华为的冬天的读后感。
幼儿教师教育网陆续为大家整理了华为的冬天的读后感。我们应该把阅读看得和吃饭一样重要，随着自己在作者写的作品中看到了更多的感悟之后。为了更好地剖析情节的内涵，我们需要写一篇读后感。在此温馨提醒你在浏览器收藏本页！
华为的冬天的读后感【篇1】
“冬天已经来了，春天还会远吗？”这是我们常常用来鼓励逆境中的人们的一句话。今天面对激烈的市场竞争、职场竞争我们不禁要说：“我们正行走在春天，但是冬天却在悄悄临近。”
第一遍读《华为的冬天》这篇文章并未读懂它真正的含义，在细读之后才理解华为老总在并不华丽而且显得平实的词藻里透露出一种真谛：昨天，你风光荣耀都属于过去；今天你丰衣足食，不表示未来你仍然衣食无忧。 ---- 要使企业持续发展，我们必须有先天下之忧而忧的忧患、危机意识：居安思危，方能不断进取。
如今：商场如战场，我们的企业就象是战场中的某一个战壕，不努力，不守护，便有可能成为别人的战利品，用自己的优势征服市场是我们企业的信念。诚然，目前我们的管理、质量、产能在同行业中傲然领先，然而，退一步说：当某天，我们的优势不再成为优势，当汽车厂的降价影响我们的销售额，当销售额影响我们的利润额，当硝烟离我们越来越近，也许这就是我们即将面临的灾难 ---- 没有永远的败者，也没有不倒的英雄_《华为的冬天》。
掩卷而思：鹏程，一个有着 20 年发展历史，走过 20 年浮沉岁月，目前正跻升国家优质品牌行列的汽车拉索生产企业，在汽车业迅猛发展的今天又蕴藏着多少的危机呀！财务部，掌管公司经济运作的部门，责任极其不能忽视：我们要及时与公司上层沟通公司的财务运转情况，包括提供各类经济、生产、成本、销售报表。
华为的冬天的读后感【篇2】
如果说近日席卷全球的金融危机为我们的未来关上了一扇们，那么《华为的冬天》很可能为我们打开了另一扇门。在这扇门的门口，我们会开始反思我们的热盼与追求，就业与发展;反思公司的管理与经营，存在与发展。
文化是企业的常青之树。
在解读《华为的冬天》之前，我们先要了解华为已经达到的状态和历史背景。任正非对外低调，人们对他的身世知之甚少，唯一的简单信息来源于他的作品《我的父亲母亲》之中，他出身于一个乡村教育家庭，居七兄妹之长，1982年从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，创建华为。就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到15年后中国电信设备制造领域的呼风唤雨的知名大人物。他是一个极富鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章。在商场的征战中，他忠诚、果敢、目光敏锐、性格坚定，却又不咄咄逼人。而与大多数同量级人物相比，他又显得更大度，更仁慈，也更温情。华为就在这样一位统帅的率领下连夺中国电子百强利润头名。先后经历了《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、到《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》几个历程。
文化激励在华为挥了重大作用。《华为基本法》中公司的核心价值观：追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展;员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗;技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作;精神：敬业、创新、团结、企业家精神;文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息;责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。观察家分析指出，华为的企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事化的作风。在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。因为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争，任正非别无选择：我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存。正如一名华为的老员工所言任正非越来越等同于华为，华为也越来越等同于任正非。中国民营企业的文化基本就是总经理的文化，总经理的核心价值理念构成了企业的核心价值准则。华为的狼性文化是值得我们去推崇和学习，我们公司即便在市场惨淡的情况下，基本不受市场的影响，这点就可以证明我们公司总经理在面对市场风云变化时的实力与价值。公司在服务，质量，成本，速度等方面都有自己的核心竞争力。
值得注意的是，员工需要学习和融入公司文化。任正非说：华为大部分员工受过高等教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。所以他相当注重文化同化。同样在宝洁公司，其大中华区总裁李佳怡所现身说法的内部培养计划，才是宝洁得以保持招聘竞争力的核心，我们的目标在于持续吸引、并保留真正符合我们企业文化的优秀人才，在校园招聘中，我们所要做的是对领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直的细节量化。
管理是公司的发展保障。
《华为的冬天》中任正非主要是针对公司管理的一些漏洞进行修复和加强。提出了很多建设性的管理方法：均衡发展，要对事负责，要善于自我批评，不盲目创新，面对变革要有一颗平常心，模板化管理
任正非已经给了我们一个参考标准来区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。
本职是企业的生存基础。
先看一个故事《猫的责任》，说的是三只老鼠去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商并达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。最上面的老鼠说，我没喝到油，并且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下;第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。哦，原来如此呀!大家紧张的心情顿时放松下来。结论：猫的责任。
这个故事之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而大家也似乎总找不到问题的症结所在，最终只能归咎到大多数人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。而实际上，每一只老鼠都可以解决这个问题。华为这种情况不会有，他们做得很好，任正非也提出了更高的模块化要求：一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使IT成为现实。在这个问题，我们要加强建设。
质量是公司的必须前提。
就手机而言，我们目前生产是以地道战形式应战。是通过提供价廉物美的新产品打击已具实力的竞争对手。华为起初也是建立并获得了冲出低端市场所必需的技术与管理实力。同时，公司建立技术联盟，以进一步扩大其产品组合。显然，鉴于一些起步在质量控制方面的不足，对于希望打入中端市场的华为而言，改善产品质量无疑是至关重要的一步。于是他们坚持品质之路帮助它们提供质量足够好的产品，并且使它们进而达到了全球质量标准。华为如此，家电巨头海尔(Haier)以及微波炉市场领袖格兰仕(Galanz)等也是如此。我们这才处于发展阶段，品质之路是势在必行!
