质量述职报告。
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质量述职报告【篇1】
质量PQC述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是质量PQC，今天很荣幸能够向各位领导和同事们做一次述职报告，我将对过去一段时间我所负责的质量管理工作进行总结和展望，并分享我的心得体会。
一、工作总结
1. 了解掌握产品质量标准
在过去的一段时间里，我不断努力学习和了解公司所生产的产品的质量标准，通过与研发部门的合作，深入研究了产品的设计和制造流程，了解了每个工序的质量要求和严格的品质控制措施。我通过参与产品研发和生产的过程，深入了解了产品的特点和需求，为质量管理工作打下了坚实的基础。
2. 强化质量管理体系
为了保证产品质量的稳定和提高，我认真践行公司的质量管理体系，积极推动质量工作的规范化和标准化。我参与了质量管理体系的制定和完善，并带领团队进行了质量体系的培训和推广。通过采用严格的质量控制措施，我成功地提高了产品的质量稳定性和合格率，同时减少了产品品质问题的发生率。
3. 开展质量改进活动
在质量管理工作中，我始终坚持不断改进的原则，通过反馈机制和客户需求，及时发现并解决了一些存在的问题。例如，通过与生产部门的沟通，我发现了一种产品的制造工艺存在不合理的地方，导致产品在使用中易出现故障，我及时提出改进方案，并协助生产部门实施，最终成功解决了该问题，有效提升了产品的质量和客户满意度。
4. 加强团队合作
团队合作是保证质量管理工作顺利进行的重要环节。我注重培养团队成员间的沟通和协作能力，通过定期的团队会议和培训活动，提高了大家的专业技能和意识。同时，我也举办了一系列的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力，为公司的质量管理工作提供了强有力的支持。
二、存在的问题与改进方案
在工作中，我也发现了一些问题，造成了一定的影响，这些问题应该引起足够的重视并及时解决。我将从以下几个方面提出改进方案：
1. 加强信息共享与沟通
在团队合作中，我发现信息共享和沟通不畅，造成了一些问题的发生。为此，我计划定期组织团队成员之间的交流会议，以及定期与其他部门的协调会议，加强信息共享和沟通，及时解决问题，提高工作效率和质量。
2. 提高团队成员的专业能力
团队成员的专业能力是确保产品质量的重要保障。在今后的工作中，我将安排团队成员进行更多的培训和学习，提高其专业技能和质量意识，进一步加强团队的技术实力，推动公司的质量管理工作。
3. 完善绩效考核激励机制
为了激励团队成员在质量管理工作中的积极性和创造性，我计划制定一套完善的绩效考核激励机制，通过设立明确的目标和奖惩措施来推动团队成员的工作动力，使他们能够更好地发挥自己的优势，在质量管理上取得更好的成果。
三、工作展望
在今后的工作中，我将继续坚持以质量为中心的工作理念，不断提高质量管理的水平，为公司的产品质量提供更加可靠的保障。
1. 推动质量管理的数字化
我将积极推动质量管理的数字化进程，通过引入先进的质量管理软件和设备，实现对质量数据的自动采集和分析，提高质量管理的效率和准确度。
2. 深入跟踪用户需求变化
市场需求的变化是质量管理的重要依据。我将加强与市场部门的沟通和合作，及时掌握用户需求的变化，并将其纳入到质量管理的反馈机制中，以便及时调整产品质量标准和质量管理策略。
3. 建立持续改进的质量文化
持续改进是质量管理的核心。我将致力于建立一种持续改进的质量文化，在全公司范围内推动质量意识的进一步提升，激励全体员工积极参与到质量管理中来，推动公司整体质量水平的不断提升。
最后，我衷心感谢领导和同事们对我的关心和支持，在今后的工作中，我将更加努力，勇于探索和创新，以保证公司产品的质量稳定和提升为己任。谢谢大家！
