环卫处工作计划和目标(集锦3篇)
发布时间:2025-10-21 环卫处工作计划和目标✧ 环卫处工作计划和目标 ✧
20xx年我处以争创省级文明卫生县城为目标，进一步深化环卫改革，在县委、县政府及县城管局的正确领导下，在全处干部职工的共同努力下，大大改变了宜章县城脏、乱、差的现象，为优化我县的环境作出了应有的贡献。
一、加强思想教育，提高职工“创卫”、“优环”意义
以马列主义、毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的xx大精神。按照“三个有利于”的标准，切实加强干部职工思想教育，转变思想观念，把创建文明卫生城市和优化经流济环境变成每个干部职工的自觉行动和行为准则。切实增强大局意识，切实增强团结意识，切实增强稳定意识，争做勤奋学习，关于思考的模范，解放思想，与时俱进的模范，勇于实践，锐意创新的模范，把全处干部职工的思想和行动真正统一到党的xx大精神，统一到全处贯彻“三个代表”重要思想，重温“两个务必”，发扬优良传统上来。
二、以市场为导向，进一步深化环卫改革
经处主任办公会议研究决定，上报县城管局批准，于×年月日进行了全方位的改革方案的落实。改革后的环卫，出现了日新月异的面貌。
一是引进了新的竞争机制，加大了清扫保洁力度。在全城规划范围内，按照清扫面积及实际工作量的大小，划分了个清扫保洁小组，每个小组推选了一名不脱产的小组长，实行定路段、定人员、定职责的管理方式，负责对各自所分的路段进行全天候清扫保洁。对于清扫保洁人员，打破大锅饭，引入了竞争机制，实行了内部竞争上岗、优化组合。部分路段又对外实行了招标，增强了全体职工的工作责任感、危机感和使命感，提高了环卫工作的管理、服务水平。同时对每个清扫保洁小组，按照《道路清扫保洁质量考核扣分标准》，实行日检月评。每月评比结果的头名和末名予以奖励或罚款元，大大提高了工人的工作积极性，宜章县城的街道环境得到了很大的改观。
二是恢复了市容监察队。针对县城内乱丢、乱扔、乱扫等违返市容市貌的行为，我处市容监察队依照《城市市容和环境卫生管理条例》负责对其进行严格的监督和管理。
三是成立渣土管理办公室。随着城市建设的发展，土建工程日益增多，渣土等管理办公室则依照宜政通号宜章县人民政府《关于加强县城区渣土管理的通告》内容对各建设、施工单位及调运渣土的车辆进行综合管理。
四是成立环卫服务队。依照宜政通号宜章县人民政府《关于在县城区内实行袋装收集垃圾的通告》内容对全城各住宅小区、单位居民实施上门收集袋袋垃圾服务，同时提供对外环卫有偿服务。并依照宜价字号文件标准对服务用户的收取服务费，大大减少了居民将袋袋垃圾扔在路上及人行道上的现象。减轻了环卫工人的劳动强度，更美化了县城环境。
五是清运组按原有的经费成本核算制运作。据统计，上半年清除全城垃圾死角共达余处，清运垃圾总量达余吨。为了方便了居民垃圾的投放，在全城多处垃圾死角增设了垃圾箱（清水个、环城北路个、西门新村个、黄岑岭路口个、宜章八中门口个）。同时争取政府资金万元，组织对玉溪河环境进行了彻底的清理，十天之内清除玉溪河垃圾余吨。
六是加大了内部管理力度，实行政务公开，严格执行政策，按章收费执法。
⒈狠抓内部管理，严格落实计划生育及综治等各项工作。
⒉实行“一个窗口”对外办公，并设置对外电话;
⒊公开各项办事条件、程序、手续及收费项目、依据、标准等;
⒋按项目标准收费，做到文明执法、礼貌纠章、不乱收、不乱罚、不大头小尾，不巧立名目。
七是加大宣传力度，扩大环卫收费的深度广度，拓宽收费渠道，提高职工福利待遇。
⒈加大宣传力度，通过电视、车辆游行、发放宣传单等形式进行宣传，以自身文明素质、卫生意识服务市民、教育市民、影响市民;
⒉扩大了蒋家湾市场、南京洞市场清扫收费服务范围;
⒊争取政府支持，委托交通局代收机动车辆垃圾代运费。
八是投入了大量的人力、物力、财力为垃圾场选址建场。×年月日因坪垃圾场使用期限长达年，周边群众反应强烈，造成垃圾多次积压在城内而无法及时清运出去。在县委、县政府及县城管局的关心支持下，先后在城关镇清水村六组丝麻垅、城南乡黄土山村十一组尖子背两处建垃圾场，投资建场经费万元。目前选址工作仍在进行中。
九是争取争政策，领导重视，今年月份，争取政府资金万元，用于垃圾场建场，并购进了台东风牌大型多功能垃圾车及个配套垃圾斗。
三、存在的问题
一是随着人们环卫意识的提高，为垃圾场选址、定址迫在眉睫。
二是现有临时垃圾场垃圾处理需用黄泥覆盖公分以上，而单靠现有的旧推土机是不能完成取土覆盖工作，必须争取政府资金购进买铲车一台，以顺利完成覆盖工作。
三是垃圾场距离远，环卫基础设施差，急需配套完善，现有的台小型多功能垃圾车已严重老化，均已达到报废年限，单靠台大型多功能垃圾车根本不能适应日产垃圾吨的需要;洒水车台，台报废、台严重老化;全城个小型垃圾斗破烂不堪，致使清运造成次污染，同时也严重影响市容市貌。还有公厕、果皮箱、垃圾中转站等公用设施都没有，严重影响了我县创卫，优环工作及环卫事业发展和居民生活。
