化、规范化,使我工厂安全管理水平上一个新台阶;
2、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;
3、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;
4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产认识及安全文化素质,强化员工的自我保护认识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实;
5、加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产认识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;
6、加强我工厂消防安全管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;
7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止人身安全和健康事故的发生;
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止人身安全和健康事故的发生;
安全生产管理工作永远都没有终点,我工厂将认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,抓好工厂各项安全生产管理工作,为“创造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
车间全年工作计划 篇5
风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识。将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)
在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增)
四、加强现场管理,推进6S管理制度(每周检查)
在20xx年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持。
六、做到以身作则,以德服人,良性竞争
作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采用能者上,平者让,庸者下的用人原则!对经常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在20xx年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现公司新一年的经营指标!
车间全年工作计划 篇6
风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,。将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)
在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增)
四、加强现场管理,推进6S管理制度(每周检查)
在20xx年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持。
六、做到以身作则,以德服人,良性竞争
作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采用能者上,平者让,庸者下的用人原则!对经常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在20xx年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现公司新一年的经营指标!
车间全年工作计划 篇7
为进一步加强安全宣传教育工作,加快企业安全文化建设步伐,确保全年各项经营指标的圆满完成,实现XX公司安全管理工作由“过得去”向“过得硬”的转变,特制定本计划。
一、指导思想
认真贯彻落实集团公司“三会”和安全一号文件精神,围绕中心,把握大局,坚持“安全第一、预防为主”的方针,以“营造安全氛围,建设平安企业”为主题,着力建设本质安全型企业,大力开展安全宣传教育和安全文化创建活动,全面提升干部职工安全工作意识和安全文化素质,为推动XX公司安全经营持续稳定发展、构建和谐文明企业提供强有力的安全思想保障。
二、工作思路
今年公司要在充实完善现有的安全管理制度的基础上,坚持巩固、创新、务实、提高。以“三个一”为主线,即:年度确定一个主题,季度明确一个重点,月度侧重开展一次专项活动,分类指导、齐抓共管、形成合力,抓好全年工作。
年度主题:安全宣教进机关、进工地、进社区、进家庭。
季度重点:一季度重点抓好安全学习和增强安全意识教育;二季度重点抓好“安全生产月”活动;三季度重点在基层班组中开展安全思想调研活动;四季度重点围绕“百日安全无事故”竞赛活动开展工作,确保全年安全目标的实现。
月度活动:由党群工作部牵头,组织相关部门围绕XX公司不同时期安全工作重点开展系列活动,使安全宣传教育各项活动更加贴近职工,贴近一线,贴近工作实际,更加具有针对性。
三、具体安排
(一)营造安全氛围
公司各部门要根据不同时期安全工作的重点、要求,持之以恒地开展安全生产知识“四进”活动,通过建立安全文化长廊、树立安全生产典型、设置户外安全宣传牌板、悬挂安全生产条幅等一系列的宣传活动,在全公司范围内普及安全生产知识,做到安全知识进机关、进工地、进社区、进家庭,使XX公司成为安全宣教的大课堂。
1、建立安全文化长廊。由办公室牵头,党群工作部配合,在机关办公大楼设立一条安全文化长廊,向广大职工干部宣传国家安全生产法规、上级安全指示精神及XX公司安全经营理念及安全工作安排。
2、树立安全管理典型。党群工作部牵头负责,要充分利用电视、报纸、简报等媒体对安全管理工作进行多角度的报道,介绍安全常识、宣传安全先进事迹,不断提高职工群众的安全责任意识。
3、设置安全宣传牌板。由办公室牵头,党群工作部配合,在办公场所、物业小区、建筑工地等重要安全场所设置安全宣传牌板,全方位营造安全宣传教育的氛围。机关办公楼至少设立2块,基层管理部至少设立1块。此外,有条件的物业小区还要用电子显示屏在滚动播放安全管理标语,建筑工地要在人员密集处悬挂安全施工条幅,采取多种手段广泛传播安全知识。
(二)抓好安全培训
公司各部门要采取统一部署、各自负责、分头实施的形式,做好日常性安全教育培训工作。要提高安全教育培训的实效性和针对性,一方面加强职工安全意识方面的教育,解决职工“要安全”的问题,另一方面加强职工安全技能方面的培训,解决职工“会安全”的问题。
1、编写安全培训资料。由人力资源部牵头负责,根据年度工作计划,收集整理集团公司及XX公司安全生产相关文件制度、安全工作会议精神,编写电工、电梯维护工、绿化工等工种安全操作章程,印制并下发至各部室、各班组。
2、加强安全意识教育。安全思想意识靠宣传教育,靠血淋淋的事故案例教育警醒职工群众,要把案例教育做为安全宣传教育工作的重点抓紧落实。党群工作部牵头负责,编写安全事故案例,开展安全事故原因分析,要在现有基础上,不断完善警示内容并做到常换常新。此外,根据年度工作计划,党群工作部每月牵头组织一次主题鲜明、有声势、有影响的安全宣教活动,活动内容要形式多样、内涵丰富、寓教于乐、实际效果明显。
3、加强安全技能培训。安全技能培训是贯彻“安全第一、预防为主”方针,提高员工安全意识和素质,减少事故伤亡的有效途径。人力资源部要组织好员工安全技能培训工作,特别要做好公司、管理部、基层班组三级安全教育培训,特殊工种必须在培训合格后持证上岗。在实际操作中可结合房地产行业实际特点和工作需要来选择相应的培训内容和培训方式,力求避免教育时间不够、教育内容陈旧、教育形式单调等现象的发生,使每一位员工在接受安全教育培训后,能真正树立安全生产的责任意识,掌握安全技能的要领,做到安全警钟长鸣。
(三)强化安全宣教活动
1、党员安全宣教
通过开展“党员安全责任区”和“党员身边无事故、无三违”活动,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,引导和带动职工群众树立“安全第一”的思想,自觉遵章守纪,促进安全管理。每个党支部至少设立1个党员安全管理责任区,在职党员要带头遵章守纪保安全,确保自己无“事故”,无“三违”,在职党员“三违”和事故总数要低于党员数的1%,每名党员每月查处制止1个“三违”或查处一个隐患。
2、群众安全宣教
公司工会设立群监工作委员会,各分会设立专职群监委员,基层班组设置群监小组,每班组设1名群监网员,建立群监网工作组织网络体系。群监委要积极开展群众性安全宣传教育活动,重点对《工会法》、《工伤保险条例》等法律法规进行普及教育。群监网员要积极查处责任范围内的“三违”或隐患现象,提出安全合理化建议,并做好“三违”人员和不放心人员的帮教工作。
3、青工安全宣教
公司团委、团总支、团支部要逐级建立青年安全监督岗和青年安全生产示范岗组织机构,并结合单位实际,开展相应的活动。在工程量集中的地区,开展青监岗“零点行动”、突击查岗等活动,拓宽上岗查隐患范围,提高上岗质量。各团支部要积极开展青年安全生产示范岗创建活动,制定本单位的青年安全生产示范岗管理标准,结合岗位特点多种形式进行安全宣教,努力确保公司安全稳定形势。
(四)加强安全宣教调研
为使安全宣传教育工作更具针对性、实效性,XX公司将开展安全生产宣教调研活动,使安全生产宣传教育工作更加科学化、规范化。围绕公司全年安全经营目标,将安全与文化、安全与经营结合起来组织相关调研,了解目前安全宣传教育基本状况,掌握一线员工实际需求,寻找广大职工群众最喜欢、最容易接受的安全宣传教育方式方法,来指导今后的安全宣传教育工作。
四、具体要求
1、部门协作,合力推进。安全宣传教育是安全生产工作的重要组成部分,公司所属党政工团各部门要高度重视,统一行动,既要明确分工,各司其职,又要协调配合,形成合力,共同营造安全宣传教育工作群策群力、齐抓共管的生动局面。
2、明确重点,狠抓落实。各单位要严格按公司的要求,把安全宣传教育工作同生产工作一样抓紧抓实,切实起到指导、教育和调控职工安全意识和安全行为的作用。各部门要结合不同时期、不同阶段本单位的安全工作重点,思考、研究解决诸如安全氛围营造、发挥共产党员、群监网员、青监岗员作用中遇到的新情况,提出管用、实用、有用的安全宣传教育新的方法、新的手段。
3、严格考核,奖惩兑现。要进一步健全安全宣传教育工作机制,不断完善安全宣传教育管理办法和考核评比制度,公司每季度组织一次安全宣传教育情况检查考核,进行打分排名并奖罚兑现。
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车间工作计划
为了在接下来的工作中更好地协调环节和任务,我们需要制定未来一阶段的工作计划。通常我们会提到写工作计划,实际上是为了让上级领导清楚了解你的工作目标和实施步骤。你可能不知道如何合适地写工作计划吧?如果您需要,幼儿教师教育网可以帮您整理关于“车间工作计划”的资料,希望本文可以给您提供一些参考!
车间工作计划【篇1】
电子车间年度工作计划
随着社会的不断发展,电子技术的应用也越来越广泛。电子车间作为一个实现电子产品生产的重要场所,也逐渐得到了更多人的关注和重视。为了更好地发挥电子车间的生产效益,提高生产质量,不断满足市场需求,制定一份年度工作计划非常必要。
1.生产计划
作为一个电子产品生产车间,生产计划一直是首先考虑的问题。在制定年度工作计划时,我们需要详细地制定生产计划,包括月度、季度和年度生产计划。这些计划不仅需要有详细的生产目标和生产排期,还需要考虑到原材料的购买计划、技术人员的培训和生产过程中的质量控制等方面,确保生产计划的顺利执行。
2.技术改进计划
为了实现生产流程的优化和效率的提高,电子车间需要一些技术改进措施。在年度工作计划中,我们需要详细地制定技术改进计划,包括研发新产品、改进生产流程、提高生产技术水平等方面。此处需要明确技术改进的目标、计划、时间表、预算和评估标准等,然后在实施过程中加强监督和实验,确保技术改进的执行效果。
3.成本和质量控制计划
如何控制成本和提高质量一直是电子车间面对的难题。一方面,成本控制能够提高效率,增强生产能力,降低生产成本;另一方面,质量控制能够提高产品质量,增强市场竞争力。在制定年度工作计划时,我们需要考虑成本和质量控制计划。对成本控制计划,需要考虑生产过程中的节约措施、生产过程的效率提升、采取新的原材料等方式降低成本。对质量控制计划,则需要制定详细的质量检测流程、质检标准等,确保生产的产品符合国家或行业标准,同时实现个性化客户需求。
4.人才培养计划
电子车间不仅需要技术人才,而且需要人才的培育和成长。在年度工作计划中,我们需要制定详细的人才培养计划,包括技术人员、管理人员、生产员工等方面。并且制定不同人才层次的工作岗位和培训计划,落实岗位责任,激发积极性和工作热情。
5.安全生产计划
安全生产一直是企业生产过程中的重要方面。在制定年度工作计划中,必须加强安全生产的考虑。该计划要点需要包括员工的安全培训、工作流程中的安全警示、现场的安全监督、应急预案和设备维护计划等方面。电子车间必须树立“安全第一”的思想,提高安全意识,加强安全管理,保障员工的安全和健康。
总之,制定一份电子车间年度工作计划,需要考虑到生产计划、技术改进计划、成本和质量控制计划、人才培养计划和安全生产计划等方面,以此为基础能够提高车间的效益水平。在实施过程中,相互协调,明确责任和标准,强化监督,确保实现预期效果。
车间工作计划【篇2】
随着行业竞争的日益加剧,各工厂不得不调整自己的经营模式,提高生产效率以应对市场的挑战。在这样的大背景下,车间月度个人工作计划成为了工厂内部管理的重要手段。下面,我们就来详细地探讨一下这一计划的具体内容和实际运用。
首先,车间月度个人工作计划采用了时间维度,规定了车间内每个员工在一个月内需要完成的各项工作和任务。这里所谓的“个人工作计划”,指的是每个员工独立完成的工作任务,并非车间整体的工作计划。这是因为不同员工之间的工作性质和职责是不同的,因此需要根据具体情况进行设计。这样做不仅有利于提高生产效率,还能让员工更好地发挥自己的能力,提高工作积极性。
其次,车间月度个人工作计划还包含了具体的工作内容和完成标准。这是非常重要的一点,因为只有规定好了具体的任务和标准,才能保证员工能够明确工作目标、清楚任务要求,进而提高工作质量和效率。这里的标准可以是量化的或是定性的,例如完成一定数量的产品、达到一定质量水平或是按照特定流程完成生产任务等等。
除此之外,车间月度个人工作计划还可以根据实际情况进行适当的调整。例如,当一些外界因素(如原材料供应短缺、机器设备损坏等)影响了车间的生产计划时,管理人员可以根据具体情况对个人工作计划进行相应调整。这样做不仅能够避免产生浪费、延误等不良后果,还能够提高工作效率,并提高员工的自信心和积极性。
另外,车间月度个人工作计划还能够帮助管理者更好地评估员工的工作表现和工作态度。通过比较计划中的任务和标准与实际完成情况,可以及时发现问题和不足,并采取相应的措施加以改善。这样,不仅有助于提高工作质量和效率,还能够促进员工的职业发展和个人成长,实现双赢局面。
总之,车间月度个人工作计划是一种非常重要的管理工具,能够规范员工的工作行为,提高工作效率和质量,促进员工的职业发展和个人成长。因此,对于每一家工厂来说,都应该高度重视,认真制定并执行相关计划。只有这样才能真正实现工厂的生产目标,提高市场竞争力,走向成功之路。
车间工作计划【篇3】
车间班长作为生产车间的管理者,负责督导员工的生产工作,保证生产任务的完成。如何科学有效地考核车间班长的工作表现,是一个需要重视的问题。本文将详细阐述车间班长考核工作计划。
一、考核内容
车间班长的工作主要涉及到以下几个方面:
1. 生产任务完成情况
2. 质量控制情况
3. 安全管理情况
4. 人员管理情况
5. 工作效率情况
6. 知识技能水平
具体评价指标如下:
1. 生产任务完成情况:完成率、效率等
2. 质量控制情况:生产过程中的质量检查记录、产品质量问题解决情况等
3. 安全管理情况:车间安全隐患排查、预防措施、安全教育宣传等
4. 人员管理情况:员工能力提升情况、员工考勤管理情况、员工激励管理情况
5. 工作效率情况:车间生产效率提高情况、节约成本情况、产品产出效益等
6. 知识技能水平:业务水平和专业知识,能否熟练掌握设备使用等
二、考核方式
车间班长的考核方式应当经济实用、科学有效。可通过以下几种方式进行:
1. 考评记录:制定考评记录表格,详细记录班长的考核情况。工作中的不足之处、成就、提升情况等均可记录在考评记录表内。考核记录要真实、客观,定期汇总发布,以激发班组长的工作积极性。
2. 审核:对车间班长管理下的人员实行随机稽核制度,评估其在生产任务、安全管理、人员管理等方面的表现情况。并且要对稽核情况及时反馈给考核人,加大监管力度。
3. 群众评议:对车间班长管理下的员工进行调查,以询问员工对车间班长的评价,通过量化数据的方式,更加客观、真实反应班长的工作情况
三、考核结果
根据考核结果,对班长进行评分,评定出班长的考核等级。班长的考核等级对应各种不同的奖励措施,更多、更好的奖励措施将激励班长工作的积极性和效率。同时,对于考核等级不高的班长,要及时对其缺点进行指正,并指导其加强知识技能提升和人员管理。
四、全方位促进班长发展
促进车间班长的发展不仅包括考核工作,更具体地是在工作中对专业技能、领导力、业务知识进行培训和提升,加强交流以及让其有不断挑战的机会,提升班长工作质量的同时,也要让其更好地发展自己的个人品质,提高自我管理能力。
总之,车间班长考核工作计划是一个非常重要的工作计划,它不仅可以通过考核结果提高班长的工作积极性和工作效率,更可以通过考核完善班长的缺陷,更好地发展班长的各项能力和技能,更好地满足公司的加速发展要求,对企业的发展也有着非常重要的作用。
车间工作计划【篇4】
作为一名车间主管,每一个新年的开始都是一个新的起点。正是在过去的经验和教训的基础上,制定一份全面细致的年度工作计划,才能更好地应对新的挑战,实现个人和企业的共同发展。
一、工作目标
在车间生产和管理方面,制定合理的目标,是年度工作计划最重要的一环。要从生产效率、质量管理、安全生产、技能提升等方面,进行全面的考虑与分析,确定具体可行的工作目标。
例如,在生产效率方面,可以考虑提升设备的使用率和原材料的利用率,实现单位时间的产量增加。在质量管理方面,可以制定更严格的质量控制标准和质量检验标准,提升产品质量和客户满意度。在安全生产方面,可以加强车间的安全意识和标准化管理,降低事故率和损失率。在技能提升方面,可以针对车间员工的实际需求和公司的发展需求,制定适当的培训计划和晋升计划,提高员工的专业技能和工作积极性。
二、工作计划
制定好工作目标之后,便需要具体的工作计划来执行。在制定计划时,应根据不同的工作目标和不同的时间节点,制定合理的任务分解和具体的时间安排。
例如,在生产效率方面,可以先对设备使用率和原材料利用率进行分析,制定具体的节能降耗计划和设备维修计划,同时要加强对员工的培训和监督,确保生产工艺的规范流程化,并制定合理的绩效考核机制。
在质量管理方面,可以制定更严格的产品质量标准和检验标准,做好质量管理档案的管理和维护工作,发挥各级品质监督员、品质小组等品质管理力量,落实制度化管理,提高车间品质自控能力,避免不合格品流出车间。
在安全生产方面,应进一步提高安全意识,加强车间的标准化管理和员工的安全培训,确保安全防护设施的完好性,及时开展隐患排查和整改,严格执行安全生产制度,确保车间安全生产。
三、工作措施
制定好工作计划之后,需要针对不同的工作目标,制定具体可行的实施措施。针对不同的工作目标,制定不同的工作措施。
例如,在生产效率方面,需要针对生产车间设备运转状况,提高设备使用频率和效率,定期召开设备维修工作会议,做好设备维养管理工作,加强设备故障诊断和排除工作。
在质量管理方面,要活用质量数据分析工具,分析质量问题的根源和影响因素,针对性制定解决措施,同时定期对员工进行岗位评价,加强员工绩效管理。