以上是质量PQC的述职报告，希望能够得到大家的认可和支持，谢谢！
质量述职报告【篇2】
质量PQC述职报告
一、引言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司质量控制部门的一员，我在过去的一年里担任质量PQC（产品质量控制）岗位的工作。感谢领导给予我机会，我在过去的一年里努力工作，积极推动公司产品质量的提升，现在我将向大家汇报我过去一年的工作情况。
二、工作概况
在过去的一年里，我主要负责质量控制工作，包括产品质量的监督、质量问题的分析与解决、生产过程的质量管理等。在工作中，我充分发挥自己的专业知识和经验，积极参与公司质量体系的建设和推行，并与其他部门紧密合作，共同努力提升产品质量。
三、工作成果
1. 提升产品质量水平：通过加强对生产过程的监督和控制，以及对产品质量进行全面检测和评估，我成功提升了公司产品的质量水平。根据质量数据分析，产品不合格率下降了10%，得到了客户的一致好评。
2. 优化质量管理体系：根据公司实际情况，我建立了一套适合公司的质量管理体系，并将其推广应用到各个生产线中。通过建立质量标准和流程，明确了责任分工和工作要求，提高了质量管理的规范性和效率。
3. 解决质量问题：在过去的一年里，我积极跟踪产品质量问题，分析其根本原因，并与相关部门合作解决了一系列质量问题。通过持续改进和创新，我们成功减少了产品缺陷率，提高了产品的稳定性和可靠性。
4. 建立质量培训体系：我参与了公司质量培训的组织和实施工作。通过开展内部质量培训课程，提高了员工的质量意识和专业技能。同时，我还积极与外部专家进行合作，组织了一系列行业内大会和交流活动，推进了公司质量管理水平的提升。
四、存在问题和改进方案
在质量控制工作中，我也遇到了一些问题：
1. 需要进一步深入了解和把握产品的技术指标和质量要求，提高自身的专业素质。
2. 加强与生产部门的沟通和合作，及时了解生产过程中可能存在的质量问题，以便更好地进行质量控制。
3. 进一步改进质量管理体系，提高管理效率和监督能力。
为了解决这些问题，我将采取以下措施：
1. 积极参加技术培训和学习，不断提高自己的专业素质，与时俱进。
2. 主动与生产部门进行沟通和交流，加强合作，及时解决质量问题。
3. 继续完善质量管理体系，制定具体的改进计划，并监督其执行情况。
五、总结与展望
过去的一年，我在质量控制工作中取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的问题。回顾过去，我认识到质量控制的重要性，并意识到自己在这方面的不足之处。
展望未来，我将继续努力提升自己的专业水平和工作能力，不断改进工作方法和流程，为公司产品质量的提升贡献自己的力量。同时，我也希望能够得到领导和同事的支持和指导，共同推动公司质量管理水平的提高。
谢谢大家！
质量述职报告【篇3】
近日，随着公司年度总结的开始，各部门也纷纷展开了自己的总结报告，其中质量部门也不例外。如今，越来越多的企业开始意识到质量的重要性，因此，许多公司内部都成立了一支专门的质量部门。作为其中的一员，下面我将对这一年来的工作进行一番总结。
一、年初定目标，确立工作重点
在开始这一年的工作前，我们制定了一系列目标，并计划了具体的工作重点。今年的主要目标包括提高产品质量和降低质量事故的发生率。
为此，我们从以下几个方面入手：
1. 完善质量控制体系
我们深入了解了公司的质量管理制度，并为公司物资采购、检验、加工、出库、销售等每一个环节建立了严格的质量控制体系，保证了每一个细节都得到了严格的管控和考核。
2. 增强员工质量意识
我们举行了一系列员工培训和质量知识大赛，使员工逐渐对质量问题有了更清晰、更深刻的认识，进一步增强了员工质量意识。
3. 质量评估和管理
我们建立了完善的质量评估和管理机制，对各个环节的质量进行细致的检查和反馈，确保公司的质量管理水平不断提升。
