汉服文案。
母亲们的力量是无穷的，只需全身心投入，就一定能走得更远。幼儿教师教育网编辑为大家整理了收录了一系列名为《顶尖文案》的文章，沟通交流不仅能帮助我们建立自我形象和品牌，还能通过句子表达我们的内心想法和情感。这些句子都能给我们带来治愈内心的力量，相信它们会对大家有所帮助！
顶尖文案(篇1)
1、凡事都讲究积少成多，管理也是一样。而且，积少成多地管理变革，最不容易遭受阻力，也最不耗费企业的成本，还可以化解企业潜在的危机。因此，任正非要求华为在管理变革上也要积少成多，追求持续不断的进步。
2、没有比较，就很难认清自己，也就会不思进取。对企业来说是这样，对个人来说更是如此。任正非提出，自我提高的最好办法就是向一个领域的佼佼者学习，多与优秀的人交流。
3、很多管理者都能够虚心地对待上级，却不甘心承认下属比自己能力强，甚至遏制有能力的下属成长。管理者这样做，可能会导致团队气氛的劣化。
4、有人说宽容就是妥协，而妥协的管理似乎是软弱和不坚定的表现。在他们的眼中，好像只有毫不妥协才能显示出管理者的英雄本色。其实，宽容是一种坚强，只有勇敢的人，才懂得宽容。
5、正如华为内部传阅的文章中所写：不要一当上PL，就觉得是做管理了，就可以放松业务了。我们是一家高科技企业，研发体系不管什么级别的主管，一定要懂技术。
6、我们应该认识到，企业在高速发展的过程中，如果采取轰轰烈烈的改革，有可能由此撕裂公司。企业要避免在管理过程中因为创新过快导致的负面影响，在撕裂和不撕裂间把握好度，通过相对保守的做法对企业进行改革，从而实现从量变到质变的过程。
7、我们要管理创新、制度创新，但对于一个正常的公司来说，如果频繁地变革，内外秩序就很难得到安定地保障和延续。不变革不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率；变革，究竟是什么？这是严肃的问题，各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定地运行，不能因为有一点问题就常去改动它，否则改变的成本会抵销改进的效益。
8、企业在高速发展的过程中，除了要重视组织建设和优化管理外，还需要发现和培养有能力的管理者队伍。企业要提拔那些有能力、有贡献的人，并把管理重任交给他们，只有这样才能持续健康地发展下去。
9、为了在市场上取得突破，抢占市场份额，任正非要求华为人每时每刻都要绞尽脑汁地开发新技术，发展自己的核心竞争力。可是，任正非也强调，华为要保持技术领先，但不是领先越多越好，只能领先竞争对手半步。
10、有修养的人多快乐！甚至别人觉得是牺牲的事，他也会感到满意、快乐；他的心随时都在欢跃，他有说不尽的欢乐！车尔尼雪夫斯基认为，利益支配人的行为动机，应放弃较小利益获得较大利益的满足。他认为人的道德修养是更高层次的利益。
11、任正非曾说过：人才的发展潜力是最重要的。因此，任正非要求华为公司的面试官选拔人才时，要不唯学历、不唯经验，只唯发展潜力。
12、华为公司的快速发展，导致了成熟型管理者的短缺。创业初期涌现的一批既精通机器组装和销售，又能完成检测和维修工作的人才，已经不能满足华为快速扩张的需要。
13、我们要谨记王安电脑公司的教训，摆脱封闭、固步自封的恶习，在开放合作的基础上，寻求
14、人世间没有比互相竭尽全心、互相尽力照料更加快乐的了。西塞罗在讨论道德的目的时强调人与人之间是相互需要的。
15、对于员工的管理，领导者和管理者应该深入现场，和客户打成一片，只有这样才能真正地了解市场，赢得市场。任正非始终坚持这种朴素的管理理念，并坚持认为唯有具备一线经验才能了解最真实的市场状况，才能帮助企业做出最合理的决策。
16、华为公司在国内外市场上取得的成功让很多华为员工开始沾沾自喜，队伍内部中也滋生了一些不良的浅薄习气。特别是一些老员工，当上了管理者后，就想万事大吉，完全没有了创业时期主动面对和承担责任的勇气。
17、那么，如何处理好这个矛盾呢？最好的办法莫过于坚决惩戒违反制度的员工，这样就能够给员工灌输制度至上的意识，也能够让员工意识到不合理的制度唯修改后才可以不遵守。
