赢在执行观后感1000字模板

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随着时间流逝，总有那么一些作品让我们记忆深刻。作品中有非常打动人的地方，让我们感慨万端，写观后感的过程也是重新理解作品的过程。写观后感时要灵活掌握写作思路，不能总是一成不变。如何能写出受他人欢迎的作品观后感呢？小编花时间特意编辑了赢在执行观后感，供您参考，并请收藏本页！

赢在执行观后感 篇1

我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。我一直在回味、思考，究竟什么是执行力？简单的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。 战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在于执行”。

看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的`关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

赢在执行观后感 篇2

读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓执行，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。执行，看似简单的去做，去完成。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处！近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键转载自东企时尚培训商城

，请保留此标记是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用猴子管理法，猴子其实也就是我们传统意义上的任务，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服自我主义，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待！

赢在执行观后感 篇3

我看在眼里的执行力——举步维艰。

孙鹤非常荣幸有机会能够阅读下载到这些充满正能量的办公室书籍，我有意无意的选择了其中一本《赢在执行》，在我看到另一本《细节决定成败》的时候，毫不犹豫的选择的这本，因为细节这件事像一根永远也嚼不烂的甘蔗，初尝甘甜，渐渐的连一点水分都消失了，细节被我们从小说到大，初次了解，觉得千里之堤，溃于蚁穴的典故震撼人心，渐渐地不知怎么，到了后来，我们都仿佛身披铠甲，再动听的案例都显得毫无影响力。而执行力，则像是一种新兴产物。

我是一个固执的有些偏执的人，我像大多数人一样憎恨不守规矩的人。高二时政治课上的有法必依、执法必严，大概是我人生中第一次抽象的理解执行力的含义。后来，走到哪都会想起，每一个交通岗上闯红灯的人们，没有认真做垃圾分类的人们，甚至不到法定年龄就结婚的人们····我不敢大声的指责的他们，但我一定会暗自在心里狠狠鄙视。

后来参加工作，必须穿工装，不能散头发，不可以在办公区吃东西、吸烟····我不明白为什么有太多的人连罚款也无法阻止他们对制度聪而不闻。我更不明白领导为什么会一而再再而三的放任，如果下次，如果再有一次···这样的如果反复的发生，可一旦真的突然按制度执行，反而落得不近人情的，没天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或许是有太多的权衡。

书中有很多好的案例，美国西点军校、日本餐厅、香港航空公司···都让我深有感触，然而他们似乎都离我太远，我无法走进美国西点军校，更不能亲临日本餐厅，甚至连坐一次飞机的机会都没有。那么，我是不是就无法体会到赢在执行的魅力呢?是书本太不接地气，还是我们差的太远。

‘标准只是挂在墙上的废纸，没人放在心里’，大多数企业都有着精密的近乎完美的系统制度，却只有极少数的企业能够物尽其用。医生违纪可以危及生命，关系着一整个家庭的未来，教师违纪可以误人子弟，关系着一个国家的未来，作为员工，我们不是医生，也不是教师，却维系着一个企业的运行，这不仅仅是关系着作为管理者的利益，而这背后，可能千万个岗位的得失，千万个家庭的依托。或许，许多事情，只有真正落实到个人的切身利益上，才能体现出执行力的可贵吧。

书里将执行力的重要性讲述的丝丝入扣，可究竟是什么让我们的执行力举步维艰?

正在努力做一个有执行力的员工，也祝愿公司蓬勃发展!

赢在执行观后感 篇4

近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。

第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作；要按时、按质、按量完成任务，解决问题；要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。

第二要学会解码和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完成进度。

第三要注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。

第四要力求创新。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

赢在执行观后感 篇5

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通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分-90分的效果。

二、摒弃懈怠，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。

三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。

这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。

赢在执行观后感 篇6

作为一个工商管理专业的大学生，通过观看余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，上行下效，贯彻执行，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。

在视频中余教授曾根据研究调查报告显示，说95%的人的智商大都在90110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：

首先执行力是竞争力的核心

执行力是目标和结果之间连接的一环，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是企业的特色，要打造一个特色的具有强势竞争优势的公司，使企业既有专业技术能力，又具备强势的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节一丝不苟，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。

如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识

为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。做为作为一个企业的一员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。

二、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好心态，愉快乐观精神和饱满工作热情来成就自己每一项工作，努力创造出一流业绩。

三、对目标要做出详细解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有把大的目标根据各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进方向。

四、建立良好管理机制，有一套科学标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范。有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖?谁应该惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破人管人旧模式，实行制度管人新机制，这样，才能增强管理公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐良好的工作氛围，使每个人执行力得到更加充分发挥。

五、识人，选人，管理者执行力高低，既可以促使各项工作快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业成败。因此，各层次管理干部要选拔具有坚强执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位和目标义无返顾的执行。

很多时候，一个企业之所以无法取得成功，不是因为它的领导有问题，而是执行力不行。一个企业的目标确定容易实现难，但没有执行力的话，那么连实现的可能也没有了。在《赢在执行》中，余教授将按质量完成自己的工作任务作为衡量企业中执行关力的标准是有一定道理的。一个企业能否长久里与竞争激烈的环境中，键是看这个企业是否具有超强的执行力。作为企业的领导者和管理者，要想方设法的提升自己地素质修养，其次是全面改造自己员工的思想，这样才能以点带面，推动企业的发展。作为员工，一定要做好自己的本职工作，更要注重提高执行的能力。要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;要不折不扣，正确地按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断进步。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风。强化岗位技能，提高综合素质，加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，完善自我。每个人的岗位不同，担负的职责也尽不同，但如果在平时的工作中，每个人都有一种无所谓的态度，那问题就严重了。一架航天飞机尚能因为一颗螺丝钉而凌空爆炸，更何况在企业中扮演重要角色的员工了。我们切不可忘记千里之堤，溃于蚁穴的沉痛教训。

在企业管理中，我们不要问后面是谁，而要知道自己前面是谁。如果将执行的效率和效果放在一起，我想大多数管理者都会将效果放在第一位，执行效率再高，如果最终没有取得良好的效果，也不能称之为赢。注重效果，兼顾效率，才是致胜之道。执行如果没有提前量，只是跟在后面比划着别人去干，这样的管理我想只是二流的管理，一流的管理就是要比别人快一步，取得最后的胜利。一直以来，我很崇拜能独挡一面的大将或能臣。我是很不喜欢把问题上交的人。我觉得只要我答应下来的事，上刀山下火海都要做下来，假如我不能做好，就是我的无能。

赢在执行观后感 篇7

执行力是一个十分“火热”的话题。当前正在开展的“能力建设年”、“作风建设年”活动，实质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。

个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。这种复杂性必然导致执行偏差的出现。从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种情况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。所谓“差之毫厘，谬以千里”。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种情况。还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，“过犹不及”。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。

任何一种执行不到位，都有其主客观原因。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深入分析。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是经验的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可以及时地发现，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。事物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向性偏差;一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的“懒汉”行为，缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。当然，影响执行力还有很多客观原因，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进行分析，真正找准原因。

其实，提升执行力并不是很玄乎，按照余世维先生讲的“用正确的人，做正确的事，把事做正确”就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系，在把握方向基础上，注重每一个细节;处理好态度与能力的关系，既要有认真的态度，又要有把事做好做正确的能力;处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的办法执行，更要坚持不懈，一抓到底。如此，执行力能不得到提高吗?

赢在执行观后感 篇8

近日，我校组织全体教师深入学习《赢在执行》一书，并围绕执行力展开了热烈地讨论。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也破解了许许多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我认识到自己在工作中的差距与不足，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。那么，如何提高执行力呢？我个人有以下几点认识：

一、高效执行，拒绝借口。

完美的执行不需要任何借口！借口有时候也许能让我们暂时逃避困难和责任，但是代价往往是沉重的。找借口很容易形成恶性循环。人是有一个趋易心理的。这一次，我遇到困难了，灵机一动，找了个借口，轻松过关。哎呀，很轻松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困难，大概第一个想到的就是找借口了，找个借口总比去解决实际困难要简单吧。总这样下去，还能干出点什么来呢？人是在解决问题的过程中锻炼成长起来的。当遇到困难和挫折时，不要去找借口，而要努力去想办法解决问题。

我们工作的时候都习惯制定计划，但是再完美的计划，它也只是计划而已。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

另外，我们常常提出来的工作作风问题，我个人以为，一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达，执行任务的时候喜欢推委，喜欢找借口的现象。因此，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障！在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力！

二、注重细节，追求完美。

古人曾经说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。”我取它后一句，“天下大事、必做于细”。什么意思呢？就是每一项工作都应该从细微之处入手，要高度重视细节问题。细节决定成败，执行力也决定成败。执行与成功，这二者相辅相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，领导来考核执行结果的时候，有人会说“啊，这个事情，我做了啊，我落实了啊。”但是，你“到位”了没有？考试的时候，为什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分？虽然大家都算及格了，都算是“落实”了？关键是有没有“到位”。有没有“到位”，就是事情做得是否尽量完美。要想把事情做完美，你就没法不注重细节。

我们的日常工作也是这样。一个事情，一件任务，在具体执行的时候都会把它分成很多小的环节，一步一步去执行，一步一步去实现。

任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，把每个小的环节都执行得完美，才能把整个任务执行得四平八稳，滴水不漏。还是那句话，“千里之行，始于足下”，提高执行力，离不开注重细节、追求完美的精神。

三、适时监督，铸就辉煌。

我们昌乐外国语学校制定了一套完善的“绩效考核”制度，我觉得，这就是提高执行力的重要举措。有一句话，“绝对的权力导致绝对的腐败”。没有考核的执行呢，估计导致的就是绝对的效率低下。监督是成功的保证，执行才能铸就辉煌。

四、及时总结，反思推进。

总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

五、关注过程，完善制度。

在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。我们学校实行的“绩效考核”制度，对各科室及每一位老师的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了压力和紧迫感。但是压力才能产生动力。在今后的学习和工作中，我要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创新。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。

另外，我还要养成勤于思考的习惯，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。晚上踏着夕阳多想一想，今天的工作，我按质按量完成了吗？早上迎着朝霞多问一问，今天我将如何做好自己的工作？

我将这次学习作为起点：在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩。

赢在执行观后感 篇9

爱执行，更成功

----《赢在执行》读后感

李东亮

我想以大家熟知的两个人物导入今天的演讲。一个是马谡，诸葛亮让马谡围着山安营扎寨，马谡却另行一套，到山上安营扎寨去了。结果大家也都知道，街亭失手，马谡被杀。

另一个是《士兵突击》里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，确切的说是一句玩笑话被他当成了命令，独自一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵成长为一名被部队重视的尖子兵。

同样的接受了工作，为什么结果不同呢？

这就是执行力的问题。许三多的核心竞争力就是执行力。

“执行力”是什么？我理解，“执行力”的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务；就是把目标转化为结果的能力。《赢在执行》一书中写到：“执行力决定企业生死存亡，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。“点子诚可贵、执行价更高、若为事业故，两者皆不抛”。

看了《赢在执行》这本书，就是启示我们要不断提高自己的执行力，提高教学成绩。但学校和企业是不同的，我概括，学校执行力具有三个特点：一是执行内涵的复杂性，我们既要提高教师自身的执行力，还要培养学生的执行力；二是执行过程的团队紧密性，企业需要强大的团队，但教育工作的特殊性，要求我们更注重团队的紧密配合，学生的学习成绩需要合力提高；三是执行结果的不确定性，因为教师的执行力最终要落实在学生身上，学生不学，我们累死百搭；学生发挥失常，我们欲哭无泪。

基于学校执行力的特殊性，我们要提高自己的执行力，获取优秀的执行结果，就要做到：

一、拒绝借口，这是提高执行力的基本前提。只为成功想办法，不为失败找理由。找借口是世界上最容易办到的事情，也是我们不能成功的重要思想根源。想写篇论文，借口自己没时间；想搞小课题研究，借口自己不会；考试成绩不好，借口生源不均、学生发挥失常。

二、马上行动，这是提高执行力的核心关键。拖拉和逃避都是执行力的天敌，布置不等于完成，要用行动收获一切。

有这样一个笑话，公园里有对恋人，男的对女的说：“我可以亲你一下吗？”女的不好意思回答。男的又问：“我能不能亲你一下？”女的还没吭声。男的急了：“你让不让我亲你一下啊？”女的怒了，打了男的两个耳光说：“你这个笨蛋，你为什么光说不干呢？”这个笑话表达出了什么？要想成功，马上行动！

三、用爱兑现执行力，这是教师提高执行力的不二法宝。教师面对的是活生生的学生，参差不齐，良莠混杂。教师的工作成就主要体现在学生的成绩上。如何让学生爱学、学会，这就需要老师用爱来感化。爱执行是我独创的，就是爱加执行，是教师特有的执行力。

成功就象一扇门，如果方法这把合适的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

最后我想引用小学一篇课文《寒号鸟》来结束今天的演讲，。寒号鸟把石缝当做自己的窝，冬天到了，寒风呼啸。寒号鸟在崖缝里冻得直打哆嗦，悲哀地叫着：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”第二天，风停了，太阳暖烘烘的，寒号鸟得过且过。寒冬腊月，大雪纷飞，崖缝里冷得像冰窖。寒号鸟发出最后的哀号：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”可怜的寒号鸟在半夜里冻死了。他再也没有执行的机会了。

寒号鸟悲惨的走了，但留给我们的启示是深刻的，那就是：拒绝借口，马上行动。爱执行，更成功！读后感》

延伸阅读

赢在执行观后感

小编为大家整理了这篇有关“赢在执行观后感”的研究报告，作品名中哪些情节让你至今难忘呢？此时不妨静下心来写一篇观后感。撰写观后感可以提高我们的思考能力和表述能力，写观后感可以锻炼自己的写作水平，以下内容仅供您在工作和学习中参考不得用于商业或其他非法用途！

赢在执行观后感【篇1】

东北一家大型国有企业因经营不善破产，后来被日本财团收购。工厂里的人都很期待日本能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果如何？在不到一年的时间里，公司扭亏为盈。

从上述案例中我们不难看出，原有企业有制度、有标准，上至领导下至员工，统统不能也不会坚持执行，制度和标准都流于形式，不是真正贯彻落实。但日本企业、人员和设备并没有发生变化，即无条件执行原有的执度和标准。结果扭亏为盈。

可见，提高执行力显得非常重要。现在，项目型企业或项目管理型企业越来越多。因此，如何提高项目执行力是一个值得研究和**的问题。

余世维博士用通俗的言词和案例为我们一场现代管理思想的洗礼，尤其是公司现在一直强调执行力、如何执行、制度的健全的管理理念，结合咱们公司的实际情况，对《赢在执行》感悟如下：

什么是执行力？很简单的一句话，按质按量按时完成完成自己的任务。执行力的强弱反映了各单位的管理水平和全体员工的精神风貌。不再影响个部门、个环节的工作。

所以，如何加强和提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体职工有认同感，这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

二、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，该给谁颁奖，该怎么颁奖？

谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

三、管理人员要起表率作用。大多数时候，管理者只是执行不力的障碍。对管理者来说，不是你愿意做什么，而是企业需要你做什么。

因此，管理者要通过自我修养、自律和企业、销售部门建立规章制度，自上而下提高执行力。

四、选对人，用正确的人做正确的事，选择一个会执行的让你放在合适的位置上。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。

有时执行不力，在很大程度上与分配给执行不力的人的指标有很大关系。因此，要想执行得好，就要学学田忌赛马，懂得让合适的人，去干合适的事，而不是不考虑实际情况，盲目安排一些不具备执行能力的人，去做一些他们力所不能及的事情。

五、对企业政策与营销方案清晰。这里包括四个方面：

1、 有一个明确的目标，知道你和你的下属应该做什么。比如，企业下达的销售指标是否明确，下属是否也知道这些指标？是否知道该怎样去具体分解。

二、标准清晰，即做到什么程度，怎么来衡量。例如，说到士兵的齐步走，有三层含义：士兵听到命令时先左腿走；每一步的步幅是75厘米，每分钟的步频是116步，这是标准。

企业还需要制定详细、量化、细化、可执行的销售操作标准，以便于销售人员的执行。

三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步骤来完成指标。例如，在经济不景气的情况下，企业可以加快市场开发，增加客户拜访的频率，并通过**活动来实现这一目标。

4、 时间很清楚，也就是说，指标何时完成。

六、化繁为简。企业销售决策管理人员在制定政策或者方案时，要记住一条，那就是政策的简单明了。不要为了炫耀自己水平高深，而过多地使用一些难以揣摩的名词或术语，让下属难以理解。

另外，执行当中，要抓大放小，集中力量完成企业要求的“要事”。比如，在市场低迷的时候，积极开发客户，逆向思考，学会在淡季做市等。

七、督导和检查。下属只做你检查的事，而不是你想让他们做的事。因此，希望什么，你就检查什么。

销售要想执行得力，管理人员就一定要善于检查和督导。同时，企业及其管理人员也要形成监督检查制度。做事情时，他们必须定期报告，并有一个项目或是务的时间表。

2010年5月24日

赢在执行观后感【篇2】

导论部分主要根据30多年跨国公司管理经验和多年国内咨询培训经验，分析了我国企业执行力差的症结所在，并提出了提高个人和组织执行力的对策。编辑搜集整理了相关的读后感，希望对大家有所帮助。

当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。在商界，余世维先生提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划常常失败，看似好的决定却一次又一次失败？

为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究**过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是企业成功的法宝，也是提高办学能力的核心。

职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家的教育优惠政策和各地区的先进经验，不能照搬照搬。只有提高执行力，正确解读，有效实施，才能成为学校发展的动力。教育的发展过程充分证明，只有真正增强执行力，推进素质教育，改革应试教育，发展职业教育，开发利用教育资源，才能有效地解决这些问题。

通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。

回顾我校办学的发展，党委洞察力敏锐，及时把握了办学方向，及时召开多次全员大讨论，制定了一系列发展规划和政策、措施，更新观念为先导，确立了先进的办学理念，正确的培养目标，办学定位。这些成绩现在回想起来，就在于工作态度的认真，执行力的提升。目前我校办学还存在许多问题，面临更严峻的挑战，还列为“小学校”，处于不进则退，不发展则亡的境地，必须发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。

与发达国家相比，全体党员和全体教职工都要重新审视自己的工作态度，有危机感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。

“神州五号”世界瞩目，**领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。

成功的企业家看重执行力，观点不同，主题相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：

“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：

“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。

戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。

二、执行力是学校竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，职高办学竞争激烈，一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学校特色。我们创造的特色包括专业特色和品牌特色，是学生不仅具备专业技术能力，而且具备现代人必备的五种优秀品质。这些我们既不保密，大家可以共享，经验可以交流，但照搬史学不到什么的，打造特色，提升办学水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是学校竞争力的核心。

三、不折不扣地执行才能赢得成功

强大的执行力在于层层解码的精确性和衰减性，层层执行的不妥协性，分工的具体性，执行的到位性，检查的到位性，严格的标准性。

执行力不强的表现有以下八个方面：

1、管理者(各层)没有常抓不懈。

2。****各种制度、方案、方案不严密、不合理，缺乏针对性和可行性。

3、执行过程过于繁琐。

4、不善于解码、分工和及时回报、汇总。各级不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺乏具体有效的措施和方法。

5个。执行力的偏差没有意义，也没有重要性，也没有追求人格上的完美成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。

6、只重视业务上的

培训，忘了理念上的更新和改造。人们的思想和心态还没有进入积极创新的研究工作状态。

7、缺少科学的监督考核机制。没有人监督，也没有办法监督。自我监督意识形成了推委会的习惯。当我们遇到问题时，我们首先想到的是逃避责任。

8个。缺乏自身特色的校园文化，没有形成良好的学风、考风、教风和校风。

一般行政权力问题主要表现在上述八个方面。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕。要及时分析，找出解决问题的措施和方法，扎扎实实地进行整改，提高办学能力。如果行政权力始终处于较低水平，执行过程就会始终打折扣，对学校改革发展的负面影响是灾难性的。

读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。我以前看过他的一些训练。他的全新想法让我们找到了自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业只有靠领导者的聪明才智才能成功。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业之间的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。

执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上落实意识的不断增强。对我们自己的事业充满了激动和感慨。马云说：短期的惊险爱情是没有价值的，只有长期的惊险爱情才是赚钱的。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和**教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学***!近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。只有把战略、人才和经营有效地结合起来，才能决定一个企业的最终成功。

结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键在于执行者对执行的理解，这取决于一个人的基本素质、对企业文化、工作环境和社会环境的认知水平。

作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何正确执行，这也是书中所谓矛盾的用意所在。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。

基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待!