二、加强内外部沟通交流，实现有效管理
与此同时，为了更好地管理公司内外部的各类资源，我们开展了一系列的活动。
1. 开展与供应商的质量沟通
我们与有关部门联合开展了质量合作活动，邀请供应商进入我们的工厂参观，加深他们对产品质量的认识，并强调了供应商质量管理对于公司整体质量管理的重要性。
2. 实施外部公共关系工作
我们定期参加相关的行业会议，积极参与各种社会策划，扮演着推动行业发展的重要角色。
三、加强团队建设，提高工作效率和匠人精神
1. 加强团队建设
在工作中，我们以团队的形式来完成各项任务。团队合作是我们的优势，大家也形成了很好的默契，共同实现了目标。同时，我们也注重团队建设，定期开展团建活动，增强了人际关系。
2. 打造匠人精神
我们秉承“只有品质，才能有未来”的理念，全员坚持不懈努力，追求不断进步，力求将每一个工艺打磨得更加精湛。
四、成效显著，再接再厉
通过一年的努力，我们做出了目前的成绩。产品的质量得到了提升，同时也降低了质量事故的发生率。团队的凝聚力和工作效率得到了提高，取得了显著的成果。
但是我们知道，质量永远是一个不断追求的过程。未来，我们将继续加强内外部沟通和团队建设，不断创新和提升，进一步提升公司的管理水平和产品质量，为公司的发展贡献力量。
质量述职报告【篇4】
全局系统认真贯彻党的十七届三中全会、中央经济工作会议、市委九届七次全会和全国质检工作会议精神，围绕市委提出的“四个确保”目标和国家质检总局的一系列决策部署，以“尽职责、强服务、促发展”为主线，以开展“质量和安全年”活动为抓手，把维护产品质量安全作为工作的重中之重，统一思想，转变观念，坚定信心，求真务实，一年来各项工作均取得明显的成效，为推动上海经济社会平稳较快发展做出了应有的贡献。
（一）聚焦重点和热点，不断提升监督抽查在保障产品质量安全中的作用
20xx年，市区两级质监部门组织开展了179类产品质量的监督抽查，截至20xx年1月10日，已完成158类产品的抽查，共抽查产品5593批次，合格4779批次，平均抽样合格率为85.4%，其中，市级监督抽查5103批次，合格4350批次，平均抽样合格率为85.2%；区级监督抽查490批次，合格429批次，平均抽样合格率为87.6%。上海生产企业的产品3804批次，合格3307批次，平均抽样合格率是86.9%；外省市生产企业的产品1749批次，合格1437批次，平均抽样合格率为82.2%；进口产品40批次，合格35批次，平均抽样合格率为87.5%。上海生产企业产品高于全市平均抽样合格率1.5个百分点。
1至3季度，国家监督抽查涉及本市630家企业生产的72类739批次产品，产品实物质量抽样合格率为98.0%，较去年同期相比提高了5.4个百分点。
20xx年的监督抽查工作主要有以下几个特点：
1、突出重点，保障安全。
——加大民生产品的抽查力度，保障人民群众切身利益。把与人民群众生活密切相关产品作为监督抽查重点。全年共抽查民生相关产品129类，占到抽查产品总类别的72%。其中抽查家用电气类产品40类，抽查装饰装修家居产品20类，抽查纺织服装鞋类产品15类，抽查妇女儿童学生用品14类，抽查交通工具、燃油燃气、信息通信及其他日用消费品40类。
——开展世博相关产品的抽查，保障世博筹办有序进行。20xx年是上海世博会筹备的关键年。为保障世博筹备工作有序进行，一方面，对世博特许产品、世博相关读物印刷品开展专项监督抽查；另一方面，配合世博场馆建设，加大对本市生产、销售的建筑装饰材料和与生产安全密切相关的安全防护用品的抽查力度，并将抽查结果及时向世博局进行通报。共抽查世博相关产品574批次，合格468批次，不合格105批次，另有1批次产品因未按规定取得3C认证直接进行执法查处。
