公司融资方案

公司融资方案范例4篇。

幼儿园时不时地举办一次活动，在某种意义上具有很好的实践教育功能，很多的时候，趣味活动更是幼儿自我认识的过程！为了活动的有条不紊，我们提前把方案给撰写好！那么，你知道有哪些值得参考的幼儿活动方案吗？下面是小编为大家整理的“公司融资方案范例4篇”，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

公司融资方案【篇1】

近两年，融资难已成为乡镇企业一个普遍性的问题，据调查发现：有近73%的乡镇企业急需资金。资金缺乏已经成为乡镇企业发展的瓶颈，并严重阻碍了乡镇企业的发展势头。通过对这一问题的研究，会对乡镇企业的发展起到一定的作用。

一、乡镇企业融资的现状

我国乡镇企业在得到不断发展的同时，其所获得的金融资源与其在国民经济和社会发展中的地位作用却是极不相称的。融资困难已成为制约乡镇企业发展的突出问题，现有的融资状况主要表现为:

（一）内部融资困难

我国大多数乡镇企业属于技术和市场相对成熟、发展较稳定的劳动密集型企业，其竞争优势来自于低廉的劳动成本。所以，一般企业的发展主要靠自身积累。但是，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业的不断扩大再生产，内部融资只能极大地制约企业的快速发展和做强做大。根据有关资料表明，依靠内部留存收益积累资金的企业占我国私营企业资金来源的26%，公司债券和外部股权融资不足1%。

（二）外部融资困难

银行贷款是外部融资的重要渠道。虽然乡镇企业与金融机构之间普遍建立起了较为稳定的合作关系，但由于乡镇企业规模相对较小、经营变数多、风险大、信用能力较低等一系列原因，使得乡镇企业外部融资约束强于大企业。

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乡镇企业融资渠道创新研究

证券市场的门槛较高，上市成本较高，市场风险大使得乡镇企业通过有价证券方式获得外源性资金的比例下降。不过正在推出的创业板将为乡镇企业创造良好的融资环境，乡镇企业应该抓住机会争取外源性资金。

（三）乡镇企业融资成本较高

根据中国乡镇企业金融制度调查报告显示，目前乡镇企业融资成本一般包括:贷款利息，包括基本利息和浮动部分，浮动幅度一般在20%以上；抵押物登记评估费用，一般占融资成本的20%；担保费用，一般年费率在3%；风险保证金利息，绝大多数金融机构在放款时，以预留利息名义扣除部分贷款本金，乡镇企业实际得到的贷款只有本金的80%，以1年期贷款为例，乡镇企业实际支付的利息在9%左右，约高出银行贷款率的40%以上。由此，高融资成本对乡镇企业融资造成了一定的影响。

（四）民间资本充足，但民间融资有待规范

我国的社会体系和人们的消费习惯，导致我国存在高储蓄率。高居民储蓄使得我国的民间资本充裕，尤其是经济发达的沿海地区，如浙江、广东，民间借贷市场十分活跃，在相当程度上取代了银行的功 能。但是，民间融资活动基本上处于地下或半地下状况，缺少法律和制度的规范，高利贷等违法活动相对普遍。因此，民间融资有待规范，从而真正发展市场化的融资活动。

二、导致乡镇企业融资难的因素

乡镇企业的融资问题一直以来是我国经济发展中的问题，通过分

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乡镇企业融资渠道创新研究

析其制约因素，可以归结为外部环境因素及乡镇企业自身因素，对制约因素的分析是解决问题的先决途径。

（一）外部环境因素

1.政府因素

从金融政策上来看，还未形成完整的扶持乡镇企业发展的政策体系。我国目前的经济、金融政策，主要还是依据所有制类型、规模大小和行业特征而制定的，因此，大多数社会资源都通过政府的有形之手流向了大企业。银行的大部分贷款也是贷给大企业。这几年来，针对乡镇企业贷款难、担保难的问题，国家虽然颁布了一些新的政策，诸如要求各国有独资商业银行总行成立了乡镇企业信贷部，人民银行总行颁布了向乡镇企业倾斜的信贷政策等，但是还未形成完整的支持乡镇企业发展的金融政策体系，致使乡镇企业的融资和贷款仍然受到了束缚和影响。

2.金融机构因素

从金融机构的设置来看，缺乏专门为乡镇企业服务的中小商业银行。

第一类是中小商业银行。从现在的情况看有农村信用社、城市信用社，还有城市商业银行，过去前两者实际上就是商业银行，只是把它叫做信用合作社，实际上它合作不像合作，商业银行不像商业银行，而且相当多的金融机构不良资产比率很高。所以要做的事情就是要对商业银行进行整顿让它更好地发挥作用。

第二类机构是合作性机构。我国到现在为止可以说还没有合作性

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乡镇企业融资渠道创新研究

机构、合作性银行。农村信用社在建国初期有一部分有合作性，但是很快它就被收编，成为农业银行的一个具体办事处，事实上变成了小商业银行。而城市信用社从一开始就办成了商业银行，从来没有过合作性。为什么强调这种合作性金融机构的重要性，就是因为乡镇企业刚刚发展的时候，你不能从经济上非常合理地判断出它的可靠性，它的生长性，这时候相当程度上靠的是对人的判断，合作性金融机构利用了合作者知根知底这个优越性。

第三类就是非银行金融机构。现在需要像金融公司这种性质的机构，一方面它要批发性地从商业银行拿出一部分贷款，靠它与当地经济的联系：靠它对当地经济的深刻了解和对当地企业家的了解来发放贷款。当然现在办了一些投资公司、风险投资公司和乡镇企业投资公司，非常类似这种机构，要尽快的实现这些机构的规范化，按照资金运作的基本原则来规范它的运行机制。

3.信用担保体系因素

从社会中介的担保功能发挥情况来看，存在着较大的局限性。近几年来为了解决乡镇企业贷款担保难的问题，国家经贸委于1999年制定印发了关于建立乡镇企业信用担保体系试点的指导意见，虽然目前在全国31个盛市中，已有100多个城市建立了乡镇企业信用担保机构2188家。但是从实际看，担保机构的作用发挥并不好。首先是担保机构本身的运作机制存在的一些问题，既制约了资金的扩充，使民间社会资本无法进入，又使这一市场化的产物在行政管理的方式下运行不畅。其次是缺乏应对担保风险和损失的措施，政府行政资金一

次下拨而没有定期的损失补偿机制和来源，基金风险只得采取简单的分担摊派而不是有效的风险分散。再次是由于财政、经贸委、银行三方面的协调配合还不够密切，使一些具体操作性问题无法及时、有效解决，影响了担保功能的正常发挥。 4.直接融资因素

企业的直接外源融资主要是通过发行股票的股权融资和发行企业债券的债券融资。从股权融资来说，上市的门槛太高，使得大多数乡镇企业无法通过这种方式解决急需的资金。虽然创业板的推出，低门槛进入、严要求运作的特点将有助于有潜力的乡镇企业获得融资机会，但创业板在我国还处于初级阶段，还存在着不足，或许能相对缓解融资问题。从债券融资来说，我国企业债券市场的发展远远落后于股票市场和银行信贷市场的发展，而且乡镇企业往往达不到债券发行额度的要求，因此，乡镇企业要通过债券融资几乎没有可能。

5法律体系因素

乡镇企业的生存与发展一直缺乏比较有效的法律保护，尽管我国的《公司法》、《合伙企业法》等少数法律对乡镇企业有一定的规范，但是对乡镇企业的贷款、担保、上市等融资方面的保护甚少。20xx年我国出台的《中小企业促进法》在我国经济法制史上具有里程碑式的意义，是我国真正走向市场经济的标志之一，也是我国实现经济民主化的重要一步。但是，《中小企业促进法》也存在着局限性，乡镇企业的法律保障体系还有待完善。 （二）乡镇企业自身因素YjS21.COM

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1. 乡镇企业素质较低，信用状况较差

我国乡镇企业的素质普遍不高，企业的技术创新能力较弱，缺乏竞争力，市场风险高，这使得银行等金融机构不敢向其发放贷款。乡镇企业大多为私营企业或合伙企业，管理水平落后，经营风险大，信用观念差，财务制度不健全，信息不透明，使得金融机构不能把握乡镇企业的贷款风险，增加了放贷风险。 2. 乡镇企业缺乏担保物

无论是什么企业要求贷款或者担保，都需要有担保物来提供保证。乡镇企业仅有的抵押品就是其有限并且价值低廉的土地、房产和机器设备，其规模也就制约了这些抵押品的价值。 3. 乡镇企业人才匮乏

我国大部分乡镇企业为私营企业，企业领导者的素质不高，缺乏 现代的管理理念和领导力，而企业的发展需要管理者能表现出一定的远见卓识，具有先进的融资理念，为企业规划出合理的融资方式，以较低的融资成本来筹集资金满足企业发展的需要。同时乡镇企业员工的整体素质较低，留住人才的能力弱，使得企业新鲜血液注入少，先进理念和技术难以运用于企业，制约企业的发展。 三、乡镇企业融资难的解决措施

（一）政府需要营造更加良好的信贷环境。

1.根据各地政府出台的文件精神，积极协调财政、发改委等部门，更好的落实文件中的有关措施。要通过推进政策法规体系建设、推动企业结构调整、加大金融扶持力度、拓宽融资渠道。

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2.促进银企合作，由中小企业局、银监局牵头，每季度组织一次国有商业银行、股份制银行、信用联社、国有政策性银行等金融机构、担保机构直接与有发展潜力、产品档次高、资信度良好、管理规范的乡镇企业面对面洽谈和对接，争取获得银行支持。

3.加大招商引资力度，积极引导组织乡镇企业走出去，参加各类招商引资会，如：中小企业博览会、ApEC中小企业技术交流会、东西部乡镇企业招商会，以及厦洽会、广交会、乌洽会等，争取更多的招商引资，落实项目。

（二）加快建立和完善融资体系，强化对中小企业的金融支

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1.完善银行金融机构的乡镇企业信贷机制

根据乡镇企业信贷需求规模小、频率高、时间急、风险高的特点，制定特定的信贷机制。银监会在20xx年7月颁布了银行小企业信贷指导意见，提到了银行要建设六项机制。对于此，银行要积极响应银监会的政策，完善各项机制，为乡镇企业信贷提供良好环境。同时，根据经济环境的变化，不断更新完善机制，尽可能地满足乡镇企业资金需求。

2.大力发展乡镇企业金融机构

银行金融机构应加大对乡镇企业的信贷支持，适当放宽贷款期限。除了各大商业银行自行设立贷款的信贷部门，还应该大力发展与乡镇企业相适应的中小融资机构，鼓励和支持股份制银行、城乡合作金融机构，并尽量消除地区差异，提高乡镇企业的贷款比例，支持符

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合国家政策的乡镇企业的发展。 3.大胆尝试股权和债券融资

为保证我国证券市场的健康发展，国家应该尽快完善我国证券市场体系，为乡镇企业直接融资提供可能。创业板的推出是我国乡镇企业融资发展的一个大胆尝试，各乡镇企业应该抓住机会，积极准备，争取通过在资本市场上获得更多资金来加快企业发展，提高技术创新。债券融资与股权融资相比具有风险小的优点，这对于实力较弱的小企业来说，是其融资的有利方式。可转换债券更是一种集股票和债券优点于一身的融资工具，国家可以采取相应措施来鼓励和支持其发展。

4.规范民间资本融资

在银行贷款困难的情况下，民间借款成为一种解决资金缺口的补充机制，尤其是沿海等东部地区民间资金相对富裕、手续简便、利率相对较低，因此民间借贷市场十分活跃，在一定程度也取代了银行的功能。但是，民间借贷体系的不规范，要求相关部门制定法律法规使民间借贷行为规范化和透明化，同时，有组织地将现有社会中的大量民间闲置资金加以运用，提高资金利用率，达到双赢的效果。 5.建立乡镇企业风险投资公司和风险投资基金

我国一直以来靠国内资金支持企业对资金的需求，而国外的风险投资发展有一定的基础，我国应该鼓励境外风险投资公司落户中国，为他们创造宽松、健康的运营环境，从而为我国乡镇企业尤其是科技型乡镇企业提供资金，还可从政府部门通过投资机构设立风险投资基金，聚集社会闲散资金，形成一定的规模，解决乡镇企业融资困难的问题。

（三）加快建立信用担保体系

信用保证是解决乡镇企业贷款担保抵押难的有效方式，因此要建立乡镇企业信用担保机构，从组织形式上保证信用制度的落实，建立信用担保基金和为乡镇企业提供信用登记、信用征集、信用评估和信用公布为主要内容的信用评级制度，建立跨地区、全国性的乡镇企业信用体系，为乡镇企业融资提供信用担保。同时，要通过相关法律法规的制定，规范信用担保程序，创造良好的外部环境，保证担保体系 的正常运作。

（四）完善法律体系

建立健全扶持我国乡镇企业融资的法律、法规。《中小企业促进法》以法律的形式为广大乡镇企业的发展、融资提供有力的保护和支持，但是，由于《中小企业促进法》的条文过于原则性，所以应建立与之相配套的具体的法律、法规，如《中华人民共和国乡镇企业法》、《中小企业信用担保法》、《中小企业融资法》、《中小金融机构法》等法规体系，以便规范乡镇企业融资主体的责任范围、融资办法和保障措施。

（五）整顿和提高乡镇企业整体素质 1.改善乡镇企业的管理制度

建立现代企业制度，提高乡镇企业自身素质是解决乡镇企业贷款困难的有效途径。我国的大多乡镇企业是采用家族式的管理模式，产

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乡镇企业融资渠道创新研究

权不明晰，责任不明确，存在着弊端，需要帮助乡镇企业培养现代企业管理制度的理念，按照现代企业的运作要求，完善各项制度，提高企业的整体素质，增强市场竞争力。 2.健全乡镇企业财务制度

按照国家相关法律法规的要求，建立健全企业的财务制度，不做假账，真实反映公司财务状况，提高企业财务的透明度和可信度。乡镇企业通过提供及时、可靠的财务信息，使投资人相信投资能够得到回报，从而获得企业所需的资本；建立企业自身信用制度，获得社会 的认同和信任。

3.树立诚信的观念，杜绝商业欺诈行为

按期还贷，做到无不良信贷记录。只有建立乡镇企业信用评级机构，增加乡镇企业的信息透明度，获得金融机构的认可和信赖，才能增加金融机构融资的可能性。

4.树立品牌意识，提高市场认知度

乡镇企业多为民营企业，企业管理思想相对落后。乡镇企业需要树立品牌意识，建立市场认知度，确立市场的地位，提高企业竞争力。品牌不仅能给企业带来财富，还能使企业获得投资者的信任度，在提高自身地位的同时吸引投资者的资金满足自身发展的需要。 四、中小企业融资的创新

上文通过对融资制约因素的分析，从政府、金融机构、担保体系、法律体系以及乡镇企业自身素质等方面提出了针对性的解决措施。根据我国的国情、国外的研究成果及从乡镇企业自身考虑，也可以尝试

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利用国外先进的动产融资、典当融资、天使投资和供应链融资来缓解乡镇企业融资难的问题。所以，在巩固和加强传统融资方式和融资环境的同时，可以借鉴国际先进或大型企业所有的融资方式来进行创新，进而获得更多的资金渠道。具体方式有: （一）动产融资

乡镇企业缺乏不动产的限制使其较难获得金融机构的贷款，因此，可从动产融资考虑，拓宽乡镇企业融资渠道。

1.金融租赁

金融租赁又称融资租赁，是由出租人根据承租人的请求，按双方的事先合同约定，向承租人指定的出卖人购买承租人指定的固定资产，在出租人拥有该固定资产所有权的前提下，以承租人支付所有租金为条件，将一个时期的该固定资产的占有、使用和收益权让渡给承租人。它是一种集信贷、贸易、租赁于一体，以租赁物件的所有权与使用权相分离为特征的新型融资方式。金融租赁解决了乡镇企业资金短缺而又急需相关物资设备的难题。通过金融租赁，乡镇企业可以在没有足够资金的条件下获得所需的物资设备而投产经营，再利用所得收入支付租金。这样，乡镇企业可以在资金匮乏的初创期有更新设备的能力，并且将有限的资金用于其他所需之处，提高资金的使用率。同时，金融租赁融资的限制条件少，手续简便，还款方便，可以降低乡镇企业的融资成本。

要加快金融租赁的发展，就需要我国政府的支持，通过制定法律来规范金融租赁业的秩序，创造良好的发展环境，争取降低金融租赁

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公司的经营风险，提高利润率，增强金融租赁公司的实力，更好地服务于乡镇企业。 2.存货融资

乡镇企业将其原材料、在制品和产成品等存货作为担保物向金融机构融通资金。但是，考虑到银行等金融机构的信贷风险，通过存货担保来获得的资金相对较少，不过这可以用来缓解短期的资金缺乏。

3.应收账款融资

乡镇企业将其应收账款有条件地转入专门的融资机构，由其为企业提供资金、债款回收、销售分户管理、信用销售控制以及坏账担保等金融服务，使企业获得所需资金，增强资金的周转。 4.知识产权融资

乡镇企业中有相当一部分是科技型企业，可以通过专利权、商标权等知识产权作为担保。但是，考虑到对知识产权的价值评估，就需要政府出台相关政策，完善市场机制。中介机构要提高自身素质，为乡镇企业知识产权提供公正、合理的评估报告，为乡镇企业知识产权融资提供可能。 （二）典当融资

典当是指当户将其动产、财产权利作为当物质押或者将其房地产作为当物抵押给典当行，交付一定比例的费用，取得当金，并在约定期限内支付当金利息，偿还当金，赎回当物的行为。典当业作为现代金融业的鼻祖，在国外一直被称为国民的第二银行。 乡镇企业在经营中经常会碰到资金周转不灵的问题，怎么办？求助于银行未必行

公司融资方案【篇2】

一、公司介绍

1、公司简介 主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。

2、公司现状 在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。

3、股东实力 股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。

4、历史业绩 对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。

5、资信程度 把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。

6、董事会决议 对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。

二、项目分析

1、项目的基本情况 位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。

2、项目来历 项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况。

3、证件状况文件 项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。

4、资金投入 自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。

5、市场定位 指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等

6、建造的过程和保证 项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用。

三、市场分析

1、地方宏观经济分析 房地产是一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较大。而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。

2、房地产市场的分析 房地产市场的分析比较复杂，而且说明起来可繁可简。简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展，平均价格，各种类型房地产的目标客户群等。复杂 些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动，但是，因为很多地区没有进行常规的价格跟踪，所以，严格数据的分析很难完成，但是可以通过典型项目的分析来 代替。

3、竞争对手和可比较案例 分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况。

4、未来市场预测及影响因素 未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测

四、管理团队

1、人员构成 公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。

2、组织结构 企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。

3、管理规范性 管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。

4、重大事项 对于企业产生重要影响的需要说明的事项。

五、 财务计划

一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。 其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。

六、融资方案的设计

1、融资方式

(1)股权融资方式(注：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。)

方式：融资方式将以融资方(包括项目在内)的股权进行抵押借款 这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。 操作步骤：签订风险投资协议书 A、对融资方的债务债权进行核查确认

B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。

C、在有关管理部门办理登记手续

(2)债权融资方式 方式：投融资双方签定借贷合同进行融资，确定相应固定利率和收回贷款的期限。

(3)债转股的融资方式 投融资双方开始以借贷关系进行融资，投资方在借贷期间内或借贷期结束时，按相应的比例折算成相应的股份。

(4)房地产信托融资

(5)多种融资方式的组合 在不同的时间阶段用不同的融资方式。在项目的初级阶段主要以股权融资方式为主，因为对融资方来说这个阶段的资产负债情况不会有很大的压力;在中后期阶段可以运用股权、债权方式，这个阶段融资方对整个项目有了明确的预期，在债务的偿还上有明确的预期。

2、融资期限和价格 融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。

3、风险分析(任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。) 对投资融资双方有可能的风险存在作出判断。

A、投资方的投资资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金成本，及追加资金成本。

B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。

C、破产风险

D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险

E、融资者为掌控全局经营，在回购时利益出让增加风险。

F、融资者提前回购而付出的资金成本风险。

风险化解方案

A、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。

B、投资方对融资方的项目进程进行监控，并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。

C、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后，评估其付款和还款能力。

D、资方审核融资方的还款计划可行性，一旦确定后将按还款计划回款。

4、退出机制(绝大多数的投资都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。)

A、股权方式融资的退出 项目进行中投资方退出; 项目完成投资方退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份，第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积的形式回购股份，第三种投资方享受整个项目的分红;

B、债权方式融资退出 项目进行中投资方退出，可以用违约今的形式控制; 项目完成投资方退出，按时还本付息;

5、抵押和保证 在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓著的公司的保证。

6、对房地产行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。

七、摘要

长篇的融资报告是提供给有融资意向的客户来认真读的，而对于在接触客户的初期阶段，仅需要提供报告摘要就可以了。报告摘要是对融资报告的高度浓缩，因此，言简意赅就非常重要。

公司融资方案【篇3】

中小企业融资系统解决方案范文

长期以来，广大中小企业因其资产规模小、经营记录差、内部控制弱、融资经验少等诸多原因，整体融资能力较差。主流融资体系是以国有企业及大型企业为主要对象设计运行的，没有专门针对中小企业的融资服务体系。中小企业的融资难、特别是贷款难问题，已成为制约其发展的主要瓶颈。

实践中，中小企业融资具有透明度低，资信度不高，用于抵押、质押的财产存在一定的瑕疵，资金需求量少、急、频等特点；而银行相对门槛较高，融资手段变通性差，难以直接满足中小企业的融资需求。

为帮助广大中小企业突破资金瓶颈、实现快速发展、做强做大，德信公司采用创新的`融资模式，整合各方面社会资源，为中小企业度身定做了个性化、系统化的融资解决方案，加快融资进度，显著降低了融资门槛，提高了融资成功率。

融资模式简介：

· 融资主体：从事合法生产经营的中小民营企业，或该企业的法人代表、股东及高管个人，以及个体工商户的业主个人（以制造业为主，不排除服务业）。

· 融资用途：用于中小企业或个体工商户的生产经营流动资金需求及其他合理的资金用途。

· 融资金额：企业融资金额一般在200—1000万元（企业资产/经营规模大，则融资金额可以进一步增加）；若以个人为融资主体，则每个人申请金额一般在100万—800万之间，每家企业申请人不超过3人。

