公司方案

公司方案范本。

幼儿园活动的开展，可以在某种程度上培养幼儿的思维能力，没有哪个小孩不喜欢玩游戏，一次活动就可以让一个孩子开心高兴一整天。为了提高孩子的好奇心，我们更加需要在活动之前准备好优秀的活动方案。那么，你是否在为幼儿活动方案而烦恼呢？有请驻留片刻，小编为你推荐公司方案范本，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

公司方案 篇1

xx（单位）2013年度“12·4”全国法制宣传日活动方案

为进一步推进“六五”普法工作深入开展，提高全民法律素质，推进法治**建设，维护社会和谐稳定，更好地营造学法用法的深厚氛围，结合我区实际，特制定本方案。

一、活动主题

二、指导思想

全面落实“六五”普法规划，深入贯彻落实十八大依法治理精神，深入开展法制宣传教育，弘扬法治精神，培养公民学法守法意识，为科学发展、和谐发展营造良好的法治环境。

三、组织领导

成立2013年度“12.4”全国法制宣传日活动领导小组，由***任组长，***为副组长，各普法领导小组成员单位负责人为组员，在***设立办公室，由副组长兼任办公室主任。活动领导小组负责指导、组织、监督各个普法成员单位在“12.

4”期间以各种形式开展普法宣传活动，及时发现典型，鼓励先进，激励后进。

四、宣传重点

(1)大力宣传宪法、宣传中国特色社会主义法律体系和国家基本法律制度，使广大人民群众全面深刻理解宪法的基本原则和精神，充分认识社会主义制度的优越性，进一步增强全体公民的宪法意识、公民意识、爱国意识和民主法制意识;

(2)结合实施“六五”普法规划和法治**建设，积极开展与经济社会发展密切相关的法律法规的学习宣传，大力宣传转变经济增长方式、宏观调控、资源环境、保护知识产权等方面的法律法规，服务科学发展，促进经济平稳较快增长;

(3)围绕深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，深入开展“加强法制宣传教育，促进社会矛盾化解”主题宣传活动，宣传与维护社会和谐稳定、服务和保障民生相关的法律法规，引导公民依法表达利益诉求，维护合法权益，促进社会矛盾化解。

(4)开展反邪教法律法规宣传。组织开展反邪教警示教育，大力宣传有关法律法规，提高人民群众反邪教意识。

五、活动时间

11月初开始，12月中旬结束

六、实施步骤及责任分工

2013年度“12.4”全国法制宣传日活动自本方案印发之日起到2013年12月20日结束，分三个阶段进行。

（1） 宣传启动阶段（11月1日-11月10日）

制定xx（单位）2013年度“12.4”全国法制宣传日活动具体方案，发至各普法成员单位，并以张贴宣传海报、悬挂宣传标语、更新宣传栏、电台广播、普法短信、**宣传等形式，在辖区内全面启动2013年度“12.4”全国法制宣传日活动，掀起一轮学法守法用法的新高潮。

（2） 组织实施阶段（11月11日至12月15日）

1.组织公务员学法用法考试。活动期间，将组织全市公务员的法律知识和用法考试，考试将于12月15日前完成。（xx负责）

2.法制征文。结合读书活动，向社会征集与学法用法相关的读书心得，对优秀的读书心得给予奖励，并在“12.

4”现场活动中进行展出，每个普法成员单位至少2篇，街道至少10篇，该活动在11月29日前完成。（xx负责，xx配合）

3.读一本法律书籍。给每一个普法成员单位及街道赠送一批法律书籍，鼓励行政工作人员和社区居民学习法律知识，并征集学习心得，在12.

4场现场宣传活动，11月29日前完成。（xx负责，xx配合）

4.举办“12.4”法制宣传日启动仪式暨法制游园活动。

计划于12月4日，在xx举行一场以法制宣传为主题的游园活动，现场设置签名区、灯谜区、游戏区、咨询区，现场进行签名、法律咨询、互动问答、猜灯谜、玩游戏等活动，该活动在12月4日完成（具体方案见附件1）。（xx主办，xx协办）

5设计并打印法制宣传日历，并将其发送给各普法小组。活动将于12月20日前完成。（xx负责）

6.设计印制法制宣传资料。我们将设计印刷一批法制宣传材料，12月15日前完成。（xx负责）

7.更新法制宣传栏。各单位要结合“12.4”全国法制宣传日的活动更新宣传栏，利用宣传栏进行法制宣传，该活动在11月29日前完成。（xx负责）

8为普法拍摄公益微电影。以普法宣传为主题，拍摄一部以宣传普法工作重要性，展示今年来普法宣传成果的公益微微电影，时间限制在10分钟以内，在辖区内各露天电视、公交**、**等平台上进行宣传。

（xx负责）

（3） 总结改进阶段（12月15日至12月20日）

1.印制2013年度“12.4”全国法制宣传日活动成果宣传画册，将各单位的经验和做法进行总结，印刷成册，以便于交流学习，提升宣传效果。

请各普法领导小组成员单位于2013年12月20日前将本单位“12.4”法制宣传日活动开展的情况报送至***，报送形式为电子版和纸质版，报送内容包括方案、总结、信息、**。

司法所邮箱：

联系人：

联系**：

2.召开总结交流会，及时总结迎“12.4”法制宣传日活动中好的经验和做法。计划在2013年12月x日召开“12.4”总结交流会，具体事宜以通知为准。

六、活动要求

（一）认真组织，有效实施。要坚决杜绝形式主义和形式主义，确保各项活动落到实处，确保各项活动取得积极成效，产生良好的社会影响。

（二）抓住中心，突出主题。要紧紧围绕区、街道的中心工作，突出“******”这一主题，宣传活动力争体现时代性、针对性和实效性。

（3） 创新宣传载体，提高宣传效果。各单位要创新途径，充分利用各种宣传手段，利用报刊、广播、网络等大众传媒优势，加**制宣传日活动的宣传力度，及时报道“12.4”法制宣传日活动开展的情况，形成良好**氛围。

二○一三年十月日

附件：1、《2013年度“12.4”全国法制宣传日现场活动方案》；

2、法制文艺汇演节目单

3、《 “12.4”法制宣传标语》。

附件1：

2013年度“12.4”全国法制宣传日启动仪式暨现场活动方案

今年是“12.4”全国法制宣传日第十三周年，也是实施“六五”普法规划的深入开展之年。为切实做好今年“12.

4”全国法制宣传日系列宣传活动，推进xx区“六五”普法规划的深入开展，更好地服务于我辖区跨越式发展和长治久安，结合我辖区法制宣传教育工作实际，特制定本现场活动方案如下：

一、活动主题：

二、活动时间：

三、活动地点：

四、主办单位：

五、承办单位：

六、协办单位：

七、活动要求

1、请各协办单位准时派2人参加，并做好拍照和信息报送工作；

2邀请×、**和**组织50人参加活动；

三。参展单位如有与本单位工作有关的设计活动，请提前一周通知主办单位，以便安排场地。

八、活动内容

活动现场分为演出区（含启动仪式）、咨询区、游戏区、奖品收集区四个区域。整个活动以收集印花，兑换奖品为线索进行串联，每一个参与本次活动的群众均会发一张空白的兑奖券，参加开幕式、**表演、参与普法小游戏、竞猜灯谜均可以收集一枚印花，然后凭收集的印花数量兑换不同的小礼品。

（一）表演区

1.举行2013年度“12.4”全国法制宣传日活动开幕仪式；

2.进行法制文艺汇演。包括歌舞、戏剧、小品等形式（节目清单见附件2）。

（二）咨询区

1.开展法律咨询活动。各单位要解答群众在业务领域遇到的法律难题，向群众发放法制宣传资料；

2设计制作法制宣传展板，展示前期征文作品，宣传法律法规；

（三）游戏区

通过法律灯谜、普法游戏等活动，创新宣传形式

1.快乐暴走，与法同行。通过组织市民高举法制大旗进行暴走的方式，提倡一种合理发泄情绪，拒绝犯罪的人生态度，凡是参加活动者，可以获得两枚印花；

2.我猜我猜我猜猜猜。即法制灯谜竞猜，设计印制与法律相关的灯谜由市民竞猜，答对者可以获得印花一枚；

3.普法大富翁。根据大富翁游戏改编而来，一共50步，每一步都设置法律问答，回答对了有扔骰子的机会，每前进一步积10分，答错即退出游戏，一共500分，每次1人参加，凡是答对200分以上者收集印花1枚，400分以上者印花2枚；

4.法制大拼图。收集6幅与普法相关的图画，分别印在9个正方体上，随机抽取一幅图，要求参加活动的市民在规定时间内拼出，并说明该图的意义所在，成功则获得印花1枚；

5.法制飞镖侠。每个参与的市民有六枚飞镖，主持人向参与者提出法律问题，正确答案在气球上，参与者用飞镖射破标有正确答案的气球，成功3次以上可以获得印花1枚。

（四）兑奖区

市民凭收集的印花兑换小礼品。

九、活动流程

十、所需物资

附件2：法制文艺汇演节目单

附件3：

“12·4”法制宣传日标语

1弘扬法治精神促进社会和谐

2、广泛深入开展“12·4”全国法制宣传月活动

三。加强法制宣传教育服务经济社会发展

4强化法制观念建设法治龙岗

5弘扬法治文化传播法治文明

6增强公民宪法意识，提高公民法律素养

7发扬社会主义民主，健全社会主义法制

8开展法制宣传教育，积极推进依法行政

9学习法律，强调权利、义务和责任

10宣传宪法知识维护宪法权威

11坚持依法治国基本方略树立社会主义法治理念

12依法治国是党领导人民治国的基本方略

13弘扬法治精神促进社会和谐

14坚持依法行政建设法治**

15促进公平正义，维护社会公平正义

16、学法用法，依***

17、人人学法用法个个懂法**

18普及法律教育你我

19加强法制宣传教育，促进社会矛盾化解

公司方案 篇2

职工拔河比赛活动方案应该怎么样策划呢？要计划一个比赛方案，一起看看下面吧！欢迎大家借鉴哦！

一、比赛时间：20XX年6月15日（周一）二、比赛地点：三、参赛范围：在职职工四、组织领导成立以为组长，为副组长组委会，负责比赛的组织实施。五、参赛要求：比赛原则上以分工会为单位，每队由10人组成：男士6人，女士4人。六、比赛安排：1、每场比赛均采用淘汰制的方式进行比赛，比赛双方由抽签决定，每组由分工会指定专人负责本组的相关组织工作。2、比赛开始前，各组按照每10人一个纵队以站立的姿势准备好，裁判员宣布比赛开始后，两边的`运动员同时发力，将对方拉过赛场规定的河界线为赢。3、每局比赛不计时间，直至裁判宣布胜负为止。每一局胜负判定为：当中心标志被拉到一方的2m线时，比赛结束。七、比赛规则：1、拔河道为3条直线，间隔为2米，拔河绳中间系一红布条，布条上挂一小重物垂直于中线。居中的线为中线，两边的线为河界。除参赛队选手及工作人员外，其他人员一律不得进入比赛场地；2、比赛时设主裁判一名，副裁判两名；3、每场比赛由2名副裁判清点人数是否正确和监督是否有违规现象；4、为确保公平竞赛，比赛进行中，不准更换队员，如因特殊情况确实需要，经对方队长和裁判同意，待每局比赛结束后，参赛队才可换人（替补队员须由男、女对应替换）；5、各队参赛队员必须准时到场，迟到十分钟未到者，视为弃权。八、注意事项：1、获胜队伍完成一轮比赛后不得离开比赛现场，必须在比赛现场旁边等候工作人员作出下一轮的比赛安排。2、比赛时由于双方都是用力拉住的，所以拔完一场后不可立即松绳，以免造成对方队员受伤，各队队长谨记，并转告队员。3、为保证比赛的安全，要求队员尽量穿运动装备、不得穿钉鞋、高跟鞋参加比赛。4、比赛应本着“友谊第一，比赛第二”的精神，重在参与，注意安全，量力而行。5、没有参加比赛的人员一律不得上手脚帮忙，一经发现取消该队比赛成绩。6、必须听从裁判员的裁判及工作人员的指挥。遵守比赛纪律。对违反比赛规则，又不听从劝阻的，判定输。7、参赛队员须身体健康，适合参加拔河比赛。九、奖项设置：比赛设一等奖1名， 200元标准奖励二等奖 1名，150元标准奖励三等奖 1名，100元标准奖励纪念奖若干， 20元标准奖励

公司方案 篇3

部门改革方案是指针对某个特定的部门或组织进行改革和重组的计划和措施。部门改革的目的是提高工作效率、优化资源配置、创新管理方式，使部门能够更好地适应和应对当前社会和经济发展的需要。下面将针对部门改革方案展开详细、具体且生动的描述。

一、背景介绍

随着经济的发展和社会需求的变化，某市垃圾管理部门面临着越来越大的管理难题。垃圾处理能力不足、资源利用率低、工作效率低下等问题妨碍了居民生活环境的改善和城市可持续发展。垃圾管理部门决定实施一项全面的部门改革方案。

二、目标设置

1.提高垃圾处理能力：将目前的收集、运输和处理工艺进行改善和优化，以增加垃圾处理的效率和能力。

2.优化资源配置：通过建立更科学合理的垃圾分类系统，实现可再生资源的回收利用，减少废弃物对环境的污染。

3.优化工作流程：简化工作程序、提高工作效率，减少非必要的审批环节和文书工作，以节省时间和精力。

4.创新管理方式：引入先进的信息化技术和管理手段，实现对垃圾管理工作的全方位监控和数据分析，提高管理水平和决策能力。

三、具体措施

1.建立垃圾分类系统：在居民区、办公区和商业区等场所设立垃圾分类投放点，并进行有效的宣传教育，提高居民和企业对垃圾分类的认知和参与度。

2.加强垃圾处理设施建设：增加垃圾处理厂的数量和规模，引进先进的垃圾处理技术和设备，提高垃圾处理能力和效率。

3.制定严格的垃圾处理标准和流程：明确垃圾收集、运输和处理的具体要求和流程，建立完善的监督检查机制，保障垃圾处理工作的规范性和安全性。

4.推行信息化管理系统：建立全面的信息化管理平台，实现对垃圾管理全过程的监控和追踪，提高工作效率和管理水平。

5.加强人才培养和团队建设：注重培养垃圾管理方面的专业人才，提高员工的技能和素质，同时建立高效的团队协作机制，增强工作协调性和执行力。

四、预期效果

通过部门改革方案的实施，我们预计可以达到以下效果：

1.垃圾处理能力将得到大幅提升，能够更好地满足不断增长的垃圾处理需求。

2.垃圾分类工作能够得到有效推进，实现可再生资源的最大化利用和废弃物的最小化排放。

3.工作流程的优化将使工作效率得到明显提高，减少居民和企业的投诉和不满。

4.信息化管理系统的引入将提高管理水平和决策能力，为决策者提供准确的数据和信息支持。

五、总结

通过上述的部门改革方案，垃圾管理部门将能够更好地适应和应对当前社会和经济发展的需要，提高工作效率、优化资源配置、创新管理方式，从而为城市的可持续发展贡献力量。通过持续不断的改进和完善，我们相信垃圾管理部门将成为市民满意、环保可持续的典范。

公司方案 篇4

一、活动主题

不忘初心牢记使命逐梦新时代

二、参加对象

辖区机关单位、企事业单位、学校、乡镇街道及各自辖区“两新”组织党员及青年团员。

三、组织单位

主办单位：中共兰州市七里河区委组织部

承办单位：共青团兰州市七里河区委员会

四、演讲方式

每名选手演讲时间控制在6-8分钟，脱稿演讲，可适当配背景音乐和视频。

五、时间安排

初赛：11月13日——11月24日各党(工)委自行开展，评选出1名优秀选手参加复赛(区直机关工委至少报5人)。请各部门各单位要精心组织初赛，务必于11月24日前将《复赛报名表》和演讲稿报至团区委办公室(区政府_号楼__楼____室)并将电子版发至邮箱，联系电话：2660__2。本次比赛相关文件已上传至七里河区党建网，请各党(工)委自行下载。

复赛：11月27日——12月8日地点初设于区政府新会议厅，按照推荐人数分成2个小组，原则上每组前5名选手出线，选出10名选手参加决赛。

赛前培训：12月11日(星期一)邀请专家对决赛选手进行赛前指导培训，地点另行通知。

决赛时间：12月15日(星期五)区委统一安排，地点初设于区政府新会议厅。

六、奖励办法

决赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖4名，网络投票人气奖1名，优秀组织奖20名。

七、领导小组

本次比赛成立了领导小组，组长由七里河区委常委、组织部部长杨曾涛同志担任，副组长由组织部副部长杨帆同志担任，领导小组下设办公室，办公室设在团区委办公室，办公室主任由杨言亭同志兼任，具体负责本次演讲比赛相关事宜。

八、有关要求

(一)高度重视。区委组织开展“不忘初心牢记使命逐梦新时代”主题演讲比赛活动，是学习宣传党的十九大精神的一项重要活动，各部门单位要高度重视，认真组织实施。

(二)明确要求。演讲内容要结合实际工作、紧扣时代主题、自拟题目、自配视频(音频)，时间控制在8分钟以内，演讲形式为单人演讲。演讲者要着装得体、举止大方、声音洪亮、普通话标准。

(三)精心组织。各部门、各单位要高度重视，将此项活动作为学习宣传党的十九大的实际行动，正确处理好工学矛盾，坚持好中选优，认真推荐参赛选手。

公司方案 篇5

企业方案是指企业在面对一项具体的目标或问题时，为实现该目标或解决问题而制定的一系列步骤和计划。这些计划和步骤包括了资源的调配、行动的安排、时间的安排等一系列细致的工作。企业方案通常是由企业的高层管理人员或专业顾问团队制定，其目的是确保企业在特定目标上能够取得成功。本文将以一个虚构的企业方案为例，详细说明企业方案的编制过程和实施效果。

背景

假设该企业名为“星辰科技有限公司”，这是一家以技术研发为核心的高科技企业。公司刚刚推出了一款互联网新产品，名为“智慧家居系统”。目前市场上已经存在类似的产品，但公司希望通过该方案能够在市场上脱颖而出，提高市场份额。

目标

该企业方案的目标是在未来一年内，将“智慧家居系统”的销售额提高50%。为了实现这个目标，公司将制定一个具体的方案，并将其分解为更小的目标，并为每个目标制定相应的策略和计划。

编制过程

1. 环境分析：企业必须对外部环境和内部环境进行分析，以了解市场竞争状况、顾客需求和公司自身实力等因素。例如，公司需要了解目标市场的发展趋势、竞争对手的产品和营销策略。

2. 目标设定：根据环境分析的结果，公司制定了一个具体的目标：在未来一年内，将销售额提高50%。公司还会设定一些中间目标，如提高市场份额和客户满意度等。

3. 策略规划：为了实现目标，公司需要制定具体的策略和计划。例如，公司可以通过市场细分和定位策略来找到目标消费者，并开展精确的市场推广活动以吸引他们。同时，公司还需要确定定价策略、渠道政策和销售促销策略等。

4. 行动计划：在策略规划的基础上，公司需要制定具体的行动计划。例如，公司将决定推出新的广告活动，加强与经销商的合作关系，并提供更完善的售前和售后服务等。这些行动计划将由相关部门和员工来承担。

实施和效果

1. 实施：在制定好方案后，公司将开始实施该方案。不同部门将根据各自的职责开始行动，执行各自的任务，确保方案的顺利推进。

2. 监控和评估：在实施过程中，公司会定期监控和评估方案的效果。通过收集客户反馈、销售数据等信息，公司可以及时了解方案的实施效果，并根据需要进行调整和优化。

3. 效果：经过一年的努力，公司成功实现了目标，将“智慧家居系统”的销售额提高了50%。同时，市场份额和客户满意度也得到了显著的提高。这使得“星辰科技有限公司”在行业中树立了良好的声誉，并为公司在未来的发展奠定了坚实的基础。

总结

企业方案是企业实现目标和解决问题的重要工具。通过细致的规划和实施，企业可以充分利用内外部资源，集中力量实现目标。企业方案的成功与否取决于制定阶段的分析和规划的准确性，以及执行阶段的坚持和调整能力。只有通过科学的方法和有效的措施，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

公司方案 篇6

一、宣传工作要求

(一)海报(提前一天打出，由……负责)

其中包括：

1、名单公布;

1、时间、地点;

3、产生介绍;

4、祝语;

5、造气氛。

(二)横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”样(提前三天打出，由……负责)

二、音响、灯光、舞台、拍照等

(一)音响设备：由负责(由负责)

(二)灯光要求：前台亮，人不走动(由负责)

(三)赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众席摆设(提前一天完成，由……负责)

(四)拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等(由负责)

三、接待工作

(一)陈总、孙副总，联系好到达时间，由熊光文等接待

(二)刘经理、邹经理，联系好到达时间，由张红征等接待

四、演讲选手及听众

(一)参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部(由张红征接收)

(二)听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放

五、主持人及记分员

(一)为公正起见，位置安排在台右侧(由负责)

(二)主持人考虑好同评委的联络和大赛程序(协助)

(三)记分由负责，评分表的设计与印制(由负责)

(四)评委、嘉宾牌的制作(由负责)

六、发奖仪式

(一)奖金，由负责

(二)证书，由负责，协助

七、领导、嘉宾评委的进一步联系落实

(一)陈金山

(二)孙金秋

(三)邹波

(四)刘建平

……

八、听众(要有一定的组织性)

(一)领导及嘉宾

(二)全体职员工

目的：为了营造英语学习气氛，提高我院学生的英语应用水平，促进大学英语教学改革，提高大学英语教学质量，塑造新一代大学生的崭新形象，展现我院学生的靓丽风采，外语系特举办英语演讲比赛。

比赛时间：初赛：待定

决赛：待定

比赛地点：待定

比赛流程：

初赛：

1、命题演讲：选手按照规定的主题进行3分钟的命题演讲。（演讲主题的规定到时采用向全系学生征集，尽可能的采用大家最关注的话题，真正的'达到从学生中来到学生中去的原则。

2、回答问题：选手回答两位评委分别就命题演讲的内容提出2个问题，答题时间为2分钟。

决赛：

1、即兴演讲：把所有的话题之前告知各选手，让他们有个准备，选手按照比赛当场抽取的题目进行即兴演讲，时限为2分钟。

总分及其分布

总分：100分

2、命题演讲占70%，回答问题占30%。

评分标准：另附

奖项设置：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖3名。

报名方式：把名上报到各班学委，再由学委统一报到学习部。

宣传工作：

前期宣传：在人流量较大的食堂、教室、宿舍楼等地点张贴海报，利用广播在赛前进行循环宣传，鼓励更多的同学报名参加，并扩大活动的影响力。把比赛的宣传单发到各班学委手中，及时让同学们了解到相关的情况。

后期宣传：把获奖选手的名单以海报形式贴在宣传栏，以致鼓励。

公司方案 篇7

部门管理方案

一、

随着企业规模的不断扩大和职能的不断分化，有效的部门管理成为企业成功的关键之一。部门管理方案是用于指导和优化部门运作的重要工具。一个良好的部门管理方案能够确保部门内部的高效协作和团队合作，提高工作效率和质量，促进部门和企业整体的发展。本文将详细探讨部门管理方案的制定和实施。

二、制定部门管理方案的步骤

1. 分析部门运作现状：需要对部门的运作现状进行仔细分析。了解部门的任务和目标，梳理部门内部的工作流程和职能分工，评估部门目前存在的问题和挑战。

2. 设定清晰的目标：在分析的基础上，制定清晰的部门目标。目标应该具体、可衡量和可实现。目标的设定要与企业整体战略和目标相一致，同时也要考虑到部门的资源和能力。

3. 确定关键绩效指标：为了评估部门的绩效和监控目标的实现情况，需要确定关键绩效指标。关键绩效指标应该与目标直接相关，能够客观反映部门的工作情况和质量。

4. 制定详细的计划和策略：根据目标和关键绩效指标，制定具体的行动计划和策略。计划和策略应该包括具体的工作安排和时间节点，并明确责任人和执行步骤。

5. 分配资源和权限：为了保证计划和策略的顺利实施，需要合理分配资源和权限。资源包括人力、物资和财务等，而权限涉及决策和执行的权限。分配资源和权限要基于工作的需求和能力的匹配。

6. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是部门管理的重要环节。建立有效的沟通机制可以促进信息的流通和协作的开展。沟通机制可以包括定期的部门例会、工作报告和反馈机制等。

7. 实施和监控：制定好的部门管理方案需要得到全体员工的共识和支持，并进行有效的实施和监控。实施过程中要及时调整和改进方案，确保其持续有效。

三、部门管理方案的关键要素

1. 目标导向：部门管理方案应以明确的目标为导向。目标的设定应该具体、量化和可实现，能够激励和引导员工的工作。

2. 资源和能力：部门管理方案的制定需要考虑到部门的资源和能力。合理分配资源和权限，确保工作的顺利开展和目标的实现。

3. 激励机制：部门管理方案的制定应考虑到激励机制的建立。激励机制可以包括薪酬体系、奖励制度和晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。

4. 沟通和协作：部门管理方案需要建立良好的沟通机制和协作机制，促进团队的合作和信息的流通，提高工作效率和质量。

5. 监控和改进：部门管理方案的实施要进行监控和评估，及时调整和改进方案。监控可以通过目标的跟踪和关键绩效指标的评估来实现。

四、部门管理方案的实施与效果评估

1. 实施：部门管理方案的实施需要得到全体员工的共识和支持。通过培训和沟通等方式，确保员工对方案的理解和接受，并能够按照方案的要求进行工作。

2. 效果评估：部门管理方案的效果需要进行定期的评估。评估可以通过定性和定量分析来进行，包括目标的实现情况和绩效指标的达成情况等。根据评估结果，及时调整和改进方案。

3. 持续改进：部门管理方案应该是一个持续改进的过程。通过员工的反馈和建议，不断完善和调整方案，以适应企业的变化和发展。

五、总结

部门管理方案是确保企业高效运作和成长的重要工具。制定和实施一个科学、全面和具体的部门管理方案，可以促进部门内部的协作和团队合作，提高工作效率和质量，推动部门和企业整体的发展。