——加强节能环保相关产品抽查，服务资源节约型、环境友好型社会建设。加大对空调等耗能产品、节能灯具、节水型器具、以及建筑节能产品列的监督抽查力度，特别是对15类列入国家能源效率标识产品目录的14类262批次产品开展专项监督抽查。结合沪IV汽柴油新标准实施，硫含量等环保指标要求大幅提高的情况，及时对沪IV汽柴油开展的监督抽查，共抽查161个样品，涵盖了上海主要生产企业和批发企业以及中石化、中石油、中海油及其他社会加油站。此外，还对水嘴、给排水管、坐便器、中空玻璃等涉及节水、节能的建筑和装饰装修材料，以及塑料购物袋等涉及环保的产品开展了抽查。服务了资源节约型和环境友好型社会建设。
——及时部署甲流防控用品抽查，全力支持甲型H1N1流感防控工作。09年出现甲型H1N1型流感病例后，我局第一时间组织开展流感疫情相关产品质量监督抽查，对包括一次性湿巾、消毒液、洗手液等在内的甲流防控用品开展抽查。四季度根据防控形势需要，再次紧急行动，对口罩、洗护用品等相关产品开展了抽查。共抽查甲流防控相关产品17类350批次，有力保障了流感防控产品的质量安全。
——扩内需，促增长，积极开展“家电下乡”等产品的专项抽查。及时下发《关于加强本市家电下乡产品质量监督工作的通知》，组织开展监督抽查和执法检查工作。共对7类19家“家电下乡”产品中标生产企业进行调查摸底。对在生产的13家企业的中标产品，进行了监督抽查，确保质量问题早发现，早解决。此外对于以旧换新、节能惠民等其他保增长措施涉及到的相关产品也开展了监督抽查，为市政府出台空调补贴政策提供依据。
2、注重时令，引导消费。根据一年不同时令的消费热点，对于春耕使用的化肥、农用薄膜等农用产品，空调、太阳镜、灭蚊器具、卫生杀虫用品等夏令产品，室内取暖器、冬装等冬令产品，书包、文具等秋季入学前的学生用品，以及节日用品和节日热销产品，及时开展监督抽查并公告抽查结果，为广大消费者提供及时准确的消费参考，充分发挥监督抽查引导消费的作用。
3、统筹安排，提高成效。一是进行企业调查摸底，在开展抽查前进行生产企业和市场主流品牌调查摸底，扩大抽查的覆盖面；二是对近两年国家和地方监督抽查不合格企业开展跟踪抽查，抓住监管重点，合理分配监管资源；三是对于本市企业生产的重点产品扩大覆盖面，掌握该类产品的质量状况，不断完善从源头抓质量机制。
4、增强透明，提升权威。对于监督抽查结果，加大公告、增强透明力度。20xx年已经公告了120余类产品的抽查结果，相关公告工作仍在继续进行中。通过及时公布抽查结果，在引导消费的同时，客观上促进了企业的主体责任意识和全社会质量安全水平的提高，提高了监督抽查的权威性。
（二）完善制度，加强监督抽查工作基础性建设
进一步改革完善监督抽查等制度，切实加强监督抽查工作基础性建设。围绕当前形势，完善新时期监督抽查工作的新思路、新模式和新举措，切实加强基础性建设。
1、配合总局开展法律法规的制修订。落实总局进一步完善和规范监督抽查工作的程序和要求，积极参与《产品质量安全监督管理条例》、《产品质量监督抽查管理办法》、《产品质量监督抽查后处理工作规定》等法律法规的制修订工作。参与总局“重点产品质量监督抽查实施规范”的编制和修订，完善日用消费品、建材、农资等重点产品的抽查细则，以逐步形成全国统一的.监督抽查技术法规库。
2、完善我市监督工作的规范性文件。为使本市的产品质量监督工作更好地适应当前社会经济发展现状，提高工作的规范性和有效性，对《上海市产品质量监督检查管理办法》、《上海市产品质量监督抽查后处理工作规范》、《产品质量监督抽查技术规范》等规定进行修订，起草了《产品质量分类监督办法》初稿，积极探索产品质量分类监管模式。
（三）突出“三重一大”，实施集中整治
紧紧围绕重点行业、重点企业、重点区域开展专项整治，大力打击无证产品。
