行长述职报告。
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行长的述职报告 篇1
尊敬的领导、尊敬的各位审计师、尊敬的各位业务员：
大家好！很荣幸能够在这里向大家做一份述职述廉报告。在此我向大家汇报本支行在过去一年工作中所做的努力和取得的成绩，同时也向大家展示本支行珍视廉洁建设，以及将廉洁作为工作前提的决心和自我约束。
一、工作概况：
在过去一年，本支行团队在充分发挥自身优势的基础上完成了一系列工作。紧跟国家金融政策的步伐，在一定的风险控制下，我们尽力满足客户的需求。我们注重企业和个人客户经营的实际情况，根据企业的特点，量身定制一系列金融服务，引导他们积极融入市场，提高经济效益。同时，我们也积极拓展社会拓展，通过大力开展公益活动，提高了支行的服务水平和社会认可度。
二、信贷管理：
在过去一年，我们发放了一定比例的信贷，但是严格筛选业务，控制风险，确保了放贷的安全，降低了贷款违约率。我们注重风险控制，提高一线员工的业务水平，同时加强信贷机构的流程管理，检查防止违规操作和“灰色交易”的发生，落实“四证”制度，杜绝一切可能的贷款风险。我们会进一步加强内部检查和风控行为规范的普及，把风控精神刻在每一个员工的心中，杜绝一切违规行为的发生。
三、科技创新：
在金融科技创新上，本支行及时推进了满足客户需求的智能化系统，如网银、手机银行、自助服务等，这极大地方便了客户。我们还积极开展大数据分析，对客户的需求进行深入分析，全力提升客户体验。我们会不断拥抱新科技前沿，更好地满足客户的需求和提高自身的竞争力。
四、廉洁建设：
本支行始终坚持 “将廉洁作为一项重要的考核内容”，在廉洁方面的素质教育中，结合支行的实际情况，突出重点，进行全员培训，提高全员法律规定意识。同时，我们加强内部监管，制定了 催门限制制度，建立内部审计制度，为执业内部剖析及文档推进提供了有力支持。
五、未来展望：
在未来的日子里，为了更好地服务客户、提高支行竞争力，本支行将继续 中小微金融业务，提升创新能力。同时，我们还将立足实际，切实提高廉洁意识，加压考核和监督机制，对职责分解、人员配备、内部协作，做好规范互动。未来，本支行将会继续引领金融业各个领域的发展，为客户、为企业、为社区造福，成为社会的贡献者和专业化、规模化的银行。
最后，感谢各位领导和审计师对本支行一年来的关心和支持。从明天开始，我们将会更加努力、更加严谨，健全自身制度，努力成为一家更为优秀的银行服务机构。谢谢大家！
行长的述职报告 篇2
尊敬的领导和爱国银行的同事们：
大家好！我是某市分行的前行长，今天很荣幸能够站在这里，为大家做一份从业十年来的述职报告。
作为一名行长，我深知自己的责任和使命，不仅要确保银行业务的流畅运转，更要推动银行的发展壮大。在过去的十年里，我和我的团队兢兢业业、艰苦奋斗，在各方面取得了一定成绩，同时也遇到了许多挑战和困难。
首先，我要回顾一下我们所开展的业务。在过去的十年里，我们中心化资金管理、大额存单、信用贷款、个人消费贷款、网上银行等业务覆盖面不断扩大，对于公司的经营和发展做出了积极的贡献。其中，网上银行和个人消费贷款业务得到了广泛的推广和应用，并且在竞争劣势显著的情况下也圆满完成了任务目标。
其次，我要说一说我们在风险管控方面的努力。通过积极探索、认真研究，我们建立了一套完整的风险评估体系，并通过制度建设和考核机制来促进员工的风险防控意识。在此期间，外部和内部环境的风险不断增加，但是我们始终把风险防控作为基本任务，避免了风险的暴露和扩大，维护了公司的资产安全。
再次，我要谈一点我们在客户服务方面的表现。客户是银行的祖宗，我们的服务理念一直是“以客户为中心”，为客户提供全方位的服务和便利，进一步树立了爱国银行的品牌形象，赢得了客户的信任和满意。在此期间，我们深入贯彻执行国家对银行制度改革的要求，大力发展新型金融，推动银行的经营发展，使公司始终保持良好的业绩和形象。
最后，我想说，我真诚地感谢一直以来支持和帮助我的领导、同事和客户，也感到由衷的遗憾，在今天，我必须离开这个大家庭。我深知，这个职位的每一个人都要承担巨大的压力和责任，我会一直关注公司的业务动态和发展动向。我相信，有那么多优秀的人才和先进的管理技术，公司必将在未来取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
行长的述职报告 篇3
尊敬的各位领导、同事们，大家好！YjS21.cOm