· 担保措施：由银行认可的专业担保公司提供担保（具体由德信公司负责安排落实）。

· 反担保措施（即融资主体为担保公司提供的反担保）：

不动产抵押——主要是指由于产权不清晰或没有产权证、银行难以认可的物业等。

动产质押 ——主要是指车辆、设备等。

股权质押 ——主要是指融资企业的股权（由于非上市公司的股权难以得到中立第三方的有效监管，故银行一般不接受公司股权作为担保措施，但担保公司可以接受）。

· 贷款期限：1—3年。

· 还款安排：银行利息的收取是按月或按季的，本金的偿还可以按月等额偿还，或在融资到位后半年/一年后开始按月偿还，具体的还款方式要根据融资主体的实力、融资用途、还款来源以及贷款银行的意向为准，协商确定。

公司融资方案【篇4】

针对我州乡镇企业由于企业管理基础薄弱、企业财务制度不健全等因素造成融资难问题，州工信委高度重视，年初将企业融资工作作为20xx年乡镇企业工作的重要内容，切实破解乡镇企业融资难题。

今年以来，州工信委落实责任领导和责任人，组成州工信委金融服务团队深入各企业，多次召开银企对接会。今年上半年，全州共有5家乡镇企业获得了3家银行共计1亿元的贷款授信。同时，通过与太平洋证券、申银万国证券、大业担保公司的合作，元谋云吉农产品(000061,股吧)有限公司、楚雄明强耐磨材料有限公司等6家企业成功融资7420万元；元谋金龙果蔬有限公司、永仁元宏农特产品有限公司等6家企业与云南大业担保公司签订了14500万元的贷款担保协议，目前正在办理放贷相关手续。此外，还有21家企业正在融资洽谈之中。

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投资建设方案范例4篇

中国文化强调做事前要有明确规划，以确保项目能够按时完成交付。常常需要根据实际情况制定详尽的活动方案，这些方案可以有效地指导我们进行工作，那么如何编写一份出色且完备的方案呢？希望这份“投资建设方案”能够符合您的期望，我相信它对您会有所帮助！

投资建设方案 篇1

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随着全球信息网络的发展，internet在世界上已不仅仅是一种技术，更重要的是它已成为一种新的经营模式。从4c（ connection.，communication ，commerce 。co-operation ）层次上彻底改变了人类工作，学习，生活，娱乐的方式，已成为国家经济和区域经济增长的主要动力。internet正成为世界最大的公共资料信息库，它包含无数的信息资源，所有最新的信息都可以通过网络搜索获得。更重要的是，大部分信息都是免费的，应用电子商务可使企业获得在传统模式下所无法获得的巨量商业信息，在激烈的市场竞争中领先对手。互联网真是商机无限。

目前，我国许多企业上网，但只是展示企业网上形象，离电子商务的内涵还很远。企业上网并不代表实现了电子商务，只有当网站为企业带来实质性的帮助和显著的效益（如新闻发布、网上调查、bbs等），具备网上交易功能等的网站才是企业电子商务发展的方向，电子商务的核心应是商务，电子是一种手段。在互联网时代，企业应充分利用互联网的手段，洞察消费者需求，冲破销售服务的限制，扩大市场机会，早日进行电子商务的实践，感受电子商务的博大魅力，把机会踩在脚下，建立一个以服务客户为中心，满足消费者及合作伙伴全方位需求，吸引众多浏览者，增强企业品牌辐射效应的商务网站。

为此，我们结合网站将来发展方向，本着专业负责的精神，在原有网站的基础上，进一步强化**投资网站的互动性，完善产品展示功能，推荐新闻发布功能，售后服务功能，企业论坛等功能，密切仪华同其合作伙伴、经销商、客户、和浏览者之间的关系，优化企业经营模式，提高企业运营效率。采用最新的技术架构和应用系统平台，协助**投资网站优化复杂的商业运作流程。特为**投资网站度身定做一个符合自己需求的网上品牌推广平台。

1.2 网站目标与期望1、树立全新企业形象

对于一个以提供教育咨询服务的企业而言，企业的品牌形象至关重要。 特别是对于互联网技术高度发展的今天，大多客户都是通过网络来了解企业产品、企业形象及企业实力，因此，企业网站的形象往往决定了客户对企业产品的信心。建立具有国际水准的网站能够极大的提升企业的整体形象。

2、优化企业内部管理

    企业网站的建设将会为企业内部管理带来一种全新的模式。网站是实现这一模式的平台。在降低企业内部资源损耗、减低成本、加强企业员工与员工，企业与员工之间的联系和沟通等方面发挥巨大作用，最终使企业的运营和运作达到最大的优化。

3、增强销售力

销售力指的是，产品的综合素质优势在销售上的体现。现代营销理论认为，销售亦即是传播。销售的成功与否，除了决定于能否将产品的各项优势充分地传播出去之外，还要看目标对象从中得到的有效信息有多少。由于互联网所具有的“一对一”的特性，目标对象能自主地选择对自己有用的信息。这本身已经决定了消费者对信息已经有了一个感兴趣的前提。使信息的传播不在是主观加给消费者，而是由消费者有选择地主动吸收。同时，产品信息通过网站的先进设计，既有报纸信息量大的优点，又结合了电视声、光、电的综合刺激优势，可以牢牢地吸引住目标对象。因此，产品信息传播的有效性将远远提高，同时亦即是提高了产品的销售力。

4、提高附加值

许多人知道，产品的附加值越高，在市场上就越有竞争力，就越受消费者欢迎。因此，企业要赢得市场就要千方百计地提高产品的附加值。在现阶段，传统的售后服务手段已经远远不能满足客户的需要，为消费者提供便捷、有效、即时的24小时网上服务，是一个全新体现项目附加值的方向。世界各地的客户在任何时刻都可以通过网站下载自己需要的资料，在线获得疑难的解答，在线提交自己的问题。

二 网站整体结构2.1 网站栏目结构图

2.2 栏目说明**投资网站栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到**投资展示企业形象、扩大知名度、网上服务的需要。网站采用了多个动态模块，企业能够自主、独立的完成网站中大多数内容的更新，同时，网站整合的 “在线咨询”，“会员中心”等栏目，增加了网站同客户之间的交互性，既极大增加了网站的功能，增强了企业在访问者心中的亲和力认知度，体现企业人本主义的服务理念，使**投资为更多的客户所瞩目。

2.21 网站首页网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得推荐的内容将在这里展示。在设计风格上体现商务咨询的行业特色，做到特色鲜明，使整个网站同公司的企业形象的和谐统一；在制作上采用asp动态页面，系统可以调用最新的内容在首页显示。在内容上，首页有公司的最新动态等信息，并且管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充满生机和活力。

下图是首页的页面模型：

2.21 关于我们本栏目包括“关于翔龙”、“服务内容”、“联系我们”三个二级栏目，这些栏目采用静态页面，主要介绍公司的一些具体情况，主要功能是宣传企业，通过对的基本情况、文化理念、服务的了解，使**投资为更多客户所熟悉、信赖。在页面设计上，我们采用灵活运用多种效果，力求将**投资的企业形象予以最好的传达。

2.22 政策法规、投资务实、开发区介绍这三个栏目采用了信息管理系统，管理员能够管理、修改二级分类，可以分类管理、添加、修改信息，系统能够记录被浏览的次数，便于管理员分析管理。二级目录采用下拉菜单的'形式，这样在栏目变化的时候不会改变页面的结构。

栏目可以设置访问权限，会员只有登录之后才能浏览其中的信息。会员能够分类浏览其中的信息，能够按关键字检索信息。

模块介绍

本系统是一个文章管理系统，企业将其在服务过程中遇到的常见问题按类别在网上发布，并且设置问题提交表单，访问者可以在线提交问题。管理员可以在后台管理这些问题，并可根据问题的普遍性选择单独答复或者修改后发布到客户服务系统中。文挡支持分类检索功能。

2.23 在线咨询本栏目是一个在线留言模块，访问者可以查看留言，但只有会员登录后才能发布留言。

说明：若是普通浏览者，则该页面不显示回复窗口；若以管理员身份查看该页面，则显示回复窗口，管理员可以直接在线回复。

2.24 会员中心模块介绍

　  当网站上有一部分信息是限制访问，有一些栏目只有会员才可以参与，或者与实际经营相配合，需要从网站上招募一些会员，则需要这个系统。

2.25 管理员管理由于网站结构庞大，网站的资料需要分配给多人管理，使各个管理员有各自的管理权限，做到专人专职。

2.26 关税查询该栏目解决方案为设置一个查询接口，当点击提交按钮时，以新建窗口的形式弹出检索结果。其页面模型如下图所示。也可以直接在首页设置一个检索框。

2.27 访问统计三 网站权限管理    系统严格限制不同管理员（webmaster）的权限。

对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有所有的权限。这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，又提高了整个网站的安全性。

四 网站运营安全策略为保证网站的正常运行，用户数据的高度安全，系统考虑了多种安全策略。如下图所示。

五 网站建设进度及实施过程5.1 项目合作与成员根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个6个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：

我们方项目主要成员

l·   项目经理（1 人）

项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。

并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。

l·   高级程序员（3人）

负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。

l·   html 制作（1 人）

负责网页的模板制作及html 搭建。

l·   创意设计总监（1 人）从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案

的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。

客户方项目主要成员

l·   项目经理

项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终配合我们推进整个项目。

5.2 项目实施方法项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与internet 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。

我们项目管理紧跟世界项目管理协会（project management institute ）的原则，结合internet 项目it 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。

项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。

我们项目实施方法中的五个基本阶段是：

1 规划定义

作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案，

方案

项目

项目

投资建设方案 篇2

为了进一步转变作风，提升效能，优化投资建设环境，促进县域经济社会跨越式发展，结合党的群众路线教育实践活动，镇**决定从即日起至7月底开展“投资建设环境优化提升月”活动。为确保活动顺利开展，现将实施计划如下。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，大力推进投资建设环境体制机制建设，规范行政审批行为，简化办事程序，提高工作效率，方便群众和企业办事。采取有效措施，优化投资建设环境，促进项目落地实施，推进项目建设进度，为实现镇域经济社会跨越式发展提供有力保障。

二、目标任务

坚持以规范促效能、以公开促效能、以监督促效能，以效能提升促环境优化，重点解决企业和群众反映强烈、影响投资建设环境的热点难点问题：一是以提高执行力为重点，着力解决对决策部署和重点工作任务执行不力，有令不行、有禁不止，人为制造“中梗阻”问题；二是着力提高工作效率和服务质量，努力解决推诿扯皮、失职、缺勤、管理慢等问题；三是以增强依法行政能力为重点，着力解决有法不依、违法行政，不作为、乱作为、吃拿卡要，严重损害群众利益的问题；四是以改善发展环境为重点，着力解决强项目采购、强购强买、寻衅滋事等影响项目实施和建设的问题。通过开展投资建设环境优化提升月活动，实现“服务全方位、建设零干扰、发展无障碍”的目标。

三、主要内容

加强政务公开，提高工作透明度

1.落实岗位责任制。各站办所要按照责任网格化的要求，进一步明确每个站办所的职责和工作人员的岗位责任，做到职责清晰、责任明确、便于追究。

镇**办要对各站办所责任人分工、职责、岗位职责进行统一收集备案。每个各站办所要设置工作人员去向牌，每名干部办公桌都要设立工作牌，公布姓名、**、联系**和服务承诺，自觉接受群众监督，方便群众办事。镇监察所组织对各站、站的工作进行随机、暗访，并定期向社会公布。

时限要求：　4月30日前。

2.实行服务承诺制。各审批部门要将本单位服务窗口、服务**、审批项目、审批权限、工作流程、服务时限以及所需资料目录等，由单位主要负责人通过**进行公开承诺，接受公众监督。

时限要求：　7月31日前。

3.深化政务公开。各站办所要坚持公开便民的原则，除需要保密的事项外，全部通过镇**门户**予以公开，方便公众查询、问政。

镇监察室要加强对政务公开工作的监督监察，确保各类事项及时公开，接受群众监督，增强工作透明度。时限要求：　6月30日前。

加强制度建设，提高工作效能

1加快行政审批事项集中办理。经发办、民政工作站、计生办、名镇建设办、景区办要系统梳理各行政审批部门审批事项，督促各项审批事项入驻政务服务中心。

实行审批事项、审批权力、审批专用章“三入驻”和“一厅式办公、一条龙服务、一站式收费、一次性告知”。时限要求：　7月31日前。

2.全面推行限时办结制。对提供资料齐备、真实有效，相关费用交迄的，所有审批事项必须实行限时办结，在现有基础上实现提速增效；如果审核数据不完整，应在2个工作日内反馈。

法律、法规、规章有明确期限要求的，按照下限审批；没有时限的，按照提高效率的原则确定并严格执行。

3.实行项目审批手续领办制。确保各项目牵头单位是办理审批手续的主体。

所有建设项目，所需的审批手续由项目负责人的分管领导领导。办理各类审批手续所需提供的资料、费用标准、办理流程等事项，由领办人向项目单位一次性告知，并负责联系审批部门，引导项目单位按程序逐一办理。各项目领导单位负责人的姓名、职务、****由县收集归档。

时限要求：　6月20日前。

4探索和完善土地和资金管理机制。加强调查研究，探索建立土地储备**运行机制，规范土地储备**运作，提高资金使用效率；完善土地招拍挂工作机制，进一步规范工作程序，加快土地使用审批效率。

时限要求：7月31前。

(三)开展专项治理，规范行政执法行为

1.治理“乱收费乱罚款”行为。涉及收费项目的行政审批部门应当在显著位置设置公示牌，公布收费项目和收费标准。

凡不符合法律、法规以及现行政策规定的收费项目一律取消，收费标准有上下限规定的按最低标准收取，严禁各种变相收费行为。乡镇监察室要加强对收费许可制度实施情况的监督监察，做到收费公开、透明、规范。时限要求：

　7月31日前。

2.治理工作人员利用职权“吃拿卡要”行为。认真执行廉洁从政的各项纪律规定，规范干部从政行为，坚决纠正工作人员利用职权“吃拿卡要”问题。

有审批权和办事权的职能单位和岗位要制定明确的规定、严格的要求、严格的管理、严格的检查。乡镇监察室要加强监督检查，严肃查处违纪违法行为。时限要求：

　7月31日前。

加强查处问责，维护良好的投资环境

1.深化“两打击一整顿”专项行动。由镇综治办牵头，对重点项目进行挂牌保护，严肃查处建筑工程领域、重点项目建设领域一切干扰破坏投资环境的行为。

各驻地单位要主动跟进，提前做好群众工作，化解矛盾纠纷。要继续深化向项目工地派驻监察员制度，镇综治办要系统制定各重点项目监察员名单，安排专人常驻项目一线，加强协调，对顶风而上、强买强卖、强行承包、寻衅滋事、阻扰施工等严重破坏投资环境的违法行为，要查实一起，打击一起；对涉及***、黑恶势力的行为，要坚持到底，严肃处理。

2.建立投诉和**制度。镇监察室要公布企业投诉举报**，加强对效能、纠风问题的举报受理，对典型问题及时**处理，确保案件查处、责任追究、领导问责、干部处分，件件有落实，事事有回音。

时限要求：　7月31日前。

3.实行一次查处待岗制。对于举报的破坏开发环境的行为，一经查实，相关人员将待岗。

在等待期内，应参加岗位培训，培训期满考核合格的，将重新安排工作。时限要求：　5月31日前。

四、方法步骤

投资建设环境优化改善月从即日起至7月31日结束，分为四个阶段。

第一阶段，宣传动员(　4月10日　—　4月20日　)。各站办、驻地单位制定实施方案，召开动员大会，安排部署。梳理本单位科室职责和个人岗位职责，制作各类公示牌、工作牌。

领导分工、科室职责和个人岗位职责，以及重点建设项目领办人分工情况务必于　6月20日下午6时前报镇**督查室。

第二阶段，查摆问题(　6月21日　—　6月30日　)。各单位要组织调查，召开座谈会，广泛征求各界意见和建议，集中听取投资者意见；查找在作风建设、为群众和企业办事、投资环境方面存在的突出问题，尤其在项目落地、项目建设速度上存在的突出问题。梳理审批事项，列出清单，明确每一项的办理程序和时限。

第三阶段，整改提高。各行政审批部门应当通过**公布审批事项，审批时间，业务流程，办事机构，办公地点和承办人员。各单位要针对查摆的问题制定措施，进行整改；县监察局牵头开展乱收费、乱罚款、工作人员带卡等专项治理行动；各有关职能部门要根据梳理出的意见建议和掌握的案件线索，进行审计查处。

第四阶段，建章立制(　7月16日　- 　7月31日　)。各单位要系统梳理完善作风建设、服务群众企业、优化投资建设环境等方面的规章制度，建立一套行之有效的规章制度，规范行政权力运行，为投资环境优化提升提供制度保障。

五、组织领导

为确保活动的顺利开展和取得实效，县**成立了活动领导小组，成员如下：

组长：镇党委副书记、镇长

副组长：镇党委副书记、副镇长

成员：*** 党政办公室主任

*** 党建办公室主任

*** 经济发展办公室

*** 社会事务管理办公室

*** 景区管理处主任

*** 财政所所在

领导小组设办公室，办公室主任由同志兼任，副主任由同志担任。

六、工作要求

高度重视，加强领导。高度重视，把投资建设环境优化提升月活动纳入重要议事日程，实行“一把手”负总责、亲自抓，切实做好活动的安排部署、组织推动、督促检查等各项工作。

加强检查，强化监督。镇监察室、将采取明察暗访、交叉暗访相结合的方式，定期不定期进行督导检查，对走形式，走过场的单位，以及未按时完成阶段工作任务的单位，责令其单位和主要领导向镇**写出书面检查，限期整改。

强化责任，严格追究。要坚持责任追溯制度，加强对违规者的责任追究。要公开审理典型案件，充分发挥查办案件、教育案件的基础性作用。

加强宣传，营造氛围。镇**要在县电视台要开设专题，对各阶段工作做好宣传，对各单位的审批时限、工作流程、业务**以及各项制度，进行不间断报道。对活动了解清楚、工作扎实、成效明显的单位进行约谈和汇报。对工作不力、敷衍了事的，要及时惩处。

投资建设方案 篇3

（一）交通设施建设项目：列入20xx年-20xx年投资计划、且已竣工决算或已投入使用的政府性投资项目。重点分析以下三个方面：

一是根据市级政府性投资建设项目全流程或者全周期中的关键环节，对可研环节、概算环节、招标及清单环节、实施环节、结算环节、决算审批环节的成本管控情况进行梳理和评价，总结经验、发现问题，确定影响成本管控决策的主要因素，重点评价已决算项目的概决算偏差及原因、未决算项目的未决算原因、投入使用项目的成本管控绩效，为进一步成本管控提供依据和方法。

二是重点关注交通设施建设项目中，存在重大设计变更、施工变更、超概算、超工期的项目，“一会三函”项目，以及严格遵循成本管控系统的常规项目， 对不同类型项目成本管控绩效的差异进行比较分析。

三是对北京市级政府性投资建设项目成本管控绩效评价指标体系（20xx版）进行改进完善，从问卷调查、实地研究所取得的数据，结合市发展改革委、市交通委、市财政局的历史数据，对交通设施建设项目进行成本管控绩效评价，得到评价结论用于相关决策。

（二）公立医院建设项目：列入20xx年-20xx年投资计划、且已竣工决算或已投入使用的政府性投资项目。重点分析以下四个方面：

一是公立医院建设项目的决策程序，重点考察城市总规、“十四五”规划、首都卫生健康事业发展规划与公立医院建设项目的关系，对投资决策（包括目标设定、决策过程、任务落实、资金分配）、政策落实（规划、过程控制、管理制度）、投资决策的预期绩效（预期产出、社会效益、经济效益、可持续性）等进行综合评价。

二是公立医院建设项目在可研环节、概算环节、招标及清单环节、实施环节、结算环节、决算审批环节的成本管控情况进行梳理和评价，总结经验、发现问题，确定影响成本管控决策的主要因素，重点评价已决算项目的概决算偏差及原因、未决算项目的未决算原因、投入使用项目的成本管控绩效，为进一步成本管控提供依据和方法。

三是重点关注公立医院建设项目中存在重大设计变更、施工变更、超概算、超工期的项目，“一会三函”项目，以及严格遵循成本管控系统的常规项目， 对不同类型项目成本管控绩效的差异进行比较分析。

四是对北京市级政府性投资建设项目成本管控绩效评价指标体系（20xx版）进行改进完善，从问卷调查、实地研究所取得的数据，结合市发展改革委、市卫生健康委、市财政局的历史数据，对公立医院建设项目进行成本管控绩效评价，得到评价结论用于相关决策。

（三）990号文落实情况：文件自施行以来至2021年5月期间立项且已完成工程竣工验收的项目。重点分析以下三个方面：

一是对投资决策进行绩效评价，评价指标可以重点关注投资决策（包括目标设定、决策过程、任务落实、资金分配等）、政策落实（规划、过程控制、管理制度等）、投资决策的预期绩效（预期产出、社会效益、经济效益、可持续性等）等方面。

二是对项目实施全过程的成本管控绩效评价，评价指标可以重点关注投资成本、投资成本过程控制和投资目标达成性等方面。

三是对投资效果的绩效评价，注政策目标相关性、投资政策执行效率性、效益性、公平性等方面。

投资建设方案 篇4

（一）市财政局职责。负责制定市级政府性投资建设项目成本管控绩效评价总体方案，明确评价的内容、程序、方法等基本要求。组织协调各个项目主管部门和项目单位提供相关资料，对市级政府性投资项目进行绩效评价。

（二）主管部门职责。市发展改革委负责梳理市级政府性投资项目的全过程、全流程、全成本管控情况，提供项目审批、管理和监督评价的相关资料。行业主管部门和其他相关审批部门报送项目审批和实施过程中的成本管控情况，组织项目单位完成资料收集和评价分析工作。

（三）项目单位职责。负责完成本单位项目实施成本管控情况的自评，被抽取的重点项目单位按照要求向市财政局报送自评报告，配合评价工作组完成资料报送和实地调研等相关工作。

（四）各区财政局职责。负责配合市财政局开展具体项目绩效评价的资料报送，协调组织本区项目实施主管部门和项目单位开展实地调研等相关工作。 

公司设计方案范例

人生是有准备，才有机会，在面临棘手的任务时。我们应尽快制定好一份工作方案，制定方案时需对事物发展或执行方案过程中可能出现的问题做出预测，如何才能写好方案呢？来看看幼儿教师教育网的编辑为您准备的这篇“公司设计方案”文章，请认真阅读以下提供的信息希望能够为你提供帮助！

公司设计方案 篇1

企业网站设计方案是企业在互联网上展示自身形象、产品与服务的重要窗口。对一个企业而言，一个好的网站设计方案不仅可以体现企业的专业性和实力，更可以吸引客户，提高企业的知名度和声誉，促进企业业务的扩展和发展。

针对企业网站设计，首要的问题是要确定网站的定位。企业网站的定位要考虑产品与服务的情况，以及企业的品牌形象、目标客户、所处行业和发展方向等。合理的定位可以让企业网站更好地面向目标客户和市场，提高用户体验和转化率，为企业的业务发展打下坚实的基础。

其次就是网站的设计风格。根据企业的特点和市场的需求，选择合适的设计风格对于企业网站非常重要。设计风格可以影响企业网站的整体形象和用户体验，所以选好一个符合企业形象与目标客户的设计风格，必须经过深入分析、调研和讨论。

接下来是网站的功能设置。企业网站的功能设置应该实现对目标客户和市场的吸引和服务，同时也应该满足企业的管理需求。这样可以提高企业的形象和实力，并且吸引更多的用户和交易。常见的功能设置有在线商城、在线预约、在线咨询、在线支付、试题测评、品牌推介、新闻公告等等。企业网站功能设置要充分发挥功能的实效性与时效性，不断地提高客户体验。

此外，还要重视网站的内容与信息架构。优秀的企业网站设计方案应该具有卓越的内容和信息架构，以最佳方式呈现并展示企业的信息与服务。网站的内容和信息应该简明并实用，结合页面的布局、设计和功能，帮助用户快速获取信息并完成交易。此外，还要注意内容的更新，不断提高网站的权威性和时效性。

最后，网站的可维护性也是企业网站设计需要注意的问题。一个好的企业网站设计方案不仅要符合企业的需求，还应注重网站的维护性和后期的扩展性。企业在制定网站设计方案的时候，应考虑到网站的后期运营、更新和升级，这样可以保证网站的可持续性和长期发展。同时，还必须具备足够的技术能力、技术支持和维护保障，拥有良好的服务体系，解决问题和故障，确保网站的稳定运行。

综上所述，对于企业网站设计方案而言，需要经过深入的诊断和分析，建立满足企业需求和市场需求的设计模型，包括定位、设计风格、功能设计、内容构成和维护保障等。企业在制定网站设计方案的时候，需要充分考虑市场需求和用户体验，拥有优秀的技术能力和网站设计策划能力, 并注重网站后期的维护和更新，从而建设一颗符合企业实际情况和市场需求的快速、有效的营销平台。

公司设计方案 篇2

“人才为王 内训当先”!