公司方案 篇8

每年的3月5日，是“向雷锋同志学习”纪念日。雷锋精神是中华民族传统美德的积淀和与时俱进的精神。以下是策划书网为您收集整理的单位学习雷锋活动的节目模式供大家参考。

【单位学雷锋活动方案】

为进一步增强服务意识，提升城市形象，推动学雷锋活动常态化，市文明委研究决定，在全市窗口单位和公共场所组织开展“学雷锋树新风”的主题实践活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以构建社会主义核心价值体系为根本目标，以为人民群众服务为宗旨，广泛普及“学雷锋”志愿服务理念，引导更多的人参与“学雷锋、树新风”志愿服务活动，促进公民道德素质和社会文明程度不断提高。

二、活动主题

“学雷锋、树新风，争做文明国税人”

三、活动组织机构

根据活动要求，结合实际，成立由“一把手”为组长的学雷锋志愿服务活动工作领导小组。

...成员：各单位(部门)主要负责人

领导小组在人事教育股设有办公室，赖文明同志兼任办公室主任。选派素质高、业务能力强的年轻干部组成我局青年志愿者服务队。

四、活动内容

1、传承精神塑造窗口形象。组织开展“走进雷锋精神”大讨论，深化新时期传承雷锋精神、提高服务质量重大意义的理解和认识，倡导窗口人员做中华美德的传承者、道德规范的实践者、良好风尚的创造者，夯实用雷锋精神引领窗口服务的思想根基。

2、转变作风服务发展大局。紧紧围绕机关效能建设要求，增强服务意识，认真解决作风建设上存在的“慵、懒、散、慢、拖”和“门难进、脸难看、事难办”等问题，促进窗口人员满怀热情地开展服务，让纳税人和群众切身感受到学雷锋活动带来的变化和成果。

3、创优创新提升服务效能。加强**服务信息化建设，努力实现网上办理和流程再造，减少人工环节，提供便捷服务。大力推行阳光政务，保障纳税人和群众的知情权和监督权，使**服务更加规范、透明、高效。

4、规范言行开展文明服务。强化服务仪表、服务语言、服务态度、服务纪律的行为规范，牢固树立“业务熟一点，待人亲一点，语言美一点，度量大一点，理由少一点，效率高一点”的服务理念，整体提升服务窗口的对外形象。

5、“四亮”服务强化责任意识。组织窗口人员“亮党徽”，把党员身份亮出来，把党员形象树起来;“亮身份”，推行挂牌上岗，敞开身份为群众办事;“亮承诺”，公开承诺事项，自觉接受监督。“亮业绩”，设置光荣榜台，晾晒工作业绩，促进窗口人员爱岗敬业、尽职尽责，做一颗永不生锈的“螺丝钉”。

6、立足岗位开展特色活动，成立志愿服务队、帮帮团，广泛开展上门服务、预约服务、**服务、跟踪服务，以及提供法制宣传、政策解答、信息咨询等志愿服务，打造“阵地+**制+服务队”的服务新模式，努力提高企业、基层和群众的满意度，确保学习雷锋常态化、服务群众优质化、窗口管理严格化、工作程序规范化、工作机制长效化。同时，注重在平凡岗位上挖掘典型事迹，培育先进典型，打造一批过得硬、叫得响、推得开的雷锋式服务岗、雷锋式服务部门，激励大家见贤思齐、人心思进、力争上游，更好地立足本职服务发展，服务基层，服务群众。

五、工作要求

1.加强组织领导。为保证活动的开展，县局成立了领导机构，制定了工作方案。各部门要积极行动，明确专人负责，组织活动。

2.营造良好氛围。各部门要充分运用网络、广播、电台、报刊及电子屏、宣传栏等宣传媒介，大力宣传学雷锋先进典型事迹，不断增强学雷锋活动的影响力，努力营造“践行雷锋精神、争当先进模范”的**氛围。

3.务求活动实效。为把活动开展起来、延续下去，各部门将这次活动与日常工作结合起来，制定评估细则，强化督导检查，以塑造窗口单位和公共场所形象的突出成效统筹推进经济发展软环境的整体提升。

4.不断改进创新。各部门要不断赋予学雷锋活动的新内涵、新载体、新形式，突出活动主题，形成活动特色，避免“一阵风”、防止“走过场”。

年底要组织考核评议，推动窗口单位雷锋学习活动制度化、常态化、具体化、普及化。

公司方案 篇9

通道转兵会议是一次万分危急关头挽救中央红军和中国共产党命运的会议，实现了红军长征伟大转折的开端。通道转兵，中国好运!

通道转兵党性教育基地由通道会议旧址、通道转兵纪念馆两个主体部分和小水战斗遗址、兵书阁村、文坡村侗锦传承基地等教学点组成。其中通道会议旧址、通道转兵纪念馆先后获得全国爱国主义教育示范基地、全国红色旅游经典景区、全国重点文物保护单位、湖南省爱国主义教育基地十大魅力场馆、湖南省廉政文化教育基地、湖南省全民国防教育基地等荣誉称号。20__年8月，通道转兵党性教育基地被中共湖南省委组织部列入干部党性教育基地备案目录。

一、培训基地特色

通道转兵党性教育基地致力于打造一所少数民族地区长征文化党性教育基地，围绕传承弘扬“党的领导、坚定信念、实事求是、独立自主、勇于担当”的通道转兵精神和伟大的长征精神为核心命题，将红色教育、民族文化体验、乡村振兴有机融合，面向全国党政机关、企事业单位、社会团体及社会各届人士承接党性教育培训班次。基地通过锐意创新培训模式，形成了讲授式教学、访谈式教学、情景式教学、体验式教学、激情式教学、互动式教学等多层次立体化教学体系，满足学员的个性化需要和多元化需求，通过多层面解读通道转兵精神和长征精神、讲叙红色微故事， 让学员深刻感受红军与侗乡人民深厚的“军民鱼水情”，感悟共产党人在困难面前初心不改的坚定信念和在危急关头敢于担当的优秀品质，进一步淬炼学员党性修养，提升践行初心和使命的行动自觉。

二、培训基地规模

党性教育基地占地300余亩、陈展面积3500平方米，有多媒体教室4间，能容纳150余人的学员宿舍，能接待200余人的学员食堂。20__年以来，共承接省委党校厅干班和怀化、常德、邵阳、永州等市州党校主体班次40余期，承接广东、广西、贵州等省外党校主体党性教育培训10余期。特别是20__年10月湖南省纪念红军长征胜利80周年大会在通道转兵纪念广场隆重举行，进一步扩大和提升了通道转兵的知名度和影响力，之后慕名前来参观学习的群众和党员干部络绎不绝。截至目前，已接待360余家单位和社会团体共350余万人次。

三、培训建议时间和人数

培训时间以2-5天的短期培训为主，每期人数建议50人左右，请提前半个月左右预约培训档期，我们可以根据贵单位的要求定制培训方案。

yjs21.cOm更多幼儿活动方案编辑推荐

培训公司方案范本13篇

如果一个人做事没有计划、缺少条理，那么将会一事无成，为了帮助活动能够顺利的结束。我们应该在事情开始之前做好一份方案，方案更有利于总体工作有序推进。这篇文章为我们介绍了“培训公司方案”，以上建议仅供参考具体请以实际情况为准！

培训公司方案 篇1

一、新员工培训目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

（一）就职前培训（部门经理负责）

到职前：

1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）

2、让本部门其他员工知道新员工的到来

3、准备好新员工办公场所、办公用品

4、准备好给新员工培训的部门内训资料

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务

（二）部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

3、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

5、新员工工作描述、职责要求

6、讨论新员工的第一项工作任务

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的`绩效目标

3、设定下次绩效考核的时间

培训公司方案 篇2

一、培训目的

通过对参训人员进行严格正规的军事训练、紧张有序的军事化管理，培养员工服从命令、听从指挥、雷厉风行、令行禁止的优良作风，增强纪律观念和服从意识，真正理解“军人以服从命令为天职”的深刻内涵和借鉴意义，全面提升员工的基本素质和执行力，使团队始终保持激昂的斗志、严明的纪律和迎难而上的进取心，军训拓展方案。同时，把严格正规的军事化管理与规范高效的企业文化有机融合，努力打造一支以苦为乐、勇于奉献、攻无不克、战无不胜的钢铁劲旅。

二、培训内容及所达到的目标

1、军事训练

通过严格正规的军事训练和紧张有序的军事化管理，培养新员工的服从意识和纪律观念，真正理解“军人以服从命令为天职”的深刻内涵和借鉴意义，全面提升新员工的基本素质和执行力，努力培养一支高素质的员工队伍，为灌输培训单位的企业精神和企业文化打下坚实的思想基矗

提升中层管理干部的管理决策能力和效率效益意识，力争把部队的科学管理和带兵艺术与企业的管理文化作比较，萃取二者管理中各自合理的成份，并结合培训企业背景、管理对象、企业文化等，把管理科学、领导科学和行为科学及心理学等知识进行提炼和揉合，以提升经理人的管理决策能力。让经理人懂得“由一头狮子带领的羊群将战胜一只羊带领的一群狮子”的道理，使管理者认识到不仅要以身作则、平等沟通、协调矛盾，更懂得以理服人、以情感人，驾驭人心、进行人性化管理的艺术。

2、野外拉练

模拟野战生存环境，让队员携带有限口粮，负背包徒步穿越约62公里，途经灌木丛、巨石峡谷、悬崖瀑布、沼泽地、原始森林、乱石滩等各种复杂地形。队员将翻山越岭，历经重重困难，从而培养参训者对艰苦环境的适应力和长途跋涉的忍耐力，挑战每个队员精神和体能的双重极限，在艰难困境中体验人生，重新认识自我，规划方案《军训拓展方案》。在困难危险面前，需要全体队员的互相帮助、互相鼓励、互相搀扶，由此激发和增强团队成员之间的亲密感情和相互信任，激发和增强团队的创造力、协调力和凝聚力。正是在艰难困苦面前，才能真正考验一个人内心深处的个性弱点或巨大潜能。让每个人重新认识自我。

除上述培训内容外，在军训过程中，我们还时刻穿行强有力的思想政治教育，提升新员工的综合素质和能力，培养集体观念，大局意识和无私奉献精神；时刻灌输培训单位独特的企业文化和优良传统。

三、培训人员

培训人员共有：4名现役军事教官，1名山区向导。

我们有一支过硬的教官队伍，有着丰富的带兵、管理和培训经验，曾为国家乒乓球队、北京海关、北京城建集团、北京赛特集团及鞍山钢铁集团、中海油等国家大中型企、事业单位的员工和中高级管理人员作各类培训，得到各界的一致赞许。

我们深知，不能制造优秀的自己，就不能制造优秀的人才。做培训时，我们俯下头颅，不畏烈日酷暑，不怕冰雪严寒，以身心的疲惫换来大家成功挑战的喜悦和美丽绽放的笑脸。做人时，我们昂首挺胸，内强素质，外树形象，恪尽职守，像爱护我们的生命一样珍惜我们的荣誉和诺言。

培训公司方案 篇3

一、培训目的

1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

二、培训原则

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

三、培训职责

1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、培训计划的制定

行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。

四、培训的实施

1、内部培训的实施

由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。

2、外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。

五、培训效果评估

培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。1个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政人事部存档。行政人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

六、培训档案管理

1、个人培训档案管理

2、公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。

3、公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。

4、课程档案管理

每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管。

从零开始的企业培训逆袭搭建手册，你领取了吗？

培训公司方案 篇4

为提升员工专业技能知识，增强对企业文化的了解，引导员工对企业文化、价值理念的认同，行成统一的企业风貌;同时着力于提升员工素养，建立内部良好的人文氛围，特制订本实施方案，该方案为XXX公司内培实施与管理提供依据。

一、适用范围。

公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考核等，均依本方案实施。

1.成立内培领导小组，组长由公司总经理兼任，副组长由技术总监、市场总监兼任，成员由各部门经理兼任，内培小组下设办公室，由综合部经理兼任。

2.综合部负责培训计划拟定、组织实施、记录相关资料、评估培训的实施成效并完善培训方案。

3.各部门经理负责协助组织培训课程并对培训方案的完善提出建设性意见。

1.总体原则。按照公司倡导建立学习型组织的总体要求，打造“全员参与、全员学习”的学习氛围，通过多角度、多层面的培训以强化岗位专业技能，统一企业价值观念，开拓视野、加强交流、活跃人文氛围。

2.培训师选择。一方面依靠公司内部已有的技术资源，培训专业技术岗位;另一方面通过公司领导的信念传达、管理训诫，推动企业核心价值观念的传播;再一方面通过外部聘用培训师，针对某一个特定课题开展培训。

3.培训考核及应用。培训根据岗位技能需求专门开设课程，各岗位员工参加相应的课程培训，对无故缺席或考评不合格者，原则上视为不能胜任该岗位工作;培训记录将成为个人晋升和考核的依据;考核由任课老师评定，可按是随堂测试、课堂讨论、课后心得等方式灵活开展;新入职员工必须参加入职培训后方能到岗工作。

4.培训管理。各部门员工应按综合部计划参与培课，做到认真严谨，对培训工作不予重视、弄虚作假的部门或个人将记录归档，并作为个人晋升和考核的依据;公司将按课程类别和对公司内培作出的贡献，给予内培师50—100元/节的'课时奖励。

四、培训课程的设置。

培训课程的设定以公司的发展战略为依据。综合部根据业务需要、岗位需求、员工的兴特长等统筹相关信息，报领导小组签批后确定培训计划;课程拟分为入职培训、业务技巧、团队管理与建设、企业文化等多方面内容。凡本公司员工，均有接受培训的权利与义务。

培训公司方案 篇5

1、新员工岗前培训目的2、新员工岗前培训程序3、新员工岗前培训内容及要求4、新员工岗前培训反馈与考核5、新员工岗前培训所需填写的表格

一、新员工岗前培训目的

1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关公司的规章制度。

2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。

二、新员工岗前培训程序

新员工培训流程

三、新员工岗前培训内容及要求1、岗前培训内容

(1)《岗位职务说明书》、所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。

(2)部门岗位专业业务知识与工作技能。包括《设备操作规程》，《作业指导书》等。

(3)部门岗位业务及操作流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。

(4)熟悉公司产品基础知识。(5)部门需要岗前培训的其它内容。2、岗前培训的要求(1)各部门具体培训内容、培训时间、培训教材等需填写《培训计划表》见附表(2)所有培训资料要形成书面教材，培训时让新员工签字学习，并在《培训人员签到记录表》上签字(见附表后交回公司以便今后继续使用。

四、新员工岗前培训考核1、对于新员工的培训考核，面试及实际操作结果要做好相应的记录。一般规定试用期限为2、在试用期内，主管部门做好监督新员工的日常表现及业务操作水平，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，新员工转为正式员工的重要依据。3、认真填写“培训效果评价表”(

13)，培训个月，

并做为

(附表2)，如实评价员工

的表现。

五、新员工培训所需表格

1、培训计划表(附表1)2、培训效果评价表(附表2)3、培训人员签到记录表(附表3)

附表1：

培训计划表

部门：日期：年月日制表人：审核人：

附表

培训效果评价表

附表

培训人员签到记录表

2、培训类别分为入职培训、岗前培训、公司组织的其它类别培训。

培训公司方案 篇6

1、培训目的

1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标;

1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率;

1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公司基础与中层管理人员的管理能力和领导水平;

1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效实施。

2、培训原则

2.1以公司战略和员工需求为主线;

2.2以素质提升与能力培养为核心;公司年度培训计划方案2.3以针对性、实用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;

2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行;

2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;

2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;

3、培训职责

3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;

3.2各部门负责本部门的培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。

4、培训计划的制定

4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持;

4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等)各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施;

4.3各职能部门(如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行;

4.4各部门的临时培训需求，应该提前向人力资源部说明。

5、培训的实施

5.1内部培训的实施

由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等(注：部门内部职能性的培训课程，需要部门负责人负责教材的和讲师的选择)。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》(见附件)。

5.2外派培训具体实施方案待定

6、培训效果评估

6.1(新员工入职培训除外)培训后，人力资源部必须要对培训的讲师、培训的组织、总体效果做出评估(见附件)。

6.2四小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后需要写《培训心得总结》，经过部门负责人审阅后交给人力资源部存入培训档案。

7、培训课程档案管理

7.1每次培训结束后，人力资源部应该建立培训档案，内容包括培训时间、地点、内容、培训对象和培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录，课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档材料如下：

7.1.1培训通知

7.1.2培训教材和讲义

7.1.3考试试卷

7.1.4受训人员名单及签到情况

7.1.5培训效果评估

7.1.6受训人员书面考核成绩及心得总结。

培训公司方案 篇7

　一、 培训背景概述

围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合竞争力。

二、培训的指导思想

工作即培训，通过培训——工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

三、培训目标

1、实现企业战略目标

2、提高员工的绩效，综合素质的提高。

3、把培训塑造成一种文化，认同培训。

　四、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行培训需求调查，在公司员工中发放培训需求表。根据需求表、公司20xx年总体计划，特制定此培训方案。

　五、培训具体内容

在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

（一）管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。

培训方式有以上几种：

1.参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，；

2.集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；

3.负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；

4.参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。

（二）专业技能人员

专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面

培训方式有以上几种：

1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；

2.继续教育学习；

3.内训方式选择上着重素质与能力上的提高

（三）普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，人事行政部备案。

培训方式有以下几种：

1、全体员工参加公司企业文化培训；

2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，

培训部组织和跟踪考核；

（四）新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。（附表）

3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。

4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人事部全部负责。

5、培训费用：约需3万元。

六、目标实施注意事项

1、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政部。人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

2、人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

3、要重点考虑资源共享的问题。

七、培训效果评估

培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。

（一）、培训评估步骤：

1、受训人员的反应

在培训结束后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：①对课程内容设计的反应；②对教材内容、质量的反应；③对培训组织的反应；④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。

2、受训人员对知识、技能的掌握

评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。

3、受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善

由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动—总结—行动—总结，达成培训效果。

4、培训为公司带来的影响和回报

对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。

（二）、建立员工自主学习机制

员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。

培训公司方案 篇8

一、当前企业培训存在的问题及其产生的原因

1、领导认识偏差

领导对培训职能的认识存在偏差。由于许多企业不经需求调查盲目开展培训,培训职能并没有发挥其应有的作用,从而在企业界中形成了“培训无用论”、“培训浪费论”等错误认识。这些企业管理者承认培训可以提升员工素质,但是他们认为企业培训活动的经济效益不足以弥补其成本费用,甚至很多时候是为别人做嫁衣裳,因此这些管理者不期望通过培训解决企业的问题,拒绝投资于企业培训活动。

2、培训需求分析缺失

培训需求分析是培训过程中的第一个环节,也是最重要的一个环节。然而很多企业在培训中往往忽视培训需求分析,只是通过简单的汇总培训申请表或培训需求问卷确定培训内容,更有甚者不分职位、不分层级的统一开展培训。这种缺失需求分析的培训导致企业培训的针对性不强、系统性差、目标不明确,这样的培训也根本不会有效果。

3、员工参与不积极

当前,员工参与企业培训的积极性不高,主要体现在三方面:一是培训内容缺乏针对性,员工觉得培训没有实用价值、学而无用;二是培训形式单一乏味,无法提起员工的兴趣;三是企业没有建立与员工能力相符的晋升制度和工资制度,员工技能素质的提升得不到企业的认可,员工培训没有直接的经济利益驱动,这也是挫伤企业员工参与培训积极性的根源所在。

4、培训成果转化难

培训成果转化难主要体现在:受训员工的惰性使企业员工难以摆脱固有的、已成定式的行为模式,不愿意花费时间和精力用新的行为方式来替代原有行为模式;而管理者也没有给予培训成果转化的支持,得不到领导支持便没有应用的工作环境,受训员工在培训中所获得的知识和技能无法在实际工作转化为习惯性的行为,也就无法对企业产生效益。

二、企业培训解决方案

1、重新认识培训,纠正认识偏差

领导者对于企业培训认识的正确与否直接影响整个企业培训工作的开展与效果。企业领导者要重新审视培训职能,纠正“培训无用论”的错误观念,并且要身先士卒积极参与提升自身技能与素质的培训。另外,企业领导的支持和重视是企业提高培训效果的关键。尽管几乎所有公司的`管理高层似乎都支持员工培训,但支持和重视还远远不够。

2、准确把握培训对象的需求

准确、细致的培训需求分析工作,可为培训目标的制定、培训计划编制、培训体系的建立以及培训工作的实施,建立明确的目标和准则。在进行培训需求分析时,可以采取分组讨论形式。各组充分实现团队合作、信息共享,并与其它各组进行比赛竞争,由此培养团队合作和自我管理能力,增强成员对团体的参与感、认同感与归属感。另外,还可以采用多种沟通方式,进行网络沟通,培养沟通技能,鼓励员工创新、进取,培养员工参与管理的意识和终生学习能力,构建学习型组织。这不仅满足了个人层面的培训需求,同时提高了员工的工作技能,实现了组织、工作、个人三个层面培训需求的相互渗透。

3、制定系统的培训计划

系统的培训计划是根据企业的战略目标,在全面、客观的发掘培训需求的基础上,对培训时间、地点、对象、方式、内容等做出系统安排的活动。培训计划为企业的培训工作指明了方向,确定了培训工作的目标。有了培训计划就可以根据培训目标有效的考核培训效果,从而实现对培训工作的监督和促进。

4、完善培训效果评估制度

培训效果评估是检验培训效果的重要环节。任何一种培训都必须接受效果评估,否则培训将流于形式,起不到任何作用。为了避免培训的盲目性,企业要建立一套科学有效的培训效果评估制度。需要注意的是,培训效果评估形成培训管理的一项制度性文件时,必须要明确培训效果评估的流程、规范、职责。这样才能保证培训效果评估的有效执行。

培训公司方案 篇9

一、目的：

本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础、

二、培训所需要的态度和培训的意义

1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度进取。

心若改变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2、培训的意义：

①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作本事，有利于未来发展。

三、培训的纪律要求：

1、不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺席，视为自动离职。

2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4、培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处罚。

7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

新员工培训，能留住员工的秘密

职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。

企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。

新员工入职：180天详细培训计划

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的3~7天

为了让员工在7天内快速融入企业，HR需要做到下面七点：

1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自我的地方，并介绍位置周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟；

2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业本事、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；

4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；

5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁；

6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正不作批评，并给予及时肯定和表扬反馈原则；检查每一天的工作量及工作难点在哪里；

7、让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好8~30天

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管HR需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下面供给五个关键方法：

1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；

2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，经过询问发现其是否存在压力；

4、适时把自我的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；

5、对其成长和提高及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

第3阶段：让新员工理解挑战性任务31~60天

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1、明白新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；

2、多开展公司团队活动，观察其优点和本事，扬长提短；

3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；

4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。

第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系61~90天

管理者很容易吝啬自我的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

1、当新员工完成挑战性任务，或者有提高的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；

2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不一样的惊喜感，表扬鼓励的多样性；

3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；

第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作91~120天

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

1、鼓励下属进取踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；

2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；

3、与新员工探讨任务处理的方法与提议，当下属提出好的提议时要去肯定他们；

4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。

第6阶段：赋予员工使命，适度授权121~179天

当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：

1、帮忙下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的职责、工作的使命、工作的高度，找到自我的目标和方向；

2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面进取的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；

3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；

4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；

5、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。

第7阶段：总结，制定发展计划180天

6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：

1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；

2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距；

3、领导的评价包括：成果、本事、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑依然是反馈技巧；

4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；

5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3—6个月给下属评估一次；

6、给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。

第8阶段：全方位关注下属成长每一天

度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子。

1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮忙；

2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门团体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的提高给予表扬、奖励；

3、每月举办一次各种形式的团队团体活动，增加团队的`凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

培训公司方案 篇10

一、活动主题：团结协作，提升能力。

二、活动 目的：通过户外拓展训练，培养员工的组织能力、团结协作能力以及思维创新能力，使管培生更好地融入到集体中，形成良好的团队精神和主人翁意识。同时，挖掘管培生的潜力，促进管培生间的交流与合作，提升管培生对工作的激情和活力。

三、主办单位：集团公司

四、活动对象：公司管培生

五、活动地点：海边沙滩

六、活动时间：待定

七、活动前准备工作：

宣传方式：会议通知各组长，组长下达活动精神

考察场地、准备道具

召开参加人员会议。

九、具体活动方案：

蜘蛛网

（1）游戏目的：培养团队合作精神，增进沟通，体现协同工作在解决问题中的重要作用。

（2）讨论问题：

你们在游戏过程中碰到了什么问题？怎样分析问题的？

每个人的任务是什么？

整个小组的运作是否有效？为什么？

你们遇到了什么困难？是如何克服这些困难的？E、哪些因素有助于安全成功地完成游戏？

雷池取物

（1）活动目的：建立小组成员间的相互信任，促进沟通与交流，培养成员间的团结合作，使小组充满活力。

（2）讨论问题：例：A做完了这个游戏，大家感受如何？B游戏过程中遇到了什么问题？C如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来？

信任背投

（1）活动目的1、建立小组成员间的相互信任。

使成员挑战自我。

发扬团队精神，互相帮助。

（2）讨论问题：例：

A最初你们对游戏有何认识？

B参加游戏之后你们有何感受？

C当站在平台上准备向后倒时，你有何感想？

十、在海边野餐，食物可以集体去选购

十一、活动后期宣传工作

用照片、文字报道示活动过程的精彩画面。突出我公司管培生户外拓展培训的风采。

制作活动精彩画面视频，传到公司网站。加大集团公司企业文化宣传力度。

十二、活动预算：

道具费用：150元

海边野炊费用：900元

交通费用：200元

共计：1250元

培训公司方案 篇11

为了使本部门员工能够更好的服务客户，进一步全面提升本部门员工的业务技能及综合素质，满足公司发展和员工成长的双重需要，经研究决定本部将于三季度开展业务技能培训，现将有关事项通知如下：

