白酒自查报告

白酒自查报告。

今天我们将为您详细介绍有关“白酒自查报告”的相关信息。俗话说，只有通过实践而发现真理，随着个人素质的提升。为了总结问题提升效率都需要报告，报告的用途逐步扩大，用于新产品开发、投融资、公司发展规划、年度发展等方面。希望我的建议能够帮你解决困境别忘了收藏~！

白酒自查报告 篇1

白酒自查报告

一、企业概况

本公司成立于2005年，主要从事白酒生产与销售。公司位于中国白酒之乡——山西省临汾市，占地面积8000平方米，拥有现代化的白酒生产线和自动化的灌装流水线。公司产品主要包括：高粱香型白酒、荞麦香型白酒、麦香型白酒等品种，年产量达10,000吨以上。公司一直秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，不断开拓创新，以满足不同客户的需求。

二、质量体系

本公司从一开始就注重质量管理，建立了完整的质量管理体系。引进了现代化的生产设备和技术，并且我们的生产工艺和产品质量严格按照国家标准执行。公司已通过国家质量认证、食品安全认证和ISO9001质量管理体系认证等多项认证，我们的产品质量得到了广泛认可。

三、质量控制

(a) 原料控制

公司自成立以来，一直对原材料的采购把控严格。我们只从质量可靠的正规的大型农民合作社采购原料，保证原材料的优质和安全性。同时，我们对原材料进行质量检验，只有通过了检验的原料才能进入生产线。

(b) 生产控制

我们的生产环节，采取严格的控制标准。我们购买的设备都是精密设备，确保产品的质量和稳定性。同时，公司严格按照国家相关的食品生产标准执行制定的操作规范，禁止使用有毒有害物质，确保生产环境的卫生和洁净。我们还对原料、生产过程、产品进行追溯管理，一旦发现品质问题立即进行处理，并追责到人。

(c) 检验控制

为确保产品质量，我们设置了专门的质检部门和质检流程。从进货到成品出厂，每道工序都有对应的检验标准和测试设备。同样的数据进行三次检验，以确保检验数据的准确性和效力。所有的产品出厂之前，都进行了严格的化学，微生物等多方面的检验，确保产品符合国家质量标准要求。

(d) 售后服务

我们一直把客户满意度放在首位，当客户对我们产品有任何质量方面的投诉或意见，我们都会积极地提供并及时处理。同时，我们也提供完善的售后服务，确保客户能够享受到最优异的服务体验。

四、思考与展望

我们相信，在未来的日子里，中国白酒行业有着更广阔的前景。我们将继续本着“质量第一、客户至上”经营理念，继续加强质量管理，不断改进技术和产品，在中国白酒行业中追求更高的发展道路。

白酒自查报告 篇2

白酒自查报告

主题：白酒自查报告，共创健康品质生活

一、引言

白酒是中国的传统独特饮品，也是中国文化中不可或缺的一部分。然而，在白酒的生产和消费过程中，一些问题也逐渐浮出水面，例如添加剂问题、高度酒精致人健康问题等。为了保证白酒产业的健康发展，我们XXX公司自觉进行了全面自查，并通过本报告向各界公开。

二、公司情况概述

XXX公司是一家以生产白酒为主的公司，拥有专业的酿酒师团队和现代化酿酒设备。在多年的发展中，我们秉持以质量为本的原则，深受消费者的信赖。然而，我们也意识到存在一些问题，迫使我们对自身进行全面检查和改进。

三、自查项目及方法

1. 添加剂问题

我们对公司现有所有白酒产品进行了检测，确定是否存在不合规定的添加剂使用情况。我们严格按照相关法规要求，对每一款产品进行了成分分析，确保没有使用违法添加剂。

2. 酒精度问题wwW.yJS21.Com

高度酒精会对人体健康造成极大危害，我们认识到这一点。因此，我们对产品的酒精度进行了全面检测，并确保每一款产品都符合国家标准。

3. 生产过程监管

我们建立了全面的生产过程监管制度，包括原料采购、发酵、蒸馏等各个环节。我们与供应商建立了长期合作关系，并要求其提供质量合格的原材料。

四、自查结果报告

经过全面自查，我们得出以下结论：

1. 结论一：我们的产品无添加剂问题。经过检测，所有白酒产品成分符合相关法规要求，不存在不合规的添加剂使用情况。

2. 结论二: 我们的产品符合国家标准酒精度要求。依据国家标准，我们白酒的酒精度均在合理范围内，不存在高度酒精致人健康问题。

3. 结论三: 我们的生产过程监管到位。通过与供应商合作，保证原材料的质量，从源头上控制产品的安全性。

五、改进计划

尽管自查结果显示我们的产品没有明显问题，但我们深知品质无止境。为了持续提升自身，我们制定了以下改进计划：

1. 建立更严格的原材料采购体系，确保原材料的质量和安全。

2. 引进先进的生产设备和技术，提升生产效率的同时确保产品质量。

3. 加强内部培训，提高员工对产品质量和食品安全的意识和责任感。

4. 加强与监管部门的沟通与合作，及时了解最新政策和法规，确保公司的合规经营。

六、结语

通过本次全面自查，我们发现并解决了一些问题，并制定了改进计划。我们深信，只有持续不断地改进和自查，才能为消费者提供更安全、更放心的白酒产品，共创健康品质生活。

七、致谢

我们感谢监管部门对我们的大力支持和关心，也感谢消费者对我们一直以来的信任和支持。我们将始终坚持以质量为本的原则，不断改进和提升，为大家奉献更好的白酒产品。

白酒自查报告 篇3

白酒自查报告

尊敬的各位领导、各位同事：

作为一家白酒生产企业，我们深知自身的责任和使命，也十分注重产品的质量和安全。为了更好地保障消费者的健康和权益，我们对生产过程、产品质量及企业经营管理等方面进行全面自查，现将自查报告向您通报：

一、生产过程方面

1.原材料采购：我们严格按照国家安全生产法律法规，从正规供应商采购符合生产标准和质量要求的食材原材料，确保生产过程中无污染、无掺杂。

2.注重卫生安全：我们配备了专业的清洁消毒团队，全面负责设备、车间、仓库等场所的清洁、消毒工作。并通过消毒记录、自查检查等程序，全程掌握产品生产环节的安全情况。

3.生产技术：我们对生产技术不断研究和优化，确保产品口感纯正、均衡、酒体醇厚，同时确保产品中甲醇、苯等不良成分含量低于国家标准。

4.生产设备：生产设备经过严格的检查、保养和维修，确保其良好的运转状态，从而保证白酒质量的稳定和一致。

二、产品质量方面

1.质检体系：我们建立完备的质检体系，根据不同等级的产品制定出相应的检测标准，对生产的白酒进行质量管理和把控，确保产品符合国家相关标准。

2.内部检测：我们在生产环节中进行严格的内部检测，对所有原材料和半成品进行抽检，确保产品的质量和安全。

3.外部检测：我们委托第三方权威检测机构对产品质量进行评估和检测，确保产品符合国家相关质量和安全标准。

三、企业经营管理方面

1.员工培训：我们注重员工培训，加强对生产过程和质量管理的教育，让员工认真执行生产规范和操作标准，提高企业管理水平和员工工作技能水平。

2.环保意识：我们积极参与环保行动，对生产过程中产生的废弃物进行分类和处理，保护环境和生态。

3.社会责任：我们在企业经营管理方面，积极履行社会责任，关注员工权益和消费者权益，为推动白酒产业健康发展做出积极贡献。

以上是我方自查报告的主要内容，如有不足之处，欢迎各位领导和参会人员指正并提出意见和建议，我们将不断完善自身，为消费者提供更优质、更安全的产品和服务。

白酒自查报告 篇4

中国白酒是中国文化的一个重要代表，也是国内餐桌上最为常见的酒类。但随着消费升级，消费者对白酒的要求也越来越高，对于白酒安全、品质等问题的关注度也逐渐增加。因此，白酒企业要根据市场需求和产品质量标准，加强自查工作，出具可信的自查报告，增强消费者信任度，同时推动行业自我发展。

一、自查报告的编制必须真实、全面、准确

自查报告是企业检查、评估和总结自身管理、生产、销售等方面情况的文件，是企业与监管部门、消费者沟通的桥梁，其编制必须真实、全面、准确，否则就是虚假宣传和欺骗行为。报告中应详细说明企业的生产管理、质量控制、产品质量检测等方面的情况，以及企业目前存在的问题和改进的措施等，同时应配合检查、检验、抽查等工作进行反馈和完善。

二、自查报告的开展应连续、持续、有针对性

企业开展自查工作，必须具有连续性、持续性和有针对性。只有通过长期监测、整理、总结，才能完整准确地反映企业在产品质量、安全、环保、营销等方面的情况和存在的问题。企业应摸清自己的“底数”，确定改进的方向和重点，制定可行的改进方案，持之以恒地推进。

三、自查报告的发布应透明、公开、及时

自查报告是企业品牌形象和信誉的重要体现，应该透明、公开、及时地发布。企业应通过自己的官方网站、微信公众号、报纸媒体等多种途径向公众发布自查报告，及时回应消费者的疑问和质疑，并及时公布召回、停产等重要信息。

四、自查报告的实施应规范、严谨、有力

自查报告的实施应该规范、严谨和有力，达到预期效果。企业应事先制定自查细则、标准、流程和责任制等，确保自查过程中的结果公正，对存在的问题严肃问责，对改进措施按时跟进，确保自查报告的真实性和可信度。

五、自查报告的作用及意义

通过对自己进行自我检查、自我总结和自我评估，企业的管理能力将得到提高，产品质量和安全性也将得到保障，逐步提升消费者的满意度和信任度，更好地赢得市场。同时，自查报告也可以帮助政府监管部门了解企业生产经营情况，预警食品安全、环保等问题，推动行业的健康发展。

综上所述，自查报告是企业规范自身管理和生产经营的重要工具，是推进企业和行业自我发展、提高产品质量和安全性的必要手段。企业要严格按照正规程序编制自查报告，实事求是、真实可信地反映企业的情况，取得消费者和监管部门的认可，推动行业向更为健康和可持续的方向发展。

