效能观后感
发布时间:2024-06-24 效能观后感效能观后感。
在学生时代不可避免就是写作文，写作可以用文字表达你的思想和文字。一篇优秀的作文通常都是主题集中思想明确的。还在为写出好作文而烦恼吗？你可以读一下小编整理的效能观后感，请阅读后分享你的朋友！
效能观后感 篇1
《高效能人士的7个习惯》读后感范文25提要：***：知彼解己当我们放弃回答，用理解去倾听别人的话，我们就能打开真正的交流，增进彼此的关系。对方获得了解后
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《高效能人士的7个习惯》读后感范文25
《高效能人士的7个习惯》，据说在美国，无论是公司员工，还是**机关公务员，几乎人手一册此书，其影响力仅次于《圣经》。在过去的一个月里，我读过这本书，我真的感到受益匪浅。
读完这本书，我得到的最大收获是：要提升自我，必须从自己内心深处的观念着手，暂时牺牲眼前的安逸与利益，树立克服“惯性”的信念，以原则为中心，以品德为基础，由内而外的全面造就自己。观念是态度和行为的基础。观念决定行为，行为形成习惯，个性改变命运。
作者将人的成长分为三个阶段，分别为依赖期（以“你”为核心）、独立期（以“我”为核心）、互赖期（以“我们”为核心），只有依次完成了这三个阶段，我们才算是真正的走向了成熟。只有成熟之后，才有可能到达成功的彼岸。
下面就七个***别谈一谈我自己的感受
***：积极主动
积极意味着采取主动，对自己过去、现在和未来的行动负责，并根据原则和价值观而不是情感或外部环境做出决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生活，这也是每个人最基本的决定。
积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。客观条件受制于人，并不足惧，重要的是，我们有选择的自由，并且可以对现实环境进行主动积极回应。以积极的态度，我们可以更好地创造未来，实现我们的梦想。
***：以始为终
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里，其次才是实质的创造。在制定任何计划时，个人、家庭、团队和组织都应该首先制定一个愿景和目标，然后以此为基础塑造未来，并致力于他们最重视的原则、价值观、关系和目标。对于个人、家庭或组织来说，使命宣言是最高形式的愿景。它是主要的决策，支配着所有其它的决策。
领导的核心是在共同的使命、愿景和价值观之后创造一种文化。
高效能人士懂得设计自己的未来，他们认真地计划自己想要什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清楚明确的写出，以此作为决策指导。因此，“以终为始”是实现自我领导的原则。这将确保你的行动符合你的目标，不受他人或环境的影响。
现在的许多人每天不停的忙碌着，但是他们并不知道自己真正想要的是什么，我认为他们应该静下心来好好洞悉自己心灵深处的所欲所求，审视自己到底要做什么，自己生命中最重要的是什么，只有确立了符合价值观的人生终极目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实践，才能获得真正意义上的成功。
***：要事第一
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。
要事是“以原则为重心”的目标，要事的完成是以终为始的延续。有效能的人会用少量的时间处理紧急、危机事件，他们把工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡，二者的平衡使我们做事更加高效率，更容易取得成功。
***：双赢思维
双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己，亦非损己利人。我们的工作伙伴和家庭成员应该从相互依存的角度来思考。
双赢思想鼓励我们解决问题，帮助个人找到互利的解决方案。它是信息、权力、认可和奖励的共享。
双赢思想是文明成熟后追求的目标，是对自我和社会认识的更深层次的表达。具有双赢思维的人具有正直、成熟和丰富的心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺，勇于表达自己的想法和感受，能够以开放和体贴的态度对待他人的想法和经验，相信世界上有足够的发展资源和空间供大家分享。
在现代社会，没有人能独自成功，也没有人能永远胜利。只有拥双赢的思维，保持这种心态，我们才能一直成功。
***：知彼解己
当我们放弃回答，用理解去倾听别人的话，我们就能打开真正的交流，增进彼此的关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。了解对方需要仁慈；了解自己需要勇气。能够平衡两者可以大大提高沟通的效率。
在双赢思维的基础上，人们会懂得耐心倾听，也会有合作。如果没有双赢的思想，就没有相互理解和自我解放。换位思考是我们理解和倾听他人的最好方式。如果我们想让别人理解，我们必须首先理解对方。当我们能够把握自己，保持平和的心态，理解他人，我们的人际关系就会更进一步。
***：统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择－－既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。这是相互尊重的结果——不仅相互理解，甚至称赞对方的差异，欣赏对方解决问题的方式，掌握机会。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。
整合与综合效应是一个过程，是一个为同一目标进行讨论的过程，也是应对增长与变革障碍的最有力途径。如果把双赢思想、换位沟通、综合效能等原则结合起来，不仅可以化解阻力，而且可以化阻力为助力，实现双赢。
***：不断更新
不断更新是指如何在四个基本生活方面（身体、精神、智力、社会/情感）不断更新自己。这个***升了其它六个***实施效率。对组织而言，***提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。
我们的社会因为创新和更新而不断的进步，做完每一件事之后，我们都应该好好的总结经验与教训，还要审视自己，提高自己的素质，只有不断的提高自己，才能更好的创新、更新并进步。
总而言之，要想成功，我们应该由内到外改变自己，提高自己的素质，提高自己的知识、技能，培养并实践这七个习惯，相信通过我们循序渐进的进步，不断的努力和探索，我们同样也能够成为高效能人士，并最终取得成功。
精品源自请示
效能观后感 篇2
《高效能人士的七个习惯》
读后感读了史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》使我受益良多，非常深刻的触动，可以使人的思想境界提高了。
他在书中介绍了如何培养良好的自我修养，并举例说明如何更好地与人打交道。
关于个人成功的三个习惯
书中提到的前三个习惯是需要培养的习惯。斯蒂芬·柯维博士将其概括为个人领域的成功：从依赖到独立。
积极主动的态度是实现个人目标的原则。很多事情都需要我们去创造和计划。如果我们每天都消极被动，如果我们不考虑我们要做什么或采取任何实际行动，我们就永远不会成功。我们所有人都应该主动思考我们想做什么并付诸行动。
有效率的人总是积极地选择自己想做的事，并对自己的行为负责。这种“负责”的精神就是书中所说的“以始为终”。许多人一开始确实“积极主动”地确定了目标，但在埋头苦干的过程中，便渐渐淡忘了做事的初衷，事情便成了虎头蛇尾。
所以史蒂芬·柯维博士建议，在完成事情的整个过程中，你应该确保你的行动与你的目标一致，你致力于在正确的士建做正确的事情，并且你正在做正确的事情。
斯蒂芬·柯维博士还建议我们应该把每件事都排在优先顺序。这种自我管理的原则，我们应该掌握和坚持。以往的自己偶尔会为一些琐事而破坏了原有计划，如此看来，以后需要分清次要事情上的牵绊，时刻集中精力于急要事务。
关于公众成功的三个习惯
有一个好的关系为你铺平了道路。要在公共领域取得成功，就必须经历一个从独立到相互依存的过程，要有双赢的思维，要能够相互了解，要了解其综合效果。
主动了解对方，知彼知己并对自己性格做出清楚明了的剖析，争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键，也是造就“双赢”必不可少的一点。
在双方有了充分的相互了解后，就需要将各自的力量集合在一起，即利用“综合综效”。综合效益是一项有效而正确的原则。它的效果超越了以往所有的习惯，代表了在相互依存的环境中的高效率，代表了团队合作和团队建设的精神，使团队成员能够通过合作创造。
不断更新，平衡自我素质的习惯
自我完善的过程必须包括自然的四个方面：身体、精神、智力、社会/情感。每个层面的更新都很重要，因此只要平衡好四个层面的更新进度，才取得理想的效果。
只有具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能使自己立于不败之地，也就是说，创造财富的能力才是真正的财富。
可见，七个***相辅相成、缺一不可的。将***彻到实际的工作生活中，我们才能循序渐进地获得实质性的变革，成为真正的高效能人士。
所以读了《高效能人士的七个习惯》这本书给我的感触非常深。
光阴无涯的荒原，于一段温柔往事里，缄默不语。一幕风雪中捧花的馈赠，默记下一种花的笺语，深情，香软。韶华匆促，握不住指缝穿行的流风，那一程隔山隔水的约定，又岂是惧怕了沿途相迎的风雨？！
又岂是今生能够翻越的遥迢？！旷寂无声的世界，将自己放逐流年深处，循着隐约悠扬的琴声，那一片花叶缤纷的伏途迷津，终有个人来牵手引路，引入一处雪月圆满的幸福。
盈盈冬情开一朵风花，落雪凝香的清冷，蛰伏在月光中，如鳞带殇的剥落，是谁，在用心收藏。思绪冉冉，挽起云影风歌的手，冬雪藏不住的风情，露出一角红藕的娇俏。那年，那月的情话，是经年凉不透的月色，任时光沦陷，沧桑了容颜，依然，无约挂起。
你用泪水打碎的一杯月光，初
一、十五都在水中，一个让人看到圆满，一个让人目睹残缺。铺一宣花的颜色，写一首泪水研墨的诗，托风，寄给远走的背影，不需要任何人读懂。我写的新词，你却说，是旧人的言语。
换一张面孔相见，为何？依然恍若故人。
人世半生，紫梦一卷。太多难舍的眷恋，沦为荒凉的记忆，又仿似格外的平宁与安妥；太多未尽的情意，缀成一个个封尘的故事，染了风月的沉香与古意。一纸轻描的画作，将饮露水集，雨洗明亮，花吹雪落清隽。
看惯岁月中的风云变幻，才明白，有些人，不必太用心，有些事，不可太执意。穿过千里的寒冷，我遇见了心中寂静的山川。尘光潋滟的心畔，遗忘了彼岸花繁的邀约，徐徐千帆落影，无言，亦厚重。
岁月无声流转，年年温馨刻画的印记，风物明净一般，润一份清浅心境。花凝露水，不染风尘，永恒的时间底色，就像初次邂逅的白色。一座灵魂安逸的神秘园中，执爱柔软的触碰，不曾有丝缕的伤害，默然陪伴的温柔，恰如一抹轻暖坐拥春懿。
一朵心花，为一个人绽放，一种感觉，为一个人开放。风浅唱，水清吟，一起挽手走过的山山水水，织锦一袭素艳的罗衣时光。
生命的恒长里，凭自己的能力去背负。那些情深意重，那些被自己宽宥的爱，深沉于打捞不起的海洋。那个桃红李白的春天，结出一季丰硕的秋情，一片贫瘠的旧年往事，开一朵雪花的芬芳与感动。
感谢岁月恩慈，曾以为的奢侈，无需卑微地祈求，都已意外地拥有。感谢光阴成全，曾用心许下的承诺，都能够不失信地准时兑现。
光阴无涯的荒原，于一段温柔往事里，缄默不语。一幕风雪中捧花的馈赠，默记下一种花的笺语，深情，香软。韶华匆促，握不住指缝穿行的流风，那一程隔山隔水的约定，又岂是惧怕了沿途相迎的风雨？！
又岂是今生能够翻越的遥迢？！旷寂无声的世界，将自己放逐流年深处，循着隐约悠扬的琴声，那一片花叶缤纷的伏途迷津，终有个人来牵手引路，引入一处雪月圆满的幸福。
盈盈冬情开一朵风花，落雪凝香的清冷，蛰伏在月光中，如鳞带殇的剥落，是谁，在用心收藏。思绪冉冉，挽起云影风歌的手，冬雪藏不住的风情，露出一角红藕的娇俏。那年，那月的情话，是经年凉不透的月色，任时光沦陷，沧桑了容颜，依然，无约挂起。
