述职报告建行。
俗话说，磨刀不误砍柴工。在日常的学习工作中，幼儿园教师都会提前准备一些能用到的资料。资料可以指生产、生活中必需的东西。如：生产资料；生活资料。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！只不过，你是否知道有哪些幼师资料种类呢？你也许需要"2023述职报告建行(集锦5篇)"这样的内容，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
述职报告建行 篇1
一年来，在行党组和主任的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我兢兢业业做事，实实在在做人，认真履行了岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的履职情况汇报如下，不当之处请批评指正。
一、刻苦学习业务知识，提高各项业务技能
随着时代的进步和发展,我国对节能降耗工作不断升级，人民银行对节能减排工作更是高度重视，不断加大管理力度，提升节能减排管理水平。为此，我一直注重新业务的学习，积极主动完成中心支行要求的月报、季报、半年和年度的统计报表及报告。同时，工作我态度端正，认真细致，所报的数据准确无误，得到中心支行后勤部门的好评。
二、勤恳工作，圆满完成了各项工作任务
（一）责任明确，确保全行安全无事故
日常安全保卫工作中，我分析和排查安全隐患，细化防范措施，狠抓制度落实。特别是党的十九大前夕和重大节假日及党和国家举行重大活动期间，专项汇报和安排保卫工作。为了强化安全责任，协助行领导逐级签订了《社会治安综合治理暨平安建设目标责任书》，明确了奖惩措施，有效地强化了全员的安全责任意识。一年来，为进一步强化机关安全值班，不管其他工作再忙我都及时把值班费发到每个人手中，并经常提醒和宣讲安全值班的重要性，有效地提高了安全值班的质量，确保了全年安全无事故。
（二）突出重点，严密防范，进一步加强规范化管理
述职报告建行 篇2
回首即将过去的20___年，进入__公司已经有一年多的时间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20___年的个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况
(一)、熟悉公司各项规章制度
进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。
(二)、项目工程管理
任职工程部土建工程师，具体分工负责_小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得_小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(三)、完成年度主要工程工作
1、桩基工程
桩基工程总工期_日历天，实际施工日期_天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。
2、主体结构工程
截止_月_日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。
3、施工进度控制管理方面
重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：
1)督促保证施工人员数量
在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。
2)进度计划的审核
工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。
3)进度计划实施的跟踪检查
单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。
(四)、工程质量控制情况
二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。
1、强化施工方质量管理意识
重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省各级企业工程师工作总结范文GLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。
控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
2、建立质量信息反馈系统
根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录EAS系统，实行质量安全动态管理控制。
3、加强质量检查，做好过程控制
督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。
同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。
4、坚持样板引路制度
项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。
5、产品形成的过程控制
产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司提供主要材料品牌供应商给予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最后，要求施工方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场。
6、验收控制中，着重抓二个层面的验收：
第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。
第二层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。
(五)安全与文明现场管理情况
1、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。
2、科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