一、参培人员

集团客户中心、个人VIP大客户中心、家庭客户中心、全业务运营中心全体客户经理

二、培训时间

7月-9月

三、培训地点

河西新办公大楼九楼会议室、各中心(组)办公室

四、培训内容

1、服务及综合类

普通话、服务礼仪规范、商务礼仪规范

2、市场营销类

全业务营销技巧、校园促销各类营销技巧、集团单位(个人VIP客户上门营销技巧

3、数据业务类

三季度粘性数据业务营销技巧、“快乐100”数据及信息业务整合营销活动

4、各项临时性的文件

五、培训组织

成立鹤城分公司重要客户部员工业务技能提升培训小组，具体负责培训的组织协调工作。

组长：梁斌

副组长：颜英华、苏莉宁、袁梅、刘炎

执行组长：宁文丽、谌芬芬

执行组员:禹阳、周秋、胡果、华明智、刘芳、张丁香、申泰泽、张玉

六、奖励措施

本次培训将分为七个组开展竞赛，以各组综合成绩取前三名，分别奖励综合考评分5分、3分、2分。以季度形式予以兑现。

7个组分别为集团一组、集团二组、集团三组、个人一组、个人二组、家庭客户中心、全业务运营中心。

各组竞赛责任人名单表：

七、相关要求

1、为确保本次培训程度达到预期效果，将对参培人员进行课堂考核，考核成绩将纳入员工业绩考核及综合考试成绩中。

2、培训期间，由重客部质检组负责员工培训期间考勤，不得迟到、早退、无故请假。请各中心(组)参陪人员安排好自己的工作，避免在培训期间对日常工作造成影响。所有参加培训人员必须严格遵守培训纪律，培训人员需自己准备培训笔记本、笔等用品，并有详细的培训笔记。

3、所有考试结束后，由重客部对本次培训结果进行通报。

4、所有项目的考核不允许请假，一旦缺考该项成绩直接记零分，不予补考。

培训公司方案 篇12

按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；

“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。

建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。

人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”

十二、安装工程实行“三三项目管控法”

三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。

创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。

十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队

团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。

十六、企业应该“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落实。

培训公司方案 篇13

一、培训时间：

20xx年x月x日——20xx年x月x日

二、培训方式：

内部培训

三、培训地点：

1、公司理念方面：公司xxx大型会议室(行政楼2楼204室) 2、制度及人际关系方面：公司xxx大型会议室(行政楼2楼204室)

3、技能方面：由各部门负责人自行安排地点，人力资源管理部协助。

四、培训内容：

1、本公司的经营理念层次：公司概况、成长历程、发展趋势、战略目标与企业优势，产品的经营范围、面临的挑战、企业的价值观、公司各项活动的范围、服务和主要用户情况。

2、公司制度及人文环境层次：公司的基本管理制度、内部劳动规则、人力资源相关政策、公司员工行为规范、劳动纪律、职业安全与卫生管理制度、请假考勤制度、薪酬管理福利政策、绩效考评与职位晋升的工作标准，公司的组织结构介绍及领导管理风格。

3、技能层次：岗位的工作职责、工作标准、操作要求、工作考核标准、工作方法、部门业务、上下级关系。具体内容由各部门单独确定并组织实施。人力资源部协助。

五、培训对象：

20xx年x月x日新入职的员工：xxx、xxx等20位员工。

六、培训教师：

1、公司理念：本公司副总经理：xxx;

2、制度及人文环境：本公司人力资源部培训专员：xxx; 3、专业技能：由各部门自行决定(建议由部门主管负责培训);

七、培训资料：

由人力资源部助理xx负责准备公司的规章制度手册、安全卫生制度范本、工作标准化等资料。

八、培训组织者：

人力资源部全权负责整个培训工作的组织工作，人力资源部总监xxx负责管理，助理xxx、xxx、xxx负责培训的准备工作与后勤安排，对整个过程进行监督、发现问题并及时反馈。

九、培训内容日程安排：

1、20xx年x月x日：公司理念内容的学习;

2、20xx年x月x日：公司制度及人文氛围内容的学习; 3、20xx年x月x日：员工工作技能内容的.学习。

十、培训效果评估：

1、新员工效果评估：对公司概况及制度的清晰认识，通过一套测试题进行闭卷考试，得分60分合格，对员工的工作方面，由各部门决定考核内容与方式，并将考核内容及方式交于人力资源部进行存档，作一个综合性评估;

2、培训教师的评估：讲课技巧、课堂氛围的营造、新员工的课堂参与及反应程度;

3、人力资源部本职工作的评估：本次培训的组织、准备、协调工作，培训的跟踪与反馈程度;

十一、培训工作经费预算：

1、培训资料的印刷费用：500元;

2、后勤准备工作费用：600元;

3、员工期间的福利费用：1000元;

4、其它费用支出：200元

十二、培训工作总结：

1、新员工对入职培训的一个自我总结(书面稿);

2、人力资源关于本次培训工作的准备、开展与实施的全过程的总结，找出经验与不足。

十三、培训工作注意事项：

1、请各部门负责人将关于本部门新员工的技能方面的培训具体内容、地点及教师等信息给予确定，于20xx月4日交于人力资源部;

2、新员工参加入职培训期间，视为在公司正常上班，不得无故缺习、早退，严格执行员工考勤制度;

3、新员工参加入职培训期间，如遇有特殊情况，不能参加入职培训的，需向部门负责人提交请假手续，然交人力资源部，作为考评依据;

4、新员工在入职培训期间，要服从部门安排，认真完成老师交待的学习任务;

5、新员工在入职培训期间，如有违规、违纪现象，按本公司的相关性规定处理。

公司中秋节活动方案范本11篇

幼儿园定期举办活动，对幼儿具有进一步再教育的功能作用，有时候，更是可以增强不自信孩子的自信心，改变以前不良的生活习惯！为了让活动更加更加有教育意义，我们需要尽可能多的时间去准优秀的方案。那么，怎么动笔写幼儿活动方案呢？以下是小编为大家收集的“公司中秋节活动方案范本11篇”仅供参考,欢迎大家阅读本文。

公司中秋节活动方案范本(篇1)

中秋节活动策划主题:“月亮之心”中秋亲情会

公司中秋活动背景:“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最容易被激发出人性的真善美，是绝好的增进情感、推动业务的时机。

公司中秋活动目的:

(1)公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感。打破一家一户团圆过节的小格局，以分部或科、组为单位(视团队规模而定，以八至十二户为佳)，员工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。

(2)让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。

(3)激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的投入工作(以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为)。

(4)倡导“快乐工作·幸福生活”的平衡理念，强化人与人之间的和睦相处，珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份，引导员工的博爱意识、大家意识。

(5)尊重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升员工的文化素养。

公司中秋节活动对象:全体员工及其家属

公司中秋节活动时间:农历八月十五(或十四)晚

公司中秋节活动流程:

1、团队负责人致欢迎辞

2、舞台剧《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演

3、快板(三句半，二人转)《瞧我们这一家子》内容是分别介绍本团队的员工

4、颁奖。团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献，给予不同的荣誉称号，并颁发相应奖项奖品给该员工的家属，藉此也请员工和家属即兴讲话。

5、家庭秀。所有家庭才艺表演，或是进行家庭游戏。

6、音乐故事《蓝绸带》。现场发动蓝绸带感恩行动。(可同事或家人之间相互进行感恩，给自己要感谢的人系上一根蓝绸带)

7、月下祈福(烧灯塔，放礼花)。

8、业务推动方案的宣导与拍卖。制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准(以家庭型奖励为主，如家庭用品或全家旅游等)由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。

9、派送中秋礼物(有小孩者另外加送)。团队负责人致感谢辞。

中秋节活动准备:

1、大小适合的场地及布置

2、音效、碟片准备

3、员工奖品准备

4、业务推动方案奖品准备

5、蓝绸带准备

6、相关节目准备

7、中秋礼物准备

中秋节礼品相关支持方案

一、公司中秋节活动场地布置方面

可用公司专用汽球装饰以创造出节日的欢乐气氛，并在职场内悬挂公司司旗，体现公司专业良好企业形象。

二、公司中秋节活动员工奖品(根据不同员工特征，给其评以相应的荣誉称号，并颁发奖品)

给每人颁发荣誉称号的喜报，并给予价值20元以内的奖品以资鼓励，如:

价值5元的滑动式名片盒、价值6元的快乐小子

价值15元的广告钥匙包、钱夹、万年历、走珠签字笔

三、公司中秋节业务推动奖品(设定不同的业绩标准，让员工与其家属共同选择，并有奖品达到激励效果)

价值20元以内的礼品:广告三节伞、直柄伞、保温杯、奇趣手牵手餐具

价值30元以内的礼品:浴室套装(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、银光杯

价值50元以内的礼品:健康秤、大型家庭保健箱、厨房五件套、保鲜真空套杯

价值100元以内的礼品:苹果氧吧、时尚对表、化妆镜、水晶摆件

四、表演节目奖(可评出默契奖、表演奖、亲密奖并授予不同的奖项礼品)

价值10元以内礼品:水晶杯垫、情侣开瓶器、QQ杯

价值20元以内礼品:卡通电话机、卡通收音机、浴室三件套、迷你吹风筒、奥运钥匙扣

价值30元以内礼品:摩托车雨披、CD盒、不锈钢餐具套装

五、中秋节礼品(赠送月饼系列或家居生活用品以示节日的问候)

价值60元的温馨团圆系列:月饼礼盒+米奇家庭餐具

价值98元的秋月雅韵系列:月饼礼盒+健康之路

价值128元的绿之光系列:月饼礼盒+有机杂粮礼盒

注明:以上礼品介绍仅供参考，各公司可根据各自不同需求再作相应调整，具体需求可也可参照优优祝福礼品目录再作选择。为表示对员工家属的尊重，可发请柬邀请其参加，同时体现公司的良好企业形象。

公司中秋节活动方案范本(篇2)

一、目的

1、让员工过上一个愉快的中秋，提高员工士气；

2、加强员工内部的沟通，促进员工关系的进一步融洽。

　二、时间

20XX年x月x让具体时间（待定）

　三、参加的人

公司全体员工

开场白：亲爱的各位同事，下午好！又让我们盼来了一年一度的中秋佳节，很荣幸，籍此中秋佳节，我们相聚在公司共度20XX年的中秋佳节，在此，我预祝我们各位亲爱的同事能在此玩得开开心心、快快乐乐。今天除特殊情况个别职工以外，基本都已相聚在这里，也真谓是一场大团圆，我知道，有好多家近的同事都想早点回家和家人过节，但是我们该想想，我们离家近亲情、友情都在身边，可是我们还有好多家远的同事，他们因为工作而不能与家人团聚，我们共同生活在这个大家庭里，我们是不是该先在这里团员了在回家呢。在此，请允许我代表公司对到场的各位同事道一声亲切的问候：中秋快乐，你们辛苦了！

　四、活动流程策划

（一）总经理致辞：

（二）游戏：（选2个，16人）赢了有奖品，输了按照主持人要求做一个动作。

1、台上置三张椅子，邀请四个人上来，放DISCO音乐，四个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，三个人续前动作，当音乐骤停时抢坐两张椅子，未坐到者淘汰；最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜

2、吸啤酒游戏：（4人）游戏道具：啤酒数瓶，每位游戏者配备吸管二条，透明胶一卷游戏规则：各位选手齐站于台前，主持人一些令下即可开始吸啤酒但是必须是用透明胶将二条吸管连接起来，谁在最短的时间内连接好吸管且最快将啤酒吸完的获胜。

3、心有灵犀猜成语：以两人为一组。一个用肢体动作或语言（但不能说出成语中的任何一个字）向同伴提示！（纸片A4、成语）

4、成语接龙——这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时（第一个成语）、我结婚时（第二个成语）、我洞房花烛夜时（第三个成语）、我结婚后（第四个成语）、我的婚外恋（第五个成语）”。

5、两人拔河：每两人一组，背对背骑马桩的姿势站立，然后弯腰将两手从自己胯下伸出与对方相握，用力量在保持自己不动的前提下让对方先移动。此游戏只限于男性，由于姿势并不优美，再加上参加人员有一定限制性，所以并不太适合单位的联欢活动。

6、爱心传递（8人）参与者排两横列，分别由列首者用鼻子和嘟嘴夹着一张扑克牌传给下一个，下一位也须用鼻子和嘟嘴夹着扑克牌传给再下一个，一直到列尾。传完约定的牌数，先传完者获胜。

7、踩气球。一组出2-3个人，每只脚上都绑有气球，让他们一起出来互相踩，看到一定时间后哪个组的队员脚上剩的气球多。

公司中秋节活动方案范本(篇3)

一、活动背景

中秋节是我国仅次于春节的第二大传统节日，这一天家家吃团圆饭，品月饼，赏明月，到处洋溢欢乐喜庆气氛。今年中秋紧临十一黄金周，也是举办活动的黄金时机。

中秋之夜，明月当空，清辉洒满大地，业主集聚的情形，不仅体现出小区大家庭般的和谐氛围，进一步提升物业公司形象。

二、活动筹备

（一）活动主题

中秋佳节，团圆新居——“新居”二字也可由xx小区的名称替代

（二）活动目的

1、以“中秋”这个众所周知的传统节日为由头，让业主每逢中秋便会回忆起这次中秋活动的欢乐景象，印象良好。

2、通过这次文娱活动，增进物业与业主之间的和谐沟通与合作，留下美好的第一印象，保持了两者之间友好和谐的关系。

3、提升小区物业的影响力和吸引力，树立良好形象。

（三）活动形式

以“中秋”为主题的文娱活动，形式丰富多彩。

（四）活动对象

入住小区的业主。

（五）活动时间

20xx年x月x日晚

（六）活动地点

可选择小区里宽阔的场地。

三、前期准备

（一）前期造势

1、交房时主动向业主提起此项活动，并热情邀请业主的参加。

2、海报形式的宣传。

3、宣传单形式。

（二）活动的前期准备

1、活动前10天，宣传动员会，确定活动主题、活动方式、娱乐节目、活动流程发到每名员工手中，这样让员工知道自己的任务，同时也可以明确告诉业主有什么亮点及娱乐项目，吸引业主的积极参与。

2、通过预热把台词及文艺节目进行实战演练，并总结问题再熟练、自然地运用。针对不同的工作设置专职主持人和会务人员负责。

3、活动现场的彩排及音响调试及布置。

4、安排专任布置场地。

5、活动前一天晚上，召开活动动员会，总结宣传活动，明确活动现在的分工及出现意外情况的应急预案。

6、活动当中用到的礼品要在活动前3天到位，不要到活动开始那天，出现礼品不足或者不到位的问题。

7、寻找小区中有艺术特长的儿童，并进行邀请。

8、了解业主中是否有新婚夫妇，进行邀请，并可事先跟他们说好活动规则和安排。

（三） 企划准备

1、现场布置所需物品：横幅、气球等营造节日气氛。

2、制作礼包，准备礼品。

3、画出活动现场平面布置图，事先演练。

四、活动设计

1、赏月，分发月饼，同时用心体会中秋主题意义，如有可能建议业主给家里的父母或者亲人打电话，捎去对远方亲友的思念之情。

2、简单介绍关于中秋的来历、意义等相关信息，可以让业主们说出以前或者最难忘的一次过中秋的情形，与大家一起分享幸福和乐趣。

3、互动游戏

（1）吟对与中秋有关的诗句。谁吟对的多，就赠送精美小礼品。

（2）吟唱歌曲，歌曲里带“月”字，谁唱得好唱得多，赠送小礼品。

4、中秋“最棒家庭”竞赛

可以进行拉唱节目，即歌唱带“月”字的歌曲（或吟对与月有关的诗句或成语），邀请几户业主进行对抗，以所唱歌曲的多为胜，赠送礼品，其他参加的家庭也赠送小礼品。每组家庭只需赠送一份礼品。

5、最好安排小区中儿童的才艺表演，儿童表演一般都是观众愿意看到的节目。

6、相传中秋之夜，静沐月光，可使妇女怀孕。因此在一些地区，逢中秋月夜，妇女会走出家门，沐浴月光，希望早生贵子，谓之“照月”。公司可以借鉴这个传说，邀请新婚不久的夫妻上台，恭祝早生贵子。

公司中秋节活动方案范本(篇4)

一、活动目的

借着节日活跃公司气氛，丰富员工业余生活，实现公司与员工间的互动，密切内部的人际关系，活跃身心，使员工能以更蓬勃的朝气，更积极乐观的心态、更融洽的关系投身工作。巩固企业文化氛围。

二、活动主题

同喜同贺中秋国庆，同欢同乐精彩华联

三、活动时间

xx年中秋月圆之夜

四、活动地点：九龙坡区杨家坪

五、活动人员：公司全体员工

六、相关准备

由行政、人事部预先联系好前期准备事宜，做好活动安排;

相机;

准备好员工通讯录，确保在活动中与每位员工联系。

七、活动安排

1、吃饭:A、上海小南国

B、绍兴饭店

2、唱歌

3、互动游戏(可定为饭桌上的游戏)

3.1、人在江湖飘

一开始，两人同时喊人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊~，然后比划手指，可以出一到五，并且嘴里要喊几(跟比划的手指数相同)刀砍死你呀。规定，五大过四、四大过三、三大过二、二大过一、一大过五，如果没有压到又继续。

3.2、007

由开始一人发音零随声任指一人，那人随即亦发音零再任指另外一人，第三个人则发音柒，随声用手指作开枪状任指一人，中枪者不发音不作任何动作，但中枪者旁边左右两人则要发啊的声音，而扬手作投降状。出错者饮!

适合众人玩，由于没有轮流的次序，而是突发的任指其中的一个人，所以整个过程都必须处于紧张状态，因为可能下个就是你了!

3.3、果园，菜园，动物园

比如第一个人先说动物园，第2个人说有什么，然后下面的就接着讲出一种动物的名称，谁没有接上或者反应慢了就罚酒!!!很好玩的，特别有气氛。

3.4、真心话大冒险：

我()手机里有一款娱乐软件叫真心话大冒险，参与人坐在一起(饭桌上)全桌人划拳比输赢(剪刀石头布也行)，然后输家摇晃手机。如果银屏中显示是真心话就是说什么你都要回答，无论什么样的隐私(实在不能说的罚酒2杯)。大冒险就是银屏中显示是大冒险，那么无论什么样的要求你都要去做(实在不能做的罚酒3杯)。

八、活动经费

餐饭预算标准：控制在6000元以内;娱乐预算标准：豪包消费控制在800元内;总统包消费控制在1500元内。

公司中秋节活动方案范本(篇5)

随着中秋节的到了，公司特制定了中秋节活动方案如下：

一、活动目的

借着节日活跃公司气氛，丰富员工业余生活，实现公司与员工间的互动，密切内部的人际关系，活跃身心，使员工能以更蓬勃的朝气，更积极乐观的心态、更融洽的关系投身工作。巩固企业文化氛围。

二、活动主题

“同喜同贺中秋国庆，同欢同乐精彩华联”。

三、活动时间

中秋月圆之夜。

　四、活动地点

xx区xx坪。

五、活动人员

公司全体员工。

六、相关准备

由行政、人事部预先联系好前期准备事宜，做好活动安排；

相机；

准备好员工通讯录，确保在活动中与每位员工联系。

七、活动安排

1、吃饭：

a、xx餐厅。

b、xx饭店。

2、唱歌：xxKTV。

3、互动游戏（可定为饭桌上的游戏）

3.1、人在江湖飘：

一开始，两人同时喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊~”，然后比划手指，可以出一到五，并且嘴里要喊“几（跟比划的手指数相同）刀砍死你呀”。规定，五大过四、四大过三、三大过二、二大过一、一大过五，如果没有压到又继续。

3.2、007：

由开始一人发音＂零＂随声任指一人，那人随即亦发音＂零＂再任指另外一人，第三个人则发音＂柒＂，随声用手指作开枪状任指一人，＂中枪＂者不发音不作任何动作，但＂中枪＂者旁边左右两人则要发＂啊＂的声音，而扬手作投降状。出错者饮！

适合众人玩，由于没有轮流的次序，而是突发的任指其中的一个人，所以整个过程都必须处于紧张状态，因为可能下个就是你了！

3.3、果园，菜园，动物园：

比如第一个人先说动物园，第2个人说有什么，然后下面的就接着讲出一种动物的名称，谁没有接上或者反应慢了就罚酒！！！很好玩的，特别有气氛。

3.4、真心话大冒险：

xx手机里有一款娱乐软件叫“真心话大冒险”，参与人坐在一起（饭桌上）全桌人划拳比输赢（剪刀石头布也行），然后输家摇晃手机。如果银屏中显示是真心话就是说什么你都要回答，无论什么样的隐私（实在不能说的罚酒2杯）。大冒险就是银屏中显示是大冒险，那么无论什么样的要求你都要去做（实在不能做的罚酒3杯）。

八、活动经费

餐饭预算标准：控制在6000元以内；娱乐预算标准：豪包消费控制在800元内；总统包消费控制在1500元内。

公司中秋节活动方案范本(篇6)

一、活动目的

借着节日活跃公司气氛，丰富员工业余生活，实现公司与员工间的互动，密切内部的人际关系，活跃身心，使员工能以更蓬勃的朝气，更积极乐观的心态、更融洽的关系投身工作。巩固企业文化氛围。

二、活动主题

“同喜同贺中秋国庆，同欢同乐精彩华联”

三、活动时间

20xx年中秋月圆之夜

四、活动地点：xxx

五、活动人员：公司全体员工

六、相关准备

由行政、人事部预先联系好前期准备事宜，做好活动安排；

相机；

准备好员工通讯录，确保在活动中与每位员工联系。

七、活动安排

1、吃饭：A、xx小南国

B、绍兴饭店

2、唱歌

3、互动游戏（可定为饭桌上的游戏）

3.1人在江湖飘

一开始，两人同时喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊~”，然后比划手指，可以出一到五，并且嘴里要喊“几（跟比划的手指数相同）刀砍死你呀”。规定，五大过四、四大过三、三大过二、二大过一、一大过五，如果没有压到又继续。

3.2007

由开始一人发音＂零＂随声任指一人，那人随即亦发音＂零＂再任指另外一人，第三个人则发音＂柒＂，随声用手指作开状任指一人，＂中＂者不发音不作任何动作，但＂中＂者旁边左右两人则要发＂啊＂的声音，而扬手作投降状。出错者饮！

适合众人玩，由于没有轮流的次序，而是突发的任指其中的.一个人，所以整个过程都必须处于紧张状态，因为可能下个就是你了！

3.3果园，菜园，动物园

比如第一个人先说动物园，第2个人说有什么，然后下面的就接着讲出一种动物的名称，谁没有接上或者反应慢了就罚酒！！！很好玩的，特别有气氛。

3.4真心话大冒险：

我（××）手机里有一款娱乐软件叫“真心话大冒险”，参与人坐在一起（饭桌上）全桌人划拳比输赢（剪刀石头布也行），然后输家摇晃手机。如果银屏中显示是真心话就是说什么你都要回答，无论什么样的隐私（实在不能说的罚酒2杯）。大冒险就是银屏中显示是大冒险，那么无论什么样的要求你都要去做（实在不能做的罚酒3杯）。

八、活动经费

餐饭预算标准：控制在6000元以内；娱乐预算标准：豪包消费控制在800元内；总统包消费控制在1500元内。

公司中秋节活动方案范本(篇7)

一、活动主题

亲情公司人与你同享明月

二、活动目的

让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。

实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。

有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到公司的发展和进步。同时包装公司，促进其外部形象和内部文化的形成。

通过公司生活秀使公司人认知及发现自我。

　三、活动内容

（一）节目征集

总部各部门，每一部门至少表演一个节目本周四11点前完成节目申报工作本周五进行排练节目申报者请自备伴奏乐器或音带CD。

（二）20XX年中秋晚会现场

1、民乐中秋宣传片，由一段短小的宣传片作为晚会的开端；

2、领导致辞，由现场主持人介绍嘉宾并邀请其给公司员工致辞，邀请大家共同举杯演出；

3、由各个部门上台表演选报的活动（具体编排待订）；

4、公司员工生活秀：此项活动旨在让公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3—4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。

5、邀请领导和员工共同合作一首歌曲；邀请领导人数三，员工人数三我猜，我猜，我猜猜猜；邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品奖品设置可以是（CD小家电，日常用品，可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果）游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在T台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。

6、抽奖与礼品的颁发

四、有关事项说明

1、策划书就拟举办20XX年公司中秋晚会活动提出的总体方案，有些内容难免粗疏，尚待活动总体思路确定后再进一步细化，并据此制订具体的实施计划。

2、类似这样的活动一般需要准备一个月的时间。

3、活动经费及预算要明确。

公司中秋节活动方案范本(篇8)

一、活动目的

借着节日活跃公司气氛，丰富员工业余生活，实现公司与员工间的互动，密切内部的人际关系，活跃身心，使员工能以更蓬勃的朝气，更积极乐观的心态、更融洽的关系投身工作。巩固企业文化氛围。

二、活动主题

“同喜同贺中秋国庆，同欢同乐精彩华联”

三、活动时间

中秋月圆之夜

四、活动地点：

九龙坡区杨家坪

五、活动人员：

公司全体员工

六、相关准备

由行政、人事部预先联系好前期准备事宜，做好活动安排;

准备好员工通讯录，确保在活动中与每位员工联系。

七、活动安排

1、吃饭:

a、上海小南国

B、绍兴饭店

2、唱歌

3、互动游戏(可定为饭桌上的游戏)

3.1、人在江湖飘

一开始，两人同时喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊~”，然后比划手指，可以出一到五，并且嘴里要喊“几(跟比划的手指数相同)刀砍死你呀”。规定，五大过四、四大过三、三大过二、二大过一、一大过五，如果没有压到又继续。

3.2、007

由开始一人发音“零”随声任指一人，那人随即亦发音“零”再任指另外一人，第三个人则发音“柒”，随声用手指作开枪状任指一人，“中枪”者不发音不作任何动作，但“中枪”者旁边左右两人则要发“啊”的声音，而扬手作投降状。出错者饮!

适合众人玩，由于没有轮流的次序，而是突发的任指其中的一个人，所以整个过程都必须处于紧张状态，因为可能下个就是你了!