你用泪水打碎的一杯月光，初
一、十五都在水中，一个让人看到圆满，一个让人目睹残缺。铺一宣花的颜色，写一首泪水研墨的诗，托风，寄给远走的背影，不需要任何人读懂。我写的新词，你却说，是旧人的言语。
换一张面孔相见，为何？依然恍若故人。
人世半生，紫梦一卷。太多难舍的眷恋，沦为荒凉的记忆，又仿似格外的平宁与安妥；太多未尽的情意，缀成一个个封尘的故事，染了风月的沉香与古意。一纸轻描的画作，将饮露水集，雨洗明亮，花吹雪落清隽。
看惯岁月中的风云变幻，才明白，有些人，不必太用心，有些事，不可太执意。穿过千里的寒冷，我遇见了心中寂静的山川。尘光潋滟的心畔，遗忘了彼岸花繁的邀约，徐徐千帆落影，无言，亦厚重。
岁月无声流转，年年温馨刻画的印记，风物明净一般，润一份清浅心境。花凝露水，不染风尘，永恒的时间底色，就像初次邂逅的白色。一座灵魂安逸的神秘园中，执爱柔软的触碰，不曾有丝缕的伤害，默然陪伴的温柔，恰如一抹轻暖坐拥春懿。
一朵心花，为一个人绽放，一种感觉，为一个人开放。风浅唱，水清吟，一起挽手走过的山山水水，织锦一袭素艳的罗衣时光。
生命的恒长里，凭自己的能力去背负。那些情深意重，那些被自己宽宥的爱，深沉于打捞不起的海洋。那个桃红李白的春天，结出一季丰硕的秋情，一片贫瘠的旧年往事，开一朵雪花的芬芳与感动。
感谢岁月恩慈，曾以为的奢侈，无需卑微地祈求，都已意外地拥有。感谢光阴成全，曾用心许下的承诺，都能够不失信地准时兑现。
效能观后感 篇3
我对这本书可谓是久仰大名，经常在各种场合，各种杂志里面看到对此书的推荐，印象最深的是上次去香港，一位上课的教授推荐的书单里面就要这本书，他就是把这本书做为最后的压轴来推荐的，今次回家，偶然在老爸的床头上发现了这本书，想不到老爸“烈士暮年，壮心不已”，他的书柜几十年都没变过，现在终于有更新了。
我看书喜欢先看自己想看的章节，觉得这本书还不错，再从头看起，昨天先看了第六章——人际关系的本质，书中的内容与我产生的强烈的共鸣，所以今天早上看完了第一章——由内而外全面造就自己。
第一章中一个核心的概念是思维定式，我如果要去北京旅游，一定要准备的就是地图了，而地图只是对北京整个地域的显现，并不是真正现实中的北京，而思维定式就好比一张地图，是我们对现实世界的理解、感知与诠释，与现实世界或多或少地存在一些差别。如果我们改变行为和态度，可以帮助我们更快地到达目的，而如果我拿着一张错误的北京地图，改变行为和态度，恐怕只能帮助我更快地达到错误的地点吧，所以仅仅改变表面上的行为和态度，却忽略作为源头的思维定式，那么改变的成效一定有限。
而改变一定要遵循一些原则，这些原则就像灯塔一样立在那里，我们要么改变方向，要么在违背原则的时候撞得头破血流。有列举的一些原则中，有一条原则中的一句话，使我眼前一亮，“实践是特定的行为或活动，在某一情况下适用的实践未必能在另一种情况下适用。而原则适用于任何个人、婚姻、家族以及公私机构，如果我们把原则内化为习惯，就能用不同的实践方法应对任何局面”，这里面有一个词“习惯”让我心中一震，学而不用是未学，知而不做是不知，遵循这些原则只有去实践它，将它变成生活中的习惯，才能发挥这些原则的功效，也才能由内而外地改变自己。
当然其实改变还有一个前提，俗话说就是“要有自知之明”，要重新审慎自己的全部，不要被无谓的强烈的自尊心阻碍而不愿迈出改变的第一步。我对此感觉很好。阻碍我的不是所谓的自尊，而是对新事物的恐惧。所以就自尊心这条在此就不赘述了。
效能观后感 篇4
2月28日上午，在园区管委会二楼会议室，分两批组织园区、村全体党员干部共计71人观看了“效能暗访情况”警示片。警示片播放结束后，园区主要负责人再次做出强调：上班时间不许做与工作无关的事；机关全体干部职工要引以为鉴，查漏补缺，自加压力；继续坚持请销假制度和离岗告示制度；继续坚持窗口部门AB岗制度，做到事事有落实；继续坚持日常值班制度和节假日值班制度；继续坚持机关效能建设制度，严格落实岗位责任制和失责追究制。园区纪委、党政办继续加大自查自纠力度，将监督检查日常化、常态化。对于2月27日下午园区纪委、党政办暗访中发现的违纪人员，严格按照褒发〔2014〕13号《关于进一步加强园区工作纪律的通知》规定处罚到位，起到处理一批，震慑一片的警示作用。全体党员干部要进一步强化责任意识、大局意识和自律意识，以工作作风的转变，促进服务水平的提升；以强化工作纪律为抓手，促进工作效能的提升。
会后，各分管负责人立即组织召开了分管部门工作人员会议，针对有没有类似情况发生？为什么有这个现象存在？怎么整改？开展讨论，自我剖析，自我照镜子，并要求每位同志书写观后感。
效能观后感 篇5
激情的成功
何为高效能？高效能就是掌握一定的做事原则和方法，比别人更快更好的完成既定的任务，《高效能人士的七个习惯》恰恰就为我们提供了这种原则和方法，他告诉我们在竞争激烈的年代，要完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，你必须发挥并应用一些原则或自然法则，因为它们恰好左右着你苦苦期待的成功。如何运用一个原则取决于一个人的独特优势、天赋和创造力。
但最根本的是，任何努力或成功都离不开正确而熟练地运用某些原则，而这些原则对成功是必不可少的。书中介绍的七个习惯指导我们的成功。让我详细谈谈我的感受：
一、 学会争取，把握时机
—积极主动，个人愿景的原则
人性的本质是主动的而不是被动的。它既能被动地选择反应，又能主动地创造有利的环境。采取主动并不意味着被强迫，恼人或咄咄逼人。这并不能逃避为自己创造未来的责任。每个人遇到难题是，本能的反应是逃避，可是因为有责任，我们才学会了承担、面对，积极主动的原则就是要指导我们学会自我控制，为了自己的目标而争取，但是前提条件是自愿的，这就是习惯，当我们一个自觉的行为坚持二十一天之后就会自觉的形成习惯，所以当我们面对困难的时候，想的是如何让利用有效的方法解决问题，而不是简单的逃避，当然，重要的是解决问题的方法，但是，选择是具有决定性的，只有接受了之后，才会继而想出解决的办法，这是后续的问题，我们必须首先解决的是前提条件，那就是积极主动的接受事情，不畏惧挑战。
二、 有意义的付出
—以终为始，自我领导的原则
当太多人成功时，他们感到空虚；当他们获得名利时，他们发现他们牺牲了更多有价值的东西。因此，我们必须把握真正重要的愿景，然后走到最后，使生活充满意义。身外之物和内在力量相比，便显得微不足道。
在人生的路上，我们只是一个过客，只是一个过客，不是一个仰慕者吗？这就是舍本逐末，我们奋斗的成功的目标是什么？就是获得我们心灵的或者是物质的慰藉，我们为了目标奋斗不错，可是很多人一旦达到了目标之后就会有空虚的感觉，感到寂寞，所以我们要树立远大的目标，同时达到目标之后要有继续奋斗的动力，不能感到迷茫，这就需要我们找到那份使我们坚持的动力，那份纯真的目标，并且单纯的为之努力。
三、 合理安排，妥善计划
—要事第一，自我管理的原则
有效的管理是掌握密钥管理，把最重要的事情放在首位。领导者在决定了什么是关键点后，应该通过自我控制来控制关键点，并时刻把关键点放在第一位，避免受到感情、情绪或冲动的影响。重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。
当我们面对的是众多繁杂的事情时，我们不能被他们所羁绊，首先认真分析事情的合理性和重要性，然后做出合理的安排，由重要的事情顺序一件件的解决，即使有的事情完不成，我们也保证了工作的质量，那就是我们保证了结果的最大话，我们保证了自己时刻处于做重要的事情的状态，不会被繁琐的事务打扰，不仅成功的完成了工作，也是我们自己不会被羁绊，不会被一下鸡毛蒜皮的小事困扰。
四、 设身处地的多方面思考
—双赢思维，人际领导的原则
双赢将生活视为合作的舞台，而不是斗争的舞台。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。
实世上，世界如此之大，每个人都有足够的立足点。其他人的所得不必视为自己的损失。世界就是这样。只有通过与他人真诚的沟通与合作，才能得到他人的支持。这是一个多元化的社会。我们自身的发展离不开别人的支持和理解。因此，我们应该多考虑自己的利益，形成双赢的方向性思维。
五、 沟通了解
—知彼解几，移情沟通的原则
若要用一句话归纳我在人际关系学到的一个最重要的原则，那就是，知彼解己——首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。与他人沟通的观键不是把自己的想法灌输给他人，而是倾听他人的想法，让他人接受自己的观点。只有这样，双方才能相互理解，达成共识。我们不能把自己的观点强加给对方。我们需要学会在一个地方思考。
六、 全局观念
—综合综效，创造性合作的原则
综合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥秘，值得加以了解。与与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界，假如两个人的意见相同，其中一人必属多余，与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。
别以为分歧就是敌意。我们要有宽广的胸怀，接受不同的意见，进一步思考别人的长处，从而改进自己的缺点。这样，我们可以进一步提高自己。只有经过热烈的讨论和质疑，我们的观点才能更加完美。
七、 时刻创新，提升高度
—不断更新，平衡的自我更新原则
生活中最值得投资的是磨练自己，因为生活和服务群体都要依靠自己，这是最宝贵的工具。工作本身并不能带来经济上的保障，具备良好的思维、学习、创造力和适应能力，才能立于不败之地。拥有财富并不意味着经济独立。只有具备创造财富的能力才能真正可靠。
单纯的财富不懂得嫉妒，学会创造财富就是懂得仰慕，同样，创新是必不可少的，一直被模仿，从来没有被超越过，这是一个终极目标，我们只要时刻创新，不断完善自己，就不会被别人超越，就会有无穷的动力。
《高效能人士的七个习惯》读完之后如醍醐灌顶，自己以前的认识还太浅显，只是浮于表面，认真的读过之后，才会发现自己需要在很多方面改进自己，这就是精神的力量，我相信自己在以后会做的更加出色。
效能观后感 篇6
这个假期学校又发了一本适合我们读的好书，它是美国的史蒂芬·柯维博士所著的《高效能人士的七个习惯》，这本书的内容很好，当我读过之后深受启发，同时我的思想也发生了深刻的变化。正如我们所说，阅读就像一种交流。阅读的真正乐趣在于学习他们的思维方式。同时，在不断的阅读中，人们的思维方式会与书中的逻辑相吻合，最终形成一定的共鸣。
《高效能人士的七个习惯》这是一本非常值得一读的好书。这本书把 “积极主动”、“以终为始”、“要事第一”、“双赢思维”、“知己知彼”、“统合综效”、“不断更新”七个习惯，先进行系统的分析，然后再融合在一起，为我们讲述了我们要成为高效能人士，就必须具有这七个习惯，因为这会对我们的生活和工作有重大影响。我相信，如果我们每天坚持从内到外的修养，那么我可以说，这本书对我们来说不是一扇门，而是一扇门。
以下从这七个习惯来具体谈一谈感受 ：
习惯一:积极主动
主动性是七个习惯中的第一个，也是贯穿七个习惯的重要因素。而我做为一名教师，是学生们直接效仿的典范，如果我能在生活、学习、工作、交往中都积极主动，那么每天与学生在一起时，也会自然流露出我的想法，这样我们定会营造出一个和谐向上的集体习惯二:以终为始
这个原则告诉我，做为班主任，我们不应该盲目地进行班级管理。处理好班级事务，必须有目标、有制度、有人人参与的愿望。我们必须能够达到每个人都有事做，每个人都做的管理水平。这样的班级会更有活力。
习惯三:要事第一
每个人的重要事情都不一样。做为一名班主任，如果你想有效地管理班级，你必须把最重要的事情放在第一位。比如，开学前先把班中事务做好计划，先安排重要的事，然后安排不紧要的事，事情一定要分轻重缓急。
习惯四:双赢思维
这条习惯告诉我们，个人力量是有限的，一个积极向上的团队一定要利人又能利己。例如，我们学校的老师在准备公共课的时候经常一起讨论和分析。这样备出的课是集体智慧的结晶。
所以合作能带来双赢。
习惯五:知彼解己
这个习惯我觉得换个说法说是遇事能换位思考，特别是做为教师，学生之间会突发许多问题，如果我们能从对方的角度来思考问题，这样定会取得良好的教学效果。
