财务管理读后感
发布时间:2023-09-26 财务管理读后感财务管理读后感精品。
你知道如何写好一篇读后感吗?认真品味一部名著后,相信大家都增长了不少见闻。 读后感让我们重新审视自己和未来方向,幼儿教师教育网编辑为您整理了关于“财务管理读后感”的详细介绍。
财务管理读后感 篇1
读后感姓名:胡晓茹
《哈佛图书馆墙上的训言》读后感
从图书馆无意间发现了这本书,《哈佛图书馆墙上的训言》,它的作者是丹尼.冯,作为闻名于世的学府,哈佛培养了多位名人,他们中有诺贝尔奖获得者,有总统,也有职业精英。这些成就的取得,不在与他们比普通人聪明多少,而在于他们知道更多的努力和更好的经营时间才是成功之道,每个进入哈佛的学生都知道,在哈佛图书馆的墙上有20句训言,这20句训言是哈佛的灵魂所在,更是哈佛如此成功的秘诀,我被这训言深深地震撼。
我们很多人都怀着哈佛梦,期望走进哈佛、了解哈佛,这本书是了解哈佛的一个窗口,一个领悟哈佛精神的平台。
哈佛图书馆墙上的20句训言如下:
1.此刻打盹,你将做梦;而此刻学习,你将圆梦。
2.我荒废的今日,正是昨天殒身之人祈求的明日。
3.觉得为时已晚的时候,恰恰是最早的时候。
4.勿将今日之事拖到明日。
5个。学习的痛苦是暂时的,不学习的痛苦是终生的。
6.学习这件事,不是缺乏时间,而是缺乏努力。
7.幸福或许不排名次,但成功必排名次。
8.学习并不是人生的全部。但是既然你不能征服你生活中的一部分-学习,你还能做什么呢?
9.请享受无法回避的痛苦。
10个。只有比别人更早更努力地工作,你才能尝到成功的滋味。
11号。没有人能随随便便成功。它来自彻底的自我管理和毅力。
12.时间在流逝
13.现在流的口水,将成为明天的流泪。
14.狗一样地学,绅士一样地玩。
15.今天不走,明天要跑。
16.投资未来的人是忠于现实的人。
17.受教育程度代表收入。
18.一天过完,不会再来。
19.即使现在,对手也在不停地翻动书页。
20.没有艰辛,便无所获。
这20条训言能让每个出入于此的哈佛学子都能以此为警戒,提醒自己努力求上进。读这20条箴言,很容易引起人们的共鸣,进而反省自己的所作所为,使自己远离过去的懒惰和懒惰,使自己不断进步。梦都有醒的时候,人生活在梦中是不现实的,如今在这竞争激烈的时代,科技知识的更新以裂变的速度向前发展,如果你停滞不前,终究会被淘汰,更别指望成为时代的弄潮儿,实现自己的梦想。
而自己的梦想是被如何打破的呢,这本书让我幡然醒悟,让我重新对自己有了一个全面的审视,发现自己原来浪费了那么多时光。
此刻打盹,你将做梦;而此刻学习,你将圆梦。“做梦”和“圆梦”仅有一字之差,但却有天壤之别。打盹是一件舒服的事,同时也是一个人懒惰的表现。
在打盹时,美丽的梦境是多么令人垂涎三尺。在梦里,我们有也许是黄金万两的富翁;也许是腰缠万贯的王公贵族;也许是彬彬有礼的绅士;也许是知书达理的淑女,这些美好的愿望在睁开眼的那一瞬间, 即化为乌有。我们终归要面对残酷的现实。
然而,如果一个人真的想实现他的梦想,他必须一步一步地学习。学习是一件无聊的事,但是为了将来实现我们的梦想,我们必须努力学习。
学习时的痛苦是暂时的, 未学到的痛苦是终生的。众所周知,学习是一项件苦的工作,尽管我们现在提倡:快乐学习,学习方法。
每个人都希望自己有一个美好的未来,希望自己的未来是光明的。事实却不是如此, 成长的道路上长满了荆棘。当我们不想学习时,我们为什么不这样告诉自己:
打起精神吧,为了今后的生存,为了自己的幸福忍受这些痛苦吧! 当许多年以后, 回过头来,可以骄傲地说:“我的梦想实现了”,当说出这句饱含幸福与辛酸的话语时,便向世人证实了他宝贵的生命价值。
想到了自己高中读书的情形,想到了自己那时的苦学劲,有一屡的满足萦绕心头。毕竟那时的自己过得充实、过得惬意。事实上,生活是一本书,我们不能学习它所包涵的所有知识
活到老,学到老。不是说你上了高等教育机构,就一定会高人一等;也不是说你不会读书,就一定要底人一等。或许你掌握的专业知识多,但别人的生活经验或许要比你丰富,人真的要学会取长补短。
在人生的旅途中,每一段经历、每一次教训、每一个故事、每一个细节、每一段话语、每一声叹息……都告诉我们:在生活中我们都要学会让自己学习,不只是为了掌握知识、为了让自己聪慧、为了让自己温文尔雅,而是让自己在当今的社会有自己立足的一席之地;我们也要学习勤劳,就像鲁迅先生那样时时早、事事早,为此奋斗了一生。只有比别人更早、更勤奋的努力,才能尝到成功的滋味;我们还要学会让自己坚强,没有艰辛,便无所获;我们更要学会让自己坦然、豁达,狗一样地学,绅士一样地玩。
没有人能随随便便成功。它来自彻底的自我管理和毅力。学习不是人生的全部,但既然学习是人生的一部分,不能被征服,我们还能做什么?
时间是最公平的。不管你是穷人还是有几是一的钱,时间不会因为你不同而给你不同的时间。每个人每天都有同样的24小时。如何利用这24小时时你价值的关键。如果时间在你身边流动,你将无法利用任何东西让时间倒流。
因此,对于我们而言,不能让时间这么轻易的流走,更不要认为你所拥有的时间有很多,可以把许多本来可以今天完成的工作推迟到明天,这样你就会让时间这样一天天的流逝掉,而自己的工作没有任何进展,当然自己的价值也随着时间的流逝而越打折扣。同时,觉得为时已晚的时候,恰恰是最早的时候。许多人,可能都有这样的抱怨,小时候,我想干什么,可是随着时间的推移,自己的理想并没有实现,而且也发觉自己变老了,现在如果重新学习可能为时已晚,而在训言中看来,任何的学习都是伴随一生的,不要怀疑自己的能力,只要你去执行你最初的梦想,时间会给予你应得的回报,而且已流逝的时间是不能追回的,无论你过去取得了怎样骄人的成绩,但那都已离你远去,只要现在你把握每一分,每一秒,你的梦想终究会实现,这是训言对时间的理解。
请享受无法回避之痛苦是训言中要求人们要学到的。人生不可能一帆风顺。每个人都会遇到挫折和痛苦。但挫折与痛苦带给人的结果是完全不同的。
有的人从中获得了坚强,最终获得了新生,有的人一蹶不振,最终被痛苦压垮,因此,你要记住,对痛苦的不同态度,将导致不一样的人生,所以说在遭遇不幸与痛苦的时候,我们不要一味的抱怨命运。因为痛苦不可预料,也无法回避。不可否认,面对痛苦,很多人选择坚定地面对。他们对未来充满信心,对生活乐观,虚心迎接痛苦的未来。
记住,不幸和痛苦不能打败你,胜利属于你。
对年轻人来说,学习将来赚钱所必须的知识和技能远比储蓄重要得多。成年人被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长,而是学习积极性的下降。如果你觉得学习的艰苦让你难以忍受,那只能证明你无可救药,如果你不会学习,那也就是不具备良好的学习能力。没有学习能力的人表明你没有发展的潜力,这将是你未来发展的致命弱点。
因此,每个人在这一生中,不能放弃对知识的渴求。不断的学习可以丰富你,增加你得价值。只有这样你得梦想才能实现。
在《哈佛图书馆墙上的训言》这本书中,让我知道了自己到底在什么地方落后于他人,如今,我知道,在时间,努力,学习上远不如其他获得成功的人,时间,努力,学习这三者之间的关系是哈佛图书馆墙上的训言精髓所在,他揭示了一个成功者应具备的能力那就是把握每一分钟,不知艰苦的努力学习,那些取得成功的人就是在那些浪费时间中消耗生命的过程中,他们却在利用每一秒钟努力的学习。让他们收获成功的果实,现在他们白手起家,充分利用每一秒,为时不晚。
财务管理读后感 篇2
财务管理读后感
财务管理读后感(一)
公司从事的是消费金融业务,进入公司快一年了,开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容,发现要把这些搞清楚,最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理:创造价值的过程》这本书,读了一下感觉非常好,这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学***书,开始写读后感。
《经理人财务管理价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学***财务管理的本质并不复杂。
财务管理从投资开始就可以看出。财务管理的一个重要作用是做出投资决策。投资包括投资一家新公司,为公司增加设备,从银行借钱投资公司,甚至合并一家公司。财务管理是看投资是否能赚钱,投资后能赚多少钱。
这个赚钱是要考虑资本成本的,资本成本由风险和时间两个因素决定,风险越大成本越高,时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值,用的是净现值(npv)、内部回报率(irr),市场价值增加和经济价值增加(eva)这四个概念,实际上这四个概念是相通的,搞清楚净现值的概念,其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题:
你付出了多少成本,赚了多少钱。
在公司的经营过程中,除了看到价值是否增加外,还有一个关键的现金流要素,它关系到公司的生死存亡。首先要明确的是,净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的,但它却不是你的现金,应付账款是算作负债的,但它却是你的现金,利润是在一个记账规则下面产生的,而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。
企业要保持运营,必须满足营运资本需求。营运资本需求(wcr)=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金,一般情况下wcr0,也就是说我们要有现金来维持这个需求,如果我们没有多余wcr的现金,现在的营运就维持不下去了,这就是通常说的资金链断裂。
怎样才能更好满足营运资本的需求那?我们可以从两个方面努力维持运营,一是获得更多的现金,二是减少周转率。营运资金需求的计算公式给出了降低周转率的答案:
(1) 减少应收账款,通过一些手段管理应收账款,如提前付款,可以享受一定得回扣等;
(2)降低存货,丰田jit模式就是通过降低存货,来减少资金占用,提升营运效率;
(3) 增加应付账款,这更糟,因为你的**业务和你想减少应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用**商的货款来投资,赚了很多钱。
财务管理读后感(二)
让我们从另一个角度谈谈我对财务管理的理解和质疑。首先,我认为财务管理是企业从经验管理向科学管理转变的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。
国际象棋一共八八六十四个格子,如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样,不算不知道。可能一算真得吓一跳。
我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活,你不理财,钱不在乎你。我们学这两天可能不会学到什么,能掌握这种观念就值回学费了。
大家相信下边都还有手下,他们可能刚刚毕业,各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干,给他们一个工作的机会。
我也是说得热闹的很,可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。作为财务管理的基础,数据的准确性难以保证。从财务报表上来?
连税务局的人都不相信报表你相信?在大型企业中,基础数据通常是由各个部门统计的,因此很难得到真正准确的数据,特别是关键敏感数据。相反,这些数据在个体工商户或家庭中更为准确。
财务管理读后感(三)
在企业管理的过程和活动中,财务管理是核心。因为财务是反映企业经济运行的风向标,他提醒管理者的,不仅是经营成果的真实反映,更是经营管理过程中问题的发现。作为一个经营管理者除了重视财务工作外,还得花心思对财务工作中所反映的问题加以研究和解决。
几年来,在渝叶科技股份****的经营过程中,我们召开了以下会议:
一个企业制度制定后加以执行只是完成了部分工作,关键是在制度的执行过程中,是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。我们的实践结果是,在公司制度范围内,一切按公司制度提交,人人参与、人人监督,制度的实施得到了真正的落实。例如:
费用报销过程中,部门负责人先审核签字,然后交财务部审核签字,最后由经理签字。绝不能因为谁和经理是好的,就在财务未经审计的前提下签字。这样,公司员工对工作过程有了清醒的认识,同时又各司其职,层层监督,全员参与。
财务工作质量与从事财务工作人员的素质密切相关。我要求财务人员真实、准确,敢于讲真话,敢于提出意见。积极安排他们参与业务流程,熟悉业务活动,从财务人员的角度发现业务中存在的问题,提出合理化建议并采纳。
因此,公司所有的内部经营活动都是公开透明的,可以将低经营风险。
在日常工作台中,不断地给他们提出要求,例如财务分析、经营经济运行状况分析、公司现状及管理漏洞分析等。但是绝不干涉财务的日常工作,只要求他们按制度和法律办事,几年来科技实践就是最好的证明。
要想抓好财务工作,领导干部必须带头执行并遵守规章制度,同时要全力支持财务人员的工作,并经常与他们沟通、交流。我经常与财务人员一道,讨**司的财务状况,认真听取他们的意见和建议,同时虚心向他们学***知识,与他们尽量达成一致。公司办公会及业务例会财务人员都要求参加,并征求他们的意见。
这样财务人员感到公司领导重视和支持他们,他们的工作热情和态度都将得到最大的释放。
在公司里良好的工作氛围是相互尊重。我经常在公司讲的一句话就是:有缘走到一起,那么大家就要团结,在工作中没有贵贱之分,只有分工不同,我跟大家一样都是渝叶科技员工。
因此,在日常工作中彼此之间互相关心,共同提高认识,积极想办法把工作做好,这是渝叶科技员工的共识。特别是对财务人员,在工作中我坚持原则,全力支持他们,反过来他们也为企业的发展贡献了他们应该贡献的力量。人际关系融洽,工作开心。
用员工的话来说,就是工作累一点,待遇低一点,他们也能理解。
总之,企业管理是以财务管理为核心决不是一句空话,科技公司的实践证明,抓好财务工作,那么公司的日常管理工作就完成了90,更重要的是作为一个管理者你会发现他带来的好处,作为一个经营者你会发现财务工作理顺后,会给你带来效益。
财务管理读后感 篇3
上赵老师的课有将近十来周了,现在马上就要交读后感的作业了,我也不知道从何下手才能写好它。老实说,我也没有具体仔细的读过其他的财务管理的书籍,更写不出深刻的读后感来,如果有,那也可能是“在网上借用别人的”。所以我个人认为,如果我们能把这门课作为一门跨学科的课程来学习,认真对待,总比所谓的“跳过这门课”去图书馆看相关书籍要好。
赵老师的上课的课件我都拷了,今天借写读后感的机会,也把课件看了一下,很有感触!
老师上的第一节课提的几个问题至今我还记忆犹新,问题是这样问的:
a) 来上这门课的目的?
1, 考会计师资格证
2, 将来从事会计.财务管理方面的工作
3, 辅助自己的本专业知识
4, 只是兴趣,了解一下
5, 混学分
6, 其他
这个问题很好。它在内心深处问我们选择这门课的想法,并演绎出我选择这门课的初衷。首先,我对这门课很感兴趣,所以我绝对不是来混学分的。其次,作为一名法律系学生,我的目标不是取得会计资格证书,但我希望能学到一些实际的东西。
b) 知识结构和经验水平
1, 高中是文科还是理科‘
2, 有没有学过高等数学
3, 有没有学过西方微观经济学,会计学
4, 有没有投资,融资,资产管理经验
这个人问题很令我纠结。一,我高中既读过理科又读过文科,我是先读了两年的理科,高三转了文科,随后参加文史类高考,上了一本线来到上政,不过我的数学还是可以的。2、 由于我的专业是法律系或大一,我没有学习高等数学,微观经济学和会计。
3、 我只是一名新大学生,没有投资、融资和资产管理的经验。
不过这课也上了这么久了,这么厚厚的一本《财务管理学》读了这么久,至少得有所感觉,所谓“日久生情”嘛!现在简单的将我的读后感陈述如下:
一,总论。
总论中给我们系统的讲述了财务管理的概念,目标及环境。
我们知道,财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的综合管理工作。其中工作环节包括(1)规划和**(2)财务决策(3)财务**(4)财务控制(5)财务分析,业绩评价与激励。财务决策是财务管理的核心。
企业财务管理的主要特点是:财务管理是一项综合性的管理工作,财务管理与企业的各各方面都有着广泛的联系,财务管理能够迅速反应企业的生产经营状况。财务管理的目标是实现利润最大化、股东利益最大化和企业价值最大化。
这种目标各有利弊。财务管理环境又称财务环境,是指影响企业财务活动和财务管理的内外部条件。经济,法律,金融环境对企业财务管理影响较大。
利率是衡量资本增值的基本单位,即资本增值与投入资本的比率。
其中主要公式:
利率=净利率+通胀补偿+风险收益(违约风险收益+流动性风险收益+定期风险收益)净利率+通胀补偿率=无风险收益率
纯利率+通货膨胀补偿率=无风险收益率
二,财务管理的价值观念
主要讲货币的时间价值,风险与收益,证券估价。
其中我个人觉得最难的也是最重要的是单,复利的终值与现值,理解比较困难当然公式也难记。不过主要要抓住:复利类似就叫利滚利,终值是指当前的一笔资金在若干期后所具有的价值。
后付年金又称普通年金,指每期期末收付。先付年金在每期期初收付。延期年金是在第二期或第二期以后收付的年金。
永续年金是期限无穷的年金。至于风险与时间的关系,短期内高收益往往伴随着高风险,因此有必要计算组合风险收益。要学会规避,减少,转移,接受风险
主要公式
a) b)
c) d)
e) f)
…………
三,财务分析
财务分析的九大步骤(即九眼)
1, 看利润表
2, 营业外收支
3, 营业收入
4, 现金流量表
5, 经营活动的现金
6, 投资活动的现金
7, 资产负债表
8, 往来款
9, 资本公积
杜邦分析、财务能力分析、财务趋势分析、财务综合分析
主要公式
a 资产负债表原理
资产=负债+所有者权益
利润表原理
利润=收入-成本费用
现金流量表原理
现金净增加额=现金流入-现金流出
=(经营活动现金流入-经营活动现金流出)+(投资活动现金流入-投资活动现金流出)+(筹资活动现金流入-筹资活动现金流出p>bc
d产权比率=负债总额/所有者权益总额
e或有负债比率=(或有负债余额/所有者权益总额)*100%
或有负债余额=贴现商业承兑汇票金额+对外担保金额+未决诉讼和仲裁金额(贴现和担保引起的诉讼或仲裁除外)+其他或有负债金额
f已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出
g带息负债比率=带息负债余额/负债总额
计息负债余额=短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+应付债券+应付利息
hi. 杜邦分析
股东权益收益率
=销售净利率*总资产周转率*权益乘数
=(税后净利/销售收入)*(销售收入/资产总额)*(资产总额/所有者权益)
以上就是我读财务管理的一点读后感,没有太多的理论性东西,是将书上讲的和自己做的笔记和课堂ppt相结合而生成的。也许这不像传统意义上的读后感,但我花了一个晚上独自在这里学习,把每一个字都打出来。算是学完这门课程的一点小小的总结和收获吧!
财务管理读后感 篇4
the ***anization of financial management mode
(中小型企业财务管理模式的探析)
-----读后感
本文论述了中小企业财务管理中存在的三个问题。一是片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无视对企业发展的影响,认为什么行业都可以做,什么行业都能够做好;二是财务风险意识淡薄,企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面:
一是过度负债;三是财务控制薄弱。
通过上述三个问题,提出了解决财务管理问题的对策。
1.增强融资能力
2.正确进行投资决策
三。加强会计人才职业教育,注重会计创新人才的培养和激励4。建立健全财务管理制度。
这篇文章中主要讲到了中小企业作为一个整体的组织,在经济全球化时代的经济发展做出了突出贡献,越来越多的国家重视中小企业.虽然中小企业发挥了重要作用,促进经济发展,但是许多中小企业的作用相当一部分单纯追求销量和市场份额而忽略核心地位的财务管理。管理意识是刚性的,仅限于生产经营的管理结构和企业管理,企业财务管理和风险控制没有得到充分使用,这对中小型企业的信贷和融资渠道产生了负面影响,原因是缺乏有效的财务管理支持。
因此,深化金融改革,增加金融潜力,提高金融管理水平,建立适合中小企业现状的金融管理模式适当务之急。
财务管理读后感 篇5
二、财务预算管理,重在全员参与
为确保预算指标的全面完成,必须将各项预算指标层层分解,落实到每个车间、每个班组、甚至每个职工,做到“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”,并与其经济效益挂钩,奖罚分明,从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体,最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。
3、 加快管理信息化进程,为预算管理提供技术支持,预算管理的成功需要强有力的信息支持。这种信息支持已经大大超出了传统财务会计信息的范围。不仅要求财务信息,而且要求非财务信息,不仅要求反馈信息,而且要求前瞻信息,不仅要求企业整体信息,还要求分部信息,以及企业内部和外部信息等等,要及时满足预算管理如此广泛的信息要求,如果没有一套规范的制度化的信息保障体系显然是不行的。
四、模拟内部市场核算,做好预算目标的分解落实围绕青山纸业的战略目标,目前大力推行的企业“内部市场化”项目管理,也是完成预算目标的重要措施。所谓“内部市场化”就是把市场机制引入企业内部,通过划小核算单位,使公司内部各级市场经营主体之间、各生产工序之间、各基层单位和有关专业部门之间的行政性协作服务关系,转变成有偿服务的经济关系,依据价值规律,用“倒推”的方法,从市场接受的**开始,从后向前通过挖掘潜力,测算出每道工序的目标成本。对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,然后层层分解落实到科室、班组和职工个人,通过市场机制的利益导向作用,充分激发各级市场主体单位的生产经营的自觉性和主动性,激发企业活力,降低生产经营成本,提高经济运行质量和效率,全面提高公司经济效益。
财务管理读后感 篇6
非盈利组织不同于盈利性企业组织,不以盈利为最终目的的公共服务组织。本次财务管理工作是我国非盈利组织财务管理的第一次凡意。对国内**机构、医疗卫生机构、非盈利性机构的管理者,以及财务管理的理论研究者和实践者提供借鉴和指导意义重大。。
这本书为人们理解和使用财务信息提供了财务管理和基础。这本书的目的不是让读者成为一名会计,而是提供足够的语言和财务管理工具,使读者熟悉这一领域。全书一共分五部份、十三章。
第一部份主要是为内容铺垫,第二部份是计划,第三部份是计划实施和结果控制,第四部份主要是财务报表的列报,第五部份是财务分析。全书结构完整,涉及面广,内容丰富,值得一读。
一、介绍、铺垫
财务管理是管理的一部份,其核心是生成财务信息,提高决策水平。在公共服务组织中,决策倾向于实现组织的各项目标,同时保持令人满意的财务状况,注重组织内资源的选择和使用。当需要资金时,从适当的**获得资金,并在组织中分配资源。此外,金融与金融市场密切相关。财务为本组织提供短期资金**。
二、计划
一个组织要想成功,就必须有严谨的思维和精确的计划。机构组织想要实现什么目标?机构组织的最高目标就是这个机构组织存在的原因。
对于公共部门、医疗卫生机构和非盈利组织来说,盈利是一个目标。就连医疗卫生行业也在逐步走向盈利,教育系统也在走向盈利,但他们都有提供公共服务的最高目标。一旦确定了最高目标,组织就应该制定战略计划和长期计划,以实现最高目标。管理者需要制定组织的预算,预算反映了组织的管理目标以及组织期望如何获得和使用相关资源。
在制定财务计划和预算时,需要对成本的概念有很好的理解。对直接成本、间接成本、平均成本、固定成本、变动成本等成本的理解越深,财务计划就越能准确。成本是机构组织为了获取某项资源而支出的费用为基础来计量的,但要详细计量是复杂的,而且随着业务量不同而随时发生性态变化。
三、计划执行和结果控制
短期资源和短期负债管理是计划实施的重要组成部分。每个组织都有资产和负债。资产是可以为组织提供产品或服务的任何资源。负债是组织对其他组织或个人的义务。流动资产减去流动负债就是该机构组织的营运成本。
是在现金流入流出的循环基础上发挥出作用的。在营运资金管理过程中,管理者要保证有足够的资金来满足组织运作的需要,同时尽量降低现金的持有成本。对流动负债也要给予十分的关注,在不影响信用的前提下支付到期债务。
一个良好的计划能使机构组织尽可能的发挥潜力,但为了达到最佳效果的可行结果,计划还需要得到真正执行。为确保计划的顺利实施,各部门和个人对自己的行为和结果负责。管理者设计的控制系统可以帮助我们实施计划,组织监管机构的资源,激励员工,评估绩效,预警计划实施中的差异并采取正确的行动,从而为责任管理提供依据。
管理控制是基于职责分工来实现计划目标的,是财务管理的重要组成部份。同时,它通过测量输入和输出来评估结果。
四、财务报表呈报
报表呈报是“计划—实施—控制—呈报”这一循环过程的终结阶段。对计划、实施、控制这些活动所进行的财务方面的管理,就是管理会计的内容,其中所产生的信息主是要供那些努力使机构组织价值最大化的管理人员使用。财务报表不仅可供组织管理人员使用,也可供外部人员使用。
因此,每个组织每年至少应编制一套会计报表,汇总其财务状况和经营成果。描述一个组织在特定时间点的财务状况的报表通常称为资产负债表。反映一个组织一段时间内经营成果的报表,主要包括经营活动表和现金流量表。经营活动表通常又称为利润表、经营表、损益表、收入费用表和收入支出表,它把某一时期的收入、资助和费用相配比;现金流量表反映了一段时间内机构组织的现金从哪里来,以及流向哪里,它不仅关注流入流出的现金金额,还要关注资金的**和用途。
五、财务分析
财务分析主要分财务报表分析和财务状况分析。财务报表分析的一个很好的起点是仔细、完整地阅读财务附注,然后计算比率并比较可能的数据。最后,在对所有数据进行核对的基础上,对组织的财务状况进行评价。
趋势分析通常势分析更容易,并能带来更多的结果。分析最好能够使用包含多年信息的财务报表,如果不能得到这样的报表,尽可能的将前几年的单独年度财务报表数据进行比较。除了分析这些总资产和净收入数据外,财务报表使用者不能忽视财务报表附注。
因为财务报表很好地将大量交易总结成一张实用方便的表单,但这些表单也是有局限性的,而财务报表附注则解释了机构组织所做的选择、采用的方法以及使用者用来了解机构组织财务状况及运营结果所需的其他任何事情,它将确保财务报告符合公认会计准则的规定,并且公允地反映财务结果,报表使用者所需的信息都会在财务报表附注内进行提供。
财务分析另一个重要分析方法就是比率分析。比率是比较两个孤立的数据,它产生的信息可以更好地了解组织的优势和劣势。了解自己的优势可以让组织在此基础上发展壮大;更好地了解自己的劣势可以及时采取补救措施加以纠正。
把所需的所有财务信息整合起来就可以综合评价一个机构组织的财务状况了。
财务状况分析通常会提出问题,而不是简单的答案,而包含在财务报表、附注和比率中的数据通常无法回答所有提出的问题。它还需要提供有关成本、运营或其他管理方面的具体数据。
财务管理读后感 篇7
031809129 黄毅声
这个学期我们学习了王为民的公共组织财务管理,于是我选择了与之相关的书本进行阅读,即侯江红的公共组织财务管理。这本书主要从对公共组织的界定入手,系统地介绍了公共组织财务管理的基本理论和方法,详细地阐述了公共组织概述、公共组织财务管理理论、预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、投资管理、净资产管理、财务清算、财务报告、财务分析、财务监督等理论与实务,涵盖了公共组织财务管理工作的全部内容。
公共管理是以拥有公共权力的**组织为核心并有非营利组织和公民大众参与的、采用公共政策和市场竞争等手段对社会公共事务进行有效管理的公共实践活动,是公共组织为了维护与实现公共利益,利用公共权力对公共事务进行管理的社会活动。公共组织财务管理也称为公共部门财务管理或公共财务管理,是指公共组织(或部门)组织本单位的财务活动处理财务关系的一项经济管理活动。在我国,公共组织主要指**部门、事业单位和非营利组织。
从理论上讲,国有企业也属于公共组织,但由于其运行和管理方式比较特殊,一般不把其包括在公共组织中进行研究。公共组织具有组织目标的非营利性和多样性,提供的公共产品和服务的非竞争性,行为活动的规则导向性以及通过行使公共权力来管理公共事务等特点,这些特点使得公共组织的财务活动明显区别于私人组织。
其中,我对公共组织财务监督弱化这方面产生了浓厚的兴趣,私人组织的财务活动一般会受到来自产品市场、资本市场、投资者、债权人、社会中介等多方面的约束和监督,与私人组织相比,公共组织由于来自所有者和市场的监督弱化,导致其财务监督弱化。首先是资金提供者监督弱化。公共组织的非营利性决定了公共组织资金的提供者不能从组织的运营中获得经济上的收益,他们既不享有经营管理权,也不享有收益分配权,这样公共组织就缺乏最终委托人的**人,不存在“剩余索取权”的激励机制。
相应的,与企业投资者相比,公共组织资金提供者对组织的经营管理和财务管理情况关注度较低,对组织运营的监督相对弱化。其次,市场监督弱化。公共组织提供的公共产品或服务如公共安全、社会秩序等往往具有垄断性,一般不需要由具有竞争性的市场来评价其产品或服务的价值。
公共产品市场的这种非竞争性,使得公共组织缺乏来自市场的竞争和监督,这也是造成公共组织资源利用效率低下的原因之一。
我觉得公共事业组织的财务监督的问题在实际解决过程中,必须设计出一套完整的财务监督制度体系,并注重整个财务监督体系的整体性和层次性。在这一监管体系中,既要有各有所长、相辅相成的金融监管手段,也要有相应的制度支撑。同时,这套完善的财务监督体系,应与合理的公共事业组织的法人治理结构结合起来,否则,再好的财务监督体系,也因缺乏相应的组织运行环境的支持,而难以充分发挥作用。
因此,完善公共事业组织财务监督机制应从财务监督法规层面,管理体制改革层面,内部财务管理体制层面等几方面进行。
财务管理读后感 篇8
再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先,我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子,如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样,不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活,你不理财,财不理你。我们学这两天可能不会学到什么,能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下,他们可能刚刚毕业,各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干,给他们一个工作的机会。
我也是说得热闹的很,可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。因为作为财务管理的基础,数据的准确性难以保证。从财务报表上来?连税务局的人都不相信报表你相信?在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计,不容易得到真是准确的数据,特别是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。
财务管理读后感 篇9
假期在家闲来无事,所以决定自学《财务管理学》这本书,好提高一下自己的专业基础。通过这些天对《财务管理学》的学习,我觉得学财务管理能得到的最大收获就是建立财务管理观念和简单的数据整理流程,也使我对财务管理有了一个由浅到深的认识,才知道这们学科和我以前所感觉和想象中的完全不同,并不像想象中的那么简单,不仅仅是要记住放在数值上的含义和潜在表现上,而是要理解各种比率的公式和推导过程。
一方面,通过学习使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分,是从事财务管理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域各个环节之中,我们要根据财经法规制度,按照财务管理的原则组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作;另一方面,我知道了财务管理的内容,主要包括财务活动和财务关系。
通过财务管理的学习,我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解,而且我对财务管理的目标,财务管理对企业的意义,财务管理的手段有了更深一步的认识,使我在今后的工作生活中,能够掌握并树立财务管理观念,这就是我最大的收获。
财务管理读后感 篇10
公司从事的是消费金融业务,进入公司快一年了,开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容,发现要把这些搞清楚,最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理:创造价值的过程》这本书,读了一下感觉非常好,这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书,开始写读后感。
《经理人财务管理价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。
可以从投资开始看财务管理,财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司,为公司添加设备,向银行借钱投到企业,甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱,投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成本的,资本成本由风险和时间两个因素决定,风险越大成本越高,时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值,用的是净现值(NPV)、内部回报率(IRR),市场价值增加和经济价值增加(EVA)这四个概念,实际上这四个概念是相通的,搞清楚净现值的概念,其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题:你付出了多少成本,赚了多少钱。
在一个公司的经营过程中,除了看价值有没有增加,还有一个关键的要素就是现金流,这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的,但它却不是你的现金,应付账款是算作负债的,但它却是你的现金,利润是在一个记账规则下面产生的,而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。
企业要保持运营,必须满足营运资本需求。营运资本需求(WCR)=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金,一般情况下WCR0,也就是说我们要有现金来维持这个需求,如果我们没有多余WCR的现金,现在的营运就维持不下去了,这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那?我们可以从两个方面来努力维持营运,一方面获取更多的现金,另一方面,降低WCR。营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案:
(1)降低应收账款,通过一些手段进行应收账款管理,比如早付款,可以享受一定得返点等等;
(2)降低存货,丰田JIT模式就是通过降低存货,来减少资金占用,提升营运效率;
(3)增加应付账款,这个就比较坏了,因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资,赚了很多钱。
财务管理读后感 篇11
《世界500强CFO的财务管理笔记》读后感800字:
推荐语:《世界500强CFO的财务管理笔记》这本书用通俗易懂的方式,将财务管理,尤其是数字化管理的企业管理理念,阐述给读者,让读者能够一目了然,快速掌握。如果没有这样的参考书籍,或不了解数字意义从而忽视数字背后反映的管理问题,那就好比人得了癌症,且自不知情,不去治疗。如果抱着这样的态度经营企业,那企业的效率和前景都会好,走下去,只有死路一条。这本书是一面明镜,数字化管理的内功心法,值得一读。
经过一个月紧张的工作,到了月底才想起了本月推荐的书——《世界500强CFO的财务管理笔记》。虽然有些仓促,无法将全书读完。但在我读了本书简介后,觉得这本书会给我很大帮助。所以决定找几个章节,有目的的进行阅读。
结合工作情况,我着重选择了“财务报表”相关的章节进行阅读学习。工作中经常接触的财务报表,被很多人认为“艰涩难懂”。很多人接触到财务报表基础知识总会觉得乏味难懂。本书却给财务报表做了另一种解释,让我更加理解了三个表格的作用和他们之间存在的关系。
首先“资产负债表”可以帮助我们了解“资产、负债和当下所拥有的权益情况。”它类似于我们的骨骼,不能一味的求大,骨骼(资产负债表)应该强健。只有强健的骨骼(资产负债表),企业才能屹立不倒。
而“利润表”则是“记录企业一段时间内的收入、支出和利润情况”的报表。它类似于我们的肌肉,肌肉(利润表)需要的是强健有力,有冲击力和爆发力,更要有持久力和耐力。
最后“现金流量表”是“记录企业一段时间内的现金流入、现金流出情况”的报表。它类似于我们的血液,企业需要健康流动的血液,健康的血液最重要的标志就是不停地流动。
通过以上例子,作者生动形象的介绍了“艰涩难懂”的财务报表所体现的内涵和他们之间的联系。也更理解了财务报表对于企业的重要性。只有骨骼、肌肉和血液都健康有力,才能使企业稳定发展。
延伸阅读
财务管理实习日记
小编特意为大家准备了一篇关于“财务管理实习日记”的文章,大家了解的范文有哪些?每次写文档都让人感到疲惫不堪,写作之前,大都会寻找一些相关范文参考。
财务管理实习日记【篇1】
财务管理实习日记
在大学四年的时光里,我一直期待着有一个机会去实习,让自己更好地了解企业运营的全貌。在大四的时候,学校提供了一个实习机会,是在一家国际知名公司的财务部门。我非常兴奋,在经过面试后,我成功地成为了该公司的一名财务管理实习生。
第一天,我到公司报到,肩上的双肩包里装着笔记本、笔、文件夹、U盘等必要的东西。当我进入公司的大楼,我不禁感到兴奋和紧张。我在接待处报到后,被领到了财务部门。在那里,我见到了我的主管和同事们,他们非常友好和热情地欢迎了我。我很快地适应了工作环境,并被指导了如何使用公司内部软件。
在第一周的实习中,我主要是学习和了解公司的财务管理和会计制度,并负责协助整理文件和准备账单。通过这些工作,我逐渐了解了公司的重要财务指标,如收入和开支,并掌握了如何处理账单和记录财务数据。同时,我还了解了公司的财务决策和评估流程,以及如何协调不同部门之间的财务工作。
在实习的后半段,我开始参与公司的一些重要财务项目,如预算编制、财务报告及其它财务计划的制定。除此之外,我还参加了公司内部培训,学习了如何分析财务数据和如何提高财务管理效率。这些培训不仅帮助我更好地掌握了财务管理知识,也增强了我的沟通和协调能力。
通过这个实习,我学到了很多关于财务管理的知识和技能,这对于我未来的职业生涯肯定会带来很大的帮助。同时,我也发现在实际的工作中,我们需要的不仅仅是专业的知识和技能,还需要良好的沟通和协调能力,以及快速的学习和适应能力。
在实习结束时,我深深地感谢我的主管和同事们,他们给予了我很多的指导和支持,让我在短时间内取得了很多成果。我也意识到要成为一名优秀的财务人员,需要不断学习和提升自己的能力,才能在竞争激烈的职场中脱颖而出。
总之,这次财务管理实习让我收获很多,让我更愿意去探索未知,并努力将所学知识应用到实际工作中,这对未来的职业生涯将会有着深远的意义。
财务管理实习日记【篇2】
今天是我来这里实习的第一天,感觉还可以吧。由于是第一天来实习,我早早地来到公司门前,接待我的是公司的副总×××,他给我介绍了公司的概况,之后,×总把我介绍给公司的财务总监×总,他让公司的会计主管×××负责指导我实习,他很和善,给我留下了很深的印象。看到进进出出的会计人员,我有点儿不知所措,大家似乎并不注意我这个迫切需要学习的实习生,我有点儿失落,但是一想到现在的实习生都这样,我平静下来,因为知道实习生要主动找活干,所以我就一直努力着。说实话,第一天我有些拘谨,但我仍对接下来的实习充满了信心。
财务管理实习日记【篇3】
这是实习的最后一周了,我更应该抓紧学习,今天,会计主管×会计拿个账本让我看,因为账簿的分类比较多,又有各种分类方法。×会计今天让我接触了账簿,我很庆幸有个学习的机会。主管让记账会计教我这方面的东西,我就坐在一旁耐心地听王会计记账。她大概给我讲了几种账的内容,还告诉我说,登账时,要先根据记账凭证登记明细账,然后期末填写科目汇总表,并登记总账。今天学的感觉挺有用的,很幸福的一天!
