负责人工作总结。
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负责人个人工作总结 篇1
自20xx年3月24日入职，至今已经已有半年光景，我也从一个新员工变成了一个老员工，入职以来，经历了A18的抢工期，也经历了B19的诸多施工困难，从诸多的问题与困难中，工作能力得到了提升，为人处世方面得到了锻炼，得到了极大的成长。
作为一个新员工，要在最短的时间内熟悉企业的管理模式，学习企业文化，感受企业温暖，适应工作环境，尽快度过磨合期，从一个散兵游勇变成一个能打胜仗的正规军。
在A18的工作是短暂的，也是痛苦的，经历了漫长的冬休，适应了安逸的生活，突然高强度的工作和工作环境的转变，不论是从身体上还是精神上都得到了极大的挑战，但生活没有撤退可言，办法总比困难多，工作上多学多问多看，精神上自我鼓励自我安慰，尽快的度过了过渡期，在工作中能做到独当一面。
在B19的工作中，作为一个标段的负责人，感觉身上的担子重了很多，很多事情要考虑的'更加全面更加具体，要有大局观，远见，不能只顾眼前，要从长远打算，在这一点上本人还有所欠缺，在混凝土与机械安排上存在很多不足，使兄弟们怨声载道，现场民不聊生，在这里给兄弟们陪个不是，希望大家多多谅解。
作为三标的负责人，从日常的工作中觉得自己的管理方式与工作能力上还有所欠缺，从前工作模式与现在工作模式存在不小的差异，在以前的工作中专人专职，只干自己的本职工作，只在专业上得到提升，而现在工作中不光专业上得到了提升，其他方面也得到了提升，例如：资料签证其他软件的使用等，使自己的工作能力得到了多元化发展。在本职工作以外的工作上能力上有所欠缺，所以在工作中要做到眼勤嘴勤腿勤，不会不可怕，可怕的是不会还不问不看，学会了是自己的本事，别人谁也抢不走。
在工作中执行力上有所欠缺，领导安排的一些事情不能很好的保质保量的完成，造成工作延误，不能很好的服务项目部，所以说在工作中推脱混是没有用，是你的终究是你的，欠的债终究是要还的，今日复明日明日何其多，每天做一点，工作也轻松一点。虽然失去了个人时间，但有得必有失，自己工作能力得到了锻炼与提升，为以后的工作和生活打下了坚实的基础。
在今后的工作中，严格要求自己，努力提升自己的专业水平与管理能力，多从大局出发，认真落实领导交代的各项工作，为项目部的发展贡献自己的一份绵薄之力。
负责人个人工作总结 篇2
医院科室负责人工作总结
医院科室负责人作为医院管理层的一员，其工作至关重要。在这个岗位上，需要负责管理和统筹医院某个具体门类的业务，对于医院运行和医疗质量的保证都有重要作用。今天，我们就来总结一下医院科室负责人的工作。
一、负责科室的治理
首先，医院科室负责人要负责管理和协调所管辖的科室的整体工作。他们需要制定周密的工作计划和预算，并通过有效的组织和协调，来确保与医院其他科室之间的良好协同工作。此外，科室负责人需要关注医院医疗服务的各方面，从人员安排到服务的环节都要进行有效管理，保证医院顺利运行。
二、制定医疗管理制度
医院科室负责人需要遵循市场化导向原则，针对性地制定和调整医疗管理体系，从而保证在医院管理中取得更好的成效。医院科室负责人需了解科室的内在管理结构，并制定符合医疗服务实际情况的有关管理制度，保证科室内部的协作与整体运行的有效性。
三、协调管理人员和财务
另外，医院科室负责人还需要负责协调科室内的管理人员和财务人员，从而更好地打造一支高效、精干、专业化的团队。在这个过程中，医院科室负责人需要明确科室的管理模式，建立健全的绩效考核机制，从而全面提高管理的专业化水平。YJS21.CoM
四、负责科研和学术交流
医院科室负责人在负责日常医院科室管理的同时，还需要致力于科研和学术交流。要积极参加相关学术组织的会议和学术研讨，打造具有学术水平的专业医疗团队，发掘内部存在的创新点和优势，提高医院的医疗质量和竞争力。
总而言之，作为医院的重要管理层之一，医院科室负责人在多项工作中都有重要职责。要积极推进医院发展，不断完善科室管理机制，提高医院管理质量，从而在医疗领域不断迈进新的发展阶段。
负责人个人工作总结 篇3
医院科室负责人工作总结
作为医院的科室负责人，是医院体系中不可或缺的一环。他们的工作职责涵盖了科室的管理、医疗质量的保障、医患关系的维护、科研工作的开展等方面，承担着为医院打造高效协调、医德高尚、质量优良的医疗团队的任务。通过近年对本人担任科室负责人的工作的总结和思考，在这里述及自己的工作体会和建议。
一、强化科室管理
科室管理是医院重要的一环，其管理政策是否得当，直接关系到医院的治理能力，带动着医院团队的建设。科室负责人作为领导者，需要有一定的组织能力和沟通协调能力，把握科室整体的工作进程。在此，应当强化科室管理方面的工作，不断审查完善着管理制度，实现科室集中管理，安排工作合理化。
二、提高医疗质量保障水平
医疗质量是医院的生命线，也受到广大患者的关注。作为科室负责人，要把握医疗质量指针，强化各项制度的执行力度，不断完善医疗操作规程、手动和办公室工作流程。同时，督促科室医务人员主动优化工作、提高服务质量，确保科室医疗质量的提高。
三、有效维护科室医患关系