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

我想，造成执行力不高的主要原因：

首先，管理者没有跟进，没有持续跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

二是制度出台时不够严谨。有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。

三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

五是缺少科学的监督考核机制。

六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成。

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。

执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。

那么如何提高执行力呢?

首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做李强赢在执行起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

其五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

最后、要营造执行文化：应该要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：①讲求速度：

崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;④绩效导向：

拒绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢在执行明;⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。

人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;⑦要营造-爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：

其一、识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。

其二、指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。

其三、关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

其四、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项赢在执行有感事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。

其五、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。

我们的企业如何强化执行力?

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。

赢在执行观后感【篇3】

执行，简言之，就是如何做事，执行就是完成这件事的实际能力。

“almost right is wrong.”早在1911年就已被国外一些企业制作成宣传报在企业内外大肆宣导。差不多就是错。

执行力就是工作态度。“差不多”“过得去”“还可以”“这又不要紧”“不就是一件小事”这样的话以后不要说，这就是偏差，必须赶快改正。一个人不追求完美事不可能成功的。

而要做事完美，就必须注重细节。有责任感的人在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间来思考工作中的不足，并尽力改善；而没有责任感的人，即使在公司面临倒闭破产也依然一副无所谓的样子，兴致盎然的去打高尔夫球。在行动中思考时，哲学理论**于实践。只有在实践中总结和反思，才能有新的、好的思路。

一个成功的人总是通过解决一个又一个困难而成长。执行力（execution）是生存的关键。

态度（attitude）决定一切。动动脑筋，勇于承担责任，不找失败的原因，不让抱怨成为习惯，在每一个细节上都力求完美。可以说，这项工作是毫无借口地执行。没有失败的借口，没有生活的借口，如果细节到位就没有问题。

报喜不报忧，容易形成误导，造成决策失误，贻误最佳时机，小问题变大问题，小矛盾变大纠纷，小错酿大祸，最后终会给企业造成重大损失，并且容易在员工内部产生投机取巧的心理，滋养弄虚作假的风气，败坏企业形象。always solution never execuse.一个执行力强的人一定是一个敢于担当责任的人，因为一个不愿意担当责任的人一旦出现问题就会找各种理由来****，推卸和逃避责任。

承认错误不是软弱的表现。暴露他们只会让你提前一步成长。别人批评你，不抱怨，不反驳，那就是他也关心你，希望你更完美。反之却不能解决问题，只会激化矛盾。

我们要积极行动，积极思考，不怕困难，加上团队的力量。人们总是抱怨没有机会，但他们经常遇到机会却抓不住。积极的人很善于抓住机会。成功的人善于从失败中寻找机会。这是一种不愿意失败的勇气和积极心态。

没有达到就是失败。实现是对目标逐一分解和实现的过程。没有良好的执行，完美的目标只是空中楼阁。要实现这一目标，就必须在细节上找到关键，并将目标量化为每月、每天和每一个过程。

只要我们仔细检查每一个细节，总会找到一种节省时间的方法，然后重新设计工作流程，提高整个流程的效率。用心控制时间。别指望自己比别人幸运。不要指望自己比别人更聪明、更勤奋。没有方法的目标总是假的。每天多做一点，每天进步一点，但不要太快。

要成功，不管你从事什么行业，你都应该比别人做得更好。

有沟通才会有执行。沟通不是一种本能，而是一种能力。及时沟通可以让老板放心，及时纠正问题。不要说“我以为”。

不是别人不想谈，而是你问得不清楚。我们永远不会有机会等待领导人的命令。我们需要学会与其他部门沟通，先帮助别人，然后才有资格让别人帮助我们。我们需要更加体贴，从别人的角度思考。一人讲话，另一人马上就说“不是，不是，不是”，喜欢与别人争辩，以至于最后得罪的别人。应当沉默在前，发表言论在后，多倾听，须知言多必失。

提高职业化，提速执行力。第一次犯错叫做不知道，第二次犯同样的错误叫不小心，第三次犯同样的错误就叫不可原谅了，主要是做事不用心。未来是不可避免的，人们并非每天都幸运。因此，我们需要有危机意识，做好应对突发变化的准备。

如果你总是跟在别人后面，亦步亦趋，墨守成规，你永远成不了最优秀的人，也不会成为成功的人。人性的弱点是这样的：领导不问，员工就没有想法。

工作就意味着责任，要经常与他人**，定期改善工作流程，勇于承认错误，把自己作为公司的“窗口”。

赢在执行观后感【篇4】

看了《赢在执行》，感触很大。忽然发现：冠冕堂皇的话谁都能说，可是真正做到的却很少。每个公司都强调执行力，但有多少公司能做到？答案很显然。

正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。只有把战略、人才和经营有效地结合起来，才能决定一个企业的最终成功。

结合的关键则在执行。历史上刘备的故事证明了一句话：赢得人心得人赢得世界！

如果你需要一个武将的话，你需要跟武将同感共处，如果你需要文将的话，你需要执着的一步一步的让这个文将相信你是他真正值得报效的人。这就是人才观的执行。

行政人才的特点是对自己负责，看一个人是否具有优秀的行政能力，第一个因素是看他是否对自己认真负责。责任感=努力+认真+细致+组织协调+计划+在人员管理上，除了激发员工的责任感外，适当的控制也是必要的。中国最优秀的企业是海尔，靠的是3点：

一。信守诺言2。结果导向3。永不放弃

时刻心存危机，持续加强学习。逆水行舟，不进则退，小进也是退。要想是自己的技能持续提升，必须加强学习。

当然，我们也应该掌握科学的学习方法，从别人那里汲取教训。此外，我们需要持之以恒，把学习当作一种习惯。

不要优柔寡断，坚决执行决定。要坚信凡是已经决定了的都是对的，都是可行的。只有这样，我们才能把事情做好，把事情做好。

实现不是一个老话题。做好工作不是两天的事。只有从小事做起，循序渐进，脚踏实地，才能谈落实。通过实施锻炼自己的基本素质，提高自己的基能，把自己的事情做得更好，达到极致，就是成功！

赢在执行观后感【篇5】

3、 为了提高执行力，我们需要认识到没有最好的，只有更好的。

当在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，不应沾沾自喜，而应想到我做得还不够，还要继续努力，其实我可以做得更好。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

总之，要使自己有执行力，就必须提高工作水平和质量，学习是最好的办法。作为教育工作者，我们必须加强学习。首先，我们应该学习理论和商业知识，通过学习提高我们的专业技能；同时，要不断提高发现问题、思考问题、解决问题的能力；我们要从困难和错误中吸取教训，不断提高自己，适应社会发展的要求；更要向他人学习，取他人之长补己之短。

总之，要从现在做起，从自己做起，不断学习，锐意进取，更好地为学校和社会服务。

赢在执行观后感【篇6】

赢在执行观后感（一）：

十分感谢部机关组织**了余世维博士的《赢在执行》讲座，使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党和**的工作人员，行政权力对我来说也是一个不可避免的问题。下面，我结合平时工作实际，谈谈学***。

一、党政机关如何提高执行力

执行是一个系统，就像一条链条，它有许多环节，没有这些环节就会断开。提高党政机关的执行力，我认为关键要抓好以下五个环节：

1、任务明确。任务明确，工作才有方向。这是个前提，也是至关重要的。

如果目标不明确，就会导致不同的后果。我们通常工作很努力。是因为工作量大吗？我想不是。

真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多时候都是因为任务不明确，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完结。因此，任务必须是明确的和可操作的。

2、指导有方。任务明确之后，指导尤为重要。它犹如一把斧子能够削正木材，是保证工作执行不走样的有力一环。

领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔，整体观念强，对问题理解透彻，这就要求领导与下属一起研究**解决方案。有一个公式说：聪明的领导+机械的下属可以使工作到位，但反过来说，机械的领导+聪明的下属一定不能使工作到位。

说的就是领导的重要性。这就要求领导要科学决策，具体指导，善于接受建议。

3、人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字：

人尽其才，才尽其用。发挥自己的才能，就是把合适的人用在合适的岗位上，根据每个人的特点安排合适的岗位，使他们在工作中充满激情，发挥自己的才能。良禽择木而栖，贤臣择主而事正是反映了这个道理。

才尽其用，就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。才能不是什么时候都有用，它务必要有一个背景与场合。比如，你想做信访工作，却在情感群众面前发挥写作能力，就会因为气氛不适应而疏远群众。

4、回报沟通。一是做下属的要多汇报。在平时的工作中，有少部分人不喜欢向领导回报，有的怕挨批评，有的怀有多一事不如少一事的心理，还有的得过且过，期望把领导拖忘记，最后大家像没事一样。

二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作，确保落实，这就要求提醒要心地善良，指向制止，避免过度批评，为下属留面子。

5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人在不和谐的环境中会有什么样的心情。他将没有一个好的工作条件。

我们经常强调奉献精神，但这需要发自内心。在不和谐的机关中，干部的奉献不是假装的，就是被迫的。这不叫奉献。这叫追鸭子打架。这种动机不会持续太久。这就需要我们大家尊重人才，鼓励人才，用好人才，尽量以情感人，以理服人，少些以权压人，以势欺人。

二、我今后如何提高执行力

作为组织的一员，在今后的学习和工作中，我将从以下几个方面提高执行力：

首先，加强学习。我们要不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己有实施的潜力。

其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。

第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作切入点，按轻重缓急分类，注重在较短时间内取得最佳效果。

第四，塑造本领。注重强化岗位技能，提高综合素质。在实施过程中出现的许多问题，往往与自身潜力不足有关。因此，要加强业务知识的学习，掌握岗位技能，努力成为岗位上的专家。

一句话，我要从现在开始，从我自己做起，不断学习，锐意进取，成为一名坚强的执行党和**工作人员。

赢在执行观后感（二）：

《赢在执行》观后感

在深入的开展建立学***织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自己的工作学习，我们有以下几点体会：

一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务

执行就是贯彻、执行就是落实。本文结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业核心竞争力在于执行力的观点。作为领导者，必须以身作则，避免高层、中层和员工相互循环指责的怪圈现象。

本文分析了检查部署执**况的六个方面：总指挥和调度名单，重点是调整和自动返回，诚实总结和替换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕认真二字的结论。

不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。它可以将高端愿望解码成执行细节，并根据质量和数量完成任务。

二、执行力的核心人员流程

提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。实践证明，人是行政权力的核心和最重要的因素。人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。

结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人，带给了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导好处。

三、国内企业家在人员流程上的三个要求

针对国内企业家在人员流程上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的潜力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做最有利的决定。

三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析研究人才价值变化的原因。

四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法

策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的原因进行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆辙。

五、执行力的组织是领导

执行力的顺利实施，需要高效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。

结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的潜力和素质，七是了解你自己。

六、执行力的保障是科学的程序

科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。

最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。

透过对《赢在执行》的学***考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从此刻做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学***力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。

赢在执行观后感（三）：

《赢在执行》观后感

利用部门培训时间，**了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻《赢在执行》的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙教育，但确实深受启发和鼓舞，同时也对我现承担的工作在基础理念上得到进一步升华。我个人认为，《赢在执行》概括为三句话按质按量的完成自已的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不苟。

每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，职责更是任重而道远。平时在工作中始终持续一种紧张感，生怕在生产、装配过程中会出现质量问题，透过学***领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力量是伟大的，对于公司目前的规模，质量管理固然重要，引用顾客的观点我的产品没有替代品但要求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的，这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是需要全员参与管理的，但是，很多企业往往把这名话当成是一句口号在呼喊。

自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作拿出来分解，或是对昨日的事情拿过来分析、整理。总结其不足之处。原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有发展，学***需做的。

对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？所以，我必需检讨！

其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争力。全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。

无论你在思考，还是在寻找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意，一丝不苟的的做自已就应做的事，明白只要自己的方向是正确的，那么，此刻就行动吧！

赢在执行观后感（四）：

在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着态度决定一切。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。

俗话说，大船都怕钉眼漏，千里之堤溃于蚁穴。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（因为背道而驰了）。

赢在执行观后感【篇7】

回顾这两年的工作经验，我发现只要我们服从上级领导的安排，做好本职工作，发挥自己的作用，我们就有一支好的执行力。读完这本书，我发现我以前对行政权力的理解仍然是一个很大的误解。

第一，执行不是空洞的口号，不是三分钟的热情。对于市场的发展，每个人都知道要积极调整思路，创新销售观念，但如何找到合适的销售模式是我们需要认真思考的问题。

完成公司战略规划，制订印尼办事处销售任务。为了这个目标，我们必须不断努力。良好的执行不仅体现在预期结果的出现上，而且体现在过程的执行上，特别是当预期结果没有出现时，过程的执行就现的尤为重要。

第二：执行力是企业的核心竞争力，是员工在工作场所的核心竞争力。

松下幸之助、联想、海尔、星巴克等等的全球著名的公司，之所以能够在激烈的市场竞争中赢得成功，很重要的是把公司的战略付诸于实践中，执行力已经成为公司扩大经营的基础能力，这种核心竞争力会给公司创造更大的利润，实现客户最大根本利益。同时，我觉得管理能力的培养对员工未来的职业发展也是非常有帮助的，这会使员工在职业生涯中脱颖而出。因为具有良好执行力的员工在准确把握公司发展战略后，能够迅速实施公司的发展战略，从而快速融入企业。

第三：积极与同事进行沟通。一定要站在对方的角度，与对方形成共鸣。

深层次的理解对方隐含的成分，组织领导要学会倾听，只有能够倾听他人，不仅可以了解更多的情况，而且能够创造出一种别人也愿意听他们说的氛围。放下架子当学生。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向经验学习，向一切可以学的东西学习。

第四，要了解执行力和公司战略，善于总结。如果理解不到位，那么执行就一定不到位，最终结果可想而知。

无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原来基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，要善于总结。

通过阅读《赢在执行》这本书，体会很多，所谓的执行力，其实就是按质按量、不折不扣的完成工作。充分理解执行在销售过程和企业发展过程中的重要性。如果我们每个人都能充分把握公司的战略思想，并把它落实好，公司的发展壮大就在不久的将来。

赢在执行观后感【篇8】

在集团公司广泛而深入的开展创建学***织的活动中，**公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自己的工作学习，我们有以下几点体会：

1、 执行力的衡量标准：按质按量完成任务

执行就是贯彻、执行就是落实。本文结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业核心竞争力在于执行力的观点。作为领导必须以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。

本文分析了检查部署执**况的六个方面：总指挥和调度名单，重点是调整和自动返回，诚实总结和替换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。

不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。它可以将高端愿望解码成执行细节，并根据质量和数量完成任务。

二、执行力的核心——人员流程

本问题出了先用对人，后做对事，最后做对事的简单原则，并将执行力的三个核心问题：人事过程、战略过程和运作过程进行了优先排序。实践证明，人是行政权力的核心和最重要的因素。人的素质和能力决定了执行力、执行力和力量。

结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、判断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。它为我们如何提高自身的执行力，选拔具有执行力的人提供了要求和参考，对具体的工作实践具有很强的指导意义。

三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求

针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的能力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮助的人。第二，要相信任才，毫无疑问、毫无疑问地用人，充分授权下属做出最有利的判断。

三是发展人才价值，不断发展和促进人才增值，挖掘潜力，分析人才价值变化的原因。

4、 行政权的客体是决策权。决策的首要问题不是速度，而是可行行和方法

策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。分析总结了执行不力的原因，促使我们吸取教训，改进工作方法，采取预防措施，避免重蹈覆辙。

五、执行力的组织是领导

行政权力的顺利行使，需要高效的组织指挥，实现有机统一和充分协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。

结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的能力和素质，七是了解你自己。

六、执行力的保障是科学的程序

科学的程序要做到目标明确、时间明确、重点明确、指时间单明确、执**况检查、监督跟踪、建立反馈制度机制等步骤。

最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。

通过对《赢在执行》的学***考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学***力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。

赢在执行观后感（二）

作为一个工商管理专业的学生，通过**余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。

根据研究报告，**的俞忠教授说，95%的人的智商大多在90-110之间，那么他们的企业为什么能在世界上处于领先地位呢？经过他的讲课，我们对这个问题有了正确的认识：他们之所以先进，不是因为他们有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的思想和想法先进，他们的员工的思想和想法先进。

因为他们很先进，他们有更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：

首先执行力是竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是根据企业的特点，打造具有较强竞争优势的独特公司，是企业既有专业技术能力，又有较强的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。

如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

1、 提高自我执行力的关键在于树立危机意识

我们为什么这么说？因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们带来了压力，而这种压力会引起我们自己的危机感。所以我想说，提高行政权力就是树立危机意识。有了这种危机感，我们会想方设法努力学习，提高执行力和素质，使自己立于不败之地。

做为作为一个企业的一员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。

余世维赢在执行观后感14篇

语文教学里的重中之重的板块就包括了写作文，写作文有助于提高我们的思维逻辑能力和组织能力。一篇好的作文只有通过刻苦练习才能写出来。写作文要从那些方面入手？经过搜索和整理，小编为大家呈上余世维赢在执行观后感14篇，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

余世维赢在执行观后感【篇1】

三:让管理团队养成”回报”的习惯.现在有部分人员,安排好的事情如果不去追究,就不会报告,而且还要追几次.