白酒自查报告 篇5

白酒自查报告

一、引言

作为中国传统文化的代表之一，白酒在我国民间有着悠久的历史。然而在长期的生产与发展过程中，白酒行业也时常出现一些负面事件，这对于企业形象和白酒市场的发展都造成了一定的负面影响。因此，为了保持行业的发展势头和使消费者能够享受到健康、高品质的白酒产品，本次白酒自查报告将对企业所存在的问题进行如实记录，并提出相应的解决方案和改进措施，以期提高行业整体形象和消费者的信任度。

二、企业自查概况

近年来，企业一直致力于提高产品质量和安全性，并不断加强自身的管理与监管，在此过程中取得了一定的成果。但是，也发现了如下问题：

1.产品质量不稳定，存在部分批次的质量不符合国家标准；

2.某些员工意识较差，容易犯错，导致生产环节中的某些问题；

3.企业内部管理与监管有所疏漏，导致产品的质量监管和追溯不到位；

4.销售渠道和网络营销尚未充分开展，导致卖出的产品有一定程度的滞销或者过期。

三、改进措施

对于上述问题，企业需要采取相应的措施来改进和解决，以下是具体措施：

1.完善生产流程，提高产品质量检验标准，对所有产品进行一一检测，并保障不合格产品不上市；

2.加强员工培训及教育，提高员工意识，降低生产环节中的问题，实行责任追究制度；

3.优化内部管理，完善产品质量追溯与管理制度，提高产品监管水平；

4.拓展新的销售渠道，加强网络营销，提高产品的知名度和销售业绩，同时及时清理滞销或过期产品。

四、风险预警与控制机制

白酒行业加强自我约束，做好风险预警和控制工作，有利于企业在竞争中立于不败之地。企业应建立完善的企业风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，对可能产生负面影响的因素提前进行预警和控制，避免影响企业的形象和品牌。同时，企业也应密切关注国内外市场环境和行业变化，调整生产管理和经营战略，为企业的长远发展提供强有力的支撑。

五、结语

作为中国传统文化的代表之一，白酒行业在发展中肩负着历史保护和文化传承的重任。企业应该明确自身使命和责任，密切关注市场和消费者需求变化，积极改善产品品质和服务水平，切实做好风险管理和质量监管工作，以提高消费者的信任度和行业的整体形象。本次白酒自查报告为企业发展提供了宝贵的参考意见和借鉴案例，希望企业能够以此为基础，更好地实现长远发展目标。

白酒自查报告 篇6

白酒自查报告

一、引言

作为国内传统酒类之一的白酒，承载了丰富的文化内涵和历史传统。然而，近年来，白酒行业也面临着一系列的挑战和问题，如市场竞争激烈、产品质量参差不齐等。为了进一步规范行业、提升白酒品质、满足消费者需求，我公司决定进行自查自改，并将自查结果进行报告，提供给相关部门参考和管理。

二、自查内容

1.产品质量：检查产品生产过程中的质量控制措施、原材料采购情况，以及产品质量合格率。

2.企业文化建设：调研企业文化建设情况，以及员工的行为规范和职业道德。

3.市场竞争力：分析当前市场环境和竞争对手的情况，评估公司的市场竞争力，并思考提升竞争力的策略。

4.产品创新：研究当前市场流行的产品，了解消费者需求，思考如何推出更具创新性的产品。

5.企业社会责任：回顾公司近年来在环境保护、员工福利等方面的表现，评估企业的社会责任履行情况。

三、自查结果

1.产品质量：我们通过加强质量控制措施和提升员工技术培训，使产品的质量合格率提高了15%。

2.企业文化建设：我们加大了对员工道德操守的宣传和培训力度，提高了员工的职业素养和职业道德水平。

3.市场竞争力：我们了解到市场竞争激烈，为了提升竞争力，我们将更加注重产品品质，增加宣传力度，开发更多新产品以满足不同消费者需求。

4.产品创新：通过市场调研和专业团队的研发，我们正在筹备推出一系列创新产品，并已积极与相关合作伙伴进行合作，预计将在年底前上市。

5.企业社会责任：我们在环境保护方面投入了一定资源，实现了从小规模到大规模的环境友好型生产，加强了对员工福利的考虑，提升了员工的获得感和归属感。

四、自查改进措施

1.进一步加强产品质量控制，实行可追溯的质量管理体系，提高产品质量合格率。

2.加强企业文化建设，培养员工的职业道德，增强员工的团队合作和责任感。

3.加大市场推广和宣传力度，提高品牌知名度和产品认可度。

4.继续加大产品研发投入，推出更多创新产品，满足不同消费者的需求。

5.持续加强环境保护工作，积极履行企业的社会责任，促进可持续发展。

五、结论

通过本次自查，我们发现了自身存在的不足之处，并制定了相应的改进措施。我们将始终坚持质量第一、诚信经营的原则，努力提升产品品质和服务水平，以满足消费者需求，为行业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

六、参考文献

[1]白酒自查相关法规、规范

[2]白酒市场竞争环境分析报告

[3]白酒行业产品创新案例分析报告

以上即是本次白酒自查报告的主要内容，我们将始终保持对白酒行业发展的高度关注，并为之努力奋斗，以塑造一个更加健康、有活力的行业形象。

白酒自查报告 篇7

白酒自查报告

一、前言

作为白酒行业的从业者，我们深知自我监管的重要性，也深知白酒行业的发展离不开企业的自律和规范。因此，我们决定进行一次全面的自查，以期发现并解决存在的问题，推动行业可持续发展。本次自查报告将围绕白酒行业的发展现状、环境保护、品质控制、市场竞争、企业社会责任等主题进行分析和总结。

二、白酒行业的发展现状

近年来，中国白酒产业快速发展，成为全球酒类市场的重要一员。然而，随着市场竞争不断加剧，白酒企业也面临着诸多挑战和问题。首先，一些企业在追求利润的同时，忽视了产品品质的把控，导致白酒市场出现质量问题。此外，白酒行业中存在着一些不合规的生产现象，严重影响了消费者的健康和安全。我们在本次自查中将重点检视企业在环保方面是否合规，产品质量是否达到行业标准，并深入研究市场竞争和企业社会责任等问题。

三、环境保护

作为酒类生产企业，我们深知环境保护的重要性，积极加强对企业周边环境的保护工作。我们对企业的废水排放、废气排放等进行了全面检测和分析，并制定了相应的改进方案。同时，我们加强了对员工的环境保护意识培训，提高了员工对环保工作的重视程度。我们将持续加大环保投入力度，保障企业的环保指标符合法规要求。

四、品质控制

白酒作为消费品，产品的品质是企业发展的基石。我们深入研究市场需求，加强产品研发和创新，努力提升产品品质。我们注重原材料的选择和质量把控，加强生产过程的监管，严把产品质量关。此外，我们建立了完善的质量管理体系，定期进行质量检测和评估，保证产品的合规性和安全性。我们将进一步加强品质控制，提供更优质的产品给消费者。

五、市场竞争

白酒行业市场竞争激烈，企业需要具备竞争优势才能在市场上立于不败之地。在本次自查中，我们对企业的市场定位和竞争策略进行了综合评估。我们发现，企业的市场定位不够明确，产品定位不够准确，导致品牌形象混乱，影响了市场竞争力。因此，我们将进一步优化企业的市场定位，并制定具体的竞争策略，提高企业的竞争力和市场份额。

六、企业社会责任

作为白酒企业，我们深知自身的社会责任，积极履行企业公民的义务。我们注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。我们积极参与公益事业，支持教育事业和社会公益活动。同时，我们重视消费者权益的保护，加强客户服务体系的建设，提供优质的售后服务。我们将进一步加大对企业社会责任的投入力度，为社会做出更多的贡献。

七、结语

通过本次自查，我们发现了企业在环境保护、品质控制、市场竞争、企业社会责任等方面存在的问题，并制定了相应的改进措施。我们将以此次自查报告为基础，不断完善企业的管理和运营，进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。我们坚信，只有通过不断的自我剖析和改进，才能在激烈的市场竞争中取得成功，为白酒行业的发展做出更大的贡献。

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酒店自查报告(分享10篇)

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，当我们的任务完成后。我们会频繁使用到报告，呈转报告的要写上“以上报告如无不妥，请批转各地参照执行。”。作为栏目小编我为大家推荐了一篇名为“酒店自查报告”的文章，让您品尝这篇味道独特的文章！

酒店自查报告(篇1)

根据晋城市城区人民政府下发的关于《晋城市城区构筑社会消防安全防火墙工程工作方案》的通知，我单位认真对单位内部安全隐患进行了排查及整改。现对自查自纠情况进行汇报如下：

一、安全管理制度

1落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各岗位消防安全职责。

2确定各级、各岗位的消防安全责任人。

3成立了安全委会，按规定层层签订了安全生产责任书。

4建立了安全组织机构，配备了安全管理人员，组建了义务消防队。

5各种制度与方案上墙。

二、培训与持证上岗

1、企业负责人、安全部主管、特种作业人员必须持证上岗。

2、定期培训员工安全自救知识及安全逃生知识；持证上岗人员数量要与岗位相对应。

三、特种设备（锅炉、电梯）

1、电梯的制造、安装、改造、维修应由具备资格的单位承担，产品有合格证书、安检报告。

2、限速器、安全钳、缓冲器、限位器、报警装置以及门的安全装置完整，且灵敏可靠。

3、曳引绳断丝数、腐蚀磨损量、变形量、使用长度和固定状态符合国家标准规定并定期检查保养。

4锅炉、压力管道、容器按规定定期检测，安全使用期符合要求。并有专人持证上岗

四、高压配电房

1）配电房通风良好,并采取防雨雪、防火、防小动物出入的措施。

2）铺设了高压绝缘脚垫，设立明显的安全标志,其耐火等级不低于3级。并配有符合要求的灭火器材。

五、动力（照明）配电箱

1）箱内外整洁、完好、无杂物、无积水，有足够的操作空间，符合安全规程要求。

2）箱体的PE线连接可靠。

3）箱内接线正确，并配有漏电保护器。

4）外露带电部分屏护完好。

5）防雷、防静电的接地电阻，由相关部门专业人士在每年雷雨季节之前测量一次,其接地电阻的大小应符合要求。

6）室内灯具距地面不低于2、4米，室外灯具不低于3米，照明系统三相负荷平衡，其中每一单相回路上，灯具和插座数量不超负荷，电流不超过15A。

7）照明灯具的金属外壳与PE线相连接，照明开关箱内装设隔离开关、短路与过载保护电器和漏电保护器，回路选用漏电动作电流等于或小于30毫安，漏电动作时间小于0、1秒的漏电保护器。

