培训广播稿。
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培训的广播稿(篇1)
7月9、11日，公司组织全体20xx届新入职大学生，在人众人教练的辅导下，开展了为期两个下午的拓展训练。通过开展巅峰150秒、驿站传书、鼓动人心等一系列项目，我们受益颇丰，不仅收获了乐趣、信心和勇气，并且锻炼了身心，更从中得到深刻的思考与启迪。
在本次培训过程中，我有幸担任了“神马”小队的队长，作为一个团队的带头人，更能体会团结到每一个队员，全力以赴的完成一项拓展项目是多么的重要。
在巅峰150秒的项目中，教练给我们每个小队提出几个要求：
一、先在一张纸上画上一座房子，房子必须要有墙、屋顶、烟囱、窗户、门五个要素；
二、给我们每一个队员发一个眼罩，造房前所有队员蒙上眼睛；
三、给我们队足够长的三段绳子放在地上，要求自己找绳子；
四、要求用绳子造出来房子与纸上画出来的房子一样，整个游戏时间为一个小时。
了解了游戏规则后，我们“赛腾”队所有队员积极讨论，每个人都踊跃负责的房子的某一要素，在蒙上眼睛前所有工作有条不紊，一切进行的十分顺利，蒙上眼睛后，大家迅速就位，纷纷拉绳搭建自己负责的区域，不到十五分钟时间，房子基本搭建完毕。在搭建完房子后，按要求作为组长的我要对房子进行一下搭建后的工作检查，确定是否与我们刚才所画是否一致。在我走遍了房子的每个要素后，我发现房子并不是我们所画的屋子，每个要素基本是相互独立相对完整，合在一起却是十分奇怪的房子，尤其是我们搭建的窗户，感觉不到是什么样子的。这时我想到了刚来在公司入职培训中所讲到PDCA循环方法，在计划、执行、检查后，我需要做的就是Act，我通过找房屋的基准——房梁，开始对房子每个要素进行修整，与房梁垂直的有墙、门框等等，与房梁平行的有窗边、门边等等，与房梁成一定角度的两条屋脊、烟囱等。墙、门、屋脊、烟囱修整得很顺利，大约花了十五分钟左右，但是在修整窗户的时候，负责窗户搭建的四位伙伴意见十分不统一，参照房梁我对窗户又进行了四五遍的检查，大家一起讨论重新提出了搭建窗户的计划方案，先搭建与房梁相平行的一条边，然后完成其他的几条边，很快我们完成了窗户的搭建，在对窗户进行最后一次检查后，达到了我们画在纸上窗户的要求。举手示意教练我们搭建完房子后，教练让我们解开眼罩，
呈现在我们面前的是我们“赛腾”队搭建完成的房子，基本上与我们在纸上画的一样，而我们队所花的时间只有四十五分钟左右，大家欢呼雀跃十分高兴。盲人造房项目让我们体会到了怎样与同伴进行沟通，商讨正确的决策和如何在团队中创造一种合作共赢的氛围，作为团队一员，有时个人的沉默是对团队最大的支持，学会聆听他人想法和意见。
鼓动人心游戏也是一项十分有趣的项目，游戏规则是分发给各组一个小鼓和一只网球，小鼓上系着很多根绳子，所有队员围成一个圈，通过同时控制绳子来让球尽可能多的在鼓面上跳动。我们整个团队大约七十人左右，要让所有球在所有人手中同时连续无误的传递下去是多么壮观多么不可思议的一个过程！在整个接力抛球活动过程中要求所有队员都注意力集中，不仅要为自己接球的伙伴做好抛球准备，而且也要为自己能接到上个伙伴抛得球做好准备。在整个团队传球过程中，我们每个队员都是一个关键环节，环环相扣，一个队员的失利，其他队员的抛得再好也是失败的，所以要求我们团结一心，这样才能顺利的传递我们手中的球，才能像公司车间生产线一样，生产出完美的产品。
短短两个下午的时间很快就结束了，然而留给我们反思“复盘”的东西却有很多。在整个拓展培训中我们感受到一个人的力量毕竟有限，只有融入团队，真正实现共享共成，才能走的更远，实现团队利益和个人价值的最大化。同时，只有一个有合理高效管理的团队，才能将所有团员的能力、潜质和创新高度集中，并用一流的执行力去实现目标，完成各种高难度的挑战。
培训的广播稿(篇2)
3月21日中午，我组成员（陈敏、何芷欣、冼丽君、王雨薇、钟祥薇，）积极参与学雷锋活动，在学校教工食堂义务劳动。大家准时，热情高涨地来到食堂，不等我安排工作，就不怕脏、不怕苦地开始干活了。
一开始，收餐盘时没有经验，几个人围着一桌收，慢慢地，我们开始分工，大家很自觉、高效地收拾好餐盘，清洁好桌面，并且摆好桌椅。还有，十分感谢许锐同学，许锐同学根本不需要到食堂帮忙，但他在吃完饭后快速来帮助我们，为我们减轻了不少负担。何芷欣和冼丽君两位瘦弱的女生，一直坚持推动装餐盘的大白桶；王雨薇和钟祥薇也都认真麻利地干活。
在此次活动中，我们体会到了食堂服务的辛苦，这对我们来说是一个锻炼的机会。也许从来没有经历过，我们都有着新鲜感，直到食堂阿姨催促我们回宿舍时，我们还有点意犹未尽，想再忙一阵，做到尽善尽美。
我们每个人对这次活动都有很多的想法与感悟，我最大的感悟便是：吃饭时，一定要尽量把饭菜吃完，保持桌面整洁，这是体现自身素质的行为。
12月21日，冬至在即，乍寒还暖，彩球高悬，鲜花竞放，应城实中3500余名师生迎来了一年一度的文化盛典——校园科技文化艺术节。教育局相关领导出席了隆重的开幕式。
