总经理致词

总经理致词八篇。

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总经理致词 篇1

各位领导、老师，上午好!

首先我要感谢学校给我这个骨干培训的机会，使我能够近距离的接触到走在小学课改前沿的科学课堂和科学的理念，使我对科学课的发展方向有了进一步的了解，感觉受益匪浅。在此，我向大家简单的汇报一下我在此次培训中的一些心得和体会，从两方面讲：

俗话说得好：思想是行动的指南。走 进新 课 程 必须拥有新理念的指导。新的科学课程要求教师必须树立以“活动”为载体的基本理念，注重探究的过程。以学生的亲身实践、亲身体会为主线，通过活动组织课堂教学。因为“听”会忘记，“看”会记住，“做”才会理解。再者树立“以人为本”的教学理念，注重学生能动的发展。要让学生在科学探究活动中其科学素养得以提升, 成为学习的真正主人,最重要的是“五放”,

(一)放眼――让学生多“看一看”

(二)放脑――让学生多“想一想”

(三)放手――让学生多“做一做”

(四)放口――让学生多“说一说”

二、课改中存在的困惑：

教师在思想上意识上已经有所转变，但落实到行动上来则表现为机械的'照搬，没有内化到自己的教学中来。课堂教学出现了看图说话，看图说实验的现象;同时(自然)课改革为(科学)课，原来配备的小学自然教学仪器大部分已经不适合新版科学教材，并且仪器老化或者损失和丢失现象严重，新教材教学仪器配备又不到位，这种矛盾尤其在我们农村显得更加突出

一方面，教师从原来的知识权威的 “宝座”上走下来，放下“师道尊严”的架子，蹲下来与学生交流，参与学生的学习生活。学生感觉到了自由、宽松，问题敢提了，异议敢说了，学生“动”起来了，课堂 “活”起来了。另一方面，在重建新型课堂的过程中，由于处于转型期，再学生自身生理与心理不成熟、自我约束能力较弱，课堂“乱”了，纪律“差”了，学生“坐不妆了，老师“控不了”了，

打开(科学)教科书，映入眼帘的首先就是新颖的活动设计。一个个内容丰富、活泼有趣的活动吸引着我们的教师和学生，但同时也带来一个问题：活动多了，环节多了，活动气氛热烈，课堂40分钟明显不够用了，教学任务完不成了。

在课改中前行，我们感觉到了些许的疲惫：因为老办法不好用;新办法不会用;硬办法不能用;软办法不管用。但我们的努力已让我们更多更好更实用的课改实验经验，只要我们坚持，一切都将如人所愿的。让我们用屈原的话来共勉吧：路漫漫兮，吾将上下而求索。

总经理致词 篇2

尊敬的各位来宾、亲爱的同事们：

大家好！

今天，我们聚集在这里，共同庆祝我们公司的店庆。首先，我代表公司全体员工，向来宾们表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢。感谢大家对我们公司一如既往的支持和厚爱，同时也感谢各位员工在日常工作中的辛勤付出和无私奉献。

在过去的几年中，我们公司经历了不断的成长和发展。这要归功于每一位员工的努力，也得到了客户的信任和认可。在社会经济和市场需求变化的情况下，我们充分发挥自身的优势，积极探寻新的商业模式和市场机会，努力满足客户的需求，不断提升品牌竞争力和形象。这一切的成果和荣誉，离不开各位搭建平台、拼搏付出的幕后英雄们，你们是企业的宝贵财富，是带动公司繁荣的动力源泉。

此次店庆，为我们提供了一个难得的机会，让我们一同回顾过去，展望未来。过去的几年里，我们无数次品尝到了努力和汗水的甜美，也经历了风风雨雨，感受到了挫折和磨难的沉重。但我们并没有停步不前，相反地，我们深刻分析自身的优势和劣势，积极调整业务结构，进行战略转型，使公司成功实现了由单一产品向多元化、全产业链延伸发展的战略目标。

展望未来，我们面临的还有许多挑战和机遇。中国经济正在转型升级，市场竞争更加激烈，新技术、新模式层出不穷，创新和创造愈加需要付出巨大的努力。我们将继续保持高度的战略定力和敏锐的市场洞察力，加大科技领域投入和研发力度，强化品牌文化建设和社会责任体现。

最后，我要再次感谢每一位同事，感谢各位合作伙伴和客户，让我们一起携手，努力打造一个更加美好的未来。让我们共同努力，让我们的品牌更加耀眼，让我们的业务更加精彩，让我们的人生更加绚烂。

谢谢大家！

总经理致词 篇3

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们

大家好！

××酒店乘八面来风，应万众企盼，在这春意盎然、清风送爽的

季节里隆重开业。今天，我们无比荣幸的邀请到了各位领导和嘉宾，隆重举行**酒店的开业庆典，请允许我向在百忙之中光临庆典仪式的各位尊敬的领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

**酒店从筹备到开业，得到了各方面领导的高度重视和关怀，得到了社会各界的广泛关注，施工装修建设单位的同志们，为工程洒下了辛勤的汗水，这一切，我们都将永远铭记在心。今后，我们一定不会辜负大家对我的殷切希望，把**酒店办好，把幸福和欢乐送给每一位关爱我们的朋友，这就是我们对大家的点滴回报。

目前，已装修开业的xx酒店设计新颖，风格独特，功能齐全。相信未来**酒店一定会成为新县服务业最美的风景！

“有朋自远方来，不亦乐乎”。我们期待各界领导、嘉宾和朋友给予更多的支持、关心、关注和理解。同时，我们将加强管理，规范运作，热忱服务，爱岗敬业，尽心尽力把××酒店做成新县有品味、有档次、有影响、有效益的一流酒店。

你的来访是对我们的支持；你的满足是我们的幸福。衷心的希望大家能一如既往的关爱**酒店，支持**酒店，我相信，有了你们，**酒店一定会生意兴隆，财源茂盛、兴旺发达、鹏程万里！

再次感谢你。最后，祝大家身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！谢谢！

总经理致词 篇4

总经理在楼盘开盘致辞

尊敬的各位来宾，亲爱的业主朋友们：

大家好！欢迎各位莅临本次楼盘开盘仪式，我作为总经理，代表全体员工向大家表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！

首先，我要感谢各位对我们楼盘的关注和支持。没错，在这个竞争激烈的房地产市场，我们临江湾楼盘一直以来都深受大家的喜爱和认可，这离不开大家多年来对我们的信任和支持。正是有了大家的鼓励与支持，我们才能百折不挠地坚持下来，追求更高的品质和服务。

这次楼盘开盘对于我们来说，意义非凡。它不仅代表着我们一直以来的努力与付出，更代表着我们对未来的信心和期许。我们的目标是要打造一座与时俱进、与城市共生共荣的现代美好社区。我们将充分结合周边环境、文化特色和城市发展规划，打造一个人居宜居、生态健康的城市绿洲。

楼盘所在的临江湾地区有着得天独厚的发展条件和优美的自然环境，我们计划充分利用这些资源，打造一个集休闲、娱乐、商务、居住等多功能于一体的现代化社区。我们将结合市场需求，打造出高品质的住宅、商业和公共服务设施，为业主们提供一个舒适、便利、宜居的生活空间。

近年来，我们一直坚持“质量第一、服务至上”的经营理念。我们时刻关注业主的需求和反馈，不断进行专业的研究和改进，以满足日益增长的居住需求。我们承诺，无论是在产品设计、施工工艺还是售后服务方面，我们都将为每一位业主提供最高品质的产品和最周到的服务。

在这里，我也要向所有为楼盘建设和销售付出辛勤努力的同事们致以崇高的敬意和衷心的感谢！没有你们的奉献和努力，就没有今天的开盘盛况。我们的工作团队将不懈努力，保持专业水准，为业主朋友们提供更好的产品和服务。

最后，我衷心感谢各位来宾和业主朋友们的到来。我们珍视每一个与我们一同成长的人，我们期待着和大家一起见证临江湾楼盘的美丽蓝图变成现实，我们相信，通过我们共同的努力和支持，这个楼盘将成为一个屹立于城市之中、充满活力和希望的地方。

谢谢大家！祝愿我们的楼盘开盘仪式圆满成功！谢谢！

总经理致词 篇5

总经理在职代会闭幕式讲话

1、 解放思想，更新观念，坚定不移地完成全年工作目标和任务

贯彻落实好会议精神，思想上的问题最重要，因为思想是行动的指南，要把思想统一到围绕全年工作目标、全力以赴地做好各项工作上来，在解放思想中统一思想，在思想大解放中抢抓机遇，加快发展，把解放思想，更新观念贯穿到各项具体工作始终。具体讲，要破除一个“满”字，摒弃一个“怕”字，革除一个“旧”字，解决好“想干事、敢干事、会干事、”的问题。

一是破除一个“满”字，解决好“想干事”的问题。当前，我们各单位发展上有快有慢，客观上是单位的实力和所处的运输环境不同，但主观上也有发展的意识不浓，普遍存在一个“满”字，条件比较好的单位，缺少大目标、大手笔、大发展的境界和气魄，甚至别人已经实现的，自己连想都不敢想。只满足于与过去的比较，与落后的比较，小成功是充分的，小财富是安全的。

业务规模相对较差的单位市场开拓能力不强。他们的基础是守住待兔，不求功过。俗话说：精神衰退比经济落后更可怕。

因此，我们要瞄准既定目标，按照“能快则快、奋力争先”的原则，从现在做起，脚踏实地，一步一个脚印。各项工作等不得，慢不得，更拖不得。等，会软化我们的意志；慢，会滋长我们的惰性；拖，会败坏我们的作风。

我们绝对没有资本自恋，绝对没有资本自满，绝对没有理由放慢脚步。只有加快工作，我们才能更好更快地发展。发展要提速，干部要提神。

全司上下要有不甘落后的志气，奋力追赶的勇气，争创一流的锐气，瞄准先进，乘势而上，把危机感化作动力，把紧迫感化作干劲，把责任感化作只争朝夕的拼劲，靠扎实的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在苏北同行率先崛起。

二是摒弃一个“怕”字，解决好“敢干事”的问题。纵观当前形势，在发展道路上，受国际金融危机影响，实体经济发展受到严重制约。首当其冲首的是房地产开发进度受到较大影响，其次预计今年我司的客运量前景不容乐观，第三国家为拉动经济，将大力推进省市际铁路网的规划建设，与铁路、航空的竞争将越来越激烈，加之私家车的迅猛发展，对公路旅客运输业形成巨大冲击。

这是我们公司各级干部面临的现实问题。还有内部企业，我们和省内的先进兄弟公司，一是发展一是不强；二是工作干劲不足；三是公司化经营比例不高；四是经营管理手段更加传统；五是现代物流发展滞后，交通运输业依靠客运一条腿。如果我们不能正确处理这些问题，将不可避免地增加我们工作中的困难。

但是，“境由心造，事在人为”，“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，困难是懦夫回头的便桥，是勇士前进的阶梯，外部的困难同时也孕育着发展的机遇，企业内部的困难就是企业发展的空间所在，这些困难我们应对得当，活力依然很大。如公司化经营的发展和公司提出的实行招管分离的机制，要等上面压，还是我们各级要加大工作力度，创造条件主动搞。说到底，这些工作都是和承包人有着切身利益的关系，工作上肯定有一定的难度，如果我们不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字当头，怕担风险，怕犯错误，怕惹麻烦，怕人议论，怕得罪人。

怕这怕那，必然在瞻前顾后中丧失了机遇、贻误了发展。因此，各单位主要领导要把企业发展作为第一要务，提上议事日程。各级干部不应该稳扎稳打，循序渐进，循规蹈矩，做太平官。

对看准了的事就要先干起来，在干中统一思想，在实践中加以完善，在发展中得到认可。

三是革除一个“旧”字，解决好“会干事”的问题。近年来，省内外一些同行企业的快速发展令人印象深刻。苏州公司改制后，通过资产和资源的整合，对主业及其延伸产业做了充分的论述。发展的速度和速度带来了可观的效益。

我们相邻的淮安公司地域优势与我们差不多，改制以来，对内规范运作，重抓企业发展，对外争取**部门的支持，依靠自身的努力和扎实的措施净化了企业发展环境，经营业绩同样喜人。一个接一个地成为公路交通行业的亮点和竞争学习的重点。比亮点更美的是他们的新理念、新思路、新方法，以及根据发展实际和市场需求设计的杰作。

和他们相比，我们的工作缺乏探索性、创造性、灵活性，还有一最大的败笔只是乐于学习别人经验，却不善于借鉴他人的做法，学习的时候心潮澎湃，热血沸腾，但在实践的时候又强调客观条件达不到，止步不前。因此解决好“会干事”的问题，关键是要学会用发展的办法解决前进中的困难和问题，用市场经济的手段组织经济工作，用创新的精神培植发展新优势。例如运输市场环境问题，我们经过近几年的努力，通过采取资产重组、线路公司化合作经营改造等手段，运输市场有了较大的改善，企业得到更快的发展。

只要我们的理念新了、机制活了、办法多了，就能够使各类生产要素迅速聚集，使各方面的活力竞相迸发，使创造财富的源泉充分涌现。

2、 明确目标，狠抓落实，落实集团全年部署的各项任务

思想是行动的先导，实是是工作的基础。解放思想必须以落实为保证。只讲思想解放，不抓工作落实，只能是舍本求末，使好的设想流于形式，成为水中月，镜中花。

工作报告中提出：做精运输主业，做优房地产业，做活商工贸业，创新经营机制，提升管理水平，实施品牌战略，构建和谐企业的目标。我们各单位要有自己的认识和把握重点，关键是要理清思路，明确目标，抓好落实。

第一、抓住关键，落实责任。俗话说“蛇打七寸”。抓工作要抓重点。

确保实现今天会议确定的全年工作目标任务，必须解决好一些“牵一发而动全身”的关键性环节、全局性问题。如运输单位、业务部门要围绕以人为本，利用定价策略，提供增值服务“做精主业”这篇文章，如何保持优势，更加巩固运输市场的地位；“房地产业”如何抓住机遇，稳步发展；“商工贸业”如何尽快走出低谷，要在“有所突破有所作为”上做好文章。这些问题解决了，就抓住了发展的根本和工作的关键。

抓落实要完善责任体制，要根据工作报告的要求，实行分线工作法，由分管领导牵头，各部门各单位全力投入，认真研究，逐项分析，逐一论证，拿出具体的措施和办法，明确为实现新目标做哪些工作、办哪些事情，把目标责任层层分解，一级抓一级，一级对一级负责，把工作措施条条理清，为各项工作的全面展开奠定良好基础。

第二、把握大局，突出重点。各单位、各级干部要牢固树立“一盘棋”的思想，切实增强大局观念，认真贯彻集团公司的决策部署和工作要求，确保政令畅通、步调一致，自觉把本单位的发展置于集团公司的大局中去考虑谋划，以更加积极主动的姿态做好各项工作。抓好这些工作部署的落实，抓住关键环节不放手、不松劲，出真招，求实效，就是我们今年的重点工作。

第三、完善机制，创新措施。对于已取得的成绩，要实事求是地认真总结经验，积极推广，找出规律，将其上升为理性思考形成正确的工作思路，指导今后的工作，不断提高领导工作水平；对于工作中存在的不足，要分析深层次的原因，总结教训，学习先进经验，并进而寻找工作中的薄弱环节，谋划未来的努力方向，保持工作的连续性，使我们的各项工作永远能够承上启下、继往开来。

第四、求真务实，转变作风。要坚持求真务实、艰苦奋斗的工作作风。要讲真话、办实事，制定切实可行的措施，务求实效。不做肤浅的文章，不搞形式主义，扎实工作。

全司各级干部都要始终保持开拓进取、奋发有为的精神状态，对确定的工作部署，看准的关键着子，要一抓到底，抓出成效。要紧紧抓住主要矛盾和关键问题，逐一解决，逐一落实。要善于开拓创新，善于打破规律，以创新的思路、创新的方法、创新的精神创造性地开展工作。

第五、讲究方法，强化督查。干工作要讲究方法。方法对头，事半功倍，成效明显；抓落实要聚精会神，把心思放在求实上，把精力花在落实上。

抓落实要善于发现问题，要经常深入基层，深入一线，直面矛盾，不回避，不浮夸，善于发现苗头，触及问题，通过解决问题，推进工作开展。抓落实要强化督查，加强经常性督查、跟踪性督查、阶段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落实的强大推动力。抓落实要严格考核，完善考核办法，加大奖惩力度，把落实情况与票子、位子挂钩，奖励先进，鞭策后进。

抓落实要善于学习，要向先进地区学习、向同行学习、向书本学习，开拓视野，增长才干，作好典型引路、创新结合文章，提高抓落实的实效和水平。

3、 立足当前，着眼长远，公司迅速掀起了加快发展的新高潮

一年之计在于春。抓好了开局，全年工作也就有了坚实的基础。千里之行，始于足下。

我们要瞄准既定目标，从现在开始，脚踏实地，一步一步，一项一项地完成任务。我们不应该先发制人，不打基础。抓好当前重点工作的落实是对全年工作目标最好的实践。

一是立即传达贯彻本次会议精神。首先，要召开各级会议，传达贯彻会议精神。其次，要学习、理解和把握这次会议精神。

要结合各单位、各部门的工作实际、思想作风，充分认识精神实质。第三要宣传好会议精神。盐阜汽车新闻集团**要及时宣传报道会议精神，使会议精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。

四是要进一步完善和明确本次会议精神的发展和工作思路，突出工作重点，创造性地开展工作。

二要做好全年目标任务的领导、分解和落实。董事会的领导和集团资产部门要着重抓好块块工作，经营层的领导和集团各职能部门要着重抓好条条工作，将今年的各项工作任务层层分解，责任落实到单位、人头，并排出工作进度表，确保全年目标的实现。

三是做好招聘与管理分离的研究论证工作。集团生产部门要会同相关职能部门、运输单位做好招管分离的调研论证工作，拿出切合实际地可操作性的运作方案，供集团研究。

四是按照修订后的新章程，迅速制订“三会一层”的议事规则，以规范企业依法运行。

五是抓好车站建设工作。尽快组织盐城北汽车站筹建工作，尽快落实人员。滨海、建湖要积极争取**的优惠政策，力争尽快建成使用。

阜宁要抓紧做好企业重组的谈判和建设新站的工作。

六是切实开展学习贯彻科学发展观教育活动。切实找准有碍公司发展的问题，按照上级党委和**的统一部署，要开展一系列学习和宣传活动，全面准确学习领会党的十七大、十七届三中全会精神，迅速掀起了学习实践科学发展观教育活动热潮。同时要结合各自的特点，发挥各级党群组织在维护企业稳定中的重要作用，重视广大员工的思想动态，加强信访接待，增强交流与沟通，主动帮助解决困难，构建和谐企业，保持企业稳定健康的发展。

另外在讨论中有关代表提出的职工收入增长没有定量指标的问题，我个人意见主要考虑三方面：一是与世界金融危机的大形势不对称，各大企业、特大企业纷纷裁员减薪，公司明确态度不裁不减；二是今年目标完成情况尚未触底；三是各项指标较去年同期略有上升。如果实施良好，公司将以不同形式增加员工收入。

同志们：新的一年要有新的气象，让我们在市委、市**的正确领导下，进一步解放思想、与时俱进、坚定信心，振奋精神、团结奋进、开拓进取，为实现全年的目标鼓足干劲，为集团更好更快地全面发展作出新的贡献。

总经理致词 篇6

最后，我愿借此机会向您致以早年的问候，祝您在新的一年里幸福、健康、万事如意！谢谢！

公司总经理2018年新年讲话

【公司总经理新年致辞xx】

精神抖擞辞旧岁，载歌载舞迎新年，当钟声响彻夜空的时候，我们迎来了一个充满希望的xx年，值此佳节之际，我谨代表佳和谷物产业****全体员工向所有新老客户、加盟商、及各界一直支持的人事表示衷心的感谢，祝愿在xx年里，心想事成，工作顺利，阖家欢乐!

过去的一年，我们共同经历了风风雨雨，正是因为有了大家的支持与信任，我们才能得到今天的硕果，送走xx，拥抱xx，我们由衷的期待与大家愉快合作，携手共创丰收的xx!在接下来的一年里，我们会奋发努力，更加精进，我们坚信，方向的正确加上我们的拼搏，xx年的天空会更加辉煌灿烂。

回首过去的一年，是鼓舞人心的一年；展望未来，蓝图是美好的，任务是肩负的。告别xx，奋斗的汗水刚刚拭去，回首旅途，胜利的笑容正在展开;展望xx，机遇与挑战同在，拼搏与理想共存，但我们依然豪情满怀，我们坚信，佳和人一定能够从容应对，顶住压力，迎接挑战，以高度的使命感和责任感来推进公司的持续发展，我们必须保持清醒的头脑，居安思危、创新进取、全力以赴、广开渠道、打造品牌。

随着新年的临近，佳和粮食产业进入了新的一年。xx年，将是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将为创造一个绿色健康的企业而努力，在此，祝在xx年里，能够与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊。祝xx的新老朋友们，演出愉快！

事业成功，身体健康，家庭幸福！

【公司总经理新年致辞xx】

大家好!在这辞旧迎新之际，我谨代表企业各层领导们，向公司的广大员工、家属们以及离退休老同志致以节日的问候!向关心支持公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢!

祝大家新年快乐，工作顺利，家庭和睦！

xx年是我国电力工业发展史上具有重大而深远意义的一年，也是公司成立并正式运营的第一年。一年来，公司以“****”重要思想统领全局，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，取得了生产经营开门红，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。

发展是公司第一要务。公司在组建初期，就确立了“××××”的工作方针，提出了把公司建设成为要素组合合理、资源配置优化、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的发展战略构想，并明确了公司改革与发展的远、近期目标。在此目标的指引下，公司上下本着“××××”的理念，以“××××”的公司价值观感召员工，立足现有、抢抓机遇，以安全生产为基础，对内“强化管理，提高效益”，对外积极开拓电源点建设，按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年“××××”的电源建设目标，奋勇拼搏，扎实工作，经济效益不断提高，发展规模不断壮大。

xx年是公司进一步巩固基础、谋求发展的关键年。我们将继续深入学习贯彻“****”重要思想和党的xx届四中全会精神，进一步解放思想，转变观念，深化电力体制改革，积极探索建立规范的现代企业制度，以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约经营;以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康发展，在全系统开展“××××”活动，从强化基础管理入手，扎扎实实提高公司的整体经济效益，大力实施科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略，大幅度提升公司的核心竞争力，为实现做大、做强公司的目标，进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。

电力工业的发展面临着难得的历史机遇和前所未有的严峻挑战。为公司创造辉煌的未来，我们需要抓住机遇，迎接挑战，不断奋斗。在xx年，我坚信，只要启蒙企业全体员工团结一致，努力工作，公司的未来一定会更好。

总经理致词 篇7

酒店客户答谢会总经理致辞

尊敬的各位贵宾，亲爱的客户和合作伙伴，

大家好！我是这家酒店的总经理，非常荣幸能够在今天的客户答谢会上与大家共聚一堂。首先，我代表全体员工向各位表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢！感谢你们一直以来对我们酒店的信任与支持，正是有了你们的慧眼和厚爱，我们才能不断进步、发展壮大。

让我以一句话来概括我的感受：客户是我们最宝贵的财富，也是我们最大的动力。作为一家酒店，我们的目标是提供高质量、舒适的住宿体验和卓越的服务。然而，没有您的认可和支持，我们将无法实现这一目标。在过去的几年里，我们酒店在不同的服务领域不断创新和改进，以满足您的需求和期望。我们的员工们接受了严格的培训，并以真诚的态度和热情的笑容服务于每一位宾客。我们所有的努力都是为了让您在我们酒店感到宾至如归。

回顾过去的一年，我们取得了巨大的成就和进步。然而，我们知道这一切都离不开您的支持和信任。再次感谢您选择了我们的酒店，并且给予我们一直以来的鼓励和反馈。在未来的发展中，我们将坚持不懈地追求卓越，为您提供更好的服务和更好的体验。

在这个特殊的时刻，我也想表达我对酒店团队的深深感谢。正是因为每一位员工的辛勤付出和敬业精神，我们才能持续提供卓越的服务。他们无私地付出，总能超越客人的期望，以高效的工作态度和优质的服务为您提供一个舒适、便利的住宿环境。

同时，我也要感谢我们的合作伙伴。你们是我们发展路上最坚实的伙伴和支持者。在这一年里，我们携手合作，共同创造了属于我们的成功故事。感谢你们与我们一起前行，在我们成长的道路上给予了大力的支持和帮助。

最后，我想向各位客户表达我的一份诚挚的祝愿。我们的酒店将一直以诚信和专业为根基，以优质的服务和温馨的环境回报您的信任。愿我们的合作能够更加紧密，未来可以共创更美好的明天！

祝各位贵宾身体健康，工作顺利，生活幸福！再次感谢您的光临和支持！谢谢大家！

总经理 XXX 敬上

总经理致词 篇8

总经理开业典礼致辞范文1

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、新闻界朋友：

大家上午好!

在这阳光明媚、歌声飞扬、大吉大利的日子，我们在此相聚一堂，共同庆祝美轩商务酒店隆重开业!首先，请允许我代表美轩商务酒店的全体员工，向到场的各级领导及所有的来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎!对日夜奋战在酒店施工现场，为酒店顺利投入运作而付出全部精力和时间的所有员工和有关协作单位致以诚挚的谢意!