所以,必须让团队养成对工作的”回报”习惯.安排下去的每件事情执行时,在每个阶段,每个过程中,都要让他们报告.因为只有这样才来得及纠偏,来得及改正与完善,不至于过大损失.

回馈的习惯一定是先说坏消息，再说好消息。坏消息占四分之三的时间，好消息占四分之一的时间

四:没有任何借口.现在的团队中有部分人员,在安排工作时或是检讨问题时,总是会讲一些这样或那样的理由来推托,总是为失败或为怕失败找借口,而不愿用这些时间去想方法成功.

让执行力得不到有效落实.虽然是军校军队的管理方法,但是对公司的管理也是有很多借鉴的地方.安排给下属工作时(当然首先自己要做一个充分的预估),不给下属过多推托解释.

检讨问题时，鼓励下属勇于承认自己的习惯：先检讨自己的问题，在检讨别人的问题。四分之三的时间用来解决自己的问题，四分之一的时间用来解决别人的问题

五:建立完善的赏罚制度.赏罚分明,标准统一.赏由下起,罚由上起.公私分明.做成制度.奖励从员工从组长开始,惩罚从主管开始,以理服人.

六:团队管理者要对执行力长抓不懈.不能虎头蛇尾,更不能会议上说说而已.

目前的团队中,很多组长股长的自觉性自动性程度不是太理想,很多会议传递给他们的执行事项,得不到积极有效的落实.所以,必须长抓不懈,要经常去检查,不定期去突查,营造一种适当的团队紧张感,而且要对这种检查的要求标准长期坚持.

7： 主动。培养每一个团队成员养成主动的工作态度和习惯是实施的最大目标

自动自发不是一蹴而就的事情,必须分阶段来,首先是培训团队人员自愿自动地发现问题与事情的能力.再其次是培训团队人员自愿自动分析解决问题的能力.然后才是让团队人员养成这种习惯.

再到后才是培养成这种氛围.最后才是沉淀成一种文化.这个过程要配合有奖励激励制度,让团队人员主动提案,并且培养他们思考问题的能力,一个事项必须能够提案多个方法,然后再给他们一种教育启发,从中挑选出最好的方法.

企业的核心竞争力在于其执行力，而执行力是其他企业无法模仿和替代的。执行力的关键在于团队和团队文化。有了良好的团队和团队文化，ibm总裁沃森可以自豪地说：

你可以接受我的工厂，烧毁我的工厂，但只要我把我的人留下，我就可以重建ibm。这是公司优秀团队和优秀团队文化的财富

感谢公司给我这次培训的机会,谢谢!

余世维赢在执行观后感【篇2】

3、要提升执行力就要管控好组织中的人员、制度、流程与文化。

组织中的人员、制度、流程、文化都与执行力的效果息息相关，这就需要我们在执行的过程中“上下贯彻一致”，为了避免执行力不佳我们需要做到：

1.发挥管理者的执行表率作用；

执行是靠领导与员工之间不断的沟通与示范来推动的，因此作为一名管理者理应“身先士卒、百折不挠”。

2.严格管理制度，用制度管人；

严格制度的创立，避免朝令夕改。管理体系有助于提高组织的协调性和管理的有效性，使企业获得最大的潜在利润。

3.简化工作流程

我们的客户不会理解我们的内部流程，只关心我们的实施结果。因此，高效、高效地处理工作对我们来说是非常重要的，因此我们需要合理地简化工作流程，提高工作效率。

4.掌握将工作分解和汇总的方法；

工作分解要清晰，每个部门每个人的权责要分清楚，不要出现同一件事情即可以这个部门做亦可以那个部门做，这样就很容易出现互相推诿的情况，既然谁做都行那亦可以谁都不做。

5.要合理监督；

监督是执行的灵魂。我们应该对我们的工作有监督，不能放任不管。亦不要在工作中从容表现不佳者，那样别的人员也会加以效仿，进而导致这样的坏习惯像“瘟疫”一样腐蚀我们的组织。

6.避免培训浪费；

培训要了解员工的培训需求，有针对性的培训。同时亦要兼顾公司的长期规划与目标。

以上是我对于赢在执行的体会，书看过一遍知道了并不是我们所追求的结果，重要的结果还是我们学会了并且运用到我们的工作中了，为企业带来好的效益了。学以致用才是最重要的。

余世维赢在执行观后感【篇3】

（二）对目标要做出具体的解码。常言说，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准和完成时限进行细分和量化，执行力才能有前进的方向。

（三）建立良好的治理机制。有一套科学的标准来衡量，有一套合理的奖惩制度来激励：制度和规章制度是为了帮助员工更好地工作，提供方便而不是约束，规范他们的行为而不是负担。

（4） 在实现目标的过程中，要不断关注、跟踪、关注。同时，要建立反馈机制，这是余世维教授所说的回报。这样，既便于了解执行程度，又便于及时发现和解决问题，使系统在执行过程中更加完善，各项工作更加完善。

二、从我们个人来说：

（一）高效执行，拒绝借口

完美的执行不需要任何借口。不要用借口来辩解或搪塞自己。借口只能让我们暂时逃避困难和责任。找借口的一个直接后果是，人们很容易养成懒惰、拖拉的坏习惯，这只会导致一个结果，那就是失败，让他们一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。

（二）必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务

每项工作只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任感对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。

（三）及时回报与紧盯

要分阶段反馈，随时纠正问题，让领导放心，赢得领导信任，大大提高执行力。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，在工作中寻找自己的人生价值，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报于公司。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是企业成功的法宝，我们的每一个行动都是整个企业执行力的集合。

让我们一起努力——赢在执行！

余世维赢在执行观后感【篇4】

最近仔细学***世维先生写的《赢在执行》这本书，并在网上浏览及阅读过不少关于这本书的读后感，看完之后令我感慨颇深，受益匪浅！由此，我再次接受了企业管理思想教育，看到了自己和周围存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了更加科学有效的方法。

书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？作者引用了“狼”的特性来进行强调：

一个企业要有一支精锐的团队，培扬团队的凝聚力和战斗力，并用大量案例证明：无论做什么，都要注意每一个细节。

每个企业都会制定战略发展目标，做出正确的决策和严密的计划。如果不严格有效地执行，结果将与我们的预期相去甚远，甚至在纸面上。许多企业都有相似的初始条件和几乎相同的战略，但最终的结果却相去甚远。其中的奥妙与原因究竟何在？

我想起一个大四的学生对我说：企业管理是一门科学，也是一门技术。科学是可以按照规定的条件进行重复地复制，并得到相同的结果，这些甚至完全可以用机器人来操作；而技术是不能复制的，按相同的程序操作，得到的结果是不同的，这些必须由有着思想的人来进行。

因为后者是在既定模式下的再创造，需要充分发挥人的主观能动性。因此，正确的战略和完善的管理必须由组织体系中的每一个人来实施。执行力的不同决定了结果的不同——输赢。

我想，也许这就是这本书要告诉我们的——赢在执行。

什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。

执行力的强弱可以反映一个企业的管理水平和全体员工的精神状态，因为只有这些基层员工才是企业、机关和各种组织最广泛、最有力、最直接的执行者。

那么如何提高执行力呢？本人在将结合两点谈谈自己的观点。

一、从企业来看：

（1） 要使企业的目标、战略和制度得到全体干部职工的认同。这样，才能激发每个人提高执行力的激情，让他们发挥心中最大的潜能，用良好的心态、快乐乐观的精神和饱满的工作热情来完成自己的工作，努力创造一流的业绩。

（二）对目标要做出具体的解码。常言说，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准和完成时限进行细分和量化，执行力才能有前进的方向。

（三）建立良好的治理机制。有一套科学的标准来衡量，有一套合理的奖惩制度来激励：制度和规章制度是为了帮助员工更好地工作，提供方便而不是约束，规范他们的行为而不是负担。

（4） 在实现目标的过程中，要不断关注、跟踪、关注。同时，要建立反馈机制，这是余世维教授所说的回报。这样，既便于了解执行程度，又便于及时发现和解决问题，使系统在执行过程中更加完善，各项工作更加完善。

二、从我们个人来说：

（一）高效执行，拒绝借口

完美的执行不需要任何借口。不要用借口来辩解或搪塞自己。借口只能让我们暂时逃避困难和责任。找借口的一个直接后果是，人们很容易养成懒惰、拖拉的坏习惯，这只会导致一个结果，那就是失败，让他们一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。

（2） 要注意细节，保质保量完成任务

只有每一项工作都做得好，才能完美地体现出设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任感对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学***践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报于公司。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是企业成功的法宝，每个员工的每一个行为都构成了整个企业执行力的集合。

让“赢在执行”落实到工作的每一个细节，让我们和企业得到共同的成长！

刘文涛2016年8月24日

余世维赢在执行观后感【篇5】

《赢在执行》——人生12赢，使我对生活和工作中的“赢家”有了更深刻的理解：

赢在选择——人的一生当中无时不刻都在面对选择，作为一个选择者首先要拥有独到、宽阔的视野。只有做出了正确的选择，你才能在工作和生活的道路上不断迈步远走。人生不可能一帆风顺，不可能都取得极大的成功。但是，如果能极早悟出选择的重要性，主动地把握人生，你的工作和生活肯定是能够幸福的。一个人的幸福很大一部分来自他的选择，一个对的选择才会有对的结果，有对的结果才会有对的人生，对的人生才会是无悔的人生。

赢在平台——于刚刚步入社会的人来说，生活的这个起点我们已经无法选择，但工作学习的平台却是需要我们自己选择的。一个好的行业、一个适合自己的行业进而一个好的、适合自己的企业，是我们事业前进、能力提升的重要基础。好的企业带给你的，不光是优厚的待遇，还可以让你学习到关于生活、关于态度、关于学习等等很多的东西，他会使你走向成熟、成功。

赢在贵人——“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的协助甚至帮助。因此，我们在工作、生活中要努力寻找自己的贵人、建立自己的人脉。不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是平常生活、工作的一部分。

赢在学习——人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，学习需要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自己，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一只“坐井观天”的青蛙。

赢在激情——激情，是一种饱满的精神状态，是一种积极的工作态度。激情可以使我们释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚定的执著，激发出创造的活力；激情能够感染周围的人，形成激情奋进的群体。

赢在大义——每个人在他的职业生涯中，凡事必须从大局出发，以大局为重，不顾大局就有可能出局。识得大体，方堪大任。优秀的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。这样具备统观全局、服务大局的优良素质，在赢得公司和领导信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的好处。

赢在细节——细节决定成败，这是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的做起。伟大来自于平凡，往往一个人每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个人有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，也是难以成为现实的。可以毫不夸张地说，现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从个人的发展，还是企业的发展，细节问题都可能关系到。

赢在坚持——成功没有秘诀，贵在坚持不懈。任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。认准一个目标走，认准一个理，坚持就会胜利，退缩就会失败。坚持是成功的基础。失去了坚持信念，也就没有了成功可言。

目标明确，坚持走在执行的路上，成功就是路尽头看得见的现实——赢在执行！

余世维赢在执行观后感【篇6】

年龄渐长，许久不曾看书。最近一直在看市局下发的《赢在执行》一书，慢慢看，慢慢读，感觉很受触动。

执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。这是我们作为普通职工必须也是应该做到的，是我们的原则，也是本分。

说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行贵在责任感。在伍市站工作时，作为老同志的我需要教给新人们很多，“传帮带”是一种义不容辞的责任感，决不能以年龄偏大作为“借口”。在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现着我对待工作的态度，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事都一一做好，发挥余热，多做贡献，才能得到别人的敬重。如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。

不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，自己需要反思。

如果领导在追究一个事故原因的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的职工；如果一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好职工。当前，岳阳水文这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。我也将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。

余世维赢在执行观后感【篇7】

我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。我一直在回味、思考，究竟什么是执行力？简单的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。 战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在于执行”。

看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的`关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

余世维赢在执行观后感【篇8】

前段时间观看了余世维的《赢在执行》光碟，深受教育，感触很多。平常我们总在问为什么要求二月底完成的年度考核上报工作却还有单位五月份才报呢？为什么有的单位上报的年度考核表里，应参加测评人都填错呢？为什么各单位上交的材料质量如此差呢？我们总说是别人不好，是别人办事不牢。余博士讲：你不要总说底下的人不好，怪他们不会办事，其实真正的问题就出在你自己身上。

今年二月初，我部下发了关于做好20xx年年度考核工作的通知，要求各单位于二月二十八日将各单位年度考核结果上报市委组织部综合干部科，并附电子版的备案表和年度统计表。文件通知是我下发的，之后的工作就没有后文了，我市市管干部年度考核时至六月底才批。我们在完成年度考核这个工作上花了近半年的时间，我们疲于这项工作，而且也因考核结果未出影响干部工资的正常调整。

这里面有几个环节没做到位。一是我在下发通知后，未在各单位来拿文件时强调一声，要求保质保量按时完成这项工作。二是通知下发后，没有督促各单位及时上报。三是对上报的材料未仔细核对。由于我们放松要求，工作不严谨、细致，致使我们的工作不能按时完成。

针对这种办事效率底、工作滞后的情况，今后我要努力做好以下几点：

一、养成做事回报的习惯。对领导交办的事，要及时报告工作进展情况，安排下去的工作要盯紧，督促各单位按质按量完成。

二、端正态度。做任何事都怕“认真”，认真对待每一项工作，做事严谨、细致、认真、扎实，没有做不好的事。

三、坚持原则，保证政令畅通，令行禁止。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。用讲党性、重品行、做表率，树组工干部形象的标准严格要求自己。

余世维赢在执行观后感【篇9】

XXX在接受这项任务之前我是并没有深刻理解赢在执行这句话的。直到因为工作拖沓而受到领导的批评和同事的诟病，我才严重意识到这个道理。赢在执行，就是最快最好得将工作完成和移交，这样才能提高效率，并且让客户满意。

赢在执行，首先从心做起。没有一颗激情的责任心是没法产生执行的动力的。当我们每一天来到工地，如果不深入思考，我们可能就会认为我们无事可做。但其实，要做的工作很多很多，工作的签证、资料的编写、计划总结的提交？一样样，都要完成。如果有着激情的责任心，我们就会去寻找光明，将工作尽善尽美尽快的完成。

赢在执行，要有清醒的头脑。常听说，自己也常说，“忙晕了头”。为什么会晕头，因为我们不够冷静。火热的心并没有要求头脑也发热。于是，我们会发现，经常会吃力不讨好。为什么做了那么多还是得不到肯定？其实，很简单，因为事情还不够完美。我们用不冷静的脑子注定无法做出冷静的事。不冷静，还导致我们无法分清事情的轻重缓急，并产生“健忘症”。

事无巨细，事必躬亲，并不是任何时候都对的。

赢在执行，要有良好的大局观。每个人并不是单独存在的，尤其是对团队而言。世界允许有人独立特行，但还是很希望每个人都能从大局出发。

赢在执行，要有乐于奉献的精神。每一天，我们其实都有很多事要处理，而有些事可能到下班也没办法完成。我们提倡：今日事，今日毕。但试问，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己来说吧，有时明明在办公室加1个小时的班就能完成的事情却偏偏还要拖到第二天。结果，第二天的事情也跟着一起拖延。其实并不是没办法，只是不想加班。

《赢在执行》，对我心灵的拷问。我终于意识到自己的缺点，也认识到自己要改正的方向。赢在执行，也要求我尽快调整自己的心情，收拾行装，轻松上阵。

余世维赢在执行观后感【篇10】

参加了这次培训课程《赢在执行》，我深受启发和鼓舞，总有一种意犹未尽的感觉。什么是执行力？按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力！执行力直接反应了一个团队的管理水平，更体现出团队队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细节。

执行力是一种良好的工作态度，是全体队员应具备的认真工作的态度，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行力是不需要任何借口来为自己开脱和塘塞的。借口只能帮我们暂时逃避职责，直接的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。若我们遇到困难和挫折时不用心想办法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱职责，这样只会导致失败，最终将是一事无成。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动。如果执行力度不够，无论多么完美的计划都无法到达理想的效果，拒绝借口是追求完美执行力的有力保障。

赢在执行这看似简单的四个字，使我有了必须的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有不断提高自身的综合素质，才能使自己具有很强的执行力。在自己的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少出错，不出错。

余世维赢在执行观后感【篇11】

已是第二节课“执行力的三个核心”学习了。让我颇为感触的有三点“要养成自动回报的习惯、在工作中始终要保持紧张感、每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。转面今天自我的工作，恰恰其反。

工作中未能有保持紧张感，对于上司交托的任务，要催讨才能动身去做，甚至才想起这事情，自我欠缺自动回报的习惯。就余博士所说的，要让你的上司放心，务必要养成自动回报的习惯。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。

就这次整理机型材料清单一事，事情开展得怎样?工作中有何困难?如何进行计划编置?

这样做是否合理……。这些都没有向上级报告。你怎么能让上级放心？

“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。很多时候我们在工作中被忽视，大多数时候事情只是敷衍，很随意。就本次将材料名称统一中发现，多种材料规格相同，却有几个命名(名称)。

如xr-5100说明书，分三种规格xr-5100(英文)、xr-5100(中文)，而另一种xr-5100就无法说明是中文或是英文，还是其他使用文字。这些都是未能渗入到“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”所致。

学习《余世维—赢在执行》收获颇深，本人会持之收看，乃至自我感悟和应用。

2.读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。我以前看过他的一些训练。他的全新想法让我们找到了自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业只有靠领导者的聪明才智才能成功。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业之间的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。

执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上落实意识的不断增强。对我们自己的事业充满了激动和感慨。马云说：短期的惊险爱情是没有价值的，只有长期的惊险爱情才是赚钱的。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和**教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学***!近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。只有把战略、人才和经营有效地结合起来，才能决定一个企业的最终成功。

结合的关键则在执行。” 我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键在于执行者对执行的理解，这取决于一个人的基本素质、对企业文化、工作环境和社会环境的认知水平。

作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何正确执行，这也是书中所谓矛盾的用意所在。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。实施是一个系统的过程，包括对方法和目标的密切讨论、质疑、持续跟进和具体责任。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，能给公司带来更多的经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。

基层的思想可以通过沟通来表达，但在士兵执行命令的过程中，必须完成公司交办的各项工作，在工作中取得成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待!