危机感
在华为业绩高速飙升的1998-2000年，华为的股票激励机制魅力无穷，尤其是2000年，公司销售额从1999年的120亿跃至220亿，近乎一倍!全员持股激发的热情也在当年到了登峰造极的高度，当年分红高达70%。但是，2001后华为的成长开始减速。2001年，华为销售额255亿，仅比上一年增长16%，任正非的危机感和《华为的冬天》也就这时也是万人空巷。如今，世界电信巨头纷纷合并，华为依然稳步上升，成为令人恐怖的世界寡头之一。可以说，当年的危机感是功不可抹。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。在公司里面，有公司的癖护，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有时也会有寒潮，就向市场残酷起来也会冷得出奇，我们实在要作好这种心理准备。抓紧属于自己的那一块棉，运动出更多的热，你就活下来了，公司也活下来了。
华为的冬天的读后感【篇3】
感受之一：一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地，必须居安思危。
华为公司十多年发展的历史，献给世人眼中的是快速发展的华为。而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争，化解发展中出现的种种大大小小危机，在危机中发展，在危机中壮大。也正是任正非老总“天天思考的都是失败”，天天感受着“冬天”严酷，时刻紧绷着“危机”这根弦，华为才有着今天的辉煌。这正应了“生于忧患，死于安乐”这句话。针对企业将来可能面对的困难，公司积极寻求国际合作，开发国际市场，今年已跟荷兰ODM项目合作伙伴签订了生产100台迷你装载机的合同，明年该项目的需求量将达到300-500台。公司在不断升级旧品种的同时，积极开发市场特殊需求的高端产品。《华为的冬天》使我们感受到，“冬天”是一种压力、是一种危机、更是一种希望。（WwW.BIJIAOgaO.com 笔稿范文网）
感受之二：企业要长期持续快速发展，必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。
要战胜困难，化解危机，保持企业持续快速健康发展，拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。厦工股份公司要在竞争中立于不败之地，也必须打造一支有责任心和使命感的员工团队。作为厦工股份的一员，我们一定要居安思危，时刻保持危机意识。思考“失败”，正视“危机”，这并不意味着我们无所作为，而是要迎难而上，化“失败”为成功。公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系，息息相关。近几年来，公司的经营思路清晰，经营成果显著，为了公司的长远发展，今年公司又投入了大量的人力、财力对我们进行了有计划的培训，和一些管理课堂讲座。都是在培养我们对工作、对社会的责任心，强化我们的责任意识和使命感。因此，我们每位员工都要树立主人翁意识，增强一份使命感，多一份责任心。
感受之三：企业要战胜困难，化解危机必须从每个员工做起，而模板化是所有员工快速管理进步的法宝。
如何尽快地解决问题，使公司进入良性发展轨道，“模板化”是不错的探索。正如任正非说的“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了”，还有“各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了”。我认为这些都非常适合我们在实际工作中领会、实践。在现实工作中抓住主要的模板建设，尽可能地使相关的模板的流程连结起来，会达到事半功倍的效果，对公司的发展无疑会有促进作用。
华为的冬天的读后感【篇4】
刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。
其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”。
而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种:居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。
他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。
其次，就是他提到的“均衡发展，就是抓短的一块木板”的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。”这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。确实，一个企业若想要强大起来，就必须是均衡发展的，任何一个部门溥弱了都是不行的，都是不会真正的强大的，都会让竞争对手抓住弱点去攻击。而我们现在还处于一个初创阶段，就更要重视这种均衡发展了，因为只有根基打稳了，才能谈发展，也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。所以，我们必须现在就行动起来，去克服我们的弱项，每个部门，每个人都应去做，让自己努力和公司的脚步达成一致，达成统一。最后一个给我印象深刻的是第十点“安安静静地应对外界议论”，我个人认为这是他是对自己的高度自信的一句话!!!他不仅对自己高度自信还要求华为所有的员工都对华为，对自己都高度自信，他教导他们:外界可以议论我，但我走我的路，只要我认为是对的，我绝对不放弃，真的是挺不错的。我觉得这种思想真的非常应该学习，只要我们认为是对的，就坚持走下去，低调的对待外界，对他们的任何言论只听，听参考，决定权还在我自己。
华为的冬天的读后感【篇5】
人生也好，企业也罢，前进的道路上有一座座山坡，上坡的时候别太得意，因为翻过了这个山头，就开始下坡;下坡的时候也别太失落，不久又将迎来新的上坡。
纵观全球企业，再好好但是百年。华为的冬天是在华为上坡的时候任正非总裁的呐喊，字里行间，饱含着对未来市场的忧患，对企业的深情与期望，字字见血，入木三分。
人看书，有一半是在看自我。整篇文章，看着看着，寒气不由自心而生。冬天要来了，冬天真来了，当市场变成了买方市场的时候，刹那间，几乎每个人都成了卖家。库存积压，订单难求。我们企业，又何尝不是如此。
春天里，我们都干了些什么?