习惯六:统合综效
这种习惯的启示是，在教学中要把学习的主动权还给学生，因为学生有很大的潜力。当他们可以使用他们的大脑，他们将获得1+1大于2的效果。
习惯七:不断更新
做为一名教师，面对社会日新月异的进步，如果不能不断学习，不断掌握最新的信息，很快就会被现实社会淘汰，所以人生最值得投资的就是磨练自己，因为人生和为他人服务都要依靠自己，这是最宝贵的工具。
读完这本书，我想我最大的成就是认识到我需要提高分析问题和解决问题的能力，也就是要学习前人和他人的经验，掌握更多有用的知识和技能。只有把我从书本中学到的东西付诸实践，我才能真正达到读书的目的。所以在以后的工作中，通过不断的努力和探索，通过这七个习惯的培养，我会逐渐成长为一个真正高效、优秀的教师。
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蝴蝶翅膀的偶然扇动，会带来千里之外的飓风，一个细节的改变，就可能带来完全不同的命运。如果我们无法预知或避免何时何处的蝴蝶会扇动翅膀，我们也就无法预知或避免生活中的哪些细节会给我们带来巨大的改变。所以我们要相信，存在就是合理的，现在的你和你所周遭的一切，就是最好的。别懊悔哪个人生路口你曾走错，因为曾经做出的每一个选择，都是当时时空背景下无数前因和无数细节混合产生的结果，有其无可更改的必然性，这也是上帝为你命运做出的最好安排。别幻想改变过去会更好，接受现实往前走，总是强于沉迷在改变过去的幻想中。
我们的存在都会影响到周遭的人，而周遭人的存在也会影响到我们，这正如圣经上的话：万事互相效力。你很难说哪一种影响是好的，哪一种影响是坏的。每一个人的命运都是因果相叠，环环相扣，所以不要过于引咎自责，也不要试图结局完美。既然我们无法选择不出生，那就把一切曾经发生和即将发生的，都当成一种必然而欣然接受吧，往前看，少回头！因为改变过去，或许会让今天变得更糟，而珍惜现在，才可能让明天变得更好！
蝴蝶效应观后感【篇2】
之前早就听说过这部电影，按理说不应该有什么新鲜感觉，但当自己完整看完这部电影后，还是被强烈震撼了。电影没有恢弘的场面，但丝丝入扣的细节层层深入，应接不暇……那一次次看似不切实际的现实改变，不正是一个个细节的改变而早就的吗？
首先，“蝴蝶效应”这个词，大家应该都听说过，这是由气象学家洛伦兹1963年提出来的。南美洲亚马逊雨林中的一只蝴蝶，偶尔扇动翅膀，两周后可能在德克萨斯州引发龙卷风。
其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。这说明事物发展的结果对初始条件有着非常敏感的依赖性，而初始条件的最小偏差将导致结果的巨大差异。
也许这部影片主要的意图是就是想告诉大家，一个极小的细节对于未来的结果也许将起着决定性作用，也即“蝴蝶效应”概念中的初始条件对于最终结果的影响，影片名字的由来应该也即来于此吧。其实，这个道理并不奇怪。古今中外的智者对此都有很多评论。李斯：
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”，《韩非子·喻老》：“知丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之炽焚。
” 米开朗基罗：“ 在艺术的境界里，细节就是上帝。” “铁钉缺，马蹄裂；马蹄裂，战马蹶；战马蹶，骑士跌；骑士跌，军团削；军团削，战士折；战士折，帝国灭。
”——著名西方流传民谣《帝国亡于铁钉》……
这部影片以特别直接的方式呈现了初始条件对于未来结果的影响，影片主人公通过对过去日记内容的更改直接影响了他现实的际遇，在这个影响下他身边的所有事物都发生了相应的改变。也许现实并不像电影那样让你直观地看到。童年的一句话、一个行动、一个小小的决定，直接导致未来的变化，而现实是这些细节积累的结果。特别是主人公最后一次改变日记，导致的结果不得不让人信服，如果当初的那次聚会，小男孩艾文邂逅小女孩凯丽的聚会上，初次见面就是一个不欢而散，也许就没有以后的一系列事件的发生，没有初始条件，也就不会有积累，更不会有相应结果的发生了。
诚然，看完影片我们为故事有了一个大团圆的结局而幸福着，但如果这不是一个影片，而是没有科幻的现实的时候，结局还会是那样吗？如果他想通过改变过去的日记来改变真实的经历，谁又超能力拥有魔法日记？现实会由自己的主观臆想去改变吗？
联想起过往的自己，每当犯下一个小错误的时候，心里总给自己一个暗示：“这不算什么，起不了什么影响。”而不是想着找到错误的原因，怎么去改正，避免再犯；每当错失良机的时候，总念想着：
“机会有的是，何必杞人忧天！”而不是想着寻找更好把握机会的办法；每当失败的时候，总是乐观地告诉自己：“失败是成功之母！
”，每次都这么安慰自己，从不曾真正剖析出自己失败的真正原因所在……这不正是一个个细节吗？这些细节的背后，是他处理事情的态度和主动性。
也许每次遭遇失败抑或挫折的时候，也会发出：“如果当初我是那样……也许现在……”如是感慨。可是现实是那个看似悲惨的过去是无法更改的，它们已然是现实存在了，它们有它们现实存在的依托，而那些依托就是自己在每一个特定环境下所做的一个个细小的决定。
这些细节的积累，造就了看似偶然的结局。
看着这个喧闹的社会，忙碌的人比比皆是。似乎每个人都在为一个目标而奋斗，但事实是总有一些成功的人。也许，这种成功只是他们的细节。“小事成就大事，细节成就完美。
“ ——惠普创始人戴维·帕长德。“我强调细节的重要性。如果你想经营一家好企业，你必须把每一项基本工作都做好。
”——麦当劳创始人克洛克。“我们的成功表明，我们的竞争者就是因为他们缺乏对细节的深层关注。”——麦当劳总裁弗雷德·特纳。
“不放过细节。不管企业的细节如何，它的发展注定要停滞在粗糙的沙砾之中。”——日本松下创始人松下幸之助……而那些整天不知疲倦忙碌的人们却平庸的生活着，也许正是那一个个细节决定了最终的结果。
大千世界，没有不犯错误的圣者，也没有快速成功的捷径，但不管遭遇何等境遇，我们首先想到的不应该是后悔当初的决定，抑或是通过改变过去从而改变现实的境况，我们能做的，也许只有平心静气的去面对这些，不管是悲与喜，不是偶然，而是必然，这些都是自己过往一点一滴的细节所累积的结果。这些微妙的决定是最终结果的决定性条件。如果任何条件改变，结果可能完全不同。我们现在必须做出正确的决定，逐渐积累，足够多的蝴蝶会拍动柔韧的翅膀，吹出华丽的飓风。
蝴蝶效应观后感【篇3】
在纽约中央公园，一只蝴蝶在一朵黄色的小花上拍动翅膀，引起东京的暴风雨和雷声。
也许，人的一生也会被当年一点点不经意间细枝末节的改变，从此走上不同岔口
，不能回头。
没有人更够按照自己的意愿完美的走完一生，每天都会有大大小小的意外不可避免地在我们的身边发生，所以，我们习惯了说“如果”...那么如果给了你改写历史的能力..去避免了那些你已知的意外...
生活真的就会变得完美了吗?
蝴蝶效应中的主人公埃文有幸拥有了这样的能力，他一次又一次地回到过去，改写了那些给未来带来痛苦和遗憾的回忆..他原以为事情会如他预料般顺利地发展..所有的不幸都会消失..
然而现实依旧是那样的残酷...他能改写自己的不幸..而被忽略的他人的不幸又影响着他的命运..
导致更悲惨的结局。。。所以。。。他一直在重建
在第一次回到过去时
他阻止了凯莉的父亲拍摄他和凯莉的视频，但不幸的是，视频被转给了汤米。汤米愤怒的报复使他在争执中误杀了汤米
在第二次回到过去时
他劝说汤米，无视兰尼对汤米的仇恨，导致兰尼杀死汤米，最后崩溃。凯莉也因为家庭破裂和毁容而成为妓女
在第三次回到过去时
他去救被他们意外杀害的母女。。。他被爆炸致残。。。兰尼和凯莉走到一起
汤米成了优秀的青年..母亲因为自己的残疾吸烟成瘾患上肺癌...一切的不幸都集中到了自己的身上..
第四次回到过去时
他想在爆炸前销毁炸药。。。但他不小心杀了凯利
在历史重建后的广阔空间里，埃文感到越来越无力，即使他能在某一点上改变历史车轮的轨迹
但他无法控制车轮的方向。。。已知事故已停止。。。新的事故正在发生
他始终找不到一个他想要的结局..
最后一次。。。他回到了他和凯莉早些时候见面的那天。。。如果他们没有成为朋友。。。未来会发生什么
他的世界恢复了正常。凯莉和汤米的世界是什么？幸福或不幸与他无关
时间还在流逝。。。明天仍然充满变数。。。经历过这一切的埃文不想再改变过去了
烧掉了那些日记照片录像带..埃文切断了这些能够连接现在与过去的媒介..同时也切断了自己妄图让世界变得完美的执念....
也许父亲说的对..他不能充当上帝
八年后，我在街上遇见凯莉。在凯莉的回忆中，我只有似曾相识的困惑。这样的结果对他来说已经足够了
蝴蝶效应观后感【篇4】
你是否认为，自己对别人说过的一句话或做过的一件事，并不是那么的重要。毕竟他只是我们生命中很小的一部分。可你曾想过自己对别人所做的举动，甚至可能改变他一生?
电影《蝴蝶效应》所讲的是一个小男孩他的爸爸是个精神病人。而他从七岁开始就有一种短时性失忆的症状，而这种症状往往发生于坏事来临的前后，并且在期间他会做出一些奇怪的举动。一次他和他的伙伴玩炸药时，当他认为炸药要炸时，他捂住了耳朵，可记忆就像被剪辑过一样，突然就跳到了他们拼命的逃窜。这个炸药炸死了一对母女。这次灾难从此就给他和他的伙伴了一个黑暗的童年。也让其中一个男孩有了暴力倾向，杀死了他的狗。他在残缺的记忆中就这样度过了童年。
转眼间他长大成人，他已经很久没有失忆过了。但有一次他无意间发现了儿时的日记，可他一翻开，却进入到儿时记忆的混沌中。他发现这种方法可以让他回忆起儿时的片段。
当回到现实，他的妈妈心血来潮带他去算命，算命的人说他没有灵魂。
他十分疑惑，去找了其中一个女孩，想要解开记忆突然消失的谜题，但那个女孩无法承受童年的压力自杀了。于是他又一次进入到混沌打算一探究竟，并试图改变其中一个片段，去拯救那个女孩，醒来后却发现自己穿越到了另外一个平行宇宙。他虽然拯救了那个女孩，但他发现自己在这个平行宇宙的处境比他原来的宇宙还要差。他因冲动杀死了杀了他的狗的男孩而这一切都是因为他在儿时记忆的混沌中的举动引发的。
于是他一次又一次的进入混沌，想要寻求一个最优解，使所有人过得更好。但却使自己的处境越来越差，甚至还残疾了。
而他每一次的穿越，每一次不同的选择，又导致了同伴的不同命运。
他们也有了不同的结局(原本有暴力倾向的男孩，却因他在混沌中的举动，救了那对母女，从此变得十分阳光善良)这差别甚至是巨大的。他发现自己儿时说过的话，做过的事，竟然可以改变一个人未来人生的走向。这种改变甚至是巨大的，不仅可以改变心理上的善恶。甚至还可以改变人的相貌。可能这就是蝴蝶效应吧。
直到最后一次穿越，他在儿时就间接的杀死了自己的同伴。他于是他进了精神病院，就像他的爸爸一样(他爸爸曾经和他有过相同的经历，所以他爸爸不想让他儿子也成为他这样)但是事与愿违，他依旧心有不甘，他认为凭一己之力可以挽救许多人的命运。
却没有想过这是非常难把控的，毕竟人生总会有遗憾，而他有这样的超能力，却迷惑了他的双眼。于是他又一次也是最后的一次走进了混沌(这个时空里没有日记，只有家庭相册，相当于他爸爸的日记，这是***妈快要生他的时候)却没想到还是胎儿的他脐带绕颈，最后也没把他抢救过来。
或许是他自己没想到走进混沌还能使自己丧失生命;或许他还是太幼稚了;或许他本来就不属于这个世界，这就是他的宿命，就像那个算命的人说的一样，他没有灵魂。
而在这个时空里不再有他，但他的同伴却因有他母亲的照顾过得非常好。原来最好的结局，就是从一开始就阻止那只蝴蝶扇动翅膀。
这种恐怖如斯的设想，真会让人不寒而栗。而蝴蝶效应这个主题，也正是要告诉我们，要慎重对待我们平时说的每一句话，每一个选择，每一次决定。
你要知道，你所做的每一个选择都在无形之中改变这个世界。
不要因为不满而去尝试改变这个世界。或许放宽自己的心态才是活在这个世界上最好的选择。也不要去后悔自己所做的选择，或许这一次蝴蝶翅膀的扇动，只是留下了一个美好的瞬间。
蝴蝶效应观后感【篇5】
追梦林秀秀 *** 汉文081
惊悚片，恐怖片又或是悬疑片，这是对《蝴蝶效应》各种不同版本的解读。也许是事前看过简介的关系，原本绝不涉及“恐怖”“惊悚”此类电影的我除了被几个突如其来镜头吓到外，丝毫没有感到害怕和恐惧。在我看来，它更像是一部讲述爱情、友情和亲情并带有柏拉图式假象的时间旅行的电影，它是一部引人在影片之后回忆自己的过去，生起救赎自己曾犯下的错误和弥补遗憾的反思的心灵呼唤。