财务管理实习日记【篇4】
今天,我开始学如何填制原始凭证。×会计告诉我,既要记录真实,必须实事求是地填写经济业务,又要内容完整,原始凭证必须按规定的格式和内容签字盖章,同时要书写清楚,原始凭证上的文字和数字都要认真填好,不得任意涂改,刮擦或挖补。如果填写错误的不能在凭证上更正应加盖“作废”戳记,重新填写,以免错付。我把×会计的这些话牢牢地记在心上,感觉今天还蛮有收获的,很开心,努力!
财务管理实习日记【篇5】
今天,×会计教我如何对记账凭证进行编号。给记账凭证编号,是为了分清记账凭证处理的先后顺序,便于登记账簿和进行记账凭证与账簿记录的核对,防止会计凭证的丢失,并且方便日后查找。我实习所在的公司采用的记账凭证编号方法是:将财务部门内的全部记账凭证作为一类统一编号,编为记字第xx号。×会计还告诉我说,一张记账凭证编一个号,不得跳号,重号。按照×会计所说的,我把之前的记账凭证一一进行编号。到下午下班时,我终于把任务完成了,很开心,挺有成就感的。
财务管理实习日记【篇6】
今天是最忙的一天了,不断的有人来报账,我们会计部门忙的四脚朝天,那么多营业厅的人都来做结账。他们拿来的都是做好的,装订好的,根据要求粘贴了缴费凭据的本营业厅核算了本月收入的账本。
我们给师傅们打下手,好多活我们也的做,师傅们教了我们如何核算他们报的帐,然后我们人手一个计算器开始算看和他们自己报的一致否。我们算的很慢但是很仔细。如果我们算的不一致,来报账的人就很紧张的又算一遍,看是南里出错了,而且我们要严格把关,不能让他们把错帐假账交上来。虽然我们不专业但有很专业的师傅们教我们,我们也很感谢能给我们如此好的机会去真正的实践作具体的帐。以前有的实习单位只是敷衍了事,而现在我们可以学到这么多,还可以亲手做。真的感觉不一样.
今天请教了总会计师__,给我们讲解了报表分析偿债能力这方面。还讲解了用报表进行财务分析。理论和实际的学习有很多不同,有很多学过的理论在不同行业就不能等同适用,对于专做通信行业的--公司来说运用的理论并不是那么多,而又处于分公司,决策权并不都在此,只有一些跟分公司挂钩业务的才能决策,因此总会计师帮助我们选择了企业偿债能力分析这个专题。
财务管理毕业实习日记五 20xx/1/9
今天是实习的最后一天了,一周的收获很不小,原来财务管理没有想象的那么简单。
今天我们小组在一起对这一周进行了总结,和分工写实习报告、控制表。和看我们在实习中拍的很多照片。这的人都不陌生,对我们也很好。相处的十分融洽,工作起来很方便。
我们不仅学习了关于财务管理的知识,还学习了很多会计工作的内容,基本的流程简单的工序。并且也算是获得一次提前的会计上岗培训,原来真的有很多门道,是我们平常无法体验和学习的。
我们这次的实习很成功,相信以后我们一定会学的更好。我们认真的弯成最后一天的任务,将实习中发现的问题与专家进行沟通,认真听取专家的指导意见,提升自己的实际工作能力和理论指导实践的能力。上周的会计电算化也是在这里实习的,对于我们来说两个星期的相处,让我们很投缘,也很舍不得,这次很好的实习学习机会,让我们对会计工作和财务管理有了不同于往常的概念,相信以后我们小组的成员无论是在担任会计工作还是继续学习,都会取得好的成绩。
财务管理实习日记【篇7】
2xxx年1月15日星期六
休息。
2xxx年1月16日星期日
休息。
2xxx年1月17日星期一
转眼间我的实习时光已经过去了一半,回顾这十几天来,虽然也接触到了一些的会计工作,但是总体来说在叔叔阿姨忙前忙后的时候,我算是相当清闲的。会计工作本来就是这样,必须一点点上手,慢慢来,切不可操之过急。
我是财务管理方面的学生,从入学那一天起我就一直在寻找会计和财管的区别,虽然也一点点分清了两者的不同之处,但是真正在实习的过程中,在初入这个领域的时候我们是接触不到财务管理的相关内容的。我一直把会计的内容当做财务管理的基础,之前是,现在也是,尤其在这样的一个国有中小企业中,也没有机会进行财务决策方面的分析,所以我想还是先从基础
做起,好好掌握会计方面的内容,在基础之上再更好的提高自己,争取能有更大的发展。
2xxx年1月19日星期三
今天学着填写地方税缴纳申报表.包括纳税人全称,纳税人识别号,经营地址,开户银行,账号,办税员签名以法人代表签名等等.天纬地产公司经营项目属于服务,税种包括营业税,城建税,教育费附加,地方教育附加,价格调节基金,个人所得税.其中,营业税税率为5%,个人所得税税率为5%,城建税,教育费附加,地方教育附加的税额分别为在5%营业税基础上乘以7%,3%,1%.价格调节基金为营业税的1.
财务管理实习日记【篇8】
今天,我的实习任务很轻松,就是把前几天的实习内容仔细地回忆起来,自己去理解之后然后记在脑海中。虽然我之前几天都有在认真实习,但是我没有放松对自己的要求,一如既往地严格要求自己。回想起这几天发生的点点滴滴,我内心很感动,感觉自己一直都在被幸福包围着,我自己也很珍惜此次来之不易的实习机会,我一直在努力着,加油!
财务管理实习日记【篇9】
今天,×会计给我拿了一些公司以往制的会计凭证及附在后面的会计单据。由于以前在学校做过凭证的手工模拟,所以对于会计凭证我并不是很陌生。但是,看着会计人员做各种会计报表,原始凭证,财务报告,编制财务报告,核对现金日记账,银行存款,日记账与总账余额是否相等等等,我眼花缭乱,但是我还是很期待接下来的实习,我希望实践能多我以后的工作有一定的帮助。第二天就这样过去了。
财务管理实习日记【篇10】
首先是总会计师-接待的我们,我们通过实习了解到,中--集团有限公司太原分公司,是从事固定电信服务,国有及国有控股企业。执行新企业会计制度,采用的核算方法是成本法,报表类型是单户表,经营形式是国有独资,新报因素是连续上报,属于大型经营规模的公司。
--依托--各类固定电信网络与设施,主要经营国内、国际语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务,以及相关的系统集成、技术开发等业务。根据《中华人民共和国电信条例》及信息产业部有关文件,-----目前所采用的资费标准与同行业其它运营商相比,享受10%-15%的优惠,我们还可以根据客户集团的规模和接入量进一步灵活地进行优惠,最大限度地满足用户的需求。
-------自面向社会经营以来,始终以为客户提供质优价廉的服务为宗旨,忠实地服务于用户。山西铁通愿与社会各界精诚合作,团结奋进,用实际行动为各界客户提供长期优质的电信服务,为推进山西省信息化建设、促进山西电信事业协调发展以及山西省经济发展做出积极的贡献。
我们今天实习任务还算轻松,按时完成了。
我们今天主要任务了解了所实习的单位的基本情况,和人员分配情况,我们小组观看了专家们的实际操作账务处理程序,填制凭证,和审核凭证。从事会计工作四人,分别接到不同的营业厅的帐,然后核算无误后,录入电脑。然后又由会计机构负责人审核。我们也试着做了做公司的业务。
财务部门岗位设置是,总管会计负责人一名,总会计师一名,会计机构负责人一名,会计人员三名。总是发现了一个规律,无论是哪里的财务部都会是防盗门。
这些最基本的业务往往是不能在书本上彻底理解的,所以基础的实务尤其显得重要,特别是目前的就业形势下所反映的高级技工的工作机会要远远大于大学生,就是因为他们的动手能力很强。而我们大学生却很难在毕业后就找到合适的工作,因为我们根本不知道工作的流程。而企业也会拒绝说道,我们花钱不是让你们学习的而是要你们干活的。
我们今天的任务完成了,明天我们会根据报表研究我闷的专题,还要请总会计师给我们讲解如何分析财务报表,进行具体的财务管理信息。
现在正值月初,有些营业厅做完本月汇总项目,就来这里交账,每个营业厅都有自己的一套经营核算项目。而在财务部的账务系统里也有各个营业厅的记录和子科目。我们在旁学习师傅们是如何对这些各营业厅交来的帐做处理。我们对审核原始凭证后编制记账凭证。我根据原始凭证所必需的要素认认真真审核了原始凭证后,录入记帐凭证,先按此笔业务录入简明而清楚的摘要,然后按会计分录选会计科目,并在相应的会计科目的借方和贷方录入金额,最后在检查各个要素准确无误后,按下保存并打印出记帐凭证和相应的原始凭证钉在一起.刚开始我制作的速度比较慢,而且在宋师傅审核凭证时能发现一些错误的凭证。
还有各个部门来找安师傅报账和报销的,安师傅是出纳,也是这个财务部唯一的男士,他很严谨的对待每一笔账,有时还要打电话想领导反映属实报销。一些银行帐单,汇票,发票联等就要靠实习时才能真正接触,从而有了更深刻的印象.别以为光是认识就行了,还要把所有的单据按月按日分门别类,并把每笔业务的单据整理好,用图钉装订好,才能为编制会计凭证做好准备。
这些对我们了解他们企业偿债能力分析是很有帮助的,安师傅还给我们讲了出纳报销时应注意的一些问题。
今天学习登帐。登账的方法:首先要根据业务的发生,取得原始凭证,将其登记记帐凭证。然后,根据记帐凭证,登记其明细账。期末,填写科目汇总表以及试算平衡表,最后才把它登记入总账。结转其成本后,根据总账合计,填制资产负债表、利润表、损益表等等年度报表。这就是会计操作的一般顺序和基本流程。
在学习中,朱姐给我讲了一些书写技能,如金额大小写,日期,收付款人等等的填写。接着填写相关的数据资料。再继续审核和填写原始凭证。然后根据各项经济业务的明细账编制记账凭证。根据有关记账凭及所附原始凭证逐日逐笔的登记现金日记账、银行存款日记账以及其他有关明细账;往后我们会编制科目汇总表,进行试算平衡。根据科目汇总表登记总分类账。并与有关明细账、日记账相核对;最后要编制会计报表;将有关记账凭证、账页和报表加封皮并装订成册并写实验报告。
我在公司实习已经是第三周了,每一天的工作内容都大致相同。
今天,我准时到了办公室,主管已经到了,她说我们今天就学习使用打印机吧。虽然说以前也见过一些,而且家里也有打印机,但打印机分很多种,原理都差不多,我见办公室里的打印机是一台针式打印机,打印机很小,就放在电脑旁边的桌子上,主管说我们就把以前做过的凭证打印几张试试看吧,于是她打开公司的网站,把以前保存好的凭证调出来,她说,第一次一定要把所需的数据设好,否则以后会很麻烦的,她还告诉我,她就是没有设置好凭证打印时的边距,虽然不是什么大问题,但是就是这么一个小问题,我们两个人每打印一张凭证都要输入一次边距。
下午,因为那个打印边距问题,我们打印的速度并不快,没办法,只能下午继续。将已经审核并经出纳签字的凭证打印出来以后,主管还告诉我,在公司的这个网站上,每个财会人员都只有一定的权限,她还向我演示了出纳进入软件程序所规定的权限内容,我一看才知道,出纳人员只有签字和察看凭证的权限。这和主管以会计身份进入软件程序是上面所列的权限有很大的不同,因为会计可以填制凭证,修改凭证等当然也可以查看,只是没有签字这一项,另外还有很多出纳没有的权限。
三周的实习已经过去了一大半了,现在基本的情况我差不多都已经弄清楚了,而且今天下午主管说要出去要账,我就可以不用跟着去了,还特批我下午可以提前下班回家了,挺高兴的可以偷懒一会儿了,嘿嘿。回到家里也没什么事可干,就拿起了主管借我的那本《企业会计》来看,我每次闲着没事的时候都拿出书来看。希望对以后的工作会有些帮助。
晚上好好休息一下,明天还要上班的,加油!
财务管理实习日记【篇11】
12月20日星期二阴
今天是我来这里实习的第一天,感觉还可以吧。由于是第一天来实习,我早早地来到公司门前,接待我的是公司的副总,他给我介绍了公司的概况,之后,总把我介绍给公司的财务总监总,他让公司的会计主管负责指导我实习,他很和善,给我留下了很深的印象。看到进进出出的会计人员,我有点儿不知所措,大家似乎并不注意我这个迫切需要学习的实习生,我有点儿失落,但是一想到现在的实习生都这样,我平静下来,因为知道实习生要主动找活干,所以我就一直努力着。说实话,第一天我有些拘谨,但我仍对接下来的实习充满了信心。
12月21日星期三阴
今天,会计给我拿了一些公司以往制的会计凭证及附在后面的会计单据,由于以前在学校做过凭证的手工模拟,所以对于会计凭证我并不是很陌生。但是,看着会计人员做各种会计报表,原始凭证,财务报告,编制财务报告,核对现金日记账,银行存款,日记账与总账余额是否相等等等,我眼花缭乱,但是我还是很期待接下来的实习,我希望实践能多我以后的工作有一定的帮助。第二天就这样过去了。
12月22日星期四阴
今天,我开始学如何填制原始凭证。会计告诉我,既要记录真实,必须实事求是地填写经济业务,又要内容完整,原始凭证必须按规定的格式和内容签字盖章,同时要书写清楚,原始凭证上的文字和数字都要认真填好,不得任意涂改,刮擦或挖补。如果填写错误的不能在凭证上更正应加盖作废戳记,重新填写,以免错付。我把会计的这些话牢牢地记在心上,感觉今天还蛮有收获的,很开心,努力!
12月23日星期五阴
虽然对于会计凭证并不陌生,但是当我填制凭证时仍然感到有些困难。于是我开始加班补课,把公司日常发生较多的业务认真读透,毕竟会计分录在书本上可以学习,可一些银行账单,汇票,发票等就靠实习时才能真正接触,从而有了更深刻的印象。也许是由于我之前在学习时基础知识掌握得相对牢固,今天在填制凭证时我并没有遇到什么困难,我对接下来有关填制原始凭证的实习满满期待着。
12月24日星期六晴
通过今天的实习,我知道对于原始单据不止是认识就行了,还要把所有的单据按日按月分门别类,并把每笔业务的单据整理好,用夹子夹好,才能为编制会计凭证做好准备。今天发生的一些业务,会计让我自己先填制原始凭证,然后她再给我讲解我填制时的注意事项及我的不足之处,其实,她这样是为了让我有更深刻的印象,真的很感谢她,不过,我也在一直努力地学习着,有不懂的地方我就主动地请教她,她耐心地给我解答,我内心庆幸自己很幸运。
12月25日星期日阴
今天,会计休息,我自己在学着继续填制一些会计凭证,虽然会计凭证看起来很简单,但是会计分录的编制不像想象中的那么简单:只是有借必有贷,借贷必相等。当然这是大原则,但是要做好,做规范,只是这样还是不够的。在做会计分录的时候学到的东西是最多的,在做一笔费用业务的时候,不知道是归入制造费用还是管理费用,但就一句原始的单据二者均可。这时候我问了一下那里的会计人员,她跟我讲了一下有关这笔业务的发生,我才明白过来。今天虽然有点儿累,但是我累并快乐着,因为收获了知识。
12月26日星期一阴
今天,我的实习任务很轻松,就是把前几天的实习内容仔细地回忆起来,自己去理解之后然后记在脑海中。虽然我之前几天都有在认真实习,但是我没有放松对自己的要求,一如既往地严格要求自己。回想起这几天发生的点点滴滴,我内心很感动,感觉自己一直都在被幸福包围着,我自己也很珍惜此次来之不易的实习机会,我一直在努力着,加油!
12月27日星期二阴
今天,会计给了我一些原始凭证,让我审核原始凭证后编制记账凭证,并根据原始凭证所必需的要素认认真真审核了原始凭证后,进入用友软件总账中的编制会计凭证界面,先按此笔业务录入简明而清楚的摘要,然后按会计分录选会计科目,并在相应的会计科目的借方和贷方录入金额,最后检查各个要素准确无误后,按下保存并打印出记账凭证,和相应的原始凭证夹在一起。由于之前在学校有过一点儿实践,所以我对此项任务并不陌生。今天的实习让我对业务有了更加深刻的了解。努力吧!
12月28日星期三阴
刚开始时,我制作的速度比较慢,而且在会计审核凭证时能发现一些错误的凭证,比如,记账凭证阿拉伯数字前没有人民币符号等。会计告诉我说,币种符号与数字金额之间不能留有空白,凡在阿拉伯数字前面写有币种符号的,数字后面不再写货币单位。虽然这些在平时我都学习过,但是在实际的操作中还是会出错,这也说明我还是不够认真,这次错误也给我提了醒:凡事都得用心对待!12月29日星期四阴
通过三天的实践后,我在速度和准确度上都提高了不少,通过几天的编制记账凭证工作,对于各个会计科目,我有了更加深刻而全面地了解,并且对于我把书本知识和实践的结合起到了很大的作用。虽然有时我偶尔会忘记写二级科目,不过还好有会计的及时提醒。原始凭证和记账凭证虽然看起来简单,但是操作起来真得不如我们想象之中的那样。虽然工作这么几天来会很很累,但是我告诉自己要坚持,学到的都是财富!
12月30日星期五晴
今天,会计教我如何对记账凭证进行编号。给记账凭证编号,是为了分清记账凭证处理的先后顺序,便于登记账簿和进行记账凭证与账簿记录的核对,防止会计凭证的丢失,并且方便日后查找。我实习所在的公司采用的记账凭证编号方法是:将财务部门内的全部记账凭证作为一类统一编号,编为记字第xx号。会计还告诉我说,一张记账凭证编一个号,不得跳号,重号。按照会计所说的,我把之前的记账凭证一一进行编号。到下午下班时,我终于把任务完成了,很开心,挺有成就感的。
12月31日星期六阴
今天,我结束了所有与记账有关的实习。虽说记账看上去有点儿像小学生都会做的事,可重复量如此大的工作,如果没有一定的耐心和细心,是很难胜任的。因为一出错,并不是随便使用笔涂了或是用橡皮擦涂了就算了。每一个步骤,会计制度都是有严格的要求的。繁琐的记账程序让我不敢有一丁点儿马虎,这并不是做作业的或考试时出错了就扣分而已,这是关乎一个企业的账务,是一个企业以后制定发展计划的依据。对于会计的教导,我感激不已,我一定要做到不让她失望,加油吧!
1月1日星期日阴转多云
虽说今天是休息日,但是我仍然坚持去公司,因为我想在有限的时间内学到更多的东西,今天,由于之前所有的账记好了,所以接下来会计就叫我如何结账。每一账页要结一次,每个月也要结一次。所谓日清月结就是这个意思。结账最麻烦的,就是结账期间费用和税费了。按计算机都按到手软,而且一不留神就会出错,要复查两三次才行。对于对计算机不很熟练的我来说,也许这也算得上是一种小小的挑战吧。不过,即使这样,我还是满怀着信心把它做好。加油,明天继续努力吧!
1月2日星期一阴
一开始,我掌握了计算公式,就以为计算机这样的小事就不在话下了。可就是因为粗心大意,反而算错了不少数据。好在会计教我先用铅笔写数据,否则,真不知道要把账本涂改成什么样子。对于有些事情,我们真不能小觑,即使是一件很小很小的事情。在今天的实习过程中,我虽然有比平时稍微多点儿的错误,但是我依然很满足,因为我学到了知识,充实了自己,也许这才是最重要的。新的一周,新的开始,加油!
1月3日星期二阴
今天,我除了完成实习任务外,其余时间,我就和出纳张鹤学学知识。别人一提起出纳,就想到是跑银行的。其实,跑银行只是出纳的一项重要的工作。在和出纳聊天的时候,得知原来跑银行也不是件容易的事。除了熟知每项业务要怎么和银行打交道以外,还要有吃苦的精神。除了跑银行,出纳还要负责日常的现金库,日常现金的保留与开支以及开支票和操作税控机。今天,我感受到了会计人员的辛苦,但是我仍为自己是以为未来的财务工作者而骄傲,我也希望自己的CFO梦想能够实现!努力~
1月4日星期三阴
转眼间,我的实习时光已经过去了一半多,回顾这十几天来,虽然也接触到了一些的会计工作,但是总体来说,在会计人员们忙前忙后的时候,我算是相当清闲的。会计工作本来就这样,必须一点点上手,慢慢来,切不可操之过急。我是财务管理专业的学生,但是真正在实习过程中,在出入这个领域的时候,我们是接触不到财务管理的相关内容的,我一直把会计的内容当做财务管理的基础,在基础之上在更高地提高自己,争取会有更大的发展。加油咯!1月5日星期四阴
今天,会计教我如何填写地方税缴纳申报表,包括纳税人全称,纳税人识别号,经营地址,开户银行,账号,办税员签名以及法人代表签名等等。国瑞祥商贸有限公司的税种包括营业税,城建税,教育费附加,地方教育附加,个人所得税等。其中,营业税税率为5%,个人所得税税率为5%,城建税,教育费附加,地方教育附加的税额分别为在5%营业税基础上乘以7%,3%,1%。之后,我就按着要求仔细琢磨,对我们来说还是挺有用的,感谢会计,谢谢她的无私,今天我很激动也很开心,因为我有不小的收获,嘿嘿!
1月6日星期五阴
今天,我开始学习编制报表,实习单位全部使用的是会计电算化,用的是用友软件,于是在会计身边也学了不少会计电算化的内容。为了达到理论联系实际,我还在图书馆借了一些书,以帮助我更容易的理解一些业务,不过,很遗憾的是,二十多天的实习很快就结束了,好多东西我还没有学到,比如所得税报表,填总分类账等等,太多了,有太多太多的知识等着我们去学习。真正到用时才觉得自己读书少啊,以后真得多下功夫,好好努力!
1月9日星期一阴
这是实习的最后一周了,我更应该抓紧学习,今天,会计主管会计拿个账本让我看,因为账簿的分类比较多,又有各种分类方法。会计今天让我接触了账簿,我很庆幸有个学习的机会。主管让记账会计教我这方面的东西,我就坐在一旁耐心地听王会计记账。她大概给我讲了几种账的内容,还告诉我说,登账时,要先根据记账凭证登记明细账,然后期末填写科目汇总表,并登记总账。今天学的感觉挺有用的,很幸福的一天!
1月10日星期二多云
今天,会计教我学习如何填制并打印增值税专用发票,当我自己填制时,还是出现了小小的错误,由于我一点儿疏忽,我把票据付款人的账号输入错误,这样的话,我只得重新填制新的凭证,原有凭证作废。看来,无论多简单的一件事情,我们不能有丝毫的懈怠,尤其是对于从事财会业务的人员来说,也许一个小小的疏忽就会给我们的公司或国家带来很大的损失。
1月11日星期三阴
今天,公司的业务量并不是特别多。在忙完了今天的任务后,我找到了公司的财务总监,他结合当前的实际情况,详细地给我介绍了他当时上学时的情形。他是中石化的一名退休人员,从事会计工作已有二十余年,由于受本公司的邀请,他又担任了财务总监,他给我说毕业以后先从报账会计做起,到一定程度时再做核算会计,报表会计。其实,对于财会人员来说,能做报表会计最好,因为那能学到更多的知识。今天与李总的一番谈话,使我受益匪浅,我相信会对我以后的工作乃至人生会有很大的帮助。
1月12日星期四晴
今天的实习没有什么特别的事,而整个实习期也接也接近尾声了。李总说这是个合资企业,没有什么特别的业务,如果以后参加了工作,会出现很多现在公司根本不会涉及的会计科目和业务,到时候就得靠自己更加努力地学习。我想不管以后不管从事哪方面的财务工作,这次实习对我来说都是受益匪浅的。在一个集体中,我们扮演的不管是什么角色,位置都同等重要,我们不会的可以学习,只要不满足就会有收获,有进步。
1月13日星期五阴
今天按照学校规定来说是实习的最后一天了,会计对我这么多天的认真勤奋的表现进行了夸奖,但是同时,她还对我说,在校学习书本知识的时候,切记不可忘记实践的演练,因为仅仅纸上谈兵是不够的。我在这几周的实习中,学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,是这一生中最重要的经历。作为学习了两年多财务管理的我们,可以说对会计已经是耳熟能详了。实践出真知,经过几周的实习,我明显感觉到自己学习的不足,有太多的知识需要我去学,这几周的实习也给我敲响了警钟,在以后的学校生活中我会更加努力,为将来踏入社会参加工作奠定良好基础。
[精品]读后感城管1000字精选
有关作品的优秀读后感您感兴趣吗?阅读作品后很多人受益匪浅,也懂得了生活的道理。如果是走马观花地读,囫囵吞枣地读,那我们的读后感自然也写不好,小编特地为你收集整理“读后感城管”。
读后感城管 篇1
近期,我通读了一本书《城管来了》,看过之后深有感触,当然由于我本身也是一名城市管理行政执法局的工作人员,也就是俗称的城管,所以就更容易产生共鸣。
城市管理工作本身就是一些琐碎、繁杂的细小事务的重复,但要做好、做细,必须付出很大的努力。无论做人、做事、做管理都应踏踏实实,从实际出发,从大处着想,从小事做起。在城市管理中,要加强内部人员素质教育,提高城管人员爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神。
做为一名城管队员,对一些关于城管方面的消息比较敏感。现如今,由于治理占道经营,本身面对的是一些弱势群体,从而引出关于城管暴力执法的案例,因此社会上对城管有了很多不好的评价,忽视了城管工作为社会带来的诸多便利。
通过认真阅读这本书,我对城管被妖魔化的来龙去脉有个更清晰的认识,不同的人对于同一本书会有不同的看法,这个观点对于《城管来了》同样适用,无论如何,看了这本书,我更准确理解城市管理行政执法局的职能,更加深入地了解城管这个行业,对城管有一个更清晰地认识。
读后感城管 篇2
我是沈阳的城市管理行政执法队员,有一次,在整治露天烧烤时遇到一件事:我们到沈阳南市场一个露天烧烤比较集中的地方开始行动。刚一到现场,就有在烧烤店吃饭、喝酒的人骂我们,说我们闲着没事干了,又出来打、砸、抢了。等劝退了几家业户和暂扣了几个烧烤炉子后(我们这里扣东西都是要开“暂扣单”的),这条街算清理干净了。我们准备去下一个地方,车刚开出去不远,就有人追了上来,冲着我们大喊:“你们是干什么吃的,才过来,这大夏天的,楼下烧烤的眼那么大,窗户都开不了,喝酒吃饭的人,吵吵吧胡的,吵得人睡不了觉,你们怎么才来啊!”我无语。还有一次,整治望湖路早市,我们队里要求凌晨4:30时到现场,这就意味着凌晨4:00时就得到单位。我是凌晨3:30时起床(我家离单位不是最远的)匆忙的洗了把脸就往单位赶。到早市后,商贩陆陆续续的都赶来了,我们及时的开始劝其退场,到5:00时以后,买菜的人陆续也来了,看到卖菜的都被我们清理走了,就有人骂我们(多是一些年龄比较大的大爷、大妈),“你们是不是闲着没事干了,早晨不好好搁(在)家睡觉,跑这来干嘛,卖菜的都清走了,你让我们上哪卖菜去!”其实,离这个自发的早市不到一公里的地方,就有一个打早市。6:00时,晨练的人也陆续出来了,又有大爷大妈对我们说:“你们辛苦了,这个早市太讨厌了,每天早晨不到5点就乱起来了,又是三轮蹦子(农用三轮车)、又是抢地方、又是叫卖声,吵得人睡不着觉,烦死人了,早就该把他们撵走了。”
大家看看,这就是事实。试想,你家就住在临近这个这个自发早市的楼里,每天你年幼的孩子、年迈的双亲或刚下夜班的你被楼下的喧闹声吵得不得休息,你又作何感想。如果你是靠到这个早市买菜来维持一家的生计,要供孩子读书,要给老人看病,又是如何?因此,干我们这项工作的,永远处于社会矛盾的最前端,有反对,有支持。希望大家还是要理性的看待我们的工作,多给点支持。
读后感城管 篇3
对于生活在现代生活中的人们而言,城管这个名称相信我们大家都并不陌生。查找相关的政府文书:城管全称是城市管理监察部门,是城市管理综合执法组织,它将过去由多个行政部门行使的城市管理方面的行政处罚权力,集中于一个机构行使。如此专业话的术语下,我们到底又是对于这样的一个执法部门有多少了解呢?答案也许是耐人寻味的。
恰似书名《城管来了》这样的感觉,如此的命题有如老虎来了这样的触动令人心惊。民众对于城管这种职业的人们其实或多或少还是存在着某些思维定势般的偏见。至于对于我个人而言,我在读此书之前对于城管这个代名词并没有什么好的印象。感觉众人口中的城管总是属于批着羊皮的狼,属于欺诈老百姓的地痞恶棍,属于凭着一副法律赋予特权的身价而为非作歹的恶人。但是,这本《城管来了》却彻底颠覆了我某些原本的错误观念。看完了这本书,我才恍然大悟地感触到了城管某些不为人知的真实生活和工作写照。
这本小说实在写的非常有个性。个性到内容基本采用了现代年轻一代的人们经常所使用的网络语言。作者以一名平凡基层的大学生城管身份通过自己平时的工作,生活,恋爱,思想,观念,评论等揭晓着某些被众多老百姓们所误解的城管印象。故事的背景发生在中国的首都。一个极具代表性的大都市中有着那么一批公务员身份的城管们。他们依法办事却时常里外不是人。他们生活在老百姓的不解和唾沫星子中却暗自抚平自己的伤痛。透过城管的角度,我们看到了另一个世界的真相。书中的一大特色还在于字里行间有着一种无奈的幽默感,犀利的笔调之下是自我调侃的无法言语。理由何在?因为这就是一个来自于城管的心声。他们在如此的无法让百姓所能接受的情况下继续需要依法办事。不解归不解,无奈归无奈,屈辱贵屈辱,执法归执法。这是他们的工作;这更是他们的职责所在。写的内容并不严肃,写的文笔却是精彩纷呈。写的作品非常有个性;写的章节非常有看头。
读着如此的一部作品,我不仅看到了世相百态。我更看到“众口铄金,积毁销骨”的恶性循环。尽管我们很多的不知情人士对城管这个职业带上了有色的眼镜;景观我们很多的旁观者百姓对城管这些人员并不理解,但是我们又何尝真正少得了这批执法的人员呢?背着恶名,城管的人们依旧在大街小巷中忙碌着执法。而我们读着这本文字垒起的城管真实录中或许也可以改变下某些错误的观念。虽然我们不能排除某些不良城管的确昧着良心做着很多伤天害理的事情,但是我们更需要理解的是那些秉公办事的城管付出的努力。正所谓每个行业有每个行业的心酸;每个行业有每个行业需要他人给予的支持。
在这本《城管来了》一书中,我们可以一窥城管们的无奈心声。换个角度看问题;换个角度识城管。
读后感城管 篇4
年前,局党委推荐并发放的《城管来了》一书,这本书看过以后,让我产生了思想上的共鸣,心里也有了些想倾诉的冲动。
从大学毕业到现在已经在执法局工作了11个年头了,在这11个青春岁月里,见证了这个部门的发展,不得不说这是一种荣幸。看着我局从最初的城管监察大队到后来的城市管理综合执法局,再到现在的城市管理行政执法局,从最初的20几人徒步执法,到现在装备齐全的超百人大局,这一路走来坎坎坷坷、跌跌撞撞,充满了机遇和挑战。
应该说我们的执法工作还是比较和谐的,平日里我们的同志们兢兢业业、依法履责,维护着城市的市容市貌。若是遇到防汛防灾、应急突发事件等关键时刻,我们也是继武警之后,被优先列入出动执行任务的队伍。所以说在维护市容市貌的同时,我们也肩负着维护群众财产安全的责任。因此,我也对我的这份工作,充满了一点小小的成就感和归属感。在日复一日平凡而简单的工作中,我们尽职尽责,怀揣着不求有功、但求无过的梦想。
但是梦想毕竟与现实是有差距的,从受社会尊崇的角度讲城管其实也弱势,甚至有过报道:孩子不敢说爸爸是城管。人们只道是工商管富人、公安管坏人、城管管穷人。殊不知,我们城管人也都是一群有血有肉的人,我们也同情弱者,也会考虑到群众的难处,但是,我们作为城市形象的守护者也有我们的职责所在,我们的职责不允许我们牺牲城市的长远利益来换取某些群体的眼前利益。
前几日看了一篇文章,上面有一个比喻非常生动。内容是这样的:城市政府、首脑要面子(形象),农民、下岗职工等弱势群体要里子(肚皮),里子有时会影响面子,城管就是一排扣子(执法)。面子要好看,里子要实惠,扣子要遮丑,矛盾呀。如果是一件崭新的西装,不扣扣子也就罢了。关键,我们现在是一件破衣裳,里子还不能示人,那就只有扣紧扣子了。很有趣的一段话,却揭示了一个很简单的道理:城管执法处在一个两难的境地,这是一个很现实的问题。如书中所说,城管这个队伍之所以成立,正是为了解决当初七八顶大盖帽,管不了一个破草帽的社会实际而迫切需求的,建立一个队伍很容易,但是想要完善它却非常难,这与我们现在的体制有很大的关系。我们城管执法没有统一的上级主管部门、没有统一的法律依据、没有必要的制约手段,我们身份不明、工作不轻、地位不高、前途不亮、名誉不佳、保障不力、舆论不公
这些问题都是实际存在的、众所周知的,也是我们所必须面对的。城管,本就是一份普普通通的职业,就像军人要站岗、农民要种田、教师要教书、工人要生产一样,我们只不过是做了自己该做的工作,但却承受了比别人更多的工作压力、更多的误解,而且出去说还没人信,这让我们就像生长在夹缝中的小草一样。当然,体制的问题不是我们所能考虑的,也不是哪一个领导可以解决的。我们现在也只能从自身出发,寻求生存发展的途径,用自己的行为来引导身边的每一个人来重新认识和了解我们的工作,让人们认可我们的这份职业,循序渐进的赢得理解和尊重。
首先,我们要时刻保持良好的心态。书上说城管是个服务行业,就是服务城市里所有居住者的,不管是本地的、外地的,哪怕是您来旅游串亲戚,就待半天,我们也是为您服务的。所以说,服务行业就要有服务行业的职业态度,我们在树立正确的价值观、人生观、利益观的同时,还要牢记为民执法的工作理念,服务意识必须到位,差一点儿都可能有大麻烦,你不把人民群众当回事,人民群众肯定不鸟你,我们不指望把所有问题都能彻底消除,我们只能疏导、管理、服务,把大问题变成稍微小一点的问题,而且确保不出问题,这就算我们的工作很成功了。
其次,我们要努力使自己爱上这份工作。声明一点,我这不是标榜什么爱岗敬业之类,这样说的话,也许很多人不愿意听。但我的确是在这儿陈述一个事实。城管,国家没有统一的体制,全省没有统一的主管,入了这一行,再没有机会跳槽的话,那我们别无选择,只能踏踏实实地工作,不求升官发财,只求对得起天地良心,对得起城市的发展。都说快乐是一天,痛苦也是一天,既然这样,与其让自己觉得工作是一种痛苦和负担,我们为什么不热情地去将这份工作做好呢。
再次,我们要提高真诚沟通的能力。近期,媒体整天报道广州某兄弟又V5了一把,广州某兄弟又被海扁了一顿。通过这些事情,我更深刻地体会到了,我们所从事的的确是一项高危行业。在很多时候,我们不能正面的维护自己的权利,不能在被人指着鼻子骂的时候予以还击,甚至无法保障我们个人的人身安全,否则就是欺负弱势群体。就仅仅是因为我们穿着这身制服,因为我们的相对人多数是社会底层人士。可是有谁能够真正的理解我们,设身处地的从我们的角度考虑呢。所以我说真诚沟通的能力,是我们每一个城管人的必修之课。在日常工作中,我们要加强与执法相对人的沟通交流,认真剖析问题的根本所在,及时消除误解和矛盾,这样的话,会使我们的工作事半功倍。当然,我们还要加强与领导同事之间的沟通,打造出团结和谐的执法团队,提高工作效率;更重要的是我们要加强与家人、亲友沟通,增强家庭和睦和亲人理解。
上面说的是从个人方面的理解,下面提一些建议。
1、加大宣传力度,营造良好的执法环境。宣传抓好了,能起到内鼓士气树形象、外赢民众聚力量的积极作用。首先是做好自身宣传,要把我们执法人员特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能忍耐的四特精神向社会传播,以获得各级领导、社会各界对执法工作和执法人员的理解和支持。其次是大力宣传城市管理方面的法律、法规、政策,提高市民的法律意识,营造良好的城管执法氛围,从而使广大市民能够自觉地理解、支持、接受、配合城管执法工作的顺利开展。
2、加强与新闻媒体的沟通合作,引导正确的舆论导向,增强我们执法的正能量。新闻媒体是执法宣传和舆论监督的主要载体,应该高度重视和充分发挥新闻媒体的宣传优势,最大限度地用好传媒的积极作用。从正面多加宣传报道,不能听风就是雨,看着执法过程中的争执,在不明真相的情况下,就说城管打人,并对城管打人事件大肆宣传,详细报道、连续报道;而对城管被打事件以及其引发的后果,却是几笔带过甚至是没有下文。
3、完善我们个人利益的保障机制。我国法律保护每一个公民的合法权益不受侵犯,我们城管人首先也是一名公民,不能仅仅是因为我们从事了这个行业,就变成了过街老鼠,人人喊打不说,在被打后还无处伸冤。我们希望人们在盲目跟风的时候,也考虑一下我们城管人的心声以及我们家人的感受,能够以一个正常人的眼光来看待我们。在我们正确履职的时候,如果有人侵犯到我们的人身权和人格权,可以得到及时有效的制止,并让侵害人受到应有处罚,从而引起世人的警醒。
最后,还是假借书中的一段话吧,适当改编了一下你能干城管,说明你很优秀。全区几十万人里,你是为数不多的城管人。既然当了,就别辱没了你的本事,好好干,好好活!