我叫XXX，是某银行的前行长，今天我来给大家做一份述职报告。
我在本行工作十年有余，其中九年担任行长职务。由于工作和经验的积累，在我担任行长的这九年期间，本行的业务规模不断扩大，经济效益不断提高，信誉度不断提升。
在我任职期间，我积极推进了本行的产品创新和服务升级。我认为银行的最重要的任务之一就是不断提高产品的竞争力。因此，在我担任行长期间，本行推出了许多具有创新性和差异化的产品，比如个人贷款、企业融资、理财产品等等。这些产品获得了广大客户的认可和好评，同时也为本行带来了可观的经济利润。
与此同时，我也十分注重客户服务的升级。在我担任行长期间，本行全面进行了客户服务的提升和升级，从客户的需求入手，提供个性化的金融服务、增强服务的可持续性，不断优化营销管理模式，通过不懈的努力取得了客户的信赖与支持。
除此之外，我还致力于推动银行内部管理和组织架构的优化升级。我认为银行的内部管理与组织架构是保证运营效率的关键。因此，我不断改进银行内部的业务流程，不断优化组织架构和人员配备，最终实现了业务的高效运营，并使本行人员队伍的凝聚力和士气都得到了提升。
以上就是我在本行担任行长期间的主要工作和成绩。无论是在业务管理、客户服务还是银行内部管理方面，我都有过深入的思考和实践，成果颇丰。但不幸的是，由于种种原因，本人不得不离开本行。
离开这个机构给我带来了无尽的伤感和遗憾，但我希望我能为行内新的一批领导者和工作人员提供一些有用的经验。我衷心希望本行在新的发展阶段中能够越来越好，继续为广大客户提供优质的金融服务，也希望银行内部的各位同事不断努力，为银行带来新的成果和荣誉。谢谢各位！
行长的述职报告 篇4
时间飞逝，转眼间又是崭新的一年。在20____年，无论是对____支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。
一年来，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。
没有规矩，无以成方圆，没有一个好的领导班子，就谈不上发展。在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求，努力建立一支“政治素质好、经营能力强、制度执行严”的高效领导班子。
工作中我一贯坚持从严治行，本着求效、务本、求实、创新的原则，加强内部综合治理和队伍建设，强化内控制度，防范和化解经营风险，收效甚佳。在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致认真的工作，建立了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年安全经营无事故。经过员工的共同努力，全行上下团结一心，气氛和谐，精神振奋，为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境。
我行仅一年历史，资金尚未形成规模，20____年初我行存款余额为__亿，如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓，按照“稳定，增长;再稳定，再增长”的步骤，稳健前行。
1.稳定存款。____年建行后，半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度，但其稳定性较弱，发展必须建立在稳定的基础之上，每个脚印走实才能坚持的久远。因此我行将一、二季度定为存款巩固期，存款要稳定在__亿，同时去寻找新的存源。
⒉规模增长。三季度，我开发的新客户__亿存款加盟后，我的个人存款已达到__亿元，同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段__亿。这成为我行发展道路上的一个转折，对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态，今年管理部工作转型，采取个人业务批量做的方法，全力将储蓄存款由年初的__亿元增长为__亿元。
经过全行上下的艰苦努力，20____年末，各项存款的增长创历史新高，存款余额稳定于__亿元，较年初净增__亿元，日均存款额__亿元，较年初增长__亿元，分行下达的各项指标均超额完成。
以上就是我工作情况的述职报告。当中可能有不够成熟的地方，还请大家批评指正。谢谢大家!