医患关系是医院工作的重要组成部分。作为科室负责人，需要对团队成员的环境教育、职业素养进行培训，加强沟通，增强人性化服务意识，营造和谐良好的服务氛围。此外，需要积极维护医患关系，处理好突发事件等严重危机状况，为医院的和谐稳定营造安全有序的服务环境。
四、持续推进科研工作
科研工作是医院事业的重要组成部分，是促进医疗质量提升和实现医学技术创新的关键。科室负责人应当寻求合适的项目，并引导团队成员提高科研能力，通过成果发表、专利申请等途径不断推进科研成果的落地，提高整个医院的知名度和影响力。
五、注重医务人员培养
医务人员是医院的核心，是医院实现质量卓越的核心团队。科室负责人能否培养好医务人员，是医院治理及发展的关键所在。此时，需要针对不同级别医务人员的特长和优势，制定得当的培训方针，对医务人员进行研讨或诊疗分享，提高其工作能力和水平，不断提高综合素质和医疗质量。
六、推进和谐医患关系
在现阶段很多医院中，“医患矛盾”已成为热点问题。作为科室负责人，需要带领整个科室打造沟通平台，宣传普及医疗知识，提升团队医疗素质，加强医患沟通和交流，以更好地保障医疗安全和推进医疗质量方面作出贡献。
总之，作为医院重要的组成部分，所有科室负责人都需要不断提高综合素质、管理能力和医疗质量，以更好地为医院发展和患者治疗福利作出贡献。同时需要积极开展改善医患关系的活动，推动科研工作的进展，并不断优化医院服务，创造和谐的工作和学习环境。希望这些体会和建议能帮助更多的科室负责人进一步加强与完善工作，为医院的发展和壮大添砖加瓦。
负责人个人工作总结 篇4
律回春晖渐，万象始更新，转眼，我们将告别努力和奋斗的20xx年，迎来充满希望和朝气的20xx年！20xx年1月，带着董事长的殷切期望，我来到了某某公司这个全新的大家庭，在董事长的带领下，我开始全面负责某某项目公园项目的实际运作工作，刚来公司的时候，针对某某项目公园项目，面临的现状是：没有专业的策划、规划、工程、报建等团队成员，没有清晰的策划思路，没有完善的规范的公司管理制度、流程等三无问题，但是，经过与董事长的多次沟通，下定决心，发扬“千山万水、千辛万苦、千言万语、千方百计、千锤百炼；硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮、踏破脚皮”五千五皮的创业精神，一定要为某某，为董事长把这个项目完美的呈现出来，在大家的努力配合和支持下，主要完成了以下几项主要工作：
1、团队组建：
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，千斤重担万人挑，没有好的团队，一个人再厉害，也无法做好所有工作，一家规范的旅游类公司，为了做好4A甚至是5A旅游项目，人力行政、策划、规划、工程、成本控制、报批报建、外联公关、财务等等专业人才必不可缺，项目建成后，招商、运营、营销、宣传、团队管理等专业人才也必须提前储备，按照招聘的361原则（高管提前6个月、中层提前3个月、基层员工提前1个月的招聘时间原则），招聘的时间已经特别紧，任务特别重，在万象公司帮忙，效果不大的情况下，发动朋友圈和个人人脉，花了一个月的时间，以个人人情说服省旅游集团负责人力资源工作的下属放弃原有高薪工作到某某来帮公司，一人身兼行政、人力、报批报建、招投标等多个岗位事情，同时在某某项目上驻点，协助全面负责现场人员及各类事项，另外找到预决算、策划等人员，解决目前4A创建基本的燃眉之急，后续的5A项目还需要大量的专业人员，由于目前国内旅游行业井喷，加上科班出身旅游专业人员奇缺，导致招聘适合的专业人员异常困难，般公司通过猎头等渠道，花费大量成本，效果都不佳，所以，进入公司2个月以来，碰到所有认识的朋友，只要有机会，都会要求别人介绍人才到公司。所以，有位伟人说，21世纪什么最贵――人才，是非常精辟的。现在整个业界，资本不缺，缺的是懂管理的人才！
2、团队管理：
无规矩不成方圆，兵马未动粮草先行，团队初步搭建完成后，为稳定团队，并且顺利快速的开展工作，亟需根据规范旅游企业完善制度流程，同时后勤保障需要完善。在连续一周加班到凌晨一点后，我编制完成了项目开展最急需的《薪酬制度》、《分公司授权管理制度》、《公文处理办法》、《私车公用车辆费用补贴办法》、《差旅费管理办法》、《印章管理制度》、《档案资料管理制度》、《合同管理办法》、《成本管理办法》、《考勤休假管理办法》等十个规章制度，同时完成初步完成预算管理等流程，除了不可空因素，所有制度基本都在公司运作中得到执行落地，有效确保了4A项目的制度后勤保障，同时，在公司存在一定困难，某某项目团队克服没有车辆使用等客观因素下，最短时间完成了办公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善，项目团队成员心态稳定，按照既定的工地施工计划，抢工期，确保按期完成既定工期，给业主吃下一颗定心丸！
3、策划确定：
