经营名言。
“ ◎本尼斯是当代美国著名的组织理论家，倡导组织发展理论的先驱。”欢迎来阅读幼儿教师教育网为您整理的《经营名言》。名言警句可以让我们更好地掌控自己的人生，名人格言能够激发我们不断进步的动力。欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！
1、 ◎美国著名管理学家罗宾斯将管理职能分为四个方面：计划、组织、领导和控制。他认为，该计划是每个组织都必须做的工作。该计划可以给出方向，减少环境的影响，最大限度地减少浪费。该计划可分为战略计划和运营计划、长期计划和短期计划、具体计划和指导计划。该计划应具有指导性，计划期限应较短。目标是计划的基础；目标是预期的结果。目标为所有管理决策指明了方向，并作为衡量实际绩效的标准。
2、制定正确的战略很重要，但更重要的是实施战略。杨元庆
3、每一个经营者都肩负着为企业运营作出最终决策的职责。在进行目标决策时，经营者赖以作出判断的标准，就是其内心中的核心价值观。因此，在心中确立一个清晰、明确的判断基准，对于企业经营者者而言，其重要程度要远远超过一切。
4、世界上最伟大的物理学家之哲学家爱因斯坦如此说道：在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
5、这实际上也为经营者提供了一个很好的建议：若要作出正确的决定，一定要以真诚的、理智的态度，作为决策或行事的标尺。
6、以工厂为校，以工厂为家。互相学习，互相关心，遵守工厂规章制度，争当优秀员工！
7、他认为，人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。只要人们认可这个目标，它便能引领人们进步。
8、从表面上来看，稻盛和夫的这一观点与大多数企业家对经营行为的理解是不符合的，甚至违背了市场经济学的基本规律。连稻盛和夫自己也曾自嘲，在如今的商业世界里，自己整天把这类的话挂在嘴边，不免会有人质疑其动机。
9、 ◎我们庞大的企业规模是企业在实际经营中懒惰和无效的根源。一个新想法的实现需要如此多的人力、惊人的资源和如此高的投资，这使得无论创造力有多好，它都显得毫无意义。阿尔弗莱德middot;斯隆，我在通用汽车的岁月
10、也就是说，人们要事先全面掌握形势，培养自身对事物的敏感度。这样一来，在一旦发现问题，他们便能直指问题的核心点，轻而易举地发掘出问题的根源所在。
11、世界上每一家破产的大企业，都是由于企业经理的不慎决策造成的。
12、商业管理过去是关于沟通的，现在是关于沟通的，将来也将是关于沟通的。松下幸之助。
13、没有热情的经营者，就不能教育敬业的员工。
14、 ◎福特是一个改进者和创新者。他不仅提出了许多新的想法，而且在实践中也采用了这些想法。他发明了许多员工参与的装配线；现在，我们的装配线可以自动化，不需要直接参与，但两者之间的相关性和重要性是毫无疑问的。与此同时，福特也清楚地意识到，时间是一种重要的竞争手段，时间是一种稀缺的资源，浪费时间是不可弥补的。
15、 考虑到这种情况，公司负责人也必须了解员工的情况。
16、所有的工作都必须有计划；所有的计划都必须有结果；所有的结果都必须有责任；所有的责任都必须进行检查；所有的检查都必须受到惩罚。
17、播种越多，得到的就越多；不管保留多少，都是不可或缺的。最好慷慨地给予它。自由的灵魂会被滋养，因为它在浇灌一切的同时也会浇灌自己。
18、对于大多数组织的成功，管理者的平均贡献不超过20%。任何组织和企业的成功都取决于团队而不是个人。
19、通常人们认为目标应该是贴近实际的。然而，稻盛和夫认为人们应该不断树立高目标，当所有人都视这个高目标为理所当然时，便会自然而然地去追求目标的实现。
20、的现象，便会开始漠视经营目标的设定i而一旦经营者再次设定经营目标时，员工反而失去了向目标挑战的热情。
21、有时候婚姻会让女人迷失自我。否则，世界上就会有更多杰出的女性。
22、 稻盛和夫想起了他在鹿儿岛大学学习的
23、事实上，当利他主义一旦上升为一种企业价值、经营哲学，而非仅仅是一种工具时，企业的竞争力会自然而然地发生巨变。这种程度的竞争力，足以支持企业在商业社会中立于不败之地，长久地获得成功。故而，稻盛和夫反复向人们强调：利他主义才是真正的成功经营之道。