20xx年，那是一个春天
那年，倪总呐喊了，转型吧!大伙笑了，修船改装市场很火，大把大把的美钞漫天飞舞，不是没机会，只嫌伸手太累!傻子都会修船，傻子都能赚钱，好玩!
20xx年，倪总又在呐喊了，大伙再也笑不出来了，好像还真是那么回事，天气越来越冷了，寒气逼人，周围一丝不挂的傻子饿着肚皮跳着，跳着饿，不跳冷，好险!
回头想想，那个时候倪总让我们准备御寒衣服的时候，我们还以为是场反季时装秀，说说笑笑，轻简单松。如果我们那时能多准备几件，也许此刻会踏实些。市场没有也许，市场不相信眼泪，是该思考思考怎样过冬了。
安全管理，对于严冬里的企业，有点釜底抽薪的味道。安全，是要花钱的;安全，得去找柴火，取取暖了。
任总裁那儿倒是有张十年前绘制的地图华为的冬天。
生于忧患，死于安乐。
华为的冬天透过对华为存在的问题的分析和对未来的预测，提炼出了解决之策，文章里提到的短板，是每个企业都有的。
真正让企业陷入窘境的不仅仅仅是市场，更关键的是企业的管理。员工要管，流程要理。管员工比理流程难度要大，员工不理解，流程就免谈，对于安全管理，亦是如此。
安全管理，涉及到的无外乎两种人:安全管理者和被安全管理者。
安全管理者对安全本身的理解常常会略微滞后于企业的发展之需，因为绝大多数安全管理者有个共性求稳。他们很少愿意变革。变革就有可能变好和变糟，变糟当然比不变更糟糕，在这个注重结果的环境里，这种心理很正常，但不正确!
对于被安全管理者而言，迫于市场的压力，常常会病急乱投医，对包括安全管理在内的所有一切提出变革的要求，怀疑一切，他们迫切需要更适应形势的流程，但他们很少去思考如何变革，如何变好，安全管理变革是安全管理者的事，他们只是顾客，这种情绪能理解，但不能理解!
于是乎，一个矛盾生成了。同样是想为企业负责的人，思考问题的立场和方式迥异，结果大相径庭，互相斥责对方，都说对方想冻死这个企业。
华为的冬天里给出了答案:如何创新，如何变革，如何用人，如何管人。
员工，需要人尽其才，需要掌握流程，需要一以贯之;干部，需要担当，需要表率，需要居安思危，需要革新。
干部，顾名思义，得自我会干、能干，其次要会部署其他人干，心甘情愿地跟着自我干。
人都有软肋，能共苦，不能同甘。忧患的时候，大家能抱团取暖，同仇敌忾。安乐的时候，大家飘飘然，乐悠美，窝里斗。一个优秀的企业，是在安逸的时候，能够号召员工提高忧患意识，能未雨绸缪，能相互协作。如果我们不是20xx年迅速而果断地产品转型，早一点点入海工门槛半步，也许我们的员工此刻就只能蹬三轮、开出租。当然那里没有要贬这类行当的意思，只是我们更感兴趣更擅长的不是蹬车和开车，做自我想做的事才是幸福，才是自由。
作为安全管理的核心部门安全环境监督部，如何为企业寻觅冬天里的一把火是我们务必应对的问题，真正钥匙并不在那篇文章里头，只能借鉴，不能照搬。
安全管理上能少花钱，多办事吗?答案是肯定的。
我能想到的
干部
干部对安全的正面表率作用，比投入几百万来得更有效、更持久。干部一声叹息，员工就会濒临绝望。
榜样的力量是无穷的。
安全管理队伍
猫多了不必须个个抓老鼠。
培养一支精干的队伍，队伍不求大而求精，这是企业安全管理的利器，否则增加企业的成本不谈，还可能会给企业带来灭顶之灾，冻死街头。要明白，队伍越来越大，真正做事的人就会越来越少。
庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，任总裁如是说。
安全文化
有多少物质财富，都有可能被抢、弄丢，甚至挥霍殆尽。如果这个财富是知识、是精神，那将永远属于你的。安全管理同样如此，有先进安全文化的企业才能基业长青。要想有订单，安全先过关。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。
当然，三者是互为因果、相辅相成的，干部带头跑，员工士气高;干部爱学习，员工素养高。冲锋陷阵的是干部，后盾是员工，最终的落脚点是安全文化。安全文化是我们安全管理流程变革的法宝，是企业参与国际竞争的核心竞争力。品牌的效应也是无穷的，如果安全文化能成为金字招牌，这样的企业才是百年企业，才是一流的企业，负职责的企业。
决心、坚持、求胜!
