结构思考力读书心得。
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或许，我们会对某些新事物产生想法，把自己的感悟记录下来是一个不错的选择。写心得体会也是需要灵活运用逻辑思维的。我们经过搜集和处理，为你提供结构思考力读书心得，大家不妨来参考。希望你能喜欢！
结构思考力读书心得【篇1】
What——强调“先总后分”的立体化思考方式
纵向结构上，每一组的观点都必须是其下一个层次观点的概括；横向结构上，每组各个观点互不重叠且有一定的逻辑顺序。这就构成了一个严谨的结构。
一、明确理念打基础
结构思考力的四个基本特点
1. 结论先行：在商务沟通的表达中要先说结果后说原因。
2. 以上统下：原因是可以被分类的。
3. 归类分组：原因分完类以后是可以被总结概括的，且给出肯定的理由支撑结论更有说服力。
4. 逻辑递进：同类原因中的要素需要按照一定的顺序进行组织。
结构化接收信息的三个步骤
二、基于目标定主题
确定目标
1. 设定场景
* 提前设定表达场景
* 场景越具体内容才能更准确
2. 确定目标（目标是希望对方有哪些行为）
设定主题
首先要从主题上思考两个问题：
第一，你要说服对方接受你的什么观点；
第二，如何对这个观点进行包装，让观点更有吸引力。
1. 确定结论：一个为目标服务的结论
2. 包装主题：一个打动人心的主题
* 三个基本原则：简单、准确、利益（从对方角度出发）
* 运用选题矩阵
把选题时的感性因素理性化：把主题放到第一列中，从“简单、准确、利益”三个维度，分别给每个主题的每个维度打分（满分10分），这样每个主题都会得到一个总分。
设计序言——让表达更吸引人
1. 初步设计：完善序言的 4个基本要素：
* S情景：一个大背景
* C冲突：在背景下发生了哪些问题
* Q疑问：如何在这个背景下解决问题
* A回答：解决问题的方案
2. 优选完善：根据需求选择不同模式
三、纵向结构分层次
自上而下——疑问回答做分解
1.
从对方角度出发：设想这个主题抛出后对方会关心什么。通过5W2H确保问题被全面覆盖
2. 回答问题：提前想好答案。继续想他新的回答会引发哪些新的疑问，然后再回答。不是听众跟着他的思路走，而是不断地满足听众内心中的疑问。
自下而上——概括总结做聚合
1. 收集信息：将能够收集到的信息，全部罗列出来。
2. 分类：这个环节的原则是“归类分组”，确保同一组的思想都属于同一个范畴。
3. 概括总结：通过下面各个要点的观点，将每个分类概括出一个结论，当然还可以继续往上概括，直到金字塔结构的塔顶得出最终的结论为止。
* 寻找共性，通过共同点概括结论
* 情景想象，面对面时你会跟对方说什么
* 善用修饰，提出可以感动人心的结论
四、横向结构选顺序
演绎——让说服更有力
演绎是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。
演绎论证有两种形式：标准式和常见式。
选择归纳——让要点更清晰
归纳是从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的方法。
1. 在三种子顺序中选择一种分类方式
2. 运用MECE确保分清、分尽
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）：相互独立，完全穷尽。
五、形象表达做演示
1. 卖点包装——让观点容易记
* 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
* 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
* 整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
2. 形象表达——让演示更有效
* 构思时远离你的电脑：在草稿中“画”出构思可以让我们纵观全局，让思路变得更加清晰。
* 将完整的金字塔结构放到PPT中
* “论”——结论先行：每一页PPT只表达一个观点，并且出现在标题中，即每页PPT的标题都需要是具有中心思想的主题句。简化文字内容，做到重点突出
* “证”——以上统下：每页PPT的主题，都需要是下面要点的概括。
* “类”——归类分组：每页PPT中的要点，要相互独立、完全穷尽，不能有遗漏和交叉。
* “比”——逻辑递进：每页PPT中的要点都必须按照一定的逻辑顺序进行组织。对要点进行卖点包装，让对方更容易记忆
* 运用图像进行形象化演示
* 运用数据图让你的数据会说话
* 运用概念图让你的表述更直观
比如列表、流程、循环、结构、关系、矩阵等
结构思考力读书心得【篇2】
日常沟通反反复复说不清？问题思考毫无头绪难突破？工作汇报杂乱无章没要点？有人的地方就离不开沟通。在职场和日常生活中，我们都需要有清晰的思考和准确的表达。可现状往往不如人意。比如一天中午，刚吃完午饭，你在路上碰见了同事，他走来对你说：“最近我们部门有个项目要调整不得不延期，公司领导在问我们手头设计的方案进展怎么样了，另外我还看见了老强回到公司上班了。对了，张总想在近期开一场产品创新会……”听了半天，你也不知道他究竟找你干嘛、想表达什么！
