经理年终述职报告。
本文精心编辑，内容涉及“经理年终述职报告”，其中包括年度述职报告的组成部分。如果你不清楚该如何写年度述职报告，那么本文会为你提供一些有用的指导。作为一名时间伟大的作者，本年度的工作即将结束，你需要开始准备年终述职报告，以总结本年度的工作成果。在写年度述职报告的过程中，你需要注意详略得当，本文将提供一些有用的信息，帮助你完成这一任务。
经理年终述职报告(篇1)
近年来，随着中国国有经济改革的不断深入，国企经理的职责越来越重要，对国有企业的发展起着至关重要的作用。为了更好地审视自身的工作成果，每年底，国企经理都要提交一份述职报告，反映自己在过去一年的工作情况。
这份报告对于国企经理来说是一项重大任务，要求详细地说明自己在今年所取得的业绩、遇到的困难、克服的问题等等。同时还需要对下一年度的工作进行规划和安排，并针对当前国内外形势做出一些分析和建议。
作为一名成功的国企经理，一份好的年终述职报告必须具有以下几个特点：
一是详实具体。国企经理需要通过数据和客观事实证明自己的工作成果，向领导和同事们展现自己的工作效率与工作能力。这个过程需要细致、周密地列举出自己完成的任务和所取得的进展，可以以图表形式呈现，比如完成生产计划的进度表、产品质量检测的合格率、财务报表的收入增长等。这些数据可以让大家清晰地看到国企经理所取得的辉煌成果。
二是生动形象。国企经理要善于用生动的语言和案例，描述出工作中所遇到的各种问题，以及应对这些问题的方法和成果。这样，能够真实地反映出国企经理在实战中所运用的策略和技巧，并通过具体的案例来验证所提出的看法。
三是现实可行。国企经理的工作报告不是炫耀个人成绩的工具，而是一个检验、反思和规划的过程。因此，在着手编写报告之前，需要充分考虑自身的工作条件、经验和能力水平，明确目标和方向。同时也要切实考虑当前的国内外环境，看看自己的规划是否符合实际需求，是否具有现实可行性。
四是创新性。随着社会不断向前发展，国企经理必须保持敏锐的洞察力和创新思维，紧跟主流潮流，时刻掌握新的技术、管理和营销渠道。因此，在报告中，要体现出自身的创新意识和创新思维。可以提出一些新视角和新思路，提供创新的管理和运营建议，以便更好地适应未来经济形势。
总之，对于国企经理来说，年终述职报告是一个非常重要的工作。通过这样的方式，能够帮助国企经理及时发现问题、总结经验和规划未来，从而更好地推动企业不断前进。
经理年终述职报告(篇2)
城市经理年终述职报告
尊敬的领导、各位同事，大家好！
在一年的时间里，我们一起经历了城市的发展与变化，见证了城市经济的腾飞与进步。为了更好地展会我个人与我的团队在过去一年里做了大量的工作，现在我将向大家进行年终述职报告，希望得到大家的支持和指导。
一、市场分析与调研
在去年的市场分析中，我们发现加强对当地居民的调研是提升市场销售的重要保障。因此加强了针对市场的调研工作，了解市场需求。通过去年的调研，我们进一步深入了解了本地居民的生活习惯，娱乐需求和消费水平等方面。在此基础上，我们还进一步探索和挖掘了一些新的市场需求和营销策略。
二、市场营销
市场营销是一个城市经理必须要掌握和实践的重要工作。在去年我们精心设计了一些新的营销方案和策略，例如：针对不同年龄层的居民推出了不同的活动方案，活动形式包括体育项目、文艺演出、亲子活动等而且我们还参加了一系列的社会公益活动，积极推广公司的形象和产品，提高了本企业品牌的知名度和美誉度。
三、客户服务
客户服务是企业生存和发展的重要基础。我们始终坚持“客户即上帝”的服务理念，采取各种措施保证为客户提供高品质的服务。我们设置了客户服务热线，并且定期进行巡查，对存在的问题第一时间进行解决，客户投诉率下降明显。
四、人员培训
一个成功的城市经理一定拥有一支高素质的团队。在去年，我们注重职工培训，定期组织开展各种技能培训、组织与管理培训等，提高了企业员工综合素质和执行力。现在，我们的员工团队已经成为一支由高素质、高技能、高效率的队伍。
五、结语
总体来说，在这一年期间，我们的工作取得了一些好的成果。总的来看，降低销售成本，提高营业额，提高客户满意度，提高团队凝聚力等等。我和我的团队将不断努力，为客户提供更优质的服务，监控市场动态，以最快的速度响应市场的需求，抓住每一个商机，取得更大的市场份额和竞争优势。至此，我结束我的年终述职报告，谢谢大家的聆听。
经理年终述职报告(篇3)
各位公司领导，各位同事上午（下午）好：
非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。～年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。
非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理（CRM）可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。