旅游类项目，在业界有三分策划，七分运营的说法，但在目前全国大上快上的旅游投资背景下，为了避免雷同，为了确保项目盈利，前期项目定位、策划方案，其实比例已经反过来了，策划的比重越来越高，没有好的策划方案，项目实施后，可能面临的是无人问津的大广场一样的结局，所以，为了把某某项目顺利创建为成功的4A甚至是5A项目，前期项目定位、策划花费了大量的心血，在利用原有省旅游集团资源，经过大量的专业公司寻找和专业对比后，最终确定了省内甚至在全国都具有相当知名度的某某设计负责整体4A提升改造的方案合作方，并基本确定了最终的改造策划方案思路。3000多页的策划内容，一页页与策划单位沟通，把关，确保了符合业主和市场实际。同时，该策划方案，通过私人关系，为公司节约了100万以上的设计经费，截止到目前合作的过程中，该公司的专业能力得到了业主和专业人士的`一致认可；
4、项目中标：
某某项目公园项目4A提升改造项目从开标到投标，时间紧，材料多，涉及细节工作异常繁杂，在没有具体的招投标专业人员和工作经验的情况下，只有我一个人清楚所有招投标具体流程和要求，只能临时抽调上官和办公室等2人，连续奋战3个晚上到凌晨2点，在开标前一个晚上，反复围绕可能发生的细节问题，在某某和某某之间来回奔波3趟，发动所有能发动的资源，确保了标书准确无误，躺下的时候已是凌晨4点。最终投标材料共计9大箱，一辆车都拉不下，经过评标委员会的评选，公司所有材料毫无瑕疵，最终顺利中标！中标后，中标材料，涉及三方联合体协议版本，格式，内容，共计100多页的合同，通过私人关系，找到合同版本，与专业律师一个字一个字的反复推敲，截止目前，已基本定稿，本周即将签订。
5、项目建设：
1月10日某某4A提升改造项目中标结果确定公司中标后，立即就开始了紧锣密鼓的项目开工筹备，在短短的5天时间准备后，在项目经理、监理、财务人员因困难不能及时到场的情况下1月15日，工地就顺利开工，停车场开始进行了沥青开挖，5+2，白加黑不停施工，工地在最开始只有两个人，后来只增加到4个人驻守的情况下，打破常规，每个人都身兼数职，同时履行着现场技术、质量监察、材料采购、材料验收、工程量统计、人工统计复核、工程签证、分包合同、报批报建、财务核算、办公支持、后勤支持等等往往需要10以上人员完成的工作，工期速度异常迅速，同时克服当地百姓承揽施工等不利影响，坚持采购询价比价原则，为公司节约了大量的采购资金。同时逐步规范了施工现场管理制度，避免了人员缺少造成的工程现场混乱的景象，做到了事事有人做，事事有人管！
6、5A推进：
不想当元帅的兵不是好兵，某某项目最终的目标如果只是4A项目创建，肯定不是公司的初衷，作为某某数一数二的公司，某某公司旅游最终当然希望能将某某打造成第一个标杆的旅游项目，那么5A必须是终极目标，按照这样的发展战略思路，在推进4A景区的同时，公司就开始了5A项目的整体策划布局，经过大量沟通、对比，最终确定了全国知名的5A景区提升策划合作单位――天开公司，在持续不断的沟通下，推进合作公司完成了两轮策划汇报，基本确定了景区未来提升的策划思路，得到了业主单位的极大肯定和支持。
7、战略合作伙伴的确定：
强强联合，是现代企业快速发展的捷径，在旅游为主导的公司发展战略背景下，公司急切需要找到一家能帮助公司走出某某，走向某某甚至全国的战略合作伙伴，因此，一进入某某公司，经与董事长的沟通并得到明确指示后，我就开始按公司的发展战略开始寻找实力足够强大的战略合作伙伴，最终，在多方努力下，确定了某某这家以质量闻名全国的房地产前十强企业作为公司的战略合作伙伴！
总结过去，是为了更好的发展未来，在20xx年短短的2个月的工作中，虽然做出了一点成绩，但是人无完人，工作中也有不尽如人意之处，比如财务管理，计划管理等方面，因此，20xx年的工作需要全面提升，重点突出以下几个方面：
1、某某4A提升改造工程推进：按照业主单位要求，某某工程时间紧，任务重，需要公司所有人员按照业主要求，保质、保量、保时，严格按施工节点要求，抓好现场人员管理，工程质量管理，成本控制管理，做到“安全、高效、文明”施工，力争将某某初步改造成某某甚至某某人民满意的优质休闲景区！
2、5A景区策划方案通过并启动：2月份，在经过各方努力下，力争让业主单位顺利通过5A提升策划方案，同时完善合作模式，在4A景区确定的情况下，20xx年力争全面启动5A的各项工作；
3、完善团队：按照目前某某4A项目的情况，人员基本能满足项目建设，但是人员素质，能力、水平亟待提高，一花独放不是春，姹紫嫣红春满园，一个人能力再强，都是有限的，团队战斗力强大，才能为未来某某5A，甚至其它更大更好的项目策划、建设、运营储备更多的人才，因材，20xx年，需要推动现有团队人员的学习、培养，请进来、送出去，同时，需要外招补充储备5A景区建设需要的各类专业人才。
4、战略合作伙伴的确定：与某某的合作，必须在18年尽早确定合作模式，签订战略合作协议，充分利用双方的资源、平台，合作共赢，共同将旅游事业做大做强！
东风吹，战鼓擂，借着某某项目推进的大好时机，在董事长的指导下，20xx年，我将带领某某公司的同仁，惜时如金，争分夺秒，撸起袖子加油干！努力完成各项工作，交给公司一份满意的答卷！
负责人个人工作总结 篇5
从20xx年12月进入xx工程项目部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
