驻厂工作总结简短50字十三篇
发布时间:2025-12-14 驻厂工作总结简短驻厂员负责严格检验入库货物，依据有效到货清单核对物品的数量、质量及保质期限。以下是小编精心整理的13篇简短驻厂工作总结，每篇总结不超过50字，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
■ 驻厂工作总结简短50字 ■
随着一年的结束，作为公司派驻在合作工厂的驻厂员，我深感责任重大。回首过去的一年，我始终坚守岗位，积极履行职责，与工厂方面紧密合作，共同推进生产进程与品质管理。以下是我对这一年工作的详细总结。
一、生产监督与协调
作为驻厂员，我的首要任务是监督生产流程，确保生产按照计划顺利进行。在过去的一年中，我深入生产一线，紧密跟踪生产进度，及时发现并解决生产中出现的问题。通过与工厂管理层的定期会议，我们协调了生产计划，优化了生产流程，有效提高了生产效率。
二、品质管理与提升
品质是产品的生命线，也是公司信誉的保障。我始终将品质管理作为工作的重中之重。通过建立严格的品质检验制度，我们对每一批产品都进行了严格的把关，确保了产品质量的稳定提升。同时，我还积极推动工厂开展品质改进活动，引导工厂方面树立正确的品质意识，有效减少了不良品的产生。
三、沟通与协调
驻厂员是公司与工厂之间的桥梁和纽带。我注重与工厂方面的沟通与协调，及时传达公司的要求和指示，同时反馈工厂的意见和建议。通过我的努力，公司与工厂之间的合作更加紧密，信息传递更加畅通，有效促进了双方的互利共赢。
四、团队建设与培训
作为驻厂员，我还承担着团队建设与培训的任务。我注重激发团队成员的工作热情，培养他们的团队协作精神。同时，我还定期组织团队成员进行业务培训，提高他们的业务能力和工作水平。通过这些措施，我们的'团队更加团结、高效，为公司的发展注入了新的活力。
五、反思与展望
回顾过去的一年，我深感收获良多，但也存在一些不足之处。例如，在生产监督过程中，有时对细节把控不够严格；在品质管理方面，还需进一步加强对工厂的指导和支持。针对这些问题，我将在今后的工作中加以改进。
展望未来，我将继续坚守岗位，积极履行职责，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也希望公司能够给予我更多的支持和指导，让我在工作中不断成长和进步。
■ 驻厂工作总结简短50字 ■
在过去的一年里，作为驻厂员，我承担着监督生产流程、确保产品质量、协调内外沟通等多重职责。在公司的正确领导和同事们的支持下，我始终坚守岗位，认真履行职责，努力为公司创造价值。
一、工作内容及成果
1. 生产流程监督
每日深入生产线，对生产流程进行细致的检查，确保生产符合公司标准和要求。
及时发现并解决生产过程中的问题，有效减少生产事故和浪费。
推动生产流程优化，提高生产效率，为公司节约成本。
2. 产品质量保障
严格按照质量标准进行产品检测，确保产品质量达到公司要求。
对不合格产品进行追溯和处理，防止问题产品流入市场。
加强员工质量意识培训，提高整体生产团队的产品质量水平。
3. 内外沟通协调
与生产部门保持密切沟通，确保生产计划的顺利执行。
与供应商建立良好的合作关系，保障原材料的稳定供应。
及时向公司汇报生产进度和存在的问题，为公司决策提供支持。
二、工作亮点与不足
亮点：
1. 在生产流程优化方面取得了显著成果，有效提高了生产效率和产品质量。
2. 在产品质量保障方面表现出色，成功避免了多起潜在的质量问题。
3. 在内外沟通协调方面表现突出，得到了领导和同事的一致好评。
不足：
1. 在部分突发事件处理上反应不够迅速，需要进一步提高应对能力。
2. 在与部分供应商的沟通中，存在沟通不畅的情况，需要改进沟通方式。
三、未来工作计划
1. 继续加强生产流程的监督和优化，提高生产效率和产品质量。
2. 加强与供应商和内部部门的沟通协调，确保生产计划的顺利执行。
3. 不断提升自己的业务能力和应急处理能力，更好地应对各种挑战。
过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，但也存在不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望公司和领导能够给予我更多的支持和帮助，让我在工作中更好地发挥自己的价值。
■ 驻厂工作总结简短50字 ■
在过去的一个月里，我有幸在我们的品质驻厂岗位上工作，期间我收获了许多宝贵的经验，并深刻认识到了品质管理的重要性。现在，我想将这段经历总结出来，与大家分享我的体会和感悟。
在驻厂期间，我的主要工作是负责产品的质量检验。每天，我都会对生产线上输出的产品进行检查，确保它们符合我们的质量标准和客户的要求。同时，我也会记录下任何可能出现的质量问题，并将它们反馈给我们的生产部门，以便及时修正。
在这个过程中，我深刻地认识到了品质管理的重要性。产品质量不仅关乎企业的生存和发展，更是关系到消费者的健康和安全。因此，我们必须时刻保持警惕，确保每一件产品都符合标准。