1、结合社会关注热点，开展家具产品质量行业整治。针对家具甲醛释放量超标的行业热点问题，从今年5月起，对本市711家具生产企业进行了专项整治。对企业进行了质量档案的建档及更新，并对其中256家企业进行了实地检查，重点检查企业是否使用有证（生产许可证、3C强制性认证）人造板、木器漆；是否按标准组织生产；是否正确标附家具使用说明书等内容。对170家企业的170批次产品进行了抽样检验，实物质量合格率为83.5%。，抽查批次比08年增加了3倍多，实物质量抽样的不合格率降低了20个百分点。同时，为了强化行业整治工作取得的成效，采取了积极的措施：对监督抽查结果进行公告的同时向有关地方政府进行了通报，强化综合监管和社会监督力度；由区、县质量技监局开展后处理及技术帮扶工作；联合有关行业协会进行质量分析，帮促家具生产企业提高质量责任意识和产品质量水平。近150家家具生产企业自愿签订了产品质量安全承诺书。
2、结合区域经济特点，组织开展区域产品质量整治。为了解决区域性产品质量安全问题，及时消除区域性产品质量安全隐患，组织奉贤、青浦、金山、南汇、松江、崇明、嘉定、闵行等区、县局，对内外墙涂料、电线电缆、烧结砖、床上用品等产品开展了区域整治工作。涉及内外墙涂料生产企业58家，电线电缆生产企业84家，床上用品生产企业9家，烧结砖生产企业18家。对这些企业进行企业质量档案的建立和更新，摸清企业质量状况，并对其中134家企业的185批次产品进行了监督抽查，合格167批次，抽样合格率为90.3%，其中，连续几年整治的产品中，南汇区的电线电缆抽样合格率比20xx年提高了4.3个百分点，崇明县的烧结砖抽样合格率提高了9.7个百分点，均取得了一定的成效。通过区域整治，对提高区域产品质量，规范行业，促进区域经济的发展起到了很好的作用。
3、针对质量整治难点，组织开展问题企企业重点监管。根据《上海市不合格产品生产企业分类分级监督管理办法（试行）》的规定，组织浦东、奉贤、青浦、金山、闵行、嘉定、南汇、松江、崇明、卢湾、静安等12个区县局，对在近2年中产品经各级监督抽查2次以上（含2次）不合格或质量投诉多的58家区（县）属中小企业开展质量监管工作，加强监督力度，落实企业产品质量安全主体责任，提高企业质量法制意识，严把产品质量安全关。通过企业质量监管工作，取得了初步成效，52家企业在09年监督抽查中产品全部合格。
（四）完善后处理机制，切实提高监督抽查有效性
20xx年共对国抽、市抽和外省市移送的909家次生产、经销企业开展了监督抽查不合格产品后处理工作。通过市和区、县两级质量技监部门的共同努力与密切协作，本市的监督抽查后处理工作取得了较好的成绩，特别是第三季度和第四季度（见图1），年度总完成率达92.1%。在完成后处理的生产企业中，复查率为87.6%，因企业注销、停业和转产未进行复查的占12.4%。
图1 20xx年1-4季度后处理工作完成率与复查率
全年后处理工作围绕以下三个方面开展：
1、规范工作流程，完善各项措施
一是建立监督抽查结果通报制度。对抽查中发现的产品质量问题严重的情况，及时通报相关主管部门，形成合力，加强对相关产品的监管力度。如针对部分“家电下乡”产品能源效率等级未达到标准要求的情况，及时向市商务委、市经信委进行通报，引起各部门的高度重视，加强家电下乡中标产品生产企业质量监督；针对部分校服产品抽查中存在问题，以及校服产品通常由学校集体采购的特点，及时将校服产品的抽查情况向市教委进行通报，调动全社会力量，督促相关企业加强产品质量控制。
二是完善后处理逾期未改正企业公告制度。加大公告力度，对承诺停产、停业企业及其产品统一公告，并对其加强跟踪回访检查制度，及时消除产品质量安全隐患。全年共发布4期公告，对53家因停业、停产、复查不合格等原因而未进行整改或整改未达到要求的企业进行了公告。
三是深化不合格产品退出制度。对监督抽查中发现的违反国家强制性标准、存在严重安全隐患的太阳镜产品、液体加热器、电灭蚊器具产品实施强制收回，重点加强对连锁经营企业统一配送产品的清退，确保不合格产品退出市场。