在安全生产方面,需要定期召开安全会议,及时组织安全培训,加强安全意识教育,对车间人员严格执行安全隐患检查和安全生产管理制度,制定安全生产巡查表,对安全风险进行分析和评估,开展安全警示教育。
四、工作风险评估
在制定年度工作计划时,还需要对工作风险进行评估,评估工作的可行性和风险程度,用以确定具体的执行方案和应对措施。
例如,在生产效率方面,需要考虑设备操作人员的技术熟练度和设备的故障率等因素。在质量管理方面,需要考虑员工对质量标准的掌握情况和产品工艺流程的合理性等因素。在安全生产方面,需要考虑不同安全危险因素的风险等级和管理难度等因素。
五、监督检查与反馈
制定年度工作计划后,需要定期对工作目标和工作进展情况进行检查和反馈,及时发现和纠正问题,提高工作效率和质量。
在工作检查时,应重点关注工作目标的完成情况和工作计划的执行情况,同时对工作人员的综合素质和绩效考核情况进行评价和反馈,指导和帮助他们进一步提高工作状态和水平。
在年度工作计划中,目标明确、措施具体、风险评估、监督反馈,不论是个人还是企业都可以在未来的一年中,具有一个清晰的路线图。如果能够落实到位,必定会实现共赢目标,发挥企业的最大价值和社会效益。
车间工作计划【篇5】
在一个企业的生产车间中,班长是一个致力于监督和管理车间生产活动的关键人物。一个好的班长需要拥有多方面的技能和能力,包括团队管理,生产计划安排,生产质量监管和员工培训等。为了确保公司的生产能力和产量稳步增长,车间班长需要定期进行考核,找出他们的优点和潜在缺陷,确定他们在车间管理和生产监控方面的能力。因此,“车间班长考核工作计划”是必不可少的。
该考核计划需要基于以下重要的考核指标确定:
1.车间生产水平:这包括员工的工作效率,产品生产质量,以及生产成本等。班长应自行制定计划和目标,通过这些目标来测定车间生产水平,并遵循标准化的操作程序。
2.技术和职业能力:班长应该掌握最新的生产工艺和流程,并把它们传授给生产线员工,提高他们的技术水平和职业能力。我们需要通过评估班长的技术能力了解他们的培训和应用技能的情况。
3.沟通和团队精神:当班长和他的成员之间有良好的沟通和同事合作时,生产过程将更加高效。因此,在考核计划中应该有些关于沟通技能和团队合作的指标,并通过评估班长的管理能力来确定他们是否能够有效地向生产线员工传达信息和组织他们工作。
4.安全制度和设备维护:由于车间生产经常涉及到危险和风险,班长应该遵守安全规定并确保设备的正确使用。通过检查车间的安全规范和设备维护情况,可以判断班长在这一领域的能力。
考核的成果应该以可衡量和可评估的方式进行,考核结果应该是一个诚实的反映,而不是一次从零开始的训练。当然,班长们应该在整个过程中参与和贡献,并积极反思和记录。通过这样的分析,我们可以找到班长的优势和不足,制定改进措施,从而提高他们的工作效率和生产流程。
总之,“车间班长考核工作计划”可以帮助企业监管和改善车间管理,确保生产能力高效和稳步提高。它需要分类和定期更新,以建立一个令人信服和全面有效的评估体系,以支持我们的车间长期成功运营。
车间工作计划【篇6】
一、总体思路
按照县委经济工作会议关于2xxx年安全生产工作的总体部署和我局《20xx年安全生产行政执法工作计划》的要求,认真贯彻“科学发展、安全发展”理念,坚持预防为主、落实责任、依法治理,全面深入开展职业安全健康监管工作,努力实现安全生产监管内容从事故伤亡到职业安全健康的转变。
二、工作目标
1、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危险化学品生产经营使用企业申报率达100%,其他行业完成省市下达的申报任务;
2、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人培训率达100%;
3、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危险化学品生产经营使用企业职业病危害告知率达100%;
4、对新建项目职业危害预评价率基本达100%;
5、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业工作场所粉尘危害检测率达100%。
三、工作重点
1、加强职业健康法律法规宣传力度。以新修订的《职业病防治法》为重点,以“职业病防治法宣传周”和“安全生产月”活动为载体,加强与卫生、工会、劳动等部门的沟通,通过县电视台“安全生产每周一题”专栏、《今日洞口》报“安全监督岗”、宣传横幅等形式积极开展职业安全健康法律法规、职业危害防治知识的宣传,将《职业病防治法》翻印发送至各生产经营单位,努力营造职业安全健康“政府大力倡导、全民广泛支持、职工自觉参与”的良好社会氛围。
2、3月份对非煤矿山企业负责人以会代训的方式进行职业健康培训,6月份组织水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人开展职业健康培训。
3、第二季度会同乡镇安监人员对已申报的职业危害情况进行核查,指导各乡镇(管理区)和企业自查职业危害申报情况,对已申报的数据核查内容的真实可靠,对未申报的企业开展申报工作。第四季度对已申报的企业申报数据进行全面核查,逐步建立起职业危害普查工作机制。
4、第三季度对矿粉加工、精石灰、碎石场、水泥制造等重点行业企业进行粉尘危害专项治理行动,从职业安全健康管理、个体防护、健康监护等方面督促用人单位全面进行深入治理,确保粉尘等职业危害得到有效控制,提升企业的安全生产状况。
5、会同卫生部门督促各医疗机构为放射科工作人员搞好个人防护用品,会同建设局、发改局对新建项目开展职业危害预评价,对新建项目形成联动工作机制。
6、对列入《20xx年安全生产行政执法工作计划》的10个重点执法企业作业场所职业卫生进行监督检查,指导乡镇安监站开展好日常职业健康安全检查。
车间工作计划【篇7】
车间下半年工作计划各位领导:首先,我代表铸造厂职工,对团体公司领导前来检查指导工作,现场办公解决题目,表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求,将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作扼要汇报,不当的地方请批评指正。
上半年生产经营及经济指标完成情况。由于我公司95%的产品市场面向社会,外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年,铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难,如汽车制造业的急转直下,对零配件的需求下降,使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂堕进窘境,很多公司停产放假,我公司的很多客户也纷纭要求暂停供货,导致定单减少,砂型车间停产,产量下降,销售收进降落。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市场开发力度,积极寻求新的合作火伴,重点开发了烟台韩丰的发掘机配件,青岛外贸的不锈钢铸件等,构成了1000万元的定单储备,另外一方面认真组织生产,严格管理制度,狠抓节支降耗,进步产品质量,努力改变生产经营的被动局面,上半年,主要指标完成情况以下:1、产值方面:7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元,比往年同期增长55.7万元。2、收进方面:7月份实现销售收进59.5万元,1-7月份累计实现销售收进848.7万元,比往年同期增长215.95万元。3、利润方面:7月份实现利润-24.6万元,如按往年政策,将利息9.2万元视同利润,本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润,实际经营利润-3.5万元,比往年减少24.3万元。4、货款回收方面:7月份回款68.1万元,1-7月份累计回款1028.9万元。5、应收账款方面:7月末,我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元下降44.9万元。6、工资发放方面:1-6月份中,正式工人均月工资为l208元,临时工人均月工资为800元,除3月份人均发放奖金411.8元,5月份人均发放奖金200元,其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况,我们认真分析了影响生产经营的各种因素,主要有以下几个方面。
一是安全生产工作的不稳定。上半年,我公司发生了一起漏电伤人事故,未能实现安全生产,同时也给生产组织造成了被动。为此,我已展开了专门的安全整顿活动,目前,公司安全情势比较稳定。
二是上半年整个铸造行业不景气,而我们的产品95%面向外部市场,内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大。另外,在国有体制下,公司员工的工资、福利方面用度较高。在没有任何优惠政策情况下,我公司与社会私营企业竞争困难很大,特别是在产品价格、劳务用度等方面。
三是产品质量不够稳定,资金周转不够畅通,加上原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度,对生产经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面,由于今年取消了峰谷电考核,每度电比往年上涨了0.13元,对我们这样的用电大户影响很大。
车间工作计划【篇8】
化工车间年度工作计划
化工企业中的车间是生产的核心部分,其工作计划是化工企业实现生产、管理目标的关键任务之一。本文将从以下方面详细阐述化工车间年度工作计划:
一、实施安全生产工作计划
首先,安全生产是化工企业的头等大事,也是车间工作计划的重要目标之一。立足于“平安稳定,环保绿色”的原则,制定安全生产计划,在全员层面上加强安全教育和培训,同时加大安全技术投入和设备维护保养。确保生产过程中不发生安全事故,让员工安心生产,为企业的发展奠定坚实的基础。
二、提高产品质量和生产效率
其次,化工企业的产品质量和生产效率是衡量企业工作成果的基本标准。因此,化工企业需要根据市场需求、先进技术和消费者需求,制定有效的产品质量监控计划和生产效率提升计划。加强现有生产线的维护和改进,引入新的先进设备和技术,推广先进的生产管理模式,优化生产流程和人员配置,提升生产效率和产品质量,以满足市场及消费者的需求。
三、优化成本结构和控制成本
化工企业降低成本是实现盈利的重要途径之一。因此,化工企业需要在生产过程中降低材料、能源、劳动力成本,同时加强采购方面的控制,通过采购优质的原材料、设备和服务,实现成本的优化。同时,化工企业还需要制定和执行合理的经费预算和成本控制计划,加强成本核算和管理,通过降低各项成本实现经济效益的最大化。
四、推广社会责任和节能减排
“绿色化工”已经成为行业发展的趋势。因此,化工企业需要根据国家政策和社会要求,制定环保和节能减排计划,通过渐进式的技术创新和节能项目实施,实现节能减排的目标,推广绿色生产和环保意识,发挥企业的社会责任,为永续发展做出贡献。
五、建立和完善制度规范
化工企业需要建立和完善各项作业制度和管理规范,加强对员工的考核和绩效管理,规范生产和管理流程,防范各种风险。同时,加强内部沟通和对外交流,不断学习和推广先进的管理和技术经验,提高本企业的管理水平和核心竞争力。
总之,化工车间年度工作计划是化工企业实现生产、管理目标的重要途径。制定合理的工作计划,有效地实施各项任务,加强管理和技术投入,不断促进绿色化工和可持续发展,才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
车间工作计划【篇9】
车间月度个人工作计划
每个人都有自己的目标和愿望,但要实现这些目标和愿望,我们需要制定计划和行动方案。对于车间的员工来说,制定个人工作计划也是至关重要的。一个好的个人工作计划可以帮助我们更有目的、更高效地完成工作任务。下面,我们就来详细了解一下“车间月度个人工作计划”。
一、个人工作计划的意义
制定个人工作计划,可以让我们更好地把握工作的进度和方向,避免在工作中盲目地跟随他人或浑浑噩噩。在工作计划中,我们可以将自己的工作任务、工作重点和完成时间等方面明确列出,从而更加清晰地认识到自己的工作职责和任务。此外,个人工作计划还可以帮助我们规划每天的工作、安排好时间,适当地调整工作进度,使工作更加顺畅地进行。
二、制定个人工作计划的步骤
在制定个人工作计划之前,我们需要先了解自己的工作任务和工作要求。然后,按照以下步骤来制定个人工作计划:
1、确定目标:这是个人工作计划最重要的一步,我们需要先明确自己的工作目标和任务,并确立需要在本月内完成的目标。
2、分解任务:将整个目标分解成若干小目标,每个小目标应该是具体可行的,可以得到评估和反馈,且需要按照实际情况合理安排时间。
3、制定行动方案:根据小目标制定相应的行动方案,包括完成时间、工作方法以及质量标准等。
4、设置期限:设置每个小目标的完成期限,并对此进行评估和反馈。
5、监测和控制:在整个制定过程中,需要监测和控制,尽量避免因各种原因导致计划偏差和延期。
三、个人工作计划的内容
在制定个人工作计划时,需要根据自己的工作实际情况和工作要求,制定相应的计划内容。以下是一些通用的个人工作计划内容:
1、工作任务:列出需要完成的具体工作任务,包括工作目标、工作步骤和完成期限等。
2、工作量:分析所需完成的工作量,确定每天的工作量和工作流程,尽量避免出现工作堆积或工作中断等情况。
3、工作重点:明确工作的重点和优先级,确立需要先处理和关注的工作事项。
4、时间安排:合理安排时间,确定每天需要完成的任务及工作时段,充分利用每一天的时间,提高工作效率。
5、自我评估:制定自我评估的标准和方法,定期对自己的工作进行评价和反思,总结和改进工作方法。
四、个人工作计划的实施
制定个人工作计划是一部分工作,如何实施才是最重要的一环。在实施过程中,需要注意以下几点:
1、及时调整:工作计划不是一成不变的,需要根据实际情况及时进行调整和更改。
2、合理延期:必要时可以延迟完成期限,但需要及时告知相关人员,并获得同意。
3、及时反馈:完成工作后,需要向上级领导、同事等反馈工作成果,以便进行评价和改善工作。
总之,制定个人工作计划可以帮助我们更有效地管理和完成工作任务。在此基础上,需要积极实施,并及时反馈和总结工作成果,不断提高自己的工作能力和职业素养,为企业的发展和个人的成长做出更大的贡献。
车间工作计划【篇10】
20xx年,公司贯彻执行国家有关环保政策法规,从加强组织领导、完善管理制度、持续改进体系、推进清洁生产、强化污染治理、提高应急能力等方面入手,抓好各项措施的落实,基本实现了年度环保工作目标。
20xx年公司外排污水总量1795584吨,其中硫化物浓度为mg/l,氨氮浓度为mg/l,达到年度计划指标要求;COD平均浓度为165mg/l,超过年度指标要求,达到外排纳管标准要求。外环境大气检测各监测点污染因子平均值单项达标率为,较上年提高了个百分点,异味影响情况较上年有所好转。热电烟气达到稳定排放,废渣全部得到综合利用或合理处置,各敏感区噪声控制均达到标准要求,环境管理体系通过第三方监督审核,通过了江山市环境治理阶段性验收。
年内,取得了年产XX溶液项目环评批复及试生产批复,做好年产XX项目竣工环保验收准备。相继完成了污水站废气收集与处理、污水站厌氧系统及第三好氧池的整改、露天煤场煤尘和废水的治理、库区部分放空气直接送生产装置回收改造、XX合成放空气回收产氨改造等,并取得较好成果,公司环保设施得到了进一步改善。
过去的一年,公司的环保工作虽然取得了一定成绩,但仍存在许多不足,主要表现在:XX催化剂盐泥滤出率仍然不高,XX脱硫硫磺提炼回收率低,XX污水处理效果至今没有根本性的好转,环保现场管理漏洞还比较多,部分员工(包括管理人员)环保责任心不强,违章违规现象仍时有发生等。同时随着各级部门环保执法力度的不断加强、城市建设的不断扩展和民众对环境质量要求的不断提高,公司所面临环保工作压力依然非常大。
为在新的一年里统一思想、明确目标,指导各部门更好地开展20xx年环保工作,特制定本计划。
一、指导思想
围绕公司“推行清洁生产,抓好污染治理,实现环境友好”的环境方针和年度工作目标,进一步落实环保责任制,加大环保宣教力度,加强外部交流与沟通,突出清洁生产,着力抓好污染治理,抓实抓细环保现场管理工作,持续改进环境管理体系,完善环保应急设施,确保年度环保工作目标的实现。
二、工作目标
1.确保全年废水、废气稳定达标排放,进一步削减污染物排放总量。
公司总排口平均浓度:氨氮≤40mg/l、CODcr≤300mg/l;全年外排废水CODcr同比下降10%,氨氮同比下降1%。
各类锅炉烟气达标排放,即SO2≤900mg/Nm,烟尘≤200
mg/Nm。
2.外环境监测各污染因子达标率在98%以上。
3.废渣实现零排放,其他固废得到有效利用与处置。
4.环境敏感点噪声达标率100%。
5.杜绝重大环境污染事故。
6.环境管理体系有效运行,通过第三方监督审核。
7.通过江山市环境信用等级评定。
三、主要措施
1.加强环保工作领导,进一步落实环保责任制。
车间工作计划【篇11】
车间主管年度工作计划
随着工业化的不断升级,车间主管是企业中极其重要的一环。他们的主要职责是指导、管理车间中的相关工作,确保生产任务的完成,协调人员之间的关系,维护车间运转的和谐。车间主管年度工作计划对于车间管理工作的顺利开展至关重要。因此,本文将从车间主管年度工作计划的编制、实施以及总结三个方面进行来详细讲述。
一、制定车间主管年度工作计划
制定车间主管年度工作计划前,需要对已有的生产任务以及车间工作进行全面了解,并根据车间的特定情况,全面梳理车间的现状、问题和优势。通过数据分析与大数据挖掘,发现车间存在的问题并尽可能提前解决。针对车间的现状,结合企业的目标和发展方向,提出合理的工作计划。
①认真总结上一年度工作,分析工作成果与不足
车间主管需要着重总结去年的工作成果和不足,并在此基础上明确下一年的工作重心。 通过对去年工作的细致分析和比较,逐一找出问题所在并寻找解决措施,为本年度的计划制定打下一个良好的基础。
②明确工作计划目的和方向
透过数据、市场、竞争等各方面分析,确定自己所负责车间的优势、弱点及所处环境等,进一步明确工作计划的目的以及方向。确保工作计划的制定符合车间和企业的总体规划,每个工作计划都是为了助力企业实现总体目标。
③细化工作内容和分解任务
通过对各项工作任务的分解,每一个工作计划都由严格的时间节点和具体指导,落实到每个执行人员身上,确保从整体到每一项细节都得到优化。
④确定职责和权利
工作计划的制定需要注意到每个执行人员的角色与职责,以及他们的职权和工作授权,以明确各成员的工作目标,达到优化组织结构及资源利用的效果。
二、执行车间主管年度工作计划
①实施步骤详细
一份漂亮而有指导性的年度工作计划并不能直接落实到业务实践中,必须要针对不同的工作计划,专门制定对应的实施步骤。指导员要组织员工落实工作计划,让工作计划成为实际的日常工作。
②利用会议进行实时检查
定期召开会议,进行工作的现场查看并反馈,发现问题立即解决,确保各项工作及时落实,加强协调沟通,避免工作出现各种矛盾。
③规范管理及未雨绸缪
通过规范化的工作流程使得车间的管理更加有序,避免产生各种矛盾和误解,同时在执行过程中及时排查潜在的问题,做好未雨绸缪的工作,避免因事故或意外等主动影响工作计划的正常落实。
三、总结车间主管年度工作计划
总结车间主管年度工作计划有利于发现问题及时解决,积累工作经验,下一个计划的制定更加切实可行。
①分析工作成果和不足
总结工作的成果和不足,发现办事中存在的问题,为日后改进提供方向和建议
②提出改进和创新建议
在总结过程中,结合实际情况提出改进和创新建议,为下一轮工作计划制定提供更为优秀的方案。
③构建长效机制
根据上一年的总结和建议,及时地开展工作现场改进和创新,并规划好未来的目标和计划,逐步形成一种具有长效性的工作机制。
结语
随着市场环境和技术条件的巨变,企业越来越需要富有创新和实践经验的车间主管。通过上述的车间主管年度工作计划的制定、实施和总结,才能为车间主管的成长和企业的持续发展提供更为坚实的保证。我们相信,以科学的方法、细致的态度、开放的思想和认真的作风,车间主管们定能在未来的日子里创造更多的辉煌!
