供电局述职报告。
俗话说，做什么事都要有计划和准备。在平日里的学习中，幼儿园教师时常会提前准备好有用的资料。资料一般指生产、生活中阅读，学习，参考必需的东西。参考资料有利于我们完成相应的学习工作目标。那么，你知道有哪些常见幼师资料吗？由此，小编为你收集并整理了2023供电局述职报告实用供大家借鉴和使用，希望大家分享！
供电局述职报告(篇1)
供电局专家述职报告
尊敬的领导、专家评委，大家下午好：
我是某供电局的技术专家，今天我来向大家汇报供电局在新能源智能储能方面的相关进展与思考。
首先，我要谈一下我们目前遇到的问题。随着可再生能源的大规模发展，如风电和光伏发电的增长，智能储能技术的需求也随之增加。而我们在储能方面的技术仍然面临着很大的挑战。储能技术对于储能系统总体性能的提升具有至关重要的意义。通常的较低功率、长时均值收储能是储能技术应用的主要场景，大容量、瞬间储能即传统电力系统备用是储能技术应用的中所侧重。
由于储能系统的建设与运维成本高昂，而且还有储能效率、储能安全以及资源利用等面临的新问题，我们的技术开发面临重大危机。贯穿整个储能技术研发过程的是的缺乏合适的示范项目、储能技术难以与发电侧协调，储能产品与市场需求之间的矛盾问题等。
为了有针对性地解决这些问题，我们提出以下思路和方案：
一、在电网规划中引入储能技术
将储能技术纳入电网规划中，建立示范项目。以风电和光伏发电功率波动为例，将储能应用于电网规划，探索储能技术在电网的效益。同时，在电网交流等大电流传输环节以及微电网的构建中，运用储能技术。
二、发挥人才优势，建立协助机制
我们要充分发挥储能领域专家、行业协会等优势，积极扩大储能市场，健全协作机制，促进市场快速发展。
三、优化技术研发流程，扩大应用范围
推动储能技术发展，我们要着眼于增加储能技术在不同行业的应用范围，优化技术研发流程，挖掘储能应用新途径，发展储能产业链，加快提升国内储能产业水平。
以上是本人就新能源智能储能方面的问题和思路报告的意见，谢谢大家的聆听。
供电局述职报告(篇2)
尊敬的领导、专家：
大家好！
我是某供电局的一名电力专业技术人员，今天我来为大家汇报一下我的工作情况和成果。在过去一年里，我主要负责供电系统的运作和维护，我所在的供电局承担着城市及其周边地区的电力供应任务，为了确保电力系统运行平稳、安全、高效，我以服务为中心，以科技为引领，提升服务质量，促进市场发展。
首先，我向大家报告一下在运营和维护方面的工作成果。为了保障电力供应的可靠性和稳定性，我和团队成员辛勤工作，确保了供电系统的运行各项指标均达到规定标准。我们采用现代化的电力自动化监控系统，提高远程监测的能力，大大缩短了故障排除时间，保障了市民的用电需求。
其次，为了保障系统的安全性，我和团队成员积极配合相关部门，加强现场检查和维修，及时消灭安全隐患，确保电力设备安全运行。同时，对通讯故障和电网质量进行分析，对故障和问题进行及时处理和排除。
作为电力工作人员，我们希望能够更快捷、更高效地满足市民的用电需求。因此，我们还在气象预测方面提升了服务质量，使得市民可以更好地预知市区内的用电情况，从而更好地控制用电，提高效率。此外，还加强了外部与内部的合作，协调好各个分管的领导部门，建立了友好、共同的工作关系，保证了工作的高效、稳定和顺利进行。
在日常的工作学习中，我始终把提高专业技能领导力和团队配合能力作为重点，积极学习相关领域的新技术、新理论，以缩短工作中的时间、提升服务质量、提高工作效率。无论是在技术管理还是团队管理方面，我都不断深挖其要点，不断提升自己的工作能力和团队配合能力。
最后，在此向不能出席的各位领导、同事和专家们致以诚挚的谢意。正是在大家的支持和帮助下，我才能顺利完成了为大家所汇报的工作。
谢谢大家！
供电局述职报告(篇3)
标题：关于改善供电局工作的述职报告