在工作中，我也遇到了一些困难。例如，有时候生产线上会出现一些难以预料的质量问题，这时候就需要我们灵活应对，及时调整检验标准。但是，通过不断地学习和实践，我逐渐掌握了品质管理的技巧和方法，并能够有效地解决这些问题。
在这个过程中，我也学到了许多宝贵的经验。例如，我学会了如何准确地记录和报告质量问题，以及如何有效地与生产部门沟通和协作。同时，我也深刻地认识到了团队合作的重要性。只有通过团队合作，我们才能更好地保证产品质量，提高客户满意度。
总的来说，这段经历让我深刻地认识到了品质管理的重要性，并让我在实践中不断学习和成长。我将会把这些经验应用到我的工作中，继续努力提高产品质量，为客户提供更好的服务。
■ 驻厂工作总结简短50字 ■
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。在这一年的工作中，我作为驻厂员，深感责任重大，也倍感荣幸。在公司的大力支持和各位领导、同事的悉心指导下，我在工作中不断成长，有幸参与了公司的发展和进步。在此，我谨向大家汇报一下我的年度工作总结。
一、工作内容及完成情况
在过去的一年中，作为驻厂员，我主要负责协调公司与厂家之间的沟通与协调工作，确保生产计划的顺利完成。在这一过程中，我认真负责，积极配合，及时处理各种突发事件，保证了生产进度的顺利进行。同时，我也积极参与厂家的生产流程优化，提出了一些建设性的建议，得到了厂家的认可与采纳。
二、团队合作及个人成长
在与厂家的合作中，我深刻体会到了团队协作的重要性。通过与厂家的密切合作，我不断学习提高了沟通能力和协调能力，也培养了团队合作意识。在这一过程中，我更加深刻地认识到了“团队合作、共同进步”的真谛，也在实践中不断提升了自己的能力。
三、存在的问题及改进措施
在工作中，我也意识到了自身的一些不足，比如在处理突发事件时有时处理不够果断，沟通协调能力还需进一步提升等。针对这些问题，我将在接下来的工作中，加强学习，不断提升自己的能力，争取做得更好。
四、展望与计划
展望未来，我将继续努力，不断学习和提升自己的专业能力，更好地为公司服务，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也将继续加强与厂家的合作，不断优化生产流程，提高生产效率，为公司创造更大的价值。
■ 驻厂工作总结简短50字 ■
在山东省青岛市平度市大泽山镇大疃村世达石材加工厂驻场的前后共计两个月的时间里，我基本参与了全部有关石材设计、下料、生产、检验、发货等工作。对于工作中出现的重点以及出现问题的地方，进行总结，特向领导们汇报。
山东平度市、莱州市，盛产黄金麻。当地人称之为锈石，经过处理过的这种花岗岩具有良好的观感。平度市北部，以及莱州市西南，坐落着大大小小近千家石材加工厂。我公司在东港项目之一标段两座别墅选择了世达石材厂作为黄金麻加工厂家。
世达石材厂位于大泽山镇北，北临夏邱镇。周边石材矿产丰富，并且在大部分矿山被封的情况下，世达石材依旧拥有十万方左右的石材储备量，这是世达的第一个优势。其次，世达的排版养护等工作经验十分丰富，在当地企业中属于佼佼者。
一、石材的设计加工施工流程主要有以下几点：
1、业主确定石材风格样式。
2、设计院设计外装施工图纸并深化。
3、工地施工队伍对图纸进行复尺及确认。
4、下料单以及最终深化图纸交予石材加工厂。
5、石材加工厂针对下料单进行分解再深化。
6、与石材厂确认荒料，其中包括花纹大小、材质、色泽等；与石材厂确认各个施工工艺。
7、选定封样石材，送回工地，获得确认肯定后开始批量生产。
8、每一次发货的石材需要严格比对：石材下料单、石材发货单、石材现场实物。确保石材的质量、数量没有问题，且加工准确。
9、每一次发货前，需经公司成本部门核算后打款，打款后方可发货。
10、发货时需要与配货站沟通，选择无中转的运输车队，从石材厂将石材发送至大连工地。且发货同时应随车发走发货单四份，下场施工单位2份，发回公司2份。
11、石材运输车辆到场后，需与工地施工队伍清查点数，及时发现运输损耗，及时确认发货的`质量以及数量。
12、运输及施工过程中的损耗，及时分清责任人，确认是设计或者车队或者石材加工的各个问题，及时补货等。
二、石材发货阶段的一些细节：
1、首先要联系配货站，确认发货时间及发货车辆大小。并且要求配货站与司机沟通好到货时间。
2、一般情况下：世达石材厂发货时间为当地下午4，5点钟，运输车辆会在第二天晚间到达大连。
3、大连方面需要施工队伍安排人员接车卸货，并且在卸货过程中要严格跟踪石材是否在运输过程中存在损耗，若情节严重需要扣除运输车费等。
三、石材从荒料到成品的加工流程（粗略）：
1、矿山运到石材加工厂的荒料。
2、选中的荒料送到大锯车间进行切割。
3、根据需求不同切出平板半成品或异型线条的胚体。
4、整体的半成品板进行荔枝面的加工。
5、在红外线车床上切割出具体需要尺寸（平板）。（线条则需要仿形机切割）
6、部分板材需要喷砂面处理。
7、现场排版，清洁，找色差，防护等工序。
8、打件，同时清点数量，检查质量，将有问题的石材进行修补或者更换。
9、装车发货。
四、驻场心得，暨如何做好石材的采购工作：