车间年度工作计划14篇
任何工作有了计划实施起来就更加容易,反之会更加困难。我们应该认真写一份单位工作计划,做好工作计划就是把自己的工作问题进行分析有哪些优秀的工作计划可以参考的呢?你可以读一下小编整理的车间年度工作计划14篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢!
车间年度工作计划【篇1】
六、节能降耗:
另外,还严格控制领料制度,实行以旧换新,自觉从我做起。“节约一点一滴”这一思想已牢牢烙在我车间员工心中。
七、工作中的不足:
八、2012年工作计划:
金融危机还未过去,面对节能降耗、提产增效的形势和困难,我们更要加倍努力,明确目标,扎实苦干。2012年的工作要着重抓好的以下几方面:
1、认真落实公司、厂部精神,同公司精神保持高度一致。围绕公司的中心工作,落实生产目标,制定有力措施,带领车间职工全面完成规定的各项工作任务,确保各项奋斗目标的完成。
2、学习扎实苦干,舍小家顾大家,集团利益高于一切的精神,培养职工的感恩心态,要让每一个职工都充分认识到是集团成就了每一个人。
3、开动脑筋,有创造性朝气蓬勃地开展工作,正确面对车间目前人才紧缺的局面,最大限度地发挥员工的主人翁精神和工作热情。要以公司的生产大局为重,加强与每位职工的沟通,合理调配人员,绝对不能让生产在我车间受到制约。搞好生产协调,完善车间内部管理,加强激励机制,灵活机动,计划控制,并且加强员工的岗位责任心和劳动纪律,把生产提高到安全文明合理有序的良好局面。
4、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除,防止新安全隐患的出现,杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻安全生产,确保轻伤以上事故为零。从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法,使人人都能看到危险。知道安全事故是什么,怎么把不利因素转化为可控因素。特别是对新换岗位的人员更应加强安全教育。利用班前会,班后会,周一安全会讲安全,提高员工的安全意识。
5、组织职工加强学习,提高业务素质。使人人都有经验,特别是青年工人,要加大对他们的培训次数和培训力度。为广西信发的人员需求做好准备,通过提高业务操作技术,促进规范操作技能,确保2012年生产工作的顺利进行。
6、节能降耗,针对当前市场形势和广西信发、新疆信发建设的需要,深入开展“节能降耗、提产增效”活动,努力为我厂的降低成本提高效益目标作贡献,各班组要围绕成本目标开展工作,进一步细划分解,大力提倡勤俭节约,坚决反对“家大业大,浪费点没啥”的不良现象。加大技改力度,进一步降低产品成本。
7、以严格精细化管理为基础,规范各种管理行为,落实执行好绩效考核制度,狠抓人员管理,杜绝散乱现象。严明劳动纪律,教育职工转变散漫思想。用制度说话办事,创建一个公平和谐的生产工作氛围。
8、积极细化落实目标管理,将目标管理细化到每一个班组、每一个职工,使人人有目标、有压力,全车间人员心往一处想,劲往一处使,共同把我们车间的工作做得更好。
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车间年度工作计划【篇2】
2019年车间生产工作的总体思路是:持续围绕一流油田助剂产业基地建设这一目标,牢牢把握产品质量这个根本,全力提质增效,持续加强工艺技术管理,加大技改革新力度,提高现场标准化水平,强化安全责任落实,着力提升基础管理水平。
一、突出工作重点,务实推进实施
针对2019年将实施的《2万吨装置扩能改造》项目,重点做好施工前设计方案和施工方案合理性、完善性的确认,施工中确保安全施工、保质保量,做好施工后“三查四定”、验收等工作。突出安全环保工作的紧迫性,通过储罐清洗方式的改进,增加循环清洗设施,努力确保施工期间不产生污水。持续推进刺激性气味综合治理方案实施,改善职工工作环境。
二、深入创新创效,发挥装置潜能
通过2019年资本化项目和技改项目的实施,提高磺酸储存能力,增加磺酸均化时间,提高磺酸的稳定性。持续试验使用质量流量计计量生产新工艺。成品储罐增加静态混合器,提高成品均质化程度。反应釜下部增加 PH计,提高检测精准度。
针对2019年资本化项目实施,在设计过程中,充分考虑倒料、运输等关键环节,从设计上,减少操作复杂程度。通过6万吨DCS升级改造,把反应釜气动阀控制,磺酸质量流量计加料控制,热水罐自动调温控制等关键操作环节,统一纳入DCS集中管理控制。实施室外伴热自动化测温巡检改造,摸索磺酸预热新方法,进一步降低员工的劳动强度。
三、持续加强管理,提升工作合力
以管理提升为主线,贯穿车间各项工作之中,着重提升设备设施管理水平、工艺技术管理水平、现场标准化水平,加强安全工作管理,在交接班过程中,利用安全经验分享等多种形式,提高员工自我安全意识。加强外来人员管理,继续签订外来人员责任状。加强检修管理,确保年度检修工作保质保量完成。
车间年度工作计划【篇3】
随着企业规模的不断扩大以及市场竞争的加剧,生产车间的管理显得尤为重要。作为企业基层管理的核心部门,生产车间不仅要保证产品质量和交付期限,还要提高生产效率,降低成本,推动企业的可持续发展。为了实现这些目标,制定一份全面、具体、可行的年度管理计划至关重要。
我们需要明确生产车间的核心目标。比如,提高生产效率可以是一个目标。为了实现这个目标,我们可以制定一些具体的措施,比如引进新的生产设备,优化生产流程,并提供员工培训,以提高其技能水平和工作效率。同时,我们还可以设定一个具体的生产效率指标,例如每月提高产量10%。
我们需要对生产车间的组织结构进行优化。这包括制定合理的工序和部门划分,确保每个工序和部门的职责明确,协调配合。我们还可以考虑引入一些灵活、高效的生产管理方式,如精益生产和6σ管理方法,以优化生产流程,减少浪费和失误,提高产品质量和生产效率。
人力资源管理也是生产车间管理的关键环节。我们需要建立一支高素质、专业化的生产团队,保证拥有足够的人力资源来满足生产需求。同时,我们还需要制定一套完善的人事评估和激励机制,通过评估和奖惩来激励员工的积极性和创造性,提高员工的工作质量和效率。
设备和设施的维护和更新也是生产车间管理中不可忽视的一环。及时、有效地进行设备维护和保养,可以避免设备故障对生产进度和产品质量造成的影响。同时,定期更新和升级生产设备,可以提高生产效率,减少能源消耗,并在一定程度上降低生产成本。
安全生产也是生产车间管理的重要内容之一。我们需要建立和完善各项安全制度和措施,确保员工的生命财产安全。同时,加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处置能力,防止事故的发生。
生产车间基层管理年度计划是企业管理的重要组成部分。通过明确目标,优化组织结构,合理调配人力资源,及时更新设备和设施,提高安全生产水平,我们可以进一步提高生产车间的管理水平和效率,为企业的可持续发展提供有力支撑。
车间年度工作计划【篇4】
近年来,我国制造业的规模和水平不断提高,车间作为制造业中关键的生产环节,其管理质量和效率对整个企业的发展至关重要。为了确保车间管理工作能够有计划、有目标地进行,我司特制定了一份车间管理年度计划,以便能够更好地提高车间生产效益和质量,同时提升员工的工作积极性和满意度。
一、总体目标
在全年工作中,车间的管理要重点突出“质量、效率和安全”三大方面。通过提高产品质量和效率,降低生产成本,提高员工满意度和安全环境,全面发展车间生产力,实现产值和利润的双提升。
二、具体措施
1. 完善生产工艺流程和质量管理体系:车间在保证生产效率和质量的前提下,要持续优化生产工艺流程,并建立健全的质量管理体系。通过制定详细的工艺流程和质量控制标准,确保产品的一致性和稳定性。
2. 提高设备利用率和维护保养工作:车间管理要注重设备的合理利用和维护保养工作。制定设备的使用计划和检修计划,加强对设备的维护保养和日常巡检,确保设备的正常运转和寿命的延长。
3. 培训提升员工技能:车间管理要注重培训和提升员工的技能。通过定期的技能培训和岗位轮转,提高员工的综合素质和工作能力,培养更多的技术骨干和管理人才。
4. 优化生产调度和物料管理:车间管理要注重生产调度和物料管理的优化。通过合理的排产计划和物料库存管理,确保生产进度的合理和准确,最大程度地减少生产停滞和物料浪费。
5. 加强工作安全和环境保护:车间管理要注重工作安全和环境保护。实施全员安全培训,加强安全生产意识和事故预防,同时采取有效措施保障环境卫生和资源合理利用。
三、实施步骤
1. 制定可操作的月度、季度和年度工作计划:通过商定目标,确定每个月、每个季度和全年的工作重点和具体任务,制定相应的实施计划和措施。
2. 定期召开车间管理会议:召集车间主管、生产负责人和相关技术人员,就车间管理的工作进展和问题进行定期的讨论和交流,找出解决方案和改进措施。
3. 实施绩效考核和激励机制:建立完善的车间管理绩效考核和激励机制,根据工作实际情况制定相关指标和评价体系,激励优秀员工,促进全员参与和积极性的提高。
4. 加强对车间管理的监督和评估: 建立定期的考核和评估机制,对车间管理工作进行监督和评估,及时发现问题和不足,采取相应的措施予以改进和完善。
四、预期效果
通过制定和实施车间管理年度计划,我们有信心能够取得以下预期效果:
1. 提高产品质量和生产效益:通过完善工艺流程和质量管理体系,优化生产调度和物料管理,提高设备利用率和维护保养工作,可有效提高产品质量和生产效益。
2. 提升员工满意度和工作积极性:通过培训提升员工技能,加强安全意识和环保意识,可提高员工满意度和工作积极性,增加员工的归属感和忠诚度。
3. 加强车间管理和团队协作:通过定期的会议和交流,加强车间管理和团队协作,形成有序的管理体系和高效的工作机制,促进车间管理水平的提升。
车间管理年度计划是一份具有指导性、针对性和操作性的工作方案,通过明确的目标、具体的措施和详细的实施步骤,能够帮助车间管理工作有计划、有目标地进行,为科学管理、高效生产提供有力的支持和保障。相信在全体员工的共同努力下,我司车间管理工作必将取得更大的发展和成就。
车间年度工作计划【篇5】
在车间生产中,仓库托盘的管理是一个至关重要的环节。有效的托盘管理可以提高生产效率,降低损耗,减少工作人员的劳动强度。为此,我们制定了车间仓库托盘管理年度计划,旨在改进现有的管理体系,优化物料运输流程,提高车间生产效益。
一、目标设定
1. 提高托盘利用率:通过优化托盘的配送和回收流程,提高托盘的利用效率,以减少托盘浪费。
2. 减少损坏率:通过加强托盘的保养和维修工作,减少因损坏导致的托盘报废率。
3. 提高仓库操作效率:优化仓库存储布局,减少托盘存取时间,提高仓库操作效率。
4. 提升员工培训意识:加强对员工的托盘管理培训,提高员工对托盘管理的认识和重视程度。
二、具体措施
1. 优化托盘配送和回收流程
a. 加强与供应商的合作,建立及时准确的物料供应信息互通机制,以便于及时配送所需托盘。
b. 优化托盘使用计划,根据生产需求和物料运输规模合理安排托盘的配送和回收。
c. 定期与供应商进行托盘库存和配送情况的沟通,及时调整和完善托盘配送流程。
2. 加强托盘保养与维修
a. 提升员工对托盘保养的认识和重视程度,制定托盘保养规范,并进行培训和考核。
b. 定期检查托盘的使用状况,对损坏的托盘进行维修或报废处理。
c. 加强托盘的清洁和消毒工作,确保托盘的卫生安全性。
3. 优化仓库存储布局
a. 根据物料种类和尺寸,合理规划仓库存储区域,采用合理的存储设备,提高存取效率。
b. 制定明确的存放位置和管理标识,便于员工快速找到和存放托盘。
c. 建立完善的入库和出库记录,及时掌握托盘的流向和库存情况。
4. 加强员工培训意识
a. 定期组织员工的托盘管理培训,提高员工对托盘管理的认识和技能水平。
b. 引导员工养成良好的托盘使用和保养习惯,提高托盘的使用寿命。
c. 建立奖惩机制,激励员工积极参与托盘管理工作。
三、计划执行与监控
1. 设立托盘管理小组,负责计划的具体执行和进度监控,及时发现和解决问题。
2. 定期召开托盘管理会议,总结经验,分享成功案例,推动计划的顺利实施。
3. 建立托盘管理数据统计系统,及时掌握和分析托盘的库存、使用状况,以便于及时调整计划和策略。
车间仓库托盘管理年度计划的制定,旨在提高车间生产效率,降低损耗,改善工作环境,优化物料运输流程。相关措施包括优化托盘配送和回收流程,加强托盘保养与维修,优化仓库存储布局,加强员工培训意识等。通过严格的执行和监控,我们相信这个计划的实施将会取得良好的效果,为公司的发展贡献一份力量。
车间年度工作计划【篇6】
1、车间主管年度工作计划20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年某某行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当日质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以技能定岗,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩,有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工种的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到100%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。2、车间主管年度工作计划一、工资制度方面1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性。2、落实工作考核,实现浮动收入措施:3月份,以公司“操作能手”新办法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案:实现与产值分配对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革:有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低。二、成本控制方面配合公司成本控制需要,从3月份—5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高0。1mm,经实施至今效果明显。三、员工培训方面1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据。2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质:3—7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励。四、设备管理方面1、编写完成《实习保全快速入门手册》:内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作:改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度2。3米,可在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,安全性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好。五、产品质量方面在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边:3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》,地毯荷叶边问题比以往有很大改观;9月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。3、车间主管年度工作计划一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻落实《安全生产法》和《山西省安全生产条例》。开展安全生产标准化,规范生产管理,提高车间安全管理水平,为焦化厂安全生产形势稳定提供安全保障。努力完成车间安全工作计划。二、控制目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零;2、全年重伤、死亡率为零;3、重大安全生产责任事故为零;4、事故隐患排查、整改率100%;5、“三违”查处率100%;6、特种作业人员上岗持证率为100%。三、工作重点和保障措施1、利用各种形式和渠道,加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习,加强对焦化厂各项安全生产规章制度的宣传和学习,提高员工安全意识和素质,为全年安全生产打下良好的基础。2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动,做到有措施、有落实、有记录。4、按照焦化厂要求做好节假日的安全部署、落实工作。5、每月末进行一次联合安全检查,对查出的安全隐患等情况进行整改,落实责任人,规定整改期限。6、根据焦化厂安全目标,层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工。7、根据国家和山西省及焦化厂的有关要求,完成危险化学品生产、储存的安全标准化工作。9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育,使其了解现场存在的危险因素,熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,认真开展班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。10、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必须实行动火证制度。11、加强对危化品的安全管理。12、做好安环保工作。按照安环部的要求,采取切实可行的措施将安全标准化生产工作落到实处。13、加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改,并做好记录,对无法整改的安全隐患制定出整改计划。14、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的安全责任意识。4、车间主管年度工作计划加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习,加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的`宣传和学习,提高员工安全意识和素质,为全年安全生产打下良好的基础。1、根据厂部安全目标,制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率>80。并层层分解,最终落实到班组,落实到每位员工。2、严格“三级”安全教育和转岗安全教育,使其了解现场存在的危险因素,熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,认真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。3、全力以赴,打好年修攻坚战。加强现场安全工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查,确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则,强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识,加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案,并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。5、加强动火作业管理,对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全,充装时必须做好安全措施,严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全,充装前必须做好安全措施,严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存,液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。7、做好安环保工作。按照安环科的要求,采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处,8、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改,并做好记录,对无法整改的安全隐患制定出整改计划。9、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核,以提高各班组的安全责任意识。
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车间年度工作计划【篇7】
为了提升车间班长的管理和领导能力,提高车间生产效率和员工素质,公司制定了一份详细、具体且生动的车间班长培训年度计划。这个计划旨在为车间班长提供全面的培训,帮助他们成为优秀的管理者和领导者。
一、目标设定:
1. 提升车间班长的领导能力:通过系统的培训,培养其具备良好的领导能力,能够合理分配工作任务,提高员工的工作效率,并能有效解决各种问题。
2. 提高车间班长的沟通能力:培养车间班长的良好沟通能力,包括与员工、上级和其他部门的沟通,能够有效传递信息和协调各方的利益。
3. 培养车间班长的技术能力:加强对车间生产设备的了解和技术知识的培训,提高车间班长的专业素养,以更好地掌握生产过程和解决技术问题。
二、培训内容:
1. 领导力培训:根据车间班长的特点和需求,组织专业的领导力培训师,开展领导力培训课程。内容包括领导风格与技巧、情绪管理、激励员工、团队建设等方面。
2. 沟通能力培训:邀请专业的沟通专家,通过案例分析、角色扮演等方式,培训车间班长与员工、上级和其他部门的沟通技巧,包括有效倾听、表达清晰意思等。
3. 技术培训:邀请公司内部的技术专家,结合车间生产实际,开展技术培训课程,包括生产设备的操作和维护、产品质量控制等方面,提高车间班长的技术水平。
4. 问题解决能力培训:组织问题解决能力培训课程,培养车间班长的问题分析和解决能力。通过案例分析、团队讨论、决策模拟等方式,提高车间班长解决实际问题的能力。
5. 拓展训练:开展户外拓展训练,帮助车间班长培养团队合作精神、沟通协作能力和领导才能。通过团队游戏、挑战项目等活动,增强班长的团队管理和决策能力。
三、培训形式与周期:
1. 理论培训:每月一次,安排专业培训师进行理论课程培训,培训时间为2天。培训内容根据车间班长的需求和实际情况进行调整。