18、华为调整了自己的研发战略后，公司与客户之间的关系也发生了变化。原来都是华为先研发出产品，然后由客户决定是否购买，如今会首先询问客户需要什么样的产品，然后再进行开发。这种应客户需求而进行的研发工作不仅使华为公司更贴近客户，有效提高了客户忠诚度，更能够为企业带来效益。
19、不过，在公司的整体运作中，任正非却坚持一个个性鲜明的理念：只改良，不改革。
顶尖文案(篇2)
20、任正非深知逆水行舟，不进则退的道理。在激烈的市场竞争中，任正非知道华为要想生存下去，就要大胆设计、制造，并保证产品与客户需求的同步。
21、随着人们对生活水平的要求越来越高，企业应该把目光从以往的高工资和高福利等物质条件转移到归属感等精神需求上。只有不断地为员工搭建归属感体系，才能让员工时刻心系企业，避免人才流失。
22、对于新员工而言，快速掌握工作技能是第一要务。在华为，经过短暂的学习后，大量的新员工被推到一线，经常要独当一面。伴随着激烈的市场竞争，华为公司对优秀人才的需求越来越强烈，更需要每个新员工都能迅速胜任岗位的要求。
23、营销理论中有一个二八法则，要求企业抓住20%的重点客户，因为他们能带来80%的利润。但在任正非的观念里，客户不分大小，他甚至把普通客户关系作为华为差异化竞争的优势之一。
24、任正非希望华为人也能够像这群大雁一样，每个人都以公司利益为重。
25、很多人一味求快，不踏实，最后换来一脚油门，一脚牢门的结果。
26、管理工作之所以没有激动人心的事情发生，是因为企业在运行过程中时刻处于一种正常的状态，而这必须依靠每一天、每一个瞬间的严格监控。
27、研发的价值评价体系要均衡。任正非指出，研发的评价体系要均衡，在研发体系中不存在谁养谁的问题。为什么国内的一些友商不如华为做得好，就是因为他们按照项目进行核算，部门之间互相不来往。如果他们能够集中精力，完全有可能在一些产品上超过华为的产品。任正非要求华为不要说哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱，赚钱的不能趾高气扬，不赚钱的也不要垂头丧气，否则，公司很快就会崩溃。所以，任正非要求均衡发展，对今天不赚钱的项目要加大投入，而今天赚钱的项目也要加大奉献。评价要从长远的角度进行考虑。
28、梁稳根、袁金华、毛中吾、唐修国是三一集团的创始人，如今，他们都是三一集团的董事。袁金华50多岁去开辟巴西市场，在三一海外投资项目中第一个盈利；唐修国一直在三一集团充当内当家的角色；而毛中吾主管三一电气。
29、任正非也非常注重产品质量。当其他竞争对手都想抓机遇，将不成熟的产品推向市场的时候，任正非告诫华为人不要把消费者当试验品。他要求华为人静下心来，认认真真做产品，不能犯一点错误。
30、任正非希望，华为的每个人都要有务实精神，脚踏实地地把自己的工作做好。特别是没有任何工作经验的新员工，先要把自己的本职工作做好。那些总是想做出一番成就的人反而不会有所收获。
31、三一集团的几位当家人物各掌一方，他们在做好自己事情的同时，不忘企业发展的大目标。如今的三一集团不单单是梁稳根的重工帝国，更是所有三一当家人共同努力的结果！
32、当华为公司飞速发展的过程中，华为人也非常注重自我批评和反思。他们认识到华为发展到一定阶段以后，整个社会大环境和内部竞争都发生了变化，原有的业务流程已经出现了很多合理之处。
33、先瞄准，再开枪虽然是任正非提出的口号，但如今已经被华为公司销售人员灵活地运用于工作之中。例如，华为的销售人员首先会找准目标（客户），然后根据目标的信息制订周密计划，最后就能很轻松地收获利润了。
34、虽然华为公司对人才十分渴求，每年都要启动大规模的人才招聘计划，在北京、上海、西安等地的主流媒体上做广告，在著名高校举办招聘专场，甚至召开万人招聘会，但是华为对著名高校学生有个特殊要求，即华为公司不要名牌高校的尖子生。
35、若要让制度发挥它应有的作用，就必须确保制度之下的公平。特别是对管理者来说，制度必须摆在第一位，就算总裁没有例外。