3.3、果园，菜园，动物园

比如第一个人先说动物园，第2个人说有什么，然后下面的就接着讲出一种动物的名称，谁没有接上或者反应慢了就罚酒!!!很好玩的，特别有气氛。

公司中秋节活动方案范本(篇9)

一、活动主题

以联络开发商与业主、业主与业主之间的感情为主旨、以繁荣社区精神文明建设，营造一个欢乐、祥和的中秋佳节社区氛围，创建__文化内涵的新型品牌社区为目标。

二、活动目的

回馈业主，报答社会，提高知名度和美誉度

三、活动时间

_月_日晚上19：00——21：30

四、活动地点

___

五、参加人员

业主、社区居委员领导、辖区民警、新闻媒体记者、公司部分晚会工作人员，总人数控制在___人以内。

六、活动内容

以歌舞、互动游戏形式为主，节目之间穿插几个物管小常识有奖抢答，充分调动业主参与活动积极性，为日后小区物业服务起到先导宣传作用。最后以抽奖形式抽出业主大奖结束晚会。

七、活动方案及人员安排

1、_月_日前电话邀请预约参与晚会人员人数和名单，邀请小区所在居委会领导参加，确定总人数。

2、寻找合适晚会场所，并进行预订，确定背景布置和音响设施的提供。

3、外聘专业演出团队确定演出节目，确定晚会主持人，邀请主管部门领导。

4、预订晚会礼品月饼(根据参加晚会人数定)。

5、活动宣传：印制晚会宣传单(背面物管小常识)。

6、活动所需外购物资：饮料、矿泉水、奖品、纪念品、表演道具等。

7、人员安排：略

(8)危险源管理：

a、音响设备电源电线由物业部___负责安全检查维护。

b、现场由物业公司保安员维护秩序，防止人群拥挤，发生意外。

八、活动注意事项

1、活动工作人员必须服从总指挥的调配，保持手机通讯畅通。

2、活动工作人员必须严格遵守活动安排，按时完成工作任务。

3、宣传工作做到位，及时将活动通知到小区业主，确保参与人数达到一定的规模。

4、确保活动准备充分。

5、活动过程中注意维持现场秩序。

6、活动工作人员必须尽心尽责。

公司中秋节活动方案范本(篇10)

一、活动主题

亲情x公司人——与你同行的明天

二、活动目的

1.让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。

2.实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。

3.有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到x公司的发展和进步。同时包装x公司，促进其外部形象和内部文化的形成策划方案。

4.通过x公司生活秀使x公司人认知及发现自我，为未来的x行为识别系统改善进行一定的铺垫。

三、参与人员

x公司总部及xx公司员工

四、活动时间

20xx年x月x日晚

五、活动地点

xx公司总部食堂

　六、主办单位

xx公司

七、承办单位

x策划公司

八、活动内容

A.节目征集：

1.总部各部门，每一部门至少表演一个节目；x公司不少于3个节目

2.本周四11点前完成节目申报工作

3.本周五进行排练

4.节目申报者请自备伴奏乐器或音频

B.20x年中秋晚会现场

主干时间分配：

1.民乐中秋宣传片

又一段短小的宣传片作为晚会的开端

2.领导致辞

由现场主持人介绍嘉宾邀请x先生给x公司员工致辞，并邀请大家共同举杯

演出

3.由各个部门选报的活动（具体编排待订）

公司生活秀

说明：此项活动旨在让x公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个x公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。

有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场x公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。

4.游戏

同一首歌。

邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数三，员工人数三。

我猜，我猜，我猜猜猜。

邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品。

奖品设置可以是（小家电，日常用品可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果）。

游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在T台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。

6.抽奖与礼品的颁发。

九、效果预测

鉴于本活动是传统佳节x公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实际参人数可达600以上，网络报道5篇。对x公司员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。

十、媒介传播策略

1.鉴于《x公司天地》9月号已交付印刷，先期报道将利用网络媒介，即在x公司主页新闻中心发表通讯一篇。

2.活动执行后跟踪报道，有效运用《x公司天地》和x公司主页的优势。

3.活动执行后在相关的物流行业网站进行新闻通讯类投稿。

4.活动后在食堂里公布图片资料和相关报道。可以采取宣传板和海报的形式，将实况刻成盘作为以后企业形象的宣传资料。也可以上传网页庆典活动方案。

广告媒介传播策略

1.既定演出部分事先发函至各部门（文件通知）。

2.活动前的海报宣传（可以作为海报文化普及的前期引导）。

3.一句话表述“中秋您想看什么，意外惊喜等着您”设立留言点，节目及电影放映确定前作为参照，使企业文化对内拓展合理化。

十一、实现活动方案的措施

1.联络x分工司，邀请他们作为本次活动的主办单位，并邀请总部作为协办单位。

2.经主办单位协商通过后，将本次活动方案上报有关部门批准。

3.建立统一的实施策划小组，将工作进行分类，实施落实至责任人

十二、活动场地布置

1.在设计和布置上，必须注意整体风格的统一和局部装饰的差异性，即保持标志，背景板和主色调的一致，充分利用现场原有的条件下，做出新意。

2.中心背景有一面珠光气球和细霓虹组成的背景墙构成，上面粘贴活动的主题和x公司的形象标志。

3.在舞台中心背景的两侧，分别设置有白色广告背景板的屏风，用于隔出舞台的层次感还主要用于投影的背景墙配合电脑投影设备工作。

公司中秋节活动方案范本(篇11)

中秋节是我国仅次于春节的第二大传统节日，这一天家家吃团圆饭，品月饼，赏明月，到处洋溢欢乐喜庆气氛。今年中秋正好的十一黄金周，也是举办活动的黄金时机。

中秋之夜，明月当空，清辉洒满大地，业主集聚的情形，不仅体现出小区大家庭般的和谐氛围，进一步提升物业公司形象。

1、活动主题

中秋佳节，团圆新居新居二字也可由xx小区的名称替代。

2、活动目的

（1）以中秋这个众所周知的传统节日为由头，让业主每逢中秋便会回忆起这次中秋活动的欢乐景象，印象良好。

（2）通过这次文娱活动，增进物业与业主之间的和谐沟通与合作，留下美好的第一印象，保持了两者之间友好和谐的关系。

（3）提升小区物业的影响力和吸引力，树立良好形象。

3、活动形式

以中秋为主题的文娱活动，形式丰富多彩。

4、活动对象

入住小区的业主，中秋节活动专用节目。

5、活动时间

xx年xx月xx日晚（由贵公司自行决定）。

6、活动地点

可选择小区里宽阔的场地。

1、前期造势

（1）交房时主动向业主提起此项活动，并热情邀请业主的参加。

（2）海报形式的宣传。

（3）宣传单形式（选用）。

2、活动的前期准备

（1）活动前10天，宣传动员会，确定活动主题、活动方式、娱乐节目、活动流程发到每名员工手中，这样让员工知道自己的任务，同时也可以明确告诉业主有什么亮点及娱乐项目，吸引业主的积极参与。

（2）通过预热把台词及文艺节目进行实战演练，并总结问题再熟练、自然地运用。针对不同的工作设置专职主持人和会务人员负责。

（3）活动现场的彩排及音响调试及布置。

（4）安排专任布置场地。

（5）活动前一天晚上，召开活动动员会，总结宣传活动，明确活动现在的分工及出现意外情况的应急预案。

（6）活动当中用到的礼品要在活动前3天到位，不要到活动开始那天，出现礼品不足或者不到位的问题。

（7）寻找小区中有艺术特长的儿童，并进行邀请。

（8）了解业主中是否有新婚夫妇，进行邀请，并可事先跟他们说好活动规则和安排。

3、企划准备

（1）现场布置所需物品：横幅、气球等营造节日气氛。

（2）制作礼包，准备礼品。

（3）画出活动现场平面布置图，事先演练。

1、赏月，分发月饼，同时用心体会中秋主题意义，如有可能建议业主给家里的父母或者亲人打电话，捎去对远方亲友的思念之情。

2、简单介绍关于中秋的来历、意义等相关信息，可以让业主们说出以前或者最难忘的一次过中秋的情形，与大家一起分享幸福和乐趣。

3、互动游戏：

（1）吟对与中秋有关的诗句。谁吟对的多，就赠送精美小礼品。

（2）吟唱歌曲，歌曲里带月字，谁唱得好唱得多，赠送小礼品。

4、中秋最棒家庭竞赛

可以进行拉唱节目，即歌唱带月字的歌曲（或吟对与月有关的诗句或成语），邀请几户业主进行对抗，以所唱歌曲的多为胜，赠送礼品，其他参加的家庭也赠送小礼品。每组家庭只需赠送一份礼品。

5、安排小区中儿童的才艺表演，儿童表演一般都是观众愿意看到的节目。

6、相传中秋之夜，静沐月光，可使妇女怀孕。因此在一些地区，逢中秋月夜，妇女会走出家门，沐浴月光，希望早生贵子，谓之照月。公司可以借鉴这个传说，邀请新婚不久的夫妻上台，恭祝早生贵子。

公司员工生日会方案范本十四篇

不晓得看哪篇好文章的时候，我们推荐您关注一下“公司员工生日会方案”，希望您能在这里找到所需的资讯并收藏我们的网站。要实现内心所想，务必做好准备，尤其是在项目提出的时候。我们需要准备一个详尽的计划，持续地编写方案，这样才能在工作中不断进步。

公司员工生日会方案(篇1)

一、活动目的：为了提高员工的积极性，体现公司对员工人性化的管理和关怀，让员工有家般的温暖！同时为员

工提供一个良好的沟通交流平台，进而保持良好的工作心态，与喜悦共同成长和发展。

二、活动时间：

xx年xx月xx日

所有本月生日员工包水饺活动，主要是让大家体会一下干活的乐趣，互相分工，由人力行政部录像。餐厅做5个菜、水饺每人自助去盛。

三、活动组织：

活动流程：

第一项：主持人开场白

各位领导各位同事，大家下午好！在这鲜花怒放，百鸟争鸣的季节里，在这喜庆的节日里，在这欢聚的时刻，迎来我们公司20xx年6月份的员工生日。首先请允许我代表人力行政部为6月份和的寿星们送上深深的祝福。今天我们大家一起庆祝寿星们的生日，让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌，让寿星们在歌声中许下20xx年的愿望！并送上我们最美好的祝福！

接下来我们一起来分享生日甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽！祝愿寿星们岁岁年年祥和平安，永远年轻，开心永恒。并祝愿寿星们在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连！相信今天我们大家的歌声和笑语，将伴随你们度过一个难忘的生日！

第二项：由主持人宣布本月过生日员工名单

第三项：人力行政部送上生日祝福歌

祝你生日快乐让我们紧衔一句祝福把她送到你的身边让她在你的身边萌芽茁长让她长成一颗颗晶亮的星星在你的天空飞扬黄昏用黑色渲染行者的双眼而我们的祝福会让星星把你的旅途照亮象烛芒守护你的今宵漫天星子会让你的每一个昼夜闪烁金光我们的祝福是那潺潺的星光的流水流过你的明眸、你的皓齿流到你的心上让我们深切的一句祝福成为祝福中最真挚的一个字。

最耀眼的一个词最感人的一句话在你的耳畔飘荡让我们的祝福成为你的影子让我们最真纯的心愿伴你在时空的隧道流浪祝你：生日快乐！

第四项：上蛋糕、关灯、一起唱生日歌、寿星吹蜡烛。

1、先由大家共同在蛋糕上插上蜡烛。

2、寿星都戴上生日帽。

3、全体共同唱生日快乐歌。

4、寿星许愿、吹蜡烛。

5、分享蛋糕，合影留念。

第五项：请各部门领导送上祝福贺卡

第六项：由刘钟鸿副总讲话，放抒情的音乐（温暖人心的音乐）

今天我们所有的祝福和问候，相信我们的寿星都收下了。是友情和关爱让我们相聚相济，一起渡过这段难忘的时光；是达博加瑞公司提供这样一个平台，让我们彼此相识相知，让我们记住这个快乐和充满温情的生日会，把真挚的友情如高山流水般永远流淌在我们心田；让我们的友谊跟随着工作升华，让阳光灿烂的日子永远伴随我们生命的每一天！让我们再一次祝福寿星们在未来的岁月里，风调雨顺，岁岁平安！第七项：全体员工开始就餐，就餐过程中进行同时进行以下游戏。

员工就餐时还与平时就餐的形式相同，大家都用自己的餐具去盛菜，餐厅会做出5个菜与水饺，桌子可以拼成6人桌，提前分好桌次和人员。

第八项：小游戏“击鼓传花、卡拉OK”

最后放音乐《相亲相爱一家人》，全体共同唱这首歌，结束！

公司员工生日会方案(篇2)

为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同度和归属感，使广大员工真正地融入到公司大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。推进公司企业文化建设，加深企业文化内涵。

每季度举办一期，每期约3个小时，具体时间提前通知。

公司宿舍三楼活动室、其它户外或租用活动场所，具体根据当期活动内容安排。

1．当季度生日的员工；

2．邀请公司领导参加；

3．有文艺特长者带节目提前报名参加。

1．1人力资源部统计当期生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事、领导写上祝福语并签名；

1．2邀请寿星员工参加活动，同时请领导及有文艺特长的同事参加；

1．3提前购买好活动所需物品；

1．4做好活动现场布置，如租赁场地，则提前与出租方联系好。

2．2领导或主持人寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福；

2．3赠送有领导、同事签名的生日贺卡；

2．4寿星代表发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事；

2．5感恩公司，全体合唱厂歌——《xxxxxxxx》；

2．6联欢活动环节：活动形式可每期具体策划，内容主要有：互动娱乐游戏、卡拉OK比赛、节目表演、交谊舞会、烧烤活动或其它户外活动等。每期设置一些小礼物，奖励给参与表演或活动获胜的员工；

2．7唱生日歌，许生日愿望，分享生日蛋糕；

2．8合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念；

目前xx公司在职人数为215人，xx公司180人，集团9人，合计404人，预计年度总人数480人（包含辞职补充），按30元/人的标准，合计费用为14400元（费用视实际参加人数，由各公司分摊）。每期费用视活动形式不同可灵活安排，但年度总费用必须控制在总预算金额范围内。

公司员工生日会方案(篇3)

一、活动目的

1、庆祝在x月份生日的部分同事，欢迎新同事，增进公司的内部凝聚力和亲和力;

2、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围;

3、实现领导和员工的互动，丰富员工业余生活，增进同事感情;

4、体现公司以人为本，重视、关注每一位员工的成长，并且公司愿意与员工一起成长的涵义

　二、活动简介：

公司拟计划于20xx年x月x日举行“庆祝生日patty活动”，并借助此次活动欢迎新同事，丰富员工业余生活，增进公司内部的凝聚力和亲和力。

本次系列活动包含三个子活动

活动一：“猜猜他是谁”——达到预热暖场的效果

活动二：“唱生日歌，吃蛋糕”

活动三：“互动活动”

三、活动时间：

20xx年x月x日xx

四、活动地点：

适合于开part的任何地方，建议公司会议室

五、活动参加人员：

全体同事。

　六、活动主持人：

媛姐

七、活动的过程：

活动一：“猜猜他是谁(猜猜今天给谁过生日)”

第一个猜对了的同事，将获得由寿星亲自送出的幸运苹果一个。(苹果事先由公司准备好)，当然了，送苹果的同时，主持人也可要求猜对的说几句祝福的话。

如果猜错了，需要表演一个节目。

注意事项：此活动的前提大部分同事不知道今天要给谁过生日。

活动二：“唱生日歌，吃蛋糕”

点生日蜡烛，全体员工齐唱生日歌，过生日的两位同事许愿，两人和力吹灭蜡烛，切分蛋糕

注意唱生日歌时，可以由第一个活动诞生的有文艺特长的同事领唱。

活动三：“互动活动”

可以从以下活动中选取

>踩气球

>目的：活跃气氛，增进协调性和协作能力。

公司员工生日会方案(篇4)

阳春三月天气新，湖中丽人花照春。春风三月的姹紫嫣红荡漾我们的心潮，让我们以感恩之心为三月寿星们献上生日祝福……xx的发展浸透着大伙的汗水！xx的满园春色缕缕含香，我们诚邀您在枝繁叶茂的三月天，一同约定，春暖花开时，参与本月的主题生日会！伙伴们，让我们手牵手，肩并肩一同融入xx大家庭中共聚愉悦，一同分享惬意的生日会，与公司共同成长和发展，共同谱写xx文化的华丽篇章。

一、活动主旨：我们致力宣扬公司绿色健康的理念，丰富员工文娱生活。心系员工，意在能使大家过一个难忘的集体生日聚会，增强团队凝聚力，传播xx大家庭的文化气息。

（1）准备工作：准备生日贺卡、生日蛋糕和布置活动现场。培训部统计当期生日员工名单，准备好生日贺卡，提前申请采购生日礼物、蛋糕以及活动所需物品。生日会届时做好活动现场布置。

（2）策划工作：培训部将计划主要通过拍VCR的形式分别安排xx董事长（计划预约在27日上午）发表对本月寿星们的祝福致辞，同时也让寿星们表达对皮董的祝福，拍摄同时附上写着祝福心语的便利贴。具体安排如下图：

恰逢3月5日当天是xxx董的生日，耐人寻味的是我们将制造惊喜，把较早前拍摄好的VCD呈现在生日会上，让xx接收到xx家人们温馨无比的祝福话语。

（3） 活动内容：

主持人开场，特邀嘉宾xx、xx寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福；寿星代表发表生日感言，培训部播放VCR。

联欢活动环节：唱生日歌，许生日愿望，分享生日蛋糕；合唱《明天会更好》或《感恩的心》，现场派发生日卡与生日礼物，合影留念。

公司员工生日会方案(篇5)

1、庆祝在_月份生日的部分同事，欢迎新同事，增进公司的内部凝聚力和亲和力;

2、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围;

3、实现领导和员工的互动，丰富员工业余生活，增进同事感情;

4、体现公司以人为本，重视、关注每一位员工的成长，并且公司愿意与员工一起成长的涵义

二、活动简介：

公司拟计划于20__年_月_日举行“庆祝生日patty活动”，并借助此次活动欢迎新同事，丰富员工业余生活，增进公司内部的凝聚力和亲和力。

第一个猜对了的同事，将获得由寿星亲自送出的幸运苹果一个。(苹果事先由公司准备好)，当然了，送苹果的同时，主持人也可要求猜对的说几句祝福的话。

如果猜错了，需要表演一个节目。

注意事项：此活动的前提大部分同事不知道今天要给谁过生日。

点生日蜡烛，全体员工齐唱生日歌，过生日的两位同事许愿，两人和力吹灭蜡烛，切分蛋糕

注意唱生日歌时，可以由第一个活动诞生的有文艺特长的同事领唱。

公司员工生日会方案(篇6)

为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同度和归属感，使员工真正地融入到公司的大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。推进公司企业文化建设，丰富企业文化内涵。

每月举办一次，每次约2个小时，具体时间提前通知。

暂时定为xx会议室，具体根据实际情况和当月活动内容安排。

1.当月生日的员工;

2.邀请公司领导参加;

3.有文艺特长者带节目提前报名参加(待定)。

1.准备工作：准备生日贺卡、生日礼物、蛋糕等物品，并布置活动现场

1.1人事部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事、领导写上祝福语并签名;

1.2邀请生日员工参加活动(对外公布为开会)，同时请领导及有文艺特长的`同事参加;

1.3提前购买好活动所需物品;

1.4做好活动现场布置。

1. 5提前制作PPT、准备音乐等。

2.活动内容安排：

2.1主持人开场，让各位生日员工自我介绍，并逐渐巧妙地引入主题，给生日员工一个惊喜;(提前准备PPT)

2.2领导或主持人寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福;

2.2赠送有领导、同事签名的生日贺卡(贺卡可用铅笔写上编号);

2.3生日员工按编号依序领取礼物，发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事，并为下一名员工颁发礼物及送上祝福语。

2.4联欢游戏环节：活动形式可每月根据主题具体策划，内容主要有：互动娱乐游戏、卡拉OK比赛、即兴节目表演、交谊舞会等。准备一些小礼物(糖果、饼干、巧克力、玫瑰花等)，奖励给参与表演或活动获胜的员工;

2.5齐唱《生日歌》，吹蜡烛许生日愿望，分享生日蛋糕;

2.6合影留念;

2.7主持人寄语，生日会结束，清理场地。

1.2游戏规则：说出开头的成语，如“坐井观天”,下面接的人必须接上一个成语的最后一个字，如“天长地久”，就要说“天”字开头的成语(也可以说同音字),一直接下去，5秒内接不上的就算输，输的人要接收惩罚。

1.3惩罚：预先准备好纸条，纸条上有一个词语，每个受到惩罚的人，要将抽签抽到的词语套进固定的句式里大声念出来：洞房花烛夜，我xxx(名字)+抽中的词语。

2.1分组：生日员工3人一组，一个比划，一个猜，一个按幻灯片。

2.2规则：在三分钟内答对题目最多的一组获胜。游戏规则是比划的人可以用语言和肢体动作来提示描述，但是不能描述某个字的读音或写法。

2.3获胜组可以获得一份额外的小礼品。

3.2规则：幻灯片播放一段视频或者一幅图片，10秒后撤掉。根据视频或图片设置10道问题(关于图片上细节的问题，如颜色、形状、数量、动作等等)，答对题目最多的一组获胜。

3.3获胜组可以对另一组提出要求，要求对方成员做一件事。

目前集团总部在职员工为154人，按生日员工100元/人的标准，总费用视当月生日员工参加人数而定。每月活动费用视活动形式不同可灵活安排，但总费用必须控制在总预算金额范围内。

1、道具(横幅、气球)个本期生日员工人数为人，加上受邀人员及组织人员人，本期参加活动总人数为人。

公司员工生日会方案(篇7)

公司员工生日会活动策划方案

一、活动目标

公司员工生日会是为了加强员工间的交流和团队凝聚力，提升员工的归属感和幸福感而举办的一项活动。通过庆祝员工的生日，展示公司对员工的关怀与重视，激发员工的工作积极性和忠诚度。

二、活动内容

1. 生日会时间和地点的确定

根据公司实际情况和员工数量，确定每个月的生日会日期和举办地点。确保时间与员工的工作安排相适应，地点方便员工参与。

2. 精心准备的生日礼物

为每位员工准备精美的生日礼物，可以是小礼品、礼券或个性化的定制礼品。礼物应根据员工的喜好和需求进行挑选，体现对员工的关心和关注。

3. 生日会主题和装饰

根据季节和员工的兴趣爱好选择有趣的主题，如温馨庆祝、音乐派对或户外野餐等。会场的装饰应与主题相搭配，以营造节日氛围。

4. 制作精美的生日蛋糕和美食

准备精致可口的生日蛋糕和丰盛的美食。可以与员工合作，共同制作蛋糕，增加趣味性和互动性。同时，要考虑员工的饮食需求和健康状况，提供多样化的食品选择。

5. 生日祝福和感谢环节

安排一段时间给员工祝福和表达公司对员工的感谢之情。可以安排主管或领导为员工送上生日祝福，鼓励员工并赞扬其工作表现。

6. 互动游戏和节目表演

组织一些有趣的互动游戏和节目表演，增加活动的趣味性和娱乐性。可以邀请员工参与，或与其他部门合作共同筹划演出。

7. 活动照片和纪念品制作

安排摄影师拍摄整个生日会的照片，为员工留下美好的记忆。同时，可以制作精美的纪念品，如相框、贴纸或明信片，送给每位员工，作为对活动的回忆。

三、活动执行与宣传

1. 活动执行团队的组建

组建一个活动执行团队，负责活动筹划、准备和执行。团队成员应具备较强的组织能力和沟通能力，确保活动的顺利进行。

2. 活动预算的制定与执行

根据公司的财务情况，制定活动预算，并严格按照预算执行。合理安排费用，确保活动的质量和效果。

3. 内部宣传和邀请

通过公司内部通讯工具、电子邮件和公告栏等渠道，宣传生日会的活动内容和时间，并邀请员工参加。可以设计精美的邀请函或海报，增加员工参与的兴趣和期待。

4. 活动当天的执行和安排

活动当天需要安排工作人员负责接待、引导和照顾员工，确保整个流程的顺利进行。同时，要注意现场的准备工作，如音响设备的布置、座位的摆放等。

5. 活动后的反馈和总结

活动结束后，收集员工的反馈和建议，对活动进行总结和评估。根据反馈结果，改进和优化下一次的生日会活动。

四、活动的意义和影响

公司员工生日会活动可以增加员工的归属感和幸福感，提升员工对公司的认同和忠诚度。同时，通过活动的举办，加强了员工间的交流和合作，提高了团队的凝聚力和工作效率。最重要的是，公司对员工的关心和重视传递了一种公司文化，鼓励员工更加积极地投入到工作中。

公司员工生日会活动策划方案应根据公司实际情况和员工需求进行精心制定。通过策划活动内容、及时的宣传与邀请、以及活动的执行和总结，可以打造一次温馨而有意义的生日会活动。这不仅能够增强员工的凝聚力和幸福感，还能提升员工的工作积极性和忠诚度，为公司的发展贡献力量。

公司员工生日会方案(篇8)

一、目的

为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同度和归属感，使员工真正地融入到公司的大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。推进公司企业文化建设，丰富企业文化内涵。

二、活动主题

xx集团xxxx年x月员工生日会

三、活动时间

每月举办一次，每次约2个小时，具体时间提前通知。

四、活动场地

暂时定为xx会议室，具体根据实际情况和当月活动内容安排。

　五、活动对象

1.当月生日的员工;

2.邀请公司领导参加;

3.有文艺特长者带节目提前报名参加(待定)。

六、活动程序安排

准备工作：

准备生日贺卡、生日礼物、蛋糕等物品，并布置活动现场

1.1人事部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事、领导写上祝福语并签名;

1.2邀请生日员工参加活动(对外公布为开会)，同时请领导及有文艺特长的同事参加;

1.3提前购买好活动所需物品;

1.4做好活动现场布置。

1.5提前制作PPT、准备音乐等。

2.活动内容安排：

2.1主持人开场，让各位生日员工自我介绍，并逐渐巧妙地引入主题，给生日员工一个惊喜;(提前准备PPT)

2.2领导或主持人寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福;

2.2赠送有领导、同事签名的生日贺卡(贺卡可用铅笔写上编号);

2.3生日员工按编号依序领取礼物，发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事，并为下一名员工颁发礼物及送上祝福语。

2.4联欢游戏环节：活动形式可每月根据主题具体策划，内容主要有：互动娱乐游戏、卡拉OK比赛、即兴节目表演、交谊舞会等。准备一些小礼物(糖果、饼干、巧克力、玫瑰花等)，奖励给参与表演或活动获胜的员工;

2.5齐唱《生日歌》，吹蜡烛许生日愿望，分享生日蛋糕;

2.6合影留念;

2.7主持人寄语，生日会结束，清理场地。

　七、游戏方案

1、方案一：成语接龙(集体游戏)

1.1位置或分组安排：生日员工站/坐成一排，不分组。

1.2游戏规则：说出开头的成语，如“坐井观天”,下面接的人必须接上一个成语的最后一个字，如“天长地久”，就要说“天”字开头的成语(也可以说同音字),一直接下去，5秒内接不上的就算输，输的人要接收惩罚。

1.3惩罚：预先准备好纸条，纸条上有一个词语，每个受到惩罚的人，要将抽签抽到的词语套进固定的句式里大声念出来：洞房花烛夜，我xxx(名字)+抽中的词语。

2、方案二：你划我猜(分组游戏)

2.1分组：生日员工3人一组，一个比划，一个猜，一个按幻灯片。

2.2规则：在三分钟内答对题目最多的一组获胜。游戏规则是比划的人可以用语言和肢体动作来提示描述，但是不能描述某个字的读音或写法。

2.3获胜组可以获得一份额外的小礼品。

3、方案三：记忆力大考验(分组游戏)

3.1分组：生日员工分成两大组

3.2规则：幻灯片播放一段视频或者一幅图片，10秒后撤掉。根据视频或图片设置10道问题(关于图片上细节的问题，如颜色、形状、数量、动作等等)，答对题目最多的一组获胜。

3.3获胜组可以对另一组提出要求，要求对方成员做一件事。

　八、费用预算

目前集团总部在职员工为154人，按生日员工xx元/人的标准，总费用视当月生日员工参加人数而定。每月活动费用视活动形式不同可灵活安排，但总费用必须控制在总预算金额范围内。

公司员工生日会方案(篇9)

为了进一步落实“以人为本”的精神，宣贯企业文化，提升员工对企业的认同感和归属感，使广大员工真正的融入集体大家庭，以企为家，现公司每月为员工举办生日Party,具体内容如下：

一、员工生日会享受福利

1、生日会上可获得感谢信、生日贺卡一张

2、生日会可享受公司准备的茶点

3、生日会上可享用公司准备的生日蛋糕若干(依人数而定)

4、可参加公司为你们组织的生日会抽奖活动(人人有机会!)