影片主人公埃文遗传了他“神经病”父亲的间歇性失忆症，从小到大总是发现自己做些奇诡的举动却又不记得自己做过的什么。，残缺的意识片段不断扰乱他的生活，这种病症的折磨激起他的求知欲和好奇心，导致埃文开始向曾经的朋友寻找记忆，为了改变心爱的人死去的事实，他最后找到了贯穿他以后一切行动的日记。在日记的帮助下，埃文开始了一次又一次的时间旅行，把成熟的记忆带回童年，改变历史。
但正如“蝴蝶效应”引起连锁反应的无法预知性，环境中的一些他所无法估计的因素也在同时间改变着事情发展的方向，在时间的链条的末端，不断出现主人公也无法控制的飓风。于是，为了救赎因为自己而被拘禁的兰尼，为了拯救垂危的母亲，为了拯救堕落的爱人凯丽，埃文不得不一次又一次的回到过去救赎和改变，即使每次由于中间空白时段发生时间记忆的大量涌入脑袋，会给他造成痛苦（流鼻血现象），其中还牺牲了爱情和自己的幸福，严重受伤，甚至想过放弃自己的生命。为了他人的幸福，埃文改变了自己的人生道路。
看完这部电影，我想起了我的日记。突然，我有了一个瞬间天真的想法：为什么我不试着去读那些记录时间和历史的单词呢？事实上，每个人都和埃文一样渴望改变过去，改变现在。
假如我也拥有像埃文一样的特殊能力可以让自己的日记变成改变一生的筹码，也许要冒着最终被历史轨道抛弃的危险，也许我没有他那样牺牲的勇气，但至少我会像他一样回到历史去改变和救赎。因此而想到去救赎自己曾犯下的错误和对朋友的伤害。那是小学二年级。a和c是我同学的好朋友。一天下课后，为了解闷，我和c约好把a的橡皮藏在c的书包里，让a找到它。
为了不引起ａ的怀疑，我们没有刻意提醒。可是我们却没有考虑到课上不用橡皮擦的情况，因此ａ并没有像我们预期设想的那样开始焦急的寻找，我和ｃ见状也就没了兴奋，并一致认为不可以就这样放弃，一定要等她着急了再好好的耍她。这样，我也渐渐的忘了。
几天后，a在c桌上发现了她的橡皮擦，于是他问我是否借了全部，但我不记得之前和c的恶作剧，说我不确定。就这样，c被默认为小偷嫌疑犯，但我一直忘了真相。记得有一次我和ａ在教室门前的草坪上玩的很开心，看到她站在教室走廊的拐角看着我们，也许只是看着我，我明显的感受到从她的眼里透出的疑惑、委屈和渴望，只是当时我不懂，那是一种信任和求救信号，我却在很长的一段时间里忽略和遗忘。
回想起来，那样的眼神就如打在我记忆带上的烙印，清晰的让我一直觉得惭愧，甚至现在面对她时，还是有种很深的愧疚，即使她视乎已经忘了。幸运的是，当我们还是孩子的是候，我们的情绪很快就消失了。一段时间后，我们不成熟的友谊和想法很快就修复了伤疤。我们是形影不离的好朋友。然而，真正的记忆是我在半个学期后的一天从橡皮擦上借的。
那一刻，我突然记起来曾经是自己和ｃ一起准备的玩笑，自己却莫名其妙的忘的干干净净，导致ｃ忍受了被误解，被“出卖”的痛苦。后来，由于愧疚和好面子更怕被朋友讨厌，我没有勇气向ａ澄清事实，便在已经修复了友谊的理由中找到了一个减轻愧疚、掩盖错误的借口。而现在，如果我有了改变历史的能力，那我一定会一开始就阻止自己和ｃ无聊之余想出的恶作剧，又或是回到记忆起事实却没有为ｃ澄清的时候，把事情告诉ａ，向ｃ道歉，弥补自己的犯下的错误。
这样，现在面对ｃ也就不会再感到愧疚了。也许，那时，我可能会同时失去两个朋友a和c，但至少我不会伤害无辜的c，我也不会因为欺骗和背叛而感到内疚。直到现在，我依然不能理解当时自己怎么会像丢失了一个记忆片段一样忘记恶作剧的真相，更是为自己的错误感到后悔。
所以，在许多童年的记忆中早已忘记了现在，那个错误已经深深地烙印在记忆中。
然而，上帝不会给我们改变过去的能力。只有在想象和童话中，时间才能为我们的错误和遗憾打开一扇门。但我们有能力控制蝴蝶，并设置链的开始。在感到无奈的时候我们也应该看到这样的限制也有其利，至少我们不用为不可预知的效应和转变付出代价，这样的过去更让我们引以为戒，不再轻易做出让未来的我们后悔的事。阿甘说过“妈妈告诉我，人生就象一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么味道”。
谁也不能强求得到一个尽如人意的未来，但是从容的面对在现在，设想营造一个美丽的明天并为之努力，这才是现实。
日记是用来回忆过去和提醒未来。不管那些带有记忆色彩的词是不是甜巧克力，与过去和未来的墨水至少在未来是一笔宝贵的财富。回到寝室，我在日记本上写下了：2010年6月2日星期三，《蝴蝶效应》——穿越是美好的希望，改变历史是不可实现的奢望，那么从明天开始，做一只聪明的蝴蝶，控制好煽动的频率和强度，至少画一段满意的生命轨迹。
蝴蝶效应观后感【篇6】
蝴蝶效应：初始值的极微小的扰动而会造成系统巨大变化的现象。Evan(艾什顿·库奇AshtonKutcher饰)曾经有一个糟糕的童年，因为他行为闯下了大祸，令他童年充满不堪回忆的往事。而事实上，他确实只是依稀记得一点可怕的情景，这些情景一直纠缠着他的正常生活。Evan接受心理学家建议，把琐碎生活记在记事本里，却偶然发现通过记事本回到过去。这时他才清楚记起，童年时候的自己做了那么多的错事。他幻想着用现在的意识，潜入童年的身体，去弥补种种过失给人们带来的伤害，尤其是希望与当年暗恋的Kayleigh最终走回一起。然而他一次次的跨越时空的更改，只能越来越招致现实世界的不可救药。一切就像蝴蝶效应般，牵一发而动全身。
...
埃文发现母亲患上肺癌，生命垂危。埃文明白是因为自己的残疾，母亲染上烟瘾，得了肺癌。如父亲所说，他杀了自己的母亲。埃文目光炯炯地告诉母亲：一切都会好的。惊愕的母亲在埃文的眼神中看到了他父亲詹森的影子。埃文再次开始了他的日记之旅。他决定要毁掉引起祸端的雷管。在乔治家的地下室，埃文用点燃的雷管威胁乔治，乔治冲上来将雷管扔开，但是凯丽捡起了点燃了闪着火光的雷管。一切都变了。埃文因为误杀凯丽，住进了精神病院。
埃文想再一次改变过去，只是他的日记全没有了。因为他已经改变了过去，进入精神病院后的他再没有写过日记。他唯一能找到的最后的希望就是曾经的录象。他把自己锁在屋子中，在众多医生和保安的撞门下，写下了“遗言”。打开了录像带。
看的【导演版结局】生命开端时：埃文看到的家庭电影是埃文的母亲即将产下埃文，进入历史的埃文决定自己结束这一切，他用双手掐住了脐带，结束了自己刚要开始的生命，现实的生活中没有埃文，凯莉跟汤米被离婚后的母亲监护，远离了变态父亲，自然也就没有了雷管事件。而这个时候埃文的父亲已经进入精神病院，所以结尾出现她的母亲抱着的小孩子，其实是他母亲再婚后生下的，旁白有说“在你出生前，我流产过三次”，是指之前流产的两个孩子和埃文。最后这个世界只剩下精神病院里的詹森(埃文的父亲)拥有这种能力了。
其实这个导演版结局才是原本剧本的最终结局，它使为爱而牺牲的主题更显崇高和伟大，而且更为凄美感人。但后来由于新线公司担心这个惊世骇俗的结局里情节和画面会引起部分公众和舆论的不安，因此最后公映时被改为剧场版的。
蝴蝶效应观后感【篇7】
为什么电影名要取做《蝴蝶效应》呢?我一直带着这个疑问去看这部电影。但是电影看完了，对剧情了解清楚了，我对于这个问题还是没有得到很好的解答。于是，不得不借助百度来求得答案。蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。其大意为:一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔煽动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于:蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。蝴蝶效应在社会学界用来说明:一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为龙卷风或风暴;一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为革命。
原来这里是把男主人公比作了蝴蝶，蝴蝶煽动一下翅膀，就会引起一场龙卷风，就是隐喻了男主人公通过自己的日记回到童年，一个小小的改变，看似微乎其微，但是20_年后，却使身边所有人的生活发生了巨大的变化。这就是对蝴蝶效应这个专业术语的很好解释。
这部电影是在20_年就上映的。6年前美国就可以创作出这么震撼人心的电影，然而反观我们国内的电影呢?中国有句大家都耳熟能详的古话:一寸光阴，一寸金，寸金难买寸光阴，这句话告诉我们大家应该学会珍惜时间，因为时间流逝了就再也不会回来了，这世上唯一买不到的就是后悔药。然而，在生活中，经常听到人们在抱怨，要是可以重新来过该有多好;要是可以重新来过，我会怎么样怎么样这部电影，导演就是抓住了这一点，设计了男主角通过日记回到从前，然后改变那时的情境，想让事情向着好的方向去发展，但是总是事与愿违这样一个故事。这个故事在情节上具有创新性，打破常规，因此具有很大的新引力，看完这部电影，我不禁感叹，这就是中国电影与外国电影的差距。为什么他们就可以想出这么好的构思，拍出这么棒的电影。可能在很大程度上跟教育有关。我国的教育，重要的就是告诉人们是什么的道理，然而美国的教育从小就是带领他们去探讨为什么的道理，更多的是注重他们的创新思维的培养。近几年，我国的电影有了很大的发展，不断有好的电影出炉，但是电影业是一条漫长的路，我们还需要不断努力。在教育上的改变就是以后应多注意孩子们创新思维的发展，在根本上做出转变。
有效沟通余世维观后感
如何在书写对某一作品的观后感时，将自身的真实体验和理解融入其中呢？观后感其实是对作品艺术表现和意象象征的感知和诠释，书写观后感有助于我们提高写作技巧。今日，编辑为大家带来一篇专门针对"有效沟通余世维观后感"的分析文章，感谢您的光顾并希望下次能再次与您相见，为了更快速的找到我们，请把本页面加入到浏览器的收藏夹之中！
有效沟通余世维观后感(篇1)
假日的午后在咖啡店里偶遇到几年未见的朋友，因都是来悠然思索事情的，又无他事不免一起聊了许久，除问候近况外说起了最近有读哪本好书相互推荐推荐，略感惭愧。我发现我已经很久没有读书了。 回家后，我看到了一些旧的和未拆封的新书，当我回想起买书时的骄傲时，我感到更加内。想想自己从毕业进入职场也快十年了，之前还有意识的主动多读书提升自己，而后慢慢的变为被动读书，到现在的少读书。
正值公司号召大家能“读一本书、悟一个道理、解决一个实际问题”，遂拆开了之前买的一本书——余世维老师的《有效沟通》，通读后有感而发，虽此“有感”因人而异未必正确但希望能给同是80后的兄弟姐妹们一些思考，共勉之。
余世维先生是一位管理大师，我非常尊敬和钦佩他。从开始学习管理学、第一次**职业经理人系列讲座，就被他博学多才的知识、丰富的实战经验、缜密的逻辑思维和极具艺术的演讲深深的吸引。之前曾**过余先生《管理者的有效沟通》**讲座，今再去通读他的《有效沟通》并结合这几年工作当中发生过的实际，越发的觉得无论从公司运营方面，到具体岗位执行层面；无论从公司战略制定方面，到具体战术执行层面，什么是影响成败的关键因素，是方案、条陈、制度等等吗？
我觉得最终影响成败的是人，而影响人的是能否有效的沟通，“上令下达、下情上请”的结果会直接影响着政令执行的效果和结果，工欲善其事必先利其器，可见有效的沟通已经成为企业运作的一把利器。
余世维老师管理学的最大特点是以实际案例反应问题，以此对问题进行深入精准的剖析，并在此基础上提出如何改进，使得深入思考的同时得以掌握正确处理问题的思维，而不仅仅是一个或几个具体的方法。在这本书中，余老师还谈到了一个沟通的游戏；在看完这个游戏说明后，觉得“话”只要一不讲清楚，大家就马上按照自己的想法去做了，结果导致很多人的结果与要求的并不一样。所谓沟通的过程，一是“讲”（是否讲明白）、一个“听”（是否了解了说话者的意思），两方面有一方出现问题，沟通就不会是有效的，所以 “沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动”。
沟通的基本问题——心态。沟通并不完全是一种讲话技巧而是保持一个好的心态，不能太自私只关心五伦以内的问题，而是要纵观大局，考虑问题不能以自我为中心，一副事不关己高高挂起的样子。公司的发展离不开每个员工不能自大，以为自己的想法就是答案，这样会让人感到厌恶，也很容易在沟通的过程中形成更多的障碍。