余世维赢在执行观后感【篇12】

读书就像一趟旅行，你可以徒步蜗行，遍览风景；也可以快速观赏，取其精华。而当你结束旅程时，就会自然而然地思考一路走来的收获。带着这种期待和思索我读完了余世维先生的《赢在执行》一书。他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲学，用实例来剖析方法，向读者简述了什么是执行力，执行力的重要程度，怎样提高执行力？

作者耕耘土壤，读者汲取养分。就我理解而言，所谓的执行，就是“由知到行”，所谓的执行力，就是“由知到行的转化能力”。而由“知”到“行”的转化，我认为可分解为“知、信、言、行”四个阶段。即首先学习知识、制度，然后坚信知识、制度，然后再通过自己的语言阐述这些知识、制度，最后坚决执行这些知识制度。

而作为一名柜员，执行力对于我而言，显得不可或缺。同时，针对实际工作中遇到的一些困惑，本书也都给出了相应的解答，使我感到豁然开朗，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。

现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万变的市场考验着企业的综合实力。企业要想脱颖而出，决胜于市场，就得加强各个环节的竞争力。众多的实例告诉我们，战略在高层，决策在中层，执行在基层。基层作为工作的一线，战略、决策的最终执行者，显得尤为重要。正如台湾学者汤明哲所指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运行。可见，强化执行力是决胜同行的关键。

工商银行作为我国国有大型银行，机构庞大，人员众多，更需要坚决的执行力去贯彻落实各种决策。而我们作为一线员工，更得积极去领会意图，执行工作方案。对于部分暂时不能理解的决策，我们更得坚定信心，坚决执行。随着工作的进一步开展，很多工作实效才会显现出来。而只有我们由始至终都坚持执行领导的方案，一张宏伟的发展蓝图才会变成现实。正如最初不能理解我行为什么要开展“标准文明服务”,“基本柜员考试”等工作，这就是执行的艺术与功效。（程泽宇）

余世维赢在执行观后感【篇13】

近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。

第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作；要按时、按质、按量完成任务，解决问题；要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。

第二要学会解码和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完成进度。

第三要注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。

第四要力求创新。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

余世维赢在执行观后感【篇14】

透过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。

这本书总体说来，都是围绕执行力来展开编写的，执行力贯穿整个过程，它不只是简单的一种商业战术，而是透过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，同时反映方法方案和目标的贯彻程度。在这本书中，它首先对国内企业行为现状不佳原因进行了分析，从而为执行消除了主观的偏见和障碍。

之后又把人员、方法、运营流程三者结合，共同构筑执行力组织，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法，强调了领导者在执行中的作用。最后，为避免执行中的误区，书中描述了领导者务必规避的七大陷阱以及根据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位，真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法，对我们有很大的帮忙，我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好、更完善，尽快跟上酒店发展的脚步。

其实一个企业经营的好坏，主要是看它的方法和执行力，两者缺一不可，相辅相成，正如书中提到的正大、三株、日产等企业并不是方法不好，而是正因缺少执行力，才导致最终失败。相反，像GE、CEO、IBM、三星、海尔等大企业，它们之间的唯一区别就在于执行力。如果对手在执行力方面比你做得好，那么它就会在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，方法再好，执行力不行，结果也只是徒劳。

不管是企业家、职业经理人，还是最底层的员工都会应对这个问题，谁都无法避免；从个人而言，个人执行力的高低直接决定了你的业绩和前途，尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力，带领好本班组共同进步，是我们每个基层管理人员义不容辞的职责，也是提高个人素质的有效途径。而本书就从根本上解决了知易行难的问题。工作就是工作，没什么条件可讲，做事就不好做人，做人就不好做事，决不能姑息养奸；我们要学狼的精神，勇往直前、共同进步。只有企业强大了，我们的个人价值才能得以真正体现，到那时你将会觉得自己很幸福、很自豪，也很有一种成就感。

我透过对本书的阅读，我对执行的明白也较为深刻，归纳为一句话：执行时没有任何借口。书中提到《致加西亚的信》一书中，主人公罗文在接到信后没有找任何的条件和理由，而是立刻去完成他的使命，其实他心里很清楚，一路上堵塞困难和危险是相当可怕的，甚至会失去自己的生命，但是他还是要全力以赴去完成他的使命，正因执行时没有任何借口。其实，我们在做任何事情上也就应如此，拒绝借口。对我们而言，无论在什么岗位上都要对自己的工作负责，不好用任何的借口来为自己开脱或搪塞。

正如本书中提到的一次不知道、二次不留意、三次就是故意。错就是错，纠正就行，不好让类似的错误再发生，拒绝借口，勇于承担职责，绝不用我以为、我认为能够、大概、可能等词语来执行你的工作。尤其是像我们基层管理人员，必须要做好落实、检查、再检查；细心、再细心，不好忽略每一个细小的环节，下方员工做不好，将会以点盖面，影响全局，那就是我们自己的职责，就就应检讨。因此要提高我们自己的执行力；首先要管好自己的工作，管好下方的员工，其次才是找到管事的方法和技巧。从细节入手，做到质量化、标准化、规范化；让员工用心去做事，讲求质量、速度、细节、纪律，构成整体的一股合力，树立我们自己的酒店品牌形象，提高市场竞争力，让我们的企业永远立于不败之地。

总之，我透过《赢在执行》一书的阅读，深受启发：它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我坚信应用到以后的工作当中，必须会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度，不断提高自己，带领好员工，共同学习，共同进步，力争把今后的工作做得更好，更完善，让领导放心、同事放心，也让自己不愧于心！

赢在执行读后感简短1000字(精选8篇)

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赢在执行读后感简短【篇1】

当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓执行，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。执行，看似简单的去做，去完成。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，只有持久的jq才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还停留在理论层面上，也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。

用余世维的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，我能做到，我一定能做到。

赢在执行读后感简短【篇2】

前一段时间，学校下发了《赢在执行》这本书。说心里话，我对这类管理方面的书并不感兴趣，况且这又是一本关于企业管理的书籍。但因为久闻这本书的大名，又迫于完成学校布置的读书任务，所以还是认真地阅读起来。

真不愧是一本企业界的畅销书，我几乎是没几天就把它拜读完了。该书论述了当前中国企业执行力的现状，分析执行力不佳的原因以及从不同角度谈了如何提高执行力。该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了许多中外知名企业的经典案例，并恰如其分地对案例注上点评，以帮助读者更透彻地理解案例，明白书中阐述的简单通俗道理。

这是一本不错的管理者培训书籍，虽然书中讲的是企业管理的方法，但其中很多管理的思想和管理方式是与学校管理一致的，我看了很受启发。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企事业单位，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力也是一所学校办得是否成功的一个必要条件，学校离不开好的执行力，当学校的办学战略已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。执行力强的、事业就会不断发展壮大；执行力弱的，事业就会逐步走入低谷。

读完《赢在执行》这本书，我明白了如何来提高执行力，这书中向我们介绍了很多卓越而极具操作性的有效方法。下面我就如何提高个人的执行力这一内容并结合自己的看法谈一点体会。

书中讲到执行力强的人具备九个突出的特征。作为学校中层领导如果这九个特征中你不具备其中六个那你就是个不部称职的干部，如果不具备四个特征，那连做员工的资格都不够。我仔细对照这九个特征，发现我在很多方面还做得不够。

首先要做到自动自发，就是要充分发挥个人的主观能动性与责任心，在接收工作后想尽一切办法把工作做好。这一点其实就是一种态度――面对生活，面对工作，面对人生的态度。面对人生道路上的困难与挫折，如果不退却，不怨天尤人，始终保持一种积极向上的人生态度，那就会从普通人中脱颖而出，成为强人或名人。成功者还懂得为自己的行为负责，有着强烈的责任心，不会为某种功利或为引起领导的注意而努力工作。在我们生活实际中，缺乏自动自发的人还很多，包括我自己，生活中遇到一些问题，就会失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，寻找借口摆脱。这样长期发展下去，终不会走到事业成功的最高境界。

赢在执行读后感简短【篇3】

年龄渐长，许久不曾看书。最近一直在看市局下发的《赢在执行》一书，慢慢看，慢慢读，感觉很受触动。

执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。这是我们作为普通职工必须也是应该做到的，是我们的原则，也是本分。

说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行贵在责任感。在伍市站工作时，作为老同志的我需要教给新人们很多，“传帮带”是一种义不容辞的责任感，决不能以年龄偏大作为“借口”。在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现着我对待工作的态度，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事都一一做好，发挥余热，多做贡献，才能得到别人的敬重。如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。

不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，自己需要反思。

如果领导在追究一个事故原因的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的职工；如果一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好职工。当前，岳阳水文这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。我也将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。

赢在执行读后感简短【篇4】

我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。我一直在回味、思考，究竟什么是执行力？简单的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。 战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在于执行”。

看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的`关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

赢在执行读后感简短【篇5】

《赢在执行》发行不是在近几来，实事求是讲我从未听过也从未看过。回想这十年来的工作历程，不论是办事员、还是中层人员，我从来未能很好地把工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。总以为事事听上一级，他对也好，错也罢，领导要的是结果，过程往往不太人性化，以至于有些事遗憾终生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身边的人，目标清晰，但不注重讲究方式方法，能走捷径绝不走所谓的弯路。去年下半年到部机关是我人生中的第二道风景线，刚开始是很兴奋，后来慢慢变的不是那么自在，因为到部机关一段时间后，发现自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰写工作，常常焦躁不安，觉得很对不起领导的栽培和提拔，觉得当初的抱负和承诺是那样的渺小和可笑，更谈不上不折不扣的按时按量完成工作任务了。很感谢在这个路口能接受思想的洗礼，重新燃起自信的火花。这段时间也在思考，部领导要我们看一个讲企业执行力的讲座到底是想要求我们怎么做，仅仅是人云亦云，个个都来讲执行力是如何的好，每件事都要想想执行力里面是怎么说的、怎么做的？我们就照着做吗？当然不是，我认为执行力是人的一种态度，一种责任，一种团队精神，是贯彻落实始终。他是想我们从中得到启示，看到教训，总结自己，把握未来，希望我们提高个人素养，端正个人态度，塑造个人品格，从而使部机关整个团队整体素质有一个提高，整体水平有一个飞跃，整体效率有一个提升，要把模范部门叫的更加响亮。

贯彻落实始终是我对执行力的理解，如何做到这一点。我认为：

1、目标明确。没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。

2、忠诚的信念。要对党忠诚，对人民忠诚，对社会忠诚，绝对的服从。每个人的分工角色不同，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和责任感，成功需要坚持，坚持需要信念，信念在希望就在。

3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用与被用者之间已经建立起一种信任关系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。要用发展的眼光看问题，要用经验教训来给被用者提醒，未雨绸缪，以公正之心透过现象看本质。

4、细节与态度。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道。马虎二个字总是对所有问题推诿的一干二净的最好理由，细节决定成败的道理谁都清楚，可是为什么仍然存在错误，有的还是致命的错误，难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗？遇到一些没有预想到的困难，都有着事不关已，高高挂起的想法，看着错误的发生？因此，是态度，在任何问题面前态度决定一切。

5、善于总结。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原来基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，要善于总结。

如何提高自身执行力，作为一名组工干部，一名办公室工作人员，我要做到：

1、关起门来当领导。要站在领导的角度思考问题，开展工作，要求自己有开阔的视野，超前意识，总揽大局的意识，想领导之所想。

2、放下架子当学生。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向经验学习，向一切可以学的东西学习。

3、壮起胆子当参谋。不要因为自己年纪轻，资历浅，没有资格评论、处理事情，但人无完人，领导也有考虑不周全的时候，三个臭皮匠顶个诸葛亮，人多计策献的就越多，多总结，勤思考，大胆发挥自己的优势，当好参谋。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。

现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用猴子管理法，猴子其实也就是我们传统意义上的任务，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服自我主义，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们永泰红磡集团发展壮大指日可待。

赢在执行读后感简短【篇6】

近日，我校组织全体教师深入学习《赢在执行》一书，并围绕执行力展开了热烈地讨论。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也破解了许许多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我认识到自己在工作中的差距与不足，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。那么，如何提高执行力呢？我个人有以下几点认识：

一、高效执行，拒绝借口。

完美的执行不需要任何借口！借口有时候也许能让我们暂时逃避困难和责任，但是代价往往是沉重的。找借口很容易形成恶性循环。人是有一个趋易心理的。这一次，我遇到困难了，灵机一动，找了个借口，轻松过关。哎呀，很轻松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困难，大概第一个想到的就是找借口了，找个借口总比去解决实际困难要简单吧。总这样下去，还能干出点什么来呢？人是在解决问题的过程中锻炼成长起来的。当遇到困难和挫折时，不要去找借口，而要努力去想办法解决问题。

我们工作的时候都习惯制定计划，但是再完美的计划，它也只是计划而已。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

另外，我们常常提出来的工作作风问题，我个人以为，一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达，执行任务的时候喜欢推委，喜欢找借口的现象。因此，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障！在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力！

二、注重细节，追求完美。

古人曾经说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。”我取它后一句，“天下大事、必做于细”。什么意思呢？就是每一项工作都应该从细微之处入手，要高度重视细节问题。细节决定成败，执行力也决定成败。执行与成功，这二者相辅相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，领导来考核执行结果的时候，有人会说“啊，这个事情，我做了啊，我落实了啊。”但是，你“到位”了没有？考试的时候，为什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分？虽然大家都算及格了，都算是“落实”了？关键是有没有“到位”。有没有“到位”，就是事情做得是否尽量完美。要想把事情做完美，你就没法不注重细节。

我们的日常工作也是这样。一个事情，一件任务，在具体执行的时候都会把它分成很多小的环节，一步一步去执行，一步一步去实现。

任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，把每个小的环节都执行得完美，才能把整个任务执行得四平八稳，滴水不漏。还是那句话，“千里之行，始于足下”，提高执行力，离不开注重细节、追求完美的精神。

三、适时监督，铸就辉煌。

我们昌乐外国语学校制定了一套完善的“绩效考核”制度，我觉得，这就是提高执行力的重要举措。有一句话，“绝对的权力导致绝对的腐败”。没有考核的执行呢，估计导致的就是绝对的效率低下。监督是成功的保证，执行才能铸就辉煌。

四、及时总结，反思推进。

总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

五、关注过程，完善制度。

在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。我们学校实行的“绩效考核”制度，对各科室及每一位老师的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了压力和紧迫感。但是压力才能产生动力。在今后的学习和工作中，我要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创新。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。

另外，我还要养成勤于思考的习惯，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。晚上踏着夕阳多想一想，今天的工作，我按质按量完成了吗？早上迎着朝霞多问一问，今天我将如何做好自己的工作？

我将这次学习作为起点：在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩。

赢在执行读后感简短【篇7】

看《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓执行，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，状况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。执行，看似简单的去做，去完成。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅仅要求把小事做细，而且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的。我们不仅仅要把这天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的潜力，执行已经成为这天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环

境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及职责的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中用心性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。此刻我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法能够透过沟通方式讲出来，但务必象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并透过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用猴子管理法，猴子其实也就是我们传统好处上的任务，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每一天都要检查员工任务的完成状况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服自我主义，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

透过观看《赢在执行》体会很多，对实际工作有很好的借鉴好处，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待!

赢在执行读后感简短【篇8】

读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓执行，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。执行，看似简单的去做，去完成。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处！近日再次翻看老师《赢在执行》教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键转载自东企时尚培训商城

，请保留此标记是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用猴子管理法，猴子其实也就是我们传统意义上的任务，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服自我主义，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待！

赢在执行力读后感(汇编4篇)

在写读后感时，我们应该尽量将自己真实的感悟表达出来，尽管读完作品后内心会涌现出各种情绪。为了写出一篇好的读后感，我们需要对材料进行分析，提取出自己的感触点，并明确自己的基本观点。这篇“赢在执行力读后感”代表了我不懈努力的成果，我希望能得到您的认可。同时，我也希望读者在阅读本文时能够获得很多启发和收获。

赢在执行力读后感【篇1】

在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说，大船都怕钉眼漏，“千里之堤溃于蚁穴”。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（因为背道而驰了）。

但是，注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样，虽然一路上碰到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”，但不管怎样，唐僧立定决心要到西天取得真经（目标），不管发生多大的事、碰到多大的困难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们能够看出，目标决定一切。时下，我们许多高中学生，他们的学习态度十分好，但是由于奋斗目标不清晰，所以，也很难考上理想大学。

当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车······假如，乘飞机只需2小时，乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问题（也就是执行力）。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。

所以，我认为细节不必须决定成败，细节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说，“思想有多远，我们就能走多远”，而不是说“细节有多好，我们就能走多远”。看看我们周围许多人，细节处理得够好，态度也表现得不错，但最终没有成功是为什么？要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。因此，细节影响成败，目标决定一切。

赢在执行力读后感【篇2】

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分-90分的效果。

二、摒弃懈怠，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。

三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。

这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。

赢在执行力读后感【篇3】

工作情况在很大程度上是取决于你可以给他多少报酬，并领取报酬后其所承担的责任。所谓“上有政策”，“下有对策”，如此这般的服从性和执行力又能在企业中发挥怎样的作用呢？

执行力是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

书中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。

赢在执行力读后感【篇4】

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。 正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。”

古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。有这样一个故事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人。面试地点在总经理办公室。总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室。最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来。”说完，就随着秘书走了出去。既然总经理有吩咐，这也是表现自己的一个机会。三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。三人看着这突如其来的事情都惊呆了。就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗?”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自己叫我们搬茶几的。”他用不屑一顾的眼神看着总经理。第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔!”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。第三个应聘者并没有像前两位那样，而是对总经理说：“这的确是我们搬茶几时不小心弄坏的。如果我们移动茶几时小心一点，那花盆应该是没事的。”还没等他把话说完，总经理的脸已由阴转晴，脸上露出一丝笑容，握住他的手说：“一个能为自己过失负责的人，肯定是一个值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我们需要你这样的员工。”我们从这可以看出拥有责任心不仅给他带了机遇更使他获得了成功。

责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。它在无形中给人一种信赖感，只有这样人们才愿意与你做朋友，才愿意你与合作。而如果你作为一个领导者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策，于是这样那样的会开个没完。当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。接着而来的也就可想而知了。

而在当今社会如果一个人只有责任感，而没有好的执行力。那不正是论语中所说的思而不学吗?因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。比尔·盖茨曾经说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。甚至有的企业称一个企业的成功战略只占5%而95%是靠执行力!