石材采购前期，需要根据工程要求的石材形式，确定好采购石材的种类，花色，纹路等物资属性。并且以图纸为依据选择备选石材加工厂报价。在确定石材加工厂家之后，需要到石材加工厂确定荒料的品种。以黄金麻的荒料为例，不同的矿山出产的荒料会有不同，荒料的横切、竖切之后的板材也会有不同的纹路效果。
在单位领导确认好一块封样样板之后，后续加工的板材及线条等石材不能与封样有太大差别。在石材加工过程中，需要监管其切好的荒板及线条胚子是否为本公司选择的黄金麻荒料，其花纹的大小，色泽的相同与否，以及石材表面是否存在水痕、炮眼、缺陷都是需要严格控制的。如若存在以上问题，需要联系加工厂及时更换荒板及胚体，给后续的工作节约时间和工序。
■ 驻厂工作总结简短50字 ■
20xx年，在公司领导的带领下，我厂广大干部职工积极配合，按照制定的各项任务，结合自身实际，积极组织生产试运行，努力开展全厂各项工作，顺利完成了安装、试车、投产运行等各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20xx年甲醇厂工作开展的具体情况总结如下：
20xx年工作开展的主要内容：
一、苦练内功，加强对职工的培训学习。
在20xx年职工培训学习两个多月的基础上，20xx年公司再次组织部分业务技术好的职工去山东学习。结合山东学习的内容与我厂实际情况编写了安全操作规程。在实际生产过程中，甲醇厂根据不断发现的问题持续为广大员工精心组织材料，积极学习“确认联络操作法”、编写“三停预案”、出台电工、钳工、仪表工等特殊工种的安全操作规范。通过一年来的积极努力，目前甲醇厂广大员工的业务素质有较大的提高。
二、积极组织甲醇厂生产试运行。
在公司领导的带领下，甲醇厂制定了严密的开车方案，为顺利完成开车的目标。我厂对开车方案细化分解，层层落实到班段，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度和管理考核办法，加大管理力度，及时查找不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。在开车的过程中，甲醇厂的干部员工们吃住在厂，战高温，不惧艰辛，克服了开车过程中遇到的种种困难，终于在8月3日顺利出产甲醇，完成了公司下达的目标，同时此次试运行的组织为甲醇厂后续开车积累了宝贵的经验。广大员工在此次开车过程中团结一致，积极配合，增强了甲醇厂的凝聚力和战斗力。
三、我厂处处本着“以人为本，精细管理
确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对员工的培养吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造一支技术娴熟、操作过硬、勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
四、现场管理提升，操作行为规范。
一是加强基础管理人员的管理，以各工段段长为负责人，切实抓好本工段的各项工作。
二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。
三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序。
四是加强现场监察力度，从员工劳保、上岗证佩戴等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。
五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理和维护工作，对生产过程中不符合规范要求的及时进行完善和整改。
五、加强设备管理，安全稳定生产。
一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等资源的管理和控制，以生产调度为负责人，齐抓管理，形成合力。
二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。
六、优化工艺操作，深入挖掘装置潜力。
开车的过程中，我厂发现了许多设计与生产实际有出入的地方，因此积极的进行工艺改造，确保在生产过程中更加安全平稳。同时针对甲醇生产的实际情况，积极探求最佳工艺指标，为进一步提高甲醇产量、质量打下良好的基础。
七、实现挖潜增效，创造最佳效益。
我厂坚持不懈进行合理控制物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖掘点，以规范管理为切入点，树立成本意识，实现最佳效益。
八、积极配合各项工作，取得良好的成绩
积极配合公司下达的各项工作，参加公司的各项活动，并取得了良好的成绩。使年轻的甲醇厂尽快的融入了首山焦化大家庭。
20xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存在不足，如：人员管理的不足，员工素质特别是业务素质与安全素质需要加强和提高。因为经验不足的原因，我厂也出现过令人痛心的事故。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：