读后感城管 篇5
有个城管想和这个世界谈谈。一本名为《城管来了》的书在网络盛行,作者以一个城管队员的角度,真实记录自己的工作,换来了理解;以一个社会公民的身份,理性、现实地评论社会现象,赢得了认同;以一个理想主义的年轻人的热情,在一个不被人理解的岗位上,揣着各种为百姓服务的具体建议和想法,赢得了尊重。这部书颠覆部分人们以往对城管群体的看法,从愤怒的口水中打捞中国城管。
说起干城管这行的委屈,宋志刚觉得“不理解、不支持是城管最大的痛”。作为城管队伍的一员感受颇深,是啊“城管执法之苦,不在体力负荷,而在精力憔悴,不在肌肤之痛,而在公众误解;城管执法之乐不在眉宇之间,而在内心深处,不在一家天伦,而在万户皆春。”
由于对城管执法认知片面,舆论对城管骂声一片,在这样的环境下为民管城,城管管的很累也很尴尬:
当我们的队员在做好事时,常常听到的是稚气的声音:“谢谢警察叔叔”!
当我们的队员在纠正流动、占道经营时,耳边传来的都是:“这些土匪、强盗又没得吃出来抢了”(作为不知情的人,他们根本不知道,队员们对于这些由于摊贩不听劝导而被物品登记保存的东西,不但不能动更不能占为己有)
当我们的队员放弃节假日,披着星戴着月在回家的路上时,被理解成是:拿国家的高薪,纳税人的钱,这些是你们应该做的(他们不知道在这些参与执法的人中,并不是所谓的领着“高薪”)
曾经接到一上级部门转下的投诉:“楼下炒菜声噪音扰民”投诉者声称:不解决作为执法部门的你们就是不作为,难道要我告市长专线!当队员到现场对当事人劝导时,又被当事人说成“有病,那么多的小贩占道你们不管,来管我们炒菜声!”
曾经接到一110转来的投诉:有一流浪狗跑到**路**号店面内。当队员到达现场时,当事人对着队员就是一句“一只狗嘛,至于来这么多人(当时队员一行四人)
……面对林林总总的误解和无理取闹,城管队员一直在坚持。《城管来了》唤醒了一小部分不理解的人群,让城管人看到小缕的阳光,阳光总在风雨后,经历风雨的城管人总有一天会让那些在整洁、有序的城市中走小巷逛大街的人们想到为他们管理城市的城管人。
读后感城管 篇6
今天看了柴静访谈节目《城-管来了》。
从一个城-管的角度讲述他的工作,让我知道他也不易。
其实,不看节目,我也知道他不容易,因为他也只是一个普通人。
每个普通人都不容易,在中国,这是普遍真理。
任何一种抽象的矛盾到最后都会落在两个对立的、具体的、活生生的人身上,这就显出生活的残酷来。
《太极旗飘扬》和《朗读者》中呈现的个人的无辜与痛苦,让人久久不能释怀。
我们都是普通公民,我们希望“自己”幸福,也知道只有“他人”幸福,“自己”才能获得真正幸福。
因为每个“自己”就是他人的“他人”,每个“他人”都是另外一个个“自己”。
从个人角度解读矛盾,无疑会增加温情脉脉的成分,
但解决矛盾,紧靠个人的努力地无益的。
我们真心奢望当政者掌权者能从更“低”的视角看待着个矛盾,能用更“低”技术手段解决这个问题。
下面是我的一些感想。
每个生活在城市中的人,都想拥有一个整洁有序的城市。
但,绝不希望“整洁有序”是个假象。
维持假象必然付出额外的代价。
而这个代价,就是赤裸裸的矛盾-----城-管与小商贩的矛盾。
小商贩是人,城-管也是人,
只要是人,都想活的有尊严,都想和尽可能和他人平和相处。
城-管和小贩之间不能,
一方为生计所迫,一方因职责使然。
如何从根本上消除这种矛盾,
不在于城-管艺术执法,
而在于让当政者做一个简单的思考,城市因何存在?
人们有交换的需要才发展为“市”,随后成“城”。
这是城市存在的最根本原因。
为什么北京的城-管和商贩矛盾最突出,
而在中小城市,这个矛盾就会缓和很多。
原因再简单不过,这就是一个成本问题。
在一个小城市,哪怕是卖早点、卖袜子、卖蔬菜水果,都可以租一个固定的商铺,
可以体面地做生意,可以不畏风雨,不惧城-管
每一个消费者也可以体面地消费,也同样可以不畏风雨,不厌城-管。
在北京,做一点小本生意,谁租得起昂贵的房租,
最终只能游走街巷,成为城市的“污点”。
如果,北京能从城市规划上着手,
除了高大全的政治建筑外,还能真正尊重百姓的需求,大量规划商业用房,
拉低商铺租金,让底层谋生者也有能力“在房子里”买油条豆浆,
让我们这些消费者也能体面地“在房子里”吃一串羊肉串,
还有谁愿意如街鼠般苟且地活着?还有谁愿意瑟缩在寒风中果腹?
北京,是政治之都,无容置疑。
但是,百姓和乐安居,不是政治昌明的最好注脚吗?
读后感城管 篇7
总体感觉像北京、上海这样的大城市城管执法还是很文明的,很少有听到媒体对这两座大城市城管的负面报道。但恰恰也正是因为这样的文明执法给小商小贩们带来了有机可趁,书中就有这么一段网友的留言“我经常看到这些人(指小商小贩)和城管捉迷藏,闻声鸟兽散,罚款耍无赖,转身接着卖。城管真无奈”。结合这一周的城管实习经历,我觉得这首打油诗写的很有道理,很多小商小贩就是摸清了城管的一般出勤时间来和城管打游击。当“不慎”被查处后需缴纳罚款时,就开始各种的耍无赖,最好就是城管大队是他自己家开的,该罚多少自己说了算,完了钱还进自己腰包里。而等到城管队员转身离开后他就接着出来摆摊,这中间并不能全怪城管队员们的无作为,毕竟城管有限,商贩无限。以至于到最后就演变成了城管队员的无奈之情。
我也像本书的作者一样对小商小贩不带任何的歧视眼光,往好听的讲其实他们是自食其力,只是他们的经营模式存在着问题。骑着三轮车神马的,不仅占道经营、阻塞交通、影响市容,而且自身的安全也无法得到保障。因此较好的办法就是像书中的副队那样,对小商贩们一个一个的动之以理,晓之以情劝其改行,但如果每个小商贩都选择了改行,那么另一翻“繁荣”景象就又将会随之呈现。所以说城管工作是非常的难做,它就像一个天平的两端,一端是城市市容环境的需求,另一端则是小商小贩与卖主们的一个市场供需需求,天平往哪倾斜都将受到倍加关注。
总体而言,《城管来了》一书文笔幽默,极易贴进年轻读者,相信读过此书的人一定会对城管的印象大有改观。同时此书也定会大大勉励在职的城管队员,让他们能在日常的工作中投入更高的激情,与市民一起把城市建设地更加整洁,更加有序,更加美好!(机动二分队姚望成)
读后感城管 篇8
《城管来了》作者以一名城管队员的身份,真实的描述了城管工作中的点点滴滴,并尽量以方便市民的角度来给市民出谋划策,比如书中最多见的就是建议市民找街道办事处来解决实际的困难和需求。我想这书不仅是在口水中打捞城管的形象,也是在雾水中为市民指明维权的渠道。
总体感觉像北京、上海这样的大城市城管执法还是很文明的,很少有听到媒体对这两座大城市城管的负面报道。但恰恰也正是因为这样的文明执法给小商小贩们带来了有机可趁,书中就有这么一段网友的留言“我经常看到这些人(指小商小贩)和城管捉迷藏,闻声鸟兽散,罚款耍无赖,转身接着卖。城管真无奈”。结合这一周的城管实习经历,我觉得这首打油诗写的很有道理,很多小商小贩就是摸清了城管的一般出勤时间来和城管打游击。当“不慎”被查处后需缴纳罚款时,就开始各种的耍无赖,最好就是城管大队是他自己家开的,该罚多少自己说了算,完了钱还进自己腰包里。而等到城管队员转身离开后他就接着出来摆摊,这中间并不能全怪城管队员们的无作为,毕竟城管有限,商贩无限。以至于到最后就演变成了城管队员的无奈之情。
我也像本书的作者一样对小商小贩不带任何的歧视眼光,往好听的讲其实他们是自食其力,只是他们的经营模式存在着问题。骑着三轮车神马的,不仅占道经营、阻塞交通、影响市容,而且自身的安全也无法得到保障。因此较好的办法就是像书中的副队那样,对小商贩们一个一个的动之以理,晓之以情劝其改行,但如果每个小商贩都选择了改行,那么另一翻“繁荣”景象就又将会随之呈现。所以说城管工作是非常的难做,它就像一个天平的两端,一端是城市市容环境的需求,另一端则是小商小贩与卖主们的一个市场供需需求,天平往哪倾斜都将受到倍加关注。
总体而言,《城管来了》一书文笔幽默,极易贴进年轻读者,相信读过此书的人一定会对城管的印象大有改观。同时此书也定会大大勉励在职的城管队员,让他们能在日常的工作中投入更高的激情,与市民一起把城市建设地更加整洁,更加有序,更加美好!(机动二分队姚望成)
管理的实践读后感精选
我们经常会将一些心事写进自己的作文,写作给予了我们独处的空间,写作文要注意简明扼要,把一个意思最简单的概括出来。有哪些值得我们可以借鉴的作文呢?下面是小编为大家整理的“管理的实践读后感精选”,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。
管理的实践读后感【篇1】
《管理的实践》是彼得。德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作,用他自我在序言中所介绍的,他认为“这是第一本真正的‘管理著作’,是第一本视管理为整体,率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择”。
德鲁克先生在本书中,首先介绍了管理的本质,之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构,最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客,企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点,这同通常情景下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来,的确大相径庭。德鲁克先生认为,“利润只是企业发展过程中的约束条件,远远不构成企业存在的目的“。但他同时承认“企业必须有足够的利润才能经营,这是企业最重要的社会职责,也是企业对自我和员工的首要义务”。虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性,可是我很喜欢他的这一说法,因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求,而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得。德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。他认为“人类在精神和心理方面都需要工作,如果不工作,大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。所以管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感,唤起他们的工作欲望”。在此基础上,他提出“企业需要的绝不仅仅是还过得去的绩效,企业需要员工充分发挥潜能,达成绩效。员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务,他需要的工作必须能为他的本事和才华供给的发挥空间,给予他的机会持续成长和表现卓越”。所以,他主张“员工能做的规划越多,就能为自我的工作承担越大的职责,所以生产力也就会越高。如果员工总是听命行事,那么只会对工作造成伤害”。
彼得。德鲁克先生经过这种角度说明了企业经过这种管理方式,即让员工在工作中具有更多发挥自我主观本事的机会,并且让员工能够看得到自我的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系,实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一,最终就能够实现企业管理的目的。也就是说,如果员工在自我的工作中能够发挥的自由空间越大,员工对工作的热情也就越大,因而工作能给员工带来的成就感也就越强。由此我想到在团队工作中,作为中层管理者,在指明工作目标和工作程序之后,我也应当有意识的为自我的团队成员留出更多自由发挥的空间,让团队成员能够有机会和余地规划自我的工作进程,并以自我的节奏和方式努力达成工作成果,进而获得工作中的成就感和个人专业技能的提高。就像彼得。德鲁克先生说的“员工对企业的要求,在基本的经济报酬之外,就是自我实现。员工在企业中感觉到自我的本事提高、地位实现,做完成的工作对企业具有意义,也就是实现了工作成果”。
彼得。德鲁克先生的这本《管理的实践》,对于我这样对企业管理实践不深入的人来说稍显枯燥和晦涩,但他朴实的语言以及书中所列举的企业管理的成功案例,的确让我对自我日常工作中所见到的、所感受到的企业管理的过程和片段产生思考并有所启发,尤其重要的是,他的那些理论让我对自我日复一日重复工作背后的意义有了一个更合理的观察和思索的角度,并把自我以前无意识的管理行为转化为有意识的管理实践,在带领团队实现工作目标的同时,也为团队成员和我自我的自我实现做出具体的努力。
管理的实践读后感【篇2】
刚拿到这本书时还有些不以为然,觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方,即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。然而,当我仔细阅读完之后,才发现自己是多么的肤浅。的确,在今天看来它的内容并不深奥,但在50多年前,能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。一般的管理"大师",大多专注于管理的某一领域,比如战略、营销、人力资源等,而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体,从而系统、全面的来看待管理,可以说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒,真不愧为"管理的教父"、"大师中的大师".正是《管理的实践》一书的出版,使管理真正成为了一门学科。当代仍在流行的许多管理思想和实践都可以从这本书中找到根源,比如:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等,即使近些年非常流行的平衡记分卡,也可以在该书中的论述中找到源头。
因篇幅所限,简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会,与大家共享。
1、管理的本质:管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。"企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。"
2、管理者的职责:管理者和员工在本质上没有差别,只有责任上的差别。管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外,没有任何别的权力。"如果一个企业未能取得应有的绩效,我们完全有理由去更换一名新的总裁,而不是去辞退员工。"
3、企业的目的:创造顾客。顾客是企业的基石,是企业存活的命脉。因此我们必须以顾客为尊,首先要搞清楚"谁是我们的顾客(包括潜在顾客)?"、"这些顾客在哪里?"、"他们如何购买产品和服务?"、"如何才能接触到这些顾客?"其次,要了解"顾客的需求是什么?"、"顾客购买的是什么?"、"顾客心目中的'价值'究竟是什么?".
4、企业的两个基本职能:营销和创新。营销不仅仅是销售部和市场部的事情,所有部门甚至每一个员工都对营销负有责任。企业要提供更好更多的产品和服务,必须不断的创新。同样,创新发生在企业的所有领域、所有部门和所有活动中。
5、目标管理:企业要进行有效的管理,必须在关键领域设定绩效和成果目标。每一位管理者都需要有明确的目标,而且必须在目标中列出应达到的可衡量的绩效,这些目标必须以达到企业整体目标为目标,还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡。
6、管理者的工作:管理者必须为企业的最终成果负责并有所贡献,因此他们的工作范围和职权应尽可能宽泛,凡是不能明确排除在外的事务都应该视为管理者的职责。
7、培养管理者:无论是培养管理者还是选拔人才,不应事先把目标盯在少数人身上,而应面向所有的人,也就是要"赛马"而不是"相马".要尽可能使每一位员工都成为管理者,只有当每个员工都成为管理者时,企业人才才能正常接替,员工绩效才能最大发挥。另外,培养人是一个动态的工作,必须面向未来,为了达到企业明天的目标。
8、企业规模:企业不一定需要壮大,但必须不断进步,持续发展,变得更好。规模太小肯定不行,但规模太大也会带来一系列问题。
9、人力资源:人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用,而且不可再生;人力资源作为一种特殊资源,只有"人力"能为企业所"使用",而作为一个活生生的"人",惟有这个人本身才能充分自我利用,发挥所长。因此,管理者不要试图去"管"人,而是要设法鼓励、激励和引导人,使员工有成就感。当然,员工也必须有责任感,必须以企业的目标为努力方向。
10、员工激励:管理层的主要任务是激发员工的工作动机和参与感,唤起他们的工作欲望。激励员工的唯一有效方法是加强员工的责任感,而非满意度。
11、领导力:领导力需要看个人资质,也需要看态度和品质。因为"管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工,同时也通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导。"
12、企业文化:好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间,肯定和奖励卓越的表现,让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的,不在于营造"良好的人际关系",而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,使组织具有高绩效,且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。
13、企业的社会责任:企业是社会的"器官",一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中,必须把社会利益变成企业的自身利益。管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之善是改变他人的生活。
管理的实践读后感【篇3】
德鲁克说:管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。提出了三个经典的问题:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟就应是什么?这三个问题经过改编完全能够应用于此刻的我们:我们学习的是什么?我们学习的将是什么?我们学习的究竟就应是什么?
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性。多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉,熠熠发光,为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度,作品能够让人们产生心灵上的共鸣,大事记是肉身已逝,但精神依然长存。
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了,在这五十多年中,有关企业管理方面的书籍能够用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书,这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
最后读完了德鲁克的《管理的实践》,仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的对人的管理思想。如:1、人是资源,是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为人的资源――整个的人,是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能,最有潜力的资源。这是因为在企业能够得到的所有资源中,认识唯一能够增长和发展的资源,亦即人要贡献出什么务必由他自己决定,只要他们愿意进行有目标的、集中和联合的努力,就能够产生出真正完整的东西来。2、务必对人进行管理,挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出利润并不是企业活动的目的,利润不就应成为企业决策的理由、原因和依据,他只是对企业是否起作用的一种测验,他说道:企业需要最大限度地发挥人的潜力。因此,经理人员的首要任务是把他的资源――首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为,真正诠释管理的好处就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体,是社会发展的主要动力。3、是工作富有活力,并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效,那就死定了!那是传统的管理方式,现代管理方式已经是人性化管理,更多的是注重员工的感受。同样的工作,在行政的约束下与在自动自发的工作结
果虽然是都完成任务了,但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话,那会留不住优秀人才。因此,要想将公司管理的有声有色,务必关注职工的感受,经常与他们交流,了解他们的想法,使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书,系统的论述了企业的核心问题,即企业的目的:只有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本职能--营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找。企业透过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践,而不是一种专业和科学,其本质不在于知而在于行。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试,试图消除所有的波动,风险和不可知的措施也就是在消除自由,创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和职责进行的管理。检验管理和创新的成果,不是知识,而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别,只有职责上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权,而是来自于所承担的职责。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系,组织要求员工要主动用心,以企业的目标为努力的方向,同时要求员工要自愿理解改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势,德鲁克总结为,首先员工是一个人,透过职位建立地位,期望公平做事有好处;其次,员工要求企业建立标准,对员工良好业绩的关注。组织需要个人为其做出贡献,个人需要把组织当成实现自己目标的工具。因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在此刻和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏,能够陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延,在于发现自己的误解与错误,在于能够明确自己未来道路的方向!
管理的实践读后感【篇4】
《管理的实践》一书,系统的论述了企业的核心问题,即企业的目的:仅有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本职能--营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找。企业透过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践,而不是一种专业和科学,其本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试,试图消除所有的波动,风险和不可知的措施也就是在消除自由,创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和职责进行的管理。检验管理和创新的成果,不是知识,而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别,仅有职责上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权,而是来自于所承担的职责。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的'定位个人与组织的关系,组织要求员工要主动用心,以企业的目标为努力的方向,同时要求员工要自愿理解改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势,德鲁克总结为,首先员工是一个人,透过职位建立地位,期望公平做事有好处;其次,员工要求企业建立标准,对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献,个人需要把组织当成实现自我目标的工具。”所以管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在此刻和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏,能够陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延,在于发现自我的误解与错误,在于能够明确自我未来道路的方向!
管理的实践读后感【篇5】
管理是什么?管理是一个有着多重目的机制,既管理企业,又管理管理者,同时也管理员工和工作的企业行为。在彼得·德鲁克《管理的实践》一书中,我对管理管理者这一部分中被视为“管理哲学”的“目标管理和自我控制”感受最深。德鲁克指出:“企业需要的管理原则是:能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我控制是唯一能做到这点的管理原则,能让追求共同福祉成为每位管理者的目标。”他还认为:“由于目标管理和自我控制可将企业的客观需求转变为个人的目标,所以能确保经营绩效。”管理者的重要任务就是将员工的个人目标引向组织目标。
目标管理的主要意义在于,我们能够以自我控制的管理来代替强制式的管理,管理者的工作动机不再是因为别人的命令或说服,而是因为他自身的任务必须到达这样的目标,这是一种发自内心的认同感和职责感,有着强烈的使命感及内驱力。管理者不再只是听命行事,而是自我决定必须这么做。
我们在实际管理中常常不自觉地运用“压力”和“危机”进行管理,短期内也许会收到必须的效果,但压力消失后往往又会回到原先的状态,压力不是完成目标的根本方法。在迎接集团的各类检查中,酒店各级管理人员和员工如若没有从根本上认同集团的核心价值观和品牌文化,没有建立起共同的愿景和价值观,未能领悟到作为集团下属企业,各级管理者的工作任务理应到达集团标准要求等核心理念,那么迫于压力和危机的被动检查之后,必定又是老方一帖,工作无法实现实质性的突破。
笔者认为在实现从目标管理到自我控制的转变中,构建组织成员共同的价值观及共同愿景显得尤为重要,今后应加大这方面的培训宣贯力度。大家必须听过这样一个经典故事:有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答:“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答:“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空,目光炯炯有神,说道:“我在建造一座大教堂。”显然,第三个石匠才是真正的“管理者”。
第一个石匠“以一天的劳力换取合理的报酬”,但他不是管理者,也永远不会成为管理者;第二个石匠只关心自我的专业,强调和追求专业水准并把职能性工作本身当成目的,只关心自我的专业领域,没有根据部门对企业的贡献来评估自我的绩效,没有将企业看做一个整体,必然导致每个部门各自为政,致力扩张各自的势力范围,而不能建立公司的事业。所以,我们必须教导我们的员工,让每个人在做“砌砖”工作时都认识到自我是在为共同的愿景——“建造一座大教堂”而努力。
我们应时刻牢记我们的工作是要为整体绩效负责,每个人都应坚持不懈地将共同目标作为自我努力的方向。每位管理者都应当根据企业的.整体目标来制定自我明确的目标,并且必须在目标中列出所管辖单位应当到达的绩效、贡献。德鲁克说道:“管理者的目标是为整体绩效负责。”即使领导者也概莫能外。正如柳传志所言:“领导者是一条线,团队成员是珍珠,线能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链。要想成为线,你就要坚韧、耐磨、承压、因势而变,将荣光献给团队”。
我认为做好目标管理和自我控制应做到如下几点:首先,有鉴于目前集团连锁化的快速发展现状,为了确保集团品牌文化的一致性,提议每年可在集团层面举办多期集团品牌文化推广资格认证班,下属企业选派培训经理参训,取得专项培训资格证书,并根据集团制定的品牌文化,推广统一教案和辅助音像图片资料进行常年性的培训宣传,确保集团的品牌文化和核心理念不走样,以此强化集团每位员工,尤其是新员工对集团品牌文化及共同目标的认同,直至自动自发地贯彻执行;其次,每位管理者的首要任务是对上级单位的目标需求有所贡献,以达成上级的目标,并据此计划和发展出自我的工作目标;其三,管理者对企业的职责。我们必须分析自我单位的任务,清楚界定需要采取哪些行动才能到达目标,结合个人利益与企业整体利益,上下通力合作;其四,对于下属管理者应负的职责。
帮忙下属了解上级的要求并明确工作目标,最终达成目标。这就涉及到上对下的关系,我想“协助”将是最贴切的字眼,成为下属的“助手”。上级的职责是尽一切力量,激发每个人的创新思维,信任下属,帮忙他们达成目标。管理者要善于授权,充分信任下属,让他自动自主地开展工作,并勇于承担职责,管理者担当支持者、辅导员的主角。管理者的愿景不仅仅应当向上看,视企业为整体,同样也应当向下负责,向他所领导的团队中的管理者负责;最终,管理者自我控制。从自我控制的角度来说,德鲁克提出了可经过测评工具、正确使用报告、程序和表格等方式,并坚持在最低简化限度,以此提高工作成效。自我控制除了应掌握一种有效的方法外,还必须紧紧围绕目标管理,培育自我强有力的执行本事。
2012年,上海浦西开元大酒店作为一家开业1年多的连锁酒店,为实行“目标管理与自我控制”的管理实践,全年度持续开展了“微笑礼仪,真情问候”活动。如何持续提高员工的服务热情度,让他们脸上始终能洋溢着热情笑的容,满怀工作活力,使客人能随时随地感受到全体员工“迎面而来”的真诚与热情,从而提高酒店核心竞争优势,是我对服务品质时常思考的问题。因为员工的微笑礼仪关乎客人的感受、评价及对酒店的第一印象,这些对一家新开的酒店尤为重要。这项工作看似简单,但要求全体员工长期坚持实为不易。
作为集团的一家连锁酒店,还必须让员工内心领悟“三个石匠他们在做什么”的故事内涵,意识到自我是在为集团的共同愿景“建造一座大教堂”——成为国内一流的综合型连锁酒店集团,为弘扬开元集团“人性品质,真挚关爱”的核心价值理念及开元优质服务品牌而努力。在具体操作上,首先,有鉴于“品牌有形,文化是魂”,我们重视各类培训,尤其在新员工培训中加强有关开元集团品牌文化的培训宣传力度,要求人人掌握;其次,酒店中高层人员深入各部门、各班组进行此次活动的目标管理、岗位现场情景再现培训;再次,开展宾客参与的“微笑大使”评选,营造共同参与的互动氛围;最终,我们还开展“笑脸迎宾”活动,经过全员佩戴“笑脸牌”,加强员工现场工作服务时的自我心理暗示作用,进行服务气氛的宣染与营造。
胸前佩戴的笑脸牌,时时提示员工要加强自我控制与管理,遇见客人应像笑脸牌展示的那样,嘴角上扬,微笑迎宾,令客愉悦;同时,同事间触目可视的笑脸牌也给大家带来欢乐工作的好心境,共同营造良好的工作氛围。此项活动举措得到了宾客们的一致好评,为打造浦西开元大酒店“亲情贴心”的服务特色,体现集团“开元关怀”的服务精神而增光添彩。
2012年,酒店相继成为上海星空卫视台、浙江卫视台及东方卫台倾力打造的“中国好声音”、“中国达人秀”等重大娱乐节目活动的指定接待酒店;近日,酒店在第五届中国会议经济与会议酒店发展大会上荣获“2012年度最贴心服务会议酒店“称号。我想这也许正是对目标管理与自我控制推动企业绩效提升这一管理实践的最好诠释。
管理大师德鲁克说:“管理是实践的艺术”,拜读他的经典著作《管理的实践》,我受益良多。我相信,行永远比知重要。如果能学以致用、知行合一,经过不断纠偏的管理实践,“摸着石头过河”地做,不断领悟,身体力行,我们必将会有更大的收获。
管理的实践读后感【篇6】
该书自问世50余年来,一向颇受众多读者的追捧,影响了全世界无数经理人和管理学者,不愧为一部“管理的圣经”,难怪有人说“如果只读一个管理作者,那就读德鲁克;如果只读一本管理著作,那就读《管理的实践》”。
刚拿到这本书时还有些不以为然,觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方,即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。然而,当我仔细阅读完之后,才发现自己是多么的肤浅。的确,在这天看来它的资料并不深奥,但在50多年前,能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。一般的管理“大师”,大多专注于管理的某一领域,比如战略、营销、人力资源等,而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体,从而系统、全面的来看待管理,能够说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒,真不愧为“管理的教父”、“大师中的大师”。正是《管理的实践》一书的出版,使管理真正成为了一门学科。当代仍在流行的许多管理思想和实践都能够从这本书中找到根源,比如:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、
因篇幅所限,简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会,与大家共享。
1、管理的本质:管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。“企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。”
2、管理者的职责:管理者和员工在本质上没有差别,只有职责上的差别。管理者除了完成其职责所务必拥有的职权外,没有任何别的权力。“如果一个企业未能取得应有的绩效,我们完全有理由去更换一名新的总裁,而不是去辞退员工。”
3、企业的目的:创造顾客。顾客是企业的基石,是企业存活的命脉。因此我们务必以顾客为尊,首先要搞清楚“谁是我们的顾客(包括潜在顾客)?”、“这些顾客在哪里?”、“他们如何购买产品和服务?”、“如何才能接触到这些顾客?”;其次,要了解“顾客的需求是什么?”、“顾客购买的是什么?”、“顾客心目中的‘价值’究竟是什么?”。
4、企业的两个基本职能:营销和创新。营销不仅仅仅是销售部和市场部的事情,所有部门甚至每一个员工都对营销负有职责。企业要带给更好更多的产品和服务,务必不断的创新。同样,创新发生在企业的所有领域、所有部门和所有活动中。
5、目标管理:企业要进行有效的管理,务必在关键领域设定绩效和成果目标。每一位管理者都需要有明确的目标,而且务必在目标中列出应到达的可衡量的绩效,这些目标务必以到达企业整体目标为目标,还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡。
6、管理者的工作:管理者务必为企业的最终成果负责并有所贡献,因此他们的工作范围和职权应尽可能宽泛,凡是不能明确排除在外的事务都就应视为管理者的职责。
7、培养管理者:无论是培养管理者还是选拔人才,不应事先把目标盯在少数人身上,而应面向所有的人,也就是要“赛马”而不是“相马”。要尽可能使每一位员工都成为管理者,只有当每个员工都成为管理者时,企业人才才能正常接替,员工绩效才能最大发挥。另外,培养人是一个动态的工作,务必面向未来,为了到达企业明天的目标。
8、企业规模:企业不必须需要壮大,但务必不断进步,持续发展,变得更好。规模太小肯定不行,但规模太大也会带来一系列问题。
9、人力资源:人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用,而且不可再生;人力资源作为一种特殊资源,只有“人力”能为企业所“使用”,而作为一个活生生的“人”,惟有这个人本身才能充分自我利用,发挥所长。因此,管理者不要试图去“管”人,而是要设法鼓励、激励和引导人,使员工有成就感。当然,员工也务必有职责感,务必以企业的目标为努力方向。
10、员工激励:管理层的主要任务是激发员工的工作动机和参与感,唤起他们的工作欲望。激励员工的唯一有效方法是加强员工的职责感,而非满意度。
11、领导力:领导力需要看个人资质,也需要看态度和品质。因为“管理者不只透过知识、潜力和技巧来领导员工,同时也透过愿景、勇气、职责感和诚实正直的品格来领导。”
12、企业文化:好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化务必让个人的长处有充分的发挥空间,肯定和奖励卓越的表现,让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的,不在于营造“良好的人际关系”,而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,使组织具有高绩效,且透过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。
13、企业的社会职责:企业是社会的“器官”,一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中,务必把社会利益变成企业的自身利益。管理者务必将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极职责。而管理的终极之善是改变他人的生活。
经典句子摘抄:
“每个人都是管理者,管理的本质就是自我管理”。
“在人类所有能够运用的资源中,只有人才能成长和发展。”
“要满足客户的要求,简单的各种生产要素组合是不能创造价值的,只有依靠企业的创新。”
“没有目标的管理就好像飞行时只凭直觉碰运气一样,既缺乏地标、地图的引导,过去也没有飞过相同路线的经验。”
管理的实践读后感【篇7】
这本书的作者,现代管理学之父彼得·德鲁克,影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。读《管理的实践》一书,我认为本书中有极其重要的几个关键词:绩效(即结果、目标导向),实践(重在行动,管理可以学会),贡献(我能为别人做什么,别人能为我做什么),责任(我承担了了什么责任,要为之努力),人(人是最根本、最重要的财富和资源),品格(诚实正直是最重要的品格)。
在《管理的实践》中,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,形成了组织绩效表现的关键资源。他指出,管理是一种器官,是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话:管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础,可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点,形成了一整套的思想体系,从而创建了管理这门学科。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。以管理的本质切入,就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘和实务。在本书中德鲁克提出了三个经典的问题:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?还率先提出"企业的社会责任"这一概念。德鲁克认为:如果企业不尽社会责任,政府一定要强制企业去履行这个责任。他反复的强调,认真负责的员工确实会对管理者提出很高的`要求,要求他们真正能胜任工作,要求他们认真地对待自己的工作,要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而不对自己提出要求,那是没有用的,而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的,他们就不会为自己的工作、团队和所在单位承担起责任。
进入德鲁克管理世界的捷径就是认识管理者的责任、员工的责任和企业的责任开始。德鲁克的管理思想的核心就是责任,责任是维系经济和社会发展的根本原则。德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质,以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业,以及管理者如何去自我管理。在他的书中分析了企业应该建立怎样的管理结构趋发展,介绍了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出,管理是一种观念而非技术,自由而非控制。管理是实务而非理论,绩效而非潜能。管理是责任而非权利,贡献而非升迁。管理是机会而非问题,简单而非复杂。?
以上是我读《管理的实践》的一些感受。其实,这本书留给我待以挖掘的东西还有很多,以上所述的只不过是冰山一角。我想我会反复认真地去读这本书,并且身体力行,必定会有更多的收获。
管理的实践读后感【篇8】
“全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇对彼得·德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”这是比尔·盖茨对德鲁克的评价。英特尔主席安迪·格鲁这样评价德鲁克:“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些热狂追求时髦思想的人群中独树一帜。”美国管理者协会也给了他很高的赞誉:“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话,那么德鲁克无意识最伟大的发明家。”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出的巨大的贡献。
这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事,阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理,同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析,深入管理的结构、最终的检验标准及绩效,同时也说明了五种组织结构之优缺点,与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”,主张雇佣整个人而不是一双手,以IBM的故事,描述了创新的实践价值,使员工有成就感与满足感,进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么,尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
《管理的实践》这本书为管理者和学管理的人提供了一套独特的观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识体系。本书问世后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地都非常受欢迎,包括在欧洲、拉丁美洲,尤其在日本,这本书在日本更备受重视和欢迎,日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。这本书以管理的本质切入,就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘和务实。在本书当中德鲁克提出了三个经典的问题:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们:我们学习的是什么?我们学习的将是什么?我们学习的究竟应该是什么?德鲁克还率先提出了“企业的社会责任”这一概念。
德鲁克认为,如果企业不尽社会责任,政府一定要强制企业履行这个责任,德鲁克反复的强调,认真负责的员工确实会对管理者提出更高的要求,要求他们真正能胜任工作,要求他们认真的对待自己的工作,要求他们对自己的任务和成绩负责任起来,静茹德鲁克的管理世界就是人事管理者的责任,员工的责任和企业的责任开始的。德鲁克的管理思想的核心就是责任,责任是维系经济和社会发展的原则。德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质,以一些成功的企业为例推出管理者应该怎么去管理一个企业以及管理者增氧自我管理。在书中他分析了企业应该建立一个怎样的管理结构去发展,介绍了了管理者对员工和工作的管理方法。
德鲁克指出:“管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的具体器官,具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。无论是目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队,还是最近非常流行的平衡记分卡,我们都可以在该书中论述中找到源头。
更重要的是,《管理的实践》这本书更突出了“人”,充分体现了人本主义精神的光辉。企业是什么?是盈利能力?还是利润最大化?盈利不是企业和企业经营活动的目的,而是企业的一种约束因素。利润是对企业活动的检验。企业的主要职能一是营销,创造顾客;二是创新。企业存在的目的不能从自身寻找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找。要满足客户的要求,简单的各种生产要素组合是不能创造价值的,只有依靠企业的创新。如何实现创新,只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作,而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有责任、不作出决策的人,这只能消除企业的精神和创新。如何检验管理和创新的成果?不是知识,而只能是业绩和成就。那种试图向管理人员颁发许可证,没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。
作为经管类学生,不但要阅读经济类的书籍,还要多阅读管理类的书籍,经管经管,经济和管理是分不开的,多阅读管理类书籍对我们有益而无弊,以上是我阅读《管理的实践》之后的一些理解和感想。
管理的实践读后感【篇9】
《管理的实践》一书中就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘和实务。书中我们可以看出,管理是一种观念而非技术,自由而非控制。管理是实务而非理论,绩效而非潜能。管理是责任而非权力,贡献而非升迁。
我想就如何成为一位好的管理者提出我的一点看法。德鲁克说:“许多人极力强调喜欢人、乐于助人和能够和别人相处融洽的重要性,认为这是管理者的重要条件。但是单靠这些条件绝对不够。”每一个成功的组织,都有不喜欢别人、不帮助别人、很难相处的上司。但是尽管这类上司冷酷、不讨人喜欢、要求严苛,但是他培养了很多人才。他也比其他人缘好的领导赢得更多尊敬。他要求下属一丝不苟,也严格要求自己,他建立高标准,期望下属能够始终维护高标准,他只考虑怎么做才正确,绝不因人而异。他在评价下属的时候,绝对不会把聪明才智看得比正直的品格还重要。缺乏这些品格的管理者,无论他是多么讨人喜欢、乐于助人、和蔼可亲,甚至才智过人、能力高强,都是危险人物,“不适合担任管理者”。真正的好的管理者有一种无法学会的品质,一种管理者无法获取、却必备的条件。它不是人的天才,而是人的品格。中国人常说:“学做事,先做人。”我想,德鲁克应该会很赞同这句话。
管理的实践读后感【篇10】
终于读完了这本厚达300页的德鲁克的经典著作。在一长堆枯燥乏味的论述里寻章摘句,有不少句子凝聚着智慧的光辉。现分享如下:
1、创新缺乏衡量的标准
现在是一个创新的时代,大到国家,小到公司、自己,没有创新便没有进步。前阵子,刘总也提出“创业、创新、创造价值”的三创精神。说到底,创新是非常重要的事情。但必须注意的是,创新是要有激励机制的。人是充满惰性的,没有合适的创新激励机制,愿意创新并坚持不懈去实践的人是少之又少的。既然要考核,必须就得有能够衡量创新的标准。既然公司想营造创新的氛围,首先从制度上必须有创新的衡量标准,否则一切都是空谈。
2、正确使用报告和程序
每个公司都有自己的报告程序,但如果这些报告和程序已经成为僵化的、呆板的制度,要么改变它,要么抛弃它。我思考的是,统计组每天报送的报表哪些是必要的、哪些是不必要的。若是不必要的,是否应该丢掉这样的报表。若是必要的,是否有可能去更加优化。这一点在片区表现得尤其明显,分公司办事处经年累月、日复一日的报送大量的表格、文档到片区,我们的片区管理人员、主管领导有没有抽时间去分析下哪些东西是有价值的,哪些东西是应付了事的,哪些东西又是可以改进的。对于那些没有多少价值的报告和程序,是不是到了该和他们说再见的时候了。难道我们仅仅是为了获得他们报送报告的行为本身吗?