领导下决心，员工能坚持，企业方能取胜。
现实中，我们还有很长的坡路，但是我们只有先做国内安全文化一流的企业，才不至于被冻死，我们才有机会走出国门，参与争夺国际一流石油公司订单的生存之争。
夜深了，天冷了
这回，我哭了!
华为的冬天的读后感【篇6】
华为的冬天读后感【篇一】
《华为的冬天》一文是任正非早在xx前写的一篇文章，意在深谋远虑、居安思危、激励员工、长远发展。读完此文，感受颇深，在农商行公司治理及可持续发展方面有几点感想。
一、居安思危、时刻保持清醒头脑
随着德州银行、圆融村镇银行的先后挤入，加之邮储及其他商业银行向农村金融领域的进军，对于刚刚改制农商行的我们，面对的竞争压力在逐步攀升。虽然主导的存贷款业务在陵城各金融机构的市场占有率始终处于首位，但是经济发展的大潮将会有更多的股份制银行源源不断的入驻陵城区域内，抢占现有的金融市场，我们将会面临更大的挑战。对手帮助成长、危机使你强大、困境刺激思维，只有自身不断变强变大，在顺境中始终保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。不只是公司，我们个人也应该抛弃安于现状、不思进取、得过且过的思想，不因一时的成功而一世骄傲，居安思危，把自豪感变成危机感，奋发进取，才能在发展中不断成长、不断强大，始终位于不败之地。
二、精细管理、提高核心竞争能力
一是抓短板、实现均衡发展。在农商行的经营发展中，从大到小、从单位到个人，都要发现影响发展的短板所在。在总体经营上，寻找经营策略的不足，如收入支出比例的不合理、经营业务单一等影响市场竞争力的短板。在各项工作中、各部门中也要抓住分管工作的薄弱环节，每一名员工在符合公司核心竞争力提升的条件下，不断优化工作，提高贡献率。二是减流程、提高工作效率。核心竞争力的提高依赖于高效有力的工作，简化不必要的东西，减少管理中不必要、不重要的环节，确保各项工作高效运行。三是小改进、大进步。文中提到小改进、大奖励，是长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。在日常工作中，把每一个小的优化流程、做法与公司总体目标结合，最终形成行之有效的方针策略。
三、敬业献身、打造优秀服务团队
敬业精神、献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的品质。我们每一名干部职工都应以银行化改革为契机，为巩固发展银行化改革成果献出自己的一份力量。未来发展如何，均是未知数，外界如何看待农商行、单位如何定位每一名员工，很大程度上要看我们自己的表现。而主动奉献、为企业发展出谋划策是自我进步、不断提升的要求，也是打造企业优秀团队的条件。
华为的冬天读后感【篇二】
从去年开始，耳边就经常回荡着金融风暴经济危机等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相对比较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的情况下，阅读《华为的冬天》，让人更深刻地认识到居安思危的重要性!
《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是作秀，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个居安思危的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。特别是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性!
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：消极的表现!其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的积极，他不是表面的乐观，不是口号里的积极面对，它更多地是用行动去表明积极的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极，正如任正非先生所说：居安思危，而不是危言耸听!
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。任正非先生的这一席话让我想起了一句话：一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为成功欢欣，他们关注的、思考的是：如果我失败了，我该如何去解决，该如何去面对，又如何从失败中迈向成功?
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他不是偶然，而是世界经济发展到一定阶段的必然。处于这个阶段中的人和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感叹和哀伤，还是在暴风雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要考虑的重点!
作为嘉荣的一名员工，一位基层管理者，我相信我们的公司是一个健康发展的公司，而且正在进一步发展壮大中!同时，我们也必须客观看自己的公司，由于自己公司的行业特性，公司中同样存在许多需要改进的地方，如一些基层的管理需要改进，员工及管理人员都需要进步等等，在这里，《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议!首先，全体员工要积极行动起来，投身到公司的发展中去，敬业爱岗。第二，公司员工要积极奉献、承担起自身的责任和义务。第三，公司员工要勤学苦练，提高自身素质，练好岗位技能和本领。第四，公司员工要统一思想、转变观念，增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进，出路总会有的。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，需要全体员工胸怀宽广，正确面对改革。
我记得，我们在讨论《华为的冬天》的时候，一位经理曾说：嘉荣没有冬天!这是经理对嘉荣的信任与忠诚，他相信嘉荣永远都是春天，同样也体现了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心，我相信他能做得到!于我而言，我认为春天总会过去，冬天总会来临，而冬去春又来，只要我们勇于去面对，勇于去挑战、去变革、去创新，多穿几件棉衣，那么我们就会顺利过冬，社会也会冰雪消融，春暖花开!