二、生日会活动内容

1、活动主题：昊志与你一起成长

2、活动时间：每月最后一个周三晚上

3、活动地点：五楼饭堂

4、活动流程

主持人开场白——员工代表发言——联欢(唱歌、做游戏)——点生日蜡烛，唱生日歌——摄影留念(之后可张贴在员工生日栏中)——抽奖环节——生日会满意度调查——主持人结束语

三、活动具体事宜

1、等待各位进场(背景音乐：祝你生日快乐)

2、主持人开场白

3、“昊志与你一起成长之我的生日感言”——员工代表讲话

4、“昊志与你一起成长之我的生日秀”——员工表演节目

5、“昊志与你一起成长之我动故我在”——游戏环节

6、“昊志与你一起成长之温情时刻”——点生日蜡烛，唱生日歌、切生日蛋糕

7、联欢节目：A:游戏环节B:答题有奖竞猜环节C:抽奖活动

A:游戏主题：体现昊志企业文化之“团队理念”：

游戏名字：四人三足、口口相传牙签、纸杯传水、谁是卧底等等

四个人礼品：牙刷、纸巾、牙膏等

B:有奖竞猜题目暂定于：

1、你父亲、母亲的生日是?(孝道)

2、公司的八大元老是哪八大元老?最敬佩哪一位?(师道)

3、员工生日福利有哪些?答全才有奖

4、公司的核心价值观是?

5、公司的发展战略是?

6、公司的品质管理理念是?

7、公司的工作理念是?

8、公司的团队理念是?

9、公司的企业四化建设是哪四化?

10、汤总在20xx年年会上说的三个共同体是?

11、汤总说的“卓越企业”是指?

12、成功的三三三定律是?

共计5道题：竞猜礼品：纸巾、抱枕、头枕、毛巾、洗发露、关于礼品：可以发调查问卷，统计大家希望得到什么样的礼品C:抽奖环节(去掉)

三个寿星纪念：定制水杯、抱枕、头枕、相册、盆景(护眼)、洗发露、沐浴露等(30元)

二个快乐寿星奖：50元购物券、床单、被罩等(50元)一个幸运寿星奖：被抽到的同事给父(母)亲电话聊天后，表达对父母养育之恩的感激，并且该员工将获得精美礼品一份，该员工的父(母)亲也将获赠50元充值话费

8、员工生日会满意度调查环节：

抽到的寿星填写满意度调查，并对生日会提出建议

公司员工生日会方案(篇10)

生日的蜡烛，唱起生日的赞歌，让寿星们在歌声中许下来年的愿望！并送上我们最美好的祝福！

就让我们一起来分享生日甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽！祝愿寿星们岁岁年年详和平安，永远年轻，开心永恒。并祝愿寿星们在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连！相信今晚我们大家的歌声和笑语，将伴随你们度过一个难忘的生日之夜！

接下来，就由请寿星们闪亮登场，与大家见面！（礼花）

第二项：x总寄语

第三项：游戏《友情对对碰》接歌“生日快乐”四个字

第三项：上蛋糕、关灯、一起唱生日歌

第四项：煸情环节，寿星为大家分享在生活的xx年中，最让自己感动的一件事。（背景配乐）

第五项：人事部送上生日祝福诗歌《祝你生日快乐》

第五项：寿星模仿秀

项目：寿星们抽主持人手中的项目，抽到哪一项，就进行表演，大家猜，猜对算胜利，如未表演到位，猜不对，则自行表演节目（表演节目时间控制在1分钟以内）。

第六项：分享蛋糕

第七项：结束（背景音乐《难忘今宵》）

结束语：今晚我们这里歌声阵阵，笑语片片，所有的祝福和问候，相信我们的寿星都收下了。是友情和关爱让我们相聚相济，一起渡过这段难忘的时光；是提供这样一个平台，让我们彼此相识相知，让我们记住这个快乐和充满温情的夜晚，把真挚的友情如高山流水般永远流淌在我们心田；让我们的友谊跟随着工作的升华，让阳光灿烂的日子永远伴随我们生命的每一天！让我们再一次祝福寿星们在未来的岁月里，风调雨顺，岁岁平安！

附

祝你生日快乐 （配乐：）

让我们紧衔一句祝福

把她送到你的身边

让她在你的身边萌芽茁长

让她长成一颗颗晶亮的星星

在你的天空飞扬

黄昏用黑色渲染行者的双眼

而我们的祝福会让星星把你的旅途照亮

象烛芒守护你的今宵

漫天星子会让你的每一个昼夜闪烁金光

我们的祝福

是那潺潺的星光的流水

流过你的明眸、你的皓齿

流到你的心上

让我们深切的一句祝福

成为祝福中最真挚的一个字

最耀眼的一个词

最感人的一句话

在你的耳畔飘荡

让我们的祝福

成为你的影子

让我们最真纯的心愿

伴你在时空的隧道流浪

祝你：生日快乐！

公司员工生日会方案(篇11)

公司员工生日会活动策划方案

:

在现代工作生活中，员工的精神状态和工作效能对公司的发展至关重要。为了增强员工的归属感和凝聚力，提高工作满意度，公司计划举办一个生日会活动。本文将详细介绍该活动的策划方案，从主题选择、活动安排、礼物准备、活动亮点以及预算控制等方面进行阐述。

一、主题选择:

在选择主题时，要充分考虑到员工的兴趣爱好，以及公司的价值观和文化。可以选择“共庆生活，共享快乐”作为主题，这个主题能够突出生日会的愉悦和团结氛围，也能够强调公司对员工生活的关心和重视。

二、活动安排:

1. 时间和地点选择:

生日会活动应该在员工的生日当天或最接近生日的日期举办，一般可在下午茶时间或下班后安排。地点最好选在公司内部，可以在会议室或餐厅进行，或者在公司附近的酒店预订一个宴会厅。

2. 活动形式:

（1）欢迎致辞:

活动开始时，由公司领导或相关部门的负责人发表致辞，对员工的工作和贡献表示感谢，并祝福生日的员工生日快乐。

（2）生日祝福和表彰:

公司可以提前收集员工们对寿星的祝福和表彰，准备一个大屏幕播放这些祝福的视频或幻灯片。同时，公司还可以为寿星颁发荣誉证书或小礼物，以表彰他们的工作成果。

（3）游戏与互动:

为了增加活动的趣味性和互动性，可以安排一些小型游戏或活动。例如，可以进行生日歌献唱比赛、制作生日卡片、寻找隐藏在会场各处的生日礼物等。

（4）美食享受:

为了满足员工的味蕾，可以准备一份美味的生日蛋糕和饮料，让员工们一起享受甜蜜的时刻。

三、礼物准备:

适当的礼物能够更好地传达公司对员工的关心与感谢之情。可以考虑为每位生日员工准备一个精心挑选的礼品，例如优惠券、书籍、励志日历、定制文具等。礼物的选择要体现出对员工个性化需求和尊重。

四、活动亮点:

为了让生日会活动更具吸引力和亮点，可以考虑以下方面的设计：

1. 主题装饰:

会场可以根据主题进行装饰，例如使用生日气球、彩带等装饰物，营造出欢乐喜庆的氛围。

2. 留影墙:

在会场设置一个特别的区域作为留影墙，可以为员工提供各种有趣的道具和背景墙，让员工可以在生日会上留下美好的瞬间。

3. 抽奖环节:

准备一些精美的小礼品，通过抽奖的方式给员工带来惊喜和乐趣。

四、预算控制:

为了确保活动的顺利进行，必须合理控制每个环节的预算。

1. 食物和饮料:

根据实际参与人数预估，预定适量的食物和饮料，并与供应商协商获取优惠价格。

2. 礼物和装饰:

准备礼物和装饰品时要根据公司的预算，选择性价比较高的物品，避免超出预算。

3. 合理安排:

在安排活动和节目时，要尽可能充分利用公司的内部资源和人力，以减少外部费用支出。

总结:

通过以上的策划方案，可以确保公司员工生日会活动得到圆满成功。这个活动不仅可以增强员工的凝聚力和归属感，也能够提高员工的满意度和工作效能。通过公司的关心和重视，员工们将更加愿意投入到公司的发展中，共同创造更美好的未来。

公司员工生日会方案(篇12)

公司员工生日会活动策划方案

在现代社会中，企业越来越重视员工的幸福感和团队凝聚力的建立。作为企业文化建设的重要组成部分，员工生日会活动被越来越多的公司采用来增强员工之间的沟通和情感联系。本文将详细策划一场公司员工生日会，以提供参考和指导。

一、活动目的

1. 增强员工之间的交流与团结：通过员工生日会的举办，员工可以在一个轻松友好的氛围中互相交流和认识，增进彼此之间的沟通与了解，从而提高团队合作意识。

2. 提升员工的幸福感和满意度：通过关心员工的生日，并为其庆祝，展示公司对员工个体的重视和关心，提高员工的幸福感和归属感，从而增强员工的工作动力和忠诚度。

3. 倡导公司文化和价值观：通过员工生日会的活动，让员工感受到公司文化和价值观的力量，进一步加强员工对公司的认同感，从而传递正能量并增强公司的凝聚力。

二、活动内容

1. 生日祝福仪式

在员工生日会上，为每个有生日的员工举办一个生日祝福仪式，让员工感受到公司对他们的关心和祝福。仪式可以包括全体员工集体合唱生日快乐歌，员工代表发表祝福演讲，并向生日员工送上精心准备的礼物和贺卡。

2. 生日趴体

安排一个生日趴体，为员工提供美味的食物和饮料，并在会场装饰上增加生日元素，如气球、彩带等。同时，邀请一些员工才艺展示，如歌唱、舞蹈等，营造欢快而愉悦的氛围。

3. 活动游戏

在生日会上，可以设置一些有趣的游戏，以增加互动和娱乐性。例如组织员工间的小组活动或智力竞赛，奖励获胜者，营造竞争和团结的氛围。

4. 奖品抽奖

为了增加员工对生日会的期待，可以准备一些奖品进行抽奖，奖品的选择可以根据员工的兴趣和需求来确定。这不仅可以激发员工的参与积极性，还可以增加活动的趣味性。

三、活动预算

根据公司规模和财务状况，确定合适的生日会预算。预算可以包括场地租赁费、食品饮料费、礼品费用和其他活动所需开支。同时，根据员工数量和预算，请专门的活动策划团队来负责活动的筹备和执行。

四、活动宣传

为了确保员工生日会的效果和参与度，需要提前做好活动宣传工作。可以通过内部邮件、公司网站、企业微信等渠道，宣传员工生日会的时间、地点和活动内容，并鼓励员工的积极参与和祝福。

五、活动总结

在活动结束后，公司应及时对员工生日会的效果进行评估和总结，并听取员工的意见和建议，以不断改进和提升活动的质量和满意度。同时，公司还可以建立一个生日会的纪念相册或影像集，记录下员工欢乐的时刻。

生日会作为一种特殊的企业文化活动，不仅可以提升员工的幸福感和满意度，还可以增强员工之间的交流和团结。通过本文所述的详细策划方案，相信能够为公司员工生日会的筹备和执行提供有价值的参考和指导。只有真正关心和尊重员工，才能让其在工作中更加投入和快乐。

公司员工生日会方案(篇13)

一、目的：

为了体现公司人性化的管理，体现公司对员工的尊重和关怀，增加员工归属感，丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。

二、流程概述

1、每月下旬举办当月生日的员工生日会，生日会举行前一天前通知当月生日的员工生日会事宜。

2、生日会当天下午前把生日会所需物品准备好，并在会议室做好相关的布置。

3、生日会当天下午六点在会议室举行员工生日会，吃蛋糕与点心，玩游戏等项目。

三、具体安排：

1、准备物品：

蛋糕(1个大蛋糕为主)

休闲饼干、糖果

水果若干

气球、拉花(氛围布置和游戏需要)

可乐、雪碧、果粒橙等饮料

生日礼品：根据生日人数(50元/人的标准，并以日用品为主)

小礼品等(游戏奖品)

9月生日会准备物品及流程：

寿星名单略

公司员工生日会方案(篇14)

公司员工生日会活动方案

为了加强公司员工的凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度，公司决定开展一系列生日会活动来表达对员工的关怀和祝福。本文将详细介绍生日会活动方案，旨在为公司员工提供一个愉快且有意义的庆祝生日的机会。

一、准备工作：

1. 确定活动组织者并成立筹备团队：由人力资源部门派遣专人负责生日会的组织和协调工作，并组建一个筹备团队以确保活动的顺利进行。

2. 制定活动预算：在筹备团队的协助下，确定生日会活动的预算，包括会场租用费、食品饮料费用、礼品费用等。

二、活动流程设计：

1. 集会仪式：

a) 开场致辞：活动组织者致辞，介绍生日会的目的和意义，并向全体员工表示对他们的感谢和祝福。

b) 传递生日祝福：邀请员工自愿向过生日的同事传递生日祝福，可以是书面祝福或者口头祝福。

2. 生日游戏与互动环节：

a) 生日趣味游戏：举办一些有趣的生日主题游戏，如猜灯谜、生日主题问答等，鼓励员工积极参与，增加活动的互动性和欢乐氛围。

b) 生日制作工作坊：设置一个制作生日蛋糕或生日卡片的工作坊，提供材料和指导教师，让员工亲手制作生日祝福物品。

3. 美食与充电活动：

a) 生日大餐：准备丰盛的自助餐，包括员工喜爱的各类菜肴和甜点，让员工尽情享用。

b) 生日微电影放映：播放一部关于员工生日的微电影，用真实感人的故事传达公司对员工的关怀和祝福。

4. 礼品与抽奖环节：

a) 生日礼品：为每位过生日的员工准备贴心的生日礼物，如定制的生日贺卡、礼品券或者公司特别定制的纪念品等，表达对员工的关怀和祝福。

b) 幸运抽奖：设立抽奖环节，为员工提供机会赢取一些特别的奖品或者礼品券，增加生日会活动的趣味性。

三、活动实施：

1. 活动宣传：在公司内部宣传员工生日会的时间、地点和活动内容，以便员工提前做好准备。

2. 活动执行：由筹备团队统一协调和组织活动的细节，确保会场的布置、餐饮服务和活动流程的顺利进行。

3. 生日会后续关怀：活动结束后，及时发送感谢信或邮件给员工，表达公司对员工的感谢和祝福，同时收集员工的反馈，并及时改进和调整下一次的生日会活动。

通过详细的生日会活动方案，为公司员工提供了一个愉快且有意义的庆祝生日的机会。这样的活动不仅可以增进员工之间的互动和交流，增强团队的凝聚力，还能够表达公司对员工的关怀和祝福。通过这样的活动，相信员工的工作积极性和满意度会得到提高，公司的整体氛围也将更加和谐和积极向上。

公司设计方案范例

人生是有准备，才有机会，在面临棘手的任务时。我们应尽快制定好一份工作方案，制定方案时需对事物发展或执行方案过程中可能出现的问题做出预测，如何才能写好方案呢？来看看幼儿教师教育网的编辑为您准备的这篇“公司设计方案”文章，请认真阅读以下提供的信息希望能够为你提供帮助！

公司设计方案 篇1

企业网站设计方案是企业在互联网上展示自身形象、产品与服务的重要窗口。对一个企业而言，一个好的网站设计方案不仅可以体现企业的专业性和实力，更可以吸引客户，提高企业的知名度和声誉，促进企业业务的扩展和发展。

针对企业网站设计，首要的问题是要确定网站的定位。企业网站的定位要考虑产品与服务的情况，以及企业的品牌形象、目标客户、所处行业和发展方向等。合理的定位可以让企业网站更好地面向目标客户和市场，提高用户体验和转化率，为企业的业务发展打下坚实的基础。

其次就是网站的设计风格。根据企业的特点和市场的需求，选择合适的设计风格对于企业网站非常重要。设计风格可以影响企业网站的整体形象和用户体验，所以选好一个符合企业形象与目标客户的设计风格，必须经过深入分析、调研和讨论。

接下来是网站的功能设置。企业网站的功能设置应该实现对目标客户和市场的吸引和服务，同时也应该满足企业的管理需求。这样可以提高企业的形象和实力，并且吸引更多的用户和交易。常见的功能设置有在线商城、在线预约、在线咨询、在线支付、试题测评、品牌推介、新闻公告等等。企业网站功能设置要充分发挥功能的实效性与时效性，不断地提高客户体验。

此外，还要重视网站的内容与信息架构。优秀的企业网站设计方案应该具有卓越的内容和信息架构，以最佳方式呈现并展示企业的信息与服务。网站的内容和信息应该简明并实用，结合页面的布局、设计和功能，帮助用户快速获取信息并完成交易。此外，还要注意内容的更新，不断提高网站的权威性和时效性。

最后，网站的可维护性也是企业网站设计需要注意的问题。一个好的企业网站设计方案不仅要符合企业的需求，还应注重网站的维护性和后期的扩展性。企业在制定网站设计方案的时候，应考虑到网站的后期运营、更新和升级，这样可以保证网站的可持续性和长期发展。同时，还必须具备足够的技术能力、技术支持和维护保障，拥有良好的服务体系，解决问题和故障，确保网站的稳定运行。

综上所述，对于企业网站设计方案而言，需要经过深入的诊断和分析，建立满足企业需求和市场需求的设计模型，包括定位、设计风格、功能设计、内容构成和维护保障等。企业在制定网站设计方案的时候，需要充分考虑市场需求和用户体验，拥有优秀的技术能力和网站设计策划能力, 并注重网站后期的维护和更新，从而建设一颗符合企业实际情况和市场需求的快速、有效的营销平台。

公司设计方案 篇2

“人才为王 内训当先”!

人才优势决定了企业的竞争优势。面对日益激烈的竞争形势，企业除了靠品牌吸引力从社会上招募优秀人才之外，内部人才培养的质量和水平也日趋成为检视企业发展持续力的一个关键因素。

内训工作的意义：

“培训是企业给员工最大的投资”，高质量的内训工作对企业来说也是益处多多：

1、内训工作越充分，员工对企业的归属感、责任感和认同感就越强，越能发挥企业人力资源的高增值性，从而创造更高的效益;

2、内训工作能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，促进和谐、融洽企业文化氛围的营造;

3、内训工作能提高员工综合素质，提高员工生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力;

4、内训工作是企业竞争力的源泉，培训是企业发展不可忽视的人本投资，是提高企业造血功能的根本途径;内训工作可以为企业培养和输送人才，为企业发展提供源源不断的后续储备;

5、通过内训体系从内部培养起来的员工，更了解企业文化，更符合企业的发展要求，能够降低人才使用成本，提升人才使用效率……

集团内训工作开展

集团自创立以来历经二十余年，已经发展成为拥有四大支柱产业且颇具影响力的大型企业集团，内部培训工作也一直伴随着企业成长。

近年来，面对复杂的经济环境和竞争态势，集团的发展重心和战略也在不断调整升级，而人才战略历来都要服从并服务于企业整体发展战略。如果说资金是企业发展的血脉，那么人力资源则是组成企业的骨骼和肌肉。如何将企业的人才资源更有效地利用起来，如何使人才战略更好地服务于企业整体发展战略，成为摆在人力资源部门面前一个重要的课题。强大而完善的内部培训体系，无疑是实现人才战略最重要的途径和手段之一。

正是基于这样的背景，内训体系的优化和升级，才成为集团人力资源系统的工作重点。

内训体系的优化和升级，从根本上说，就是要对企业内外部的各种资源进行充分、有效的整合。这其中涉及培训师资源的整合、培训课程的整合、产业之间资源的分享以及企业内部知识资本的共享与积淀等四大方面内容。下面，我将从这四个方面对集团内训工作进行介绍。

培训师资源整合

(1)内训师选拔步骤：

从董事会批准内训方案开始，在集团董事长和各产业总裁亲自督导下，控股集团和各个产业开始了系统的内训师选拔工作：

第一阶段，各产业召开内训师组建动员大会;

第二阶段，各产业完成内训师自主报名工作;

第三阶段，内训师选拔：

各产业通过人员试讲、集体评估等方式对内训师进行评估和筛选，最终产生231名内训师候选人。

第四阶段，首批内训师名单获得确认。

第五阶段，TTT(Training the Trainer to Train)培训顺利举行。

此次培训旨在提升内训师授课质量，提升培训吸引力，提高员工参与培训的积极性。TTT培训共分四个部分，即：培训需求调研、授课技能和技巧、课程研发和课件准备。培训当天，资深培训专家为来自控股集团和物流、地产、金融三大产业共计239名集团中高层管理者和内训师贡献了一场别开生面的TTT培训。学员参与热情高涨，讲师与学员互动频频，TTT培训取得了预期的成果。

(2)内训师选拔及管理原则：

内训师来源:

一是各级管理者：各级干部皆负有培养员工的责任，是内训工作的主要承担者;二是业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子是员工业务培训的主要师资来源;三是有一定专长，且乐于分享培训工作的员工。

内训师选拔原则：

认同企业理念和文化;能够与企业长期合作和发展;曾多次授课，培训技能和技巧获得好评的资深培训师;工作绩效良好，具有进一步培养的优秀潜质。

内训师队伍按照分类、分级原则进行管理：

内训师划分为集团、产业、部门三类。

集团级内训师在各个产业之间进行公共课程培训，由集团人才资源部统一管理;产业级内训师在本产业内授课，由产业人力资源部管理，集团人才资源部监管;部门内训师负责各部门基层员工培训课程，包括：新员工上岗培训和一般业务培训等，由业务部门管理，人力资源部门监管。

内训师评定为初级、中级、高级、资深四级。人力资源部门将根据每年授课的情况和效果，从培训教案质量、内容难度、课时数、授课质量四个维度对内训师进行评价分级，从而“优升劣汰”，保证内训师队伍的质量和内训工作的实效。

除首批获得认证的内训师以外，其他内训师候选人也将继续承担正常授课任务。

人力资源部门将对授课讲师年度授课情况进行综合评估：授课达标且效果良好的，可晋升一级;授课未达标的，原则上不予晋级;授课质量不能满足内训工作要求的，将降级使用，直至取消资格。

培训课程整合

1)以实践为基础，通过调研，建立课程体系

内训课程的建设，需要将各部门、各岗位员工已经内化的专长能力和每天都在使用的技能概括总结并以课程的形式进行固化，这是一项较有难度的工作。通过人力资源部门与各部门负责人之间反复的沟通和交流，各部门内部深入的研究和探讨，内训课程体系的雏形渐渐形成。人力资源部门通过组织专题会议，逐一检核各部门提报的课程体系，深入探讨各个课程体系的优势和不足，经过反复研讨和疏理，完成了对部门课程体系的建立。

相对于部门课程体系，公共课程体系的建立则更有难度。人力资源部门首先对本产业员工展开培训需求调研，在调研的基础上，再根据产业战略及规划、年度经营重点、新业务要求、绩效中的薄弱环节等对需求进行进一步筛选，最后再经由内训师会议对课程进行反复研究，最终建立公共课程体系。

2)内训课程体系管理原则

内训课程体系分为三级：初级培训以专业技能培训、部门业务知识培训为主，主要面向新员工、基层员工;中级培训以公司知识培训、管理技能培训、业务提升类培训为主，主要适用于核心员工提升、管理层及管理层储备;高级培训以战略培训、企业文化培训、行业知识培训为主，主要面向高管及高管储备人员。

内训课程从内容上分为五类：通用技能培训内容为各岗位均适用的基本技能，如沟通技巧、写作技能、时间管理、思维方式、学习方法等;管理技能培训包括沟通协调、规划统筹、培训组织、决策执行、团队建设、领导激励等管理中的.必备能力;公司知识培训囊括企业文化、规章制度、流程体系、战略规划等方面内容;产品知识培训主要围绕可以提升收入和利润的产品、服务知识展开;专业技能培训的重点内容是满足岗位任职要求所需要具备的专业知识和技能。

集团各产业间培训资源分享

“一人智短，两人智长”，这个道理同样适用于内训课程体系建设。产业课程体系的建设相对封闭，课程设置良莠不齐。鉴于此种情况，集团人才资源部在审阅了各产业的公共及职能课程体系之后，去粗取精，优化组合，完成对公共课程和职能课程体系的整合。

一个高效的企业，一定也是一个能够充分整合资源的企业。产业再大，人才再多，亦会有“尺有所长，寸有所短”。集团人才资源部将根据内训师的培训质量和课程推广价值，适时向其他产业推荐优秀的内训课程，从而实现产业间师资和课程的双重共享。