3、薪资制度不可太过僵化
我们公司也制定了不少薪资制度。但基本上制度一制定,似乎就到了故纸堆,不仅僵化,而且不按规定执行。德鲁克认为,人力资源部门应假定人都是想工作的。生产力其实就是一种态度。基于这样的论断,大家都明白人的态度是很重要的。这和米卢的“态度决定一切”有着相似之处。一个公司里,薪资制度自然会在极大程度上制约着员工的工作态度。如果我们的薪资制度老是僵化,没有变化,甚至有令不行。那么要想员工有积极的工作态度怕也很难。
4、四种方式造就负责任的员工
德鲁克提出了四种方法来培养有责任心的员工:
1)慎重安排员工的职务;
2)设定高绩效标准;
3)提供员工自我控制所需的信息;
4)提供员工参与的机会以培养管理这的愿景。
我们在这4点方面都做得很薄弱。我们的责任心,大多来自于员工自己的约束。
理管读后感11篇
《理管读后感》这篇文章的读后感真正的好处在于能让我们进行自己的思考和理解。通过按照自己的框架整合文章内容,我们可以进行更为体系的思考。我相信,您已经对作者写的作品有了自己的读后心得。
读后感的重要之处在于准确地传达出书的意图和深意。这篇由编辑为我们精心挑选的文章,将给我们带来一些帮助。
理管读后感【篇1】
在包子堂学习已经有五个月了。以前我不知道德鲁克是谁,一提这个名字就很茫然,后来我才知道,这是一个非常了不起的人物,管理界大师中的大师。这是我第一次系统的接触德鲁克的管理思想。非常有幸能够跟着包老师学。就像包老师讲的,一个人一开始就要走对路,走正路,我了解很多同学都非常渴望通过学习来提高自己,能够给企业创造更大的价值,但在学习的过程中花了很多的时间和精力,理论和概念知道了不少,但是无法落地,对企业的帮助不大。而包老师就是要帮助我们在理论和实践之间建立一个桥梁,让它生根落地,开花结果,所以我也特别珍惜这一次的学习机会。
包老师告诉我们,管理不是常识,管理是个实践学科,要不断的在课程的学习,不断的投同学联接,交流碰撞,不断的在事上练。他说我们创建包子堂的目的就是培养身无分文,胸有大志的年轻人,让他们能够学习到德鲁克的理论素养培养逻辑思维能力,并最终养成读书的习惯。
《卓有成效的管理者》这本书我也读过,但是看书跟老师课程是完全两个概念,包老师用自己深厚的理论功底和丰富的实践经验,给我们重新解读了这本书,每一周我都非常期待的下一个课程的开始,怀着兴奋的心情,听了一遍又一遍,感觉每一遍都有不同的收获在听课的过程中,和同学们的互动过程中,我们得到了成长。
《卓有成效的管理者》,主要讲了如何选择正确的事情做和如何把事情做正确,分五个部分进行了探讨。第一,掌握自己的时间,第二要有贡献意识,第三要用人所长,第四要事优先,第五决策的五个要素。这五个部分的最重用人所长,包括对下属,上司和对自己。
一部分掌控自己的时间。包老师告诉我们,在企业生产过程中的人、机、料、资金等生产要素不足,都可以通过借、买等其他方式来获得,而唯有时间是无法买,无法借的,每个人的时间都是一样的,而且越来越少,所以这个要素是尤其珍贵的。管理者需要大块的时间进行不断的思考,会在两个方面花费大量的时间,第一是任务的布置和安排,第二是思考如何用人。
包老师说掌控自己的时间,首先要记录自己的时间,自己得知道自己的时间去哪儿了。他强调一个时期只能做一件事情,不要同时得两只兔子,要不断的聚焦,聚焦再聚焦。集中精力于关键要害事情上,拒绝无意义的社交,要学会把例常工作委托给别人来干。
第二。要有贡献意识。管理者要有贡献意识,要有成果意识。成果是检验管理者工作有效的最终指标。作为一个管理者,只有贡献意识才能发现企业中更多有价值的资源,才能实现价值再创造。同时要学会处理正确的人际关系,私交和工作上的人际关系是不一样的,不能混淆。贡献最重要的一点就是要为企业培养人才,这是我们平常容易忽略和意识不到的,而又是非常重要的一点。
第三要用人所长。包括发挥下属和平级的长处,用上司的长处和发挥自己的长处。我们和人相处,往往焦点聚焦于人的短处,而忽略他的长处,做好了是应该做的,做坏了就在那里吹毛求疵,这是不对的。我们发现他人的长处,然后放着企业价值链中需要它发挥作用的地方。同时限制他短处的发挥就可以了。发挥上司的长处,要主动和上司进行沟通,要了解上司的知识边界和工作习惯,主动配合上司工作,发现他不到位的地方进行补位。发挥个人长处,其中的关键要害是要在给别人做贡献的过程中,去发现和发挥自己的长处,没有人会拒绝你真诚和善意的帮助。
第四,要事优先。要事优先就是说任何事情在发展过程中都有关键要害环节,而这些环节数量不多。我们必须找到他们,并优先处理。只有这样我们才能用有限的时间发挥最大的效能。不要低估了一做一件事情所需要的时间,否则最后可能会导致这件事情无效。要做到要事优先,首先要摆脱过去,然后要摆正先后顺序,集中精力与少数要害事情上。
第五,决策的五要素。决策的五要素,这里的决策是指关于企业未来的重大决策。五个要素包括。决策的性质,决策的目的,决策的边界条件,决策的落实,还有决策的反馈。这里重点是决策的落实。我们往往学了很多,也做了很多的决策,往往侧重于前三项,对决策落实和反馈不够重视,所以决策就会悬在空中,无法落地。执行过程中计划出现偏差了,没有及时调整或者终止,这都不是一个有效的决策。
总之,通过这五个月的学习,我的理论素养得到了不断的精进,我的逻辑思维能力也不断的加强,而且这些知识能够和我的工作和生活结合,慢慢融入我的血液来,逐渐来指导我的行动。
感谢包子堂,在这里的学习会让我终身受益,虽然学的不是一招一式,但是我知道这在这里给我打下了一个良好的基础,剩下的就是把学到的东西在实践中多多运用,最终就会修成正果。
理管读后感【篇2】
在导师的推荐下,看完了德鲁克的这本“卓有成效的管理者”。摘录了文中自己认为有所启发的几点:
1.当顾问顾名思义只是做智囊,而没有任何权力。所以做起事来必须要讲效益,要不就会一事无成。其次,最有效益的顾问也得仰仗机构里的人来把事情做好。
顾问是个很光鲜的名词,各种各样,或是管理或是战略的咨询公司是我们吹捧的对象。很多人认为顾问是让外行人指点内行人,其实谈不上指点,内行人难免“只缘身在此山中”,如德鲁克所说,沉溺于内部事务,而忽略了外部的效益,顾问的作用或许为里面的人打开一扇窗户。
2.问问你的下属“常常作哪些浪费你的时间,却不产生效果的事情?”
没有下属可问,于是我问了HW。他说我花太多的时间在一些一点都不重要但用于获取心灵上的慰藉的事情上,比如抱怨他没有准时calling等等。我记得他说过这样一个矩阵,重要而不紧急的,如我的一些小事;不重要而紧急的,如上厕所;重要而紧急的,如马上要见的重要客户;不重要而不紧急的,如规划下个周末的活动等等。这对我略有启发,有的时候只是觉得有些事情明知道是在浪费时间,但又不能放手,比如情感上的时间消耗。都用即时的效果来衡量是否浪费时间,是不是太功利了呢?
什么才是产生效果的?要怎样衡量效果的大小?是短期的效果还是长期的效果?很多问题。
3.我们通常总是容易过高地估计(而不是低估)自己的重要性,总认为许多事情只有自己来干才行。
我在这点上特别容易走极端。我或是认为这件事情非要我来做才可,或是认为这件事情没有我会更好。世界没有了谁都一样地转,历史成就了英雄而不是英雄成就了历史。
4.立志作贡献的管理者确会将自己狭窄的领域与整体联系在一起。
刘老师在IMBA课程上面说了一句话我特别印象深刻,他说,“你做了,但你没有记下来等于你没有做”。可惜有些人擅长于做,有些人擅长于记。知识工作者必须两样都行,不但精通于自己的领域,而且学会让别人了解自己在做什么。在项目管理中也有这种情况,尽管组织里的每个人并不是都参与到某个项目中来,但是让每个人都了解这个项目在做什么,有什么用,对项目的开展有着非常重要的作用。
理管读后感【篇3】
今天看完了《卓有成效的管理者》,一本很多成功人士推荐的书,看起来却没有太深刻的感受,可能是我还没有到达看这本书的地位。
其中最产生共鸣的部分,就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来,一直觉得浪费了很多时间,尤其是在年底总结20__年一年的情况时,觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走,做饭,吃饭,上网,还没来得及干什么有意义的事情,就到了要睡觉的时候了。回想起来,每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻,和朋友聊聊天,前段时间在网上种菜偷菜,现在回想确实浪费了很多的时间,没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间,却提不起精神去做该做的事情,感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间,我想如果真能找到一个人帮我记录时间,我一定会大吃一惊,自己曾经浪费的时间。
还有就是“要事优先”的原则,回想起来我总是无法掌握此原则,好像总是被周围的环境所牵制,尤其上班以后,闲的时候想静下心来去做自己该做的事情,如翻译资料、看书、学习,可是总是迫于办公室嘈杂的环境,无法静下心来。现在真的对此很烦恼,很多时候都有力不从心的感觉,明明很想做一件事情,却总是一再耽误。
另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”,这一思想确实给了我很大的启发。在工作中,这种思想可能会更让人容易得到满足,也更容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话,并不是告诉人们要多么无私,可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态,使自己能够保持一种激情,从而产生更高的效率。
至于其它更多关于如何管理方面的思想,我可能收获得不是很多,毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起,应该严格给自己一个时间的限定,按照自己的计划去进行,避免浪费更多的时间。还有保持好的心态,不要受外界环境所影响。
理管读后感【篇4】
去年,我有幸参加了温岭市财政局组织的一个培训,在培训课上老师给我们推荐了一本书叫《卓有成效的管理者》。读完以后我感觉堵受益匪浅。这本书的核心观点是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可以学会的。
全书分7部分:问题列表、时间管理、我能贡献什么、发挥别人长处、要事优先、决策要素和有效决策几个模块。
我觉得,我能贡献什么,这是比较有意思的一个章节。这一章主要涉及如何建立正确的人际关系,要做到卓有成效,才能更有利于建立有限的人际关系。其中有一句话让我印象非常深刻就是“如果能在工作中取得成绩,即使偶尔疾言厉色,也不至于影响人际关系”。那么有效的人际关系怎么才能达到呢?书的作者给出了我们这样的答案:1、相互沟通;2、自我发展;3、团队合作;4、培养他人。读到这里,我想到了我们公司的使命愿景价值观。1和3不正是我们公司价值观的一种体现吗。2和4也是我们公司非常重视的工作。我们的培训体系可以说是非常完善的。
如何才能做到有效卓越的相互沟、团队合作呢?。我觉的处理好团队中的人际关系非常重要,如何有效和团队中其他成员合作,相当大程度取决于人际关系,包括:上司,同事以及下属。人际关系并不等于玩政治,良好的人际关系不是八面玲珑,而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的。相互关系,相互帮助才是长久之计。
自我发展、培养他人要求我们在工作之余要用更长的时间去学习,学到老活到老,这个世界日新月异,你以前掌握的知识过一定的时间就有可能落了,被淘汰了所以我们要不断的学习新的知识,以求自己跟上这个社会的发展。
这是一本能让人受益匪浅的书,希望有能多的人能读到他。
理管读后感【篇5】
书籍,是人娄的精神食。
——题记
书是一缕阳光,它能融化心间的冰凉,书是一缕春风,它能消除你内心的浮燥,书是一支蜡烛,它能使黑暗的心变的明朗,书是一种营养,它能让你精神强壮,书是一壶铭茶,让我回味无穷……
没去过庐山,却从李白“飞流直下三千尺,疑是银河落九天”中感受到庐山瀑布倾泻而下的壮阔,没有到过泰山,却从杜甫“会当凌绝顶,一览众山小”中感受到泰山的雄浑高大,没去过云南,却从沈从文中的《边城》中感悟到汇溪小城的妩媚动人。
读书,让我神游中华大地。
“日出江花经胜火,春来江水绿如蓝,”咏这优美的诗句,谁不为祖国山川的多姿多彩而赞叹,“床前明月光,疑是地上霜,”咏读这优伤的诗句,哪一个浪迹天涯的游子不滋生出绵绵的思乡之情,“僵卧弧村不自哀,尚思为国轮台”,吟诵这铿锵的诗句,谁不萌生出建功立业报效祖国的豪情壮志。
读书,让我感悟古人的思虑情思。
虽然生命如流水,随即而逝,但我们能够经过读书穿越时光,感叹沧海桑田的变迂,感悟国盛人兴的辉煌。古人们将情寄于笔下,用笔墨为我们留下了壮丽的景色,我们只需要用心去把它们复原或原景,呈此刻眼前。
读书不仅仅是享受景物的阿娜多姿,其实也是在扣问一扇扇古人的心扉。屈原的精忠报国,司马迁的忍辱负重,唐太宗的阔达心胸,明正德的荒谬无稽,岳飞的铁胆忠心……
读书,让我了解了古代中国的兴亡盛衰,让我感受到了西方感情的伟大凄美。
文学,向世人展现了憧憬与追求,任何人都无法拒绝这样的憧憬与追求。
享受读书的乐趣,驾驭着心灵,去穿越时空,感悟自然,神游中西方!
理管读后感【篇6】
《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发,更深刻的认知到:管理能够优化经营效果,特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然,书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解,没有有效沟通、合理授权等内容,看来侧重点不在具体操作上,而主要突出了管理策略,可能是大师高-瞻远瞩的宏观思路,窃不敢妄自猜测。再就是本书的序有六个长达36页,超过了其中的任何一个章节,有点主次不分、本末倒置。
结合着书中的成熟做法,对照自身的不足,我将采取以下措施来争取有效管理:
1. 积极推行绩效管理:把握公司的战略、目标,做好本部门定位,抓好部门的宏观决策,把公司战略、部门目标、有效决策相结合,在全员中实施绩效管理的办法,加强过程监控,关注员工绩效,从而保障部门绩效,实现公司绩效。
2. 营造高效的团队氛围:组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后感讨论,积极开展案例培训,并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施,培养员工的责任心,并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。
3. 抓好OEC管理:做好周工作计划和日清工作的实施和指导,抓好现场管理和细节管理,做到日事日毕,日清日高。
4. 抓好核心工作的督办:每个人的时间和精力是有限的,采取要事优先和工作计划相结合的管理方法,明确核心业务的进展节点和完成时限,要求定期反馈,掌握核心业务的日常进展,关注核心业务的绩效,是保障目标实现的基本措施。
总之,作为一个管理者,拥有一颗包容、博爱、奉献的心,具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少,时间管理、进度控制和有效决策无处不在,将管理的基本常识用到日常工作中,关注核心业务绩效,重视长久利益,做到顺时应势、与时俱进,必将取得卓越绩效!
理管读后感【篇7】
根据MBA专业老师的推荐,有幸拜读了德鲁克大师的名着《卓有成效的管理者》一书,可谓受益匪浅。这本书的核心观点是:管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可以学会的。
这本书主要内容是:管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效,先要从管理好自己的时间开始,通过时间管理四象限法,做好决策,要事优先,让自己的工作有贡献值,并能够用人之长,激发别人的潜质,通过人力资源管理的基本措施,取得最佳绩效。而我认为,要取得最佳绩效,这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。而其中,掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴,进行有效决策是至关重要的环节。
通过学习,我感触颇深,认为要当一个卓有成效的管理者,应做到:
1. 具有明确的目标:通过目标的确定让自己的工作具有计划性,把自己的日常工作与目标挂钩,心系责任,勤奋努力,通过各项工作的开展围绕目标不离不弃,日常工作计划的执行到位,也就是做好OEC,来达成自己的目标,保证工作目标的实现,并通过实现小组织的目标,来保证实现组织的整体目标。在这个过程中,加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。
2. 做好时间管理:书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现,某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬,可想我们普通管理者的时间管理会有多么难,会经常被上司干扰,计划工作难以保障。由此可以看出,工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性,学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法,实在必要。合理安排临时性工作,忙而不乱,抓住核心工作的进展,不让自己的时间被外界所左右,是让自己的工作有序进行的基础,是保证工作实现最佳绩效的根本措施。
3. 用人之长,建好团队:掌握人力资源管理的基本方法,合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡,知人善用,善于挖掘人才、激发潜力,做好授权和及时沟通,就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中,每个人都是管理者一样,必须根据现场和形势,区别对待;学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法,还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公平竞争,并进行及时激励,才能建立良好的团队合作氛围,取得最佳绩效。
4. 关注经营核心,发挥集中优势,进行有效决策:管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上,着眼于战略目标,着手于战术策略和行动措施,按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作,并且充分利用自己专业学历、经历特长,做好综合分析和换位思考,善于以史为鉴、总结经验,检讨自己,把握机遇,有胆有谋,大事宜简,小事宜柔,进行及时有效的决策,方能成就大业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势,研发突破领先并结合某国健康保险的宏观思路和高-瞻远瞩的战略思维方式,超前思维、准确定位,必然发展不断。还有美国贝尔公司组织管理架构的调整策略,带来了集权和管理方式、经营发展的良好结局。要深刻的以非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。
5. 大事讲原则,小事讲方法:责任与义务同在,关注结果,更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知不足,提高业务操作水平,批评和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中,我们一定要为了结果采取一个下属接受、认同并能积极付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、终身雇佣的晋级制度可以看出,管理方法的不同,会带来不同的结果。
理管读后感【篇8】
书籍,是人类的精神食粮。
书是一缕阳光,它能融化心间的冰凉,书是一缕春风,它能消除你内心的浮燥,书是一支蜡烛,它能使黑暗的心变的明朗,书是一种营养,它能让你精神强壮,书是一壶铭茶,让我回味无穷。
没去过庐山,却从李白“飞流直下三千尺,疑是银河落九天”中感受到庐山瀑布倾泻而下的壮阔,没有到过泰山,却从杜甫“会当凌绝顶,一览众山小”中感受到泰山的雄浑高大,没去过云南,却从沈从文老师中的《边城》中感悟到汇溪小城的妩媚动人。
读书,让我神游中华大地。
“日出江花经胜火,春来江水绿如蓝,”咏这优美的诗句,谁不为祖国山川的多姿多彩而赞叹,“床前明月光,疑是地上霜,”咏读这优伤的诗句,哪一个浪迹天涯的游子不滋生出绵绵的思乡之情,“僵卧弧村不自哀,尚思为国轮台”,吟诵这铿锵的诗句,谁不萌生出建功立业报效祖国的豪情壮志。
读书,让我感悟古人的思虑情思。
虽然生命如流水,随即而逝,但我们能够经过读书穿越时光,感叹沧海桑田的变迂,感悟国盛人兴的辉煌。古人们将情寄于笔下,用笔墨为我们留下了壮丽的景色,我们只需要用心去把它们复原或原景,呈此刻眼前。
读书不仅仅是享受景物的阿娜多姿,其实也是在扣问一扇扇古人的心扉。屈原的精忠报国,司马迁的忍辱负重,唐太宗的阔达心胸,明正德的荒谬无稽,岳飞的铁胆忠心。
读书,让我了解了古代中国的兴亡盛衰,让我感受到了西方感情的伟大凄美。
文学,向世人展现了憧憬与追求,任何人都无法拒绝这样的憧憬与追求。
享受读书的乐趣,驾驭着心灵,去穿越时空,感悟自然,神游中西方!
理管读后感【篇9】
掌握自己的时间
时间无疑是最稀缺的资源,管理者通过记录时间、管理时间、统一安排时间来提升效率。有效的管理者必须要对自己的时间进行记录和分析诊断,消除那些浪费时间的活动,把可以自由支配的时间集中起来统一管理,去做一些关键的事。其实这个说法看似简单,却非常重要,各级管理者都会存在浪费时间的现象,自己却不明了,照此改进会受益良多。
注重贡献
管理者必须有所贡献,那么要贡献什么呢?贡献的绩效包括直接的成果、强化组织的价值、人才的开发培养。如何做出贡献呢?德鲁克提出了三条建议:
1、让专业人员的工作更有成效;
2、要建立正确的人际关系;
3、组织有效的会议。
只有重视贡献,才能掌握工作的关联性,打造一支有效的团队。
用人所长
很多有雄才大略的人缺点也非常突出,有些平庸的人倒“样样皆通”,要敢于使用有特长的人,着眼于他们的长处。美国内战时期,林肯大胆启用好酒贪杯的格兰特,正是看重了格兰特身上运筹帷幄决胜千里的能力。最终,一改北方军队被动的局面,取得胜利。其中德鲁克又重点提到了如何管理上司,利用上司所长来成就自己。
要事优先
集中精力去做大事,是管理者必须具备的素养,然而这并不容易。能够识别哪些事情是关键重要的,把这些事情放在首要位置,一次只做一件事。人的时间和精力都是有限的,管理者要学会取舍,要摆脱自己的过去和习惯,不能把时间消耗在自己喜欢的事上,可能这些事并不产生更大价值。要面向机会,面向未来去把精力花在有价值的事上。能够控制时间,识别重点,管理才会有成效。
有效决策
在管理者繁多的任务里,决策是非常重要而特有的一项,决策关乎一个组织的未来。要做到有效决策,首先要弄清事物的本质,只有认清事实,才能做出正确判断;其次要确定目标及其边界条件,要知道决策的目标是什么,达成的条件有哪些,如果不具备这些条件,目标也将无法实现;除此之外,还要考虑解决问题的方案,这些方案要能够实施,在执行过程中要重视反馈,确保不偏离决策的目标。
无论作为哪一层级的管理者,都应该关注这些有效管理的最基本问题,理解有效管理的含义和方法。德鲁克这本书虽然很通俗易懂,但却蕴含着很多真知灼见,需要一读再读,每读一次都有新的发现、理解和收获。当然,最重要的还是要把这些理解运用在实际管理工作中,不断提高自己的管理能力和效率。
理管读后感【篇10】
李校长给教师布置了一项作业——读一本教育教学理论书,即苏霍姆林斯基《给教师的一百条建议》。刚开始我并没有当做一回事,闲暇时当我打开网站,真正阅读了才感觉到这确实是一本好书,书中给教师提出了一百条建议,每一条建议谈到一个问题,这中间很多都是苏霍姆林斯基教育教学中的实例,在朴实的语言和真实的故事中渗透着大师的以人为本的教育理念,苏霍姆林斯基用他富有艺术的语言向我们娓娓道来,能让每个读过此书的人感触颇深,启发非浅。
苏霍姆林斯基说:请记住:没有也不可能有抽象的学生。教师要善于确定:每一个学生在此刻能够做到什么程度,如何使他的智力才能得到进一步的发展,——这是教育技巧的一个非常重要的因素。苏霍姆林斯基的教育理念就是:一切是为了孩子。多么实实在在的思想。他要求教师要善于激发学生的求知欲,讲课力求生动、形象、有趣、反对”满堂灌“,引导学生积极思考,”真正的学校是一个积极思考的王国“,并用分数去鼓励他们,使学生体验到学习取得成绩的快乐,并时刻认识到自己永远是最棒的。
苏霍姆林斯基的建议:那就是——读书,不间断地读书,跟书籍结下终生的友谊。他要求我们读书,每天不间断的读书,不是为了应付明天的课,而是出自内心的需要和对知识的渴求,他鼓励刚参加工作的年轻教师在热烈而紧张的劳动中抽出时间来逐渐地,一步步的积累精神财富、智力财富。他教育我们要学习同行们的优秀经验,取得他们的优秀信念,深入思考优秀教师的经验,这将有助于我们看到:在自己的实际工作中,要取得某种结果,都取决于哪些因素。
理管读后感【篇11】
卓有成效是可以被后天培养的,在这本书里,就是教会我们如何成为一个卓有成效的管理者。
同时,让每一个读过此书的读者明白,每一个智力工作者都是一个管理者,是否在履行管理职能不在于是否身处管理岗位,而在于是否像一个管理者一样在思考,是否以做出贡献作为自己的信条。
书中对我触动比较大的几句话:
“才能本身并不是成果”,这一句解释了一个现象,很多很有才能的人并没有做出耀眼的成果。
关联到现实环境里,时常以为只要具备了专业知识、有才能就一定可以取得成功,这种想法并不可取。
如今智力工作者比比皆是,每个人都有自己的专长,也就是说每一个人都有着自己的才能,如此一来将很多人结合在一起之后也许会适得其反,往往越是有才能的人越是自视甚高,久而久之会沉浸在自己的才能里不能自拔,这对组织是一种伤害。
每个人都应该反思自己,是否“恃才傲物”,是否仗着自己的一点小技能沾沾自喜而不自知。
对于组织而言、好的成果才是王道,这要求每个智力工作者要自省,以贡献为出发点来思考工作,规划行为,唯有如此才能真正将才能转化为成果。
“精而后博”,时常被一个全能人才的神话所吸引,觉得某个岗位就是需要一个样样通的行家,但是现实当中很少有这样的人,况且一个人的精力毕竟是有限的,不可能同时精通多个方面的知识。
作为普通的一员,应该有专长,精通某一项技能之后自然会有一些东西触类旁通,加之辅修一些其他的跨学科知识,成为一个既精又博的人,因此,专注于自己的领域先做精再图博。
“花在会议上的时间越多,是组织不健全的表现”。从自己的实际工作出发,会议过多除了组织不健全可能还有流程的问题,也许还有一些组织之外的因素。
但是无论是什么原因,过多的会议都会挤占工作时间,使得本就不多的自我可支配时间变的更少,这对于组织的健康运行是一种伤害。
引申到现实工作中,如果作为会议组织者,我们要权衡一件事情是否适合召开一个大的会议,召集很多人参与其中。如果作为参与者,很多会议又是否有必要参与其中。
书的篇幅不长,但既有让人醍醐灌顶的金句,也有很多方法论,比如如何管理自己的时间,有效率的利用时间,通篇下来获益良多。
要掌握自己的时间,以贡献为己任,发挥自己和同事的长处。
厘清事情的轻重缓急,做有效的决策,做卓有成效的管理者,建设、发展组织,实现愿景目标。
管理世界读后感
阅读弥补着现代精神世界的匮乏,在阅读了作者写的作品后,仿佛收获了真理。 读后感概括了作品在当下社会和文化环境下的意义,作品的读后感该如何去写呢?幼儿教师教育网编辑今天为大家准备了一篇精选文章讲述的是“管理世界读后感”,请将这个网址加入你的收藏夹方便以后查看!