通过调研，笔者发现企业在执行各项工作任务的时候，有的单位能够不折不扣的完成，而有的单位却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因，关键在于这个企业的执行力吧不强。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也只能是镜中月水中花，再好的管理制度也只能是一纸空文。没有执行力企业也就失去了竞争力终究是要被淘汰的。

执行是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。

海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。比如说沃尔玛，说起沃尔玛，可谓是家喻户晓，其成功的秘诀，就是靠执行力。百货业的发展在美国是个十分成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从农村包围城市，一点一滴的拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，是非常可观的，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等，沃尔玛以这些看是平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。

从沃尔玛的成功案例中我们可以看出一个企业是否拥有一个良好的执行力，对一个企业的成功与否有着决定性作用。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业的执行力文化。

只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。因此一个成功的领导者必须具备强烈的责任感而且还要有良好的执行力。

2023执行力观后感(模板6篇)

你是否已经有了关于如何撰写出色的作品观后感的思考呢？观后感是提升我们感知和领悟生活，以及增强我们感情体验能力的重要方式。对于“执行力观后感”这个主题，我想分享一些个人的见解，再次感谢您的访问，记得时常关注我们的网站哦！

执行力观后感 篇1

学习执行力心得体会

通过上周六对公司高管培训的学习，我了解了什么是高管权力。而企业需要有执行力的员工！我觉得执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。

在工作中，我们不应找任何借口，而应时时处处体现诚实、负责、奉献的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高员工的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、有时候我会想：“同是一项工作，为什么别人能够做的很好，而我却做不到呢？”，这就要求我努力提升业务素质和解决问题的能力。

要加强学习，更新观念，处理好日常工作，不断加强学习，更新观念，不断分析和改进自己，改变不作为的坏习惯，自动自发地做好自己的工作。

2、 我认为，要提高执行力，我们应该诚实，认真，有良好的职业道德。我们常说，“诚诚实实做人，认认真真做事”。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度、有措施、也有违章，究其原因，就是一个心态决定行动问题。

无论在任何岗位，无论做什么工作，我们都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好。

三、没有永远的成功、只有永远的失败！我们如果想在以后的工作和学习中不断的取得进步，那么这就要求我们应该学会善待失败，从中不断的去总结失败的原因，期在以后的工作和学习中去避免此类错误。只有通过这样不断的积累我们才能在慢慢走向成功。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为公司发展贡献力量！

执行力观后感 篇2

赢在执行力

拜读《真正的执行力》，慷慨激昂、意犹未尽之余，顿觉对实际工作也有很好的指导和借鉴意义。首先，我要感谢来雄市领导给我们这次大有裨益的机会，也感谢各位同事的帮助和积极配合。下面就本人有关“执行力”理解的拙见向大家叙述如下，请多指教。

什么叫执行力呢？书中写道：“执行力是一门学问”， “执行力是一种文化”“执行力是一种艺术”等等，我本人理解为“每位员工不折不扣、脚踏实地、义无反顾、持之以恒地执行公司及领导的决策，以达到公司预期的经营目标和宏伟规划”。

在日常工作当中，要做到：

第一，从细节中来，到细节中去。常言道：“天下难事，必做于易，天下大事，必作于细”。

细节是一种创造，细节是一种动力，细节体现修养，细节体现艺术，细节隐藏机遇，细节凝聚效率。我们要在工作的每一个阶段、每一个环节、每一个细节上力求完美。我们要把小事做细，把细节做细，落实到底。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，以精益求精的精神，不折不扣地执行好每一项工作部署，才能在平凡的岗位上创造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要说到：即该说的要说到，就是书中谈及的 “展开有效的对话和沟通”，良好的沟通是成功的一半。

通过大家群策群力、集思广益地互相沟通，才会在执行中分清战略的条条框框，才会有好的理解力和执行力。也就是书中谈到的“形成向心力的执行力文化”。也相信通过自上而下的向心力将使公司的实施更加顺利和完善！

最后，“一花独放不是春，百花齐放春满园。”，执行力让蛋孵化成菜鸟，催生菜鸟蜕变成骨灰鸟，落子为棋，步步为营。公司在发展，个人在进步，只有当公司成长，我们才能真正成长。

赢在执行力！赢在向心力！赢在齐心协力！

这就是我最终对这本书的诠释和理解。

谢谢大家！

软件销售部熊超

执行力观后感 篇3

在这次公司组织的读书活动中，我阅读了《执行力是训练出来的》这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的，让我有很多感触与启发。

我曾经认为一个公司的业绩不会上升，而是员工的素质。事实上，员工素质低下只是其中之一，更重要的实员工的执行力问题，这是决定一个公司业绩的关键。因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。

为什么看似雄心勃勃的方案，往往却效果差强人意，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？问题的原因集中到一点：执行力不强！

提高企业综合实力和竞争力的关键在于执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。

什么是执行力？简单的定义就是：按质按量不折不扣的完成工作。

执行力体现在公司员工的精神上。它一直影响着我们每个人和工作的每个环节。训练执行力，提高业务能力，我们要做的还有很多。

第一，端正态度，要有责任心。执行力不仅是能力，更是精神。这是所有工作人员都应该有的严肃的工作状态。它是把对自己工作的奉献贯穿于工作的全过程。个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。

团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。

第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事，才更能体现出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十”这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。

想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、半途而废的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。

第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。

作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅事之与上级的沟通，更事之与部门和其他部们的同事的沟通。只有这样，才能不断地提到自己的能力，增强执行力。

第四，执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯控制我们的成败。在工作中常有的状况就是：

面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提高，要求我们转变观念，养成习惯，变被动等待为主动等待，变执行为面对任何工作的自发自觉行动。

因此，作为公司的一部分，我们应该树立良好的工作态度和工作作风，热爱岗位，全身心投入工作，提高工作效率，加强执行力，实现公司发展和个人发展的双赢！！！

执行力观后感 篇4

有幸阅读了拉里.博西迪和拉姆.查兰编著的《执行力》,一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

本书主要分为三个部分，第一部分介绍执行的重要性；第二部分介绍执行的三个要素；第三部分介绍执行组织的核心流程设计。在这三个部分中，重点论述了执行力组织的核心流程设计，这是执行力的本质。

通过对员工流程、战略流程和运营流程之间关系的阐述，让新的领导者学会创造、激励和维护一个完整的企业。在这个过程中，战略、人员与运营每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实，执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中，强调实事求实、务实合作。

制定周密的计划是执行力的前提。

合理的分工及合作：确定部门的每一个员工的工作范围及权责，环环相扣，让每一个人都清晰了解自己所要肩负的任务及所要跟进和传达的对象是谁并监督自己所要传达的下一个任务人，是否有在规定的时间内完成既定的工作并及时报告部门主管，以防止出现工作漏洞。

有效的反馈：在工作过程中不断的听取部门员工的反馈意见并结合部门的实际情况不断改进工作流程，使每一个人都参与到工作中来，而不仅仅是驴子拉磨式的只会按要求转圈，给每个人发言的机会有助于培养工作的参与性与积极性，使整个团队焕发出朝气。

培养执行力：培养执行力的过程是员工自我认识、合理安排工作时间和工作任务的一个过程，不可能一蹴而就，需要在工作中培养，养成良好的工作习惯也是一种执行力的体现，培养部门员工良好的工作习惯也是我部门未来的工作目标之一。

分清工作的轻重缓急是执行力的手段：让每一个部门的员工了解工作的轻重缓急是一件重中之重的事情，只有部门的员工能清楚的划分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任务而不至被一些不重要的事情而耽误了既定的工作计划。

贯彻是执行力的关键：当新的问题出现时，做为主管需第一时间扛起重任，想出或议出一个有效的应对方案并落实下去。让每一个人都清楚自己的任务和方法。

只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。

执行力观后感 篇5

导言第3节开篇点明，“企业和员工是一个利益共同体、风险共同体、命运共同体。”

利益共同体的最大前提是它们不会分离。一些日本企业很满意，但世界上大多数企业没有终身合同。得了矽肺的员工是没有企业要的，上章的“汤姆”不是直接提拔了当前最拼命的员工。

第一章讲述了责任与执行的关系“执行力从哪里来？执行力从责任心中来。没有责任感的执行，犹如无源之水，无本之木，难以长久。

责任心的强弱，决定着执行力是否到位。责任心强，则执行强；责任心弱，则执行弱。”

在西方经济学中，根据理性人的假设，人追求自己的利益。但奇怪的是，那些普遍相信西方经济的公司总是希望员工负起责任。

在一个基于理性人假设的博弈系统中，公司用工资交换员工的服务。人们的精力是有限的。如果在一个方面有更多的分布，就必须有另一个方面。雇员们不可避免地倾向于付出最少的精力。如果一个员工愿意在同一工资水平上付出比别人更多的精力，消除虚荣心等原因，那只能是为了加薪和升职。

因此，在员工管理方面，似乎没有西方经济学，但要求所有员工都要负起责任，付出额外的精力。

第二章里工作态度成了主角，工作态度与责任心的区别就是更加积极，有责任心还仅仅是完成公司领导交代的工作，好工作态度则要求公司领导没交代的工作也要主动干，受了不公正待遇也要保持微笑忍受等待苦尽甘来。在寓言里，苦尽甘来是常态，公司都是公正公平的。

第二章举的例子真是太陈旧了！作为一本2011年的励志书，居然还举米卢的例子！中国足球近十年确实没什么好说的，但不说不就好了？

赤脚卖拖鞋的例子肯定有十多年的例史了。其他寓言也是似曾相识，应该也有些年份了。

第三章则讲“服从命令是军人的天职”，这是众所周知的一句话。作为企业员工，也要像军人一样，坚决服从领导和上级的命令。因为，服从是执行的第一要素，是执行的有力保障。

军人在保护自己的家庭和国家的时候，有义务服从，但企业的员工也说，绝对服从才是真的。企业和员工都是劳动合同。企业用工资换取工人的劳动。在没有个人依恋的情况下，当劳动强度超过社会平均劳动强度时，企业员工不仅可以接受社会平均工资，而且劳动力自然会流动。

而且，这一章服从与下一章沟通两者不是矛盾的吗？或许是为了两面堵吧，沟通了却没有好结果叫不服从呢；服从了没有得到好结果就是沟通不好。只要有了好结果，要么是服从就好，要么是沟通到位。

网上的书一共4章，后面的并没有看到，希望能更好些吧。

执行力观后感 篇6

在追求目标的过程中，我们必然会遇到逆境。所以，当你实施你的目标计划时，你不需要知道你认为你需要知道的一切，因为这是一个边做边学的过程。把你的想法分成一系列具体的问题，一次只解决一个。必要的时候，你应该像空手道高手一样去动摇内心的恐惧或怀疑。

当你怒视你的恐惧时，它会像一条疯狂的、咆哮的、恶毒的狗一样，紧紧抓住尾巴逃跑。

做一个善于分解目标的有效率的人。如果你认为你不能抽出时间，记住每个时间段的具体使用是你选择的结果。重新详细审查评估一天中的各种活动安排，确定对哪些活动说“是”，对哪些活动说“不”。实施上，任何计划的实施都不会比处理我们生活中的其他工作更困难。

执行计划的方法与我们处理日常大部分工作的策略相同：我们首先需要确定的是目前需要做什么。然后，具体实施。

如何在疲乏中保持战斗力？确保执行力无须精力多么旺盛，即使最小规模的行动也会产生效果，确保你不断进步；每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定会实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要。

如果你发现自己对所做所想的每件事都犹豫不决、不确定，就应该采取具体行动，消除这种担心得失的心态。

通过阅读本书，我的思想认识得到了很大的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为一个部门要圆满工作任务，也必须具备较高的执行力，而作为一名企业的普通员工，我要更加热爱本职工作，通过在工作中的不断训练，提高自身执行力，提高自身素质。正如本书作者在最后所说的那样：“拥有执行力的人永远不会失败。”

执行观后感

如果您对执行观后感还不太熟悉小编推荐阅读这篇文章，真实的作品名观后感怎么撰写呢？被剧中人物的演绎深深打动，内心有所感悟。观后感需要通过真实的评价来传达出自己看法，观后感是可以感受一个影片或者一篇文章的精髓，还请您收藏本文！

执行观后感【篇1】

“执行力”无疑是当前世界企业所共同关心和研究的问题，有关于“执行力”的各种书籍也很多。记得保罗。托马斯和大卫。伯恩合著的《执行力》一书的封面写着两句话。分别是：“没有执行力，就没有竞争”；“企业管理的最大黑洞——没有执行力，执行力是一切的关键”，由此，“执行力”在企业运作过程当中的重要性可见一斑。此书当中更是列举了无数世界500强企业在经营过程中如何有效利用和加强自身的“执行力”而击败那些不注重执行力或执行力不够的企业而跻身于某个行业的前沿，成为世界级的企业。执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任，因为企业的执行力说到底就是企业员工的工作执行力的问题。只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。

现在我仅就我所处的部门——客服部，以一个主管的角度结合“做一个有执行力的基层主管”一文展开阐述。

一、明确目标——目标是执行力的方向

1、个人目标与团队的目标统一：客服部做为公司一个对外的窗口，不仅是肩负着货物和信息流的供给和传递，也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个部门，因此从某种意义上来讲是公司的另一个招牌，它的好坏直接影响到公司的形象，其重要性可见一斑；在提倡“服务营销”的今天，客服部也将要扮演的是一个越来越重要的角色，因此在本部门工作的我及我们的同事将要面对的是越来越高的要求，但其同时也是一种潜在的机遇。认清这一点有助于大家对自我工作的认识和认可，明确各自的工作职责、提高工作效率和工作积极性、更好地完成任务。

2、有效沟通并达成共识：在明了当前的实际情况之后，通过有效的沟通了解各基层员工的工作和困难，并根据目前的市场需要和公司的发展战略，制定有效的工作流程，明确各岗位职责，做好分工，使各岗位的工作流程有一个更加有效的衔接，同时互相合作和监督，以减少工作漏洞，使整个部门的运作更加流畅有序并完成既定的任务。

二、制定周密的计划——计划是执行力的前提

1、合理的分工及合作：确定部门的每一个员工的工作范围及权责，环环相扣，让每一个人都清晰了解自己所要肩负的任务及所要跟进和传达的对象是谁并监督自己所要传达的下一个任务人，是否有在规定的时间内完成既定的工作并及时报告部门主管，以防止出现工作漏洞。

2、有效的反馈：在工作过程中不断的听取部门员工的反馈意见并结合部门的实际情况不断改进工作流程，使每一个人都参与到工作中来，而不仅仅是驴子拉磨式的只会按要求转圈，给每个人发言的机会有助于培养工作的参与性与积极性，使整个团队焕发出朝气。

三、培养执行力：

培养执行力的过程是员工自我认识、合理安排工作时间和工作任务的一个过程，不可能一蹴而就，需要在工作中培养，养成良好的工作习惯也是一种执行力的体现，培养部门员工良好的工作习惯也是我部门未来的工作目标之一。

四、分清工作的轻重缓急——专注是执行力的手段：

让每一个部门的员工了解工作的轻重缓急是一件重中之重的事情，只有部门的员工能清楚的划分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任务而不至被一些不重要的事情而耽误了既定的工作计划。

五、贯彻执行——贯彻是执行力的关键：

当新的问题出现时，做为主管需第一时间扛起重任，想出或议出一个有效的应对方案并落实下去。让每一个人都清楚自己的任务和方法。

六、定期检查、汇报和循环修正——检查是执行力的保证：

光有好的计划而没有有效的监督是很难保证计划和方案是否能得到有效落实的。因而，定期的检查是检测落实情况最好的方法，而汇报有助于了解员工的工作用心程度和问题所在，从而为及时的修正提供了基础。而修正是为了适时的改正不好的或过时的工作流程和行动方案，以期能更好服务于市场，立足于市场。综上所述，执行力的管理六步骤将有助于我们部门在以后的工作中更好的减少工作漏洞，提高工作效率，将成为本部门跟进公司未来发展及以后工作方向的理论指导。

执行观后感【篇2】

樊蓉近日，公司对集团董事长推荐文章《执行力不到位一切等于零》进行学习，会后，我进一步对文章进行了细细品读，结合之前读过的《赢在执行》、《执行力高于一切》等书，感触颇多，收益非浅。

什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。

一、高效执行，拒绝借口

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

二、注重细节，脚踏实地

每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

三、自动自发，明确目标

一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。身为企业中的我们，服从并执行好领导吩咐的任务，是我们应该具备的基本素质。在领导交予的工作中，可能会有很多的困难，我们一定要以“成事在我”的积极和热情的心态，努力把事情做好。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助我们扫平一切挫折的积极健康的人生态度。监督是执行的灵魂，在实现目标的过程中，监督就是最好考核，确保一个部门、机构按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调，如果没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，效果就只能是偶然而不是必然，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。

“执行力”这看似简单的三个字，深入思考，便会让我们有一定的压力和紧迫感，有压力才能产生动力，在今后的工作中，我们要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报企业。

执行观后感【篇3】

读完吉恩·海登的这本《执行力是训练出来的》书后，感受颇多。其中“信心是靠自己建立起来的”和“怎样做出正确的选择”最为印象深刻。

身在职场也有二十载光阴了，懵懂、迷茫、退缩也都有过，只所以一路坚持，细细想来，应该是认真工作被认同后的喜悦和能力提升后逐步强大的自信。正如书中所言，“如果有人告诉你，他们比你自己更了解你，这是不可能的”。任何时候，信心都是自己对自己真实能力的认可，当我们不断的通过学习和努力完成一项项任务的时候，信心也就逐步建立起来了。这个时候，任何外力的干扰都难影响到我们做事的坚定信念，正所谓“勇者无敌”。

那在建立信心的过程中，也是需要一些技巧的，学习了书中所说的“假装表现法”，我就运用在了我孩子的学习上，收效颇丰。他学习很是偏科，喜欢文科，对于数学不是很感兴趣，我通过不断的鼓励，对一点点进步的夸赞，到经常灌输他数学思维能力强，使得他慢慢喜欢上了数学，现在每解出一道难题，都会自语道“我就是个天才”！那种积极的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再担心他的成绩了。

执行力不是实施力，曾经有个前辈跟我讲过一个案例：老板希望他能帮助将一个想法付诸实际，可是他经过反复论证发现，这个想法从生产工艺的角度根本就无法实施。他本可以按此进行汇报，可为了能找到一点点可能性，他为此做了八套方案，虽然最后还是没有成功，可当他给老板汇报时，才讲到第三个方案，老板笑笑说“不用再讲下去了，你为此做了8个方案，结果都是一致的，那说明这件事情确实是没有可操作性的，我相信你。“我想这就是对执行力最好的诠释。

关于正确的选择，具有执行力的人都坚信，重要的不是想法，而是行动，将任何有价值的想法付诸实施的行动。我们在每天的工作中会遇到很多的提问，来自领导的、业务相关部门的、下属的等等，人们认为你应该是这个领域的专家，同时承担责任。我们在做决定的时候也会有犹豫不决的时候，可是这个过程不能太长，你需要做当下正确的选择，而不是一味的思考。有的时候你必须摒弃掉一些来自外界的声音，用专业和经验做出快速的响应，否则你的待处理事项会越来越多，也会影响到其他人的工作进度。每条路上都存在着“好”和“不太好”的东西，你选择哪条路并不重要，重要的是尽快选定一个方向，行动起来。像每一个拥有执行力的人一样，他没有走进试图预测未来所有细节的陷阱。相反，他把注意力和实际集中到了最关键的事情上。当然，事后的总结也非常重要，它可以帮助我们下次遇到同类问题时，做更为有效和正确的决定。我发现，当你总是非常积极的响应别人的问题，并努力去实施，那么你的问题也常常会得到别人的响应。相反的，我们对于一些做事不是特别靠谱的人，态度自然也不会是特别积极的。

素养的养成一定是需要经过时间的积累才可以达到的，这个过程中会有犹豫、有挫折、有痛苦，我们需要不断的学习、不断的调整来培养自己的执行力精神。做，会有机会；可是等，只会等来麻烦。从这一刻开始，行动！