人才优势决定了企业的竞争优势。面对日益激烈的竞争形势，企业除了靠品牌吸引力从社会上招募优秀人才之外，内部人才培养的质量和水平也日趋成为检视企业发展持续力的一个关键因素。

内训工作的意义：

“培训是企业给员工最大的投资”，高质量的内训工作对企业来说也是益处多多：

1、内训工作越充分，员工对企业的归属感、责任感和认同感就越强，越能发挥企业人力资源的高增值性，从而创造更高的效益;

2、内训工作能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，促进和谐、融洽企业文化氛围的营造;

3、内训工作能提高员工综合素质，提高员工生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力;

4、内训工作是企业竞争力的源泉，培训是企业发展不可忽视的人本投资，是提高企业造血功能的根本途径;内训工作可以为企业培养和输送人才，为企业发展提供源源不断的后续储备;

5、通过内训体系从内部培养起来的员工，更了解企业文化，更符合企业的发展要求，能够降低人才使用成本，提升人才使用效率……

集团内训工作开展

集团自创立以来历经二十余年，已经发展成为拥有四大支柱产业且颇具影响力的大型企业集团，内部培训工作也一直伴随着企业成长。

近年来，面对复杂的经济环境和竞争态势，集团的发展重心和战略也在不断调整升级，而人才战略历来都要服从并服务于企业整体发展战略。如果说资金是企业发展的血脉，那么人力资源则是组成企业的骨骼和肌肉。如何将企业的人才资源更有效地利用起来，如何使人才战略更好地服务于企业整体发展战略，成为摆在人力资源部门面前一个重要的课题。强大而完善的内部培训体系，无疑是实现人才战略最重要的途径和手段之一。

正是基于这样的背景，内训体系的优化和升级，才成为集团人力资源系统的工作重点。

内训体系的优化和升级，从根本上说，就是要对企业内外部的各种资源进行充分、有效的整合。这其中涉及培训师资源的整合、培训课程的整合、产业之间资源的分享以及企业内部知识资本的共享与积淀等四大方面内容。下面，我将从这四个方面对集团内训工作进行介绍。

培训师资源整合

(1)内训师选拔步骤：

从董事会批准内训方案开始，在集团董事长和各产业总裁亲自督导下，控股集团和各个产业开始了系统的内训师选拔工作：

第一阶段，各产业召开内训师组建动员大会;

第二阶段，各产业完成内训师自主报名工作;

第三阶段，内训师选拔：

各产业通过人员试讲、集体评估等方式对内训师进行评估和筛选，最终产生231名内训师候选人。

第四阶段，首批内训师名单获得确认。

第五阶段，TTT(Training the Trainer to Train)培训顺利举行。

此次培训旨在提升内训师授课质量，提升培训吸引力，提高员工参与培训的积极性。TTT培训共分四个部分，即：培训需求调研、授课技能和技巧、课程研发和课件准备。培训当天，资深培训专家为来自控股集团和物流、地产、金融三大产业共计239名集团中高层管理者和内训师贡献了一场别开生面的TTT培训。学员参与热情高涨，讲师与学员互动频频，TTT培训取得了预期的成果。

(2)内训师选拔及管理原则：

内训师来源:

一是各级管理者：各级干部皆负有培养员工的责任，是内训工作的主要承担者;二是业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子是员工业务培训的主要师资来源;三是有一定专长，且乐于分享培训工作的员工。

内训师选拔原则：

认同企业理念和文化;能够与企业长期合作和发展;曾多次授课，培训技能和技巧获得好评的资深培训师;工作绩效良好，具有进一步培养的优秀潜质。

内训师队伍按照分类、分级原则进行管理：

内训师划分为集团、产业、部门三类。

集团级内训师在各个产业之间进行公共课程培训，由集团人才资源部统一管理;产业级内训师在本产业内授课，由产业人力资源部管理，集团人才资源部监管;部门内训师负责各部门基层员工培训课程，包括：新员工上岗培训和一般业务培训等，由业务部门管理，人力资源部门监管。

内训师评定为初级、中级、高级、资深四级。人力资源部门将根据每年授课的情况和效果，从培训教案质量、内容难度、课时数、授课质量四个维度对内训师进行评价分级，从而“优升劣汰”，保证内训师队伍的质量和内训工作的实效。

除首批获得认证的内训师以外，其他内训师候选人也将继续承担正常授课任务。

人力资源部门将对授课讲师年度授课情况进行综合评估：授课达标且效果良好的，可晋升一级;授课未达标的，原则上不予晋级;授课质量不能满足内训工作要求的，将降级使用，直至取消资格。

培训课程整合

1)以实践为基础，通过调研，建立课程体系

内训课程的建设，需要将各部门、各岗位员工已经内化的专长能力和每天都在使用的技能概括总结并以课程的形式进行固化，这是一项较有难度的工作。通过人力资源部门与各部门负责人之间反复的沟通和交流，各部门内部深入的研究和探讨，内训课程体系的雏形渐渐形成。人力资源部门通过组织专题会议，逐一检核各部门提报的课程体系，深入探讨各个课程体系的优势和不足，经过反复研讨和疏理，完成了对部门课程体系的建立。

相对于部门课程体系，公共课程体系的建立则更有难度。人力资源部门首先对本产业员工展开培训需求调研，在调研的基础上，再根据产业战略及规划、年度经营重点、新业务要求、绩效中的薄弱环节等对需求进行进一步筛选，最后再经由内训师会议对课程进行反复研究，最终建立公共课程体系。

2)内训课程体系管理原则

内训课程体系分为三级：初级培训以专业技能培训、部门业务知识培训为主，主要面向新员工、基层员工;中级培训以公司知识培训、管理技能培训、业务提升类培训为主，主要适用于核心员工提升、管理层及管理层储备;高级培训以战略培训、企业文化培训、行业知识培训为主，主要面向高管及高管储备人员。

内训课程从内容上分为五类：通用技能培训内容为各岗位均适用的基本技能，如沟通技巧、写作技能、时间管理、思维方式、学习方法等;管理技能培训包括沟通协调、规划统筹、培训组织、决策执行、团队建设、领导激励等管理中的.必备能力;公司知识培训囊括企业文化、规章制度、流程体系、战略规划等方面内容;产品知识培训主要围绕可以提升收入和利润的产品、服务知识展开;专业技能培训的重点内容是满足岗位任职要求所需要具备的专业知识和技能。

集团各产业间培训资源分享

“一人智短，两人智长”，这个道理同样适用于内训课程体系建设。产业课程体系的建设相对封闭，课程设置良莠不齐。鉴于此种情况，集团人才资源部在审阅了各产业的公共及职能课程体系之后，去粗取精，优化组合，完成对公共课程和职能课程体系的整合。

一个高效的企业，一定也是一个能够充分整合资源的企业。产业再大，人才再多，亦会有“尺有所长，寸有所短”。集团人才资源部将根据内训师的培训质量和课程推广价值，适时向其他产业推荐优秀的内训课程，从而实现产业间师资和课程的双重共享。

企业内部知识资本的共享与积淀

企业内部培训的过程，实质上也是知识资本积累的过程。培训中开发的课件、收录的视频资料、建立的课程体系等等均是企业知识资本的一部分。

在信息技术人员的支持下，集团建设了可供员工自主学习的网络培训平台。员工只要登陆企业内网的培训频道，就可以自主地学习感兴趣的视频培训资料。目前，各产业人力资源部门正在对前期的内训视频进行整理，凡有分享价值的，将全部上传至内训平台。今后开展的培训视频，也将陆续上传和分享。

集团内训工作规划

内训体系的优化，是一个长期实践和积累的过程。要想做好内训工作，必须做好打持久仗的准备。下一步，集团内训工作的重点包括：一是以战略为导向，以服务于运营为依托，继续全面推进内部培训;二是对内训课程体系进行进一步优化和筛选，为建立系统化、科学化的课程体系而努力;三是锻炼内训师队伍，在实战中提升内训师授课水平，实现知识资本更好的传承;四是根据经营管理需要，进行课程的研发，解决运营中出现的实际问题，提升运营效率;五是根据需要组织高端外训，针对性地解决管理团队素质问题，全面提升中高管人员的综合管理能力。

内训工作任重而道远。通过踏踏实实的实践积累和沉淀，不仅可以促成培训方式、手段的变革，为集团向学习型组织迈进奠定基础;同时更会促进内训体系进一步科学化、系统化;而尤为重要的是，内训的过程也将直接促进集团各级管理者和人力资源团队的学习和成长。

为更好地服务于集团发展战略，内训工作三年规划是：

——第一年，建立集团培训学院，积累经验;

——第二年，进一步完善课程体系，进一步优化内训师队伍;

——第三年，争取成立“培训大学”，正式开校授课。

内训是一项长期而需要不断积累的人力资源工作。

“不积跬步，无以致千里”，但能够坚持下来的企业少之又少。腾讯经过八年的积累在2015年在ATD国际会议会展中，凭借项目“助力新人快速融入企业的混合式学习实践”获得“ATD卓越实践提名奖”。正是积累致胜的典型案例。

希望每一个企业家都能将内训工作上升到战略的高度，并持续投入资源使其不断优化，并最终成为企业人才输送的基地。

公司设计方案 篇3

客户了解一家企业可以通过多种途径：互联网、纸质媒介、电视等等，都可以让客户对一家企业确立初步印象。但随着互动多媒体展示技术突飞猛进的发展和视觉经济大潮的来袭，传播渠道单一、展现形式乏味的老一套企业广告营销模式正逐步走向死胡同。潜在客户更感兴趣的是用眼睛去发现，用感官去触碰，用美轮美奂的互动多媒体展现方式勾起他们与企业达成合作意向的欲望。于是怎样把一个企业文化展厅设计做成功，就显得太重要了。

1.企业文化展厅的展示形式要融入运动性体验。

当我们在说企业文化展厅设计的时候，不像装修商品住宅房一样简单明了，企业文化展厅有更强的空间流动性，企业文化展厅是有人在里面来来回回参观的，杂乱无序的展品铺排，只能让人眼花缭乱，不知所云。观众在参观企业文化展厅的时候或驻足观看，或边走边看，无论哪一种参观形式，都不能让观众感觉混乱。不但如此，企业文化展厅的每一块展示空间都必须有一个鲜明的主题，以助力观众对企业文化展厅产生更好的体验感。

一个优秀的企业文化展厅，在每一块展示空间的过渡上都要起承转合，合乎逻辑，让观众自然融入，和谐的流动在其中。企业文化展厅在展示形式上要想融入完美的运动性体验，就要在空间的处理上很下功夫，做到观众参观路线自然流畅，空间衔接和谐统一，从而使整个企业文化展厅设计顺理成章。如此，才能让观众尽情感受企业文化展厅空间变化的魅力和设计的无限趣味。

2.一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感。

观众参观企业文化展厅，不是来听企业摆事实讲道理的。观众不是学生，企业不是老师，单调乏味的灌输式讲解很容易引起观众的反感，所以一个成功的企业文化展厅首先不是给观众带来了什么知识，而是观众获取知识的过程是充满趣味和良好体验的。这就要求一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感。企业文化展厅丰富的多媒体展项是吸引观众驻足浏览、体验的一大关键，因此多媒体展项的展示空间和展示环境要舒适和谐，展示内容要丰富多彩，主题鲜明；企业文化展厅的空间规划要安全简捷，服务设施要周到体贴，让观众有种宾至如归的良好体验感；设计师在设计企业文化展厅时要仔细分析参观者的活动行为并在设计中以科学的态度对人机工程学给以充分的重视，使展示空间的形状，尺寸与人体尺度之间有恰当的配合，使空间内各部分的比例尺度与人们在空间中行动和感知的方式配合得适宜、协调，这是最基本的空间要求。一个成功的企业文化展厅在空间设计上无时无刻不在打造良好的体验感，力图创造一个给观众以心理上亲近温暖感觉的空间。

3.企业文化展厅设计要合理分配产品展区，充分利用展厅空间。

企业文化展厅的主角是展品，企业文化展厅以向观众展示展品为主要目的，因此在最合适的场所向观众呈现最完美的展品，是企业文化展厅划分产品展区的首要参考标准，这就要求企业文化展厅合理分配和利用展区空间，以期达到最佳的.展品展示效果。在企业文化展厅的设计中，设计师中必须将空间问题与展示的内容结合起来进行考虑，不同的展示内容有与之相对应的展示形式和空间划分。

4.企业文化展厅要注意到空间设计的安全性。

在企业文化展厅的设计过程中要充分注意到展厅空间设计的安全性。在企业文化展厅的参观路线所涉及到的各个展区空间，都要设想到可能会发生的安全性意外因素，必须考虑到相应的应急措施。在大型的展示活动中，必须有足够的疏散通道和应急指示标志、应急照明系统等。为了给观众提供方便，展示的空间设计中要相应的考虑到观众的通行、休息的方便，尽可能地考虑到伤残者的特殊需求，以谋求“无障碍”设计，这也是现代展示设计发展的一个趋向。

要跟紧多媒体互动的发展方向就要多了解有媒体互动业务的公司，郑州新心创意信息科技有限公司将国内一流的设计、技术团队与国内领先的数字视觉制作、智能化集成以及多媒体开发团队融合在一起，成为多媒体互动行业的领先者和佼佼者。欢迎有志之士前来考察、调研，以便充分了解新心创意。

公司设计方案 篇4

企业文化墙设计方案是公司内部文化建设重要的组成部分，一面百米的文化墙，记录着公司的历史沿革、企业愿景、核心价值观、员工精神、创新精神、社会责任等内容。正确的设计方案可以展现公司的特色，激发员工的归属感和荣誉感，提升企业形象和文化水平。

一、文化墙的设计风格

文化墙的设计风格体现了公司的特色和文化氛围，一般分为现代风格、传统文化风格、时尚前卫风格、科技创新风格等。

现代风格：设计简洁、大气，尤其适合一些硬件工业领域的公司，例如华为、中兴等。

传统文化风格：设计沉稳、古朴，尤其适合传统领域的公司如博物馆、图书馆等。

时尚前卫风格：设计时尚、前卫，适合互联网公司、广告公司、设计公司等。

科技创新风格：设计鲜明、富有科技感，适合科技类公司、技术型公司等。

二、文化元素设计

文化墙的设计要融入丰富多彩的元素，能够反映企业文化，富有内涵。

1.历史记述：公司成立时间、成立人、公司发展历程等。

2.企业愿景：公司的未来愿景和目标。

3.核心价值观：体现公司的理念和价值观。

4.员工活动：员工集体活动照片等，体现企业关心员工的精神文化。

5.社会责任：公司所承担的社会责任，例如慈善捐赠、公益活动等。

三、布局设计

文化墙的布局设计要注重整体效果和视觉效果，同时要符合人体工学设计原则，使观者能够更舒适地浏览内容。

1.布局结构：可以选择线性布局、网络布局、块状布局等形式。

2.色彩搭配：颜色的搭配要清新明亮，体现公司的活力和朝气。

3.字体设计：可以选择字体简洁、清晰的字体，符合易读性和美观性。

4.画面布置：图片要合理布置，不要过于单调，可选择以圆圈、方格等形式突出重点，突出信息的清晰性和美观性。

四、材料选择

文化墙的选择不仅要具有视觉效果并且要耐久，寿命较长。

1.背景板：墙面的材料可选择钢板、铝板、不锈钢板、灰板等。

2.字体材料：可以选择亚克力字、不锈钢字等材质。

3.图片材料：图片可以采用画面遮阳板、冷弯钢板等。

四、细节处理

文化墙的设计要注重细节处理，例如字体的边角要处理完美，图片的选取和处理要精细，接缝处要处理优雅。

文化墙是展现公司文化的重要窗口，设计企业文化墙既需要美感，又要有科学性，不仅要激发员工的归属感和荣誉感，还要提升企业的形象和文化水平。通过上述设计方案，可以制作出合适的文化墙，让公司文化更加深入人心，促进企业的发展。

公司设计方案 篇5

企业文化墙是企业展示自身文化和形象的重要方式之一，它是一张由文字、图片、标语、展板等组成的展示企业的文化、历史、业绩、理念和形象的大型墙面。设计一面优秀的企业文化墙，不仅仅是简单地展示企业形象和文化，更应该展现企业的属于自己的特色，在不失其专业性的基础上，能够吸引客户，鼓舞员工的士气。设计一张企业文化墙，并不是简单的一年到头找张图片、买张标语，贴贴就可以了，如果你想要设计的菁华吸引客户，鼓舞员工，更应该从以下几个方面出发：

一、企业文化墙建设需求分析

在企业文化墙建设之前，首要是明确设计建设的需求。这样才能在设计时将重点放在适合企业的文化和理念上。因此，在企业文化墙设计时，必须要了解企业的历史、文化、特色、目标以及未来的发展方向。

二、企业文化墙的设计原则

在企业文化墙设计的时候，一定要遵循以下几个设计原则：

1、整体性原则：企业文化墙应该是一张完整的、体现企业特色的画卷，每个因素都应该有机地联系起来，产生合力。

2、醒目性原则：企业文化墙应该让人一眼看过去就能够收到直接的信息，吸引人们去了解企业文化、理念等等。

3、真实性原则：企业文化墙中使用的图片、文字要真实、准确，不能浮夸、虚假，失去信誉。

三、企业文化墙设计内容

企业文化墙设计的内容要分为标志、图文、口号和特色四部分来进行：

1、标志：企业的标志是企业文化墙上最基本、最重要的部分，也是企业文化墙展示企业品牌形象的重要组成部分，必须在墙的正中央进行位置的设定。

2、图文：企业文化墙上的图片和文字是展示企业软实力的关键，要有颜色、图案、字体等方面的完美匹配。要按企业的核心文化定位，固定主题和风格，并集中表现企业形象、公司文化、企业荣誉、重大成果等信息。

3、口号：企业文化墙上的口号应该是简短、醒目、夸张，并能充分展现企业的文化内涵和企业文化素养。口号要简单易记，让人印象深刻。

4、特色：企业的特色是展示企业核心竞争力的重要部分，这也是企业在市场竞争中较高优势，应在企业文化墙的设计中体现。

四、企业文化墙的规范性

企业文化墙需要每年摆放时间，摆放地点。企业文化墙清理的时间和方式也需要有明确的规定。防止因长期展示而出现破损、泛黄等情况。

企业文化墙设计方案应该是整个企业文化的一部分。优秀的企业文化墙设计，不仅可以提升企业形象，还可以让员工更加了解企业文化，并且能够以更加饱满的热情和更高的士气投入到工作中去。企业文化墙设计方案是一个比较重要的环节，要根据企业文化和企业特色来展现企业的形象，让客户和员工都能更加了解企业，更加信任和认可企业。

公司设计方案 篇6

一、建设目的

文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。

二、选址地点

会议室内外墙面。

三、结构框架

1、企业语录

设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。

设计位置：会议室西墙面左侧，以竖排板式呈现。

设计内容：

形式一：以单色竖排形式设置。

如图：

备选语录：

① 你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的能力说话

② 在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的 ③ 企业永远喜欢这样的人员：面对困境有原因分析，更有解决方案 ④ 昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步

⑤ 有作为才有地位，有实力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。 ⑥ 不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

⑦ 千里之行，始于足下；艰难困苦，玉汝于成。  形式二：以单色竖排形式设置，背景设置为彩色图片。

如图：

2、员工风采

设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。    设计位置：会议室西墙面右侧

示例：

3、公告栏

设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。    设计位置：行政主管办公室外墙

会议室标语设计：

① 会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。

② 左右沟通求进步，上下沟通达共识。

③ 会议的成果是行动，言必行，行必果。

讨论备选板块：

4、总经理寄语

设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。    设计位置：待定

设计内容：由总经理拟定寄语内容。

示例：

5、企业愿景价值观使命

设计目的：表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观。

设计位置：待定

设计内容：待定

6、员工互动天地

设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所，让大家能够更好的.体现互相关心，互助成长的精神。    设计位置：待定    设计内容：

① 对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议以及问题。

② 对同事的生日、结婚、生病等表达祝福，对领导、同事的帮助表达感谢。

③ 发表员工自主创作的文章或诗篇等作品。

板块名字备选：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地

7、企业大事记

设计目的：记录公司成长过程中的重大事项，见证企业成长。    设计位置：待定

设计内容：以重大项目讨论会议、典礼仪式等照片，项目进展情况、取得的成绩等为内容的文字为展示形式。

设计位置：会议室东墙

四、设计图示 会议室东墙：

公司设计方案 篇7

第二十条 岗级工资制的工资结构

中层岗级工资制收入= 固定工资+绩效工资+附加工资+年终奖 注：中层包括经理（主任）、副经理（副主任）、项目代表。 一般员工岗级工资收入= 固定工资+绩效工资+附加工资+年终双薪