管理世界读后感(篇1)
即使说一千次一万次的“谢谢”,都不足以表达我无尽的感激之情。我万分感激那些在我妻子住院期间,对她精心照料的梅奥诊所的医生、**及其他工作人员们。
在我看来,梅奥诊所有三个特点,使其独特。与我见过的其他医疗机构相比,梅奥的表现更好。首先,它具有显著的学术和专业特点,在各级。其次,在照顾每一位患者时,具有优秀的团队精神。
每位医生,**和其他支持人员将竭尽所能为每位患者的诊断、治疗和康复提供良好的服务。最后一点也是尤其重要的一点,无论是态度还是行动,“患者第一”(核心价值观)总是重中之重,人人都引以为规范标准。
在我们来到罗切斯特之前,我们拜访了另一位外科医生。他是该领域闻名世界、备受尊崇的医生之一,至少我们之前是这么听说的。我们都急切地盼望与他会面,我的妻子更是在就诊前一一列出自己想咨询的问题,以免有所遗漏。
当这位外科医生走进诊室时,我们看到他的白大褂翻领上别着一个标牌,上面写着“患者第一”的字样,此时我们俩人都激动不已,急切地想要跟他详细恳谈病情。可是,当我的妻子向他问第一个问题时,这位医生说,要是他花大把时间回答她所有的问题的话,他就没有时间去回答那些不远千里,从世界各地赶来的其他患者的问题了……
与之截然相反的是,在梅奥诊所,“患者第一”并不仅仅是标牌上的一句话,而是一种生活和医疗服务的方式。1
这是一封致梅奥诊所负责人的感谢信,信的作者是一名律师,他与他的患病妻子(一名**)写信时还没有意识到信中字里行间恰恰突出强调了梅奥诊所的基本价值观念,那就是“患者需求至上”。在随后的采访中,生病的妻子说,正是外科医生翻领上的亮色标志,让她明白了自己想从一疗服务提供者那里得到什么(这是多么讽刺)。当她觉得她得到的服务与牌子上的承诺不符时,她感到的只是失望。
之后,这位患者和她的丈夫同别人聊起这次经历时,得到其他人的建议:“哦,你们应该去梅奥诊所”。于是,他们听取了朋友的建议转去梅奥,梅奥给了她最深刻的感触,那就是“患者第一在梅奥绝不仅仅是一条标语而已”。
格伦·福布斯医生是梅奥罗切斯特诊所的首席执行官。他向我们解释了这其中的原因:“如果你只是宣称有一种价值观,而并没有将其融入到组织的运营、政策、决策、资源配置以及文化之中,那这种价值观也就仅仅是一句口号而已”。
他还说道:
我们自始至终都在宣扬“患者需求至上”这一核心价值观,这让梅奥诊所与众不同。一代又一代的市长在制定政策、管理组织、分配资源和招聘新员工时,将不遗余力地将这一价值付诸实践。它已经深入和广泛地渗透到我们的管理和实践中,并已成为梅奥文化的一部分。
“患者需求至上”的核心价值观念不仅仅是组织营销的法宝,这一价值观已经深深地融入到机构的组织管理之中。这正是让其与众不同的原因所在。
梅奥的百年品牌建立在一系列核心价值观之上,这些核心价值观渗透到这所医疗服务机构的每个角落,本章核心话题“患者需求至上”便是其中的重中之重。核心价值观奠定了坚石的基础,维护了mayo的生存和发展。
本章旨在探讨“患者需求至上”这一核心价值观如何历经百年延续至今,它不但影响了梅奥的创始者们,而且还深深地影响着每一位梅奥成员。无论过去、现在,还是将来,传承“患者为中心”的价值观(及其他相关价值理念),都将成为梅奥管理层的首要职责。
管理世界读后感(篇2)
数学组-郑小芳
在接触这本书之前,我对梅奥诊所一无所知。梅奥诊所作为一个历经百年、服务卓著的医疗机构,堪称是界医疗护理领域的圣地,是医学界的传奇。那么为什么在竞争这么激烈的市场下他为什么可以经久不衰持续创造业界的奇迹。我把这个原因归结到以下的几点。
1、 “病人第一”的核心价值观是梅奥永恒的源泉。
梅奥的核心价值观是通过建立一套合适的制度,包括薪酬体系,工作制度,升迁制度、招聘制度等,来满足梅奥成员的需求,并组织成员的全部精力集中在“患者至上”的工作中。
这个核心价值观和271价值观可以说是不谋而合的,271价值观是让每个学生找到自己的成长,病人相对于医院是第一位的,就像学生对于学校是第一位的一样。
在梅奥诊所,医生不仅要为病人的疾病负责,还要为病人的精神需求负责。在同一所学校里,教师的责任不仅是传授学生知识,更是关注学生的精神成长。
在梅奥诊所,工作的核心只有一个——确保梅奥所有的资源都投入到与患者的沟通上,患者可以自由地讲述自己的病史,医生作为护理者应该认真对待。相对于学校,教师应该努力做到能成为学生倾诉烦恼的对象,并严肃认真的处理学生的烦恼。
二、倡导团队医学
梅奥诊所的实力离不开团队合作的力量。梅奥诊所汇集了不同医学领域的专家团队为每一位患者提供医护服务,有些患者甚至可能会到多个医生处就诊,而大多数患者只接受以为医生的**,而那位医生与其他医生进行非正式协商,确定诊断结果并制定**方案。在学校里,教师也应该多交流,多分享学生的信息,多角度地看待学生,找出学生的优缺点,进一步引导学生发现自己的成绩
三、优秀的医资队伍
在梅奥诊所,有许多医学界的泰斗在其任职,并且每一个医学护理人员都是通过非常严苛的招聘制度而进入诊所的,它不仅仅的要求员工有非常高的专业技能,还要求员工要有“患者至上”的价值观。在梅奥诊所,员工经常接受价值观培训,不断学习自己的专业水平。同样,学校也要重师师资队伍建设,加强教师的职业素质和职业道德建设。
管理世界读后感(篇3)
美国梅奥诊所,起源于明尼苏达州一个偏远小镇罗切斯特的小诊所,历经百年沧桑,不断发展、壮大,并且历久弥新,得益于“患者需求至上”的核心价值观。作为世界上第一家非营利性的综合型医疗服务机构,云集顶级医学专家,服务精良。它不仅是声名显赫且名副其实的典范,而且对高水准服务质量的追求,对于细节近乎苛刻的要求,以及对招聘员工价值观的重视程度,都表明梅奥是一所具有丰厚组织文化和价值观底蕴的医疗组织。阅读《向最好的医院学管理》这本书,令我体会到了梅奥精神源泉,在医疗纠纷频发、急需社会责任感的我国,“梅奥精神”愈发显得具有时代价值和借鉴意义,梅奥的管理艺术将给我们卫生行业人员指明一条道路,为医疗领域非营利组织治理和服务管理方面提供了重要的借鉴。
一、“患者需求至上”的价值观
梅奥诊所的百年品牌享誉至今的秘诀在于,将“患者需求至上”的核心价值观深深融入梅奥的血脉和文化之中。“患者需求至上”的核心价值观成为梅奥经久不衰的源泉。梅奥的核心价值观是通过建立一套合适的制度,包括薪酬体系、工作制度、升迁制度、招聘制度等来满足梅奥成员的需求,并引导组织成员的全部精力集中在“患者至上”的工作中。梅奥向我们展示了对于“现代—传统”企业理念的承诺,战略与价值观相融合,创新与传统相结合,智慧与团队协作相搭配、科学与艺术相统一的过程。梅奥诊所的魅力还在于梅奥员工不经意地,却又让人惊喜感动的点点滴滴,如帮助患者停车、照看小狗、为患者过生日和承办婚礼等等。
二、团队合作的力量
“团队医疗服务”也是梅奥诊所经久不衰的原因之一,梅奥拥有一支由充满爱心的医生、训练有素的科学家和其他医疗人员组成的强大团队,尽心尽力为病人的需要服务,无论他们来自何方,出生何处。医生通过团队合作来解决棘手的医疗问题,寻求和建立温馨和谐人际关系的机会,不仅突出体现了“患者至上”的价值观,也在组织内形成了一种相互交流、相互切磋、进而相互提高的体制。“协作、协力、协调”是支撑梅奥团队合作的三驾马车,任何时候,如果某位医生在诊治的过程中遇到困难,没有任何一个梅奥人会说“这事与我无关”,他可以随时动用诊所的各位专家和资源,只要他是在为患者服务,梅奥就支持,其次,才是医术精湛。为了鼓励团队合作,梅奥诊所实行全薪制,即不会基于医生的出诊或手术量提供奖金,使医生不必追求多诊治患者而加快看病速度,确保了患者能够得到更加全面细致的医疗服务。
三、重视员工善待员工
梅奥诊所的创立者认为,梅奥精神只能通过人而存在,自己的员工才是成功最根本的要素。加入梅奥诊所的候选者中价值观的契合是第一要求,它要求自己的员工必须理解医院的制度和规则,如果能够做到就遵守它,如果做不到就离开,同时需要具备一定忠诚度、才能和成长潜力的员工。而当这些员工加入梅奥后,就必须立即融入“患者需求第一”的价值观和融洽和谐的团队医学氛围中。医生薪资水平高于市场同等条件其它医院医生的薪资水平,满足了诊所员工们的需求。通过制度设计保证医生面对更大利益诱惑时不会损害患者利益。医生无论声望、诊治数量都与收入无关,由此医生能够将所有精力集中于患者身上。医生没有任何经济理由拖住患者。梅奥员工从来不会被抛弃,即使是当前的岗位已经不再需要,医院也会为他另行安排其他适合的岗位。员工得到相对的高福利、稳定感和充分的尊重,使他们能够在更加热情地服务患者的基础上,更好地去追求比经济效益更加上层的需求,创造出更大的价值。
四、以小见大关注细节
从公共场所到检查室和实验室,梅奥诊所在设计上明确传达了这样的主旨:消除患者的紧张情绪,为患者提供一个庇护所,合理分散患者的注意力,向患者表示关爱和尊重,尽可能为患者及其家属提供便捷服务,用艺术、音乐、建筑和风景之美,让患者从迈进诊所的那一刻起,就暂时忘掉病痛的折磨,寻求到心灵的慰藉,感觉到温暖和舒心。例如检查室里有一边扶手的沙发、儿科检查设备上方的动物图案、安装静音轮、检查室挂着幕帘的更衣处,大楼里经过精心挑选的由艺术家捐赠的绘画、雕塑及各种工艺品,室内喷泉、钢琴和户外的花园——当这些细微之处被人们所体验,逐渐形成一股加强的“细节洪流”时,它们便具有非常的活力。
五、梅奥精神
梅奥取得成功的三个基本条件:
1、始终追求服务和非营利的理想。
2、始终坚持患者需求至上,对每一位患者的健康和幸福给予诚挚和独特的关注。
3、始终致力于团队成员中每位成员职业素质的共同提升。
这种精神不仅使他们赢得利益相关者(包括为顾客提供服务的员工们)的心,而且也加深了对他们的信任。梅奥兄弟把他们蒸蒸日上的诊所和大部分个人财产移交给了一个名为“梅奥基金会”的非营利性慈善机构。兄弟俩非同寻常的慷慨精神,以及他们致力于通过医疗实践服务创造社会利益的行为是梅奥成功的基石。为人类服务事业培养人才是兄弟俩兴趣所在。
“天生万物生于有,有生于无”。服务可能是无形的,但它的存在会传达给患者。梅奥精神的传承正是其迄今仍辉煌屹立的原因,也是它给我们最好的启示。
管理世界读后感(篇4)
一个很有趣的现象曾困扰了我很长时间:无论是查阅文献资料还是自己曾亲身参与的问卷调查项目,患者对医院和医生的满意度都保持在一个相当高的水平。可在实际生活中,无论是平面媒体还是新兴媒体的调查与采访,普通人对医院的满意度其实并不高。面对这些相互矛盾的数据,别说普通公众易“群情激昂”质疑不断,就是管理者们往往也会“渐欲迷眼”不知何从。
其实,抛开调查方法、统计手段、样本选择等纯统计学的原因分析。数据间的落差,从一定程度上也反映出了普通公众的正常心理感受,即当我们每一个人由普通身份转变为患者时,对医疗服务的要求也就会发生不同的改变。此时,我们往往更关心的是治疗效果,对医院和医生会保持最大程度的信任,相应地对医疗服务的满意度也必然会相对宽容。可是,当我们作为普通人远距离观察现有的医院,或者当我们康复后再来回忆在医院时的点滴细节,也许,我们所期盼的医院应该会有另一番景象:
当一个没有亲人的住院患者适逢生日,急诊室的医生打电话给妻子,让她做一个蛋糕,并带上孩子们来病房为这位患者庆祝生日;一位年轻的癌症患者危在旦夕,几位护士一起凑钱给她千里之外的丈夫买了机票,让这对夫妇得以在最后一刻团聚;一个即将结婚的小伙子得了胶原血管病,极易导致动脉瘤破裂,先后两次心脏停跳。
医生们妙手回春,挽救了他的生命,并在第二天,由医院的牧师在重症监护病房为这个患者如期举办了婚礼;一位女司机突然病倒,医生强烈建议她立即住院。但这位女司机不放心停在医院门口的卡车以及锁在驾驶室里的小狗,拒绝了医生的建议。了解事件原委后,急诊室的一位护士主动提出去处理好卡车和狗。
这就是“世界最好的医院”——位于美国明尼苏达州罗切斯特小镇的梅奥诊所。它自1894年成立以来,始终秉承“患者至上”的原则,被人们当作心目中最理想的医院模板。今天,绝大多数美国人已经可以在当地或者地区医疗中心获得很好的医疗服务,但每年仍然有来自美国五十个州和世界上约150个国家数以万计的患者慕名而来。将梅奥诊所视为医学界的“麦加圣地”。
现代医院最早起源于教会,其成立的初衷并非是以治疗为重点,对于患者心灵的抚慰和疏导往往代替了对治疗效果的追求。随着医学技术水平的发展,人们对医院的需求有了更广泛的内涵,精湛的技艺、奇妙的疗效,成了患者们竞相追逐的目标。相应地,这种变化也必然引导着医生、医院对未知领域的追求与探究,推动着整个医学的发展与完善。
但与此同时,意想不到的变化产生了:一些医生“只见技术不见人”,未考虑到医学的特异性,忽视了隐藏与后的患者的心理感受。随着新型医学模式的提出,人们发现,尊重患者不仅仅是为了回归医院的本源,从道德层面展示医学的魅力。同时,患者的参与与信任还能有力的推动医学的进一步前行,有利于提高治疗的效率与效果。因此,我们也就不难理解为什么把世界最好医院的殊荣馈赠给了梅奥诊所。
反观中国现实,随着医疗改革的不断推进与发展,公立医院改革也进入了攻坚阶段。那么我们的改革方向在哪里?群众们究竟需要怎么样的医院呢?从《向世界最好的医院学管理》中我们或许应得到一些启示,正如书中所言:“提出口号很容易,但能坚持一百年做下来,很不容易。梅奥的核心价值观是通过建立一整套合适的制度,包括薪酬体系、工作制度、升迁制度、招聘制度等来满足梅奥成员们的需求,并将组织成员的全部精力集中在‘患者至上’的工作中”。了解群众的呼声、体认群众的困苦这还远远不够,关键是如何以实际行动满足群众的需求?目前,在公立医院改革中,我认为主要需要解决以下几方面的问题:
1、改革动力不足。
观察今日之中国的医疗现状我们可以发现,由于医疗服务资源的有限性和不均衡性,大型的公立医院较多的处于“供不应求”的卖方市场中。即便不去改革,不回应公众对理想医院的需求,它们也不会没有患者、也不会出现经营状况恶化、盈利幅度大幅减少的现象。因此,其本身没有动力去需求改变。纵使,人们在期盼梅奥诊所的模式能在我们身边“开花结果”,但正如开篇所述的那样,当其身有疾患又无法选择时,只能接纳现状。
2、激励机制不到位。
梅奥的成功,绝不是依靠生动口号的时时呐喊和空泛道德的层层弘扬。其确立了与其追求的文化内涵相对应的一整套的机制体系。常有人抱怨今日中国的医院还在延续计划时代的老路,从体系建设和管理方式上都显得陈旧和低效。这种观点在一定程度上反映了现实情况,例如,如果不能从根本上建立起一套对医生的激励考核机制,我们就很难期盼医生能采用更为积极态度支持改革、参与改革。医生的激情难以激发,我们也就很难期盼患者的诉求能够得以体现,很难相信医疗技术的推进会保有绵延不绝的持久动力。
3、差别化服务选择没有建立。
自改革开放以来,随着市场经济的不断发展,我们的物质生活得到了极大的丰富,人们的需求也出现了多样化的改变。社会本身是丰富多彩的,人们对事物的认识、对社会的需求也必然难以整齐划一。面对这种新形势,要坚定不移地走群众路线,更好地满足群众多层次的物质文化需求。然而,现实中我们在这方面的探索还十分有限,毕竟我们没有精力和财力使政府把每家医院都建设成为梅奥诊所,我们应该发挥各方的创新精神摸索不同的渠道,从整体上规划医院布局,满足不同人群对医疗服务的不同期待。
4、社会整体服务精神还有待提高。
梅奥的成功突出在其“患者至上”的文化内涵中。当今中国,对职业精神的追求还处于较低的水平,社会整体服务精神还有待提高,近几年,我们看到的,食品安全、道路桥梁事故、房屋质量问题等等,无不反应了这一现实。医疗服务具有极强的特殊性,其服务的对象直接触及群众的身体与健康,因此,对医院和医生的服务意识必然会提升到一个更高地水平。此外,医疗、教育作为与公众密切相关的两大公益领域最易成为关注的焦点,其往往也构成了社会信任的基石。医生的服务精神不仅组成了医院的内部的文化,体现着医院的水准和认可度,更代表了整个社会的“德性”,反映着社会的整体素质和道德水准。
读罢《向世界最好的医院学管理》,我想我们最大的收获不仅仅是接受了一种服务理念,认同了一种管理方式,更应该结合当今中国的实际,反思我们的医院在发展中还存有哪些不足和缺憾。我们应真正从患者的角度出发,来设想理想的医院应该是一个怎样的面孔,并真正脚踏实地、不畏险阻是向着这个目标努力前行。或许,当希望达成的那一天,我们收获的不仅仅是世界最好的医院,更会以此为坐标,推开一扇窗,摆在我们眼前的是一副鸟语花香、睦邻团结的和谐画面。
管理世界读后感(篇5)
有一天,医院中高层工作例会上,院长给每一位管理者发了一本《向世界最好的医院学管理》的书,我回家当晚一口气读完,感触颇深。它所带给我们的启发一方面体现了中国自古以来认为的“医乃仁术,医者仁心”,这也是美国梅奥诊所取得成功的一个重要原因。我想,作为一名医护人员,应当时刻牢记肩负的使命和职责,没有什么比解除患者病痛更能让人感到欣慰、满足和自身价值所在。
另一方面该书也告诉我们:始终坚持患者需求至上,重视发挥团队作用,不断改进服务流程,坚持以高标准要求个人和专业行为、品牌的创立拓展和维护等都值得我们深思和借鉴。每一个医护人员应该手挽手,齐心协力共商医疗服务质量。每个团队成员要树立“终身学习”的观念,精益求精,不断拓展知识面,开阔思路,热情服务,发挥自己的智慧,做出应有的贡献。书中的每一个服务案例是最好的教育素材。
从事临床工作二十多年来,我也见证和经历了医院管理模式从以疾病为中心向以患者为中心的社会、心理、生理模式转变、从责任制护理向优质护理的转变。护理部推出的一系列感动服务、惊喜服务、院前院后延伸服务、便民服务举措,这些举措就体现了“梅奥”精神,引导我们把工作转向“以人为本”、“以病人为中心”的人性化服务需求方向努力。我们尽管每天的任务比较繁重的,但我总是不断提醒自己,教育我的团队,“多一点微笑,多一点解释,多一点健康宣教,尽量满足患者的需求,促进康复”。刚开始我主动给出院的患者打电话问候,提供咨询、康复指导服务,有些同事不理解,现如今我的随访记录已有好几本了,许多患者接到随访电话很开心,意想不到的感动。
我读了“梅奥”,看到了差距,受到了鼓舞,也多了份压力和动力。感觉“梅奥”离我们也不远,“梅奥”就在我们附二院,“梅奥”就在我们身边,“梅奥”是我们努力的方向。建议每个人读读这本好书,不管您在哪个行业服务。
管理世界读后感(篇6)
今天是五一小长假最后一天,阴、下雨,温度较昨天降了许多,而且风力还不小,虽然空气污染程度不重,但这样的天气对外出游玩显然不适合了。待在家里干干家务,看看喜欢的书,或者写点什么,应该是一个不错的选择。《向世界最好的医院学管理》这本书读过两遍,但目的不是为了想管理和经营一家医院,而是书中谈到要想成为最好的医院,医生能够做些什么。也许是孤陋寡闻,了解美国的梅奥诊所确实是读了这本书才知道的。真实的梅奥是什么样,因为没有去过那里,没有切身的感受。但书中谈到的许多理念,让我这位在中国做医生的人有了很多共鸣和反思。
梅奥诊所是一家百年老店,起家时规模也不大,只是一个诊所。地理位置在美国也不具备名气和人口的优势,位于明尼苏达州的罗切斯特市。但一百年来,不管科技如何发展,人们的价值观如何改变,诊所正是秉承着这样一种梅奥精神:
1、始终追求服务和非营利的理想。
2、始终坚持患者需求至上,对每一位患者的健康和幸福给予诚挚和独特的关注。
3、始终致力于团队成员中每位成员职业素质的共同提升。
4、善于适时改变。
5、持续努力,追求卓越。
6、恪守诚实与正直的道德规范。
使其成为全球一家“如果真得大病值得一去的医院”、“最后能求助的法庭——医学诊断的最高法院”。况且我们暂时不考虑梅奥之所以成功的其他理念和精神,但从始终坚持患者需求之上,坚持团队合作共同提升这两点来讲,就需要我们对照自己的工作深深的反思一下。
我们也是把“以患者为中心”作为医院的服务宗旨,但这些年来医患关系还是在风风雨雨中走过。最近一位因滑膜肉瘤患者在接受所谓生物免疫治疗后,仍没有挽留住生命的报道见于各大网站和微信圈,虽然这里还有许多其他深层次的因素,但还是把医患之间的诚信推到了风口浪尖。书中谈到:“在梅奥诊所,患者第一并不仅仅是标牌上的一句话,而是一种生活和医疗服务的方式。如果你只是宣称有一种价值观,而并没有将其融入到组织的运营、政策、决策、资源配置以及文化之中,那这种价值观也就仅仅是一句口号而已。”
为什么要以患者为中心,因为是患者成就了医院,没有患者就不能称其为医院,你可以把它叫旅馆或养老院,所以患者是医生的衣食父母。我们从住院医生开始做起,一直到主任医师,哪一步离开过病人的帮助。不管内科医生也好,外科医生也罢,如果就靠做动物实验成为了医学大家,那简直是天方夜谭。没有了患者,我们身上的那些教授,知名专家的称号一分钱也不值。所以以患者为中心的理念应该融入到每位真正医生的骨髓里。
为什么说真正的医生,实际在我们的医院里还有许多伪医生,那就是自身的利益高于一切,病人只是自身获取利益的对象,正是这些伪医生的存在,破坏了本应良好的医患关系。一位梅奥医生有感触地说到:更是因为整件事情让我再次感受到了从医生涯当中给我的那种让人感动和被人认可的东西——对患者的诊治和关爱。世上任何事情都存在因果报应,如果我们真诚地把病人的利益放在第一位,病人也会对我们给予真诚的信任。
最好的医生和医疗健康护理提供者们都可以称得上既是“工程师”,又是“艺术家”。“工程师”可以发现问题,然后运用技术手段来解决它。作为“艺术家”,医生理解患者何时需要一个温暖的微笑、鼓励的话语,或是一个真诚的拥抱。正是“艺术家”们让每一位患者都感到了温暖、舒适、安全和希望。病人是痛苦之人,他花钱看病是为减轻痛苦。如果他遇到的是具有“工程师”和“艺术家”的医生,他的痛苦会大打折扣,他花出的每一分钱都心甘情愿。在梅奥诊所的历史上从没有“费用决定一切”这样的标准。“患者需求至上”这一核心价值观始终深深融入到梅奥诊所的血脉和文化之中,否则梅奥是无法生存下来,并经历百年直至今日的。历史证明,以患者为中心的理念和行动是医院生存的根本。
医疗服务从来都不是单枪匹马行为,因为病人的疾病可以涉及到心、脑、肺等多个系统,他可以内科保守,也可以外科手术。所以从诊断、检查、到治疗,病人的疾病会与多个科室有关系,任何一个环节出现问题都可以导致满盘皆输。一个成功的科室或个人说明不了什么,俗话说:一人红,红一点;大家红,红一片。医疗的成功一定是团队的成功,没有任何医疗机构的成功,只是区区一个科室或一个个人的成功。在梅奥“患者的最大利益就是我们最根本的关注点,为了使所有患者都享受先进知识带来的好处,协同合作是必要的……当今医学发展成为一种合作的科学已是大势所趋。患者的需求只有通过医疗服务组织全体员工的协同合作才能得以完成。”他们是这么说,也是这么做的。“每一名医生、护士及其他支持人员都会全心全意为每一名患者的诊断、治疗及康复尽心尽力,服务周到。”
100多年来,梅奥诊所一直很了解它想要讲述的故事。她想让患者知道,梅奥是一所有效率的机构,不会无所事事,能解决问题,并且会以一种团队合作的方式来完成各种医疗行为。在急诊科经常会遇到需要多科室共同协作的病例,如共同诊断、共同抢救。但往往因为这样或那样的原因,导致这种团队合作不是很给力。该手术的病人会因为手术台紧张给拖延了;该住院的病人会因为没床给搁浅了。“是什么令梅奥如此的独特,答案是她的医生团队···医生和他们的同事们之间互相的监督···他们不断进步、富有效率、细心谨慎、团结协作。”所以梅奥的工作人员会说:“即使病房内只有我一个人,我仍能感觉到团队的力量。”我们的病人对专家的崇拜超过了想象,一张专家号被黄牛炒的上千上万,把诊病看病带进了一个误区,出现了所谓“专家医学”。年轻医生的积极性和进取心没有了,专家忙的看病质量也大大缩水。梅奥人在谈到专家医生这个问题时说:梅奥群星荟萃,因为我觉得事实上每个人都是明星。但是没有北斗七星,没有北极星,没有那种真的闪耀的将我们余下的人置于暗淡之中的星星。相对于一个明星而言,一个团队能让患者们得到更好的治疗。
如何做到患者之上?如何打造团队合作?会涉及到方方面面的问题。但如果我们不从自身做起,总是寄希望于天上掉馅饼,那么这些追求成功医院的目标永远是纸上谈兵,与患者建立起互相信任的关系将遥遥无期。梅奥成功的经验值得反思,而梅奥医护人员自身品德的修养和为患者服务的意识值得借鉴。
管理世界读后感(篇7)
近期,读完《向世界最好的医院学管理》一书,从世界最富盛名、最具有竞争力和生命力的百年医疗服务品牌——梅奥诊所的故事中,我再次深刻体会到了核心价值观与始终坚持核心价值观的精英团队的核心作用。
梅奥的成功首先在于其始终坚持并一直践行的核心价值观,“梅奥精神”深深融入到运营、政策、决策、资源配置以及文化之中,上百年来始终影响并指导诊所各个专业和管理层次的运作和管理,并渗透到整个机构的每个角落。通过选择具有相同价值观的成员、不断教育培训强调巩固、持续强化的核心价值观内化过程,“梅奥精神”获得成员的充分认可和忠诚维护,确保核心价值观历久弥新,代代传承。
在管理方式上,“梅奥精神”要求每个成员尽其所能、发挥极致,从一切细节处考虑患者的需求和感受,一切以患者利益为核心。不管是为了改善患者心情形成明朗、开阔、温馨的建筑设计,还是为满足患者愿望帮助筹办婚礼、为孤身的患者庆祝生日等各种人性化的举动,不管是为患者便利付出更多的时间和精力,还是为选择对患者最好方案承担的额外费用,都体现了梅奥以细节管理诠释和实践核心价值观的坚定信念,并由此形成了梅奥品牌的独到运作方式:不断提高服务质量,为患者提供值得论道的医疗护理,将患者体验导入到医疗服务流程中,使员工服务表现成为“活品牌”,在医院环境、医生诊断和产品的每一个接触点,让患者都充分体验和认知梅奥的品牌价值,从而进一步创造出良好的口碑,达到外部品牌的快速、广泛传播。
作为一家以患者利益为核心的非营利机构,梅奥以不断创新的医学教育和世界领先的医学研究为基础,建立起规模最大、设备最先进的综合性医疗体系,形成了拥有2500名医生和科学家在内的42000多名医护人员组成的庞大精英团队,每年通过全面周到、高效优质的医疗服务获得70亿美元以上收入。
总结梅奥的成功,核心在于崇高清晰的目标和独特的核心价值观,关键在于符合核心价值观、具有才能和强执行力的团队,基础在于不断改善并持续优化的管理模式,梅奥品牌则是各种要素的综合成果和强化动力。正如书中所总结的,梅奥诊所的故事是一群技术高超、信念坚定、视野开阔的人为了更好地服务他人,一如既往地投身于创建和发展梅奥视野的故事,是一个关于如何坚守人文价值、慷慨大方,成功把传统理念应用与现代管理活动之中的故事,是一个如何通过服务质量而非营销沟通来创造资金雄厚并享誉世界品牌的故事。
20xx年,总台(集团)全面升级为“幸福”品牌,让“幸福”成为指导每一个江苏广电人的核心价值观才能更好地倡导幸福理念、共享幸福生活,“幸福”品牌的建立与维护需要每一个江苏广电人的观念与行为认同,需要打造“幸福”的江苏广电人团队,需要形成有益于“幸福”的江苏广电文化与制度。从人力资源管理角度来看,如何更好地选择适应江苏广电的优秀成员、如何内化“幸福”品牌、如何让“幸福”成为工作和生活的自然成分、如何让接触的每一个人感受到“幸福”的力量值得我们进一步努力。
管理世界读后感(篇8)
“患者需求至上”这一核心价值观始终深深融入到梅奥诊所的血脉和文化之中,否则梅奥是无法生存下来,并历经百年直至今日的。但这个秘密并不是通过一门课程、一次训练、一个战略目标或一张记分卡揭示出来的。诊所的战略规划以及其他重要的执行战略、运营策略和诀窍统统都围绕“患者需求至上”的价值观开展。
这一核心价值观定义了梅奥“存在的理由”,并指导其前进的方向。
当一种价值观成为组织成员“dna的一部分”时,它就不仅仅是影响员工们日常工作的因素,而且是赋予员工们的一种特别的权力和道德权威,使其能够在特殊的场合应付自如。如果组织成员认为患者急需采取相应措施,则无需获得任何人的批准。例如,当mayo成员看到患者步履蹒跚时,他们可能会面临准时到达诊所、花10分钟帮助患者获得轮椅的选择,而mayo成员往往会选择这种方式。
当成员们援引基于价值观的权威,行使梅奥价值观触发的权力时,非凡的优质服务便在不知不觉中送达患者。
我国自古以来就有“医乃仁术,医者仁心”,我们每个医院都倡导“以患者为中心”,梅奥却实实在在地做到了,不只是一种表象,它渗透到整个机构,激励着每个员工。这些都是值得我们深思和学习的。
管理世界读后感(篇9)
近段时间,我认真阅读了李院长推荐的《向世界最好的医院学管理》这本书,读后确实感觉受益匪浅。我认为梅奥诊所的价值观值得我们借鉴,结合我院的实际,下面我谈谈我的学习体会。
“患者需求至上”是梅奥诊所的核心价值观,这和我们提出的“以患者为中心”如出一辙,但梅奥诊所的员工在实现这一价值观时,不是流于形式,而是实实在在的行动,如:帮患者开走卡车、照看小狗、庆祝生日等,其中最重要的一条就是及时安排患者就诊,在最短的时间内让患者得到确诊和治疗,并提供最好的护理质量。
我院自搬迁至新院后,医院进入快速发展时期,不少患者就是冲着“柳州市人民医院”而来,这说明“柳州市人民医院”在很多人眼中就是桂中地区的“梅奥诊所”,如何维护好这块品牌,在实际工作中实现“患者需求至上”,值得我们深思,我们医院的所有员工,不论是医生护士,还是护工和后勤工作人员,都要以实实在在的行动这一价值观:如全院所有职工都应该是“导诊护士”,指导病人和家属找到相应的科室;针对每个病人的具体情况,采取个体化的服务方式,只要病人和家属有合理需求,我们都应该尽可能满足。
“倡导合作医学”是梅奥诊所的另一个核心价值观,威廉J。梅奥先生认为“医疗智慧的协同合作和力量联盟是为患者提供服务的最好形式”。在梅奥诊所,为了患者的得到早日确诊,医生、专家、实验工作者应共同联合协作,互相依赖扶持,自患者进入医院,首诊医师碰到问题时,随时可以与相关专科医师和职能科室的医师联系,共同商讨,在最短的时间内解决诊断和医治过程中的随时发生的问题。
梅奥诊所的这种“团队合作”精神确实是我们学习的榜样,“柳州市人民医院”作为桂中地区最大的综合性医院,也确实需要这种“团队合作”精神。首先,加强要加强会诊制度,提高科间会诊和院内会诊的质量。只要患者需要,不同科室的专家就通力合作,利用各自的专长,共同解决患者的问题。目前我院的全院大会诊和科间会诊的质量还需进一步提高,院内大会诊若能安排经验丰富的主治医师以上职称的医生参加,会诊的质量会高些。目前我院各科室的科研项目大都是“单打独战”,科研水平没有得到很好的体现,应该说,我们医院有丰富的医疗资源,如能充分利用我们医院的资源,加强各科室的合作,我们医院的科研水平一定能上一个新台阶。
“以团队合作为动力,同时关注患者的需求”的管理模式使梅奥诊所成为“世界医学和护理领域的圣地”。只要我们医院的全体员工在各自的岗位上都自觉实现“患者需求至上”的服务理念,加强“团队合作”,我们医院一定能继续成为桂中地区的综合性医院的“领头羊”,为柳州及周边地区的的人民的身心健康保驾护航。
管理世界读后感(篇10)
《向世界上最好的医院学管理》一书带给我们的启发不仅是精湛的仁心医术,而且更有卓越的管理之道。对我触动最大的,是梅奥诊所从最初创立就明确的核心价值观——“以人为本,患者至上”。这虽然是现在几乎所有的医院都在提的一句口号,而在梅奥诊所这就是所有工作的出发点和基本原则,也根植于每一个员工的内心。如何能保证每一个员工都能不折不扣地贯彻执行?首先得益于梅奥在选择员工时对个人价值观的考察——如果没有相同或相近的价值观,无论个人有多么优秀,梅奥也不会录用;其次,是入职以后的一系列关于价值观与文化的培训,让每一个进入梅奥的人都能感受到这种文化并融入;当然,梅奥先进的理念、完善的管理、有利于个人成长和能力发挥的用人制度,都足以吸引最优秀的人才进入这个庞大的家庭并全身心的投入工作。正如书中所说:“梅奥诊所把救助生命垂危的患者当作其存在的意义,这在具有人文关怀精神且希望在工作中有所作为的人群中引起了共鸣。他们这些人乐于穿着白大褂去从事劳动强度大、风险度高的医护服务工作。并非所有人都喜欢团队合作,但梅奥为那些喜欢的人提供了一个出色的团队;并非所有人都希望自己工作被寄予很高的期望,并且冒着很大的'风险,但梅奥为那些希望如此的人提供了绝佳的机会;并非所有人都想通过工作改善生活质量,但梅奥为有这一想法的人提供了尝试的可能。”读了这本书之后,当我们再说“以病人为中心”的时候,是否能真的践行了呢?而目前我们的工作是否又真的能体现“以人为本”的思想和理念呢?相信从这本书中,已经给了我们一些今后工作的启示!
以下摘录部分内容共享。
一、管理思路:
1、最好的医生和医疗健康护理提供者们都可以称得上既是“工程师”,又是“艺术家”。“工程师”可以发现问题,然后运用技术手段来解决它。“艺术家”能够洞察患者的焦虑,理解患者何时需要一个温暖的微笑、鼓励的话语,或是一个真诚的拥抱,让每一位患者都感到了温暖、舒适、安全和希望。“艺术家”们还知道什么时候“工程师”们会无能为力,则会帮助患者及其家人成功地应对生命的最后时刻。
2、梅奥取得成功的六个条件:
(1)始终追求服务和非营利的理想;
(1)始终坚持患者需求至上,对每一位患者的健康和幸福给予诚挚和独特的关注;
(2)始终致力于团队成员中每位成员职业素质的共同提升;
(3)善于适时而变;
(4)持续努力,追求卓越;
(5)恪守诚实与正直的道德规范
3、为一名患者提供医护服务时,不仅要考虑他的病情,还要考虑他的年龄、精神状况、性格、喜好、教育背景、家庭情况以及经济承受能力。
4、在诊断中仔细的检查是完全有必要的。自身的经历告诉我,在公众的心中,误诊比误治更加难以原谅。我深深地相信,有一半以上的误诊是由于匆忙的不按步骤的检查导致的。永远不能跳过检查程序而急于妄下结论,在每一次诊断时都要全面,仔细地检查,抛开自己的偏见,只有这样,你才能成功。
5、营销法宝-------“患者需求至上”的核心价值观,梅奥是将其融入到组织的运营、政策、决策、资源配置以及文化中。
6、患者的最大利益就是我们最根本的关注点,为了使所有患者都能享受先进知识带来的好处,协同合作是必要的,当今医学发展成为一种合作的科学已是大势所趋。
7、要求医师认真倾听患者的病例陈述,不得打断插话,并且还教导所有医师向患者问询“还有其他问题吗?,以确保患者不隐瞒一些重要信息或者疑虑等。
8、患者能够随心所欲地向医生讲述自己的病史,而作为护理者的医生应严肃认真地处理,每一位患者都能确保接受全面认真的检查。
9、医疗智慧的协同合作和力量联盟是为患者提供服务的最好方式。
10、对实习生,每天各个医学领域的专家都会检查实习生写的临床记录、测试和用药情况。如果出现差错,他们电话告诉实习生,使他们的道改进学习。
11、“教而不责”---每当错误发生,亦或是每当失误出现时,就应该把出现错误视为学习和改进的重要机会。
12、在梅奥诊所,相互尊重至关重要。无论是对你的患者、同事、医生或是管理人员,对任何人都应以礼相待,把他们视作团队中的一份子。没有他人的贡献,工作就无法顺利地开展。
13、人人都希望能够得到他人的尊敬。彼此尊重意味着相互信任、平等对待、乐于倾听、和睦相处。每个人都是贡献者,团队合作有赖于相互信任、倾听、包容、平等,以及员工的奉献精神,这些都是尊敬的特质。没有相互尊重,团队合作也就无从谈起。
14、注重相互尊重,强调员工价值的组织文化让员工每时每刻都能够感受到尊重的力量;相互尊重提升人文关怀,提升员工自愿精神,使员工更甘于付出;相互尊重可以增强个人自信,提高工作热情,提升团队认同和凝聚力。
15、医疗记录不仅是学习工具,还是学习的动力。综合医疗记录发挥的不言自明的作用----质量监督。
16、“每次出诊前,我总会先查患者的病历,之后再做检查。接着,我会列出不同的诊断方案。我会进一步想些有助于理清顺序的测试,将它们分类,确定最终的方案。所有这些过程,同事们都可以从医疗记录中看到,并从中了解我的看法。然后,他们从各自不同的视角判断患者的情况。因此,他们可以从中看出我是否具有作为医生的能力?我记录的病历是否完整?诊断方案是否齐全?程序是否确切完整?检验是否恰当?是否利用了其他资源?术后跟踪是否有效?患者信息是否对称?”
二、管理者启示
1、一个组织真正的价值观是被其成员生体力行的价值观------每个员工清楚地知道自己工作的核心只有一个:保证梅奥全部资源都放在与患者沟通上。
2、人性化的价值观,共享心间
3、内容重于形式,行动重于言辞
4、核心价值观坚定不变,实施方法千变万化
5、大处着眼,小处入手
为服务顾客从小处着眼,这意味着行动高效迅速、灵活响应并具有人性化特征;意味着梅奥诊所努力需求解决不同顾客的不同需求的方法。正像梅奥诊所做的那样,只要患者需要,不同领域的专家就会通力合作,结合并贡献各自的专长,共同解决患者疾患。这意味着作为梅奥诊所的成员通常会加倍努力,用于创新,而不是敷衍了事。
对待员工从小处着眼,这意味着为员工营造社区感,建立共同愿景,提倡合作精神,意味着建立个人集体责任制;意味着创造以信任为本的组织文化、相信自我的理念和主人翁意识。
6、管理无边界
鼓励员工突破各自部门的边界,与组织中其他部门员工沟通、交流,群策群力,解决问题。
7、少说多做,行胜于言
8、协作、协力、协调是支撑梅奥团队合作的三驾马车。它们保证了即使前来就诊的患者成百上千,梅奥诊所依然能够为患者提供个性化的服务。为了患者利益,所有的成员,从医生到病房看管人都积极地参与到团队的医疗护理活动当中,这主要源于疑难杂症的治疗需要来自员工和支持系统的各种技能。因此,在梅奥诊所工作意味着时时刻刻处于团队之中。任何组织,不管身处何种行业,都应确定其生存发展的目的和方式。
三、思考
1、我们团队的目标、愿景
2、核心价值观
3、如何培养新的医护人员
4、管理者如何做好服务
在这部书中,除了反复提到核心价值观培养以外,重视发挥团队作用,不断改进服务流程,坚持以高标准要求个人和专业行为、品牌的创立拓展和维护等都值得我们深思和借鉴。从享誉盛名的梅奥诊所得到医疗护理组织的管理启示,耳目一新,深受启发,希望今后我们的病人也能感受到治病过程是一种“享受”,而不是一种“劫难”,让我们真正做到“患者至上”。
管理世界读后感(篇11)
《向世界上最好的医院学管理》一书带给我们的启发不仅是精湛的仁心医术,而且更有卓越的管理之道。对我触动最大的,是梅奥诊所从最初创立就明确的核心价值观——'以人为本,患者至上'.这虽然是现在几乎所有的医院都在提的一句>口号,而在梅奥诊所这就是所有工作的出发点和基本原则,也根植于每一个员工的内心。
如何确保每个员工都能不折不扣地执行?首先得益于梅奥在选择员工时对个人价值观的考察——如果没有相同或相近的价值观,无论个人有多么优秀,梅奥也不会录用;其次,是入职以后的一系列关于价值观与文化的>培训,让每一个进入梅奥的人都能感受到这种文化并融入;当然,梅奥先进的理念、完善的管理、有利于个人成长和能力发挥的用人制度,都足以吸引最优秀的人才进入这个庞大的家庭并全身心的投入工作。正如书中所说:
“梅奥诊所把抢救垂危病人作为自己存在的意义,这与具有人文关怀精神、希望在工作中有所作为的人们产生共鸣。这些人愿意穿白大褂从事高强度、高风险的医疗服务。并非所有人都喜欢团队合作,但梅奥为那些喜欢的人提供了一个出色的团队;并非所有人都希望自己工作被寄予很高的期望,并且冒着很大的风险,但梅奥为那些希望如此的人提供了绝佳的机会;并非所有人都想通过工作改善生活质量,但梅奥为有这一想法的人提供了尝试的可能。
读完这本书,当我们说“以病人为中心”时,我们真的能练习吗?我们的工作能否真正体现“以人为本”的理念?相信从这本书中,已经给了我们一些今后工作的启示!
以下摘录部分内容共享。
一、管理思路:
一。最好的医生和医疗服务提供者可以是“工程师”和“艺术家”。工程师可以发现问题,然后用技术手段解决问题。艺术家可以洞察病人的焦虑,理解病人何时需要温暖的微笑、鼓励的话语或真诚的拥抱,让每个病人都感到温暖、舒适、安全和希望。
“艺术家”也知道“工程师”什么时候会无能为力,会帮助病人和他们的家人成功地应对生命的最后时刻。
2、梅奥取得成功的六个条件:
(1)始终追求服务和非营利的理想;
(1)始终坚持患者需求至上,对每一位患者的健康和幸福给予诚挚和独特的关注;
(2)始终致力于团队成员中每位成员职业素质的共同提升;
(3)善于适时而变;
(4)持续努力,追求卓越;
(5)恪守诚实与正直的道德规范
三。在为患者提供医疗服务时,不仅要考虑患者的病情,还要考虑患者的年龄、精神状态、性格、偏好、教育背景、家庭状况和经济能力。
4、在诊断中仔细的检查是完全有必要的。我自己的经验告诉我,在公众心目中,误诊比虐待更难原谅。我深深地相信,有一半以上的误诊是由于匆忙的不按步骤的检查导致的。
千万不要跳过检查程序,匆忙下结论。在每一个诊断中,都要彻底仔细地检查,抛开你的偏见。只有这样你才能成功。
5个。“病人需求第一”的核心价值是营销的法宝。梅奥将其融入到组织的运营、政策、决策、资源配置和文化中。
6。病人的最大利已是我们最根本的关切。为了让所有患者都能享受到先进知识的好处,合作是必要的。当今,医学向合作科学发展是大势所趋。
7、要求医师认真倾听患者的病例陈述,不得打断插话,并且还教导所有医师向患者问询'还有其他问题吗?以确保患者不会隐瞒一些重要信息或疑虑。
8、患者能够随心所欲地向医生讲述自己的病史,而作为护理者的医生应严肃认真地处理,每一位患者都能确保接受全面认真的检查。
9号。医疗智慧联盟是为患者提供服务的最佳方式。
10个。对于实习生来说,每天各个医学领域的专家都会检查实习生的临床记录、检查和用药情况。如果出了什么问题,他们会告诉实习生提高他们的学习水平。
11、'教而不责'---每当错误发生,亦或是每当失误出现时,就应该把出现错误视为学习和改进的重要机会。
12、在梅奥诊所,相互尊重至关重要。无论是对你的患者、同事、医生或是管理人员,对任何人都应以礼相待,把他们视作团队中的一份子。没有他人的贡献,工作就无法顺利地开展。
13、人人都希望能够得到他人的尊敬。彼此尊重意味着相互信任、平等对待、乐于倾听、和睦相处。每个人都是贡献者,团队合作取决于相互信任、倾听、宽容、平等和员工的奉献精神,这些都是尊重的特征。
没有相互尊重,团队合作也就无从谈起。
14、注重相互尊重,强调员工价值的组织文化让员工每时每刻都能够感受到尊重的力量;相互尊重提升人文关怀,提升员工自愿精神,使员工更甘于付出;相互尊重可以增强个人自信,提高工作热情,提升团队认同和凝聚力。
15岁。病历不仅是学习的工具,也是学习的动力。综合医疗记录发挥的不言自明的作用----质量监督。
16岁每次就诊前,我总是先检查病人的病历,然后再检查。接着,我会列出不同的诊断方案。我将考虑进一步的测试,这将有助于澄清顺序,对它们进行分类,并确定最终的解决方案。
所有这些过程,同事们都能从病历中看到,并理解我的观点。然后,他们从不同的角度判断病人的情况。因此,他们可以从中看出我是否具有作为医生的能力?