3、配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。
4、时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
二、结语
总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务;展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。
20__年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。
述职报告建行 篇3
在支行党委的正确领导及本营业室员工的共同努力下，今年营业室能够基本完成支行下达的各项任务指标。作为会计主管我的工作出发点始终以认真履行监督管理职责与业务发展工作中心相结合的原则开展各项工作。积极配合一把手经营好本营业室的各项业务，规避业务风险，严抓规范化服务，下面就今年的工作情况汇报如下：
一、年初制定工作计划，柜员岗位责任制及规范化服务标准，并在平时人员变动的情况下及时修改岗位责任制，使其真正做到有岗有责，责任分明。
二、加强柜员的政治学习及业务培训，平时多注意柜员思想动态，发现问题及时沟通。定期开展业务理论学习，岗位培训，及时传达分支行各项会议精神，使上级行的会议精神落到实处，提高柜员防范风险意识及自我保护意识。
三、作为会计主管，按时完成各项业务的定期检查和核对工作，将检查出的问题督促柜员认真整改及落实，今后杜绝此问题的发生，堵塞各种业务漏洞。平时在做好日常柜面服务工作，履行监督管理职责的前提下，协助本营业室经营指标的完成。整体经营效益的提高，员工收入才能提高，因此，平时要求柜员做好柜台服务，在柜台上做好储户的关系营销及业务发展的整体营销工作。协助一把手完成经营指标和业务拓展也是会计主管责无旁贷的工作。
四、加强柜员服务意识，严格贯彻规范化服务标准。服务的好坏直接影响着业务的发展。平时时刻提醒柜员服务出效益的理念，因此。作为会计主管要善于运用激励机制调动柜员优质服务的积极性，提高柜员自身素质。平时多关心员工生活，以身作则，努力朝着营造一个和谐愉快，团结敬业的工作氛围去努力工作。
五、加强安全保卫的教育，注重平时的防范工作，让每位柜员牢固树立安全经营是业务发展保障的经营理念。在平时多询问，多提醒，让每位柜员时刻绷紧安全保卫这根弦。
六、任职期间，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，不循私情，秉公办事，认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办行；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。带头学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，始终坚持学习先行，把增强党性观念作为学习的根本任务，在实际工作中，带头学习政治理论、开展党风廉政建设教育活动、参加讨论、参加交流、深入实际，调查研究、执行廉政规定，自觉接受监督和改进思想作风，遵守《廉政准则》，以创新的精神和求实务实的工作态度，紧紧围绕中心，服务大局，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增强了服务意识。严格执行国家规定，努力当好系统领头雁。
回头审视一年的工作，从支行财务监管的角度，对本营业室的监督检查也有许多不足之处，对出现的问题缺乏事先预见性。从自身角度上，业务上还有待进一步提高，管理力度较小，这些问题将作为我今后工作重要改进与提高的内容。
今后的工作思路是：一：要继续协助好一把手做好本营业室的各项业务经营工作，有条不紊的开展工作。二：加强柜员的业务素质及服务水平的培训，特别要加强后台人员的岗位学习培训，使其能充分发挥后台授权监督，防范风险的作用。
总之，干好工作不是靠我一个人的努力而是靠大家，我作为会计主管，感慨很多总结一年的工作：“不求无过，但求无愧于心”工作中所取得的点滴成绩与各级领导和各位同事的支持帮助是分不开的。在此我特别感谢万安支行行长对我工作不足之处的宽容，感谢本营业室全体柜员对我工作上的支持与理解，同时也希望今后对我工作中的缺点和不足给与批评指正，在今后的工作中我将进一步加强学习，提高自身修养，大胆管理，充分发挥会计主管的监管职能，为促进各项业务稳健经营与发展创造良好的外部环境
述职报告建行 篇4
今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种坚苦局面前，紧紧环抱加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思惟、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了岁首年月公司下达的各项经济手艺指标。以下是今年的工作总结。
一、注重加强思惟建设
面临激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思惟和情感不稳定所带来的压力，都对领导班子在思惟观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思惟建设，努力建设一个高素质、可以或许担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习轨制的落实，开展了有针对性的教育。
重新恢复和强化了中心组学习轨制，保证了开展和思惟教育和进行集体思惟沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思惟问题和难题，开展有针对性的教育。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思惟方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的好处实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思惟素质。
二、注重加强合力建设
