执法中队述职报告。
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执法中队述职报告(篇1)
执法中队业务组长述职报告
尊敬的领导：
您好！首先，感谢您给予我这个宝贵的机会，向您汇报过去一段时间中队的工作情况和业务组的工作成效。
一、业务组工作情况
作为业务组长，我积极组织和协调各项业务工作。在这段时间里，我带领团队完成了以下工作：
1. 案件分配和督导：根据中队的实际情况，合理分配案件给每个队员，并全程督导案件办理过程。通过科学高效的案件分配，确保了案件的及时有效处理，避免了资源的浪费。
2. 进行专业培训：由于执法工作的特殊性，我组织了一系列专业培训活动，包括法律法规知识、执法操作技巧等方面。通过培训，提升了队员的素质和水平，更好地适应了工作的需要。
3. 业务改进和创新：通过对工作中存在的问题和难题的分析，我组织开展了多次改进和创新探索。例如，在执法过程中遇到的一些复杂案件，我带领团队利用信息化手段进行线上调查，取得了良好的效果，为案件的侦破提供了有力的支持。
4. 与相关部门和单位的合作：为了更好地开展工作，我积极与其他相关部门和单位保持密切联系和沟通。通过与他们的合作，加强了信息共享、资源整合，提高了工作效率，也为中队的发展创造了更多的机会。
二、业务组工作成效
在我组织和协调下，业务组取得了以下显著成效：
1. 案件质量提升：通过合理的案件分配和督导，案件的质量得到了大幅提升，更好地保证了立案和侦办的效果。
2. 工作效率提高：通过业务改进和创新，工作过程中的问题和难题得到了及时解决，工作效率得到了有效提高。
3. 团队凝聚力增强：通过培训和合作，队员之间的沟通和协作能力得到了锻炼和提升，团队的凝聚力明显增强。
4. 与其他部门合作加强：通过与其他部门和单位的沟通和合作，建立了良好的合作关系，为业务工作提供了更多的资源和支持。
三、存在的问题和改进措施
虽然业务组取得了一些成绩，但仍然存在以下问题：
1. 人员培训不足：由于队伍的流动性较大，新进人员的培训需要加强，以提高队伍整体素质。
2. 信息共享不畅：在与其他部门的合作中，信息的共享还存在问题，导致有时候信息获取不及时、不准确。
为了改进这些问题，我制定了以下措施：
1. 加强队伍建设：制定更加完善的培训计划，确保每位队员都能够及时获取所需的知识和技能，提高队伍整体素质。
2. 提升信息共享能力：与其他部门加强沟通和合作，建立信息共享机制，及时获取相关信息，为案件的侦破提供更好的支持。
3. 加强工作流程管理：进一步优化工作流程，提高工作效率，确保案件的及时办理和落地。
四、未来工作计划
在以后的工作中，我将继续努力，按照领导的要求，全力以赴完成各项工作任务。具体计划如下：
1. 加强队伍建设：通过持续的培训和学习，不断提高队员的专业水平和素质，为中队的发展提供人才支持。
2. 深化合作交流：与其他部门和单位加强合作，共享资源，提高工作效率，为维护社会治安作出更大的贡献。
3. 改进工作流程：结合实际情况，进一步优化工作流程，提升工作效率，确保案件的及时办理和落地。
最后，再次感谢领导的支持和信任。我将一如既往地为中队的发展和业务组工作的顺利开展而努力奋斗！
此致
礼！
执法中队述职报告(篇2)
随着城市现代化进程日益加快和人民生活水平不断提高，人民群众对城管工作的要求的标准也越来越高，城管工作面广量大，特别是市委市政府决定开展“四城同创”活动，这顺应了人民群众的呼声，作为城管执法人员，我时时以建设社会主义和谐社会为指导，以科学的发展为指导。立足本职工作，想群众所想，急群众所急，以人民群众切身利益出发，扎扎实实工作，解决影响人民群众生活、工作的热点、难点问题，努力为人民创造一个优美、有序的生活环境。
在城管工作已十多年了，我深刻地认识到城管工作是一项复杂的系统性的工作，与社会方方面面都有着密切的联系，只有协调好各种关系，才能推进城管工作稳步发展。为真实全面摸清自己的情况，我经常协调各相关部门、办事处、居委会、及群众代表、服务单位等，面对面举行座谈会，听取人民群众的呼声，感受居民生活的真实情况，了解人民群众生活中热点、难点问题，及时掌握部分相关单位存在的问题，梳理在具体执法工作中存在问题的发生发展原因，从根本上探索出合理高效的工作方法，尽最大能力把动态性反复性存在的问题，从根本上解决处理好。