36、正是因为国内外企业对研发的投资差距和这些企业实力的差距，任正非才坚信：华为应该用长远的眼光看待市场并加大投资，只有高投入才有高产出，规模大才能带来高效益。
37、在激烈的市场竞争中，我们都应该意识到创新的重要性，并通过不懈的努力，让企业和个人在竞争中脱颖而出。只有不断创新才有助于自己走向更高的台阶，而拒绝创新只能成为前进道路上最大的障碍。
38、任正非认为：市场竞争越激烈、企业盈利空间越小，华为人更需要这种集体奋斗的精神。这就同叔本华的观点一样，单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
顶尖文案(篇3)
39、华为的管理灰度包含了两大核心思想，即开放和宽容。开放，是灰度管理最基本的态度，它使华为能够适应瞬息多变的市场环境，并且在变化中始终保持创新精神和正确的前进方向，是华为公司在市场竞争中立于不败之地的法宝。对于开放的管理，任正非曾说过：华为公司一定不能重蹈覆辙。一定要在控制有效的基础上进行转制改革。
40、华为在倾尽全力、锲而不舍地追逐客户时，没有蛮干、苦干，而是有目的、有准备地实施。华为人首先依据自身实力确定了基本目标和挑战性目标，然后才会按照挑战性目标制定项目方案，这样既保证了成功的几率，也避免了劳而无功、耗时耗力的现象。
41、无论是什么行业，员工都希望管理者能够公平公正地对待他们。无论是赏还是罚，一旦出现不公平的现象，就会直接影响到员工的工作效率和情绪，整个团队的凝聚力将大大降低。
42、索尼公司董事长盛田昭夫曾说过：一家公司最重要的使命，是培养它同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式情感，即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。任正非认同这种观点，并致力于打造华为的归属感体系，激励华为员工更加努力地工作。
43、不要以不信任的眼光看待一切，但要谨慎而坚定。德谟克利特强调，人要有怀疑精神，要有向一切提问的勇气，这是开启智慧的前提。与此同时，在探索的过程中要注重细节，谨慎并且有坚强的毅力。
44、华为公司的发展与成功，无论是从制度上、流程上还是从文化上，都是管理变革与创新的胜利。不过，任正非在管理上是一个改良主义者，而不是一个激进主义者。他主张一点点修改，不断地进步，而不是大刀阔斧地改革。
45、我们常常听到很多人抱怨执行过程困难和低效，其实这是因为在执行过程中有很多不合理的流程，导致执行过程过于烦琐。
46、俗话说：树挪死，人挪活，讲的是为人处世要有灵活性，不要拘泥于一时一事的束缚，然而任正非却坚持人是活的，但制度必须是死的的管理理念。
47、在华为公司，任正非一直坚持决不让甘于奉献者吃亏的原则，将财富分给所有为华为做出努力的人。任正非说，企业的资产不应该全部归属于最初的出资者，而应给劳动者合理的回报。
48、经验积累多了就会慎虑，就像学识积累多了就会博学一样。英国哲学家霍布斯强调在实践中积累经验的重要性，要在实践中总结经验教训，完善那些源于感觉的经验。
49、每个人都发自内心地希望自己得到公平的待遇，做的好就应该被表扬，做的不好就要接受惩罚。不偏不倚，一视同仁，才能创造出公平公正的气氛，员工也才有努力工作的动力。
50、任正非极其推崇企业要有创新精神，而且在对创新精神孜孜不倦地追求中，任正非对创新有着独到的见解。他说：没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。因此，任正非提出了不创新是华为最大的风险的观点。
51、如果没有一定的积累就贸然提出大建议，必然会脱离实际。
52、机会稍纵即逝，每个人都要把握住来之不易的机会，思考过后立即行动，失败了也不会遗憾。华为公司就是靠着这种冒险精神才获得了今天的成就。
53、工作不踏实往往会造成很严重的后果，一个很不起眼的插头或连接线，一个容易被人忽视的数据，都可能让华为公司的产品全部报废。因此，任正非希望员工不要眼高手低，做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。