沟通的基本原理——关心。关怀是一种发自内心的真诚情感。当你学会关心，你就学会了做人和生存。在与人沟通过程中，尤其是在与同事沟通的过程中，要时刻关注他人的状态和困难并积极主动的及时帮他解决，这样团队的凝聚力才会逐渐的增强。
沟通的基本要求——主动。不管是对自己的同事、上级、下级都要做到主动跟对方沟通，要及时把事情的进展汇报给他，不管是有问题还是没问题，这样才有利于上级及时地去解决问题，去调整整个事件。
从书中想到我现在的工作，作为一名办公室工作人员更多的是为基层员工做好服务，以好心态去沟通应始终贯穿于平时的工作中。用积极的心态去对待每位同事，去关心所能关心到的问题，去帮助同事可能会着急要协助的工作，运用自己知道的专业及非专业知识解决问题。只有坦诚相见，才能使彼此之间产生一种信任感，从而在接下来的沟通中，交流就会很融洽。
所以，当我们能够与人为善，不自私自利，不处处想着表现自我，而是站在他人的立场上，以一种好的心态多为他人考虑、关心他人的需求、发自内心的尊重他人，秉持着一颗真诚之心与他人交往时，那么与他人的沟通便打开了一扇窗。
此外，在这本书中，余先生指出了克服沟通障碍的方法。有沟通障碍。首先，我们说的不好。第二，我们听不好。克服沟通中的障碍，首先要利用反馈，我们要养成一个习惯——“回报”，这个“回报”并不是指报答，而是回头报告的意思。
我们交代人家办的事，要求他们回报；同样，别人交代我们办的事，事情在办完之后也要向人家报告，让对方对自己办事的速度和效率给予肯定，以后有什么事情仍然可以放心交给我们去做。其次，我们应该学会说要用简化的语言说复杂的事情。 简化语言要将重点，并且善于使用隐喻。不管是任何情况下通常一个人集中注意力的时间只有几十分钟，如果在短暂的时间之内没有简化的语言抓住注意力，那么在接下来的沟通中即使说的再多也只能到达事倍功半的效果。
最后，我们应该学会积极倾听。上帝给了我们两只耳朵和一张嘴，希望我们能多听别人的话。有时候沟通并不是我们讲的越多越容易达到效果，我们只有用心去倾听别人的谈话思考他们的谈话，才会从他们的话里找到解决问题的方法。
实际上，沟通不仅是一种知识，也是一门艺术。沟通不是一种劝说，而是一种感染，是一种形象展示，是一种言行一致的表达。让我们以主动、关心、积极的心态从聆听他人开始，在工作中让有效的沟通提升我们的工作效率，让有效的沟通使我们能更高效的去完成本职的工作，为全面完成公司的各项工作任务贡献自己应有的力量。
有效沟通余世维观后感(篇2)
余世维有效沟通学习感想
本月主要学习了，余世维主讲的《有效沟通》，其中就沟通的目的、沟通的基本原理、沟通的障碍，展开讨论。沟通的技巧因不同的层次、职务、职业有着不同的要求，作为一种有效沟通，我们首先知道该向谁沟通、沟通什么内容，本着真实、诚恳的原则，不断总结摸索，自然有自己特色的有效沟通手段。
首先，毫无怨言地接受任务，包括在不忙的时候主动帮助别人。任务越艰巨，上级首先想到的就是最重要、最值得信赖的任。一个好的上司比你更能理解完成这项任务所需的困难和资源。你可以向上级求助，但不要把它作为任务的交换条件。
当你克服许多困难完成任务时，上级会记得你付出了多少努力。
其次，业务拜访前的沟通。这是一种商业礼节，也可以提高拜访的效率。但要注意时机，有些顾客经常向我抱怨，销售员在休息和下班时间总是打电话来谈生意。
业务成交前的沟通。增加客户对你的了解、掌握客户的动向。潜在客户的沟通。
让更多的目标客户对你留下好印象。在不断的交流中，他总有一天会发现你拥有了他所需要的。
第三，同龄人不一定是敌人。作为同行业的销售人员，他们经常可一行成一个圈子，更经常地与这些同行沟通，获得很多有用的信息。知己知彼，百战不殆。通过不同渠道，对竞争对手的信息进行收集、筛选、过滤，最终反馈给上级或应用到自己的工作中。
帮助我们成长的是我们的竞争对手。他山之石可以攻玉，善于在竞争对手身上学到他们的长处。
总之，有效的沟通才能解决问题。一味的固执己见，只会使事情陷入僵局。俗话说的好，没有比人更高的山，没有比较更长的路。
只要我们善于与他人沟通，我们就会促进更好的解决方案，更好的合作，创造更和谐的人际关系。
2012.7.5
有效沟通余世维观后感(篇3)
余世维老师所讲的沟通概念可能会超出我们对沟通理解的范畴，但见仁见智，我只能根据自己的理解结合自己的工作来阐述一下我对《有效沟通》的理解，当然我所针对的也只是某一个点，并不能以偏概全。
在余世维老师讲到沟通技巧的时候，我记得有一个条目是注意他人的状况与难处，而且列举了两个案例来阐述这个观点，我觉得这两个案例与我的工作息息相关，这里再跟大家分享一下然后谈谈我个人的意见：
案例一：
我一个朋友去香港旅行，他喜欢读书，于是他在上飞机前去书店买书，他看到一本书蛮好，就拿在手上，那本书很厚，哎，这个时候店员过来了，先生，喜欢这本书吗？我帮您拿到柜台去，于是她就帮我拿到柜台去，意思是您可以空下手来看别的书。他又看到一本书不错，店员又过来了，先生这本书您也喜欢吗？我朋友说是的，我帮你拿到柜台去。这么不知不觉的就搞了六七本，最后去付款的时候，我朋友都瞪眼儿了，很贵啊，不过这个时候店员一眼就看出来他的心思，说了句，先生没关系，我帮你提到飞机上去吧，其实那个店就在机场跟前。我朋友也不好意思说什么了。很潇洒刷了一下卡！这就是他很厉害非常注意了她客户的状况和难处。
案例二：
一朋友去商店买东西，折腾了半天没有找到需要的东西，其实是帮他太太买化妆品，他太太指定了品牌和型号。于是他就说，对不起，没有我需要的。你们猜一猜店员怎么讲，真实对不起先生，我们没有你需要的东西。其实没什么对不起的，就是没有。可是她这么一讲，这位朋友后面做了一个什么动作，他说这个其实也可以。实际上那个并不是他需要的东西，但是她这个话一出来，他就买了，因为太令人感动了。
其实招商工作在某些层面来讲也类属于销售，有时候我们不能够只看到眼前的某些利益点，更需要去了解对方也就是品牌商或是乙方的需求及难处，从而帮助对方解决某些问题来间接的促成我们之间的合作，比如之前跟进的品牌LEVIS，去年我第一次联系到这个品牌的时候，对方明确的表示并没有内蒙古这边的拓展计划，因为并不熟悉这边的市场及消费状况，我并没有放弃，将一些调研数据及商业状况、类似品牌的销售情况提供给对方，慢慢的品牌公司开始了解内蒙市场，并有意向做拓店计划但仍需要一些数据支持，于是，我又将呼市及周边城市的一些重点考虑商场向对方逐一介绍，直到对方确定内蒙的拓店计划，并且有我们项目，虽然最后这个品牌并不属于我部门品牌，但品牌公司确定来考察项目的时候，我依然高兴地为他们租车订酒店，直到最近确定要正式签约，偶尔还会觉得自己做了一件很了不起的事情（偷乐）。
听过余老师的《有效沟通》后我才明白，原来你为对方做的某些东西正是考虑到了他的需求他的难处，最后，不论是他感动也好或是真心也好，到最后达成合作才是最终的目的。
余世维老师关于有效沟通的讲解范围很大，上至国家与国家之间的沟通，下至生活中工作中的方方面面的沟通，但对于招商人员来说，学会沟通实在太重要了，包括在谈判过程中注意对方的一些肢体语言来协助我们分析对方某些心理动向等等；我们将一些好的方法、技巧，整理过滤，结合自己的想法，运用到工作中，才不枉费公司组织培训的用心。
有效沟通余世维观后感(篇4)
杨永宾“沟通就是人与人的接触”。沟通是我们日常生活中都必须面对的问题。学习成为一个有效的沟通者对我们来说意义重大。
余世维老师说：“沟通不是一种本能，它是一种能力，不是生下来就具备，而是训练出来的。如果我们常常训练自己沟通讲话，面向很多人说话，对我们将来会有很大影响。
”这段话增强了我对增强自己沟通能力的信心，也激起了我对增强自己的沟通能力的兴趣。我想如果我能遵循余老师在讲座中所教授的方法，我的沟通技巧将会得到提高。
在讲座中，有很多地方深深地触动了我。现在我想结合讲座的一些内容谈谈我的个人感受：
在一个企业中，沟通的方向是多方面的，其中有三个基本方向：高层管理者与中层干部的沟通；中层干部与基层员工的沟通；以及各级部门之间的沟通。无论沟通的方向是什么，都要求沟通双方都要有真挚的感情，要以积极的态度说话，要耐心倾听，这样双方的沟通才能达到预期的效果。
余老师讲的关于让上司了解自己的七种方法使我觉得很受用。这七种方法如下：
1、自动报告工作进度，让上司知道。
2、对上司的问答有问必答而且清楚，让上司放心。
三。充实自己，努力学习，理解老板的话，让他放松。
4、接受批评，不犯第三次过错，让上司省事。
5、不忙的时候主动帮助别人，让上司有效。照顾老总忙不过来的地方。
6、毫无怨言的接受任务，让上司圆满，要让上司喜欢你，就他交待的事情尽量把它接起来。
7、对自己的业务主动提出改善计划，让上司进步，上司进步就是部门进步，公司进步。
在过去的工作中，我抱怨领导对我的工作不了解，所以我对领导有一些抱怨和不满。通过聆听了上面的七种让上司了解自己的方法，才使我深切地体会到：自己在和领导的沟通方面，还存在许多的不足之处，自己需要不断地学习并实践有效沟通的方法，增进沟通的能力。
在日常生活和工作中，我们需要时时刻刻与人接触和沟通，这就需要我们有团结互助的精神。讲座中有这样一句话深深地触动了我的心灵：“我希望别人怎样对待我，我就先怎样对待别人”是人际交往的黄金法则。
在别人遇上困难时，如果我们愿意主动伸出援手去帮帮忙，那么，在当我们自己遇上麻烦事时，别人也乐意帮自己一把。帮助别人，其实就是在帮助我们自己。个人之间的团结互助精神，上升到企业管理的高度，是一种团队精神。
企业一旦具有团队精神，就别无选择，只能适应动荡、多风险的市场竞争环境，才能获得长足的发展。
在今后的工作和生活中，我要把培养自己的沟通能力作为一门必修课，努力学习，努力工作，为实现公司的长远发展目标作出贡献。
有效沟通余世维观后感(篇5)
《余世维有效沟通》心得体会
看过余世维老师的有效沟通讲座，令我感触很深，不同的沟通影射出不同的事件结果，偏激情绪化的沟通往往是得到让人很不愉快的结果，也许你不得不承认，世界上最难办的事，是人与人之间的“沟通”。 我们为什么要有效沟通呢？怎么才算是有效沟通呢？
如何沟通才能达到有效沟通的目的呢？
从人与人的关系来看，矛盾和纠纷总是那么多，不协调的事情总是那么多。归根结底，原因是没有沟通，或者沟通不好。然而，所有这些沟通，最根本的基础工作，首先要依靠人自身的沟通。
引用余世维博士的一句话来说明“有效沟通”的重要性，“如果一生真要出人头地，一定要学会有效沟通”。余博士认为，沟通的目的包括四个方面：控制成员的行为、激励员工提高绩效、表达情感和传递信息。
但我觉得只有一个最主要的目的：那就是为了发现工作中存在的问题，解决问题，让公司获取更大的利润。
在沟通过程中，往往会出现局部冲突，使双方的心理感受非常疲惫。这样的沟通冲突问题，存在于对对方不够关心，没换位想一下，也就是站他的角度考虑问题，在乎他的处境；一旦他感觉到你有在想他的难处，那就很容易让感情产生共鸣，于是所有的问题也就都迎刃而解了。
沟通一词意义广泛，它包含了人与人的沟通、人与企业的沟通、企业与企业的沟通，在沟通的过程中，不管用什么样的方式，我想有一个重要的原则，就是以诚相待，无论是面对上司、或是部下、朋友、家人、或是竞争对手，“诚”字都能通用。在企业中，经常会出现余所讲的老板讲的100，到底下成了20，为什么？在这个沟通链条中，只要有一个人不真诚，就必然导致信息的错误传递，这就要求在工作中，每个人都要站在同一个平台和心态上，才能有效沟通。
有效沟通余世维观后感(篇6)
什么是沟通？人与人的接触谓之沟通。沟通不限于语言。人们的面部表情、身体行为和内心理解都可以是交流。
人本身的社会属性决定其的不可独立性，人是群居动物，生在这个坏境便会有接触，而这个接触过程中信息的相互交换、传递、协和理解等就是沟通的过程。沟通的目的是更好地表达自己的意愿，更全面地了解外部信息，更彻底地了解对方。
俞敏洪的课程分为两部分，以企业为前提，谈人与人之间的沟通。一是领导与员工沟通，二是与客互沟通。
在此基础上，余老师分析了各种沟通中的关键问题。其三大要点为：心态，关心，主动。
而大致分为沟通的目的，沟通的过程模式，沟通的障碍，沟通的循环，沟通的方向。
最让我印象深刻的是态度，它决定了交流的目的和方法。
“态度”实际上指的是自身的休养，“态度”的核心源动力是什么？在易经中早已经指出，“天行健，君子以自强不息”（乾卦）、“地势坤，君子以厚德载物（坤卦）”。