24、态度决定行动，行为培养性格，性格决定严谨思考和严格操作的命运；严格检查和验证。
25、 ◎经营任何企业都有两种方式:预感和科学。因为气质和教育，我总是采用后一种方式。这让我受益匪浅，也让别人受益匪浅。阿尔弗莱德middot;斯隆，我在通用汽车的岁月
26、 到目前为止，各大公司的领导大概可以分为
27、当员工明确了目标，就会更加努力地完成任务，各个部门就能达成本部门目标，公司整体目标自然也随之达成。而每天的目标一一达成后，将其积累起来，便逐步达成了月度、年度的经营目标。
28、事实上，即便是针对一个看似难以企及的目标，仍然要在心中牢牢记住这个目标，并不断地在员工面前展示这个目标。这一点非常重要。
29、领带很小，但如果不合适，你可能得换衬衫或鞋子。我不想把衣服换成领带。
30、但是，人格又是可以改变的。身为经营者，有必要将自己的人格层次加以提升，在内心中树立起一个正确的判断基准，并在日后的工作经营中以此作为基准去判断行事目标的正确与否。
31、 ◎领导者必须对下属做出的决定负责，尽管他们在做出决定时是基于集体意见的。领导者必须准备好承担可能产生的所有风险，才能授权下属（下放决策权）。授权绝不是为了逃避责任。middot;坦南鲍姆，如何选择领导模式（与施米特）坦南鲍姆和施米特从领导模式的分类和选择，首次采用领导模式连续分布的形式，以领导（经理）使用权力和下属享有自主权为基本特征变量，安排和描述各种不同类型的领导模式，分析主观、客观因素和选择领导模式的方法。他们认为领导者必须对下属的决定负责。此外，任何一级经理授予下属的自主权都不能超出上级授予他自己的权力范围，以便他在必要时站起来承担责任。
32、 ◎福特的管理策略是降低价格，扩大运营规模，增加产量。他不担心成本，新价格会降低成本。福特将汽车价格降低了58010；根据当时的需求，涨价很容易。大规模生产是他低价策略的结果，而不是原因。
33、这样一来，企业经营者的视野便可以从渺小的自我拓展到宽广的大众，关注到周围各种各样的人和事物，继而更为客观地作出正确的判断，同时也能最大程度地规避失败的发生。
34、 ◎盛田昭夫是日本著名的管理大师，是索尼的创始人和精神领袖。他认为索尼以先锋精神开拓新市场，不断带来新产品和新创意。盛田昭夫和索尼的财富来自于尊重和鼓励人们的能力，以及开拓新市场的先锋精神。盛田昭夫说：索尼是先锋，永远不会跟随别人。
35、世界上没有完美的人，但是有一个完美的伴侣。家是女人的梦，女人是男人的梦，能把梦变成现实的夫妻，才能长久。而在现实中偶尔也会梦见一对幸福的仙女夫妻。
36、 如稻盛和夫在公司开始了专业的薪酬体系改革，本质上是一种以物质激励为媒介的指导方式，使员工更愿意接受，更容易产生相应的自律感。
37、稻盛和夫刚开始经营京瓷公司时，作为陶瓷专业的技术人员，积累了一些工作技术经验。但是，他非常缺乏
38、 稻盛和夫认为，建立专业的薪酬体系是企业绩效控制的基础，也是员工良性工作状态的决定性因素之一。
39、细察稻盛和夫创建京瓷公司的整个过程，他所从事的最多的一件事便是：召集相关人员开会，积极地将任务切实分配到各位员工头上，并确保所有人者真正接受了他描述的目标。这正是他成功的秘诀之一。
40、 ◎会计本身不是一个目的，而是一个管理良好的工具。数学方法具有重要性和意义。此外，企业应被视为一个整体，并注意预算的作用。middot;《管理要厄威克
41、 ◎自1917年以来，科斯隆一直是通用汽车公司的领导者；1946年，他成为通用汽车的首席执行官，并自1956年起担任荣誉主席。斯隆将通用汽车建设成为成功企业的典范，是美国实力和成功的象征。斯隆宣布联邦分权制度的策略是以企业分权制度和业务部门制度为标志的。多业务部门制度使斯隆能够充分利用公司的规模，防止其过度膨胀。公司的高级管理层可以更多地关注公司的整体战略问题；具体操作水平的决策由总部委托给一线管理者。
42、这样做，就可以取得令人满意的、出色的成果来。有趣的是，但凡事先能够清晰看到的事物，最后必然能够以完美无缺的状态出现。相反，事先形象模糊的事物，即使勉强为之，最终也难以达到完美无缺的状态。