其中，固定工资=基本工资+岗级工资+工龄工资+资格津贴（即学历、职称、执业资格津贴）

绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：

月度绩效工资 =（基本工资+岗级工资）×月度考核系数×部门考核系数 注：部门经理的直接用部门考核系数作为个人考核系数无另外月度考核系数

第二十一条 年底奖金的确定

（一）中层的年底奖金只有在公司完成了年度经营计划指标时才能得到，其数额按公司具体规定发放或按下式进行计算：

年终效益奖 ＝ 12 ×岗级工资 × 职务调节系数 × 公司考核系数 × 个人考核系数

其中，月固定工资= 基本工资 + 岗级工资 + 工龄工资 + 资格津贴

职务调节系数为0.6-1；

公司考核系数，按照年初和上级公司所定的考核指标、考核办法计

算得出。特别的，当净利润指标小于目标值时，公司总考核系数为零。

（二）中高层以外的员工年底奖金以双薪的形式发放。

融资方案系列

当我们希望在项目中展现自己的能力时，就需要初步完成一个工作方案。那么如何撰写出一个好的方案呢？感谢您阅读“融资方案”，我们将继续为您提供更多相关内容，希望您能持续关注我们！

融资方案 篇1

一、公司介绍

1、说明

20xx年4月28日"上饶宏城房地产发展有限公司"已在工商局变更为"江西宏城伟业投资集团有限公司"。以下内容公司名称暂时仍用上饶宏城房地产发展有限公司。

2、公司简介

上饶宏城房地产发展有限公司成立于1992年，其前身为上饶县城乡综合开发有限公司。20xx年7月经改制成民营股份制企业，并更名为上饶宏城房地产发展有限公司，公司经营地址在上饶县旭日镇信美路4号，注册资本金为3000万元，开发资质为贰级，主营房地产开发、经营与销售。

公司理念是：诚实守信铸就精品。公司在""的规划目标是将公司由原来专业做房地产开发为主，逐步建立以房地产开发、旅游与工业的三大产业为核心的经营结构。在未来5年内企业主要解决四大战略问题：第一是经营结构调整;第二是企业管理改革与管理技术运用;第三是人才引进与培养;第四是开拓大资金融资渠道。

公司董事长兼法人代表王昕辰，从事房地产行业近20xx年，具有丰富的房地产经营管理经验。公司设有工程部、财务部、营销服务部、行政部等部门。

公司成立以来，在公司决策层的正确决策下及全体员工的共同努力，主营业务取得了快速发展，先后开发了多个房地产项目，"绿野春天"、"绿野星城"项目开发面积均在10万平方米以上。"绿野春天"楼盘入选由中国房地产优秀联盟、江西电视台联合推举的"江西地产十年优秀楼盘"，"绿野星城"被上饶市房管局、上饶市房地产业协会评为"市民最喜爱的楼盘"。多年来，企业为发展需要不断完善管理体制，更新社会观念，树立"以品牌创效益，以质量求发展"的观念，20xx—20xx年通过ISO9001-20xx质量管理体系认证，20xx年被上饶市工商局评为守合同重信用2A单位，并先后十余次被省、市、县相关部门授予"先进企业"、"纳税大户"等相关荣誉称号。经过近几年的快速发展，公司在资金实力得到加强的同时，还集中和锻炼了一批房地产业的专业技术人才，在决策、规划、设计、施工建设中，成本控制、市场营销等各个方面积累了丰富的经验，为企业有效规避、防范和控制经营风险，进一步提高经营管理水平和市场竞争力，奠定了坚实的基础，企业具有良好的发展前景。

3、公司现状

资产负债：截止20xx年12月31日,上饶宏城房地产发展有限公司资产总额为人民币139867871、8元，负债34759233、28元，所有者权益为人民币105108638、52元。

4、股东实力

股东王昕辰2400万元，住所：上饶县旭日街道办信美路10号5幢103室，身份证号：3623218;

股东饶贤忠150万元，住所：上饶县旭日街道办信美路4号2幢303室，身份证号：3623217;

股东郭蔚120万元，住所：上饶县旭日街道办信美路4号4幢303室，身份证号：3623217;

股东徐筱莺120万元，住所：上饶县旭日街道办凤凰西大道70号13幢402室，身份证号：362321X;

股东缪林鸣90万元，住所：上饶市信州区尚仪路19号2单元501室，身份证号：3623015;

股东徐文东60万元，住所：上饶县旭日街道办信美路4号2幢302室，身份证号：3623219;

股东周晓明60万元，住所：上饶县旭日街道办七六路9号402室。

5、历史业绩

自20xx年开始先后开发了"育才小区"、"信美别墅区"、"智星楼源"、"绿野春天"及"绿野星城"等项目，"绿野春天"、"绿野星城"项目开发面积均在10万平方米以上。"绿野春天"楼盘入选由中国房地产优秀联盟、江西电视台联合推举的"江西地产十年优秀楼盘"，"绿野星城"被上饶市房管局、上饶市房地产业协会评为"市民最喜爱的楼盘"。

6、资信程度

本公司自20xx年-20xx年连续被上饶市工商局评为"2A级重合同守信用单位";被市县地税局评为"诚信纳税企业"，信用等级被银行评为A+级。

7、董事会决议

20xx年4月25日经董事会决议，对本公司准备开发的绿野御龙苑项目进行融资。

二、项目分析

1、项目的基本情况

项目为上饶宏城房地产发展有限公司绿野御龙苑建设项目，建设期限为3年(20xx年7月—20xx年6月)。

项目位于上饶县新行政中心的核心区，旭日北大道以西，311高速公路以北。本项目用地面积为21493、44平方米。

绿野御龙苑建设项目是上饶宏城房地产发展有限公司在上饶县建设的现代化商住小区，项目占地21493、44平方米，总建筑面积48719、32平方米。该项目拟建设小高层、高层商住小区，其中：住宅面积36618、85平方米，商业房面积3129、10平方米，社区用房538、44平方米，办公面积2699、61，架空层332、60平方米，地下建筑5400、72平方米。

2、项目来历

本项目是在20xx年1月28日在上饶县国土资源局以竞拍的方式获得土地的使用权。土地现状已平整，没有遗留问题。

3、证件状况文件

目前本项目已有证书为：土地证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证，具体见附件。

4、资金投入

项目总投资人民币11692、6万元，企业筹集81692、6万元，计划融资银行贷款3000万元。本项目计划在20xx年10月1日开始销售，预计第一期销售住宅均价在4000元/㎡，投入销售在120xx平方米，一期在3个月销售回款在3500万元左右;整个项目的销售在28个月之内，预计总销售收入在1、9亿元左右。

5、市场定位

本项目总体市场定位为高端产品，中高端价格。客户群为注重品牌的城市精英们，主要集中在30—45之间，企业主、公司的经理阶层、小型私营公司决策层、政府公务员，家庭年收入在8万元以上，有部分灰色收入或者企业分红的人。他们比较注重健康、家庭生活、楼盘功能及配套设置、楼盘形象定位及创新理念、项目的地段及价格。

6、建造的过程和保证

本项目由本公司参股的江西宏城建设有限公司总承包，按市优标化工程进行施工，主要做到确保工程进度、工程质量、安全文明三个方面。

三、市场分析

1、上饶市房地产宏观经济分析

近年来，上饶市房地产开发投资持续增长，开发规模不断扩大，占固定资产投资总额的比重逐年攀升，成为有效扩大内需、推动上饶市经济稳步发展的新增长点，为城市发展，居民居住水平的提高做出了巨大贡献。

⑴、20xx年状况

进一步发展建筑业抓住中心城市和小城镇建设的有利时机，进一步促进建筑业的发展，加快建筑新技术和新型建材的应用。20xx年，建成2-3个一级建筑企业。

20xx年建筑业生产发展加快。全年全社会建筑业增加值44、7亿元，比上年增长12、9%。全市资质等级四级及以上的建筑业企业完成总产值44、9亿元，增长22、4%。房屋施工面积863、8万平方米，增长61、2%;房屋建筑竣工面积697、7万平方米，增长87、3%。

⑵、20xx年状况

大力发展房地产业，深化住房制度改革，实现住宅的商品化、社会化，激活房地产市场。房地产业以发展经济适用住房为主体，推进危旧房改造工程、安居工程和住宅小区建设，积极发展安居工程和适度发展豪华住宅小区建设，以适应不同收入层次家庭的住房需求。

20xx年建筑业稳定发展。全市全社会建筑业增加值50、63亿元，增长12、4%。具有资质等级的总承包和专业承包建筑企业实现利润1、3亿元，增长36、3%。房屋建筑施工面积890万平方米，增长3%;房屋建筑竣工面积677万平方米，下降3%。

⑶、20xx年状况

建筑业稳定发展。全市全社会建筑业增加值42亿元，增长4、4%。具有资质等级的总承包和专业承包建筑企业实现利润4、2亿元，增长220%。房屋建筑施工面积1052万平方米，增长18、2%;房屋建筑竣工面积712、2万平方米，增长5、2%。

⑷、20xx年状况

20xx年1-9月全市房屋施工面积5738714平方米，比上年同期增长30、3%。其中，住宅施工面积4773703平方米，同比增长30、3%，商业营业用房施工面积656302平方米，增长10、7%。1-9月，全市房屋新开工面积2034812平方米，比上年同期增长26、9%。其中，住宅新开工面积1736269平方米，比去年同期增长27、8%，商业营业用房新开工面积232679平方米，比去年同期增长28、6%。由于房地产开发投资增长较快，拉动上饶市城镇以上的固定资产投资继续平稳增长。

2、房地产市场的分析

㈠、商住用地供求运行情况

1、土地交易情况

⑴、土地成交面积：20xx-20xx年，共成交49宗地块合计138、87万平方米，平均每年成交27、77万平方米。其中：商住用地33宗地块合计117、03万平方米;居住用地16宗地块合计21、84万平方米。土地成交量以20xx年为最大，特别是商住用地达到58、73万平方米，而以20xx年为最小总成交量才1、96万平方米。

⑵、土地成交额：20xx—20xx年土地成交额总额达8、38亿元，其中商住用地7、52亿元，居住用地0、86亿元。

⑶、平均成交单价则由20xx年的309元/㎡上升到20xx年的1190元/㎡，其中商住用地由20xx年的312元/㎡上升到20xx年的2778元/㎡，20xx年是1705元/㎡;居住用地由20xx年的23元/㎡上升到20xx年的1258元/㎡，20xx年是315元/㎡。

2、房产商购置开发情况

20xx-20xx年，房地产开发企业土地购置面积56、98万平方米，平均每年11、4万平方米。

20xx-20xx年，土地开发面积116、52万平方米，平均每年23、3万平方米。

㈡、房产供求运行情况

1、房产开发投资完成情况

20xx-20xx年，全县累计完成房地产开发投资23、02亿元，平均每年完成投资4、60亿元。其中住宅投资累计21、29亿元，平均每年4、26亿元。在住宅投资中用于经济适用房8887万元，平均每年1777万元。

2、房产投资资金来源情况

近年，总的来看，在房地产开发企业资金来源中:企业自筹资金占47、93%;银行贷款占32、51%;其它资金(主要是定金及预收款和个人按揭贷款)19、56%。

3、房屋供应情况

⑴、房屋施工面积：20xx年是63、52万平方米，到20xx年达到了177、74万平方米，4年增长179、81%。其中住宅则由20xx年的53、34万平方米增加到20xx年的147、30万平方米，4年增长176、17%;商用房则由20xx年的6、80万平方米增加到20xx年的18、78万平方米，4年增长176、25%。

⑵、房屋竣工面积：20xx年是14、61万平方米，20xx年达到42、99万平方米，增长194、28%。其中住宅20xx年是39、87万平方米，比20xx年的13、10万平方米增长了204、36%;商用房20xx年是2、07万平方米，比20xx年的0、87万平方米增长了137、21%。

4、房屋需求情况

⑴、一手房房屋销售面积：20xx-20xx年，5年中以20xx年销售形势最为看好创下历史最高水平达34、45万平方米，比20xx年的15、95万平方米增长116、02%;比20xx年的27、24万平方米还要增长26、44%。其中住宅也以20xx年增幅最大达历史最高32、25万平方米，比20xx年增长153、42%，比20xx年增长24、99%;商用房则以20xx年销量最大3、01万平方米，后几年起落不定但都不及20xx年，甚至到20xx年才销售0、53万平方米。

⑵、一手房房屋销售额：20xx-20xx年，5年中累计完成销售额17、93亿元，平均每年销售3、59亿元。其中住宅累计销售15、75亿元，平均每年销售3、15亿元;商用房累计销售1、72亿元，平均每年销售0、34亿元。3、二手房销售情况：据房管交易中心提供的数据显示，近年来我县二手房交易应当说比较活跃。20xx年成交面积达14、89万平方米超出当年一手房成交量2、16万平方米，超幅达16、97%;20xx-20xx年4年间每年的成交量虽不如20xx年，但其成交量均超过6万平方米，最高年份20xx年达9、2万平方米。

3、竞争对手和可比较案例

本项目处于上饶县新行政中心核心圈之内，暂无竞争对手。

4、未来市场预测及影响因素

上饶县房地产市场虽然起步相对较晚，但发展比较稳定，近年来房价也稳中有升。沿海发达城市近几年才逐渐流行的各种房地产项目规划的理念及产品设计的一些元素在上饶市场得到了引进，虽然没有大型城市住宅项目的那种精致和深邃，但对于一个地产市场刚刚起步的城市，本项目的产品还是能够在当地引起轰动并取得强劲的销售成果。

四、管理团队

1、人员构成

公司主要团队的组成人员的`名单、工作经理和特点如下：

⑴、王昕辰：职务是董事长，国家经济师，从事房地产行业20xx年，在行业有非常丰富的工作经验，为人敦厚，领导力很强，善于发现人才与培养人才，善于学习新知识。

⑵、董高锋：职务是总经理，国家房地产经纪人，从事房地产行业20xx年，在房地产领域擅长房地产投资分析、产品规划、营销策划，在企业现代化管理方面有自己的独到一面。

⑶、周晓明：职务是财务部经理，国家会计师，从事房地产财务20xx年，在专业知识上善于学习，不断向上，擅长财务分析、税务筹划。

⑷、郏建华：职务是工程部经理，国家二级建造师，从事房地产工程工作20xx年，专业是工民建，在工作中善于学习，不断进取，注重培养人才。

⑸、缪林鸣：职务是公司副总经理兼营销部经理，从事房地产工作20xx年，在工作中善于协调关系，办事效率高。

⑹、黄兴炉：职务是人事行政部经理，从事房地产工作20xx年，在工作中思路清晰，善于协调各方关系。

2、组织结构

3、管理规范性

公司在管理上实行现代化企业管理制度，主张"以法管理，以仁领导"的基本方针，以万科、绿城、恒大等国内一线开发企业的管理模式为学习榜样，积极引进现代化科学管理技术，以用友软件公司开发的房地产企业管理软件进行日常的管理运营。

五、财务计划

1、销售收入估算

根据我们对项目附近目前房地产销售价格的调查，我们对项目的销售进行估算。

根据市场调查及目前预售情况，住宅按4500元/平方米进行测算;商业用房按6500元/平方米，地下停车位按80000元/个。

计算后项目的总销售收入约为人民币1、95亿元，其售价情况如下表：

2、成本费用

项目成本费用主要包括经营成本、运营费用、修理费用、经营税金及附加等构成：

⑴、经营成本：经营成本为开发建设投资按销售比例(竣工进度比例)进行结转，总成本为11692、6万元，各期分别为3507、78万元、5846、30万元、2338、52万元;

⑵、运营费用：运营费用为建设及运营过程中的管理费用等开支，按销售收入的10%计提，各期分别为585、37万元、975、62万元、390、25万元;

⑶、修理费用：修理费用为日常工器具的修理开支，按每期10万元估算;

⑷、经营税金及附加：经营税金及附加按各期销售收入计提5%的营业税，按营业税的5%及3%的比例计提城建税及教育费附加，各期分别为315、88万元、526、62万元、211、17万元;

⑸、土地增值税：土地增值税(住宅)1%--预征率，(店面)5%--预征率。各期分别为79、94万元、133、24万元、53、30万元。

3、利润估算

根据测算的销售收入和成本费用，项目税前总利润为人民币4528、41万元，税后总利润为人民币3034、03万元，详见下表：

4、财务盈利能力分析

本项目测算期3年。

⑴、现金流量分析见《全部投资财务现金流量表》。

根据全部投资财务现金流量表可以测算以下财务指标：

⑵、根据损益表可以测算以下指标：

投资收益率=利润总额/总投资×100%

=(3034、03/14983、99)×100%

=20、25%

投资利税率=(利税总额/总投资)×100%

=(4528、41/14983、99)×100%

=30、22%

5、财务盈利能力分析

销售面积盈亏平衡点

=成本费用合计/平均销售单价*(1-5、5%)

=14983、99/0、4322*(1-5、5%)

=32762、31平方米

销售单价盈亏平衡点

=成本费用合计/可销售总建筑面积*(1-5、5%)

=14983、99/45148、67*(1-5、5%)

=3136、28元/平方米。

通过上述计算,在销售面积32762、31平方米的情况下(即销售面积达到可销售面积的72、57%时),可实现盈亏平衡。

项目在销售单价不低于3136、28元/平方米的情况下,可实现盈利。

6、经济合理性分析

本项目投资收益率为20、25%、投资利税率为30、22%，经济效益较好;项目税后内部收益率20、55%，超过社会平均利润率10%，抗风险能力较强;项目年交所得税1494、38万元，经营税金及附加1053、67万元，土地增值税266、48万元。由于均为地方税。因此项目可为地方创造2814、53万元的财政收入。

通过以上经济费用效益或费用效果的相关指标分析，本项目从社会资源优化配置的角度来看是合理、可行的。

六、融资方案的设计

1、融资方式：

⑴、股权融资方式

方式：融资方式(上饶宏城房地产发展有限公司)将以融资方项目的股权进行抵押借款

这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益的项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。

具体操作步骤如：签订风险投资协议书

A、对融资方的债务权进行核查确认

B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。

C、在有关管理部门办理登记手续

⑵、债权融资方式

方式：投融资双方签定借贷合同进行融资，确定相应固定利率和收回贷款的期限。

上饶宏城房地产发展有限公司以借款的方式与投资方签定的借款合同

2、风险分析：

为双方的合作打下良好的基础，保障双方的权益，维护各自的利益的最大化，保障项目的正常进行，达到合作的深度，并合理的规避化解风险，对项目的风险进行了分析：

A、投资方的投资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金成本，及追加资金成本。

B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。

C、破产风险

D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险

E、融资者为掌控全局经营，在回购时利益出让增加风险。

F、融资者提前回购而付出的资金成本风险。

风险化解方案：

A、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。

B、投资方式对融资方的项目进程进行监控，并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。

C、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后，评估其付款和还款能力。

D、资方审核融资方的还款计划可行性，一旦确定后将按还款计划回款。

3、退出机制：

A、股权方式融资的退出

项目进行中投资退出;

项目完成投资退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份，第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积形式回购股份，第三种投资方享受整个项目的分红;

B、债权方式融资退出

项目进行中投资方退出，可以用违约金的形式控制;

项目完成投资方退出，按时还本付息。

融资方案 篇2

中小企业融资系统解决方案范文

长期以来，广大中小企业因其资产规模小、经营记录差、内部控制弱、融资经验少等诸多原因，整体融资能力较差。主流融资体系是以国有企业及大型企业为主要对象设计运行的，没有专门针对中小企业的融资服务体系。中小企业的融资难、特别是贷款难问题，已成为制约其发展的主要瓶颈。

实践中，中小企业融资具有透明度低，资信度不高，用于抵押、质押的财产存在一定的瑕疵，资金需求量少、急、频等特点；而银行相对门槛较高，融资手段变通性差，难以直接满足中小企业的融资需求。

为帮助广大中小企业突破资金瓶颈、实现快速发展、做强做大，德信公司采用创新的融资模式，整合各方面社会资源，为中小企业度身定做了个性化、系统化的融资解决方案，加快融资进度，显著降低了融资门槛，提高了融资成功率。

融资模式简介：

· 融资主体：从事合法生产经营的中小民营企业，或该企业的`法人代表、股东及高管个人，以及个体工商户的业主个人（以制造业为主，不排除服务业）。

· 融资用途：用于中小企业或个体工商户的生产经营流动资金需求及其他合理的资金用途。

· 融资金额：企业融资金额一般在200—1000万元（企业资产/经营规模大，则融资金额可以进一步增加）；若以个人为融资主体，则每个人申请金额一般在100万—800万之间，每家企业申请人不超过3人。

· 担保措施：由银行认可的专业担保公司提供担保（具体由德信公司负责安排落实）。

· 反担保措施（即融资主体为担保公司提供的反担保）：

不动产抵押——主要是指由于产权不清晰或没有产权证、银行难以认可的物业等。

动产质押 ——主要是指车辆、设备等。

股权质押 ——主要是指融资企业的股权（由于非上市公司的股权难以得到中立第三方的有效监管，故银行一般不接受公司股权作为担保措施，但担保公司可以接受）。

· 贷款期限：1—3年。

· 还款安排：银行利息的收取是按月或按季的，本金的偿还可以按月等额偿还，或在融资到位后半年/一年后开始按月偿还，具体的还款方式要根据融资主体的实力、融资用途、还款来源以及贷款银行的意向为准，协商确定。

融资方案 篇3

随着互联网的普及和经济的快速增长，越来越多的企业开始寻求融资以扩大规模和实现更高的利润。对于大多数企业而言，融资是一种必要的手段，这将为它们提供必要的资金支持来推动他们的业务增长和创新。在如此繁荣的市场中，公司融资方案越来越重要，以下是一些处理融资问题方法的建议。

第一，筹集资金可以从内部开展。即是在公司的股东、创始人之间进行筹集资金。这种方法的好处在于经营者可以自行掌握公司的所有权，并且可以以更有利的条件借款。此外，由于没有中间人涉及，交易成本相对较低。但是，这种融资方法的缺点在于，资金很难筹集到很高的额度，而且容易遭遇亲友借贷困境。

第二，另一种融资方法是将公司股份出售给有兴趣的投资者，通常称为股权融资。相比内部融资，这种方法更适合那些需要大量资金的企业，打造行业地位和扩张市场。此外，股权融资还可以提供重要的市场广度和品牌认可度。该方法最显著的弊端是企业必须牺牲了自身的所有权，并且经营者必须与股东达成共识。

第三，基于企业对外联合或合作伙伴关系可以开展借款活动，这种方法称为联合融资。这种方法最好适用于与企业类似但与其直接竞争的其他公司，联合融资可以通过共同的财务策划和合作伙伴关系来帮助企业获取所需的资本。这种方法可以减少企业的风险和利息成本，还可以显著增加其生产效率。然而，联合融资的一个潜在问题是需要确保企业确实与可靠的伙伴合作，避免潜在的合作矛盾。