我记录的病历是否完整?诊断方案是否齐全?程序是否确切完整?
检验是否恰当?是否利用了其他资源?术后跟踪是否有效?
患者信息是否对称?'
二、管理者启示
一。一个组织的真正价值在与其成员的体力活动的价值——每个员工清楚地知道,他的工作只有一个核心:确保所有梅奥资源都用于与患者沟通。
2、人性化的价值观,共享心间
3、内容重于形式,行动重于言辞
四。核心价值观坚定不变,实施方式千变万化
5、大处着眼,小处入手
为服务顾客从小处着眼,这意味着行动高效迅速、灵活响应并具有人性化特征;意味着梅奥诊所努力需求解决不同顾客的不同需求的方法。正像梅奥诊所做的那样,只要患者需要,不同领域的专家就会通力合作,结合并贡献各自的专长,共同解决患者疾患。这意味着作为梅奥诊所的成员通常会加倍努力,用于创新,而不是敷衍了事。
对待员工从小处着眼,这意味着为员工营造社区感,建立共同愿景,提倡合作精神,意味着建立个人集体责任制;意味着创造以信任为本的组织文化、相信自我的理念和主人翁意识。
6、管理无边界
鼓励员工突破各自部门的边界,与组织中其他部门员工沟通、交流,群策群力,解决问题。
7、少说多做,行胜于言
8、协作、协力、协调是支撑梅奥团队合作的三驾马车。它们保证了即使前来就诊的患者成百上千,梅奥诊所依然能够为患者提供个性化的服务。为了患者利益,所有的成员,从医生到病房看管人都积极地参与到团队的医疗护理活动当中,这主要源于疑难杂症的**需要来自员工和支持系统的各种技能。
因此,在梅奥诊所工作意味着时时刻刻处于团队之中。任何组织,不管身处何种行业,都应确定其生存发展的目的和方式。
三、思考
1、我们团队的目标、愿景
2、核心价值观
3、如何培养新的医护人员
4、管理者如何做好服务
在这部书中,除了反复提到核心价值观培养以外,重视发挥团队作用,不断改进服务流程,坚持以高标准要求个人和专业行为、品牌的创立拓展和维护等都值得我们深思和借鉴。从享誉盛名的梅奥诊所得到医疗护理组织的管理启示,耳目一新,深受启发,希望今后我们的病人也能感受到治病过程是一种'享受',而不是一种'劫难',让我们真正做到'患者至上'.
时间管理读后感
看完一本名著后,你有什么领悟呢?为此需要认真地写一写读后感了。那么我们如何去写读后感呢?下面是小编为大家收集的时间管理读后感,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
时间管理读后感 篇1
我隐约记得小时候家里也有一本。但是我已经想不起来,具体里面的内容。再次打开,对我也是受益匪浅。作者是美国人。美国人很信奉精英培养,讲究效率。所以常常会用很高效能的方式去取得自己的目标。由此总结出一套通用的理论。还附带了很多的可执行的条条款款。本书还在不断更新,不断完善,对读者而言是极好的。对于我而言,里面涵盖的个人,团体,习惯的三个面,是很有帮助的。
回归我自己的生活,我很少系统的去回归和总结,但是想想身边认识的事业和家庭做的很好的人。大致也是和书中提及的那样去做的。在个人的事务中,要积极主动,以始为终,要事第一。在公共关系中,双赢思维,知彼解已,统合综效。最后,不断地回顾,更新完善。形成一系列的习惯,成为一个更好的自己。
猛地看上去毫无问题,但我也在质疑。其一习惯是强大的。习惯到了一定的程度,是不是把人变成了机械人。我们在什么样的情况下就会变成了机械的应对。会失去很多的'乐趣。其二高效能是个悖论。假如生活中只有高效能,木有低效能,地球就要爆炸了。人类的存在本身就是低效能的事情。在慢慢的时间河流中,淡淡的一笔。却自以为是的高效能,真的很幼稚。所以悠然自处才是生活的意义。
质疑之后,我也认为在一定的范围内还是很实用的。至少可以很好地安慰和指导我们自己短暂的地球生存之旅。世界上其实本来就木有什么规则可言。世界的规则就是现代人类自己的游戏。参与了这样激烈的游戏,我们就要有装备。这个游戏中,我们的装备是什么呢?
是自己,是家人,是事业。所以要不断地完善自己的装备,也就是不断地完善自己,完善家人关系,完善自己的专业能力。而《高效能人士的七个习惯》,可以一定程度上可以帮我们提供技术指导。
在这样的社会环境中,具备了这些装备,应该可以活很好的一段旅程。
时间管理读后感 篇2
前不久看了李笑来的书作《把时间当作朋友》,不过很是失望,可能是自己期望高了点。虽说我也从书中得到些收获,作者态度也很谦虚。但本书概念阐述不清,知识点散乱,叙述也没有足够的条理。
不过这些在经过九年义务教育摧残的无数同学眼中都是小事,从另一面看反而需要感谢李笑来,试问现在有几位名望高重的老师有这种目光,同时也在做着此类实事,普及这些基础知识(其实更合理的话应该是由教育系统承担这一责任)。这件事从任何角度看都是一件互惠互利造福社会的事,李笑来老师给出一个睿智的理念和一个美好诱人的目标蓝图,但关键的是却缺少了一个全面,清晰的指导方案。我给这本书的评价是还过得去,毕竟读者可以从这本书里认识到“心智”的一个方面,但我不推荐广大学生青年购买,原因正如在前面几篇三星评价提到的,此书更加适合作为随意的博客读物。我建议李笑来老师能够拿出一个更加系统全面的“心智”知识体系,相信真正敬重李笑来老师的人肯定比我还更真诚地等待。
以下是详细阐述本书的缺点
1、本书的中心是心智,用李笑来博客中的原话来说:
A“一个人的心智指的是各项思维能力的总和,用以感受、观察、理解、判断、选择、记忆、想像、假设、推理,而后根据指导其行为。”
B“乔治。博瑞(C·George Boeree)博士的定义:心智主要包括以下三个方面的能力:1)获得知识;2)应用知识;3)抽象推理。”
现在请大家再回顾一下书中的内容,不难发现作者在抽象推理也就是想像,假设,推理用的笔墨严重不足,而在应用知识这儿也多是举例而无进一步论述。为了提出更确凿的证据(还有照顾下已经开始遗忘的同鞋),我根据书中的价值观点,整理了四个主题,分别是心理学,时间管理,社会心理学以及阅读和学习。(更具体的主题诠释和索引在评论下方)。不得不承认,李笑来是很出色地把“心智”这一理念介绍给读者,不过要围绕它为核心而构建一个叙述体系,这本书做得还远远不够。这也是我认为还不如给本书一个更合理的定位,作为介绍其他具体学科的大门或者路灯。但即使如此,相信对于任何可以感知『获得知识;应用知识;抽象推理』这个轮廓的同学来说,仅仅选择这几个方面来描述未免太狭窄了。
此外本书的题目也可以看出作者在统筹整本书的.内容上功力不足,“把时间当作朋友”可以肯定和时间管理有关,不过最多也只可以延伸至心理学,那么剩下的社会心理学呢,还有其他关于阅读和学习的章节呢?更不要说怎么才能把这个题目和本书的核心概念“心智”的轮廓联系起来。
归根究底,心智是种能力,可以习得并且通过锻炼提升。但如果作为指路人的导师没有给出更仔细踏实的描述,那么这本书和伴随我们从小到大的口号有什么区别?
2、通观整本书,很明显地可以察觉到条理主线并不是很清晰,有太多多余的例子和罗嗦话。这种氛围很适合沟通不,过要做到循循善诱,还需要更多清晰的逻辑联系。关于这一方面,书中突出的一点就是往往在讲述一个中心时会牵扯到其他类别的观点,并且文章的分类也不甚高明。
时间管理读后感 篇3
作为一名教育工作者,阅读管建刚老师的《一线带班》是一次受益匪浅的体验。这本书不仅为一线教师提供了实用的班级管理方法,更让我深刻体会到教育工作的细致与用心。
首先,管老师提出的“七抓”方法,即抓开头、抓家长、抓时间、抓作业、抓基础、抓常态、抓复习,全面涵盖了班级管理的各个方面。尤其是在抓时间方面,管老师将学生从早读到放学后的每一分钟都安排得井井有条,这种细致入微的时间管理不仅提高了学生的学习效率,也培养了他们的自我管理能力。书中提到的.“后进生专属时间”更是让我深受启发,个性化的时间安排能够更好地帮助每个学生取得进步。
其次,管老师在抓家长方面的方法也让我颇感认同。他强调与家长建立良好的沟通关系,通过“一对一”发送照片等方式让家长了解学生在校情况,从而获得家长的支持与信任。每一个孩子都是家长的掌上明珠,发现学生的闪光点并与家长分享,能够更好地进行家校沟通,共同促进孩子的成长。
此外,管老师在书中提到的许多巧妙方法也让我印象深刻。例如,利用QQ群开家长会、检查课文朗读,通过“加分券”激励优秀学生,用“押注”活动督促后进生等。这些方法不仅实用,而且充满智慧,能够有效调动学生的积极性和参与感。
《一线带班》这本书不仅提供了具体的方法指导,更让我感受到管老师对教育工作的热爱与敬业精神。正如书中所说,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”教育是一项细致而漫长的工作,需要我们不断学习、不断积累、不断实践。
未来,我将在自己的教育实践中借鉴管老师的智慧方法,用心管理班级,关注每一个学生的成长。相信在不断的努力下,我的教学工作会变得更加有效,班级管理也会更加科学。
总而言之,《一线带班》是一本难得的教育实用手册,为一线教师提供了丰富的经验和智慧,值得每一位教育工作者细细品读和学习。
时间管理读后感 篇4
《高效能人士的7个习惯》是美国富兰克林柯维公司创始人史蒂芬·柯维博士所著,书中论述涉及每个人的事业、婚姻、家庭、生活、教育等诸多方面的内容,据称此书在美国影响力近次于《圣经》。
如柯维博士在书中所说“人们是如此的相似,又是那样的不同”。
为了生计或实现自己的理想愿望,现代人每一天都在忙忙碌碌中度过。可是,如果细心观察一下身边的人,每个人的工作效能是不同的,效能差异源于习惯的不同。
柯维博士认为习惯是知识、技巧与意愿相互交织的结果,知识是理论范畴,即“做什么”以及“为何做”,技巧告诉我们“如何做”,意愿促使“想要做”。
养成一种习惯,三者缺一不可。要通过阅读观察来学习总结规律和方法,同时要通过实践获得技巧,更重要的是要打破思维定式,依照意愿去做该做的事。
以下7个习惯原则据说是密不可分,相辅相成。
1、积极主动——个人愿景的原则,即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,(而非情绪或外在环境)来下决定,创造改变,积极面对一切;
2、以终为始——自我领导的原则,个人、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的.原则、价值观、关系及目标之上;
3、要事第一——自我管理的原则,即实质的创造,是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践;
4、双赢思维——人际领导的原则,双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意,鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种信息、力量、认可及报酬的分享;
5、知彼解己——移情沟通的原则,当我们改变以回答的心态,而以了解对方的心态去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系,知彼需要仁慈心,解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率;
6、统合综效——创造性合作的原则,统合综效是创造第三种选择,既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法,它是互相尊重的成果,使整体获得一加一大于二的成效。
7、不断更新——平衡的自我更新的原则,在四个基本生活方面,即生理、社会、情感、心智中,不断更新自己,这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。
时间管理读后感 篇5
在读这本书之前,我对时间管理有着很模糊的认识,比如说:老师给我们给我们布置的寒假作业、我是一天拖一天,今天说明天做,明天说明天……就这样,直到快开学了我才开始去做老师布置的功课。有一首诗叫《明日歌》,是啊!我生待明日,万事成蹉跎;世人苦被明日累,春去秋来老将至。当看完这本书时,我发现我以前是多么的愚蠢。郭沫若说过:时间就是生命,时间就是速度,时间就是力量。
我在这本书上还看到过这样一则小故事:传说在五台山的悬崖峭壁上生长着一种与众不同的鸟:它长着四只脚,两只光秃秃的翅膀,但不会像一般的鸟一样飞行,人们都叫他“寒号鸟”。在一个草长莺飞的春天,草碧绿树的夏天,稻香满空的.秋天,寒号鸟都整日东游西荡,还一个尽地向其他鸟儿骄傲的展示它那绚丽多彩的羽毛。随着隆冬将至,其他的鸟都忙开了:它们有的开始结伴飞到南方,准备过一个温暖的冬天;留下来的,就整天忙着积聚食物,衔草筑巢。唯独寒号鸟浑然不把如何过冬当回事,转眼间,冬天来临,天气一天比一天冷,其他鸟儿都换上了羽绒新装,而且待在温暖的巢里。这时的寒号鸟,身上的漂亮羽毛都脱光了。夜间它躲在石缝里冷得直打哆嗦,它不停的叫着:“冻死我了!冻死我了!……明天就垒窝!冻死我了!明天就垒窝!等到天亮了太阳出来了,温暖的阳光一照,寒号鸟忘记了夜晚的寒冷,于是它不停的唱:“得过且过!得过且过!太阳下暖和!太阳下暖和!”就这样寒号鸟过一天是一天,一直没给自己造个窝,最后冻死在岩石缝隙里了。”
明天明天,还有明天,寒号鸟就是这样安慰自己。却不知道这个明天足以把它带入坟墓,所以我们一定要做到今日的事今日毕。
珍惜时间就是珍惜生命,牢牢的把握住在生命中的每一分每一秒。时间是世界上最快又最慢,最长而又最短,最平凡而又最珍贵,最容易被忽视而又最令人后悔的东西。
时间管理读后感 篇6
今天下午终于把李笑来的《把时间当作朋友》读完了,开始一直放在办公桌上,有空的时候翻几页,下午闲来无事,终于下决定把它看完了,当我看完后我发现我已经忘记了前面零碎看的内容了,只记得今天下午看了什么,就小写下来:
有一句话是我看了多次记下来的,而且我也很认同,“先花上相当的时间和精力去锁定一个方向和目标,确定它是现实的、可行的之后,运用心智的力量在这个方向上再把投入更多的时间,再更多一点的时间”,而我现在也需要这样,我已经不是特别热爱我现在这份工作了,我将投向另一份工作,而我需要确定它是现实的、可行的之后,就需要花时间去做了。
以前我BF跟我说过一句话,你做一件事没做好,并不是因为你能力不行,而是因为你对这个不熟悉,所以才做不好,书中提到人在害怕死亡跟害怕当众演说会更害怕后者,怕当众丢丑,所以要事先准备,任何一个演说者在台上发挥得好并不能证明应变能力好,而是因为他在事先准备充分,想到了尽可能出现的各种情况,所以在当场才会处理妥当,我们公司有一个女生让我特别敬佩,她每一次上台演说,都会精心准备PPT,并且在PPT下面打上备注,然后在演说前一遍一遍的练习。
人脉,读《因为痛,所以叫青春》的时候,我提到了人脉很重要,而这里面又让我对人脉有了重新的认识,就像我一朋友很久前跟我说过,如果你没有让别人觉得有价值的地方,你也不会成为别人的人脉,然而你也没有相应的人脉,所以这本书中提到了一个人脉的原则,交换原则,只有当你本身俱备相应的价值 ,你才会有有价值的人脉,要不然就是酒肉朋友(这是我认为的),所以人脉是在提升自己的基础上建立起来的。
学习,“活到老,学到老”,这句话大家都会念,然后能有几个是一直在坚持学习的,大部分大学生在毕业后就坦言说再也不想学习,而人类是唯一有学习能力的`物种,而只有不停的学习,你才会充实。
有规律的生活,越写我越感觉我吸收了很多,我恨不得把这些内容都记住,然后运用到实际生活中来,但是我知道这个可能性很小,就在前十来天的样子吧,我看这本书的时候,我学会了里面的一个方法,就是把自己每天所做的事记下来,简短的记下来,不记任何感言,我按着这样做了,现在已经近半个月,我不知道有什么效果,但是我会坚持,而且略感我的生活规律了,睡前必做三件事,写下一天所做的,看书(不管看了多少),记单词(有时记三四个,有时记五六个,但是我想这样坚持下去应该有效果的),而我需要继续这样规律的生活,坚持一些我想坚持的习惯,慢慢的…书看完了,其实还有些,比如说自信,自卑,自负,但是现在没有太深的感触,所以就不写了,现在有的感觉就是,这本书,我还会再看一次!!
忘记了重要一点,时间管理,时间就是生命,而我看了书中的计算,我现在每秒种0.00095129元,这是多么少的钱啊,所以我还需努力…
时间管理读后感 篇7
读了史蒂芬柯维的《高效能人士的七个习惯》受到了很大的启发。这是本很值得读的书,书中强调品行修养的同时,还介绍了为人处事的技巧。人的品德基本上是由习惯组成的,俗语说:思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运,习惯对我们的生活有绝大的影响。因为它是一贯的,在不知不觉中,长年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。本书将习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”三者的混合体。这种定义虽是第一次听说,但确实有道理。人类在幼年时候务必完全仰赖他人,经由长辈的引导与养育而成长,但随着光阴的流逝,我们日渐独立。生理、心理、情感与经济潜力等方面都不断成长,直到有一天最后能够完成自立。是的,我们从出生就已开始在学习不一样的习惯,良好的习惯让我们终生受用,其中它里面讲的成熟期三个阶段:依靠期、独立期、互赖清晰地展示了一个人从依靠到独立再到被依靠与依靠之间的发展历程。
书中通过一些细致生动的故事来渐进入自我的观点,它涵盖的不仅仅仅是一些大的道理和人生方面的东西,更可贵的是他还探讨了一些具体到家庭、教育与人相处等方面的事物。这七个习惯是一个整体:“积极主动”的态度,“以终为始”的愿景,“要事第一”的把握,“双赢思维”的互赖,“知彼解已”的沟通,“综合综效”的合作,“不断更新”的创造,它们相辅相成,不管是领导还是职工养成良好的习惯是十分重要的,它甚至能决定一个人的成败得失。
书中主要强调品行修养的同时,还系统地介绍了为人处事的技巧,其中有两个习惯却在一旁触动我、提醒我,值得我去为他深思,那就是“积极主动,”“要事第一”的习惯。积极主动,就是对待生活、工作都要勤恳主动,勇挑重担,高效能人士为自我行为以及一生所做的选取负责,他们效力于实现有潜力控制的事情而不是被动的忧虑,那些没法控制或难以控制的事情,他们通过努力提升效能,从而扩展自我的影响范围。作者告诉我们,工作中要采取行动,化消极为用心,不要说“我办不到。”作者要我们认识自我,有时问题的反面是契机,学会成功地与人合作的习惯。要事第一就是自我管理的原则,这个习惯是一个让人受益匪浅的习惯,它能够说是前两个习惯的具体实践,书中提到“有效管理”,有效管理就是掌握重点式的管理,它把最重要的.事放在第一位,由领导决定什么是最重要的,再靠自制力来掌握重点,时刻把我们的重点放在第一位,以免被偏见、情绪或冲动所左右,从这个好处上说,自我管理的实质就是自律和条理,是对计划的实施。应对社会日新月异的进步,我们务必不断地自我更新,自我提高,随着技术的进步,我们的经验是靠不住的,不能靠吃老本。我们要围绕目标,自我投资,把身体、精神、智力和社会情感都持续健康、
用心地状态,与时俱进、积极主动的去学习新知识,坚持把新知识理论付诸实践去检验。坚持学习,坚持实践,不断地坚持,不断提高,进而构成螺旋式上升的趋势,不断提升和完善自我,最终到达由内而外的造就自我的目的。读书的目的就是为了使我们进步,从这本书中,我学到很多东西,在以后的工作中,我必须要有一个积极主动的工作态度,做任何事情之前,要做好充分的准备,要把要事时刻放在第一位,避免被偏见、情绪左右。另外要有双赢的思想,做到诚信、成熟和自信。在工作中要注意与人的交流合作,如遇到两人意见不一样时,要多与人沟通,在分歧中寻求收获。
时间管理读后感 篇8
很多时候,我们制定的任务或计划往往半途而废,是因为我们制定计划时往往过于自信。但是,一旦计划没有按照我们预期的进行时,挫败感往往使我们放弃计划,这样周而复始,年复一年。如何摆脱这样的困境,书中介绍了苏联昆虫学家柳比歇夫基于过程的“事件—时间日志”,即尽量不计感想,不计感受的记录一天中的工作和各项工作所需要的时间,以提高我们对时间的敏感度。有了对时间的敏感度,我们才能合理的制定计划。
书中对于兴趣的看法是:往往不是有了兴趣才能做好,而是做好了才有兴趣。我分享一下我的一个小故事:每年公司都会分年度统计各类设备各电压等级设备数量,刚开始做这项工作的时候都是用笨办法分年度一类一类分电压等级进行统计,对这项工作也很是抵触。有一年,这项工作只有我一个人做,而且deadline(最后期限)也比较紧张,通过在百度上学会了excel数据透视表这项功能,轻松解决了以前好多人好几天才能完成的工作。通过这件事,我逐渐对excel产生了兴趣,平时也会经常学习excel,以便很好的解决工作中遇到的问题。
关于知识的积累,书中认为积累和复利有着相似的关系。复利的力量与神奇在于,尽管本利的增长在最初的一段时间里相当缓慢,甚至让人感觉了胜于无,可一旦经过长时间的.积累,就能产生令人惊诧的结果。知识的积累也一样,知识的积累和时间并不是线性关系,知识积累的每一个阶段,都会有一段时间进展相当缓慢,但是经历从“量变到质变”的喜悦却是非常神奇的。
时间管理读后感 篇9
回到《时间管理》这本书,草草读完,未及细品,对华为的七大时间管理法则——自省、目标、方圆、四象限、精简、韵律和80/20法则有了初步认识和了解。通过初步的学习对如何学会正确的时间分配并充分有效利用时间,在今后的工作中减少浪费时间的现象,如何制定SMART的工作目标以及掌握制定有效工作计划的方法和过程。
结合到我们局内目前正在施行的工作记录本实际上就是华为时间管理在本局内的一种运用,通过对月度工作计划的规划、每天工作日志的记录来整理自己近期的工作计划和轨迹,有效挖掘碎片时间,去除不科学的工作内容,减少浪费时间。没有目标是时间管理的大忌,因此明确的目标是时间管理的一大法宝。在工作中,可能缺乏的就是这种对目标的规划,以及在朝着目标前进的过程中时间的管理,小到周计划、月计划,大到年度发展规划、人生发展规划等等,无不需要在明确目标的前提下,进行有效的.时间管理,不然所有的时间管理都是空的不切实际的。因此,明确目标是我读这本书的第一启示。
给我的第二个启示就是及时反思。反思或者反省是对自己过去工作和生活的回顾,也是一种得失的总结。每项工作或者每个阶段结束时,我们都需要确认工作成效,并针对收获的成效进行深度反思。将过去作为现在改善的参考,把未来作为现在努力的方向,通过反思自己一定时间段内的自己的失误和不足,才能使以后的工作更轻松,更富有成效,也充分增加成就感。所谓:随时反思总结,确保运用正确的方法做正确的事情。
而通过阅读给我的第三点启示就是人必须要有随时清零,保持空杯的心态。作为华为在世界企业里面都能排得上号的企业,都要求员工每个项目结束后要随时清零,保持空杯,何况我们。随时清零,是让我们不要抱着过去的成绩不放,同时,更是告诉我们每个人都需要一个新的起点,在一个新的平台上去展示自己。而空杯的心态则是要求我们随时准备接受新知识、新本领,为新的工作做好新的储备。
尽管只是浅浅的读完了这本书,但是还是受益匪浅,也反思良多,浪费时间的根本原因在于我自己,无关其他。
最后用文中看到的一句话自勉和警醒自己:当下是未来的序幕。
时间管理读后感 篇10
被这本书吸引,首先缘于作者管建刚老师,他的作文教学系列的书籍小学语文老师都非常熟悉;其次缘于书名——《一线带班》,没有高深的理论,“一线”就是实战经验的积累。翻开这本书,果然像期待的那样实用、接地气。
一、班级管理抓得“全”
看到目录时,我就很震惊了,管老师的班级管理抓得真全面。书中介绍了“七抓”:抓开头,抓家长,抓时间,抓作业,抓基础,抓常态课,抓复习。从学霸到学困生,从学生到家长,从课堂教学到作业练习,从基础朗读到课外阅读,从学期初了解到学期末梳理。可以说,日常教学及班级管理中常见的问题,都能从书中收到启发。
二、班级管理抓得“细”
老子有云:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”作为天下最小的官儿——班主任,却承担着天下最大的事——培养未来的人才,所以这大事还得从细处入手。
读管理方面的书,有时候我们会从中学到一些新点子、新方法,但更多的时候,这些方法,似乎我们也在用。那么我们和这些著书立说的名家、名班主任有什么区别呢?我想,那就是他们把工作做得意想不到的细。
管老师在抓时间时,把时间规划精确到每分钟干什么。比如早上的时间安排:7:45到教室,把语数英作业摆放好,开始早读。7:58管理员点评早读情况,每周一8:00—8:05表扬“早间阅读,榜样人物”。8:10—8:20,前三分钟表扬好人好事,还有7分钟:周一跟音频读课文,周二听读故事音频,周三默写词语,周四默写或抄写课文片段。
短短的早读时间一闪而过,管老师却利用得如此充实。为了利用好时间,他教给学生如何交作业、如何发作业、如何合理规划,每天还留有“后进生专属时间”。他说:“会过日子的人家,一分钱能掰作两分钱用,洗衣服的水留着拖地,洗澡的水用来冲马桶。时间管理得好,也能一分钟掰成两分钟用。”可以想象,长此以往,学生的自我管理和学习效率都会得到很大的.提升。
三、班级管理抓得“妙”
管老师在班级管理方面总有层出不穷的好点子:利用QQ群开家长会、检查课文朗读,利用“加分券”激励优秀学生,利用“押注”活动督促后进生,利用两个“开关”,一左一右,督促学生管理好自己的手和嘴,还有各种各样的称号、表格量化和仪式感。同样作为班主任,在敬佩之时不得不反思:班级管理需要精心研究才能心生妙招。
《一线带班》用最平实的语言记录着看似每天重复的故事,但因为用心,每天重复的故事却演绎着不同的光彩。
管理管理者读后感系列13篇
现在阅读作品这本书的人是越来越多了,它的故事引人深思。 如果我们没能理解这本书的本质,那么写出读后感也只是形式而已,幼儿教师教育网非常喜欢这篇“管理管理者读后感”文章觉得非常值得我们一读,或许你能在这里找到你所需要的信息!
管理管理者读后感 篇1
张浩冬***国贸141
德鲁克首次提出了“组织”的概念和目标管理,率先对“知识经济”进行阐释。2002年,德鲁克荣获美国**布什颁发的“**自由勋章”。2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中去世,享年95岁。
德鲁克开创了“管理学”这门学科,而“管理”曾经被认为是少数所谓的管理者的事情。德鲁克最核心的思想之一是:“人人都是管理者”,至少,每一个人都需要“自我管理”,当目标一旦确定后 ,无论是个人目标、还是组织目标,行动起来的永远是个体或个人,他们应该是这样的:
不是被别人驱赶着工作、而是自己驱赶自己奔向目标。
德鲁克在《有效的管理者》这本书的序中说:一般的管理学著作谈的都是如何管理他人,本书的目标则是如何有效地管理自己。一个有能力管理他人的人不一定是一个好的管理者。只有那些有能力管理自己的人才能成为好的管理者。
德鲁克通过讲故事般的叙述,以其卓越的睿智告诉人们:管理者的效率往往是决定组织工作效率的最关键因素;并不是高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又是有助于提高机构的工作效能的人,都应该象管理者一样工作和思考p>
“有效性虽然人人可学,但却无人可教”,德鲁克的这句话告诉我们有效性是可以学会,但不是可以教会的。有效性是一种后天养成的习惯。因为它是一种习惯,所以它是可以学习的,而且只能通过学习来获得。他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。
1.善于利用有限的时间
在他看来,时间是最稀缺的资源,没有弹性,无法调整、储存或替换。时间一去不复返,因而永远是最短缺的。任何工作都是费时的,所以一个有效的管理者最显著的特点就是珍惜和利用有限的时间。
这包括三个步骤:记录自己的时间,管理自己的时间,集中自己的时间,减少花在非生产性工作上的时间。这是管理的有效性的基础。
2.注重贡献和工作绩效
重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位,无论是工商企业、**部门还是医疗卫生单位,只有重视自己的贡献,才能把顾客、服务对象、病人想得一清二楚,才能把服务对象做得尽善尽美。
有效的管理者重视组织成员的贡献,把整体绩效作为自己的责任。
3.善于发挥人之所长
德鲁克认为,有效的管理者应该关注用人的优势,而不是他们的缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?
”也不问“他不能做什么?”而问:“他能做些什么?
”有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。
4.集中精力于少数主要领域,建立有效的工作秩序
他认为,有效性的秘诀在于“专心”,有效的管理者做事必“先其所当先”,而且“专一不二”。因为有很多事情要做,时间毕竟是有限的,总有很多时间超出我的控制。因此,一个有效的管理者应该善于设计一个有效的工作订单,为自己设计一个优先订单,并专注于遵守这个订单。
5.有效的决策
他认为,管理者的任务繁多,“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者,做的是有效的决策。决策是一个系统的过程,有一定的要素和步骤。
一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的,而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者不会做太多的决定,他们所做的决定是重要的决定。
以上是对德鲁克个人以及他的《有效的管理者》的认识。
读了德鲁克的《有效的管理者》,给我启发最大的是第二章《认识自己的时间》中的一段话:“管理好的工厂,总是单调无味,没有任何激动人心的事件,那是因为凡是可能发生的危机早已预见,并已将它们转化为例行作业了。”
这段话告诉了我们一个道理:那些突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心,但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓的表彰上,而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。这是我们认识到有效管理的重要性,有效就要防患于未然,将例外管理变成例行管理。
结合我国管理工作的种种案例,也充分证明这个道理。例如:过去**应对许多特发性事件相对薄弱,平时疏于预防,而且**行政结构对待突发性事件反映也不够灵敏,人员也没有具体分工,缺乏整体应对机制管理的有效性。
直到冰灾、sars病毒传播、三鹿奶粉事件等事件相继爆发,国家才意识到这些问题的严重性。因此,我们开始逐步建立这种规范化管理,防范组织也逐步加强!从而促进实现了国家对突发性事件的应对管理的有效性等等。
管理管理者读后感 篇2
五、做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。
6、 协调好上级之间的关系,把上己的任务和思想传达给班子的每一个成员,使班子自上而下协调好,达到圆满完成工作的目的。
以上只是管理工作的一小部分,更应体现在实践中。另外,以下几点也很重要:
1、品行端正,身心健康,如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足…….
2、心胸豁达,包容心强,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,不会为了小事念念不忘,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;
三。思维敏捷,能理解事物的本质,具有一定的计划性和严格的执行力;
四。责任心强,勇于承担责任,能为自己的事情负责,知道错误能改变;
5个。能够倾听他人心理,理解授权,向下属展示自己的空间;能够巧妙地激发和发挥下属的潜能;能够用人、知人、尽责,不缺每一个人才;能够经常沟通,让信息顺利传播;做决定,展示管理者的智慧。
6、要善于激励,要有号召力。
7、能营造有效的沟通氛围,让沟通成为习惯。
8、先做亲人:与下属关系融洽,亲为一家人,以感情为基础,沟通无限。
9、再做同事:是分工不同,而不是职位不同,心态放平。禁官僚主义。
10、后做服务生:领导是为员工服务的,要时刻有为员工服务的意识,为员工解决一切后顾之忧,解决工作上遇到的所有难题。
管理管理者读后感 篇3
该文章提到管理学上有一个著名的“彼得原理”:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合:
在经历了一定的职业发展之后,大多数管理者都停滞不前,既不尽力而为,也不尽责。有人把这种现象归结于管理者骄傲自满,或者公司政治导致的“玻璃天花板”。那么,什么样的经理才能得到提升呢?
我想有以下几点肯定至关重要:
效能法则:
首先,我们已经找到了正确的方法,那么如何才能以最快的速度,用最少的时间和资源解决工作中的问题。我认为关键点在于提升个人效能,在工作中以绩效为导向。
德鲁克认为,有效的管理者必须在思想上养成“重要的事有限,精力集中在少数主要领域”的习惯。在日常工作中,常常有许多事情要同时处理。如果你不选择要做的关键事情,所有的事情都会变得紧急,最终什么都不会做。有一次我犯了这样的错误,喜欢同时做几件事,看起来很忙,但是缺乏组织,条条框框混乱,让自己很累,但是效率很低。
德鲁克的思想使我深刻反思过去的失败,找到正确的工作方法,并将其应用到具体实践中。根据书中的想法,我找到了每项工作集中精力的时间限制,通过每天先做重要的时情、关闭邮件自动提醒、记录时间、集中时间处理零碎的时情等工作方法,提高了工作效率。
重视长处:
在有效提升效能,专心一致做关键的事情后,协助上司展其所长也是促使管理者有效的最好方法。比如我的领导是个善于学习,并能够把收集到的信息快速分析做出决策的人,我就可以通过与他进行沟通,了解他重点和迫切想解决的问题,在平时工作中注意收集相关的信息,反馈给领导,提供相关建议,辅助他进行决策,在过程中也学***虑问题的系统性和全面性,形成双赢。
老子说:“圣人恒善救人,而无弃人。”“善救人”,是说圣人总善于做到人尽其才。
管理者应以寻找候选人的长处为出发点,用其长而避其短。“无弃人”是告诫管理者应善待不符合授权标准的人。而我以前经常注意只看到下属的问题,而没能以各种方式激励下属,发挥下属的优点和积极性。
必须以“我能为团队贡献什么?”来不断反问自己,了解他人的所需所想,真正给团队带来价值。
有效决策:
诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾将管理定义为决策。决策对管理的重要性,就有这么大。
从我目前实际工作中的决策步骤来看,与德鲁克提出的有效决策框架相比,以下几点还不够到位,也值得深思。
一。往往在处理特例时,只处理问题的表面事件,不调查问题的根源,不仅问题得不到**,浪费了大量的人力物力,没有把隐藏的普遍性问题变成规律;
2。现有的规则没有根据实际情况进行调整。对本规则未涵盖的范围缺乏有效的解决办法;
3、在做决策时,往往先从决策是否能接受出发,而不考虑是否“正确”。没有完美的决定,我们必须先判断正确的决定,然后采取折中的方法让每个人都接受这个决定;
4、定出的决策没有人来实施,或者没有人可以有时间处理,造成决策难以推行。
对于这些影响有效决策的问题,我通过阅读书籍有了一些感触和理解。我仍然需要把管理付诸行动,珍惜每一次决策的机会。
管理管理者读后感 篇4
一作者简介及评价:
德鲁克1909年生于维也纳,著有数十部有关管理、经济、政治、社会等方面专著,大都成为管理者奉为圭皋的经典,并被译为二十多种文字发行全球。对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”。
《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”,《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。他被公认为管理学科的奠基人,是现代组织及其管理最具影响力的思想家和作家。德鲁克同时还是多家有影响刊物(如《哈佛商业评论》)的专栏作者。
二主要思想:
他首次提出了“组织”的概念和目标管理,率先对“知识经济”进行阐释。2002年,德鲁克荣获美国**布什颁发的“**自由勋章”。2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中去世,享年95岁。
德鲁克开创了“管理学”这门学科,而“管理”曾经被认为是少数所谓的管理者的事情。德鲁克最核心的思想之一是:“人人都是管理者”,至少,每一个人都需要“自我管理”,当目标一旦确定后 ,无论是个人目标、还是组织目标,行动起来的永远是个体或个人,他们应该是这样的:
不是被别人驱赶着工作、而是自己驱赶自己奔向目标。
德鲁克在《有效的管理者》这本书的序中说:一般的管理学著作谈的都是如何管理他人,本书的目标则是如何有效地管理自己。一个有能力管理他人的人不一定是一个好的管理者。只有那些有能力管理自己的人才能成为好的管理者。
德鲁克通过讲故事般的叙述,以其卓越的睿智告诉人们:管理者的效率往往是决定组织工作效率的最关键因素;并不是高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又是有助于提高机构的工作效能的人,都应该象管理者一样工作和思考p>
“有效性虽然人人可学,但却无人可教”,德鲁克的这句话告诉我们有效性是可以学会,但不是可以教会的。有效性是一种后天养成的习惯。因为它是一种习惯,所以它是可以学习的,而且只能通过学习来获得。他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。
1.善于利用有限的时间
在他看来,时间是最稀缺的资源,没有弹性,无法调整、储存或替换。时间一去不复返,因而永远是最短缺的。任何工作都是费时的,所以一个有效的管理者最显著的特点就是珍惜和利用有限的时间。
这包括三个步骤:记录自己的时间,管理自己的时间,集中自己的时间,减少花在非生产性工作上的时间。这是管理的有效性的基础。
2.注重贡献和工作绩效
重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位,无论是工商企业、**部门还是医疗卫生单位,只有重视自己的贡献,才能把顾客、服务对象、病人想得一清二楚,才能把服务对象做得尽善尽美。
有效的管理者重视组织成员的贡献,把整体绩效作为自己的责任。
3.善于发挥人之所长
德鲁克认为,有效的管理者应该关注用人的优势,而不是他们的缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?