作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都～的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本营业收入xxx万元，实现利润xxx万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加xxx万元。
作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，2002年我们与中国人保合作，推出装GpS免五年盗抢险及买保险送GpS政策，开创了岛城车载GpS销售的马太效用；～年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望～年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：
一、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。
二、负责在区内建立、健全营销网络。
完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求；经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。
三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。
明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。
我们技术部伴随着GpS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对～年的技术部工作进行部署。
一、确定通讯导航公司技术部～年的工作目标
1．为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。
2．完成GpS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心；
3．负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。
4．维护、巩固GpS中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点；
5．在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载GpS面临的市场／客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。
6．在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。
7．负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。
二、合理配置人员，保证项目实施
软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必须掌握新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：
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经理年终述职报告(篇4)
房产经理年终述职报告
尊敬的领导：
非常感谢您给予我们团队今年的激励和支持，让我们在过去的一年中取得了一系列优秀的业绩。以下是我在房产经理方面的年终述职报告，希望您能够给予宝贵的意见和建议。
1. 业绩总结
在过去的一年中，作为房产经理，我带领团队共公寓、写字楼、商铺等不同类型的物业项目中成功完成了销售任务。其中，我们的销售额比去年同期增长了30%以上，实现了良好的经济效益。
我们的市场份额在本地区段中稳步增长，并逐渐成为当地最重要的房产经纪公司之一。同时，我们也获得了客户的信赖和尊重，成为了他们幸福生活的重要参与者。
2. 工作重点
在过去一年中，我和我的团队一直坚持以客户需求为导向，通过推销和宣传的方法，积极探寻客户需求, 开发符合其售房售价高的商机。我们也深入挖掘了市场的购房需求，致力于构建互赢互惠的合作模式。
同时，我们也致力于提升团队的专业能力。我们加大了对专业知识培训的投入力度，组织业内大咖进行演讲、知识分享，并且透过每月团队聚会、讨论，增进了团队互动与沟通。
3. 工作成果及亮点
我们不仅仅建立了高效的销售团队，还开发出了一整套对应物业类型销售的win-win策略。我们的专业知识，深度洞察和商业经验，为客户提供了一系列增值服务，并最终实现了客户和我们自身的双赢。
同时，我们还通过合理的营销策略，增加了公司的知名度，吸引了更多的客户。我们也着力完善售后服务，为客户提供更周到的服务，在扩大销售的同时也提高了客户回头率。
4. 未来计划
在未来的一年中，我们将继续沿着客户需求导向的方向前进。我们计划继续加强与各大地产开发商和物业经营企业的合作，提供更多优质有价值的物业项目。同时，我们将在加强团队协作、提升专业技能方面，更加注重个人发展的培养，助力互联网、科技和工程技术创新的推广。