尊敬的领导：
我代表供电局，向您汇报最近一段时间的工作情况和成绩，并就如何改善工作提出一些建议。
一、工作情况
在过去的一段时间里，供电局紧密围绕服务全区居民的目标，做了大量的工作。我们主要在以下几个方面取得了成绩：
1.提升电力供应质量
为了保证电力供应的稳定性和连续性，我们加强了对各个变电站的巡查和检修，随时准备处理各种电网故障。同时，我们还加强了对电网设备的维修和改造，大力扩建了配电设施，使得现有设施能够满足更多用户的需求。
2.加强用户服务
我们积极响应居民的需求，设计了更加人性化的用户服务程序。我们在网上建立了电力服务中心，供用户查询电费和用电信息。我们还建立了客户服务热线，24小时随时待命，以解决居民的各种电力服务问题。
3.推进能源节约与环保
我们力推节约能源、低碳、环保的理念，开展多项节能宣传活动。在节能的同时，我们加强了绿色环保硬件设施建设，如电动汽车充电站的建设和推广，鼓励居民使用环保型节能电器等等。
二、存在的问题
虽然我们取得了一些成绩，但在具体工作中仍然存在一些问题，主要有以下几点：
1.现有配电设施不完善，部分用户供电不足。由于街区配电设施的限制，现有电力资源满负荷运营的情况下，有一些用户容易因为供电不足而影响正常生活和工作。
2.电力供应质量方面，仍有一定改进空间，尤其在特殊天气和节假日期间，出现故障处理不够及时或者不彻底的情况。
3.用户服务方面，我们的用户服务中心和客户服务热线虽然取得了一定成绩，但仍需针对实际情况进行改进。
三、改进和建议
为了更好的改进工作，我们提出以下几点建议：
1.加大配电设施升级和建设力度，科学规划配电设施的建设和改造，确保足够可靠的电力供应，同时高效地分配电力资源，越量而供，为用户提供更好的用电体验。
2.针对家庭、企业等不同用户的特殊用电需求，做好精细化服务，建立更加全面、系统化的应急处置机制，如定期开展检查和维护，提前做好准备工作，预防故障发生；雇员培训和专家咨询，提高应急处理能力。
3.继续优化用户服务渠道，不断提高客户满意度。增强理顺行业政策的工作力度，兜圈子、政策不实、解答不清、效率低下等问题，不断加强政策及服务宣传和透明化，积极引导企业社会责任和社会民生意识，构建良好的企业形象和社会形象。
总之，供电局将继续努力，为全区居民提供更加安全、可靠、便捷的用电服务，秉持着“安全供电、节能环保，用户至上”的原则，为社会做出应有的贡献。
供电局述职报告(篇4)
尊敬的领导：
我是供电局的一名专家，今天我向您汇报我们在近一段时间内的工作情况。
一、概述
在过去一段时间里，我们团队一直以优质的服务和高效的执行水平，全力以赴为供电行业的发展做出了自己的贡献。这段时间我们着力推进了三项工作，分别是加强保障稳定供电，推动智慧电网建设和优化供电服务。下面，我将结合具体工作情况进行详细汇报。
二、加强保障稳定供电
近期，电力系统供需呈现紧张状态，我们深入贯彻落实国家电网公司调度中心和上级主管部门要求，精心组织高效应急工作，极大地缓解了电力供应紧张局面。在保障电力供应的同时，我们也注重提升设备运行水平，强化现场巡查和隐患排查，为供电设施的安全可靠运行提供了有力的保障。
三、推动智慧电网建设
近年来，我们持续推进智慧电网建设，实现了相关系统的升级和改造。同时加强技术研发，开发了新的产品和应用模块，进一步提升了智慧电网的整体运行效率和安全性。其中，我们先后推出了安全用电APP、电子发票、电动汽车智能充电系统等应用，受到用户和社会广泛好评。
四、优化供电服务
在服务方面，我们优化了供电服务流程，提升了供电服务效率，不断完善和落实供电服务标准。针对用户需求，我们大力推广智能化抄表、咨询服务等，提高了用户服务满意度。同时，我们注重在各个级别上加强工作人员的业务素质和服务态度培养，以更好地满足社会和用户对供电服务高质量的要求。