2. 实践指导:每周一次,安排技术专家进行实践指导,帮助车间班长解决实际问题。指导包括工作现场指导、人员管理指导等。
3. 每月评估:每月进行一次培训效果评估,通过问卷调查和实际考核,评估车间班长的培训成果和改进措施。
4. 年度每年进行一次年度总结,评估车间班长的培训成果和效果,为下一年度的培训计划提供参考。
四、培训资源:
1. 培训师资:邀请专业的培训师担任培训课程的讲师,确保培训的专业性和有效性。
2. 培训场地:提供合适的培训场地,确保培训的顺利进行。
3. 培训材料:为车间班长提供培训所需的材料和资料,包括课程讲义、案例分析、实战演练等。
通过制定这份详细具体且生动的车间班长培训年度计划,公司为车间班长提供了全面的培训,帮助他们提升领导能力、沟通能力和技术能力,更好地管理车间和员工。这将有助于提高车间生产效率和员工素质,为公司的发展做出更大的贡献。
车间年度工作计划【篇8】
2014一车间安全工作总结
2014年是安全形势不容乐观的年份,公司安全环保事故频发,就在我们身边,先是氧化铝一厂3.12触电事故,再是8.6华泽碳素厂爆燃事故,教训深刻,令人警醒。我们只有切实做到把安全责任落实到岗位、落实到人头,坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全。我们一定牢固树立“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的理念,按照“党政双责、齐抓共管”的原则,高标准加强安全环保工作。只有这样,才能确保员工生命和企业财产安全。现将2014年安全工作总结如下:
一、及时传达上级安全文件精神并贯彻落实文件精神
及时传达分公司、中心两级1#文件,落实职业健康安全环保工作精神,对车间安全工作进行了计划、安排。
坚持领导带班作业制度,对焙烧炉等氧化铝关键岗位实行保镖,及时排除事故隐患和突发故障。各级管理人员履行“一岗双责”,深入检修施工现场,进行安全检查和安全监护。
坚持班组班前会制度。车间领导参加班前会,要求每周不低于2次参见班前会,督促和指导班组工作。开展危险源辨识/评估,纳入应知应会。深入开展“学规程、背规程、用规程”活动,以班前会为载体,组织员工开展“学、背”活动;利用班组安全活动反复学习3、12触电、8.6华泽碳素厂爆燃事故案例,深刻汲取事故教训,防止事故的发生。
加强周二设备检查日活动;推进班组安全标准化建设和验收工作。重点工作:⑴班组要收集、组织学习班组安全生产管理制度;⑵、建立本车间各班组作业标准卡。⑶、规范开展班前会、班组安全活动、全员巡检工作并作好记录。
强力推进模范车间安全标准化工作,加强仪表巡、点检,加强对检修施工现场的管控等措施的落实。开展环境卫生和现场仪表整治,开展危险源辨识,安全标准化与设备管理标准化同步进行,深入开展隐患排查治理工作,开展班组、车间隐患排查和现场仪表卫生检查工作。
二、模范车间工作积极创建,推广目视化操作
贯彻山西企业安全生产电视视频会议精神,严格落实公司安全生产“十条禁令”进行事故案例学习、教育,进行模范车间创建活动。
抓住“现场管理”这一切入点,深入开展现场改善。突出安全环保管理、装备维护管理这两个重点,持续优化专业管理水平。实现影响氧化铝产量为零,全员参与改善,提升团队能力这三个创建目标。强力推进模范车间安全标准化工作,加强仪表巡、点检,加强对检修施工现场的管控等措施的落实。开展环境卫生和现场仪表整治,开展危险源辨识,全面开展隐患排查和综合治理工作,立足解决车间安全的突出问题,提高班组岗位自主安全管理能力,强化安全操作规程及安全技能培训。认真开展反违章、查隐患活动,组织岗位人员对本岗位的危险及有害因素进行辨识评价,发现问题及时解决。
车间通过持续开展现场设备5S改善、设备、安全达标工作,现场标准化和管理标准化水平不断提高,并根据车间工作实际形成一套管理作业标准。标准作业规定作业区域、作业流程、作业标准、作业图示和周期,主要有:全员生产维护标准作业卡,专业点检标准作业卡、故障处置单点教程、问题机制和基础管理标准作业卡五部分。
一车间目视化共分三部分,分别为理念、基础管理和生产运营。
生产运营部分包括:岗位标准作业看板、全员生产维护、专业点检、单点教程、应急预案、问题解决机制和关键业绩指标(KPI)看板七种。
三、检修作业为突破口,三段六步法和推广行为安全观察与沟通“6+7”工作法
在推广行为安全模块工作中,车间结合工作实际,运用运营转型工具和方法,针对劳保穿戴不齐、设备检修未进行安全确认、检修未办理作业手续三项典型不安全行为,总结提炼出检修施工“三段六步法”和安全观察与沟通的“六加七”工作方法。实现了100%的作业及活动进行不安全行为辨识,100%的作业及活动有规程和标准,因不安全行为引发的事故为零的目标。
严格落实检修作业“三段六步法”,推广行为安全观察与沟通“6+7”工作法,杜绝违章行为的发生。运用PDCA循环法,要求各班组严格落实检修施工“三段六步法”,即从检修前计划组织、检修中过程管控、检修后效果评价三个阶段进行管理,严格落实明确检修安全责任、开展检修动态危险因素辨识和评估、制订落实检修安全防范措施、开展检修安全确认、执行作业安全监护、进行检修效果评价六步工作。确保检修施工的安全,实现检修施工管理的持续改进。
车间安全环保管理使用PDCA动态闭环管理模式,通过工作策划、自我检查、自我纠正、自我完善的动态管理,确保了车间安全环保绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。车间自成立以来,未发生一起人身伤害和死亡事故,未发生一起重大设备事故,保持了长周期安全文明生产。
二、从安全生产目标指标、组织机构、安全职责、安全会议、安全检查、教育培训、现场检修、奖惩激励等方面制定了车间的安全管理制度。
三、从班组安全生产责任、安全确认、安全生产互保联保、安全生产检查、安全教育培训、安全会议、班组交接班、安全奖惩等方面建立健全了班组安全生产管理制度。
四、预防控制风险、降低事故发生的概率。
通过安全生产标准化创建工作,对危险有害因素进行了系统的识别、评估,制订了相应的防范措施。全员巡检和专业点检相结合,及时发现和纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的不安全行为,使隐患排查治理工作制度化、规范化和常态化,切实改变了运动式的工作方法,对危险因素作到可防可控,全面降低了事故风险。
五、建立健全适应处置突发事件的应急管理机制。
针对焙烧炉、高压溶出等氧化铝生产关键岗位,车间坚持应急职守和焙烧炉岗位的夜间和节假日保镖制度,确保10分钟以内业务骨干到达生产现场进行故障处置,有效保证了氧化铝安全生产稳定运行。
六、推广行为安全模块,提高员工安全防范意识。
针对员工不安全的行为,不是责备和找错,车间组织员工识别那些关键的不安全行为、监测和统计分析、制定控制措施并采取整改行动,最终降低不安全行为发生的频率。在推广行为安全模块过程中,车间参与总结和推广了“检修施工三段六步法”和“6+7”安全观察和沟通工作法。
四、“深化运营转型,强化现场管理”专项行动认真开展,突出现场5S改善
开展隐患排查,边查边改,整改后要进行复验,确认闭环管理。专项行动的重点是:一是按照运营转型模范工厂现场管理标准和无泄漏工厂管理标准开展现场整治,做到“一零、二净、三清、四无、五不漏”;二是按照消除物的不安
全状态和人的不安全行为的要求,排查与治理各类事故隐患,消除员工的习惯性违章行为,实现零伤害;三是整改生产作业现场环境上的缺陷与管理上的漏洞,完善通风除尘、净化设施,治理污染源,确保作业现场粉尘、污染物、噪音等达标,消除现场照明、粉尘、积水、防护栏等方面的缺陷;四是消除生产流程中的安全死角,落实区域责任制,随时、定期、全覆盖地进行安全排查,上下到底(顶)、纵横到边,实现无死角化管理;五是结合氧化铝、碳素和电厂管理专业现场观摩会民营管理标准,提升现场文明生产管理水平,做到:厂房、绿化带、公共区域干干净净;操作间、控制室、交接班室等清洁明亮;物料、半成品、成品、工器具摆放整齐;管线颜色及介质流向标识清晰;设备见本色;管沟、盖板完整无缺;各种地沟无积料、无积水等。强化现场管理专项活动计划制订与组织实施到位。
通过开展现场5S改善,进一步提升了车间标准化管理水平。管理区域主要表现为干净整洁、标识清晰; “四室一所一库”保持整洁,物品定置摆放;员工遵守劳动纪律、劳动用品穿戴齐全、按照标准化作业工作;员工熟知5S活动开展要求,自主改善意识得到提高。
做好冬季五防工作,检查现场设备安全,检查现场仪表伴热带的情况,伴热带进行每班、设备检查日检查,注意防火,防盗、放触电,用电设备做到人走断电、防煤气中毒用电设备做到人走断电。
五、安全标准化验收和模范车间验收工作
中心、车间领导高度重视安全标准化达标巩固工作,成立了安全标准化领导组,明确了责任机构和人员,依据《计控信息中心2014年安全生产标准化工作计划》逐步实施。成立了安全生产标准化自评小组,小组成员认真学习相关的标准化知识和要求,并做到理论与工作实践相结合,组织协调全员、全过程、全方位地开展此项工作。
按照岗位达标验收的工作步骤,全面完成了班组及岗位、车间的验收工作。推进安全标准化系统正常运行,实现安全管理持续改进,消除事故隐患,杜绝事故发生。
1、车间安全环保管理使用PDCA动态闭环管理模式,通过工作策划、自我检查、自我纠正、自我完善的动态管理,确保了车间安全环保绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。车间自成立以来,未发生一起人身伤害和死亡事故,未发生一起重大设备事故,保持了长周期安全文明生产。
2、从安全生产目标指标、组织机构、安全职责、安全会议、安全检查、教育培训、现场检修、奖惩激励等方面制定了车间的安全管理制度。
3、从班组安全生产责任、安全确认、安全生产互保联保、安全生产检查、安全教育培训、安全会议、班组交接班、安全奖惩等方面建立健全了班组安全生产管理制度。
4、预防控制风险、降低事故发生的概率。
通过安全生产标准化创建工作,对危险有害因素进行了系统的识别、评估,制订了相应的防范措施。全员巡检和专业点检相结合,及时发现和纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的不安全行为,使隐患排查治理工作制度化、规范化和常态化,切实改变了运动式的工作方法,对危险因素作到可防可控,全面降低了事故风险。
5、建立健全适应处置突发事件的应急管理机制。
针对焙烧炉、高压溶出等氧化铝生产关键岗位,车间坚持应急职守和焙烧炉岗位的夜间和节假日保镖制度,确保10分钟以内业务骨干到达生产现场进行故障处置,有效保证了氧化铝安全生产稳定运行。
6、推广行为安全模块,提高员工安全防范意识。
针对员工不安全的行为,不是责备和找错,车间组织员工识别那些关键的不安全行为、监测和统计分析、制定控制措施并采取整改行动,最终降低不安全行为发生的频率。在推广行为安全模块过程中,车间参与总结和推广了“检修施工三段六步法”和“6+7”安全观察和沟通工作法。
车间年度工作计划【篇9】
作为一名车间主任,我深知自身在车间管理中的重要性和责任。为了更好地发展车间,提高生产效益,我制定了以下详细的工作计划,以确保2019年车间的顺利运行。
1. 制定年度工作目标:作为车间主任,我将与上级领导共同制定车间的年度工作目标,包括生产任务和质量标准。我将确保车间按时完成生产任务,并保证产品符合国家的质量标准。
2. 招聘和培训员工:为了满足生产需求,我将积极参与招聘新员工,并制定培训计划,提升员工的技能水平。我将与公司的培训部门密切合作,确保培训项目与车间的实际需求相吻合。
3. 管理生产流程:我将对车间的生产流程进行全面的管理和优化。通过引入先进的生产设备和技术,我将努力提高生产效率和产品质量。同时,我将确保生产过程的合规性,包括安全、环保和劳动法规的遵守。
4. 实施绩效评估:为了评估车间的绩效,我将建立一套有效的绩效评估体系。通过定期对员工的工作表现进行评估,我将能够发现问题并及时采取措施进行改进。我将根据评估结果进行奖励和激励措施,以激发员工的积极性和工作动力。
5. 完善安全管理:作为车间主任,我将对车间的安全管理工作给予高度重视。我将参与安全培训,确保员工全面了解安全规章制度。我将组织定期的安全演习和事故应急演练,提高员工的安全意识和应对能力。
6. 加强团队合作:我将建立一支高效的团队,通过良好的沟通和合作,促进车间工作的顺利进行。我将鼓励员工相互学习和分享经验,营造积极的工作氛围。我还将定期组织团队建设活动,增进员工之间的凝聚力和归属感。
7. 提供良好的员工福利:为了激励员工的工作热情和提升员工满意度,我将争取提供良好的员工福利。这包括提供具有竞争力的薪酬和福利待遇,以及关注员工的职业发展和个人成长。我将建立良好的员工关系,以确保员工对车间的积极参与和投入。
总之,作为一名车间主任,我将全面负责车间的管理和运营工作。通过上述的工作计划,我将努力提高车间的生产效益和质量水平,促进员工的职业发展和个人成长,实现车间运营的可持续发展。我们有信心在2019年实现这些目标,为公司的发展做出更大的贡献。
车间年度工作计划【篇10】
随着社会的不断发展,电子技术的应用也越来越广泛。电子车间作为一个实现电子产品生产的重要场所,也逐渐得到了更多人的关注和重视。为了更好地发挥电子车间的生产效益,提高生产质量,不断满足市场需求,制定一份年度工作计划非常必要。
1.生产计划
作为一个电子产品生产车间,生产计划一直是首先考虑的问题。在制定年度工作计划时,我们需要详细地制定生产计划,包括月度、季度和年度生产计划。这些计划不仅需要有详细的生产目标和生产排期,还需要考虑到原材料的购买计划、技术人员的培训和生产过程中的质量控制等方面,确保生产计划的顺利执行。
2.技术改进计划
为了实现生产流程的优化和效率的提高,电子车间需要一些技术改进措施。在年度工作计划中,我们需要详细地制定技术改进计划,包括研发新产品、改进生产流程、提高生产技术水平等方面。此处需要明确技术改进的目标、计划、时间表、预算和评估标准等,然后在实施过程中加强监督和实验,确保技术改进的执行效果。
3.成本和质量控制计划
如何控制成本和提高质量一直是电子车间面对的难题。一方面,成本控制能够提高效率,增强生产能力,降低生产成本;另一方面,质量控制能够提高产品质量,增强市场竞争力。在制定年度工作计划时,我们需要考虑成本和质量控制计划。对成本控制计划,需要考虑生产过程中的节约措施、生产过程的效率提升、采取新的原材料等方式降低成本。对质量控制计划,则需要制定详细的质量检测流程、质检标准等,确保生产的产品符合国家或行业标准,同时实现个性化客户需求。
4.人才培养计划
电子车间不仅需要技术人才,而且需要人才的培育和成长。在年度工作计划中,我们需要制定详细的人才培养计划,包括技术人员、管理人员、生产员工等方面。并且制定不同人才层次的工作岗位和培训计划,落实岗位责任,激发积极性和工作热情。
5.安全生产计划
安全生产一直是企业生产过程中的重要方面。在制定年度工作计划中,必须加强安全生产的考虑。该计划要点需要包括员工的安全培训、工作流程中的安全警示、现场的安全监督、应急预案和设备维护计划等方面。电子车间必须树立“安全第一”的思想,提高安全意识,加强安全管理,保障员工的安全和健康。
总之,制定一份电子车间年度工作计划,需要考虑到生产计划、技术改进计划、成本和质量控制计划、人才培养计划和安全生产计划等方面,以此为基础能够提高车间的效益水平。在实施过程中,相互协调,明确责任和标准,强化监督,确保实现预期效果。
车间年度工作计划【篇11】
一、目标与愿景
在接下来的年度里,我们的主要目标是提高生产效率、确保产品质量、降低生产成本,并营造一个安全、和谐的工作环境。我们的愿景是成为行业内最具竞争力的车间,实现可持续发展。
二、工作计划
生产效率提升:通过优化生产流程、引入先进的生产设备和技术,提高生产线的自动化水平,减少人工干预,降低生产过程中的浪费,实现生产效率的显著提升。
产品质量保证:加强质量管理体系建设,提高员工的质量意识,严格把控原材料和零部件的质量,确保产品合格率达到99%以上。
成本控制:通过合理采购、降低库存、提高资源利用效率等措施,有效控制生产成本。同时,加强财务管理和预算控制,确保年度预算目标的实现。
安全生产:落实安全生产责任制,定期开展安全检查和培训,提高员工的安全意识和操作技能,确保全年无重大安全事故。
团队建设与员工培训:加强员工培训和职业发展规划,提高员工的技能水平和综合素质。同时,通过丰富的.团队活动和企业文化建设,增强员工的归属感和凝聚力。
客户关系维护:加强与客户的沟通与合作,定期收集客户反馈,及时处理客户投诉,提高客户满意度。同时,积极开拓新市场和新客户,扩大市场份额。
环境友好:推行绿色生产,减少生产过程中的废弃物排放,降低能源消耗,实现经济效益与环境效益的和谐发展。
三、总结与展望
通过以上工作计划的实施,我们有信心在新的一年里取得更加优异的成绩。我们将不断总结经验教训,持续改进和创新,为实现公司的长远发展目标贡献力量。同时,我们也期待与各部门、供应商和客户等合作伙伴携手共进,共同创造更加美好的未来。
车间年度工作计划【篇12】
xx年是我们x公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xx年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。
一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对在质量管理上存在的一系列问题,我们将在xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。
三、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在0。1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率在xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理,推进5s管理制度在xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5s管理制度,力争在xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现公司的经营指标。
1、巡逻工作。社区治安巡逻工作做到队伍专业化、报酬货币化、责任契约化。现社区有一支4人的专业巡逻队伍,每天晚上9点30分到凌晨5点进行治安巡逻。
2、调解工作。社区调解工作规范,做到发生一起调解一起,并做好调解记录工作,书面调解档案齐全,口头调解也做好记录,并每月上报矛盾纠纷排查调处统计(月报)表。
3、外来人口管理。社区聘请专人负责,定期对来人员租住户进行登记、建档、挂牌,及时督促外来人员办理暂住证,做好外来育龄妇女计生验证,对可疑外来人员要联络社区民警进行检查,做好外来人员服务工作。
4、禁毒工作。对涉毒人员做到底数清、去向明,积极开展禁毒宣传工作,定期开展毒情排查,及时更新涉毒人员信息,通知涉毒人员按时参加尿检,做好涉毒人员尿检纪录,全年尿检率达到80%以上,对达到脱毒要求的涉毒人员及时帮助办理脱毒手续。
5、消防交通安全工作。积极开展消防安全检查,重点做好出租房消防安全检查,对存在安全隐患的登记在册,并发放限期整改通知书,消除消防隐患,帮助购买灭火器,确保社区居民、财产安全。加强交通安全知识的宣传,特别是低龄的如小学生交通安全教育工作,提高交通安全意识。
6、归正人员帮教工作。对劳教出狱人员做好帮教工作,及时建立帮教档案,了解人员动态,掌握人员信息,及时提供力所能及的帮助,帮助他们走上正常的人生道路。
7、老年人工作。对社区60岁以上老人每年免费体检一次。专人负责社区60岁以上老年人办理优待证,为老人们办证提供方便。
8、弱势群体工作。对辖区居民、特困家庭、残疾人、现役军人、革命伤残等家庭的情况做好调查记录,做到应保尽保,使他们都能享受国家的优抚政策。每年节日社区工作人员都要慰问社区内的弱势群体,送上慰问品,带给他们党和政府的温暖。
9、健康教育和爱国卫生工作。开展除“四害”整治卫生环境工作,做好健康教育宣传,提高社区居民的生活环境质量。
10、征兵工作。建立社区应征青年名册,及时发放通知征兵通知单,做好征兵服务工作。
11、计生工作。建立、健全孕检妇女名册,及时通知应检妇女参加孕检,做好外出流动妇女工作,及时上报违法生育信息。
12、青少年和妇女工作。在寒假、暑假期间,为中小学生到社区开展实践活动提供方便,“三八”妇女节组织妇女开展活动。
车间年度工作计划【篇13】
2017工作总结
2017转眼而过,回顾这些年来的工作,我组以质量为核心,以按时完工为首要任务,严格要求自己和组员,狠抓各项安全生产指标和各项管理,落实目标责任,按照生产要求较好的完成了领导下达的任务。现根据这一年的工作,做如下总结: 一:严格遵守厂规厂纪,安全生产
无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。上班前不喝酒,保证在精力充沛的状态下开展工作。安全无小事,严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康,做到每个人都能安安全全上班,平平安回家。
二、爱岗敬业,认真履行公司下达任务
努力提升工作质量,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责的开展工作。俗话说“质量是生产出来的,而不是检查出来的”就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。更有效地避免发生质量事故和质量问题。
三、规范现场管理 加强平稳受控
加强现场精细化管理,加大现场情况通报监督力度,做到“发现问题,不能隐瞒,及时上报”,坚决纠正“低老坏”现象。配合公司推行的6s管理要求,严格规范员工在岗期间着装和手机使用,坚决杜绝烟火等违禁物品,按照“清洁、整齐、规范”的原则,将现场物品用具摆放规整。
四、今后的努力方向
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,积极提高自身和整个班组的各项业务素质,提升整个团队的工作水平,为公司带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的班组而努力。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点: 1.加强学习,拓宽知识面,以公司推行的6S管理为标杆,努力学习相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;
3.加强与车间兄弟的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
4.重视指令单上的完工时限,尽可能的减少延期交货的情况。
最后,希望感谢领导和组员,在工作中对我的支持。我将以更加优秀的工作业绩回报各公司!谢谢!