第四，银行贷款是融资的一个更常规的方式，这种方法被称为借贷融资。企业可以从银行或其他金融机构中获得资金，然后使用其资产或未来的销售收入作为保证来偿还贷款。该方法的好处在于通常有较长时间和低利率的还款期限，以及可立即可获得的相当总额。然而，这种方法的缺点是在许多情况下，它对企业来说相当具有挑战性。

以上提到的方法都有优点和缺点，最好的方案是将他们结合起来并创建一种特定的融资方案，这种方案暂时对于外界的利益比自己本身利益更加重要。企业还必须确保其选择的融资方案符合其长期战略目标，以及商业内部的预计现金流量和资本需求。综上，制定公司融资方案需要经过深思熟虑和权衡利弊的考虑，企业必须以准确和前瞻性的方式规划和处理它们的金融问题，从而实现可持续的发展。

融资方案 篇4

农家乐融资方案需要根据农家乐的实际情况进行制定，以下是一些可能的方案：

1. 寻求政府支持：政府可能会提供一定的资金支持，以支持农家乐的发展。可以向当地政府部门咨询相关的情况。

2. 寻求金融机构的支持：农家乐可以寻求金融机构的支持，例如银行、信用社等，提供贷款、担保等。农家乐需要根据自身的实际情况，选择合适的融资方式和条件。

3. 寻求风险投资公司的支持：风险投资公司可能会对农家乐进行投资，并支持农家乐的发展。需要与风险投资公司进行充分的沟通，了解其投资方式和条件。

4. 寻求天使投资者的支持：农家乐可以寻求天使投资者的支持，他们通常具有更高的风险承受能力，并且愿意为农家乐的发展提供资金。需要与天使投资者进行充分的沟通，了解其投资方式和条件。

5. 寻求农民合作贷款：农家乐可以向农民提供合作贷款，农民可以提供土地、劳动力等作为抵押，向农家乐提供资金。需要制定合理的还款计划，确保农民的还款能力。

6. 寻求政府补贴：政府可能会提供一定的补贴，以支持农家乐的发展。需要了解当地政府提供的补贴政策和条件，并根据自身的实际情况选择合适的补贴方式。

以上是一些农家乐融资方案的建议，具体的方案需要根据农家乐的实际情况进行制定。

融资方案 篇5

农家乐融资方案需要根据具体情况制定。一般来说，农家乐融资方案包括以下几个方面：

1. 确定农家乐的类型和规模：农家乐融资方案需要根据农家乐的类型和规模来确定，比如是小型农家乐还是大型农家乐，需要多少资金来启动，融资方式是什么等等。

2. 确定农家乐的业务模式：农家乐融资方案需要根据农家乐的业务模式来确定，比如是采用自己的力量经营，还是寻求资金支持等等。

3. 确定融资方式和融资规模：农家乐融资方案需要根据农家乐的业务模式和需要融资的数量来确定融资方式和融资规模，比如采用银行贷款、风险投资、天使投资等等。

4. 制定融资计划和预算：农家乐融资方案需要制定融资计划和预算，包括融资的数额、利率、还款期限、担保方式等等。

5. 寻找投资人：农家乐融资方案需要寻找投资人，可以通过股权融资、债权融资等方式来实现。

6. 准备好相关材料：农家乐融资方案需要准备好相关材料，包括财务报表、商业计划书、投资人信息等等。

农家乐融资方案需要根据具体情况制定，需要充分考虑农家乐的业务模式、融资需求、还款能力等因素。

融资方案 篇6

大学生创业融资方案

创业一直以来都是大学生们心中的一种憧憬，而融资则是实现这一梦想的重要一环。随着中国市场的发展和政策的改革，大学生创业融资正变得越来越容易。然而，如何制定一套切实可行的融资方案，仍然是每个大学生创业者需要面对的问题。在本文中，将详细介绍大学生创业融资方案的几个重要方面。

一、确定创业项目

在制定融资方案之前，首要任务是确定一个创业项目。大学生创业者可以从自身的兴趣、专业知识和市场需求等方面进行选择。同时，创业项目应具有可行性、创新性和可持续发展的潜力。只有选择了一个有潜力的项目，才能吸引投资者的注意力，获得融资的机会。

二、编制商业计划书

商业计划书是吸引投资者、银行或其他融资机构的重要工具。在商业计划书中，大学生创业者应清晰地描述创业项目的市场、竞争环境、产品或服务的特点和优势、盈利模式、预期收益等内容。同时，还应该介绍团队成员的背景和能力，以及创业项目的发展规划和风险管理等。商业计划书应具有逻辑性、可信度和吸引力，以增加融资的成功率。

三、寻找融资途径

大学生创业者可以通过多种途径获得融资，包括自筹资金、银行贷款、天使投资、风险投资等。自筹资金是最直接的方式，大学生可以通过募捐、储蓄、亲友借贷等方式筹集一部分创业资金。另外，大学生创业者还可以向银行贷款，凭借商业计划书和可行性分析报告等材料申请贷款。此外，天使投资者和风险投资者也是大学生创业者可以考虑的融资途径。他们通常对创业项目有较高的风险承受能力，对创新性的项目也更感兴趣。

四、提高项目可行性和吸引力

为了获得更多的融资机会，大学生创业者可以通过提高项目的可行性和吸引力来增加投资者的兴趣。首先，创业者应不断完善商业计划书，将项目的优势和潜力充分展现出来。其次，可以通过开展市场调研、产品研发、技术创新等方式，提高项目的可行性和市场竞争力。此外，大学生创业者还可以积极参加创业比赛、展会等活动，增加项目的知名度和曝光度，吸引更多的投资者关注。

五、管理好融资资金

获得融资后，大学生创业者需要妥善管理好融资资金。首先，应规划好资金的使用方向，确保资金用于推动创业项目的发展。其次，应建立健全的财务管理制度，加强对资金的监督和管理。此外，大学生创业者还应及时向投资者报告项目的进展和财务状况，增加投资者的信任。

综上所述，大学生创业融资方案的制定需要考虑多个方面，包括确定创业项目、编制商业计划书、寻找融资途径、提高项目可行性和吸引力，以及管理好融资资金等。只有在各个环节做好准备和工作，大学生创业者才能成功获得融资，推动创业项目的实施。希望通过这篇文章的介绍，能够为大学生创业者提供一些建议和帮助。

融资方案 篇7

关于印发哈尔滨市融资性担保机构规范整顿方案的通知

2011-02-25 10:31:06 | 文章来源： 哈尔滨市人民政府办公厅 阅读次数： 58 次

哈尔滨市融资性担保机构规范整顿方案的通知

哈政办发〔2011〕5号

各区、县（市）人民政府，市政府各有关委、办、局，各有关单位：

经市政府同意，现将《哈尔滨市 融资性担保机构 规范整顿方案》予以印发，请认真贯彻执行。

哈尔滨市人民政府办公厅

二○一一年二月十八日

哈尔滨市融资性担保机构规范整顿方案

为做好我市融资性 担保机构 规范整顿工作，根据《融资性担保公司管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）、《黑龙江省实施细则》（以下简称《实施细则》）和《黑龙江省人民政府办公厅关于印发黑龙江省融资性担保机构规范整顿工作方案的通知》（黑政办发〔2010〕60号）有关规定和要求，结合我市实际，制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“在规范中发展、在发展中规范”的方针，大力培育充满生机活力、可持续审慎经营的市场主体，依法维护融资性担保行业市场秩序，切实防范化解风险，促进我市融资性担保行业健康发展。

二、工作目标

通过规范整顿，确保国家和省、市政府关于融资性担保业务监管和行业发展的各项政策措施得到全面落实，为融资性担保行业健康发展创造良好环境；确保融资性担保机构资本实力和竞争力得到明显增强，进一步完善多层次、多元化的融资性担保体系；确保融资性担保机构经营行为得到规范，促进其纳入健康发展轨道；确保运行规范、监管有效的管理体系初步建立，进一步完善监管长效机制。

三、工作范围和内容

（一）工作范围。《暂行办法》施行前在哈尔滨市行政区域内依法设立、经营融资性担保业务的各类组织形式的法人单位及分支机构（以下简称“担保机构”）。

（二）工作内容。通过规范整顿，使纳入规范整顿范围内的担保机构符合《暂行办法》和《实施细则》的要求。工作重点为：

1.市场准入规范整顿。主要包括注册资本金是否达到规定的要求，是否有虚假出资和抽逃资金行为。

2.业务范围规范整顿。主要包括是否实际从事融资性担保业务，是否严格按照规定的业务范围开展业务，是否有从事非法借贷、非法集资等违法行为，担保资金运用是否隐藏重大风险。

3.经营行为规范整顿。主要包括组织机构、内部控制和风险管理制度是否健全，审慎性经营指标是否符合监管要求，是否有不正当竞争和暴力追债等行为。

4.高管队伍规范整顿。主要包括董事、监事和高级管理人员是否具备规定的资格条件，是否有严重违法违规行为。

四、时间安排

按照全省规范整顿工作要在2011年3月31日前完成的要求，我市力争提前完成规范整顿任务。

五、实施步骤

（一）发布公告。省金融办已于1月10日在《黑龙江日报》和《生活报》上发布规范整顿公告。市金融办已于1月11日在《哈尔滨日报》和《新晚报》上发布规范整顿公告。

（二）申报登记。担保机构到市金融办申报登记。登记期限自公告发布之日起30个工作日止。登记期限到期后，市金融办将登记名册和情况报省金融办备案。

（三）自查与整改。经登记确认纳入规范整顿范围的担保机构按照《暂行办法》和《实施细则》要求进行自查整改，可自主选择保留、重组、合并、转型（退出融资性担保业务经营）等方式规范整顿。市金融办对全市行政区域内担保机构开展自查与整改情况给予指导和帮助，各区、县（市）政府及监管部门对辖区内担保机构开展自查与整改情况给予指导和帮助。对于注册资本达不到规定要求的，要通过政府引导、市场运作和改革创新、重组改造等办法，扩充其资本实力；对于注册资本金不实、违法违规经营、法人治理和内部控制薄弱、审慎性指标不符合监管要求的，要进行整改；对于严重偏离主业、问题突出、风险较大，尤其是打着担保旗号从事高风险投资且风险隐患特别突出的，要坚决清出融资担保市场；对于虚假出资、抽逃出资、非法集资、高息借贷等违法违规行为，要坚决查处，并做好核实资本和财务状况工作，依法保护债权人权益。对未经批准擅自经营融资性担保业务的有关机构，要依法予以取缔或责令改正。

（四）审核验收。按照先易后难的原则，各区、县（市）监管部门对达到《暂行办法》和《实施细则》规定要求的融资性担保机构，要及时组织验收，做好行政许可事项申报的辅导工作，并向市金融办组织申报。市金融办对全市及市属达到《暂行办法》和《实施细则》规定要求的融资性担保机构，及时组织验收，做好行政许可事项申报的辅导工作，并向省金融办进行申报。省金融办依法进行审核，对符合《暂行办法》和《实施细则》要求的，由省金融办按有关规定颁发经营许可证。

（五）规范整顿完成。各区、县（市）列入规范整顿范围的担保机构完成审核验收后，监管部门应向市金融办报送书面工作总结。市金融办向省金融办报送书面工作总结，并向市政府报告情况，同时，接受省金融办统一组织对各地规范整顿工作情况的检查。

六、工作要求

（一）各区、县（市）要坚持“依法依规把关、维护企业合法权益、操作简便快捷”的原则，严格按照《实施细则》的要求组织开展规范整顿工作，尽可能缩短规范整顿时间。

（二）自主选择重组、合并或转型方式规范整顿的担保机构，在申报登记时要提交其对存量融资性担保业务的处理方案，确保妥善处置存量业务。

（三）规范整顿期间，经登记确认的担保机构可正常经营业务，有关行政许可事项应按规定申请报批。未申报登记、申报登记未获确认、规范整顿结束后未通过验收的担保机构，不得经营融资性担保业务。

七、保障措施

（一）加强组织领导。市政府成立市融资性担保机构规范整顿工作领导小组，组长由市政府分管领导担任，成员为市发改委、金融办、工信委、公安局、财政局、商务局、工商局、市政府法制办、人民银行哈尔滨中心支行、黑龙江银监局

等单位负责人，领导小组办公室设在市金融办。各区、县（市）政府要建立相应工作机制，统筹做好本辖区的融资性担保机构规范整顿工作。

（二）加强协作配合。各有关部门要在同级政府的统一领导下，认真履行职责，共同做好融资性担保机构规范整顿工作。各级监管部门要充分发挥牵头协调作用，公安、财政、工商等部门和人民银行、银监分支机构要按照各自职责分工，加大工作力度，按时保质完成任务。发改、工业和信息化、商务部门要配合做好担保机构的调查摸底工作。

（三）切实维护稳定。各区、县（市）政府要建立重大风险事件报告机制、应急管理机制和问责制度，认真分析评估规范整顿中可能出现的各种矛盾和问题，切实做好维护稳定工作。对规范整顿不达标的企业，要认真做好善后处置工作。

融资方案 篇8

（一）资金筹措计划方案

项目融资研究的成果最终归结为编制一套完整的资金筹措方案，这一方案以分年投资计划为基础。

实践中常有项目的资本金与负债融资同比例到位的安排，或者先投入一部分资本金，剩余的资本金与债务融资同比例到位。

中机院提供的项目资金筹措方案，主要由两部分内容构成：

1、项目资本金及债务融资资金来源的构成；每一项资金来源条件详尽描述。

2、与分年投资计划表相结合，编制分年投资计划与资金筹措表。使资金的需求与筹措在时序、数量两方面平衡。

（二）资金结构分析

项目融资方案的设计及优化中，资金结构的分析是一项重要内容。资金结构的合理性和优化由公平性、风险性、资金成本等多方因素决定。

项目的资金结构指项目筹集资金中股本资金、债务资金的形式、各种资金的占比、资金的来源。包括：项目资本金与负债融资比例、资本金结构、债务资金结构。

融资方案的资金分析包括：总资金结构（无偿资金、有偿股本、准股本、负债融资分别占总资金需求的比例）

资本金结构（政府股本、商业投资股本占比；国内股本、国外股本占比）

负债结构（短期信用、中期借贷、长期借贷占比、内外资借贷占比）

（三）、融资风险分析

1、出资能力风险及出资吸引力

2、项目的再融资能力项目实施过程种出现许多风险，将导致项目的融资方案变更，项目需要具备足够的再融资能力。方案设计中中机院将考虑备用融资方案，主要包括：项目公司股东的追加投资承诺，贷款银团的追加贷款承诺，银行贷款承诺高于项目计划使用资金数额，以取得备用的贷款承诺。

3、项目融资预算的松紧程度中机院认为项目的投资支出计划与融资计划的平衡应当匹配，必要时应当留有一定富余量。

4、利率及汇率风险利率是不断变动的，资金成本的不确定性，无论采取浮动利率贷款或固定利率贷款都会存在利率风险。国际金融市场上，各国货币的比价在时刻变动，这种变动称为汇率变动。软货币的汇率风险低，但有较高利率。

（四）融资成本分析

1、资金占用成本（借款利息、债券利息、股息、红利等）

2、筹资费用（律师费、资信评估费、公证费、证券印刷费、发行手续费、担保费、承诺费、银团贷款管理费等）。

融资方案 篇9

创业计划书融资方案

引言：

在现代社会，创业成为了大多数人追求自主发展和财务自由的梦想。然而，要将这个梦想变成现实需要实际行动和充足的资金支持。创业计划书融资方案是根据创业者的创业项目和需求，制定融资的具体方案，以寻找适合的投资者或金融机构来提供资金支持。本文将详细探讨创业计划书融资方案的重要性、具体内容以及如何撰写一份成功的融资方案。

一、创业计划书融资方案的重要性

一个好的创业计划对于融资至关重要。融资方案是衡量一个创业者的专业能力以及创业项目可行性的重要指标。通过具体、详细、生动地描述创业项目的目标、市场、竞争优势和盈利模式，可以吸引潜在投资者的兴趣并获得资金支持。同时，良好的融资方案还能增加投资者对创业项目的信心，并帮助创业者和投资者建立起良好的合作基础。

二、创业计划书融资方案的具体内容

1. 项目概述：对创业项目的背景、目标以及市场进行简要介绍，包括机会分析、市场规模和发展趋势等。

2. 产品或服务描述：详细介绍创业项目的产品或服务，包括功能特点、解决方案、竞争优势等。要用生动的语言和图表展示产品或服务的独特之处，说明其能够满足市场需求并带来经济效益。

3. 市场分析：对目标市场进行详细分析，包括市场规模、市场增长率、竞争格局和潜在客户群体等，以及创业者如何经营、推广和扩大市场份额。

4. 盈利模式：根据创业项目的特点，具体描述盈利模式，包括产品的定价策略、销售渠道、收入来源以及成本和利润预测。

5. 团队介绍：介绍创业项目的核心团队成员，包括创业者的背景和专业能力，以及其它关键团队成员的经验和知识。要突出团队的实力和专业性，以增加投资者对团队的信任。

6. 融资需求和用途：明确创业者需要的融资金额和用途，以及融资期限和预期回报。同时，要解释清楚融资的用途将如何帮助创业项目实现发展目标，并展示投资者可以获得的潜在收益。

7. 风险和风控措施：诚实并清晰地描述创业项目存在的风险和可能的不确定因素，并提出相应的风控措施和应对策略。这样可以增加投资者对项目风险的认知，并提高投资的可行性。

三、如何撰写一份成功的融资方案

1. 专业性：融资方案应该具备专业性和可信度。创业者需要展现深入的市场调研和专业的业务知识，以提高方案的可行性和吸引力。

2. 突出亮点：要突出创业项目的亮点和核心竞争优势，使投资者能够清晰地看到其潜力和独特价值。

3. 简明扼要：融资方案要表达清晰、简明扼要，避免过多的技术术语和废话，以便投资者能够迅速理解和评估。

4. 客观真实：要对创业项目的潜在风险和不确定性进行客观的评估和说明，同时提出可行的风控措施，以增加投资者的信任。

5. 使用有说服力的数据和图表：通过使用可靠的数据和图表来支持论点，可以增强方案的可信度和说服力。

结论：

创业计划书融资方案是一个成功创业的重要环节。制定一份详细、具体且生动的融资方案是吸引投资者资金支持的关键。在撰写方案时，创业者应该突出项目的亮点和竞争优势，清晰地陈述项目概述、产品或服务描述、市场分析、盈利模式、团队介绍、融资需求和风险控制措施等内容。通过合理地展示项目的可行性和经济效益，创业者可以更容易地吸引到资金支持，实现创业的梦想。

融资方案 篇10

一、活动策划目的：

1、利用国庆节假日消费习惯，10月1日至7日的客流还具有挖掘的潜力，通过以下活动，旨在国庆期间的销售，制造10月初建瓯永辉购物高潮从而提高本月整体销售额。

2、扩大永辉影响面，吸引更多的市民关注永辉。

3、我们将力求既争取商品的销售高峰，同时在全社会再次贏得永辉特色的个性化商品口碑、价格口碑，从而在本次市场营销中摸索和确立永辉连锁超市大规模市场营销的经验，为真正做深做透我们的主题营销打下坚实的基础。

◆超市部商品分为“重点营销商品”和“个性化营销商品”两部分：

2.个性化营销商品：由各区域根据自身需求自行与供应商谈判取得的商品；

商决定后，提交企划部。

◆超市部联合个厂家在广场外做一些厂商周增加气纷及内容；

上述超市部商品经过各区域决定后，提交营销企划部。

五、商品选择：

由各采购部、各区域针对往年同期销售数据分析并选择畅销品牌和单品，重点考虑：南北干货、袋米、油、海产品、婚庆家纺、女装童装、箱包鞋类等

六、dm安排：

拍照时间:9月21日制作:9月22日---9月24日印刷:9月25日---9月31日

融资方案 篇11

在餐饮行业创业或经营过程中，资金的问题一直是一个难题。因此，餐饮融资方案就显得尤为重要。本文将介绍几种不同的餐饮融资方案，供创业者参考。

第一种方案：自筹资金

对于想要创业的人来说，自筹资金是最常见的方式。一般来说，这种方式的融资成本低，且不需要与他人分享利润。但是，自筹资金的难度较大，需要创业者自身具备一定的资金实力，或者通过借款等方式筹资。同时，这种方式的融资金额也会受到限制。

第二种方案：银行贷款

与许多其他行业一样，餐饮行业也可以通过银行借款来解决资金问题。这种方式的优点是，融资额度相对较高，且选择灵活。不过，需要创业者具备较高的信用评级，同时还需要填写大量的申请材料。此外，还需要承担贷款利率等方面的风险。

第三种方案：投资人

餐饮行业的资金股东通常是个人投资者或私募基金，这些投资者通常愿意为创业者提供必要的资金支持。这种方式的优点是，融资额度高，同时可以得到更多的行业经验以及市场资源。但是，创业者需要与投资人分享一部分利润并承担相应的做出成果的压力。

第四种方案：加盟

在现今的餐饮市场上，加盟是一种相对较流行的融资方式。加盟商通常需要支付一定的加盟费用和一定比例的利润给加盟品牌，然后使用该品牌的品牌、产品、服务和管理模式等资源，来开展经营。此外，加盟还可以享受品牌在产品、技术、营销等方面的资金支持，降低了创业者的风险。

综上所述，餐饮行业的融资方案有自筹资金、银行贷款、投资人和加盟等方式。但是，需要创业者根据自身公司的实际情况以及市场需求来选择合适的融资方案。同时，在融资过程中，还需要创业者注重风险控制和合同交涉等细节事项。通过合理的融资和风险控制策略，餐饮创业者可以提高成功率并实现可持续发展。

公司员工福利方案范例

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？按照公司的工作要求。我们需要一份详细的工作方案。你可能会喜欢这本公司员工福利方案，仅供参考，希望能为你提供参考！

公司员工福利方案 篇1

公司员工福利制度

一、目的

为增强员工的归属感和增强企业的凝聚力，改善和提高员工的生活水平，特制度本制度。

二、适用范围

本制度使用于公司所有员工，部分福利仅适用于正式员工。

三、职责部门

本制度由人资部制定、修改、实施，报总经理审批。

四、修订原则

根据国家相关法律法规及公司发展需求，本制度以尽可能思考广大员工利益为修订原则。

五、福利的发放领用状况由人资部进行登记，记录。

第二章福利结构

本制度的员工福利包括以下四个部分

1。法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工带给的福利。包括：社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。