四是完善了后处理工作的评价机制。新增了生产企业后处理复查率这一评估指标，突出对本市生产企业整改有效性的评价，有效地促进了后处理实施部门加强后处理工作闭环。
2、组织质量帮扶，体现监督宗旨
对监督抽查发现的倾向性问题，组织召开产品质量分析会，发挥质检机构专家技术优势为中小企业会诊，通过技术手段促进企业完善质量体系，重点加强相关法律法规、产业政策及产品标准的宣贯，促进企业落实各项整改措施，提高产品质量水平。09年市局共组织召开了灯具、小家电、自行车、儿童服装、床上用品、坐便器、家电产品质量能效专场等7类产品分析会，本市20xx年的平均抽样合格率73.7%上升到91.6%，产品质量状况有了明显好转。
3、深入研究规律，完善工作机制
针对近年来注册地与生产地分离的异地经营企业难以开展后处理等难点问题， 组织区、县局成立课题组，研究探讨该类企业的后处理工作模式，制定了《上海市注册型企业产品质量监督抽查后处理暂行规定》，有效地协调本市各区县之间以及本市与外省市质监部门之间的后处理工作，并强化了与相关职能部门之间的协作，为提高后处理工作有效性提供了制度上的保障。
（五）加强工业产品生产许可管理，严格市场准入和后续监管
截止20xx年12月，本市共有2414家企业获证，其中省级发证1472张。全年换/发证受理728家，其中省局审查428家，不合格64家。办理许可证名称变更47家，补领许可证证书13家，更正许可证证书48家，颁发许可证证书695张，其中省局发证305张。共对104家家企业做出不予许可决定，其中涉及省局发证的71家，注销了75家企业的生产许可证，受理319家企业的委托加工备案。通过严格审查发证，确保企业具备持续生产合格稳定产品的能力，提高产品质量水平及管理水平。
全年许可证工作的主要做法如下：
1、推进信息公开，提高行政效率。按照《许可证管理条例》的规定，实行“八公开”，将行政许可事项、依据、实施单位、条件、程序、期限、收费标准、审批结果对外公开，在局受理大厅统一设立了许可证接待、受理窗口，按法定程序和期限组织对申请企业审查，及时上报材料，做到严格受理、严格审查、严格监督，对不符合产业政策的申报企业坚决不予受理，严格控制高耗能、高耗材、高污染项目的重复建设，切实贯彻国家产业政策。
积极配合本市行政审批制度改革，从5月1日起率先在浦东、奉贤试行受理试点工作，大大方便了企业申请；缩短行政许可时间。工业产品生产许可证电线电缆等14类省级发证产品发证时限由法定60个工作日压缩到50个工作日，提高了行政效率。
2、严格检验管理，规范许可审查。为保证工业产品生产许可证检验工作的质量，加强对承担生产许可证检验任务检验机构(以下简称检验机构)的管理,规范生产许可证检验机构申报工作,有效发挥我市产品检验资源,形成科学合理的布置格局,根据有关规定，结合我市实际，起草了《上海市工业产品生产许可证产品检验机构申报及管理办法》（讨论稿）；加强与检验机构的沟通交流，组织机构学习有关法律法规和产品实施细则，对符合条件的机构积极向全国工业产品生产许可证办公室推荐承担生产许可证检验任务。
进一步规范许可证审查工作，正着手起草《生产许可证审查员管理办法》和《实地核查工作规范》，逐步建立审查制度，规范审查行为。
3、开展质量分析，促进节能减排。在组织开展涉及民生安全的电线电缆、钢筋等行业生产许可证获证企业专项检查的基础上，对电线电缆、眼镜、建筑外窗、钢筋等主要许可证产品的质量状况进行了深入分析，并形成质量状况分析报告，提出有针对性的措施建议，以达到 “整顿一个行业、理清一个行业质量状况、提高一个行业质量水平”的目的，为全市质量状况分析奠定了基础。
积极贯彻国家产业政策，颁发《关于加强本市工业产品生产许可落实节能减排有关工作的通知》，要求对生产和使用过程中高耗能或易造成环境污染的产品有23类，严把受理审查关，加强获证企业后续监管，淘汰落后生产能力和工艺。据不完全统计，截止20xx年本市淘汰钢铁、水泥等落后生产能力25万吨，实现节电154700万度，节约标准煤38.9万吨,减少粉尘排放67.5万吨、减少粉尘、二氧化碳、二氧化硫排放66.15万吨。