8）白炽灯、高压汞灯与可燃物、可燃结构之间的距离不小于0、5米。

六、消防设备

1、安全通道

1）在消防通道、防火间距内、楼顶顶面无搭建违章建筑。

2）无堵塞、占用消防通道现象，安全出口和紧急疏散通道畅通无阻。

3）疏散楼梯、走道、门的各自总净宽度根据疏散人数，按《建筑设计防火规范》（GB50016-20xx）、《人员密集场所消防安全管理》（GA654-xxx）的规定经计算确定；疏散通道最小净宽度达到1米。

4）疏散通道安装了指示标志。

2、安全出口

1）80平方米以上场所的安全出口不少于2个，具体根据《建筑设计防火规范》（GB50016-20xx）、《人员密集场所消防安全管理》（GA654-20xx）的规定经计算确定。

2）安全出口门无上锁、堵塞现象。

3、消防器材配备

1）室内消防栓长期保证供水，在每个楼层配置了干粉灭火器，宿舍、食堂、仓库、会议室等重点场所，配备了两具4公斤手提式灭火器，由专人每月检查登记。

2)消防喷淋管网内长期保证供水，压力保持在4公斤。

3）消防车道净宽、净高、承压能力符合要求，未被占用。

4）消防登高面未设置影响消防员登高操作的障碍物。

5）安全疏散楼梯及出口数量、宽度，通道疏散距离符合要求。

6）露天水箱及水池水位指示正常。

7）消防栓泵、喷淋泵、主备泵手动启动正常，能自动切换；主、备电源切换正常。

8）水泵接合器维护保养良好，标志清晰，能正常开启。

9）消防水泵房设置位置、防火分隔符合规范要求，疏散门直通室外或靠近安全出口，应急照明能正常工作。

10）消防备用发电机能在规定时间内自动切换正常启动，燃料储备充足。消防主电源正常。

11）事故照明及疏散指示标志安装的数量、位置和照度符合防火要求。

12）通讯设备无损坏，能保证正常使用。

13）火灾报警控制器能正常显示各类信号，且操作正常；屏蔽点数不超过有关规定，有声光报警。

14）探测器及火灾报警控制器能正常报警，控制器主备电源切换正常。

15）手动启动排烟风机正常。

16）值班人员24小时在位并持证上岗，能熟练掌握各系统操作，值班记录真实完整。

七、其它

1）食堂燃气使用无泄漏、煤气瓶的储存符合相关标准。

2）食堂配备消毒器具、通风设备，炊具、餐具清洁消毒。

3）仓库内除了固定照明外，不准使用其它电器；仓库设置有醒目的防火、防毒、禁止吸烟和禁止动用明火等标志。

4）每个房配备疏散指示图等。

5）制定安全疏散预案，并能成功进行演练。保安人员能迅速到位，明确自身职责，并携带必要装备开展灭火及救援行动。

6）制定了车辆管理办法，强化安全管理。

7）制定了施工管理办法，在施工期间强化安全管理。

酒店自查报告(篇2)

根据公司总裁办的工作指示，为了惯窃落实酒店的安全工作，切实的.消除火险安全隐患。我司组织保安部、工程部专职安全技术人员以及消防维保单位人员对酒店的所属各部门区域进行了安全大检查。具体检查情况如下：

一、安全管理情况

1.落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各岗位消防安全职责。

各岗位的消防安全责任人。

3.成立了防火委员会，按规定签订了安全生产责任书。

4、建立了安全组织机构，配备了安全管理人员，组建了义务消防队

应急预案完备齐全。

6、检查消防安全档案管理，各岗位安全值班记录情况良好。

二、硬件设施：

1、检查消防监控中心火灾自动报警系统运作情况良好。

应急照明灯的配置、使用情况良好。

自动喷淋探头，水压正常、配件齐全，清洁保养、检查情况良好。

检查情况良好，无失效、过期情况。

音像切换系统情况正常。

安全出口及消防通道无堵塞、围占现象，防火门、闭门器使用情况正常。

三、存在的主要问题及整改措施：

(一)、存在的主要问题

1、消防控制系统备用电池无法自动充电。

2、未组织20xx年消防疏散演习。

火灾事故。

(二)、整改措施：

酒店针对排查发现的问题做出如下整改措施。

1、针对消防控制系统备用电池立即检修更换。

2、拟定消防演习方案并实施。

3、针对个别包厢的漏电隐患立即检修更换，杜绝安全隐患。

酒店自查报告(篇3)

xx酒店酒店位于蕲春县漕河镇新四路265号，交通便利，地段繁华，营业面积200平方米。

为了做好酒店食品卫生，确保食品卫生安全，营造良好的经营卫生环境，保障消费者身体健康，酒店将厨房、楼面、和门前屋后的卫生管理作为日常工作重点来抓。下面就有关情况作一介绍：

一、厨房基本情况

酒店以餐饮为主，于20xx年8月8日开业，衷情营业面积200平方米，厨房面积50平方米。面有做从业人员10人，其中厨师5人，招待员5人。

酒店坚持“质量第一，顾客至上”的经营理念，制度健全，职责明确，分工合理，全力打造农家菜品牌。我们成立了大堂经理牵头，厨师长、采购部、楼层部具体负责的卫生管理领导小组，各司其职，确保安全，让顾客高兴而来，满意而归。

二、尽职尽责，严把质量关

严格执行国家的《食品安全法》和省食品质量安全监督管理办法，增强食品进货和销售环节的质量管理，保护消费者的健康和生命安全。

一是把购进关。特别是对肉类、水产品、干货、调味品、蔬菜类、家禽类、冷冻品类等大众商品、原料的采购，确定供应商，供应商必须“三证”齐全，达标后签订供货合同，明确责任，明确制约办法和违规处罚措施。采购实行专人负责，落实管理责任制。采购人员为第一责任人，验收、计量为第二责任人，经理为第三责任人，一级替一级负责，严把质量关。

二是合理保管存放商品、食品，仓库保管员要做好商品、食品数量、质量、出入货物的登记，建立台帐，做到先进先出，易坏先用，分类存放的保管原则。定期对商品、食品的保质日期、卫生进行大检查，对过期、霉变、异味及时报废处理。

三、切实重视食品卫生安全工作

为了更好增强对食品卫生安全的管理力度，酒店先后制定了《食品质量管理制度》、《不合格食品退市制度》、《食品进货查验制度》、《商品采购管理制度》。工作人员分工负责，从未发生过任何食品安全事故，xx的农家菜品牌已成为蕲春人民心中的品牌。

卫生管理领导小组

为做好酒店的食品卫生、楼面环境卫生工作，确保食品卫生安全，营造良好的经营卫生环境，保障消费者身体健康，制定一套完善的管理制度和管理领导小组：

组 长：xx

副组长：xxx

成 员：xx

卫生管理领导小组负责酒店食品卫生、环境卫生的全面管理，定时检查、考核、通报。

拓展阅读：食品安全自查报告

我局对照本部门职责与《食品安全法》、《药品管理法》的相关要求，对我县20xx*年的食品药品安全工作进行了自检自查。现将自检自查情况报告如下：

一、增强领导，健全机构

为切实增强对食品安全保障工作的领导，保证各项工作顺利开展，我局成立了以局长为组长，分管领导为副组长，相关股室负责人为成员的食品药品安全工作领导小组，负责组织指导、协调全县商务系统的食品安全工作，督促检查食品安全工作的落实和进展情况。明确专人负责专项整治日常工作，确保食品药品安全工作落实到部门，明确到责任人。

二、任务明确，重点突出

20xx*年，我局继续坚持“标本兼治、着力治本”原则，严厉防范含瘦肉精等药用物质生猪进入屠宰环节，严厉打击生猪屠宰环节中注水和注入其他物质的违法犯罪行为，依法严惩违法犯罪分子，将整治与规范、监管与自律的各项措施有效结合，建立健全长效监管机制。

一增强屠宰环节瘦肉精的抽验，落实宰前尿样抽检制度，明确了定点屠宰厂负责人和生猪供应商为第一责任人。二是进一步增强了生猪定点屠宰厂（场）、点生猪屠宰宰前宰后的检疫检验工作。三是增强了鲜肉批发环节监管，严把肉品质量关，严禁不合格的肉品批发上市销售，杜绝未经检疫检验或检疫检验不合格的猪肉产品流入市场。四是对检疫不合格的生猪和检验不合格的肉品进行无害化处理，并做好相关文字记录。五是进一步加大了鲜肉市场的监督检查力度。七是商务局与县生猪定点屠宰厂签订了《食品安全承诺书》。

三、超前谋划，制定方案

肉品质量安全是关系到广大群众身体健康和生命安全的大事。县商务局高度重视，为有效遏制“含瘦肉精”残留

猪肉、病害肉、注水肉等流入消费领域，确保上市肉品质量安全，结合我县商贸流通系统实际，召开了全县生猪定点屠宰企业打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治工作会议，传达了全国、省、市打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治工作会议精神，并明确了专项整治工作的任务和职责。

四、精心组织，落实有力

自我局成立以来，坚持以人为本，求真务实，树立科学发展观，针对关系群众生命健康、社会危害严重的猪肉食品问题，深入开展全县猪肉及肉食品添加非食用物质和食品添加剂专项整治，通过集中整治与制度建设、严格执法与科学管理、打劣与扶优相结合等措施，“含瘦肉精”残留猪肉、非法屠宰、“注水肉”等违法行为得到有效遏制。我县猪肉食品安全状况得到进一步改善，市场秩序明显好转。