华为的冬天读后感【篇三】
《华为的冬天》是华为的总裁任正非先生在2000左右年写的一篇文章,这篇讲话稿对华为产生了极为深远的影响,由此才有了华为公司的狼性文化。
通篇文章都贯穿着居安思危和深深的忧患意识。任正非先生始终强调冬天就来了，并且坚信这一天终会到来的。更为可贵的是，任正非先生在不断的警告华为的同事冬天就要来了的同时，也指出了若干条华为企业当时发展存在的一些问题和相应的解决的办法。其中一些理论对一般性企业都具有相当强的指导意义。例如：短板理论、扩张体系、批评与自我批评、规范化管理等等。
由此也想到我们的行业和我们中天。如果冬天到来了，我们该怎么办。
是的，任何的行业，任何的公司都会遇到冬天的来临。但冬天之后，不就是春天吗?我们没有能力去控制外部环境，但我想我们可以通过不断的修练内功来延缓冬天到来的时间和提高我们抗寒过冬的能力。当市场环境很好的时候，我们内功没修练好，那同样是我们中天公司的冬天。当市场环境不好的时候，我们内功足够的强大，那冬天也就不成其为冬天。所谓内功，不外乎为管理、质量和成本。
在管理上，以追求人均最大产值为目的，怎么提高我们的人均创造的价值，我想应该从我们的流程、工艺、管理上多下功夫，从而实现人的最大效益化。在质量上要精益求精，生产过程中的产品质量是一个方面，前期的技术质量、工艺质量，后期的服务质量都要求能跟上整个行业发展的水平。在成本控制上应从整个流程的各个方面加以控制,不断的提高员工的素质,使所有员工能从最细小的地方节约成本。
冬天会来的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有苍松的挺拔、腊梅的怒放。只要我们中天人上下齐心、团结一致、坚韧不拔、艰苦奋斗，我们就一定能迎来春暖花开的时候。
华为的冬天的读后感【篇7】
《华为的冬天》首先向我们展示了作为一个企业领导所必须具备的危机意识，在企业获得巨大成功，并正在快速发展的时候，提醒全体员工要居安思危，用每位员工不断改进的工作和每位管理者不断提高的科学管理水平尽量推迟和拒绝企业冬天的来临。
结合我公司现状，学习这篇文章非常必要也非常及时。我公司大部分管理者和员工还没有从公司昔日辉煌中清醒过来，巨大的优越感使得大多数员工还没有看到危机的来临，大家心安理得的拿着不菲的薪水，悠然自得的干着轻松的工作，有不少人没有思考我们公司如果继续这样下去，我们企业的冬天将是非常的冷酷，甚至不能存活，这不是危言耸听。华为人在欣欣向荣的春天就能想到了可能到来的冬天，而我们的冬天已经来临，我们必须认清形势，振奋精神，每位员工都要树立与企业共荣辱的信念，不断改进自己的工作，服从企业制度的约束，通过全体员工的共同努力，使企业早日走出困境。
学习这篇文章并不是要照抄照搬华为所有的管理方法，我们应该举一反三。结合我公司实际，我认为，应从以下几个方面改进我们的工作，提高我们的管理水平：
一、企业的发展一靠科技二靠管理，所以我们要加大科技投入，尽快研制出科技含量高、附加值高的产品去占领市场，这是企业走出困境，提高效益的关键。
二、我们不能决定市场，但我们可以向管理要效益，通过不断提高管理水平，降低产品成本，提高产品市场竞争力。
三、抓员工业务技能培训固然重要，但思想意识的改变更为重要，要让每位员工明白，只有企业健康持续的活下去，我们才能有稳定的工作，才能有钱赚，有饭吃。
当前我们公司面临的处境，需要解决的问题与当年华为公司是何其相似，公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办?
是啊，这个问题，当前我们所有干部员工真正考虑的有多少人呢?当工作需要加班员工在抱怨时，你考虑过吗?当个别员工上班时间玩电脑游戏、看网络视频时，你考虑过吗?再就是当一天的工作没有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到内疚过吗?
看一看我们周围的稀土企业，还有几个在正常运转?我们是侥幸的，还能正常开工，员工还能正常领到工资。但是，知不知道我们公司的盈利能力已经大大下降。
在华为公司2000年销售额达220亿元，利润29亿元的时候，任正非却大谈危机和失败，而我们公司此时此刻难道不是早已处于危急之中吗?试问一下，现在我们灵芝稀土员工有几个具有这种危机意识呢?难道还要等到工资卡上领不到工资的那一天才知道危机的来临?