54、只有敢于自我批判的人才能进步。正因为华为人用鸡毛掸子掸掉了自满的思想，开放心态，通力合作，才完成了架构难题。
55、事实上，一项重大的科技成果，并非起步于一门工艺复杂的技术或是某个极具震撼力的发明。只要创新，只要能够保证今天比昨天做得更好，明天又比今天向前再进一步即可。
56、虽然企业获得快速发展离不开优秀的领导者，但是，如果在一个组织中，只能由最高管理者推动群体的运作，那么，这个组织必然是低效率的。
57、任正非认为，产品研发不是企业的目的，成果可以在市场上赚钱才是关键。要想实现这一目的，就必须缩短产品的上市时间。于是，任正非转变观念，开始主张技术拿来主义。
顶尖文案(篇4)
58、《华为基本法》第十三条规定：机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引
59、任正非曾说：企业的发展不能以利益来驱动，君子取之有道，小人趋之于利，以物质利益为基准，是建立不起强大的队伍的，也是不能长久的。
60、任正非则认为，华为公司在招聘、录用员工的过程中，最应该注重的是员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
61、华为公司广泛吸引人才，不仅满足了华为对人才的需求，而且对老员工产生了一定的激励作用。这种人才牵引的方式给华为注入了新鲜的血液，也在华为内部产生了鲶鱼效应，激励华为人要不断进步，否则就有被淘汰的危险。
62、向梁稳根伸出援手的人还有很多，梁稳根无一不记在心里，适时进行回报。
63、任正非深知客户的重要性。他曾多次在不同场合向华为人强调：客户是华为之魂，华为生存下来的理由就是为了客户。
64、能够成为孩子的支撑和依靠，是一种无与伦比的荣耀和责任。
65、不要害怕持有古怪思想，因为现在接受的每个观点曾经都是不可思议的。伯特兰&罗素从人类对知识的探索角度出发，认为每一个真理的确立都是从谬误而来的，敢于肯定谬误并加以实践创新就是智慧。
66、实际上，许多员工之所以对执行的过程感到茫然，就是因为企业没有形成一个规范化的约束标准。领导者根据心情评价员工的工作成果，员工也因为没有标准的约束而钻制度的空子。
67、以华为销售人员为例，只要客户说的一件事，他们就会立刻写下来；如果有客户询问技术环节，在自己无法解答清楚的情况下，他们会打电话向技术人员询问：如果电话还说不清楚，就会立刻请专家到现场解答，另外还附带一份有详细说明的资料。
68、不要轻易放弃，即使路途充满荆棘，相信自己能够走出困境。
69、下一道工序是用户，也就是上帝在工作中，每个人都想迅速地把某件事情做完，为了追求效率而忽视了产品质量。结果，被伤害的还是客户。
70、夯实一层，再撒一层土，继续夯，只有这样，才能不断充实自己。
71、事实上，连本职工作都做不好的人只会成为空想主义者，谈不上会有多大的成就。就像哲学家洛克说的那样，学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。
72、华为公司的成功，很大一部分功劳来自于任正非和华为公司早期创业者艰苦奋斗的结果，具有典型的中国特色。然而，随着华为公司的发展，任正非意识到，要想走进国际市场，与国际一流企业接轨，华为还需要走很长的路。
73、我们既需要理想主义，也要有现实主义，做一个现实的商人。任正非说：我们一定要做商人。科学家可以什么都不管，一辈子只研究蜘蛛腿的一根毛。对科学家来说，这是可以的。但是对我们呢？我们只研究蜘蛛腿，谁给我们饭吃？因此，不能光研究蜘蛛腿，还要研究客户需求。
74、如此授权只会适得其反，让被授权对象不知所措，然后不得不重新依赖于授权者。
75、华为的研发人员的出发点是正确的，但错在了执行思路上。华为员工因为想当然的设计，仅从研发的角度关注单产品的指标，根本没有考虑客户全网，忽视了客户的需求，造成了严重的后果。这就提醒我们在设计产品（工作）绩效指标时，要以客户需求为中心，只有这样才能获得高绩效。