只有在好的“态度”之下，我们的沟通，工作，才可能会有好的方向和结果。
在教学中，余老师提出了三点来审视我们自己的沟通态度。一。心理问题：不要自私、傲慢、自大。角度问题：了解他人的痛苦和不便。主动问题：主动跟踪，反馈，事后不检查；
沟通态度有以下类型：
一。基本类型：直截了当，说什么；2。理解型：同情对方，说出自己的想法；
三。提示类型：提示过去的承诺与现在的不一致，要求履行。直接类型：建议对方的言行对团队产生不利影响；5。警告类型：
劝诫对方这样做会产生严重后果。询问类型：通过询问的方式，让对方知道结果；
其实不关是什么类型都好。只要有一个好的态度，正确的态度，就会使沟通更加顺畅，比如领导对员工的态度，员工对工作的态度，也就是对客户的态度。不同的心态或者态度，决定所沟通的好坏与成败。
对所以心态决定了你所会采取的任何沟通行为。心态也是大脑，主导着一切。最后，要想有良好的沟通，必须有一个良好的心态。
有效沟通余世维观后感(篇7)
《有效沟通》的作者余世维教授不愧为是管理教育大师。读过方知，沟通是一门艺术，也是一项技能。比如对我们每个人来说，之所以存在“沟通”困难，就因为从小就没有得到关于有效沟通的训练，长大后难免存在沟通障碍，更不用说达到“有效地”进行沟通这个层面了。
听人说话，余博士有六点补充建议：第一，要提问，第二有话也要少讲，第三不要批评，第四不要打断，第五集中精神，第六站在对方立场。针对第四点，不要打断，书中是这样描述的：
不要打断与停止说话不太一样，停止说话是你不要发表意见让他发表，不要打断是不要在别人的话中间插话。这是一个礼貌问题。
沟通是人类社会活动最基本的交往方式，也是人类文明进步的标志，连动物之间“嗷嗷”的语言中也是在进行只有他们听得懂的语言进行沟通，传递一种沟通的信息。一切来源于沟通，不管是在家庭成员、朋友、同事、同学、商务谈判等等社会交往都是从沟通开始的，相信沟通是一切成功的桥梁和纽带。
有效沟通不仅仅局限与家庭内部成员，即使在工作中更能体现它的魅力。因为工作需要，成天和各客户单位的领导们打交道，对我部门新调过来的年轻人来说，就形成了心理障碍，他们固然都很热情服务，好学上进，尊重同事。但是，和客户一见面总不知从何说起？从那方面入手？本来对沟通就怀有畏惧心理就很快形成沟通不畅，不能达到预期效果。
通过这次学习和培训，最能体现培训结果的现象就是：敢说话；沟通时间大大缩短；意图明显；沟通顺畅，谈话默契。使原来很多“会错意”的现象没有了，达到了事半功倍的沟通效果。连客户单位领导都说：“中国电信的客户经理个个都是‘演说家’‘谈判家’，如果我们单位的大部分员工有这样一半我睡着都笑醒了”。
有效沟通余世维观后感(篇8)
观看完余世维先生的《有效沟通》教育光碟后感慨很多，忽然间觉得世界上所有失败的企业全是因为没有很好地沟通所导致的，这其中的沟通可以延概到很多方面，但其中讲的最主要的就是：员工和领导之间、员工和员工之间、员工和客户之间以及员工和公司之间的沟通。
有效沟通，我们为什么要有效沟通呢？怎么才算是有效沟通呢？如何沟通才能达到有效沟通的目的呢？我想我们观看后就会彻底的明白了。
先引用余世维博士的一句话来说明“有效沟通”的重要性，“如果一生真要出人头地，一定要学会有效沟通”。光盘显示，控制的目的有四个方面：控制成员的行为、激励员工提高绩效、表达情感和传递信息。
但我觉得只有一个最主要的目的：那就是为了发现工作中存在的问题，解决问题。让公司获取更大的利润。
如果公司没有问题，一切顺利走向成功，我们还需要沟通什么？控制成员的行为的目的是约束员工在公司的行为规范，为了更好地让我们在本职岗位上少出问题、不出问题；激励员工改善绩效的目的是为了提高员工的工作效率，让我们在最短的时间内为公司做最大的贡献，员工提高工作效率就是在为公司节省成本；
在中国的企业里，个人认为要很好地在公司员工面前表露自己的真实情感很困难，几乎没什么可能，我们不善于在公司同事面前和别人分享自己的成功经验，是因为我们觉得那是在公司员工面前炫耀，怕人说闲话，出力不讨好，我们也不会去提出我们领导工作中的一些不足，因为我们觉得那是碰钉子，一般人最擅长的就是在背地里给领导打小报告说另外一个同事怎么样怎么样，有时候情感的表露不当还可能产生彼此之间很深的误解，比如说：一名员工在下班后加班，公司领导在没了解他为什么加班的时候就对他说：“工作速度太慢，以后要快点！
”，这名员工就会很委屈，想我加班是为了完成在正常时间内不可能完成的工作，是为了让客户更加满意，而不是为了客户浪费公司的资源来得到那点可怜的加班费，没想到换来的却是没有恶意的指责，从而打消员工的积极性，如果领导了解完实际情况后再说多好，要清楚其工作的特点和员工所完成的工作量，试想如果领导说句：“先去吃点饭，再来加班吧，身体要紧”，对员工的情感的影响会不会是另一种效果呢？流通信息，沟通可以让公司把握到最好的商机。
有效沟通就是要解决到彼此之间所存在的问题。我们沟通的目的只有一个就是成功解决问题。
那么如何沟通呢？沟通方式主要包括会议、书面报告、多人面对面访谈等。与上级沟通的最好方式是书面报告。不要问领导问题，提出自己的想法，然后只给他决策权，对吧？
行不行？与下属沟通的最好方式就是开个会，不仅要问结果，还要多了解实际情况，然后根据自己的经验指导他们解决问题。与同层沟通最好方式就是几个人面对面谈心，一起抽烟，一起喝茶，顺便聊聊工作中的问题，当然中间要注意平常的礼貌、谦让、体谅等细节问题，同样以切身经验来帮助同事。
本教程中的一些小交流技巧对我来说也很实用，比如：交流中的谣言、肢体语言和言语态度等。
总之，每次学习，我都会有新的发现和收获。我觉得有人在这里！给我学习的机会，我会做我所学的，用在我的生活和工作中，并为我们风筝场的成长做出贡献！
有效沟通余世维观后感(篇9)
沟通是人们传递信息、交流思想、表达感情的过程，而有效沟通则成为人际关系得以良好维持的法宝。如何有效的将自己的意愿和目的传递给他人，让沟通变得无障碍且有效率，需要我们在实践中不断摸索，掌握更多好的沟通技巧。
余世维老师的讲座，让我更加清晰的认识到，工作的过程就是人与人、人与企业、企业与企业之间的交流和博弈。那些或大或小的不协调事情在生活中演绎了一场场的不愉快。细想那些问题，大都是因为当事人不善于沟通，态度不好，意思表示不清，不公平、不公正。
余老师用三个词精准的定义了有效沟通的内涵，即心态、关心和主动。评价沟通是否有效应该取决于所做的沟通是否有利于解决问题，对方是否真正的理解了你的意思表示。这需要我们保持平和的心态，不骄不躁，积极耐心，清楚明了的表达，切忌骄傲自大，目中无人。有理不在声高，你拍桌子再响，痛的是你的手，你表情再难看，吼声再大，伤的是你的素养。关键问题始终没有得到解决，反而给别人留下不好的印象，影响公司团结。
在信息化时代的今天，各种非面对面的沟通交流媒介被广泛应用于工作和生活中，我们要有主动的沟通意识，而不仅仅是被动的接受。要用心做到有效沟通，不管用什么样的方式，应坚持以诚相待，电话里多一声谢谢，e-mail前多一句称呼和问好，这些都能让对方感受到沟通的愉悦和轻松，让对方乐于配合，乐于帮助。
作为苏顺集团的一名员工，具备良好的沟通能力当然也是我们迈向事业成功的必经之路。在领导和员工之间，时刻本着尊重的态度，主动的传递公司政策和工作任务，及时获取反馈信息，全面有效的落实和执行工作。员工与员工之间，互相关心，尊重理解，加强合作，以公司整体利益作为自己行动的方向。相信这样横向和纵向的沟通一定能让我们的工作取得理想的成果。
沟通是一门艺术，需要技巧，注意细节，更要用心，只要我们每个人都本着积极和谐的心态，真心诚意的关心，主动交流，必定会工作得轻松，生活得愉快。
有效沟通余世维观后感(篇10)
2、对上司的询问，有问必答，而且清楚、准确
一个人对自己关心，热爱的事物，一定会去做很深入的了解，比如：一个女子如果很关心自己的衣服，那么她一定对衣服的样式，材质，颜色，搭配有很深的掌握，当别人问起时，对其中的各个细节都能侃侃而谈；由此可以得出：一个人如果关心、热爱自己的工作，工作很用心、很投入，那么他对工作中的很多细节也会掌握的很透彻，面对问题也能做到侃侃而谈。
当领导询问他们的工作时，一个细心的员工可以清楚、准确地回答所有问题，而不必当场找到答案，因为答案已经在他脑海中。
3、充实自己，努力学习，理解上司的言语
“燕雀安知鸿鹄之志”这句脍炙人口、流传至今的经典名言，道出了多少人的心声，下级不能理解上级的“苛刻”，上级无法理解下级的“懒散”，原因之一就是位于不同的层次，思考的东西完全不同。为了更好的和上级沟通，下级需要不断的学习和思考，提升自己的层次，不要局限于较低的层次中思考，站在一定的高度上，从管理层面、企业层面去思考问题，这样会有一种共鸣和认同，当思想上出于同层次，同一个角度出发想问题，再去和上级沟通，会有更多的理解和共识，沟通起来才轻松，有效。
4、接受批评，不犯二次过错。
中国有句古语叫“再一再二，而不能再三”，说的也是这样的道理，第一次犯错可以叫“无知”，第二次犯同样的错误可以叫“无心”，而第三次再犯同样的错误，可以归结为态度问题或者智商问题，叫人不能容忍，所以应该积极避免再三犯同样的错误。
5个。毫无怨言地接受任务，包括在不忙的时候主动帮助别人。
军人的纪律性和服从性得到了社会各界的广泛认可。比如，每年对学校新生甚至各企业员工的军训，就是要培养这种纪律性和服从性。不抱怨地接受任务反映了一个人的纪律和对企业的服从和忠诚。任务越艰巨，上级首先想到的就是最重要、最值得信赖的任。一个好的上司比你更能理解完成这项任务所需的困难和资源。你可以向上级求助，但不要把它作为任务的交换条件。
当你克服许多困难完成任务时，上级会记得你付出了多少努力。在上级眼里，不要做喜欢讨价还价的下属。
6、对自己的业务，主动提出改善计划
同舟共济、以厂为家，在企业中不光是企业的一员，同时也要有主人翁精神，参与的企业的建设中，细心观察不足，发挥创造力，完善自己的企业，把企业这艘大船建设的更好，船上的每一人才能更好。
在于博士的整堂课程中，关于“有效的沟通”有许多类似的经典论述，为提高我们的沟通能力提出很多方法，每个人都希望提高自己的沟通能力，通过学习能拥有先进的方法，那么需要自己付出坚持不懈的锻炼，应用到实践中去。
有效沟通余世维观后感(篇11)
看了《有效沟通》这本书，我感触很多，确实发现了自己身上存在的一些问题是由于没有有效的沟通而造成的。我想作为一名教师，学会有效地沟通会让自己以后的路更平坦。
21世纪是一个充满激烈竞争的时代，作为一名有志青年不仅要有应对问题和挫折的能力，还要与同事、合作伙伴建立良好的人际关系。因此，提升沟通艺术，运作好人际关系，成为事业成功的重要环节。
余世维博士首先讲述了沟通的目的：一是沟通是为了控制成员的行为，看看员工是否按照你的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的。二是激励员工，改善绩效。三是表达情感，分享挫折与满足。四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。这就要求领导在平时的工作中，加强与员工的交流，切实指引员工的行为，是有利于公司的发展，不断激励员工有效的提高工作效率，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握工作持续、良性的发展方向。
其次，讲到沟通有三个要素：
1、沟通的基本问题——心态。沟通不是一种讲话技巧，而是要保持一个好的心态。首先不能自私，只关心五伦以内的问题，而要纵观大局，考虑问题做事情从大局出发。其次不能以自我为中心，一副事不关已高高挂起的态势，公司的发展离不开我们每个个体。不能自大，以为自己的想法就是答案，这样会让人很反感，这样容易在两人沟通过程中赞成许多障碍。
2、沟通的基本原理——关心。关心是一种发自内心的真挚情感。学会了关心就学会了做人，学会了生存。在与人沟通的过程中，尤其是在与客户沟通的过程中，要时刻关注他人的状况与不便，既时地帮他解决，这样谈判的成功率才会大。
3、沟通的基本要求——主动。不管是对自己的同事，上级，下级都要做到主动跟对方沟通。要及时把事情的进展汇报给他，不管是有问题还是没问题，这样才有利于上级及时地去解决出现的问题，去调控整个事件。