四是环卫工人的工资，福利等待遇较差，×年环卫改革后，环境卫生面貌发生了改观，但环卫工人的工资只有元，再无其它任何的补贴。环卫工作是苦、脏、累的体力劳动，工资待遇应提高，以充分体现社会主义按劳分配的原则。
五是环卫工人的医疗保障金，养老保险金及住房公积金应妥善解决。
六是市民环卫意识高低不一，环卫有偿服务费收费难度大，乱丢、乱扔现象严重。
四、深化环卫事业改革，推进环卫事业发展
20xx年我处以创省级文明卫生县城为目标，进一步深化环卫改革。
一是进一步争取政府重视。加强对环卫基础设施的投入，增加垃圾车、洒水车，在县城主要街道设置果皮箱、垃圾中转站、公厕等环卫设施，召集在城单位会议，筹资配备新垃圾箱。
二是充分调动职工积极性，在保质保量完成各项工作的同时，不断加大宣传力度，扩大环卫有偿服务的深度和广度。
✧ 环卫处工作计划和目标 ✧
XX年，我署的各项工作紧紧围绕区建设交通委“六优六新”的重点工作，以“转变作风作表率，为民务实抓发展”为主基调，坚持“跨前一步、为民服务”的工作理念，不断完善机制，有序推进各项工作，实现了“容貌整洁、管理有序、环境美化”的市容环境建设和管理新目标。具体工作如下：
一、城乡环境面貌显著提升
XX年，我署以精细管理、提升形象和常态长效为工作重点，着力提升城乡环境面貌管理水平，实现容貌整洁，环境美化的目标。
1、抓城市保洁精细化
以“保洁示范区”建立为抓手，首先在主要商业街推进以“机扫、冲洗、普扫、拣扫、沿街单位（商店）生活垃圾上门收集、管理人员巡回监管”的“六位一体”保洁制度，垃圾清运做到定车、定人、定时、定点的规范作业；其次实行人行道和街头广场冲洗工作。按照市局“洁净工程”的有关要求，金欣公司配置了清洗车辆和设备，对卫零路（沪杭路—大堤路）两侧人行道进行2天冲洗一次，控制扬尘，基本实现席地而座的目标。
2、抓“门户”形象常态化
针对高速公路进出口、国道、省际通道交界处存在的环境卫生问题，在全面摸底的基础上，我们召开相关单位工作协调会，明确职责，并与各职责单位签订了保洁职责协议书，明确了任务，落实了职责，建立了保洁长效机制，确保我区门户形象的常态长效。
3、抓农村环境卫生长效化。加强了农村保洁队伍的培训和管理，建立了整洁村跟踪检查制度，充分利用市民巡访团的作用，加强社会监督力量，确保农村环境卫生的常态长效。9月份，已透过市局郊区办对我区整洁村的复验。
二、市容景观管理稳步提高
我们以规范管理和集中整治相结合，加强中心城区、城镇化区域和主要道路两侧的市容景观管理，实现了规范审批、管理有序、区域亮化的目标。
1、规范管理户外广告和店招店牌
按照“规划先行、管理有序、设置美观”的原则，加强了中心城区、城镇化地区和主要道路两侧户外广告的管理，对存在安全隐患的广告进行拆除，逐步规范设置标准。今年共拆除各类广告132处，商业广告横幅168幅，处理影响市容景观的.网格化投诉案件160件。同时，对店招店牌管理实行提前介入制度，对中心城区和新城区的房屋开发商和物业公司提前发放《办理户外广告（非广告）设施所登记告知书》150余份，明确职责和义务，并落实巡回监管措施，尽量使新设置的店招店牌到达整齐、有序、规范。
2、有序推进非主干道路脏、乱、差整改工作
结合600天行动计划，按照中小道路保洁导则，对30条中小道路进行摸底，列出存在的问题，加强了与市政、园林等部门沟通和协调，拟定了整改措施，目前正按600天行动的进度要求有序推进中。
3、强化渣土源头管理
对有建筑渣土的工地实行了渣土档案管理，对建设施工单位、职责人、运输单位（车辆）、出土方量、出土时刻、处置方法、巡查记录、违规状况进行跟踪管理，实施全周期、全过程监管，基本做到源头管理、过程管理和形象管理的要求。同时，我们加强对渣土的跟踪管理，避免了渣土乱倒现象发生，为改善全区的环境面貌打好了基础。截止10月份共受理建筑垃圾、工程渣土申报360余次，受理申报量26万余吨。另外，根据世博“600天”环境卫生整治要求，共梳理出5个历史堆积暴露垃圾点，到10月底，已消除历史堆积点3个，消除暴露垃圾4500吨。
三、环卫设施功能逐步完善
我们紧紧抓住“创卫”的契机，加大了环卫设施的建设，加强了环卫设施完好率的管理，发挥了环卫设施的功能。
1、加大环卫设施建设力度
根据“创卫”标准和《金山区市容环卫行业XX年便民利民措施》的要求，全区已完成新建公厕10座、改造12座、新增废物箱854只，改造垃圾房20座，基本完成年初新建任务。
2、确保环卫设施完好率
加强巡视，发现破损立即通知作业单位及时维修或更换，确保了环卫设施的完好率，发挥了环卫设施的功能。
3、规范环卫设施管理
根据行业管理标准，重点抓公厕“四公开”管理、垃圾房“六定”管理制度和废物箱的保洁管理制度，做到职责明确，管理规范。
四、建立工作有序推进
建立工作是一种提升管理水平的有效抓手，也是解决工作中难点、热点和焦点的切入口。所以，针对各类建立，我们提出了“确保重点范围，兼顾一般区域，实现全面达标”的工作要求，确保各类建立的全面完成。
1、抓国家卫生区建立
今年我署把建立国家卫生区作为重中之重工作，全署工作围绕“创卫”工作展开，重点抓好环境卫生管理、市容景观管理、环卫设施建管、生活垃圾卫生填埋场管理等工作，确保“创卫”中市容环境卫生指标的实现和完成。