执行观后感【篇4】

《执行力是训练出来的》读后感心得体会：

读了这本书以后，首先确定的是一个观念，原先理解的执行力是指团队为了做成某件事而付出的行动，现在重新有了定义，执行力是为了实现个人理想和个人目标，是自己与自己达成的一种内心约定，这是一种对自我的承诺，为了实现这个承诺，你愿意付出任何代价。当我重新因为这个定义审视自己走过的路程，发现凡是获得的成功，都源于我想要什么，然后，我为了想要的这个东西或满足过，坚定不移，甚至夜以继日的去为了实现它或得到它而想办法，花时间，并且付出行动。人生中对我而言，最有执行力的事情就是娶媳妇这件事，正是有着坚定不移的信心，才有了后来的一系列行动，才有了最后的美好的结果。

其次，在这本书的阅读中，通过每个章节不同的案例，总结出，执行力是一个复杂的系统的心理和行为过程，有着不同的阶段和属性，首先是：你想要的是什么，在追求这个过程中，并不是一帆风顺的，也会有逆境，你需要做的是一边去做，一边思考，并且把复杂多样的事情变成一件件小事，通过解决一件件的小事，从而得到你想要的目标。

接下来，想要从容面对，就要具体去看，第一要做的事就是怎样分解你认为重要的目标，把它变成好几件事，并通过你当时的资源，处境，能力，从最容易达成的着手，从而保证你在达成目标的过程中，始终有一个可以使你看起来很高效的计划和认知。然后，在做每一件具体事务的时候也要继续分析是否是对的，是否是可以被调整的更好的，是否可以有一套更言简意赅或者是更为轻松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的过程中发现新的方法，改进，继续去做。

通过这本书的学习，就是明白一个道理，执行力并非高大上的事情，你要做的就是先去动手做，只要你认为它是你要想的，在这个过程中，遇到困难，解决困难，使自己可以更高效的达成自己的目的。

结合工作来谈，长安办事处现在处于组建期，作为长安的经理，最大的目标是让长安办事处达到公司要求的标准，那么下来就需要分解标准是什么：

每月按时完成公司的收入目标；每月使公司的执行目标可以在每一个具体客户处得以落实；人员保持稳定且动手能力，沟通能力，计划能力提升。

针对第一点，每月月初要做的事情是合理的去做销量拼图，或按照客户，或按照包装，参考去年同期的售卖结果，用通俗易懂的语言去和业务沟通，了解业务不可为背后的真性问题，帮助业务解决，客服心理障碍，达成目标。

针对第二点，每月针对渠道计划，细分目标，然后要求业务每天去做相对应的家数，然后跟进每日达成，在没有达成的时候，走到市场上，看看具体的问题，然后指定相应的应对方案，然后再去做，再跟进，从易到难，确保每个人有独立去做的能力，然后再反复跟进，打磨的更为标准化。

针对第三点，奖罚要清楚，处置要得当，公示要明确，且要以身作则，奖的时候当面奖，罚的时候当面罚，确保每个人都清楚底线是什么，目标是什么，其次，对于处罚的人，要配以心理辅导，使其明白责任和权力的对等性，确保每个人明白自己要的是什么，而不是混日子。

达到以上三个标准，长安就可以算是正常的运作，接下来，就要在运作的过程中，去锤炼团队，树立更为优质的目标，确保大团队是一直有成就感，荣辱感，大局观的高绩效团队。

执行观后感【篇5】

由于这次考试没考好的原因，本打算晚上回家要写很多的单词的~所以下班的时候听到于经理又说去写《团队执行力》的观后感~我是有点排斥~~于经理刚说完~我就在想:“今晚本来想要把这些单词多写点~争取都背下来的”真的产生了一点点的抗拒性~但随后的5秒钟后又想~作为一个公司,一个企业,一个团体~下级就应该服从上级领导的话语.命令.

古人云:国无法而不立,家无规而不和.无规矩而不成方圆.万法皆有道而昌之.而在我个人看来,对于工作,自己的职业生涯,一个人不论在哪工作,作为一个员工,不论是基层员工,中层员工,还是高层员工,都应该去服从上级领导的命令,而这就像军人的天职一样 ― “服从”. 所以想到这里以后,我就很从容,轻松的说了句“OK”当然这些的心理活动只用了不到5秒的时间.

首先感谢芝城,芝城于经理,于姐,能给我这次认识,了解,学习《团队执行力》的这次机会,如果没有于姐我根本就不知道陈永光这个人是干什么的,也不知道团队的执行力具体是什么意思.更不知道它对一个团队,一个企业,一个公司上有这怎样不可撼动的地位,所以我对我自己之前对于姐留作业时而产生的质疑而感到脸红,惭愧.所以我现在做了一个郑重的决定:“以后我祁浩,绝对服从上级领导的各种任务,各种安排,而且没有任何的质疑”.因为我认为作为一个领导是不会让自己员工去做对自己的企业,自己的员工不利的事情的~反而更会希望身边的每一个员工都能成长成熟,期间哪怕苦一点.累一点.甚至员工的不解.所以才会有我开始的感谢,而且是真心的感谢。

今天下午看了陈永光老师的《团队执行力》,而团队执行力就是“将战略与决策转化为实施结果的能力。”指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而陈永光老师讲到了一个企业的文化,而一个企业的文化就是员工文化,而一个员工文化就是主管文化,“主管”团队的执行领导，是团队的领航者，要做到以身作则，主管的执行力会让员工产生出强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，主管在员工心目中的威信高，无论是上班岗位上工作还是下班大家一起聚餐.员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。又说一个执行力好的主管不仅能分担上级领导的忧愁，更能积极的调动自己与自己员工的工作积极性,

然而说到一个员工的工作积极性与工作的效率和成绩,却往往与有良好的心态和信念是分不开的,拿破仑?希尔曾说过：“人与人之间只

有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。”所以说一个人的想成功就必须要有100%的良好的心态,而卡耐基曾说过“一个人光有一个良好的心态是不能成功的,而是每个成功者都具备积极的心态.”由此说明了积极的重要性,

而只要有一个积极而良好的心态。做任何事,任何工作将一通百通;心态不对，则将一事无成。在服务业,餐饮业这点更由为重要.因此，在学习.实践,工作中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，实现自我价值的最大化来培养积极的心态,~所以以后我会这样的去鞭策自己:

㈠:言行举止我会效仿我希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。

比如:说道高级西餐厅就必须要有西方贵族文化,而西方贵族文化,就离不开这些贵族礼仪.就像在日常餐宴上一位西装,领结,洁白手套的服务人员,那迅捷又悠然,尊贵即典雅的言行举止.而我会去接触这些~去看去学~就像荧屏中看到的那样,黑色洁净的身型永远的从容不破，永远看不到在吃东西,喝东西,睡觉等等等一切多余的动作。

㈡用美好(Quin)的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得更多积极的心态。

就像我起的英文名字一样(Quin)“欣赏生活中美好优雅的一切-音乐，艺术，文学，戏剧---以及大自然。合群，能让别人感到开心。但有时喜欢独处。不善表达内心思想，会遭受误解和失望。”但我会努力用心去做在工作中,生活中的每一件事,也真心希望能像蒲公英一样的吸收很多的“养分”最后把自己美好的精华散播出去。

㈢心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。

我会感激身边的任何人,任何事~感激芝城以及领导让我再一次深刻的懂得了一个人的渺小.在渺茫的职业生涯中有了方向.感激能认识比我优秀的Saber ,Cherry感激他(她)让我沮丧难过过,让我发现了自己的这么多的缺点与不足,感激在我身边某些地方不足于我的人,能时刻鞭策警示着我,能更谦虚的保持自己的优点.

虽然自己的起点很低,无论是内在智慧还是外在形象都不是很优秀,或者除了好好做事没什么太多的闪光点了,但自己的成熟,自己步入社会,那么没有了拌羁的我,自己的命运就在自己的手中,而我认为就像陈永光老师所说的一样每个人强者,出生时都是在3-5亿个的竞争对手中脱影而出的~我是天生的强者~我是天生的冠军~我也更是最棒的~

在最后我会继续时刻注意培养自己积极的心态并努力抑制自己的消极情绪，并将积极的心态融入如弗洛伊德所说的潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使自己形成无以伦比的强大执行力，来帮助每个人与芝城与我实现既定的目标。

执行观后感【篇6】

郭娜

没有功劳，也就没有效益；没有利润，也就没有企业。抛开追求结果的任何管理努力，都是毫无意义的空谈。所以，埋头苦干的精神，必须与力争结果实现的导向相结合，才值得我们赞赏；否则，便只是傻干和无价值的死干。干不是目的，目的是获得预期的结果。付出的奖赏必须是结果，而且只能是结果。高效能的员工，首先是对结果积极追求的员工！因此，追求结果，应该成为每一个员工的职业精神和工作使命。

那些一直在世界领跑的标杆型企业奉行的选人、用人、留人和育人的标准，在本质上都是：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历！企业购买的是好结果，也就是劳动的成果，而不是劳动。劳动是不值钱的,只有劳动的成果才值钱。换言之，功劳是价值，苦劳不是价值。

市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。为什么企业要像这样？因为企业要成功，就必须任用具有“功劳胜于苦劳，结果胜于过程”思维的员工。只有重视功劳、重视结果、重视绩效的职员，才能为企业带来利润，解决难题，推动企业不断地往前发展。只有像狼一样死死盯住结果牢牢抓住业绩不放的企业，才是具有执行力的企业。所谓执行力，就是要关注结果，重视功劳。我国东北有一家国有企业破产后，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本人能带来令人耳目一新的管理方法。出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就只有一个要求，把先前定的制度坚定不移地执行下去。结果，一年不到，企业就扭亏为盈。落实的关键是不打折扣，有效执行是迈向成功的阶梯，竞争力源自解决问题的能力，自动自发，前程远大。避免落入复杂陷阱的最有效的方法就是简单。将多余的、无关的、不必要的通通删去，只留下非要不可、非用不可的东西。经营好上班时间，管理好业余时间。所有的人在本性中，都有一个自然的倾向，就是逃避责任。但所有的人要进步就必须通过责任的磨炼，所有成功的执行人才，就是那些对自己有责任感的人。如果责任来临的时候，请背负起责任。千万别逃避，要对自己负责。

胜任是企业对员工的终极期望。要真正胜任，确保自己能经常提供良好的业绩和结果，就必须有意识地培养和锻炼个人职业生涯必备的能力：融入企业，与公司一起成长。每一个员工都能做到那些成功人士所做到的事，他们能获得成就归根到底是因为他们融入了所在的企业，认同了企业的价值观，努力为企业的成长做出贡献，同时使自己获得进步。

2023执行力观后感

在欣赏完一部电影后，我们会在心中产生许多独特的感受和领悟，这全源于我们在观看时所产生的思考和想法。观后感不仅仅是对电影知识和智慧的汲取和吸收，更是写下观后感的过程让我们更好地理解电影的深意。如果您还在为如何写出一篇精彩的电影观后感而苦恼，那么栏目小编为您精心编辑了本文，“执行力观后感”，希望对您有所启发！请注意，本文仅供参考之用。

执行力观后感 篇1

近期,借阅了《我的执行力》、《赢在执行》等执行力系列丛书,深刻领会执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力，个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

执行力是合理利用人员流程，战略流程和运营流程来实现战略规划的实现和完善。可以说，企业生存和发展的关键在于执行是否到位。主动积极是执行文化的精髓，建立良好的执行文化，就是从根本改变工作作风，做到政令畅通，令行禁止，提高工作效率；制定目标，部署任务，积极落实，圆满完成。

在实际工作中，要培养脚踏实地、实事求是的工作作风。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人的工作情况可能不一样，我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”。

而好高骛远、作风漂浮，整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。

我认为，要提高执行力，必须真正冷静下来，从小事做起，从小事做起，注重细节。用心对待每一项工作，用心做好每一件事；以追求“零事故”为目标,真正树立“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，按照“四个凡事”的要求，一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。积少成多，形成脚踏实地、艰苦奋斗的好习惯。

即使使最好的工作策略，如果失去了员工的有效执行，也只是纸上谈兵。作为电力公司的一员，我们有义务提高我们的执行力，也有义务提高我们个人的核心竞争力。只要我们努力，我们就会成功！

执行力观后感 篇2

最近，读了《执行力差是谁的责任》这篇文章，内心很有感触。文章中，作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业，提供了一个很好的实践模板，并阐明了执行力是决定企业成败的重要因素，虽然材料中通篇都是讲了企业的案例，但对事业单位也是一个很好的借鉴。特别是在公共行政事业单位中，行政权也是一个特别重要的问题，因为一个事业单位的行政权在事业单位的发展和管理中起着重要的作用。

结合港口管理的实际情况，笔者就笔者提到的执行不力的原因有以下几点个人体会。

一、关于职工不知道干什么的问题

每年年初，我们与部门签订年度目标责任书，与执法人员和部门签订廉政建设和规范执法承诺书，下达年度目标任务和规范执法行为。同时，将年度任务进行细化，分解到月和周，并坚持实行每周一例会制度，对各科室、中队当周的工作进行点评，对存在的问题进行剖析原因，找出解决问题的办法和途径，并布置下周工作任务，通过例会制度明确了具体的工作目标、工作任务和要求，将目标任务分解到分管领导、科室和个人，目标比较明确。这样，所有部门和员工都可以知道本周该做什么和做什么，这也在一定程度上提高了工作效率，为完成年度目标任务打下了良好的基础。

二、关于职工不知道怎么干的问题

首先，培训是基础，我们始终开展每月培训制度和季度测试制度，适时开展脱产培训工作，组织半军事化培训和执法文书制作培训班，集中组织学***台的法律法规、交通管理制度、港口业务等知识，并积极组织执法人员参加上级部门专项法制培训。通过不断加强对执法人员的培训，及时更新了执法人员的专业知识和技能，把平时学习的内容与所从事的工作紧密结合起来，不断提高个人素质。这就让工作人员在工作中知道怎么做，让工作人员有序地处理港口业务。

三、关于干工作有时候不顺畅问题

如作者所说，如果士兵在前线作战，后勤保障不够，士兵的士气显然会受到很大影响。单位也是同样的道理，要转变管理意识，强化科室和部门间互补和支持功能。同时，经常性地与职工沟通，解决他们在工作上生活中遇到的困难，尤其是港口执法中队，在一线实行24小时工作制，非常辛苦，我们始终把一线执法人员的工作生活问题放在第一位来考虑，主要领导和分管领导定期下到一线，及时解决职工在工作和生活上遇到的问题，从细节上对职工生活进行关心照顾。

今年，我们对执法船进行了升级改造，对执法场所进行了改造，对执法设备进行了升级改造，改善了一线执法人员的工作和生活环境。同时，进一步规范交通港政执法形象，按照交通执法标准化建设要求，积极推进统一执法标志、统一执法证件、统一执法服装、统一执法场所外观的“四统一”建设，整体达到内观规范、外观大气的效果。一方面解决了执法人员的后顾之忧，另一方面也提升了港口执法形象。

四、关于职工不知道干工作有什么好处和坏处的问题

首先，抓制度建设和监督管理。组织干部职工学习道德理论、法律法规，在办公场所悬挂警示牌，将制度建设和效能建设纳入内部管理。不断提**部职工的工作能力和道德素质。

同时，根据工作需要，强化执法监督力度，突击开展明查暗访，发挥内部监督作用，坚持每月至少开展四次执法跟踪问效和进行一次企业走访，注意听取相关部门和社会的意见和建议。通过内外监督的结合，使我处今年无一例投诉举报案件发生，执法人员也无一例违法乱纪行为，营造了风清气正的工作局面。

其次，要制定激励政策和绩效考核。作为管理者，为了让员工努力工作，我们应该建立一个良好的激励机制。一方面是工资激励，更重要的是情感激励。

坚持对职工进行评价，对于工作做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，做到公平、公正、公开。建立考核制度，把绩效考核纳入正常工作，让考核真正起到导向作用，有考核就会有处罚，没有利益评价就要严格执行处罚措施。同时，根据每位员工的实际情况，及时调整工作岗位，避免同一项工作长期造成的惯性，从而影响整体工作。

执行力观后感 篇3

《执行力是训练出来的》读后感800字

《执行力是训练出来的》读后感

几天前，当我手上拿到《执行力是训练出来的》这本书时，我便心生困惑。这本书对我而言，有什么帮助，我又能从中学习到什么？

《执行力是训练出来的》主要讲述了关于改变拖延恶习、重燃工作激情、实现自我突破等内容。

它的作者是吉恩海登，我从他的讲述中了解到，当我们遇到一些比较棘手的问题，出现办事效率低下的时候，我们应该如何训练自己的执行力，通过执行力来改变自己的行动，才能把问题解决，难题搞定。

现实生活中，尤其是在职场中，执行力这个词语我们常常听见，但很多人对执行力其实并不了解，通过这本书，我对执行力的理解是这样的，执行力其实就是一种毅力，一种坚持。

那么，执行力到底重不重要呢？我个人认为是非常重要的。

其实我们在现实生活中都会遇到以下几种问题，例如，当我们计划好了一件事情之后，我们一开始会很有冲劲，都会想着怎么样把这件事情办好，好给领导交差。

可是，在实际过程中，因为我们没有较强的执行力，导致做事拖拉，能推则推，一旦领导怪罪下来，则把原因归咎在时间等外界因素上，从来不看看自己身上到底有没有问题。

同样，在决策一些事情上，有一些人总是本末倒置，如在大会上宣布了一项关于公司福利的政策，本意是提升员工的幸福指数，可是在实际运作的过程中，这一项福利却成了一张空头支票，因为，在执行的过程中，许多事情都是流于表面，尽管最终结果是员工的腰包鼓起来了，但是这项福利却并没能让员工感受到公司的人文关怀。

对于一个企业而言，这种成本支出显然是毫无意义的。执行力并不是与生俱来的，它是需要通过训练出来的。想要拥有很强的执行力，则对目标的选择非常重要。

目标过高，很难实现，即使你的执行力再好，也会被一些外在因素所干扰；目标多低，极易实现，那么，这样的目标选择便毫无意义，因为实现这一过程是不需要过多的执行力的，这甚至会给人造成一种误解，执行力貌似很简单！

每一个人都有自己的梦想，买车、买房、娶妻生子等等，这是人们不安于现状的一种表现，当然，想要让自己的生活变得更有意义，提升执行力就显得尤为重要了，《执行力是训练出来的》这本书，让我真正明白了执行力的重要性。

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执行力观后感 篇4

执行力—企业的生命力

晚上得闲，捧读黄晓林、曾维平编着的《执行到位不拖延》一书，感觉受益颇多。书中生动的例子和哲学的句子告诉我们一个简单而深刻的真理：执行是企业的生命力。

着名企业家马明哲曾说：“一家企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。良好的执行力是实施企业战略的必要条件。如果实施不到位，完美的战略将是空中楼阁，宏伟的愿景将是一面镜子。

