年度绩效述职报告。
常言道，优秀的人都是有自己的事先计划。在平时的学习和工作中，幼儿园教师经常会提前准备一些资料。资料包含着人类在社会实践，科学实验和研究过程中所汇集的经验。资料可以帮助我们更高效地完成各项工作。只不过，你是否知道有哪些幼师资料种类呢？小编为大家呈上收集和整理的年度低绩效述职报告12篇，仅供参考，希望能为你提供参考！
年度低绩效述职报告【篇1】
20XX年全省电大教学工作暨绩效考核总结和表彰会议于11月29日至30日在焦作召开。河南电大党委书记温海昌、副校长周海兴、焦作大学副校长马韵新，省校有关部门负责同志、各市级电大及部分县级电大代表共110人参加了会议。
会议主题是:“以科学发展观为指导，以落实《国家中长期教育发展规划纲要(20XX-20XX)》、《河南省中长期教育发展规划纲要(20XX-20XX)》(以下简称《规划纲要》)和开放大学建设为契机，全面提高教学质量，推进全省电大教育事业持续健康发展。”本次会议分析了当前电大教育事业面临的形势，对20XX年全省电大教学工作情况进行了总结，表彰了20XX年教学工作先进集体和个人，对第二轮县级电大教学工作绩效考核主要情况进行了通报，并研究部署了20XX年全省电大教学工作。
河南电大党委书记温海昌同志发表了重要讲话。温书记强调，目前是国家开放大学即将挂牌，各省分部、各市学院、各县学习中心将要逐步建立，电大向开放大学战略转型的重要时期。在这个关键时期我们要认清形势、发挥优势、深化改革、科学发展。关于形势，由电大转型为开放大学，不仅仅是名称上的变化，还有内涵上的变化和提升。要切实加强以提高质量为核心的内涵建设，遵循远程开放教育规律，着力解决好规模、质量、效益问题，在坚持质量和标准中，注意防范各种不良倾向和各种风险。关于任务，《规划纲要》的`实施，为电大提供了良好的机遇和发展空间。各级电大要充分发挥优势，完成转型期的历史使命。电大教育最本质的优势是系统办学和信息技术的应用。发挥系统优势，重在建设系统、发展系统、促进系统的良性运转。发挥技术应用的优势，重在投入、开发、应用、效果评价，尤其是教育与技术的深度融合。关于改革，必须不断深化教学等方面的改革，形成以质量保证为核心的“远程开放的人才培养模式”。温书记也对基层电大的教学改革提出了明确要求:一是日常管理要科学、精细，要根据不同的学生群体，建立与社会、用人单位共同管理的新机制;二是教学要区别不同需求，采取不同方式，满足学生的学习需要;三是学习支持服务要主动服务，不仅有静态的学习资源服务，还要有动态的人性化的服务。温书记在讲话中特别提出了规模、质量、效益三方面进入良性循环的“焦作现象”，希望与会代表结合实际，学习借鉴。
河南电大副校长周海兴同志作了题为《加强教学工作，向开放大学平稳过渡，顺利转型》的主题报告。报告首先回顾了我省电大20XX年在教学方面取得的可喜成绩，主要是:在做好教学常规工作的同时，坚持不懈做好优质教学资源建设;教学管理工作不断规范;学习支持服务手段不断完善;教学模式探索不断深化;考试工作建设不断推进。其次，部署了20XX年全省电大教学工作的主要任务，即:开展第二轮市级电大教学工作绩效考核;加强基层教学点建设，提高学习支持服务效率;继续开展教学技能竞赛等评优评先活动;继续加大优质教学资源建设力度;继续开展“教学质量与教学改革”工程项目的立项建设工作;继续将教学模式改革工作推向深入，为全省电大学生提供切实有效的教学服务;扩大专业教师群和教学团队的服务范围;进一步探索课程考核评价模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考试工作质量;继续加大考风考纪建设力度，维护电大教育品牌和社会信誉。
焦作电大、焦作电大武陟县分校、郑州电大巩义市分校、平顶山电大舞钢市分校、焦作电大博爱县分校也就教学等方面的先进经验进行了总结，就取得的成绩进行了交流。与会代表赴武陟电大进行了实地观摩，学习交流了武陟电大在招生、教学、管理与服务等方面的先进经验。与会同志们和省电大工作人员也分组对电大教学工作相关问题进行了热烈讨论。省、市、县三级电大达成了以下共识:教学工作必须常抓不懈;必须不断建设优质教学资源，充分利用优质教学资源;必须加强和完善学生学习支持服务工作;必须不断改善基层电大教学方面相关条件。