2、抓市容环境“三类区域”建立
XX年是“三类区域”建立三年行动计划的最终一年，根据年初的建立计划，4月份召开了建立动员会，明确了建立任务和要求。之后，每月组织一次指导、检查和监管，加大对三个规范区、四个达标区建立工作的指导和监管。10月份区联席会议组织各成员单位对建立区域进行区级验收，查找问题，并要求各建立镇及时整改，实现市级验收一次透过。
3、抓环境卫生职责区制度达标建设
我们抓住石化街道、山阳镇被列入XX年、XX年“清洁城区、从门前做起”为活动主题的上海市街道（镇）沿街市容环境职责区管理达标活动建立单位的契机，增强了与石化街道、山阳镇相关部门的联系、沟通，做好指导服务工作，创造用心条件，争取在08～XX年度内建立成功。目前石化街道处于社会公示阶段，山阳镇已申请市局检查验收。
4、抓生活垃圾分类收集工作
继续深化“垃圾不落地，礼貌在我手中”活动，充分调动广大居民用心性和参与性。透过召开居民代表座谈会、发放分类收集宣传资料、现场分类指导、讲座等形式，按照生活垃圾分类收集工作要求，年内实施了十三村、十五村和园中苑等32个居民小区以及21个机关、企事业单位生活垃圾分类收集工作。
五、提升市容市貌
长效机制有效运营市容环境建设和管理是一项全民参与的庞大工程，其动态性强，管理难度大，跨行业跨部门的工作多。所以，创新工作机制，改善工作作风，整合各方资源是工作的关键所在，是提升市容市貌、持续常态长效的内在动力，也是最有效的抓手。
1、建立了环卫署六大工作机制
即：市容环境动态管理机制，做到市容环境365天管理无盲天；市容环境快速处置机制，做到落实“三个二”处置制度；重大活动市容环境保障机制，做到确保市容环境整洁有序，常态长效；市容环境源头管理机制，做到注重源头管理、过程管理和形象管理；市容环境综合协调机制，做到发挥各联席会议平台作用和各方资源的优势；市容环境考评激励机制，做到明确职责，综合管理。
2、强化区镇联动机制
根据市容环卫行业管理中存在的热点和难点（如城乡结合部和城中村的环境问题等），我们利用市容环卫行业例会平台，共同探讨区镇联动机制，先后建立了区镇管理四大机制，即：动态管理联动机制、渣土管理联动机制、户外广告管理联动机制和综合协调联动机制，并建立了市容环境卫生突发事件应急处置管理网络。进一步明确了职责，加强协调，构成合力，共同推进。
3、强化社区联动机制
在工作中，我们经常与居委会、物业公司、企事业单位持续联系和沟通，建立市容环境管理共建体系，构成信息互通、工作互动、市民监管的工作机制，共同推进和提升市容环境的管理水平。
✧ 环卫处工作计划和目标 ✧
我们每天在这个世界上劳碌，却很少问自己：我是谁？
这是个看起来既简洁又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清晰我能做什么？我不能做什么？人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己！正确地了解自己，不断挑战自我！人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很谨慎！
回忆即将消逝的20xx年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在20xx年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参加实施了以下工作：
1.75t/d链条炉局部零部件的设计更改；
2.常州环境卫生处理厂D炉尾气系统改造工程
a. 施工打算
〔1〕主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核；
〔2〕编制施工资料〔材料清单、工具设备清单、选购 清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等〕；
〔3〕施工图纸的熟识，并向施工人员交底；
〔4〕施工用材料、工具的选购 ；
b. 环卫厂改造工程前期施工
我带着陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反响塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、局部喷淋管路的安装等；
3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程
a. 施工打算
〔1〕储料分选车间、后处理车间熟识工艺，验收局部设备；
〔2〕学习安装标准、图纸；
〔3〕玉林储料、后处理标准件统计；
〔4〕玉林平安管理构造图及玉林制浆管线图制作；
〔5〕储料分选、后处理车间铭牌编制；
〔6〕协作玉林设备发货；
〔7〕平安制度学习；
b. 玉林现场施工
〔1〕燃烧车间尾气系统安装、指导；
〔2〕鼓、引风机进出口管路安装、指导；
〔3〕储料分选、后处理车间划线安装、指导；
〔4〕一次发酵车间机械设备安装、指导；
〔5〕臭气抽风管路安装、指导；