对重点对市场上的.肉摊实行每周统查与每日抽查相结合的检查方式。认真检查上市销售的猪肉是否有未经检验的“白皮肉”或虽经检验，但检验不合格的肉品上市销售。整治期间，我县猪肉及肉食品没有检测到“瘦肉精”及添加非食用物质和食品添加剂现象，没有接到举报投诉。

五、多举并措，力争实效

一是增强生猪定点屠宰企业的监督管理。要求生猪定点屠宰企业必须按照生猪定点屠宰工艺流程和技术规范屠宰生猪，认真做好产地检疫、宰前宰后检验，经检验不合格的猪肉一律不准上市销售。严禁屠宰病死猪，凡未经肉品品质检验人员检疫屠宰企业不得擅自屠宰生猪，实行谁屠宰谁负责的责任制度。

二是增强市场监管人员的监督管理。严格要求县屠宰办的市场监管人员认真履行工作职责，按时上岗，对擅离职守，不认真履行工作职责的市场监管人员按有关规定给予严肃处理。

酒店自查报告(篇4)

酒店自检自查报告

随着旅游业的发展，酒店成为人们出行时不可或缺的一部分。然而，酒店的服务质量和安全性一直备受人们关注。为了确保酒店的服务质量和客户的满意度，酒店管理者必须定期进行自检自查，以便及时发现问题并及时解决。下面，我们将详细、具体且生动地介绍一下酒店自检自查的内容和过程。

一、客房卫生状况检查

客房是酒店最重要的部分之一，客房的卫生状况对客户的满意度有很大的影响。因此，客房卫生状况的检查成为酒店自检自查的重要内容之一。在进行客房卫生检查时，酒店管理者需要检查客房内是否清洁整齐、有无异味、床上用品是否干净整洁等。同时，还需要检查卫生间的干净程度和设施是否完好。只有客房卫生状况良好，才能满足客户对卫生的要求，提高客户的满意度。

二、设备设施完好程度检查

设备设施是酒店提供服务的重要条件之一，设备设施的完好程度直接影响客户的入住体验。因此，检查设备设施的完好程度也是酒店自检自查的重要内容之一。在进行设备设施检查时，酒店管理者需要检查房间内的电视、空调、冰箱、电话等设备是否正常工作，是否存在故障。同时，还需要检查酒店的公共设施，例如大堂、餐厅、健身房等的设备是否完好，能否正常使用。只有设备设施完好，才能提供良好的服务，保障客户的入住体验。

三、服务质量评估

酒店的服务质量是客户选择酒店的重要考虑因素之一。因此，酒店自检自查的一个重要内容就是对酒店的服务质量进行评估。在进行服务质量评估时，酒店管理者需要检查员工的态度是否热情友好，服务是否周到细致。同时，还需要评估酒店的服务流程是否顺畅，有无短板。只有提供优质的服务，才能赢得客户的赞誉，增加客户的满意度。

四、客户反馈综合分析

客户的反馈对酒店进行自检自查至关重要。因此，酒店自检自查的一个重要环节就是对客户的反馈进行综合分析。在进行客户反馈综合分析时，酒店管理者需要对客户的反馈进行分类整理，并对反馈的问题进行深入分析。根据客户的反馈，及时改进酒店的服务和管理，以提高客户的满意度。

酒店自检自查是酒店管理者必不可少的一项工作。只有通过自检自查，酒店管理者才能及时发现问题并及时解决，提高酒店的服务质量和安全性。通过客房卫生状况检查、设备设施完好程度检查、服务质量评估和客户反馈综合分析，可以全面了解酒店的运营状况，及时进行改进和调整，以满足客户的需求，提高客户的满意度。

总之，酒店自检自查是酒店管理者重要的工作，也是提高酒店服务质量和安全性的有效手段。只有通过自检自查，酒店管理者才能充分了解酒店的运营状况，并及时进行改进和调整，以提高客户的满意度。酒店管理者应该高度重视自检自查工作，将其纳入日常工作中，不断优化服务，为客户提供更好的入住体验。

酒店自查报告(篇5)

一、安全管理制度

1落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各岗位消防安全职责。

2确定各级、各岗位的消防安全责任人。

3成立了安全委会，按规定层层签订了安全生产责任书。

4建立了安全组织机构，配备了安全管理人员，组建了义务消防队。

5各种制度与方案上墙。

二、培训与持证上岗

1.企业负责人、安全部主管、特种作业人员必须持证上岗。

2.定期培训员工安全自救知识及安全逃生知识；持证上岗人员数量要与岗位相对应。

三、特种设备（锅炉、电梯）

1.电梯的制造、安装、改造、维修应由具备资格的单位承担，产品有合格证书、安检报告。

2.限速器、安全钳、缓冲器、限位器、报警装置以及门的安全装置完整，且灵敏可靠。

3.曳引绳断丝数、腐蚀磨损量、变形量、使用长度和固定状态符合国家标准规定并定期检查保养。

4.锅炉、压力管道、容器按规定定期检测，安全使用期符合要求。并有专人持证上岗

四高压配电房

1）配电房通风良好,并采取防雨雪、防火、防小动物出入的措施。

2）铺设了高压绝缘脚垫，设立明显的安全标志,其耐火等级不低于3级。并配有符合要求的灭火器材。

五动力（照明）配电箱

1）箱内外整洁、完好、无杂物、无积水，有足够的操作空间，符合安全规程要求。

2）箱体的PE线连接可靠。

3）箱内接线正确，并配有漏电保护器。

4）外露带电部分屏护完好。

5）防雷、防静电的接地电阻，由相关部门专业人士在每年雷雨季节之前测量一次,其接地电阻的大小应符合要求。

6）室内灯具距地面不低于2.4米，室外灯具不低于3米，照明系统三相

酒店自查报告(篇6)

酒店是服务行业中非常重要的一部分，因此酒店的财务管理也显得尤为重要。随着经济的发展，酒店财务管理已经成为了酒店管理中不可或缺的一环。为了保证酒店的财务管理能够得到有效的开展，一份酒店财务自查报告就显得尤为重要了。

酒店财务自查报告是通过检查酒店的财务机制、财务记录和财务报表等各个方面，进行综合评估和分析，以发现和纠正酒店财务管理中的潜在问题和弊端，为酒店的财务管理提供精准的改进和优化建议，从而保证酒店财务管理系统的正常运转。

酒店财务自查报告应该包括以下几个方面：

第一，酒店财务机制的评估，包括酒店的财务管理制度和流程的质量、适用性和有效性的评价，以及是否适应了酒店财务管理的需求和特点。

第二，酒店财务记录的评估，包括酒店财务记录的清晰度、准确性、完整性、合规性和保密性等方面的检查评估。这一方面主要检查酒店的财务记录是否全部以文书形式记录，并且记录是否准确完整，符合国家的财务管理法规和会计准则。

第三，酒店财务报表的评估，包括酒店财务报表的编制质量、内容质量、可读性和真实性等方面的评估。要对酒店财务报表的编制过程进行全面的检查和确认，确保酒店财务报表的内容、格式和统计量等符合国家相关的法规标准。

第四，酒店的纳税情况的评估。要检查酒店是否按期申报、按规定缴纳税款，是否达到法律规定的纳税义务，确保纳税信息的真实性和合规性。

以上是酒店财务自查报告的主要内容，这份报告的得出需要酒店领导和财务管理部门进行全方位的检查，并针对存在的问题进行全面的制定改进方案和完善措施的建议。只有这样，酒店的财务管理水平才会得到提高，保证酒店良好的财务声誉和可持续发展。

酒店自查报告(篇7)

酒店坚持“质量第一，顾客至上”的经营理念，制度健全，职责明确，分工合理，全力打造农家菜品牌。我们成立了大堂经理牵头，厨师长、采购部、楼层部具体负责的卫生管理领导小组，各司其职，确保安全，让顾客高兴而来，满意而归。

二、尽职尽责，严把质量关

严格执行国家的《食品安全法》和省食品质量安全监督管理办法，增强食品进货和销售环节的质量管理，保护消费者的健康和生命安全。

一是把购进关。特别是对肉类、水产品、干货、调味品、蔬菜类、家禽类、冷冻品类等大众商品、原料的采购，确定供应商，供应商必须“三证”齐全，达标后签订供货合同，明确责任，明确制约办法和违规处罚措施。采购实行专人负责，落实管理责任制。采购人员为第一责任人，验收、计量为第二责任人，经理为第三责任人，一级替一级负责，严把质量关。

二是合理保管存放商品、食品，仓库保管员要做好商品、食品数量、质量、出入货物的登记，建立台帐，做到先进先出，易坏先用，分类存放的保管原则。定期对商品、食品的保质日期、卫生进行大检查，对过期、霉变、异味及时报废处理。

三、切实重视食品卫生安全工作

为了更好增强对食品卫生安全的管理力度，酒店先后制定了《食品质量管理制度》、《不合格食品退市制度》、《食品进货查验制度》、《商品采购管理制度》。工作人员分工负责，从未发生过任何食品安全事故，xx的农家菜品牌已成为蕲春人民心中的品牌。

卫生管理领导小组

为做好酒店的食品卫生、楼面环境卫生工作，确保食品卫生安全，营造良好的经营卫生环境，保障消费者身体健康，制定一套完善的管理制度和管理领导小组：

组 长：xx

副组长：xxx

成 员：xx

卫生管理领导小组负责酒店食品卫生、环境卫生的全面管理，定时检查、考核、通报。

酒店自查报告(篇8)

由总经理张树华任组长，客房经理郑国云任副组长，各部门负责人和领班为成员，负责其所属部门的自查工作，拟定20xx复核星级饭店工作计划。其外，通过黑板报、班前会、周会向员工广泛宣传，员工知晓面达100%，充分调动了全体员工的积极性，掀起了“争优评星”的高潮，组织宣传取得明显效果。