企业内部知识资本的共享与积淀

企业内部培训的过程，实质上也是知识资本积累的过程。培训中开发的课件、收录的视频资料、建立的课程体系等等均是企业知识资本的一部分。

在信息技术人员的支持下，集团建设了可供员工自主学习的网络培训平台。员工只要登陆企业内网的培训频道，就可以自主地学习感兴趣的视频培训资料。目前，各产业人力资源部门正在对前期的内训视频进行整理，凡有分享价值的，将全部上传至内训平台。今后开展的培训视频，也将陆续上传和分享。

集团内训工作规划

内训体系的优化，是一个长期实践和积累的过程。要想做好内训工作，必须做好打持久仗的准备。下一步，集团内训工作的重点包括：一是以战略为导向，以服务于运营为依托，继续全面推进内部培训;二是对内训课程体系进行进一步优化和筛选，为建立系统化、科学化的课程体系而努力;三是锻炼内训师队伍，在实战中提升内训师授课水平，实现知识资本更好的传承;四是根据经营管理需要，进行课程的研发，解决运营中出现的实际问题，提升运营效率;五是根据需要组织高端外训，针对性地解决管理团队素质问题，全面提升中高管人员的综合管理能力。

内训工作任重而道远。通过踏踏实实的实践积累和沉淀，不仅可以促成培训方式、手段的变革，为集团向学习型组织迈进奠定基础;同时更会促进内训体系进一步科学化、系统化;而尤为重要的是，内训的过程也将直接促进集团各级管理者和人力资源团队的学习和成长。

为更好地服务于集团发展战略，内训工作三年规划是：

——第一年，建立集团培训学院，积累经验;

——第二年，进一步完善课程体系，进一步优化内训师队伍;

——第三年，争取成立“培训大学”，正式开校授课。

内训是一项长期而需要不断积累的人力资源工作。

“不积跬步，无以致千里”，但能够坚持下来的企业少之又少。腾讯经过八年的积累在2015年在ATD国际会议会展中，凭借项目“助力新人快速融入企业的混合式学习实践”获得“ATD卓越实践提名奖”。正是积累致胜的典型案例。

希望每一个企业家都能将内训工作上升到战略的高度，并持续投入资源使其不断优化，并最终成为企业人才输送的基地。

公司设计方案 篇3

客户了解一家企业可以通过多种途径：互联网、纸质媒介、电视等等，都可以让客户对一家企业确立初步印象。但随着互动多媒体展示技术突飞猛进的发展和视觉经济大潮的来袭，传播渠道单一、展现形式乏味的老一套企业广告营销模式正逐步走向死胡同。潜在客户更感兴趣的是用眼睛去发现，用感官去触碰，用美轮美奂的互动多媒体展现方式勾起他们与企业达成合作意向的欲望。于是怎样把一个企业文化展厅设计做成功，就显得太重要了。

1.企业文化展厅的展示形式要融入运动性体验。

当我们在说企业文化展厅设计的时候，不像装修商品住宅房一样简单明了，企业文化展厅有更强的空间流动性，企业文化展厅是有人在里面来来回回参观的，杂乱无序的展品铺排，只能让人眼花缭乱，不知所云。观众在参观企业文化展厅的时候或驻足观看，或边走边看，无论哪一种参观形式，都不能让观众感觉混乱。不但如此，企业文化展厅的每一块展示空间都必须有一个鲜明的主题，以助力观众对企业文化展厅产生更好的体验感。

一个优秀的企业文化展厅，在每一块展示空间的过渡上都要起承转合，合乎逻辑，让观众自然融入，和谐的流动在其中。企业文化展厅在展示形式上要想融入完美的运动性体验，就要在空间的处理上很下功夫，做到观众参观路线自然流畅，空间衔接和谐统一，从而使整个企业文化展厅设计顺理成章。如此，才能让观众尽情感受企业文化展厅空间变化的魅力和设计的无限趣味。

2.一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感。

观众参观企业文化展厅，不是来听企业摆事实讲道理的。观众不是学生，企业不是老师，单调乏味的灌输式讲解很容易引起观众的反感，所以一个成功的企业文化展厅首先不是给观众带来了什么知识，而是观众获取知识的过程是充满趣味和良好体验的。这就要求一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感。企业文化展厅丰富的多媒体展项是吸引观众驻足浏览、体验的一大关键，因此多媒体展项的展示空间和展示环境要舒适和谐，展示内容要丰富多彩，主题鲜明；企业文化展厅的空间规划要安全简捷，服务设施要周到体贴，让观众有种宾至如归的良好体验感；设计师在设计企业文化展厅时要仔细分析参观者的活动行为并在设计中以科学的态度对人机工程学给以充分的重视，使展示空间的形状，尺寸与人体尺度之间有恰当的配合，使空间内各部分的比例尺度与人们在空间中行动和感知的方式配合得适宜、协调，这是最基本的空间要求。一个成功的企业文化展厅在空间设计上无时无刻不在打造良好的体验感，力图创造一个给观众以心理上亲近温暖感觉的空间。

3.企业文化展厅设计要合理分配产品展区，充分利用展厅空间。

企业文化展厅的主角是展品，企业文化展厅以向观众展示展品为主要目的，因此在最合适的场所向观众呈现最完美的展品，是企业文化展厅划分产品展区的首要参考标准，这就要求企业文化展厅合理分配和利用展区空间，以期达到最佳的.展品展示效果。在企业文化展厅的设计中，设计师中必须将空间问题与展示的内容结合起来进行考虑，不同的展示内容有与之相对应的展示形式和空间划分。

4.企业文化展厅要注意到空间设计的安全性。

在企业文化展厅的设计过程中要充分注意到展厅空间设计的安全性。在企业文化展厅的参观路线所涉及到的各个展区空间，都要设想到可能会发生的安全性意外因素，必须考虑到相应的应急措施。在大型的展示活动中，必须有足够的疏散通道和应急指示标志、应急照明系统等。为了给观众提供方便，展示的空间设计中要相应的考虑到观众的通行、休息的方便，尽可能地考虑到伤残者的特殊需求，以谋求“无障碍”设计，这也是现代展示设计发展的一个趋向。

要跟紧多媒体互动的发展方向就要多了解有媒体互动业务的公司，郑州新心创意信息科技有限公司将国内一流的设计、技术团队与国内领先的数字视觉制作、智能化集成以及多媒体开发团队融合在一起，成为多媒体互动行业的领先者和佼佼者。欢迎有志之士前来考察、调研，以便充分了解新心创意。

公司设计方案 篇4

企业文化墙设计方案是公司内部文化建设重要的组成部分，一面百米的文化墙，记录着公司的历史沿革、企业愿景、核心价值观、员工精神、创新精神、社会责任等内容。正确的设计方案可以展现公司的特色，激发员工的归属感和荣誉感，提升企业形象和文化水平。

一、文化墙的设计风格

文化墙的设计风格体现了公司的特色和文化氛围，一般分为现代风格、传统文化风格、时尚前卫风格、科技创新风格等。

现代风格：设计简洁、大气，尤其适合一些硬件工业领域的公司，例如华为、中兴等。

传统文化风格：设计沉稳、古朴，尤其适合传统领域的公司如博物馆、图书馆等。

时尚前卫风格：设计时尚、前卫，适合互联网公司、广告公司、设计公司等。

科技创新风格：设计鲜明、富有科技感，适合科技类公司、技术型公司等。

二、文化元素设计

文化墙的设计要融入丰富多彩的元素，能够反映企业文化，富有内涵。

1.历史记述：公司成立时间、成立人、公司发展历程等。

2.企业愿景：公司的未来愿景和目标。

3.核心价值观：体现公司的理念和价值观。

4.员工活动：员工集体活动照片等，体现企业关心员工的精神文化。

5.社会责任：公司所承担的社会责任，例如慈善捐赠、公益活动等。

三、布局设计

文化墙的布局设计要注重整体效果和视觉效果，同时要符合人体工学设计原则，使观者能够更舒适地浏览内容。

1.布局结构：可以选择线性布局、网络布局、块状布局等形式。

2.色彩搭配：颜色的搭配要清新明亮，体现公司的活力和朝气。

3.字体设计：可以选择字体简洁、清晰的字体，符合易读性和美观性。

4.画面布置：图片要合理布置，不要过于单调，可选择以圆圈、方格等形式突出重点，突出信息的清晰性和美观性。

四、材料选择

文化墙的选择不仅要具有视觉效果并且要耐久，寿命较长。

1.背景板：墙面的材料可选择钢板、铝板、不锈钢板、灰板等。

2.字体材料：可以选择亚克力字、不锈钢字等材质。

3.图片材料：图片可以采用画面遮阳板、冷弯钢板等。

四、细节处理

文化墙的设计要注重细节处理，例如字体的边角要处理完美，图片的选取和处理要精细，接缝处要处理优雅。

文化墙是展现公司文化的重要窗口，设计企业文化墙既需要美感，又要有科学性，不仅要激发员工的归属感和荣誉感，还要提升企业的形象和文化水平。通过上述设计方案，可以制作出合适的文化墙，让公司文化更加深入人心，促进企业的发展。

公司设计方案 篇5

企业文化墙是企业展示自身文化和形象的重要方式之一，它是一张由文字、图片、标语、展板等组成的展示企业的文化、历史、业绩、理念和形象的大型墙面。设计一面优秀的企业文化墙，不仅仅是简单地展示企业形象和文化，更应该展现企业的属于自己的特色，在不失其专业性的基础上，能够吸引客户，鼓舞员工的士气。设计一张企业文化墙，并不是简单的一年到头找张图片、买张标语，贴贴就可以了，如果你想要设计的菁华吸引客户，鼓舞员工，更应该从以下几个方面出发：

一、企业文化墙建设需求分析

在企业文化墙建设之前，首要是明确设计建设的需求。这样才能在设计时将重点放在适合企业的文化和理念上。因此，在企业文化墙设计时，必须要了解企业的历史、文化、特色、目标以及未来的发展方向。

二、企业文化墙的设计原则

在企业文化墙设计的时候，一定要遵循以下几个设计原则：

1、整体性原则：企业文化墙应该是一张完整的、体现企业特色的画卷，每个因素都应该有机地联系起来，产生合力。

2、醒目性原则：企业文化墙应该让人一眼看过去就能够收到直接的信息，吸引人们去了解企业文化、理念等等。

3、真实性原则：企业文化墙中使用的图片、文字要真实、准确，不能浮夸、虚假，失去信誉。

三、企业文化墙设计内容

企业文化墙设计的内容要分为标志、图文、口号和特色四部分来进行：

1、标志：企业的标志是企业文化墙上最基本、最重要的部分，也是企业文化墙展示企业品牌形象的重要组成部分，必须在墙的正中央进行位置的设定。

2、图文：企业文化墙上的图片和文字是展示企业软实力的关键，要有颜色、图案、字体等方面的完美匹配。要按企业的核心文化定位，固定主题和风格，并集中表现企业形象、公司文化、企业荣誉、重大成果等信息。

3、口号：企业文化墙上的口号应该是简短、醒目、夸张，并能充分展现企业的文化内涵和企业文化素养。口号要简单易记，让人印象深刻。

4、特色：企业的特色是展示企业核心竞争力的重要部分，这也是企业在市场竞争中较高优势，应在企业文化墙的设计中体现。

四、企业文化墙的规范性

企业文化墙需要每年摆放时间，摆放地点。企业文化墙清理的时间和方式也需要有明确的规定。防止因长期展示而出现破损、泛黄等情况。

企业文化墙设计方案应该是整个企业文化的一部分。优秀的企业文化墙设计，不仅可以提升企业形象，还可以让员工更加了解企业文化，并且能够以更加饱满的热情和更高的士气投入到工作中去。企业文化墙设计方案是一个比较重要的环节，要根据企业文化和企业特色来展现企业的形象，让客户和员工都能更加了解企业，更加信任和认可企业。

公司设计方案 篇6

一、建设目的

文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。

二、选址地点

会议室内外墙面。

三、结构框架

1、企业语录

设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。

设计位置：会议室西墙面左侧，以竖排板式呈现。

设计内容：

形式一：以单色竖排形式设置。

如图：

备选语录：

① 你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的能力说话

② 在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的 ③ 企业永远喜欢这样的人员：面对困境有原因分析，更有解决方案 ④ 昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步

⑤ 有作为才有地位，有实力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。 ⑥ 不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

⑦ 千里之行，始于足下；艰难困苦，玉汝于成。  形式二：以单色竖排形式设置，背景设置为彩色图片。

如图：

2、员工风采

设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。    设计位置：会议室西墙面右侧

示例：

3、公告栏

设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。    设计位置：行政主管办公室外墙

会议室标语设计：

① 会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。

② 左右沟通求进步，上下沟通达共识。

③ 会议的成果是行动，言必行，行必果。

讨论备选板块：

4、总经理寄语

设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。    设计位置：待定

设计内容：由总经理拟定寄语内容。

示例：

5、企业愿景价值观使命

设计目的：表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观。

设计位置：待定

设计内容：待定

6、员工互动天地

设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所，让大家能够更好的.体现互相关心，互助成长的精神。    设计位置：待定    设计内容：

① 对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议以及问题。

② 对同事的生日、结婚、生病等表达祝福，对领导、同事的帮助表达感谢。

③ 发表员工自主创作的文章或诗篇等作品。

板块名字备选：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地

7、企业大事记

设计目的：记录公司成长过程中的重大事项，见证企业成长。    设计位置：待定

设计内容：以重大项目讨论会议、典礼仪式等照片，项目进展情况、取得的成绩等为内容的文字为展示形式。

设计位置：会议室东墙

四、设计图示 会议室东墙：

公司设计方案 篇7

第二十条 岗级工资制的工资结构

中层岗级工资制收入= 固定工资+绩效工资+附加工资+年终奖 注：中层包括经理（主任）、副经理（副主任）、项目代表。 一般员工岗级工资收入= 固定工资+绩效工资+附加工资+年终双薪

其中，固定工资=基本工资+岗级工资+工龄工资+资格津贴（即学历、职称、执业资格津贴）

绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：

月度绩效工资 =（基本工资+岗级工资）×月度考核系数×部门考核系数 注：部门经理的直接用部门考核系数作为个人考核系数无另外月度考核系数

第二十一条 年底奖金的确定

（一）中层的年底奖金只有在公司完成了年度经营计划指标时才能得到，其数额按公司具体规定发放或按下式进行计算：

年终效益奖 ＝ 12 ×岗级工资 × 职务调节系数 × 公司考核系数 × 个人考核系数

其中，月固定工资= 基本工资 + 岗级工资 + 工龄工资 + 资格津贴

职务调节系数为0.6-1；

公司考核系数，按照年初和上级公司所定的考核指标、考核办法计

算得出。特别的，当净利润指标小于目标值时，公司总考核系数为零。

（二）中高层以外的员工年底奖金以双薪的形式发放。

公司方案

对于人员的分工情况也应在工作方案中明确说明，工作方案是对项目进行全面深思熟虑和预判的过程。在计划进行某项工作时，往往需要提前制定活动方案。那么如何才能撰写出既快速又优秀的方案呢？编辑通过搜索，成功为您找到了一些有用的信息“公司方案”，希望这些软技能能为您的职业生涯增添色彩！

公司方案 篇1

为了公司中层骨干竞聘方案能够更好地遵循公开、公平、公正原则，现将公司中层骨干竞聘方案（讨论稿）公布如下，请广大职工认真履行主人翁的职责，积极提出宝贵意见，完善公司中层骨干的竞聘方案，为公司的改革与发展大业共同努力。

一、部门设置

Xx发电有限责任公司共设置八个二级部门：

1、发电部（一正职二副职）；

2、生技部（一正职一副职）；

3、综合部（一副职，办公室与人事部合并组成）；

4、财务部；

5、工会办；

6、水利工程管理部（工程部与防汛办合并组成）；

7、保卫部；

８、旅游开发公司筹备组（旅游开发部拓展成二级子公司）。

二、任职条件

1、在公司工作五年以上工作经历；

2、高中（含高中）及同等以上学历；

3、原则上年龄在45周岁以下，特殊人才可考虑适当放宽；

4、各职位的招聘条件见《任职条件说明》；

三、产生办法

本着自愿报名的原则，报名者在职代会上发表竞职演说，由职工代表投票推荐，按得票多少入选，最后结果由领导班子集体确定。

四、说明

1、工会主席与副主席职位不在竞聘之列；

2、职工代表不改选，由现任职工代表投票表决，现任职工代表至法定改选条件出现时再进行改选。

五、时间

意见征求截止时间：20xx年1月10日中午12时；

竞聘报名截止时间：20xx年1月15日中午12时。

六、联系方式

联系人：Xx；电话：Xx

任职条件说明

发电部：在发电部连续工作10年以上，对发电设备性能相当熟悉。

生技部：对发电设备及电网熟悉，业务技能良好。

综合部：熟悉人事行政相关业务及流程，懂得相关的法律知识，有一定的文字功底，有良好的社交能力和严谨的工作作风；有法律、文秘文凭者优先。

财务部：有5年以上财务工作经验，具有会计师职称。

水利工程管理部：具有水利工程管理或相关专业文凭或水利工程管理中级职称；从事本岗位工作５年以上。

保卫部：懂得国家的法律法规，具备消防等方面的知识。

旅游开发公司筹备组：具有一定的开拓精神，热爱旅游事业，有良好的奉献精神。

公司方案 篇2

我们部门今年的发展方向是什么？我已经给出了明确的方向，以下是我们销售部的工作计划：

1、指导思想

以xx精神为动力，以xx和xx重要思想为指导，全面贯彻公司“务实”方针，以独家经销为龙头，以品质保障为基础支撑，以开发商和设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识和质量。意识和品牌意识，我们致力于推动xx建筑市场，推动我公司品牌的突破性进展，推动城市建设质量的提升。

二、工作目标

1、抓好培训——聚焦公司，突出骨干，全面提升。

2、老客户和潜在客户——经常联系，节假日送一些祝福，留下好印象，方便以后的工作。

3、开发新客户——继续从各种渠道快速挖掘，积极宣传公司品牌形象。

4.每周和每月总结——每周的小总结和每月的大总结。

三、实施策略

1.坚定信念。冷静、快速、整合、学习和进步。先做自己该做的事，再做自己想做的事

2.加强学习，提高自身素质。

3.加强理论学习。学习和实践水泥基渗透结晶性能和施工要点的优势，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”方针，熟悉行业内公司，学习各地先进经验。利用网络媒体、报刊杂志、商业专着，切实加强学习研究，及时了解市场发展趋势和趋势，始终站在建筑领域的前沿。

四、客户资源，全面跟踪开发

对于老客户来说，要维护好关系。潜在客户，专注于挖掘，愿意花费精力。在拥有老客户的同时，还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品，树立良好的品牌形象。

V.业务运营

找对人，找对人，做对事。善于分析，放开手脚，敢于表达！走精益高效路线，严谨、务实、高效、不折腾。不要贪心，做好和彻底是很重要的。当我们遇到强大的对手或榜样时，我们应该做的是弥补而不是挑战它。

公司方案 篇3

在探讨领导工作组合部分之前，注意到：好的领导才能并不是凭空而来。比如，好的士气培养不是随主管的兴致偶而去制造的。而是主管必须把他列为固定工作的一部分，主管在订定计划时，必须把充裕的时间分配到士气的培养与人际关系的建立。这不仅不能被视为小问题，而是要确保每个月至少抽出一些时间坦诚而善意地与每位业务员沟通；这是为了了解他的问题，以便设法替他解决；为了揭开或发展他潜在的斗志；为了与他的家人多做联系。

（一）个人榜样（以身作则）

在领导才能的诸多特质中有一项特质，其地位凌驾于其他特质之上。当其他特质可以免除是，他仍然要具备。这种特质就是个人榜样。

主管不必是营业单位最好的推销员，也不必是最有学识的寿险人员。他树立个人良好榜样的责任，并不要求他一定要把工作的每一部分都做得比其他同事好不过他一定要成为自我规律的最好榜样。在回顾主管工作是，很容易只想到跟着而来的权利及声望，实际上，管理的责任才是最优先考虑的，主管为其成员树立个人榜样的责任也十分重要。他为个人树立自律标准，一定要超过他为成员所树立的标准。

当业务员替自己找借口说：“我干嘛要做？我的主管都不做，”他便是在学样。人都有一股强烈倾向，要照着领导者的榜样去做；假如领导者的自律标准松懈，则下属一定也松懈。

为使个人榜样是他人遵循的模范，领导才能所付出的代价必须放置在自律上。

（二）专业能力

在领导才能的架构上，第二个步骤是与主管的专业能力有关。

要注意的是，专业能力的含义并非指主管必须有辉煌业绩的纪录。或具有其他特别的技术。其意义是主管应该具备足够的推销和管理知识、技巧和个人素养，便是一个很有个性的人。换句话说，主管必须了解经营管理及销售管理的工作，还有训练及辅导工作。就业务员来说，主管必须具有很好的智力。但不必是是超

前者。更重要的，他必须有很扎实的工作根基，并有能力培养业务员得知识、技巧及习惯。基于此，他的属员必须对他的才华及能力有绝对的信任感；他必须不断为他的属员尽心尽力，以赢得他们的爱戴。

专业能力也正因为这方面的需要，造成业务员喜欢主管跟他们一起工作。一方面帮助他们肯定自我，因为这样才确实证明主管重视他们的工作。另一方面，主管借机帮助他们克服难关也可显示主管有真正专业能力。然而，与业务员一起工作太频繁，也往往造成业务员的依赖心理，这对培养良好士气有所不利。因为浮滥或草率地给予帮助，其价值绝对不及选择性及真正的协助。

因此，主管必须有诚意来培养其属员。每个人通常最在乎自己的成就，聪明的主管都知道他的效率应建立在培养成功业务人员的基础上。

（三）人际关系士气培养

良好士气大抵从处理人际关系的技巧及善于与人交往的能力衍生出来。 士气被界定为一种心理状态一种态度，一种观点，支配业务员的感受，并影响他对营业单位、主管、公司与本身工作的态度。

士气的含义既已界定，士气在营业管理工作中所占的重要性愈加明显，因为从业务员的观念可以知道他是否接受我们介绍给他的各种事务或方法。以下的说法，非常贴切：“你告诉他的不能算数，要紧的是他是否能接受。”

让我们从实际的角度看一看，假设身为主管，知道有一种效果不错、既特殊又新颖的寻找准客户的方法，你可以在开会时向全体同仁报告，也可以在办公室个别向业务员说明。但除非他们接受它也就是说，除非他们对你表示接纳的态度否则你就像对着月亮诉说一般。在这种情况下，低落的士气正如张悬在你与业务员之间的一种无形但无法穿透的帷幕。相反的，高昂的士气亦即高度的接纳代表你的业务员十分乐意去接受及运用你告诉他们的新观念，这或许不是什么石破天惊的观念，然而只要用心加以运用，必有较佳的表现。

士气与业绩息息相关。高士气与高生产力的比例远超出低士气与低生产力。因此，除有充分训练及辅导之外，良好士气的建立与维持是主管在管理上的首要任务。

现在列举有效培养士气的方法如下：

1、诚意帮助你的业务员，①订定正确的目标，②运用有效的推销技巧，③达成他们的目标

2、善待你的业务员，避免受“主管”这个头衔的不良影响，不要有“我是主管”的心理，不断提醒自己，“我为他们工作，不是他们为我工作。”

3、尊重业务员的地位，承认他们的重要性

4、避免偏袒不要特别爱护某个业务员

5、避免摆出傲慢自大的态度

6、待人要坦率诚实，不要虚张声势这样做维持不了多久

7、不要光说不做

8、信守你的诺言。一有承诺便要做到，做不到的话要说出原因不能只是找借口

9、为你的业务员争权益，尽快将其投保书送呈总公司，遇有承保上的问题，要确定这些保件已受到公平合理的处理。

10、对值得褒扬的业务员，要给予奖励及认同

11、批评一个人之前要慎重考虑

12、别在老业务员面提起今日之星

13、对业务员本人及其家务事，表示诚恳而真诚的关怀

14、建议但不要批评，别指责他没有活动；何妨向他建议一项活动计划

15、有必要提出批评时，请私底下提出

16、做有意义的建设批评，不要做有破坏性的消极批评，保持开放的心胸，做错事情时，很坦然地承认

17、批评时，要用话语表示了解，他有能力把事情做得比现在更好，而且他是愿意把事情做得很好的人

18、打开你办公室的大门，让业务员容易跟你保持联系

19、分配办公室的空间，要公平处理

20、自己要做到要求业务员所做的

21、说“我们”，别说“我”。请业务员提建议及表示意见

22、用“问”不要用“告诉”，用间接方式表示你的意思

23、够资格业务员，要帮助他晋升，即使因而失掉一部分直接业绩，也在所不惜

24、让你的业务员参与及计划营业单位的活动，使他们觉得这是他们的营业单位，由业务员组成活动委员或许有帮助

25、答应帮忙别人时，要心甘情愿，别勉勉强强

26、保持愉快的心情，别让你的消沉影响整个营业单位的气氛

27、别表现自己是“优秀”的，即使你有才能，态度上也要谦逊

28、确定内勤（行政）人员，很乐意为业务员服务，并且在他们的态度里面表露出来。别让他们表现出优越感，应让他们以谦逊的方式表示他们愿意配合业务员的需要而工作

29、永远不要采取高压或独裁专横政策

30、别和自己的业务员抢业绩

31、应保持公正，不让业务员对这点质疑

32、注意每位业务员要和谐相处

33、与业务员往来，要超乎公平、慷慨大方

34、总是站在业务员的背后支援他们，要让他们知道，无论遇到什么情况，都会尽力协助他们

由此可见，激励士气的有效方式很多。譬如，人通常都喜欢在公开场合受人夸奖，这不失为有效的方式。为什么人通常喜欢在公开场合受人夸奖呢，根本原因与两项原则有关，即人有自我肯定的意愿，以及人有追求稳定感的意愿，自我肯定只要施之以诚，可以激发一个人去完成原来以为不可能达成的工作，至于对别人发自真心的赞美，有强烈的反应的是人的天性与本能，是值得开发的资源。 第二项原则是与业务员在经济上及精神上建立稳定感有关，许多主管也许难以了解经济不稳定的实质意义，但无论如何它曾打击过许多的士气，精神上的不稳定，也具有颠覆作用。像营业单位作业规定有所变动而事前未与业务员协商，都可能造成业务员精神上及情绪上的不安。