会议还举行了20XX年河南广播电视大学教学技能竞赛、优秀课程网站、十大优秀论坛版主、优秀导学教师，以及第二轮县级电大教学工作绩效考核优秀奖的颁奖仪式，并对获奖的单位和个人颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。
年度低绩效述职报告【篇2】
xx社区截止目前共有党员285人，共设置党支部5个、党小组10个。下面把社区党建工作开展情况汇报如下：
一、xx社区依据上级的指示、安排，每月召集各个党支部进行学习，邀请第一党支部党员徐宏，为党员们讲授“数xx大”。支部书记孙xx，讲述“xxxx重要讲话”。尽量让所有党员都能了解和学习党的政策。并让党员们都能提高自身觉悟，树立党的信念。20xx年我社区上党课两次，已经召开民主生活会两次，全年缴纳党费7千余元，圆满完成党刊、党报订阅任务。
二、针对社区管辖困难党员，社区每逢年节都能对其进行走访和慰问。截止20xx年全年走访人员6人，走访次数12余次。让他们都能感受到党的温暖和关怀，深受党员们的称赞和好评。
三、人大代表、政协委员进社区。xx社区人大代表和政协委员在社区内献力献策，走访居民，把居民的难事、急事放在心中，充分做到了扎根社区，为社区的和谐建设做贡献。
四、在20xx年xx社区对社区的重点人进行了安抚，加大了我们的稳控工作。我们克服各种困难，安排人员对重点人进行帮助和劝服，以实际行动感化重点人员，做到随时掌握其动向，至今目前为止xx社区重点人员全部保证稳定。
五、在20xx年xx社区在党总支的领导下开展了一系列文化活动，极大程度上丰富了本社区党员及居民的业余文化生活。例如：庆“七一”文化广场晚会、与党员共庆“邻里节”、欢欢乐乐“闹元宵”、组织党员参观“雷锋纪念馆”，两节文艺演出等。此外，6月份在职党员进社区也充分发挥了社区党员志愿者的作用。先后开展了“为社区大环境做贡献”活动，号召在职党员和社区党员进行对社区周边大环境卫生进行整理。这些活动不仅增加了党员们的参与热情，更是提供了一个党员们相互了解的机会，为以后社区各项工作的开展打下了良好的基础。xx社区全体工作人员在20xx年完成上级领导安排的各项工作中，都能群彻群力，一起携手互助，克服种种困难，圆满完成各项工作。
以上是xx社区20xx年党建工作的开展情况，也有些不足之处还需改进。如：创新力度不够。今后我社区将重点改进不足，我们全体社区工作人员将团结一致，脚踏实地为辖区居民服务。
上面这些就是网小编为大家精心整理的街道社区书记党建述职及年度绩效考核报告精选8篇，希望对大家有所帮助！
年度低绩效述职报告【篇3】
个人年度修船绩效总结
时间飞逝，一年已经悄然而过。在这一年中，我作为一名船舶修理工，积极地投入到了工作岗位中。在这个特殊的行业中，只有勤奋工作才能保证安全和质量。今天，我就要用一篇文章来总结我个人在今年修船工作中的成绩和收获。
首先，正如我们所知道的一样，海洋行业所承担的责任非常重大。为了确保船舶安全，我每天都非常严谨地执行公司制定的工作流程，将工艺标准完美地实施到位。在执行船舶修理工作的过程中，我始终遵循着“安全第一、质量第一”的原则。我时刻保持着对安全和质量的关注，从而减少了出现意外事故的风险。 我还将个人经验不断地总结与学习，努力提高个人素质及维修技能，以确保客户能在合理的时间内得到最优质的服务。
其次，我清楚地知道在这个职业中，学习是无止境的。为此，我参加了多次培训抓住机会学习；除此之外，我还协调同事，在闲暇时间内一同探讨工作的技巧和难点，从而提升了个人和团队的技能。这样的交流和学习使我们更有信心和决心解决难题，通过互相学习，我们也更好地驾驭和运用最新技术和现代工艺来提高维修效率和质量。
最后，我在今年的工作中积极参与拓展机会，不断开拓市场业务，培养了一批合作伙伴及客户。通过与他们的合作，我了解到市场上的趋势和新加坡船舶修理的特点和发展方向。在这些机遇和机制的支持下，我获得了更多的经验，成为一名能够独当一面的修船工程师。
总而言之，我非常荣幸地在今年为社会做出了一些微小的贡献。我相信，在未来的年份里，我仍然会保持耐心和奉献精神，这将促使我更加稳健和自信地掌握船舶技能，让行业发展得更加稳健而良好。
年度低绩效述职报告【篇4】
尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：
大家好!