行长的述职报告 篇5
回顾xx年，在总行党委和区支行党委的正确领导下，认真执行上级支行的各项规章制度，结合旧街支行的实际情况，在激烈的市场竞争中，紧紧握住拓展和管理两把钥匙，大胆开拓，转变观念，很快适应了银行快速发展的要求，圆满完成了拓展两项目标任务：
（1）存款总量稳步增长，存款余额达到8610万元，较年初增长了 1673 万元；
（2）贷款余额实现 9347 万元，较年初下降了27万元；
（3）利息收入406万元，表内不良贷款净降14.5万元。各项工作取得了长足发展。现将我行一年来的工作情况汇报如下：
一、坚持勤政廉政，努力提高员工的素质
我行始终坚持以“三个代表”重要思想、十七届中全会精神和科学的发展观作为行动指南，充分发挥党员干部模范带头作用，积极组织广大员工加强政治理论学习。及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策、深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。
二、坚持以客户为中心
努力推动业务经营快速发展 xx年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好，各项业务有了较大的发展。
储蓄存款市场得到开拓。通过宣传总行推出的财智宝等金融理财产品，积极推进了金战略转型，理顺了个人金融业务对外服务的关系，逐步加强。
对公存款发展迅速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人。抓好新开户工作，努力寻找市场资源，及时发现掌握新的客户，上下联动，全力跟踪服务。采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销。抢抓时机，奋力攻关，为其提供优质、高效、贴身的金融服务。
信贷业务有所发展。一是在信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格执行上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，加大了信贷退出力度。二是继续加快个人信贷业务发展，坚持做到数量、效益、风险的三统一。在大力发展个人信贷业务的同时，严格新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后管理工作，加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。
三、大力清收不良贷款，资产质量进一步提高
今年以来，我行不断加大清收力度，创新清收方法，合理运用有关政策，大大降低了不良率，减少了损失，有效的防范了风险。在科学准确的分析、掌握了我行全部信贷资产真实的风险状态的基础上，建立健全了信贷资产质量验证和问责制，制定了严格的不良贷款控制计划及考核办法。根据安排，成立了工作专班，采取多种形式，不分昼夜、节假日协助有关执法人员对不良贷款拖欠人员进行不间断的追讨，收到了明显的效果：不良贷款比例明显下降，为今后我行轻装上阵打下了良好的基础。
四、坚持从严治行，努力强化内部管理
全面加强风控建设。一是开展形式多样的内控教育活动。通过开展各种教育学习，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。通过内控谈话，我为内控献一策、签订“行业务规章制度承诺书”等活动的开展，进一步加强内控制度教育，建立，健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的'提高。二是整章建制，切实提高内控水平。进一步完善了内部控制制度，按照上级支行的要求，认真组织开展了全行内控达标升级活动，并成功达标。力争使工作制度化、程序化、规范化动作。狠抓制度的落实，各项工作逐步走向正轨。三是切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实安全保卫工作责任制，规范了机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性，切实防范风险，确保全年安全无责任事故。
抓好文明服务工作，着力营造“大服务”格局。加强对服务工作的组织领导，与员工签订了优质文明服务承诺书，切实做到“二线为一线。一线为客户”的服务承诺。提出了全年的服务工作目标及工作措施。提高全行员工的服务意识、服务水平、改善服务软环境。
新的一年，我行将决不松懈甚至骄傲自满，将以全新理念，始终牢记“无功便是过”的警示。并以今年的工作结果为起点，在上级支行的正确领导下，同大家一道，发扬敬业精神，继续努力的，争取再创旧街支行业务发展的新高。
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