六年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了xxxxxxxx分公司20xx—20xx年氧化铝2#板式蒸发；20xx—20xx年四期电解铝工程；20xx—20xx年130t/h高温高压循环流化床锅炉；20xx年9月至今叶滤改造项目的建设。熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就六年来的工作总结如下：
一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为xxxxxx作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了“工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。05年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：
一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对贵铝各方面比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。
二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。
参与了我单位在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。利用自己良好的人际关系和沟通能力，掌握各方面信息为投标服务，为领导决策提供可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。
扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申报、审批；投资控制，预结算协调工作。
借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多xxx，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。
在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。
负责人个人工作总结 篇6
工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨，是为控制公路工程质量临时组建的，具有临时性的特点。在工程建设中为了加强工程施工质量管理、建立健全工地试验室是至关重要的。试验检测工作是对材料和构件的性能、工艺参数等进行测试的活动，是为了加强工程施工质量的重要手段。
一、工程概况
本合同段位于凤岗县与湄潭县境内,路线起点桩号K204+000，终点桩号K223+800，, 路线全长19.8公里。起点位于凤岗县龙泉镇，经张家坝大桥、六池河大桥、刘里村大桥、刘里村中桥、新疆大桥、彭家沟大桥、老木桥大桥、何坝分离式立交至凤冈互通设立凤冈互通式立交、梁家坝大桥至湄潭县永兴镇，到达本合同段终点，顺接第10合同段起点。
二、工程进度与质量简介
桥梁方面：张家坝大桥设计桩基12根全部完成、墩柱10根、六池河大桥设计桩基46根，完成37根桩基，12根墩柱、刘里村大桥设计桩基24根，完成24根桩基，6根墩柱、刘里村中桥设计桩基20根，完成20根桩基，4根墩柱、新疆大桥设计桩基18根，完成18根桩基，16根墩柱、彭家沟大桥设计桩基20根，完成20根桩基，4根墩柱、老木桥大桥设计桩基48根，开工39根，完成25根桩基、何坝分离式桥设计桩基40根，开工35根，完成31根桩基、凤岗互通主线桥设计桩基8根，完成6根桩基，2根墩柱、梁家坝大桥设计桩基14根，完成12根桩基，12根墩柱.。
涵洞方面：涵洞总计66道，其中56道已开工、4道取消、6道未开工;开工的56道涵洞中45道已完成、2道台帽施工中、2道台身施工中、7道基础施工中。
挡墙方面：挡墙17段，已开工6段，完成2段，1段变更取消，未开工10段。
土石方：挖土石方：246.43万方，利用土石方：209.34万方，借土石方：29.71万方;
在工程质量方面，严把原材料进场质量关，杜绝不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同时加强施工的过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。有效地保证了工程质量合格率达100%，重大质量事故率为0，力争一次性达到验收条件。
三、试验室概况
试验室现有试验人员6人，试验室主任1人，试验技术人员2人;实习生3人，试验室占地面积250m2。严格按要求把试验检测规章制度、试验仪器操作规程以及试验检测人员岗位责任制上墙，从而保证试验检测工作有章可循，检测人员有制度可依，充分发挥试验室在工程建设中的作用。
负责人个人工作总结 篇7
1、工作业务成效显著。本人自从入职市分行资产保全条线负责人以后，坚决贯彻省市分行关于资产质量管控各项政策，通过抓诉讼、抓管理、抓目标、抓过程等方式，严控资产保全条线工作质量，彻底扭转了全行不良贷款率自20xx以来长期高于1.4%以上的资产质量严峻形式。