对公司而言创造了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了，充满挑战和希望的20xx年已经开始。今天，我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。
20xx年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布置，销售人员们也已经开始摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。
在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报：
管理是我们今年的基础工作：
我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执行。为改善这方面的不足，我们特别编制了《20xx年销售人员工作手册》，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。
20xx年我们将继续作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神;同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，如果不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。
年度低绩效述职报告【篇5】
随着时代的发展和竞争的加剧，设计公司在市场上的竞争越来越激烈，因此，良好的绩效评估体系对于一个设计公司的发展至关重要。年终总结是每个设计公司都必须要面对的一项重要任务。它不仅可以对公司一年来的整体表现进行评估，还可以为公司未来的发展提供参考和指导。在本文中，我们将详细讨论如何设计公司进行年终总结。
一、收集数据
在开始年终总结之前，首先需要收集一些关于公司绩效表现的数据。这个过程通常会要求部门领导向员工发送一份问卷，或者要求员工提交自己过去一年的绩效考核报告。这些数据可以帮助公司领导更好地了解公司一年来的表现、困难和机遇。
二、分析数据
一旦有了足够的数据之后，公司领导就需要对这些数据进行分析。这些数据可以帮助公司领导了解公司的绩效表现，以及公司目前的问题和机遇。同时，数据也可以作为公司决策的基础，为公司提供有关如何改进公司表现的建议。
三、制定计划
在分析完数据后，公司领导需要制定一个详细的计划，以便针对公司当前的问题和机遇开展改进工作。这个计划应该包括为改进公司表现提出的具体和可行的解决方案，以及实施这些解决方案所需要的资源和时间。制定计划的过程非常重要，因为它可以为公司未来的发展提供一个清晰的方向和目标。
四、实施计划
当公司领导制定了一个详细的计划后，接下来就需要实施这个计划。这个过程可能需要一些时间和资源，但是如果实施得当，就可以为公司提供持续的改进和发展机会。实施计划是一项复杂的过程，需要在整个公司范围内进行协作和沟通，并且需要定期对计划进行审核和修正。
五、总结回顾
实施计划的最终目的是为公司提供持续的改进和发展机会。因此，在实施计划一段时间之后，公司领导需要对公司的表现进行汇总和分析，并从中总结经验和教训。这个过程可以帮助公司领导更好地了解公司的情况，并为未来的改进提供有用的参考和建议。
六、制定年度目标
为了更好地提高公司的表现，公司领导需要为公司制定一些具体的目标和指标。这些年度目标应该与公司的战略和业务目标保持一致，能够反映出公司的长期愿景和目标。实现这些目标需要所有员工的合作和协作，并且需要在公司范围内制定相应的计划和策略。
总之，一个成功的设计公司需要一个明确的绩效评估和目标制定体系，以帮助公司领导更好地了解公司的表现和机遇，并为公司提供持续的改进和发展机会。公司领导应该重视年终总结这个过程，并积极参与其中。只有这样，才能确保公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。
年度低绩效述职报告【篇6】
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200_年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：
一、职能部考核试行结果
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：
l，部门kpi指标考核(tp)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2，岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
3，员工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过_度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是_度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
4，员工工作态度评价(at)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。