1、加强工作执行力度，对既定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。
2、从细节管理着手，确保各环节无纰漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，首先从改变观念，更新思想上着手，做好工作上的创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的'挑战。
4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动。
5、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道上，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻底反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，在公司领导正确的指挥下，甲醇厂领导班子的带领下力争做到以安全平稳生产为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成绩和效益。
■ 驻厂工作总结简短50字 ■
根据市驻厂工作办的安排，驻XX市中药厂工作队认真组织学习党的十六大报告、在全市驻厂暨国企改革工作会议上的讲话和市驻厂工作办的有关文件，针对我市国有企业改革的新形势结合XX市中药厂的实际情况组织调查研究和讨论，认清了形势、振奋了精神、队员们表示一定要按照市政府、市驻厂工作办的要求、强化责任、加强学习、明确重点、严守纪律、摆正位子、改进作风、严格遵守各项纪律、出满勤、不扰民、朴下身子、察实情、下实劲、求实效、为企业改革发展稳定作事实、做好事、尽自己所能为“以工兴市”作贡献。
我们驻厂工作队在市驻厂工作办的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，深入实施“以工兴市”战略、解放思想、开拓创新，帮助所驻企业在改革发展、改制、租赁、筹资、开关等方面做了大量艰苦细致的工作。
一、调查研究、摸清情况、稳定职工、
工作队入厂后首先稳定企业职工队伍，深入车间科室调查研究，为企业找出路想办法，统一干部、职工的思想认识，分别召集厂领导、中层干部、职工代表开座谈会，听取他们的意见和想法，对照国家、省、市国有企业改革的有关政策、法律、法规，结合该厂的实际情况，聘请权威人士对企业会诊，提出可行性方案，并广泛征询各方意见，认为租赁经营确较适用于该厂的实际情况。
二、协调有关人员立场，确定改制方案；
为了改制方案能顺利实施，分别召集厂领导、干部、职工代表耐心的做宣传和说服工作，协调相关单位，统一大家认识，最终有关人员、单位一致认为租赁经营方案确是该厂实施改制、开工生产的'最佳方案，并积极行动起来支持该项工作。
三、以发展的眼光，长期营运为目标，招商引资，实施租赁经营
我们以市委、市政府提出的“以工兴市”为目标，充分发挥信息优势，多方联系、寻求合作伙伴，本着近期让利、长期得利、共同发展的宗旨，经过对比分析，确定实力较强的民营企业三盛食品有限公司，并与其签订租赁经营协议。三盛食品有限公司在租赁中药厂后，利用原厂房、设备，并加大对企业的固定资产投入，已累计投入固定资产x余万元。
目前，该厂已形成产值近千万元，利税达多万元的食品加工企业。工厂也已打破往日的寂静，呈现出欣欣向荣的景象，一车车的乳制品和冷冻食品源源流入XX市的大街小巷，极大地丰富了我市居民的生活。今后我们要更加努力地为企业营造宽松的发展环境，为实施“以工兴市”战略做更大的贡献。
■ 驻厂工作总结简短50字 ■
第一次出差感觉很兴奋，踏上火车时候很期待我要去的长到底是个什么样子，但是一下车我就遇到麻烦了，我的手机没有信号。现在办的手机卡一般都是已经开通全国漫游的，我以为我的也是，所以总监的提醒我没有足够的重视，没有进行重新的确认，只是开通了武汉和上海的长途优惠套餐“两城一家”长途优惠包，结果去了没有信号。而且上海虹桥站附近几乎没有公用电话，配套设施也不是很完善，再加上已经深夜，所以未能联系上上海厂方，所以建议以后去的同事去之前请打人工服务确认一下。
车间环境
到达XX公司的时候，尽管他们很不满我的作为，但是还是热情的接待了我。同时开始了驻厂工作的第一件事：熟悉环境。
相对而言，上海丰贵所处的环境不是很好，周边都是机械制作相关的厂，没有食品相关的厂，所以外部环境相对恶劣，但是其内部也是采用相对密封的手法隔离外部环境，车间的所有对外的门窗必须全部关闭。
①进入车间时其更衣间比较小，而且也很简陋，而且其换鞋的椅子也不是固定的，这就造成椅子有搬动的可能，不利于隔离内外环境。
②他们人员比较少，所以他们的洗手消毒的水是用脸盆装的，（根据浓度和使用情况进行不定期更换）而且洗手消毒的程序是：洗手消毒水浸泡30s烘干酒精消毒。
③他们的工服是没有帽子的，所以他们只戴网帽，这是我比较担心的一点，因为来之前课长和总监就提醒我关于头发异物等等的问题，在和他们讨论这个问题的时候，他们说他们从来都没有接到类似这么严重的投诉，我无法确定是否真实或者有类似投诉但是被掩盖，但是他们保证产品中不会出现头发，若发现一起则对该批次进行重新检验。（在抽检的过程中发现一起年糕中有一粒黑芝麻，然后对该批进行了重新检验，结果只是个例，其他并无此现象）。