4、加强业务培训，做好政策宣贯。从3月到4月，由市许可办对新修订的验配眼镜、建筑外窗、电线电缆、危险化学品包装物及容器、泵、电焊条、建筑防水卷材、电热毯、助力车、特种劳动防护产品等14类省级发证产品的生产许可证实施细则进行了全面宣贯，900多家许可证企业、行业审查员及19个区、县局许可证监管队伍共120xx年度监督检查，共完成1983家获证企业的年审及20xx年审、证后监管工作；静安、黄浦等根据中心城区的特点对验配眼镜行业进行了重点监管，普陀建立了行业专家队伍并进行动态调整，做到主要行业至少配备一名专家。这些专家在企业采标、技术改进、问题分析等方面都提供了宝贵的专业意见，有效提高了监管水平；徐汇、金山、宝山、奉贤等区县结合区内实际情况，开展许可证年审网上预审方式，减少了企业往返奔波，方便了企业。浦东、闵行、普陀、宝山、奉贤、崇明等局突出监管重点，实行分类分级监管方式，提高了监管针对性和有效性。
质量述职报告【篇5】
1：QC人员能力（包括：专业技能，工作岗位技能，制程控制能力等）较差，有待于培训， 另：现QC人员流动性较大，现有QC较多为辞工快到期者，目前急需新招人员填补。 2：现场5S工作做得不够到位。
3：生产部人员品质意识不到位。管理人员在生产作业手法及产品生产过程中品质自行检查没有很好的培训员工，没有落实到位。
4：生产部人员与品质部人员配合度不够好，对品质部人员提出的要求不够重视。
5：作业人员未戴手指套或手套作业，对品质存大很大隐患，（尤其为注塑部最为严重）
6：装配现在还处在于组合式作业方式（几个人围在一堆作业），第一，生产效率低下，第二：品质存在重大隐患，得不到保障。应该采取排拉式生产。
8：新产品前期开发准备工作做得不够到位，品质标准不够明确及统一，很多产品没有检验标准。
9：各部们间沟通不到位，对客户投诉不够重视。缺乏向心力，执行力。
2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，喷涂QC1人，装配QC1人，
品质经理：1人，QE工程师：1人，品质组长：2人，领班：1人，QA：1人，
质量述职报告【篇6】
尊敬的领导：
我认真总结了最近的质量PQC工作，特别是进行了一系列的调查研究，采取了一些有效措施，以提高我们的产品质量并满足客户的需求。以下是我的质量PQC述职报告：
一、质量目标及完成情况
本次质量PQC的目标是确保产品客户质量问题率控制在3%以内，我带领我的小组制定了以下措施：
1. 加强产品的检测和测试
本次PQC工作中我们建立了完整的质量监测体系，对每批产品实行100%的抽检，统计并分析每一批产品的质量状况，为下一批产品工作提供建议和改进方案。
2. 强化质量管理
为提高生产质量，我们实行了严格的产品管理制度。我们的质检员和管理人员每天都会对生产检查过程进行监控，确保每个生产步骤正确无误并且符合标准化要求。同时，我们还实施了标准化生产方案，确保产品生产的连贯性、可追溯性和一致性。
3. 加强员工培训和素质建设
为保证员工生产质量，我们每个月对员工进行质量安全培训，加强员工对于生产过程要求的理解和掌握。针对关键生产环节和岗位，我们向员工派遣了专业人员进行技能培训和现场操作指导，提高了员工的素质和操作水平。
二、成果总结
通过质量PQC工作的开展，我所带领的小组成绩喜人，具体表现如下：
1. 生产质量显著改善。我们有力地控制了产品的制造过程，有效减少了制造过程中可能产生的问题，生产出的产品质量得到了明显提升。
2. 根据质检数据统计，产品客户质量问题率控制在3%以内，而原质量问题率普遍在7%以上。
3. 在员工素质建设方面，我们的培训和指导得到了良好的反馈，员工的操作水平和工作效率有了很大的提高。