艺术节的开幕式后，作为艺术节重头戏的冬季田径运动会随即举行。564名运动员在田径场上奋勇拼搏，场外的同学为运动健儿摇旗呐喊，小记者们在主席台上深情播报着通讯稿，校园处处洋溢着青春激情，荡漾着欢声笑语。一天半的激烈比赛结束后，三个年级接力项目的男女生冠军队分别与各年级男女教师队同场竞技，进行了4×100接力表演赛。
体操比赛、田径运动会圆满举行后，电子作品比赛、书画比赛、小制作比赛、迎元旦文艺汇演等活动也将相继进行。
多年来，应城实中在全面提高教育教学质量的同时，注重学生能力培养，用艺术陶冶学生的心灵和情操，积极创造条件，开辟多种途径，全面发展学生特长，连年获得中考“特长生优胜学校”称号。在XX市“大家唱、大家跳”活动中，该校手语操《让爱走动》、广播体操荣获一等奖，校园集体舞荣获二等奖。本届艺术节的成果举办，必将再一次展示该校校园文化建设的新成就、新风貌，有力地促进该校艺术教育的新发展。
培训的广播稿(篇3)
何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。
存在这些问题主要有以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；各级领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求；员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响；党、政、工、团没有真正做到“齐抓共管”，达不到较好的协调和统一；缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。
大家都知道，“没有任何借口”是美国西点军校建校2XX年来奉行的最重要的行为准则。
一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。
那么，如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，笔者在这里谈谈提高执行力需要特别注意的几个方面：
——企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基矗
一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。
——企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基矗综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。
——干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。
——要树立“严、细、实”的工作作风。集团公司大力倡导大唐员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。
——要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。
——领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。杜邦公司的老总平时住在生产炸药的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的位置，亲自抓安全，要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就如同空中楼阁。要牢记“领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。
——建立有效的监督和考核机制。
一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。
——党、政、工、团齐抓共管。提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。“众人拾柴火焰高”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。
——营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。某热电厂在实施“三讲一落实”班组流程化管理之前，对执行力的问题进行了调查，对部门（公司）、车间（值队）、班组进行评估，结果发现，生产指令下达后，部门（公司）领导的执行力能达到80%左右，车间（值队）级干部能够达到65-70%左右，而班组的执行力不足50%。由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。这就需要广大干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，企业的发展才有希望。
总之，提高执行力的方式方法很多，如何才能有效地提高执行力，需要我们在实际工作当中不断地去探索。
培训的广播稿(篇4)