我们酒店是一家集住宿、餐饮、休闲、娱乐于一体的四星级标准配备豪华商务酒店。拥有各式客房135间，大、小会议室三套，大型多功能宴会厅一套，值得一提的是，多功能宴会厅是采用了现代减柱法进行装修的，厅内无一根立柱支撑，这在太原是较为少见的。除了我们优质的服务和智能化的配套设施外，我们还会给您一种清新的感觉。

美轩商务酒店从筹备到开业，得到了各有关单位领导的高度重视和关怀，尤其是机场集团公司各部门的殷切关怀和鼎力扶持，让我们感激不已，这些我们都将铭记在心。

今后，我们一定会把美轩商务酒店办好，把幸福和欢乐送给每一位关爱我们的朋友，这就是我们对大家的点滴回报。这么多朋友的关心和指导，是支撑美轩商务酒店存在并运作的信心和源泉!面对挑战，我坚信我们必将在市场上傲然挺立，拥有一席之地!

为此，我将携美轩商务酒店全体员工，以良好的业绩回报各界，不辜负领导、总裁和社会各界的期望！

最后，我再次感谢各位领导和嘉宾在百忙之中抽出时间参观我们的开幕式现场！谢谢您！

总经理开业典礼致辞范文2

各位领导、各位来宾 ：

大家上午好!

我受公安牛肉品牌创始人、荆州市东南醇牛肉食品****董事长的委托，谨代表公司全体员工向您们的到来表示衷心的感谢，谢谢各位领导的关心和各部门的大力支持。

正如我们在产品中所说，东南醇牛肉是公安群众食用和传播的品牌。将这一品牌做成灌装食品，是杨祖云先生和我多年来的愿望，

7、 八年前，我们开始计划。今天，这只是一个自然的结果。半年前，我们所站的地方，还是一座废弃的棉纺厂，200多个日日夜夜转瞬即逝，期间我们所付出的艰辛和劳累，只有我们自己清楚。从厂区基本建设，到设备选择安装调试，到食品生产各种证件的申请，从企业文化的理念设计到产品的广告宣传到包装，从食品的配料到口感的实验，我们都经过了细致的考察和周密的策划，严格的组织，科学的考量。

“为父母做食品”是我们企业文化精髓，表达了我们对消费者的一种承诺，一种责任，一种良知，一种情谊。我们不仅仅是在为消费者做吃的，做一道美味的菜肴，也是在为大家创造一种美好生活，让消费者多一份对生活的美好念想。

我们的大多数员工都是来自附近村庄的兄弟姐妹。他们勤劳、简单、快乐，服从管理和指挥。在对我们的企业文化、生产管理理念的领会上所表现出来的智慧和聪颖，让我非常感动， 这也是我们企业顺利投产的重要因素，今天我要代表公司对你们说一声谢谢。

我可以骄傲的说，我们不仅有靓丽的产品，我们还有靓丽的员工。美味在里，美誉在外，东南醇罐装牛肉的广告、包装设计、口感，品质，都得到了广大消费者的称赞;产品一面世，**商，经销商和消费者络绎不绝，这让我们对企业未来充满憧憬，信心满满。

我们公司一期投资一千万，以生产罐装牛肉产品为主;二期投资两千万，生产鸡、鸭、水产品食品;远期以休闲、绿色食品为主，争取做成全省牛肉加工龙头企业，全国驰名品牌。

我们有一个信念，就是要像牛一样吃苦耐劳，诚实朴实，一步步做一个企业。我们追求的不是企业有多大、有多高，而是企业的优良品质和丰富的文化内涵。我们向全国消费者展示的，不仅是三袁故里的产品，更是三袁故里的饮食文化，是我们公安人民的智慧和品位。

我们要让公安东南醇牛肉成为公安的美丽名片，让外地消费者看到我们的产品，会对公安这块丰沃而又美丽的土地产生美好遐想，充满期待和向往、、、、、、

谢谢大家!

总经理开业典礼致辞范文3

尊敬的黄晓炎市长、许晓曦会长、砂岡玉樹高级经理，尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：早上好！

阳春三月，风和日丽，茶花飘香。今天，广汽丰田国际**龙丰店开幕式在这里隆重举行。我谨代表世贸龙丰店，向所有前来参加今天活动的领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

向为国贸龙丰店筹建付出心血和汗水的全体员工表示亲切的问候!

一年之计在于春，我店于20xx年10月破土动工，按照广汽丰田全球统一标准精心规划和施工，经过半年来的奋力拼搏，迎来了国贸龙丰店红火开业。公司位于龙岩市新罗区龙门镇物流园区，总面积近12000平方米，环境优美。国贸龙丰店建成后，设计新颖，风格独特，功能齐全。

主要经营广汽丰田系列车型---凯美瑞、雅力士、汉兰达、酷路泽。公司引进了国内外高效先进的维修检测设备，并拥有一支由厂家统一培训并取得专业证书，技术过硬的服务队伍和一整套先进的e-crb客户管理系统。

公司秉承着国贸汽车“以人为本”的指导原则和广汽丰田“顾客第一”的服务理念。对各岗位员工都进行岗前强化培训并考核上岗。让客户真正感受到触手可及的尊严感，及时准确的信息，舒适便捷。

演讲稿广汽丰田国贸龙丰店，将以“顾客满意、诚信为本、持续改善、尊重人性”的企业理念为宗旨，为打造龙岩地区汽车行业的no.1而不断努力，为让顾客能体验到no.1的贴心服务而全心奉献。

“有朋自远方来，不亦乐乎”。龙丰店开业后，我们期待着各界领导、嘉宾和朋友的关心和支持。同时也希望公司管理层和全体员工要强化管理、规范运作、热忱服务、爱岗敬业，倾心倾力把国贸龙丰店做成龙岩地区有品味、有档次、有影响、有效益的一流汽车4s店。

最后，祝各位领导、各位来宾身体健康，生活愉快，生意兴隆！祝国际**龙丰店生意兴隆，前程似锦！

谢谢大家!

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总经理致词6篇

希望这份“总经理致词”能够满足您的期望，用心的谈话是内心的展示，当我们在参与了一场会议后需要发言时。准备发言稿可以让演讲过程更加流畅清晰有条理，写好一篇发言稿，应该要从哪几个层次着手呢？欲了解更多信息请继续往下阅读！

总经理致词 篇1

尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的xx人们：大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位xx人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位xx人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。

今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位xx人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。

在这里我向董事会成员，股东以及在座各位xx人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以xx微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体xx人的一点要求。

在此，我向股东们说，我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。谢谢大家!

总经理致词 篇2

同志们：

经过认真筹备，区基层工会干部培训班今天正式开班了。培训班前，听了相关情况介绍，感觉这次培训班时间长、规模大、准备充分，感到非常高兴。首先，我代表市总工会对培训班的开班表示热烈的祝贺!向各位学员表示诚挚的欢迎!

近年来，区总工会在区委的正确领导下，认真贯彻“组织起来、切实维权”的工作方针，按照“两个普遍”的要求，围绕全区工作大局，发挥工会组织优势，在加强工会组织建设、协调劳动关系、健全维权机制、困难职工帮扶、加强自身建设等方面，做了大量卓有成效的工作，为全市工会工作的开展创造了经验。特别是区高度重视工会干部教育培训工作，依托优势资源创办了全市首家“工会干部培训基地”，形成了有特色的区工会干部教育培训模式，为全市工会干部教育培训工作带了个好头。

事业兴衰，关键在人。加强工会干部队伍建设，是关乎工会事业发展的大事要事，加强和改进工会干部教育培训工作，是加强工会干部队伍建设的重要途径。统一思想、提高认识，离不开学习教育培训;认清形势、把握大局，离不开学习教育培训;提高素质、增长本领，离不开学习教育培训;指导实践、推动工作，更离不开学习教育培训。当前，工会工作的领域更宽、范围更广、任务更重，加强工会干部教育培训尤其重要，我们一定要进一步大兴学习之风，真正把学习作为一种责任，作为一种内在的需要，不断提高服务科学发展、服务职工群众的能力和水平。借此机会，我提三点希望和要求。

一是通过学习交流，进一步提高中心意识。

“十二五”规划的实施，为工人阶级发挥主力军作用提供了广阔舞台，也为工会工作创新发展提供了难得的机遇。各级工会组织和广大工会干部要深刻认识“十二五”时期的新特点、新要求，坚持科学发展主题，把握加快转变经济发展方式的主线，切实把广大职工的智慧和力量凝聚到各级党委政府的科学部署上来，找准服务大局的切入点，抓住新时期工会工作的重点，不断激发职工群众的创造活力。要广泛开展以“当好主力军，创新建功‘十二五’”为主题的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作等群众性劳动竞赛活动，积极开展岗位练兵、技术培训、技能比赛活动，培养造就高素质职工队伍，把服务强市名城建设、服务企业转型升级、服务产业结构调整的工作做得更主动、更贴近、更富有实效。

二是通过学习交流，进一步提高创新意识。

“十二五”规划的推进实施、各级党委对工会做好群众工作的新要求、创新社会管理的新要求等，都给工会组织带来新的机遇和挑战。各级工会组织要进一步开阔视野、开阔思路、开阔眼界，总结推广基层开展工作的新鲜经验，不断提高运用民主协商、活动推动、项目带动、示范引导等理念和手段开展工会工作的能力;要多用职工身边发生的事情、喜闻乐见的形式、生动鲜活的语言，不断提高与职工沟通交流、说服教育职工的能力;要深入研究加强和改进社会管理的新形势下做好工会工作的特点和规律，尽可能通过平等沟通、协商协调、教育引导等办法参与社会管理;要进一步完善工作机制，创新工作方式方法，努力在推进依法普遍建立工会组织、依法普遍开展工资集体协商“两个普遍”中做表率、当标兵。

三是通过学习交流，进一步提高服务意识。

服务是最有效的群众工作，作为群团组织，工会工作的一切出发点和落脚点都是为了服务职工群众。只有服务工作做好做到位了，工会组织才会更有吸引力、凝聚力，才能赢得职工的信任和支持。做好服务工作，首要的就是要热爱工会工作，对待工作有激情，我在不同的场合反复讲，干工会就要热爱工会、就要研究工会、就要做工会工作的行家里手。要充分认识到，做工会工作光喊口号不行，光讲道理不行，必须动真感情，必须有硬措施，必须下实功夫，必须切实解决职工的实际困难和问题。要多做顺民意、暖民心、解民忧、稳民情的工作，切实维护好、发展好、实现好职工的根本利益，把工会真正建设成为党政靠得住、企业离不开、职工信得过的群众组织。

最后，预祝区基层工会干部培训班取得圆满成功!祝同志们学习期间身体健康、生活愉快、学习进步!

总经理致词 篇3

建筑工程监理公司总经理致辞范文

——风风雨雨，z走过了十几年不平凡的历程；

——成长壮大，z从一个小小的监理部发展成一个拥有400余名专业技术人员的专业技术咨询服务公司；

——成效显着，十几年来，z服务了千余项工程项目，创造了一个又一个的优良记录，赢得了众多的荣誉和好评；

——生逢其时，z感谢伟大的党和祖国，改革开放30多年经济建设发展的高速度，给我们提供了良好的发展机遇！

——朋友提携，z感谢每一位友好的客户，如果没有你们的信任、理解和支持，z就不可能有今天的成就和进步！

——竞争发展，z感谢每一位竞争对手，如果没有你们的存在和挑战，z或许会自满懈怠，斗志松懈，终会被淘汰出局。

——展望未来，z将永远秉承“铺垫建设工程管理基石；攀登建设咨询服务巅峰”之信念，以优秀之工程，良好的服务，不断创造新的辉煌！

感谢我们坚强的后盾——z省城乡规划设计研究院、z省土木建筑学会、z省豫建设计院，如果没有你们的关心和爱护，如果没有你们的`支持和帮助，z管理这个团队的事业不会坚定如斯。

感谢所有的同事和员工，如果没有大家同心同德，理解支持和全力拼搏，z不可能有今天的业绩和牢固的基础。

感谢所有曾经关心和支持z事业的人，z的昨天有你们的功劳，z的明天更加需要你们的帮助和指导。

因为你们，才有了这样的一个公司——它致力于为顾客提供包括工程建设监理、招标代理及造价咨询在内的全过程工程项目管理服务；它创造价值，使所有的利益相关者受益；它视顾客为合作伙伴，致力于顾客事业的成功；它通过向顾客提供超值的工程项目管理服务实现自我的价值。它就是z管理！

总经理致词 篇4

同志们：

近几年来，在大家的共同努力下，的房地产业有了很大的发展，取得了很好的成绩。特别是面对金融危机的冲击，今年我市新建商品房、二手房交易、房地产税收都实现了较快增长，确实很不容易。今天的座谈会，主要目的是研析当前形势下我市房地产业和房地产企业发展存在的问题，贯彻落实国家宏观调控政策，积极应对金融危机，构建和-谐社会，推动我市房地产业持续健康发展。下面根据会议安排，我讲几点意见：

一、进一步深化对房地产业的认识

城市是建设来的，城市建得怎么样，与房地产业的发展水平密切相关。特别对来说，必须进一步深化对房地产业发展的认识。一要充分认识房地产业。一方面，随着我市工业化、城市化、市场化水平的不断提高，特别是城市规模的扩张，群众的住房需求将进一步增加，为房地产业带来了广阔发展空间。另一方面，在目前国家房地产宏观政策影响下，各地房地产市场将有一次较为明显的波动，但房地产业利润空间较大，投资回报较高，前景仍然可以看好，因此，各企业一定要积极应对。二要充分认识房地产业是个带动力很强的支柱产业。房地产业既是国民经济的先导产业，也是现代服务业的重要组成部分，它一头连着投资，一头连着消费，横跨生产、流通和消费三大领域，是综合性的长链条产业，对金融、建筑、建材、装饰、家电、家具、钢铁等若干行业有直接拉动作用，这是其他任何行业无法比拟的。抓住这个产业，就能全面促进一、二、三产发展，为整个经济发展注入强大动力。三要充分认识房地产业是一个安民强市的产业。房地产业不仅能有效改善人民群众的居住条件，而且能够提升城市品位、改善投资环境、繁荣城市经济，同时还能增加税收、扩大就业。像我们实施的龙眠河改造工程，就是一个很好的例证，通过政府先期投入，带动周边土地、房产升值，既改善了城市环境，又带动了民间投资，促进了房地产业的发展。各开发企业一定要从发展全局的角度，充分认识房地产业发展的重要意义，促进全市房地产业健康良性发展。

二、解放思想，放宽眼界，努力提升房地产业发展水平

一要着力提升行业发展水平。要积极学习先进地区的发展经验，千方百计提升我们的规划、建设和管理服务水平。只要整个行业的规划、建设、管理、服务水平提升了，就能引导和促进消费，进而促进房地产业更好更快发展。二要着力提升企业发展水平。要鼓励本地的房地产企业加快做大做强。各房地产企业要切实增强开放意识，不但要在本市发展，更要跨出、面向市场找定位，勇于到市外、省外去开辟发展空间，我们将全力以赴为企业发展创造条件。

三、积极稳妥地推进我市房地产业持续健康发展

传统的计划经济时代，房地产消费依赖于国有投资，压缩了投资就压缩了需求，而今天则依赖于居民消费;过去的住房依赖于实物分配，而今天依赖于市场购买，压缩投资并不能限制需求。是否能在控制与减少了供给同时压缩需求呢?那要看压缩什么样的需求和如何压缩需求。解决居民改善住房的需求不能压缩，解决中低收入家庭的住房需求不能压缩，而高收入家庭的购房需求无法靠行政与经济的手段压缩。用同一调控政策无法同时满足对不同需求的限制，反而有可能造成该压的压不住，不该压的反而受到影响。因此，要贯彻落实好国家宏观调控政策，积极稳妥地推进我市房地产业持续健康发展，关键是要用差别政策将房地产的多重目标进行分解，分别进行引导或控制，根据目标与矛盾有针对性地分别采取不同政策，即对产业的健康发展给予支持和保护，同时对有碍于市场正常和稳定的因素积极化解，并以社会保障的方式将低收入家庭问题与市场剥离，建立长期稳定的市场规划与秩序。

四、保护合理的住房消费，遏制投机性购房

要继续保护和鼓励刚性和改善型住房消费。投资性购房可以增加出租房屋数量，对于培育房屋租赁市场，满足外来人口的租房需求具有积极意义，也是商品房价格发现机制、级差地租形成机制的重要组成部分。只要对投资性购房进行必要的引导，保证其所占的比例在一个安全的范围内和不在短期内出现大规模的非理性投资置业，就没有必要对此进行过多的限制。对于当前个别的投机性购房，通过限制期房转让、实行实名购房、严格税收征管等措施加以限制。同时，进一步完善住房信息系统建设，做好与金融机构的无缝对接，尽快实现住房贷款信息联网，完善风险控制机制，制止利用银行贷款投机购房行为，消除炒作对心理预期的不良影响。

五、大力发展经济适用房、廉租住房和公共租赁住房，塑造公平的住房保障体系

完善住房保障体系解决中低收入家庭住房问题是建立和-谐社会的重要保证，是各级政府的责任。因此，对经济适用房、廉租住房和公共租赁住房等保障型住房的建设，要采取与市场化商品房不同的管理手段与管理方式，制定相应可行的管理办法，不断发展和完善廉租供房体系，促进社会稳定，深化住房制度改革，努力为老百姓谋福利，切实解决中低收入家庭和进城务工人员的住房困难，使居者有其屋，构建和-谐社会。

六、开展专项整治工作，加强房地产市场监管

严格按照上级要求，采取政府监管、行业自律和社会监督相结合的方式开展专项整治工作，不断强化市场监管，重点查处房地产交易过程中的违规行为以及群众投诉和媒体曝光的典型案例，使房地产违规销售、利用虚假合同套取银行贷款、偷逃税款等违规行为得到有效遏制，促进房地产市场信用体系的完善，推动开发企业树立品牌、诚信度和社会责任感，优化房地产开发结构，不断优化规范诚信的房地产市场环境。同时还要加强研究，健全市场运作机制，坚持因地制宜、分类指导的原则，注重对我市房地产行业的政策研究，尤其是国家经济政策的发展变化和趋势对经济社会发展的影响，妥善处理好区域投资扩大与国家调控压缩投资规模的矛盾，在结合实际的基础上，加强房地产业的政策发展趋势研究和政策法规体系建设，为市政府决策做好调研，当好参谋。

总之，这些年来，我市房地产业保持了较好的发展势头，取得了很好的成绩。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，下一步，市住建局将一如既往地全力支持服务房地产业发展，努力为大家营造良好环境、创造有利条件。我相信，只要我们大家齐心协力，我们的房地产业一定能够更好更快地发展。

上面这些就是网小编为大家精心整理的房地产总经理讲话精选3篇，希望对大家有所帮助！

总经理致词 篇5

各位同仁、各位专家、各位朋友：

大家晚上好!

秋风送爽，丹桂飘香。今天是中国传统佳节中秋节，本来是各位与家人、亲友团聚的日子，而我们却因为共同的理想走到了一起，走进了东莞东方泌尿专科医院这个温馨的大家庭，并为之奋斗!在此，我谨代表东方医院向各位及家人致以最诚挚的问候和祝福!

20__年是不平凡的一年，在全体东方人共同的努力下，我们获得了一个又一个骄人的成果。20__年3月，医院新的团队正式组建，并用灵活的机制吸引了一大批经验丰富、学识渊博的医务工作者，这为我院后期提升经营、打造品质医疗奠定了坚实的基础;同时，医院还加强内部管理，逐步形成了合理的组织构架，这不仅大大提升了我院的业务和经营效率，更加强了部门与部门、员工与员工之间的协同作用!医院始终坚持“技术?质量第一、服务?诚信至上” 的办院宗旨，多次开展医疗、护理等方面的培训活动，不断提高医疗服务水平，更大程度满足了患者的健康需求。

我院注重品牌建设，积极进行品牌推广。通过 “全国十大男科诊疗基地”授牌、京沪粤男科名医会诊、成立 “精微技术中心”、开展男性健康普查、京沪粤男科名医巡诊(东莞行)及引进少数民族特色贵宾式医疗服务等系列品牌推广活动，不断提升医院的品牌知名度和品牌影响力。现在，我们又在筹备“国家级男科专家团亲诊关怀月”活动，希望通过这个活动，全面提升和展现我院的品牌实力，让我院的品牌推广工作再上一个新台阶，树立我院东莞男科“老大”的地位。

我院还在文化建设方面也取得了初步成果，先后成立了党支部、团支部和工会，并不断开展各种企业文化活动及地面推广活动，这不仅丰富了医院文化，更增强了东方人的凝聚力与战斗力!

我们深知，“每一个顶点，都是下一个成就的起点”。在此，我殷切希望在座的每一位同心同德，携手共进，为我院的发展、壮大继续贡献力量!相信在全体员工的共同努力下，我们一定会取得更大的成功与辉煌，整个医院品牌也一定能得到一个更大的提升!

目前，很多员工依然坚守工作岗位，为患者创造优质的诊疗服务，她们这种以医院利益为重的精神值得我们学习，她们是东方医院的榜样，也是我们的骄傲。在此，特别对大家的奉献精神表示感谢!

“月到中秋分外圆”，就让我们在这个欢乐、祥和、甜蜜、温馨、浪漫、和谐的夜晚，尽情地享受这一切吧!

最后祝大家：佳节快乐，合家幸福!

总经理致词 篇6

同志们：

送走硕果累累的20xx年，我们又迎来生机勃勃的新一年，神龙矿业公司的发展又掀开了一页历史新篇章，在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司20xx年安全工作会议。会议的主题是：全面总结20xx年安全生产工作，分析面临的形势，部署20xx年任务，动员大家进一步解放思想、转变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、乘势而上，为开创富美和谐煤电企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。

下面，我主要讲三个方面的内容。

一、20xx年工作总结

刚刚过去的20xx年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。

应对艰难形势，全年工作取得重大成果：一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标，矿井正式投入试生产，当年原煤产量完成万吨;发电机组正式运转，并实现入网供电，当年发电量完成度;二是矿井总进尺米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿井明年的生产接续夯实了基础;三是洗精煤万吨，有效提高了经营效益;四是企业总收入亿元，实现利润亿元;其中煤炭收入亿元，发电收入亿元，实现了当年投产当年盈利;五是上缴税费亿元，同比增加亿元，增长%;六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成公司董事会下达的考核指

标;七是职工人均收入达到元，同比增加元，增长%;八是固定资产投入亿元，实现工业增加值亿元，同比增加亿元，增长%;九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标;十是煤矿吨煤成本有效控制在元以内，为企业的节支增效提供了保障。

这一年，我们立足实际、创新载体，管理提升活动取得重大进展。一是安全生产保持稳定局面。加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作，精心策划“安全生产月”及“打非治违”等专项活动，深入开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动，设备可靠性水平稳步提升，安全风险防控和应急能力显著增强，确保了发电机组可靠运行及煤矿生产的安全稳定，圆满完成了年度各项安全生产目标。突出重点项目，强化专项防控，确保了工程建设安全。20xx年，公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤及以上人身事故、消除了较大及以上设备事故。在质量标准化创建、企业文化管理及安全责任制落实等方面取得了较好的成绩，创出了较高的水平。补充20xx年获得的荣誉。

二是节能减排指标进一步优化。深入开展能耗诊断，落实整改措施项。大力推进电厂综合升级改造，个项目列入国家第一批计划。加强环保设施监督和改造工程管理，实施了台机组脱硫、脱硝改造项目，全面完成了环保部下达的改造任务。20xx年，补充公司发电机组达到的排放指标。污染物全部实现达标排放。

三是科技创新能力进一步增强。补充20xx年科技创新取得的成效。四是党建人才思想政治工作进一步加强。把学习宣传、贯彻落实党的精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，作为推进各项工作的行动纲领，在全公司全面贯彻落实学习宣传、精神。开展了“立足岗位，树立目标”等专题活动，加强了领导班子和干部队伍建设。严格落实党风廉政建设责任制，积极开展重大决策部署执行情况和重点领域监督检查，控制了廉政风险，维护了企业利益。

一年的辛勤付出，涌现出一大批先进集体和个人。全公司共有个集体、名个人荣获省部级及以上荣誉。补充年度内集体、个人获得的

荣誉。

总结一年来的工作，还必须清醒地看到，尽管一年来工作取得了重大成绩，但与同行业先进企业相比，我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有很多困难和问题，突出表现在：一是安全生产还面临较大压力。电厂、煤矿项目投产及铁路建设项目等因素给安全生产带来新的挑战和风险。二是盈利基础还很不牢固。质量和效益指标与其他走在前列的同类企业相比还有一定差距。三是体制机制制度建设任务还相当繁重。体制机制有待进一步理顺，管理方法、手段还相对粗放，公司管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。对这些困难和问题，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。

二、20xx年工作思路和奋斗目标

20xx年是贯彻落实党的精神的关健之年，更是我们神龙矿业内蒙古能源有限公司发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。

总体上看，机遇与挑战同在，有利条件与不利因素并存。从有利条件看，国家继续实施积极的财政政策，加大向节能减排、生态工程、自主创新、结构调整等领域倾斜，有利于进一步优化信贷结构，降低融资成本;价值思维和效益导向理念深入人心，管理提升活动深入开展，有利于促进效率和效益的提升;经营局面持续好转极大鼓舞了全体员工干劲，增强了干事创业、做强做优的信心。从不利因素看，全球经济低迷成为新的常态，经济增长存在下行压力会影响电力需求;国家实施电煤价格并轨，解除临时干预措施，煤价存在不确定因素，将使我们面临更加激烈的市场竞争，经营环境更加复杂。我们既要准确把握并切实用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，努力提高发展质量和效益，更要高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的预判研判，适时调整经营策略，善于扬长避短，趋利避害，从最坏处准备，努力争取最好的结果。同时，要正确对待自身存在的突出问题，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持续改善经营状况。