工艺流程
整个车间的布局是按照生产工艺设的：配料间调理间成型间包装间外包装间。其中配料和调理间是他们的机密，不让我们参观，所以只能从成型的过程开始。成型的过程主要是由成型机负责分割，人工装模和压制。
1.首先是蒸煮和调理。
（调理应该是一个搅拌的过程，应为我有看到和我们一样的搅拌缸装着的年糕皮和馅料。）
2.调理之后进行成型，成型机的基本原理是内外两个管道，通常内管道是
馅料，外管道是皮。（不同的产品是分在不同的时间做的，有时一天可能只做年糕，我猜测每一锅皮都是蒸煮之后应该是搅拌锅进行调理，他们有告诉我每一次用完的`锅都会在调理间进行清洗消毒，我不是很确定。调理之后的年糕麻薯等直接在成型机上成型）
3.调整好皮和陷的重量之后，就可以开始分割。（分割的时候是机器分割，
但是要注意要其随时对机器分割重量进行监控）
4.分割成要求重量之后装入吸塑之后，冷却。
（吸塑是要事先摆放在冷却框之中的，要进行消毒，同时开启紫外灯，同时要做好防护，防止其他的原物料落入其中，装入吸塑的时候要让他们在检查，确保吸塑干净无杂物，完整无破损，无边角料。特便是在赶工的时候一定要加强监督，我在一次发现有吸塑的边角料落入年糕表面的时候，要求他们重新检查事先摆好的吸塑，结果挑选出200多个不合格吸塑。另外，装的时候注意要看他们的手套是否破损，而且装好之后一定要压平，否则会导致年糕倾斜，影响外观）5.冷却之后放入包装机中进行包装。
在生产之前，要注意检查监督其成型机、包装机的消毒情况。生产过程中，他们的员工都是有佩戴一次性手套的。但是生产的过程中要注意提醒手套破损的要及时更换。在装入吸塑前，要检查吸塑是否防护得当，吸塑是否破损。（一般情况很少，特别是赶工的时候要注意）。
我觉得他们一个比较大的问题是没有设立冷却间。产品的冷却是在包装间里面静完成的，防护也做得不够好，很容易造成产品的污染。跟他们提，他们说是厂房限制。
出厂检验这一方面，他们主要是检查漏气和生产日期这两方面。小的年糕是用包装机s进行包装的，包装机的包装包括大日期和封口，在封口这方面，他们每次开机到达一定的温度之后，在包装之前会进行测漏。用的是一种红色的液体显示其密封性。
而大年糕300g的是用手工的包装，和我们一样的封口机，采用和我们一样的生产流程，但是他们在包装之前同样会测漏，并且内包装和外包装是隔离的。这样就能有效的避免外包装对于生产过程以及产品的影响。关于产品的口味贴，是人工贴的。人员密集，易漏贴。同时，在贴的过程中只注重完成工作，对于产品的检验比较松散，在对于我们的产品赶工的过程中，有吸塑破损、黑色异物、芝麻、吸塑碎片等等问题（都已经跟游总、车间主任等进行沟通解决）。然而其自检却未检出。所以在生产任务比较紧的时候要尤为注意。
年糕的生产过程相对月饼而言是比较简单的，出的问题也相对较少，但是不能放松，尤其是要严把进出两道关：原物料（糯米、红豆、桂圆（我漏检，没有注意））等。成品（异物、漏气、口感）。当时蔓越莓、桂花的年糕我都有吃过，桂圆是最后做的，我当时由于赶到杏家庄而疏忽，桂圆含沙而未检出。至于是不是有意而为我不得而知，在跟游天龙交流时候，他有说跟游总提过这个事，但是没有得到足够的重视。我这个教训是深刻的，希望以后去的同事不要让他们牵着鼻子走，行程和路线自己安排。所以在接下来的下一批的年糕我就压把放行这一块，做到每一锅都必须尝一尝口味，但是有时可能在刚做的时候很难区分，也不好尝试，所以可以先留样进行观察，等待冷却后再进行品尝（一般一次留两个样），根据经验每一锅大约可以包装70g的年糕约3000条，每分钟包装大约70个，所以也可以45分钟左右抽样一次，也可以保证频率。
另外，就是关于食品接触面的清洗消毒，他们有专门的组长负责清洗消毒的监督，他们的机器是分部件和外机进行分别清洗的，拆下来的部件会送到调理间进行清洗，这个是看不到的。消毒会在早上的生产之前进行。所以，在去的时候要多和车间的主任和组长沟通，了解其生产的周期和计划，做到充分的利用时间准确的进行监控。
最后就是运输，这一次在运输的过程中还是出现了问题，虽然有给他们提醒，他们也放了纸板进行防护，但是红豆等免煮汤圆还是会露馅，而且300g的大年糕在没有充分静完全成型的情况下紧急空运，注意事项原物料验收数量，不验收质量。一些建议和解决方法特别是桂圆、蔓越莓等干果要自己去二楼仓库检查原料，应为他们的仓库从来只清洗、消毒摆吸塑、入模要关注分割机的晚上使用后的清洗和早上的使用前消毒摆吸塑要注意挑选、消毒和防护，年糕入模的时候注意一定要平整、无歪斜。冷却时要做好防护包装的时候重点检查有没有异物、是否漏气（特别是包装间放包装机的门一定要包装关好，门打开时会影响包装机温度，容易漏气），按一定的频率或者是每一锅都抽查，特别是口感是否正常运输在运输之前，一定要静平放24小时，保证完全定型之后才进行运输
这一次驻场我觉得很失败，但是我学到很多，我会把我所学到全部投入到今后的工作中，争取以后做得更好！
■ 驻厂工作总结简短50字 ■