76、他认为，一个有效的流程应该长期稳定的运行，所以他希望华为人不要随意地去创新，要保证流程的稳定性。
顶尖文案(篇5)
77、授权中最忌讳明明已经授权给下属，却又不相信，总是横加干涉。
78、华为经过一段时间的技术积累后，开始了自主研发之路，并帮助华为完成了向技术华为的成功转型。但是，因为长期坚持独立自主，华为已经习惯了什么产品都自己做，这势必延长了华为产品的上市时间，给华为的发展造成了很大的障碍。
79、每一次分析和解决孩子问题的过程，都是你成长为更好版本的体现。
80、我们不要害怕创新，而是要把创新当作一种习惯。要像美国哲学家梭罗说的那样：世界对想象力而言只是一块画布。
81、任正非说：我们在技术上需要韬光养晦，必须承认国际厂商领先了许多，这种巨大的差距是局势形成的，一方面，由于发达国家创新机制的支持，普及了创新的社会化，技术获取相对容易；另一方面，当我们还在创始时期起步阶段，国外有些专利就已经形成了，无论是系统实现原理还是技术实现细节，国际领先厂商已经领先很多了。市场本身是开放的，但是我们要真正在全球市场上占有一席之地，使我们的产品和系统进入国际市场，我们只有通过谈判，支付合理的许可费用，才能够使市场对我们也是开放的，也只有这样，才能扩展我们的市场空间和生存空间，这对我们是有利的，至少可以利用我们相关优势推动巨大的制造业前进。
82、作为公司的一员，我们应该把集体利益放在最重要的位置，当公司需要的时候，就要义无反顾地接受任务。这种与公司同呼吸、共命运的意识是一个人走向成功的捷径，也是众多企业对员工的基本要求。
83、自我批评，这是一所严酷的培养良心的学校。人类正在中改变面目；整个世界都在改造中；不能允许任何人到过去时代的美好事物中找一个藏身洞。在罗曼&罗兰看来，整个人类社会都处在一个不断进步的大潮之中，自我批评是一种个人的进步，如果不进行自我批评随时有可能被历史的浪潮淹没。
84、苏格拉底说：最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是那些最善于利用每一个机会去发掘开拓的人。想要抓得住时机、用得好时机，就必须充分洞察市场，仔细分析和琢磨市场。
85、许多员工心中都觉得规则就是用来打破的，并时常运用智慧去变通企业现有的规章制度。
86、做企业要善于发现人才、打造人才新的市场竞争是基于人才的竞争，谁掌握了高端的人才，谁就掌握了竞争的主动权。目前，各行各业对人才的争夺十分激烈，而作为一家企业的领导人物，拥有善于发现人才的眼光更是至关重要。
87、在企业中，自认聪明、有经验、有学历的员工往往容易产生自我满足的心理，不愿意从基层做起，不愿意从身边的小事做起。相反，一些德才兼备的员工无论在什么岗位上，都能保持学习的心态，给企业创造
88、管理者要抛弃个人英雄主义的习惯，相信下属有能力完成工作，然后把权力下放到下属手里。只有这样，企业才能有长远发展，管理者也能有
89、很多企业管理者都看重员工的学历和经验，认为只有拥有高学历的人才聪明，而聪明的人会给企业创造
90、没有资源、没有技术并不可怕，可怕的是没有自助自立的精神。自助者，天助之，就是这个道理。
91、为了适应企业市场拓展的要求，任正非要求华为在原有业务流程体系的基础上进行简化和完善，并把它作为长期的任务。
92、当你忠诚于你的企业时，企业就会重用你；当你忠诚于客户时，客户就会毫不犹豫地信任你；当你忠诚于自己的工作时，工作就能够带给你快乐。
93、华为让新员工走入训练营的做法，实际上就是为了让员工认识到自己的不足。
94、力去培养的聪明人，但是任正非更看重那些有发展潜力的人。
95、只要我们尽职尽责地完成自己的本职工作，成功自然就会离我们越来越匠，而我们也会成为别人眼中的英雄。
顶尖文案(篇6)
96、要想掌握核心技术，就必须舍得在研发上下血本，这是最基本的原则。任正非认为，高投入才有高产出，规模大才能带来高效益。
97、在我们为目标而努力奋斗的时候，也要经常反思自己，发现自己的不足，然后借助别人的优势来弥补自己的缺点，这样就更容易获得成功。