2。通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括：生日礼金、结婚贺礼、慰唁金等。

3。职务性福利：企业根据各职务工作的性质二实行的具有针对性的福

利。包括：通讯补助、餐补、出差补助、商务招待费等。

4、激励性福利：企业为鼓励员工在公司的长期工作，而对优秀员工所带给的一种带激励性质的福利。包括：旅游活动、群众活动和其它福利。

第三章法定性福利

一、社会保险

1。为保障员工的利益，公司根据《劳动法》等法律法规的规定，为员工办理相关社会保险。

2。归口办理：社保统一由人资部办理。

3。社保购买办法：由人资部为其办理参保手续。

4。社保缴费管理:社保中属于公司应缴费的数额从公司福利费中扣除;属于员工应缴部分，从员工工资中扣除，由单位为其代缴。

5。社保种类：生育保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险金。

二、法定节假日

1。种类：法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假、年假、病假等。

2。以上具体的执行办法见公司的《考勤管理制度》以及国家相关规定。

三、劳动保护

公司根据《劳动法》等相关法律法规的规定，带给贴合规定的办公环境、办公用品、劳动防护用品等。

四、教育培训

1。种类：内部培训(读书会、在岗技能培训)和外部培训(高管培训、

公开培训课)以及相关资格的考取。

2。以上相关办法见会在培训中不断完善。

第四章通用性福利

一、生日礼金

逢公司员工生日，公司对员工表示完美的祝贺。人资部应为公司员工购买生日礼物，价值150元左右;或者举报各种生日活动。

二、慰唁金

员工的直系亲属死亡(配偶、子女、父母)，公司将一次性给予慰唁金500元。(只适用于正式员工)

三、结婚贺礼

1。条件：在公司工作满一年，凭结婚证在人事行政部领取。

2。工作年限满一年不到两年，公司给予贺金500元;满两年不到三年，给予1000元;三年以上给予1500元。

四、高温补贴

1。条件：公司正式员工

2。每年的6-9月发放高温补贴，每月100元。

第五章职务性福利

一、种类：通讯补助、出差补助、餐补、商务招待费、加班费等

二、具体相关执行办法按照公司管理规定。

第六章激励性福利

一、群众活动

公司将适时组织各种娱乐活动，丰富员工生活。

二、旅游活动

在一年内公司将组织一到四次旅游，以更好激励员工的用心性。

三、年终奖

在一年的结束，公司将为优秀员工颁发“优秀员工奖”以资鼓励。

公司员工福利方案 篇2

一年一度的传统节日——春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下几种福利方案，请公司领导审核选用：

一、福利礼品内容及发放方式：(三种)

1.福利礼品：上海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(1张1398元面值);

发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。 优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，1398元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便

缺点：只有一张，员工若想春节节约开支，转送他人后，自己无法判断公司福利好坏。

2.福利礼品：上海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(2张698元面值);

发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。 优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1396元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便;二张礼券，若员工想春节节约开支，亦可转送他人一份。

缺点：没有一张1398元面值礼券给人的感觉阔气。

3.福利礼品：海渔众实业“春聚福”海鲜礼券(3张398元面值);

发放方式：用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。 优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1194元面值礼券作为福利可以体现公司的大气;礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便;三张礼券，若员工想春节节约开支，可转送他人一至两份。

公司员工福利方案 篇3

一年一度的传统节日—春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下福利方案，请公司领导审核：

一、福利礼品内容： 福利礼品：超市购物卡

入职员工三个月以内的发放1张50元面值超市购物卡;入职员工三个月以上半年以内的发放1张100元面值超市购物卡;入职员工半年以上的发放1张150元面值超市购物卡。

优点：福利礼品最实惠，员工可根据个人实际需要置办年货，满足所有员工的个性化年货需求，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便;

二、发放对象：食哈哈公司所有员工 三、费用预算

50元× 人= 元 100元× 人= 元 150元× 人= 元

四、上述春节福利发放产生的费用由公司统一承担。 五、春节福利发放人员名单。(见附件一、附件二)

以上是春节员工福利的主要内容，请公司领导审阅并给予批示。

行政部 20__年1月23日

公司员工福利方案 篇4

为了加强公司的管理建设，进一步优化公司福利分配机制，为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。

1、职责

1.1、各部门负责对本部门员工前期的福利申请和审核。

1.2、人力资源部负责员工福利、资助方案的拟定审议，对福利资助的过程及结果进行监督稽查、审核。

1.3、各相关部门负责对相关人员的福利资助记录工作。

1.4、总经理负责员工福利资助方案以及结果的审批。

2、福利

2.1、探视

2.1.1、凡在公司试用期满的员工在生病住院期间（凭住院通知书）均为探视范围之内。

2.1.2、普通员工住院期间人力资源部经理亲自探视并送慰问金200元。

2.1.3、管理人员住院期间由分管副总经理视病情送礼品。

2.1.4、因公或为公司做出特殊贡献的员工住院，都由总经理亲自探视并送慰问金500元。

2.1.5、特殊事件及突发事件由总经理另定。

2.2、体检

公司组织全体员工每年免费体检一次。

2.3、旅游

每年度被评选出的优秀员工和优秀企管可享有公司组织的免费旅游一次。

2.4、婚育及生辰

2.4.1、在公司服务的员工如在合同期内结婚，公司为其安排湖北省内两日游。公司安排人员（副总以上）出席婚礼并送礼金。礼金标准为1000元。

2.4.2、凡在公司服务满一年的员工的父母过六十大寿时公司派员祝贺并送贺卡礼品。每年重阳节、春节期间，组织高层领导探视优秀员工的父母、祖父母（年龄70岁以上）并送节日礼品。

2.4.3、每月由人力资源部统计当月过生日的员工，由人力资源部统筹安排聚餐或生日晚会，并赠送由总经理亲自签发的生日贺卡、

生日礼物。

2.5、探亲报销

2.5.1、在公司服务满一年的省外员工每年可享有四次探亲双程路费报销。

2.5.2、从20xx年5月开始由人力资源部统一编排有计划的进行探亲，在规定的探亲假内不回家探亲的员工如继续上班，公司则按报销费用的80%进行补贴。探亲假内不回家探亲而且也未上班的，公司取消其享有探亲报销的资格，同时之后不予补探亲假。

2.6、资助

2.6.1、凡在公司职员子女入重点初中、重点高中、一类本科院校，凭录取通知书公司给予奖励。家庭困难的职员子女升学可由职员凭录取通知书、成绩单提出资助申请，经公司核实后给予一次性补贴，补贴金额由总经理办公会议研究决定。

2.6.2、在公司服务两年以上的员工亲属有创业需要，可提出创业方案、与职员亲属证明、抵押证明，证实属实可行后，由公司提供低于银行利息的有息贷款；如有符合公司未来发展方向的方案，由公司商议后以参股的方式提供创业资金。

2.6.3、凡在公司服务的员工（试用期满）如遇自然灾害，突发事件打击，由所在部门负责人会同人力资源部核实清楚后经总经理签字同意给予一定的资助，资助金额由总经理办公会议研究决定。

2.7、保险

凡是在公司服务的员工依照国家法律法规购买社保。

2.8、年休假

凡服务期满一年的员工每年可享受5天带薪年休假。

2.9、交通、通讯、住宿（外地员工）、误餐补贴

详见各项补贴实施办法。

3、本制度从**年7月23日开始实施，原制度即日废除。

公司员工福利方案 篇5

一、前言部份

今天的企业面临着更加严峻的竞争环境：经济全球化的趋势、市场并购的浪朝、企业市场化改革的深入，这些构成了企业的外部环境。与此同时，知识经济改变了人力资源管理的理念，促使企业更加看重人才的价值，更加关注员工队伍的建设，更加注重调整薪酬政策以聚敛人才。

随着科学技术的不断发展，市场经济形态的日益转变，人才资本已经超过金融资本成为新的稀缺资源，成为最主要的生产要素。日趋激烈的企业竞争说到底是人才的竞争，而员工的福利作为报酬系统的一个重要组成部份，在很大程度上已经成为企业吸引人才和留住优秀人才、激发和调动员工工作积极性的一项管理举措。随着目前市场经济体制的不断完善，现在现代企业制度下，企业必须建立和完善有特色、有个性的企业福利制度，按照企业自身的需要，在国家法律范围内，自主设置福利项目，自主确定福利水平，使福利的激励功能得以充分发挥。

二、主体部份

从企业管理的角度来讲，员工福利指企业在薪酬之外为员工提供的各种形式的待遇。如果说薪酬是对员工劳动的直接回报，那么员工福利就是对其劳动间接回报。有效的员工福利是薪酬的有益补充。

1、员工福利的具体内容

包括员工的基本福利和员工的职业发展型福利。基本福利包括假期、病假、事假、工伤保险、医疗保险、人寿保险、退休计划等满足员工安全、生活保障等基本需要的福利。

职业发展型福利是指企业满足员工提高就业能力、工作技能等需要的福利，包括企业为员工提供继续学习、在职培训机会，资助员工学费，灵活安排员工工作和学习时间，根据员工获得的学历证书和学位证书来奖励员工等。

21世纪员工的职业是多变的职业。员工不断地提高自己的工作能力，才能提高自己的任职能力，增大自己的就职可能性。因此，许多员工越来越重视“职业发展型”福利项目，希望企业为自己提供更多的职业发展机会。

2、员工福利满意度对员工工作态度与行为的影响员工福利满意度会直接影响他们的工作态度和工作行为，员工对自己亨受到的福利感到满意。

(1)会增强他们的工作满意度。

(2)企业归属感。

(3)对管理人员的信任感，降低他们的离职意向。

三、对于我司新建立福利计划提案

为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据《xxx劳动法》、《广东省社会保险管理法》等法律法规，结合深圳市台冠伟业科技有限公司(以下称公司)的基本特点与实际情况，待提出本计划提案。

福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。

1、福利待遇的种类

公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。

(1)公司按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

(2)公司设置的其它福利计划。

补贴福利、休假福利、培训福利、文娱福利、设施福利等。

2、福利待遇的形式

物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目，主要包括如下种类：

(1)时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等。

(2)现金奖励：午餐补贴、节日补贴等。

(3)服务奖励：如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。

(4)现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利;后者指以非货币形式给付的福利。

(5)即期性福利和延期性福利：前者一般是在职期间可以获得的'福利;后者一般是退休后可以获得的福利。

(6)固定福利和弹性福利：弹性福利是公司提供的，允许员工在规定的时间和现金范围内，根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。

3、福利待遇的标准

基本法定福利项目及标准

(1)养老保险：按照深圳市的有关政策和规定，公司每月为合同工支付养老保险。

(2)基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为合同工支付基本医疗保险。

(3)失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为合同工支付失业保险。

(4)工伤保险：企业职工以上年度个人月平均工资为缴费基数，对照行业费率，由公司全额缴纳(不得低于最低工资标准)。

(5)生育保险：按国家有关政策和规定，公司每月为合同工支付生育保险。

公司应计划提供的补贴福利项目及标准：

(1)午餐补贴：公司发放标准为每人每餐8元(按出勤天数计算)，随每月工资一同发放。

(2)节日补贴：元旦公司组织聚餐;端午节公司给每位员工发放粽子，中秋节公司给每位员工发放月饼和水果;妇女节为全体女职工发放纪念品;

(3)生日补贴：员工过生日，公司送礼品表示祝福，并送上生日蛋糕。

员工大事补贴：当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金200元。

公司提供的休假福利包括：

在本公司连续工作一年以上的员工，可享受带薪年休假(以下简称年休假)：

(1)工龄满一年但不满五年的员工，每年休假的假期为3天;

(2)已满五年但不满十年的员工，每年休假的假期为5天

(3)已满十年不满二十年的，年休假7天;

(4)已满二十年的年休假15天。

(5)国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

以下情况不予安排年休假：

(1)累计工作满一年不满五年的职工，请假累计十五天以上的;

(2)累计工作满五年不满十年的职工，请假累计一个月以上的;

(2)累计工作满十年不满二十年的职工，请假累计二个月以上的

(3)累计工作满二十年以上的职工，请假累计三个月以上的。

婚假：

(1)员工达到法定年龄结婚，可享受3天婚假;

(2)员工达到晚婚年龄结婚的(男员工满25周岁，女员工满23周岁)，除上款规定外另根据深圳市相关规定执行;

产假、哺乳假：

(1)女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90天(其中抱含产前假15天);

(2)难产或剖腹产者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基础上每多生育一婴，产假增加15天;

(3)女员工产假期满，因身体原因不能工作的，经县(区)级以上医院证明后，其超过产假期间的待遇，按照员工患病的相关规定处理。

工伤假：员工因工负伤，根据有关规定，经工伤鉴定部门认定后，可请工伤假;丧假：

(1)员工直系亲属(双方父母、配偶、子女)死亡，可给假1-3天;

(2)双方外祖父母、祖父母死亡，可给假1天;

(3)其他亲属死亡，须请假者，按事假处理;

其它福利计划：

培训福利：公司根据考核结果，由人事部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。

文娱福利：企业为促进员工的身心健康，丰富员工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期组织聚餐或出游。

设施福利：公司为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化、娱乐场所，组织旅游，开展文体活动等，具体实施根据公司的实际情况设定。

4、福利待遇的给付

(1)统筹保险由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除;

(2)现金支付的福利待遇随当月工资核发;

(3)享受假期福利的员工，其工资待遇按公司《考勤管理制度》的规定执行。

公司员工福利方案 篇6

一年一度的中秋佳节即将来临，为答谢员工一直以来对公司的支持，以及为给大家一个愉快祥和的中秋节，公司在资金周转困难的情况下，竭力为大家提供良好的福利条件，营造节日氛围。现制定福利发放方案如下：

一、现金发放：

100元/人

小计：100元/人×45=4500元

二、礼品发放：

(1)图书：中层领导每人1本《中层领导实务全书》，共6本;

员工每人1本《做个好员工-职场生存术大全》，共38本;

原价 59元/本，0.35折，折扣后：20元/本。

小计：44本×20元/本=880元

(2)水果：火龙果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

小计：50元/箱×45人=2250元

(3)月饼：散装安琪月饼，每人1袋，30元/袋

小计：30元/袋×45人=1350元

费用总计：4500+880+2250+1350=8980元

以上方案妥否，请领导批示!

人力资源部

20__年x月x日

公司员工福利方案 篇7

1.方案一：干果礼盒

干果是大家都比较喜爱的.零食，也是一种稍上档次的礼品，作为员工福利是十分适合的。优派客礼品网提供的美狄斯干果礼盒是目前较受欢迎的一款，其中包含的产品有：加州开心果100g、东南亚腰果100g、美国碧根果160g、夏威夷果128g、波斯枣480g、泰国龙眼320g、东南亚黄蕉干280g、北美红提160g，种类非常丰富。春节时，亲朋好友聚在一起，喝喝茶，吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，别有一番情趣!所以，春节期间赠送员工一份优质的干果礼盒，相信大家一定会非常满意的。

2.方案二：春节礼品卡

春节礼品卡是专为春节送礼而设计的一种纸质卡，每张卡内包含多种礼品组合，其中有生鲜产品、有机果蔬、干果礼盒、禽蛋肉奶、高端补品、时尚家居、数码产品、户外用品等，对方收到礼品之后，可以从众多礼品当中任意挑选一款自己喜爱的，然后通过电话、微信、网站、上门自提等方式进行兑换，商家负责免费送货上门，非常方便。员工人数较多，大家喜好不同，礼品难以统一，不如选择优派客礼品网提供的春节礼品卡吧，众多礼品，随心选择，将选择权交给员工，收礼满意度更高，不愧是的首选!

3.方案三：熟食礼盒

春节少不了肉食，生猪肉、羊肉、牛肉已经十分常见，不如送员工一份荷美尔熟食礼盒吧，荷美尔是美国著名的独立猪肉加工企业和全球最重要的火鸡生产商之一，其荷美尔世界风情熟食礼盒非常受欢迎，里面包含奥尔良鸡翅、广式香肠、哈尔滨红肠、一口香热狗、精选培根、加州风味火腿片、大骨浓汤火腿、脆皮法兰克福肠(奶酪)、眉州东坡香肠(麻辣)、川渝麻辣香肠等，都是加工过的熟食产品，食用比较方便。

公司员工福利方案 篇8

一、前言

为丰富员工的业余文化生活，强化部门与部门、员工与员工之间的沟通，感谢公司员工多年以来付出辛勤的劳动，暂定于20__年4月份举行20__年员工旅游活动。

二、活动地点

西峡恐龙遗迹园、龙潭沟

三、活动时间

根据公司运作适当调整具体时间，暂定于20__年4、5月份

四、参加人员

全体员工，共26人

五、景点特色：西峡恐龙遗迹园位于河南省西峡县丹水镇的中国西峡恐龙遗迹园，以西峡恐龙蛋化石为主要展出特色。这里有全国一个以恐龙蛋化石为主要展品的西峡恐龙蛋化石博物馆，有世界一座以恐龙蛋化石原始埋藏状态为特色的恐龙蛋遗址展馆，这里有中原首座动感4D影院，这里有以展示地球沧海桑田变化和生物复杂演化主题的时空隧道。包括地质科普广场、恐龙蛋化石博物馆、仿真恐龙园、恐龙蛋化石博物馆(景区门票90元/人，4D影院30元/人，水上乐园70元/人，恐龙嘉年华60元。)

龙潭沟自然生态风景区位于河南省伏牛山脉腹地的西峡县双龙镇化山村，距西峡县城30公里，311国道途经此地，交通极为便利。龙潭沟整个山体是花岗岩体，在地质学上，它属于典型的水蚀地貌，是长期流水冲击下而形成的梯式瀑布群，景区景点集中，瀑布密集，融山秀、石奇、水澈、林茂、潭幽于一体，被誉为“中原一绝，人间仙境”。包括奇石、瀑布群、动植物。(门票45元)

六、行程安排：

06：00-9：006点钟在公司楼下集下，坐大巴统一出发，车程约3小时

09：10-10：40游览恐龙园，包括地质广场、植物园、仿真恐龙园、时光隧道、恐龙蛋化石展馆等景点

10：50-11：00集合准备进行午餐

11：00-11：30由旅行社统一安排午餐，午餐后休息半小时

12：00-13：00乘车赴龙潭沟景区，车程约1小时

13：10-16：30游览龙潭沟，包括熊猫迎宾、大龙潭、青龙潭、白龙瀑、黑龙潭、天池等景点

16：40-19：40集合返回

七、旅游方式

由旅行社组织旅行团旅游，旅行团成员均为我司人员

八、费用预算：230元/人

九、备注：

团费包含：

1、景点：行程表内所列景点首道门票(行程景点顺序以当地安排为准)

2、膳食：午餐，人均30元标准

3、交通：全程旅游空调车

4、服务：全程优秀导游服务

5、保险：旅行社责任险(30W)

团费不包含：

1、个人消费、自费及其他额外费用;

2、因不可抗力因素所引致的额外费用

注意事项：

1、所有人员应严格按照计划执行，若确有特殊情况，应向导游及时反馈，旅途中过程中请遵照时间表集合，以免时间浪费。

2、因天气炎热，需自备矿泉水饮料，防暑药品，晕车药、照相机等物品。

3、大家在游览景区、景点时应注意无照游商围追兜售和宰客欺客的现象。这些无照商贩经常向过往行人和旅游团队兜售水果、饮料和小纪念品，请大家谨慎购买。

公司员工福利方案 篇9

公司各部门：

为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。

一、 适用范围

本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。

二、员工福利内容

本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。

三、员工福利管理责任

（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；

（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；

（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。

四、员工福利资金的来源

（一）公司收入中支出；

（二）员工工资中提取；

（三）公司其他收益提取。

五、员工社会统筹保险管理

（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；

（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。

（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。

（四）社会统筹保险办理程序

1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；

2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。

六、员工通讯津贴

通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；

标准附表如下：

七、员工通勤津贴

（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；

（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；

（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。

八、员工婚丧、住院慰问金

（一）员工婚丧、住院福利类别：

1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺；

2.丧奠：员工本人，直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母）的奠仪；

3.因伤、病住院慰问：员工本人。

（二）员工婚丧福利分配标准：

1.本人结婚福利标准：1000元/人；

2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次；

3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。

（三）婚丧情况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。

（四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

（五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

九、员工年节福利

（一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。

（二）员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年；（女员工1100元/人/年）

（三）员工年节福利分配标准：

1.春 节：500元/人；

2.中秋节：200元/人；

3.端午节：200元/人；

4.妇女节：100元/人；

（四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部

统一组织实施。

（五）员工生日福利发放程序：

1.由综合经营部提供员工生日名单；

2.由综合经营填写员工生日贺金申请单；

3.由主管副总经理审核批准；

4.报财务部申请生日贺金；

5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。

6.生日祝贺金额为：50元/人；

7.生日祝贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）；

8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。

十、员工联谊活动-------人力维护

（一）联谊活动的内容及形式：

1.大型活动：每年开展二次大型活动，集中在夏季、冬季； 活动形式：旅游、度假、联欢会等；

2.小型活动：每个季度开展一次

活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等；

（二）活动相关标准：

1.大型活动：每次3000元 ；两次共计：6000元；

2.小型活动：每次800元：四个季度共计：3200元；

3.全年活动经费：9200元。

（三）程序

1.由综合经营部编制年度费用预算；

2.报主管副总经理审核；

3.总经理办公会议讨论；

4.总经理核准后；综合经营部按计划编制各项活动的实施方案；

5.报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的落实。

十一、员工年休假

（一）按照员工服务年限给假，标准如下：

1.工作未满1年者不给假；

2.工作1年以上未满3年者，每年给假1周；

3.工作3年以上者，每年给假2周。

（二）计划休假的员工在休假前需向直属主管提交休假申请单，由主管报副总经理审核批准后，交综合经营部备案后方可休假；

（三）员工年公休假期满后，必须按期到岗，否则按旷工处理。特殊情况（如个人有不可预料事件发生）应于到岗后2日内按有关规定程序补交请假单，并视情况按事假或旷工处理；

（四）员工因工作需要而未能获准休假的情况下，可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下，将视情况给与计算加班奖金。

十二、工伤假

（一）因公负伤、因公致残，持医院诊断证明并经综合经营

部确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发；

（二）流程：

1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单；

2.员工部门直属副总经理审批；

3.综合经营部负责核查备案；

4.核实后准假。

十三、探亲假

探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》

（一）流程：

1.员工填写探亲假申请单；

2.报直属主管审核；

3.主管副总经理审批；

4.总经理审批

5.综合经营部备案；

6.核实后准假。

十三、员工年度体检

（一）在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用；

（二）公司于每年三月份，由人事行政部统计、申请、经总经理批准后，人事行政部统一安排员工体检事宜；

（三）员工年度体检费用额定为：300元/人；其超额部分由员工个人负担。

特此通知。

公司员工福利方案 篇10

第一章 总则 1.1 目的

为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现xx集团(以下简称集团)对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。 1.2 适用范围