只要把士气功能设想成利用两根支柱架构起来的建筑，便可以很清楚地呈现在你的眼前。一根支柱是自我肯定，另一根是稳定感，在支柱下面支持整座建筑物的是诚恳的基础。若缺乏诚恳，整座建筑则没有坚实的基础，随时都可能垮塌下来。

（四）分析问题的能力

管理一直是动人而具有挑战性的工作。原因至少有二：

一是因为我们尚未发现许多根本问题的最终答案。这些问题只要有人需要为别人的行为负起责任便会存在。

二是因为在我们这个行业里，在不同期间都会产生一些新的问题。

显然，所有问题都无法预测，有些甚至无可避免。可是我们的管理工作就要能察觉到每个突发问题，然后设法解决。

许多问题并不难用一般常理陈述，但它们还需要更具体的分析。例如：保单失效的问题。

可是我们实际上指的是什么呢？

哪一种类的保单失效终身寿险、定期寿险、养老寿险或是保单付费的方式？它何时失效第一年，第二年，更多年？在何地失效在一个业务员手上，或两个、三个、每个人？

当问这些及其他为题时，我们已开始为失效问题下定义并逐步接近他的原因。

要点是，我们是否忽略了清楚界订的问题步骤？（这种事在急切想解决问题时常发生）我们是否经常把情况及问题混在一起？单一的问题也许显现一种或多种情况？单一的情况也许是许多问题的结果。当我们企图去分析问题时。我们务必把这点牢记在心。

这种情况逢到业务员个人的问题时尤其明显，因为业务员可能把问题隐瞒起来，或者不知道自己的问题，或者不愿意把真实的问题提出来，情愿说些主管乐意听的话。

人都有想要征服情况或将其移除的倾向，因为它是进入视野的第一件事。因为我们匆匆忙忙便下结论。

另一部分的困难是情况经常使判断错误，通常因为过去的某件事或某些经验使我们妄下结论。

这种情形便是所谓的“固定”。就像固定在框架内我们就在里面活动。为了有效的解决主管所面临的个别问题。必须学会避免被过去敬仰的框架所束缚，能够将视线越过问题的明显界线之外去发现解决的途径。

请别误会我们的意思。“固定”的影响力并非都是不好的，通过经验，尤其是通过那些自己经历过的事务的经验，依照过去经验所学的的事务，运用到现在的经验是最好的假如两种情况真是完全一样。不好的是当我们未能在相同档案不相同情况之间加以分辨时，我们就糟了。

因此，分析问题的第一步，就是下定义。这句话的意思是将对实际问题分解。 对问题分析实际上是进一步探讨“目前是什么状况”，与做计划有同样的过程与效果，这点我们在第二章已经详细讨论过对于解决问题之方法将大有帮助。

让我们在回顾一下，这些步骤如何对问题的解决发生作用。假如你看出你的失效率颇高，你的问题来了。

失效率有多高？其起因及缘由是什么，什么保单的失效率较高。 决定想达成的是什么

就是想要改善失效率

然后你要如何着手改善，你将使用哪些方式？

最后，要定期追踪审查事情是否有进展？

总括的说，在分析问题上，最重要的就是认清“固定”所带来的影响，认清一般性的错误，免得再犯错误，也可以更有技巧地处理问题，这是十分重要的。因为它正是领导才能必备条件之一。

（五）激励

激励驱使人“愿意竭尽所能”是领导才能的第5个步骤，他是使人成功地施展所长的过程使人因为愿意竭尽所能而工作得更起劲更有效率。

没有人肯努力工作，假如他没有意愿工作。因为，目的就是使人愿意奋斗，愿意改善自己及改善结果。在许多情况下，我们一想到激励，便联想起业务汇报或竞赛等团体活动。它们在营业单位工作上固然有其地位，但更重要的是个别式的激励把具有驱策力的意念灌输到我们业务人员的脑海中。

很少人在内心存有这种驱策力，我们大多数人都要别人督促去发展我们工作上的才能。因此这是一项使人“愿意竭尽所能”的工作，其重要性甚至凌驾于技术之上。

到了这时务必要区分激励与士气的不同，因为没有良好的士气，你在激励上所费的心血都将白费。士气是气氛；激励是过程。士气是肥沃的土壤，激励是把种子撒在土壤里。

在你期望意念得以生根发芽之前，你自己心里必须具备开放的态度。你更必须建立健全良好的工作关系。假使你对业务员个人的状况不很清楚，你在激励上所费的心血将无法造成效果。因此：

发掘，制造并加强愿望

强化他的目标

自我肯定

发展他的技巧

重燃起他的热忱。

公司方案 篇4

方案设计原则：

１．方案要具备有效性。

方案的有效性主要体现在五个方面：第一，真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力；第二，要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力；第三，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值；第四，能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为；第五，在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。

２．方案要具备可操作性。

主要从六个方面进行判断：第一，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲；第二，是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵；第三，有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制；第四，激励成本是不是合理适宜；第五，是否能够妥善解决资金来源；第六，股权定价方法是否合理清晰。

３．方案要具备可持续性。

方案应该做到：第一，避免股权固化以致激励性股权枯竭；第二，要有调整弹性；第三，要设定合理的股权收益结算周期。总之，股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。

方案的要素：

①激励对象：企业高层管理人员。具体到某集团而言，指下属企业的正副厂长经理。

②激励性股权数量及分配比例：激励性股权的数量为企业总股份的１０％。正职应占全部激励性股权的４０－５０％，其余由副职分配。

③激励性股权的组合：激励性股权的２０％为实股，并实际转让和过户，８０％为虚股，不实际过户，但在股权结算期满后，虚股可以实股化，即完成实际过户，但是否行使实股化的权力归经理人所有。

④资金来源及股权来源：实股的入股资金由本人解决，以现金支付；虚股不需要支付现金。如果本人一次性难以拿出全部现金的，入股时应至少支付５０％，其余资金以实股质押，向公司借款支付，借款免计利息。激励性股权来源于企业股东的集体摊薄。

⑤股权定价：股权价格按照经会计师事务所审计评估的净资产确定。

⑥任期及股权激励结算周期：规定激励对象即经理人一届任期为３－５年，并以任期为股权激励结算周期，简称激励周期。正常任期期满后，经理人继续任职的，可以启动新一轮激励周期。

⑦激励性股权的权利义务：在激励周期内，不进行利益分配，期满结算时，实股与虚股有同样的利润分配权；利润分配比例与股份比例不同，如果企业赢利，全部激励性股权按照２０％的比例分红，其他资本股的利润分配比例为８０％。企业出现亏损，实股与普通资本股一样承担有限责任，虚股不需承担任何责任。

⑧股份退出规定：经理人在任期间辞职的，企业有回购选择权，经理人应有出让义务，回购价格按照期初与辞职时的净资产就低原则确定；公司辞退经理人的，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格按照期初与辞退时的净资产就高原则确定；任职期满后，经理人具有实股的完全处置权。因为自己辞职原因经理人离开公司的，辞职之前的虚股应分配利润和以后的分配权及实股化权利自然取消；因为公司辞退原因使经理人离开公司的，虚股之前的应分配利润公司应分配给经理人，以后的分配权及实股化权利自然取消；虚股实股化时的行权价格与期初实股价格一样，即按照期初企业净资产确定。在结算期内如发生企业被并购或大股东变更及重大股权调整，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格按照期初与辞退时的净资产就高原则确定，同时结算虚股的分配利润。

⑨有关方案实施的配套管理规定：建立经理人监督评估系统，包括：第一，定期的经理人述职制度。第二，健全企业管理制度特别是财务管理及审计制度。第三，设置企业经营状况指标体系，比如资金周转率、应收款回款率、技术专利申报量、产品市场占有率等指标，监控企业经营发展并作为考核以至决定续聘或解雇经营者的其中依据；由于该项工作专业性强，也比较复杂，对于一般管理基础较差的中小规模民营企业来说实施难度较大，建议外聘咨询公司解决。

⑩有关激励周期：完整的股权激励过程包括股东大会决议批准方案、企业与激励对象签订合同、实施方案、到期结算等阶段，企业运行方案的同时应启动经理人的监督评估系统，在必要时对方案做出适当的调整。在一轮激励周期结束后，企业根据实施情况的总结，进一步完善方案，以启动新一轮的激励周期。

公司方案 篇5

端午员工福利百年五芳粽子礼盒

礼品品牌：五芳斋

礼品名称：百年五芳

礼盒内含：蛋黄鲜肉粽100g*3、绿茶枣香粽100g*3、红烧排骨粽100g*3、莲蓉原味粽100g*3、儿童营养粽100g*3、红袍豆沙粽100g*3

净含 量：1800g/盒

礼品描述：百年五芳粽子口味独特，六角盒型凸显文化，包装高档，百年老字号、健康、尊贵、体面，更大气。这个中华民族的传统佳节，没有比粽子更悠久更具代表的礼物了。翠绿的苇叶，不仅包裹了粽情洋溢的美味，更饱含了送礼人诚挚的佳节祝福。五芳斋竞精选优质馅料，上好江米，为您奉上营养健康的时尚端午礼品！

推荐：送给长辈、亲友等的怡人好礼，商务馈赠、端午员工福利尤佳。

端午节员工福利礼品－创意玻璃柠檬杯（手动榨汁杯）

创意玻璃柠檬杯（手动榨汁杯）

礼品品牌：JUSTAQUA 品特

礼品型号：JA-GL-75X

礼品材质：优质高硼硅耐热玻璃、304不锈钢、食品级PP塑料

容量明细：750ml

礼品颜色：玫红/绿色/橙色

礼品包装：彩盒

礼物内容：采用非常人性化的设计，由高硼硅耐热玻璃、食品级PP、304不锈钢制成，易拆易用，既实用又耐用。

推 荐：送家人，朋友的创意实用礼品。作为员工福利，节日礼品尤佳！

端午节礼品－“无影手”凌空感应情景灯

“无影手”凌空感应情景灯

礼品型号：CW8726S

礼品材质：ABS塑料、PCB板

礼品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm

礼品包装：彩盒包装

礼物内容：用手指快速触摸灯身感应区域可点亮或熄灭灯光，可任意调控灯光的颜色。磨砂灯罩设计，光线柔和，不伤眼睛。

推 荐：送家人、朋友的创意实用礼品。作为员工福利，节日礼品尤佳！

端午员工福利－雅哲拉杆双肩背包

雅哲拉杆双肩背包

礼品颜色：深灰

礼品材质：双色混纺聚酯纤维防水料

礼品规格：49*30*20CM

礼品包装：OPP袋

礼物内容：大容量的主袋，设有加厚防震电脑隔层。整体面料采用进口双色混纺聚酯纤维料，防水隔污、耐磨，极具质感。

推 荐：送领导、客户的绝佳好礼。作为商务礼品，节日礼品尤佳！

公司方案 篇6

一、考核目的

1、员工通过年终考核，对一年工作进行回顾并对照职位要求进行自我评价，总结经验、分析工作中取得的成绩和存在的差距，明确未来工作应该努力的目标和改进的方向。

2、部门通过年终考核，全面掌握并评价部门员工的工作绩效及能力表现；通过考核结果的沟通反馈，提高员工个人业绩，增进上下级的相互了解，加强工作配合与相互支持。

3、为干部评选、晋升、年度评优、培训计划的制定等提供依据。

二、适用范围

1、金融设备有限责任公司经营班子以外的员工，经营班子由总部组织考核。

2、年度工作在6个月及以上（不含试用期、实习期、见习期）且12月31日前在岗的已转正的员工，参与本部门的年度考核的强制排序；年度工作不满6个月的员工参与年度考核，但不参与本部门年度考核的强制排序。

三、考核周期

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

四、考核原则

1、业绩导向的原则：年度绩效考核以年度工作业绩的完成情况以及工作态度等综合评价为主，素质测评作为干部评选/晋升、员工调动、培训计划制定、员工职业规划的重要依据。

2、客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定性和定量相结合，用事实说话。

3、基于反馈的原则：直线上级需将考核结果及时反馈给被考核者，同时积极听取被考核者对考核结果的意见和工作改进建议。

4、逐级考核的原则：各级被考核者都由其直线上级对其进行工作绩效考核，跨部门考核的除外。

五、组织及职责

1、人力资源部

（1）负责制定年度绩效考核方案，组织各部门开展年度考核工作、组织相关部门对各部门考核结果进行审核、组织通用考核的实施。

（2）负责收集整理考核结果，报公司总经理办公会审核。

2、金融公司经营班子成员

（1）金融公司总经理办公会为金融公司年度绩效考核的决策机构，负责对各部门以及部门责任人（含副职）的年度绩效考核进行评价审核。

（2）负责提出所辖中心的年度绩效考核实施细则以及年度绩效考核工作的组织、督促，并对本中心内部的绩效考核结果进行审核。

（3）负责对所辖中心部门经理/副经理进行年度考核、评价以及考核结果反馈沟通。

3、各部门

（1）各部门内部主管级（含）以上管理人员为各部门年度绩效考核小组成员，负责：

①部门内部员工年度绩效考核具体工作的组织与实施；

②并对各级主管的评定结果进行集体审议，之后再将结果上报至分管领导以及人力资源部；

③对所辖员工进行年度考核、评价以及考核结果反馈沟通。

（2）各部门经理负责本部门内部员工年度绩效考核工作的开展以及绩效考核结果的平衡。

4、计财中心等其他职能部门

负责配合公司年度绩效考核工作，根据需求提供所需的年度绩效数据。

六、考核方式

（一）考核要素

20xx年年度绩效考核要素为年度工作业绩的完成情况、工作态度等综合评价以及素质测评等几个要素进行。

1、年度工作业绩的完成情况是指对员工20xx年岗位职责的履行情况以及20xx年绩效责任书的完成情况进行考核，是员工对团队以及部门业绩贡献程度的衡量和评价，是员工年度绩效考核的核心内容。

2、工作态度等综合评价是对员工工作主动性、责任心、服从性以及团队合作等方面进行综合评价。

3、素质测评是对员工的专业能力、沟通能力等进行评价。素质测评不作为员工年度绩效考核的内容，仅作为干部评选/晋升、员工调动、培训计划制定、制定员工职业规划的重要依据。

（二）考核内容以及权重比例

1、各部门责任人（含副职）考核

考核内容：20xx年绩效责任书考核*70%+部门季度考核平均得分*30%

2、签订绩效责任书管理人员

考核内容：20xx年绩效责任书考核*50%+季度考核平均得分*30%+综合评价*20%

3、其他管理人员和基层员工

考核内容：季度考核平均得分*70%+综合评价*30%

4、关于除部门经理外其他员工的综合评价，可采取员工述职、提交总结报告等形式对员工日常行为、工作态度等多方面进行评价。

5、季度考核平均得分的计算方式：

鉴于各部门的日常绩效考核中，考核等级与考核分数之间无统一的对应关系，为统一开展年度考核，现将各部门的员工相同的季度考核等级统一转换为相

各部门经理将部门员工的季度绩效考核等级转换为相应的考核分数，再进行平均，具体示例如下：系统软件研发部员工张三和李四三季度考核等级均为B级：表现中上，那么张三、李四转换后的三季度的考核分数均为85分。

（三）年度绩效考核等级

年度绩效考核等级分为：A“优秀”、B“良好”、C“合格”、D“基本合格”、E“不合格”五个等级。

七、考核程序以及填写要求

（一）各中心年度考核实施细则

各中心分管领导参照本方案，根据各中心业务特点，明确具体的考核细则，经分管领导签字后，于20xx年1月7日前报人力资源部备案，

（二）20xx年12月工作回顾以及第四季度考核

20xx年1月1日到1月8日，人力资源部组织各部门开展12月份工作计划回顾以及第四季度绩效考核，并将员工的绩效考核结果报人力资源部。

（三）员工进行20xx年度总结

20xx年1月7日到1月9日各部门员工首先根据自己的实际工作情况对自己20xx年的工作进行回顾，并按岗位选择《员工20xx年度绩效考核表》，参照表格中的相关内容对20xx年工作进行总结，并递交至直线上级。

（四）20xx年部门绩效责任书考核

1、20xx年12月31日前，人力资源部完成对各部门20xx年绩效责任书的梳理，并将各部门为其他部门20xx年绩效责任书考核所需提供的考核指标的完成情况发送至相关部门；

2、提供数据部门需于20xx年1月7日前将提供的数据反馈至人力资源部；

3、人力资源部对各部门提供的绩效责任书考核指标的完成情况进行汇总，并于20xx年1月9日前将各部门绩效责任书的完成情况发送至各中心分管副总审核；

4、各中心分管领导于20xx年1月11日前完成对所辖部门20xx年绩效责任书的考核；

5、到20xx年1月12日，人力资源部将汇总各部门20xx年绩效责任书考核评分按中心汇总，报各分管领导审批。

（五）部门员工的年度考核

1、人力资源部将于20xx年12月31日前将按照《各部门员工20xx年度绩效考核成绩汇总表》将各部门员工20xx年前三个季度的原始考核得分以及考核等级反馈至各部门经理；

2、各部门经理于20xx年1月9日前将本部门员工20xx年第四季度的考核成绩填入《各部门员工20xx年度绩效考核成绩汇总表》，并将本部门员工的20xx年四个季度的考核成绩进行转换，填入到汇总表中“转换后考核得分”处；

3、各部门于20xx年1月4日到1月13日组织部门员工开展年度绩效考核；

4、各部门经理于20xx年1月13日前将《部门员工20xx年度绩效考核成绩汇总表》以邮件形式发送至人力资源部简芳邮箱，经审核、批准后，由人力资源部向各部门反馈。对于未按照要求进行考核的，反馈至各部门进行重新修订，直至审核通过。

5、审核通过的考核成绩汇总表经部门经理、分管领导签字后于20xx年1月14日前交人力资源部简芳处。

6、各部门员工的年度绩效考核表，待考核双方进行绩效沟通、签字认可后，于20xx年1月23日前报人力资源部备案。

（七）员工申诉

员工在收到考核结果后2天内，对不能认可考核结果的，需在“员工本人确认”“员工对考核结果的意见”一栏处写“不同意”并签字，并填写《员工年度考核申诉表》，写明申诉原因后直接报人力资源部，人力资源部在接到申诉表内的2个工作日内给出处理意见。逾期将视为员工对考核结果表示认可。

八、考核结果运用

（一）强制排序要求

1、各部门员工

各部门内部对员工的年度绩效考核成绩进行排序，根据排序顺序来区分考核等级，部门员工年度绩效考核结果强制分布比例与部门的年度绩效考核等级挂钩，具体挂钩情况如下：

机密文件，仅限内部使用

（1）S代表人员比例

（2）部门责任人（含副职）不参与本部门人员强制分布

（3）按强制分布比例计算人数时，计算的结果采取只舍不入的原则进行。

2、各中心部门以及部门责任人（含副职）

各中心领导在对所辖部门以及部门责任人考核时，考核结果应符合如下分布要求：

（二）年度考核结果运用

1、与年度评优相结合：年度绩效考核结果为合格以上的员工才有机会参加金融公司年度优秀人员评选。

2、年度绩效考核结果为优秀、良好的员工将优先考虑岗位调整以及员工晋升。

3、对于年度绩效考核等级为优秀、良好的员工，人力资源部将提出调薪意见，报公司经营班子审核通过后予以执行。

机密文件，仅限内部使用

4、年度绩效考核结果将与员工20xx年年度绩效奖金的核算挂钩，具体挂钩方式另定。

5、各部门年度绩效考核强制排序的结果，将作为公司进行末位淘汰的重要依据。

2023公司方案

方案在各行各业的运用都十分广泛，针对自己的目标制定一份方案。我们应当尽早提交自己的工作方案，优秀的活动方案应该如何制定？据幼儿教师教育网观察“公司方案”是众多文章中的佼佼者，希望我的建议能够帮你别忘了将它收藏下来哦！

公司方案 篇1

为全面落实党中央、国务院关于扎实做好今冬明春能源保供的重要批示精神，增强“四个意识”，完成“六保”重要任务，确保群众温暖过冬，保证电网安全及经济社会平稳运行，特制定本工作方案。

一、总体要求

准确把握当前电力供应严峻形势，牢牢守住民生、发展和安全底线，通过科学谋划、落实责任，分类施策、有保有限，确保电网安全稳定运行，保障全社会供用电秩序平稳。

二、编制目的

为进一步做好今冬明春年电力保障工作，有效应对可能出现的供用电矛盾和突发情况，根据国家发改委《关于切实做好“两高”项目有序用电管理的通知》《有序用电管理办法》《江苏省电力条例》《省政府印发关于做好今冬明春电力保供工作若干措施的通知》（苏政发〔20xx〕64号）《省政府办公厅印发关于做好今冬明春有序用电工作若干规定的通知》（苏政发〔20xx〕89号）省能源保供协调小组办公室《关于进一步做好有序用电工作的通知》等文件，在已批准实施的《扬州市20xx年有序用电方案和电力供应应急预案》基础上，制定《邗江区20xx年今冬明春错峰用电工作方案》（以下简称《方案》）。

三、基本原则

（一）民生为先、保障安全。优先保障居民生活和社会公共需求用电，重点保障关系国家安全、社会稳定的重要用户和农业生产用电，以及停电可能引发重大安全生产事故的保安负荷。

（二）差异管控、减少影响。坚持“精准调控、有保有限”，“能耗双控”“两高”企业全部纳入错峰用电方案，在电力短缺时，首先限制该类企业用电；再根据电力缺口、时段情况，结合企业税收、能耗等参数和企业生产流程、产业链节点重要程度等因素，将重点限制类、限制类企业有机组合，应对不同时段负荷缺口。在电力负荷限额裕度范围内，将有限资源向用电效率高、能耗低、效益好的企业倾斜。

（三）科学组织、全量参与。在电力负荷持续较长时间较大缺口时，为避免对少数企业频繁启停损伤设备，甚至造成安全事故，采取全量工业企业轮休措施。化工等连续生产企业实行“一企一策”，采取降负荷、月轮休等措施，确保生产安全和全员参与公平性。

（四）属地负责、统筹管理。全市共分广陵区、邗江区、市经济技术开发区、江都区、仪征市、高邮市、宝应县7个管控小组（生态科技新城并入广陵区管控组、景区并入邗江区管控组），实施一组一策。将压降负荷指标任务按比例合理分配到各镇、街道（园区），各地根据区统一调度协调本辖区内错峰用电工作，实现负荷精细化、科学化管理。

四、实施方案

（一）负荷压降规模及组成

按照地区最高负荷20%修订错峰用电方案（20xx年7月14日，扬州全市最高负荷530万千瓦），本《方案》共涉及邗江电力用户812户，具体分组及功能如下：

1、用户范围

一是全量工业企业：其中“能耗双控”“两高”企业（主要指全区钢铁、水泥、化工、建材等行业）共3户。其他工业用户共809户。

二是部分非工单位：主要是机关事业单位、大型商超、写字楼宇等，引导用户自降负荷，主要调整空调负荷。

2、用户组别

（1）“能耗双控”“两高”企业：全市83家企业共分为5组，分别为快上快下组、重点管控1组、重点管控2组、连续性生产降荷1组、连续性生产降荷2组。其中：

①快上快下组。邗江共有用户1户，为扬州绿杨水泥发展有限公司。涉及“能耗双控”“两高”中钢铁、水泥两大行业。可快速响应，实现负荷升降，负责负荷快速避峰错峰和填谷。

②重点管控1组。全市共有用户12户，无邗江用户。该组可在短期内自主压降负荷，错峰避峰。

③重点管控2组。全市共有用户9户，邗江有1户为扬州五亭桥缸套有限公司。该组涉及限制类非连续性生产用户，可在短期内自主压降负荷，错峰避峰。

④连续性生产降荷1组。全市共有用户34户，无邗江用户。涉及重点限制类连续性生产用户，该组用于长时间持续压降负荷或参与轮休。

⑤连续性生产降荷2组。全市共有用户18户，邗江有1户为扬州顶津食品有限公司。涉及限制类连续性生产用户，该组用于长期持续压降负荷或参与轮休。

（2）其他工业企业：全市7210户工业企业按地区分为7个管控小组，每组两种类型：错避峰组和普通轮休组，共计14组。

①错避峰组。错避峰组为各地区工业用户中部分可控负荷较大的非连续性生产用户，可实时响应，快速压降负荷。其中，邗江区5户（分别为扬州亚星客车股份有限公司、扬州锻压机床有限公司、扬州联博药业有限公司、扬州杰利半导体有限公司、扬州通宇散热器有限公司），可限负荷约1.15万千瓦。

②普通轮休组。普通轮休组为工业用户中其他非连续性生产用户及所有连续性生产用户，需要一定时间实现负荷压降，主要参与轮休，降低全市电力基础负荷，应对长时间、大规模电力负荷缺口。其中，邗江区804户可限负荷约8.63万千瓦。

（二）方案执行方式

当全市用电缺口较小，且集中于当日某一时段或某几天，重点启动快上快下组、重点管控1组、重点管控2组，错避峰组用户实施负荷控制，其他组别按照实际负荷缺口情况有机组合执行。当全市用电缺口较大，且持续时间较长，执行轮休方案。首先执行“能耗双控”“两高”企业负荷压降；其次根据全市剩余用电负荷缺口，按照“保六错一”至“全停”的.方式进行轮休；不轮休地区按照各自限额严格控制，优先各地区错避峰组压降负荷，其他普通轮休工业用户按照实际负荷缺口机动执行。

1、Ⅳ级蓝色预警：全市用电负荷缺口占最大用电需求负荷5%。具体执行：

（1）快上快下组压降负荷17万千瓦，重点管控1组压降负荷5万千瓦，重点管控2组压降负荷5万千瓦；

（2）各地区采取限额管理，错避峰组做好应急准备，视缺口大小实时投入。

2、III级黄色预警：全市用电负荷缺口占最大用电需求负荷5%-10%（27万千瓦-53万千瓦）。具体执行：

情况一（27万千瓦-41万千瓦）：

（1）快上快下组压降负荷21.3万千瓦，重点管控1组压降负荷6万千瓦，重点管控2组压降负荷5.11万千瓦，连续性生产降荷1组压降负荷5.58万千瓦，连续性生产降荷2组压降负荷3.27万千瓦。最大可覆盖41.26万千瓦缺口；