2、工作队伍建设质量提升。严格执行行领导关于带好队伍，带强队伍的人才建设指示。20xx年在资产保全条线人才队伍建设上，坚持履行高标准要求，高质量管理，逐步完成了资产保全建设人才队伍新老接替的'过渡。
3、党性锤炼进一步升华。作为分行主力中层一员，自觉自主接受党性教育锤炼，工作中坚持以党性严格要求自己，贯彻分行党委关于党建工作要求，生活中自觉加强党风党纪修炼，进一步升华自身党性修养。
4、领导管理水平进一步提高。分行中层是机关业务工作的骨干和中坚力量，是执行分行领导决策和加强员工凝聚的主力，20xx年以来本人在业务管理中心始终坚持以业绩激励人、以合规红线约束人、以工作热情感染人，强化量化目标，整体领导水平得到提升。
5、合规红线意识进一步加强。在全行整体合规监管压力加大的背景下，本人对负责条线全员始终要求以合规为红线，坚决一切工作符合监管及制度要求，以“守土有责、守土尽责”的意识要要求和加强员工管理。
负责人个人工作总结 篇8
分公司负责人工作总结
一、岗位职责
作为分公司的负责人，我负责领导和管理分公司的日常运营和业务拓展，下设市场部、人力资源部、财务部、技术研发部、售后服务部等多个部门。具体岗位职责如下：
1. 确定分公司的发展战略和计划，负责推进和执行公司的经营目标。
2. 对分公司的各部门展开全面管理，促进部门之间的协调和配合，确保各项工作的顺利实施。
3. 组织招聘及培训工作，负责人员的考核、激励和薪酬等方面的管理工作。
4. 联系及开拓市场，推出公司产品，扩大公司业务规模。
5. 根据公司的政策和法规，对财务、行政、资产等各个方面进行全面管理和监督。
6. 组织并领导公司团队，进行市场推广、营销活动等公关工作。
二、 工作总结
1. 业务推进
在区域市场的竞争越来越激烈的情况下，针对市场的发展趋势，我及时调整了公司的业务模式，加强了产品的研发和创新，打造了竞争优势并进一步拓展业务。除此之外，我还在市场部门加强了与客户的沟通，深耕市场，发现客户需求，并为客户提供更好的服务。
2. 人员管理
我对分公司的人员进行了着重管理，为员工提供了培训机会，优化了人员结构，提高了公司的员工整体素质，同时，我还为员工提供了优良的工作环境以及良好的薪酬福利待遇，使员工更加忠诚于公司。
3. 战略制定
我对公司的整体策略进行了调整和制定，重点在于深挖市场需求，依托科技创新和加大投入等方面，为公司制定更加有针对性的经营策略，制定了一系列的规范管理制度，加强了公司的内部管理，从而实现了公司的迅速发展。
4. 合理利用资源
我及时了解、分析和把握了公司的各项资产，对公司的资产进行了规范管理，合理配置和利用，为公司的各项业务提供了重要的支撑。
5. 创新思维
我始终保持创新思维，在工作实践中，我注重新技术、新理念和新模式的引入，积极向外拓展，开创新业务领域并稳步推进；同时，在内部管理方面，注重与时俱进，不断完善和创新管理制度，提高工作效率。
三、 工作成果
1. 确立了公司的战略方向，实现了经济效益的快速增长。
2. 充分发掘了市场需求及客户需求，促进了公司业务的扩展及产品质量的提升；
3. 在市场推广方面取得了较好的成绩，公司品牌的知名度进一步提高。
4. 完善了公司的管理制度，提高了内部管理水平。
5. 员工整体素质得到提高，为后续公司发展奠定了良好的人才储备。
四、 对未来的展望
1. 向新的业务领域拓展，深入挖掘市场需求，不断提升自身的创新含量和竞争力。
2. 深入挖掘和培育分公司人才，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
3. 加强投入和研发，提高自主创新能力，进一步拓展公司的市场份额和影响力。
4. 继续完善公司的管理制度，提高内部管理水平，创造更多实际效益。
总之，作为分公司的负责人，我将继续在工作中努力学习，不断创新拓展，为公司的进一步发展做好准备，实现公司更加高水平的发展和长远的目标。
负责人个人工作总结 篇9
2016年度个人履职工作总结
朱云
一学年来，本人在教育教学工作中，始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立“以学生为主体”，“以培养学生主动发展”为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展，工作责任心强，服从领导的分工积极做好本职工作，认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，广泛获取各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平，并顺利完成教育教学任务。
作为一名人民教师，本人始终坚持贯彻党的教育方针，忠诚于党的教育事业，坚持四项基本原则，在政治上与党中央保持一致，爱岗敬业，默默奉献，以培养人才为己任。坚持在一切场合都为人师表，维护教师的良好形象。 一学年的工作很快就结束了，回顾一学期的工作，忙忙碌碌，得失兼有，为了在今后的工作中能发扬成绩，改进不足，现在我就把自己这学年的工作作如下总结：