车间年度工作计划【篇14】
一、安全。
①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。
二、基??
车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。
①班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面:车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。
三、设备。
①做好季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。车间计划2#主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快,20xx年车间计划试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
四、培训。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
【车间年度工作计划二】
一、方针目标:
为贯彻公司思想、适度调?⑽韧浊蠼?⒏咧实秃摹⒋词赵鲂?rdquo;的精神,使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况,必须制定先进合理科学的管理制度,向程度化、正规化的发展,实行全员全过程的指标考核与将扣,使公司员工人人有责任,个个有指标,严格考核与奖惩及全生产过程的'协接监督,达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员,以岗定资,实行高额浮动工资的制度,迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担,争完指标,为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则:
以吨丝工资为基础,公司员工一律接受指标考核,执行以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩:
二车间的三大指标挂钩,(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨(25天),非缫丝人员一律不与三大指标挂钩,超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。
奖金除按内部指标挂钩外,与二车间的产量、消耗挂钩,并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖,人均(除软化工)20元。
副主任的奖金按车间人均奖金150%去计算。
二车间、整理车间新增学徒工,根据个人缫作技术,提前上岗者,可套入计件工资计算,徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员,实习期为半月,徒工工资由车间负担;非生产性新增人员,实习期为半月,工资由公司负担。
四、协接与监督原则:
实行全员全过程的质量监督考核,并履行签字手续,上道工序为下道工序负责,下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈,对于不符合标准的半成品有权拒收,并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁,按标准实施奖惩。
五、争先发展的原则:
世纪之初,公司董事会立足现状,从可持续发展的解度,充分酝酿、决定。
1、继续发挥龙头作用,保持夏秋两季蚕茧的收购,保证蚕桑基地的稳定发展。
有落实。
车间员工工作计划
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车间员工工作计划 篇1
今年xx日,深受公司领导的喜爱和赞赏。很荣幸加入公司担任x厂安全员。加入x的那段时间,是我人生中弥补不足的宝贵经历,也给我留下了美好美好的回忆;感谢公司领导的悉心照顾、指导、信任和同事的理解、支持和帮助。 ,让我在短时间内适应了新的工作环境,逐渐融入了x这个大家庭,也逐渐让自己的工作走上了正轨,为以后更好的发展和完成工作打下了坚实的基础.两个多月来,作为一名安保人员,我对自己岗位的具体事项和工作的全面性有了一定的了解。通过我的不懈努力,我的工作取得了一定的成绩,完成了领导交办的有关事务。试用期内的工作学习总结如下:
1、工作方面
在公司领导中,厂长x,厂长x厂办及相关部门在公司的支持和高度重视下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化“安全责任,重在落实”,开展安全生产工作,牢固树立安全生产发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监督,未发生安全事故。通过对公司短期的了解和了解,加上多年积累的安全工作经验,做了很多工作:
1、根据实际情况,制定、修订、建立和完善安全各方面的生产规章制度、操作规程、操作规程;限制工厂员工的安全作业。
2.在车间内外张贴安全警示标志;悬挂安全生产警示和教育标语;规范人员进场规则,通过现场安全监督,督促员工遵守现行规章制度、工作规范和规章制度。遵守劳动纪律,发现隐患及时整改。
3、会同x,对在建施工现场的安全环境进行检查监督,发现隐患,及时整改,完成率99%以上;
4.培训新员工人数达到100%;
5.深入作业现场进行督查,对作业人员、设备、环境等进行监督检查,对作业现场发现的违法违规行为进行批评教育和罚款;
6、配合公司全面检查安全生产工作;批评、指导车间安全工作,做好记录; 7、配合公司全面组织公司开展业务和技术指导培训,提高员工消防安全素质,确保安全生产;
8、对驾驶员进行交通基础知识的安全培训,提高驾驶员的行车安全素质;
9.车间每月要全面进行一次或两次性安全检查,学习一些好的经验,互相学习,提高安全性,确保安全生产。
10、制定月度、季度、年度安全工作计划并组织实施。
11.督促有关部门做好机电设备的维护保养工作,做好一、二、三级特种设备的检查、维护和保养工作。
虽然我取得了成就,但我还有很多不足。安全生产形势依然严峻,安全管理工作永无止境。在今后的安全生产管理工作中,明确责任,加大力度,深入开展安全生产工作,持之以恒,确保安全生产形势稳定;开创安全生产工作新局面,为创建安全生产作出积极贡献。
二、工作计划
1、根据实际情况,进一步建立健全各方面的安全生产规章制度和操作规程,并确保X厂的安全。管理工作制度化、规范化,使X工厂的安全管理水平上了一个新台阶;
2、为进一步落实和完善安全生产工作责任制,各部门、各车间、各科室(班)必须签订XX安全生产责任书,确保安全生产责任制的落实;杜绝重大安全事故的发生,确保工伤事故为零;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每一位员工,特别是生产线 3、按规范完成厂区安全设施布局,同时移开门槛推进安全工作,立足预防,狠抓“三违”;
4.加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识和安全文化素质,强化安全生产意识和安全文化素质。员工自我保护意识,做好各项安全整改措施的落实;
5、加强对员工的安全生产教育培训,广泛开展安全生产技能培训,全面提高生产中各级管理人员和生产从业人员的安全生产意识和安全生产技能,建立安全生产体系。政治素质过硬、技术全面的安全生产管理团队和员工
6、加强消防安全管理,同时按要求在厂区内配备充足的消防设施,加强重点消防管理防火区域,做到频巡、频发现、频解决。为了消除各种火灾隐患;尽量减少人员伤亡,减少公司财产损失,提供保护;
7、认真按照既定的安全管理制度排查事故隐患,对各类安全隐患开展专项治理工作,确保发现并及时解决存在的安全隐患,杜绝事故隐患发生。发生安全事故;
8。加强特种设备和特种操作人员的使用 我将严格执行特种设备持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,杜绝安全事故的发生; p>
我会认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全生产管理,落实各项安全管理工作,努力营造全员参与的企业安全文化氛围在安全管理工作中,做好X厂各项安全生产工作。管理工作,为“营造良好的安全生产环境,切实保障公司和员工的财产安全”而不懈努力;我会尽职尽责,尽职尽责,尽快完成工作,与公司一起成长,不辜负公司的领导。信任、期待和培育。
祝各位领导身体健康!公司蒸蒸日上!
车间员工工作计划 篇2
车间员工个人工作计划
在车间生产制造过程中,每个员工都扮演着重要的角色。车间员工个人工作计划是每位员工在生产过程中提高工作效率、确保生产质量的有效手段。下面,我们将详细具体且生动地描述车间员工个人工作计划的重要性以及如何制定和执行计划。
车间员工个人工作计划对于提高工作效率非常关键。每个工人都有自己的工作任务和责任,个人工作计划可以帮助他们有条不紊地进行工作。例如,一个车间的装配工,可以将每个工作日的工作任务分成几个小阶段。他可以合理估算完成每个阶段所需的时间,并制定相应的工作计划。这样一来,他就可以在规定的时间内完成工作,从而提高了工作效率。
个人工作计划有助于保证生产质量。在车间生产制造中,质量控制是非常重要的。每个员工都应该明确自己的质量要求,并在个人工作计划中注明。例如,一个焊工在制定个人工作计划时会考虑到焊接质量的要求,他会规定每个焊缝的标准,并严格按照要求进行操作和检查。这样一来,不仅可以提高焊接质量,还可以避免出现质量问题,确保产品符合标准。
然后,个人工作计划可以帮助员工更好地规划自己的时间。在车间生产制造中,时间是非常宝贵的资源。如果员工没有一个明确的工作计划,很容易浪费时间。但是,如果员工能够制定个人工作计划,并且按照计划进行工作,就可以有效地管理时间。例如,一个调试工可以制定每天的调试计划,明确要调试的设备和时间,这样可以确保他有充足的时间完成工作,并且不会浪费时间在其他无关的活动上。
个人工作计划还可以帮助员工更好地分配工作任务。在车间生产制造中,有些工作可能需要多人合作完成。如果每个员工都有一个个人工作计划,就可以将工作任务分配给不同的人员,并确保每个人都清楚自己的责任。例如,一个装配工可以在个人工作计划中注明自己要装配的部分和其他装配工的合作时间。这样可以避免工作重复或漏掉,提高工作协同性。
在制定个人工作计划时,员工应该密切注意以下几点。要合理分配时间。不同的工作任务需要不同的时间,员工应该根据实际情况来合理估计完成每个任务所需的时间。要考虑到工作的优先级别。有些工作可能更紧急或更重要,员工应该根据实际需求来确定工作的执行顺序。要记得灵活调整计划。有时候,由于各种因素的干扰,员工可能需要调整既定计划,这时要及时作出相应的调整。
虽然车间员工个人工作计划对于提高工作效率、确保生产质量非常重要,但是只有执行才能真正发挥其作用。员工不仅要制定计划,还要按照计划执行工作。在执行过程中,员工需要积极主动地解决遇到的问题和困难,并及时调整计划。同时,员工还需要及时向主管或相关人员汇报工作进展情况,以确保计划的顺利实施。
车间员工个人工作计划是确保车间生产制造顺利进行的重要手段。它可以帮助员工提高工作效率,确保生产质量,规划时间,分配任务,并在执行过程中保持灵活性。只有员工制定并执行好个人工作计划,才能不断提高自身的素质和能力,为车间的发展做出贡献。
车间员工工作计划 篇3
一、挂职工作回顾
(一)加强学习,熟悉专业知识,掌握专业本领
挂职的目的在于在拓宽视野的过程中学到的知识,积累的实践经验,培养一专多能的复合型人才,是为企业提供人才和智力支持。统计工作对我来说是一个全新的专业和职业,一切都得从零开始,从头学起。为了能够尽快进入角色,顺利、圆满的完成各项工作任务,向组织交一份满意的答卷,不辜负领导的希望、信任和重托。学习了段有关挂职工作的文件和领导讲话精神,提高对挂职工作的目的、要求和重要意义的认识;学习了部、路局、段《统计规章》,掌握有关统计的知识,加深对《统计规章》的理解和掌握,了解统计工作的重要性。通过四个月认真的学习和刻苦的钻研,基本掌握了统计的工作目的、作用、程序和要求,为我今后做好统计工作提供了法律、法规和政策依据;经过四个月的实践,也积累了一定的统计工作经验,现在工作起来已经得心应手了,为进一步做好统计工作打下了坚实的基矗
(二)强化培训,掌握统计方法,积累实际经验
为了适应铁路运输管理的需要,我深知光凭学习是不够的,必须通过在实际工作中积累出的经验,才能跟上铁路跨越式发展的步伐,尤其是近年来机车管理体制发生了很大的变化,统计方法也随之发生了很大的变化,所以在工作中我除了一定要努力学习业务知识外,还反复细致的研究《机车统计规则》,并且做到活学活用和理论联系实际。通过日常的技术培训,现在已经掌握了一整套科学的统计计算方法,切实地解决了开始工作时遇到的诸多问题。
(三)注重基础,提高统计质量,提供决策依据
任何一项工作必须从基础上做起。基础实、底蕴厚、方法活、措施正是做好工作的前提和条件。四个月来,我注重统计的基础工作,工作质量从司机报单抓起,司机报单是统计的最原始单据,只有司机报单的正确填写和准确的录入才能保证各种统计报表的准确无误,从而及时上报,为上级领导的决策和运输生产指挥提供可靠的依据。为了保证统计工作质量,我每天在上机之前,对每一张报单进行认真的逻辑分析,包括司机报单的各项时间的关系、机车的工作种别、运行公里等进行认真的核对,发现填写错误等问题及时与有关业务人员沟通,以便得到更好的解决。工作中我认真做到了“凡是必做于细”,严把工作质量关,为段的统计工作迅速、及时、准确、有效、可用做出了自己的努力。
(四)注重创新,顺应统计变化,适应统计规律
为了更好的适应铁路跨越式发展进程,统计工作需要不断的改建和创新。这就需要统计人员在做好大量的统计基础工作的同时,还要注重创新,不断顺应统计变化,适应统计规律,充分运用机车统计指标体系和调查方法开展统计分析工作,充分利用科学的统计方法和先进的统计手法,准确、及时、全面、系统地搜集、整理、分析、预测、监督,来反映机车运用、检修和材料的消耗等情况,为日常运输生产指挥、段的经营管理和领导决策提供可靠的数字依据,所以我在日常的工作中特别留意和收集统计资料,并且不定期查看机车运用指标及技术指标的完成情况,发现有较大的波动的,能够及时虚心向其他同事咨询请教,同时也更好的提高和锻炼了自己。
二、挂职工作体会
一年的挂职锻炼中,我本着“多听、多看、多思考、多实践、多总结”的指导思想,刻苦学习,深入研究,认真工作,积极参与实践锻炼,使本人在思想素质,工作水平有质的提高。
(一)思想素质提高了。我是我家的独生女,父母对我偏爱、甚至是娇生惯养,从都是饭来张口、衣来伸手,时时处处都依赖着父母,通过此次挂职锻炼,我自己感觉到变化的就是我的思想素质。在工作中,我是干着今天、总结着昨天、想着明天,保证自己的工作的连续性、条理性和稳定性,这在以前我是不敢想象的,思想素质发生了质的飞跃,这种变化不仅体现在工作中,在家里我也能替父母分忧,承担了家庭的一个重要角色,父母也明显感觉到我的变化。
(二)专业知识丰富了。经过四个多月的统计工作的实践,在统计工作中学到了许多书本上没有学到的东西,我又多了一门专业知识,多了一手专业技能,这是我四个月挂职锻炼收获的和体会最深的。
总之,我们要思考和要做的的确很多,还需我们不断努力。其实我所做离大家做也很多的差距,更需我自己不断的学习、进步。由于自己水平、能力有限,可能力不从心,加之时间较短,所学根本达达不到透彻。在今后的工作中,我要继续努力学习政治、业务知识,在学习中,不断地提高自己,磨练自己,充实自己,在统计工作中大胆思考,主动创新,适应统计工作不断发展和改革的需要,为实现统计手段现代化打好坚实的基础,使自己成为一名优秀的统计工。
车间员工工作计划 篇4
为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。现制定工作计划如下。
一、加强员工安全教育
配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手,抓好车间日常安全管理,逐渐树立员工安全操作观念,并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。全面开展员工安全基础教育,计划每月不少于4课时的安全课程,培训主要内容包括:劳动防护用品的佩戴常识,火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理,消防器材的正确使用,应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。
对车间内的设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线。继续抓好安全隐患的管理。进一步完善危险源的监控措施,在危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识。加强员工安全意识,确保工作过程安全。
二、推进安全标准化工作
进一步完善安全生产的目标责任制管理,本车间层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展安全标准化工作,对照《危险化学品从业车间安全标准化规范》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。
严格执行企业《安全生产责任制》,落实安全责任,保证完成生产部交代的安全任务,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格遵守审批程序,加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场,确保作业安全。合理进行工作安排,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
严格执行企业检修制度,加强检修管理,特殊情况如涉及安全而进行的检修,必须坚持有关领导到现场,组织协调指挥检修工作。紧急情况下,检修车间值班领导应及时采取临时措施,并立即通知相关职能车间人员到场确定检修方案。严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》,组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动,发现隐患及时整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患项目,并将隐患整改情况备案。严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定,明确安全生产条款和责任,并加强监督。
三、加强全员安全技能建设
加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗。抓好危化品从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。抓好特种作业人员的安全培训取证、复审,保证100%有效持证上岗。
组织开展班组安全活动,抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为车间组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定,明确各自安全职责,增强安全意识,提高安全技能,提升管理水平。组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”,不断提高企业全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改力度,提高企业本质安全水平,促进企业经济发展。
开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动,进一步学习国家安全生产法律法规,增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性,总结和推广安全生产先进经验,确保企业长周期安全运行。继续开展好“三查三反一抓”活动(三反:反松懈、反麻痹、反违章;三查:查思想、查落实、查隐患;一抓好:抓好隐患治理整改),尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
四、提高安全生产应急救援能力
把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓,加大生产过程监控力度,从管理中进一步完善。加强对三废的排放和利用。“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养,落实专人负责,确保随时有效好用。