98、实施管理者轮换。华为实施岗位轮换的方式有两种。一种是业务轮换，如让负责研发的员工去搞中试、生产、服务等，让他们理解什么才是商品；另一种是岗位轮换，这样有利于公司管理技巧的传播，形成均衡发展，如华为公司曾动员两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。
99、公司从上到下都重视研发、营销，但不重视理货系统、中央收发系统、出纳系统、订单系统等。这些不被重视的系统就像短板一样，前面干得再好，后面发不出货，还是等于白干。因此，公司一定要建立起统一的价值评价体系、统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。所以说，每一个链条都是不可或缺的。
100、一个人要想时刻处于领先地位，仅仅被动地参加培训是不够的，还需要主动、自觉地学习。在未来社会，文盲不是指那些不识字的人，而是那些不主动学习的人。
101、公平公正的做事原则是一个员工最基本的心理需求，也是一家企业得以持续发展的原动力，更是华为这个拥有数万名员工的企业具有超强凝聚力的原因。
102、任正非要求华为人发扬自助精神，通过自主研发开发出自己的核心产品，让华为形成自己的核心竞争力。
103、任正非要求华为人自我批判和反省，只有不堑地开展自我批判，才能使我们尽快成熟起来，避免激烈的市场竞争中付出惨重的代价。
104、管理学家迈克尔&哈默说：任何流程都比没有流程强，好流程比坏流程强，但是，即使是好流程也需要改善。任正非觉得，执行者应该善于改善不合理的流程，去繁化简，让执行变得简单轻松。因此，改善业务流程体系，成为了华为的长期任务。
105、企业管理要将战略目标聚焦在主营业务上，管理者也要将目光聚集在主要工作上。管理者每天承担着繁重的经营管理任务，要做好这些任务，就必须全身心地投入。然而每个人的精力是有限的。管理者一旦不能聚焦于本职工作，他就不可能长期地保持工作的激情，这样必定会造成损失。
106、任正非要求华为人开展自我批判的另一个原因是，在管理和认识上，华为人认识不到自己的不足，反而充满着幼稚和自满，如决策轻率、意气用事、管理随意化等，这些陋习将使公司和个人的业务充满挫折。
107、有什么办法可以让华为走捷径呢？任正非想到了一点：买一双美国鞋，向西方大公司学习管理经验，避免自己走弯路。
108、实际上，华为在研发上的大投入也是不得已而为之。因为信息产业的风险无处不在，企业的兴衰几乎是顷刻之间的事情。任正非认为，华为公司要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要持续不断地投入，保持一定的规模。
109、华为公司取得的成功，让一部分华为人对自己的工作感到满足，并沉溺于自己的世界中，失去了创业时期的激情和斗志。对此，任正非提出了经典的论述：华为人需要选择做奋斗者，不能太舒服，太舒服了就没有了追求。
110、凡事预则立，不预则废。任正非要求华为人接到任务以后不要急于下手，而是要仔细地想清楚应该怎么做。只有这样，才能产生事半功倍的效果。
111、华为公司成立之初，市场份额就那么大，谁抢占得多，谁就能获得
112、随着华为公司的快速发展，企业对人才的需求越来越紧迫，选拔优秀人才，特别是优秀的管理者成为任正非工作的重中之重。
113、超前太多的技术，当然也是人类的瑰宝，但必须牺牲自己来完成。IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了20万亿美元的财富。从统计分析可以看出，几乎100%的公司并不是因为技术不先进而死掉的，而是因为技术先进到别人还没有对它完全认识和认可，以至于没有人来买，产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。许多领导世界潮流的技术，虽然是万米赛跑的领导者，却不一定是赢家，反而为清洗盐碱地和推广新技术而付出了大量的成本。但是企业没有先进技术也不行。华为的观点是，在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为先烈。