除了把握好沟通的三个要素以外，还要注意很多细节。在沟通的过程中，要集中精神听对方讲话；自己在讲话时也要有重点，生动形象地交待一件事情，而不是让人听起来很乱；不要打断别人的讲话，这是一个礼貌问题；要站在对方的立场上考虑问题，真正地为对方解决难处；控制好自己的情绪。
高效能人读后感汇集五篇
作文在我们的学习生涯中占有重要的地位。作文可以永久保存，永久保存回忆，平时多积累，作文会更流畅，语言也会有文采。学习写作文需要重点抓住哪几个点呢？你不妨看看高效能人读后感汇集五篇，仅供参考，欢迎阅读。
高效能人读后感(篇1)
激情的成功
何为高效能？高效能就是掌握一定的做事原则和方法，比别人更快更好的完成既定的任务，《高效能人士的七个习惯》恰恰就为我们提供了这种原则和方法，他告诉我们在竞争激烈的年代，要完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，你必须发挥并应用一些原则或自然法则，因为它们恰好左右着你苦苦期待的成功。如何运用一个原则取决于一个人的独特优势、天赋和创造力。
但最根本的是，任何努力或成功都离不开正确而熟练地运用某些原则，而这些原则对成功是必不可少的。书中介绍的七个习惯指导我们的成功。让我详细谈谈我的感受：
一、 学会争取，把握时机
—积极主动，个人愿景的原则
人性的本质是主动的而不是被动的。它既能被动地选择反应，又能主动地创造有利的环境。采取主动并不意味着被强迫，恼人或咄咄逼人。这并不能逃避为自己创造未来的责任。每个人遇到难题是，本能的反应是逃避，可是因为有责任，我们才学会了承担、面对，积极主动的原则就是要指导我们学会自我控制，为了自己的目标而争取，但是前提条件是自愿的，这就是习惯，当我们一个自觉的行为坚持二十一天之后就会自觉的形成习惯，所以当我们面对困难的时候，想的是如何让利用有效的方法解决问题，而不是简单的逃避，当然，重要的是解决问题的方法，但是，选择是具有决定性的，只有接受了之后，才会继而想出解决的办法，这是后续的问题，我们必须首先解决的是前提条件，那就是积极主动的接受事情，不畏惧挑战。
二、 有意义的付出
—以终为始，自我领导的原则
当太多人成功时，他们感到空虚；当他们获得名利时，他们发现他们牺牲了更多有价值的东西。因此，我们必须把握真正重要的愿景，然后走到最后，使生活充满意义。身外之物和内在力量相比，便显得微不足道。
在人生的路上，我们只是一个过客，只是一个过客，不是一个仰慕者吗？这就是舍本逐末，我们奋斗的成功的目标是什么？就是获得我们心灵的或者是物质的慰藉，我们为了目标奋斗不错，可是很多人一旦达到了目标之后就会有空虚的感觉，感到寂寞，所以我们要树立远大的目标，同时达到目标之后要有继续奋斗的动力，不能感到迷茫，这就需要我们找到那份使我们坚持的动力，那份纯真的目标，并且单纯的为之努力。
三、 合理安排，妥善计划
—要事第一，自我管理的原则
有效的管理是掌握密钥管理，把最重要的事情放在首位。领导者在决定了什么是关键点后，应该通过自我控制来控制关键点，并时刻把关键点放在第一位，避免受到感情、情绪或冲动的影响。重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。
当我们面对的是众多繁杂的事情时，我们不能被他们所羁绊，首先认真分析事情的合理性和重要性，然后做出合理的安排，由重要的事情顺序一件件的解决，即使有的事情完不成，我们也保证了工作的质量，那就是我们保证了结果的最大话，我们保证了自己时刻处于做重要的事情的状态，不会被繁琐的事务打扰，不仅成功的完成了工作，也是我们自己不会被羁绊，不会被一下鸡毛蒜皮的小事困扰。
四、 设身处地的多方面思考
—双赢思维，人际领导的原则
双赢将生活视为合作的舞台，而不是斗争的舞台。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。
实世上，世界如此之大，每个人都有足够的立足点。其他人的所得不必视为自己的损失。世界就是这样。只有通过与他人真诚的沟通与合作，才能得到他人的支持。这是一个多元化的社会。我们自身的发展离不开别人的支持和理解。因此，我们应该多考虑自己的利益，形成双赢的方向性思维。
五、 沟通了解
—知彼解几，移情沟通的原则
若要用一句话归纳我在人际关系学到的一个最重要的原则，那就是，知彼解己——首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。与他人沟通的观键不是把自己的想法灌输给他人，而是倾听他人的想法，让他人接受自己的观点。只有这样，双方才能相互理解，达成共识。我们不能把自己的观点强加给对方。我们需要学会在一个地方思考。
六、 全局观念
—综合综效，创造性合作的原则
综合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥秘，值得加以了解。与与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界，假如两个人的意见相同，其中一人必属多余，与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。
别以为分歧就是敌意。我们要有宽广的胸怀，接受不同的意见，进一步思考别人的长处，从而改进自己的缺点。这样，我们可以进一步提高自己。只有经过热烈的讨论和质疑，我们的观点才能更加完美。
七、 时刻创新，提升高度
—不断更新，平衡的自我更新原则
生活中最值得投资的是磨练自己，因为生活和服务群体都要依靠自己，这是最宝贵的工具。工作本身并不能带来经济上的保障，具备良好的思维、学习、创造力和适应能力，才能立于不败之地。拥有财富并不意味着经济独立。只有具备创造财富的能力才能真正可靠。
单纯的财富不懂得嫉妒，学会创造财富就是懂得仰慕，同样，创新是必不可少的，一直被模仿，从来没有被超越过，这是一个终极目标，我们只要时刻创新，不断完善自己，就不会被别人超越，就会有无穷的动力。
《高效能人士的七个习惯》读完之后如醍醐灌顶，自己以前的认识还太浅显，只是浮于表面，认真的读过之后，才会发现自己需要在很多方面改进自己，这就是精神的力量，我相信自己在以后会做的更加出色。
高效能人读后感(篇2)
读《高效能人士的7个习惯》之前，我所认为的双赢思维，只适用于商业层面。却不曾想，双赢思维方方面面都发挥着它的作用。
我们常把双赢思维当成一个博弈的手段，比如：“如何让对手自愿“合作”，实现利益最大化”。
仔细去琢磨这句话，不管怎么用双赢思维做包装，还是把合作伙伴当成了对手，内心想的还是自己利益最大化，只是想用技巧让对方满足你的要求。就像一个销售人员把梳子卖给和尚，虽然达成了交易，但丢了人心。
而真正的双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
双赢思维告诉我们这个世界不是零和博弈，总可以找到利人利己的解决方案;假如无法找到，那就好聚好散。
《高效能人士的7个习惯》从书名来看，很容易认为这是一本鸡汤式文学。真读起来，才发现书里所描述的7个习惯(积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新)是一个宝藏。
作者史蒂芬·柯维说：“是的，确实是我写的这本书，但是这些准则却是早在我之前就广为人知，这更像是自然法则。我只是把它们整合在一起，通过梳理分析，为人所用。”
推荐这本书的第二个理由就是，在这个变化很快的世界，我们不能只去追风口。最重要的是提炼自己的通用能力，塑造自己性格，而不至于在变化降临在你身上，却无所适从。
变化越彻底，挑战越严峻，这七个习惯对人们越重要。因为我们的问题和痛苦是普遍存在的，并且日趋严峻。而它们的解决之道，一直而且永远都建立在普遍、永恒、不证自明的原则之上，这些原则普遍存在于人类历史上每一个痛苦而又繁荣的社会。
依赖期向独立期的转变的三个习惯：
思维方式的转变，才能由内而外全面造就自己;这三个习惯，就是对于我们独立处理问题归纳总结的原则。
积极主动，面对任何问题不能被动的等待，要主动为自己过去、现在及未来的行为负责。
要事第一就不必说了，所有制定计划的核心就是把重要不紧急的事情放在第一个去做。
以始为终，就是人生需要找到自己的使命，并据此塑造未来。比如：阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意。阿里巴巴始终坚信这个原则，无论是淘宝网，还是公司开发的其他软件，都立足于帮助客户(广大中小企业)把生意做得更简单、更容易，这样才成就出了一家伟大的公司。人生也是需要找到自己的使命，而不至于在漫漫人生路上迷失方向。
独立期向互赖期转变的三个习惯：
格局有多大，成就就有多大。现在流行精致的利己主义，自己过好，不伤害别人。但是个体的最优，不是全局的最优，个人的幸福不代表全家的幸福。
在亲密关系中，我们就容易陷入舍己为人的行为模式。
“就这样吧，我听你的。”
“我是个和事佬，只要能息事宁人，我做什么都行。”
这种没有标准，没有要求的相处模式，是没有未来的。一味压抑，被压抑的情感并不会消失，积累到一定程度后，反而以更丑恶的方式爆发出来。
人生最值得投资的就是投资自己，工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。
告诫我们修身励志没有捷径。种瓜得瓜，种豆得豆，始终发挥着作用，为了不断进步，我们必须学习、坚持、实践到再学习，再坚持，再实践。
阿里巴巴成立20周年，面向未来，坚守使命，公司愿景升级为：“成为一家活1的好公司;到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利”。再成功的公司也随着发展不断更新自己的愿景价值观，我们作为个人也要通过不断学习，沿着螺旋式上升的路线不断提高实践的层次。
当你开始阅读《高效能人士的7个习惯》时，你已经开始了一段激动人心的成长历程。
高效能人读后感(篇3)
读《高效能人士的七个习惯》有感
初读《高效能人士的七个习惯》这本书时觉得语言有些繁琐，内容略显臃肿，有可能因为是翻译的，所以读起来有些拗口，说实话兴趣不高。但是转念一想，这本书是领导鼎力推荐的，一定有让我们仔细阅读的价值，于是便耐下心来每晚阅读。渐渐地，我发现这本书中所描述的七个习惯，其实是我们现在必须具备的七个特点，确实值得我们认真学习和研究。
《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型的美国精神的书，书中主要是通过作者亲身经历的一些小故事阐述一个个简单的道理,字里行间都蕴含着积极进取和努力拼搏的精神。全书中的重点的7个习惯：习惯一：
主动性-个人愿景原则；习惯2：从最后开始-自我领导原则；习惯3：优先-优先的原则；习惯4：
双赢思维-人际领导原则；习惯5：了解他人，了解自己-心与心沟通原则；习惯6：综合综合效应-创造性合作原则；习惯7：
不断更新——平衡的自我更新的原则。看完这七个习惯，我便反思自己，这七种习惯我自身具备哪几种呢？认真思考后我觉得自己只有其中两种习惯：
习惯一积极主动和习惯七不断更新，其余这五种都是自己所缺乏的。
那么什么是高效能人士呢？我理解就是办事准确有效且效率高的人才。那么怎样才能使自己成为这样高效能的人呢？
我想领导让我们仔细阅读这本书的最终目的，就是让我们通过学习这本书，汲取书中的精华，令自己成为具备这七种习惯的高效能人士。
我觉得这本书中所讲的其中习惯都是相辅相成的，有连锁效应的，每一种习惯都是具备后一种习惯的铺垫，后面的习惯就是具备前面习惯的进一步延伸，下面我就说说自己从这本书中学习到的知识：
习惯1：积极主动：这是专业酒店经营者应该具备的最基本的习惯。积极的态度是我们工作动力的源泉。我想这就是我们汉庭的特色。正因为如此，我们才能跟上汉庭的快速发展；
习惯二、以终为始：高效能的人懂得设计自己的未来，他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此“以终为始”是实现自我领导的原则。
这将确保你的行动符合你的目标，不受他人或环境的影响。现在想想，当我们每天忙于工作的时候，我们如何才能真正理解自己的人生终极目标？还是只是为忙碌而忙碌着为生计而奔波。
仔细审视一下自己的人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？