本学期学术科技部举行了学院暑期社会实践的审核总结工作，组织多场考研讲座，司法考试经验交流会，成功举办了“迎校庆”人文知识竞赛，策划了挑战杯经验交流会暨动员大会、挑战杯创业计划大赛培训会和全校法律知识竞赛等活动。
于我自身而言，本学期状态不稳定，工作中不能长期保持积极状态，在工作中会表现出消极、效率不高等问题。工作中缺乏经验，对工作本身不够了解。例如社会实践工作，11月初要求上交电子版的个人实践报告，而开学初收的都是纸质版。究其根源还是自己思想主观意识上的问题。许多问题都可以事先避免，却由于主观上没有意识到而导致一系列的问题。通过对实践工作进行总结，我部了解了实践工作的工作方法、工作思路。同时对自身执行力和效率不高的现象进行了反思。工作中出现的问题我们会积极改正，避免问题重复出现。
在各类交流会、讲座，以及竞赛活动中，也存在一些问题。活动前对突发状况的准备不足是一个重要的问题。虽然出小状况时及时进行了沟通解决，还是会有不必要的麻烦。今后，我将更加积极全面地进行准备工作，确保活动质量和效果。
对待部员问题上，这一学期带领大家学习了各项技术，如各类电子设备的使用、公文写作、Photoshop等常用软件的使用这些工作技能。也真正形成了“一家人”互助互爱的和谐氛围，拥有较强的部室凝聚力。但对部员思想上的引领不到位，使部室整体执行力不高。对部员和蔼有余，严谨不足。
在这半年的工作中，在尝试新东西的同时，自己暴露出在很多方面的不足。与此同时，每次活动都让自己有所锻炼，进步时希望更多的锻炼，做错时，会很低迷。这种态度还需要改进，做错事，更多的该是反思与改进，而不是低迷。
钢铁大王安德鲁卡内基曾经说过的“有两种人绝不会成大器，一种是非得别人要他做，否则绝不主动做事的人；另一种人则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的'事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且做得比别人预期的更多。”在今后的工作中，我会积极改进，遵循团委“态度积极能力高效工作务实发展求新”的宗旨和安德鲁卡内基的思想，提高工作积极性，踏实认真，成为一名秀秀的学生干部。
■ 驻厂工作总结简短50字 ■
我在xxxx年x月xx号结束了xxxx年的驻厂历程，算了一下在广东驻厂时间是xx天。这xx天说长也不长，说短也不短，有忧虑也有欣喜，忧虑的是学生在厂里面会出现各式各样的问题，很多问题比较难解决，欣喜的是很多问题通过努力还是能解决的，难关总会度过的。现我对驻厂情况做如下总结：
一、出发前的准备
出发前的准备工作最主要的就是确定参加实习学生的人数名单和收集整理学生的资料了。有了去年的驻厂经验，今年学生资料的准备和整理我们两个驻厂老师做得还算井井有条，心里面也有底。学生资料收齐后按个人分好，分别装到信封里面去，然后再按班级归起来，这样用的时候就不会乱了。确定学生名单、收集整理资料、给学生安排车次、和其他老师一起带学生上车出发，一切都还顺利，状态比第一次出去好。
二、转厂
xxxx年xx月xx日清早，到达xxxx。xxxx是个大厂，一来就让我们见识了它的厉害，接待我们早餐的地点和接待我们填入厂资料的地点是两个相隔很远的厂！由于厂内人太多，我们两驻厂老师忙了差不多一个早上终于办好临时厂牌和临时早餐票办好并发到学生手中。吃完早餐后，我们带着学生们拉着行李步行去填入厂资料。经过大半天的“舟车劳顿”学生都很累了，他们都很想赶快分到宿舍先休息一下，久不久就有气无力的追问我们什么时候可以分宿舍休息，可是一直忙转到晚上7点，学生才分配到宿舍。本以为分了宿舍可以先休息了，更大的问题却出现了，第二天上午又有两大问题出现，都是挺大的客观问题。中午过后，杨主任决定带我们转往州xxxx厂，原因有下面几点：
1、宿舍条件太差。我们分到的宿舍和我们学校男生一栋楼差不多，而且是分插到原来已经住了社会工的宿舍，学生没有安全感，也没有信心和社会工相处。
2、伙食很差，全素。如果想吃荤菜，则自己买，学生无法接受。
3、学生在两个不同的厂工作，其中一个厂和宿舍不在同一个地方。他们要一早起来步行约700米，当中要穿过一条国道，然后乘坐厂安排的公车去上班的地方，晚上按原路返回。
以上三点绝大部分学生很难接受，特别是伙食全素，他们无法接受。学生与社会工同住、学生不在附近一起上班、上班和就寝地点离得远，这些都给我们驻厂老师对学生的管理带来很大难度，而且学生每天都要横穿一条整天车辆飞驰的国道，我们很不放心。
三、初到xxxx我们是xx号下午x点左右到达xxxx厂，晚上x点多分到宿舍。
xxxx的条件可以称得上是很好的了，前面的三点问题完全没有。宿舍条件可以和大学生宿舍比，伙食素荤搭配，宿舍车间都在同一个厂区内，厂区内有个小超市，还一天24小时提供热水洗澡。有了xxxx的经历，学生对xxxx很满意，虽然天黑了才分到宿舍，也能服从安排，以积极合作的态度接受厂里的管理，不随意调换床位，按时作息??。学生先要进行三天培训，培训期间不上班，所以前几天问题还没有浮现出来。
四、我们的学生出门在外打工，有谁可以不受一些气，不用经历任何磨砺，舒舒服服随心所欲呢？