这是因为中国传统教育过于强调知识的重要性，缺乏对思考力的专门训练，很多人面对问题时，思维不够清晰、分析解决问题的能力较弱。如何才能做到“想清楚、说明白”？结构思考力可以成为你的利器！
结构思考力可以提供很多清晰的“思考结构”，让我们真正做到“思考清晰、表达有力”。不论从个人还是组织层面，结构思考力都作用重大：
一、从个人层面上，结构思考力是每个人都要具备的核心技能。
首先，结构思考力是开展所有工作的基础。运用结构思考的方式有助于我们做好问题解决、决策制定、报告写作以及沟通表达等工作。
其次，很多专业性的岗位要求员工具备优秀的结构思考能力。例如，内训师、产品经理、文案策划、咨询顾问等工作，需要帮助顾客准确地分析问题、解决问题以及有效地沟通展示。
最后，结构思考力是管理者必备的技能。罗伯特・卡茨提出高效管理者应当具备“技术性技能、人际性技能和概念性技能”三种技能。结构思考力就是概念性技能中最重要的技能，有助于管理者面对难题时多角度分析、制定方案，从而推动工作高效开展。
二、从组织层面上，结构思考力有助于提升组织总体工作效率。
首先，结构思考力提供了一套有效的系统思维方式，能够统一员工思考和表达的标准。
其次，结构思考力有助于形成高效的组织文化和工作习惯，从而提升组织整体管理效率。
最后，在中国企业传统“先分后总”的文化习惯中，更需要“先总后分”的结构化思考方式，以提高解决问题的速度。
因此，不管是对于个人职业发展还是企业组织发展，学习结构思考力都具有非凡的意义。
结构思考力读书心得【篇3】
【20xx第二本专业】：结构思考力
之前买过不少思维工具类的书，我觉得思维主要是考训练的，一套好的思维工具书应该写的简明清晰，更多让大家去在实践中训练，但是大多数写的冗长又枯燥，从来没读完过，这次一朋友又推荐一本，听说很晓畅，就再次尝试了一下，读完觉得，满足了我的要求----简明，清晰，容易实践和训练。
这本书其实就是简明版的《金字塔原理》，就这一个金字塔思维框架，而且是把其中最关键的部分提炼出来了。
本书一共分为五个部分。1.底层理念，2.基于目标定主题（金字塔尖，论），3.纵向结构分层次（纵向框架，证），4.横向结构选顺序（横向框架，类，比），5.形象化表达（润个色）。
第一部分是底层理念，通过对底层理念的了解能更好理解和实践具体的方法论。这个底层理念分为四个基本特点和结构化接受信息两大点。四个基本特点又分为：“论”：结论先行，先说结论能提高沟通效率，先确认结论（目标）方向也不容易乱，“证”：对你的结论进行证明或解释时，要以上统下，确认下面的理由是对上面结论的证明，金字塔中每一个上下级都是这样。剩下两个特点是下级对上级证明时，常见的两个逻辑，“类”：归类论证，“比”：逻辑推理，演绎论证。结构化接收信息分为：第一，获取信息，分清楚事实，观点，结论，第二，将获取的信息结构化，明确对应关系，第三，一句话总结出所有内容。
第二到第四部分就是具体的说明。
第二部分，基于目标定主题，这又分为两步，第一步，确认目标，1.设定场景，越具体越好，2.确认目标，确认目标的维度可分为，受众，条件，行为，程度，你要通过什么样的理由（条件）使谁（受众）达到什么程度的行为。第二步，设定主题，主题是基于目标的，主题需要包装一下，包装的要点是：简单，准确，利益。最后一点是这个金字塔尖是我们最终要说明的结论，如果你是写文章，商务沟通等，需要一个序言或者开场白，来引出塔尖，这个序言的逻辑是情景---冲突----（问题）----塔尖（你的主题），其中冲突跟问题经常重合。
第三部分，纵向结构分层次，分为自上而下，自下而上两种办法，最后又说明其实两种办法都是结合着用的。自上而下核心就是第一部分的“证”，再多一点的说明是，要学会设想问题，要站在听者的角度考虑看到这个结论时，可能引起哪些问题，你要对这些问题做出解答，然后听完解答又会产生什么疑问，继续解答，直到完成，你的每个回答都要是结论。为了确保问题不会被遗漏，介绍了5H2W原则：what:是什么，做什么，目的why:为什么who:谁来做，谁来完成when:合适开始，何时完成，最佳时机where:何处，在哪儿做how:怎么做howmuch：程度怎样，最常用的是2W1H，是什么（what），为什么（why），怎么办（how）。自下而上就是核心就是第一部分结构化接受信息，唯一补充的是杜绝没有中心思想的主题句。
第四部分，横向结构选顺序，核心就是第一部分中后两个特点的内容。演绎论证常用的两个框架：1.标准式：大前提---小前提---结论，2.常见式：现象----原因----解决方案，其中要区分现象和原因。归纳论证中有两点比较重要：1.在归纳的时候，只能用一种结构，多了便混乱，2.归类要完全穷尽，相互独立。归纳论证的常用子结构：时间顺序，结构性顺序，重要性顺序。
第五部分，对你框架的内容进行包装润色。
结构思考力读书心得【篇4】