三、不足及改进计划
1. 产品设计方面存在问题。虽然我们在生产环节加强了检测和测试工作，但是产品设计上依然存在着缺陷，需要我们和产品研发部门共同努力，进行改进。
2. 关键生产环节存在疏漏。虽然我们向员工进行了标准化培训和操作指导，但是在实际生产过程中仍存在着一些关键生产环节的疏漏，我们需要严格监控，避免生产质量问题的发生。
3. 客户投诉及时处理不够及时。我们的客户投诉及时处理机制存在问题，应采取更加迅速和有效的方式解决客户反映的问题。
四、总结
本次质量PQC工作涉及众多方面，我们通过对工作的认真总结和分析，继续发挥了我们的优势，有效地提高了产品质量，达成了我们的质量目标。我们将继续积极探索，在未来的工作中持续改善产品的质量，为客户提供更加优秀的服务。
此致
敬礼！
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质量述职报告【篇7】
质量PQC（Product Quality Control）是一个重要的质量管理过程，旨在确保产品的质量达到或超过客户的要求和期望。下面是一个质量PQC述职报告的主题范文，以展示过去一年质量PQC工作的成果和挑战：
标题：质量PQC 2021年度述职报告
一、引言
本述职报告旨在总结过去一年质量PQC工作的情况，分析取得的成果和遇到的挑战，并提出改进建议以提升产品质量和客户满意度。
二、工作总结
1. PQC体系建设：
在过去的一年里，我们致力于完善质量PQC体系，以确保所有产品工艺流程符合最高质量标准。通过与各部门的紧密合作，及时修正并优化问题步骤，我们建立了一套高效的质量PQC流程。
2. 产品质量控制：
我们严格执行质量控制标准，从原材料采购开始，到生产过程中的各个环节，以及最终产品的质量检验。通过有效的质量控制措施，我们成功降低了不良产品数量，并提高了产品的一致性和可靠性。
3. 数据分析和问题解决：
我们积极收集并分析质量相关的数据，并根据数据结果制定改进计划。针对出现的质量问题，我们迅速采取有效措施，解决了许多生产过程中的难题，最大限度地减少了质量损失。
4. 员工培训与意识提升：
为了提高员工的质量意识和技术能力，我们组织了一系列的培训活动，包括质量管理知识培训、先进质量控制工具的应用培训等。员工的参与度和积极性得到了显著提高，对产品质量的重视程度也明显增加。
三、成果和挑战
1. 成果：
（1）产品质量稳定提升：通过质量PQC体系的建设和改进，我们成功降低了产品的不良率，提升了产品的质量稳定性和可靠性。
（2）客户满意度提升：产品质量的改善直接带来了客户满意度的提高。我们收到了许多客户的积极反馈和口碑，为公司树立了良好的信誉。
2. 挑战：
（1）供应链管理：供应链的不稳定性和质量管理难度增加了我们在质量PQC方面的挑战。我们将进一步加强与供应商的合作，要求他们提供高质量的原材料和组件。
（2）质量改进的持续性：质量改善是一个永恒的过程，我们将面临如何持续改进产品质量的挑战。我们将继续推动质量意识的培养，并改进质量控制工具和技术，以应对未来的挑战。
四、改进建议
1. 强化供应链管理：与供应商建立更紧密的合作关系，定期评估和跟踪他们的质量表现，并鼓励他们采取相应的改进措施。
2. 持续改进质量体系：通过定期的内部审查和外部认证，持续改进我们的质量体系和流程，确保其与最佳实践保持一致。
3. 注重员工培训和激励：持续提高员工的质量意识和技术能力，为员工提供必要的培训和发展机会，激励他们积极参与质量管理活动。
五、结语
通过过去一年的努力，我们取得了显著的成果并应对了各种挑战。但我们也清楚，质量管理工作不会止步于此，我们将继续努力，不断改进质量PQC体系，提供更好的产品和服务，为公司的可持续发展做出贡献。
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