生于忧患，死于安乐，比尔盖茨也曾说过微软离破产永远只有18个月。而这样的忧患意识也正是我们全体员工目前最需要具备的!作为员工，自己从事的岗位有什么欠缺，还有没有需要改进的地方;作为领导，应该考虑自己部门有什么危机，能改进吗?还能再改进吗?
我们灵芝稀土正处于成长时期，尽管面临金融危机导致的产品需求萎缩等不利因素，但机遇与风险共存，只要我们全体员工同舟共济，不断付出艰辛的劳动，才能走出低谷，离一流稀土公司标准才能越来越近，我们才能成为强者。冬天不可怕，只要我们准备好棉衣，就能战胜冬天，迎接春天的到来。
拥有危机意识对于企业每一个员工或企业来说是不断增加自身竞争力的一个必备条件。我们都是企业的一份子，时刻要有清醒的头脑，要时刻想着怎样为企业创造最大的经济效益，因为企业的成败与我们息息相关，我们企业现在面临的困难是无比巨大的，这就需要我们有一种敬业精神、献身精神，责任心和使命感是我们应有的素质，对于自己的工作要兢兢业业，不能一天到晚总是计较自己的得失，要找出问题所在，继而进行解决，每时每刻都要记住并问自己这样的话我还能改进吗?还能再改进吗?
每个管理者都要学会运用自我批判的工具，我们的标准就是不断地发展，就是打破旧的，倡导新的，发展改进就是新事物替代旧事物，也就是说敢于批判的才能有发展。一个好的管理者不出问题是很难的，出了问题不要紧，只要敢于面对，勇担责任，最终就能解决问题，并获得更好的发展。
再读《华为的冬天》，的确有了新的感受这种感受已不仅局限于对其居安思危的忧患和临渊履薄的谨慎和震撼，还在于文中所传达的管理思维带给我们对自身企业经营的警醒。因为从企业的成长历程看，前几年我们公司也和七年前的华为一样，正享受着自身发展的春天，我们的经营业绩和员工的自豪感都达到了前所未有的高潮。
我想，《华为的冬天》对华为乃至其他许多企业的生存和发展都产生了深远的影响，尽管它不能解决企业面临的所有矛盾与问题，但至少，我相信文中阐述的以下管理哲学很值得现在的我们深思和借鉴：1、短板理论;2、扩张理论;3、自我批判;4、创新理论;5、变革思维;6、危机意识。
《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。基于发展遵循规律、变化不悖周期的考虑，我想，我们所处行业的冬天才刚刚开始，更寒冷的冬天还在后面，你准备好了棉衣了吗?我们公司进行一系列改革就是为我们的企业增添棉衣，度过这寒冷的冬天，与任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南是相吻合的。
人无远虑，必有近忧。安逸常生惰性，骄矜易得短视症。当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时，潜伏的危机就很快浮出水面。美国爆发次贷危机和华尔街金融风暴以来，给全球经济都带来了巨大的灾难。
同样，稀土行业的冬天从2008年悄悄来到，而且来的特别的快，也特别的冷，这点我想公司的每个员工都能体会到，许多规模小的稀土厂倒闭，即使没有倒闭也在裁员、降薪、减产。其实这些举措，当然不是解决的根本。我们公司从2008年初开始就面临着生产成本高、市场波动异常等状况。在这种特殊的环境下，我们大家应该要好好的思考，如何从点滴做起，从小事做起。遇到事情多想想成本，要人人树立节约意识和成本观念，帮助公司安全过冬。
其实，公司战略决策是充分考虑到这一点的，我仅以自己一点体会来概述本文的主题：以前我们公司的22项可控费用，平均每月要花费五六十万元，现在每月仅需不到三十万元;2009年萃取车间的联动萃取改造，仅仅通过了细微的工艺变化，在不减少产量的情况下，盐碱、液碱的单耗就能节约15-20%。从上面几个例子可见，我们不是没有改善的空间，关键是我们怎么去改善，关键看我们如何做好日常的工作，从点滴做起，从小事做起，为公司永续发展继续努力。
自2008年10月爆发全球金融风暴以来，面对金融危机的严峻形势，我们企业也进入了冬天，盈利能力大幅度下滑，因此控制生产成本，节约费用支出，增加企业利润，是目前企业最明智、最迫切的选择!