你生活的重心是什么？只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚起意志力，用全部的力量和毅力去实践，才能获得内心最大的满足，才能在成功来临时实现成就感。
习惯三、要事第一：我觉得这一点讲述的主要是自我的时间管理。当我们确立好人生终极目标后，就要为自己制定计划，不仅仅是人生的规划，也包括制定目前所做事情的计划。
要事第一就是告诉我们在制定计划时要将眼前最重要的事情放在计划的首位，我们一定要了解什么事是“要事”，紧急的事情未必是最重要的事情，只有清楚地了解这一点才能够制定好计划并且管理好自己的时间，提高自我工作效率；
习惯4。双赢思维：具有双赢思维的人需要具备三个品质：正直、成熟和开放。我认为这三种品质和习惯对领导者来说是必要的。这种思维是反映一个人领导能力的最好标准。
但是这一点也是现在的管理者最缺乏的，具备这种思维的人可以很好的处理上下级关系、客户关系、竞争对手关系，是一种通过换位思考的方式达到互利互惠的目的。
习惯五、知彼解己：做到这一点其实就是以诚信为基础进行有效的沟通，用心去聆听对方的心声，善意的回答对方的每一个问题，并且把自己的想法解释给对方，让对方充分了解。在沟通的过程中彼此相互尊重、相互理解。
习惯6。综合效应：这是一个过程，一个整合每个人意见的过程。大家在处理一件事情的时候一定会发生意见不统一的情况，那么我们通过积极主动的态度，以终为始、要事第一的原则，通过双赢思维、知彼解己的方式，将大家的意见统合综效，寻求出最好的解决方法。
习惯七、不断更新：这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率，对组织而言，七个习惯提供了愿景，更新及不断的改善，使组织的创新能力不断提高，时刻具备较强的战斗能力。对于“不断更新”这个习惯,我认为是要懂得去学习和自我批评，全面审视自己，提高自己的素质与素养就在提高整体，提高前面提到的六个习惯，这一切是相辅相成的。
以上就是我读《高效能人士的七个习惯》这本书学习和理解的主要内容。记得我的一位老领导曾经说过一句话：“学历只能代表你的过去，能力只能代表你的现在，只有学习力才能代表你的将来”，这句话我始终记忆犹新，也正是这句话督促着我自己始终不忘学习，我希望自己是一名具备学习能力的职业人士。
学习完这本书使我更加清楚的了解到怎样使自己成为一名高效能的职业人士，以后我还会再次翻阅这本书，不断地培养自己这七种习惯，是自己真正成为一名高效能的成功人士！
高效能人读后感(篇4)
培养好习惯，作高效能人士
《高效能人士的七个习惯》语言简练朴实，通俗易懂，没有多少让人惊艳的语句，但是每一句话又似乎都值得记住，都可以细细品味。看完后，我觉得在日常生活和工作中需要这样一种人性化、科学化的合理安排。
书中一开始就强调着任何举止活动都必须以人的品德为优先考虑因素。通过学习运用这七个习惯，你不仅可以提高工作效率，还可以更好地处理生活圈中的事情，因为这些习惯不仅让你用技能来考虑事情的优先顺序，而且让你时刻考虑自己想扮演什么样的角色。而书中的七个习惯指的是以下几个方面：
习惯一：积极主动——影响着生活工作的一个良好习惯
这本书强调积极主动不是鲁莽，而是基于人类道德和对自己行为的责任而采取的行动。主动性不受外部环境的影响，而取决于自身，理性有助于更好地理清情感，人有能力创造良好的外部环境。在日常工作中，也要主动履行劳动义务，不要等到领导安排好了工作。这种指导性工作方法不仅效率低，而且没有创新效益。
习惯二：以终为始——做到有计划、有规划
从结尾开始提醒人们先确定自己想要的结果，然后根据结果计划实现。这个过程也叫做第二次创造。首先，你可以在头脑中构思出你的最终期望，然后第一个创造就是构思出计划，第二个创造就是按照计划付诸行动，从而达到最初的期望。
习惯三：要事第一——凡事分轻重
有效的管理是掌握密钥管理，把最重要的事情放在首位。自主性和身份角色的重要影响者（领导、妻子、孩子的父母等）决定什么是关键点，然后依靠自我控制来把握关键点，并是重把他们放在第一位，以避免受到感情、情绪或冲动的影响。要集中精力于当急的要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说"不"的勇气，但是说“不”的同时也不要忘记下文中的第四第五个习惯，尽量聆听尽量去沟通以达到了解对方需求，表达自己意愿，从中取得一个双赢办法。
习惯四：双赢思维：理解换位思维与人际沟通的良好桥梁
尽量的抛开输赢模式，要考虑到双赢模式，这样处理事情起来双方都很有积极性并且达到一个目标一致、行动一致的效果。这和习惯一有很大关系。毕竟，从道德角度考虑，双赢才是最好的结果。找到一个平衡点需要很多努力。无论哪是工作生活中，人与人相处，项目洽谈等等场景事件上，能够以这个为目标的话将会使得事情推进得很顺利。
习惯五：知彼解己——理解别人同时让别人理解自己其实书中一开始便有例子说明这一点很重要，因为只有去了解不同的观点，了解不同的角度的时候，我们看问题、处理事情的视野就会和整体概念达到一个新的认知。这也提倡人们应该倾听，思考，然后表达。
无论在工作还是生活中，你都需要了解对方，了解自己，不仅要让别人觉得你可靠，还要让自己了解别人和不同的观点，从而提高自己的视角盲点。
习惯六：统合效益——众人合力远大于个人之力
1+1可以大于2，甚至更大。综合效益是应对障碍和变化的最有力方式。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反地，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。如果你不想消除阻力，只要增加推力，就好像你把力放在弹簧上，总有一天会引起反弹。
如果我们把双赢的动机、换位思考的沟通技巧和综合效益结合起来，不仅可以突破阻力，而且可以把阻力转化为力量。
习惯七：不断更新——防止停止不前的脚步
不断更新，强调着人生在世任何的下一个计划、下一个学习目标、下一个工作计划都在不断的更新人生才过的有意义，并且知识不断的积累，自己所期许的目标结果不断的实现的话，不久的将来，自己所努力去改变的现状将翻天覆地的改变。
本书中所强调的并不是一个具体的提高效率的工具，而更重要的是提倡如何的去树立正确的人生态度；如何了解事物的多面性；如何去规划目标；如何合理的辨别分析重要与次要；如何去避免只为了自身的利益而行动；如何去了解别人并且让别人了解自己；如何去结合大家来实现更高的效益。一切都是以道德为基础，以人性为初衷，有效利用各种现有资源，实现双赢。我仍然需要不断更新我的计划和提高自己。正如做事必须拥有主动理性，要根据实际情况以最终期望、目标效果来策划计划，然后才付诸行动，这样不仅效率高，而且不会背离最初的目标去发展事物。
掌握事物的要点，懂得了解别人，让别人了解，而不仅仅是为了自己的利益，实现双赢。最后还要更懂得去善用公众资源，合作的效应，让事物发展得更好。这所谓的七个习惯其实都是相互补充的，密切相关的。
能做到这一点真的不容易。很难坚持下去。很难不断更新和学习。
我们要懂得磨练自己。生活和工作靠自己，所以他们是最宝贵的财富。工作本身不能给人们带来经济安全感，但有了良好的思维、学习、创造力和适应能力，才能使自己立于不败之地；有了创造财富的能力才是真正的财富。
阅读的根本目的是学习前人和他人的经验，掌握更多有用的知识和技能。只有把从书本中学到的东西运用到实践中去，才能真正达到读书的目的。
高效能人读后感(篇5)
冰心曾说过："读书好，好读书，读好书"。读一本好书对于读书之人是有很大帮助的。
好书使读者的兴趣所在，给读者带来无穷的利益。所谓“书中有黄金屋，书中有玉”就是这个意思。 近日，利用空暇时间，大致阅读了一本叫《高效能人士的七个习惯》的书，俯卷仰思，感触颇深。这本书的作者史蒂芬.
柯维博士在书里采用了大量的通俗易懂的生活、工作中的实例和生动形象的图表，向世人介绍了高效能人士的七个习惯和高效能生活的基本原则，并告诫人们：只有学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的人格中去，才能享受真正的成功和恒久的幸福。现代社会对人材的需求越来越高。作为当代大学生，我们可以深刻地认识到，现在的本可以经不受欢迎，我们原来的位置已经被研究生和博士生所取代。
因此，要想立足社会，想当人材，就要顺应时代变化而变化，能够在人才的浪潮中经得住风吹浪打，站住站稳。不仅如此，还要有不断学习的觉悟，走在思想的前端。只有不断地学习和添加新的信息，才能在第一时间获得社会发展的最新信息。
不至于成为社会的弃儿。读完这本书，我突然变得明朗起来。我心中有一个目标和行动指南。
1、 为了在个人领域取得成功，我们必须养成前三个习惯，并遵循相应的原则。 为什么说前三个习惯，是因为这七个习惯不是并列关系，而是从低到高、从依赖期到独立期到互赖期、循序渐进的。 习惯一是积极主动，相应的原则是个人愿景的原则。
积极意味着采取主动，对自己过去、现在和未来的行动负责，并根据原则和价值观而不是情感或外部环境做出决定。人性的本质是主动的而不是被动的。人类不仅可以针对特定的环境选择反应方式，而且可以积极创造有利的环境。积极主动是人的本性。即使我们的生活受到外在条件的限制，那也是因为我们有意或无意地选择了被外在条件所控制。
而这种选择被称为消极被动。这种人很容易受自然天气所影响。比如风和日丽的时候就兴高采烈；阴云密布的时候就无精打采。
而我们要争取成为一个积极主动的人，无论天气好坏，自己心中自有一片天地，只有自己的价值观才是关键因素，始终认定工作品质是首位，即使天气再坏，也不会影响到敬业精神。 消极被动的人还会受到社会天气的影响。比如，如果别人以礼相待，他会微笑着打招呼，否则他会表现出自我保护的姿态。
他们的情绪完全取决于别人的言行，让别人的弱点控制自己。而我们作为积极主动的人，应该理智胜于冲动，凡事慎重思考，选定价值观并将其作为自己行动的内在动力，对待外界刺激，应根据自己的价值观来选择回应方式，而不能感情用事，更不能怨天尤人。牢记一点：
最刻骨铭心的伤害并非悲惨遭遇本身，而是我们竟然会听任这些遭遇发生在自己身上。 积极主动这一习惯是作为一名高效能人士在任何环境中都应具备的、首要的，也是最基本的习惯。 习惯二是以终为始，相应的原则是自我领导的原则。
这个习惯最基本的应用是从现在开始，以你的生活目标为标准来衡量一切。你的言行，每一个行动，无论何时发生，都必须遵循这一原则，也就是说，一切都是由个人最看重的期望或价值观决定的。你应该明白，当你做最后决定时，你想要得到的评价是你心中真正渴望的成功和你生活中真正追求的目标。
所以人的一生，明确真正的目标非常重要。当你确定了人生的目标，你就可以勇敢地前进，坚持到底，努力工作，获得成功。否则，将劳而无获，一事无成。
习惯三是要事第一，相应的原则是自我管理的原则。"要事第一即实质的创造，是梦想的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二，无论迫切性如何，个人与组织均对要事而来，重点是，把要事放在第一位。
“习惯3是一个有益的习惯。这是习惯1和习惯2的具体实践。生活和工作中的一些活动是高效个人管理的核心。虽然他们不急，但他们非常重要。这些活动包括建立关系、撰写个人使命声明、制定长期计划、锻炼、采取危机预防措施和准备工作。
我们通常认识到这些事情的重要性，知道我们应该认真对待它们，但我们很少有足够的时间来执行它们，因为这些不是手头最紧迫的事情。所以，我坚信，如果大家能够积极主动地去做这些事情，那么一定会大幅度提高自己的效率，一定会获得成功。同时，你会发现问题和危机会大大减少，不再难以处理。
这样，你就会实现20%的行动能够获得80%的成果。总之，只有培养这三种习惯，遵循相应的原则，才能从依赖期走向独立期，实现个人领域的成功，进而发展其他四种习惯，实现公共领域的成功。我知道养成习惯不是一天一夜的事。成为一个有效率的人不是两天的事。
但我坚信，只要我们不懈努力，逐步养成习惯，坚决遵循原则，就一定能够成功。对我而言，目前能够理解这七种习惯，但实践它却是一场长期的斗争，需要有持之以恒的毅力。 最后的结语：
如果你是铁，请把自己投入火中，成钢。如果你是木，请把自己劈开，成材。