最后，感谢领导对我们团队的关注和支持。我们将持续努力，为客户提供更多高品质的、高效的、个性化的服务，为公司发展确立了战略基础。
经理年终述职报告(篇5)
述职报告
各位同事，大家好
2010年已经过去，现就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家作述职报告，请各位领导、同事评议：
一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作。基本完成了****工程的生产任务和****公司的质量管理工作。
一、公司质量管理方面
作为****公司质量分管经理，我始终坚持充实专业知识，扎实努力求效。对各项目实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在项目建设中取得了一定的成绩。****项目顺利通过了竣工验收，其中****获得了“****杯”及顺利通过了****验收。还有****工程及****工程顺利通过了主体验收。
二、项目管理方面
根据公司安排，除分管公司质量外，还担任****工程的项目经理，主要负责项目的质量、进度、安全管理工作。
质量方面：根据公司制定的项目管理目标，创建****市优质结构工程。以此为纲要，积极采取措施，克服劳务分包队伍技术力量不足的缺陷，除了对钢筋绑扎、模板支设的控制外，针对现场看台踏步每一步标高不一致的情况，专门组织技术熟练的工人及管理人员进行了
操作和复核，对型钢柱垂直度的测量，钢网架预留预埋等主要部件的复核，顺利的通过了工程主体验收。工作中一丝不苟，尽全力去实现合同要求力争****的目标。
进度方面：劳务队伍管理水平差、素质低，对工程的工作穿插没有调节能力，劳动力安排不及时等情况下，导致工程进度严重滞后。通过向公司领导反馈、联系业主、监理等各种可以利用的形式，积极的给劳务队伍施加压力，促进工程的进展，到目前为止，基本完成了合同中约定的内容。
安全管理方面：认真对施工现场进行了前期布置。通过工地例会、现场会议等形式，扭转劳务分包现场管理混乱、材料乱堆乱放、电线私扯乱拉现象，并在今年八月份顺利通过了****市标准化示范工地的验收。在施工过程中，要求项目管理人员重点对外脚手架、塔吊、看台高大模板支撑的监控，并形成记录。根据施工进度，外脚手架已经全部拆除，临边防护搭设到位。
管理人员组织与协调：由于公司人员流失，工地管理人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短四个月，已经基本可以独立完成本职工作。认真协调项目管理人员的关系，组建有活力、有干劲的项目部。
通过一年的努力，在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。比如，工程进度相对滞后的原因没有分析，对其他工地的质量管理不到位等。在领导和同事们帮助下，我有决心、有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
经理年终述职报告(篇6)
时光荏苒，公司营业额蒸蒸日上，达到了前所未有的发展高度，我内心感到无比骄傲。
根据会议安排，下面我就过去一年所做的一些工作向大会述职：
XX年，我所在的XX项目根据责任分解与分公司签订了《XXXXXXXXX》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合《20XXXXXXXX》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。
XX项目是由总部与XX公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20XX年我们完成了项目片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。
更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中。
XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。
质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行。
每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象。
目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、XX市交通局的历次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收。XX项目的质量也符合业主要求。
在工作中，我将虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。
使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
谢谢大家!
经理年终述职报告(篇7)
城市经理年终述职报告