目前，我公司已经进入了一个新的发展阶段，从今年一月份开始，公司采取了一系列改革措施。首先是干部、员工竞争上岗，为拓宽选人用人的渠道，打破传统的用人机制，建立公开、公平、公正、择优的用人制度，从而真正实现能者上、平者让、庸者下，增强了员工的责任感、紧迫感和竞争意识。其次，公司出台了22项可控费用措施，挖潜增效，降本节支。大到接待费、车辆考核(公司实行公里票，控制车辆不用私车、不乱停车)，小到一个大头针、一张纸，节约公司的每一分钱。再就是公司建立了每周对一个分公司岗检制度，能够使员工增强工作的紧迫感。
我们公司现已走向规范精细化管理，随着国家对稀土资源的重视，作为包钢稀土子公司的一份子，我觉得稀土这个行业是很有发展前景的，以后在稀土深加工、研发新产品方面多下功夫，我们公司的发展就会更好，用任正非先生的话说：没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。
读完任正非先生的《华为的冬天》全文，心情久久难以平静。文中没有华丽的词藻，没有高深的理论，却用朴实、通俗的语言，告诉员工一个简单的的道理：使一个企业持续地生存发展下去，每个员工必须要舍安思危，未雨绸缪。
任正非在华为发展势头正盛的时候，就与员工讨论企业将来要面临的、潜在的危机，这种精神是多么难能可贵，这种勇气是多么的可嘉。
现在我们公司经过2006、2007年的风调雨顺，高利润的飞速增长，从2008年下半年开始，公司效益出现下滑，公司的冬天来了，我们如何过冬?
我认为，我们公司应该在目前强化管理的基础上，继续从以下几个方面加大工作力度：一是要在强化管理、细化管理上再下功夫;二是要在生产工艺更新、改进上狠要功夫;三是要进一步加大研发力度，开发深加工产品，使产品多元化。
古语说的好，冬天来了，春天还会远么?我相信，在公司全体员工的共同努力下，我们公司会度过现在的冬天，迎接一个春光明媚的春天。
公司要求我们学习讨论《华为的冬天》，我觉得是个提高自己的机会。9年后的今天第一次拜读这篇文章，依然对我产生了很大的震撼，其中有很多值得借鉴和警示的东西。
文如其人，不能不说任正非作为华为老总的远见卓识和一个优秀企业家所具备的文韬武略。这里没有高深的管理理论，是人家的经典工作经验，凝聚了企业管理者和每个员工的心血，他用真实地道理告诫和警示自己的员工：要想让企业活的久一点，能够发展下去，必须居安思危，不断进取。文中情真意切的事例，说明虽然企业管理是严格的，甚至是残酷的，但是却体现出华为公司和每个华为人所承担的社会责任感，是一个企业的文化精髓。
我们作为稀土企业，现在也面临着冬天的考验，虽然是金融危机导致的行业不景气，但正是在这个苦日子中，才是我们要认真思考的时候，正是我们看清自己，是我们想办法的时候。企业正推行新的管理制度，我觉得首先是在危机前面必须正确对待，扭转局面需要转变思想，把新的管理思路和新的管理方式、制度如何落实到我们的工作中，抓住重点，也要照顾全局。车间工作繁杂琐碎，但是都有重点，生产是重点，质量是重点，首先要从这两个方面考虑，如何改进工作，找出车间工作中的短木板，均衡管理，共同进步，协调发展。
通过读这篇文章，我觉得作为一名管理者，首先要有使命感，责任感，也要把这种使命感和责任感传导到每个基层员工身上。今后工作中要不断自我否定，不断学习。任正非还有个重要的认识，就是要有良好的心态对待变革，不要盲目创新，也就是说，我们的改变必须要讲科学，必须符合企业实际，这是需要很多专业知识才能做到的。
华为的冬天的读后感【篇8】
在解读《华为的冬天》之前，我们先要了解华为已经达到的状态和历史背景。任正非对外低调，人们对他的身世知之甚少，唯一的简单信息来源于他的作品《我的父亲母亲》之中，他出身于一个乡村教育家庭，居七兄妹之长，1982年从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，创建华为。就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到15年后中国电信设备制造领域的呼风唤雨的知名大人物。他是一个极富鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章。在商场的征战中，他忠诚、果敢、目光敏锐、性格坚定，却又不咄咄逼人。而与大多数同量级人物相比，他又显得更大度，更仁慈，也更温情。华为就在这样一位统帅的率领下连夺中国电子百强利润头名。先后经历了《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、到《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》几个历程。
文化激励在华为挥了重大作用。《华为基本法》中公司的核心价值观：追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展；员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。观察家分析指出，华为的企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事化的作风。在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。因为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争，任正非别无选择：我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存。正如一名华为的老员工所言任正非越来越等同于华为，华为也越来越等同于任正非。中国民营企业的文化基本就是总经理的文化，总经理的核心价值理念构成了企业的核心价值准则。华为的狼性文化是值得我们去推崇和学习，我们公司即便在市场惨淡的情况下，基本不受市场的影响，这点就可以证明我们公司总经理在面对市场风云变化时的实力与价值。公司在服务，质量，成本，速度等方面都有自己的核心竞争力。