”的确，在全球化的今天，竞争与挑战无处不在，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别往往不是战略，而在于双方的执行力。那些优秀的企业如何制定令人振奋的战略计划，使其实施的结果达到要求，甚至超出预期？这就是执行的差别。

竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，优秀的企业，老板制定的目标90%以上都能执行到位，而那些效率低下的企业却只能执行50%-60%甚至更少。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行力文化，不仅仅是海尔，西式快餐在中国的典范麦当劳、肯德基，现今全球最大的零售企业沃尔玛、全球最大的it公司之一ibm，这些着名企业能有现在的成就，无不有执行贡献的重要力量。沃尔玛正是凭借“想到就做到”的执行力，把它的零售事业做到了全球。

三部制战略、七部制实施和低执行力是企业管理和发展的最大黑洞。如果抓执行、抓落实的强度和速度不够，总是觉得基础不好，条件差，任务繁重，压力大，人员不够，少干将；总是心浮气躁，沉不住气，静不下心，扑不下身，那么，执行力就会大打折扣，从而严重影响整个企业的发展。相反，务实的态度和务实的作风都是为了有效地促进工作。

提高执行力，要着力解决好想不想做、能不能做、能不能做的问题。关键在于思想态度的层次，即行动、负责、创新、追求卓越。有“不为困难找借口，只为困难想办法”的工作理念，有“时不我待、只争朝夕”的工作劲头，有“人人有事做，事事有人做”的工作表现，有敢于创新争优，努力尽善尽美的工作标准。古人云：

其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。树立正确的执行观，坚持发扬“马上办”、说干就干的作风，敢于担当，善于创新，凡事真抓实干，干到最好。树立“拒绝借口，无条件执行”的执行意识、“服从命令、立即行动”的执行理念，要有坐不住的使命感、等不起的紧迫感、慢不得的责任感！

大力提高执行力，抓住发展机遇，变思想为行动，变理想为现实，变计划为成果。

执行力就是生命力。没有强大的执行力，所有的规划目标只能沦为纸上谈兵。一切改革发展的新思路、新措施都不落实，必然出现“不进不退、不生活”的工作局面。正如美国前**艾森豪威尔所说：

“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”当前，我行正处在转型发展的关键阶段，需要强大的执行力来实施推进。要紧紧围绕执行落实，切实增强发展和工作的使命感、危机感、紧迫感和责任感，在新的起点上加快前进，努力超越！

执行力观后感 篇5

读完《执行力》以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成要求，执行者在工作初期，就必须有计划、有组织、指挥控制协调，实施监控来为完成工作达到预期的目标。

大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法则，不断丰富与发展，逐渐形成自己的企业文化，而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进性。企业文化是一种力量。随着知识经济的发展，它将在企业的兴衰中发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必须将其融入你的企业文化当中。

执行力作为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是企业得以保持，持久不衰的力量保证，只有将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解。

作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行，只有这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。

领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪检查，在开始实施后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、 入产出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按pdca循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划，即使在明确，具体的计划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份详细的执行计划并把它**在目标上，将目标转化成为具体的行动及时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，如何完成，让这些计划统统制在跟踪计划表上，以此来验证。跟踪是完成计划的重要手段。许多失败的计划都是由于领导没有对计划进行跟踪和验证，这就要求领导在制定计划时，为自己制定跟踪计划，以验证结果，达到预期目的。

执行力观后感 篇6

这段时间**了王笑菲老师 “西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我**一下自己对“执行力”的理解和感受。 对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。

虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时是完成业务的三要素。一个事不可或缺的，另一个事不可能的。

其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以了。在光蝶中王老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。通过此次培训，让我明白了公司或个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司造价值才能实现，个人价值对一个员工的评价也是如此，，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的员工不能算是一个优秀员工。

相反，他们关心部门的长远发展，善于思考，提出一些想法和想法，善于在工作过程中发现问题，主动改进。对单位安排的任务认真对待、认真完成。记住你的使命，不要处理事情，做好你的职责，关心每一位同事。

通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做。首先，我不能成为一个懒惰的人。我需要制定自己的工作计划。那么在以后的教学中，不管你做什么，都要学会超越金钱的价值，告诉自己10倍以上的精神，因为所有成功的人都是不断努力学习的人。

总之，这项工作有三个核心点需要把握。一是用人，努力发挥每个员工的最大能量，

其二是规划，必须要对本系的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。综合以上所述：执行能力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力；对于一个单位或部门，则是将长期计划和目标一步步落实到实处的能力。

执行力是单位成功的必要条件。好单位执行力的强弱，反映了单位的整体面貌。当单位的计划实施计划基本确定后，执行能力就成为最关键的。规划与实施就像理论与实践的关系。理论指导实践，实践可以检验和修正理论。

在实际工作中，首先要注意通过广泛的民主来制定自己的工作计划和发展方向，然后通过充分发挥每个员工的执行力来实现自己的工作计划和最终目标。

通过这次学习，我对原来正确的方面有了进一步的肯定和信心，让我检查和填补空白，找出自己的不足。一个公司，要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署。

执行力观后感 篇7

近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。

所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量实现目标的能力。执行力是指执行战略意图、实现预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。对个人来说，执行力是处理事务的能力；对团队来说，执行力是战斗力；对企业来说，执行力是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

读完这本书，我认为要提高执行力，需要从以下几个方面入手，真正提高执行力：

一、真正的了解

上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企业的战略、目标有深入的了解，这样，一方面企业的管理层才可以找准方向，规划可行目标，并制定可行计划方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企业领导层一道，完成企业的战略目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知，或者是蜻蜓点水般的认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就轻的看问题，做到有的放矢。

二、实事求是

企业谈执行力，我们也要同时****在制定战略和目标时，是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行，在制定目标的时候，我们不能人云亦云，而要根据企业的情况，制定符合企业情况的战略目标，目标不能好高骛远，这样的目标从一开始公司上下都可能会因为遥不可及，而放弃努力，可以想象，目标将无法实现，执行力也难以保证。所以目标应该比你平时的能力高一点，但是可以通过团队的努力来实现。这样的目标不仅可以提高大家的士气和努力程度，而且可以保证大家的自信心不受伤害，团队的执行力也会达到不正常、健康的状态。

三、面对现实

在关注和提高企业执行力的时候，我们要对战略目标和企业情况进行swot分析（优势、劣势、机会和威胁），综合分析企业的优势和劣势，在欣喜企业的发展机遇的同时，我们也要冷静的看待所面临的发展风险或威胁，要直面企业的劣势在发展可能出现的问题。在实际工作中，很多企业在面对企业的优势和机遇时过于乐观，但在面对企业的劣势或发展威胁时，却避而不谈或语焉不详，甚至给企业的后期发展带来一定的损失。面对现实，不是给企业泼冷水，相反，是稳步前进，循序渐进，确保执行力朝着积极的方向发展，实现执行力的正向发展。

四、目标设定清晰可行，并区别轻重缓急

归根结底，企业制定的战略目标是要落实的。除了管理层需要了解战略目标的内涵和意义外，基层员工也需要明确把握企业的战略目标，以目标为导向，引导企业前进。因此，企业在发展过程中，在制定每个周期的战略目标时，我们要力争使目标清晰、易懂，切记长篇大论、复杂生涩，简单几条简明易懂即可；同时，制定的战略目标要可行，要和企业当前发展阶段吻合，同样一个宏伟的战略目标，在有的企业可以实现，但在有的企业却不可行，所以说战略目标的可行性至关重要。

在制定企业战略目标的同时，要根据目标的距离和阶段，区分清重缓急，区别对待，使上下级清楚地知道哪些目标时当前最重要、最迫切需要完成的，区分初级阶段、次级阶段和时间阶段。

五、跟踪目标，解决问题

我们有时会发现，有些企业制定了非常适合企业发展的战略目标，但最终目标没有时现，或者预期目标没有时现。这其中一个重要的环节可能被很多企业忽视：过程跟踪目标的实现。

只关注结果的管理不是一个好的管理，公司各级管理者，必须关注过程，关注战略目标的过程进展，在发现执行层的工作行为和进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；同样，在发现之前制定战略目标部分子目标与实践不吻合时，执行层也要及时进行报告，申请目标调整和优化，公司管理层要及时了解情况，现场调研，反应问题确实属实的，要进行充分讨论、优化和调整。在目标实现的跟踪过程中，当管理和监督发现一些影响企业目标实现的问题时，不应隐瞒或拖延推卸责任，并及时解决，确保目标的有效推进和实现。

六、**行赏，奖罚分明

当企业强调执行力和团队精神时，要正确看待员工的绩效和贡献，准确衡量员工的贡献和贡献，将员工的贡献和贡献与员工的物质回报和精神回报结合起来。对于业绩突出的员工，必须及时给予物质和精神激励，坚持公平、公正、科学的计量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工，及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定的处罚（负激励）。

树立态度决定一切，只有付出才能回报，保持能力而不是正确的教育方向，营造积极工作、注重落实的良好工作氛围。

七、让员工成长，解决上升通道问题

马斯洛的理论将需要分为五类：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要，从低级到高级。因此，企业管理层在考虑给予员工物质回报和保障的同时，也要结合马斯洛需求论的原理，在满足低层次需要论后，也要考虑员工更高层次需要的诉求，不仅仅完全靠物质回报一招鲜，而要关注员工的职业生涯，并建立员工的职业发展通道，让员工看到事业发展的希望，让员工清楚自己不仅仅能拿到丰厚的回报，同时也可以在职业发展上有所作为，实现个人价值和成就感。企业发展到一定阶段，需要认真考虑，这不仅解决了员工的职业发展渠道，而且解决了公司管理层的梯队建设，保证了企业管理的后备力量。

八、知人善用

企业在安排每一位员工的职位时，要充分了解员工的个人特点和适合岗位，要知人善用，好钢用在刀刃上，使每一位员工都能充分发挥自己的长处，适合做从事销售工作的，还是适合内部行政管理的，等等，从而员工在工作上也得心应手，从而保证企业目标和任务的有效执行。

九、综合流程设计，坚持pdca

在强调执行力、提高执行力的过程中，我们不能仅仅关注战略流程，而要将战略流程、运营流程、人员流程紧密结合，即在制定企业的战略目标后，要同时设立企业的运营流程，让每项工作都有一整套完整的流程实现，同时配置实现目标的资源，包括人力资源和其它资源。在将企业的战略流程、运营流程和人员流程紧密结合设计完整后，我们要有一个pdca（计划、执行、检查、处理）的闭环机制，实现战略流程、运营流程和人员流程的紧密结合、无缝对接和问题闭环处理，这是保证执行力的制度保障。

综上所述，企业要实现自己的战略目标，就需要强调和提高自己的执行力。在提高企业执行的过程中，我们需要清楚认识自我，直面现实问题，坚持实事求是，并建立清晰可行、主次分明的战略目标；在战略目标制定后，我们还要加大过程跟踪，确保目标有序推进和实现，在目标跟踪时，对企业员工的表现和贡献要坚持公平、公正和科学衡量，奖罚分明；要关心、关怀员工，在保证员工物质基础的同时，要规划员工的职业发展通道，让员工看到前景和希望，并因岗设人，因岗择人，让每一个员工都在适合的工作岗位上；最后我们要将企业的战略流程和运营流程、人员流程设计紧密结合，并用pdca的工作方法形成每项工作的闭环处理，做到制度保障。通过上述各项工作细节的把握，企业的执行力将得到有效保证，企业战略目标也将稳步实现。

执行力观后感 篇8

读“什么叫执行力？”有感

6月4日卢董在公司会议上向我们讲述了一个美国士兵在社会上工作的一个案例，事情讲述的主要内容是一位在战场上负伤的士兵会到家乡以后找工作的事，由于身体伤残的原因找工作很难，但是他通过自身不断的努力，在完成公司领导交给的任务中克服困难，坚决完成任务；向公司展示了非常坚决的执行力，最终获得公司认同委派给重要职位。当是卢董在给我们宣读这篇文章的时候我个人是非常的感动，被这个故事深深的打动了，想到这位士兵克服千辛万苦拿到的花瓶其实已经不是普普通通的一个花瓶了，他是一个强大的内心，是一个不畏艰难险阻的精神，是一个为了达成目标百折不饶的高尚行为。

听着卢董的讲话我不禁回到了十四年前我在部队的时候，现在终于体会到了班长的用心良苦，终于体会到了“部队是个大熔炉”这句话的真正含义，也终于理解了有句话叫做“当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子”的意义；现在将这个故事联系到部队去，班长命令你向左，那就绝对不能向右；班长命令卧倒那就绝对不能站着；开始到部队还以为是班长在折磨我们，后来认为是战争需要这样做，需要这样的动作；当然了当时的理解还只停留在表面上，现在想想部队学到的不仅仅是个战术动作那么简单，部队训练我们坚决执行班长的命令实际上就是通过锻炼使战士形成自觉的执行力，使执行力成为一种习惯。同样，这场战争也不是一场好的战术行动，高端武器是可以取胜的；如果没有一支队伍坚决执行这一命令，那就是命令东进西进，这样的战争无论如何也打不赢。

现在我想到了我们的工作，有时候为了点小事大家推诿扯皮，都不想干，都不是自己的责任，想想都脸红啊；有时候没有弄清的质量问题，遇到了瓶径就放弃，没有毅力去彻底弄明白，彻底解决问题；再联系到当我们没有完成工作任务的时候，我们总是想出很多的理由、借口，总是向公司领导陈述我们的工作有多困难，阻力有多大，自己如何的辛苦工作还是没有达成效果，一直在为自己工作不力找借口。这明确就是执行力不够，就是没有执行力。想想我们团队执行力不强，知识不够，对上级工作安排了解不够，执行技能不熟练，责任心不强，心态不正确，总觉得这不是我的责任，这不是我的管理；意志不够坚定，遇到困难时心态沉重。

想到这里我豁然开朗，我想到了今后的工作，我们得调整自己的心态，增强执行力，当然这个增强执行力也不能是说说这么简单的事情，我们要做到：通过学习和日常工作的实践来增强责任心，端正工作态度；因为责任心的强弱决定了执行力的大小，学习进取心的强弱决定了执行力的效果；我们还要细心、脚踏实地的工作，因为有句古话叫“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”。

虽然我们可能平凡，知识可能贫乏，意见可能不够，但只要我们努力工作，认真工作，我们就能有所作为。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高行政权力，必须发扬严谨、务实、勤勉的精神，坚决克服吹嘘和评议的弊端。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。从一片极板，从一个电池，从一件小事抓起。另外要提高执行力还必须从“勤”字上抓起，我们所有的借口、所有的理由、所有的推脱、所有的拖延的根本罪恶之源就是“懒”，所以我们要提升执行力就必须克服这个懒的习惯，在日常工作中多一句话的沟通，到车间多跑一趟，到质量问题点多看一眼，到事发现场多收集一点数据，和同行业多点交流，和上级多点请示，我们的工作往往就在这多一点上不断进步。

因为没有工作的借口，没有生活的借口，没有失败的借口，也没有成功的借口！如果一个人想做任何事，他必须能够坚持和坚持才能成功。一个人做某事并不难。困难的是坚持到他成功。

我和我们的团队通过对执行力的研究有了初步的想法，这体现在以后的工作中，在完成任务中，在公司的经营目标中，大家一起努力！

执行力观后感 篇9

**中小企业执行力的提升

前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书，我深受启发，文中提到："没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。事实上，“执行力”一词长期以来一直是中国共产党当代企业管理的一个研究课题。

有人说“一个企业要想成功，30%取决于战略，50%取决于实施，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响”；也有人说“细节决定成败，执行与细节并存”

无论从哪一个角度看，其实都不是不合理的，但我们应该把理论付诸实践，并且效果经得起检验，从而体现其价值。我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执行力的提升**个人几点看法。

《华为的高效执行力》一书提到："要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。

"这个观点我非常赞同。但人是惰性的，需要被周围的环境所改变。对员工来说，影响最大的环境可能是企业文化氛围。但如何塑造企业高管文化，笔者认为以下四个方面不可忽视。

——要建设具有高效执行力的领导团队。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头。”。作为一名优秀的企业领导，不仅要有优秀的指挥艺术，还要有很强的执行力。孔子曰："其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。

知人者智，自知者明。“首先，领导干部要带头，以身作则，知行合一，逐步引导员工树立坚定的执行意识。对于达华公司而言，领导班子、中层干部、基层干部三个层面对引领公司发展起到关键作用，这三个层面管理人员的执行力提升了，员工受其影响，再辅以监督、引导，执行力自然而然也会得到加强。

——要形成科学完善的管理体系。

俗话说："没有规矩不能成方圆。"华为员工之所以具备较强的执行力，除了有一个好的文化氛围，还有一整套标准化管理流程，让每位员工作业有规范，实施有指导，结果有考核。

标准化的管理流程不仅避免了柔性带来的各种不确定性，保证了执行的稳定性，而且提高了工作效率。正如华为总裁任正非所言：“一个了解模板并能按照模板进行操作的新员工已经变得标准化和专业化。

你3个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你就必须再去摸索。“但同时，我们也要像万科一样，忠于制度，严格执行。要如同戒律森严的"少林寺",寺内僧人，包括"方丈"在内，都必须遵守清规戒律。

——要有明确的目标任务。

有一个故事，父亲带着三个儿子带着猎枪在草原上打野兔。在到达目的地之前，当一切准备就绪时，父亲问他的三个儿子一个问题：“你看到了什么？

老大回答说：“我看见我们手里拿着猎枪，野兔在草地上奔跑，还有一望无际的草地。”。".