不过大约一半的学生就能够一直以积极的态度比较顺利的度过了前两个月，似乎那些喊苦喊累的学生遇到的被受气被受累问题他们都没有遇到，其实现实不是这样，上帝是公平的，他们也遇到了这些问题，只是他们对问题的态度不一样。比如XXX、XX、XXX、XX、XXX、XX、XXX、XX、XXX。老师和他们聊在车间的情况怎么样时，他们说车间的领班课长都挺好说的，有什么事情可以商量。发烧或严重感冒了由老师陪同去医院看病；身体不舒服且不是严重或者急病的，他们主动和老师预约好，到他们的调休日时，由老师陪同去镇里的医院进行检查，然后打点滴吃药再过两周去复查，并不影响上班。有个学生有一次上班不小心过敏，还说不要紧过两天恢复，是老师特别要求才愿意去打针的。这些学生上班时间能按时上班，工作积极认真，得到车间领班的赏识，下班时间也看看小说上上网，工作娱乐互不影响，两个月时间过的还不错，他们能这么快适应厂里生活也不是偶然的，看看他们平常在学校的表现，他们都是比其他学生懂事的，遇到问题自己先寻求解决的办法，试着自己去解决，比较勤快，看问题的思维方法也正确，不怕勤苦，和同学的人际关系也处理得比较好。
再好的草原上都有瘦马，我们的学生中不能适应的也有不少。上班第二天，开始有学生要求换工位，理由是太累了。工厂有工厂的规定，只有身体有问题不适应那份工作或因工作而引起过敏的才可以申请换工位，否则是不允许的，要么就辞职。对于这些学生，我们当然是找他们一个一个进行教育引导，要是能够使他们改变主意，我们就算和他们每个人都聊上半天都没有意见，只是他们大都是听了我们讲了半天道理，甚至把他们在家辛苦劳作的父母都搬出来也没有转过弯来。这些学生留久了会对正常工作的学生产生不良影响，还是让他们回家了。
xxxx对员工在车间的纪律要求是很严格的，犯了错误处理都很严格，学生实习工也一样。比如上班睡觉一发现立马开除；吃零食、玩手机、听随身听也会被开除。我们学生还是没有能严格要求自己，总是存在侥幸心理，以为不会有人发现的，可是却被发现了！部分学生被发现后不仅不肯认错而且态度不好，被领班批评几句就和领班吵起来，搞得后来老师进车间找领班，领班都不欢迎，也不合作，恳请领班再给他们一次机会更是难上加难。
曝光室内作业的学生不按规则操作容易受辐射；某些制程里学生不按规则作业皮肤直接接触电路板上的粉尘会引起过敏??对于许多因工作引起的身体不适，原因主要有：
1、学生被分下车间后边上岗，边培训，有的甚至直接上岗，注意事项只是一点而过。
2、不认真培训，不明注意事项，存在侥幸心理。
我们驻厂老师在车间也向课长询问过他们是否会对实习生进行培训，怎么样培训的，课长回答他们对岗前培训是很重视的，都进行了培训。我们针对学生的'情况，要求车间对他们培训时通俗化，具体化，形象化，不要太抽象。另外，我们还在开会时强调学生注意安全，日常见面也没少提醒。
五、关于xxxx厂
xxxx厂是以生产电脑电路板、手机精密电路板为主的工厂，可以算是生产半成品的化工厂了。在许多制程，比如给电路板镀铜镀金、腐蚀电路板都要用到大量腐蚀性强酸药液，在这些车间工作的员工难免会接触，既然车间有腐蚀性强酸药液那车间内肯定有刺激性气味，而这学生又未必闻得了。我们亲自多次进去和他们的领班、课长谈学生的工位调换、安全措施问题。对于调换工位，领班不同意，他的意见就是做不了就不做了，课长把问题推给副课长（副课长才管人事，课长只管生产），找到了副课长也不同意换，意见还是做不了就不做了。有一镀铜D线的领班，我们进去找了他两次，第二次是和人事课的工作人员进去的，他终于答应给学生韦海换工位，可是后来结果是：白班换成了夜班，工作和原来的差不多。我们进车间多了才知道，即使我们找到了人事招募课的课长、中介公司领导也和厂里领导谈，他们也承诺会给我们解决，但给我们的却是无尽的等待！
车间中也有一定的保护措施，有足够的塑料手套，学生表示戴上塑料手套工作不舒服。我们也发现即使一直戴着塑料手套，工作做多了，药液难免会从皮肤和手套之间的缝隙渗透到手套里面。
xxxx分CC（xxxx电脑）和CF（xxxx精密电路）两个厂。5月份CF厂订单急剧下滑，导致在CF厂工作的学生一周只上两三天班。我们多次和龚海宇副经理谈，他也没办法，换厂也不可能，只能期盼下个月订单会上涨。这个问题直到6月底都没有解决，学校领导决定让上班时间过少、工作岗位危险且同意转厂的学生转到东莞新能源厂去了。
在xxxx，除了提高生产效率，各部门之间是不合作的，人事招募课只管招募，无权调配员工，xxxx对我们这些外人来说就是一个黑盒子，里面的一切运作只对生产效率负责，员工不适应立马可以从一扇门走，在另一扇门立马又有人应聘进来，这就是现实。
这次驻厂，还是一样很充实，学到了很多，感谢领导对我的信任，感谢领导在我们驻厂期间对我们的指导和关心，也感谢其他班主任和老师对我们的帮助，最后还感谢和我一起驻厂的x位驻厂老师，就是只有像我们这样一直齐心合力，所有的困难才难不倒我们。不管遇到什么样的事情，我们都要有信心，认认真真把它处理好。
■ 驻厂工作总结简短50字 ■
在外驻厂一年的时间里，我经历了许多挑战和收获，通过不懈的努力和团队的支持，取得了一定的成绩。在此，我对过去一年的工作进行总结如下：
一、工作内容回顾