五、总结
在推进以上三项工作的同时，我们也积极参与业内一些论坛、讲座等学习交流活动，强化了我们的专业知识和业务能力，保证了我们工作的高质量和高效率。我们的团队将不懈努力，为实现能源供应智能化、安全化、绿色化，以及建设美好中国而继续贡献力量。
谢谢。
供电局述职报告(篇5)
题目：供电局专家述职报告
尊敬的领导：
我是供电局的专家，非常荣幸能够向您汇报一下我的工作情况和研究成果。
一、工作情况
自从我加入供电局以来，主要的工作职责是研究电力系统的安全和稳定性，特别是在极端天气和能源供应紧张的条件下。我主要的工作内容如下：
1. 研究电力系统运行情况
我经常分析电力系统的各项指标和运行情况，包括电量，负载情况，电力购买和销售情况等等。我熟悉各种电力设备的原理和运行方式，能够准确评估电力系统运行的风险和问题。
2. 建立电力分析模型
为了更好的了解电力系统运行情况，我建立了一系列电力分析模型，包括负载预测模型，电力供应风险评估模型等等。通过这些模型，我们能够更好的预测未来的电力需求和供应情况，确保电力系统的安全和稳定。
3. 优化电力供应策略
我研究了各种电力供应策略，包括从不同的供应商购买电力，制定紧急应急计划等。通过这些研究，我们能够为电力系统制定合理的供应计划，保障电力供应的稳定性和可靠性。
4. 评估电力设备的健康情况
我了解各种电力设备的健康情况，及时发现和修复电力设备的故障，确保电力系统的可用性。我还熟悉各种电力设备的维护和保养方法，为电力系统的持续运行做好充分准备。
二、研究成果
在我所从事的工作中，我取得了以下几项研究成果：
1. 构建了一套完整的电力分析模型
我建立了一套完整的电力分析模型，了解了电力系统所面临的风险和问题，为制定相关的应对措施提供了依据。
2. 发布了一系列电力系统运行指标
我研究并推出了一系列电力系统运行指标，包括电量，负载情况，电力购买和销售情况等等。这些指标能够帮助我们全面了解电力系统的运行情况，快速发现并解决问题。
3. 研究了电力供应的多种策略
我研究了电力供应的多种策略，为电力系统的安全和稳定提供了可靠的保障。这些策略包括从不同的供应商购买电力，制定紧急应急计划等。
4. 提出了电力设备的维护和保养建议
我了解各种电力设备的健康情况，提出了一些建议和方案，确保电力系统的可用性。
三、工作计划
1. 继续完善电力分析模型
继续完善电力分析模型，预测未来的电力需求和供应情况，确保电力系统的安全和稳定。
2. 开发新的电力供应策略
积极开发新的电力供应策略，确保电力系统的安全和稳定。这些策略包括制定电力交易的规则和标准，以及实施一些应急措施等。
3. 加强电力设备的维护和保养
加强电力设备的维护和保养，提高电力系统的可用性和稳定性。同时，优化维护和保养的流程和方式，提高效率和效果。
四、工作心得
在从事电力系统安全和稳定性方面的研究中，我深深认识到了电力的重要性。电力是我们现代生活的基础，没有电力的话，很多生活和工作都会受到很大的影响。因此，我们必须时刻保持警惕，确保电力系统的安全和可靠性。
同时，我也深刻认识到，只有不断地进行研究和创新，才能够应对各种复杂的电力供应和相关的问题。电力系统的发展需要每一个电力工作者共同努力，所以我也将继续为电力系统的安全和稳定而努力。
供电局述职报告(篇6)
务求资金利用化。加强预算调研，树立大局意识，精心编制预算方案；加强资金过程管理，及时全面掌握资金动态。强化固定资产管理，提高资产利用效益；加强工程项目管理，提高预算控制力；加强供电成本核算与控制，提高企业效益和偿债能力；进一步拓宽融资渠道，提高融资能力。