完善车间应急救援体系,进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案,除公司组织有针对性的事故应急救援演练外,车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练,提高员工的应急处置及自救能力。
五、做好职业病防治
认真贯彻《职业病防治法》,加强职业病防治工作。车间在检修、技改、内部环境整治时,要不断改善作业场所条件。坚持定期对各尘毒监测点进行监测,并向职工公告。车间要采取有效措施,杜绝跑、冒、滴、漏,确保尘毒监测达标率100%.加强劳保用品的管理,对劳保用品的计划、质量、发放把关,并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。有计划做好员工的职业健康知识教育,保障职工的健康。
车间员工工作计划 篇5
作为一名车间巡检员,我们的工作主要负责对于生产车间的设备、机器、仪器等进行巡检。巡检不仅仅是简单的“走过场”,它意味着我们需要对生产车间的各类设备进行仔细、细致的检查,发现及时并解决问题。因此,为了保证巡检的高效性和规范性,我们需要编制一份详细的工作计划。
首先,我们需要设立巡检计划的频率,以确保所有设备都能够得到及时检查和维护。考虑到生产车间设备的复杂性和数量众多,我们需要对不同的设备制定不同的巡检频率。一般情况下,对于危险等级高的设备,每天需要进行一次巡检。对于其他设备,每周、每月或每季度进行巡检即可。在制定巡检频率时,我们需要综合考虑设备的类型、工作环境、使用频率等因素,确保巡检能够覆盖到所有设备。
其次,制定巡检内容及标准。在对不同设备进行巡检时,需要明确每个设备需要检查的具体内容,以及每一项检查标准。在这方面,我们需要参考设备制造厂商提供的巡检标准,结合实际情况进行适当的调整。在巡检过程中需要格外注意设备的关键指标和神经末梢,确保我们能够及时发现问题并给予相应的处理。
然后,制定巡检流程及时间安排。在进行巡检前,我们需要准备一份详细的巡检清单及相关记录表格。巡检清单应该根据设备的类型进行分类,每项设备指定专人负责巡检。在巡检时,需要按照清单顺序逐项检查,确保每一项检查都能够完成。当发现问题时,需要立即将问题记录在表格上,并及时向相关部门报告。在时间安排上,需要根据巡检清单的数量和设备巡检情况设立巡检时间,确保能够在生产过程中尽量不影响生产进度。
最后,加强交流与合作。对于车间巡检员来说,要想做好巡检工作,和其他同事的配合是非常重要的。我们需要及时向设备操作员了解设备的运行情况、生产条件等,以便更好的锁定巡检重点,同时也可以让设备操作员更好地认识设备,维护设备。与部门经理和主管建立合作关系,及时汇报巡检结果、问题和维修进度,让部门经理和主管及时采取措施,确保设备的正常运行和生产进度。
总而言之,作为一名车间巡检员,我们需要制定详细的工作计划,并始终严格执行。通过科学有效的巡检,能够确保设备设施的安全性和良好运行状态,保证生产过程的顺利进行,达到提高生产效益的目的。
车间员工工作计划 篇6
车间员工个人工作计划
在车间中,员工个人工作计划是非常重要的一项工作。一个好的个人工作计划可以帮助员工更好地安排自己的工作,提高工作效率和质量。下面将详细介绍车间员工个人工作计划的编制和执行。
一、工作计划的编制
1.明确目标:员工需要明确自己的工作目标。这包括完成的工作任务、完成时间和目标质量等方面。只有明确了目标,才能有针对性地制定工作计划。
2.分解任务:将整体任务分解成更具体的小任务。员工可以将整个工作过程分为几个关键步骤,并为每个步骤设定清晰的时间节点和目标。
3.制定时间表:根据任务的紧急程度和优先级,为每个任务设定相应的完成时间。合理分配时间,避免工作冲突和时间浪费。
4.评估风险:在编制工作计划时,员工还需考虑到可能出现的风险和问题。预先评估风险,制定应对方案,以确保工作计划的顺利进行。
5.制定计划:员工将上述信息整理成一份具体的个人工作计划。这份计划应包括任务名称、时间表、风险评估等内容,方便员工自己查阅和执行。
二、工作计划的执行
1.按计划行事:一旦制定了工作计划,员工应严格按照计划执行,不得懈怠和偷懒。明确任务和时间节点,确保按时完成工作。
2.合理调整:在工作中,可能会遇到一些意外情况和紧急任务。员工需要学会合理调整工作计划,适应变化,并且保持目标的完成。
3.时间管理:良好的时间管理是工作计划的重要组成部分。员工应学会合理安排时间,充分利用工作时间,避免拖延和浪费。
4.任务分解:对于大的工作任务,员工可以将其分解成更小的子任务,并逐个完成。这样做可以提高工作的可行性和效率,减轻压力。
5.监督在工作计划执行的过程中,员工应时刻监督和评估自己的工作进展。及时总结经验,发现问题,以便做出调整和改进。
三、工作计划的管理和执行效果评估
1.管理方式:车间管理者应及时了解员工的工作计划,并提供必要的支持和指导。通过与员工的沟通和协调,解决工作中出现的问题和障碍。
2.执行效果评估:在工作计划执行完毕后,员工和车间管理者可以共同对工作计划的执行效果进行评估。从任务完成情况、时间控制、质量水平等方面进行评估,了解工作计划的优劣和改进的空间。
3.个人成长:通过工作计划的制定和执行,员工能够更好地培养自己的工作方法和职业素养。逐渐形成良好的工作习惯和管理能力,提高个人在车间中的工作能力和竞争力。
4.团队协作:员工的个人工作计划与车间中其他人的工作计划相互交织联系。通过有效的沟通和协作,实现各个节点的衔接和协同,提高车间整体的工作效率和产出质量。
对于车间员工来说,个人工作计划是一项重要的管理工作。通过合理编制和有效执行工作计划,员工可以更好地完成工作任务,提高工作效率和质量。个人工作计划的制定和执行也可以促进员工的个人成长和团队协作能力的提升。通过不断完善个人工作计划的制定和执行流程,车间能够更好地实现生产效益最大化和员工综合素质的提高。
车间员工工作计划 篇7
车间保洁员工作计划
为了保持车间的整洁和卫生,车间保洁员扮演着重要的角色。他们负责清理车间、保持设备的卫生、处理垃圾和废物,并确保车间的安全环境。在本文中,将详细介绍车间保洁员的工作计划,以便他们能够高效地完成工作任务。
第一部分:车间保洁员的职责
车间保洁员的职责主要包括以下几个方面:
1. 清扫和打扫车间:车间保洁员需要定期进行车间的打扫和清洁工作。这包括清除地面上的杂物和灰尘,清洁设备和工作台面,并确保车间整洁无异味。
2. 设备卫生:车间内的设备需要定期清洗和消毒,以确保生产环境的卫生安全。车间保洁员负责清洁设备表面、清除油污,并定期更换过滤器和清理通风设施。
3. 垃圾处理:车间保洁员需要负责垃圾和废物的处理。他们需要定期清运垃圾桶,并确保分类处理废物,以便环保部门进行合理的处理。
4. 厕所清洁:保持车间厕所的清洁和卫生是车间保洁员的重要职责之一。他们需要定期清洁厕所、清除异味,并确保供应卫生纸和手纸。
5. 安全检查:车间保洁员还需要进行安全检查,确保车间没有危险隐患。他们需要查看设备是否正常运行,电线是否损坏,周围是否有易燃或易爆物品,并及时报告异常情况。
第二部分:车间保洁员的工作计划
为了让车间保洁员能够高效地完成工作任务,一个合理的工作计划是必要的。以下是一个典型的车间保洁员的工作计划:
1. 晨间准备:早上上班后,车间保洁员需要先检查车间的整洁情况,清理昨天的垃圾,并检查设备是否正常运行。然后,他们可以准备开始日常工作。
2. 定期清洁:根据车间的使用情况和清洁需求,车间保洁员需要制定定期的清洁计划。例如,他们可以将每周一清洁地板、每两周清洁设备、每月清洁厕所等作为定期工作。
3. 垃圾处理:车间保洁员需要定期清运垃圾桶,并确认垃圾分类正确。他们可以将每天定时清运垃圾、每周清理垃圾箱、每月清理垃圾堆等作为垃圾处理的计划。
4. 保洁用品管理:车间保洁员需要确保车间保洁用品充足,并定期检查使用情况。他们可以将每周一检查保洁用品、每月采购保洁用品等作为保洁用品管理的计划。
5. 安全检查:车间保洁员需要定期进行安全检查,以确保车间的安全环境。他们可以将每天早晨检查设备运行、每周一检查电线外观、每月一检查防火设施等作为安全检查的计划。
第三部分:总结
车间保洁员的工作计划是确保车间的整洁和卫生的重要依据。一个合理的工作计划能够帮助车间保洁员高效地完成各项任务,确保车间环境的清洁和安全。在制定和执行工作计划时,车间保洁员需要考虑车间的使用情况和特殊需求,以便更好地满足工作要求。通过严格执行工作计划,车间保洁员可以提供一个清洁、安全的工作环境,为生产和员工的健康作出贡献。
车间员工工作计划 篇8
近期,通过生产车间各员工不懈的努力,在安全、生产、市场开发都的改观。下半年,预计铸造行业将逐渐转暖,将抓住有利时机,增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策。产品的订单已下半年的生产需要,我将采取多种措施,在安全的前提下,实现产量,产值及利润的大幅。
我将在吸取事故教训的基础上,把生产车间管理工作当成重中之重来抓,多种措施保障安全生产无事故。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训,强化意识安全。对所有用电设备的接地情况排查整改,并临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路更换,安全用电。
中夜班现场管理,生产车间二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。对安全工作常抓不懈。开好车间班前会,要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
以后还将加大回款,尽快回笼资金;材料采购小批量、快周转;生产需要将库存原材料与供货商调换;控制车间占用资金;对在线产品核查。将教育职工牢固“质量效益”,“质量企业的生命”的理念;专兼职质量检查员要反馈和解决问题;质量的过程控制;对待客户在质量的问题。将成品率降低成本;从产品试制上如何降低成本;加大成本考核;控制办公费用支出;控制差旅费和运费;对各车间人员调配裁减。
将对客户梳理,开发新客户,老客户;保护两个精铸车间的市场,开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;面向国际市场的思路,需求稳定的大客户,销售渠道畅通;机加工车间早日上马,终端产品,产品利润空间。将在保先教育的基础上,抓好廉政建设、效能监察,深化厂务公开、努力创建节约型企业,搞好“双建塑”工作,“四好班子”建设,为生产车间发展的软环境。
总之,为下半年预计,将知难奋进、开拓进取,发扬生产车间员工能吃苦,能战斗的精神,从点滴小事做起,以“4E”“6S”精细化管理活动为载体,岗位责任制,内强管理,外树形象,力争的工作,年初与集团生产车间签订的经营指标。
为确保车间下半年的生产工作的顺利开展,充分借鉴上半年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间下半年工作计划。
首先要切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习,敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。
根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
其次在维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定。车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。
对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议,主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行。
最后还要定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。这些措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
下半年的时候,我车间要在上半年各项工作已经取得较好的成绩的基础上,结合车间管理实际,通过深入开展“比学赶帮超”活动,着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标,细订措施,努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装,实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升炼油环保装置的经济运行水平,为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。
首先要坚持“三抓”提升车间管理水平。以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子。通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志。
要加强HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念,强化责任意识。认真抓好各项制度的落实,抓好隐患排查和整改。抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。建立完善追标管理工作制度,充分发挥各项考核制度的作用。以岗位职责为主要内容,修订了车间各项管理制度,重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度。
其次要科学精细化管理,提升指标创佳绩。继续加强管理、积极争取改造,实现车间科学发展。多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备,节约用电。优化操作生产合理安排,优化产品质量,减少硫磺产品质量降级率。在保证质量的前提,采取缓慢兑调措施,处理黑硫磺;对设备发生异常状态的部位,按关键部位巡检时间的级别进行巡检,确保装置安稳运行。
要在包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;开展生产班组的质量计量竞赛活动;对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理。
最后要做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一,不断取得新成效,最大限度地发挥职工的积极性和创造性。要关心全体员工,解决职工困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间氛围,努力形成最大的工作合力,争创先进车间,全面实现车间奋斗目标。
车间员工工作计划 篇9
车间工厂员工工作计划要怎么写呢?我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,该为接下来的学习制定一个计划了。下面是小编为大家整理的关于车间工厂员工工作计划5篇,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
车间工厂员工工作计划篇1
20__年、工厂将跨越式的发展、面临着5#新型__机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰巨的生产工作任务。车间安全环保工作紧紧工厂生产发展的主旋律、本着规范、深化的要求、体现“以人为本、安全”、“本质安全、超前预防”的理念、抓住和薄弱环节、源头把关、全过程控制措施、防范、强化监督。现安全环保法律法规要求、特对20__年度安全工作作如下安排:
1、和渠道、媒体、对安全生产法律、法规、条例的宣传和学习、对公司、工厂安全生产规章制度的宣传和学习、员工安全意识和素质、为全年安全生产打下的基础。
2、对转岗人员及新来员工安全教育工作。
3、厂部的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动、有措施、有、有记录。
4、公司、厂部要求节假日的安署、工作。每周班组一次安全学习。
5、每月末一次联合安全检查、对查出的安全隐患等情况整改、责任人、规定整改期限。
6、厂部安全、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率>80%。并层层分解、到班组、到每位员工。
7、和江西省及公司、工厂的要求、车间危险化学品生产、储存的安全标准化工作。
8、新30万吨__工程建成投产、着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全教育、制定岗位安全操作规程、为5#制氧机达产达标保驾护航。
9、“三级”安全教育和转岗安全教育、使其现场的危险因素、熟知岗位安全操作规程;班前会提醒、交待作业安全注意;班中严密巡查、监督其作业;岗位、每周班组安全活动、全员的安全防范意识。
10、全力以赴、打好年修攻坚战。现场安全工作、对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用检查、安全。“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则、强化年修人员是外协人员的安全环保意识、对现场的监督检查。对安全生产关键装置、部位的管理。年度大修和月、定修的项目有的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工。组织到位、措施得力、责任到人。
11、教育好车间全员交通安全和消防工作。消防检查;强化交通安全意识。
12、动火作业管理、对车间区域内的动火100%动火证制度。
13、对充装液氧的管理。充装车辆证件齐全、充装时安全措施、操作规程充装。对气瓶充装的管理。运输充装车辆证件齐全、充装前安全措施、操作规程检查和充装。对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存、液氧、气氧的充装等环节安全管理。
14、安环保工作。安环科的要求、可行的措施将清洁化生产工作落到实处、并“xS”工作。
15、青安岗工作。安全隐患的整改工作。要求对检查中的安全隐患整改、并记录、对无法整改的安全隐患制定出整改计划。
16、安全考核工作。厂部、车间等制度考核、以各班组的安全责任意识。
车间工厂员工工作计划篇2
旧幕被落下,新的一幕即将在眼前展开,看着一步步接近的20__年,作为__车间的一名班长,我也认识到自己必须要做好准备。在过去的会议中,领导向我们传达了这全新的一年中应该怎样去发展。展望公司的未来、展望我们车间的今后、展望我的队伍,我明白,作为班长,我必须要在这一年更加严格的完成自己的责任,完成自己作为管理者以及沟通领导和员工们的班长的任务。
为此,我将自己这一年的工作规划计划如下,希望能让自己在工作过当中更加稳定、优秀的完成自己的工作。以下是我的工作计划:
一、个人的发展计划
作为一个班长,我要更好、更严格的严格的要求自己,为此,我对自己在这一年的发展也做了简要的计划。
首先,在工作前,我要加强自己对这一年车间前进方向的理解,贯彻好公司的发展理念,强化自己对领导要求的理解。为了让我们的工作能达到领导们的要求,为了能更好的符合领导们的要求,作为员工和领导上通下达的桥梁,我必须让自己能更好的了解公司的发展和需求,将争取的公司理念传达给员工们。
其次,我要加强自己的管理能力,第一是对自己的管理,提高自己的工作效率,提高自己在工作中的要求,增加自己的能力。第二是提高对员工们的管理能力,作为基层的管理者,我的管理质量会对队伍的工作质量造成直接的影响。
二、工作的计划
首先,根据上一年的工作成绩,我要先定下今年的生产目标。不仅仅是一年的目标,更要分为月份,一次次的提高要求,不仅可以对工作增加动力,在达成目标后,也能给予员工以鼓励。
其次,自己要提升对质量的管理,过去的一年,尽管车间效率不错,但是在质量的管理上实在是算不上优秀。毕竟车间人流量大,随时可能有人离职或者有新人加入,这对质量的管理很不方便,为此,我要更加严格的要求,加强队伍对质量的重视,尤其是抓紧新人的质量管理。
再次,我要做好车间的巡查工作。过去部分的质量问题就是在于员工在工作中的松懈,这是我作为管理者的严重失职!在这一年里,我要加强巡查,提升员工的质量管理,以及个人的责任心。
最后,我在工作中也要好好的关注好员工们的生活和工作的个人情况,不能管理好人心,才能打造成一支团结的队伍。
一年的工作还需要更多详细的规划,在今后我也会在工作中做好更加详细的总结和计划,带领好我的队伍为车间的发展做出贡献!