本制度适用于集团总部及各下属分公司、各门店等所有分支机构编制内转正之后的正式员工(有特殊规定的人员除外)的福利管理。 1.3 责任部门

本制度由集团人力行政中心负责起草、解释与修订，报集团总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。 1.4 修订原则

根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。 1.5 生效日期

本制度自xx年05月1日起生效，与本制度配套的《福利管理制度实施细则》亦同时生效， 凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。 第二章 福利结构

2.1 福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。

合理性：所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。 必要性：企业提供的福利尽量与员工需求保持一致。 计划性：福利制度的实施建立在预算及审核的基础之上。

协调性：企业福利是法定福利的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。 2.2 本制度所指员工福利包括以下四大部分：

法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。包括社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。

通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括活动基金、节

日 礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。

职务性福利：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。

激励性福利：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利。包括旅游活动、旅游奖励及其他福利等。 第三章 法定性福利 3.1 社会保险

3.1.1 为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》等法律法规的有关规定，为员工办理相关社会保险。

3.1.2 归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力行政部门负责归口办理。

3.1.3 社保购买的条件：经试用期考核合格的转正员工，由人力行政部门为其办理社会保险参保手续。引进的特殊人才可在试用期开始购买，视具体情况报人力行政总监审批后执行。

3.1.4 社保缴费管理：社保中属于公司应承担的缴费数额从公司福利费中提取并支付，属于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中扣除并代缴。

3.1.5 员工离职或与公司终止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。

员工15日前离职者，当月停止社保的缴纳。员工 15 日后离职者，次月停止社保的缴纳。

3.1.6 员工社保卡由社保局制作完成后，由人力行政部门发放给员工个人保管，损坏及遗失由员工个人负责。

3.1.7 社保申办、变更、转移及相关待遇的享受按照国家社会保险相关的管理规定执行。 3.2 法定节假日

公司根据国家相关法律、法规执行法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假、工伤假等相关制度，具体执行办法详见公司《假期管理制度》。 3.3劳动保护

公司根据《劳动法》等国家有关法律法规的规定，提供符合规定的办公环境、办公设施、办公用品和劳动安全卫生设施、劳动防护用品等，并对从事有职业危害作业的员工定期进行健康检查。 3.4教育培训

公司对员工提供职业技能、专业知识等培训、进修，具体按公司《员工培训管理制度》执行。

第四章 通用性福利【福利制度】

4.1 活动基金

4.1.1 为加强各部门团队建设与管理，公司特设活动基金以分别用于各部门日常团队建设与管理。有关要求如下：

1、活动基金按季度每人 100 元的标准拨付，基金池的方式管理。

2、活动基金拨付原则：实际人数编制人数时，按核定的编制人数拨付;实际人数编制人数时，按实际在职人数进行拨付。活动基金由各级人力行政部门编制基金拨付表，传集团人力行政中心、财务管理中心审核后转当地财务部门执行。

3、活动基金的使用：活动基金实行季度拨付与季度使用的管理方式，各部门在不影响正常工作的情况下每季度可组织一次或多次的户外团队活动，所发生费用从活动基金中限额报销，超出部分由部门自行承担。

4、各部门使用活动基金前应提前申请，报人力行政总监批准后方可，报销费用时应附活动基金使用申请审批表作为附件，否则，财务部门将不予费用报销。

5、公司鼓励部门间联合开展活动，以促进团队沟通与团队建设，活动基金报销以活动参与 部门费用总计审核与分摊核算。

6、活动基金原则上分季度使用，基金池费用达到上限时，将停止拨付基金，待活动基金使用后再行拨付。若确因工作原因，当季度部门未使用活动基金，需提交特别报告，经集团人力行政总监批准后，方可实行活动基金的连续拨付。 4.2 节日礼金

4.2.1 节日礼金项目。逢劳动节、国庆节、元旦节、端午节、中秋节、妇女节、儿童节等节日来临之际，为表达公司对员工的节日祝贺与慰问，特设节日礼金福利项目。

4.2.2 节日礼金标准:(元/人)

4.2.3 节日礼金发放形式

劳动节、国庆节、元旦节等节日前 15 天，由各级人力行政部门将本部门在岗人员编制节日礼金发放表，统一报集团人力行政部，经人力行政部审核后，报集团人力行政总监、财务总监、资金部经理审批后予以发放。

端午节、中秋节由集团人力行政中心确定以礼品或现金方式发放后，再按相关流程予以办理。

妇女节由集团按礼金标准统一采购或指定采购相关礼品或现金50元，发放在岗女性员工;或由公司统一组织女性员工外出活动。

为体现公司对员工家庭的关怀，在儿童节来临之际，公司为在职员工的 14 岁以下子女提供一份节日礼品或现金50元(员工多子女或夫妻双方均系公司员工，均只提供一份)。 4.3 慰问礼金

4.3.1 慰问礼金项目及标准：(元/人) 以下礼金仅限转正后的正式员工

4.3.2 慰问礼金发放形式

生日礼金以月度集中的方式发放，由人力行政部门根据当月生日的员工组织活动或提供相应生日礼品或发放现金。

结婚礼金在员工领取结婚证 6 个月内，凭结婚证原件及复印件向人力行政部门申请领取此项礼金。若夫妻双方均系本公司员工，结婚礼金原在标准基础上做相应增加 200 元。

慰唁金在员工直系亲属死亡的三个月内，凭当地派出所提供的死亡或销户证明等证明文件的原复印件，向人力行政部门申请领取。

生育礼金在员工子女出生三个月内，凭合法的生育证明及子女出生证明原复印件，向人力行政部门申请领取。

员工因病住院，当地人力行政部门应会同部门经理人员或公司相关领导，转送现金或购买相应礼品前往医院对住院员工进行探望慰问。 4.4餐饮补贴

具体按照公司《薪酬管理制度》的相关规定执行。 第五章 职务性福利 5.1 通讯补助

5.1.1 通讯补助对象标准：公司根据各岗位的工作性质特点，特确定通讯补助的发放对象及相应标准如下：(元/月) 副经理级别的费用标准参照主管级别的标准执行。

5.1.2 通讯补助报销规定

手机通讯费用报销以员工常用手机号码为准，报销限一人一号。手机号码若有变动，应及时知会相关人员，并报当地人力行政部门备档。

通讯补助一律按标准执行，实行限额、凭票、据实报销的原则，员工每月 15 日前须提供上月度手机通讯发票，经财务部门审核后予以报销。

公司员工福利方案 篇11

目的：为了规范公司福利管理，体现出对公司的方案，激发员工的工作你热情，制定本制度。

范围：适用于本公司。

职责：1公司办公室、采购部、人事部负责公司的福利管理。2公司财务部负责福利管理状况的监督管理。

具体资料及要求：

1福利范围：

1。1培训提升

根据需要，公司组织员工进行外出拓展训练、报考证书、深造等多种形式的外训，不断提升员工队伍素质，考取证书发放奖金，每年由人事部定制方案，报总经理批准后组织实施。

1。2工龄补助

公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助，具体执行标准为满一年000元，满两年000元，满三年000元，满四年000元，满五年000元。

1。3节日礼物

公司每年的中秋节、劳动节、春节等节日为公司员工发放节日礼品，以示慰问，具体由办公室、采购部执行。

1。4就餐补贴

公司为员工带给就餐补助。

1。5婚庆福利

入公司满一年的员工贴合国家相关规定结婚的，本人填写《结婚礼金领取申请表》，凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的660元结婚礼金，以示祝福。

1。6公费旅游

公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司承担，每年由办公室提出计划报总经理批准后组织实施。

1。7健康体检

为保障员工身体健康，定期组织员工进行健康体检，每年一次，具体由办公室落实。

1。8夏季高温补贴

夏季公司为员工发放夏季防暑用品，根据实际岗位状况发放防暑补贴。

1。9生日礼物

公司为入公司满3个月的员工发放生日礼物以示生日祝福，具体由人事部负责落实。

1。10休假福利

(1)婚假

员工适龄婚假3天，贴合国家规定晚婚条件(男25岁、女23岁)的员工婚假10天，基本工资照发。

(2)产假

女员工产假90天，剖腹产女员工产假105天，男员工护产假7天，基本工资照发。

(3)探亲假未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天(包括往返路程)，基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票。

已婚员工的父母家住外地，每四年享受一次探亲假，假期期间基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票。

1。11通讯补贴

当月的通讯补贴于次月1-5日凭票报销，原则上不允许跨月累积报销，报销金额与当月工资合并发放。

1。12交通补贴交通补贴按月计算，员工可凭正式发票，经财务管理部审核后领取，补贴标准为000元/月。

融资方案书精华

百年之限，不容有失；百年计划，不可或缺。对于我们所设立的目标，我们应根据需求制定方案，并不断书写方案，以不断在工作中进步。今天，欢迎您来到本文，我们将关注于与“融资方案书”相关的一些信息。感谢您访问我们的网站，希望我们提供的内容能够满足您的需求！

融资方案书【篇1】

创业计划书融资方案

引言：

在现代社会，创业成为了大多数人追求自主发展和财务自由的梦想。然而，要将这个梦想变成现实需要实际行动和充足的资金支持。创业计划书融资方案是根据创业者的创业项目和需求，制定融资的具体方案，以寻找适合的投资者或金融机构来提供资金支持。本文将详细探讨创业计划书融资方案的重要性、具体内容以及如何撰写一份成功的融资方案。

一、创业计划书融资方案的重要性

一个好的创业计划对于融资至关重要。融资方案是衡量一个创业者的专业能力以及创业项目可行性的重要指标。通过具体、详细、生动地描述创业项目的目标、市场、竞争优势和盈利模式，可以吸引潜在投资者的兴趣并获得资金支持。同时，良好的融资方案还能增加投资者对创业项目的信心，并帮助创业者和投资者建立起良好的合作基础。

二、创业计划书融资方案的具体内容

1. 项目概述：对创业项目的背景、目标以及市场进行简要介绍，包括机会分析、市场规模和发展趋势等。

2. 产品或服务描述：详细介绍创业项目的产品或服务，包括功能特点、解决方案、竞争优势等。要用生动的语言和图表展示产品或服务的独特之处，说明其能够满足市场需求并带来经济效益。

3. 市场分析：对目标市场进行详细分析，包括市场规模、市场增长率、竞争格局和潜在客户群体等，以及创业者如何经营、推广和扩大市场份额。

4. 盈利模式：根据创业项目的特点，具体描述盈利模式，包括产品的定价策略、销售渠道、收入来源以及成本和利润预测。

5. 团队介绍：介绍创业项目的核心团队成员，包括创业者的背景和专业能力，以及其它关键团队成员的经验和知识。要突出团队的实力和专业性，以增加投资者对团队的信任。

6. 融资需求和用途：明确创业者需要的融资金额和用途，以及融资期限和预期回报。同时，要解释清楚融资的用途将如何帮助创业项目实现发展目标，并展示投资者可以获得的潜在收益。

7. 风险和风控措施：诚实并清晰地描述创业项目存在的风险和可能的不确定因素，并提出相应的风控措施和应对策略。这样可以增加投资者对项目风险的认知，并提高投资的可行性。

三、如何撰写一份成功的融资方案

1. 专业性：融资方案应该具备专业性和可信度。创业者需要展现深入的市场调研和专业的业务知识，以提高方案的可行性和吸引力。

2. 突出亮点：要突出创业项目的亮点和核心竞争优势，使投资者能够清晰地看到其潜力和独特价值。

3. 简明扼要：融资方案要表达清晰、简明扼要，避免过多的技术术语和废话，以便投资者能够迅速理解和评估。

4. 客观真实：要对创业项目的潜在风险和不确定性进行客观的评估和说明，同时提出可行的风控措施，以增加投资者的信任。

5. 使用有说服力的数据和图表：通过使用可靠的数据和图表来支持论点，可以增强方案的可信度和说服力。

结论：

创业计划书融资方案是一个成功创业的重要环节。制定一份详细、具体且生动的融资方案是吸引投资者资金支持的关键。在撰写方案时，创业者应该突出项目的亮点和竞争优势，清晰地陈述项目概述、产品或服务描述、市场分析、盈利模式、团队介绍、融资需求和风险控制措施等内容。通过合理地展示项目的可行性和经济效益，创业者可以更容易地吸引到资金支持，实现创业的梦想。

融资方案书【篇2】

项目融资方案

引言：

在市场经济中，项目融资方案是企业获得资金的重要途径。一个好的融资方案能够吸引投资者的眼球，为项目的顺利实施提供强有力的支持。本文将以“项目融资方案”为主题，详细介绍如何编写一份具体、生动、有吸引力的融资方案。

一、项目概述

首先，融资方案的第一部分应该是项目概述。在这一部分，我们需要详细描述项目的背景、目标和规模。例如，如果我们要开发一款新型智能手机，我们需要包括手机市场的趋势、竞争对手的情况，以及我们的目标市场和销售预期等内容。通过具体而生动的描述，能够让投资者更好地了解项目的价值和潜力。

二、市场分析

第二部分是市场分析。在这一部分，我们需要针对项目所在的市场进行详细的分析。包括市场规模、增长率、竞争状况等方面的数据。我们还可以通过市场调研报告、行业数据等来支持我们的分析结论。这样，投资者会对项目的市场前景有更清晰的了解，同时也能够看到项目与市场的契合度。

三、项目优势

第三部分是项目优势的说明。在这一部分，我们需要明确项目比竞争对手更具有优势的地方。例如，我们的智能手机具有更先进的技术、更好的用户体验，或者更有竞争力的价格。通过对项目的优势进行生动而具体的描述，能够让投资者认识到项目的独特价值，并产生对项目的兴趣。

四、融资需求

第四部分是融资需求的说明。在这一部分，我们需要明确项目所需的资金规模以及融资用途。例如，我们需要多少资金来进行生产、研发、市场推广等。我们还可以说明将如何使用这些资金，以及预计的投资回报率等。通过清晰地阐述融资需求，能够让投资者对项目的投资潜力有更准确的认识。

五、回报方案

第五部分是回报方案的说明。在这一部分，我们需要明确投资者将获得的回报和回报方式。例如，我们可以提供投资者的权益比例、股权分配方案、分红方式等。同时，我们还可以说明项目未来的发展计划，以及增加投资回报的方法和策略等。通过清晰地阐述回报方案，能够吸引投资者的关注，尤其是对于那些追求高回报的投资者而言。

六、风险与保障

第六部分是风险与保障的说明。在这一部分，我们需要诚实地面对项目所面临的风险，并提供相应的保障措施。例如，我们可以列举项目的市场风险、技术风险、竞争风险等，并解释我们将如何应对这些风险。同时，我们还可以提供项目的抵押物、担保物等作为保障措施。通过全面地评估和阐述风险与保障，能够增加投资者对项目的信心和安全感。

结语：

通过以上的详细介绍，我们可以看到，一份具体、生动且有吸引力的项目融资方案是如何编写的。每个部分都需要详细论述，生动具体的描述项目的价值、优势、市场前景和回报潜力，同时也要诚实面对项目的风险，提供相应的保障措施。只有在吸引投资者的同时，更重要的是为项目的顺利实施提供强有力的支持。

融资方案书【篇3】

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观和构建和谐社会要求，以创建和发展健康有序民间资本市场为目标，坚持“打防结合，预防为主”的原则，积极开展集中清理规范民间融资主体及行为工作，切实维护正常金融秩序。

二、工作目标

清理规范民间融资主体及行为工作的对象是全区范围内投资、咨询、担保类等中介机构（含分支机构）。工作目标是通过开展宣传引导和清理规范，摸清全区投资、咨询、担保类等中介机构（含分支机构）的底子，切实加强防控体系建设，预防和减少非法集资等违法行为的发生，打造长效监管机制。

三、工作步骤

（一）2013年11月30日前为宣传阶段。由区政府金融办和区工商分局牵头，各乡、街道办事处及各有关单位配合，充分利用媒体、电子信息等方式，结合在人员集中的公共场所开展集中、长效宣传。

（二）2013年11月1日至2014年4月30日为清理摸底阶段。由区政府金融办和区工商分局牵头，区地税局和各乡、街道办事处及各有关单位配合，对辖区内所有从事投资、咨询、担保类等中介机构（含分支机构）进行清理摸底、造册登记。

（三）2013年12月1日至完成为止为专项整治阶段。由各职能部门根据各自职能依法依规开展集中整治工作，取缔无证无照金融机构，规范民间金融主体和行为，引导合法经营，扶持平稳发展。

四、工作方法和内容

（一）宣传工作

1.宣传内容。宣传普及《非法金融机构和非法金融业务活动取缔办法》（国务院令第247号）、《中华人民共和国刑法》及防范和打击非法集资违法犯罪活动的相关知识，大力宣传近年来查处的典型非法集资案件，以案说法，揭露犯罪分子的惯用伎俩和虚假、非法融资广告的方式和危害，揭示非法集资的欺骗性和风险性，引导群众自觉抵制非法集资和通过合法途径投资理财，培养理性投资观念；公布举报电话，引导群众积极主动地反映非法集资线索和民间融资主体的违法违规行为。

2.宣传方式和要求。

（1）悬挂宣传横幅。各乡、街道办事处，各村（社区），各有关成员单位及各职能部门在11月20日前至少悬挂一条宣传横幅，在辖区内的城区街道、社区、车站、广场、城乡结合部、农村集镇及各自办公场地等群众集散地进行宣传，宣传横幅的悬挂时间至11月30日止。

（2）开办宣传专栏。各乡、街道办事处，各村（社区），各有关成员单位及各职能部门于11月20日前在辖区内的现有宣传栏内出一期打击和处置非法集资的宣传专栏，宣传专栏设置至11月30日止。

（3）设置咨询点散发宣传资料。各银行、各小额贷款公司及各乡、街道办事处于11月份内在群众集散地设立咨询点，向群众散发宣传手册、宣传单，接受群众咨询。

（4）电子屏宣传。各乡、街道办事处及各相关单位从11月20日至11月30日止利用电子屏发布防范、打击非法集资宣传教育内容。

（5）发放宣传手册、宣传海报。由区打击非法集资领导小组办公室负责制作打击非法集资的宣传手册和宣传海报各500份并分发至各乡、街道办事处和村（社区），由各村（社区）在11月20日前将宣传手册下发到居民手中，宣传海报张贴在群众集散地和民间融资主体的办公场地周围。

（6）流动宣传车宣传。宣传车辆由区内各银行和区内二家小额贷款公司安排，运用车身制作宣传画面和车载广播进行宣传，同时发放宣传手册、宣传海报等宣传资料；宣传路线由区工商分局、区政府金融办与各乡、街道办事处确定，各乡、街道办事处的治安巡逻车引领进行宣传；宣传时间为11月中旬，具体时间另行通知。

（7）媒体宣传。通过日报、长江信息报、楼区手机报、电视台进行宣传；由区政府金融办和区工商分局负责联系落实，长年坚持。

（二）清理摸底工作

1.成立清理摸底组。由区政府金融办和区工商分局牵头，组织有关职能部门和乡、街道办事处成立清理摸底工作组，具体分工另行通知。

2.清理摸底方式。采取逐户上门、填表登记的方式对有关情况进行收集、整理。

3.清理摸底内容。将区内民间投资、担保、咨询经营主体进行登记、汇总。

4.清理摸底结果的.处置。在每个月的最后5个工作日内将清理摸底结果报楼区清理规范民间融资主体及行为工作联席会议办公室统一汇总，联席会议办公室清理后报区政府，发现有涉嫌违法违规的民间融资主体和行为交有关部门依法处置。

（三）专项整治工作

1.查处处理。由区政府金融办、区工商分局、楼公安分局、区地税局等单位组成专项整治专案组，对确有违法违规情形的民间融资主体，由相关行政职能部门依法依规进行查处、取缔；对触犯刑法的移送公安部门依法处理。

2.整改帮扶。对轻微违法违规，无需行政处罚的民间融资主体，由相关行政部门责令其立即改正，帮助其合法经营。

3.教育规范。对管理不到位、制度不规范的民间融资主体，由相关职能部门汇同乡、街道办事处对其教育规范，帮助其稳步发展。

五、工作要求

（一）提高认识，加强领导。各部门和机构要提高认识，积极参与，落实相关措施，确保集中清理规范行动取得实效。

（二）加强配合，强化措施。各部门和机构要切实履行职责，加强协作配合，及时通报信息；要结合本单位实际，研究制定集中整治的具体办法和措施，努力做好清理规范工作。

（三）狠抓落实，确保实效。要及时掌握集中清理规范工作进展情况，认真总结工作经验，建立健全长效管理机制，不断巩固集中清理规范成果，防止反弹，使集中清理规范民间融资主体及行为整治行动取得实际效果。

融资方案书【篇4】

小企业融资方案范本

在当前激烈的市场竞争中，小企业往往面临资金紧缺的问题。为了解决这一困境，制定一套可行的融资方案是非常重要的。在本文中，将以1000字以上的篇幅，详细探讨一个小企业融资方案的范本。

一、项目介绍

首先，我们需要详细介绍小企业的项目。该项目应包括产品或服务的描述、市场前景以及竞争对手的分析。在此部分中，我们将展示创业者对于项目的深入理解和市场洞察力，以引起投资者的兴趣。

二、资金需求

明确项目所需的资金量以及用途是至关重要的。在资金需求部分，应清楚地说明所需的资金用于哪些方面，例如生产设备的购买、市场推广费用、人员招聘与培训等。同时，还需要说明为何选择融资来解决资金需求，以及预计融资额度和融资期限。

三、融资方式

针对小企业融资，常见的方式包括银行贷款、风险投资、众筹、招股等。在选择融资方式时，需要综合考虑项目风险性、资金需求以及创业者的背景等因素。在本部分中，我们将详细介绍选择的融资方式，并解释其优势和风险。

四、回报与风险管理

投资者在为小企业提供资金以换取一定回报时，也会关注项目的风险管理能力。在这一部分中，我们将提供一套完整的风险管理方案，包括市场风险、经营风险以及财务风险的应对措施。同时，也需要详细阐述投资者能够获得的回报，如股权分红、利润分配等。

五、财务预测

财务预测是投资者判断项目风险和回报的重要依据。在这一部分中，我们将提供一份详细的财务预测报告，包括盈利预测、资金流量预测、资产负债表等。通过合理的财务预测，可以向投资者展示项目的可行性以及未来的增长潜力。

六、团队介绍

一个出色的团队是小企业融资成功的重要因素之一。在这一部分中，我们将详细介绍创业团队的专业背景、工作经验以及成就，展示团队的能力和价值。

七、其他支持材料

除了上述核心部分外，还需要附上其他支持材料，如市场调研报告、竞争分析报告、产品样品、客户评价等。这些材料将进一步增强项目的可信度和吸引力。

综上所述，小企业融资方案的范本应包括项目介绍、资金需求、融资方式、回报与风险管理、财务预测、团队介绍以及其他支持材料等内容。通过清晰、具体且生动地描述这些要素，可以吸引投资者的关注并获得融资的机会。同时，切记要根据实际情况进行调整和优化，制定一份适用于自己企业的融资方案。