4、同业对标有好“名次”。坚持“谁主管、谁负责”的原则，进一步强化内部管理，加快“追赶”步伐，深化创一流同业对标工作。以指标对标为先导，以管理对标为核心，以提升绩效为目标，进一步完善对标工作机制，强化诊断分析，推广典型经验，实施绩效改进。改变同业对标仅限于数据统计的报送和对评价指标数值差异的比较分析的粗放做法，重视对各类业务流程的梳理对比和优化，注重对各项业务工作管理手段、管理方法的完善和提高。通过创一流同业对标，找出管理中的薄弱环节，强化基础管理工作，增强集约化管理和专业化运营水平。通过一、二年的努力，争取同业对标排名达到全省欠发达地区的中上水平。
（三）大力实施职工素质提升工程
1、进一步加强思想政治工作。全面、深入贯彻xx届xx全会精神，树立和谐社会理念；深化社会主义荣辱观教育，强化企兴我荣，企衰我耻的主人翁意识；着重抓好爱岗敬业、争创一流的职业道德教育，促进员工积极进取精神；加强遵纪守法、依法治企的法制观念，大力倡导健康向上的生活方式。
2、大力实施“人才兴企”战略。遵循现代人力资源管理思想，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”氛围。一是健全“三基三层”（即基本理论教育、基础知识学习、基本技能训练和管理层、专业技术层、操作层）培训机制，加强全员培训力度。争取全年全员培训率达到85%以上。二是注重岗位技能培训。加强实用化业务培训，努力学习新知识、掌握新技术，了解业界新动态；大力开展岗位练兵活动，鼓励岗位成才；严格岗位准入制，促进员工求知动力；抓好通用岗位的转岗培训，培养一专多能型人才。三是加快班所长队伍建设。着重抓好职称和专业技能培训，争取明年有2-3名班所长获取技师资格，三年内所有班所长技师化。四是完善培训考核机制，将员工培训工作与绩效考核、职称评定和技能鉴定相合。
3、加强农电工素质管理。随着农电体制改革的深入，农电工已成为一支庞大的队伍和重要的力量。但人员素质参差不齐，相对而言，他们对各项制度了解的少一点，知识面窄一点、专业技术低一点。但农电工多身居一线，直接与顾客群众打交道，首先要加强职业道德教育，提高职业修养，争做企业形象维护者。二要加强安全等各类制度的宣贯，加大制度执行力。三要加强专业技能培训，提高业务素质，争取能够独挡一面。四要实行动态管理，严把入口关，畅通出口渠道，在培训、教育的基础上，进行理论知识、实际操作及工作业务考核和道德品行的评价，引入竞争机制，实行优胜劣汰。
顺水捷行舟，好风须扬帆，全县新一轮的发展黄金期已经到来，趁xx届xx全会构建和谐社会之东风，我们将进一步做强电网，做优服务，立足“营业年、服务年”建设，全力打造我县特色的“一强三优”的现代供电企业。让不断发展的电力为全县经济腾飞策马扬鞭！
供电局述职报告(篇7)
、新农村电网建设工程尚需筹资5000万元，资金缺口巨大，依靠自己的力量筹集资金的难度非常大。
（二）网架有待进一步完善
尽管经过几年城农网和新农村电网的建设，XX电网取得了长足发展，确立了以110千伏为主干网、35千伏为骨干网的较为完善的电网。但具体到局部网架，个别地区还存在供电能力不足问题。另外，随着110千伏尖山变电所年底投运，我县有了3座110千伏变电所，应有更高电压等级变电所作为枢纽，以保证全县供电可靠性。特别是随着工业园区、新城区的深度开发，急需尽早扶持建设220千伏变电所。
四、XX年年工作重点
XX年的指导思想是：以党的xx大和xx届xx全会精神为指导，大力推进和谐社会建设，坚持“安全生产和电力营销两手抓”、“企业经营和党建工作两手硬”、“经济效益和社会效益两相益”的原则，突出安全，立足“营业年、服务年”建设，重点抓好营业普查、营业对标，进一步规范服务，做好做优企业，为地方经济发展和社会进步作出新的贡献。着重做好以下几项工作：
（一）进一步加快电网建设步伐
党的xx届xx全会为全面建设社会主义和谐社会指明了方向，社会要和谐，首先要发展；经济要发展，电力须先行。建设坚强电网，保障社会安全用电是电力部门义不容辞的职责，XX年年我局将进一步加大电网建设与改造力度。