作为中队负责人，我注意做了以下几个方面工作：
1、在法制学习中我们特别重视对执法人员的法制培训，通过多种形式对执法人员开展城管法律法规业务知识培训，促进他们学法的主动性和自觉性。
2、严格依法行政，建立健全执法公式制度，全面推行首问责任制度，错案追究考核评议，证件管理，监督制度、罚缴分离等规章制度。
3、大力开展依法行政建设，牢固树立“依法行政，执法为民”理念，针对存在问题动真碰硬，自查自纠，分析原因，严格整改，制定严格的行为规范和违规违纪行为处罚规定。
4、对居民小区市容环境卫生，配套设施，规划管理及摊点噪声扰民、乱搭乱建等各方面进行重点治理，极大地改善了居住环境，落实了长效管理措施。
5、针对市民反映强烈的热点问题，积极开展专项整治，突出抓好违章建筑、野广告治理、油烟噪声等热点问题。市容与环境易回潮反复等问题，采取每周巡查，现场办公，不定期“暗访”等形式，将存在的问题限时解决，巩固了整治成果。
回顾半年来的工作，虽然我们取得了一些成绩，但存在的问题还不少。
1、市容环境卫生状况不容乐观。乱摆乱设、乱贴乱画、乱搭乱建、乱扔乱倒在一些地方还很突出。
2、城管执法队伍素质有待提高，不能处理好严格执法与文明服务之间的关系，败坏了城管执法队伍的声誉。
3、城管长效管理机制和规范、快速高效协调运作机制尚未完全建立，群众反映的难点、热点问题得不到及时解决。
4、城管执法环境有待改善，损坏公共设施、暴力抗法事件时有发生，给城管执法工作带来很大阻力。
我们将积极梳理存在问题的发生发展原因，对动态性反复性存在问题，进行分析论证，讨论研究，将采取多种有效方法，彻底整改自查存在的问题。
为了更好的实现的工作目标，在下半年工作中我将进一步落实以下几个要求：
(一)为保证各项工作目标的实现，我们要提高认识。提高认识，就是要把实现各项工作目标当作义不容辞、责无旁贷的工作任务，必须上下一条心，拧成一股绳，形成一股力量，发出一种声音，确保各项工作措施落到实处，并明确各项分工责任，切实做到责任明确、分工协作、上下互动。
(二)重点要突出。，我们的各项工作可以说是千头万绪，任务很重，需要完成的工作很多，我们要善于突出重点，把握重点工作，在工作计划的安排，人力、物力、财力的调配上倾斜重点工作。
(三)工作要创新。抓好各项工作任务，取得成绩，必须要有各种措施、各种手段予以保证。一是要及时制订工作方案。也要根据自身的工作任务，结合工作实际，制订具体可操作的工作方案，细化、分解工作任务，明确责任分工，形成工作合力，并在方案制定过程中统一思想、形成共识、明确责任。二是要力求创新，在工作中有了好的设想、好的思路，要及时汇报，要善于动脑子、敢于出点子、勇于探索新路子。
(四)保障要有力。一是要继续强调服务好基层、倾斜执法一线的要求，进一步提高服务质量与水平，同时通过扩大范围征求意见和建议，经常性地倾听不同的声音，总结存在的问题，努力做好事前征求意见、事后沟通解释和解决工作，着重做到“规范化、标准化、制度化”管理，以高标准、高要求做好服务保障工作。二是要为一线执法队员做好保障。要关心一线执法队员的日常工作、生活，保证办案经费充足，执法装备到位。
我们将认真贯彻落实好区委、区政府的“后发崛起、跨越争先”和构建和谐美好家园的建设目标，正视困难，团结拼搏，迎难而上，为营造一个人民更满意，社会更和谐的城市环境而努力工作。
执法中队述职报告(篇3)
我叫***，男，现年**岁，中专毕业，中共党员。我担任县城市综治执法中队队长并非为了贪图功名，而是我对文明社会的追求，主要是想改变“脏、乱、差”的县城面貌。我认识到县城面貌就是反映佛坪人的窗口，好坏关系我县经济发展。但城管工作挑战性极强，一切将从零开始，要干好也并非易事，非常人所不能及。