车间工厂员工工作计划篇3
在新的一年,我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升__厂的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,发展,和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划:
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
(一)是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
(二)是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。
(三)是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、开源节流,降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。__年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
三提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
应对__实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在__年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
四、加强设备管理
在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
五、保证工艺贯彻率
在__年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
六、加强现场管理,推进5S管理制度
在__年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在__年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
最后,要力所能及地帮助、关心所有车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保员工队伍的稳定,创造一个和谐工作的气氛,促进工作计划目标的全面实现。
车间工厂员工工作计划篇4
在过去的一年中,我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多,这是值得我们每个人高兴的事情。在机器改正过程后,生产效率增加不说,对工人的要求也逐渐减低,不再像以前那样麻烦,累人了,这是最值得赞扬的地方。
一年就要过去了,我们又期待着新的一年的到来,在新的一年中,我们会更好的工作的。
根据公司制定的__年度生产工作计划,__年生产工作任务繁重,生产时间紧迫,设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行,力争有计划地进行。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。
工作安排
1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点,首先以动力车间锅炉房为推行示范点。
2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。
3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。
5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。
6、做好生产设备检修的统计调查工作,为__年设备工作计划提供统计依据。
7、关注__线一段炉的抽风收尘系统,考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。
8、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。
9、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作,给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒,并更换其附件二联柱一台。
10、对4t锅炉进行全面检查检修工作,全面清理炉内结垢一次。
11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。
__年应加强对制酸车间设备巡回检查,加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作,同时监督制酸车间对反应炉温度的控制,从使用上保证反应炉筒体的正常使用,减少非正常腐蚀。
1、计划更换6号反应炉的焦子塔及导气管
2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁,及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用。
3、不定期计划外购反应炉φ1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。
4、不定期制作反应炉搅料器约21条,加工和修复反应炉罩12件。
5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划,加强了与供应部的沟通并联系跟踪。
6、不定期计划金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。
7、考虑计划更换3#中和炉大小齿轮,对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。
8、分时分次对__车间的换热器进行清理疏通,考虑改造制酸用水水量及水质,保持冷却效果。
9、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。
10、视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料。
周密布置生产的开、停机计划,减少开、停机的次数,为生产抢回时间,加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时,及早提出预防措施,并采取对策措施,确保生产的正常和连续性。
我们会不断的提高生产效率,减低工人生产的疲劳性和危险性,这是我们工厂始终坚持的方向,也是时代进步的必要。在今后的生产工作中,我们会做的更好的!
车间工厂员工工作计划篇5
一、本月车间的安全工作:
1、__月__日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、__月__日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、__月__日到__月__日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。
4、针对__月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足:
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划:
1、组织员工签定__季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
车间员工工作计划 篇10
车间技术员工作计划
作为一名车间技术员,我的工作涉及到车间的生产流程、设备维护和故障排除。为了更好地完成我的工作任务,我需要制定一份详细、具体和生动的工作计划,以确保工作的顺利进行。下面是我为自己制定的工作计划。
1. 了解生产流程:在车间工作的第一步就是要全面了解生产流程。我会详细了解车间的工作过程,包括原材料的采购、加工和成品的制造。我会花时间学习车间的各个环节,以便能够更好地为生产过程提供技术支持。
2. 学习设备维护知识:作为车间技术员,我将负责设备的维护和保养工作。为了做好这项工作,我将学习各种设备的维护知识,包括机械设备、仪器仪表和电气设备等。我将学习设备的结构和工作原理,了解设备常见的故障和维修方法,以便能够快速解决设备问题。
3. 制定设备维护计划:在了解了设备维护知识后,我将制定设备维护计划。根据设备的特点和工作情况,我会确定维护周期和维护项目,并制定详细的维护手册。我将确保按时进行设备的维护和保养,以减少设备故障的发生,确保车间的正常运行。
4. 故障排除:在车间运行过程中,设备故障是难免的。作为车间技术员,我将负责故障的排除工作。我会及时响应报警信号,并全力以赴解决问题。我将利用我的维修经验和专业知识,分析故障原因并采取相应的措施。我会确保故障的及时处理,以减少生产中断和损失。
5. 提供技术支持:作为车间技术员,我将为车间的生产提供技术支持。我将与生产人员密切合作,解答他们在操作中遇到的问题,并提供相应的解决方案。我会及时回应他们的需求,并积极参与车间的生产计划,以确保生产的顺利进行。
6. 持续学习和提高:作为车间技术员,我将不断学习和提高自己的专业知识和技能。我会定期参加相关的培训课程和研讨会,了解最新的技术和工艺。我还会参与技术交流活动,与其他技术人员交流经验和分享学习成果。我希望通过不断学习和提高,提升自己的技术水平,为车间的发展做出更大的贡献。
以上就是我为自己制定的车间技术员工作计划。通过这份计划,我将能够更好地完成我的工作任务,为车间的生产提供全面的技术支持。我相信在不断学习和努力下,我能够不断提升自己的能力,成为一名优秀的车间技术员。
车间员工工作计划 篇11
生产车间员工工作计划
随着现代工业的发展,生产车间成为一个企业运作的重要环节。作为生产车间的一员,员工们需要遵循严格的工作计划,以提高生产效率并保证产品质量。本文将详细描述生产车间员工的工作计划,希望能帮助员工们更好地安排工作,提高个人能力和团队合作。
生产车间员工应该根据公司的生产计划制定个人的工作计划。生产计划通常会规定生产数量、交货期限以及质量要求等指标,员工需要根据这些指标安排自己的工作。例如,如果计划生产1000个产品,员工可以按照每天生产200个的目标来安排工作,确保在5天内完成生产。
员工应该根据工作内容和重要程度制定工作优先级。生产车间往往有多个工作任务需要同时进行,而员工的时间和资源有限。员工需要学会合理设置工作的优先级,先完成重要而紧急的任务,再处理重要但不紧急的任务,最后处理不重要的任务。这样可以确保生产车间的工作顺利进行,同时也避免了因为工作安排不当而导致的延误或质量问题。
生产车间员工还应该注重团队合作。生产车间通常由多个人组成的团队共同完成生产任务。在工作计划中,员工应考虑团队其他成员的工作进度和需求,并在合适的时候互相协助。例如,某个员工可能在完成自己的工作后,可以帮助其他同事解决遇到的问题或完成紧急任务。这种团队合作不仅可以提高整个车间的生产效率,也有利于员工之间的良好合作关系。
员工还要考虑到生产车间的安全和环境保护。工作计划中应该包含相关的安全措施和环境保护措施,以确保员工的安全和健康,同时减少对环境的负面影响。例如,在工作计划中可以包含定期的安全培训和演练,以提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。员工应按照公司的环保政策,采取相应的措施减少废物产生和能源消耗,实现可持续发展。
员工还应定期检查和评估自己的工作计划的执行情况。通过反思和总结,员工可以发现自己在工作计划中的不足和问题,并进行改进。例如,员工可以考虑是否有更好的工作方法或工具可以提高工作效率,是否可以做出更准确的工作估计等。通过定期的自我评估,员工不仅可以提高个人能力,也可以为生产车间的改进和优化做出贡献。
生产车间员工的工作计划对于提高生产效率和产品质量至关重要。通过制定个人的工作计划,并合理安排工作优先级,员工可以更好地完成工作任务。同时,注重团队合作、关注安全环保,并定期检查和评估自己的工作计划,员工可以不断提高个人能力和整个生产车间的运作效率。希望员工们能在日常工作中遵循工作计划,不断提升自己的实力,为企业的发展做出贡献。
车间班长工作计划
为了完成最重要中心任务,我们不妨在工作正式开始前思考一下下一阶段的工作计划。工作计划的制订需要权衡利弊和风险因素。希望推荐的这本书“车间班长工作计划”对您有所帮助,感谢您的支持和厚爱希望您能在未来的日子里多多关注我们的网站!
车间班长工作计划(篇1)
一、个人总结
本人担任车间班长已有一年 时间,回顾过去,我有以下几点总结:
1. 切实担负起领导责任
作为车间班长,我深刻认识到自身的领导作用和责任,不仅要及时安排制定生产计划和员工的任务,还要时刻关注生产现场,调动全体员工的积极性,全力以赴完成公司给予的生产计划。
2. 扎实有序做好生产管理
工厂生产的关键是生产管理,工作事无巨细,在工作中,我始终坚持把工作落到实处,严谨认真做好产品生产每一个环节,为企业创造更高效、更优质的产品,满足客户的需求。
3. 以身许公司,锐意进取
作为公司员工,我们每一个人都应该为企业做出贡献。在过去的一年中,作为一个车间班长,我积极发挥自己的职责与作用,为公司的生产发展贡献着自己的一份力量。在未来的工作中,我将一如既往地热爱自己的工作、专注自己的工作,不断学习,不断进步,为企业做出更多的贡献。
二、工作计划
为了更好地完成自己的工作,我制定了以下工作计划:
1. 加强团队建设
在未来的工作中,我将通过多种方式,加强自身与员工之间的沟通,建立工作合理的流程,并且注重分工合理,形成具备强烈的团结意识的班组。
2. 完善配送管理
产品配送管理是车间生产环节中最为重要的一环。未来,在加强质量管理的同时,我会将加强车间配送管理作为工作的重点之一,并使之成为车间工作的重点内容,以助力产品能够更好、更快、更高效地送到客户手中。
3. 做好员工培训
员工是生产车间发展的基础,他们的能力将竞争公司的生产力。在未来的工作中,我将会更加注重对员工的培训,不仅在工作上不断完善自己的职业技能,还注重对每个员工的个人发展及生涯规划。使员工在工作中不仅仅会做事,更会做人,将个人发展与公司发展有效地结合起来。
综上,作为一个车间班长,在未来的工作中,我将一如既往地做好自己的本职工作,并且注重与员工之间的沟通,通过集体协作,不断发展自身的能力,将车间工作不断提升,让企业在市场上占据更好的地位。
车间班长工作计划(篇2)
一、人员管理
1、工作中对待不同表现人员处理方法:
工作能力强,表现好的员工,应该多鼓励表扬,并给予上进,提拔的机会。工作能力强,表现差的员工,应进行管制,使其观念改正过来。工作能力一般,但表现好的员工应多进行教育培训,使其感受到知识的淋浴与希望的开阔。工作能力弱,表现差的员工要有计划地解除其合作关系。
2、从人员管理、班长技能抓起,车间面临人员流失的问题其实,表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟悉,同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。
措施:
对像固晶、帮定、冲筋:
我们应该做好人员岗前培训和跟踪情况,同时设定目标看大家完成情况,不达标班长要找出原因进行帮助新员工解决,不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训,要让他们能独当一面,成为本岗位全面能手。
3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训,计划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓,因20xx年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。
措施:
帮定计划还是从四个人员开始培养重点筛选高学历,工作态度稳重的男生做为培养对向,同时冲筋计划从男生年龄在80后方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶如果加三人后要对工资结构要进行调准如果二个人的话,现在现实情况和条件很难实现800K/天,因为存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准来提高技能,等到人员稳定后减到三人的标准,
4、定期关注员工思想动态、工作态度。
措施:
引导工作能力强,个人行力散慢人员的开导和座谈,同时对工作不服从安排和行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下级无条件服从上级工作安排、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反馈,协商改决,杜绝以武力解决问题的方式。
5、明细公司规章制度,让员工学习公司文化,同时不能忘了,公司制度的存在。 措施:
部门之间多组织,定期会议,让部门与部门之间问题得到明确落实和改进。提高车间一线管理人员的管理水平,多开展各类培训活动,使其能具备独挡一面的能力,同时明年调整,班长工作岗位范围,对执行力度、加强监督,提高管理水平。对岗位实行职责制,制定相应的岗位标准,优胜劣汰。完善内部工作分配明确,按照多劳多得的原则,合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。
二、生产计划管理
1、20xx年工作重点还是按照20xx计划实施,自动车间每个岗位多配备一个人的情况下,同时不影响请假、辞急职,造成产量急速下滑,条件许可,明天还是按照这个思路走下去。
措施:
对现在存在的问题明天,要从人员技术水平,设备、材料方面去找原因。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应该分类产品分类电镀,减少客户投诉不良率,同时做好明年的ERP建立完善工作,ERP建设中要注意几个问题:
A:
固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流,同时做好每批报废支架和芯片数,要和排产进行对比,下要有记录,不能有做多做错或做少的现象。B:
帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作,做完后要核对领料数是不是相同,重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不
同种单号尾数不能混料。C:
封装做每一批型号和单号区分开来封,由其是脱模和老化时的操作流程要注意,同时出炉要注意收料和外发电镀区分,确保无误和混料。D:
冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放,同时要求按照型号和单号冲筋。每盘数量要按照单走。E:
排测和外观检验,切脚,每次做的都要按照数量走和批号走,测、检、切、好的产品全部按照流程分开走。F:
分光领料也是按照同种批号和单号领检好的料,在此环节中要注意分光对每批单号分开测试,打包也要按照分开的产品分单号打包。标实入库,重点要注意环节的是分开测方试和打包区分,标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计准确性,使生产流程达到规范化,各相关人员能准确掌握生产动态情况,精确核算作业员的效绩工资,并利用历史资料对生产情况进行科学分析,以充分发挥企业资源计划效益。
2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求,让新品种产品更快的容入生产车间流程中,不只是一个试样品。对于明年的双色灯,我们首要的是控制固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的控制在1/4㎡,同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确,产量要记准确。不能过于随意。同时要加强帮定人员的调机技术水平,对双色灯调机熟练度要像常规型号一样熟练。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员认真对待此工作。
3、定期每周二召开生产例会,同时四周组织全线人员开班会,落实生产进度,通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,增强团队精神。进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。做好新员工岗前培训和在职培训,其中岗前培训要求有培训计划和培训记录,考核合格,等数据。在职人员要做更深入的技能培训和产品制成重点管控知识培训,不能让他们只停留在操作工上,让他们做到文武全面手。
4、推进“5S”管理工作每周一组织班长对车间5S检查如果发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进行教育和制止,加强危险品的管制工作,将其责任到班长本人。同时做好车间资源管理,减少人力浪费,提高工作饱和度,减少能源损耗,材料浪费,提高大家节约意识。《围绕万州光电节能降耗推行办法》执行。
5、落实方案中提到提高产品形象,LED车间质量问题如:
碎晶,气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美观等,应该做为20xx年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形象。
三、明年对各工序的计划安排
固晶工序:
基本可以做每天在800K/天。同时要求固晶人员更深入的学习设备,将碎晶和漏固做为重点管制,现在的两位同事要抓以下工作要求,因今年有很多事没有按照要求去执行。同时其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》要求去做,固晶计划人员:
3人,但如果现产量没有起来的情况下还是走2人的目标,如果产量各工序达到800K/天就安排3人,工资到时候再和领导商量。
帮定工序:
要求要计划达到每天在800K/天,对每人每天要下任务目标完成情况跟踪,不达标要有原因下步采取的措施。同时要求培养李杰技能和李杰传受技能到新员工的目标,明年班长重点抓帮定技能和新员培训,要将所以设备开得起来的目标,产量要达到目标800K/天,做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局按照人员管理里面第3条措施来做。工资要因该工序每个人发挥的产量来订。重点控制问题按照《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》要求去做。帮定要做为两位班长和主管工作中最高警戒级别来管理。
封装工序:
明年计划800K/天,这个任务在7个人开机的条件下是可以完成的,其他人员调配见我和罗汉辉20xx年12月31号左右商定去做,三号机暂时不开,只开1-2号,如需要开3号明年再计划。换模条和外发电镀产品明年过1K一包发,开始是装模条杜小成完成,如果后面太多忙不过来那么就加一人,但是前提是二人的工作一定要饱满不能因二人工
作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大的周转箱装着发,所有产品用1K每包,包好。新人员技术要让罗东波传受到新入职人员手上。同时要将罗东波,梁俊瑞变成工作中的全职能手,能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少胶、数量准确性、胶色不正常、披风和是不是严格按照配胶、固化、老化要求去做的。其它见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去操作。另加一条为电镀产品,以后电镀产品周期为3天,如果超时没有回来要马上汇报,同时做好外发的数量核对。