年度低绩效述职报告【篇7】
个人年度修船绩效总结
在过去一年的时间里，作为一名修船人员，我在工作上付出了极大的努力，也取得了一定的成绩。在个人年度修船绩效总结中，我将详细回顾过去一年的工作经历，反思自己的不足之处，并总结出提高工作效率的方法，以期在未来的工作中更加出色。
一、修船工作的挑战
作为一名修船工作者，每天的工作都充满了挑战。每一艘船舶都有各自的需求和问题，需要我们不断地解决和改善。在过去的一年中，我遇到了许多质量问题和工期限制，如需要满足客户的特殊需求、保证船舶运行的安全性和减少维修成本等。这些问题都需要我积极思考，并找到最有效的解决方案。
二、成绩与经验
在过去一年的工作中，我对于修船工作有了更深刻的理解，并不断学习和提高自己的技能。以下是我个人实现的几项重要成绩：
1、解决质量问题
在一次修理中，客户反映甲板上有两个位置漏水，我们排除了所有可能的原因后，最终发现是在甲板下面一个水管的接口处发生了漏水。我们花费了数小时在船舱中寻找问题，并及时地将这个问题修理好，确保了客户对于我们公司的信任。
2、提高工作效率
在工作中，我逐渐学会了如何在保证质量的前提下提高工作效率。比如，在进行刷漆之前，我会提前按照船舶的维修计划，准备好所有需要的材料和工具，从而在现场工作的时候能够尽快地进展。
3、紧急修理服务
我还多次参与紧急修理服务，如排水管故障、润滑油泄漏等问题。注意到现场问题之后，我和我的团队迅速制定了紧急修复计划，并在最短的时间内完成了任务，避免了船舶被拖出港口。
三、提高工作效率的方法
对于修船的工作而言，提高效率是至关重要的。通过我的工作经验，我总结出以下几种提高工作效率的方法：
1、准备工作：在进场前，我们需要充分准备好所有需要用到的材料和工具，以避免在现场发现不足之处。
2、提前计划：通过提前计划和详细的记录，可以更好的安排船舶的维修工作，并在最短的时间内修复所有问题。
3、团队合作：及时与团队沟通并遵循标准化程序协作，可以有效地提高船舶维修的效率。
四、不足和改进的方向
经过一年的工作，我发现自己仍然存在一些不足之处，包括：
1、工作中思维不够开放，思考问题不够全面；
2、还没有掌握一些更复杂的修船技能和知识；
3、在团队协作中需要更加积极主动地参与。
为了改进自己的不足，我将采取以下措施：
1、不限于一种方式思考问题，学习接受不同观点和意见。
2、不断深入学习更高级的修船技能和知识。
3、积极参与团队沟通和协作，提高个人的工作效率和集体的绩效。
总结：
通过一年多的修船工作，我深刻理解到了修船行业的挑战性，并在工作中获得了重要的经验和技能。同时，也发现了自身的不足之处，并采取了相应的措施进行了改进。在未来的工作中，我将继续深入学习并努力提高自己的修船技能，为公司的发展做出更大的贡献。
年度低绩效述职报告【篇8】
XXX社区卫生服务中心成立于20XX年1月， 20XX年7月正式投入建设。现目前，我中心已开展了社区居民健康档案管理、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。就开展的工作进行自查考核，我中心效率性指标应得分1000分，实得分974。现就考核情况汇报如下：
满分112分，得分95分。
我中心于9月30前完成了14000份居民规范化健康档案建立，规范化建档率为50%;根据以建立的居民健康档案信息，完成了1次社区卫生诊断，报告内容符合要求。
扣分原因：国家未下发健康档案管理软件，未对现有档案进行计算机管理。
满分108分，得分108分。
12种宣传资料，6种影像资料，设立了2个宣传栏(2㎡/个);开展了健康教育宣传、咨询活动4次，与社区居委会合作开办健康知识讲座3次，共培训居民135人次，有完整的记录资料。
满分49分，得分49分。
我中心按照示范门诊建设要求，已建成了包括候诊室、预检登记室、接种室(卡介苗单列一间)、冷链库房、观察室、资料室，总面积120.7㎡的.接种门诊。有接种人员7人，其中副主任医师1人、医师2人、医士1人、主管护师2人、护师2人，均取得预防接种资格。中心将于10月起，开展预防接种工作。示范门诊正在申请验收中。
满分58分，得分53分。
本年度辖区内，法定传染病疫情报告率100%，报告及时率100%;辖区内非住院结核病人104人，均建立了档案并进行了追踪督导。
扣分原因：现正在接受结核病和艾滋病管理方面的培训，还未开展过查找结核病人密切接触者和对艾滋病患者宣传、指导工作。
满分58分，得分58分。
年度辖区内活产数为213人，对208人开展了新生儿访视，
访视率为98%;年度辖区内应管理的0-36个月儿童为604人，按要求管理了其中的483人，管理率为80%。
满分61分，得分61分。
本年度辖区内年度辖区内活产数为213人，对208名孕产妇进行了建卡，建卡率为98%，并按照规范要求在孕期进行了5次以上随访;怀孕12周之前建卡人数为201人，产前健康管理率为94%;查出了3名高危孕产妇，对其进行了规范管理，高危管理率为100%;对208名产妇进行了产后访视，访视率为98%。
满分50分，得分46分。
在完成了14000份健康档案中，对1031人65岁以上老人进行了健康管理，健康管理率为38%;对管理的老年人均进行了健康检查，体检表完整率为100%。
扣分原因：老年人健康管理率未达到60%，是由于健康档案完成数量为50%，建档人员中老年人比例不够造成。