一、政治思想方面
本人思想端正，拥护党的正确领导，关心国家大事，并且能积极参加政治学习。积极参加学校的各项活动，认真学习了《教育法》、新的《课程标准》，并自学有关教育教学的相关理论知识。
二、教育教学方面
本学年教学上我不敢有一丝马虎，努力转变自己的观念，力求使自己的教学方法适应学生的学习方法，不断改进自己的缺点。因此备课时我认真钻研教材、教参，学习新课标，虚心向其他老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点，上好一节课。尝试运用多种教学方法，从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，使学生有举一反三的能力。课后认真总结上课中所出现的突发事件、临时灵感，写好反思。具体做了下面的工作：
（一）认真上好课，提高教学质量；
（二）做好课后辅导工作，提高教学质量；
（三）积极参与听课、评课，虚心向有经验的老师学习先进的教学方法，提高教学水平；
（四）与各科教师、家长密切配合。
三、德育工作
德育是学校工作中的重中之重，师爱是伟大的、神圣的。师爱是人类复杂情感中最高尚的情感，它凝结着教师无私奉献的精神。爱就是责任，尊重、理解、信任学生是消除教育盲点的基础。尊重学生要尊重学生的人格，教师与学生虽然处在教育教学过程中的不同的地位，但在人格上应该是平等的，这就是要求教师不能盛气凌人，更不能利用教师的地位和权力污辱学生；理解学生要从青少年的心理发展特点出发，理解他们的要求和想法，理解他们幼稚和天真；信任学生要信任他们的潜在能力，放手让学生在实践中锻炼，在磨练中成长。总之，一学期以来能按时完成教学任务及各项工作。在教学方面，我总是充分利用上课时间，创造愉快的环境，设计有趣的活动，以丰富多彩的课堂教学手段诱发兴趣，培养学生的注意力，使学生学得快，学得活，减轻了学生的负担，提高了教学质量。一年来，我在教学中学到了很多东西，也得到了发展。但是，我所取得的这点滴成绩并非我一人之功，是和领导的关心和同事们的帮助分不开的，在今后的工作中，我一定会扬长避短，加倍努力，做好本职工作，再上新台阶。
2016.12.21
负责人个人工作总结 篇10
20xx是硕果累累的一年，对于我个人而言，也是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中，作为xx工程处一名具备工程施工经验的技术干部，我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的一年之中，在xx工程得天独厚的条件下，一方面我将自己原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自己的专业知识体系。现对今年工作进行总结。
一、工作概况
由于公司重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。与此同时，汽机专业施工图册的备料计划也是一项时光紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。除此之外负责管日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善工作。
二、工作心得
应对一系列繁重的施工任务、应对一项项陌生的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一向所持有的观点是从意识上藐视它，毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴，是许许多多象我一样的工程技术人员一起共同在从事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度，因为从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。
我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满的`完成工作任务是我的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。正是因为将自己真正的投入到工程施工过程当中，我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制，循环水管的安装质量控制等等这一系列施工要点。
三、不足与改进
作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期，每一天所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事情进行分类，有计划的进行处理。对于自己的不足和错误，能及时纠正过来的我都作到了及时纠正，而对于既成的事实，我采取的方法是去正应对待它，从自己的不足和错误当中分析原因，总结经验教训，使其成为自己的财富。