”也不问“他不能做什么?”而问:“他能做些什么?
”有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。
4.集中精力于少数主要领域,建立有效的工作秩序
他认为,有效性的秘诀在于“专心”,有效的管理者做事必“先其所当先”,而且“专一不二”。因为有很多事情要做,时间毕竟是有限的,总有很多时间超出我的控制。因此,一个有效的管理者应该善于设计一个有效的工作订单,为自己设计一个优先订单,并专注于遵守这个订单。
5.有效的决策
他认为,管理者的任务繁多,“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者,做的是有效的决策。决策是一个系统的过程,有一定的要素和步骤。
一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的,而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者不会做太多的决定,他们所做的决定是重要的决定。
以上是对德鲁克个人以及他的《有效的管理者》的认识。
三个人启示:
读了德鲁克的《有效的管理者》,给我启发最大的是第二章《认识自己的时间》中的一段话:“管理好的工厂,总是单调无味,没有任何激动人心的事件,那是因为凡是可能发生的危机早已预见,并已将它们转化为例行作业了。”
这段话告诉了我们一个道理:那些突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心,但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓的表彰上,而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。这是我们认识到有效管理的重要性,有效就要防患于未然,将例外管理变成例行管理。
结合我国管理工作的种种案例,也充分证明这个道理。例如:过去**应对许多特发性事件相对薄弱,平时疏于预防,而且**行政结构对待突发性事件反映也不够灵敏,人员也没有具体分工,缺乏整体应对机制管理的有效性。
直到冰灾、sars病毒传播、三鹿奶粉事件等事件相继爆发,国家才意识到这些问题的严重性。因此,我们开始逐步建立这种规范化管理,防范组织也逐步加强!从而促进实现了国家对突发性事件的应对管理的有效性等等。
海藻肥twfzzvj8y33n
管理管理者读后感 篇5
《有效的管理者》是本值得一读的好书,教会我们如何成为一名有效的管理者。书中提到,在管理别人之前,你必须学会管理自己,让自己变得更加优秀,让别人信服。
书中提到做有效管理者的两大要点就是正确统筹时间,学会管理自己,我对这点十分认同。在管理时间上,正如书中所说,时间对每一个人来说都是公平的,出现不同结果的原因是有人有效的利用了时间。实际上利用好琐碎的时间正是我们需要做的,这样就比别人多出可利用的富余时间。在工作时,将工作内容进行有效规划,可以提高效率。“时间就像海绵里的水,挤挤总是有的”。管理自己就是要严格要求自己,不给自己找借口。古人说“人贵有自知之明”我们要认清楚自己,认真剖析自我,找出自己性格、工作上的优点和缺点。在工作时重视发挥长处,在遇到困难时,以自己的创造力进行解决。既能发挥我们的优势,又能化短处为长处,才能有效的管理好自己。
作为一名高速公路监控人员,我需要做的是如何更高效的管理时间,管理我自己,更好的服务单位,服务万千司乘。我们要有强烈的时间观念,提高工作效率,充分利用时间对监控视频进行有效监控,对收费员的缴费工作做好细致的观察,对于高速公路路段的安全畅通等做出及时的检查以及汇报工作,把握好问题解决的关键点,争取在第一时间内解决问题。对于自己的监控工作要专注,只有专注才能不断提升,显示出工作的专业性,不论是对于过往司乘缴费程序的了解,还是监控情况的记录,我们都要详细的知晓其具体操作流程,在监控中做好二次把关,集中精力做好本职工作,同时也要加强与同事之间协作配合,做出高效的沟通交流,进而更好更快的解决问题。
管理好时间,管理好自己,这是开展良好工作的基础,也是让工作能够有效运行下去的保障。只有内心有了明确的规划,有了一套自我管理的法则,我们才能在工作历练中不断的提升自己,养成自己良好的品行和工作习惯,从而为单位做出更大的贡献。
管理管理者读后感 篇6
结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例,我更深刻的认知到管理能够优化经营效果,特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的,并书中的成熟做法,对照自身的不足,对日常工作进行了改进:
加强职业素质培养,加强时间管理和进度控制,始终强调有效决策,把管理的基本知识运用到日常工作中,注重自身核心业务表现,注重长远利益,与时俱进。
2、一向对畅销书有点抵制心理,也不知道是出于标新立异的想法还是觉得畅销书太过大众,体现不了自己的能力,总之这个想法一直制约着自己,让自己成为井底之蛙。上半年的《一个经济杀手的自白》让我已经感觉到,即使再大众读物,你大概也只知道其中的一小部分。这次看完《卓有成效的管理者》后,更是印证了这个想法。
这段话是在一个警告的开头写的:不要傲慢!
整本书分为七个部分:问题清单、时间管理、我能贡献什么、充分发挥别人的长处、重要事项的优先顺序、决策要素和有效的决策模块。除了第一部分,还有一些分歧,其他的都是深受启发。第一部分讲到:
卓有成效是可以通过学习掌握的。在我看来,仍然需要人才和管理者的一些共同特征(现在还不能完全描述,但成功的管理者有能力不断地做事和跟进)。当然,为了更受欢迎,我想鼓励具有这种资格的普通读者的购买潜力:)
时间管理也不例外,每一本管理书都提到时间管理,每一本书都强调时间管理。其实也没多少可以说,每位读者读的时候深有感触,看完之后实践者,则少之又少。时间管理的最终目标是有效利用时间,因为时间是一种没有任何灵活性的资源,没有任比时间更重要。
在有效利用时间之前,首先得弄明白,做什么事情花的时间是有效的,如何做是有效的。大家都会说,根据当前的情况,做一个计划,执行。话是不错,但是pdca(plan do check action)原则中,我们通常是想到了,做个计划,做着做着,计划乱套了,后续的c和a那就更无从谈起了。
所以时间管理,更多的是时间管念和工作习惯,没有其他技能可言。
我能贡献什么,这是比较有意思的一个章节。对于普通员工来说,通常只看我被分配了什么,而不是我能做什么。当然,在一个组织中,完成现有的工作是不可避免的;但在此基础上,如果你能考虑我能做些什么,那么毫无疑问,已经迈出了一大步——不是被动的员工,而是你自己的经理。
对自身能力的认识,是激发自我潜力非常重要的一步。自我贡献的意识实际上是一个自我激励的源泉。如果一个人只能依靠外界的刺激去做事情,那么他永远也达不到预期的成就。
如果在自我贡献超出一般水平之前,期望靠跳槽或者其他方式进行薪水的提高,排除意外横财可能,那么他只能处于该水平。普通员工的想法是:激励(如加薪、升职等)-努力-激励。
但是老板的思路从来都是:成果——鼓励——成果。如果员工意识不到这一点,只等待外部机会,成功的概率很小。
现实一点就是:加薪,晋职的机会非常少,除非老板觉得公司赚了大钱,不给加点薪水心理过意不去。当然,贡献不仅限于自身能力的提高和解决问题的能力,还包括如何处理团队中的关系。
孤立的强人也可以解决一些不需要太多团队合作的问题,但如果我们从更大的角度来看待他们,他们只能局限于此,而成功的定义远比这宽泛。因此,团队关系,特别是团队中的人际关系是非常重要的。如何与团队其他成员有效和作,在很大程度上取决于人际关系,包括:老板、同事和下属。
人际关系不等于玩弄政治。良好的人际关系不是全方位的,而是真正的互助。用任何手段维持长期的人际关系都是不现实的。只有互利才能得到有效维护。
发挥别人的长处,提到了三点:1)要用人所长;2)如何管理上司;3)如何发挥自己长处。其中第一点:
用人之所长特别强调四点:1,设定合适职位,有人能胜任;2,设定有适当挑战的职位,激发潜力;3,先考虑他能做什么,而不是岗位需要的最低要求;4,取人所长,容其所短。前边两部分没有太多可以讨论的,对于第三点,刚开始有点想不明白,为什么要求这样?
不是变成因人设岗了么?后来想想还是有部分道理的。如果寻找最低要求候选人,那么该岗位大概很少能有创新以及突破,只能因循守旧。
如果是财务会计之类的,可以接受。如果是市场规划、研发创意,那就是灾难。管理上司,主要是如何有效和上司沟通的问题。你控制老板的渠道不多。如果没有行政命令,你只能交流。
抱怨和建议是两种方式,但抱怨只能让你看到不足,而建议可以诱导前景,用你的思维方式解决问题。所以沟通方式很重要。要发挥自己的优势,先决条件是了解自己,了解自己的优势在哪里。
但是大多数人是“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。时刻的剖析自己必不可少,也许痛苦但是必定有效。
提出了两个原则:1)摆脱昨天;2)优先。觉得奇怪,为什么摆脱昨天放在要事优先的章节中,但是你回过头看看,什么对你做的决定影响最大?
是昨天的发生的事情,还是明天可能的结果?现实是,大多数人都是不理智的动物,不能很好地理清昨天的过去和明天的未来。让自己的判断不受昨天事情的影响,是很大的学问和能力。
微软,因为它在操作系统和办公软件方面的成功,忽略了互联网的繁荣;因为它觉得不能忘记它的前女友,拒绝停止。都是昨天的因素影响了今天的行动和明天的未来。所以过去是成功还是失败,都应该暂时的放到一边。
当然,生活并不是那么绝对,人也不是那么容易摆脱过去,不像电脑重启,是一个新的未来。这也就是把摆脱昨天放在最重要位置上的原因。至于优先顺序,看似简单,但在决策层,其实很多事情都会影响你的判断。
书中提到一点:“被搁置的事情,实际上等于取消”,所以很多管理者,不敢轻易将一件并不重要的事情缓行。而该工作可能占用关键资源,问题相当矛盾。
书中强调,要事优先并不是我们平时不知道什么事情应该优先,而是不知道如何在已知的情况下去做一个有勇气的舍弃。但有一件事我们必须明白,如果同时发生任何事情,结果可能一无所获。这一点在企业做战略决策时候特别注意。
例如,手机认为3g形式应该跟上mdtv,而智能手机是发展平台的方向。因此,优势资源无法整合,各个方向都没有重大突破。要事优先,它背后的话是做选择时会有牺牲!
决策要素:决策的重点不是解决某一具体问题,这一点必须谨记在管理者脑中。决策是需要解决一系列问题,如果仅仅关注某一个问题点的话,那么相似的问题可能还会再犯。
所以管理者要弄明白:什么问题是例行性的,什么问题是策略性的!对于例行性的问题,一定要搞清楚背后的产生问题的机理,然后建立流程来避免例行性问题。
策略性的问题,则宜用权变理论来对付。还有一类问题是战略问题,战略问题要求在还没出现问题的时候,来看问题可能产生的环境。5年前,手机设计是个新兴市场,进入是正确的决策。
的确5年前进入这个行业的,也成就了像龙旗,德信等这么几家。但是当前,这几家已经做大的公司,不约而同面临着同样的上下游蚕食市场问题,生存空间越来越小。那么手机设计公司在空间越来越小,门槛越来越低的情况下,战略转型就势在必行,是向上游突破,还是向下游进军?
或者去开辟新的蓝海。如果已经看到mtk的势头,但是仅仅因为当前和mtk合作还有利润就忘却了以后的方向,那么是不可饶恕的错误。同样一个成功的例子就是马云的阿里巴巴战略部署。
从b2b开始做,市场铺垫,诚信体系,物流整合,支付方案,将所有制约电子商务发展的因素在最开始就计划进去。然后合适的时候推出c2c的淘宝,形成b2b2c2c模式。再到最近的阿里软件和阿里妈妈的广告平台。
每一步都走得踏实,但是从来不失战略性的眼光。所以决策要分清楚什么是战略决策,什么是例行问题,什么是策略性问题。战略问题是高层必须时刻谨记的问题,中层和基层可以建议的问题。
例行问题,是需要规范和流程来规避的问题。策略性的问题,是执行层要考虑到权变问题。
书中给出了5个决策要素如下:
1,了解问题的性质,经常性问题,要规范和流程解决
2,找出解决问题的边界条件
3,仔细思考解决问题的正确方法是什么
4,确定的解决方案是必须可执行和贯彻到
5,重视执行过程中的反馈。
对于第二个要素,这里需要补充一下:解决问题的边界,不是说解决到哪一步就可以了,而是要确认,什么样的答案是不可接受的!最简单的例子是:
欠了信用卡的钱,是赚钱还,还是办另外一张信用卡来还这张卡!答案很明显,后者只会让你成为卡奴,但是如果仅仅从当前的问题来看,这个手段也解决了该问题。对于第三,第四个要素,需要指出:
先考虑解决问题的正确方法,再考虑考虑可实施性。如果在问题的一开始,就考虑可实施性,那么把很多可克服的问题都当成不可克服的问题,从而排除在外,实际上采用的是一个最差的解决方案。方案的实施,有几个要素必须时时考虑:
1要做什么;2怎么做;3由谁来做;4何时完成。执行反馈,这个每位管理者我相信都深有体会,没有反馈就是没有执行!
有效决策:书中提及卓有成效的管理者都是从见解开始。这一点我还是有所保留。
我仍然认为事实基础上的见解来的更加有说服力。但是在事实基础上,有效的决策是建立在不同意见基础上的我是举双手赞成。没有反对意见的决策,十有**隐藏着更深的问题。
这也是为什么领导者不能轻易发表意见,一旦他发表意见了,那么下属很可能就顺着他的意思说下去,诤友很少,更何况是下属!有效的决策还取决于有效的执行。如果一个决策做出,那么必须执行。
因为一些小问题而出现反对声音的时候,管理者提出“让我们再研究研究”,则说明要么管理者没有做出一个有效的决策,要么管理者缺乏胆识,因为小的错误而停止全盘的策略。可以针对具体的问题采取策略,但是不能放弃战略!
此书看完,不由得反思,自己做到了其中的几分呢?全书只有短短的170几页,还有很多的空白供你注释。但正是精简才铿锵有力,发人深省。通篇结论是:此书不能只看一遍!赞同
管理管理者读后感 篇7
《有效管理者》的基本观念:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者就必须卓有成效。 本书是杜拉克最著名的管理学著作之一。书中,杜拉克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者一般具备以下6个特征:
1、 重视目标和绩效,只做正确的事情。
2、 一次只做一件事情,并只做最重要的事情;审慎的设定工作的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃过时的任务,推迟做那些次要的任务;时间是最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。
3、 作为一名知识工作者,所能做出的贡献在于:创造新思想、愿景和理念。原则是我能做哪些贡献?为了达成整体目标,如何激励他人做出贡献?目标在于提高整体绩效。
4、 选用高层管理者时,应注重出色的绩效和正直的品格。卓有成效的管理者应知道,没有人能永无过失。人无完人,即使最有能力的人也有弱点。要关心一个人能做什么,而不是不能做什么。充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。
5、 知道增进沟通的重要性,有选择地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、只做有效的决策。
《有效者管理》以一种非常简明实用的方式描述了如何进行时间管理的方法,总结了时间管理的精髓。它的课题是我们每个人都要面对的,即自我管理。盘点自身的资源,投入到有价值的事情,创造某些附加值。生命给了我们什么资源呢?时间!我们的一生就是对时间的支出。 要事优先,也就是分出工作任务的先后次序,是和时间管理关系比较密切的话题之一。能从众多的任务中进行分解筛选,通过授权或其他方式排除该亲力而为的工作,是管理者必须具备而且要表现优秀的一种能力。管理的层次越高,任务越多越重,越显现出这种能力的重要性。如果我们看到某位管理者每天都被下属包围着,那么要不就是授权没做好,要不就是下属的工作能力太差。一次只做一件事情。不管学习、工作或生活,我们可以在一段时间内安排多项任务,但是在特定的时间我们只能面对和感受一个。心猿意马就不能投入,最终也发现不了自己的价值。这可以让我们做到既有效,而且高效。 此外,我们能贡献什么,应该是每个人都需要时常思考的问题。自己是否真的想在组织中有所发展,还是只是为了生存而工作。如果对于分配给我们的每一项工作,我们都能想到这份工作的分配者的意图并努力使自己的工作超出他的期望,那么我们一定能够得到很好的发展空间和成长的机会。
摘抄精典句子:
1、 管理者,就必须卓有成效。
2、 认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
3、 卓有成效是可以学会的。
4、 卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
5、 一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
6、 有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
7、 有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
8、 我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
9、 有效的管理者会顺应自己的`习性,不会勉强自己。
10、 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
11、 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
12、 有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。
13、 “专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
14、 有效的管理者不做太多的决策,他们所做的,都是重大的决策。
15、 有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
管理管理者读后感 篇8
首先,有效的管理者知道他们的时间花在**。他们能控制的时间非常有限。他们将系统地工作以充分利用时间。时间管理是非常重要的,一个人的精力是有限的,所以合理分配时间是非常重要的,这决定了一个人的成绩。
第二、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们会首先自问“别人会期望我做出什么成果?
” 这一点要求个人把目标放在心里头,大到人生的目标,小到一件事的目标。而要做到以始为终,继续向下一个目标前进。
第三,有效的管理者善于运用自己的长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。还善于抓住有利形势,做他们想做的事。这就要求个人了解自己和敌人,充分沟通,了解自己,了解他人,善于利用不同的人的优势。
第四,有效的管理者关注几个重要领域。在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守有限次序,把握要事第一的原则。
先做重要的事情,让不重要的事情过去,否则你将一事无成。
第五,有效的管理者必须善于做出有效的决策。有效的决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按正确的次序采取正确的步骤,决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断,不是“一致意见”的产物。他们需要的是正确的思考和研究。一个人能否做出正确的决定,是长期经验的积累。
在管理过程中,管理者必须养成许多新的习惯,摆脱过去的一些坏习惯。当—名管理者并没有什么值得自豪的,管理者和所有员工一样,都是做他自己应做的事情。即使我们已经成为一个有效的管理者,我们仍然有更高的生活境界。
有效管理者的自我完善是组织发展的关键,也是整个组织绩效水平的全面提高,能够是组织的标准更高、习惯更好、风俗习惯更好。它可以使企业更具凝聚力和效率,充分发挥每个管理者和其他人的优势,帮助企业抓住机遇,取得成功。通过强调贡献,我们可以将我们的价值转化为组织的成就。
当今社会有两种需求:对于组织,需要个人做出贡献;对于个人,企业是实现自身生命价值的平台。只有管理者的有效性才能使这两种需求相辅相成,共同成长。
管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!在这本书中,德鲁克着重于一个管理者如何才能有效。
(1) 有效的管理者知道时间是一个限制因素。时间是最宝贵的资源之一,管理者掌握自己的时间是非常重要的。为了更好地了解我们的时间花在**。
首先,我们应该记录我们自己的时间。这项工作可以由我们自己做,也可以由秘书等其他人做。然后,通过分析记录的时间,我们可以知道我们的时间是花在工作的重要部分还是浪费在一些不重要的地方。从而调整自己的时间让它充分发挥作用。
事实上,我们在工作中经常会不经意或无奈地花在一些不重要的方面。只有把更多的时间花在重要的时情上,我们才会在另一方面浪费更少的时间。因此,我们从书本中学到的是尽可能多地把时间花在重要的贡献上。
还有一点作为管理者更应该注意的,就是管理者在浪费别人的时间,关于这一点你可以去问问你的下属。如果你不浪费下属的时间,你应该消除那些浪费你时间的活动。如果是由于管理不善或组织缺陷造成的,负责人也应予以同等重视。
管理不善不仅会浪费大家的时间,还会浪费主管本人的时间。总之,时间是最宝贵的资源。如果你不能很好地管理你的时间,如果你想很好地管理其他事情,那只是空谈。分析自己的时间也是系统地分析自己的工作并确定工作重要性的一种方法。
(2) 有效的管理者必须注意贡献,知道如何将他们的工作与长期目标结合起来。“贡献”一词在不同的场合有不同的含义。一般院校主要包括:a.直接成就;b.树立新的价值观并重新确认这些价值观;c.培养和发展明天的人才。
只有重视贡献,管理者的注意力才能不受自身专业知识、技术和部门的限制,才能看到整体绩效,同时才能使管理者更加关注外部世界。因此,重视自己贡献的人的行为可能与其他人不同。重视贡献是有效性的关键。
有效性主要体现在以下三个方面:(1)对于知识型员工,要特别注意贡献。唯有这样才能使工作卓有成效。
他必须考虑谁使用了他的输出,以及用户应该知道什么才能有效地使用它来产生结果。(2)在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者,往往都有良好的人际关系,他的工作因此而富有成效。认为自己有管理才能的管理者往往没有良好的人际关系。
(3)会议是管理者使用的管理工具,只有重视贡献,我们才能知道从会议中能得到什么,也知道会议的目的是什么或应该是什么。总之,重视贡献就是重视有效性。
(三)、有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标必须用人所长,包括同事之所长、上级之所长和本身之所长。管理者的任务,就是要充分运用每一个人的长处,共同完成任务。
对于下属,有效的管理者知道他们之所以用人,是用人来做事,而不是用人来投主管之所好。对于上司,卓有成效的管理者设法充分发挥上司的长处,这也是下属工作卓有成效的关键。只有如此,身为下属者才能将精力集中在自身的贡献上,完成自己想做的工作,取得希望取得的成就。
对于本身,有效的管理者同样要从长处出发,使自己的长处充分发挥。总而言之,管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。
(四)、卓有成效如果有什么秘决的话,那就是善于集中精力。为什么需要集中精力?这不但是管理者性质的需要,也是由人的特点决定的。
有效的管理者知道他们必须要完成许多工作,但他们在一段时间内只集中努力做好一件事——集中他们本人的时间和精力,以及整个组织的时间和精力。他们坚持将重要的事情放在前面先做,而且每次只做好一件事。总而言之,有效的管理者做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。
帮助确定优先次序的重要原则每条都与勇气相关。a、重将来而不重过去;b、重机会而不能只看到困难;c、选择自己的方向而不盲从;d、目标要高,要有创意,不能只求安全和方便。
(五)、只有管理者才需要做决策。管理者之所以为管理者,正是由于他拥有特殊的地位和知识,所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。卓有成效的管理者,做的是有效的决策。
他们的决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤。有效决策的五个要素是以下五点:(1)要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
(2)要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的“边界条件”。(3)仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期该决策能被接受。(4)决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。
(5)在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性。 决策是一种判断,是若干项方案中的选择。所谓选择,通常不是“是”与“非”间的选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
而绝大多数的选择,都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。卓有成效的决策者知道,决策的过程往往不是从搜集事实开始的,而是先从其本人的见解开始的。见解不能获得证实,就毫无价值可言。
管理管理者读后感 篇9
接到这本书的时候,我是很不以为然的,认为:一个上世纪初出生的美国学者,他能对我们国内今天的管理者提供多大的帮助呢?毕竟时代的进步,国情的不同,特别学校又不是企业,工作环境有较大的区别。但我看了部分章节后,逐渐被德鲁克教授的观点深深吸引,他就像是我们当中的老同事,碰到一些管理问题时,没有晦涩深奥难懂的理论,只是变换了一种角度,用一些生活中浅显的案列,来说明一些我们从来没有想到的新理念、新举措。
目前,我在系部的管理工作中也碰到了一些“瓶颈”,虽然自己也很认真的去学习好的管理经验,也处处以身作则、勤谨认真的工作,但是工作的效果并不让人满意。通过这本书的阅读,我认识到还是自己的管理有效性不高,没有掌握方法与技巧,使得工作中一些环节达不到目标效果,最总影响到了整体工作的结果。下面谈谈我读了这本书的一些感想。
在这本书中,德鲁克认为现代组织中知识工作者的数量日益增多,知识工作者通常要与其他人的成果结合起来才能产生效益,因而管理者的作用日益凸显。由于知识工作者难以监督,因而组织效率将取决于组织成员能够对自身进行有效的管理。现代组织管理的核心在于“自我管理”的思想。我个人认为这个观点非常适用于学校今天的管理层,同样是大量知识工作者的组织,其实学校也好、系部管理也好最主要的问题是怎样贯彻好“自我管理”的思想,教师、班主任等这些岗位都是脑力工作者,无法像企业加工产品那样可以用“合格产品”的计件模式去评测工作的效果,只能通过管理层的有效的管理,创建出“每个教职工都是管理者,都能实施有效的自我管理”的工作氛围,才能真正发挥出每个教职工的作用。
一直以来,我认为管理讲的是天分,讲求的是个人才能,注重的是个人魅力,而书本的知识只是纸上谈兵,无法真正在真实的管理中发挥作用。但是读了《卓有成效的管理者》一书,我的想法却改变了。德鲁克讲到的“知识工作者的生产力,就是‘做好该做的事情‘的能力,也就是有效性”;“一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果”……这些论述,激发了我学习管理的动力,并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的管理者,注重的不但是先天天赋、个人才能、个人魅力,更要注重后天的学习和提高。虽然目前自己的管理工作碰到一些问题、挫折,但是每次问题的解决,不都是自己学习的过程吗?不能被挫折打倒,但也不能在同样的挫折上被打倒“两次”,自己更要去学习、去总结失败的经验。
三、有效的管理者,必须培养五个思想习惯。
1、时间管理习惯,要学会善用时间。读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后,我真正意识到时间管理的重要性,人这一生的时间有限,用于工作的时间更为有限,对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来,必须要做到善于充分的利用好自己有限的时间。我记得李涛院长经常在干部会上说这样一句话“你们干部不能把自己的时间都花在事务性的工作上,要学会分配时间,多做一些资源开发、新专业建设、校企合作等这些重要的影响学校命运的工作”所以有效的管理不是自己每件事都过问、事无巨细都操心,而是善于分配时间,主要的时间段用于重点的工作项目,一些零散的时间可以处理事务性的工作。
2、绩效管理的习惯,重视贡献。“有效的管理者一定要注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高,才能望得远,只有重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限,才能看到组织的整体绩效,才能使我们卓有成效。就像我在系部管理中,不要只看到本部门的工作效益,更要重视部门工作在学校今后发展未来中的贡献,不能只看到个人的发展情况,还要看清个人在部门、学校工作中的位置和贡献,只有这样才能让自己站的更高、看的更远。
3、人员管理的习惯,善用人才。德鲁克先生告诉我们:“管理者的任务,就是要充分运用每一个人的长处来共同完成任务”。可见,管理者要想卓有成效,必须充分发挥人的长处,这样整个组织才能得以卓有成效。组织里的每个人都是各有所长的,作为管理者,能够充分了解到每个人的长处所在,并且想办法使其长处充分地发挥出来,充分发挥上司所长、自己所长、同事所长,只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强,才能出色地完成任务,才能使管理卓有成效。正所谓“八仙过海,各显神通”,组织的突出特点正是内部成员所有长处的总和。发挥每个人的所长,也就是善用人才。
4、过程管理习惯,要事优先。德鲁克先生告诉我们,如果想要做好一件事情,那么最有效的办法就是把所有的精力都投入其中。因为对于我们绝大多数人来说,即使在同一时间内专心致志地做一件事情,也不见得真能做好,至于同时做多件事情就更不必谈了。为了达到卓有成效,有效地利用我们的才能,最好的办法莫过于集中一个人的所有精力在一件事情上。所以管理者要本着“要事优先”的原则,利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作。德鲁克先生帮助我们总结得出了几条确定优先次序的重要原则即:重视将来而不重过去;重视机会,不能只看到困难;选择自己的方向,而不盲从;目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。德鲁克告诉我们的“要事优先,一次只做好一件事”原则,对于年轻的管理者来说更具有指导意义。他不仅给我们提供了决定优先事情的原则,而且还教育我们要脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情。
5、决策管理的习惯,有效决策。德鲁克先生告诉我们,一项有效的决策常常在多种不同且互相冲突的见解中产生,它决不会是一致意见的产物。德鲁克先生通过研究发现,有效的决策者都具有相同的特性:他们在做出决策之前,都着眼于具有战略性的最高层次的观念性认识。随后,他提出了有效的管理者做出有效的决策时的五大特征,即:一是要确实了解问题地实质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决;二是要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出边界件;三是要仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足什么条件,然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项,以期该决策被接受;四是决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动;五是在执行过程中重视反馈,以印证决策的正确性和有效性。从这部分的学习来说,我个人深刻认识来作为系部决策者,在我们决策时,要对事件本身有清醒的认识,了解实质,找出问题解决的方法,做好前期的调研、分析工作,绝对不能做“拍脑袋”的决定。
以前自己在系部管理中,对于如何有效管理知之甚少,只知道自己认真负责、努力工作,在知人善任,发挥职工的工作积极性,做的也是很不够的,阅读《卓有成效的管理者》后使我懂得要成为一个有效的管理者,必须要有良好的习惯,热爱自己的本职工作;善于利用时间,集中精力于重要领域;知人善用,懂得放权;善于做出有效的决策。要实现这些,只有通过不断的学习与实践,身体力行,才能有新的收获,成为卓有成效的人。
管理管理者读后感 篇10
《卓有成效的管理者》读后感:
通过阅读《卓有成效的管理者》,我认为关键有以下几点:
首先要把工作当成乐趣,清楚自己对工作的贡献,只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱,才有可能在工作中用心思考,努力完成。只有认识到自己对工作的贡献,才能激发工作效率,提高工作效率。
其次,要善于利用有限的时间,把精力集中在重要的领域。如何管理时间是管理者必须解决的问题。管理者不能面面俱到,亲力亲为组织里所有的事情,管理者必须懂得轻重缓急,坚守有限次序,把握“要事优先”的原则,面向未来,抓大放小,集中有限的精力于重点领域和工作上,才能提高自身的工作效率。
再次要知人善用,善于利用各人的长处,除了充分发挥自己的长处外,还要懂得上级、同事、下属的长处,把合适的人放在合适的岗位上。懂得放权,让他们各负其责,充分利用他们的长处做好各项工作,重视他们的专长和优势才能最大化的做好工作,提高效率。
——泰山车间张志强
最大的感受就是有贡献感和成就感。每一个管理者都应该思考自己能给单位、给上级和下级带来什么,这就是贡献和成就意识。
帮助别人理清思路是一种贡献。在对下安排工作时,要提前做好准备功课,要求要明确,要对下属有帮助,对促进工作有帮助。让大家知道该干什么,该怎么干,这与管理者超前的思维、清晰的思路、明确的要求有关系,能够提高管理的效率。
帮助别人提高认识是一种贡献。要开展形势任务教育,俗话说,灯不拨不亮理不辩不明,不把形势任务和要求讲清楚,就无法让人理解上级要求的目的背景,就无法提高认识。
——兖州检修车间戚海
感谢阅读,希望能帮助您!
管理管理者读后感 篇11
管理者的读后感一直以来,我认为管理讲的是天分,讲求的是个人才能,注重的是个人魅力,而书本的知识只是纸上谈兵,无法真正在真实的管理中发挥作用。但是读了《卓有成效的管理者》一书,我的想法却改变了。德鲁克讲到的“知识工作者的生产力,就是‘做好该做的事情 ‘的能力,也就是有效性”;“一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。
有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能本身并不是成果”……这些论述,激发了我学***的动力,并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的管理者,注重的不但是先天天赋、个人才能、个人魅力,更要注重后天的学***高。这样才能与公司共同成长和提**值。
对于如何有效,德鲁克提出了五个要求:充分利用时间,注重贡献,充分利用人才,优先处理重要事项,做出有效决策。可以说,德鲁克先生教了我们卓有成效的五招,这五招看似简单,但是要学好、学透,就需要我们在不断实践地基础上,充分理解这五点的内涵,最终将追求成效变成一种习惯,只有这样才能真正的做到卓有成效!
下面我就谈谈我读了《卓有成效的管理者》一书的读后感想。
一、时间管理——善用时间
在阅读了德鲁克先生关于时间管理的一些建议之后,我意识到时间管理的重要性。同时,我意识到大多数普通人浪费了很多他们认为不是浪费的时间。我深深地意识到,正如德鲁克先生所说,时间是最特殊、最稀有的资源。人这一生的时间有限,用于工作的时间更为有限,对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来,必须要做到善于充分的利用好自己有限的时间。
正如德鲁克先生告诉我们的那样,我们应该首先诊断自己的时间,也就是说,我们应该了解如何利用自己的时间,然后分析我们所做的不必自己去做的时情。然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间,自己要有一种刻意的倾向,用短的零散时间去处理必须由自己处理的不费时的事情上,把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。如果我们能把最为特殊也最为稀有的时间资源利用好,可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。
二、绩效管理——讲求贡献
“有效的管理者一定要注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高,才能看得远,只有重视贡献,才能使管理者的注意力不受自身专业知识的限制,不受自身技术的限制,才能看到组织的整体绩效,使我们卓有成效。
重视贡献的管理者能够超越自己有限的能力为组织创造更多的价值,与此同时也可以超越自己的人生价值,这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野,使自己成为卓有成效的管理者。重视贡献是卓有成效的管理者应具备的一项基本素质,只有期望为组织做出贡献的人才会主动去思索 “我能贡献什么”,才能使自己的价值最大化。
三、人员管理——善用人才
德鲁克先生告诉我们:“管理者的任务,就是要充分运用每一个人的长处来共同完成任务”。由此可见,管理者要想有效,就必须充分发挥自己的优势,使整个组织都能有效。
组织里的每个人都是各有所长的,作为管理者,能够充分了解到每个人的长处所在,并且想办法使其长处充分地发挥出来,充分发挥上司所长、自己所长、同事所长,只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强,才能出色地完成任务,才能使管理卓有成效。正所谓“八仙过海,各显神通”,组织的突出特点正是内部成员所有长处的总和。发挥每个人的所长,也就是善用人才。
四、工作管理——要事优先
德鲁克先生告诉我们,如果想要做好一件事情,那么最有效的办法就是把所有的精力都投入其中。因为对于我们绝大多数人来说,即使在同一时间内专心致志地做一件事情,也不见得真能做好,至于同时做多件事情就更不必谈了。为了有效地利用我们的才能,最好的办法是把所有的精力集中在一件事上。
德鲁克先生的意思是告诉我们,我们需要先做一些重要的事情。前面已经说过,人的工作时间是非常有限的,管理者的时间更是极为重要,所以管理者要本着“要事优先”的原则,利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作。这与我们在哲学上所学的处理问题的原则非常相似,即要认清矛盾的主要方面,优先解决矛盾,因为有时事情的主要方面可以决定最终的结果。
凡事都有个先后的顺序,但是如何决定事情的优先是件很复杂的事情,好在德鲁克先生帮助我们总结得出了几条确定优先次序的重要原则即:重视将来而不重过去;重视机会,不能只看到困难;选择自己的方向,而不盲从;目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。德鲁克告诉我们的“要事优先,一次只做好一件事”原则,对于年轻的管理者来说更具有指导意义。
他不仅为我们提供了决定优先次序的原则,而且教会我们脚踏实地,全心全意地做我们所面临的事情。
五、决策管理——有效决策
德鲁克先生告诉我们,一个有效的决定往往是在各种不同和相互冲突的观点中作出的,而且决不会是共识的产物。这也是做出有效决策的基础。只有这样的决定才是成熟的,才能经得起推敲。这启发我们在做决定时要考虑到不同意见的存在。
德鲁克通过研究发现,有效的决策者具有相同的特征:在做出决策之前,他们都专注于战略概念理解的最高层次。然后,他提出了有效管理者在做出有效决策时的五个特征,即:
一是要确实了解问题地实质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决;二是要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出边界件;三是要仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足什么条件,然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项,以期该决策被接受;四是决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动;五是在执行过程中重视反馈,以印证决策的正确性和有效性。
德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》虽然写于1966年,但是其基本的理论和思想,在四十多年后的今天,仍然影响着许多现代的管理者,在现代企业的经营中发挥着重要的作用。《卓有成效的管理者》这本书让我明白,一个卓有成效的管理者首先是将自己有效管理起来,然能进一步去影响、指导他人。可见《卓有成效的管理者》一书确有过人之处,值得我们用心学习。
只有多读书、多学习,我们才能成为一个有效的管理者。
彼得·德鲁克教授是当代著名的思想家、一代管理学宗师,所著《管理的实践》、《公司的概念》、《管理:使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。《卓有成效的管理者》于1966年英文首版,一出版即获得了一致好评,成为领导学领域的奠基之著。
“十一”假期在书架中看到此书,重新翻来感受颇多,所谓一本好书可以让人受用一生,该书精辟的见解和睿智的思想不断给人以新的启发和思考。
《卓有成效的管理者》共分8章,贯穿着一个完整的逻辑,即组织的命运系于成果,组织的成果系于外部的机会,源于组织的有效决策;源于人的长处的发现和发挥,源于组织对人的“自我发展”的激励;最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。按着这种逻辑,我们可以理解,一个组织中的管理者是否是有效的管理者,最终决定了一个现代组织的命运。
一个有效的管理者应该具备以下要素:
一、改变管理思想
彼得·德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”,不在于 “如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人,管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服从领导,也不在于职称、头衔或地位,而在于依靠自身的知识、才干或贡献意识,促进企业产生的工作成果。
“自我管理的有效性”在很大程度上取决于管理者的意识和思维方式,包括整体意识、贡献意识和成果意识,管理者必须集中精力于少数关键领域,选择正确的事情去做。如果事情本身不正确,就不可能产生积极的成果,就是在“错误的事情上穷折腾”。管理者的有效性,强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”。
管理者工作的失效乃至失败往往是自我管理不善,没有腾出足够的时间去思考如何做正确的事情(高层管理者)或如何把事情做正确(中层管理者)。他们的时间往往被掠夺,使他们陷入日常事务或内部复杂关系之中,眉毛胡子紧握,却忽略了结果的方向,忽略了结果的外部联系。
二、善用时间
时间是宝贵的,有效的管理者要记录自己的时间,必须清楚自己的目标,并弄清实现目标需要多少时间,这样才能建立相应的成果意识和贡献意识,才能清晰的知道自己的责任,工作中的琐事该放就放下,将能由别人做的事情交付给别人,这样才能做真正应由自己做的事情——这才是有效性的一大改进。
放下那些次要的、不重要的事情,关注于关键事情,才能抓住事物的本质,从源头或根本上解决问题。事实上,一位管理者大刀阔斧减少不必要的工作,绝不会有太大的风险,文中举出罗斯福**的机要顾问霍普金斯先生的一个实例:二次大战期间,霍普金斯已体衰力竭,每隔一天才能办公几个小时,因此他不得不把一切事务都撇开,仅处理真正重要的工作,但这丝毫无损于他工作的有效性。
丘吉尔还对他钦佩备至,赞美他是一位盖世奇才。他完成的任务是,美国任何人都不能站在他的右边。当然,霍普金斯只是一个特例,但他的故事告诉我们,大胆减少不必要的工作绝对会损害管理的有效性。
三、重视贡献
有效的管理者一定要注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来,应常自问:“对我所服务的组织,在绩效和成果上,我能有什么贡献?我的责任是什么?