〔6〕燃烧炉烘炉操作、热态调试；
〔7〕储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导；
〔8〕与监理沟通的资料编写；
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〔9〕交工、竣工资料编撰；
在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的时机开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备耸立在眼前，也略有一丝丝的成就感。
当然，就自己来说，为满意公司开展的须要，在以后必需留意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，构造上、工艺布置上要进展多角度考虑。同时，搜集相关的资料进展参考。
本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、平安、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到慢慢熟识。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何支配施工打算，如何同监理处、施工方的沟通，如何削减施工本钱等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些构造及施工方法进展了改良。
就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是：
1.领导指挥有方，合理支配打算，优化人力配置。
2.施工人员相互关怀，彼此照看，有一个良好的工作气氛。
3.施工人员经历丰富，增长了我们技术人员的施工经历。
4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。
5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。
但是，回忆本年度，也有一些值得担忧的。
1.工程时间的跨度比拟长。
今年，我工程部参加实施了常州环卫厂D炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月～5月，我在常州环卫厂做工程。6月～11月，我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这势必导致难以集中人力、物力、财力进展突击。既增加
环卫公司个人工作总结,的了设备安装本钱，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也简单造成人员的怠榭心理，同时，对设备运用/投资方也会造成不踊跃印象，给公司的外部形象带来负面影响。
2.有一些构造尚待完善。
今年的设备安装中，绝大局部产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有紧要的暴露，在调试过程中就起先渐渐呈现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。
比方说，运行前，滚筒破袋机的进口就撤除了一排刀片，但在负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的'垃圾弹出，只好又撤除了两排刀片。燃烧车间燃烧炉的操作平台原有的支架型构造比拟笨重，且占地面积较大、支腿多，假设放在现有的厂房中就会堵死燃烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成干脆焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出走道空间，便利用户的出灰。
3.局部设备、元器件质量性能不佳。
燃烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死；电动
执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱，不符合标准，只好返工；
4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。
在现有的工程部人员中，夏工是工程经理，黄志福是平安员，我是材料员，陈国宏是施工员。但是，由于没有真正进展过正规化的培训、学习，在施工中对于工程管理的标准化、正规化、高效化均难以到达。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改良，进展制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理实力，应对50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，对于NKK大型燃烧炉的工程工程就显得跟不上时代要求了。