基于上述分析，公司20xx年工作思路是：深入贯彻落实党的精神，按照中国国电集团及公司董事会总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，着力夯实安全基础，着力提升管理水平，着力推动科技创新，着力加强党建工作，为加快推进公司做强做优奠定坚实基础。即坚持“一个理念”，突出“四个着力”。

坚持“一个理念”，即坚持价值思维和效益导向。这是贯彻落实党的精神和集团公司负责人会议精神的集中体现，是推进公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。项目发展、安全生产、经营管理、工程管理、选人用人、绩效考核、宣传工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以促进资金、市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创造价值，有利于可持续发展的领域配置和流动。要统筹协调当前与长远、内部与外部的关系，促进企业与人、与社会、与资源环境共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。

突出“四个着力”。着力夯实安全基础，就是要充分认识基础建设和多元发展等给安全生产带来的新要求、新风险，牢固树立以人为本、安全发展理念，狠抓责任制度落实和问题整改，狠抓安全意识和素质提升，狠抓重点领域和高危行业防控，着力提高事故防范能力和本质安全水平，持续保持安全稳定局面。着力提升管理水平，就是要持续深化管理提升活动，确保完成各阶段重点任务，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题，理顺体制机制，完善制度标准，优化管控流程，促进效率、效益的持续提升。着力推动科技创新，就是要促进科技创新与生产经营发展紧密结合，充分发挥企业的创新主体作用，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术，

培育一批前沿领先技术，充分发挥科技创新对转方式、调结构的支撑引领作用。着力加强党建工作，就是要牢牢把握先进性、纯洁性建设这条主线，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，建设学习型、服务型、创新型党组织，全面提高党建科学化水平。

按照上述工作思路，我们要求公司上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到公司20xx年工作思路和各项工作部署上来，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。

公司20xx年主要奋斗目标是：

—安全生产:(1)杜绝重伤及其以上事故，控制轻伤事故。

(2)杜绝二级及其以上非伤亡事故。

(3)杜绝水灾、火灾、瓦斯、煤尘及顶板事故。

(4)控制一般交通责任事故，杜绝重大交通责任事故。

(5)杜绝发生大面积传染病和集体中毒事故。

—环境保护:(1)外排烟气中二氧化硫浓度≤200mg/m3;

(2)厂界噪声昼≤65dB(A)夜≤55dB;

(3)SO2≤3098.2吨/年;

(4)烟尘≤538.7吨/年;

(5)氮氧化物≤9140吨/年;

(6)固体废弃物实现综合利用;

(7)废水实现零排放。

—发电量:确保亿千瓦时，力争亿千瓦时。

—原煤产量:确保850万吨，力争900万吨。

三、20xx年重点工作

落实“安全提升年”工作思路，实现全年奋斗目标，突出抓好以下五个方面的重点工作。

(一)狠抓安全管理，夯实发展基础

安全生产关系职工生命健康，关系企业经济效益和发展大局，必须坚决守住这条红线。

一是狠抓责任和制度落实，提高安全生产执行力。继续深化“两落实”督查和“打非治违”专项活动，加强整改过程控制和整改成果验收，确保整改到位，实现标本兼治。突出薄弱环节，强化对基建现场重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理，强化外来人员、外包队伍、对外承包工程的安全管理。各级领导干部要率先垂范，带头抓落实、抓整改。

二是深化安全标准化达标，加强安全风险控制，提高本质安全水平。确保布连电厂实现顺利达标，察哈素煤矿实现一级达标。

三是切实加强煤矿风险管控。加强安全监督管理体系和专业队伍建设，切实提高安全保障能力。扎实推进风险预控体系建设，严格执行领导值班带班制度，加强对重点部位、重点环节的监控，切实防范各类事故的发生。

四是抓好布连电厂、察哈素煤矿生产调度中心建设，加快构建覆盖各级责任主体，涵盖主要生产业务，集实时数据展示、过程监控、诊断分析、应急指挥于一体的现代化生产调度系统。

(二)抓好节能减排，建设更高水平的“两型”企业

抓好节能减排，建设更高水平的资源节约型、环境友好型企业，既是重要的社会责任，更是提升企业争力的内在要求。

一是加大设备治理改造力度。进一步完善综合升级改造中长期规划和年度计划，大力推进合同能源管理，用足用好国家政策，确保布连电厂、察哈素煤矿环保及水处理项目顺利实施并达到预期效果。确保节能减排指标务期必成。加强环保改造工程管理，优化工程计划和工期，积极推进电厂脱硫专业化管理和脱硝特许经营，确保完成年度考核任务。强化节能减排监管，确保各类机组全部达到设计值，并进入行业先进行列。

二是进一步深化“优化运行”专项活动。健全专业化管理网络，加强经验交流和成果推广，促进系统企业优化运行工作全面深入推进。依托生产调度中心建设，实时监控、优化运行效果。建立配套的评价及责任追究机制，纳入绩效考核，促进运行指标持续改善。推行经济调度，明确每一台机组的调度顺序，努力提升安全、经济运行水平。

(三)积极推进科技创新，加快建设创新型企业

服务当前，面向未来，积极推进科技创新，加快建设创新型企业。一是认真落实公司中长期科技发展规划及科技与环保产业发展规划，加强科技创新保障体系和人才队伍建设，落实专项经费，健全激励机制，推进创新成果不断涌现。加快推进国家级项目和重点科技攻关项目，促进科技创新与生产经营发展深度融合，切实发挥科技创新对效益的促进作用、对管理的支撑作用、对发展的引领作用。

二是加快科技成果转化应用和知识产权保护。凡是新项目都要有科技创新点，科技创新点都要总结创新成果并申请知识产权保护。加强科技创新试点示范项目管理，强化研发机构能力建设和研发平台建设，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术。

三是进一步加强信息化建设。按照统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理“五统一”的原则，加快构建统一管控平台，尽快形成信息资源共享平台。

(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促进经营局面持续改善的重要基础，也是未来做强做优的长远之计。

一是按照全方位、全覆盖、全过程、全参与的要求，围绕重点领域，切实抓好“专项提升、协同推进”，“持续改进、总结评价”两个阶段工作，保证横向到边、纵向到底，做到“人人有份、人人有责、人人参与”，使每一名员工、每一项工作都能找到准确位置，明确提升方向，达到提升目标。

二是着力抓好思想、观念、体制、制度、效率、效益“六个提升”。进一步解放思想、转变观念，实现发展思路向更加注重质量和效益转变。进一步理顺体制、健全机制，完善制度标准，优化管控流程，做到管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，切实提高管控力、协调力、沟通力和执行力。

三是结合煤电一体化建设项目，进一步深化“优化设计、提高效率、降低造价”专项行动。加快长效机制构建措施的推进，带动管理思想转变、管理模式创新和管理流程优化。实现优化设计与优化运行有效衔接，确保项目投产后达优良工程标准。

(五)深入贯彻落实党的精神，进一步加强党建人才思想政治工作

深入贯彻落实党的精神，围绕中心，服务大局，进一步加强党建人才思想政治工作，为企业做强做优提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。

一是分步骤、分层次抓好精神的学习宣贯活动。坚持理论联系实际，通过专题学习、辅导讲座等系列活动，把学习宣贯工作引向深入，以精神指导实践、推进工作。

二是牢牢把握加强党的先进性和纯洁性建设这条主线，努力推进学习型、服务型、创新型党组织建设，扎实开展以为民、务实、清廉为主要内容的群众路线教育实践活动。

三是坚持以更高的标准持续推进干部人才队伍建设。深化干部人事制度改革，扩大干部工作民主，全面加快干部队伍建设，切实提高选人用人公信力和满意度。落实人才发展规划，完善人才引进、培养和使用机制，积极推进薪酬分配制度改革，建立员工多通道发展机制，让每一名职工都有均等发展机会。

四是坚持全心全意依靠工人阶级办企业方针，加强工会工作，保障职工参与管理和监督的民主权利，千方百计为职工办实事，使发展成果更多、更公平惠及广大职工。高度重视青年工作，注重发挥青年生力军作用。

五是进一步加强企业文化建设。坚持与时俱进，继承好、发扬好组建以来形成的优良传统，结合新阶段、新目标，推进理念创新，不断丰富和发展企业文化体系。

同志们!方向已经明确，目标十分清晰，责任更加重大，使命极其光荣。让我们乘着党的东风，解放思想、转变观念，以只争朝夕、时不我待的精神，凝聚力量、攻坚克难，在加快推进公司做强做优、建设一流综合能源企业的伟大事业中奋发有为、建功立业，为开创公司煤电一体化工作新局面和全体员工的幸福美好生活而努力奋斗!

谢谢大家!

总经理致词(推荐15篇)

在大量阅读中编辑选出了非常有价值的“总经理致词”，发言稿应该有清晰的结构，让观众易于理解？ 当双方都全神贯注时，沟通才能达到最佳境地，如果我们遇到了需要上台发言的情况。发言稿能够帮助我们更好地处理与听众的关系和互动，欢迎您阅读本网页的内容！

总经理致词 篇1

尊敬的董事长、董事会成员、各位同仁：

大家晚上好！

值此年终总结之际，我们在这里欢聚一堂，共叙过去一年的收获与努力！我们在社会经济下行与变革中、终于走过了20xx年，正像我今天上午在总结会上说的一句话：“每一步都走的非常艰难！”。 过去的20xx年是极不平凡的一年，在各位同仁的精诚团结和不懈拼搏下，我们以高昂的精神和意志面对各种困难和严峻的市场形势，群策群力求生存！在经济环境最为复杂的一年里，我们靠智慧勇往直前生存了下来！使公司经营出现了新亮点、新局面，使我们对前景充满了信心和希望！在此，我代表公司对大家过去一年的付出与努力表示衷心的感谢！并致以崇高的敬意!向您们及家人致以亲切的慰问和美好的祝福！

20xx年，任重道远，形势更加紧迫！我们将站在新的起点，迎接新的困难和挑战，继续走变革之路，策马扬鞭，奋勇向前！在新的一年里，让我们再接再厉，扎实苦干，按照董事长的规划和目标、以新的姿态迎接充满期待的明天！

我相信，有大家的共同努力，我们的目标一定能实现！我们的目标一定能够实现！

最后，借此机会，我向大家拜一个早年，祝愿各位同仁新年快乐、身体健康、工作顺利、家庭幸福！

总经理致词 篇2

中国XX工程建设公司(英文缩写CPECC)，是中国XX天然气集团公司专门从事XX工程设计、制造、施工和工程总承包的专业公司。公司具备设计、采购、制造、施工一体化全功能，能够按照国际标准和惯例，提供XX工程建设全过程服务和项目总承包服务。

多年来，CPECC先后在50多个国家和地区承建了一大批XX工程项目，均实现了质量与安全的统一，创造了建设与环境的和谐，赢得了当地政府、业主和各界朋友的信任和赞赏。这些成果的取得，凝结了CPECC的心血和汗水，倾注海内外朋友的关心、支持和帮助。

面对未来，我们将继续以用户为关注焦点，坚持“诚信，创新，服务，共赢”的经营理念，大力推进技术进步，不断提高管理水平，认真履行社会责任，竭诚为用户提供一流的服务和产品，努力创造和提升用户投资价值，与国内外各界朋友进一步增进了解，加强合作，携手并进，共创美好的未来。随着机电行业和网络信息的快速发展，我陕西XX机电设备有限公司投资兴建的西安XX路机电市场也在陕西乃至西北站稳了脚跟，辐射面逐年增大。开业至今连续多次被评为“省级文明市潮和“守合同·重信用”市场，并被西安市政府指定为“十一·五”重点企业之一。在此我协同XX公司全体员工向关心和支持XX公司发展的的社会各界致以诚挚的谢意!

近年来，XX公司积极顺应市场的发展规律，不断调整发展战略，不断创新，秉承“为您服务到永远”的服务宗旨，坚持“让消费者放心，让经营者舒心”的服务理念，现已将西安XX路机电市场打造为集信息中心、电子监控室、展示区、停车尝物流配送、广告宣传等为一体的西北地区最大的专业机电市场，影响力直至陕、甘、宁、青、晋、豫、冀、内蒙、新疆等地市区。为了更好的服务于广大机电企业及消费群体，我们还推出了面向西北五省及晋、豫、冀、川、内蒙等地区发行的《机电信息》，同时于2xx-xx年底建成面向全国的中国西安机电网 使得广大商户及机电消费用户获益匪浅。

名优的厂商造就繁荣的市场，繁荣的市场培育了更多名优的厂商。市场现有入驻厂商近千余家，经营的.产品类目主要包括建筑机械、工程机械、起重机械、矿山机械、仪器仪表、电线电缆、电动工具、焊接设备、机床锻压、工具轴承、通用机械、风机水泵、电力设备、电器元件、橡塑制品、管材管件、消防器材、劳保土杂等，目前年交易额达10亿元以上。

海以其博大，纳百川而成其浩瀚;山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。陕西XX机电设备有限公司自计划经济以来一直致力于服务整个机电行业，因此我们有理由相信，在未来的发展中，XX公司一定能凭借着自身的“坦诚、凝聚、力量”， 在滔滔商海中，迎风破浪，升帆远航!

总经理致词 篇3

十分高兴又和大家一起工作了一年，在这一年里，我分享着大家的工作，分享着大家的成长和成绩，同时也怀着感谢的心，对我们工作做一个总结。

，在公司全体员工勤奋工作和共同努力下，E全年共生产组合套装152万套，销售额比前年增长20%，E的销售额比前年增长21%。，公司还建立并推行了一套绩效考核体系，通过业绩考核，来进一步肯定大家的积极性、责任感、主动性，全面提升了各部门工作业绩，起到了激励先进，鞭策后进，促进中间的作用。团队建设的加强，增强了企业凝聚力。公司还努力实现管理制度化，工作程序化，使我们逐步成为执行型的团队。在各项工作上也都取得了一定的成绩，这些令人欣喜的成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。在此，我向大家表示衷心的感谢，感谢一年来大家为公司所作的贡献。

总结年，成绩是主要的，但还存在一些问题。在金融危机的形势下，导致市场萎缩，客户的要求越来越高，同行间的竞争更加激烈，E和E的利润率都呈明显的下降趋势，很多订单我们都在保本，甚至亏损在做。我们的客户还很单一，设计创新还处在相对较低的水平，这就要求我们正视工作中存在的问题，清楚地认识到：思亡则存、思危则安。

发展要有新思路，工作要有新目标。20xx年已经来临，新的工作已经逐步展开，我们一定要沉稳公司发展的步伐，尽最大的力量来满足客户的要求，一切以服务客户为中心，树立家的观念。

控制降低成本，保证竞争力，提高我们企业的活力；

强调主观能动性，善于思考，发现问题，及时总结调整工作方法；

注重执行，强化各项工作的`落实，在工作落实上要下工夫、花力气；

提高工作质量，准确度，进一步增进沟通，相互理解，建立一个有战斗力的团队。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、将在发展过程中遇到许多新的挑战，让我们发扬以公司为家和负责的精神，所有的人都下定决心参与其中，更加努力地工作，在林总的带领下，坚韧不拔，怀着必胜的信念走进新的一年，我们的E，E明天会更加美好！对大家2012年的辛苦付出再次表示感谢！

最后，我衷心祝福大家新春快乐！身体健康！事业进步！全家幸福！谢谢大家！

总经理致词 篇4

昨日的经历已成追忆，让历史和未来对话。生命赋予人们的职责就是不断地向前、向上、开拓、进取。在年终岁尾的时候，我们总结工作， 盘点业绩，归纳得失；在新春伊始的时刻，我们凝聚力量，蕴蓄智慧，制定未来。

在过去的这段时间里，大家的工作表现具体上都还算满意，但我发觉还是有一些需要改进的地方，比如彼此之间缺少一些交流。大家应该多一些沟通与合作。只有沟通我们才会发觉自己的缺点与不足，进而改善。只有合作我们才能把我们的工作做的`更好，把我们的产品质量逐步提高。

在即将来临的一年，受金融危机的影响，全国乃至全世界的经济都不会比往年理想，可想而知，我们的企业也会遭受到某些程度的打击，所以我们要先做好自身的一切准备，来迎接国内外订单。所谓“质量就是生命，效益就是金钱”。如果想让我们的产品不被客户淘汰，首先我们需要提高我们的产品质量，只有我们的质量提高，产品才会得到客户的青睐，只要每个人都能严于律己，我们的工作效益也会逐步提高；其次，要降低我们的产品成本，成本过高，往往会使我们失去某部分的锌制品市场，那样对于金融风暴下的我们来说将会是一次严峻的考验。

作为已经与国际接轨的企业来说，重要的还是管理制度，首先我们要有团队协作精神，公司就是一个大集体，每个员工都是这个集体的一份子，只有齐心合力才能让这个集体变得更加强大；其次，我们看待事物的心态端正与否也十分重要，也就是说“留意多一点，问题少一点”；再次，我们要做好计划，不能光有长远的目标，否则一切都是空谈。与此同时我们还要有满腔的热诚和信心来对待我们的工作。

为了更好的调动公司员工的积极性，xxxx年管理层做出以下应变措施：一、调整后勤管理人员，把一些处事有能力并且有思想的人员安排到合适的岗位。二、改变车间管理方式，把原有的管理方式进一步完善，实行以订单为单位，与效益挂钩的管理制度。三、降低采购原材料费用，实行货比三家的采购制度，要在质量、数量以及供应时间方面达到我们的要求。四、严格控制辅助及包装材料使用；避免无谓的浪费。五、激进公司的销售额，并奖励有能力的后勤人员提高公司管理水平。六、继续扩大发展国际市场，巩固稳定国内市场，取得内外双赢！

在台历翻去最后一页，xxxx年将要成为历史的时刻，新的一年即将来临之际，我代表管理层祝愿中科全体员工和关注中科发展的各界人士元旦快乐，合家安康！

总经理致词 篇5

尊敬的各位嘉宾、各位投资者和网友朋友们:

作为本次XX家居集团股份有限公司首次公开发行A股并在上交所挂牌上市的.保荐机构和主承销商，我们非常高兴能够参加今天的网上投资者交流会并与大家深入交流。我谨代表国泰君安证券股份有限公司，向今天所有参加网上路演的嘉宾和投资者表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

XX家居集团股份有限公司以"改变家居文化、提高生活品质"为使命，以现代企业理念为导向，以"追求完美"的精神不断创新超越、不断提升企业核心竞争优势。未来，XX家居将继续立足广州，服务世界，为全球家庭提供世界一流的个性化家居产品和服务，努力将公司打造成为一个受人尊敬、受人爱戴的、中国著名并具有国际影响力的现代创意家居产业集团。

作为本次XX家居主板发行的保荐机构和主承销商，我们郑重地向广大投资者推介这样一家具备极强实力与发展前景的企业。我们对XX家居未来的发展充满信心，相信通过资本实力的增强，XX家居能够更好地发挥自身优势，提升核心竞争力，产生更好的经济效益，给广大投资者带来满意的回报。我们也将继续秉承勤勉、诚信的原则，切实履行保荐机构的应尽义务，督促XX家居在资本市场上规范发展!

最后，预祝XX家居集团股份有限公司本次发行取得圆满成功!

总经理致词 篇6

中秋晚会总经理致辞

各位领导，各位同仁们

大家晚上好：

很高兴我们能够欢聚一堂共贺中秋。首先，请允许我代表公司金宇酒店全体员工向董事长及他的家人朋友表示诚挚问候，并致以崇高的敬意和衷心的感谢，同时祝愿大家中秋快乐，工作顺利，全家幸福！

此时此刻能够在这舞台上给他们颁奖，我很开心，也很欣慰。感谢董事长及各位领导对我们工作的支持和肯定。愿我们酒店越来越美好，祝愿我们的家人生活越来越幸福，祝愿我们的明天更加辉煌灿烂！

预祝今天的中秋晚会圆满成功！谢谢大家！

中秋晚会董事长致辞

尊敬的各位长辈，亲爱的全体员工们、兄弟姐妹们：

大家晚上好！

秋夜如水、花好月圆。在这团圆，喜庆的日子里。我们欢聚一堂，共度中秋！这也是金宇酒店组建以来首次大团聚。在这里，我衷心祝愿在座的员工们、兄弟姐妹们中秋节快乐！全家幸福！也祝愿我的父亲母亲身体建康，长命百岁。同时也祝愿我们所有的父亲、母亲平安吉祥！

酒店组建以来我们同舟共济，克服万难。以较快的速度试营业，如今酒店工作有序的开展。更是得到了社会的认可和顾客的青睐！对于大家的工作我看在眼里，记在心里。在此，我要真诚地对你们说：谢谢你们！明天，我们要一如既往的重视酒店的服务、质量和安全保卫工作。

用细微的服务让宾客体会到金宇的用心和真诚，让我们金宇的路越走越宽。成绩是社会对我们的肯定，成功需要共同分享。为营造一个更为温馨的家。同时，酒店将继续发扬“以人为本”的理念，为每位员工提供平等、广阔的发展平台，为此，在这美好的中秋佳节我们要对一直以来工作表现积极的员工给予肯定和奖励。并祝愿今天过生日的兄弟姐妹们生日快乐、身体健康。同时也希望其他员工继续努力工作，有志者事竟成，是金子总会发光的！我相信，金宇的每个人都会成为金宇的骄傲！一步一个脚印。我们坚持、我们不悔、我们一定能把金宇酒店打造成为我们府谷县西部地区一流的酒店。

再次衷心祝愿大家度过一个美好、吉祥、平安、团圆的中秋佳节

谢谢大家！

总经理致词 篇7

新的xx年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力；我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理；不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的`挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在xx年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员第3页共5页

工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天！

最后，祝大家春节快乐，x年吉祥，万事如意！

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯！

总经理致词 篇8

尊敬的中医科学院培训中心张主任：

尊敬的韩中自然医学学会杨会长：

尊敬的各位嘉宾，尊敬的各位参会美容行业来宾们：

大家上午好!

在这个辞旧迎新的日子里，我们有幸请来不同领域，不同国界的友人们在一起研讨美容行业养生项目的赢利模式，在此我谨代表珍爱一生北京总部、浙江分公司、河北分公司、陕西分公司、深圳分公司全体同仁对各位来宾的到来表示最诚挚的欢迎，并在新年来临之际，预祝各位在新的一年身体健康、家庭幸福、财源广进，万事大吉大利，招商会总经理致辞。

近十年来，国家经济蓬勃发展，同时也带动了美容行业的整体发展，然而美容行业在发展的过程中也逐渐暴露出许多问题，如来自日化线品牌的竞争，行业内自身彼此激烈的竞争，消费者越来越理性等等，使我们经营者迷茫，困惑，大部分的经营者都在机遇和挑战面前积极寻找出路，致辞《招商会总经理致辞》。

出路到底在哪里呢?

明着的经营者捕捉到了新的盈利途径，开始把眼光瞄向了养生、健康领域，可以确切地说，21世纪健康产业将是最大的产业链，在现代社会，不管有财富者或是无产者都非常关注自己的健康，有财富者是因为需要拥有健康的身体来享受财富带来的快乐，而无产者则清醒地意识到自己病不起!

经营者选择养生做为新的支柱产业肯定是正确的，

原因是：

1、 养生社会需求庞大，几乎和人人都有关;

2、 目前没有除美容院外更合适的机构来解决亚健康问题;

3、 可以避免日化线巨无品牌的竞争;

4、 可以通过疗效使消费者简历良好的信任感。

既然谈到这里，本次创业论坛本着“务实、求真”的宗旨，目的就是向大家讲述一个养生项目是如何盈利的。

中韩天幕认为，要做好养生项目要解决以下问题：

1、 产品的疗效要好——产品的疗效是根，它不是一句空言，大家可以通过老师讲解和实际体验了解产品;

2、 要有消费者信任的专家来介绍产品;

3、 要想办法提升从业人员专业技能培训;

4、 要有可持续性的终端顾客教育模式;

5、 要有积极的集客模式

6、 要有方法增加消费者的到店率。

以上的问题，珍爱一生公司都已经成熟的模式来解决它，在本次大会上，会由邱靖国老师向大家做一下介绍，感谢邱老师辛勤付出。

本次大会的另外一个亮点就是：临到新年，中韩天幕要送给有善缘的'朋友一份大礼，本次招商会的六重喜方案，一定会让大家收获多多。我们坚信一个原则：您给我一个笑脸，我一定回报给您整个春天。

最后，我用一句中国的古语结束我的致辞;“大爱无疆，德行天下，君子爱财。取之有道”

谢谢大家！

总经理致词 篇9

各位同事：

大家上午好!

春回大地，万物复苏。春暖花开的季节已经走近，但是，钢铁行业寒冬却还未曾远离。钢坯价格持续下跌，可原材料价格却居高不下，面对如此艰难的困境，唐荣全体干部职工攻坚克难，深挖潜力，春节期间放弃与家人团聚的时间，坚守岗位，认真贯彻执行集团公司的发展理念，深入落实各项经营任务，较好地完成了各项生产计划指标。在此我代表公司领导，向全体员工及家属表示衷心的感谢，你们辛苦了!