因此，我下定决心，潜心研究，不断完善调整工作策略，寻求解决问题及困难的最佳途径。功夫不负有心人，今天终于实现了我的初终，面对这来之不易的成绩，我满含热泪，酸甜苦辣一起涌上心头。就象八年抗战胜利，有伤感，心灵的疼痛，也有喜悦，但更多的是胜利后的喜悦，因为它证实了自己的能力，实现了人生价值。回忆总结过去，我主要做了以下几方面的工作。
一、抓城管法律法规建设并与之相适应的执法队伍素质建设。
要做好城管工作，必须做到有法可依，执法必严。对于城管来说，对口的法规在中、省、市出台的有八部以上，因此，城管法律法规建设和执法队伍素质建设非常重要。在这八年里，我依据中、省、市相关法律规定，结合我县实际制订了《佛坪县城区市容环境卫生管理办法》、《佛坪县城区生活垃圾管理办法》、《佛坪县城区户外广告门店牌匾设置管理办法》、《佛坪县城区市容标准》、《佛坪县城区市容环境卫生“三包”评比办法》等多个规范性文件，这些文件的制订大大方便了工作。同时组织监察队员，开展经常性的自行培训学习，省、市、县有统一培训的机会，我都组织积极参加。上述工作，使我熟读了涉及城管的全部法律法规，为我做好城管工作奠定了基础。
二、抓对市民的宣传教育工作。
城市管理涉及千家万户，与市民的工作、生活息息相关，能否做好与市民的环境卫生意识又有着直接关系。针对市民环境意识很差的实际，宣传教育以提高市民意识必须先行。因此，我每年最少安排两次大规模的宣传教育活动，重点宣传城管上的法律规定，力争市民对法律规定的知晓率达100%。八年共出动宣传车宣传达300余天次，广播电视宣传40余次，印制发放城管提示5000余条，过街红标语宣传30余幅，上门口头宣传无法统计。开展大规模的宣传攻势，有效地消除了群众对城管的抵触情绪，最大限度地争取了干部群众对城管工作的理解和支持。我深切的感受到要干好涉及群众利益的事情，群众的理解和支持至关重要。
三、抓内部工作机制的完善，做到科学管理人和事。
监察大队属于执法，公用事业管理站属于服务。八年里我主要研究了监察大队和公用事业管理站的全部职责、特点、工作流程和工作量。同时也研究了每个工作人员的能力、性格、思想、综合素质等，形成了根据人的能力管事(定岗定责，定工作质量标准)，用工作质量标准考核管人的工作模式，每个人都形成了责任书，从而实现了人少事多而工作效率高的目的。
四、抓了城管执法工作。
在我任城建监察大队队长的八年里，监察大队充分发挥了城建监察职能，依法对占用或挖掘道路、户外广告办理行政许可600余件;对违犯规划乱修乱建、损坏破坏公用设施、损坏树木等违法行为进行了查处，较大的违法案件近20余起，当场处罚(含警告)860余起。针对城管执法难，形象差的问题，我具体抓了执法人员素质教育，制订了文明执法操作规程。通过抓素质教育和文明执法，现在执法人员执法与当事人的冲突一年比一年少了。
五、抓城区环境综合整治工作。
自任大队长以来，每年根据省市文件要求，都要开展大规模的城市环境整治活动，通过综合整治，克难攻坚，解决了长期以来都没解决的问题。2001年重点解决了唐湾排洪沟，后街排洪沟乱倒生活垃圾等多处卫生死角问题。2002年解决了居民向河道、街道乱倒垃圾和新街市场卫生差问题。2003年取缔了新街马路市场，拆除摊位148个;2004年重点拆除了老城区个体工商户搭设影响市容的遮阳棚47个;2005年重点拆除了黄家湾开发区的遮阳棚15个;上述工作的完成得益于我灵活多样、求真务实的工作方法。难点问题或动员自行整改，或强制解决，先礼后兵，攻无不克。环境综合整治工作的开展使城区面貌一年一个样，一年一个台阶，从而为县委领导决策在汉中市率先开展创卫增强了自信心。
六、抓公用事业管理站工作。
二OO一年初，局领导让我兼公用事业管理站全盘工作以来，我认真研究公用事业管理站的工作特点，主要抓了八个方面的事：一是抓好了街道保洁，更换了年老体弱的保洁人员，实行全天保洁，提高保洁质量。二是抓好了垃圾收集设施配备，提倡生活垃圾袋装化，禁止将生活垃圾向街道、河道倾倒。三是抓好了垃圾清运，做到了日产日清。四是抓好了公厕管理，逐步实现了公厕全天开放。五是抓好了绿化树的管护，定时修剪、锄草、施肥。