我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自己，我自己也因这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。
负责人个人工作总结 篇11
时间如白驹过隙，自20xx年8月进入公司到现在近两年时间，在这段时间里无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这两年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这两年的工作总结及自我鉴定：
主要负责A/B/C/D/EF/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。
1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应工作岗位。
2、只有主动融入大家，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 。
3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，在两年的工作中自身存在以下不足：
1、对工作相关文件内容了解不够，对一些相关的技术手册、安装规范、不能有效的与工程实体对应起来，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，多去现场，观察实际、透彻的认识事物必须亲自实践，用理论指导实践，在实践中检验理论。
2、对于预算工作缺少经验，特别是对量工作中沟通的技巧技能还有待提高，以后要加强自学能力完善技术水平。
应加强各部门各人员之间的沟通，以处理事情为第一目标，维护公司利益，时时处处事事为公司着想， 建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。
随着城市化进程的加速，中国房地产行业下行的趋势已不可避免，在新常态下房地产的竞争尤为激烈，然而挑战与机遇并存，着眼未来，努力当下，我愿做好一颗螺丝钉，为公司的发展做出自己应有的贡献。
负责人个人工作总结 篇12
冷运负责人工作总结
作为企业中重要的一环，冷运业务的负责人需要对业务进行全面管理和协调，以确保冷链运输的安全、稳定、高效，最终保证产品质量和客户满意度。从我个人的实际工作经验出发，以下是我对冷运负责人工作的总结和反思。
一、规划和管理
对相应的冷运业务进行规划，并根据运营需求提出方案，包括车型、温度、运输时间、食品种类、装载方式等相关问题。同时，还需要考虑如何协调运营中出现的一些突发问题，例如大雪天气、路况堵塞等因素带来的影响，并采取妥善的措施进行应对。此外，还需要掌握一些行情信息，对市场进行分析和预测，为公司制定冷运业务的规划和管理提供依据。
二、团队协作和管理
冷运负责人需要尤其关注其所管理的团队，包括司机、物流负责人等相关人员。需要对团队进行有效的协作、管理和激励，确保各个人员的工作顺畅、高效并符合公司的业务规划和运营要求。在此基础上，需要定期召开团队会议，及时汇报各项业务运营情况，进一步明确各项工作任务。同时，尽量把日常工作中出现的问题和意见问题尽快解决，以保证团队更好的协同工作和运营效率的提升。
三、品质管理
品质管理一直是冷链运输中最为关键和重要的一环，只有保证产品的品质和安全，才能保证客户的健康和满意度。因此，在生产开始之前，需要对各项品质措施做出完整的策划和措施，跟踪和掌控整个运输过程，并根据实时监测的情况进行调整和改进，以保证运输中每一个节点的品质控制和品质保障工作。如果出现质量问题，需要及时反馈，找到问题的根源，并采取有效的措施进行纠正和改进，并对冷运负责人和团队进行评估和调整。同时，还需要积极推进公司原料、配送、环保、保险等各项制度的建立和完善，规范和指导运作过程。
四、客户服务
完善的客户服务是很多企业非常重要的一环，它能为公司创造更大的经济效益和影响力。因此，冷运负责人需要时时刻刻关注客户服务工作，提高公司服务水平和质量，做好公司与客户之间的沟通和协调。如果在运输过程中出现了一些问题或关键节点的质量不达标，需要保证及时地与客户进行沟通和联系，为他们提供解决方案并使其满意。同时，也要对客户的满意度进行反馈和评估，吸取经验和教训，对冷运业务的管理和运营进行适时的调整和改进。
最后，我认为做好冷运负责人需要有一定的业务知识和技能，更需要具备强烈的责任心和良好的团队管理能力。必须把公司的业务和客户服务放在首位，倾听客户意见，持续创新和提升自身的管理和应对能力，致力于业务的顺利运作，为企业的发展注入新动能。
负责人个人工作总结 篇13
子公司负责人工作总结
作为一名子公司负责人，我认为我的工作就是将公司的发展思路转化为具体的执行计划，并确保计划能够得到有效的实施，让公司能够不断发展壮大。
1. 工作的主要内容：
首先，我需要了解公司的业务及公司发展的战略方向，根据公司制定的年度计划，制定我的子公司年度规划，包括公司战略、经营目标、财务预算、市场开拓、产品推广和制度建设等。此外，我还需要根据公司的人力资源情况，合理安排和控制公司的人员构成、薪资结构和培训投入等。