刚才两位经理汇报了二月份指标完成情况，并对三月份工作做了部署，我完全同意，下面我对二月份重点工作总结如下：

一、深入贯彻安全大检查方案，实现安全稳定无事故。

为确保公司安全生产态势持续稳定，x年12月16日起至x年2月底，全公司范围内掀起了以“查落实、查管理、查现场、查人员”为主要内容的冬季、双节安全生产大检查活动热潮。通过验收结果来看，各单位在安全、生产技术、设备等方面都开展了不同形式的检查，也查出了很多问题，消除了生产过程中的不安全因素，对双节期间的安全稳定有效地起到了促进作用。

但在检查过程中，个别单位仍然存在流于形式、不按要求和标准检查、不按规定整改反馈等现象，在以后的安全管理中，要进一步树立“安全管理是全员全过程管理”的观念，构建人人抓安全的管理模式，落实主体责任，消除安全管理只是部门管理的认识误区，踏实开展各项安全活动，实现公司安全生产长治久安。

二、健全应急预案管理，开展应急预案演练。

应急预案管理，可以说是大多数企业安全生产工作中的“软肋”，但当前社会上频发的突发事件给我们敲响了警钟，让我们不得不正视应急预案的重要性。

二月份，公司高度重视应急管理，制定春节期间应急预案，并下发各单位组织学习，合理安排员工节日休假，加强夜间值班管理。各厂健全生产应急预案体系，开展应急预案实战演练。炼钢厂完善倾炉、氧枪坠落事故应急预案编写，组织演练一次。炼铁厂修订了高炉鼓风机站和重点岗位对低压断电事故的应急预案，高炉进行了吹管烧穿应急演练，烧结进行了返2皮带断应急演练，竖炉进行了突然停电事故的应急演练。动力厂和保卫处进行了消防演练。

应急预案管理，今后要作为健全和完善事故预防机制的重要一环，纳入各单位重点工作，逐级落实责任，强化监督管理，尽快构建科学可行、反应迅速、处置及时、应对有效的企业应急管理工作机制，推进安全生产长效机制的健全和完善。

三、以市场为导向，合理组织生产，创高产降成本。

面对低迷的市场形势，公司要求各单位树立大局意识，以公司整体目标为出发点，加强沟通协作，竭力为下道工序提供优质产品，职能处室充分发挥监督、服务的作用，综合平衡生产组织协调，做好技术指导。

每天关注市场原料动态，及时掌握公司原辅料消耗情况，结合集团采购部门，保证原料的合理库存，满足了正常生产需求，确保了春节期间的连续生产。为最大限度地降低现价成本，在保证产品质量的基础上不断优化配比，提高烧结及球团矿品位，调整高炉入炉结构。

加强培训，提高重点技术岗位人员操作技能，技术专工深入现场，对现场操作进行监督、指导，努力实现操作的标准化、规范化，为质量的提升和成本的降低奠定基础。突破技术瓶颈，不断提升小指标，二月份，动力厂当班发电量12次突破17.7万度的目标值，炼铁厂当班产量9次超目标，炼钢厂连铸过钢量、一次拉碳率、铁水锰收得率多次创新高。

方钢试生产阶段，通过两个月的人机磨合，设备不断完善，优化改造，员工操作水平逐步提升，生产趋向稳定，完成了产量计划，但是二级品还较多，三月份要进一步协调中钢解决设备缺陷，提高产品质量，规范管理，尽快纳入标准生产，制定工艺生产考核制度。

四、持续开展5s联查，深化环境治理。

随着公司5s管理力度的加大，各单位的重视程度不断提高，积极主动进行自查自改，使5s管理上升了一个新台阶。办公楼区域的各处室也行动起来，一改过去滞后的局面，且随着经办室每周一次的5s联查，效果明显改善，提高了整体工作环境，得了政府领导们的认可。厂区主干道路划交通线，全部安装路灯，使厂区亮起来。

制定厂区绿化方案，生产技术处牵头，组织各单位提前筹备植树工作，挖坑、土方置换等工作基本接近尾声，届时厂区内非硬化区域都将种植树木或其他植被，几个月后定将是一片欣欣向荣的新景象。

五、齐头并进，其他管理稳步提升。

流程、制度建设，根据生产实际需求，不断健全和完善各项制度，炼铁厂制定了除尘放灰管理规定和循环水水质管理规定，推行了新的高炉工长、烧结作业长考核制度。设备系统出台了设备现场整顿实施办法，加强用水管理，要求各厂补水错开时间，由总调计划安排，优先保软水用水，解决了生产用水紧张状况。规范点检流程，点检定期复查，提高设备日常维护效果。推行正激励，在集团单项奖调整后，公司内部实行单项奖，新增小指标奖励，以期激发大家的工作热情，争创更优指标。紧跟集团步伐，制定厂处级车改方案，降低公车成本费用。

总的来说，在大家的共同努力下，二月份整体生产指标完成不错，各项工作健康有序发展。但严峻的市场形势警醒着我们，企业要想生存，这些还不够，管理必须再提升，成本必须再降。况且冷静地思考二月份的工作，还存在着诸多不足，事故频发，炼钢24起，其中1起一级生产事故、1起一级质量事故，炼铁4起，其中2起一级生产事故，烧结3起;部分可控成本上升，与上月比出现倒退趋势。这就要求各单位，特别是管理人员认清形势，查找不足，深挖潜力，拿出切实有效的改进方案来。

下面，我就三月份的工作提出几点要求：

1、安全环保，要始终作为企业生存的第一要义，安全工作重于泰山，

红线意识不可逾越众所周知，如今，随着国家环保治理的深入持久化，环保达标已成为企业生存的又一严峻考验。

三月份，安全管理必须在已有成果的基础上进一步提升，严抓细管，把大联查大覆盖纳入一把手重点工作，全面复查大检查期间发现的问题以及市安监局隐患排查治理的整改情况，整改不彻底的要加大考核力度。继续深入开展学规程、反违章，学规程要做出学习计划表，按部就班组织培训学习，考试验收效果。反违章工作要班组、车间、厂部三级联动、齐抓共管，营造一个良好的工作氛围。

环保工作，每个部门都有责任，要制定辖区、职责内的可控方案，要保证排污、除尘设备的运转，符合标准，不达标的要及时处理，严肃对待。控制好二次扬尘，厂区绿化不能应付，植树要保证成活率。

2、降低成本，是企业发展永恒的追求，尤其在钢铁企业大都亏损的

现在，最大限度地降低成本是企业挺过寒冬的关键。各单位都要加强管辖范围内成本控制，注重内部挖潜，严抓细管，小到一滴油、一度电。开展技术攻关，炼钢厂试验烧结矿代替废钢，减少铁水压包量，提高铁水入炉温度，降低消耗;细化球团工序生产管理，优化烧结原料配比，提高烧结矿强度，降低返矿率。降低冶强钛球护炉，控制炉缸温度，保证炉况温度。能源方面，提高转炉煤气回收量。

3、严控事故，是企业创高产降成本的基础。2月份多发的事故严重影

响了生产指标，综合分析这些事故，都不是有多大技术含量，主要还是管理中存在漏洞、交接班不规范以及人的责任心问题。各厂要认真总结事故教训，加强人员思想教育，提高责任心，强化岗位培训，把学规程、反违章落到实处，执行标准化操作，严格落实各项规章制度，打破人情。3月份起要把事故责任人落实清楚，要分析事故对成本造成了多少影响。

4、改进设备管理，提升点检效果。在现代企业管理中，设备管理已从单纯的保障生产提升到了企业战略的高度，我们的设备管理，在x年推行了点检制度，完善了一些基础管理，可以说取得了不小的成绩，但后期管理松懈，有些制度流于形式，现场备件清理、备件申报规定等喊了数月依然还在喊，没有见到实效，点检效果也没得到持续提升。x年要认真思考点检、定修如何管控，通过发现问题、暴露问题、解决问题来逐步提升管理。要通过组织培训及落实考核，使点检工强化责任意识，提高点检能力，减少设备故障，使检修人员提升专业素质和突发事故应急处置能力。设备管理不仅仅是设备部门的事，是大家共同参与的事，要转变思路，从设备的正常使用抓起，制定点检定修计划，设备点检实现常态化、有序化。

5、做好x年大修准备工作，相关单位密切配合，详细制定检修计划。

做到检修内容清楚，检修备件材料及时到货，检修方案详细具体，检修施工安全防范措施到位，检修队伍人员外委招标到位，检修验收标准完备。检修时间预计在3-5月，需要根据市场形势来定。

6、提升管理，向管理要效益。管理人员要提升自身站位，不能仅仅以

部门利益为出发点考虑问题，要以大局为重，加强部门沟通协作。职能处室要充分发挥作用，努力为生产做好服务，提高人员利用率，增强责任心，端正态度，提高工作效率，下现场服务、指导现场。x年持续推行减员增效，把合理人放到合适的岗位，不抛弃不放弃任何一个员工，到年底实现人均产能800吨的奋斗目标。

三月份，让我们一如既往，面对严峻的形势，发扬自强不息、奋斗不止、永不言败的企业精神，团结一心，战胜困难，顺利实现经营目标。

最后，祝大家身体健康，工作顺利，阖家欢乐。祝济州大爷健康百年，快乐百年。

总经理致词 篇10

公司全体员工：

一元复始，万象更新。我们告别20xx年，迎来20xx年的第一缕阳光。在这辞旧迎新的时刻，我谨向全体员工及家属，向离退休、退养员工致以新年的祝福！祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！

20xx年，面对复杂多变的市场环境，公司上下紧紧围绕“浓缩、盘活、转型、降本”的年度主题，对内抓好优质、高效、低成本生产，对外争取政策，推进股市融资及资产处置，不断强身健体，为转型升级奠定了坚实基础。

这一年，生产形势喜人，各主体生产单位年初抓好“开门红”，稳步推进过程控制，优质高效组织技改检修，产品产量、质量再创新高；这一年，降本与增效并举，开源与节流并重，全年十大成本领域盘活降本创效9.08亿元；这一年，本质化安全环保水平得到提升，全年指标受控，无新增职业病，环境污染事故为零，固废安全处置率100%；这一年，资源增储发挥内部专业平台合力，拉开了黔西北资源整合工作帷幕；这一年，公司13项个主建项目，稳步推进；这一年，实现股市融资46亿，实现了对荣达矿业的100%控股，启动了员工持股计划，闲置低效资产全面激活，全年财务费用合计下降1.28亿元；这一年，阳光购销进一步深化，竞价、零单、组合销售，终端客户与贸易商相结合等多种销售模式取得突破……成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水。在此，我代表公司领导班子向全体干部员工及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！

这一年，我们有成绩，也有不足。领导干部的主动作为意识、现场管理、科学技术、依法治企等方面与公司发展需求还有差距。20xx年，是公司实现十三五战略目标至关重要的一年，面对行业曲折复苏、集团转型升级、公司重大战略落地等形势任务要求，全体干部员工要深刻认识到机遇和挑战并存，我们要继续保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的精神，以“二次创业”的雄心、信心与决心，紧紧围绕“强党建、抓机遇、促跨越”的年度发展主题和“保八争十”的年度效益目标，坚持以提高发展质量和经济效益为中心，全力抓好对标降本和提质增效两项工作，夯实安全环保、职业卫生健康和现场管理三大基础，筑牢人才、资源、科技创新和文化引领四大支柱，力争在资产盘活、资本运作和资产结构方面取得更优的成绩；在产业延伸和“两化融合”方面实现新突破。

20xx年已经来到，让我们全体干部员工凝聚起同心筑梦的精神力量，“不忘初心、继续前进”，为把公司打造成为国内铅锌龙头企业而努力奋斗！

总经理致词 篇11

今年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在__年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。

同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。

我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。

_x创业近3年以来，一直坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。

今天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在深圳及珠三角市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。

相信凭借强有力的分销和品牌推广能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担责任、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张能力和市场竞争能力。

_x开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，特别是以折扣、特卖起步为_x的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存提供了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未形成一定的气候。

_x以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖”的广阔产品组合，以“为爱家的人创造惊喜”的优质体验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，相信_x可以成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。

随着_x的管理和服务支持系统的逐步完善，通过和社会精英及资本市场的有效融合，在公司成立3到5年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现三年营收过亿、五年网点过百、十年成功上市的战略目标。

_x尚处在发展的初级阶段，所从事的生活家居连锁行业潜藏着巨大的机遇，我们将继续高举创业的旗帜，朝着致力于“立志生活家居连锁第一品牌”的目标，与“激情、永动、坚韧、精进”的_x同仁、与心牵的各位合作伙伴、与关注、关心、关照我们的社会各界、与默默奉献、无怨无悔、支持期待我们的家人和朋友一起努力、一起成长，一起分享，相信我们可以同行大运、共赢未来!

让我们共享这一美好的时刻，共度这个欢乐的夜晚。

现在，请大家举杯，为我们的__年、为我们的事业、为我们的合作和健康快乐干杯!

总经理致词 篇12

公司总经理致辞(集合15篇)

春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝20xx年新一的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!

在过去的x年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的x!我们超额完成了计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

20xx年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲刺!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!

最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福!

公司全体员工、各位嘉宾朋友们：

大家晚上好！

值此xx年新春佳节来临之际，我谨代表公司董事会、公司领导向全体员工及各位嘉宾致以最真挚的祝贺，向忙碌在各个岗位上的员工及其家属致以衷心的祝福和最亲切的问候！祝大家新年好！

回首xx年，我们无比自豪。xx年是我公司成立之年，在总公司和投资公司的关怀、指导下，在各景区的大力支持下，通过全公司员工的辛勤努力，公司各项工作顺利进行，开局建设和经营管理实现了双丰收。

公司于xx年xx月xx日举行了隆重的开业庆典暨揭牌仪式，在各界领导嘉宾的共同见证下顺利举行。“xx”于今年xx月份正式开业，至今运行良好，得到了社会各界的喜爱与支持。在此期间公司紧抓桂林市的创城迎检工作，在公司全体员工的共同努力下圆满完成任务。

公司获得了总公司xx“双文明”建设先进单位光荣称号，公司员工xx、xx等xx位同志被评为出席总公司、投资公司及公司的先进个人，财务部被评为投资公司先进部门。在此，我代表公司董事会、公司领导向获奖员工和部门致以最衷心的祝贺！感谢你们的付出与汗水，感谢你们的无私与奉献！

Xx年xx共接待游客xx万人次，完成经营收入xx万元，为年计划xx万元的xx%，实现利润xx万元，一举扭亏为盈，实现了历史性“xx”的突破，改变了历年的亏损局面，为公司的建设和发展奠定了良好基础。

Xx年是崭新的一年，展望未来，任重道远，我们将更加豪情满怀。公司已计划于今年启动“时光隧道”、“总统会所”、“高空观景”等项目的建设。继续完善xx功能配套设施。公司相信在我们全体员工的不懈努力下将加大步伐创造出更好的成绩。

总之，新的一年，是公司开启新一轮历史篇章的一年；新的一年，也将是各项工作、建设继续追求高标准，不断迈向新水平的一年。我们将始终秉承“诚信人为本，发展智当先”的公司理念，团结拼搏，求真务实，创新发展，为打造一个新型的、一流的、集观光与游乐于一体的综合性旅游企业而不懈努力！

祝全体员工、各位嘉宾朋友：新春愉快！恭喜发财！谢谢大家。

尊敬的各位来宾、位各同仁：

大家好！

律回春晖渐，万象始更新，今天我们欢聚在这里，共同迎接蛇年新春的到来。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会和管理层向x全体同仁及亲友同志致以最诚挚的祝福和最衷心的感谢！

对于x来说，刚刚过去的20xx年是充满挑战的一年，也是蓬勃发展的一年。在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下，x充分利用自身在品牌、资金、核心技术等多方面的优势，成功打造“资本+产业”的创新营销模式，仪器与试剂相互带动，最终圆满完成了年初制定的销售任务。与往年相比，公司生产经营策略更加科学，产品结构更加合理，企业综合竞争力不断增强。

作为中国ivd产业的龙头企业，x坚持以最优质的产品和服务回馈客户，始终保持行业领先地位。20xx年，x先后荣获了“中国中小型企业创新100强”、“x民营制造业企业50强”、“x生物医药十强企业”等多项荣誉，x品牌得到了国内业界的广泛认可。

这些骄人成绩的取得，无不凝聚着x全体员工的无私付出和深切期盼。我为每一位x员工感到骄傲，并向所有兢兢业业的x人致以最衷心的感谢。

鸡去长空辞旧岁、狗来大地迎新春。满怀丰收的喜悦，满载胜利的荣耀，我们挥手作别砥砺奋进的20xx年，阔步迈入华章初展的20xx年。回首往昔，深怀感恩之心，放眼前路，难抑澎湃豪情。值此辞旧迎新之际，我们大家共聚一堂，庆典在过去的一年里取得的优异成绩和欢庆20xx年又是一个祥和之年，一个希望之年，一个辉煌之年的到来，同样编织着我们腾飞的梦想，实现中国梦，宇泰梦。

在过去的20xx年里，宇泰科技完善鹰智企业文化建设，IT化管理系统，企业管理制度,股权激励制度,是实施国际品牌战略发展规划的重要的一年，是继往开来、稳固基础、加大投入工业交换机、物联网新产品线、新项目抢攻市场的关键一年.这一年里宇泰成功研发模块化工业以太网交换机，智慧型串口服务器，远程采集控制模组，智能禽舍控制系统，这一年是宇泰科技走向全国，迈向世界重要的一年。

公司紧紧围绕以客为先，以人为本的经营理念，科技连接未来的口号，以信息连接与安全为己任，使人类发展与创新共和谐，为企业创造价值 成为企业的资产而不是负债的伟大使命感和社会责任感，以经营智能通讯设备产品为核心技术，实施国际化品牌发展战略，依托高科技，不断增强企业核心竞争力，大胆创新，努力拼搏，向着国际化的方向前进，成为信息产业的国际知名企业而奋斗目标，艰苦创业，高歌猛进，创造了辉煌的业绩。这得益于全体员工的奋力拼搏，得益于我们有一支不畏艰难、积极进取、跟随我的鹰智团队，得益于行业协会的大力支持以及新老朋友的热心帮助。

公司高层领导成员感谢你们！感谢你们的勤奋努力和无私奉献！感谢朋友们的真诚关怀与大力支持！明媚的春光将我们带入了崭新而充满希望的20xx年，这也是需要我们每一个宇泰人辛勤耕耘的一年。站在新的高度，面对新机遇与挑战，你们激情澎湃，斗志昂扬，用你们的智慧、你们的无私、你们的执着，齐心协力将宇泰做大做强，做全球工业智能通信第一品牌。

尊敬的各位领导，各位嘉宾，朋友们：

大家好!

在各级领导、各界朋友的关心和支持下，经过精心筹备，锦源易购街今天隆重开业了!值此喜庆之际，我代表全体员工向出席庆典仪式的各级领导、各位嘉宾和广大顾客朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

锦源易购街开业筹备期间，得到了市、区、各级领导和有关部门的深切关怀与大力支持，在此，对各级领导和有关部门的支持帮助表示诚挚感谢!

锦源易购街面积一万平方米，经营商品种类齐全，以物美价廉、服务大众、名品优质、引领时尚的经营特色服务于顾客。在今后的经营工作中，我们将严格秉承锦源易购街先进的经营理念，加强管理，创新经营，全心全意为广大顾客提供一个温馨舒适、安全放心的消费场所。与同行一起，共同为伊春市市商业经济发展和市场繁荣做出贡献。在此，真诚欢迎各级领导、嘉宾、广大顾客朋友对我们的工作给予监督和支持，提出宝贵的意见和建议!

最后，衷心祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、万事如意!

谢谢大家!

各位领导、各位专家：

大家好!

今天，我们十分荣幸地邀请到各位尊贵的客人来到，参加公司研究开发的m甲醇汽油技术成果专家鉴定会。在此，我谨代表公司向莅临本次鉴定会的各位领导和专家表示热烈的欢迎!并对各位领导和专家长期以来对公司的关心、支持和帮助表示衷心的感谢!

公司始建于年，是主要从事等业务的大型集团化企业。年来，公司始终把科技创新和工艺改进作为企业可持续发展的核心。在科研方面先后投资近千万元，培养了一批科技人才队伍，并成功地研发了技术和车用甲醇汽油的核心技术。今天在这里进行鉴定的m车用甲醇汽油是根据国家发展替代能源、构建和谐社会的精神，并结合能源结构调整与可持续发展的战略要求而研究、开发的节能环保型车用燃料。甲醇汽油课题组经过近两年的科技攻关，解决了大量在应用过程中出现的技术难题。通过大量的汽车使用试验表明，该技术成熟，并具备产业化推广的条件。

各位领导、各位专家，能源与环境的可持续发展是人类居住的焦点，在当今国际油价居高不下、我国能源形势日益严峻的情况下，我们进行m车用甲醇汽油技术成果鉴定会，对于我们公司来讲具有里程碑的意义。它必将对公司的科技创新和经济效益产生强大的推动力，也必将对我们企业进一步加强“产、学、研”交流与合作，创建一个更为广阔的平台。高油价是挑战，也是机遇，更有利于促进政府和企业对替代能源的投资和开发。我们根据自身发展的优势和特点，抢抓机遇，投资替代能源领域，取得可喜的成果。我们研制的m车用甲醇汽油，是企望能为改善这一局面尽微薄之力，衷心盼望各位专家多多给予指导和帮助。预祝本次鉴定会取得圆满成功!

谢谢大家!

尊敬的各位嘉宾、各位合作伙伴、各位的同事们：

大家下午好!

感谢各位嘉宾能够在百忙之中抽出时间来参加今天食品的十周年华诞庆典仪式，对于你们的到来，我们感到万般荣幸。

我要感谢今天来到庆典现场的各位合作伙伴们，正是有了你们的大力支持，食品才能走到今天;

我要感谢食品的全体员工，感谢你们的辛勤付出，正是你们用汗水成就了辉煌的今天;

今天，我更要特别感谢一个人，他是我们公司的创业者之一，之后又成为的合作伙伴，并在最困难的时候伸出援手，给予我们莫大的支持和帮助，他就是尊敬的陆健堂先生，是他用无私的爱心托起了的今天;

同时我还要感谢当初和我一起创业的几位兄弟姐妹，是你们从不放弃的精神时刻激励着我，你们将作为自己的事业而全心投入，不论顺境、逆境都给予我最大的理解、支持，你们为的事业作出了杰出的贡献，是你们用团结协作撑起了的今天。

时至11月18日，食品就整整十年了。十年是一大段人生，对于公司和个人都是一种考验和磨练。十年间，我们成功过，我们失败过，却从没放弃过。我们始终坚信，成就一份事业，一定要对此热爱和认同，并全身心投入其中，把它看作生命的一部分，而不仅仅是一份工作。就是这种激情与执著，成就了健康发展的。

十年耕耘，十年收获。十年的奋发图强，从一个新生的企业，迅速茁壮成长，逐渐成为四川食品市场上的主要参与者和竞争者。人的励精图治，不仅创造了非凡的业绩，人用辛勤的汗水培育了梦想的种子，我们翻山越岭看到了更广阔的天地,也为四川食品业的发展谱写了华美的乐章。

我自己总结了一下，之所以能够取得今天的成绩，主要得益于以下几个方面的努力。

一、以诚信服务为企业立足之本。

食品创业之初只有一间不足60平方米的平房，那时我们就几个人，每天早出晚归。面对市场经济大潮中激烈的商业竞争，要以什么样的方式才能适者生存呢?在商业活动中大家最关心的又是什么呢?是服务、信誉、还是资金、产品?踌躇满志的人在静静的思考!我们果断决定，公司必须以“信誉第一，服务第一”的经营理念立足于成都各大零售卖场之中，取得合作商们的信任和配合。在大家的团结努力下，在厂商们的信任和帮助下，经过一年的辛勤耕耘，在激烈的市场竞争中打造出了一片自己的天空，树立了自己的品牌优势。

二、与合作伙伴建立战略合作关系，实现双方共赢!

，我们在做好“徽记”产品的同时，扩大经营范围引进了更多的知名品牌，在提升公司销售业绩的同时，也帮助合作伙伴提升了市场份额，真正实现双赢。在我们与美国西部投资基金签订融资合作，引入外资，为公司提供了更大的发展机遇和更加坚实的资金保障。而今“”已经成为川内食品代理、物流配送商之中的佼佼者，代理的产品包括：金日、康福来、佳宝、上海健特、盛宝粮油、多美滋、美素、伊利、娃哈哈、长城、精益珍、康辉、塞宝、健生堂等三十几个品牌，近千个品种。

三、保持清醒的头脑，时刻不忘学习，加强企业内功的修炼。

食品到今年已经走过十个年头，过去的这十年对于我们来说是一个逐渐摸索，逐渐学习积累的过程，过去的十年我们一直在学习怎样进行企业经营，怎样进行产业建设。其实一个企业的成长就和一个人的成长一样，过去的十年对我们来说只是刚刚起步，仅仅是完成了小学和初中的课程。经过十年的发展，我们对于产业经营、企业战略规划、企业文化建设、人力资源建设、业务拓展等有了一个初步的认识。

尊敬的市委常委、市政协副主席，尊敬的董事长，各位领导，各位来宾，同志们：

在这草长莺飞的早春二月，花园住宅小区正式开工了。这是道县经济社会发展中的一大盛事。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，向项目的开工表示热烈的祝贺!向出席开工典礼的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!向关

心支持小区建设的各级领导和同志们表示衷心的感谢!