父亲摇摇头说："不对。"老二的回答是：

“我看见爸爸，大哥，哥哥，猎枪，野兔和茫茫草原。"父亲又摇摇头说："不对。

第三个人的回答只有一句话：“我只看到兔子。”。"这时父亲才说：

"你答对了。“故事的实质表明，只有目标明确，才能指明正确的行动方向，避免在实现目标的道路上走弯路。事实上，没有目标，或者目标太多，都会阻碍我们的进步，而要实现我们心中的想法，如果不切实际，最终可能一无所获。

企业不仅要有明确的发展战略目标，而且要让员工知道并为之奋斗。同样，对于员工来说，每个任务都必须有明确的工作目标，才能有目标。当然，目标的确立要符合企业的实际情况。如果目标太高，就会适得其反。如果目标太低，就会停滞不前。能够跨越式实现的目标往往能够激发员工的积极性。

——要有持续创新的管理理念和管理手段。

孔子曰："学而不思则罔，思而不学则殆。"对企业管理也是如此。

在《华为公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务体系进行简化和完善，是我们的长期任务。“这充分显示了华为对管理创新的重视。

当一个企业发展到一定时期，随着内外部环境的变化，原有的管理过程不可避免地会遇到许多制约企业发展的瓶颈。特别是达华测绘公司等高新技术企业在转型发展时期，随着业务的转型升级，原有的业务流程将无法满足发展需要。为此，我们的管理理念和思路要不断转变和更新，要结合企业自身发展特点，对业务流程再造，对管理模式创新，同时辅以科学的管理方式和手段，对企业执行力的提升将会起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。建立高管文化不是一朝一夕的事。它需要坚持多年，融入企业全体员工的血液，最终以制度化的方式安定下来。我们要学****的管理理念，吸取优秀企业的文化精髓，结合企业的特点，找出符合自己特点的管理文化。

目前，上汽正处于转型发展的关键时期。达华测绘公司作为一个支撑和保障服务行业，不仅要保持高科技，更要勇于改革创新，特别是要让企业高管文化深入人心。要把员工培养成“加西亚的使者”，为建设世界级疏浚公司保驾护航。

达华测绘公司党总支书记石峰

执行力观后感 篇10

读完这本书，我感触颇深，对我的个人工作有启发和发人深省的意义。这本书是关于执行概念和领导经验熟悉的领导人在基层。执行理使人成为企业坚实的中流砥柱，领导使人成为企业优秀的管理精英。读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。

俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。

基层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执**况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要基层领导来传达。在单位，一方面发挥着对员工进行高级决策的推动作用；另一方面，也有责任对员工在实施过程中发现的问题向高级管理人员进行反馈。基层领导是高层管理者和员工之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。

左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。把企业战略和规划转化为效益和成果是关键。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。

执行力：对个人来说，执行力是处理事务的能力；对团队来说，执行力是战斗力；对企业来说，执行力是经营能力。衡量执行力的标准，是个人按时按质按量完成任务；对企业来说，是在预定的时间内完成企业的战略目标。

现代组织的最大问题就是没有执行力。无论蓝图多么宏伟，决策多么正确，计划多么严谨，如果没有有效的实施，最终的结果都是纸上谈兵。

右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。它可以被描述为一系列行为的组合，这些行为将激励人们跟随领导者去他们想去的地方，而不是简单地服从。领导是一门预见与计划、沟通与协调、真诚与平衡的艺术。

那么什么是“领导”呢?我觉得这两个出三进字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。

总之，我在这本书中读到的是，基层干部是一个单位的骨干，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位基层领导的综合水平，这就要求基层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。

——涂装车间：欧涛

2018年9月21日

悟空观后感1000字模板

本文为幼儿教师教育网推荐专题“悟空观后感”相关内容。

除了读书，观看电视剧和电影也能让我们有所成长的相信大家看完作品后一定会有不少感慨，或许我们应该花点时间来写一篇观后感了。写观后感抒发感想时不能脱离原片，只说自己的感想。那么我们该怎样写作品观后感呢？经过收集，小编为您献上悟空观后感，相信你能从中找到需要的内容！

悟空观后感【篇1】

“我要这天，再遮不住我眼，要这地，再埋不了我心，要这众生，都明白我意，要那诸佛，都烟消云散！”每次读到这里，都感到莫名的兴奋，即使还无法完全明白这意思，但这片语间所流露出来的是一种何等的气势。区区十万字，一遍又一遍地拜读，每一遍都有新的体会，每一遍都让人热血沸腾。

作者“今何在”用自己的方式解释世界，吝啬的语言，跳跃的思维，我们无法想象他写下悟空和九州时悸动的情感。这可能是他无意之间宣泄自己的情感，但不管怎样，他创作出了这一部震撼人心的巅峰之作。这大概就是他的巅峰吧，恐怕他以后再难有超过这次的灵感了。不过这也不要紧，有此一部《悟空传》足矣。

作为一本网络小说，我本不应该把它抬升至“经典名著”，但我却不得不写这一篇文章，否则，这一腔的愤懑又该向何处宣泄。

读惯了《西游记》，乃至《西游记后传》，可看了此书之后，我才明白什么叫“超脱”，“今何在”他打破了人们所知的传统，没有正义与邪恶之分，有的只是一个不满于苍天，叫喊“自由”的猴子。“我有一个梦，我想我飞起时，那天也让开路，我入海时，水也分成两边，众神诸仙，见我也称兄弟，无忧无虑，天下再无可拘我之物，再无可管我之人，再无我到不了之处，再无我做不成之事，再无我战不胜之物，再无……”这才符合我们心中的孙悟空，一个天不怕地不怕，从未向任何人或物低头的孙猴子。

还有那个反抗性一点也不低于孙悟空的金蝉子，他质疑如来，为了看似难以完成的理想，甘愿走火入魔，堕入轮回。还有那个在月下哭泣的猪，他的痴情，他的为爱舍身，他葬身火海，只为和最爱人长相厮守。还有那个甘愿化身为马的小白龙，放弃血肉，放弃身躯，她留下自己最洁净的灵魂，只为守望着那个走入心扉的和尚，即使没有结果。还有那个沙和尚，尽管他是一个叛徒，尽管他终究是一个笑柄，但他的执着，他的悲剧，也让我们看到了一个卑微而又坚强的灵魂。还有……

“当五百年的光阴只是一个骗局，虚无时间中的人物又为什么而苦，为什么而喜呢？”心脏沉重地敲打着胸腔，无法挽回的悲剧，就算一开始就知道，又能如何？当知道反抗过后仍旧是看不尽的黑暗，还能怎办，当然还是反抗，让心无愧即可。

“天地何用？不能席被，风月何用？不能饮食。纤尘何用？万物其中，变化何用？道法自成。面壁何用？不见滔滔，棒喝何用？一头大包。生我何用？不能欢笑，灭我何用，不减狂骄。从何而来？同生世上，齐乐而歌，行遍大道。万里千里，总找不到，不如与我，相逢一笑。芒鞋斗笠千年走，万古长空一朝游，踏歌而行者，物我两忘间。嗨！嗨！嗨！自在逍遥……”至今仍难以明白这书究竟要表达些什么，或许他根本就没想表达些什么，凭心去领会即可。

悟空观后感【篇2】

《西游记》，赢得了不知多少人的喜爱。也是这部名着使我的生活布满了趣味。

孙悟空，许多儿童的偶像，他乐观，聪明，勇敢，布满了斗争精神；然而与孙悟空相应成趣的是他的师弟猪八戒，他身上有许多的小毛病，却也有许多的优秀的品质；和孙悟空，猪八戒这一猴一猪比起来，第三为土地沙和尚就成了不可缺少的配角；唐僧虽说是取经的领导人，却总是太慈悲，不分清红皂白地训斥孙悟空，不明不白地就掉进了妖怪的陷阱。

这部名着给了我很多其实，那就是：为了实现我们的愿望，达到自己的目标，我们必须艰苦奋战，长期坚持，勇敢地战胜一切敌人，不可知难而退。我们只要踏出了第一步，那么就要去走第二步，第三步。记得我参加过一个演讲比赛，知道老师不是说我这演讲的不要了，就是那出错了，气急败坏之下，我做出了一个过后让自己后悔的决定，那就是退出比赛。想想《西游记》里的四个人，再看看自己，多大点困难，我就不够勇敢地去克服，去战胜，怎么可能取得成功？

为了自己的目标，奋斗吧！成功是靠自己争取来的！

悟空观后感【篇3】

内容简介：著名作家今何在 时隔十年全新演绎《悟空传》！再度掀起畅销狂潮，为你讲述青春的美好回忆！一段早已注定的宿命，一段注定悲伤的爱情，一部掀开大陆文学创作高潮的经典作品。《悟空传》时隔十年，全新震撼出击，冲击一百五十万畅销王座！面对无法改变的命运，所有人都想逃，所有人都在恨，你呢？理想与宿命、爱情与自由。一直是《悟空传》探讨的主题，也是十年来打动千万读者的核心。唐僧师徒四人面对早已注定的命运，终究踏上了西游的道路。孙悟空、猪八戒虽然神通广大，但在命运面前，不过是软弱无力的小人物...十年过去，这并不是一次简单的复制，只为，纪念那段不朽的绝美青春！

悟空传读后感，来自淘宝网的网友：虽然早已过去很多年，我仍记得那天傍晚，看完《悟空传》后我走下楼去，竟然有细雨纷纷扬扬地飘落，落在皮肤上是微凉。街上的喧闹仿佛被雨水冲淡，一切都似乎隔得很远。我一个人缓缓地走着，感受心中不可名状的悲哀。 姐姐说，以我的年纪我的阅历还不适合读它，里面的深味我还不能体会。然而我仍是固执地把它看完了，我读懂了，我......

悟空传读后感，来自卓越网的网友：这本书最初在网络上颇受好评，都说解读《悟空传》是个仁者见仁，智者见智的过程，究竟怎样，一定要看了才知道。前阵子又拿起读了一遍，不敢说自己是看懂了，只是觉得被感动，但又寻不出究竟是被什么感动。我不知道我是读懂了多少，也许我终究还是什么都没能领悟到，只在四周徘徊。想起一个词叫“宿命”。这是一场宿命的轮回，它给我们的结局，只是叫我们摊开手心，看到的那些线，诡异而隐秘，若即若离。它让我们知道这一切的一切不过是命中注定。有些劫难，注定是逃不掉的，我们都会为了一些在乎的东西而陷入一场劫难，好比爱情。总会对宿命萌生出一种无端的恐惧。在宿命面前，谁都无能为力。英雄者如孙悟空，他以为他可以抗拒的，他以为他有能力改变，挣扎了很久之后，却依旧是眼睁睁地看着殊途同归的结局。

悟空观后感【篇4】

孙悟空是《西游记》中第一主人公，是个非常了不起的英雄。他有无穷的本领，天不怕地不怕，具有不屈的反抗精神。他有着大英雄的不凡气度，也有爱听恭维话的缺点。他机智勇敢又诙谐好闹。而他最大的特点就是敢斗。与至高至尊的玉皇大帝敢斗，楞是叫响了齐天大圣的美名；与妖魔鬼怪敢斗，火眼金睛决不放过一个妖魔，如意金箍棒下决不对妖魔留情；与一切困难敢斗，决不退却低头。这就是孙悟空，一个光彩夺目的神话英雄。孙悟空那种正义大胆、不屈不挠的斗争精神，本领高超是妖怪们的克星，横扫一切妖魔鬼怪的大无畏气概，反映了人民的愿望和要求。他代表了一种正义的力量，表现出人民战胜一切困难的必胜信念。

说到猪八戒，他的本事比孙悟空可差远了，更谈不上什么光辉高大，但这个形象同样刻画得非常好。猪八戒是一个喜剧形象，他憨厚老实，有力气，也敢与妖魔作斗争，是孙悟空第一得力助手。但他又满身毛病，如好吃，好占小便宜，好女色，怕困难，常常要打退堂鼓，心里老想着高老庄的媳妇；他有时爱撒个谎，可笨嘴拙腮的又说不圆；他还时不时地挑拨唐僧念紧箍咒，让孙悟空吃点苦头；他甚至还藏了点私房钱，塞在耳朵里。他的毛病实在多，这正是小私有者的恶习。作者对猪八戒缺点的批评是很严厉的，但又是善意的。他并不是一个被否定的人物，因此人们并不厌恶猪八戒，相反却感到十分真实可爱。

师傅唐僧，虽说没有孙悟空的本领、猪八戒的活络、沙僧的勤快、白龙马的脚力，但他品行端正，会念真经，不怕千刀万剐，有坚定的信念；沙僧和白龙马虽说没有什么大本事，但都勤勤恳恳，任劳任怨，甘心当好后勤，不好出风头。

这四个人物形象各有特点，性格各不相同，恰好形成了鲜明的对比，这使我不得不佩服作者写作技艺的高超，也许作者善于刻画人物形象便是他的精妙之处。其中我最喜欢的便是孙悟空，因为他神通广大、技艺高超，一路保护唐僧成功地取得了真经，他就成了我心目中的英雄。而且在他身上还有一种叛逆心理，以及他敢于和强大势力做斗争的勇敢的精神令我十分欣赏。

书中写唐僧师徒经理了八十一个磨难有让我联想到了他们的执着、不畏艰险、锲而不舍的精神。这着实是一种值得我们学习的精神。再想想自己的半途而废、虎头蛇尾，我不禁惭愧自己当初为何不能像他们一样坚持到底呢？也许这就是我所缺少的，只要我能把一件事情从头做到尾，不管我是成功了还是失败了，只要我尽力去做了，这对我来说也是一种成功啊！因为我去做了，而且坚持到了最后。

悟空观后感【篇5】

《悟空传》是最近很火的一部电影，是说花果山是一个恶魔的身体，它原来非常非常美丽，可是有一天，天庭派人破坏了这里，之后花果山永无宁日、寸草不生。齐天大圣孙悟空一直快乐地生活在这里，直到这一天的到来。从此，他有了一颗石心，满身怨气，不服命运，他花了整整三百年世界竭力修炼，征服了地上所以生灵。他的师傅告诉他，命运是有天庭控制的，所以他去了天庭，历尽了千辛万苦，和阿紫、天篷、卷帘、杨戬一起，为了讨回公道、改变命运，打败了阿紫的母亲，掌握了自己的命运，可惜最后阿紫、天篷、卷帘和对于他们最重要的人都死了，悟空和杨戬因为身份不同大开杀戒、反目为仇

这一部电影特别值得一看，不是因为好玩，而是因为它能告诉你什么才是真正的坚持不懈和不屈不挠。天若阻我，我劈开这天;地若拦我，我踏破这地!命运其实都掌握在我们自己的手里，遇到困难不要放弃，遇到挫折不要灰心，遇到敌人不要畏缩，相信自己，为了自己的幸福和所爱的人，勇敢的面对和反抗!奇迹是创造出来的!

悟空观后感【篇6】

昨天晚上刚去影院看了这部电影，今何在的悟空传，相信很多人都是因为看过这部小说，才去看电影，其实小说是我好多年前看的了，电影改编了有的一样，有的地方不一样了，好像是节选了一些片段，又加进去了一些东西，不过看的时候，有些还是能回想起来的。

因为是电影，所以很多东西都被省略压缩了，但是精华都在。关于阿紫和悟空的感情，觉得很纯粹，很单纯，也很感人，不同于阿紫和二郎神的感情，二郎神是理智的，是身上背负使命的，他给阿紫的，更多的是呵护和保护，却不能像孙悟空一样和阿紫打闹搞笑。还是喜欢阿紫和悟空这对cp，最让人感动的是，他们败了，孙悟空被捕，一直不死不灭，杨戬让阿紫去劝孙悟空，阿紫说花果山没了，一瞬间悟空心中的执念没了，灰飞烟灭，那条绣着一只猴子的围巾也掉落下来，这一截我哭的稀里哗啦的，心疼悟空10000秒。彭于晏演的很好，很喜欢。

还有八戒，悟空传里的八戒，才是帅八戒，欧豪是史上最帅天蓬，哈哈哈，就是台词功力感觉还有点欠缺，和阿月对话，说起来的时候，略微生硬。还有小仙女郑爽，虽然出场的时间并不多，但很美，最后也是阿月的死促成了天蓬去挑战天尊。

这个天尊，刚出场的时候，就觉得她不是个好人，追求权利和功力，有野心的女人，无视无辜百姓的性命，甚至为了自己的利益，连自己的女儿也杀了，啧啧，权利会让有的人疯狂，这个天尊的扮演者好像是俞飞鸿，其实不认识，但觉得她长得有点像王菲，演得不错。

还有乔杉的卷帘，很大义，很搞笑，虽然自己武功低，但是有一颗很正义很善良的心，最后也为保护村民而死。余文乐的杨戬，很叼，实力雄厚，武功高强，游走于感性和理性之间，在整场电影中，都和孙悟空实力均衡，在人间的那几天，没有母亲的他，也是享受了一把母爱，那个红薯看得我很想吃啊，，不过最终，二郎神还是选择了理性与服从，开了天眼，和孙悟空对打，感觉悟空有点不敌，还是死去的阿紫又唤醒了杨戬的心，最后一起打败了天尊这个老女人。

有个伏笔，就是那朵妖云，一直祸害百姓，被抓住后就静静的躺在笼子里，没想到悟空重生狂化后，那朵妖云竟然成了孙悟空的筋斗云，这个当时抓云的时候，真没想到，最后才恍然大悟。

其实我觉得他们四个人最幸福的时候，就是在人间那几天，没有那么多责任，也没有那么多恩怨，天蓬和阿月，悟空和阿紫，杨戬和大娘，卷帘和村民，这样的生活平淡而幸福。我想，如果可以，天蓬肯定不愿再做神仙，而是会和阿月长相厮守，可是结局总是很惨，想爱的人都会分离，最后留下的，只有孤独。

这部电影的特效也很赞，打斗场面惊心动魄，打斗节奏很快，看的人很过瘾。也说了一些很经典的话，比如说：我来过，我战斗过，我不在乎结局。从今往后一万年，你们都会记住我的名字，齐天大圣孙悟空。我知道天会愤怒，但你知道，天也会颤抖吗?

悟空传电影观后感4

前几天我在微博上看见电影版《悟空传》将要上映的消息，本以为其故事又是西游记无比老套的延伸之作，又是一路的杀妖，斗魔，请神仙，然后终于通关成功上了西天，见了佛祖，成了佛……以此来说如果是这样千[篇1]律的故事，对我来讲是毫无吸引力的，但我再看了微博评论好像不止于此?好奇之余便搜索关于《悟空传》的相关消息，我期待的是一部与众不同的作品，是一部具有颠覆性的作品，然而《悟空传》所呈现给我的.，正是我期待的那个能让我燃烧;能让我沸腾;能让我流泪;能让我唏嘘;能让我感动;亦能让我有所思有所获的故事!

《悟空传》里的所有人物尽是悲情的，无助的，无情的。

孙悟空与天争锋，与地斗法，与诸神、诸佛为敌!誓要挣脱出神、佛所创造的天地，誓要与天并驾齐驱!但却无奈，被天捉弄，迷失，仓皇，可惜，可怜，可叹!

唐僧的前世是如来座下二弟子金蝉子，他因质疑如来佛法，被贬斥至人间，重走西游路。金蝉子质疑所谓的“信仰”，质疑何为佛?何为神?何为天?何为地?何为妖?何为人?难道一切事物皆是神佛所安排好的吗?神佛有何权利安排一切?!好，你不是质疑吗?那就让你受尽九九八十一难之苦，去往西天，来自西天。

猪八戒的前世是威猛俊朗掌管十万天兵天将的天之骄子——天蓬元帅，他因为自己的心爱之人月女神，与神反怒，被玉帝贬斥人间，投生猪胎，以丑陋的模样面对世人，承受相思之苦，个中滋味，却只能独自品尝罢!

沙僧的前世是天庭的卷帘大将，因为孙悟空大闹蟠桃园时打破了王母心爱的琉璃盏，王母则迁怒于卷帘，把他贬斥人间。直到他用了五百年时间，踏遍世上的每个角落，费尽心血寻找到了每片琉璃，拼凑成琉璃盏，再小心翼翼返回天庭复命时，谁曾料，王母早已将此事抛至九霄云外，早已不在乎了，一把将琉璃盏丢之弃之。于是沙僧愤怒，疯狂，崩溃……

可他又能怎么样呢?

他们又能怎么样呢?