43、然而，这种专注并不是一朝一夕可以养成的。格式塔心理学创始人苛勒提出的顿悟学说；其核心思想便是：当人们对一个事情有了一个仔细全面的观察后，会在忽然之间对它有了更为透彻的了解，继而想出有效的解决方法。
44、兵随将转，无不可用。作为一名经理，你不能知道下属的缺点，但你不能知道下属的优点。
45、将思考精细到每个细节，目标必然会实现稻盛和夫进一步解释道，想要做成某件事，首先要描画出它的理想状态，敢于设定很高的合格线；然后，在头脑里一遍一遍地反复进行模拟实现过程，在头脑里让理想和现实完全重合，一直到最终能够看见它的结果为止。
46、婚姻就像一把剪刀，两片刀锋不可分离，虽然使用的方向相反，但是对介入其中的东西总是联合起来对付。
47、因为自己对经营一无所知，所以不如把作为人，何谓正确作为判断基准。
48、很多时候，人们往往倾向于把事情考虑得过于复杂化。然而，那些表面看似复杂的事情，实质上也是由无数个简单的因素组合而成的。而所有事情越是单纯，它就越接近本初的状态。故而，用单纯的办法来处理复杂的事情——这神思维方式是最为有效的。
49、作为人，何谓正确基准的由来在创立京瓷时，稻盛和夫对于企业经营应该以什么作为判断的基准感到非常苦恼。因为当时企业还很弱小，一旦他的判断出现一次失误，就有可能一蹶不振。每当想到这一点，他就担心得夜不能寐。烦恼之余，他得出了如下的结论。
50、只要关注每个细节，目标必会实现为目标实现而设计各种路径，这是必然的。但是，多数人只顾着设计主线，而疏忽了细节，这往往又成为很多目标落空的根本原因。
51、企业低迷，问题不是员工，而是老板管理方法不当。
52、任何致力于企业未来发展的经营者，都必须让员工们将依循正道的观念铭刻于心、身体力行。要知道，坚持这种基本的道德伦理观念，甚至比严格遵守律法更为重要。
53、稻盛和夫认为，企业经营必须将利他主义作为一个最为核心的原则——以利他之心经营企业，做到动机至善、私心了无。如果经营者所秉持的理念是利他（从公众利益出发而非从自己个人私利出发来经营企业）的，那么这家企业必然会取得极大的成就。
54、 ◎他首先批评了传统的官制行政指挥组织体系，并率先提出了组织发展理论。
55、 ◎通过不断的进步，索尼希望为整个世界服务。它将继续探索人们未知的领域。索尼有尊重和鼓励个人能力的原则，并总是试图让每个人都充分发挥自己的优势。这是索尼最重要的力量。盛田昭夫，日本制造
56、后来，稻盛和夫在每次与人
57、所以，企业经营者和员工们应每天练习，培养这种习惯。这样，待到危急时刻，才能在一瞬间为目标的实现而作出正确的决定和判断。
58、不能没有工作，也不能没有工作。更可怕的是，很多人都在做一件事！没有人承担责任，每个人都有一份信用！
59、把简单的事情做好几千遍并不容易。
60、做好一件简单的事情并不容易，做好每一件平凡的事情也不平凡。张瑞敏
61、 ◎大多数高效的管理人员倾向于参与管理的原则，并将其应用于许多方面，如设定目标、制定预算、控制成本、设计组织结构等。他们创造的新管理模式的核心特征是将组织转变为高度协调、高度激励和合作的社会体系。为此，他们最重要的哲学和信念是，领导者应该把下属和员工视为有血有肉、有独立个性的人，而不仅仅是完成任务的劳动力，不仅仅是机器上的齿轮和螺钉。middot;管理新模式的利克特
62、为了不停留在低层次的利他上，人们要以更广的视角来审视周遭的事物，立足于更大的范围来看待个人行为和思维。例如，在从事企业经营活动时，不要认为只要公司赚钱即可，同时还应该为消费者、投资方、区域性利益作出贡献。而且，要从个人、家庭、地域拓展至国家、世界甚至更大的范围，将利他精神尽可能扩散开来。
63、婚姻是盖房子，不是盖房子。
64、为了制定目标和政策，管理者必须了解公司的内部运作和外部城市的撤离。
65、稻盛和夫认为，关注细节应该成为经营者和员工的一种工作习惯。因为，如果人们凡事都注意细节，那么就能在任何情况下都保持专心思考的状态。
66、看看老板是否擅长管理他的员工，毫无疑问可以判断他支付给员工的报酬。
67、 另一方面，当企业创造出极其优异的业绩时，同样的情况仍然会发生。
68、季节性商品消失得很快，抓着脑袋往中间塞。