1、超前谋划，积极争取220千伏XX变立项。加强与地方政府及相关部门沟通，做好所址规划，预留建设用地，XX年年争取项目立项并通过扩初设计，力争在20xx年底前建成投运，以进一步完善XX电网结构，提高电网的供电质量和供电能力，实现XX电网超前于经济快速发展的目标。同时，不断完善35千伏线路网络，努力达到35千伏输电线路“n-1”的要求。
2、抓住机遇，加快配网改造进程。充分利用XX年年没有大的电建工程的有利时机，进一步完善农村电网，加快10千伏配网改造，对那些线径细、故障多，可靠性低的高二、双溪、万苍、新泽、天网、双峰等九条线路进行全面改造，全面提高配网的供电可靠性。兴建城区、新城区、工业园区等开闭所；安装所有10千伏线路的无功补偿装置，以提高线路功率因数，减少电压损失，改善电网供电质量。
3、共建和谐，大力推进“三新”农电发展战略。趁全面构建社会主义和谐社会和小康社会之东风，加快农村电气化改造，促进城乡一体化进程，明年力争完成1-2个乡镇、30-40个行政村的电气化改造。
（二）大力实施内部管理提升工程。
1、严抓安全不讲“面子”。坚持安全是效益的理念，大力倡导严、细、实的工作作风
，加大制度执行力，以落实全员责任为抓手，以开展安全大检查、推进安全目标管理为载体，以优化人员、优化设备、优化管理为重点，努力营造一个良好的安全氛围；着力增强安全生产可控、在控、受控之能力，全面提升安全生产水平，为XX电力的持续、快速、健康发展作保证。XX年年不发生大面积停电事故、生产性人身伤亡事故，实现三个百日安全。
2、优化经营多出“点子”。XX年年的基调是“营业年、服务年”。围绕这一主题，要坚持向服务要效益，坚决贯彻落实“三个十条”，树立员工的危机意识，培育营销理念，树立品牌意识，强化服务理念。一要紧抓电费回收不放松，加大管理和考核力度，确保当年电费回收率100%，陈欠电费回收率20%。大力推广电费银行代扣业务，力争完成电费代扣率100%。严格国家电价政策，加强电费电价稽查。加强营销系统与电费安全管理，切实防范电费风险。二要加强线损管理，加大考核力度，全面开展线损理论计算与分析；落实分压、分线、分责任人、分台区线损考核；严肃抄、核、收管理；加强以反计量装置错误、反窃电为中心的用电营业普查，杜绝估、漏、错、跑、冒、送等现象。确保XX年年通过省公司线损管理达标验收。三要进一步完善XX客户服务中心和电费帐务中心，实现业扩报装受理、安装、用电检查、计量等一体化管理，实行真正一口对外。四要逐步推行VIP客户服务经理制，在普遍服务的基础上，向电力客户提供个性化、人性化、精细化的特别服务。五要加强科技营销意识，积极推广新技术的应用，精心打造“95598”电力服务平台，拓宽95598的服务渠道。六要继续做好有序用电工作。重点抓好“三重”用户及玉山地区茶季炒茶用电的保供工作。
3、加强预算管好“票子”。坚持“量入为出，综合平衡”的原则，进一步加强财务预算管理，注重预算动态分析，加大预算考核力度，
供电局述职报告(篇8)
一是按照“三公”调度暨供电优质服务“三个十条”要求，制定了《加强和改进电力优质服务工作的决定》，出台了违反“三个十条”规定的处理措施。开展了“三公调度”暨供电优质服务大型宣传活动，散发宣传册15000余份，义务检修用电设备，处理重大安全隐患10多起，现场接受群众咨询200余人次；二是严格落实“首问负责制”，实行一口对外、内转外不转的一条龙服务；完善了客户服务中心功能，正式开通95598电力特服系统,24小时受理业务咨询、信息查询、电力服务投诉和电力故障报修等业务；在全市刷写95598服务热线墙体广告780余条，使特服电话深入民心。