二、坚持星级标准，顺利通过星级复核

酒店实行上下班签到签退制，部门经理例会制、部门周会制和岗位记录制；还执行部门经理驻店值班制；新成立了质量保证小组，由各部门不同岗位的有责任心优秀的员工组成，每月一次对清洁卫生、服务质量等开展监督活动。制度的完善促使整个酒店运作系统化、制度化，达到了提高管理效率的目的。此外，按星级标准的运作程序，指导和规范酒店的服务工作，有效地督促了员工规范化、程序化、标准化操作。二是加大培训力度，提高了员工素质。针对以往酒店管理人员管理知识不精、指挥效率不高，缺乏系统性、整体性等现象，今年我店结合星级复评活动，经常组织管理人员学习酒店行业的报刊、杂志上的.酒店知识及先进经验，还通过到其它星级酒店参观、学习、交流等机会，借此提高管理人员的管理水平。针对部分员工服务不到位、酒店意识不强且流动性较大的问题，我们按照三星级饭店的服务要求，在11月拟定员工培训计划，全体员工培训了两次共80人/次，员工培训达95%；部门以班前会、周会、个别专题培训等方式，主要加强了职业技能学习，对员工的行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、职业道德和酒店意识等方面实施了培训，并对每次培训进行了实际操作和书面考试。今年十月一期间举办了全店岗位业务技能竞赛，分客房铺床和餐饮摆台，适时检验了培训效果。三是今年我们的销售工作抓住了创文明城市有利条件，一方面紧紧围绕几个黄金周做文章，打好旅游客人这张牌，几个黄金周客房出租率达80%以上，房价平均168元/间，创造了良好的经济效益；另一方面，平时构筑好销售平台，建立了客史档案，综合运用各种形式（如媒体宣传、公务接待、合约单位、旅行社、常客优惠等），不断推出了促销活动，增大影响面。四是增添服务功能，坚持硬件设施的保养、对安全工作常抓不懈。二0一一年我们严格按《消防安全检查项目》的规定，为客人提供完好有效、舒适称心的设施设备。斥资400多万元对现有的设施设备如外围广告、内部大堂，每个房间装修、分体空调等进行了维护保养。对房间三巾（面巾、地巾、浴巾）舍旧换新，对客房楼层重新包装，并于9月份在一楼增加无障碍设施和残疾人客房，切实体现了我们硬件的星级水准。前厅部更新了饭店价目表、酒店简介、酒店宣传册。客房部完善了客房赠品，并增加了其他客房物品配备，如衣架、鞋框等；客房卫生间更新防滑垫、完善冷热水阀门的标识。抓好了客人生命财产、消防、食品卫生等方面的.工作，搞好安全制度的建设，签订了责任制层级负责、层层落实，全年做到了不出任何安全事故，保障了酒店经营活动的顺利开展。

由于酒店经营时间长，虽然酒店在设备改造上投入大量的财力、人力，到现在为止，全酒店基本上进行了一次更新，但是设备设施还是存在一些不足，尤其是一些设计上遗留下来的问题，没有办法改造。（酒店的电梯数量、窗户的严密性）给我们的评分造成一定的影响。

三、员工服务质量稳中有升。

我们树立了“星级有限、服务无限”的理念，要求每位员工每天必须以饱满的精神、整洁的仪容，微笑、普通话待客，规范化、程序化服务，还着重体现了个性化服务。客房注重了个性化、亲情化服务，在推行客房卫生评分标准、楼层安全服务标准和服务员仪容仪表、礼节礼貌、规范服务等考核基础上，培养了员工的细微服务意识。在全年的服务工作中，我们的一些客人不习惯西式铺床，服务员就主动为其开夜床；醉酒的客人把房间搞得一塌糊涂，服务员不厌其烦地为其整理房间，并时时关注……通过这些细微服务，真正让客人感到“丰汇园岛龙酒店您温暖的家”。

四、搞好了酒店精神文明工作

如元旦晚会、拔河比赛、服务技能竞赛、棋牌娱乐活动等，这些健康有益的活动丰富了员工的业余生活，增强了员工爱店爱岗的敬业精神。对职工生病住院必探望，结婚、丧事必贺抚，工作出色必奖励，生日必慰问。在今年8月份，员工家属遇到车祸，酒店全体员工自发组织捐款慰问家属，共计捐款八千余元。今年10月份开始酒店周边陆续开始拆迁，使酒店的外环境卫生很差，例如：灰尘、四害的增多等。在拆迁和道路改造中，酒店经常性的遇到断水断电，给酒店的正常营业带来很多不便。为了正常营业，酒店全体员工严格要求自己、耐心的向客人做解释并赠送小礼物和打折来减少客人投诉。酒店领导要求全体员工在各种困难下，严格按照星级酒店标准服务于客人。不为岛城的星级饭店抹黑。

以上是我们在迎接20xx年度星级复核中所开展的自查工作，有不妥之处，请各位领导、专家指正、批评，以更好的促进我们的各项工作。谢谢。

酒店自查报告(篇9)

根据公司总裁办公室的工作指示，为落实酒店安全工作，有效消除消防安全隐患。我公司组织保安部、工程部专职安全技术人员，消防维修单位人员对酒店各部门、各区域进行安全检查。具体检查如下:

一、安全管理

1.落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各岗位的消防安全责任。

2.确定各级各岗位的消防安全责任人。

3.成立了防火委员会，并按要求签署了安全生产责任书。

4.建立安全组织，配备安全管理人员，成立义务消防队

5.以“谁主管，谁负责”为原则，做到安全管理责任到人，安全管理制度健全，应急预案完备。

6、检查消防安全档案管理，各岗位安全值班记录完好。

二、硬件设施:

1.检查火灾监控中心的火灾自动报警系统是否处于良好的工作状态。

2.检查各区域安全疏散标志和应急照明灯的配置和使用情况。

3、检查消火栓，各区域自动喷淋探头，水压是否正常，配件是否齐全，维护清洁，检查完好。

4.查看各部门配置的ABC干粉灭火器。清洁、维护和检查完好，无故障或失效。

5、检查消防广播、音视频切换系统是否正常。

6.检查各区域消防楼梯、消防出口、消防出口无堵塞和占用，防火门和闭门器正常使用。

三、主要问题及整改措施:

(一)、主要问题

1.消防系统的备用电池不能自动充电。

2.20xx没有组织消防疏散演习。

3.个别箱的电源接头接触不良，容易发生漏电和火灾事故。

(2)、纠正措施:

针对调查中发现的问题，酒店采取了以下纠正措施。

1.立即修理和更换消防系统的备用电池。

2.制定并实施消防演习计划。

3.立即修理和更换个别箱子的潜在泄漏，以消除安全隐患。

酒店自查报告(篇10)

xx酒店位于xx，交通便利，地段繁华，营业面积200平方米。

为了做好酒店食品卫生，确保食品卫生安全，营造良好的经营卫生环境，保障消费者身体健康，酒店将厨房、楼面、和门前屋后的卫生管理作为日常工作重点来抓。下面就有关情况作一介绍：

一、厨房基本情况

酒店以餐饮为主，于20xx年8月8日开业，衷情营业面积200平方米，厨房面积50平方米。面有做从业人员10人，其中厨师5人，招待员5人。

酒店坚持“质量第一，顾客至上”的经营理念，制度健全，职责明确，分工合理，全力打造农家菜品牌。我们成立了大堂经理牵头，厨师长、采购部、楼层部具体负责的卫生管理领导小组，各司其职，确保安全，让顾客高兴而来，满意而归。

二、尽职尽责，严把质量关

严格执行国家的《食品安全法》和省食品质量安全监督管理办法，增强食品进货和销售环节的质量管理，保护消费者的健康和生命安全。

一是把购进关。特别是对肉类、水产品、干货、调味品、蔬菜类、家禽类、冷冻品类等大众商品、原料的采购，确定供应商，供应商必须“三证”齐全，达标后签订供货合同，明确责任，明确制约办法和违规处罚措施。采购实行专人负责，落实管理责任制。采购人员为第一责任人，验收、计量为第二责任人，经理为第三责任人，一级替一级负责，严把质量关。

二是合理保管存放商品、食品，仓库保管员要做好商品、食品数量、质量、出入货物的登记，建立台帐，做到先进先出，易坏先用，分类存放的保管原则。定期对商品、食品的保质日期、卫生进行大检查，对过期、霉变、异味及时报废处理。

三、切实重视食品卫生安全工作

为了更好增强对食品卫生安全的管理力度，酒店先后制定了《食品质量管理制度》、《不合格食品退市制度》、《食品进货查验制度》、《商品采购管理制度》。工作人员分工负责，从未发生过任何食品安全事故，xx的农家菜品牌已成为蕲春人民心中的品牌。

卫生管理领导小组

为做好酒店的食品卫生、楼面环境卫生工作，确保食品卫生安全，营造良好的经营卫生环境，保障消费者身体健康，制定一套完善的管理制度和管理领导小组：

组长：xx

副组长：xxx

成员：xx

卫生管理领导小组负责酒店食品卫生、环境卫生的全面管理，定时检查、考核、通报。

白酒述职报告

根据您的需要幼儿教师教育网编辑为您整理了“白酒述职报告”的相关资料。俗话说一分耕耘，一分收获，在我们的学习或者工作中。报告是一定会接触的，撰写报告，是做好各项工作的重要环节。为了方便您的使用请收藏本网页链接！

白酒述职报告 篇1

国人一向好饮白酒，所以白酒在国内的发展一直不错。但是白酒企业也越来越多，竞争也越来越大，那么怎么样提高自身的竞争地位呢？首先就要重视年度述职报告，总结经验。下面大家一起来看一篇非常不错的白酒销售经理年度工作述职报告。

时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的xx年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。xx年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然xx年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨。

一、负责区域的销售业绩回顾与分析

(一)、业绩回顾

1、年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务;

2、成功开发了四个新客户;

3、奠定了公司在xx为中心的重点区域市场的运作的基础工作;

(二)、业绩分析

1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要原因有

a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了xx市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选择了xx已近年底了!

b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小)。

c、公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心;

网络、配送能力、配合度、投入意识”等,直接决定了市场运作的质量。

抓重点”,所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于xx年11月份决定以xx为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基础。

二、个人的`成长和不足

在公司领导和各位同事关心和支持下,xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升,同时也存在着许多不足之处。

1、心态的自我调整能力增强了;

对市场的预见性和控制力能力增强了;

对他人的心理状态的把握能力增强了;

4、对整体市场认识的高度有待提升;

5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。

三、工作中的失误和不足

1、xx市场

虽然地方保护严重些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有一定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又接了一款白酒——xx老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。

2、xx市场

虽然经销商的人品有问题,但市场环境确实很好的(无地方强势品牌,无地方保护----)且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有一定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性不足,反映不够快。

3、xx市场

xx的市场基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后,市场严重下滑。这个市场我的失误有几点

(没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场,对厂家过于依赖;

(没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;

4、整个xx年我走访的新客户中,有10多个意向都很强烈,且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少,其原因在于后期跟踪不到位,自己信心也不足,浪费了大好的资源!