69、 ◎他之所以才华横溢，是因为他创造了一个适合市场需求的生产体系。
70、 ◎利克特指出，参与式管理是一种高效的管理方法。参与式管理包括三个基本概念：管理者必须应用支持关系的原则，即领导者必须支持下属；应用集体决策和集体监督；为组织设定高标准的目标。
71、如果能够事先考虑到与事情有关的每个细节，那么，事情最终就一定能成功。因此，如果人们要做成某件事，就要一直思索到自己能清晰地看见这件事成功时的印象为止。
72、坚持利他经营，企业定会迈向成功企业经营者应放大经营的视野，立足于长远利益来考虑企业行为，而不应将眼光局限于对蝇头小利或眼前利益的获取。只有这样，企业才会获得长足发展。
73、而要想梦想成真，那么其梦想必须具有成真的高可能性，稻盛和夫所说的看见每一个细节便是如此。
74、犹豫可以避免做错事的可能性，但也失去了成功的机会。王安博士
75、人生没有冷署候，人生不是学期制，没有雇主有兴趣帮你找到自己，请用自己的时间去做。
76、总是裁员，简称总裁；总是板着脸，所以叫老板；经常不理人，叫经理。
77、 稻盛和夫受到启发mdash;mdash;让那些有专业知识的员工像专业人士一样工作。
78、没有什么比忙碌更容易的了，也没有什么比事半功倍更难的了。
79、在激烈的市场竞争中，为了企业的发展，为了将员工保护好，企业经营者绝不能有丝毫示弱的表现，而要展现出坚韧的性格和果断的行动；必须时时处处小心谨慎，保持如履薄冰、如临深渊的心境。稻盛和夫将此归为京瓷公司长盛不衰的经营的要谛。
80、英国哲学家牛顿曾如此论断：简单的事情考虑得很复杂，可以发现新领域，把复杂的现象看得很简单，可以发现新规律。事实上，问题越是错综复杂，行为者就越要回到原点处，根据单纯的原理、原则来作出判断。
81、新经济时代，吃慢鱼不是大鱼，而是快鱼。钱伯斯
82、大生意做趋势，中生意做态势，小生意看形势。
83、我们知道，没有指针的选择就像没有航海图的远航，没有哲学的行动就像在没有灯火的黑夜中前行一样。此时的稻盛和夫，必须找到一个有助于经营的简单原则，这样才能帮助他作出准确的经营决策。
84、不满足让客户满意，追求感动客户，创造终身价值。
85、稻盛和夫提出，企业经营者必须为企业、为员工树立高目标。
86、成功的商业领袖不仅是授权的大师，也是控制的大师。彼得·斯台普斯。
87、谦虚的态度往往会让别人很难拒绝你的要求。这也是一个人无敌的关键。
88、简单化是引导人们采取正确的工作态度的基本原则。这不是晦涩难懂的高深学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学。
89、 ◎企业流程再造的目的是提供企业的竞争力，确保企业能够以最低的成本为客户提供优质的产品和服务。
90、治大国，若烹小鲜。 治大国，若烹小鲜。 春秋・老子《道德经》第六十章鲜： 鲜美的食物；味美的食物。本句的字面意思是“治理大国就像烹调美味的小菜一样”通行的解释是：治大国就好像煎（煮）小鱼（不要经常翻动）。商・伊尹见商汤是个贤德的君主，便向他提出自己的治国主张。一次，伊尹借汤询问饭菜的事说：“做菜即不能太咸也不能太淡，要调好作料才行；治国如同做菜，既不能操之过急也不能松弛懈怠，只有恰到好处才能把事情办好。”商汤听了，很受启发，便产生重用伊尹之意。商汤和伊尹相谈后，顿觉相见恨晚，当即命伊尹为「阿衡」（宰相），在商汤和伊尹的经营下，商汤的力量开始壮大，想进攻夏桀。
91、在任何情况下，责任都是定量的。如果任何一方承担过多责任，另一方将相应减少责任。
92、 稻盛和夫的想法进一步明确：我可以独自管理100名员工，而一些中层员工可以管理20或30人，那么为什么不把公司分解成几个小集体，然后分配给这些小集体，由他们自己管理呢？
93、所谓时间上明确，即不仅要设定年度目标，而且要设定月度目标、每一天的目标，让员工们明白自己每一天的任务。
94、 稻盛和夫认为，根据绩效设计浮动工资生相反的效果，所以这不是一种理想的方法。
95、培根曾如此说道：毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。
96、婚姻是爱情的坟墓，没有婚姻，就没有葬身之地。