花园是道县县委、县政府确定的重点建设项目，是我县今年城市建设的一个亮点工程。该项目由房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积25万平方米。项目位于建设中的行政中心附近、县城黄金地段，距道县商业中心和五里牌汽车总站均不到十分钟的车程，周边设施配套完善，升值潜力较大，是居家兴业的宝地。项目的开工建设，对进一步优化我县人居环境，提升城市品位，带动全县房地产业发展，加速我县城镇化进程，必将起到积极的作用。

项目开工后，我们将一如既往地以最大的热情、最诚挚的态度、最周到的服务，全力支持项目建设，切实帮助解决项目建设中出现的矛盾和问题，为项目的顺利实施创造良好的环境。同时，我们也希望永州湘鹏房地产开发公司和施工单位，以“建百姓房、建百年房”为宗旨，严格按照合同办事，以一流的施工质量、最快的施工速度、最文明的施工形象，将这一项目建设成我县的优质工程。

最后，预祝花园项目建设圆满成功!

祝永州湘鹏房地产开发有限公司大展鸿图，兴旺发达!

祝各位领导、各位来宾、同志们身体健康，万事如意!

谢谢大家。

尊敬的张建明总经理，各位领导、各位来宾，同志们：

今天，我们在这里隆重举行长垣县人民政府与新乡市联通公司共建“智慧长垣”战略合作协议签约仪式，标志着“智慧长垣”建设迈出了实质性的关键一步，这对于进一步提高我县信息化水平、带动相关产业发展、改善民生、提高社会发展竞争力都具有重要意义。在此，我谨代表长垣县委、县人大、县政府、县政协，向出席签约仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!向新乡联通多年来对长垣发展的大力支持表示衷心的感谢!

信息产业是社会发展的先导性、战略性产业，对于加快经济增长、调整产业结构和转变发展方式具有不可替代的拉动作用。近年来，我县坚持把工业化、城镇化、信息化互融互促互进作为推进产业结构调整和发展方式转变的关键环节，积极发挥信息技术在优化资源配置中的重要作用，不断提高信息技术、网络技术在各领域中的应用水平，着力打造产业链协同服务、政务信息化应用、城市智能管理等平台，为建设“智慧长垣”奠定了坚实基础。中国联通作为国有大型基础通信企业，在网络覆盖和客户规模等方面具有明显优势，是推动社会信息化建设的重要力量。长期以来，我县与新乡联通在通信基础设施、平安建设、信访管理、电子政务、数字工商、警务通、应急联动、农业、教育、城乡公共卫生等多项重大信息化工程建设方面进行了广泛深入合作。此次签约，标志着双方进入到紧密合作、共谋发展的新阶段，是双方加强高层次战略合作、携手加快信息化建设、共促经济社会发展转型升级的重要举措，又是贯彻落实省政府与中国联通“智慧中原”战略合作协议的实质性措施，对于我县进一步推动信息化与工业化的融合、提高社会建设管理服务水平、加快转变经济发展方式、保持经济平稳健康可持续发展将起到重要作用。

同志们，“智慧长垣”是我县社会信息化建设的重要发展阶段，是信息化服务于经济、社会的最有效的载体之一。推进“智慧长垣”建设是一件对多方有益、有利的好事、实事。希望新乡联通在长垣进一步加大投入，长垣县委、县政府及各有关部门将一如既往地支持新乡联通在长垣的发展，以良好的环境和服务，推进战略合作的顺利实施。

最后预祝“智慧长垣”战略合作协议签约仪式圆满成功!诚祝各位领导、各位来宾身体健康、万事如意!

谢谢大家!

各位来宾、各位同仁们

律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾即将过去的20xx年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也即将在20xx年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来生机，同时也更加稳固XXXX在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的.突破，从而掌握市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心！

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XXXX的新篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！谢谢！

亲爱的公司全体员工：

大家晚上好！

值此新年到来之际，我谨代表经理班子，向长期以来支持和关心公司工作的各位董事、监事，市国资委各位领导及各业务处室领导致以美好的祝愿和深深的感谢！向各兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福！向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问！祝大家节日快乐，新年幸福，身体健康，心想事成！

在即将过去的20xx年里，是公司保持良好发展势头的一年。在这一年里，我们通过积极推进授权资产调整打好了企业改革攻坚战，通过认真落实回购资金初步完成了长城债权平台建设工作，通过迅速投放100亿元政策性贷款支持了“开放年”建设，通过精心筹划自营项目打造出了新的利润增长点，通过大力推广企业文化提升了管理品质、构建了和谐团队，开创出了5条工作主线齐头并进、协调发展的良好局面，较好地完成了委领导下达的各项工作任务。在去年被市委市政府授予“文明单位”称号后，今年，公司又先后获得了“市级先进党支部”、“重合同守信用单位”、“3a级信用单位”等称号，并成功入选中国优秀企业名录。在刚刚结束的全省信誉知名企业评选活动中，公司又被评为了“xx省十佳信誉知名企业”。

回顾这一年来的工作，我们前进的道路上离不开委领导和各处室的关心爱护，离不开兄弟单位和业务伙伴的理解支持，更离不开全体恒信人的努力奋斗。在此，我代表公司经理班子向在座的各位领导和同志们致以崇高的敬意和诚挚的感谢！

一元复始，万象更新。20xx新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托市国资委和董事局的正确领导，以抓好长城债权处置和授权资产调整为重心，以积极培育发展自营项目为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20xx事业辉煌！

谢谢大家！

各位同仁：

20xx将向我们走来。祝大家新年快乐！

在过去的20xx年里大家同舟共济，开拓xxx和大家共同的美好未来。xxx和你们共同成长。我们是共同创造事业的合作伙伴，是平等和谐的利益共同体，命运共同体。

我们要走的路正因为难，所以要勇于承担，所以才有价值。如果简单容易走，我们走了也没价值！xxx公司以服务小众为已任，以产品创新为核心，以智能安全为准则。信步代步车正自然而然地践行普惠价值和普世精神。

20xx年我们继续保持稳中求进，进中求好。抓住精准消费群体有效触达目标消费者。做好细节控。迎接消费升级时代！相信自己！相信未来！相信相信的力量！树立必胜信念，只要坚持，不忘初心！牢记宗旨，梦想总会实现的！拼一个春夏秋冬，赢一个无悔人生！

20xx新起点！新启航！

各位领导、各位来宾、全体员工及家属朋友们:

大家晚上好!

首先非常感谢大家的光临!

值此美好灿烂的夜晚，万家灯火，温馨暖人，大家迎来了鼠年的新春。

在这里我谨代表我及我的团队们，向一贯关心、支持和帮助大家公司成长的各位领导、各位朋友，向辛勤工作在公司各个岗位的全体员工们，向默默地支持大家的家属同胞们，致以新年的问候与诚挚的祝福!祝福大家新年好心情，一路平安年，也愿大家今天晚上快乐幸福到永远。

公司成立10年来，10年的拼搏创业、10年的风雨兼程，大家一路走来，一路汗水，一路艰辛，也一路收获了许多。无限的岁月见证了大家的努力，无尽的付出张扬了大家的事业。

过去的一年是公司快速发展进程中最为关键的一年。在国家紧缩调控的大背景下，大家通过一年的艰苦奋斗，并在得到了各位领导与朋友们真诚的关怀下，在全体员工的顽强拼搏下，大家现在可以自豪地说：大家圆满而出色地完成了年初制定的各项计划指标，实现销售与盈利双突破的喜人成绩，这是值得大家全体同仁庆贺的事。

回顾过去的一年，公司各方面事业得到全面而快速的发展与进步。

这一年，公司已经步入了合资经营轨道，战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的。这些精心的布局与谋划，已把公司引入了良性发展的轨道。

这一年，大家通过积极推进授权资产调整，打好了企业改革攻坚战，通过认真落实回购资金，初步完成了债权平台建设工作;通过迅速投放100亿元贷款支持了开放年的大建设;通过精心筹划自营项目，打造出了新的利润增长点;通过大力推广企业文化提升了管理品质、构建了和谐团队，开创出了5条工作主线齐头并进、协调发展的良好局面，较好地完成了上级下达的各项工作任务。

这一年，员工队伍得到充实与发展，管理水平有了明显的提高，各部门都取得了良好的成绩。大家公司与西班牙合资事宜也取得了很大的进展，合资成功，将为今后几年的发展奠定良好的基础，将带动公司的事业跃上一个新的台阶。

一年里，公司先后获得了市级先进党支部、重合同守信用单位、3a级信用单位等称号，并成功入选中国优秀企业名录。

成绩来之不易，给大家下一步发展以信心与鼓舞。大家既要珍惜，又要对自己有更清醒的认识。前面更为远大的目标在等着我，路漫漫其修远兮，大家将上下而求索。

一元复始，万象更新。20xx年，又是一个大家创造梦想、扬帆启航的关键之年，大家将紧密依托董事局的正确领导，以抓好产业调整重心，以积极培育发展新抓好老项目为动力，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现管理与运营结构的全面优化，共创20xx事业新的辉煌!

最后，在这金鼠送福的大好时节，恭祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、合家欢乐!

谢谢大家!

——风风雨雨，z走过了十几年不平凡的历程；

——成长壮大，z从一个小小的监理部发展成一个拥有400余名专业技术人员的专业技术咨询服务公司；

——成效显着，十几年来，z服务了千余项工程项目，创造了一个又一个的优良记录，赢得了众多的荣誉和好评；

——生逢其时，z感谢伟大的党和祖国，改革开放30多年经济建设发展的高速度，给我们提供了良好的发展机遇！

——朋友提携，z感谢每一位友好的客户，如果没有你们的信任、理解和支持，z就不可能有今天的成就和进步！

——竞争发展，z感谢每一位竞争对手，如果没有你们的存在和挑战，z或许会自满懈怠，斗志松懈，终会被淘汰出局。

——展望未来，z将永远秉承“铺垫建设工程管理基石；攀登建设咨询服务巅峰”之信念，以优秀之工程，良好的服务，不断创造新的辉煌！

感谢我们坚强的后盾——z省城乡规划设计研究院、z省土木建筑学会、z省豫建设计院，如果没有你们的关心和爱护，如果没有你们的支持和帮助，z管理这个团队的事业不会坚定如斯。

感谢所有的同事和员工，如果没有大家同心同德，理解支持和全力拼搏，z不可能有今天的业绩和牢固的基础。

感谢所有曾经关心和支持z事业的人，z的昨天有你们的功劳，z的明天更加需要你们的帮助和指导。

因为你们，才有了这样的一个公司——它致力于为顾客提供包括工程建设监理、招标代理及造价咨询在内的全过程工程项目管理服务；它创造价值，使所有的利益相关者受益；它视顾客为合作伙伴，致力于顾客事业的成功；它通过向顾客提供超值的工程项目管理服务实现自我的价值。它就是z管理！

各界朋友们，大家好!

我们西安市立盛商务有限公司是一家集广告设计、制作、代理、发布的综合性传媒公司，在企业教育培训、企业成长与营销策划以及产品展览与推广业务中，有着独特的优势。

自成立以来，立盛人便确定了“服务社会、造福人类”的使命和“打造品牌、走向未来、不满现状、自我完善、务实拓展、追潮流之尖、领时代之先”的奋斗目标!

再过得数年发展中，立盛的发展既经历转型的阵痛、也感受了成功的欣喜。回顾公司20xx年的发展历程，立盛人承载了业界的期盼，从最先的《都市商务》DM刊起，在市场不景气时磨剑待发，在市场回暖时抓住机遇。在各界的大力支持下，于20xx年10月完成了改版《都是商务》为《品位女人》DM媒体刊的市场转型，并将该媒体定义为美容美发化妆品行业的专业媒体。在企业发展的过程中，立盛人发扬 “团结协作、创造奇迹”的企业精神和“分享市场潮流，引领经营观念，创造美丽生活”的品牌价值观。通过诚信经营，稳步发展，业务现已遍及西南、西北、华北等13个省市自治区，为13个省的几千家美容院客户和上千家省市级代理商提供DM服务。新时期，《品位女人》提出了更高的战略目标——提高企业管理水平，注重企业凝聚力，加强核心竞争力;创造一流办公环境，提高全员整体素质和福利待遇，注重人力资源和团队精神的培养，打造精锐团队; 发展为目标客户提供满意DM服务，有计划地拓展营销模式、扩大对外合作范围， 实施可持续发展战略。通过建立公司网站、品位女人商城、DM商学院教育系统、引入企业教练管理模式，加强同西安美联美发学校、西安市美协、陕西同业文化传播有限责任公司等大型美业联盟的商务合作，使《品位女人》的发展迈向了前所未有的新高度。

在企业日益发展壮大的同时，立盛人不忘“关注社会底层、关注失学儿童、关注自然灾害的影响”的企业哲学、企业道德、企业精神和企业风尚。同时，认清转型发展是企业升级发展与生命延续的必然选择，通过促增长方式转变，谋转型发展之路。坚定不移地发扬“立足现实、长远规划。务实高效，自我突破。”的工作作风。坚持科学发展，遵循市场规则，提高决策水平。以人为本、脚踏实 地，以昂扬的斗志、饱满的热情，努力把品位女人建设成为一个实力强大、服务社会的大型美业DM刊典范，进而实现为社会造福、为人类奉献的神圣使命。 《品位女人》的发展任重而道远，我们希望持续得到社会各界的支持; 品质因专业而富于信任，服务因真诚而赢的未来。立盛人，凝神蓄力，饱含 激情与憧憬，奋发向前，迎接未知的机遇和挑战，相信，立盛的明天比今天做得更好!

总经理致词 篇13

很高兴与大家相聚在一起，特别是新春佳节即将来临之际，年终晚会总经理致辞。各位来宾和朋友们能在百忙中抽空前来参加厦信投资集团成立一周年的庆典活动，我们十分感激。考虑到年终大家都比较忙，所以年终总结表彰大会也放在了今天，今天就是双喜临门的日子。在此，请让我代表厦信投资集团全体员工，向各位来宾和朋友表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!谢谢大家对厦信的支持与厚爱!同时向获得2005年度优秀员工称号的先进个人表示热烈的祝贺!向工作在厦信集团各个岗位的广大厦信员工表示衷心的感谢和节日的问候，恭祝大家狗年大吉，万事如意!

厦信投资集团虽然刚刚成立一年，但厦信掌门人——张志猛先生的创业史却近20年，正是有了这厚重的积淀，才孕育了今天的厦信。我们在庆贺今天的同时更应铭记过去，从创业到起步再到发展，厦信人正一步一个坚实脚印地走向未来。

创业阶段：1987-1997，十年磨一剑。艰辛的十年，积累的十年。从白手起家到资本积累，从门外汉到企业家，张志猛先生以他独到的远见、过人的胆识、果敢的魄力，为今天的厦信奠定了坚实的基矗

起步阶段：1997-2004，从石狮、泉州走向厦门、走向香港、走向海外。张志猛先生以全球的眼光，审时度势，为成功组建厦信集团迈出了坚实的一步。

发展阶段：从2005年注册成立集团公司的一天起，厦信就踏上了发展的快车道。作为一个企业集团，厦信的发展战略、组织结构、业务流程、管理体系等已日渐成形，致辞《年终晚会总经理致辞》。集团上下紧紧抓住机遇，不惧挑战，从容应对各种变化，较好地完成了全年经营任务。集团母公司注册资本从年初的2500万人民币增到目前的1个亿;集团的贸易业务，在整个国际、国内市场起伏较大的环境下，集团的领导班子即时地做出调整内外贸业务市场的决策。在外贸总量下降的情况下，积极开拓内贸市场，使2005年度贸易业务总量与上一年度持平，达到近七亿元，保持了较好的发展势头;集团的全面管理工作正朝规范化迈进，企业规章制度、文化建设正逐步建立和完善，2005年10月，集团母公司通过了《厦门市用人单位遵守劳动保障法律基本标准认证》，获得诚信等级评定A级企业的认证;集团在现有产业的基础上，继续专注于对贸易、纺织、化纤、化工等传统行业进行投资;运用科学手段完善传统产业管理，建设跨地域产业资源的整合，建立集团内部垂直分工体系;通过生产经营、资本经营、资金经营，最终形成以贸易、化工、化纤、码头、轻工织造、房地产等为主体，以相关产业领域的开发应用、高科技项目风险投资等为辅助的新型产业格局。

应该说，我们回顾2005年所走过的历程，是为了重温取得的经验和吸取应得的教训。厦信有幸成长在这个充满挑战和机遇的时代，她的每一步前进，都凝聚着每一位厦信员工的智慧和汗水。从普通员工到高级管理人员，人人都是厦信财富的创造者。今天在这里受表彰的优秀员工，只是其中的代表。作为厦信人，我们应当肩负起共同的使命，以饱满的热情来对待新一年的工作，把自己的才能充分发挥出来，让一切创造厦信财富的智慧充分展现!

回顾过去，我们充满自豪，放眼未来，我们充满信心。我们将继续秉承“敬业爱岗、诚信进娶创建河(FUCK)蟹”的企业精神，为广大厦信员工拓展更加广阔的“做人、做事、做企业”的平台，共创财富，共建河(FUCK)蟹。

新年新气象、新思想、新对策、新举措，也必定创造新业绩，2006年将是集团发展里程中的极其重要的一年。我们完全有理由相信，在广大厦信人的共同努力下，厦信的明天将更加辉煌!在我们继续前进的道路上，也期望继续得到各位来宾和朋友们的更多的支持与厚爱。

总经理致词 篇14

各位同仁:

大家下午好!

充满挑战的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!

20xx年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。

下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：

一、全年完成指标情况：

截止x年12月底，公司累计完成产值19712.61万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积256134㎡，竣工面积43208㎡;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876㎡;其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20xx万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。

工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个QC课题的申报工作;2人通过二级建造师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。

二、全年开展的主要工作

1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。

20xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。

2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。

20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为x年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在x年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。

3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。

20xx年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验;同时，通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。

同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对x年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。

同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。

总经理致词 篇15

xx董事长已就全年工作情况作了全面的汇报，囊括xx存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算，是xx领导班子年初以来经过深入调查研究，集中各级干部的意见和建议最终形成的。xx上下统一了思想，攻坚克难，真抓实干，已取得了一些成效，有了积极的变化。

做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的具体措施；同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效，并不断纠正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。

以下就xx的情况聚焦重点，再做补充汇报。

一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关

随着中国经济进入转型期，企业面临异常复杂严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。

在艰难的时期，坚定必胜信心最为重要，领导者应高瞻远睹，把握大局，给整个团队以信心和力量。

在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。

在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。

在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。

二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间

20xx年以来，尤其是6月20日以后，银行钱荒导致放贷吃紧，xx公司资金周转极度困难，正常的生产经营均受到影响。面对如此险恶的形势，公司及时召开领导班子会议，研判政策的走向及对公司影响，认识到银行的资金在一定时期内会更加紧缺。我们采取非常措施，一方面千方百计保证资金链安全，另一方面调整经营思路，严格控制垫资项目的开发，严控资金的支付，形成倒逼压力，加大应收账款的回收。公司召开所属各单位主要领导参加的会议，对各单位提出明确的要求，大家统一思想，按照统一部署，上下同心，共同应对目前的严峻局面，已成功化解7、8月份资金链危机。

目前，资金链的安全是xx面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅xx陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。

经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是：

1、BT项目和垫资项目多；

2、应收账款回收困难；

3、政府乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大；

4、银行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷；

解决资金困难的办法：

1、收缩经营规模，减少垫资项目

目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链安全的前提下，控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。

2、加大结算及清欠的力度

严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性

加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。

4、压缩非生产性开支

资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。

5、千方百计做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。

6、关键时刻请中冶集团给予帮助。

三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作

7月30日召开的中央政治局会议定调了我国下半年的经济政策及经济走势。宏观政策要稳，避免经济大起大落，使经济运行保持在合理区间；微观政策要活，要释放改革红利，有保有压，调结构、促转型；社会政策要托底，要考虑社会的承受力，保障就业。国务院总理李克强31日主持召开国务院常务会议，研究推进政府向社会力量购买公共服务，部署加强城市基础设施建设。会议确定以下重点任务：一是加强市政地下管网建设和改造。完善城镇供水设施，提升城市防涝能力。二是加强污水和生活垃圾处理及再生利用设施建设，"十二五"末，城市污水和生活垃圾无害化处理率分别达到85%和90%左右。三是加强燃气、供热老旧管网改造。到20xx年，完成8万公里城镇燃气和近10万公里北方采暖地区集中供热老旧管网改造任务。四是加强地铁、轻轨等大容量公共交通系统建设，增强城市路网的衔接连通和可达性、便捷度。五是加强城市配电网建设，推进电网智能化。六是加强生态环境建设，提升城市绿地蓄洪排涝、补充地下水等功能。

我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。

采取的应对性措施：

1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。

2、整合优势资源，真正把市场开发作为企业的龙头工作，集中优秀的人才，优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作不分家，无界限。

3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。

4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向，不失时机争取项目和市场。

5、市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。

6、抓住新型城镇化建设的机遇，找准切入点，慎重展开，循序渐进。

7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力寻找项目占有一定市场份额。

8、房地产市场采取谨慎的投资策略，慎重选择项目，注重效益，控制风险，稳抓稳打。

9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下，重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同，且连续签订五年供货合同，这是一个好的开端。

10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，积极准备，把握切入点，为下一步打基础。

四、以项目管理为突破口和切入点，加强施工生产的集约化管理，宏观调控，微观搞活，转变项目管理模式，苦练内功，精细化管理，降本增效，滚动发展，占领市场

在管理提升过程中，调整了施工生产系统的管理模式。新设立的经营生产部，将统管项目的具体管理职能拿出，重新设立项目管理事业部。改变了"运动员"和"裁判员"同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为**经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发挥协同效应的作用。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程一级管理，不再对二级的土建公司；专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协队伍。所属的二级单位自我开发，自保活源，自我生存发展。**视发展情况给予必要的资源支持。土建公司建议走出去，离开xx，寻求区域发展；专业公司做转好专业、创造品牌，按产品定位发展。

五、坚持以人为本、人才强企的企业战略，坚定不移、毫不动摇的长期坚持，这是xx实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。

1、深化三项制度改革

去年率先从xx机关开始，进行了人事制度改革、取消行政级别，按岗位管理。定岗、定编、定责任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制，以此激发广大干部的积极性，激发企业发展内生动力和活力。

2、重新修订的后备人才管理办法，选拔一批重要岗位的后备人才，制定培养计划，加快人才成长的速度，全面提高人才的综合素质，调整了具执业资格人员的补贴标准，开展项目经理评级。

3、加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。

以上想法有不到之处，有待在时间中不断调整完善，欢迎领导和同志们批评指正。

开工项目经理致词

对于“开工项目经理致词”小编有一些自己的独到见解， 语言是人类创造和思考的工具，如今需要发言的次数越来越多。发言稿可以让我们在演讲中更加自然和得体，如果你觉得这篇文章有帮助不妨把它分享给需要的人让他们受益！

开工项目经理致词 篇1

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友、各位同仁，亲爱的女士们、先生们：

上午好！

积厚一纪而一朝勃发。今天，我们满怀喜悦心情隆重举行xx公司的开业典礼！首先，请允许我代表全体员工向出席和参加今天开业庆典的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎，向支持公司筹建、关心公司发展的有关单位和社会各界朋友表示衷心的感谢！

xx，是由历经x年市场历练的xx升级而来的，是一家经国家工商、税务等部门批准成立的专业从事室内外设计、施工、材料为一体的多元化综合企业。公司现拥有一支由多名室内外设计、施工的专业人才加盟，具有多年工作经验的优秀团体。

xx立足于xx拥有丰富地产和优越区位优势的平顶山，为我们搭建了一个良好的发展平台，我们将精致管理、规范运作、热忱服务、尽心竭力，把xx整体打造成有品位、有档次、有影响、有效益的一流品牌。公司今天的开业既是企业发展的里程碑，也是我们事业腾飞的崭新起点，我们将借此东风，乘风破浪，使企业早日步入高速发展的快车道。我们相信，有各界朋友的鼎力支持，有广大客户的真诚合作，通过我们的不懈努力，一定能够实现xx早日腾飞的宏伟目标。

最后，祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、事业有成、万事如意；同时祝xx开业大吉、生意兴隆、财源广进。

谢谢大家！

开工项目经理致词 篇2

各位领导、各位来宾、同志们：

大家好！

在全市上下“大干二季度，力夺双过半”的关键时期，在这生机勃发的美好时节，我们在这里隆重举行苏农农资农机市场项目开工典礼。首先，我谨代表***党委、向出席今天典礼的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向农资农机市场项目的开工建设表示热烈的祝贺！向对项目的落户和开工建设给予大力关心和支持的市各有关部门表示诚挚的谢意！ 今年以来，我镇和丰收大地在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕创建国家级现代农业示范区目标，坚持以以项目建设为龙头，全面加快现代高效农业示范区、农产品流通区、农产品深加工区建设，一批项目竣工投产，一批重点项目加快建设，一批亿元项目签约落户，有力地推动了园区的发展。

今天开工的农资农机市场项目是由***集团投资**亿元倾力打造的大型“农机、农资、农具”交易展示中心，项目占地近**亩，建筑面积**万㎡。项目建成后，将成为长三角地区辐射最广，层次最高的集交易、展示、服务为一体的国际化平台，对加快我市农业提档升级将发挥重要的拉动作用。

各位领导，同志们，我镇将秉承“优质、高效、方便、快

捷”的服务理念，全力以赴为项目建设提供优质服务。希望项目单位按照“建一流工程、创一流质量、树一流品牌”的要求，精心组织，科学施工，力争项目早日建成运行。同时，也恳请各级领导、市直相关部门、社会各界人士一如既往地给予丰收大地大力的关心和支持，共同推动丰收大地又好又快发展。

最后，祝项目早日建成运行！祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意！

开工项目经理致词 篇3

尊敬的陶书记、刘校长，各位领导、各位来宾，同志们：

大家好!