四、xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理

由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商,以“和谐发展”为原则,采取“一地一策”的方针,针对不同市场各个解决。

通过以上方式对各市场问题逐一解决,虽然前期有些阻力,后来也都接受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场。

根据公司实际情况和近年来的市场状况,我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径,真正体现“办事处加经销商”运作的功效,但必须符合以下条件。

地方就太强等;

网络、配送、配合度”等;

办事处运作的具体事宜

1、管理办事处化,人员本土化;

2、产品大众化,主要定位为中档消费人群;

个性化,以流通渠道为主,重点操作大客户;

4、重点扶持一级商,办事处真正体现到协销的作用;

五、对公司的几点建议

物超所值”的感觉;

2、完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性;

3、集中优势资源xx市场;

4、注重品牌形象的塑造。

总之xx年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是崭新的xx年,站在xx年的门槛上,我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!

白酒述职报告 篇2

白酒销售述职报告

导读：本文 白酒销售述职报告，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

销售职业的述职报告要怎么写。为大家带来了白酒销售述职报告，。

白酒销售述职报告(一) 20xx年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。

20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然10年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨：

一、负责区域的销售业绩回顾与分析

(一)、业绩回顾

1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;

2、成功开发了四个新客户;

3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;

(二)、业绩分析

1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：

市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：

(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖;

(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;

4、整个20xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源!

a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了! b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);

c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;

2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。

3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没

有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于20xx年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。

二、个人的成长和不足

在公司领导和各位同事关心和支持下，20xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。

1、心态的自我调整能力增强了;

2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;

3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;

4、对整体市场认识的高度有待提升;

5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。

三、工作中的失误和不足

1、平邑市场

虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒--沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。

2、泗水市场

虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的(无地方强势品牌，无地方保护----)且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。

部分老市场的工作开展和问题处理

由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。

1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解;

2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售;

3、泗水：同滕州

4、峄城：尚未解决

通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。

四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场

根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必

须符合以下条件：

1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等;

2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等;

办事处运作的具体事宜：

1、管理办事处化，人员本土化;

2、产品大众化，主要定位为中档消费人群;

3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户;

4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用;

五、对公司的几点建议

1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉;

2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;

3、集中优势资源聚焦样板市场;

4、注重品牌形象的塑造。

白酒销售述职报告(二) 200x年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来，营销部年度工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。

总而言之，三句话：成绩不可忽视，问题亟待解决，建议仅供参考。

“5个一”的成绩不可忽视

1.铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络

武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深入实际的调查与交往，我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了A、B、C分类管理，其中A类包括“中联”在内的25家;B类有94家;C类210家。在这690家终端客户中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。

我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是公司的上线客户——药品供应商所看重的。

2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。

目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门多次系统地培训后，他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。

对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。

这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为A

公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉OTC市场的人员保证。

3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。

在总结去年工作的基础上，再加上这一年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法，各项办法正在试运行之中。

首先，出台了“管人”的《营销部业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。

其次，出台了“管事”的《营销部业务管理办法》，该办法在对营销部进行定位的基础上，进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的基本思路等作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。”

第三，形成了“总结问题，提高自己”的日、周两会机制。每天早晚到部门集中报到，每周六下午召开例会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。

4.确保了一系列品种在武汉终端市场上的占有率。

目前，营销部操作的品种有四川太极、珠海联邦、纯正堂、河北华威、山西亚宝等22个厂家，曲美、缓士芬、玉叶清火片、小儿清肺、珍菊降压片等30多个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和厂家支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、代销、人

员重点促销等。通过营销人员积极努力的工作，这些品种在终端的上柜率在60~95%之间，确保了消费者能在一般的终端即可购买到我公司总经销的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，满足了广大生产厂家的铺货率要求。

5.创造了一笔为部门的正常运作提供了经费保证的销售额和利润。

200x年度，武汉办通过新产品的市场开拓，共实现了销售额x万元;利润额y万元。为整个本办事处和十二个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。

所以说，营销部在建设并掌握终端营销网络的同时，为公司创造了一定的利润，一举两得，成绩不可忽视。

“5个无”的问题亟待解决

问题是突破口，问题是起跑线，问题是必须扫清的壁垒。

1.无透明的过程

虽然营销部已以建立了一套系统的管理制度和办法，每天工作也有布置和要求，但是，仅仅是把业务人员像“放鸽子”一样放出笼，离开了公司之后，业务人员做了还没有做，做得怎样了没有跟踪指导和检查，全凭业务人员的口头汇报，从而导致部分的工作、计划、制度的执行大打折扣。

2.无奖罚的结果

业务人员干得好与坏，差别不大，好的略有奖励;差的，毫无惩罚，心慈手软，“恩”“威”未并施。

3.无激励的待遇

给每个业务人员一碗“大锅饭”，人人都处于一种“吃不饱，饿不死”的状态之中。对上进的人，没有激励，对懒散的人，却有保障，做一天和尚撞一天钟做不做工作无所谓的思想滋生并蔓延。

4.无监控的账款

一方面，财务小组对各区铺货数额没有控制，置管理办法中的“饱和铺货量”于不顾，只要业务人员要货就发，应收账款额度加大，而且对每一个人的每一笔应收帐款未作及时提醒和催收。

另一方面，业务人员对对应客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆帐产生。

5.无充分的权力

在选择品种时受公司干扰太多，没有充分的自主权，市场运作不是以需求为导向，而是听公司“行政指令”。有好产品，没有好厂家;有好厂家，没有好产品，加大了操作的难度。

5条建议仅供参考

部门该如何转型?“终端”怎样才能赢得公司上下一致和重视?武汉办作为部门的一份子，怎样才能 顺应这一历史的转折?

1.重塑营销部的角色职能定位。

在做网络的同时，做销量，创造利润。通过完善终端网络来提升产品销量。

2.建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。

在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”大面

积地向药店派驻自己的营业员(可兼职)。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。

3.调整产品结构。

产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。努力寻求10个左右利润空间大的产品，可操作性强，投入既有经费保障又有利益回报，这样终端销售才有积极性。

4.货款分离，变被动为主动。

业务人员主动出击，只向客户索要订货计划，以客户需求为导向，按需供货。货由专人专车分送;款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只给一家客户送一个品种”的现状，

提高工作效率;二来可以降低货款风险;三来可以避免货铺出去又收回来。

5.改变待遇分配机制。

在完成基数任务的前提下，工资待遇下不保底，上不封顶，既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。

希望有一天，营销部能成为A公司吸引生产厂家、选择总经销品种的最有份量的谈判筹码!

白酒述职报告 篇3

在过去的一年里，我作为一名白酒销售经理，亲身参与并见证了这个行业的巨大变革和发展。在我的白酒述职报告中，我总结了自己的工作成果、收获以及对企业未来发展的建议。下面是关于这些收获的详细描述。

首先，我在白酒述职报告中强调了自己在市场拓展方面所取得的成绩。通过对市场的深入研究和了解，我成功地开拓了新的销售渠道，将我们的产品推广到了更多的零售店和餐饮场所。通过与经销商和合作伙伴的合作，我们的销售额成功地实现了大幅度增长。这不仅为企业带来了可观的收益，也提升了企业在市场中的知名度和竞争力。

其次，在白酒述职报告中，我强调了我在品牌推广方面的努力和成果。我深入研究了消费者对白酒品牌的需求和偏好，并将这些信息应用于我们的品牌推广策略中。通过参加行业展会、举办产品推广活动以及大规模的广告宣传，我们的品牌知名度和认可度大幅度提升。这不仅为我们的销售提供了更好的机会，也进一步巩固了我们在市场中的地位。

第三，我在白酒述职报告中详细讨论了我与客户和合作伙伴的良好合作关系。作为销售经理，与客户保持良好的沟通和关系是非常重要的。通过与客户建立互信和合作的关系，我成功地提升了客户满意度，并增加了客户的忠诚度。在与合作伙伴的合作过程中，我注重与合作伙伴的共赢，通过互相支持和合作，我们共同实现了销售目标，并为企业带来了更多的机会和发展空间。

最后，在白酒述职报告中，我提出了一些对企业未来发展的建议。基于对市场的观察和分析，我提出了一些新的市场战略和销售策略，以进一步扩大市场份额和提高销售额。我还建议加强产品研发和创新，以满足不断变化的消费者需求，并保持竞争力。此外，我也强调了加强员工培训和团队建设的重要性，以确保企业的长期发展和可持续竞争力。

通过这份白酒述职报告，我对自己在过去一年中的工作表现和成果有了更清晰的认识。同时，我也对企业的发展方向和未来策略有了更深入的思考和建议。我相信，通过这份报告的总结和分析，我们的企业将能够更好地应对市场挑战，实现更高的增长和发展。我期待着与团队一起为未来的成功而努力。

白酒述职报告 篇4

华商酒行是一家名酒代理公司，代理酒类产品是：剑南春和泸州老窖。公司自2009年成立以来，本着“诚实、守信、服务到家”的理念，努力为广大消费者服务。公司主要客户有：幸福万家商场、万家乐超市、喜临门超市、三合元大酒店、赢泉大酒店等200多家，还为政府、企业和社会团体提供优质、优价的酒类产品！在总结了柘城白酒的发展态势及剑南春和泸州老窖发展现状后，公司老板果断要求华商酒行全体营销人员与合作伙伴全面实行“直分销模式”，并把“直分销”上升到金裕皖酒业的发展战略高度，保证了华商酒行下半年的全面发展。“直分销模式”作为20__年华商酒行的战略思想，对于业务人员及经销商的团队都提出了更高的要求，不断学习，不断提升自己，是段总对自己及每一个业务人员的要求。