97、如果企业经营者要想让员工掌握目标，知道自己被期望做什么，那么他必须以目标分解为己任，向员工描述其需要完成的工作任务，并将目标逐步传递到整个公司，不断地实现高目标。
98、所谓空间上明确，即目标不是面向全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门，成为具体的目标。即便是对最小的组织单位，也必须有明确的数字目标。
99、在经营这个领域，不少人主张设立五年，甚至十年的经营计划目标，但是稻盛和夫并不主张设立长期目标。
100、 ◎科学管理始终是企业管理的成功之道。企业的管理往往导致企业从巅峰跌入深渊。只有通过科学的管理，企业才能健康成长。
101、我们的竞争对手就像磨刀石。它们使我们如此敏锐，以至于我们将它们切断。
102、 ◎从某种意义上说，福特是美国历史上最有才华、最无知的商人之一。说他无知是因为他拒绝为客户提供黑色汽车以外的其他选择。
103、它很难制造，容易破碎，也很难收拾残局。因此，我们应该记住对包装箱的一般建议：小心轻放，不要倒置。
104、罗素说：只有同这个世界结合起来，我们的理想才能结出果实；脱离这个世界，理想就不结果实。目标与事物都是具有变化性的。
105、请示问题不要带问题请示，要带方案请示。报告工作不要评论性报告，要陈述性报告。
106、就拿我们的前20名员工来说，我告诉你，微软将成为一家无足轻重的公司。
107、只有家庭服务于企业，企业和家庭才能同时生存和发展；如果企业的经营是基于服务于家庭的原则，那么企业和家庭失败。
108、可以说，正是简单化经营模式帮助稻盛和夫不断地选择出一条适宜的企业发展之路，京瓷公司也因此取得了极大的成功。
109、 所以，虽然一些经营者尝试按照这种模式来制定公司的薪酬体系，但等到真正要落实之时，却又会产生动摇mdash;mdash;员工加薪计划本应增加40%，最终实施时增加20%。
110、而稻盛和夫在不断坚持类似想法的过程中，更是努力地促使员工们于不知不觉中拥有了这个高目标，并每天为之都付出不懈的努力。
111、经营者必须用具体的数字来明确表述目标，不光是指销售额，还包括利润等方面都要如此。而且，对这种目标在空间和时间上都必须加以明确。
112、另外，目标一旦明确，就可以与员工共有。如果目标不明确，即经营者不能指明公司的前进方向，那么员工就会无所适从，各行其是，行动混乱，结果导致力量分散，组织的合力也因此难以充分发挥出来。
113、老虎可以用它的毛来绑，但是一个好妻子可以变成一个坏丈夫。
114、有利可图的企业可能会破产，但持有现金的企业永远不会破产。
115、即便是世界上最幸福的婚姻，也有200次，想离婚的念头和50次想要掐死对方的冲动。
116、 ◎利克特专注于行为科学的理论研究，特别是对管理模式的人员进行了深入的研究。他认为，大多数高效的企业都采用工作集体的组织结构进行管理。上级领导将下属工人视为集体成员，通过集体实施领导，尊重集体的愿望和利益，充分发挥集体的智慧。
117、领导者每天都需要作出决策。要想确保作出正确的判断，就必须做到客观、无私。
118、既然要聘请助理为自己工作，就要在工资、福利方面建立合理的制度。
119、日本著名数学家广中平佑曾说过：看似复杂的现象，其实不过是简单的投影。他认为，通过用三维的观点来观察二维的问题，就可以导出简单明快的答案。他用一个非常容易理解的比喻做了说明：这是一个没有红绿灯的十字路口。因为没有红绿灯，所以车从四个方向涌进来，进退不得，引起了交通大混乱。如此这般，混乱的问题得不到解决。但是，这是因为想在平面交叉的世界中求解。
120、如果你不能评估，你就不能管理。琼玛格丽塔。
121、而如果人们的目标模糊不清，那么自然会始终处于培根所描述的毫无理想而又优柔寡断的状态中。
122、 因此，稻盛和夫大胆地假设：我能向孙悟空学习，拔出一把毫毛吹，然后让每个商业场所都有稻盛和夫吗？
123、做未婚夫很无聊，比做丈夫或根本不订婚无聊多了。他已经离开了这个海岸，但还没有到达另一个海岸；当然，他没有结婚，但他也不是单身汉。
124、 ◎本尼斯认为，组织必须相互适应、内适应或协调、外适应或适应才能生存。