注意：本文仅为虚拟助手自动生成，仅供参考，不构成任何投资建议。具体融资方案需根据实际情况进行定制，并请在拟定融资方案前咨询专业人士的意见。

融资方案书【篇5】

（一）资金筹措计划方案

项目融资研究的成果最终归结为编制一套完整的资金筹措方案，这一方案以分年投资计划为基础。

实践中常有项目的资本金与负债融资同比例到位的安排，或者先投入一部分资本金，剩余的资本金与债务融资同比例到位。

中机院提供的项目资金筹措方案，主要由两部分内容构成：

1、项目资本金及债务融资资金来源的构成；每一项资金来源条件详尽描述。

2、与分年投资计划表相结合，编制分年投资计划与资金筹措表。使资金的需求与筹措在时序、数量两方面平衡。

（二）资金结构分析

项目融资方案的设计及优化中，资金结构的分析是一项重要内容。资金结构的合理性和优化由公平性、风险性、资金成本等多方因素决定。

项目的资金结构指项目筹集资金中股本资金、债务资金的形式、各种资金的占比、资金的来源。包括：项目资本金与负债融资比例、资本金结构、债务资金结构。

融资方案的资金分析包括：总资金结构（无偿资金、有偿股本、准股本、负债融资分别占总资金需求的比例）

资本金结构（政府股本、商业投资股本占比；国内股本、国外股本占比）

负债结构（短期信用、中期借贷、长期借贷占比、内外资借贷占比）

（三）、融资风险分析

1、出资能力风险及出资吸引力

2、项目的再融资能力项目实施过程种出现许多风险，将导致项目的融资方案变更，项目需要具备足够的再融资能力。方案设计中中机院将考虑备用融资方案，主要包括：项目公司股东的追加投资承诺，贷款银团的追加贷款承诺，银行贷款承诺高于项目计划使用资金数额，以取得备用的贷款承诺。

3、项目融资预算的松紧程度中机院认为项目的投资支出计划与融资计划的平衡应当匹配，必要时应当留有一定富余量。

4、利率及汇率风险利率是不断变动的，资金成本的不确定性，无论采取浮动利率贷款或固定利率贷款都会存在利率风险。国际金融市场上，各国货币的比价在时刻变动，这种变动称为汇率变动。软货币的汇率风险低，但有较高利率。

（四）融资成本分析

1、资金占用成本（借款利息、债券利息、股息、红利等）

2、筹资费用（律师费、资信评估费、公证费、证券印刷费、发行手续费、担保费、承诺费、银团贷款管理费等）。

融资方案书【篇6】

农家乐融资方案需要根据具体情况制定。一般来说，农家乐融资方案包括以下几个方面：

1. 确定农家乐的类型和规模：农家乐融资方案需要根据农家乐的类型和规模来确定，比如是小型农家乐还是大型农家乐，需要多少资金来启动，融资方式是什么等等。

2. 确定农家乐的业务模式：农家乐融资方案需要根据农家乐的业务模式来确定，比如是采用自己的力量经营，还是寻求资金支持等等。

3. 确定融资方式和融资规模：农家乐融资方案需要根据农家乐的业务模式和需要融资的数量来确定融资方式和融资规模，比如采用银行贷款、风险投资、天使投资等等。

4. 制定融资计划和预算：农家乐融资方案需要制定融资计划和预算，包括融资的数额、利率、还款期限、担保方式等等。

5. 寻找投资人：农家乐融资方案需要寻找投资人，可以通过股权融资、债权融资等方式来实现。

6. 准备好相关材料：农家乐融资方案需要准备好相关材料，包括财务报表、商业计划书、投资人信息等等。

农家乐融资方案需要根据具体情况制定，需要充分考虑农家乐的业务模式、融资需求、还款能力等因素。

融资方案书【篇7】

农家乐融资方案需要考虑以下几个方面：

1. 确定农家乐的类型和规模：农家乐融资方案需要根据农家乐的类型和规模来确定，不同类型的农家乐和规模所需的融资金额和方式会有所不同。

2. 确定农家乐的财务状况：农家乐融资方案需要确定农家乐的财务状况，包括农家乐的收入、成本、利润等，以便确定所需的融资金额。

3. 寻找合适的融资方式：农家乐融资方案需要根据农家乐的实际情况选择合适的融资方式，包括贷款、融资、股权融资等。

4. 制定融资计划：农家乐融资方案需要制定融资计划，包括融资金额、还款计划、利息计算等，以便确保农家乐能够按时还款。

5. 寻找合适的还款来源：农家乐融资方案需要确定还款来源，包括农家乐的收入、成本、信用社贷款等，以便确保农家乐能够按时还款。

农家乐融资方案需要考虑多个方面，包括农家乐的类型和规模、财务状况、融资方式、还款计划和还款来源等，需要根据具体情况制定相应的方案。

融资方案书【篇8】

融资平衡方案

在当今市场经济的大背景下，企业的融资需求变得越来越重要。无论是新创企业还是传统企业，融资对于企业的发展都起着至关重要的作用。然而，过度依赖某一种融资方式或者忽视融资平衡带来的风险可能导致企业未来的不稳定。因此，制定一种有效的融资平衡方案对于企业来说至关重要。

融资平衡方案的首要任务是确定企业的融资需求。企业在各个阶段都会面临不同的融资需求，如初始阶段的种子资金、初创阶段的风险投资、成长阶段的银行贷款等。通过明确企业的融资需求，可以为后续制定融资方案奠定基础。

其次，融资平衡方案需要考虑不同融资方式的特点和适用条件。常见的融资方式包括股权融资、债权融资、贸易融资、政府补贴等。股权融资常用于初创企业和高成长企业，能为企业提供资金和资源，并将风险分散给投资者。债权融资通过发行债券、贷款等方式为企业提供融资，具有利息税前扣除等优势。贸易融资适用于企业的供应链融资需求，通过货物质押或银行融资来满足企业的资金需求。政府补贴可以为企业提供一定的补助资金，鼓励企业创新和发展。了解不同融资方式的特点，根据实际需求选择合适的融资方式，有助于降低融资成本并提高融资效率。

除了不同融资方式的选择，融资平衡方案还需要考虑风险分散的问题。企业过度依赖某一种融资方式可能存在一定的风险，一旦出现问题将对企业的发展产生严重影响。因此，建立多元化的融资渠道是至关重要的。企业可以通过与多个银行建立合作关系、与多个投资机构进行洽谈、利用股权市场等方式，建立多元化的融资渠道。当一种融资方式受阻时，其他渠道可以提供替代方案，保证企业的融资稳定。同时，多元化融资渠道也有助于降低企业的融资成本，因为不同渠道的竞争将促使融资方提供更优惠的条件。

此外，融资平衡方案还需要考虑企业自身的经营情况和资金需求的变化。不同阶段的企业可能面临不同的融资需求，这需要及时调整融资平衡方案。同时，企业自身的盈利能力和偿债能力也会影响融资方案的选择。如果企业盈利能力较强，可以选择发行债券等债权融资方式；如果企业盈利能力较弱，可以考虑股权融资等方式。在确定融资方案时，还需要考虑企业未来的发展规划，确保融资方案的长期可持续性。

然而，在制定融资平衡方案时，企业需要深入分析市场环境和风险因素。经济形势、政策环境等因素都会对企业的融资平衡方案产生重要影响。因此，企业需要及时关注市场信息，灵活调整融资方案以适应市场变化。

总之，融资平衡方案是企业发展的重要一环，它能够帮助企业合理规划资金需求，选择合适的融资方式，降低融资风险，并确保企业的融资稳定。通过制定有效的融资平衡方案，企业可以更好地应对市场挑战，推动企业健康发展。

融资方案书【篇9】

一、活动策划目的：

1、利用国庆节假日消费习惯，10月1日至7日的客流还具有挖掘的潜力，通过以下活动，旨在国庆期间的销售，制造10月初建瓯永辉购物高潮从而提高本月整体销售额。

2、扩大永辉影响面，吸引更多的市民关注永辉。

3、我们将力求既争取商品的销售高峰，同时在全社会再次贏得永辉特色的个性化商品口碑、价格口碑，从而在本次市场营销中摸索和确立永辉连锁超市大规模市场营销的经验，为真正做深做透我们的主题营销打下坚实的基础。

◆超市部商品分为“重点营销商品”和“个性化营销商品”两部分：

2.个性化营销商品：由各区域根据自身需求自行与供应商谈判取得的商品；

商决定后，提交企划部。

◆超市部联合个厂家在广场外做一些厂商周增加气纷及内容；

上述超市部商品经过各区域决定后，提交营销企划部。

五、商品选择：

由各采购部、各区域针对往年同期销售数据分析并选择畅销品牌和单品，重点考虑：南北干货、袋米、油、海产品、婚庆家纺、女装童装、箱包鞋类等

六、dm安排：

拍照时间:9月21日制作:9月22日---9月24日印刷:9月25日---9月31日

公司聚餐活动方案范例五篇

有哪些书写格式可以供我们参考，这取决于企业当前阶段的工作任务。我们需要开始花时间准备方案。以下是小编为您收集的有关“公司聚餐活动方案”的最新范文，你可以将这些信息分享给你的朋友，让更多的人知道吧！

公司聚餐活动方案 篇1

年终聚餐方案3篇

年终聚餐方案

1一、聚会时间：12月27日——12月29日(农历)

二、聚会地点：南乐县城

三、组织分工：

为了此次活动的圆满成功，特成立南乐一中东院8班同学聚会筹备委员会,全面、系统地负责活动的准备、组织、指挥、联络和接待工作。筹备组成员：xx{欢迎同学们的参与，义务的}

联络组：xx{负责全面联系工作}

后勤组：**负责接待、住宿、饮食、会场、等事宜，需要人员可以随时调遣。财务组配合。财务组：**{负责经费收支，并协助后勤组做好工作。}

四、聚会安排：

本次聚会活动既以密切联系、增进感情为原则，坚持统一组织、有分有合的活动方式，畅想6年风雨，共叙离别之情，回忆往昔，张扬个性，以备在水一方，常相念、遥相祝，心灵互动，共同打拼属于我们自己的天下。

活动流程：

1、12月23日~12月31日确定筹备项目组名单

2、2011年1月1日~2011年1月5日确定聚餐地址

3、2011年1月5日~2011年1月15日确定聚餐人员名单

4、2011年1月15日~2011年1月20日收集聚餐费用，每人100元人民币

5、2011年1月20日~2011年1月25日确定聚餐详细地址，并通知聚会人员

6、2011年1月25日~2011年2月1日聚餐

五、经费筹集

1、坚持自愿的原则。坚持AA制原则。

2、每个同学交100元，所出费用包含娱乐、餐费、交通、组织等，多退少补，欢迎有能力的同学对本次聚会进行友情赞助。

4、坚持财务公开原则。

5、坚持一切从俭原则。

六、具体要求

1、按照聚会日程安排，统一进行活动。服从大局不私自行动。

2、后勤组负责安排好同学的食宿、活动场地及聚会场所布置以及同学录的印制、电子相册的制作等项工作。财务组要认真搞好预算和决算，最后向全体同学报告，多退少补。

3、联络组要配合生活组搞好同学相关情况搜集、汇总，形成同学录。同时，搞好各组和同学之间的沟通联系。

4、每个参加同学务必要先报名，因为要预定旅行社，宾馆，酒店等

5、每位同学都要讲团结，讲风格，互谅互让，避免斤斤计较，力争经过我们大家的努力，把这次聚会办成一次团结、活泼、热烈、融洽的盛会，留下一个美好的回忆!

6、欢迎大家自愿报名组委会或是推荐别人。

年终聚餐方案2

时间：12月31号星期六晚上6点开始

参加人员：欧凯所有成员流程：

1：总经理致辞

2：集体合影——欢聚一堂欧凯集体留影纪念

3：新年新景象——人人都穿新衣裳

所有员工一套新衣服

5：吃年夜饭——一家亲欢声笑语又一年

嘉乐包间包房202房三桌

6：剪裁游戏——剪红包每人都有机会

游戏规则：参加游戏的人必须把眼睛蒙上，在主持人的指挥下，原地转3圈后自己根据自己的感觉剪红包。我们会把30个红包用袋子装好系在一根绳上，每人只能剪一次，红包里金额100元到50元金额不限。100元有10个60元的有14个

7：行政领导抽员工——沾喜气部门人员有机会

游戏规则：员工分三个部门办公室文职组装部业务部根据部门人员比例1/3来抽获奖人员数量办公室由骆爱霞抽3个名额组装部韩德宽抽3人业务部有田国光抽2人奖励额度200元/人

8：所有员工齐抽奖——各显神手人人都有机会

游戏规则：每人只有一次机会一次只能抽一个红包

一等奖500元二等奖400元

三等奖300元鼓励奖200元

一等奖1名二等奖2名三等奖鼓励奖名

现金合计：9240元各主管确认签字：组织人

年终聚餐方案

3一、活动目的：为了感谢各位教职工兢兢业业，尽职尽责无私奉献，特举办本次聚餐活动。希望通过本活动，能增强同事间的凝聚力，让我们惠华幼儿园这个大家庭的将来更加和谐，快乐。

二、活动行程：

1.聚会时间：2015年元月23日(周五)下午5：30分

2.聚会地点：幼儿园操场及一楼教室

3.参会人员：幼儿园全体教职工和小学领导

三、活动安排：

1.上午购买食材，保育员和饭堂阿姨负责清洗分类，并提前把准备工作做好(煲鸡汤、制作果汁等)，

2.5点30准时开始，聚餐和文艺活动同时进行，保育员和老师提前准备桌椅，请大家自主协商，选择喜欢的座位，尽量不要引起会场秩序混乱。

四、活动经费：元旦补助元，行政赞助元，最后按实际支出做份《收支明细表》，偕同票据一起贴在主任室的黑板上，便于审核。

五、活动安全注意事项：

1.聚会的目的是加强团体凝聚力，敬请大家统一服从行程、时间的安排。不得擅自脱离团队，有事要提前请假并经领导许可。

2.活动前请保管好自己的随身物品，如在活动中出现物资丢失事件，请自行负责。

3.请自己携带餐具及个人物品用餐，结束时请协助阿姨把操场场物品收拾好经领导同意后再走。

4.活动中，请发扬教师的高尚情操，团结友爱、有礼大度、互相谦让，文明地参与活动，多多展现自我风采。力争经过大家的努力，把聚会办成一次团结、活泼、激情、融洽的盛会，留下一个美好的回忆。

未尽事宜，请大家谅解并提出宝贵建议，提前安排好自己打工作和生活，如约来参加本次聚会。相信有各位的齐心参与，我们的活动会更加完美，谢谢!

公司聚餐活动方案 篇2

【篇一：员工聚餐活动方案策划】

员工聚餐活动方案策划

增强每个人的主人翁意识和集体荣誉感。

1、 时间：2011年12月底，下午6点左右

二、活动地点：等办公室通知

三、策划准备

1地点选择：与酒店联系，需要场地音响设备，并确定日期

2车辆安排：当天联系司机

三。礼品：烟、酒、花生、瓜子、零食、水果奖品

4设备准备：麦克风笔记本电脑摄像头歌词活动****

5节目安排：游戏、歌曲、舞蹈、相声、魔术双簧小品**，提前通知各班班长准备工作人员，然后报公司办公室。

6人员安排：主持人：2人，一男一女（准备主持剧本）摄影器材管理（**）

7.活动结束现场整理

四、活动当天流程

1.主持人宣布活动开始

2.潘总致辞

3.表演节目

4.**环节

5.互动游戏

6.用餐

5、 预算、交通、酒店消费、礼品、水果等

六、活动总结文字**录像存档

【篇二：5月份员工聚餐活动方案】

5月份员工聚餐活动方案

一、活动目标

为增进各职员间的了解，增强公司凝聚力和团体合作精神，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，让每位员工切实感受公司大家庭的温暖，增强大家娱乐的同时也培养大家个方面能力，如组织能力，表演能力等方面的素质，激发大家的创造力。特拟定5月份的聚餐活动策划书，以此次聚餐活动为主线，餐后可到ktv一展歌喉，评出当晚的麦霸，会进行一定的物质奖励。

二、具体流程

15月13日，活动策划初稿初稿；

25月14日，活动草案报总经理审批；

三。经总经理批准后，于5月16日清点参会人员名单，确定就餐、娱乐场所；

4、聚餐日流程：

（1） 17:40全体员工集合，公司车辆送人到指定地点就餐；

（2） 晚宴于18:30开始，总经理祝酒；

（3） 晚餐后20:00，转往娱乐目的地；

（4）20:30 k歌开始；

（5）22:30 活动结束,司机负责将每个人送回家。

三、活动经费预算

1餐费：500元/桌，另加

2ktv包房费：200元/间，饮料、零食另计

预计支出：1000元左右

深圳盛世佳联投资发展****

【篇三：员工聚餐活动方案】

关于组织员工聚餐活动的方案

在公司各级领导的支持和领导下，也需要共同发展和鼓励

工士气，增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识提供机会，培育企业团结奋进的团队精神，现向公司申请决定举行一次宝骏、金杯、五菱前台、仓库、索赔员工聚餐及文化活动。

一、活动方案

1活动原则：玩得好，吃得好，让员工开心（安全第一，活动第二）；

2.活动项：

1） 在特色饭店聚餐，大包间（23人）；

2） 预订桌：两桌，每桌12人；

订货标准：每桌1200元，含酒水，总预算2400元；

2）ktv唱歌

嘉年华ktv唱歌，活动时间控制在：4小时内；

3.活动预算：

晚餐2400元，唱歌1300元

总预算控制在3700元；人均消费预算117元；

4.活动组织事宜：

3） 活动组织负责人：詹海泽

4） 日期：2014年6月10日星期五下午18:00；

5） 地点：饭店：中山市东升镇兆益路(新田地农庄)；嘉年华

ktv唱歌：台背电信营业厅附近

6） 活动纪律：参加者应接受组织工作人员的安排，不得擅自离开

开团队单独行动，有事者须向相关组织人员请

活动期间，员工要爱护好自己的财物，谨防丢失。

二、其他：

1活动结束后，员工一起回家；

2本活动的最终解释权属于本公司。

詹海泽2014年6月4日

公司聚餐活动方案 篇3

为了进一步栓心留人，凝心聚力，提升员工对企业的认同感和归宿感，使广大员工真正地融入集体大家庭，以企为家，拟每月为员工举办生日party，具体内容如下：

二、活动时间：每月一次，时间2—3小时(中午开始)，具体时间视客情而定

五、参加人员：当月生日员工、党政工领导、当月生日员工所在部门经理或代表

六、活动流程：领导致辞——生日员工代表发言——赠送贺卡——聚餐——分尝蛋糕(请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕)——摄影留念——联欢

七、具体事宜：

1、将当月生日员工姓名和生日祝福语制作成彩色宣传画，张贴在橱窗栏内并在当月《员工之友》上刊登、祝福。

2、举办生日party后，将活动摄影照片张贴在橱窗栏中并赠送给其本人留念。

3、联欢活动以卡拉OK、跳舞为主，其间穿插游戏、抽奖活动。

①邀请领导表演节目，鼓励员工上台唱歌表演等，展示才艺;

②视情况请生日员工所在部门出节目助兴;

③小游戏;

④合影留念;

⑤登记好相关台帐。

4、当月生日员工于生日当天凭由党政领导签字的贺卡至餐饮部点心间领取8寸生日蛋糕1个。

公司聚餐活动方案 篇4

活动目的：

通过组织全公司员工欢聚一堂，共庆中秋佳节的活动，营造团队气氛，增强员工的凝聚力。以此为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并设置相关的奖罚。

游戏规则：将活动参加人员自由分为A、B两组进行对歌比赛，每人各唱一句， 所唱的歌中必须要有“爱”字，坚持到最后的一方获胜。

游戏规则：只能用一只手板，手不能离开桌子，要把对方的手完全贴在桌子上，三局两胜为赢。

游戏规则：找一个人背对大家，喊开始，物品开始传递，喊停时，停到谁的手上谁就要回答问题，回答错误要受罚。猜谜语/快答题，思考时间不能超过1分钟，再从受罚者开始游戏。

赛制说明：

1、比赛分淘汰赛、决赛。淘汰赛分二组，每组两队，比赛胜队进 入决赛。

2、拔河道为水泥地上画5条直线，间隔为1m，居中的线 为中线，最外两边的线为河界，内两线为胜负线。除参赛队选手及 裁判以外，其他人员一律不得进入拔河道。

握绳法及姿势：第一位队员握住靠近2米线外侧的绳子，脚位不能超过2米线， 选手须赤手紧握绳子。

比赛开始：

1、听到此口令后，双方队员按队长安排之顺序依次站好。双方队长互相确定准备完毕，分别向裁判做出明确示意；集合>

2、听到此口令后，选手双手握住绳子，此时第一位区外侧的绳子；举绳拉紧>

3、将自己队伍快速移动，使中心线记号能相符合;调整中心线>

4、此时选手静止不动，保持拉绳索状态；预备>

5、裁判举在头上的两手很快放下来，同时吹口哨，比赛开始。开始>

比赛结束：

1、每局胜负判定：当中心红绳被拉到距中心线1米胜负线时，比赛结束；

2、主裁判可视危险程度，宣判在进行中的比赛中断，并以绳子中心记号区的位置判定胜负。

由总经理抽取6名获奖者(对号入座)。

公司聚餐活动方案 篇5

二、活动目的：为增进同事间的相互了解，缓解工作压力，增强团体合作精神，营造和谐融洽的集体氛围在娱乐活动的同时培养大家在团队合作和处理事情等方面的能力。值此“繁枝容易纷纷落，嫩蕾商量细细开”的暖春踏青之际，组织全体同事前往(#####)烧烤。希望通过这次活动，既能丰富我们的户外生活，又能陶冶我们的情操。进而进一步了解彼此，在以后的工作中配合得更加协调。

此次活动以烧烤为主线，中间穿插一些自主小娱乐游戏。

六、集合时间、地点：暂定于4月11日(周日)10：30，自驾于南湖公园门口集合

七、活动具体开展情况：

1)、10：30集中于xxx门口，到达目的地后进行人数确认，分配工作，烧烤活动正式开始;

2)、游戏活动自主安排。

2)、注意不要做过于猛烈的运动，防止意外发生。

3)、注意聚餐后的卫生，保护环境，人人有责。用餐后进行垃圾处理，切勿随地乱扔垃圾，违规者予以重罚。

4)、参与本次活动的人员请随时做好活动过程中的协调工作。

5)、此次活动为自愿原则，期间发生任何事故与公司无关。