在党的第二批群众路线教育实践活动深入开展之际，今天中北大学与XX县在这里举行八路军太行工业学校旧址修复奠基开工仪式，这是我县红色文化旅游发展上的又一件喜事。首先，我代表XX县委、县政府和全县21万人民，对旧址修复工程建设开工表示热烈的祝贺!向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

武乡是全国著名的革命老区，是八路军的故乡、是子弟兵的摇篮。抗战时期，八路军和太行儿女同仇敌忾、英勇奋战，用鲜血和生命铸就了伟大的太行精神，培育形成了独特的八路军文化，为我们留下了宝贵的精神文化财富。近年来，我县以弘扬太行精神、传承八路军文化为主题，大力推进红色文化旅游产业发展，先后成功举办了四届八路军文化旅游节和五届八路军文化研讨会。特别是今年我县确立了“11355”发展战略，其中的“1”就是打响全国红色旅游第一品牌，采取提档升级、资源整合、深度挖掘、氛围营造、品牌营销“五大举措”，努力将武乡打造成为全国著名的红色旅游基地、全国最大的八路军文化基地、全国知名的红色文化产业基地，加快老区转型跨越发展，率先走出一条国贫县脱贫翻番、全面小康新路。

中北大学是我国著名的高等学府，是一所具有七十多年光辉历史的名校。太行工业学校是中北大学的前身。1941年3月，太行工业学校在武乡诞生，在我县温庄村，驻扎时间达3年之久，为军事工业培养了近500名兵工技术人才，有力地支援了军工建设，为夺取抗战胜利做出了巨大的贡献。今天，中北大学投资修复太行工业学校旧址，充分体现了中北大学对我们武乡革命老区的深厚情谊和大力支持，它的修复将进一步丰富革命传统教育内容，给我县的红色旅游增添新的景观，对于我县加快发展红色文化旅游产业、打响全国红色旅游第一品牌将起到积极的推动作用。

太行工业学校旧址修复既是一项文化工程，也是一项政治工程。县委、县政府将高度重视，全力以赴支持配合，为该工程提供全方位的服务和支持，确保顺利实施、有序推进，共同把这项工程建设好、完成好，向抗战胜利70周年献礼。

最后，再次向中北大学表示由衷的感谢!祝太行工业学校旧址修复工程取得圆满成功!祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、万事如意!

谢谢大家!

开工项目经理致词 篇4

各位嘉宾、各位朋友：

大家好！

今天是xx装饰潍坊公司开业的好日子。首先，我代表xx装饰xx公司对各出席今天开业庆典的与我公司亲密合作的材料厂商代表，以及各大新闻媒体的朋友们，在这里我代表九创装饰工程潍坊公司向各位的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

xx装饰潍坊公司隶属于xx装饰工程有限公司。xx装饰工程有限公司是一家具备国家设计与施工资质的专业装饰名牌企业。公司成立于20xx年，至今已经过二年的市场洗礼，二年的风雨历程，xx装饰已成为以家装为主，涉足工装、家具、家饰等产业的装饰行业品牌企业。xx装饰始终遵循“一次装修、永久朋友”的经营原则，竭力服务于社会。以优质高效的精品化全程服务，赢得了广大业主的高度信任，先后承接的家装项目遍及泉城。经过二年来上千个项目的磨炼，九创装饰积累了深厚的底蕴，逐步形成了独具特色的管理运营模式。曾先后获得“xx百姓用得起的品牌装修公司”、“20xx年济南消费者信赖品牌装修公司”等等荣誉大奖。

20xx年，xx装饰推出的“xxxxx，精装送到家”平米计价套餐式装修模式。“xxx”套餐不仅是一个价格模式，而是由价格而牵动的一系列整合与变革，是通过批量定制实现的规模效益。套餐式装修提供的是家装整体解决方案，是把一部分主材产品全面采用一流的建材产品，如：马可波罗、东鹏、箭牌、L&D、菲林格尔、世友、九创实木复合套装木门；九创整体橱柜；现代铝扣板；顶固五金；立邦墙漆等等，再加上基础装修组合在一起。同时，九创装饰还提供一站式无缝连接售后服务，让消费者不需要面对无数个厂家，九创就会替消费者解决，不光是承担服务，而且会帮消费者解决问题。让每一个选择九创装饰装修的消费者都能轻松建造称心如意的家庭居室。

套餐式装修经过了两年多来上千个家庭的见证，在xx已成为众多家装消费者的首选模式。随着家装行业的发展，为了满足xx家装的消费者，也因为xx装饰套餐品牌的壮大，将这种良好的富有xx特色的装修套餐模式推向全山东，我们的定位不只在单一的客户群体商，而是面对社会各个阶层，白领工薪都是我们的服务对象。同时，公司看到了xx的良好环境、独特的地理位置和迅速发展的经济势头，公司决定选择xx为第一个分公司。公司投入重资，以高标准、高起点进入，投资一步到位，并且将给潍坊家装消费者提供全新的、超值的、优质的服务！同时，我们将秉持着顾客就是上帝的服务宗旨以积极和热情的态度服务于xx的消费者，以求真务实和创新精神的工作理念筑就新的辉煌！谢谢！

开工项目经理致词 篇5

各位领导：

我公司荣幸的承担了棕榈名邸工程项目的建设工作，今天，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热烈欢迎各位领导的光临。在此，我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。

一、施工准备情况我单位中标后，立即抽调人员组建了施工项目经理部，项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流动资金已到位，为工程施工做好了充足的准备。

二、今后工作安排本工程计划于XX年XX月X日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。抓生产，必须同时抓安全。为此，项目部将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保实现本工程“四无”、“两控制”、“一杜绝”的安全管理目标。为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的`详细的施工总进度计划。配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。

开工项目经理致词 篇6

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家上午好！

在我们喜迎一年一度新春佳节即将到来的美好时刻，我们在此举办南大道xx工程项目开工奠基典。首先请允许我代表我们区房管局的志刚书记、大奇局长向参加此次开工奠基仪式的各级领导、所有来宾和全体朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

南大道是我区最后一处危陋平房难点大片，原住居民2600余户，公建单位44家。多年来，这些居民和单位一直生活在低洼潮湿的危陋平房里，雨季积水漫过床，冬天四壁透风黄土扬。南大道的拆迁改造，是政府为老百姓改善居住生活的一件大好事，符合实际，顺乎民心。

我们在做好南大道拆迁的基础上，为了区域经济发展提供更大发展空间，为进一步增强我局、我公司经济实力和发展后劲，也为水阁南拆迁的顺利进行奠定坚实的基础，经过我们艰苦奋斗，顽强拼搏，终于迎来了xx工程项目开工的大喜日子。

xx项目规划建筑面积21万平方米，该项目的建设是我区巩固创建市级城市卫生区和构建和谐南开的重要组成部分，是保持我区财政收入持续快速发展的重要手笔，也是促进水阁南拆迁，加快城市建设步伐的有力保障。为此我们决心抓住这千载难逢的机遇，全力以赴，通力配合，扎扎实实的做好各项协调工作，尽心竭力提供各种优质服务，努力为xx项目营造一个宽松的施工建设环境，力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建筑。

在此，我们衷心感谢市、区各位领导，各有关部门为xx项目的顺利开工提供的全方位的服务和支持，为xx项目的早日竣工所付出的心血和努力。

最后预祝xx工程项目建设取得圆满成功。

谢谢大家！

开工项目经理致词 篇7

尊敬的各位领导、同志们、朋友们：

大家上午好！

首先，请允许我代表xx公司，向参加开工典礼的各位领导、嘉宾和社会各界的朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

在各级党委、政府的高度重视和亲切关怀下，在省市相关部门和沿线各县市有关单位、乡村干部群众的大力支持下，xx段今天正式开工建设了。我公司有幸能够承担此次工程的建设管理任务，在感到十分自豪的同时，深感责任重大。公司全体人员将齐心协力、克服困难，按期建成一条高质量、环境优美、服务一流的高等级公路，为区域经济发展做出应有贡献。

我们将做好以下四个方面的工作，一是严格履约，确保工程建设资金的投入。二是根据进度要求，科学组织施工力量，合理安排施工进度，按期完成工程建设任务。三是加大技术力量投入，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，牢固树立“质量第一、文明施工”的理念，自觉接受市政府及相关部门的管理，监理单位及社会各界的监督。四是狠抓安全工作，教育工作人员时刻绷紧安全生产这根弦，确保工程建设期间无重大安全责任事故。在此，我代表参建各方向各位领导和同志们保证，不管我们面临的任务有多么艰巨，我们都有信心和决心把这项工作完成好，以最好的质量、最快的速度，全力打造“精品工程”，为xx地方经济的腾飞贡献一份绵薄之力，向各位领导和朋友们交上一份合格、满意的答卷，向人民交一条放心路、安全路、致富路。

谢谢大家！

开工项目经理致词 篇8

各位来宾，女士们、先生们：

今天，我们在这里隆重聚会，举行xxx公司xxxx项目开工典礼。借此机会，我谨代表xxx政府表示最热烈的祝贺，向出席今天开工仪式的各位领导、各位来宾表示热忱的欢迎!向奋战在项目工程第一线的广大建设者致以亲切的问候!

xxxxx项目能够在xxxx落户建设，是企业积极响应县委、县政府大力发展工业经济的号召，不断扩大生产经营规模，加大技术改造投入，走科技进步与创新之路的结果;更是托克逊私营企业支持全县经济建设，转变观念、顺势而谋、激流勇进的代表和典范。必将为我县经济社会发展注入新的活力，增添新的生机。

xxxx项目建成投产后，对于进一步壮大全县工业经济实力，加快新型工业化进程，促进托克逊经济社会发展必将发挥十分重要的作用。

x委、x人民政府希望全县各级各部门要积极支持xxxx公司的发展，为企业提供优质、高效的服务，确保整个项目建设的顺利实施。同时，希望xxxxx公司以高标准、严要求，安全施工，加快进度，争取生产线项目早日建成投产。也衷心希望企业在建设管理过程中不断强化发展意识、管理意识、市场意识、精品意识;内增凝聚力、外增吸引力、提高生产力、增强竞争力;迎接挑战、赶超先进、争创一流、做强做优，为托克逊县经济社会发展作出更大贡献。

最后，预祝xxxx项目工程早日建成投产!

祝企业开工大吉、兴旺发达、财源滚滚!

祝各位领导、各位来宾、朋友们工作顺利、身体健康、万事如意!

谢谢大家!

开工项目经理致词 篇9

尊敬的各位领导，各位来宾，朋友们、同志们：

今天，我们在这里举行开发区重点项目集中开工仪式。这是开发区党委、管委会深入贯 彻落实市委、 市政府项目攻坚年工作会议精神的重要举措， 集中体现了开发区实施项目推进 战略取得的新成果，表明开发区项目攻坚工作已经进入良性循环的新阶段!在此，我代表开 发区党委、 管委会向专程前来出席项目集中开工仪式并关心支持开发区建设发展的市委、 市 政府领导及市直相关部门领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 今年以来， 在市委、 市政府的坚强领导下， 在市直相关部门的大力支持下， 开发区党委、 管委会认真贯彻落实市委、市政府工作部署，大力调整产业结构，坚持走新型工业化道路， 以项目建设为支撑， 以工业园区建设为重点， 把项目攻坚作为推动开发区高速发展的第一要 务，项目工作取得显著成绩。1-6 月，全区 50 个重点项目，已实现开工项目 41 个，完成投 资 15.7 亿元。在市级 23 个重点项目中，已开工 21 个，完成投资 8.3 亿元。 今天，总投资近 10 亿元的xx光电孵化(研发、检测)中心项目，电子桥堆、贴片二 极管生产项目，2 亿支节能灯扩能项目，集成电路封装生产项目，北路延伸段项目，xx延伸段项目， xx区改造工程项目等 7 个重点项目的集中开工， 标志着开发区电子 产业和发展进入了一个新的起点，城市环境的打造又迈上了一个新的台阶。在此，我们要深 深地感谢市委、市政府和市级各部门的大力支持，感谢全区各级各部门的共同努力。 这次集中开工项目是开发区项目攻坚的重要内容。全区上下要以这次集中开工为动力， 始终抓住加速新型工业化、 新型城市化这个核心， 坚定不移、 持之以恒地强力推进项目攻坚， 以大项目的`率先突破，不断提升开发区经济社会发展水平和整体实力。管委会各部门、各单 位要牢固树立亲商安商富商意识，充分发挥协调、服务职能，落实项目工作责任制，一如既 往地为项目建设和企业发展提供全方位、无缝隙、链条式的服务，想客商之所想，急客商之 所急，办客商之所需，全力以赴为客商解决项目建设中的实际困难，努力营造亲商、爱商、 重商的良好氛围，让每一位客商在开发区投资放心、发展安心、生活舒心。希望进区企业家 在加快项目建设的同时，积极主动推介开发区、宣传开发区，进一步形成项目进驻的连锁效 应和集聚效应。 希望项目施工单位要在安全的前提下， 精心组织、 科学施工， 加快工程进度， 保证工程质量，确保高质量完成项目建设任务。

最后，祝集中开工项目顺利推进，早日投产达效! 祝各位领导、各位来宾身体健康，事业兴旺，万事如意!

开工项目经理致词 篇10

在项目开工典礼上的讲话

尊敬的颜书记，各位来宾，同志们：上午好！

在全镇上下决战四季度，誓夺各项工作全面胜利的关键时刻，我们在此隆重举行大长实工程机械二期开工庆典，这是我镇经济社会生活中的一件大事。首先我代表碾庄镇党委、政府向各位领导、各位来宾的莅临表示热烈的欢迎，向项目投资老板表示衷心的感谢。

一年来，碾庄镇招大引强工作紧紧围绕“发挥优势，加大帮扶，全员参与，做强产业”的思路，自我加压，抢抓机遇，奋力拼搏，实现了招大引强工作的逆势跨越，1--10月份全镇共开工3000万元以上项目13个，全镇工业体系不断完善，产业规模不断扩大，产品档次不断提升，招大引强工作走在了全市的前列。今天开工的大长实工程机械二期项目，是我镇招大引强工作的又一硕果，该项目投资体量大，产业带动强，科技含量高，项目的建成必将推进我镇工业再上新台阶，实力再上新水平。我们将牢记服务至上的宗旨，大力营造亲商安商富商的氛围，按照一个项目一个帮建小组，一个项目一套工作班子的要求，全力做好项目的帮扶工作，积极介入，全力协调，解决项目建设过程中遇到的一切问题，为投资方架桥铺路，为企业排忧解难，促进项目早投产，早见效。项目建成后，我们将一如继往地予以关心支持，在政策上帮扶到位，在环境上全力保驾，促进企业做大做强，让企业得发展，让老板得利益，让百姓得实惠。同时，我们也真诚希望项目投资方多提宝贵意见，真正融入到碾庄发展中去，为碾庄发展再作新贡献。

同志们，决战四季度，建设实力文明新碾庄我们责任重大，使命光荣，让我们以今天大长实工程机械二期开工为新契机，扎实苦干，创新发展，不断推动碾庄经济社会全面进步，为全市夺取徐州七连冠，建设更加美好的苏北新昆山再立新功。

谢谢大家。

开工项目经理致词 篇11

各位领导、来宾，老师们、同学们：

大家上午好！

在春暖花开的美好时节，我们相聚在重庆城市新名片广阳湾智创生态城，隆重举行重庆工商大学茶园校区建设开工活动。在此，我代表学校3万余师生员工，向出席活动的各位领导、来宾表示热烈的欢迎！向鼎力支持新校区建设的市委市政府、相关单位及全体工作者表示衷心的感谢和崇高敬意！

含弘自强行千里，经邦济民致广大。今天，学校新校区就要开工了，这是学校的一件好事、盛事！而今年也恰逢学校建校70周年。70年来，从校园占地仅37亩的几间校舍，到20xx余亩的.办学规模，学校筚路蓝缕、栉风沐雨，依旧不忘初心、牢记使命，始终坚持落实立德树人根本任务，开展科研创新，服务社会经济发展，助推中国高等教育事业走向前进，助力重庆经济社会蓬勃发展。

寄意新区师生梦，夙愿今朝始成真。新校区建设凝聚着市委市政府的关心关注和殷切期望，得到了相关单位的大力支持，也承载着重工商大3万余师生员工和数十万校友的美好愿景。校区规划用地1,238亩，规划建筑面积58.6万平方米，入住学生18,000人。新校区建设项目是重庆“十四五”教育发展规划内容，是广阳湾智创生态城重要组成部分，同时也是学校改善办学条件的必要保障、提升办学质量的必要举措、更好服务地方发展的必要支撑。学校将深入贯彻新发展理念，与相关单位偕作偕行，着力将新校区建设为功能齐全、结构合理、校城共享、产教融合、研用一体的高品质智慧校园、创新校园、人文校园和生态校园。

九层之台筑根基，踔厉奋发启征程。新校区正式开工，既是学校建设历程的重要里程碑，更是一个新的开始！我们坚信，一个智慧、创新、人文、生态校园很快将拔地而起；我们期待，“含弘自强，经邦济民”的重工商大精神在广阳湾这片热土弘扬和传承！

最后，衷心祝愿茶园校区建设如期圆满竣工！祝大家身体健康，一切顺利！

谢谢大家！

总经理报告八篇

栏目小编经过精挑细选，给这篇文章起了一个名称为“总经理报告”。常言道，实践是智慧的泉源，随着个人素质的不断提高。我们需完成一份报告，内容要求以揭示事实为重点，客观地向上级反映具体情况。相信阅读这篇文章后，您必能得到新的收获！

总经理报告(篇1)

同志们：

为总结2012年工作，安排部署2013年工作，动员全体员工为全面完成2013年经营目标，开创“十二五”发展新格局而努力奋斗，我代表经理层作2013年工作报告，请同志们讨论。

第一部分 2012年工作总结

2012年是“十二五”规划的第二年，也是公司历史上不平凡的一年。在董事会的正确领导下，公司克服了实体经济疲软、主要客户燃煤电厂持续亏损、市场竞争不断加剧等各种困难的严峻考验，全体员工克难攻坚，勤奋进取，扎实工作，全年生产泵4961台，铸钢3056吨，签订订单46015万元，实现销售收入52321万元，各项工作有了新的起色和亮点。

一、营销工作取得新进展

2012年公司营销形势十分严峻，传统市场项目减少，产品价格不断降低，备件竞争异常剧烈；新市场业务刚刚起步，还不能支撑公司的发展。面对严峻的市场形势，公司及时调整销售政策，扩大销售队伍，细分销售区域，组建项目团队，取得了较好的成效。

（一）传统市场继续保持领先地位

烟气脱硫市场签订合同26631万元，继续保持行业第一的领先地位。磷复肥市场签订合同9802万元，继续保持行业70%的市场占有率。

（二）新产品市场和外贸市场有新突破

今年新产品市场实现合同1613万元，较上年略有增长；铸件合同完成1126万元，首次突破千万大关，外贸合同540万元。与国际巨头赛莱默公司签署了渣浆泵项目《合作谅解备忘录》；同瑞典力矿完成了渣浆泵供应商评估，签订了首个试验订单；成为三菱重工国内唯一烟气脱硫循环泵供应商。

二、科技创新工作取得新成效

组建技术中心，整合技术资源，修订完善了技术创新激励办法，实行新市场推广和研发支持的一体化研发模式，收到了较好的效果。

（一）新产品与改型产品实现订单过亿元

2012年新开发产品20种新泵型，实现订单2626.5万元；改型泵35种，实现订单11872.3万元。

（二）材料开发取得新成果

开发了可用于钢厂脱硫工位的超级双相不锈钢1.4517；自主设计了一种可能替代Cr26的过共晶超耐磨材料Cr35；开发了耐磨性能高于Cr33的Cr40材料。

（三）专利与科技成果喜人

2012年公司申报专利14项，喜获2项发明专利证书，5项实用新型专利证书，专利授权率较上年增长30%。公司“百万千瓦火电机组超大型浆液循环泵的研制”被列为军用技术推广专项项目；公司 “LHZ1300、LHZ1500大型立式轴流泵”项目获得中国通用机械协会科技进步三等奖。

（四）工艺改进取得新突破

开展了CR26材料性能改进和降低成本的研究工作，硬度从原来的HRC56提高到HRC60以上，提高了材料的耐磨性，同时减少镍、钼、铜等贵重金属元素的含量，原材料占用成本降低了1500元/吨。通过将砂型铸造模具由对开模具改为模板模具，减轻了铸件重量，降低了生产成本；进行漏包整体包杆和发热冒口的工艺改进试验，使泵体和叶轮的出品率提高了2倍。

三、以“三化”为抓手，提升公司基础管理水平

2012年公司以精益化生产、精细化管理和合理化建议“三化”工作作为应对外部环境挑战、保障公司“十二五”目标顺利实现的重要抓手，通过全员参与，持续改进，提升了公司基础管理水平。

（一）“日计划”管理优越性进一步突显

日计划”组织模式较上年更趋成熟，优越性也更加突显，泵项目完成率较上年提高8%，备件项目完成率较上年提高5%，从9月份起，泵及备件项目完成率均保持在90%以上，产品的生产周期缩短了10天以上。

（二）全面启动单元成本管理模式

铸造厂管理单元细化至工段，制造厂细化至单台机床，通过横向对比、纵向对比、标杆对比等方式，寻找成本改进点，全年节约成本近2000万元，单元成本管理经验得到了银光集团的好评。

加强和规范招标采购管理，全年组织对五金件、外协结构件、油品、运输等10余次招标，通过招标各类物料采购成本分别下降5-30%。

（四）以流程优化和卓越绩效助推“三化”工作

完成了生产单位流程设计并开始运行，构建了流程管理的机制。导入卓越绩效管理模式，公司成为襄阳市仅有的两家进入湖北省长江质量奖现场评审环节的企业。

（五）现场管理和TPM活动不断深入

通过扎实推行“5S”管理和看板管理工作，公司生产现场管理改善明显。积极推进TPM设备管理活动，完善了设备管理制度和规范，全面推行设备巡检制，设备管理逐步向预检预修方向迈进。

（六）通过EHS认证和安全标准化二级达标

2012年公司通过ISO14001：2004环境管理体系认证、OHSAS10081：2007职业健康管理体系认证以及安全生产标准化二级达标评审，实现了一年取三证的好成绩。

全年无重伤以上事故，无火灾、燃烧、污染等事故，无职业病发生。

（七）提升信息化水平，以信息化技术支撑三化

完成“已售泵及备件信息智能管理”、“应收款分项目管理”、“单元成本效益管理”、“集成炉料计算”四个模块的软件开发与应用，实现了报表数据的自动获取；MES系统全面升级；公司荣膺国家级信息化与工业化深度融合示范企业称号。

（八）合理化建议取得明显成效

营造了深厚的群众性合理化建议氛围，全年收集合理化建议67条，员工参与率100%，人均提案6.97条，采纳率67.54%，实施率81.11%，合理化建议奖励58745元。

坚持开展合理化建议PPT比武活动，建立合理化建议书面反馈制度，推行合理化建议公开招标机制，广泛宣传合理化建议活动的亮点，让员工享受改善成果带来的成就感和荣誉感。

四、质量改进初见成效

开展以提高铸件质量、加工装配质量、产品外观质量为主要内容的三项质量改进活动，取得了初步的成效，LC、LH等卧式泵的传动组件加工精度、传动的装配精度等方面改善明显，振动、声音异常的改进目标基本实现。

注册QC小组10个，课题13个，完成8个课题，产生经济价值58万余元，《窄流道叶轮在精铸工艺研究》获2012年度兵器行业优秀质量管理小组活动二等奖。

规范了售后服务流程和要求，提高了售后服务工程师的技术和服务技能。

获得了CE认证、煤矿产品安全生产许可证。

五、人力资源管理向有效性和规范性方向转化

对组织机构和岗位设置进行了梳理和优化，合并裁汰了部分岗位，精简管理和辅助岗位人员，精干了员工队伍。

按照个性化、可量化、强激励的原则先后对生产系统、销售系统进行了量化考核，启动了全员绩效考核。

规范了培训流程，对装配、车工、造型、熔炼等主要工种开展了标准化作业培训。

六、重组上市及项目建设进展顺利

按照北化集团的统一部署，公司与北化股份的重组上市工作经过2年多的努力，完成了包括审计、盈利预测、资产评估、尽职调查、劳务合同改签、项目可行性研究报告、股权结构调整等各项工作。2012年12月底，公司非公开发行股票申请通过了证监会发审会的审核，标志着公司与北化股份重组上市工作基本确定。