125、可以说，利他是一种信仰，它能让人拥有一种跨越困难、带来成功的强大原动力。稻盛和夫所推崇的利他就是将自己定位为利益的贡献者，全方位地为民众着想，持续无私地为他人谋求福利。
126、在企业经营过程中．企业经营者应如稻盛和夫一样，立足于什么是正确的做人准则这一简单的原则，对企业及内部人员所面临的问题作出准确、公正的判断，而不为细枝末节所惑。
127、如果目标过低，便不能激发员工的斗志，会使员工安于现状，不思进取。这样，企业将难以得到进步和改善。
128、在幸福的婚姻中，每个人都应该尊重彼此的兴趣爱好。认为两个人有着相同的思想，相同的判断，相同的欲望，最荒谬的思想。
129、然而，正如中国哲学家黄宗羲所说：言动举止，至微至粗之事，皆当合理。万事万物的存在皆是合理的，而无论成功与失败，结果也都是合理的。
130、爱情不是1+1=2，而是0，5+0，5=1，两个人各切自己的缺点，然后融合在一起。好的爱情需要两个人一起努力奋斗。
131、每周经常工作，有时甚至到达；当他不工作时，他会像黑洞一样吸收大量的信息。
132、在稻盛和夫看来，三年、五年后的事情谁都无法正确预测，一年还可基本看清楚。并且，还应将年度计划加以细分，变为每一天的目标，这样目标才能更为具体，才能保证可行性，并契合企业当前的发展状态。
133、大多数错误都是企业在条件好的时候犯的，而不是管理不善的时候。
134、很少有人能靠它赚钱，但这将是一笔大生意；很多人可以靠它赚钱，这是肯定不行的。
135、 ◎时间的浪费不同于资源的浪费，因为它是不可弥补的。middot;福特，我的生活和工作
136、只有出现分歧才能做出决定。阿尔弗雷德·斯隆。
137、在公司管理方面，我们应该相信少就是多，少抓，多收获。
138、现在是一个信息爆炸和知识爆炸的时代，不再是一个可以击败世界的时代。因此，企业更喜欢使用具有一般专业能力但能凝聚团队实力的综合管理人才，而不是沟通能力差、合作能力差、不知道如何团结群众、无法整合团队实力的人。
139、 这样想，问题就完全解决了。
140、 ◎本尼斯是当代美国著名的组织理论家，倡导组织发展理论的先驱。
141、人们要努力描绘成功的过程和情景，在头脑中形成清晰的、符合逻辑的印象，这样，最终的目标才更有可能实现。
142、假如你一事无成，不是你父母的错，所以不要抱怨自己的错误，从错误中学习。
143、领导者不仅要告诉别人怎么做，还要激励团队产生一定的负担，勇往直前。
144、利他不仅是给予，也会带来回馈在稻盛和夫的经营理念中，他认为企业组织的核心竞争力恰恰在于是否能够实现全方位利他。在面对客户时，他始终心怀利他之心，故而成就了世界500强企业-KDDI公司。
145、领导者不应该是言语巨人和行动侏儒。言行必果。
146、如果加上‘高度’这个因素，即加入立体的视点来看，将怎么样呢？
147、为了使家庭长久幸福，爱情的精神应该始终伴随着***；同样，如果****不和谐、不快乐，也会影响人们的精神恋爱，使人们彼此疏远、冷漠。
148、就是说，这个十字路口不是平面交叉而是立体交叉一是的，即使没有红绿灯，汽车也可以顺畅流动。我的想法就是这样。看似复杂的现象，多数不过是简单的结构的投影。
149、情感投资是所有投资中成本最低、回报率最高的投资。
150、贯彻利他思想，视野也将开阔不断地追求利益，这是事业经营与人类活动的原动力。从这个层面上来说，一个人有获取利益的欲望，本是无可厚非的。
151、婚姻不仅仅是包容和接受对方的一切，他们也要随着婚姻一起成长，婚姻的成长很可能要走很长一段路。
152、只有产品不完美，客户挑剔，灌溉好，结果好！
153、广中平佑的话是在告诉人们：改变视点，或者转换视点重新看待问题，答案很快就能出来了。在企业经营中，企业经营者也要拥有了这种高远的视野，如此便能直接而准确地把握住问题的本源。
154、 ◎我们从不认为成本是固定的。因此，我们首先将价格降低到我们认为销售水平将显著提高的水平。然后，继续努力制定新的价格。我们不担心成本。新价格将降低成本。通常，人们总是先确定成本，然后制定价格。虽然从狭义上讲，这种方法可能是科学的；但从广义上讲，情况并非如此。如果以这种方式计算的产品价格不被市场接受，提前知道成本有什么用？middot;福特，我的生活和工作