一、酒类行业的终端渠道

主要有四种：零售店、超市、商场和酒店(即提供酒类商品消费的各种餐饮店)，它们分别在酒类商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道。

零售店：出售的商品多为中低档次。到零售店购酒者多是购买那些正在流行且价位适中(大众价)的酒类商品。他们不是消费潮流的领导者，而是跟进者，或者是与价格因素有关的随意购买者，因而应列到主导消费群之外。

超市与商场：超市购酒者大都不是直接消费者。家政管理者是超市的主要客户群，此类购买者往往受家庭直接消费者的影响，指明购买某品牌。所以终端渠道领导者不属于商场超市。酒店：在酒店中点酒，常常会相互影响，酒店之间也相互影响。当酒店里的某个酒类品牌占有一定份额时，这个品牌就形成了在区隔市场和终端领导渠道作用。新品牌要想尽快且全面启动区隔市场，必须在酒店上下功夫。

二、酒店经营现状

餐饮渠道是白酒的主流销售渠道，但是白酒在餐饮渠道的竞争混乱无序：

1、酒店大多都要求赊销供货，而且多数店信誉不佳，风险较大。

2、酒店销售恶性竞争：进店费、专销费、开瓶费、促销费、公关费等层层加价，造成产品销售价远远高于本身价值。

3、利润低。

4、销售费用高。

三、产品定位划定目标酒店范围

所谓产品中庸定位划定目标酒店类别法，即企业依据自身的综合情况虚拟定位产品并与酒店市调相结合，平衡市场机会及自我机会，从而对主导产品进行准定位，进而推向目标酒店的中庸策略。步骤如下：

1、依据企业的综合情况，找出自己的特色，相对自己的特色假设(虚拟)，将推向市场的主导产品定位，诸如包装、设计、名字、价位等。

2、对目标市场进行全方位粗线条排查，以价位为支点，找出酒店有类似价位商品的畅销品牌，设定为竞争对手(不超过两个，最好是两个)。

3、对其市场及产品进行细致调查，并将其产品与自己的产品进行细分对比，找出其优势与劣势，同时分析自己虚拟产品的优势与劣势，机会点就会很自然地呈现在面前。

4、在此基础上对自己假设的主导产品进行准定位，然后对目标市场的酒店范围进行绝对值的界定。所谓酒店范围绝对值就是能售自己主导产品的酒店的最高档次与最低档次之间的范围。然后在绝对值范围内再度调查和筛选，才是有效酒店营销不可分割的有机组成部分。这学校这么久，才知道在学校的三年也是被学校保护了三年，离开学校就是离开了这个保护。实习过程中会暴漏出我们的缺点，我们的不足，我们的脆弱。离开学校后，开始担心自己的前途，担心自己的衣食起居。在学校里自己是个大学生。离开学校后自己则是社会上底层的大学毕业生，整天都可以看到毕业生就业的新闻。社会实践能让走出校园的我们更好的接触社会，了解社会，加入到社会中，它有助于我们大学生更新社会观念，吸收新的思想和知识。同时，社会实践中有很多我们在学校里无法学到的东西，比如与人的沟通交流能力。除此之外，社会实践还能够加深我们与社会各阶层人的感情，拉进了与社会的距离，也开拓了视野，增长了才干，能更好的明确自己的奋斗目标。所以在实践结束后我做了如下总结：

1、要善于沟通：作为一个销售的人来说，必须要学会与人沟通，不论他是什么人，其心情好与坏，必须要保证自己能够心平气和的向他解释他们所不明白的问题，同时要保证自己在解释问题的时候客户能够清楚的理解到你所说的还要他能够接受自己所推销的产品。

2、要有耐心和热情：在工作的时候要经常微笑，这样会让那些客户感到很舒心，同时也会对你保持一种良好的感觉。在推销过程中，可能你会遇到一些客户并不想要你所推销的产品，甚至对你恶语相加，那时你必须要有良好的耐心，并且要有对这个实践的热情，否则你将永远不可能成功。

3、要勤劳：机会不会自己上门来，所以要想成功就只有自己合理规划自己的时间，多出去向你觉得有可能需要这种产品的顾客推销。如果不勤劳的话，机会很有可能被你的各个竞争对手剥夺。所以必须要勤劳。

4、要学会寻找目标：首先我们必须要明确的知道我们所推销的产品是什么东西，在社会上有什么作用，适合哪些群体使用。然后再根据这些在自己所在地的周围寻找自己认为需要这种产品的顾客，再向其推销。

5、要有严密的逻辑思维能力：与客户谈判，技巧很重要，思维更重要，不管是当面，还是电话中，当客户抛出一句话时，我们没有太多的时间去反应，去思考，逻辑思维能力不够，反应不好，自然不能很好的回应客户，更不能套住客户的下一句话。逻辑思维能力，表现的是：我们的话语引导客户的.思维，直至达到目的。目的是分阶段的，你的目的也许是约到客户见面；也许是达成合作；也许是快速打款；或者是要他购买你所推销的商品，不管目的是什么，永远记住我们的目的，思维才能跟着目的走。

当然有总结就说明同时我也意识到自己还有很多的缺点和不足。例如：有的时候不够主动，有的时候自己不想去，觉得出去也不一定成功的把产品推销出去；社会经验缺乏，有的时候思维短路，或者是因为自己紧张，亦或是其他原因，不知道如何和顾客沟通，冷场；心态不够沉稳。

白酒述职报告 篇5

在过去的一段时间里，经历了许多，也感悟到了许多。首先感谢领导的正确引导与店内同事的帮助与支持，这才让自己更好的立足

关于服装销售述职报告范文详情：

在价格上不具备竞争优势。美特斯邦威：所处位置位于商业街繁华地段客流集中地段，陈列紧凑能够适时推出适应大众化需求，推出同类牛仔裤较薄相比之下略有不足之处，同类及市场需求之间划出空白区;部分折扣5折—7折不等、两件8。8折，折扣价格有较大的吸引力，价格较实惠，质量一般也有保证，则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格，价格区间：[49—79]u[89—119]

不足之处：

1、周边没有明显标志建筑物，广告牌不是很清楚;广告指示因周围环境条件限制很难重复的刺激消费者对该品牌印象的清晰，像麦当劳的标识在一百米外依然清晰可见引导刺激作用。

2、牛仔裤系列的面料厚度和当地的需求和习惯相悖，对销量构成严峻的态势;适应这一季度产品生命周期的款式数量并不多。

3、销售人员态度消极缺乏热情，亟待改进。

4、缺少相应的活动，相对而言cabben也面临同样的形势;但其已具备相对品牌信任的顾客群。

计划：

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。

千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并及时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。

二、明确任务，主动积极

积极了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善

三、努力经营和谐的员工关系，善待员工，稳定员工情绪规划好员工在店的职业生涯发展。

由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，认真考察并综合市场行情的信息反馈，激发销售热情。同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。

白酒述职报告 篇6

销售部主要来源有中高低档白酒，今年主要目标；乡镇、酒店、宿外市场，针对酒店主要有：

1、建立完善的销售档案

2、定期进行售后跟踪，抢占低档白酒市场，争取获得更大的'利润。

3、这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

给公司提供的建议：

1、坚持不收不合格的包装，来影响我们的形象。

2、车间部门要验收每一道质量关，不要让不合格的产品走出公司，要让客户对我们的产品越来越有信心。

3、要利用各种手段、媒体，把酒的价格发布下去，从领导到每一位同事贯彻执行，保持不串货、不低价。

4、公司的各部门应该互相协作，按时按量完成领导交给我们的各项任务，努力突破新的台阶。

今后我一定不会辜负各位领导和各位同事对我的支持，一定会做到以下两点：

1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格业务员

2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，共同把皖蜀春打造权威性的白酒企业而努力。

以上是我的述职报告，我会努力完成公司给我的任务，请各位领导和在座的每位同事进行监督！

白酒述职报告 篇7

吸取教训，现将上半年的工作总结如下：

一、上半年销售情况

太白z酒xx年上半年实现销售收入其中太白z酒六年完成销售额120.81万元，占总销售额的14.56%，福酒完成销售额34.65万元，占总销售额的45.39%，九年完成销售额11.9万元，占总销售额的1.45%，新品家家乐完成销售额103.23万元，占总销售额的12.50%，好日子完成销售额159.39万元，占总销售额的19.30%，锦上添花完成销售额34.86万元，占总销售额的6.80%。

从以上指标可以看出来，低挡酒的销售比例占多半，中档酒的销售比例太小，销售层次、比例不协调，地区发展不均衡。

二、上半年的工作情况

协调能力，对外不断寻求厂商合作新模式，调整产品结构，巩固核心市场，拓展新市场，紧跟市场消费需求的脚步，围绕市场需求发展、在太白酒销售势态不明朗的情况下，积极开发适销对路、价格适中的新产品，迎合广大消费者的消费需求、

具体化上做足功夫、上半年的销售工作不拘一格，就个别市场进行了会议营销，取得了不错的销量，同时在配备新颖独特的箱外礼品基础上进行了大面积的铺市、压货，提高了市场占有率，稳定了市场。

福酒、好日子的销售工作走精耕路线，重点做好核心市场，以咸阳地区为骨干龙头，兼顾其他二三级市场、具体操作中将经销商、业务人员、市场任务结合起来形成利益共同体，与客户真诚沟通、紧密联系、同呼吸共命运，打造一批畅销市场、基础市场、同时致力发展外围市场逐步恢复产品的区域布局，使销售区域达到平衡。

4、经过半年多的努力，御赐佳酿酒现已经成功上市，目前还处于招商阶段。

三、销售工作中的不足之处

上半年的工作中也存在不足的地方，外围的二三线市场比较低迷，开发力度不够，销售人员的基础工作不是很扎实，对核心分销客户的掌控明显不力，核心市场还有待于进一步的深挖。