满分16分，得分16分。
截止本年度9月，在登记的重性精神病人3人，均进行了规范管理。
满分72分，得分72分。
辖区内35岁及以上长住居民人数为1.6万人，对5120人进行了高血压筛查，查出病人530人，均进行了健康管理和规范化管理;对1000人进行了糖尿病筛查，查出病人159人，均进行了健康管理和规范化管理。
我中心将按照要求，继续完善社区居民健康档案管理、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。在县卫生局协调下，与疾控和妇幼等单位交接，迅速开展传染病防治、0～36个月儿童健康管理、孕产妇健康管理工作，力争本月底前，全面开展各项工作，为社区广大居民服务。
年度低绩效述职报告【篇9】
设计公司绩效年终总结
随着新的一年的到来，每个企业都会对自己的过去一年进行总结分析，以了解自身的问题和不足之处，进而找到更好的改进方法。设计公司是一种创意型企业，每年的工作目标和任务都较为明确，所以每年的绩效总结也是十分重要的。
如何进行设计公司绩效年终总结？在本文中，我们将从数据、团队、技术等多方面进行具体详细的分析。
数据分析：
在进行绩效年终总结的过程中，对数据的分析是十分重要的。针对销售等数据指标进行分析，以了解公司的产品、设计风格、市场营销等方面存在着哪些问题和不足。此外，还可以对团队对外的宣传效果进行分析，比如在行业媒体上的曝光度等。
这些分析结果可以帮助公司了解自身的市场地位和竞争力，从而为下一年的工作制定行动计划。
团队分析：
团队的绩效直接关系到公司整体的业绩。因此，对团队绩效进行分析和总结不可或缺。团队成员之间应该相互帮助、相互学习，实现优势互补。团队之间的合作也非常重要。比如，在完成一个项目中，不同的团队成员应该合理分工，合理规划时间，并在项目过程中密切沟通协作。
总之，团队的协作效果和团队成员的素质都会直接影响到公司的整体绩效。
技术评估：
在设计公司中，技术是非常重要的一个方面，甚至是决定成功与否的因素之一。因此，技术评估也是年终总结中非常重要的一环。
技术评估可以包括团队对常见设计软件、流程和工具的运用情况。在公司进行技术评估的时候，也可以对项目进度、质量和成本等方面进行评估，在评估的过程中发现问题，及时采取措施加以解决。
同时，通过技术评估，也可以将设计公司的技术水平与同行业其他公司技术水平进行对比，了解企业与同行业的优劣和差异性。在设计行业中，技术水平越高的公司，更能吸引更多的客户和更好的项目。
总结：
设计公司绩效年终总结，需要将数据、团队及技术等方面都进行全面分析。对数据进行细致分析，找出自身的不足和差异性，为制定下一年的目标奠定基础。在团队方面，要强调协作合力及成员个人素质，促进团队的整体效能。在技术方面，评估公司技术水平与同行业公司的差异，寻找优化改进的方案。综合上述各方面综合评估，准确发现问题，制定切实可行的解决方案，才能提高公司整体的绩效水平，发展壮大公司。
年度低绩效述职报告【篇10】
个人年度修船绩效总结
修船行业是一项富有挑战性的工作，这也要求我们必须具备高度的技能、专业知识和团队协作能力。作为一名修船工程师，我已经工作了十年，目前仍在一家大型修船厂工作。在这个工作岗位上，我积累了大量的经验和技能，在技术和管理方面取得了不少成绩。在这篇文章中，我将详细介绍我的年度修船绩效总结。
一、工作量
作为一名修船工程师，我的主要工作是为客户提供修船服务。在过去的一年中，我参与了三个大型修船项目的工作。这些项目的难度和规模都非常大，需要我们通过近乎完美的技术和团队配合才能成功完成。这些项目总计花费了我约5000小时的时间和精力，其中包括了船舶检测、维修、升级等各种具体工作。在工作量方面，我得到了客户、上级领导和同事的高度认可。
二、技术水平
作为一名技术人员，我们必须拥有高超的专业技能，才能在修船的工作中胜任自己的职责。我一直在不断学习和探索新技术、新方法，不断拓展自己的技术水平。在过去的一年中，我主持或参与的三个修船项目，都充分展现了我的专业技术和创新精神。比如在一次船体检修中，我发现了一个先前未注意到的涡轮风扇故障，及时告知客户并进行了修复。这项工作实际上挽救了整个修船过程，让项目得以成功完成。
三、团队合作
在修船行业，团队合作是非常重要的。只有整个团队协同配合，才能顺利地完成各种任务。作为一名工程师，我非常注重保持团队合作良好，和我的同事们一起合作，解决各种问题。在过去的一年中，我们共同完成了各种困难的修船任务，通过协作、交流共同完成了100%的修船任务。
四、项目成本控制
在修船行业，项目成本控制是非常重要的，它直接影响项目的盈利。我一直认为，在任何项目中，都必须要牢记成本控制，不断寻找提高效益的方法。在过去的一年中，我在每个项目中都通过节约成本、优化流程、移交质量控制以及现代技术等方面对成本进行了精细的控制，从而获得了客户的高度评价和信任。
五、总结
经过一年的工作和努力，我深刻认识到，勇于尝试和不断创新是取得成功的关键。我将继续在这个工作岗位上不断修行、不断前行，提高自己的专业技能和工作水平，通过更加高效、规范、科学的工作方法，为客户提供更加优质的服务，为公司创造更多的价值。
年度低绩效述职报告【篇11】
设计公司绩效年终总结
又到了一年的尾声，回顾过去一年的工作，设计公司也要进行一次绩效年终总结。在这份年终总结中，我们要从多个方面对公司进行分析和评估，为未来的发展做出方向性的指导。