155、稻盛和夫曾坦言，每当思考理想的经营者应有的状态时，在他头脑里立刻浮现出来的形象就是美国西部开拓时期出场的篷马车队队长。他们具备了百折不挠的强烈的使命感，带领着车队克服了路途中的干难万险，向着西部挺进。从篷马车队队长身上，稻盛和夫看到了身为经营者的两大重要条件，一是坚强的理念，这一点在前文已有介绍；二是明确描述目标。
156、没做好就没做好，没有借口。找借口，成功没有入口。
157、 ◎该计划是一个协调的过程，它为经理和非经理指明了方向。该计划促使经理展望未来，预测变化，考虑变化的影响，并制定适当的对策，以减少不确定性，这也使经理能够预测行动的结果。该计划还可以减少重叠和浪费活动，最后，该计划应设定目标和标准，以便于控制。middot;管理学中的罗宾斯
158、也就是说，把作为人，是正确的还是不正确的，是善还是恶作为企业经营的判断基准。
159、行正道者，应先避忌投机之心在世人眼中，往往只能看见自己的利害得失。而在企业经营过程中，始终恪守原则，必然会遭遇各种困难。而一旦遇到困难，人们又容易陷于方法论的谬误，而心怀不安、摇摆不定，以求更轻易的解决办法。于是，人们开始找寻投机、方便之道。
160、然而，企业经营恰恰源自众多决定的累积。如果我们作出明智的抉择，接下来的活动开展也将变得轻而易举。而要想作出准确的决策，就必须保证决策者的理智与客观。
161、高层管理人员做正确的事情，中层管理人员做正确的事情，执行人员做正确的事情。
162、这样做的结果便是：虽然他不求回报，但社会必然会给予他回馈，他的利益也因此得以永续。
163、赞美某人，最好用白纸黑字写下来；要骂某人，就要用电话，不留痕迹。
164、批评是管理的必要手段之一，但不是主要手段。从不批评下属领导不是好领导，也不批评领导不是好领导。批评不是批评和虐待，批评应该是一种激励。因此，批评必须基于错误事件的主体，而不是任何延伸。批评应以指导和纠正工作为目的
165、管理就是简化复杂的问题，规范混乱的事情。
166、并非没有办法，而是没有用心去想办法。用心去想办法，一定有办法，迟早。
167、一个人的价值判断，实际上是其内在人格和心性的投射。一个喜好虚荣的人，他的价值判断必然会偏于虚荣；一个懦弱的人，其价值判断自然会趋向懦弱：如果一个人极其谨慎，那么他做任何事都会事先投石问路。总而言之，每个人的价值判断基准都受到自身人格特征的影响。YJs21.Com
168、他在创业之初，只要一有机会，便会向员工们呼喊争取日本第世界第一的口号。
169、 企业经营者应该把员工视为一枚枚碎片，还是作为整体人来看待？这是一个
170、当然，如此贯彻正道，可能会被人们斥为冷血，并且可能常遭遇到意想不到的困难。此时，有人可能会因此心怀疑虑，甚至意志动摇：选择坚持正道而行，果真能顺利吗？最终能取得成功吗？
171、如果你不能击败对手，加入他们。
172、稻盛和夫建议，在设定目标时，首先经营者要找出一个最高的目标数字，确保其处于全体成员都能接收的范围内；然后，把这个目标加以分解，让全体团队成员都将其视为自己的目标；接下来，经营者不仅要揭示各自的目标，而且要让员工相信目标一定会实现。
173、稻盛和夫认为，长期目标即使设立，但在达成目标期间，必有超出预想的市场变动，甚至发生不测事情，那么目标设定本身便失去了意义，或者需要向下修正，或者不得不放弃。如此一来，反而不如不设定长期目标。
174、所谓正道，非人类的小聪小慧，而是天之摄理。具体说，便是为人处世的行为规范与基本道德，如，诚实、谦虚、努力、博爱、正义、公平等；亦可解释为幼年时被训导的什么该做、什么不该做的道德规范，如，要正直，不可欺骗他人。这些质朴无华的教诲之言，即为正道。
175、但是，行正道也并非难事。因为它与个人擅长与否、能力高下并无关联。只要经营者不搞投机，不为求自保而妥协让步，或因心存怜悯而感情用事，那么，他们便可坚持正道。例如，有人利用感情牌或权势牌，而让我们去做与自身信念相左之事时，则应当立即严词拒绝。