在外驻厂期间，我主要负责了生产线的质量管理工作。通过对生产过程的深入了解和持续的监控，我和团队成功地减少了废品率，并提高了产品的合格率。同时，我还参与了新产品的研发和试生产工作，为公司的产品线拓展做出了一定的贡献。
二、团队合作与管理
在外驻厂的工作中，我深刻体会到团队合作的重要性。通过与厂方员工的密切合作，我促进了工作流程的优化和改进，提高了生产效率和质量。同时，我也在团队管理方面取得了一定的进步，通过有效的沟通和协调，促进了团队成员之间的协作，提高了整体工作效率。
三、个人成长与提升
在外驻厂的工作中，我不断学习和提升自己的专业知识和技能，不仅加深了对生产流程的理解，还学会了更多的沟通和协调技巧。同时，通过与厂方员工的交流和学习，我也扩展了自己的视野，对行业发展趋势有了更深入的了解。
四、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些存在的问题，比如在某些生产环节存在一定的安全隐患，以及部分员工的工作积极性有待提高。为了解决这些问题，我计划在新的一年里加强安全管理和培训，同时通过激励机制和团队建设，提高员工的工作积极性和责任感。
五、展望未来
展望未来，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望在新的一年里，与团队一起，共同攻克新的挑战，取得更加优异的成绩。
■ 驻厂工作总结简短50字 ■
一、工作概况
20xx年，我有幸作为公司代表外派驻厂，全面负责生产线的质量管理和工艺改进工作。在这一年的工作中，我深入生产一线，与厂方员工密切合作，致力于提高生产效率和产品质量。通过不懈努力，我积累了丰富的生产管理经验，并在多个方面取得了显著成绩。
二、工作成果
1、质量管理：我建立了完善的质量管理体系，加强了对生产过程中各项指标的监控和分析。通过引入先进的质量管理工具和方法，成功降低了产品次品率，提高了产品合格率，为公司节约了大量成本。
2、工艺改进：我对生产线的工艺流程进行了深入分析，发现了一些潜在的问题和瓶颈。通过与厂方技术人员的合作，我提出了一系列改进建议，并成功实施了一些工艺改进方案，有效提高了生产效率和产品质量。
3、团队建设：我积极参与厂方员工的培训和技术交流活动，帮助他们提高了生产技能和工作效率。通过团队建设，我成功激发了员工的工作热情，提高了团队的凝聚力和执行力。
三、工作反思
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。例如，由于生产线设备老化，存在一些隐患，需要更换和升级。另外，部分员工的工作积极性和责任心有待提高。在未来的工作中，我将继续努力解决这些问题，提高生产线的整体运行效率。
四、工作展望
20xx年，我将继续外派驻厂，全力以赴地推动生产线的改进和提升。我将继续加强与厂方的合作，深入挖掘潜在问题，提出更多创新性的解决方案，努力实现生产线的智能化和数字化转型，为公司创造更大的价值。
五、感言
在外派驻厂的一年里，我收获颇丰，学到了很多宝贵的经验和教训。我要感谢公司对我的信任和支持，也要感谢厂方员工的合作和帮助。我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量，也会不断提升自己，为未来的工作做好充分准备。
■ 驻厂工作总结简短50字 ■
一、工作概况
自本年初至年底，在外驻厂工作已满一年。在此期间，我作为公司代表，全面负责了在外驻厂的日常管理和运营工作。在这一年中，我深入了解了厂区的运营情况，与厂方建立了良好的合作关系，并成功解决了一系列挑战。
二、工作成果
1、管理团队：组建并管理了一支高效的团队，确保了厂区各项工作的顺利进行。通过团队的协作，提高了工作效率，减少了生产中的问题和延误。
2、供应链管理：优化了供应链管理流程，与供应商建立了稳定的合作关系，确保了原材料供应的及时性和质量。
3、生产管理：改进了生产计划，提高了生产效率，并且降低了生产成本。通过合理的排产和设备维护，减少了生产中的故障和停工时间。
4、质量控制：建立了严格的质量控制体系，并加强了对产品质量的监督，确保产品符合标准，并提高了客户满意度。
5、成本控制：通过合理的成本控制措施，降低了生产成本，提高了厂区的盈利能力。
三、遇到的挑战及解决方案
1、人员管理：在初期，团队管理存在一定的困难，但通过培训和激励，成功解决了人员管理方面的问题。
2、供应链问题：在某些时期，供应链出现了瓶颈，但通过与供应商的.沟通和协商，及时解决了供应链问题，确保了生产的顺利进行。
3、市场需求变化：市场需求的变化对生产计划提出了挑战，但通过灵活的生产调整和市场调研，成功应对了市场需求的变化。
四、工作收获
在外驻厂工作的一年中，我不仅提升了自己的管理能力和团队协作能力，还深入了解了行业内的生产流程和管理模式。通过与厂方和供应商的合作，我建立了广泛的人脉关系，并且在解决问题和应对挑战的过程中，积累了丰富的经验。
五、未来规划
在未来的工作中，我将继续加强团队建设和管理，优化生产流程，提高产品质量，降低成本，努力为公司创造更大的价值。
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