一、公司业绩
首先，要对整个公司的业绩进行评估。根据本年度的利润、收入等数据，我们可以清晰地看到公司的财务状况和运营情况。其中，利润和收入是一项重要的评估指标，可以反映公司的市场竞争力和盈利能力。这一指标能够为公司提供一些基础数据，有利于我们进行下一步的决策。
二、团队业绩
公司绩效不仅仅是自身表现的体现，还包括了员工、团队的表现。通过对多个项目组的工作表现进行分析，我们可以清晰地看到每个团队的表现情况。这些表现来自于团队的协作、沟通和执行力等多方面因素，对团队中的个人和整体团队进行个别评估，有助于我们更好地了解团队的存在问题和改进方向。
三、人力资源
人力资源是公司非常重要的一项资产，一个强大的团队是非常有帮助的。在年终总结中，我们要对公司的人力资源进行一次大检阅，包括人员数量、资历、职位和薪资等。另外，通过对员工的表现和反馈进行分析，能够及时发现潜在的人才和培养对象，并进行相关培训提升，为公司未来的发展提供强有力的支持。
四、市场定位
市场是企业生存和发展的重要环节，对市场和竞争对手的了解有助于企业制定更加科学的经营战略。在年终总结中，我们要对公司在市场中的定位和竞争对手的表现进行评估。评价标准可以包括竞争对手的强弱及市场份额大小等。通过了解市场、与竞争对手的区别，提供了改进和创新的机会。
五、未来规划
每一个企业都有自己的未来规划，要善于总结历史的教训，发现存在的问题和不足，提供可实行的改进方案和创新思路，为未来的再次突破提供指导。在公司的绩效年终总结中，我们会对下一年的规划进行详细的分析和规划。一个有远眼的公司绩效年终总结，不仅可以更好的了解公司以及团队在过去的表现，还能够为未来的发展提供有益参考和引领。
总之，在绩效年终总结中，公司或企业要针对不同的方面给出相应的分析、建议和优化方案，以便更加科学地面对未来发展的挑战。只有通过年终绩效总结，及时发现并解决问题，才能够更加准确地进行规划和布局，开创有更优越的未来。
年度低绩效述职报告【篇12】
20xx年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将20xx年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：
一、20xx年绩效考核工作开展情况
1、部门绩效考核工作
20xx年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结20xx年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室
汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。
部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。
2、员工绩效考核工作
员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季
度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。
3、公示考核结果
中心在考核结束后，在厂务公开栏里及时公布考核成绩，给各部门下发《整改通知书》，使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。
总体来说，中心20xx年的绩效考核工作取得了令人满意的效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工20xx年的业绩提供了依据。
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结合生产经营目标任务。整改措施：中心考核办公室将于20xx年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订，并组织各部门进行评审。
2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。
3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中；在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：在20xx年年末组织员工年度考评时，发通知将“个人道德行为”的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中；组织各部门根据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德”细化到各指标中，20xx年执行新考核表。
4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。整改措施：20xx年通过多种形式对中心员工进行培训，提高认识。
20xx年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使中心的绩效管理工作更上一层楼。
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