176、 ◎斯隆创立的基于报告和委员会的分权机构最终变得无法控制。随着时间的推移，公司成立了越来越多的委员会。严格的目标限制和狭隘的绩效评估抑制了公司的创新。它也被证明无法从内部创造和发展新的商业机会。虽然斯隆发明了业务部门制度和分权方法，但通用汽车最终成为其巨大的受害者。为管理公司内部独立业务部门而建立的公司高层结构在促进各部门协调整合方面做得不好；相反，它建立了一套官僚机构。我们不仅要充分发挥业务部门的自主性和灵活性，还要实现规模效益和相互合作。这个问题不仅让通用汽车公司感到困惑，也让其他大公司感到害怕。
177、我今天要打败你，不睡觉就打败你。这是我们的文化。胡伯林
178、 ◎福特是美国著名的企业家，福特汽车公司的创始人，经验丰富的管理大师。
179、 ◎会计、数据和各种预算和决算只能是手段，而不是目的，企业的目的只能是经济效益和客户满意度。
180、就当时京瓷的实力来说，设立这样的目标甚至有些自不量力的嫌疑——莫要说世界第一，即使是要达到街区中的第一也绝非易事。
181、唯一持久的竞争优势可能是学习能力比你的竞争对手快。
182、你得到了你想要的。迈克尔rabeford。
183、过程和结果：基层员工应注意过程管理，高层员工应注意结果管理。如果逆转，管理就会混乱。如果平等对待，集体效率就会下降。
184、 ◎哈默指出，企业再造就是从零开始改变和重新设计。为了适应新的世界竞争环境，企业必须放弃以工作流程为中心的常规经营模式和工作方法，重新设计经营模式。
185、将复杂问题简单化，有助于作出准确判断在京瓷公司，员工之间、各部门之间经常出现半吵架半认真状态的争论，如你说的不对、应该是这样的等。例如，
186、老子在《道德经》中明确地阐述了一个道理：从事于道者，同于道。意即：凡是要悟道得道的人，其遵循的法则一定要合乎道。
187、 也就是说，如果经营者能够真正尊重员工的立场和权利，让员工和经营者有为公司做出贡献的想法，那么劳动反对的状态就会自然消失，经营者和员工就会为企业经营并肩作战，不断努力创造理想的业绩。
188、对于一个合理的存在，为之担忧是不必要的。包括企业经营者在内的所有人都应该认识到：选择自己认为正确的道路，不论事情结果如何，心甘情愿在这条道路上辛苦跋涉，不论面临多少次逆境，都甘之如饴——只有达到这样的至高境界，企业才能在经营之路上锲而不舍地走向成功。
189、你知道企业管理励志格言吗？
190、 ◎他认为，组织的内部协调必须明确承认，个人需求与组织目标之间存在冲突。由于科技进步的加快，环境将变得越来越不稳定和差异化；各种环境因素相互影响和依赖；企业合作范围扩大，巨头对抗和政府控制模式导致大企业的主导地位和不完全竞争。
191、 ◎组织是一个复杂的社会单位，追求自己的目标。为了生存，组织必须完成两项相关任务：协调组织成员的活动，维持内部系统的运行；适应外部环境。middot;本尼斯，《组织发展与官制的命运》
192、 京瓷公司绩效薪酬管理体系建立的基础是让全体员工成为企业合伙人，获得企业股份。
193、君之视臣为手足；臣如腹心；君之视臣如草芥，臣如路人；君之视臣如犬马，臣如寇仇。
194、在稻盛和夫就任总经理之时，各部门之间一旦因难
195、由于大多数人不认真，少数人经常被证明是对的。
196、然而，问题如此快速地得到解决，这并不是因为稻盛和夫的地位产生了一言九鼎的效果，而是因为稻盛和夫能够从远离利害关系的第三者立场出发，冷静地解析问题。而他发现，多数纠纷发生的原因其实是极其简单的，只是身处其中的员工们未能厘清头绪。
197、 工资降低40%，必然会对员工的生活质量产生严重影响。因此，将减薪幅度控制在20%以内可能更合适。
198、 ◎(企业再造是指现代企业的经营基准，如成本、质量、服务、速度等。（yipinjuzicom整理)工作流程(Business Pr。cess)重新思考，彻底改革。middot;哈默，企业再造（与钱皮）哈默是企业再造理论的先驱，他认为企业再造是企业业务流程的基本问题，彻底重新设计，在成本、质量、服务、速度等重要规模上取得了显著进展。
199、没有商品。顾客真正买的不是商品，而是解决问题的方法。
200、 稻盛和夫指出，企业就像肉瘤。随着肉瘤的不断扩大，最终会破裂，阿米巴管理是将组织分成小组，通过独立会计系统直接接触市场，培养管理意识领导，让全体员工参与管理，实现lsquo;全员参与rsquo;的经营方式。