六是抓好了公用设施维护，确保了城市设施正常使用。七是抓好了路灯管理，确保了市民生活方便。八是抓好了生活垃圾处理费收费工作，由原收费最高2.77万增至10万元，确保了公用事业各项支出，缓解了财政压力。自兼任至2007年4月，我一手抓城市监察，一手抓城市公用事业管理，两大块工作相互配合，齐头并进，恰似一把双刃剑，完全行使了城市管理之职责。2007年4月组织调配领导接管后，我知道是上级领导对自己的关心，减轻了多年来的工作压力，我心存感激。
七、抓了双创工作。
20xx年初，县委领导决策在我县开展创卫，我深知创卫对我县经济社会发展的重大意义，我非常欢迎。特别是创卫将大大提高市民的市容环境卫生意识，提高我们城管水平，改变城市面貌将起巨大的推动作用。因此，我积极参与做好了八个方面的工作。一是积极落实完成了12个单位的围墙改造。二是完成了48座影响市容的建筑物粉饰和清洗。三是积极落实城区市容环境卫生“三包”责任制，并构建了长效管理机制。四是对占道经营、倚门经商进行专项整治，取缔占道经营、倚门经商310户482人(次)。
五是对户外广告门店牌匾进行了专项整治，对154个不合格的户外广告门店牌匾进行了整改和强制拆除。六是对电力等部门的管线进行了规范治理，共治理44处。七是及时清除野广告，近几年来共清除野广告1000余条。八是积极完成县双创办、县城建局交办的各项工作。上述工作的完成大力推进了我县双创工作，也大大提高了城市管理工作。如果没有创卫的促进，今天焕燃一新的城区面貌仅靠城建上恐怕十年也干不出来。
八、抓农贸市场管理。
我县农贸市场是20xx年底建成投入使用的，之前一直是马路市场，也没有一个严格的摆摊区域，隶属工商局市场办管理。2001年移交监察大队管理后，我对市场划定了严格的区域，先是划定2号楼北端至轻工机械厂，后是划定南环路，到2006年底迁入新建市场，之间实施了三次搬迁。由于我们日常管理公正、公平、合理，寓管理与服务之间，市场秩序井然有序，能够及时解决经营者提出的问题，受到了经营者的好评，他们说：“监察大队管理严是严，但市场上发生的问题一反映都能及时解决”。
九、严以律己，廉洁奉公。
几年来，我秉公办事，不徇私情，不索贿受贿，不“吃、拿、卡、要”。单位经费实行副队长、副站长签字报销制，进行自我约束和民主监督，自我评价良好。
城管工作量大面宽，具体事务繁多，而我们的工作人员非常少，监察大队6人，公用事业管理站4人。因此，干城管这八年，是我一生工作最艰苦的八年。既要谋划策略推进工作，又要深入一线解决难点问题;既要亲自起草制订各项工作实施方案，又要撰写工作总结;特别是2004年以前，监察大队和公用事业管理站均属自收自支，既要考虑工作运转经费，又要确保工作人员工资和福利，我为此想办法常常彻夜失眠，欣慰的是终于得到解决。20xx年两个单位人头经费列入了财政预算，收费也大幅度增加，工作运转正常，职工的“五金”也逐年交纳。
执法中队述职报告(篇4)
尊敬的领导：
您好！我是执法中队业务组长XXX。感谢领导给予我述职的机会，让我有机会向您汇报过去一年来业务组的工作情况、存在的问题以及未来的发展方向等。
一、工作情况汇报
作为执法中队的业务组长，我牵头负责协调并监督执法中队的日常工作。过去的一年来，我和我的团队在各项工作任务中取得了一定的成绩。具体情况如下：
1.加强组织管理
我意识到，一支高效的执法中队需要有良好的组织管理体系作为支撑。因此，我在过去一年中加强了组织管理工作。对于每一项工作，我都制定了详细的计划，并分配给各个成员明确的任务和责任。同时，我还定期召开例会，及时汇报工作进展情况，听取成员的意见和建议，及时解决出现的问题，确保工作顺利开展。
2.提升执法能力
作为业务组长，我深知自身的专业素养和能力对于整个中队的工作具有重要作用。因此，我在过去一年中积极提升自己的执法能力。我参加了多个相关培训和学习班，提高了自己对于执法法规和政策的理解，掌握了更多的执法技巧和方法。同时，我还与其他中队的业务组长交流经验，学习借鉴他们的成功经验，不断提升自己的管理和领导能力。
3.加强协作合作