近日，四平市XXX县“落实消防责任，防范安全风险”119消防宣传月启动仪式在XXX县XXX消防救援大队隆重举行。XXX县委常委、常务副县长XXX，消防救援大队相关负责人出席活动。XXX县消防救援委员会成员单位分管消防安全的领导、社会单位负责人、市民参加了此次启动仪式。
启动仪式上，XXX首先为启动仪式致辞，并宣布XXX县“落实消防责任，防范安全风险”119消防宣传月正式启动。XXX在致辞中指出，消防安全一头连着经济社会发展，一头连着千家万户，事关广大人民群众生命财产安全，事关公共安全和社会和谐稳定。XXX县各部门要利用119宣传月这一契机，结合XXX县实际，紧紧围绕“落实消防责任，防范安全风险”这一主题，聚焦靶心防大火，打牢基础控小火，强化针对性防控措施，持续深化电气火灾防控，严管严控重点场所区域，切实减少火灾事故。各社会单位要全面落实主体责任，在此期间集中开展全员消防安全培训，大力提升单位消防安全“四个能力”和员工消防安全素质。消防部门要积极开展消防知识教育等多种宣传活动，积极组织消防宣传进学校、进社区、进企业、进农村、进家庭，让广大人民群众了解预防火灾知识、掌握灭火防灾技能、熟练火场逃生方法，切实提高广大人民群众的自防自救能力，在全社会范围真正形成“人人重视消防、人人参与消防”的良好格局，在全县范围内掀起消防宣传教育的热潮。
启动仪式后，XXX在XXX消防救援大队长、教导员的陪同下，同社会单位负责人一起观摩消防执勤车辆和各类消防装备，与此同时，大队精心准备了消防安全常识有奖问答活动，邀请现场人员积极踊跃参加，希望通过这种形式将消防知识传播到全社会。XXX消防救援大队还专门设置了业务咨询台现场解答消防相关的'疑难问题，发放带有消防宣传知识的布袋和宣传图册，进一步形成“形式有创新、内容接地气、社会关注高、群众参与广、媒体声势大”的宣传效果，切实掀起全社会“119”消防宣传热潮。
培训的广播稿(篇5)
8月7日下午和8月9日下午，我们餐饮团队，分别给餐厅20多名员工进行了培训，从工作积极性到微笑服务，我们和大家一起度过了两个美好的下午，拥有了一段美好的回忆。
伴随着主持人紧张而简短的开场白，开始了我们第一期的培训，首先给大家带来的是一个感人、激励的故事要演讲，故事的主人公是我们的世界激励大师——约翰·库缇斯。一个磁性的声音加上一段静静的背景音乐，让我们的员工深深的沉浸在感动之中。感动之后，就开始了我们为提高大家工作积极性和团队凝聚力所设置的游戏环节，此环节一共有三个小游戏组成，分别为：踩气球、啪啪手和动作传递。踩气球是员工们分为了两个队，1队和2队，她们分别在自己的左脚上绑上气球，然后用自己的右脚去踩另一个队的气球，哪个队的气球先被踩完，就算输。当她们绑好气球站好队时，主持人还没来得及喊开始，她们就已经踩起来了。有的人跑着、保护着自己的气球，有的人气球被踩爆了的就去抱着人家，踩人家的气球，全场一片欢声笑语，每一个人的脸上都堆着挂不住的笑容。最后在1队的顽强拼搏下，成功胜出。迎来了奖励的时候，2队集体向1队说：“你们真牛”，1队则对2队挥着手回答到“哪里哪里”。简短活跃气氛后，开始了第二个游戏——啪啪手。一个队的人坐成两排，嘴里边喊口号边在头上啪啪两下，再在膝盖上啪啪两下，完成一组动作。当主持人说道5、3时，她们就得做5组动作，但第三次不很喊口号，依次跟着喊出的数字来变动组数。开始练习时，两队都老出错，我们的规则就是监督另一队队员，出错时可以嘘她们，最后还是机灵的1队再次获胜，奖励就是吃西瓜，由我们自备的西瓜来感谢大家对我们工作的配合。第三个游戏是动作传递，我们选择了她们天天工作都会做的动作给他们选择，比如说抹碗、端菜等等。员工们排成一列，当后一个人啪啪她前一个人的肩膀时，她就转过来传递动作，依次传递到最前的那个人，问她所接受到的信息是什么动作，中途不能说话也不能有口型。虽然有少许的队员违规了，但是在大家共同的监督下，还是成功的让大家肚子都笑疼了。眼看着一个动作传着、传着就变成另一个动作的，逗得全场的员工哈哈大笑。结束时，我们餐饮队的队长代表总结活动和心灵交流，再由主持人宣布今天活动到此结束。
第二期开始，我们播放了我们团队展示视频，活跃开场气氛，再有主持人讲我们现在公司的企业文化，从中引出我们餐厅的文化，再有餐厅文化带到我们今天培训的主题——微笑服务。中间穿插了视频播放和ppt展示。欢声笑语后，给大家做了一个小游戏，每人发两张小字条，分别写下烦恼和祝福，放在两个盒子里，我们想找出是什么让大家失去了笑容，并希望大家多给身边的人一些鼓励。活动中我们让员工来任意抽取纸条，并大声说出所抽到的烦恼是什么，如果是自己遇到该怎么解决，然后再大声读出所抽到的祝福语。当时，由于时间有限，我们只对部分人进行了抽取。在大家相互的祝福中结束了本期活动。
当两期活动结束后，有一个姐姐给我们说，她们好久都没这么开心了，还说我们辛苦啦，我们顿感欣慰，把一切活动中所遇到的困难和麻烦都掩盖了。大家开心快乐的接受到了，本次我们培训所表达的积极性和微笑，活动圆满成功。[教师资源网 722331.CoM]
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