2012年公司泵阀产品生产能力升级技术改造项目所有工程和设备均投入使用，全部工程完成结算审计，单项验收工作部分完成。

根据“十二五”发展规划，公司在襄阳高新技术产业开发区深圳工业园征地598.7亩，建设特种工业泵产业园，并于2012年4月28日举行了开工奠基。

七、以党建工作为抓手，加强企业文化建设

2012年公司成立了首届党委和纪委，组建了党群工作部，加强了党组织力量。

通过学习整合兵器、银光、东方文化理念，确立了公司的企业理念。强力推动执行力建设，出台了执行力检查考核办法，每周组织开展执行力检查。完善了宣传橱窗和管理看板，营造了浓厚的文化氛围。组织开展了一系列文体活动，丰富了职工文化生活。

落实“一岗双责”，纪检监察部门切实参与到公司工程、物资招标及人员招聘等工作中，保证了各项工作的规范开展。

开展“一个支部一个亮点”活动，扎实推进“创先争优”活动。

八、2012年工作中存在的主要问题

（一）销售订单不足于支撑公司发展

2012年公司共签订订单46016万元，同比减少5725万元，其中，传统市场同比减少5495万元；新市场订单虽略有增长，但与目标相比仍然差距较大，特别是下半年，生产任务明显减少，订单不足成为公司面临的紧迫问题。

（二）产品质量需要大力提升

通过“三项质量改进”活动，取得了一定的成绩，但是质量问题没有从根本上得到改善，部分质量指标有所下降，内外部质量损失有所增长，售后投诉问题增多，一些重复性的错误仍在发生。

（三）产品研发和技术创新不能适应公司发展需要

公司技术人才较为短缺，人才流动较大，有经验的设计人员严重不足，技术创新激励机制有待完善，新产品开发的速度与质量都跟不上市场拓展的要求，新产品的验证工作有待加强，传统市场产品的工艺技术有待提升。

（四）管理的精细化程度不高，经营质量有所下降

2012年通过“三化”管理，取得了一定的成效，但通过对标分析与市场反馈，公司产品成本仍然较高，浪费现象仍然随处可见，公司经营质量有所下降，降本增效成为公司2013年的重要任务。

（五）产品与生产结构性矛盾较为突出

公司产品结构较为单一，主要集中在化工渣浆泵这一单一领域，化工流程泵和渣浆泵虽经多年的努力，仍未取得根本性的突破，产品品种规格不全，质量性能不高，竞争力不强，抵御市场风险能力较弱。

生产布点过多，分散在高新区、襄城和东方三地，制造成本、管理成本和物流成本均较高，资源得不到集中使用，生产效率不高。

自制和外协结构不合理，特别是下半年，生产开工不足，大型设备闲置或用来加工小件，无形的浪费巨大。

（六）干部作风建设有待加强

干部队伍仍然存在执行力不强，工作缺乏信心和激情，不敢担当，推诿扯皮的现象仍有发生，奉献精神和创新意识不强。这些问题都需要引起我们高度的重视，在2013年得到切实的解决。

第二部分 2013年的主要工作

2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是公司改革发展十分关键和重要的一年。实施重组上市，启动深圳工业园特种工业泵产业园建设，实现新产品新市场拓展的重大突破，我们面临的任务艰巨而光荣。新的一年，公司发展具备难得的机遇和有利条件，国家宏观经济继续保持稳中有进的基本态势，建设“美丽中国”势必带来环保产业的更大发展，作为装备制造业的基础行业泵行业市场潜力仍然巨大，公司重组上市将为我们搭建更加宽广的发展平台和融资渠道，这些都为我们谋求更大发展创造了难得机遇和有利条件。同时，我们也面临更加残酷的市场竞争和严峻挑战，传统市场基本饱和，竞争对手不断增加，价格竞争日益加剧，备件竞争趋于白热化；新市场领域我们还没有取得突破性的进展，还面临产品质量、价格、业绩等方方面面的严峻考验。

根据公司面临的形势及“十二五”整体规划，董事会确立的2013年的经营目标是：签订订单5.2亿元，实现销售收入5.5亿元，其中主营业务收入4.5亿元，完成利润7488万元，其中主营业务利润4888万元。

为完成全年经营目标，2013年公司经营工作的总体思路是：强化销售基础管理，进一步挖掘传统市场，提高项目中标率，做大备件业务，确保传统市场业务稳中有升；点面结合，采用全面推广与重点项目突破相结合的方式实现新市场开拓的突破。构建充满活力的技术研发和创新机制，实施553创新工程，即重点推进5个新产品研发、5种新材料开发、3项工艺技术创新。以精益管理为抓手，降本增效，提高质量，苦练内功，夯实基础，努力做实“五个支撑”，全面提升公司市场竞争力，努力开创“十二五”发展新格局。

为落实公司经营工作总体思路，2013年公司要紧紧围绕以下八个方面扎实开展工作：

一、进一步挖掘传统市场，大力拓展新产品市场，做实市场营销支撑

（一）深入挖掘传统市场潜力，确保传统市场订单增长10%以上。

加强项目投标管控，大项目由区域总监担任项目负责人，集中公司资源开展项目运作，充分利用好中间渠道关系，确保项目中标。

做厚客户关系，“逢单必争”做大备件业务。深入到电厂客户，了解需求信息，增进交流沟通，积极争取备件订单，力争涌现出一大批备件订单过百万的电厂客户，实现备件销售增长30%以上。

（二）以项目为主导，通过全面推广与重点项目突破相结合的方式实现新市场业务的翻番。

公司前期投入了大量的精力进行新市场的开发工作，目前新市场的拓展方向已明确，就是立足于矿山冶金市场、石化煤化，同志们要树立信心，看到新市场存在的巨大机会，一旦有所突破，市场必将有一个井喷式的增长。

坚持全面推广与重点项目突破相结合的方式，以销售人员全面推广为基础，以项目为主导，以设计院为抓手，实施重点突破。加强跟设计院联系，针对华锦、蒙育瓦等重点项目，集中优势力量，组建由市场拓展与研发支持相结合的项目团队，进行有针对性的开发设计与产品推广，实现重点项目的订单突破。

（三）围绕重点客户开发、海外代理商开发和国外泵企业合作三个方面开展国际业务，实现国际业务翻番。

充分利用北方国际这个业务平台，广泛开展国际业务，紧盯已出口到国外的泵产品的使用与备件需求情况，实现国外备件订单的突破。

加强三菱重工、越南化工等重点客户的联系和项目跟踪，根据客户特点采取有针对性的措施，实现1至2个项目的直接出口。寻找并且培养一到三家海外代理商和工程公司，帮助海外代理商实现订单的突破。做好赛莱默合作的相关工作，促成当年合作指标的完成。

（四）强化货款回收，确保应收帐款控制在1.8亿元以内

将应收帐款周转次数纳入重要考核指标，确保应收帐款周转次数位于行业中上水平。建立应收帐款管理流程，对各种到期和即将到期的应收帐款予以预警，进行监控和考核，及时采取针对性的措施。加强对一年以上老欠款的清收和考核力度，严格老欠款考核和管理，最大限度降低呆坏帐的产生。

（五）加强销售队伍管理，提高销售管理水平

强化销售目标管理，建立销售目标落实到个人的机制，加强对销售人员的考核，对不合格的销售人员进行淘汰。

进一步强化对销售人员的培训，尤其是对新市场销售人员的培训，促成每个业务人员在订单上的突破。

建立和完善客户数据分析体系，包括各具体客户的总订单、备件订单，各客户的总欠款与到期应收账款的数据分析，及时采取销售对策。加强销售费用管理，销售费用在上年基础上降低300万元。

完成销售提费软件的开发和使用，规范销售提费和加快销售提费。开发报价系统软件，实现快速选型和快速报价。

二、构建充满活力的研发机制，做实技术创新支撑

（一）构建充满活力的研发机制

制定技术中心考核办法，加大技术创新激励力度，实现有能力的人多收入、多干的人多收入，使有能力的人、愿意干的人有施展才华的空间和实现自我价值的舞台以及通过自己的劳动获得高收益的平台，充分激发广大技术人员创新热情，释放技术人员的创造力。

在工程公司、设计院、大学、企业及国外同类单位设立一批有利于合作的开发项目或研发课题进行共同开发，将技术创新工作向纵深推进。

（二）实施“553”创新工程，即重点推进5个新产品研发、5种材料开发、3项工艺创新。

5个新产品开发分别是磁力泵节能、降成本改进，渣浆泵寿命提升改进研究，高温浓硫酸、硫磺泵开发，LCPG、LCPD石化流程泵开发，化工双吸泵开发。

5个材料开发分别是过共晶超耐磨材料Cr35材料研发，钢厂脱硫泵用双相钢材料的改进，磷石膏尾渣输送泵用材料Cr40研发，高温浓硫酸泵用材料及铸造工艺研究，核电铸件铸造材料及铸造工艺研究。

3个工艺改进，分别是渣浆泵工艺工装研究，超硬材料的加工研究，磁力泵工艺工装研究。

（三）加强技术管理工作，提升技术管理水平

梳理完善技术中心管理流程和管理办法，梳理公司产品设计标准、制造标准、选型标准，规范设计、制造、选型工作，建立知识共享模式，避免重复劳动，提高技术管理水平。

三、深入扎实开展精益管理，做实管理创新支撑

（一）优化全面预算管理，深入推进单元成本管理

做实预算，将预算管理与单元成本管理结合，预算指标分解落实到各责任单位和责任领导，高水平、高质量地推进全面预算执行建设。所有的预算指标和成本费用都有人负责，做到每月有统计、有分析、有考核、有改进，做到全员参与管理，充分发挥员工的智慧，不断降低成本费用。

继续推进招标和比值比价相结合的外协和外购招标工作，通过比值比价和公开招标，全年降低采购成本500万元以上。

（二）优化生产布局，完善日计划生产组织，项目完成率提高10%

合理调整和优化东方、襄城、高新区三地生产能力布局，实现生产资源与人力资源的合理匹配，降低生产成本。

牢固树立生产为市场全方位服务的理念，强化生产对销售的支撑服务作用，缩短订单评审时间，提高包括返修品在内的产品按期交货率，将生产能力转化为市场竞争能力。完善生产计划组织与考核，完善生产计划的执行监控、数据分析与纠偏改进机制，保证生产计划的执行和落实。

（三）优化流程管理，推进卓越绩效

流程是公司的根本，是公司一切业务正常运行的基础，是改进的前提。以信息化建设为依托，通过合同管理系统、生产管理系统、MES系统、K3进销存系统等各项信息化系统的规范、准确、高效运行为基础，优化业务流程。流程优化目标能否实现的一个关键环节是对流程执行的检查和考核工作，要通过执行力建设确保流程优化工作能够达到预期目标。

2012年公司通过导入卓越绩效管理模式，接受长江质量奖现场评审，找出了公司管理中的不足。2013年公司要结合卓越绩效评审中提出的改进项实施改进，促进公司的管理提升和短板消缺。

（四）健全安全标准化体系

完成安全标准化二级审核，保证EHS体系的有效运行，提升二级单位自我安全管理能力，加大重大危险源管控，加强对习惯性违章的查处和考核，保证全年安全无事故。

（五）优化库存管理，库存资金占用控制在9000万元以内

建立更加有效的配货机制，对库存物资实施最高最低库存管理，保证反馈与落实环节的顺畅。持续开展呆滞物料的清理工作，呆滞库存降低30%以上，盘活库存物资。

建立面向市场的备件库存机制，以更加快捷的响应速度更短的响应时间，满足客户对备件的需求。

（六）全面开展 “TPM”设备管理

明确设备操作者、维修者与管理者的责任，将设备管理由故障维修为主的检修模式提升到以保养、预防性维护为主的养护模式。运用设备管理软件，建立设备数据分析与故障失效模式库，构建设备保养与设备故障的信息资源共享平台，实现设备信息资料的共享。巩固设备管理第一阶段的润滑、清洁、紧固工作，推进设备管理第二阶段的预防性维护与预防性检修。

推行维修人员量化考核，将维修人员收入与设备故障时间及维修费用紧密挂钩，维修费用比上年下降10%。

（七）大力提升合理化建议的实效性

合理化建议的重点是立足本岗位，改善本职工作；合理化建议的目标是：参与率不低于90%，采纳率不低于80%，实施率不低于80%，人均提案数8条，人均贡献3500元；合理化建议的要求是及时评审及时反馈及时奖励。

四、提高产品质量，质量损失率降低1个百分点

（一）以工艺为突破口，展开质量攻关

对产生质量问题的关键难点问题展开技术攻关，重点加强铸造工艺技术攻关，关注铸件内在质量，把机加返回与客户反馈的质量故障作为质量改进的重点。将铸造得率、吨钢原材料消耗与能源消耗纳入重要监控指标，提高工艺出品率。改进渣浆泵加工工艺，改进传动部件的加工控制，改变落后的装配手段，提升装配质量与效率。

（二）改进和完善质量体系

重新评估、梳理完善检验控制点和质量控制方法，改进和优化质量过程控制方法，通过内部的严格控制降低外部损失，提高质量信誉度。

（三）售后服务重心前移

把更多的精力放在售前和售中服务上，对售出产品的使用情况进行监控，建立公司已出售产品的资料信息系统。

（四）开展API认证

API认证是美国石油学会颁发的认证证书，通过API取证，一方面取得进入石化行业的通行证，另一方面通过贯彻和普及API标准，提升公司质量控制水平。

五、优化人力资源结构，做实人力资源的支撑

结合生产能力布局调整工作，优化人力资源配置，继续减少和压缩管理和辅助岗位，精干员工队伍，全员劳动生产率提高15%以上。

完善人才引进机制，做好高端人才的引进工作。在高端人才引进上，不求所有，但求所用，通过人才引进解决产品研发和工艺技术中的短板问题。

层层签订责任书，明确考核指标，落实考核责任。梳理岗位职责，制定工作标准，推进以量化评价为主的全员绩效考核模式，建立员工和企业双赢的绩效管理体系，提高员工收入。

健全各类人员的培训标准化体系，实施标准化培训，提高培训效果。

六、全力做好重组上市工作

公司非公开发行重组上市工作已进入股票发行的关键时期，公司要全力做好相关资料的准备、审查、报送等工作，按照上市要求规范财务等各项基础管理工作，确保上市成功。

七、以市场为导向推进特种工业泵产业园项目建设

完成泵阀产品生产能力升级技术改造项目验收，积极稳妥推进深圳工业园特种工业泵产业园建设，认真做好项目规划，规范项目管理，高质量低成本的推进项目建设各项工作。

八、加强党风廉政建设与企业文化建设，做实企业文化支撑

认真履行一岗双责，完善反腐倡廉相关制度和流程，加强监督监察和教育力度，使干部职工树立正确的人生观、价值观、权力关，做到自重、自警、自律。

牢固树立“今天是历史上最差的一天”的意识，以“树正气、有激情、讲团结、顾大局、抓落实、善总结、守规矩、有办法”二十四字方针为指导，以“冬泳+冬训”和“付出不亚于任何人的努力”的态度和决心，狠抓干部作风建设，打造一支“竭心尽力、精诚团结、无私奉献”的领导班子和“敢于担当、恪尽职守、关爱员工、历尽艰难不言愁”的中层队伍以及“充满激情、忠诚企业、爱岗敬业”的员工队伍。

大力弘扬精益文化，牢固树立过紧日子的思想，牢固树立勤俭节约的思想，把“事事都有改善的余地，处处都有改善的空间”的精益理念落实到生产经营和日常工作的各个环节，持续改善，精益求精。

以“盯着要落实的事，追究不落实的人”为指导思想，培育领导干部和全体员工“有令必行，有禁必止”的行为习惯，形成“快速执行、及时反馈、没有借口、持续改善、团队协作，勇于担当”的执行文化。

坚持以人为本，关心员工生活。通过提高劳动生产效率和提升工作质量提高工资待遇；通过工艺革新和流程优化提高工作效率降低劳动强度；通过文化塑造和制度建设促进全体员工把个人发展与企业目标紧密结合起来，实现薪酬上的满足感，工作上的成就感，职业上的归属感，人格上的尊重感，生活上的幸福感。

同志们！

2013年我们面临的机遇前所未有，我们面临的挑战也前所未有，抓住机遇，迎接挑战，全面完成2013年经营目标和工作任务，开创“十二五”发展新格局，是历史和时代赋予我们的光荣而神圣的使命。让我们更加紧密地团结起来，以高昂的斗志和饱满的热情，坚定发展不动摇，奋发进取不懈怠，为实现2013年经营目标和各项任务而努力奋斗！

总经理报告(篇2)

各位代表、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

20**年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

总经理报告(篇3)

尊敬的各位评委：

大家好！

这次公司全面改制，对岗位负责人进行公开招聘的方式，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，也为我提供了一次向各位前辈、老师学习的机会。这对于增强我公司的发展后劲，提高工作效率和经济效益，具有重要意义，我非常拥护，并积极参与竞争。下面，我简单的向各位领导汇报我的竞聘情况。

一，我个人基本情况。

我叫——，现任**烟草支公司副经理。我今年**岁，中共党员，河南省技术师范学校经济管理专业毕业，首都经济贸易大学研究生。工作以来先后从事过很多岗位，1985年4月-1987年元月在**烟草公司烟叶科工作，从事烟叶生产、经营管理。1987年2月至1995年12月，历任**烟草公司饭坡乡、城关镇纸房乡烟站站长，从事烟叶生产、收购和管理工作。1996年元月至1998年7月，任**烟草公司办公室主任，从事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月，任**烟草公司党支部委员，政工科长，监察室主作，从事政工宣教、人事管理和纪检监察工作。1999年5月至今，任**烟草支公司副经理，主管卷烟销售和专卖管理工作。

今天之所以走到讲台上参加竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代青年，一名有志于为**烟草事业的改革与发展建功立业的烟草人，我应该义不容辞地站出来，接受领导和同事们的挑眩

二、我谈一下对岗位的认识

各位领导，各位评委，一把手不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。一把手是领头雁，素质如何，将直接影响着一个部门发展的步伐，一把手肩负着谋略全局、发展事业、带好班子、用好干部、树立好风气的重任，当前烟草的改革，由企业层面到管理层面，由体制改革到制度创新，做大做强洛阳烟草，对县级一把手要求更高，肩负的责任更重，那么作为县局级一把手，就要立志献身烟草事业。洛阳烟草经历了二十多年的风风雨雨，经过二千多名干部职工的努力，由弱到强，尤其是近几年，洛烟人言教身行着洛阳烟草企业理念，外拓市场，内练真功，经济效益逐年攀升，职工收入更是芝麻开花节节高，洛阳烟草创业已成为一个造福社会 ，人心凝聚，干事创业、和谐安定的大家庭。一代烟草人，用生命和智慧树起了烟草强盛的丰碑。要保持洛阳烟草持续稳定较快发展，促使洛阳烟草企业尽快做大做强，不是一代人的努力所能够，它需要洛阳烟草培育新生力量，把洛烟人的优秀传统递延下去，把洛烟人的不屈奋斗精神发扬下去，使我们的企业一天更比一天好。

勇者无惧。**多年的烟草工作经历，我一直坚持以这些标准严格要求自己,以百分百的热情投入工作,认真贯彻和执行公司的各项经营决策。同时，也亲身体验了洛阳烟草的创业发展过程，对烟草有着深厚的感情，与烟草荣辱与共已成了我终身的.使命。我愿接过烟草的接力棒，为洛阳烟草更加繁荣冒盛献智、献力，甚至生命，这就是我参加竞聘的动机。

三、个人基本优势：

“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参与职位竞聘，我具备以下一些优势：

第一，我具有较高的政治素质。军人出身的我自参加工作以来，始终以一名共产党员的要求严格要求自己，？年部队生涯，使我养成了有令必行，有禁必止和吃苦耐劳、乐于奉献的基本品质，也培养了我坚定的政治信念和人生追求，具有较强的政治敏锐性和工作责任心，大局意识和廉政意识得到升华，为开展工作打下了坚实的基矗

第二，我具有娴熟的工作经验。八年烟站站长工作经历，使我积累了大量基层工作经验和教训，熟练了烟叶生产经营的各个环节，同烟农建立了深厚的感情，在抓好生产经营管理的同时，研究撰写了《烟叶滴注灌溉法》、《烟草干旱条件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇论文，分别在《科普田园》、《农家顾问》、《农业科技通讯》等杂志上发表，并荣获1994年**“科技成果”三等奖，业务能力得到提高，七年机关工作经历，从事行政管理和人事纪检工作，为**公司党建工作、制度建设，提供决策依据，协议各方关系，做出了一些成绩。我撰写的《提前退休之我见》不但被县公司采纳，论文还获得洛阳烟草系统论文一等奖。县公司发展到今天的较为殷实状况，我经历了基层单位的多个层面，尽到了全部力量。

第三，我具有较强的管理能力和执行能力。1999年在**公司最困难时期我被调入**工作，实际独立主持工作近一年时间，一年来，我充分运用自己的管理能力与实际操作能力，稳定了工作局面，规范了经营行为，使**公司走上了规范运转轨道。六年来，我主管卷烟销售和专卖管理工作，紧跟市局卷烟销销体制改革步伐，积极探索网络建设新模式，脚踏实地开展工作，访送分离在全市率先推行，电话访销、电子结算、网上配资、现代物流开创洛阳先河，卷烟销售一年一大步，经营效益年年上台阶。卷烟年销量由99年1500箱上升到现在的2600箱；单箱销售收入由99年的3000元上升到现在的7000元，毛利率由99年7%上升到现在的23%，利润由99年的二万元上升到现在的200多万元，单箱收入、一二类烟比例、人均消费位居全市第二、河南省第12名，这些成绩的取得，主要是市局正确决策和同志们努力工作的结果。但我作为主管副职，坚定不移贯彻市局决策，深入一线研究市尝分析市场，身体力行推进改革，起到了应起的作用。

四，工作设想

如果承蒙领导厚爱，让我走上县级局（公司）一把手的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，以百分之百的热忱回报领导的厚爱。在这短短的十分钟，我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路，如果我竞聘成功，我一定努力做到：

一是着力塑造领导班子和领导干部新形象

塑造烟草企业领导班子和领导干部新形象是形势发展的现实要求，必须立足当前，着眼长远，标本兼治，建立和完善思想教育，制度管理，纪律约束新机制，逐步创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，完善制度，纪律严明，群众参与的监督机制。

具体做到以下三点：

首先，率先垂范，为下级做出表率。要求职工做到的，自己首先做到，要求职工不做的，自己首先不做，使自己真正成为职工的榜样。

其次，是靠个人格的力量。所谓人格的力量就是自己必须把说和做统一起来，用自己的模范行为引导职工坚持好的，纠正错的。古人讲：“言顾行，行顾言”，做到言必行，行必果，使浩然正气充盈企业。

第三，团结的力量。“团结就是力量”是一句歌词，也是一条颠覆不破的真理。尤其在我们人员集中的国营企业，团结更是基础的基矗我们的职工来自四面八方，每个人都有自己不同的经历，但今天我们共同生活，工作在一个烟草大家庭，烟草既把我们维系在一起，兴衰荣辱与我们息息相关，因此要教育职工同心同德，团结一致，要在烟草困难时期坚定信念，艰苦奋斗，奋发向上，在兴旺时期，居安思危，积蓄力量，图谋大的发展。

最后，无以规矩，不成方圆。任何企业要想发展，必须建立一整套行之有效的、科学的管理制度。对此，我将从建章立制入手，建立和完善重大问题集体决策制度，个人重大问题向组织报告制度，重大决策民主评议制度，形成制度面前人人平等，相互监督的良好机制，以此推动班子建设，使领导班子以良好的形象取信于民，取衡社会，取信于组织，推进企业健康发展，努力构造和协烟草。

二是开源节流，做大做强洛阳烟草

作为企业一把手，尊重客观规律，实事求是，真抓实干，求得实效是必须的要求。紧紧围绕市局党组“大抓烟叶，决战卷烟网建，整顿市场秩序，推进体制改革，提升管理水平，不断创造效益”的工作思路。根据任职区域，找出发展空间，找出工作切入点，确定发展方略，找出财源源头，使发展规划符合县情、民情，效益规模符合企情。在较短的时间内，尽快形成区域经济支柱，使企业经营有牢固地基地。在开好财源的同时，狠抓内部管理，形成开支有计划，审批有程序，报销有依据的管理体制，达到勤俭节约的目的。通过开源节流，增加企业收入，壮大企业实力，为做大做强洛阳烟草积蓄财力。

岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为我**烟草事业的发展而贡献自己的力量！

谢谢大家！

总经理报告(篇4)

xx年2月25日至26日，市公司召开了第十三次全市移动通信工作会议暨三届七次职工代表大会，通过认真学习市公司总经理寄

语提出的12条工作理念和12种“优秀习惯，我获得了很大的收获，既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路，调适了心理，为