一个团队的凝聚力和协作能力直接影响到整个团队的工作效果。在过去一年中，我注重加强业务组与其他中队以及相关部门之间的沟通和协作。我与其他中队的领导和组长保持密切联系，共同协商解决了一些共同面临的问题。此外，我还积极参加相关会议和各种业务交流活动，扩大了与其他中队和部门的交流与合作的机会，增强了团队的凝聚力和战斗力。
二、问题分析和解决
在过去一年中，我也发现了一些问题存在。
1.沟通和信息传递不畅
在工作中，我发现团队成员之间的沟通和信息传递存在一些问题。有时候，由于信息不畅通，导致工作滞后或出现误解。这是我当前亟需解决的问题，我会引导团队成员加强沟通，建立更好的信息传递机制，通过例会、简报等方式及时有效地传递工作信息。
2.人员素质不齐
团队中存在一些成员的素质和能力相对较低，这对整个团队的工作效果造成了一定的影响。我计划通过培训和指导，提升每个成员的专业能力和工作素养，使整个团队的整体素质得到提升。
三、未来发展展望
未来的工作中，我将继续加强组织管理，进一步提升自身的执法能力，加强与其他中队及相关部门的沟通与协作。同时，我将注重团队成员的培训和进修，推动整个团队的素质和能力全面提升。另外，我还计划利用现代科技手段，提高工作效率和质量，积极寻求更多创新和改进的机会，推动执法中队的工作向更加高效和智能化的方向发展。
以上就是我过去一年来的工作情况汇报以及存在的问题和未来的发展展望。我衷心感谢领导一直以来对我的支持和关注。我将以更饱满的工作热情、更高的责任感和更强的工作能力，为执法中队的发展和工作贡献自己的力量！
谢谢！
执法中队述职报告(篇5)
尊敬的领导：
您好！我是XX执法中队的业务组长，现向您递交一份关于本中队工作的述职报告。本报告将从以下几个方面进行总结。
一、工作概况
今年以来，随着全市执法工作的深入推进，我们中队也在不断提升工作质量和水平。我们立足于本中队的实际情况，围绕着“稳定、创新、执法精准、职能提升”这一中队工作主题，紧密团结协作，努力实现各项工作目标。在上级的正确领导下，中队全体同志团结一心，攻坚克难，圆满完成了各项任务。
二、工作创新
在工作中，我们注重从传统的“手写执法”向数字化执法转变，以提升工作效率和执法水平。我们使用了先进的执法设备，结合互联网技术，在执法过程中不断梳理工作流程和规范，为居民提供更加高效、便捷的服务。在此基础上，我们还积极探索“互联网+执法”模式，借助新媒体平台，加强与居民沟通，提高工作信息发布的实时性和可靠性。
三、执法精准
为了更好地服务居民，我们注重提高执法精度和执法质量。在岗位培训上，我们组织了定期的法律法规培训和业务技能培训，使每一位执法人员都能熟练掌握相关法律法规，并具备丰富的实践经验。在执法过程中，我们注重依法行政，严格规范执法行为，保障执法公正，确保居民的合法权益得到充分保障。与此同时，我们积极开展普法宣传教育活动，提高居民的法律意识和相关规章制度的认知水平。
四、协调合作
作为中队的业务组长，我注重在与其他单位和部门的配合中，加强沟通与协调。我们与街道办事处、社区居委会等相关单位保持密切联系，及时沟通执法工作中遇到的问题和困难，共同商讨解决办法，形成合力。此外，我们还积极与其他中队开展交流学习，分享工作经验，互相促进共同进步。
五、存在问题及对策
目前，我中队存在一些问题，主要体现在以下几个方面：一是执法设备更新不及时，影响了执法效率和质量。针对这个问题，我们计划向上级提出申请，争取更多的资金支持，更新设备。二是队伍人员结构不够合理，技能水平不够均衡。针对这一问题，我们打算开展有针对性的培训和轮岗工作，提高队伍整体素质。三是执法工作中存在一些误解和质疑，需要加强宣传和解释工作，提高公众对执法工作的理解和支持。
总之，我中队在上级的正确领导下，紧紧团结一心，努力工作，取得了一定的成绩，但与此同时也存在一些问题。我们将以此次述职报告为契机，研究解决问题的对策和方法，继续加强业务知识学习，提高业务水平，积极创新工作方式方法，以更加饱满的热情和高效的工作作风，为居民提供更加优质的服务，打造和谐社会，共创美好未来。
谢谢！
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