新的领导班子确定以后，企业能不能火速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的任务，环节在领导班子的能力，环节在领导班子的合力。
为此，我们积极承担了这些压力，一一解决被诉事务，通过实行领导班子责任分工，明白责任，做到为了实现__公司的共同目标，领导成员要责任共担，好处共享，指标共扛，协同作战。通过严酷干部规律做到政令通顺，连合一致。领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子糊口会的体例，解决领导班子在思惟认识上的分歧。通过开展攻讦与自我攻讦，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚连合，形成较强的领导核心。
三、注重加强作风建设
着重抓了领导班子发扬艰辛奋斗作风的勤政轨制。进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。连系公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏结壮实做事、干洁净净做人的诺言。
四、带头做实践者，提高对职工的亲合力
建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的积极性。通过项目评优轨制，使项目不断成为前辈生产力的动力源。领导班子的形象和行为，凝聚力广大职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的帮助和支持下，__公司将会进一步充满生机，充满活力。
述职报告建行 篇5
一个学期以来，我们在学校党总支、校委会的正确领导下，在全校教职工、学生的热情配合下，我们以服务教学、服务师生为指导思想，努力做好安全保卫工作，为广大师生奠定了一个较好的教学、学习、生活环境。回顾一个学期以来的工作，主要做了以下几个方面：
一、提高认识，端正思想，牢固树立服务意识。
学校是培养人才的摇篮。多出人才，出好人才，使学生掌握科学文化知识，全面培养“四化”的建设者和革命的接班人，是学校的中心工作，是衡量一个学校优劣的唯一标准。为此，我们教育每一个从事安保工作的同志牢固树立为中心工作服务的思想，使全体同志明确老师在课堂上传授书本知识是工作，我们守大门、打扫卫生也是工作，只是分工的不同，没有贵贱之分。针对各管理员都是临时工的特点，教育大家身份临时，工作不能临时，思想不能临时，要求不能临时。正确对待自己，不论过去从事什么工作，那已成为历史，现在是守大门，打扫卫生洗厕所，要正确对待自己，正确对待工作，正确对待学生。
他们现在虽然已是高中生，有一定的书本理论知识，但他们毕竟还是学生，是孩子，社会知识、社会阅历少，难免有些偏激的言语和行为，我们不能计较。对待他们像对待自己的孩子一样，关心他们，爱护他们，教育他们。正确对待领导，明确我们不仅是管理者，同时也是被管理者。对领导的批评教育有正确的态度。多从自身找原因，不断改进工作。由于大家认识明确，工作起来有干劲。如瞿成才同志从门房抽调到公寓，领导一谈话愉快地接受了。姚师傅、夏师傅高考结束后，临时抽调到门卫工作，不讲价钱，愉快地上岗。为了调动大家的积极性，我们对管理人员实行A、B、C、D等级考核，实行固定工资加考核的工资相结合的原则，克服了干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，管理人员的思想素质，工作能力有了很大程度的提高。
二、搞好公寓管理，为学生创造一个良好的生活环境。
一是搞好环境卫生。每天定时和不定时地打扫卫生，冲洗厕所，做到了走廊无垃圾，厕所无嗅味。二是督促学生搞好寝室卫生。按照百分制严格评分标准，一日一评定一公布。现在绝大多数寝室，达到了被子叠放一条线，毛巾晾挂一条线，鞋子摆放一条线，生活器具摆放有序。三是督促学生搞好个人卫生。要求他们勤洗澡，勤换衣服，勤晒被子，勤剪指甲。四是教育学生遵守公共卫生。不乱泼乱倒乱吐，不随地扔果皮纸屑。现在“三乱”现象基本得到了遏止。五是督促学生按时作息。按时休息不讲话;按时上课不迟到;学生午休时间，禁止无关人员进入公寓。晚上巡查坚持到学生就寝基本稳定。六是跟进服务。学生进公寓后，管理人员都能在学生中进行工作，了解他们的情况有针对性的开展工作，化解他们之间的矛盾，调解纠纷。七是管好水电。做到了既保障供给，又节约的要求。由于认真开展了上述工作，使学生养成了一种良好的生活习惯和卫生习惯，为他们以后踏入社会打下了一个良好的基础。
三、管好大门，确保校园平安。
门卫工作是学校的门面，也是学校对社会服务的窗口。服务工作的质量直接影响到学校的声誉。在门卫管理工作中，一是外来人员必须有被访人的电话或新自到场认可才准进入，并且进行详细地登记，不漏一人一项。二是对学生的管理。对学校的走读生必须佩戴学生证。对临时请假外出的学生必须持有班主任的批条，查对无误才放行。三是加强了对高考期间的管理。召开专题会议研究高考期间的安全保卫工作，门卫24小时有人值班，校园24小时有人巡查，公寓24小时有人守护。严禁无关人员和车辆进入校园。对考生家长要求进入校内的，耐心做好解释工作，帮助他们传送饮料食品衣服等生活用品。由于措施得力，高考期间没有发生任何安全事故，保障了高考的顺利进行。
在校园管理方面，做到了昼夜巡查，每天有记录。在学生课外活动、课间休息、吃饭的时间内，加大巡查力度，纠正学生违章违纪现象，督促他们按时作息，有效地防止了打架闹事等违纪现象的发生。
四、防微杜渐，预防各类灾害事故的发生。
在消防安全上从源头抓起。禁止学生把火源火种带进公寓。对少数学生违规带进的，一经发现，除没收物品外还进行严肃的批评教育，情节特别严重的进行通报或给予纪律处分。禁止学生私拉乱接电线和点蚊香。一个学期以来收缴酒精3瓶，火锅炉子2个。在防止人身伤害事故上教育学生不嬉笑追逐打闹，严禁学生下河洗澡游泳。及时整改各种隐患，减少不安全因素。在防止盗窃事故上，教育学生管好自己的钱物。每次月假返校后，督促学生及时到食堂刷卡，数额较大的现金交给班主任代为保管。同时，我们还聘请了校外辅导员来校进行法制、食品、交通、消防诸方面的安全知识教育，使学生提高了安全意识。一个学期以来，没有发生一起火灾、人身伤害事故。
五、及时查处各种违纪问题，把矛盾解决在萌芽状态。
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