冲筋工序:
要求达到每天800K/天,现在两位同事才能完成400K左右一天的任务,是远远不够以前的两位同事完成的任务,首先要对做得好的同事,班长谈下了解情况,同时明年来了后也要下任务,未完成要交待情况,如果不行我们只能采取适当的淘汰补充新人,人员计划也是走四人但是最中和帮定要求一样人员稳定下来还是三人标准,其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做。冲筋要做为班长和主管工作中最高警戒级别来管理。
排测工序:
明年补充到3人,重点管控我们排测人员对不分光的产量测试严谨性,如果出现客户投诉有不分光死灯一定追究责任人,班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准范围外,同时要控制计时不合理的地方。其它见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做。
外观检验:
明年补充到3人,重点管控检验标准内容20xx年外观检验有很多人员对检验内容没有按照标准去走,在这个问题上加玉旭、宁东海,由其是宁东海要将检验人员对产品检验内容拉到我们以前去检的标准上,不能有漏检内容如:
封反、披风、少胶、气泡,杂物等问题出来现。同时两位班长要疏理下以前的检验内容和标准,要求作业员按照内容执行如有出现以上提到5点内容要追究责任人。其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做,外观检验要做为二位和主管工作中最高警戒级别来管理同时由宁班长负责牵头处理。
分光工序:
分光计划配3人但是有一人加在切脚人数内的,所以要将分光和切脚时间、数量分开计算,切脚人员没有事做可以参与分光那里去切脚,但是切脚后的产品要求切脚人员自己打包,按照0.1元去计算,如有问题按照情景来订,切脚、分光同时也要规定产量,产量由班长看个人能力定,后往上加。分光工序明年主要抓的问题是,少数、设备卡坏产品,作业员自己对调机的熟练,产品封口不良,等问题。班长对分光简单的调机熟练程度要加强不能再有出现问题几个月没有搞定它。同时要传受经验到作业员如何调机。不能依赖性过强。其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做,分光要做为加班长、宁班长和主管工作中最高警戒级别来管理同时由加玉旭负责牵头处理。
切脚工序:
计划2人都为女性,做简单的切脚和分光切脚打包,人员有一名和分光组合试生产,但是要求作业员要服从该项工作的分配,如何去计算见分光工序设计到切脚人员要求去操作,同时要订任务没有完成要有原因,多次未达到要有处理措施和办法。
以上是明年的工作计划分配和任务,希望各位班长按照要求去落实,我们会对该项任务逐步去解决。如果没有解决会追究相关班长责任和作业的责任。如果难以解决提出后改善不了我们再从新修正,只能真对个别难以解决的问题。直到问题解决。同时要加一条明年上班时间都改为早7:
50到晚19:
45收工打扫卫生,19:
50晚班过来接班到早7:
30后才能下班,如果工作做完可以下早班,要求班长同意。
车间班长工作计划(篇3)
作为车间班长,我负责管理和协调车间的日常运营。为了确保工作的顺利进行,我每月都会制定一份详细和具体的工作计划。
在每月初,我会召集全体员工开展一次车间例会。在例会上,我会与员工们分享上个月的工作成绩和存在的问题,并听取他们的意见和建议。通过这次例会,我可以了解到车间的实际情况,并为制定下一个月的工作计划做好准备。
在制定工作计划时,我会优先考虑生产任务的完成情况。根据上个月实际产量和客户订单情况,我会制定本月的生产计划。我会与技术部门和采购部门密切合作,确保原材料的供应充足,并与销售部门沟通,了解市场需求和销售预测。在制定生产计划时,我会充分考虑员工的实际工作量和产能,合理安排工作任务,确保生产进度的顺利进行。
在制定工作计划的过程中,我还会考虑员工的培训和发展。我会评估每个员工的技能和能力,并为他们制定个人发展计划。根据每个员工的特长和兴趣,我会安排适合他们的培训课程和项目,提升他们的技能水平和综合素质。我还会把员工的培训需求与车间的发展需求结合起来,推动人才培养和车间的长远发展。
除了生产任务和员工培训,我还会考虑车间的改进和优化。每个月,我会组织一次车间内部的质量评审会议,通过对产品质量和工艺过程的分析,改进生产流程和工艺参数,提高产品的合格率和客户满意度。同时,我会鼓励员工提出改进建议,并在实施过程中给予支持和帮助。通过不断改进和优化,我相信车间的效率和竞争力将会不断提高。
我会制定员工的绩效考核和激励计划。根据每个员工的工作表现和贡献,我会给予相应的奖励和激励措施,激发员工的工作热情和积极性。同时,我也会与员工密切沟通,了解他们的工作困难和需求,为他们解决问题和提供支持。
以上是我作为车间班长制定的月工作计划。通过这份计划,我可以合理安排生产任务,促进员工的发展,改进和优化车间的工作流程,并激励员工的工作积极性。我相信,只有在一个良好的管理和激励环境下,我们的车间才能够取得更好的发展和业绩。
车间班长工作计划(篇4)
20XX年,我即将面临一份新的工作――车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作,特拟定了这份工作计划:
一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节,为适应这份新的工作打好基础
在车间工作的六个月里,我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里,我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺,为以后能更好的工作打下基础。
二、认真学习新岗位的各项基础知识,做好车间日常生产数据统计和核算
在新岗位上岗后,我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜,及时做好车间生产记录和账目核算,积极参加公司和车间的培训活动,努力提高自己的工作能力。
三、做好正常统计工作的同时,积极了解车间的现状,并协助公司和车间领导做好车间管理工作
在日常工作中,在完成本岗位的基本工作后,我会去车间巡视,了解车间生产现状及同事们的工作情况,为配合上级的管理打好基层基础车间工作计划书及安排_精品范文车间工作计划书及安排_精品范文。
四、高效完成上级交代的工作任务,认真落实公司的政策方针
工作期间,我将不遗余力的完成上级领导的工作指示,认真学习公司的政策方针,并加以贯彻和实施到基层,从而提高公司和车间管理效率。
在车间实习的六个月期间,我学习基础岗位技能,初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深,我对车间和公司的了解也逐步深刻,并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议:
1、在完成阶段性生产任务后,建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结,包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结,并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。
2、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段,为员工进行培训,内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时,车间及整个公司的素质都会得到提高,我们的新农品牌将更具有竞争力。
3、加强车间规范化考核及日常车间管理,对不规范行为及时予以考核并纠正
随着车间新员工的增多,车间的规范化考核工作任务会加剧,车间管理层的工作任务也会增重,尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状,并及时向主任汇报工作。与此同时,每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用,将规范化思想传递给每位新人,并对他们的不规范化行为予以指正和教育,为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。
车间班长工作计划(篇5)
车间班长月工作计划
作为车间班长,我在每个月的工作计划中注重提高生产效率和质量,确保生产计划的顺利执行。下面是我本月的工作计划的详细安排。
第一周:
在本月初,我将与车间员工一起召开例会,详细讨论本月的生产计划和目标。在会上,我将向员工们明确工作任务和具体要求,并鼓励他们积极思考如何提高工作效率和质量。
电子设备的正常运行对的生产至关重要,因此我将组织维修人员对车间内的各种设备进行定期检查和维护。这将有助于预防潜在的故障,并确保设备的稳定运行。
我还将为车间员工组织培训课程,以提高他们的技能和知识水平。培训内容包括生产流程的优化、质量控制和安全操作等方面。
第二周:
在第二周,我将专注于生产进度的监控和调整。我将与生产计划员一起进行协作,确保每个订单按时完成,并向客户交付。同时,我将协调各个部门之间的合作,以确保生产线的顺利运行。
质量控制是工作的重中之重,因此我将负责检查生产过程中的质量问题,并及时采取措施进行纠正。我将与质检员紧密合作,对产品进行抽样检测,并记录并分析测试结果。如果发现任何质量问题,我将追溯到根源并采取适当的纠正措施,以确保产品质量符合标准要求。
第三周:
本月的第三周,我将对车间的生产流程进行评估和改进。通过实施一些改善措施,我希望能进一步提高生产效率。我将与车间员工一起探讨他们对当前流程的看法,并鼓励他们提出建议。将重点关注减少生产中的浪费,并提高设备利用率。
我还将与供应部门密切合作,确保原材料的供应以及库存的管理。对于关键零部件的供应,我将与供应商建立紧密的合作关系,并确保按时交付。
第四周:
最后一周,我将对本月的工作进行总结和评估。我将与团队成员一起回顾本月的工作进展,并记录并分析所取得的成果和问题。根据评估结果,我将制定下月的工作计划,并制定相应的目标和任务。
我还将安排员工的轮岗和调休计划,以确保他们具备充足的体力和精力来完成工作。我将鼓励员工提出工作上的困难和建议,并为他们提供必要的支持和指导。
作为车间班长,我的主要职责是确保生产计划的有效执行,并提高工作效率和质量。通过制定月工作计划,我能够明确任务和目标,并且能够对工作进展进行监控和评估。同时,我还与团队紧密合作,提供必要的培训和支持,以促进员工的个人发展和车间整体的提升。通过这些努力,我相信本月的工作将顺利完成,并为下个月的工作奠定良好的基础。
车间班长工作计划(篇6)
在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。为确保车间的生产工作的顺利开展,充分借鉴20xx年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间工作计划。
切实做好车间的.各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习,敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。
根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:
1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3、要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
在20xx年,我们将加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现20xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
车间班长工作计划(篇7)
团队是企业的“细胞”,是组织生产经营活动的基本单位,是企业最基本的生产管理组织。企业的正常生产经营有赖于团队来维持。作为班组生产管理的直接指挥者和组织者,班组长需要充分发挥整个班组的主动性和安全责任,认真执行公司各项安全规章制度和安全操作规程。根据我司特点,2020年初我们将重点关注以下几个方面:
一是牢记安全管理职责
作为团队安全生产第一责任人,全面负责团队范围内的现场安全管理工作。带头督促全班子落实各项安全生产责任制,严格执行各项安全规章制度和操作规程,做好安全生产管理工作,组织班子定期巡查,处置安全隐患及时处理,杜绝不安全生产。
2、做好团队建设
加强与团队成员的沟通,及时了解员工思想动向,开展团队安全活动,有针对性培训 逐步提高团队成员的操作技能、安全意识和应急技能,落实公司安全培训计划。对班组安全人员进行操作指导,指导员工开展安全工作,做好员工安全技术操作。
3. 深入现场检查
解决安全问题,领导指导和督促班子成员加强巡查工作班,并检查生产设备的运行状态,定期检查各工序的运行情况,及时发现异常情况并移交处理,防止事故发生。对于经常出现故障的设备和部件,召集团队成员分析原因并提出解决方案。
4. 正确行使安全管理权
检查现场作业现场的安全环境,并按照规定监督员工作业操作规程,制止不安全行为,及时处理违法工作。认真执行公司对检修作业的安全管理制度,特别是在动火作业、进入限制空间、攀爬等危险作业时,严格督促班组成员遵守操作规程,确保各项安全措施落实到位。被实施。督促班组成员保持工作环境整洁,及时对工作区域内的物品进行整理整改,及时清理现场,保持现场卫生。做好交接工作,严格执行交接管理制度,对生产中发现的异常情况和加工情况、安全设施情况,当面交接。
车间班长工作计划(篇8)
一、落实规章制度,严格安全管理
安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹,安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度。
二、加强劳动纪律,促进管理工作
要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生生产部工作计划工作计划。对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。
三、保证设备维修质量,提高运转率
为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。
四、保证产品的安全库存
由于物资数量、价格和市场策的变化等原因,导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售,必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以,安全的库存是保证顺利出货的必备条件。
在20xx年我依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们的潜能,努力完成车间交给我的一切任务。
车间班长工作计划(篇9)
作为一名车间班长,我每月都会制定详细具体且生动的工作计划,以确保车间的生产运作顺利进行。在本文中,我将分享一个月工作计划的示例,以展示我在管理车间工作方面的方法和策略。
第一周:生产计划和资源调配
在每个月的第一周,我将与生产经理和技术团队合作,制定当月的生产计划。我们将依据客户需求和销售预测确定每个产品的生产数量,并为每个订单确定交货日期。同时,我会检查车间的资源情况,包括设备、原材料和劳动力,以确保我们有足够的资源来满足生产计划的要求。
第二周:设备维护和质量控制
在第二周,我会重点关注设备的维护和保养。我将与设备维修团队协调,安排定期的维护工作,以确保设备的正常运转。我还会确保每个操作员都按照操作规程进行工作,并严格控制产品的质量。我将定期进行产品抽样检验,以确保产品符合质量标准,并及时采取纠正措施,防止不良品流入市场。
第三周:生产进度跟踪和问题解决
在第三周,我将密切关注生产进度,确保生产计划的顺利执行。我会定期检查生产线上的生产情况,与操作员沟通,了解生产过程中的问题和困难,并提供必要的支持和指导。如果发现任何延误或质量问题,我会立即采取措施,调整生产进度或进行质量改进,以确保订单能按时交付,并达到客户的要求。
第四周:员工培训和绩效评估
在每个月的最后一周,我会安排员工培训活动,提升操作员的技能和知识水平。我会邀请专业人士进行培训,涵盖生产技术、安全操作和问题解决等方面的内容。我会进行员工绩效评估,根据操作员在生产过程中的表现和贡献,给予相应的奖励和激励措施。这不仅可以激发员工的工作热情,还能提高整个车间的生产效率和质量水平。
除了以上具体工作内容外,作为车间班长,我还需要负责处理各种例外情况和突发事件。这包括机器故障、原材料短缺、紧急订单等。我将及时响应并采取适当的措施,以最大限度地解决问题并保证生产的连续进行。
作为一名车间班长,我的月工作计划不仅注重细节和具体,还充满活力和生气。通过制定周密的计划并及时调整,我能够确保车间的生产运作顺利进行,并为团队提供必要的指导和支持。通过培训和绩效评估,我不仅提高了团队成员的技能水平,还激发了他们的工作激情。这样,整个车间能够以高效和高质量的方式完成生产任务,满足客户的需求和期望。
车间班长工作计划(篇10)
在一个企业的生产车间中,班长是一个致力于监督和管理车间生产活动的关键人物。一个好的班长需要拥有多方面的技能和能力,包括团队管理,生产计划安排,生产质量监管和员工培训等。为了确保公司的生产能力和产量稳步增长,车间班长需要定期进行考核,找出他们的优点和潜在缺陷,确定他们在车间管理和生产监控方面的能力。因此,“车间班长考核工作计划”是必不可少的。
该考核计划需要基于以下重要的考核指标确定:
1.车间生产水平:这包括员工的工作效率,产品生产质量,以及生产成本等。班长应自行制定计划和目标,通过这些目标来测定车间生产水平,并遵循标准化的操作程序。
2.技术和职业能力:班长应该掌握最新的生产工艺和流程,并把它们传授给生产线员工,提高他们的技术水平和职业能力。我们需要通过评估班长的技术能力了解他们的培训和应用技能的情况。
3.沟通和团队精神:当班长和他的成员之间有良好的沟通和同事合作时,生产过程将更加高效。因此,在考核计划中应该有些关于沟通技能和团队合作的指标,并通过评估班长的管理能力来确定他们是否能够有效地向生产线员工传达信息和组织他们工作。
4.安全制度和设备维护:由于车间生产经常涉及到危险和风险,班长应该遵守安全规定并确保设备的正确使用。通过检查车间的安全规范和设备维护情况,可以判断班长在这一领域的能力。
考核的成果应该以可衡量和可评估的方式进行,考核结果应该是一个诚实的反映,而不是一次从零开始的训练。当然,班长们应该在整个过程中参与和贡献,并积极反思和记录。通过这样的分析,我们可以找到班长的优势和不足,制定改进措施,从而提高他们的工作效率和生产流程。
总之,“车间班长考核工作计划”可以帮助企业监管和改善车间管理,确保生产能力高效和稳步提高。它需要分类和定期更新,以建立一个令人信服和全面有效的评估体系,以支持我们的车间长期成功运营。
车间班长工作计划(篇11)
一个企业,一个工厂,离不开指挥协调和管理,而车间班长就是其中一个非常关键的角色。他们是车间的中坚力量,承担着生产调度、质量检查、安全管理等一系列重要工作。因此,我们需要一个严格而科学的考核工作计划,来确保车间的员工风气和工作效率。
一、为什么需要考核工作计划
考核是对班组长的工作表现进行评价的一种方式,目的是监督评估业绩和提高管理水平。它可以促进企业的规范化管理、提高员工的工作积极性、改善企业的生产效益。车间班长作为车间的管理者和执行者,需要对员工的表现进行考核,发现员工的不足之处,及时解决问题,提高工作效率和品质。
二、考核内容
车间班长的日常工作主要包括生产调度、生产任务完成和质量管理等方面。因此,在考核班长的工作时,也需要从这些方面来进行考核。
生产调度:及时安排生产任务、确保生产进度合理、合理调配人员,提高生产效率。
生产任务完成:对于车间生产任务的完成情况,考核应重点关注产品数量、时限、使用材料的耗费、是否达到质量标准等方面。
质量管理:要考虑质量存在的风险,避免因为质量问题而带来的损失。前期预防和后期反馈都应考虑到。质量反馈及时处理,不断优化生产流程。
三、考核指标
1.生产任务完成率
生产任务完成率是衡量车间班长工作的一个重要指标。只有完成率超过某个标准,才能证明车间生产效率高、管理人员能力过硬。
2.材料浪费率
材料浪费率是本月生产过程中所浪费的材料的百分比。浪费率越低就意味着班长越优秀,管理能力也更强大。
3.质量合格率
质量合格率是每个企业最为重要的指标之一,而班长在质量管理方面也扮演着重要角色。高质量合格率就会增强员工的工作安全性和工作意识。
四、考核过程
1.制定考核计划
针对车间班长,应制定一个详细的考核计划。主要明确考核人员范围、考核内容和指标、得分规则及考核时间。
2.考核评分
在考核的过程中,应该按照考核计划来进行评分。对于每个评分项,要根据财务数据和质量管理数据来进行评定。
3.评估考核结果
考核完成后,需要对考核结果进行评估。评估的主要思路是,根据考核结果来评定一个班长的评分,这样才能判断车间的工作水平、费用结构、人员流动等信息。
五、总结
作为企业的关键管理人员,车间班长承担着很高的责任。为了更好地发挥班长的领导能力,我们应该制定一个有效、公正和严谨的考核工作计划,这样才能更好地提高班长的管理能力和企业的生产效率。最终实现企业的发展目标,最大限度地满足客户需求,实现企业与员工双赢的局面。
车间班长工作计划(篇12)
在一个制造业企业中,车间班长是起着非常重要作用的岗位。作为车间班长,我每个月都需要制定一个详细、具体且生动的工作计划,以确保车间的运作顺利,产品的质量可靠。下面是我制定的一份充满活力的车间班长月工作计划。
第一周:优化生产流程
在第一周,我计划集中精力优化车间的生产流程。我将与机械师一起检查车间的机器设备,确保它们正常运行。如果发现有任何问题,我将立即安排修理。同时,我还会与工人们一起研究和讨论如何改善生产线的效率。我将鼓励员工提出他们的建议,并予以实施。我将设立一个奖励计划,以鼓励员工们在生产环节中发现问题并提出改进的意见。
第二周:提升员工技能
在第二周,我计划提升员工的技能水平,以增强车间的整体实力。我将与人力资源部门合作,安排一些培训课程,如技术培训、安全操作培训等。我将要求员工们参与这些课程,并将培训的内容与实际工作相结合。在员工之间互相学习和分享经验也非常重要。因此,我将鼓励员工们组织一些技术交流会,以增进彼此之间的交流和学习。
第三周:提高质量控制
在第三周,我计划提高质量控制的水平,以确保产品的质量可靠。我将检查车间的质量控制体系,并确保其中的每一项检测工作都能得到有效执行。同时,我还会根据以往的质量问题分析,制定相应的改进措施,并与质检人员紧密合作,确保这些措施能够有效地落实。我会鼓励员工们提高质检意识,并且在出现质量问题时,及时进行问题分析和解决,以减少不合格品的产生。
第四周:激励团队建设
在第四周,我计划进行一系列的团队建设活动,以增强车间团队的凝聚力。我将组织一次团队拓展训练,以增强员工们的团队合作和沟通能力。我还将进行一次团队座谈会,让员工们对车间的发展提出建议和意见,并鼓励他们参与到车间规划中来。我将设立一些团队奖励,以激励员工们共同努力,实现车间目标。
通过这份详细、具体且生动的工作计划,我相信我能够成为一名出色的车间班长,带领团队取得卓越的成绩。这份计划将帮助我优化生产流程、提升员工技能、提高质量控制以及激励团队建设。我相信,只要我按照这个计划认真执行,就能够推动车间的发展,提高产品的质量,达到企业的目标。