我以后的工作和生活指明了方向，下面我就郭总的讲话精神和自己的感知感悟，谈谈自己对讲话精神中的工作宗旨和工作定位这

两个方面的肤浅认识与体会。一、讲话精神之工作宗旨：责任、创新、高效、合作

从这八个字我体会到，每位员工要在自身的工作岗位上激发自己的创造力、想象力，以高度负责任的态度，以高效的工作效率，

通过沟通、合作，创造性地完成公司下达的各项任务与指标。

①责任：责任是一种心态，做不做是态度问题，做好做坏是水平问题，如果一件事情我们不去想、不去做，永远就不会挖掘、发

挥自己的潜能，更谈不上把事情做好。只有责任，才能让我们拥有勇往直前的勇气，拥有强大的精神动力，使我们积极的投入到

工作中去。

在实际工作中我们要做一个有责任心的人，要敢于直面存在的问题，首先就要有面对问题的承受能力，对待工作要有“敢于担当

、乐于奉献”的事业心、责任感。在问题出现的时候要“大大方方站出来”，做到“心中有数、底气充足”，冷静地分析问题，

弄清问题来源，评估问题程度，着眼从根本上脚踏实地的去解决问题。

我们知道，公司的责任是让员工满意，让社会满意，而具体到我们员工则是让领导满意，让我们自己满意---这是一种责任。

②创新、高效：这四个字就是要以敏锐的目光捕捉市场动向，以领先的技术引领行业发展。

作为我们基层员工，就是要丢弃那种夸夸其谈的工作态度，而是要以脚踏实地的务实工作精神，在我们平时的基层工作中严格要

求自己、努力工作，发挥我们的聪明才智、借鉴别人先进的技术经验，无障碍沟通，无阻碍执行，积极地去发现问题，并以高效

的工作效率来解决我们工作中的实际问题。

③合作：古语说的好，“一滴水要想不干枯，只有融入大海”，当今企业需要个人精英,但更需要团队合作，团队合作是企业的

基本要求。因为个人要成功,要依赖团队支持；企业要发展，要依赖团队合作。无论从个人职业角度，还是从社会与领导的期望

来看，都要求企业员工间能够充分发挥团队的作用，通过1+1>2的团队合作工作模式来加强团队的凝聚力，获得集体收效的最大

化。

二、讲话精神之工作定位：小体量、大窗口

我们慈利分公司相对省公司、集团公司无论是市场规模、还是网络规模方面都是非常小的，但我们是市公司、省公司的一个企业

形象展示窗口，是一个直接服务客户的窗口，我们只有从我们自身的工作岗位上做好、做细、做精，不断提升自身的各种综合素

质，让客户满意，让领导放心，才能树立起我们“中国移动”的良好形象与口碑。

展望未来，在公司领导班子的正确带领下，我对公司的发展充满信心、充满希望，同时，也为身为公司的一员而感到骄傲与自豪

以上是本人在郭总讲话精神学习中的一些肤浅认识与体会，很多讲话精神都是需要我们在今后的工作、生活中去深思、去领会、

去反省的。同时，我们要以这次讲话精神为契机，在公司领导班子的正确带领下，严格要求自己，做一名有责任心、注重创新、

高效工作、加强团队合作的员工，一切从我做起，我相信，我们一定会有新的突破、新的跨越、新的辉煌！

总经理报告(篇5)

读z先生的《生于忧患，死于安逸》一文和z总的《两问下半年》对11年上半年总结报告，给我留下深刻的印象是耿先生在《生于忧患，死于安逸》一文中所举的重庆开县井喷事故例子。哪怕只要有一个人在当时能把事情做到位，只是简简单单把己应该履行的职责做到位，做到一个职业工作者起码该做的事情，这场事故就不会发生，或者至少在发生后也能采取有效的应变措施，把事故控制在最小的影响范围。一个惨痛的教训，不是可以警惕我们许多吗。

火灾的发生有很多原因，即平时的小事也会造成很多人的财产和生命损失。每个人都知道和平思考危险的真理，每个人都知道水和火是无情的。但是，当你没有真正遇到这些灾难时，“水火无情”，“心安理得”往往只是口号或意识。也许很多人会认为这种事情不会发生在你身上。千万不要认为这种事不会发生在己身上，为了保证你全家有的生命安全，请你多些留意你周围。

你知道所居住的小里灭火器在哪吗？走火通道在哪？可能你会觉得只是一些小事，但在发生火灾的时候，你才发现它的重要性，是不是太晚啦？

"勿以善不小而不为，勿以恶小而为之",走火通道你堆一些垃圾，他堆一些，在发生火灾时，你如何逃生呢？《左传·襄公十一年》载："书曰：

"居安思危。""思则有备，有备无患，敢以此规。"所谓"居安思危",就是告诫人们，在安乐的境遇中，应当虑及可能发生的危险，防患于未然。

z总的《两问下半年》的11年上半年总结报告中，讲述了z房地产11年上半年的发展。在房地产市场发展过程中，供求总量、结构调整和房价涨跌主要取决于市场自身无形之手的力量，这就是市场经济的魅力所在。由于房地产市场的特殊性，其健康发展离不开宏观调控的“看得见的手”。政府调控的主要手段是调控土地供应和财政政策。

调整住宅产品结构，完善市场体系，让更多的居民进入市场交易，让更多的家庭，特别是低收入家庭，买得起自己满意的房子。中国房地产市场并非没有问题。比如，部分城市住房供应结构不合理，低价房供应紧张，近年来部分城市房价上涨过快。我们要看到市场上我们逸彩园存在的问题，积极采取预防措施，注重“提高质量，培育品牌”提高质量，培育品牌的核心之一就是提高产品质量，促进住宅产业现代化。

要建设“百年老楼”，为人民创造良好的居住生活空间，为子孙后代留下“遗产”，为城市增添美丽的景观。fd通过提高产品质量，增加科技含量，降低资源消耗和成本，提高性价比，赢得市场青睐。培育品牌，促进销售，也是企业提高市场竞争力的需要。

首先要有好的产品质量，其次要有准确的产品市场定位，有文化内涵的好产品品味。此外，我们的企业还应该有好的品行。必将进一步推动z房地产的持续成功发展。

“思危于平”、“思则有备无患”、“生于危难，死于安危”，这些谚语蕴含着宝贵的意义，是历代前辈从当时会议实践中总结出来的重要经验。我希望在以后的工作中，我能一直用这些哲学原理作为警告。

总经理报告(篇6)

同志们：

现在，我代表公司作工作报告，请予审议。

一、20xx年主要工作

过去一年，公司发展面临新冠疫情等严峻挑战。在集团公司党委，公司党委的坚强领导下，公司员工以坚定的信心和非凡的勇气，攻坚克难，开拓进取，经营管理稳中有进，超额完成了全年主要任务，改革发展取得新突破。

（一）20xx年主要经济指标超额完成

20xx年完成营业收入4.28亿元，实现利润总额674万元，分别完成全年预算的133.75%和221.71%，与上年同期相比分别增加8012万元（24%）和480万元（248%），超额完成了全年目标任务。20xx年公司完成固定资产形象投资3644万元，占年度投资计划的53.87%。

（二）持续推进业务转型成效显著

一是在新冠疫情影响下，顶压力，变思路。与中石油安徽公司、驿达公司合作的仓配一体化业务20xx年实现营业收入1271万元，较上年同期持平。

二是面对市场下行压力，研究新业态，抢占新市场。新开拓绥芬河等粮贸一体化业务，港疏运和国际国内供应链一体化业务发展进一步提速，20xx年实现营业收入3.33亿元，占总营收的77.8%，较去年同期增加0.91亿元，增幅达37.60%。

三是抢抓国内冷链产业发展机遇，着力打造肥东园区区域化冷链生鲜站场及配送中心，引进全国生鲜行业知名商户入驻，通过物流业态转型升级寻求新的业务增长点。

（三）统筹推进疫情期间安全生产和管理工作

一是疫情期间，全体员工始终坚守抗疫一线，领导带队、全员参与、细化举措、责任到人，防疫工作得到了属地政府和广大客户的高度赞扬，疫情防控和复工复产工作获安徽卫视等多家媒体点赞。

二是扎实推进安全基础管理工作，20xx年与所属单位（部门）签订13份安全生产责任书，切实做到安全生产落实有目标、责任有主体，共开展各类安全检查17次，安全生产形势总体平稳。

（四）促进党建与生产经营深度融合

公司现有6个党支部55名党员，公司职工144人中党员占比38.19%，较去年同期增长7.19%，发展工作取得实效。落实党委前置程序，研究“三重一大”议题150余项。通过巡察、督查等措施，结合“事前防控、事中跟进”和“事后监督”，对经营管理过程进行全面监督。通过党建品牌的创建、“新徽道”文化宣贯、文明单位申报和志愿者服务活动等让党建工作融入企业生产经营与管理全过程。

（五）稳步推进本部园区土地收储

截至20xx年底，本部园区土地收储工作已完成权属调查、土地污染状况调查备案、集团公司审批、职代会审议、收储申请报送，目前正由政府部门开展土地及房产的评估和测绘工作。同时，积极开展资产价值摸底并与瑶海区政府、市土储中心以及评估单位保持密切沟通，稳步推进客户清退工作。

（六）提升融资能力及资金管控水平

20xx年公司在巩固常规融资渠道基础上，不断加强与各大银行的密切联系与沟通，拓展合作银行范围及授信规模，丰富融资渠道与品种，在优化债务结构同时降低了融资利率。截至20xx年底，公司总授信额度为6.6亿元，其中信用额度为1.6亿元；综合融资成本率4.30%，节约财务费用40万余元。

（七）妥善解决历史遗留问题

解决了困扰公司多年的房产固定资产在法律形式上权属不清问题；解决了历史档案积压问题，累计整理归档并形成电子版文书档案1000余卷，档案管理水平再上台阶；完成了原省联运公司遗留的职工宿舍区和方庙街道龙田大厦“三供一业”分离移交工作。

二、当前发展形势和存在的问题

过去一年的成绩来之不易，统筹疫情防控和公司转型发展阶段性成效来之不易，这得益于集团公司党委，公司党委的正确领导，凝聚着公司全体干部职工的辛勤劳动。随着网络信息技术升级带动物流业的快速发展，公司占据发展优势，尤其是本部园区土地收储后，盘活存量资产，优化资源结构，助推公司由传统物流向现代物流转型发展。同时，我们也要清醒地认识到公司在发展中仍然存在的问题和挑战：

一是面对市场竞争日益加剧的大环境，公司员工思想观念还不够解放，对企业当前发展的内外部环境把握还不够准确，市场定位不清。二是物流园区投资大、市场回报周期长。对于尚未完全高附加值的园区来说，赁价格无法持续增长，减慢了企业发展速度。三是基层党建与生产经营深度融合仍有待进一步加强。基层党建工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。四是现有薪酬模式与专业化人才需求之间冲突明显，专业型人才缺乏，业务骨干匮乏，且公司现有员工整体知识文化水平偏低，制约了公司转型步伐。

三、“十三五”主要成效

20xx年是“十三五”收官之年。过去五年，迅捷物流公司走稳健发展之路，面对复杂的市场环境和艰巨的改革发展任务，我们实施一系列促改革、强发展的重要举措，主要做好以下工作：

一是优化业务结构。建成建筑面积达104497㎡包括合肥公路港、马鞍山皖江和蚌埠皖北在内的三个综合物流园区，推进物流园区建设与运营。拓展道路货运和港疏运业务。发展城市配送（仓配一体化）和供应链一体化业务，成功中标中石油安徽公司全省500多个加油站点非油品仓配一体化业务。

二是全面深化改革。坚持股权多元化改革，打通公司股权融资市场化通道，探索混合所有制改革。做强做大做优国有资本。转变经营思路，调整单一仓储租赁为物流仓配一体化的运营方式。专注园区仓配一体化产业链发展，实现业务模式新突破。

三是基础管理水平全面跃升。坚持精细化管理、全方位管控，变事后管理为事前预防、事中控制。强化法律合规管理，妥善解决历史遗留案件。补齐基础管理短板，新增或完善130余项管理制度，开展内外培训325人次。通过多措并举，助力提升管理能效。

四是扎实推进党建工作。公司党建围绕中心、服务大局，进一步发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用，不断加强党的思想、组织、制度和作风建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，实现基层党建工作与经营管理工作的深入融合。结合省委巡视、集团巡察和工作督查等整改结果进行“回头看”，实现巡审融合，凝聚“巡察+审计”监督合力。大力推进公司精神文明建设，公司多次获评“省属企业文明单位”和“全国先进物流企业”等荣誉称号。

四、“十四五”规划思路及目标

（一）发展思路

以实现高质量发展为中心，以推动企业上市为目标，以创新发展为牵引，以改革开放为动力，以转型升级为主线，将公司建设成为具有核心竞争力的国有大型物流企业，力争成为国内上市物流公司。

（二）发展目标

经营目标：到20xx年，企业合并报表资产总额达到13亿元，净资产达到5.4亿元，资产负债率控制在70%的红线以下；企业营业收入达到20亿元，利润总额达到3000万元。实现物流供应链业务营收占比约60%，利润率约3%；陆港疏运及货运业务营收占比约32%，利润率约2%，园区及城市配送业务（包含冷链仓配业务）营收占比约8%，利润率约15%。

改革目标：到20xx年，全面树立市场化的经营思维，能够从容应对激烈的市场竞争；建立以法人治理结构、长效激励约束机制和用人制度为核心的现代企业制度，市场化经营能力有效提升；引入战投，完成企业混合所有制改革，发展动力明显提升；发挥党组织政治优势促进党建与生产经营深度融合。

管理目标：到20xx年，建成规范、完善、高效的企业管理制度体系。战略管理、组织管控、投融资、资本运营、人力资源、财务管理、风险管理、信息化建设等方面的制度和体系建设得到显著加强。企业本科以上员工占比65%以上，所有管理者清晰自身定位，团队整体战斗力显著提升。

五、20xx年工作计划

20xx年主要发展思路是：

统筹抓好新冠疫情防控和企业转型发展，顺应现代物流发展趋势，结合迅捷物流公司转型发展目标要求，进一步抓党建、促经营，优化经营布局，创新业务模式，走可持续发展道路，打好“十四五”开局之战。

20xx年预期发展目标是：

——完成固定资产投资22594万元，股权投资14920万元。

——完成营收5.43亿元。

——实现利润总额27217万元，净利润20325万元。

围绕上述发展思路和主要目标，重点做好以下工作：

（一）扎实做好疫情防控和安全生产各项工作

一是持续做好“常态化”疫情防控工作。持续密切关注疫情防控形势变化，做好重点场所防控工作，加强职工防护宣传教育，不松劲不懈怠，确保迅捷物流公司范围内“零感染”。

二是建立安全有效闭环管理制度。强化安全生产责任意识，全面推动公司安全管理的标准化和规范化，严格落实安全生产责任制，做到将隐患排查治理与日常工作有机结合。

三是提高经营风控意识，加强风险研判。全面推进依法治企，通过业务标前会、合同标准化管理，应收账款风险管理，切实把风险管控与各项经营管理活动紧密结合，有效提升管理水平和风险管控能力。

（二）持续推进特色物流园区建设

一是以所属园区新建仓库招商为契机，深挖供应商资源，积极对接仓配一体化客户群体，拓展电子商务等行业的仓储、精细加工及管理一站式服务，尝试拓展“统仓共配”业务，大力开展仓储托管一体化服务等新模式。

二是抢抓机遇，加速园区冷链业务发展，推广“网络化冷库+生鲜加工配送”、“生鲜电商+冷链宅配”和“生产基地+中央厨房+食材冷链配送”等新型冷链物流业务模式，通过打造区域性冷链物流集散地，形成新的业务增长点。20xx年计划在肥东园区建成行业领先标准的三期冷链仓库。

实施园区在建项目倒排工期，确保项目按期竣工保质保量投入运营，具体施工计划如下：

（1）20xx年6月底前完成合肥公路港微小企业创业楼（1.26万㎡）建设。

（2）20xx年底完成蚌埠皖北物流园区二期项目（4.7585万㎡）建设、皖江物流园区2#配送仓库（0.36万㎡）建设。

（三）做强做优做大供应链业务，发展现代物流

坚持创新在业务拓展中的核心地位，加快发展物流供应链体系建设，继续加强与中建国际、合肥建工、江苏雨花等大型企业的产业链合作，提升产业链竞争优势；进一步开拓较低风险、利润稳定、管理成本低的新业务并整合承运商资源，建立风险预警机制，加大应收账款的催收力度，做强材料贸易供应链一体化业务，提升产业链竞争优势，预计20xx年实现营收2亿元。

（四）加快推进开放合作，建设物流配送网络

一是以安徽中石油全省非油品及驿达高速服务区业务为切入点，进一步整合全省城市配送资源，拓展城际配送规模，加快推进与中石化安徽公司、安徽省供销社、商贸流通企业冷链物流业务的战略合作，实现产业链延伸，谋求合作共赢。

二是立足青岛港、辐射周边，深耕港疏运及进口商品、冷鲜产品及特色产品的供应链一体化业务，积极推进港口水泥熟料供应链、煤炭供应链、俄罗斯口岸农产品贸易等项目，实现国际采购、货代、运输供应链一体化的高速提升，预计20xx年实现营收2亿元。

三是利用舟山港的地理位置和政策优势，有序推进舟山港业务开拓，逐步延伸港口物流业务，实现供应链一体化转型发展的创新和突破，预计20xx年实现营收3200万元。

（五）加大研发投入，推进数字化智慧物流建设

大力发展数字化物流，整合信息流、资金流和商流，发展智慧物流。以安全、风控为基础，通过智慧物流园区试点，完善园区智慧管理系统，建立涵盖供应链管理、园区管理、仓储管理、运输配送管理四大系统板块，助推公司业务管理、运作标准化、智能化发展。20xx年计划投资200万元打造智慧物流平台，加快补齐信息化建设短板。

（六）完成土地收储，加快拓展现代物流新业态、新模式

一是稳妥完成土地收储事宜，合理谋划收储资金使用。继续加强与政府部门的沟通协调，尽快实现收储工作的顺利推进和落实；在确保安全稳定的基础上，积极推进客户清退工作，确保净地按期交付；积极配合地产集团做好地块反拍工作。

二是积极做好项目储备，培育新的增长点。重点跟进砀山县生鲜水果仓储、NFC鲜榨加工、运输一体化供应链项目，20xx年计划投资8000万元；积极跟进与中海油、淮矿集团正在洽谈的LNG冷能利用、物流供应链、物流配套服务综合站等业务。

（七）聚焦补短板，纵深推进改革

一是持续深化三项制度改革，做好人员结构优化调整。迅捷物流公司多年来薪资偏低，高层次人才引进较为困难，业务骨干、专业性人才匮乏，新业务新模式推进难度较大。20xx年，恳请集团公司同意公司突破可增长工资总额，拟实施人才强企、创新驱动发展战略，加强中青年人才的培养，并通过外部引进专业技术人才、一线锻炼、轮换岗等机制加速人才成长，激发人才创新活力，以目标和问题为导向，强化员工担当，不做二转手，形成良性循环。力争20xx年公司内本科及以上学历员工由占比41%提升至50%。

二是深入推进股权多元化改革，引入战投。通过股权合作、战略协同、资源交换、业务合作等多种模式，开展全方位的合作运营，力图在供应链等方面寻找共同目标达到共赢。

（八）加强资源整合，融入集团产业协同发展

一是认真贯彻落实集团公司党委理论中心组学习（扩大）会议精神，与集团公司材料贸易业务深度融合发展，争取、承担集团公司范围内建设领域的材料供应链一体化业务。

二是进一步加强与集团公司内部产业协同发展，承接集团公司范围内的运输业务，承接集团公司高速公路拆除的省界收费站综合利用开发等。

（九）不忘初心强党建，盘活公司一盘棋

深入学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以及习近平总书记视察安徽和在长三角一体化发展座谈会上的重要讲话精神。围绕发展中心，把党建摆在全盘工作的第一位，统筹谋划，高位推进，党建引领严实并重。牢固树立“党建+”理念，推进党组织标准化建设和党建品牌建设，通过党委中心组学习和支部“三会一课”，强化政治引领，增强党支部生机活力；切实抓好社会主义核心价值观的学习践行和“新徽道”文化的宣贯深植；强化思想引领，提升统一战线向心力和助推力，构建大统战工作格局；锻造一支作风优良、素质过硬的信访干部队伍，着力化解突出矛盾，深入推进信访工作标准化；强化执纪监督，全面推进公司党风廉政建设工作，统筹抓好作风建设和巡察工作，以优良作风统筹推进疫情防控和生产经营，奋力推动迅捷物流公司高质量发展。

20xx年，是公司实现转型发展目标的攻坚之年，任务艰巨、责任重大。我坚信在集团公司和公司党委的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够战胜前进道路上的任何艰难险阻，不断取得更大的成绩。让我们在集团的坚强领导下，凝聚思想共识、汇聚发展合力，团结起来、携手并进、抓住机遇、乘势而上，开创改革发展新局面，谱写转型发展新篇章。

总经理报告(篇7)

总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。20xx年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能，保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。

20xx年度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，服务及时。在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移，及时到位，增强了后勤保障工作的主动性。按照公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动，密切了合作关系，增进了理解和友谊。在与生产计划部和技术装备部的协作中，顺利完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚交流和一线调查，使记者们了解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场宣传报道企业。在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中，总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时，利用广电局“3.15”和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造氛围，协调处理争议。并压价xxxx签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。

总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部积极配合，使《人性化管理》和《赢在执行》的培训活动达到了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅及时。通过与财务部的相互协作，顺利完成了基建工程款的支付工作。20xx年度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作。顺利办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续，做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。

正是由于主动协作，积极沟通，总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持，使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。

观念变、天地宽，我感觉到总经办20xx年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与04年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将秉持这一思路，更加积极主动地开展好沟通协调工作，使总经办“三个服务”职能的发挥更加主动、更为超前。

总经理报告(篇8)

(一)认真树立和落实科学发展观，走好公司发展的每一步

面对新的形势和任务，深入学习贯彻党方针政策和中央和自治区经济工作会议精神，冷静地分析当前形势与机遇，提出必须积极主动地公司转型与发展调整。

(二)不断推进工程施工管理，实现利益最大化

不断实现企业利益最大化，加强人员岗位培训，提升员工岗位技能，提高管理运作效能，并注重加强安全生产管理，完善安全监督机制，针对性地对设备开展检修工作，重点抓好设备状态诊断，实行有效的状态检修及预防性维修。另一方面重视加大成本控制和资金管理力度，建立物资采购计划审批及出入库制度，严格控制库存，拓宽采购途径，完善后勤管理。全年实现经营目标：

(三)提升服务水平，树立良好企业形象

员工始终以“优质服务”为宗旨，急业主所急、想业主所想，认真履行物资管理服务合同，努力克服一系列不利因素的影响，加强人员培训和安全管理，提高服务意识，完善工作流程，密切沟通联系，按时、按量、安全地保障了项目建设物资的供应，圆满完成各项工作任务。同时，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。

(四)加强项目开发，争创公司利润增长点

加强对市场调研和开发，积极拓展公司业务，争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机，围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业服务性业务，加强市场营销工作，积极发展市场业务。

(五)认真开展管理效益活动，确保实现预算收支平衡

努力实现管理创新，追求发展质量，增加经营收益，实现公司向集约化管理、精细化管理转变，以保持公司改革发展的良好态势。一是开展各种宣传活动向员工倡导树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业的方针，降低成本，开源节流。要切实维护预算的刚性和严肃性，坚决杜绝预算外支出；二是大力加强电价管理，切实维护公司的合法权益和经济利益；三是严格成本费用支出，从严控制基建成本支出，从严控制购电成本；四是切实加强电费回收工作，要从技术和管理上努力降低线损；五是从管理上降低经营费用，从资金运作上减少财务费用，努力提高资金使用效益，确保企业经营安全，实现公司又快又好的发展。

(六)不断提升物资供应管理水平，实现效益持续增长

要求人员必须本着“为工程建设服务”的宗旨，以“精细化”管理水平为目标，不断提高物资供应管理的能力与科学管理的水平。建立健全公司物资管理制度体系，根据各施工单位物资需求计划对物资进行监管发放，不断规范物资管理流程，进一步完善物资管理体制，有效控制物资储备额度，分工明确，责任清楚，进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存管理、发放使用、盘存报表等程序。并积极做好“内、外”沟通工作，进一步提高管理服务水平，我方始终坚持以“以人为本，合作共赢，和谐发展”公司价值理念为原则，始终保持“微笑服务，高效服务”的精神，对所有服务单位不论性质、业务量大小，都积极努力沟通协调，做好物资供应工作。

(七)强化安全教育，落实安全责任，实现安全生产

结合公司的业务特点，有针对性地加强对电力生产、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，开展安全活动，实施检查监督，加大考核力度，树立全员安全意识，实现公司安全生产的可控再控。

一是采用集中培训的办法，通过各部门员工的参与，提高了大家对安全的重视；同时部门内也做好安全作业方面的培训，培训员工做好各项技能操作，提高员工操作水平，有效地预防生产操作事故发生

二是对各种设备设施进行全面系统的检查，对于存在问题的设备设施，能现场解决的立即解决，现场无法解决的问题立即汇报，请示公司领导给予解决，决不留安全隐患。

三是认真落实对各项设备、设施及消防器材的使用学习，使每位员工都能熟练的使用各种消防器材。

四是对设备附件及各种消防器材，加强保养力度，交接班检查，每周重点保养维护，使之处于良好状态。

五是组织开展了春节安全大检查和交通安全专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实，不断提高员工的安全意识和执行制度的自觉性，把安全生产责任制落实到每个人。

(八)认真开展建设和谐企业活动，让全体员工共享改革发展成果

建设和谐企业，就是要建设和谐团队。一是建设“四好领导班子”为工作重点，努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情，团结和谐、奋发有为的领导班子。二是要建设一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。公司通过开展“和谐企业创建检查指导”、“和谐企业创建评比”等活动，让全体员工参与到和谐企业创建活动中来，充分调动和发挥员工工作的积极性和创造性，提升企业的凝聚力和向心力。同时，通过发挥工会和共青团的作用，积极活跃职工文化，增强员工的幸福感和快乐感，各项目部全年共组织工会活动20次，团委活动13次，有效地促进了公司的企业文化建设。