2. 工作的难点：
在执行规划过程中，有时需要调整方案，我需要能及时地根据公司的发展情况做出调整和决策。另外，我还需与上级主管和同事之间协调合作，实现资源的共享与优化。在团队管理方面，也需要掌握与管理人员有效沟通的技巧，让员工都能明白并执行公司的各项管理制度。
3. 工作的收获：
在工作中，我得到了很多的提升和成长。负责子公司的工作，不仅要拥有卓越的管理和领导能力，还需要具备一定的技术和市场知识，这使得我的动手实践能力以及商业敏锐度都有了很大的提高。同时，我也学会了如何与人合作，协调团队和解决问题。
4. 对公司贡献：
在协助公司实现业务发展方面，我的工作充分体现出了子公司负责人的重要性和作用。我与公司各部门的密切合作，在产品推广、人员管理、财务预算等方面实施一定的制度，帮助公司成功地实现了业务目标。
总之，作为子公司负责人，我通过多年的实践与学习，领悟到了一些工作经验和管理技巧，相信在未来的工作中，我可以更好地发挥自己的优势与能力，为公司创造更高的效益和价值。
负责人个人工作总结 篇14
一、引言
医院科室负责人是医院管理层中的关键成员，他们负责医院各科室的管理和运营，直接关系到医院的效率和服务质量。作为一名医院科室负责人，我认为自己的工作总结需要充分反映出工作特点和管理方法，为其他医院科室负责人提供经验和思路。
二、工作内容
1.人事管理
医院科室负责人是医院的人事管理者，在医院组织机构中负责招聘、培训和绩效管理等工作。在我所在的医院，人事管理以人性化为主，注重以人为本，推崇员工快乐工作的理念。我们鼓励包容和相互尊重，注重企业文化的建设和强化团队意识。
2.经济管理
医院科室负责人也是医院的经济管理者，对医院科室的预算、财务、成本、收入等方面必须严谨掌控。针对不同的医疗服务项目和患者需求，我们采取灵活性的经济管理方式，为患者创造最大的价值和医院最大的经济效益。
3.服务管理
医院的服务质量是医院科室负责人关注的核心问题。作为一名医院科室负责人，我们必须从医院整体的角度来看待服务质量，注重医院服务质量的提升和优化。我们鼓励医院员工认真倾听患者需求，注重患者的隐私和信任，为患者提供最专业、娴熟、贴心的服务。
4.卫生管理
医院的卫生管理是医院科室负责人的职责之一。我们注重医院内部环境的整治和设备的维护，严格执行感染控制措施，从源头上把控卫生质量。我们注重医疗废物和废液的处理，保证医院的环境质量安全、卫生、整洁。
三、工作管理方法
1.团队一体化
作为一名医院科室负责人，我们注重团队一体化的意识和方法。我们鼓励团队成员之间的协同合作和信息共享，注重快速反应和高效决策，提高工作效率。
2.员工培训
医院科室负责人必须为员工提供必要的培训和培训支持。我们鼓励员工不断学习医疗新知识和新技术，提升服务能力，为患者提供最优质的医疗服务。
3.智能化管理
我们采用高科技智能化的方式，提高医院的工作效率和服务质量。我们主要使用数字化流程、医疗器材等智能化设备，使医院的工作更加科学化、高效化、健康化和安全化。
四、工作总结
作为一名医院科室负责人，必须掌握人事管理、经济管理、服务管理和卫生管理等综合管理能力。更重要的是，必须注重团队一体化的实践和方法，培养内部文化，提高医院工作效率和服务质量。仅有强大的组织、有力的管理和先进的技术，才能使医院的服务更加贴心、更加健康、更加温馨。
负责人个人工作总结 篇15
xx年经济形式严峻，在不断适应市场恶劣环境的同时，我们转变思路，瞄准重点项目，推广公司极富竞争优势的`欧标产品，努力保证公司的资金安全。针对xx年工作中的成绩与不足做如下总结：
一、合同签订与执行情况
本年大部分客户都按公司要求签订了购销合同，但并没严格按照合同执行，这是工作中不到位的地方。针对这种情况，要积极与客户沟通按照公司政策严格执行，确保公司资金安全。主要难点客户在：广州江河、广州行盛。
二、销售情况、开拓市场、竞争对手分析
1、销售情况：通过一年的辛苦努力，广州区域xx年销售有1002万人民币。
2、开拓市场：15年广州区域客户新增不少新客户，但是这些客户并没有把潜力完全挖掘出来，市场开发需进一步加强深化。伴随着建筑市场的进一步调整、以及政府对建筑市场的大力支持。开发市场需要收集建筑市场各项投标信息；参加业主招标会议等工作；积极沟通拜访潜在客户与地产商，与设计院形成长期战略合作；维护好所有合作单位、重点客户及业务相关部门的关系等。
3、竞争对手分析：
二、管理经验、做法、体会
1、努力加强团队的凝聚力，多理解包容体恤下属，做好后勤工作，为员工创造一个良好的工作氛围，组建一个具有超强战斗力的销售团队。
2、加强部门人员的专业技能知识的学习，积累销售工作
的有效经验，调动人员的积极性，提高其工作效率。
3、积极加强与社会各界建立良好的信息网，加强与其他建筑公司同行业间的联系，建立合作关系，利用一切可以利用的关系网，从不同角度和部门获取方方面面的信息，拓展市场的占有或参与度。
感谢您阅读“幼儿教师教育网”的《负责人个人工作总结通用15篇》一文，希望能解决您找不到幼儿工作总结时遇到的问题和疑惑，同时，yjs21.com编辑还为您精选准备了负责人工作总结专题，希望您能喜欢！