（2）各地区采取限额管理，错避峰组做好应急准备，视缺口大小实时投入。

情况二（41万千瓦-53万千瓦）：

（1）快上快下组压降负荷21.3万千瓦，重点管控1组压降负荷6万千瓦，重点管控2组压降负荷5.11万千瓦，连续性生产降荷1组压降负荷5.58万千瓦，连续性生产降荷2组压降负荷3.27万千瓦。最大可覆盖41.26万千瓦缺口；

（2）“保五错二”轮休企业压降负荷18万千瓦；

（3）未轮休地区采取限额管理，错避峰组做好应急准备，视缺口大小实时投入。

3、Ⅱ级橙色预警：全市用电负荷缺口占最大用电需求负荷10%-20%（53万千瓦-106万千瓦）。具体执行：

情况一（53万千瓦-68万千瓦）：

（1）快上快下组压降负荷21.3万千瓦，重点管控1组压降负荷6万千瓦，重点管控2组压降负荷5.11万千瓦，连续性生产降荷1组压降负荷5.58万千瓦，连续性生产降荷2组压降负荷3.27万千瓦。最大可覆盖41.26万千瓦缺口；

（2）“保四错三”轮休企业压降负荷27万千瓦；

（3）未轮休地区采取限额管理，错避峰组做好应急准备，视缺口大小实时投入。

情况二（68万千瓦-106万千瓦）：

（1）快上快下组压降负荷21.3万千瓦，重点管控1组压降负荷6万千瓦，重点管控2组压降负荷5.11万千瓦，连续性生产降荷1组压降负荷5.58万千瓦，连续性生产降荷2组压降负荷3.27万千瓦。最大可覆盖41.26万千瓦缺口；

（2）轮休企业按照“保三错四”、“保二错五”、“保一错六”、“全停”等级实行轮休，具体采取措施根据电力负荷缺口机动执行；

（3）未轮休地区采取限额管理，错避峰组做好应急准备，视缺口大小实时投入；

（4）其余负荷缺口由部分非工业用户自降负荷，包括机关事业单位、大型商超、写字楼宇等建筑，合理调节空调负荷。

4、I级红色预警：全市用电负荷缺口占最大用电需求负荷20%以上。具体执行：

（1）“能耗双控”“两高”企业全部停止生产；

（2）全区809户工业企业全部停止生产；

（3）部分非工业用户配合自降负荷，包括机关事业单位、大型商超、写字楼宇等建筑，合理调节空调负荷。

五、工作流程

严格执行错峰用电规范流程，当电力出现缺口确需启动错峰用电预案时，由邗江区今冬明春能源保供协调小组办公室（设在区发改委）向区政府报备后实施，具体流程如下：

扬州供电公司根据全市电网缺口情况，确定第二日预计负荷缺口及预警层级，并报送今冬明春市能源保供协调小组办公室。今冬明春市能源保供协调小组办公室及时将第二日全市用电预警等级通知各地区电力主管部门、供电部门。各地能源协调保供领导办公室组织实施，并向属地政府报备。

各地根据预警等级和分解下达的压降负荷指标，确定第二日的实施方案，并向上级政府报备，同时报扬州供电公司。

扬州供电公司根据今冬明春市能源保供协调小组办公室指令实施错峰用电方案。今冬明春市能源保供协调小组办公室建立工作专报制度，做好实时监测，及时通报全市、各地区错峰用电负荷控制执行情况。

六、相关要求

（一）严格落实工作责任。邗江区人民政府具体负责实施错峰用电工作，将市各项错峰用电调控措施落实到位，切实落实安全生产属地责任。各发电企业负责落实电煤库存要求，保证机组应发尽发、稳发满发。其他各相关部门和单位加强沟通，相互协调，形成工作合力。

（二）加强监测预警通报。今冬明春市能源保供协调小组办公室建立运行监测及情况通报制度，动态监测分析“能耗双控”“两高”企业压降负荷、轮休企业执行错峰用电情况等数据。对用电负荷超过下达用电限额的情况进行预警，对执行不力的单位采取下达警示函。

（三）加大检查执法力度。各镇、街道（园区）要对辖区内企业进行现场督导，对执行错峰用电方案不力、擅自超限额用电的企业，责令改正并予以通报，必要时进行约谈；对拒不执行、情节严重的企业按照《有序用电管理办法》和相应程序，依法依规对其停止供电或限制用电。

（四）守牢安全生产底线。各镇、街道（园区），各相关部门要切实履行安全生产管理职责；扎实落实安全生产属地责任，组织专门力量，提高工作的针对性和精准度，开展安全生产风险隐患梳理排查工作，全面排查错峰用电可能引发的安全生产隐患，及时协调解决，确保不发生安全事故。紧急状态下，扬州供电公司依法依规执行超供电能力限电序位表、事故限电序位表、处置电网大面积停电事件应急预案。

（五）营造良好社会氛围。通过各类新闻宣传媒介广泛开展节电节能宣传活动，自觉养成节约用能的良好习惯，在全社会营造浓厚的节约用电氛围，加强与宣传部门的沟通对接，统筹做好信息发布和舆情处置工作，加强对社会公众和限电企业的正确引导，提高认知、增进理解。要密切关注舆情动态，及时回应社会关切，妥善处置不实炒作，切实维护社会稳定。

公司方案 篇2

为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 一、管理职责：

2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正 3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价，应严加处理 。

4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。

5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。

7、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议 8、负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。

9、认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。目标是完成

1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权 。

2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。 3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。

5、有权合理组织产品的发送运输工作。 6、属销售费用管理范围的.费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。

7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。 8、有权组织企业产品推广展示、 9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。 三、承包方式： 销售承包的结算，部门的经济利益；二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。 1、目标任务是年度资为在基本目标完成之上，销售额度的10%。

一是结算企业给销售承包 万元，给与部门绩效工10%，绩效提成为增加品牌形象宣传及市场公关活动。

2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。根据部门定员5人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。季度进行技校考核后，多退少补。考核基数是：第一季度任务为 万元，其他三个季

度为万元。第一季度提成工资总额为万元，其余季度为万元。没有完成任务，核算绩效提取比例为终完成任务后，可以综合平衡全年提成。 万元由营销部自由支配。3、销售部核定员工人数为员名称见附件。

1、本方案一式两份方双签章后生效，具有同等法律效力。2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具

甲方：

6人，部门自行安排适当职位。具人 乙方：

说明：1、本费是全年必要的几项基本费用，除了“市场建设费用”以外，其它可以后期业

务发展跟进。

2、人员差旅费用、通讯费用按照公司标准执行。 3、厂家形象广告费用另行计算。

公司方案 篇3

为进一步做好我市迎峰度夏工作，保障我市在夏季用电高峰期间电力的供需平衡，根据省经贸委《关于20xx年江苏省迎峰度夏期间实施有序用电方案的通知》（苏经贸电力〔20xx〕475号）精神，结合我市具体情况，制定《20xx年宿迁市迎峰度夏电力错峰实施方案》。

一、组织领导

20xx年宿迁市迎峰度夏电力错峰方案实施工作在市政府的统一领导下，由市经贸委、宿迁供电公司具体组织实施。各县、区经贸局配合辖区供电公司负责方案落实工作。

二、方案原则

1、根据20xx年宿迁地区负荷增长趋势的预测，能够弥补省经贸委和省电力公司下达高峰指标缺口并留有裕度的原则；

2、企业积极主动配合错峰，以避免停电拉路的原则；

3、多种错峰方案交替使用的原则。

三、方案概述

总体方案包括各厂矿企业设备夏季检修预安排、企业轮休日错峰预安排、企业紧急避峰限电预安排、农排农灌错峰用电预案等四项具体错峰方案，可有序控限负荷2－7.5万千瓦。

方案一：各厂矿企业设备夏季检修预案平均每天可平衡1.5万千瓦左右。

方案二：企业轮休日错峰预案，各厂矿企业打破集中周末休息，实行“开五停二”，达到周均衡用电。全市周一到周日每天的`错峰负荷分别为：3.5万千瓦、4.0万千瓦、3.8万千瓦、3.6万千瓦、3.6万千瓦、4.0万千瓦、4.0万千瓦，实施时间6月16日－9月15日。

方案三：企业紧急避峰限电预案，为确保重要单位和居民、政府、电信、交通用电，保持社会稳定，避免大面积限电，实现“限电不拉路”的目的，各县、区排出企业避峰用电合计3万千瓦。

方案四：农排农灌错峰用电预案，加强对农村农排农灌用电时间的管理，采取避开高峰时段在夜间23：00－7：00打水灌溉。全市每天平衡8.5万千瓦，其中泗阳2.0万千瓦、泗洪2.0万千瓦、沭阳2.5万千瓦、宿豫2.0万千瓦。

四、实施要求

1、市、县（区）经贸委（局）会同供电公司做好宣传发动工作，通过与企业进行座谈、走访、协商取得对避峰方案的理解、支持和配合。

2、按照省经贸委统一要求，市经贸委组织供电公司制定规范的方案实施流程，将各项方案的启动、调度、通讯、协调、操作、记录等程序书面通知到每户方案实施企业。

3、各项错峰方案实施企业要把此项工作摆到重要位置，分工一名领导具体负责，明确责任人、执行人，在用电高峰期间及时汇报方案执行情况，确保与供电公司客户中心的通讯畅通。

4、供电公司要加强与上级电网的联系，及时准确掌握电网信息。加强调度记录，重大情况及时汇报。

5、各县、区要排出具体的有序用电方案，并于5月25日前报市经贸委和市供电公司。

公司方案 篇4

1

为回馈员工辛勤工作，同时鼓舞员工士气，增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识带给机会，培育企业团结、奋进的团队精神，强化了每个人的主人翁意识和群众荣誉感，特举办此次活动。

(1)餐费：就餐人员106人左右，需10桌，推荐包桌：538元、580元....等，以包桌菜品搭配类型为参考，仔细看了菜单，538包桌菜品搭配比较实惠，看起来也很丰盛推荐选取，费用大概为5380元。员工聚餐活动方案(2)KTV包房费用：订2个房，698元/间(含啤酒6打，小食6份，水果盘2份，纸巾2份)，费用为1396元。

(3)根据以上描述初步预算为6776元。

(1)各部门人员按餐桌上写有的部门名称就坐。

(2)总经理致辞。

(3)总经理助理致辞。

(1)五金车间、板式车间、总装车间、品控部;

(2)业务部、财务部;研发部、行政部、采购、仓库部、

PMC部、工程部。

6、同事们到达KTV后可自由选取到其他部门联谊。

活动目的：加强同事之间的交流与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。

活动资料：骑自行车活动，野外自助烧烤，自由活动(资料的具体形式文中将详细说明)

活动要求：活动参加者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤：

1、提交申请，得到批准。

2、烧烤活动的组织工作，准备好烧烤材料，烧烤场地以及交通路线的熟悉。

(1)在活动安排时间的前一周，向全体成员发出通知，(通知需详细包括活动安排，时间安排等)。

这段时间里，大家能够在度假村自由活动，能够看风景游玩，能够组织一齐游戏…

结束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有兴趣的话亦可组织晚餐。

1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。

租借部分：

自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分：

食物、水和饮料、一次性碗筷、一次性盘子、竹签、打火机、刷子、塑料袋、保鲜袋、洗洁精、纸巾1条、塑料野餐布、

调味料:

孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉，辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱人员具体分工：

xxx负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。

预算表：

在公司各级领导下，公司全体员工围绕公司团结奋斗目标，上下同心，在业绩上取得必须的突破，为全面完成公司目标作出了用心贡献。为回馈员工辛勤工作，同时鼓舞员工士气，增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识带给机会，培育企业团结奋进的团队精神，公司决定举行一次全体员工聚餐及文化活动。

1.活动原则：玩好、吃好、让员工开开心心，(安全第一，活动第二);

2.活动项：

1)在特色饭店聚餐，大包间(20人);

点菜标准：每桌600元，包括酒水，预算共计1200元;

用餐1200元+唱歌1500元+回家出租车费用300元;

总预算控制在3000元;人均消费预算150元;

4.活动组织事宜：

5)地点：饭店：怡丰路(山东老家);南城第一国际汇一城(魔方ktv)

6)活动纪律：参加者统一理解组织人员的安排，不得擅自离开团队单独行动，有事者须向相关组织人员请假，活动期间员工自己保管好自身的钱物，留意丢失。

二、其他：

1.活动结束后，员工结伴打车回家;

2.活动最终解释权归公司所有。

公司方案 篇5

摘要：学校要充分运用信息技术教育整合各学科的教学，以信息技术教育促进素质教育，全面提高教育教学质量，教师的信息技术教育观念和计算机应用能力是关键。今后我们将在师资培训课程资源的整合方面更加努力，让这些设备在应用中发挥最大的效能，使远程教育发挥出它最大的作用。

关键词：

远程教育；实施方案；工作总结

远程教育是教育信息化的一项重要内容，是一种全新的教学手段和教育方法。为了充分发挥农村中学现代远程教育工程的作用，把优质资源引入农村中小学,使广大农村地区的孩子与城市和发达地区的孩子享受同等的教育资源，切实提高农村中小学的教育教学质量,根据上级主管部门有关文件精神，特制定我校现代远程教育工程应用工作三年行动计划。

一、工作思路

从抓远程教育工程设施设备普遍应用入手，将更多的优质教育资源广泛引入农村中小学，促进学校教师信息素养和课程整合能力，促进学校新课程实施水平不断提升，促进各类为农服务活动广泛开展。

按照“循序渐进、逐步深化提升”的原则，有条不紊地启动实施行动计划。第一年着力推动普遍应用，精心培育各类应用典型；第二年充分发挥典型的辐射带动作用，逐步形成主动应用、有效应用的'生动局面；第三年实施“在研究中应用，在应用中研究”，努力创建低成本、可持续、高效性的应用工作机制和制度体系。

二、工作措施

（一）落实基本要求

1.确保三种模式每套设备每周在教学中的应用在14课时以上，每周至少开展一次德育教育活动，平均每月至少开展两次为农服务和农村党员教育活动。

2.建立统一规范的“一表三册”（专用课程表，教育资源登记册、教学应用登记册和为农服务登记册），进一步规范对资源和设备的管理与应用。

3.切实做到“一机三用”，即：上课学生用，课余教师用，节假日农民用，从根本上提高设备的使用效率。

4.实现信息技术与优质资源应用“五进三不漏”，即：进计划、进课堂、进管理、进德育、进为农服务活动，不漏学校、不漏教师、不漏学科。

（二）深化全员培训

1.按时组织各类培训活动，为开展校本培训奠定基础。

2.建立各级培训体系，开展多渠道、多层次、多形式的培训活动。

3.各类培训都要紧密结合教学实践和工作实际，主要采用参与式的方法，做到任务驱动，研训一体。

4.各类集中培训活动都要有明确的目标要求和健全的考核制度，做到“时间、地点、内容、师资、人员、考核”六落实，并将考核结果载入受训者的业务档案，与其绩效考核等次挂钩。

（三）广泛开展活动

1.认真搞好每年一次的“教师信息技术教育成果评选”活动。

2.组织广大教师积极参与各级各类信息技术竞赛活动。

3.每年开展一次远教应用优质课评选活动，开展优质课巡展以及研讨交流活动。

4.不断推出新典型，交流新经验，不断提高应用工作水平。

（四）建设优质资源

1.提高资源建设质量，减少低效和无效投入，最大限度的提高优质资源的利用率。

2.学校要广泛开展调研工作，在摸清资源现状和需求的基础上，组织学校骨干教师、教研人员和管理人员，对购买、下载和师生员工开发的媒体素材进行全面的收集整理，分类编目。

3.学校要加强各方面的协调工作，做好各类教育教学以及为农服务资源的链接和整合，形成学校、家庭、社会互动共享的资源体系。

4.学校要组织多方力量，以适应教学、学生发展以及学校管理等多方面需求为目的，以突破课堂教学、学生活动和学校管理的重点难点问题为着力点，积极开发和集成各种急需资源（包括下载、转化天网或地网的优质资源，搜集、整理、转换相关优秀文本资源），有计划的独立或与有关方面合作开发有特色的校本资源、地方资源等。

（五）推动应用研究

1.学校要对远教工程应用中的共性、关键问题，在深入调研的基础上，确立课题，分工合作，协力攻关，多出能够有效指导教学应用实践的突破性成果。

2.学校要按照“自我反思、同伴互助、专家引领”的机制，认真落实校本教研工作，及时解决教学实践中的各类实际问题。

3.学校要广泛开展交流活动，不断提高应用研究水平。

4.成立学校现代远程教育应用工作小组，通过报告会、专题讲座，实现应用工作的专业引领。

公司方案 篇6

一、晚会主题

晚会主题为：共舞x。附题为：携手同心，共赢未来！

二、晚会总体风格与格调

1、总体风格为高雅与活泼相结合，营造高雅的活跃气氛，以高雅为主体，配合活泼轻松的元素，传统与现代融合。会场色调温馨和谐，达到宾至如归的效果。

2、注重来宾的视觉、听觉享受，视听交相辉映，以文艺节目的演绎和音乐的渲染使来宾能够立体式地感受到本台晚会同样是视觉与听觉的盛宴。以对来宾的感官传递直接激发来宾的参与热情，从而提升来宾的满意度。

三、晚会总体表现手法

遵循“纯粹传递，直观感受”的原则。晚会各组成要素协调搭配，个要素自身风格统一，

强化整体化效果。

利用舞台、美工、灯光、音响设备、文艺节目多方一体式集中体现晚会主题、风格与格调。利用视频播放、现场摄录实况与直播的手法及会场周边布置等软性元素点缀式体现晚会主

题、风格与格调。

四、具体实施及细节

（一）会场布置

1、横幅

在酒店大门门楣悬挂迎宾横幅，建议制作彩色横幅，体现公交广告朝气蓬勃、创意无限。

2、大堂指示牌与通道指引牌

在酒点大堂设立专门的活动指示牌，于来宾通道显著位置设立会场指引牌。建议使用木料制作，造型新颖别致，质感强烈，即能体现公交广告TOP10的行业实力，又使来宾感受公交广告的创意无处不在。

3、会场入口通道宣传牌

在会场通道入口两侧设立公交广告公司的企业形象宣传牌

4、在会场入口处放置签到牌。建议签到牌上印客户企业的LOGO，LOGO以水印形式出现，来宾在自己代表企业的水印LOGO上签到。

（二）舞台造型与舞美（见效果图及附表）室内环境客观存在的弊端分析：

1、大立面大落差的墙体环绕包围，360度环视会有“围场”的感觉。

2、约1200平方米的空间，在不含填充物的情况下显得空旷。

3、室内光线在没有自然光穿透的情况下仅仅依靠普通照明设备的，易产生单调、昏暗的感觉。因此，本舞台设计的宗旨须在消除上述室内环境弊端的基础上发挥舞台原本具有的美观特质及舞台与室内环境整体化的效果。

本舞台设计理念

大纵深、大延展性、高通透、具有阶梯式落差的大舞台，注重美观、气势、实用！具体如下

1、大面积舞台（消除大面积室内空间的空旷感，弱化大立面墙体对视觉的影响）

舞台总面积约为160平方米，纵深10米，最宽处延展18米，大纵深、大延展的室内大舞台的能表现大气与庄重，舞台与会场的共融性将提升到及至，从而视觉效果得以高度整体化，也使舞台具有震撼力。

大面积舞台可用于较大型的文艺节目，也符合多人制舞蹈节目及模特走秀节目的整体队形的变化需要，使台上演员流动与穿插更加自然美观，舞台的大纵深与大延展能造就文艺节目的层次感与气势。

大面积舞台配合灯光、烟花及文艺表演能营造恢弘的气势！

2、舞台的简约与通透性（与舞台灯光配合，消除室内普通照明设备产生的`昏暗与单调）“简约”是当下室内舞台设计的主流趋势，室内舞台设计的简约性并非是一种盲目的流行风，而是经过长期大量的操作实践及舞美效果评估而被业界所崇尚的。

简约的风格能保证整个舞台的通透性，能更好的配合灯光的穿梭造型，在进行文艺节目表演时，能避免观众的视觉干扰，避免观众注意力分散。

3、阶梯式落差

本舞台搭建成型包含与会场内原有舞台的连接及近观众延展台的衔接，每个衔接处高低有别，从里到外呈高度递减状，并用台阶相连。使原本简约的舞台福有层次感，从里到外的落差配合文艺节目表演，保证整个文艺节目队形上的层次感，并且使视觉效果错落有序，增大演员的活动范围！

（三）灯光布置与音响架设（见效果图及附表）

（四）文艺节目与演员组成

文艺节目是表现晚会风格与格调最为直观也是最为准确的元素，同时又是风格与格调最终的

体现环节，文艺演出的展开是整体化效果的强化剂，使得晚会本身更加饱满，之前由舞台、灯光所营造的氛围通过节目演出而更为强烈，是打动观众的最佳手段。

根据观众不同的审美取向及审美习惯，设立类型丰富多样的文艺表演节目。包罗歌、舞、曲、

杂。由舒缓及富有民族特色的歌曲与舞蹈营造温馨与轻松，以高难度且带有惊险的杂技与魔术调动观众注意力，用大众认知度高且有普遍期待观看的川剧变脸加强观众与演员的互动。

拟节目单1：

节目名称演出单位

（1）开场舞蹈《喜庆》浙江歌舞剧院，国家一级演员领衔（2）女声独唱《美丽的心情》浙江歌舞剧院，国家一级演员（3）杂技《肩上芭蕾》（4）小品《阿毛乘火车》（5）舞蹈《溜溜的康定溜溜的情》（6）川剧变脸

杭州杂技团，国际金奖得主

浙江曲艺团，浙江省十大笑星得主浙江歌舞剧院

浙江京剧团，国家一级演员

（7）女子萨克斯《回家》上海东方艺术团

（8）舞蹈《踏歌》浙江歌舞剧院，国家一级演员领衔（9）魔术《幻》特邀外籍魔术师

（10）女声独唱《天路》浙江省影视歌手大赛金奖得主（11）世界吉尼斯绝活表演《霹雳书法》世界吉尼斯记录载入者，中华民间绝技大赛表演金奖得主

（12）舞蹈《万紫千红》浙江歌舞剧院，国家一级演员领衔

拟节目单2：

节目名称演出单位（1）女子乐坊《茉莉花》彩蝶女乐

（2）舞蹈《火红的日子》浙江耀达歌舞团

（3）男声独唱《拯救》浙江歌舞剧院，国家二级演员（4）杂技《力量》广西杂技团，国家一级演员（5）模特走秀中视之星模特队（6）拉丁舞《DOLL》上海东方艺术团（7）男声独唱《动起来》（8）舞蹈《兰色印巴》（9）欧美摇滚乐队（10）女子乐坊《青春舞曲》

浙江歌舞剧院，国家一级演员浙江耀达歌舞团特邀外籍彩蝶女乐

（11）男声《草原上升起不落的太阳》浙江歌舞剧院，国家一级演员（12）舞蹈《万子千红》浙江歌舞剧院，国家一级演员《踏歌》剧照展示

《万紫千红》剧照展示

《肩上芭蕾》剧照展示

《霹雳书法》排练展示

《变脸》与观众互动

（五）游戏安排与抽奖环节游戏一：大富翁1

道具：整块或者拼图式的大型棋盘一块大型的塑料泡沫骰子三个

游戏规则：在现场舞台中央，铺设精心设计好的公交广告特别大富翁棋盘（摇臂摄像机会捕捉现场地面上的棋盘，并通过导播台投放到背景屏幕上同步播出）。棋盘的每一格，都设置有小奖品及小小的惩罚措施（当然，惩罚完仍旧可以发奖）。每位上台来的观众，都有三次扔骰子的机会，同时从起点出发，会达到三个不同的格子，获得相应的礼品。如果走到惩罚格内，那必须按照说明接受小小的惩罚，并获取所得的礼品。

大富翁2

道具：直线型的棋盘一个

大型的塑料泡沫骰子一个

游戏规则：在规定的次数之内完成棋盘规定的路程，顺利到达放着奖品的对岸。棋盘的方格内有相关的信息提示，例如：走到“杭州公交广告公司”字样的格子里可前进几格类，走入别人品牌的格子则倒退几格等

游戏二：画品牌

道具：各个品牌的LOGO或商标模具一个画板数个

游戏规则：给游戏人员1分钟时间观察主持人提供的相关单位的LOGO或商标，游戏人员在1分钟内要记住主持人给出的LOGO或商标的样式和大小，然后将游戏人员的双眼蒙住，让其在画板上凭记忆画出来，看谁画得既像又符合要求。游戏三：拉宝物

道具：供游戏者拉的绳子数根遮挡奖品的幕布或小箱子游戏规则：取若干根绳子拉出放与游戏人员一端，中间用遮挡幕布将绳子的两头隔开，若干绳子中只有一跟绳子的一端连着奖品，其余的放空，游戏开始后，让游戏者自选一根绳子拉，拉到系着奖品的绳子既为中奖。

（六）现场直播环节投影Video直播环节：

我们在舞台背景的两侧设立了大屏幕投影，在答谢会全过程中，进行Video直播。（1）开场VCR：

我们将在答谢会举办之前，录制一段VCR，VCR的内容为杭州公交广告公司客户执行（AE）人员，对自己所服务的客户对象说一段感谢的话语。最后，公司老总对所有客户致感谢语并展望x合作前景。

（2）答谢会实况同步播出：

我们将为整台答谢会提供现场直播的环节。在场内设立五个摄像机位，对整台答谢会做全场的Video直播。在答谢会的左中右三个方向设立固定机位，在舞台左侧设立游动摄像机位，在舞台右侧设立12米大摇臂机位。在现场设立导播台，直接切换各个机位的Vedio信号。同步在舞台左右两侧的投影播出。同时在会场后方的大立柱上设立LCD屏，同时接收并播出Video信号，以便后排的观众能全方位的欣赏整台晚会。

在现场设立直播环节，特别是有12米大摇臂机位的加入，使所有的客户都能全方位的观赏节目，使整台答谢会提升了档次，能给客户留下较为深刻印象。（3）公交广告公司VCR：

在客户进场时，及其在适当的时候插播公交广告公司企业形象VCR及产品介绍VCR。