三是开展了“热心为三农，争当好电工”活动和供电所“零投诉”活动。在活动过程中，我们深入客户家中，开展“零距离”服务，解决群众用电中的热点、难点问题，共走访客户1000余户，征求意见30多条，为客户及时解决各种困难80多件。四是积极组织收听了“阳光热线”节目，对反映的问题及时进行调查和处理，对照工作中存在的差距，制定整改措施，力争做到服务措施更规范、服务质量更优质。同时通过组织召开职工代表座谈会，征求对全局工作作风、职工福利、企业发展等方面的意见和建议；通过中层干部专题座谈会，对企业管理、经营管理、安全管理等方面存在的问题进行集体讨论，提出整改措施，对200*年工作进行总结，对今年工作进行谋划，进一步加强了民主管理。五是邀请市政府领导、老干部代表、人大代表、政协委员、各职能部门负责人和企业经理、工商户代表参加城网改造工作座谈会，诚恳地征求各界代表对电力工作的意见和建议，不断改进工作。
200*年,是××××电力发展极其不平凡的一年,是××××电网大建设,大发展、大收获的一年，也必将成为××××电力事业发展史上闪闪发光的一页。一年来,全局干部职工在局党委的正确领导下,团结一致搞建设,同心同德干事业,扎扎实实为××××电力事业发展作贡献。通过艰辛努力，使全市电网布局明显改善,供电能力明显增强,员工作风得到了锤炼,电力优质服务手段和服务作风明显提高。这些成绩的取得充分体现了上级部门对我局工作的关心和帮助,体现了兄弟部门对我们工作的支持和配合,也凝聚着全局干部职工的心血和汗水。在此，我谨代表局领导班子向长期支持和关心××××电力事业发展的衡水电业局领导和××××市委、市政府领导、表示衷心的感谢！向一年来默默奉献的全局干部职工道声：同志们，辛苦了！同时也向给予我局工作理解和支持的职工家属表示衷心的感谢！回顾一年来的工作，有几条基本经验值得我们认真总结，并在今后的工作中不断发扬光大。
1、安全、稳定，是确保全局工作顺利开展的基矗
2、改革、创新，是推动企业发展的不竭动力。
3、团结、苦干、实干，是推动企业发展的保障。
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的弱点和不足：
1、抓落实的力度不够。主要表现在领导班子和班子成员对工作安排多、督促检查少，具体要求多、严格考核少，落实规章制度不严格，责、权、利没有实现高度统一。
2、工作作风需要改进。主要表现在我局中层干部中少数人工作浮躁，责任心不强、标准要求不高，小集团意识强、政令不畅，比待遇不比贡献，比收入不比能力，要条件不要奉献，工作应付、一些上报数据不真实。
3、员工队伍素质有待提高，学习气氛不浓，青工队伍整体素质不能适应工作形势，需要锻炼、加强。
4、安全生产还存在着薄弱环节。有些职工的安全意识淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的问题，落实各项规章制度没有成为每个员工的自觉行为，习惯性违章和人为责任引发的安全隐患还未完全杜绝。
5、经营管理需要进一步加强。主要表现在个别单位经营分析不细，仍存在跑、冒、滴、漏现象。
6、企业管理水平有待进一步进高。企业的经营管理与省市公司规范化、集约化、精细化、与严管理的要求存在一定差距。以上问题直接影响了我局各项工作的完成，必须引起我们高度重视并要在今后的工作中着力加以解决。一、筑牢“基础管理”各项工作实现重大突破
今年，供电局紧密结合农电实际，夯实基础管理，农电整体水平得到显著提高，农电“安全生产”、“经营管理”、“农网建设”、“优质服务”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新突破。