” 现实中大多数管理者往往只重视勤奋,而忽略成果,一个只知道埋头苦干的人,如果老是强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的下属,而一个重视贡献的人,一个有责任和对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是一个高层管理人员,因为他能对整个机构的经营绩效负责。文中举出一个简单的例子,当管理顾问公司向委托机构提供服务,总是先花几天时间对管理人员进行前期询问,当问到:“您在贵公司服务,自认为你应该做些什么呢?
”通常对方的回答不外是:“我主持本公司的会计业务。”很少有人这样回答:
“我的任务,是向我们的经理提供他所需的资料,使他能够做出正确的决策。”
管理管理者读后感 篇12
《管理者的情商读后感》
情商(Emotional Intelligence,简称EI)一词在当代管理学中备受瞩目,也成为衡量一个人成功与否的重要标志之一。而作为一个管理者,掌握情商对于管理团队和处理人际关系至关重要。最近,我看了一本关于管理者情商的书籍,在此分享一些我个人的读后感。
书中强调了管理者情商的重要性。传统上,人们普遍认为管理者需要具备扎实的专业知识以及高超的业务能力,但情商作为一种非智力能力却被大部分人忽视。情商决定着一个人的自我认知、情绪管理、人际关系和解决问题的能力。一个情商高的管理者能够更好地理解自己和他人的情感需求,并能够准确地捕捉到组织内部的情绪和氛围,从而更好地进行团队协作和决策,以实现组织的目标。
书中提供了一些提升情商的方法和技巧。情商是可以培养和提升的,并非与生俱来。管理者可以通过自我反省和提高自我认知,了解自己的情绪和需求,并学会自我管理。同时,管理者还应该学会倾听和理解他人的情感和需求,与员工进行积极的沟通和交流。书中还强调了解决问题和冲突的能力对于管理者情商的重要性。一个情商高的管理者能够冷静地处理各种复杂的情绪和冲突,并找到最佳的解决方案,从而有效地推动团队的发展和成长。
书中给出了一些成功管理者的案例和经验分享。通过这些案例,可以看到,情商高的管理者在职场中往往更富有领导力和影响力。他们能够建立积极的工作氛围和团队文化,激发员工的工作热情和创造力。他们还能够更好地感知变化和挑战,并能够迅速适应环境的变化,从而带领团队走向成功。
通过阅读《管理者的情商》,我对情商的重要性有了更深入的理解。作为一个管理者,我意识到提升自己的情商是一个必经之路,这将帮助我更好地管理团队和应对各种挑战。我将从书中所提到的方法和技巧中学习,不断提高自己的自我认知和情绪管理能力,并积极与团队成员进行有效沟通和合作。通过这样的努力,我相信我能够成为一个情商高的管理者,为团队的成功和发展做出贡献。
情商对于管理者来说非常重要,它决定着一个管理者在职场中的表现和成就。《管理者的情商》这本书通过详实的案例和方法分享,揭示了提高情商的重要性,并给出了一些提升情商的具体方法和技巧。通过阅读这本书,我对情商有了更深入的理解,并对如何提升自己的情商充满了信心。我相信,只要我不断学习和实践,我一定能够成为一个情商高的管理者,为团队和组织的成功做出贡献。
管理管理者读后感 篇13
彼特.德鲁克教授,作为管理学科的开创者,被尊称为“大师中的大师”,“现代管理学之父”,其一生所作几十本著作,而其中《卓有成效的管理者》则成为全球管理者必读的经典。
德鲁克先生在此书中一再重申的关于“管理者”的概念着实让我感到新奇与向往,他强调,“每一位只是工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”这一概念的道出打破了我们过去常有的管理传统观念——只有处于组织上层的,管理者多少下属做事的高层**才叫管理者。因为时代变了,日新月异的科技使得现代社会的组织结构发生了重大变革,现有的组织大都由知识工作者代替了过去的体力工作者,而体力工作者的任务则大部分交给了机器和电脑运作,这样大大提高了生产效率,符合现代经济的发展要求。
因为每个知识型员工都必须是经理。
“管理者能否管好别人从来没有被真正检验过,但管理者却完全可以管理好自己。”我觉得这无论是对于我们现在的学习生活还是将来的工作生活都是非常好的启示。管理先从管好自己出发,先规范好自身行为,以身作则,才能为被管理者做出榜样作用。
德鲁克先生与此书中重点强调,“卓有成效是可以学会的,而且管理者必须学会卓有成效。”他认为“天生”卓有成效的管理者是不存在的,但卓越的管理者都是相似的,他们身上都有这管理者的优越气质。“卓有成效虽然人人可学,但却无人可教。
”此一言道出了卓有成效必须靠我们亲自去实践,从工作生活中吸收经验。在这里,德鲁克先生的思想对我们树立正确的人生价值观起到了非常重要的指导作用。没有谁是天才管理者,也正如我们父辈一代,真正成功之士很大程度都是靠自己双手拼搏回来。
我们永远不应该放弃,以坚定的信念为理想而战。
作为管理者最大的敌人,同时亦是最稀有的资源——时间,如果我们无法最大程度地利用好时间,那么我们将永远不能称得上是卓有成效,最多只是一个忙忙碌碌、勤勤恳恳的员工。针对这个问题,德鲁克先生提出了几条原则,我个人认为,这些原则可以作为我们一生的原则,对自己保持警惕,审视我们的行动是否适当。首先,我们需要准确地记录和诊断我们的时间是如何安排的。然后要杜绝浪费时间的活动,统一安排空闲时间。更重要的是,我们要把重要的事情放在首位。
凡事以最重要的为先,否则每样事情只做一点,最后只会一事无成。在我们的日常生活中也深有体会,在处理完日常小事后,我们便会感到无所事事,得过且过,不晓得为明日之事做安排及准备,而恰恰等到真有事情来了,东西一下子扎堆而至,我们便会忙了个狗血淋头,到时也只能叫苦连天,这就是平时没有养成合理安排时间的下场。
除了时间安排,德鲁克还认为,作为一名经理,他应该重视贡献,而不是工作本身。只有强调贡献,才能关注组织的实际需要和个人发展的需要。在组织而言,需要每个人提供其贡献,在个人而言,需要组织作为达到个人目的的工具,二者互惠互利,达到双赢的目的。
出色的管理者应该时刻关注如何发挥人的长处,而不是针对某人的短处而斤斤计较。在安排工作时应该充分考虑到其个人的长处,同时使其短处不至于影响工作,而不是只看短处就判定此人不能胜任怎样的工作。这与我们的为人处世是一样的,看人应看长处,无关紧要的缺点则不必太在意,除了极个别恶劣的缺点,如损人利己、**贿赂、工于心计等等。
最后,对于管理者来说,最重要的工作是决策,这也是组织雇佣他们作为管理者的根本原因。如果每个人都能做出好的决定,那是好的,但它不可能在任何时候发生。每个人都有各自不同的想法,所以管理者在做出决策时应结合自己的见解和各方面综合的意见,同时更要及时关注组织外部的信息,因为只有外部世界才能体现组织的成果,在组织内部是产生不了成果的。这样的决定是好的,即使不是最好的,也是最适合组织利益和发展需要的。
综上所述,管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素,管理者能否知人善用,能否及时做出良好的决策,这些都事关组织的存亡;然而,并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。无论将来我们担当何种职位,我们都必须学号成为卓有成效的管理者,以成为如德鲁克先生所说的管理者为目标出发。
财富法则读后感(精品4篇)
你曾经写过作品的读后感吗?每个人读完作者写的作品,内心都有不一样的感悟。我们可以用文字将所思所想书写下来,经过幼儿教师教育网小编的整理以下为大家提供了关于“财富法则读后感”的相关内容。
财富法则读后感(篇1)
作为一个想法,布雷特·麦克蒂格一直想为普通客户写一本关于如何获取和积累财富的参考书,并将其列为退休后的头等大事。但是,在接触了大量投资人以后,他发现有太多的人怀抱着错误的理念,在与致富相反的道路上渐行渐远。他不禁自问:
为什么投资者总是用血腥的经验换来教训?为什么这么多一辈子努力工作的人都不能维持生计?
于是,在客户的不断催促下,他总结十几年来的工作经验与心得,仔细检视那些在金钱游戏中打滚的经纪人与投资者所犯下的种种错误,找出投资老手亦不能幸免的投资盲点:对500多位从一无所有,到最终积累了成百上千万美元财富的投资人进行了调查,分析他们的致胜之道,终于归纳出本书的精髓10大致富法则。
第一章法则1 设定目标
行事若有计划,一切自有依据;反之,则不免流于冲动。
热情是创新计划的动力,设定目标是成功的第一步!因此,笔者自然将设定目标列为致富十大原则的首要任务!
设定目标并不等于实现目标。不是每个目标都能实现它想要的。为了设定任何目标,你必须为失败预留机动的空间。失败本身并非一无可取,而是让你反求于己、重新思考,并采取正确的行动。请切记,设定目标时,并没有所谓失败与否的问题,有的只是结果的不同而已。
理财目标的设定过程,正是构建整个财富创造理念的重要基石。设定财务目标非常简单。可以理解为未来的以下几类目标:
1、 设立紧急周转用的**;2、保障家人的财务安全;3、确保财产的顺利转移等等
财务目标应是短期、中期和长期的。设定财务目标的最终目标是财务独立。那么何种财务计划才成功可行?它应该是一种可以提供给你基本生活保障的计划,这些基本生活保障包括:
每月抵押或租金,水电费,食品,保险,交通和各种财产税。经年累月、持之以恒的储蓄,将使你日后品尝到甜美的果实。此时,您的投资组合产生的利息收入足以支付基本费用,您只需要10年就可以实现这一目标。
但前提是,你必须每年节省15%的收入,然后每年节省加薪。当你继续实施储蓄计划时,你最终会实现财务独立的目标。
致富之道:
相信10年内必可达成财务独立的目标。
停止不必要的浪费,制定财务目标,制定财务计划。
财务计划应该包括你的所有目标和投资组合的规模。
每年需将15%的收入与加薪部分一并储蓄下来。
马上开始。
请教良师益友,以便尽速完成你的目标。
忠告:从零开始,不论你是位老师、销售员或高级主管,都可以在10年后,存够足以应付基本开销的金额。它不是天方夜谭,前提是你必须持之以恒地储蓄:
每年储蓄收入的15%,并且将加薪部分再存起来。不要犹豫!赶快开始未雨绸缪,储备晚年基本生活所需。
这可能很难,但坚持下去,最终的结果肯定是值得的。
第二章法则2 俭朴生活
俭如穷人的富者愈富;奢如富者的穷人愈穷。
所谓节俭,是为中庸而奋斗,懂得控制,朴素,节俭,量入为出,但并不意味着卑微乞怜或吝啬。这一法则看似浅显,却是10大致富法则中,最容易被人滥用与误解的法则之一。简而言之,俭朴意味着必须赚多花少,以便达成财务独立的目标。
节俭成功的关键在于你的牺牲也应该得到回报。也就是说,若你有意放弃追求某些事物,就必须保证自己有这种定力,可把省下的钱转为投资。否则,一味的俭朴只是留下可供挥霍的钱罢了。
你必须明了花费的金额与去处,方能达成赚多花少的要求。明确知道自己如何花钱,看起来再平常不过,但它是左右你是否变得富有的重要关键。记住,一个人有多富有取决于你的支出,而不是你的收入。
请仔细想想你的消费习性,你将发现有数以百计的方法,可以省去你不少的金钱,而非你的生活品质。请相信我,对你每笔支出而言,一定还有效用相同却更为便宜的代用品,惟一不同的只有品牌名称与不易察觉的小小差异而已。如果这样的改变会让你感到失望,请重新考虑你的财务独立目标。
致富之道:
赚多花少。
记录至少三个月的消费情况。
削减不必要的开支。
善用每一分买车、旅游与购物的钱。
有计划地降低负债。
找出**可以省钱,把省下来的钱投资。不要随意挥霍。你将有机会跻身富人之列。
忠告:省吃俭用与未雨绸缪相当重要,如果我不能为自己未来的财务负责,谁会愿意为我挺身而出?
第三章法则3 应急**
准备金应急的重要考虑是保持高流动性投资,避免陷入周转不良的金融泥潭。
编制应急预案的目的是避免因突发事件而动用长期投资资金。
至于应该准备多少应急**才够用?这也正是不时之需法则的第一重点。原则上,不论你是否已退休,都必须准备相当于个人6个月平均支出的金额。
理论上,应急**不适合做长期投资,所以应以赚取高额利息为优先考虑,同时,请千万记住,进行任何以赚取利息为主的投资时,务必货比三家、斤斤计较。另外,绝对不要将应急**存入支票帐户内,免得被挪作他用。
不时之需法则的第二重点在于,必须备有流动性高的投资。一旦个人、市场或税制的状况改变,可以迅速变现该投资作为对策。因此,成功的投资人非常了解流动性投资与非流动性投资的差异。
不时之需法则的第三重点,在于防止周转不灵;保险在这方面的功能尤显突出。建议你在投保前,务必多多比较,找位经验丰富的经纪人;详细研究你所需的各种险种,包括住宅火险、车险、寿险、健康险、意外险与长期医疗险等;以找出最适合你的保额、保费与节税等各种需求。同时建议每人都应再加保一份意外附加险。
审慎评估个人的寿险需求,正是防止陷入财务困境的关键所在。问题是,何种寿险与多少保额才符合所需?有一种简单的算法可供参考:
这份保额应相当于年收入的7~10倍,再加上其他应付贷款的合计,如此你的家人只要善加运用这笔理赔金,一定可满足日常生活所需。
一般人都注意到寿险保单的必需性,但往往忽略意外险的投保。那么,如何规划意外险的保额?它应该相当于你每年税前收入的70%左右。绝对有必要买份和你目前工作相称的意外险保单。
致富之道:
建立一份应急**。
投资流动性**。
投保住宅火险、车险、意外附加险、定期寿险与长期医疗险,以保障财务安全。
忠告:决定你财富多寡的因素在于你的支出,而非收入!建议每个人都应准备一份金额相当于6个月平均支出的应急**。
这份**不应包含在你的投资组合内,而是投资在相对保守的货币市场**中。
第四章法则4 时间与复利
耐心再加上复利的观念,是通往致富之门的两把钥匙。
长期投资的吸引力究竟何在?仅仅两个字复利,即可说明一切!大资本家罗斯柴尔德曾经说过:
我不清楚什么是所谓的世界七大奇迹,但我却真正知道第八大奇迹,那就是复利!因此,成功的投资者可以说无人不识这一奇迹,并将它的威力发挥得淋漓尽致。
善用复利效果最好的方法就是尽早开始储蓄!一旦下定储蓄的决心后,你可用72法则来计算不同利率下,你的财富加倍增长所需的时间。该公式很简单,就是:72除以年报酬率。
持有时间与风险降低的关系:持有时间愈长,相对获得正报酬率的机会愈大。纵使持有的是小型股,其年报酬率亦颇为惊人:
因为,长期的时间效应已降低了这些小型股原本就高的风险,并使其年报酬率达到令人满意的水平。
时间认知上的四大敌人
第一种就是所谓的预期,有时其实就是固执的代名词。一般散户都有这种毛病:赔钱时紧紧抱牢,赚钱时急急卖出。
必须指出,固执在股市中是绝对行不通的。一个卖出的决定,必须建立在翔实的信息与深思熟虑之上才是可行的。也就是说,一旦该股的基本面转坏时,就是卖出的时机。
厌烦,正是第二位敌人。面对厌烦的正确之道就是,坚持你那经过全盘考虑且风险确定的投资策略。
第三位敌人则是贪婪。贪婪有时起源于厌烦的延伸。为了克服这种贪得无厌的心态,建议这些投资人采用这种策略:****至某一程度时,卖掉部分持股以收回当初投入的所有成本。
第四位也是最后一位敌人,则非恐惧莫属。恐惧较其他情绪更能让投资人为此而付出惨重代价。所谓的**,带给投资人的只是错失各种购买**的良机而已。
市场中,时间的价值远远胜过时机的掌握。
有关时间认知的正确认识,在于你必须将你各种不同目的的财务目标和与之相对应的投资期限配合得恰到好处。
至于投资标的与持有时间的关联究竟应如何安排,一般来说,**或与其相关投资的持有时间最少应在3~5年之间。另外,债券、定期存款与其他到期还本的投资,若非不得已,请务必持有至期满为止。
致富之道:
从事长期投资。
适当配置短、中、长期的各种投资。
任何期望必须合乎实际。
随时检视时间认知上的四大敌人预期、厌烦、贪婪、恐惧,是否破坏了你的投资纪律。
忠告:一旦你开始为之,绝对不要半途而废。持续增加你的投资金额并不简单;坚定不移地长期投资则更加困难。
这段时间,若逢市场崩盘,千万不要惊慌,市场度过危机必将逐步恢复生机并再创新高。若你买**为的是它们长期的发展潜力,你根本大可放心,它们最终还是会回复到应有的价值的。
第五章法则5 谨慎投资
生命中充满了晦暗难明的事物,但你的投资必须除外。
小心谨慎的投资人总是尽量避免从事高风险的投资,尽量避免采取扩张信用以及所谓的一夕致富的无聊策略。
风险与报酬:某些投资工具的风险经常高过其提供的报酬,请尽量避开它们;若真想投资,也请把它们限制在占你投资组合的5%以下。当风险升高、但报酬却降低之时,请勿投资。
请牢牢记住,千万不要让市场的涨跌左右你买卖**的决策。
小心驶得万年船,谨慎的投资人向来充满耐心,他要的不过是细水长流的投资。富兰克林曾经说过:金钱本身具有大量繁殖的天性,它能一代接一代地繁衍出更多的金钱。
如果你天性喜欢追逐高风险,可能因此而获利匪浅;但更可能的是一文不名,只是再三地回到起点、从零开始。
致富之道:
尽量避免那些只会增加风险却不会增加更多或相等报酬的投资。
**型投资组合中,最多只能持有比例在5%以下的高风险投资。
任何听起来好得不象是真的投资机会,可能就不是真的,请勿轻易尝试。
财富法则读后感(篇2)
书名:吸引力法则
类型:工具类(思维方式)
作者简介:威廉·沃克·阿特金森,“新思想运动”之父、“吸引力法则”鼻祖、“身心灵培训”先驱。威廉·沃克·阿特金森倡导的“新思想运动”带动了20世纪美国历史上最伟大的一次心理学思潮,许多著名的心理学家、作家都成为这一运动的主将。
本书是“吸引力法则”领域最早的一本著作,也是最权威的著作。书中主要讲述了以下内容:
1.新思想主义者眼中的吸引力是什么样子的。
2.如果成为自己思想的主人,更好的控制自己的思想。
3.习惯是如何产生的,如何克服思维惯性。
4.如何克服恐惧和忧虑等不良情绪。
新思想主义是19世纪末到20世纪初美国发生的一场思维运动,主要发起者为当时的心理学家、作家和医生等,影响非常广泛。
新思想主义者普遍的共识是,吸引力法则意思为“相似的吸引相似的”,并把它应用到有意识的渴望中。就是说:一个人的思想(有意识的和无意识的)、感情和信念会引起物理世界的变化,即吸引与上述思想一致的积极或消极的经验,且通过或不通过行动获得这样的经验。
比如充满爱的男人或女人在所有方面都看见爱,而且吸引来别人的爱。满怀愤恨的人只会得到一切他所能承受的愤恨。想着战斗的人,在他获得通过之前,通常不得不面对所有他想要的战斗。早上起床感觉“易怒”的男人,在早餐吃完之前常常想方设法使全家人处于同样的情绪状态。
我们内心的想法能吸引其他具有类似想法的人。譬如说一个内心充满了对成功渴望的人就会很容易和有类似想法的人产生共鸣,而这种共鸣,会让他们互相吸引,并且最终走到一起,而当他们在一起的时候,他们会为了共同的成功一起努力,互相帮助。
另一个方面,永远不要让你的内心被这一类不利的、消极的思想侵袭,要小心,它们遍布我们周围的每个角落。你要做的就是把自己的心灵移居到更积极,更高层次的居所,同时,你应该把自己的头脑调整到更坚强的频率,只有做到这些,你才能远离那些不利的讯息,远离那个消极的思想层面。
我们的精神上的主动努力能转变为能力上的进步,实际上,我们精神能力上任何一次进步必然是由一次精神上的努力推动的。
思想上或是行动上的冲动,通常都是由主观的努力推动的,这种冲动有可能被坚持下来,成为我们的习惯,甚至是本能,这种由主观的努力推动的冲动有可能成为一种强大的动力,这种动力能让我们把这种行为一直坚持下去,渐渐的,转变为一种被动的行为,直至另外一种主观的冲动出现,改变了我们坚持的这一切,然后,我们会进入另外一个循环。
我们的主观意志还具有另外一种能力:它能向外释放一种电波,这种电波能抑制我们长久以来养成的那些习惯——不管是精神上的还是行为上的同时,它还能释放一种新的电波,这种电波的作用更强,它能帮助我们克服以前的习惯,强迫我们改变自己的头脑和身体,并且借此建立起一种全新的习惯。
行动上的应激反应也一样,一旦开始了他们的使命,他们就会一直“运行”下去。所以在准备养成一个习惯时,要慎重;否则后面需要花费更大的精力来修正这个习惯。
人类可以对自己的思想进行构建,而且,他希望自己的头脑成为什么样子,最终就能够将它建设成什么样子。按照自己的想法对头脑进行构建的人,正在有意识地成为自己精神的设计师。他们能够迫使那些低层次的能力和本领听命于自己。这个“我”就是我们头脑的君主,正因为这样,我们可以说“意志”只不过是“我”的工具。
成为自己意识主人的方法是:
第一场战役,就是把低等的“自我”赶走,代之以真正的“自我”。宣言:我在此宣示我对自己的完全控制!并经常重复这个宣言。
第二,练习把你的头脑坚定的定位在更高层次的自我,并且在你受到天性中那些低级部分引诱的时候,学会从你的目标中汲取鼓励来帮你克服这些念头。当你感到被激怒马上就要大发雷霆的时候,对自己默念“你应当坚持自我!”这个时候,你马上就能冷静下来。对于心智已经发展完备的人来说,没有什么事值得他们大动肝火。
此外,控制自己的头脑,而不是相反的关键在于:专心致志。从事一件精神工作的时候,全身心地投入进去,摒除其他一切杂念的影响,你就会发现你的头脑能非常投入的进行这项工作。
情绪的控制:
恐惧的思想在许多情况下是苦恼和失败的诱因。克服恐惧的习惯最好的方法就是先从精神上想象出战胜这种恐惧的勇气,就好像摆脱黑暗最好的方法就是点燃一盏明灯一样。
忧虑是恐惧的产物。如果你把思想中的恐惧都赶尽杀绝,忧虑就会因为缺乏营养的供给而渐渐死去。
烦恼就是一种很容易养成的习惯。吹毛求疵是另一个极其常见的,通过重复很快会发展壮大起来的情绪之一。
摆脱情绪控制的最好的时机就是它刚刚出现的时候,因为每次重复都会加深这种情感对你的控制力,你想摆脱它的控制也就变得困难。不论什么时候,一旦你发现你的思维或情感被某种消极情绪控制,立刻掌握住这一点,坚决地、真诚地对它说:“走开!”。重复地做这样的事情,那么坏习惯最终将会被克服。
思维惯性:
我们的潜意识精神活动是我们和他人提供给我们自己的建议的大仓库,而这就是“习惯性思维”,在提供给它精神原料的时候,我们必须加倍小心,因为这会让我们形成习惯。
解决思维惯性的方法:最好、最有把握、最轻松而且也是最快的解决思维惯性的方法,就是在自己的头脑里想象出一种积极的思想,并且让它取代消极思想的位置同时,通过对消极思想坚持不懈的思索,我们就能渐渐认清它客观上的本来面目。
我们要养成良好的行为习惯,哪怕这个行为习惯在养成时会花费很大的精力。但是,我们一旦养成,便会一直受益。否则,将会花费更大的代价去更正这个不良的习惯。
那些能够控制自己思维的人:
大部分人都让我们感觉缺乏主动积极去生活的感觉,而这种感觉正是区分“活着”的人和“生活”的人的标志。
弱者和强者,伟人和庸人之间的最大区别就在于能量和不可战胜的决心:一旦确立了目标,要么成功,要么死。这种品质可以帮助一个人实现世界上所能实现的一切。
如果你想要成为自己思想的主人,这本书是
财富法则读后感(篇3)
本书是作者根据美国国情提出的投资理念。虽然具体情况可能不适合国内投资,但作为一种投资理念,仍值得我们研究和借鉴。作者有消除重复投资错误的使命感。
他的投资经验和深刻见解适合所有愿意“聪明致富”的人。在正式录之之前,让我们简单介绍一下作者布雷特·麦克蒂格。布雷特麦克蒂格(brett mctigue)是华尔街一位成功的**经理,也是美国广播电视投资节目的著名主持人。
作为一个想法,布雷特麦克蒂格(brett mctigue)一直想为普通客户写一本参考书,讲述如何获取和积累财富,并将其作为退休后的第一要务。然而,在联系了大量投资者后,他发现有太多人持有错误的想法,偏离了相反的致富道路。他不禁自问:
为什么投资者总是拿血腥的经历换来教训?为什么这么多努力工作的人最终不能照顾好自己?
结果,在客户的不断催促下,他总结了自己过去十年的工作经验和经历,仔细审视了沉迷于金钱游戏的经纪人和投资者所犯的各种错误,发现了投资老手们无法逃脱的盲点:他调查了500多名白手起家积累了数百万美元财富的投资者,分析了他们的制胜之道,最后总结了这本书的精髓财富十**则(ten rules of wealth)。第一章,规则1,设定目标。
如果有计划,一切都有自己的基础。另一方面,冲动是不可避免的。热情是创新计划背后的驱动力。
设定目标是走向成功的第一步!因此,笔者自然将目标设定列为致富十大原则的首要任务!设定目标不等于实现目标。
不是每个目标都能达到自己想要的。任何目标设定都必须为失败留有余地。失败本身并不是无用的,但它会让你背弃自己,重新考虑并采取正确的行动。
请记住,在设定目标时,没有所谓的“失败或失败”问题,只有不同的结果。设定财务目标的过程是整个“创造财富”概念的重要基石。制定财务目标实际上非常简单,可以理解为未来的以下目标:
1。建立应急循环**;2。保证家庭成员的经济安全。保证财产等的顺利转移。
短期、中期和长期的财务目标应该不同。设定财务目标的最终目标是财务独立。那么,什么样的财务计划是成功和可行的呢?
这应该是一个能为你提供基本生活保障的计划,包括每月抵押或租金、水电、食品、保险、交通和各种财产税。经过多年的坚持不懈的储蓄,你将享受到未来的甜果。在这一点上,你的投资组合产生的利息收入足以支付基本费用,而你只需要10年就可以实现。
然而,前提是你必须节省15%的年收入,然后再节省一部分年薪增长。当你继续你的储蓄计划,你最终会实现你的财务独立的目标。这是阅读财富规则后的一篇示范文章。
致富之路:我相信金融独立的目标将在10年内实现。停止不必要的浪费,制定财务目标,制定财务计划。
财务计划应该包括你所有的目标和你投资组合(或资产)的规模。你需要每年加薪一节省15%的收入。马上开始。
请好老师和朋友尽快完成你的目标。
建议:从无到有,不管你是教师、销售人员还是高级经理,你都可以在10年内节省足够的基本开支。这不是一个寓言,前提是你必须坚持储蓄:
每年储蓄15%的收入,并再次储蓄加薪。不要犹豫!尽早开始存钱以备不时之需,储备老年生活的基本必需品。
这可能很难,但坚持下去,最终的结果肯定是值得的。第二条:节俭的生活就像富人和穷人一样富有;富人越穷,穷人越穷。所谓的“节俭”就是践行中庸之道谦虚、朴素、节俭,量入为出,但这并不意味着谦虚乞讨或吝啬寒酸。
法律看起来很简单,但它是最容易被滥用和误解的十大致富规则之一。简而言之,节俭意味着为了达到财务独立的目标,必须“多挣少花”。“节俭”方式成功的关键是你的牺牲也应该得到回报。
换言之,如果你打算放弃追求某样东西,你必须确保你决心把你省下的钱变成一项投资。否则,节俭只会让钱白白浪费。在达到“多挣少花”的要求之前,你必须知道支出的数额和地点。
知道自己是如何花钱的似乎很正常,但这是你财富的关键。记住,一个人的财富取决于你的支出,而不是你的收入。
仔细考虑你的消费习惯。你会找到成百上千种方法来节省很多钱,而不是你的生活质量。请相信我,必须有更便宜的替代品(或其他选择),对每项支出都有相同的效果。唯一的区别是品牌名称和细微的区别。
如果这些改变让你感到沮丧,那么再考虑一下你的财务独立目标。致富之道:多挣少花。
记录至少三个月的消耗量。削减不必要的开支。把每一分钱都花在汽车、旅游和购物上。
有计划地减少负债。找出**可以省钱,把省下来的钱投资。不要随意挥霍。
只有这样,你才能成为富人。建议:节约和未雨绸缪非常重要。
如果我不能为我未来的财务负责,谁会支持我?第三章规则3应急**储备“应急**”的重要考虑是保持高流动性投资,避免陷入无效周转的财务困境。准备“应急**”的目的是避免因紧急情况而使用长期投资**。
至于应该准备多少应急**才足够呢?这也是“不时需要”规则的第一个重点。原则上,不管你退休与否,你必须准备一笔相当于你六个月平均支出的款项。
从理论上讲,紧急**不适合长期投资,因此应优先考虑高利息。同时,请记住,在进行任何主要以赚取利息为目的的投资时,你必须将商品与商品进行比较并讨价还价。此外,不要将紧急情况**存入支票账户,以免被挪用作其他用途。
“不时需求”规则的第二个重点是高流动性(或高流动性)投资。一旦个人、市场或税收状况发生变化,作为一种对策,投资可以迅速实现。因此,成功的投资者非常清楚流动性投资和非流动性投资的区别。
“不时需要”规则的第三个关键点是防止周转问题。保险在这方面的作用尤为突出。建议在购买保险前,多做比较,找一个有经验的**人。
学习你需要的各种保险,包括住宅火灾保险、汽车保险、人寿保险、健康保险、意外伤害保险和长期医疗保险。寻找最合适的保险金额、保费和节税等需求。同时,有人建议每个人都应该另外购买一份意外保险。
仔细评估个人的人寿保险需求是防止经济困难的关键。问题是,什么样的人寿保险,需要多少钱?有一个简单的算法可供参考:
这个保险金额应该相当于年收入的7-10倍,加上其他应付贷款(包括抵押贷款)的总和,这样你的家庭就可以满足日常生活的需要,只要他们好好利用这个津贴。
大多数人重视人身保险的必要性,但往往忽视意外伤害保险。那么,如何计划事故保险的覆盖范围呢?它应该相当于你年收入的70%。
与你现在的工作相称的意外保险是绝对必要的。致富之道:设立应急**。
投资流动**。居民火灾保险、汽车保险、意外伤害补充保险、定期人寿保险和长期医疗保险,确保财务安全。建议:
决定你财富的是你的支出,而不是你的收入!建议每个人都准备一个相当于六个月平均开支的紧急情况**。这个**不应该包括在你的投资组合中,而是在一个相对保守的货币市场**。
第四章,规则四,时间和复利耐心,以及复利的概念,是致富的两个关键。长期投资的吸引力是什么?只有两个词复利,可以解释一切!
伟大的资本主义者罗斯柴尔德曾经说过:“我不知道所谓的世界七大奇迹是什么,但我知道第八大奇迹,那就是复利!”因此,成功的投资者可以说,没有人不知道这个奇迹,可以充分发挥它的力量。
充分利用复利的最好方法是尽快开始储蓄。一旦你下定决心存钱,你可以用“72法则”来计算不同利率下你的财富翻倍所需的时间。公式很简单:
72除以年回报率。
持有时间和风险降低之间的关系:持有时间越长,获得正回报率的相对机会就越大。即使他们持有小股,他们的年回报率也相当惊人:
因为长期时间效应降低了这些小股已经很高的风险,并使他们的年回报率达到令人满意的水平。时间认知的四大敌人中的第一个是所谓的“期望”,有时它实际上是“固执”的同义词。普通散户投资者有这样一个问题:
“赔钱时紧抓不放,赚钱时急卖”。必须指出,在**市场上,“固执”是绝对不可能的。销售决定必须基于详细的信息和仔细的考虑。
换句话说,一旦**基本面变坏,就是卖出的时候了。“无聊”是第二个敌人。应对无聊的正确方法是坚持你的投资策略,这个策略已经得到充分考虑,风险已经确定。
第三个敌人是贪婪。贪婪有时源于厌倦的延伸。为了克服这种贪得无厌的心态,建议这些投资者采取这样的策略:
当**涨到一定水平时,卖出部分**,以收回最初投资的所有成本。第四个也是最后一个敌人一定是恐惧。“恐惧”比其他情绪更能让投资者付出代价。
所谓的“**”只会让投资者错失****的机会。在市场上,“时间”的价值远胜于时间。
对时间认知的正确理解在于,你必须将不同目的的财务目标与相应的投资期相匹配。至于如何安排投资目标与持有时间之间的联系,一般来说,**或其相关投资(如**)的持有时间应至少为3-5年。此外,如有必要,到期偿还本金的债券、定期存款和其他投资必须持有至到期日。
致富之道:从事长期投资。短期、中期和长期投资的适当分配。
任何期望都必须是现实的。随时检查时间认知的四个敌人期望、厌倦、贪婪和恐惧是否已经破坏了你的投资纪律。建议:
一旦你开始做,不要半途而废。持续增加投资金额并不容易。更难坚定不移地进行长期投资。
在这段时间里,如果市场崩溃,不要恐慌。市场将逐渐从危机中复苏,并达到新的高度。如果你购买**是为了它们的长期发展潜力,你可以放心,它们最终会回到应有的价值。
第五章规则5谨慎投资生活充满了黑暗和模糊的东西,但是你的投资必须被排除在外。谨慎的投资者总是尽最大努力避免从事高风险投资,并尽最大努力避免扩大信贷和所谓一夜暴富的无聊策略。
风险和回报:一些投资工具的风险往往高于它们提供的回报。请尽量避开他们。
如果你真的想投资,请将其限制在投资组合的5%以下。当风险增加但回报减少时,不要投资。请记住,你不能让市场的起伏影响你买卖**的决定。
谨慎的投资者总是耐心的,他想要的只是长期投资。富兰克林曾经说过:“货币本身具有大规模再生产的性质。
它可以一代又一代地创造更多的钱。”如果你天生喜欢追求高风险,你会从中获益良多。然而,它更有可能一贫如洗,回到起点,从头再来。
致富之道:尽量避免只会增加风险但不会增加更多或同等回报的投资。在**投资组合中,最多只能持有比例低于5%的高风险投资。
让我们一起来看看他们。
财富法则读后感(篇4)
内容简介:新时代的财富新法则!福布斯全球富豪榜备受经济界人士的关注,它通过净资产的整合评估世界财富,同时也推出了一批批成功的企业家,接受众人的膜拜与效仿。这些企业家志存高远,见解犀利,他们用不断累积的财富证明着自我价值,也让自己的财富观念不断升级升值。《只有富翁才知道的财富法则》涉猎IT金融、流通通信、电子电器、文化艺术等全方位的经济领域,选取最具代表性的印度12位亿万富翁的创业故事,用他们独到的创业眼光和富有深度的人生哲学,帮助企业CEO、个体经营者、职场人士、大学生重新整理经营思维,引导人们冷静透彻地理解当前经济状况,铸造坚实的精神后盾,体悟最长青的致富经。
只有富翁才知道的财富法则读后感,来自当当网上书店的网友:还在念书时,我就疯狂地想赚钱。除了赚钱,我从没有以其他的角度看待过人生。和所有人一样,我也希望能在某件事上取得成功,而在我看来,赚钱就是最能体现人生价值的事情。
只有富翁才知道的财富法则读后感,来自当当网上书店的网友:坦率地说,我对自己成为世界巨富感到有些惊慌,我不希望自己以这种方式为世人所知,我仅为自己在过去20余年间做了对国家有益的事而感到自豪。