5.75t/d、50t/d系统的局部工艺尚未成熟。
50t/d生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。
50t/d生活垃圾燃烧炉良好的热态运行实力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/d生活垃圾燃烧炉也在玉林有所表达。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的限制、布袋除尘器进口温度的限制还没有确定最正确值，尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据。
对于燃烧炉限制点、限制元器件的布置尚未合理。就比方要燃烧炉的风门进展改变，现有方式是采纳电动执行器，由于它受高温的影响，在运用中出现失灵现象。同时，由于把风门全部布置在楼面以下的地下室中，进展检修时并不便利。
燃烧炉中控室与燃烧炉是否可以进展同层布置。在现有的75t/d垃圾燃烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比变更的时候，从炉体前部的摄像头视察炉膛火势的精确性并不非常到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角区滑料板的下端是否拉空并不能视察到。势必，操作人员在每次推料前、中、后翻开观火门对炉膛进展监控。玉林的中控室与燃烧炉异层布置势必使人员比拟疲倦，比拟简单产生疲倦、怠慢的心理。从设计的人机性能启程，是否可以进展同层布置。
6.工程用模板尚需完善。
在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河”，渐渐摸索。
所以，必需遵照标准制作一些工程用的电子模板，比方说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。
7.加强公司的反应效率，提高公司外部信誉。
“顾客就是上帝”。
当设备出现故障的时候，客户总是盼望设备制造厂方快速来人解决或供应有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉足全面的设备的调试、维护、保养领域。
但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的看法，关于维护、保养的技术支持，公司就信息反应效率来说，并不是很迅捷，种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有所影响。
优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反应看法。假如他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解状况，以便改正。他们不仅不担忧找到指责、指责或是投诉，反而鼓舞和欢送建立性的看法，并将其作为完善下一步行动的跳板。
8.企业魅力、公司员工的凝合力尚待加强。
员工的凝合力来自于员工对企业目标、企业文化、企业开展潜力的认同感和专注度，通俗说应当是事业的忠诚度。
我们应当认同一个事实：员工的潜能是巨大的。员工的潜能犹如光能，他们既可以各行其是，象单个的电灯泡一样散发着自己的力气；他们也可以把全部的能量集中起来，犹如一束激光，穿透全部前进道路上的障碍。
就公司的现状来看，虽然公司在老板和人事经理努力下聚集了很多精英，但是公司并没有以良性趋势开展。公司的企业文化不丰富，工作的踊跃主动性略有缺乏，公司处于一种欠工作活力状态。以一
的个有潜力、有竞争力企业标准来看，公司的企业文化、企业魅力、公司员工的凝合力还须要完善。
就个人观点，我提出一点点不成熟的想法：
a.对于成果和建议“认可、嘉奖、强化”；
b.拓宽产品面，顺应市场需求，分产品类型各自市场定位；
c.建立合理的施工休假、调休制度；
d.在我公司本部没有工程时，承办其它设备安装工程；
很多人在刚刚创业的时候，他可以听到很多不同的声音。等到公司做大了，级别做得越高，越难听到真话、实话。究其缘由，一是身边的人有求于他，他们因为胆怯 失去时机、职务等等。二是人内心其实喜爱听好听的话，不喜爱听真话，有时候真话、实话往往让人失去面子。
老子说：上善假设水。水都是在最下面的，托着别人去做，不能象高山那样成天露面。
一个团队、一个组织的领袖，不是去营造自己光环，也不是“两眼一睁，忙到熄灯”，其实只要深深扎根于土地，扎根于群众，扎根于团队的每一个成员。就会有足够的深度，人们憧憬可以庇荫的大树，人们憧憬有深度的领袖。
大海低于高山，大海低于陆地，大海低于河流……但大海是最豁达的，同时它最有力气！
古语有云：“有容乃大，无欲那么刚”，“上行下效”……
一个团队就是一个王国！
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