1、安全生产稳定运行。扎实开展了春、秋季安全大检查和安全专项检查，制定了《农电安全风险管理年活动实施方案》，完成了23种低压作业风险辨识、典型控制措施的编制；深化隐患排查治理及“两清理”整治工作，完成隐患治理173条，治理率96%，完成整治98项，整治率91％；组织完成了XX年农电员工春季安规百分考试，考试合格率100％。
2、营销管理水平不断提升。结合农电实际,坚持线损分析例会制度，按季考核和奖惩；完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的安装，培训和运用工作，并完成了XX年营业普查实施方案的制定及布置检查工作。加强农电低压表计日常轮换校验工作，确保农电计量装置校验、轮换及时，完成了农村1.5万户淘汰型电能表的更换。
3、农网建设成绩斐然。截止11月底，完成农网建设投资1.97亿元，新建改造10千伏线路559公里,0.4千伏线路1039公里，新增更换配变215台/15380千伏安；此外，在省公司的大力支持下，通过攻坚克难，高标准完成了旬阳县电气化县建设，建成13个电气化乡（镇），101个电气化村，并顺利通过盛市、县级的验收命名工作。
4、优质服务再上台阶。大力开展“创建人民满意基层供电所（营业窗口活动）”、“迎祖国六十华诞、展供电服务风采”活动；深化民主评议行风工作，三供电分局均获得地方行风评比第一名，3个供电所被评为优秀站所，5个站所被评为先进站所，9个供电所被评为市级满意站所，瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口。
5、创一流工作成果显著。以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓手，制定了汉滨分局创国网一流工作方案，明确了目标和任务，圆满完成了自查、申报及省公司复查考评，并顺利通过国网公司的验收考评和命名，实现了该局国家电网公司创一流县级企业零的突破。
二、推进“同业对标”农电管理工作加快转型
XX年，为顺应新形势下农电事业的可持续发展需要，安康供电局大胆创新，努力实践，在局属三供电分局全面开展了供电所同业对标工作，走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的农电工作新路子，加快了农电重点工作由建设型向管理型转变的步伐。这一创新和突破，生动地诠释了该局农电管理的再次升级，也为该局农电事业的科学发展注入了强劲的动力和活力。
为确保同业对标的全面顺利开展，该局进行了广泛学习动员，充分学习了省内外兄弟单位对标先进经验。同时，结合供电所实际情况，建立了涵盖安全生产、技术装备、基础管理、优质服务、综合管理等方面的同业对标指标体系、评价体系和对标管理办法；举办同业对标知识培训班，有力提高了农电管理人员和供电所人员对同业对标的认识；加强对标检查和交流，认真总结经验，对各供电所进行了量化打分，及时公布对标排名，对排名前十位的供电所进行表彰奖励，做到了用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，在各供电所形成了一种“比、学、赶、超”的良性循环竞争局面。
通过开展供电所同业对标，使农电安全生产基础得到进一步加强，营业管理得到进一步强化，效益不断提高，践行“三新”、服务三农的水平大幅度提升，有力促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务、管理水平上的全面提高，极大地调动了广大农电员工的工作积极性和主动性，增强了农电员工的的荣誉感，人人关心指标、个个查漏补缺，齐心协力、积极向上的和谐农电氛围日渐浓厚。此外，通过深化供电所专业化管理，全年共建成16个标准化供电所，并全部被省级命名。
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