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！我是某市城市经理，在过去1年时间里，我所服务的城市经历了不同寻常的考验和风波。在这个特殊的年末，我非常荣幸地向各位领导和同事们呈现我的年终述职报告。
市容环境整治
作为一名城市经理，市容环境整治一直是我的最大重点和挑战。去年，全市下发了市容整治三年行动计划和“美丽城市”建设方案，我和我的团队投入了大量的努力和精力，取得了一些重要成果。
首先是城市垃圾处理和环卫设施的建设。由于城市人口密集和消费水平的提高，城市垃圾日益增多，环卫设施和垃圾处理厂的负载也越来越重。我通过与环保部门和当地社区居民的密切合作，成功推进了垃圾分类制度的建立和实施。同时，我们还充分利用新技术和新设备，提高了环卫设施的效率和质量，为城市环境的改善做出了努力和贡献。
其次是城市街道和公共场所的整治。作为城市的“卡片”，城市街道、公园和广场的整洁和美观度直接反映了城市的形象和品质。为此，我和我的团队推出了一系列“春夏秋冬”计划，对城市各个公共场所进行全面清扫和整治。我们注重细节和质量，充分利用公众力量，同步回应社会关切，取得了良好的社会效应和公众评价。
社会治安维护
身为城市经理，我始终记得社会运行的规律：厚德载物，社稷安康。为此，在过去的一年里，我和我的团队积极维护社会治安，为人民群众打造和谐安全的生活环境。
在公安局和交通部门的支持下，我们开展了多次交通安全大检查和集中扫黑除恶行动，抓获了多起违法犯罪分子，整治了多起违法违规现象，维护了社会治安和公共秩序。同时，我们也关注城市居民生活的便捷度和安全性，加强了社区巡逻和矛盾纠纷处理，增进了社会的安稳和公众的幸福感。
城市品质提升
最后，作为城市经理，我所服务的城市不仅是居住的地方，更是全民健身、文化传播和城市旅游的重要场所。因此，我和我的团队还积极推进城市品质的提升，为城市形象和文化礼貌打造了新的亮点和增值点。【373939.com 实用申请书】
我们充分利用各类文化和体育资源，规划和组织了多项文化演出和体育比赛，活跃了城市的文化氛围和社会活动。同时，我们还启动了城市景观设计和城市建筑改造的项目，推广了绿色环保的城市建筑和城市雕塑，提高了城市的品质和风貌。
以上就是我和我的团队在过去一年服务城市的重要成果和贡献。当然，我们还有很多待提高和完善的地方，需要不断学习和关注社会变革的需要和公众期望。我相信，在各位领导和同事们的大力支持和协助下，城市经理工作将会更加有效和高效，为城市更美好的明天奠定坚实的基础。谢谢大家！
经理年终述职报告(篇8)
房产经理年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是公司房产经理，感谢公司领导的信任和支持，今天我将为大家做一份年终述职报告，向大家汇报我这一年的工作成果与不足，并展望未来发展的方向。
一、工作成果
作为房产经理，在这一年里，我坚持以公司利益为第一要素，把握市场机遇，不断拓展市场，加强战略合作，大力提升公司品牌影响力和市场占有率。具体表现为以下三方面：
1、销售业绩稳步增加。根据公司调研数据，我所带领的团队，在这一年中销售业绩达到5000万元，同比增长30%，为公司财务增长做出了贡献。
2、职能协作得到肯定。在我与其他部门合作的过程中，深刻认识到团队协作的重要性，且在实际工作中扩大部门联结，提升综合素质，不断完善掌握市场的战略，获取更多价值。
3、客户满意度持续提升。为了加强客户服务，我加强了与客户的对接，同时也注重通过有效沟通，与客户建立了良好的合作关系。根据最新的客户满意调查数据，本公司的客户满意度得到了提升，达到了95%，让客户对公司的认知度更深刻。
二、不足之处
在我所做的工作中，也存在着一些不足之处：
1、在销售过程中，还需要注重跨界沟通。在开展销售工作的时候，我还需要注重跨越行业、跨界沟通，争取更多的战略合作伙伴，优化规模以提升公司的影响力。
2、在团队管理中，需提升工作效率和学习力。领导的嘱托，让我将以更加高标准和更智能的管理理念，立钻提升我团队的工作效率和学习力。
3、精细化管理需要加强。公司在消费分化时代必须跳动笔杆，提高操作技巧，加强营销方式，不断探索更加优质的居住体验和产品服务，在市场竞争中站稳脚跟。
三、未来展望
展望未来，我保持对行业的持续热忱，继续不断致力于推动公司的房产业务创新发展。以下几点展望：
1、加强市场扩展，寻找合适的战略合作伙伴，达成共赢的目标，挖掘更多潜在需求。
2、提高团队执行效率，深刻了解员工个性特点并进行有效激发，带领团队稳步增长，使团队成员更有活力、更具竞争力。
3、优化产品服务，让客户真正的享受房产服务品质，提升客户体验，使更多的客户认可和支持公司的房产业务，推动房产行业的良性发展。
四、结束语
在领导的关心和支持下，我始终谨记公司使命，不断加强职业学习和自我提升，不断的追求自我完善和创新发展。最后，再次感谢公司领导和各位同事的支持与帮助，也希望在未来的工作中，能够获得更大的挑战和更高的成就，并为公司的房产事业做出更大的贡献。谢谢！
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