值得注意的是，员工需要学习和融入公司文化。任正非说：华为大部分员工受过高等教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。所以他相当注重文化同化。同样在宝洁公司，其大中华区总裁李佳怡所现身说法的内部培养计划，才是宝洁得以保持招聘竞争力的核心，我们的目标在于持续吸引、并保留真正符合我们企业文化的优秀人才，在校园招聘中，我们所要做的是对领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直的细节量化。
华为的冬天的读后感【篇9】
读罢华为的冬天，我胸中涌起一种沉甸甸的感动。华为的冬天读后感。华为20xx财年销售额达220亿元，利润29亿元人民币，正是该喝庆功酒的时候，华为老总任正非却站出来说，华为的冬天快到了，要居安思危，这不是危言耸听。
中关村仪科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其独特的连锁品牌营销方式起家，99年总销售收入为4亿元，赢得各方赞叹;20xx年下半年，为了迅速扩张增加销售额以上市融资，开始高价进货低价销售，到了今年，融资失败加上销售冷淡，林大兵最后做起了骗子，聚敛3000万元货款逃匿。且不看仪科惠光涉及的法律和信誉问题，单看它短短的生存轨迹，我们不难发现:一个缺乏危机感的企业烟邮谐无情的淘汰。华为的冬天读后感。仪科惠光在成功的光环下，完全忘记了起码的市场规律，盲目地扩张;又没有应对危机的准备，不能及时调整战略，最后铤而走险、违法经营，以至无法生存。
但是，任正非在企业如日中天时，却时时想着应对危机的策略:十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么自豪感、荣誉感，而是危机感。这位十年商海奋战的成功人士如是说，其用心之良苦，用意之深远，发人深省。也正是这种深远的忧患意识，像一只无形的手，指挥着华为从成功走向成功。但是成功的背后总是潜伏着危机，不能够盲目乐观，而且越是和平与繁荣时期，越是要提高危机意识和应对危机的潜力，让自我生存下来。
我们每一个人都务必要有危机意识。华为任总语重心长地说，失败这一天是必须会到来，大家要准备迎接;在谈到华为的危机时，他又说，磨难是一种财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备和技能准备。在当前社会，我们要直面失业的问题:如果企业在竞争中失利，停滞不前，甚至倒闭，就会有人失业;如果个人不能适应竞争，也会被淘汰;还有因为特殊原因而失业和许多在职的隐性失业者。凡此种种，构成了我国巨大的失业人群。应对失业的压力，我们要有充分的心理准备和技能准备。首先，要自信，切不可自卑。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，相信自我的实力，不怨天尤人，不消极放下，不断鼓励自我，认准方向，找准时机，巧借东风，必须能够成就一番事业。再者，要自省，切不可自满。吾日三省吾身，经常进行自我批判，看到自我的短处，并日益改善。改善一点，进步一点，才会在竞争中增加一份筹码。更重要的是，要自强，切不可过谦。在心理上，谦逊但是更加尊崇强者风范，自强不息，勇争第一。少年强而中国强，如果没有人敢做出头鸟，何来强大的中国?心理上的强势需要更加强大的技术实力。在技能方面，我们的专业知识技能、管理技能、创新
潜力等亟待提高，要参与国际竞争更要学习、学习、再学习。国际范围的人才竞争日趋激烈，如果不能比别人更快地掌握好最先进的技能，就难以在竞争中立于不败之地。
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，这种忧患意识，源自一种深沉的职责感，对自我、对企业、对社会、对国家、对民族的职责感和使命感。当今世界，一场没有硝烟的战争正在悄悄的拉开战幕。97年至98年，国际炒家对港币发起五次金融狙击战，第一次由于没有准备，香港损失惨重，被戏称为自动提款机;随后的几次战争中，香港个性行政区政府在中央的大力支持下做好多方准备，采取有力的措施，才反败为胜。然而，这胜仗背后是重重危机，险情迭起。况且，第六次、第七次战争可能已经在酝酿之中。
在这样的国际环境下，中国入世在即。加入wto，不仅仅意味着更加开放的贸易格局，更加意味着相应激烈的国际竞争。曾几何时，中国企业进军国际市场，参与经济角逐的同时，悄悄地挑起民族命运的重任，多了一份先天下之忧而忧的历史职责感。商场即战场，我国的企业将应对跨国集团这样强大的竞争对手，我们有没有足够的准备打赢他们?如果我们的民族企业失败了，甚至破产了，我们将面临更加严峻的失业问题，甚至严重的社会问题。中国企业的发展起步晚，国内贸易环境的限制以及人才、技术、管理等方面的落后，给企业参与竞争带来了诸多不利。中国企业要想在竞争中生存下来，不但要认识到自身的不足，更要找出迎头赶上的办法。20xx年，任正非从均衡发展、精简机关、规范管理、管理体系、模板化管理、干部评价制度、自我批判精神、心理素质、危机意识、媒体应对态度十个方面提出了独特的管理理念和危机应对措施，为华为的冬天准备了一件厚厚的棉衣。冬天来了，春天还会远吗，看到华为的冬天，我已经相信，华为将笑迎生机勃勃的春天。
和平与发展是当今世界的主题。然而，在一片歌舞升平的背后，孕育着更加残酷的经济竞争。21世纪的钟声，向我们敲响了警钟为了祖国的完美的明天，我们任重而道远。