这本书先是讲了结构思考力是什么？即通过结构来认识事物、认识规律的能力。结构思考力的作用是什么？即开展工作的基础、岗位需求、管理者必备技能，提升工作效率等等，最重要的还是有助于我们自己思考方式以及做事的效率。先后介绍了结构思考力的思考方式：先总后分、金字塔结构、横向与纵向相结合立体化思维。构建思考结构的五个步骤：明确理念打基础、确定基本主题、纵向结构分层次[自上而下，自下而上]（结论先行、以上统下）、横向结构选顺序[演绎论证，归纳认证]（分组类别、逻辑递进）、形象表达做演示。结构化接收信息：识别信息中的事实、理由及结论（找观点、确认哪个观点是结论、找出支持结论的理由），找出对应关系画出结构图，一句话概括主题。黄金法则：MECE（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive）的中文意思是“相互独立，完全穷尽”，即对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。它是芭芭拉·明托（BarbaraMinto）在金字塔原理中提出的一个很重要的原则，是麦肯锡思维过程的一条基本准则。“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的，“完全穷尽”则意味着全面、周密。如果加上解决问题思维过程，更好！
结构思考力读书心得【篇5】
没看过《金字塔原理》，但是我们基本可以认为《结构思考力》这本书是对金字塔原理的总结和提炼，并用作者的思维方式进行了呈现。金字塔原理的核心是四点：结论先行；以上统下；归类分组；逻辑递进。
而作者这本书则是将其核心分为五部分：明确理念打基础；基于目标定主题；纵向结构分层次；横向结构选顺序；形象表达做演示；
第一部分，明确理念打基础，事实上这部分是作者阐述了金字塔原理的基本思想，强调了结构思考力的重要性。我们在很多时候都要面临表达，如何能做有效的时间里面将自己的观点清晰传达给受众者是在职场中非常重要的技能，无论是同事还是上司都希望能够进行有效的沟通；而客户更是时间有限，希望能够在极短时间获得足够多的信息。因此结构化的思考和表达就会至关重要。
第二部分，基于目标定主题，其实就是"结论先行".我们在职场中间绝大部分时候需要尽快的传递自己的观点，以便对方能够能够抓住主线。正如麦肯锡的30秒原则，如果我们不能把一件事情在30秒内讲述清楚，意味着我们可能会丧失很多机会。因此一开始开章明义就成了最好的方式，如果时间只有30秒，那么能把结论讲清楚就算不错了。
第三部分，纵向结构分层次，也就是"以上统下".30s后，如果你还有时间，就可以尝试找一些论据去支撑你的结论。而每一个论据本身又可以找一些理由去证明，这样就可以逐渐递进下去，直到逻辑显而易见的容易被接受。但是值得注意的是，大部分人同时能记住的原因不会太多，不能超过7条，最好是3条。因此我们在列举理由的时候，不能简单的罗列，要进行思考，并将有相关性的理由整合在一起进行高度概括，这就是"归类分组".只有这样，才能进行快速有效的解释和阐述。
第四部分，横向结构选顺序，也就是"逻辑递进".在每一组证据的内部，并不是可以随便不分先后的阐述，这样容易给人造成混乱和跳跃的感觉，从而形成理解上的障碍。因此，我们需要在同一组论据的阐述顺序上进行思考和重排，使得其符合一定的逻辑思维，容易被大众所接受。
第五部分，形象表达做演示，这一点是金字塔原理上没有阐述的。前面四条更多的是讲的"技"，而这一条则是讲解"术".我个人并不太推崇过度使用术，我坚信在我们职场生涯绝大部分时候都用不到，毕竟内部的沟通需要的往往是直接有效、逻辑清晰。当然，对于需要公众演讲的人而言，他们需要一些技巧去获得听众的注意力，这些场合表达上的方式也就变得重要了。
总体而言，这本书比较流畅的讲述了金字塔原理以及一些处理方式，对于大部分人而言应该还是一本不错的入门读物，有助于整理自己的表达方式。
结构思考力读书心得【篇6】
在我们越来越追求效率的道路上，结构思考力确实不失为快速思考的捷径。结构思考力即金字塔结构一样，思考问题层级清晰，有条不紊。
一、结构思考力的主题如何确定
主题确定首先需要确定目标，其次需要设定主题，最后需要设定序言。
确定目标（ABCD目标法）即A代表受众；B代表行为；C代表条件；D代表程度。
设定主题：遵循三个原则简单、准确、利益。
设定序言（S情景C冲突Q问题A回答）。
如何对主题的卖点进行包装：
类比：形象或行为类比进行包装；
引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装；
整合：通过色彩、语句、数字的整合进行包装。
二、结构思考力的四大原则
结论先行：在向领导汇报工作、向同事交流及和他人沟通时，你会选择长篇的赘述还是会直接亮明自己的观点？浪费别人的时间无异于也是对自己生命的挥霍。说事时先说结论，后原因；先总结后具体；先框架后细节。
你还可以设想自己是一名战地记者，在弹雨纷飞的时候要报道当前的战况，每说一句话都有可能有枪子找上脑门，废话、套话、官话、空话一概省略，直切主题是最合适的。
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