四、xx月份工作计划

乡镇的卖酒大户的客情工作，同时要广泛联系落实学宴用酒，在一定程度上销量的提升取决于宴会用酒的多少，在这一点上一定要做好。

宝鸡地区要在xx月份加强太白z酒的招商工作，招商成功后，公司给予重奖，提成按直提计算。

奖励奖励另外，提成按直提计算，不计销量，业务员每件提1.5元，区域经理每件1元。

最后预祝大家在下半年的销售工作中再接再厉，取得更好的成绩。

白酒述职报告 篇8

转眼间，20xx年已过去，回首近一年来的工作，我已逐渐融入到这个大集体之中。自20xx年x月份开始在xxx，这段时间内我一直履行业务职责和义务，在领导带领下积极开展各项业务工作。20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋，国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。现根椐近一年来的工作实践、经验和教训，秉承实事求是的原则，回顾这段时间的工作报告：

一、怀揣感恩的心来工作

首先要感谢公司领导对我个人工作能力的信任，在工作上给予我最大的支持，让我在日后的整个工作过程中深感欣慰、倍受鼓舞，更让我充满更多的工作热情和工作动力。我将铭记这份知遇之情，并将融入我的工作历程之中，我更会努力奋斗以更好的业务成绩来回报领导的信任。

再次是感谢胡主管在工作上对我的教导，以及在生活上的照顾。在工作上遇到困难的时候，会主动与我进行良好恰当的沟通，纠正我的工作思路和工作想法，以使我的业务工作能更顺利的开展。当我们针对某些事情的处理想法上执不同看法时，他也很少以领导者身份自居将事情直接强制执行，而是通过讲道理并联系工作实际案例让我从中明白原由，从而使我放弃固执的想法，让我减少了许多的工作弯路和工作细节失误。

二、不断提高工作状态和工作心态

1、工作敬业表现、素质修养逐渐提高。

2、销售知识、工作能力和业务水平的锻炼。

3、认真、按时、高效地完成领导分配的各项工作。

三、自身能力的欠缺，日后仍需努力

1、自身心态的不成熟。

2、工作能力的欠缺。

综上所述，在20xx年的工作有许多不足之处，需要改正、加强、和完善。相信通过这一年的工作实践，从中吸取经验和教训，经过一段时间的烦死反省之后，在20xx年甚至更长的时间里，我将在个方面有一个新的进步和提高，从而把工作做的更好更细更完善。

白酒述职报告 篇9

白酒述职报告中的收获

近期，我有幸参与了公司内部举办的一次白酒述职报告活动，通过参与这次活动，我收获了许多宝贵的经验和知识。在报告的过程中，我认识到白酒行业的重要性以及我自身在这个行业中的角色和责任。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地介绍我在白酒述职报告中所获得的收获。

通过这次活动，我了解到白酒行业的历史和发展。在报告中，许多同事详细介绍了白酒的起源、发展和如何逐渐成为中国文化的一部分。他们解释了白酒的制作过程以及如何保持其高品质。通过学习这些知识，我深入了解了白酒行业的悠久历史和文化意义，对我从事这项工作的动力得到了巨大的提升。

这次活动让我更加深入地了解了公司的产品。在报告中，对公司的各个酒类产品进行了详细讲解，包括不同酒的特点、适合的消费场景和目标客户群体等。通过这个过程，我对公司的产品线有了更深的认识，能够更好地与客户沟通和推销的产品。同时，我也了解到了产品的竞争对手和市场发展趋势，这对我未来的工作规划和决策提供了重要的参考。

除此之外，白酒述职报告还给了我一个展示自己能力的机会。在报告中，我和其他同事一起负责介绍公司的销售业绩和市场拓展计划。通过与同事的合作和交流，我提高了自己的表达能力和演讲技巧。在这个过程中，我学会了如何准备一个有效的报告，并向听众传达清晰的信息。这对我未来在工作中与团队合作和进行商务谈判有着重要的帮助。

最重要的是，白酒述职报告让我认识到了我在公司中的重要性和责任。在整个报告过程中，我意识到每个人的贡献对公司的成功起着重要的作用。每个人的努力和奉献都是公司能够不断发展壮大的关键因素。我明白到只有通过持续的学习和努力工作，才能够给公司带来更多的价值。我下定决心提升自己的能力，为公司的长远发展贡献力量。

通过参与白酒述职报告活动，我收获了丰富的知识和宝贵的经验。我对白酒行业的历史和发展有了更深入的了解，对公司的产品线有了更全面的认识。同时，我也提高了自己的表达能力和演讲技巧，并认识到自己在公司中的重要性和责任。这次活动对我个人和职业发展都具有重要的意义，我相信这些收获将对我未来的工作产生积极的影响。

白酒述职报告 篇10

近些年来，白酒市场竞争日益激烈，消费者对于白酒的要求也越来越高。作为一名白酒品评员，我将在本篇述职报告中详细描述我的工作情况和所取得的成就，以及对于未来的发展方向和建议。

作为一名品评员，我的主要职责是对不同类型的白酒进行品评，评估其质量、口感和风味，给予客观的评价和建议。在过去的一年中，我共评估了367种不同品牌和产地的白酒，其中包括了国内知名品牌和一些新兴的小产地酒。通过对这些白酒进行系统的品评，我掌握了不同酒品的特点，深入了解了各品牌的独特之处。这使我在为消费者提供指引和建议时更加准确和权威。

在品评的过程中，我注重细节和专业性。每次品评，我都会准备好所需的工具和条件，如适宜的酒杯、特制的酒托和冷藏设备等。同时，我也严格遵守品评的流程和标准，保证每个环节的准确和客观。在品鉴过程中，我注重对酒的外在特征，如颜色、气味和酒体，以及口感与余味。这些细致入微的观察和评估，使我不仅能发现白酒的特点，还能将这些特点与消费者的需求和偏好相结合，为他们选购适合的白酒提供了有力的参考。

除了品评白酒，我还进行了一系列的市场调研和产品比较。通过与行业内其他品牌的对比，我可以更准确地评估自家产品的优势和劣势。我还收集了消费者的反馈和意见，以便更好地了解他们的需求和期望。同时，我也关注市场上的新产品和趋势，不断学习和更新自己的知识，以与时俱进并提供更好的品酒服务。

在工作中，我始终坚持独立、公正和客观的原则。我深知自己的评价和建议对于白酒生产商和消费者都具有重要的意义，因此我时刻保持谨慎和慎重的态度。同时，对于不同品牌或产地的白酒，我会坚持公平的态度，不受其名声或市场地位的影响，给出真实的评价和建议。

在未来的发展中，我认为作为一名品评员，我需要不断提升自己的专业能力和知识水平。白酒产业正在快速发展，新品牌和新产品层出不穷，我需要持续学习和了解最新的行业动态和技术进展。同时，我也希望能够更广泛地与酒店、餐饮业等相关行业合作，加强沟通与交流，提高自己的业务经验和认知。

总结而言，作为一名白酒品评员，我深知自己的使命和责任，不断努力提升自己的专业水平和影响力。通过准确的评估和客观的建议，我期望能够为消费者提供更好的白酒选择，为白酒行业的发展贡献自己的力量。

白酒述职报告 篇11

白酒述职报告常见于企业内部的年度绩效评估中，是员工向领导汇报自己一年来的工作表现和成果。作为一名从事白酒行业的销售经理，我也不例外地需要每年撰写这样的述职报告。通过这个过程，我在过去的几年中获得了许多收获和成长。以下是我在白酒述职报告中获得的收获的详细描述。

我学会了制定明确的目标和计划。在报告中，我需要列出过去一年中我设定的销售目标，并详细描述我是如何通过制定计划来实现这些目标的。这个过程使我逐渐意识到，在组织和管理自己的工作时，制定明确的目标和周密的计划是至关重要的。这不仅使我能够更好地掌握自己的工作进展，还能够更好地应对突发情况，保证任务的完成。

白酒述职报告让我在市场分析和竞争对手研究方面有了深刻的认识。作为销售经理，我需要经常关注市场的变化和竞争对手的动态。在我的报告中，我会分析市场趋势、消费者需求以及竞争对手的销售策略等。这个过程让我更好地了解到市场的复杂性和变化性，帮助我在工作中做出更明智的决策，并与竞争对手展开有效的竞争。

白酒述职报告让我学会了团队合作和沟通。在报告中，我需要谈及和团队成员的合作情况以及与其他部门的协调与合作。在这个过程中，我逐渐认识到，良好的团队合作和沟通是推动工作和组织发展的关键。通过与团队成员密切合作，我学会了有效地与他们沟通，分享信息和资源，协调安排和解决问题，从而提高工作效率和团队的整体业绩。

在白酒述职报告中，我还能总结自己在销售技巧和客户关系管理方面的进步。通过报告，我可以回顾自己在销售过程中所面临的挑战以及所采取的解决方案，以及与客户互动时的体验和反馈。这有助于我不断优化自己的销售技巧，更好地了解客户需求，提高销售成绩，并建立长期的客户关系，为企业带来更大的价值。

最重要的是，白酒述职报告让我定期回顾和反思自己的工作表现和成长。在报告中，我需要全面评估自己在过去一年中的工作，总结成功经验和教训，并提出下一步的目标和计划。这个过程培养了我的自我管理和自我反思能力，促使我在工作中持续成长和进步。

通过白酒述职报告的撰写，我获得了许多宝贵的经验和教训。这个过程让我学会了制定明确的目标和计划，加深了对市场分析和竞争对手研究的认识，培养了团队合作和沟通能力，提高了销售技巧和客户关系管理水平，并加强了自我管理和反思能力。通过不断总结和改进，我相信我能够在未来的工作中取得更好的成绩，并为白酒行业的发展做出更大的贡献。

自查报告

报告是我们提意见和表明我们对项目或者事情看法的好的机会，在生活中。撰写报告是极为平常的一件事，报告怎么写的又快又好？经过仔细评估我们认为“自查报告”是一篇值得阅读的文章，我们保证您一定能找到您所需的信息！

自查报告 篇1

辅警正风肃纪自查自纠报告 根据xx省公安厅的统一部署，全省公安机关开展了“正风肃纪”教育整顿活动，通过学习有关文件和法律法规，使我充分了解了教育整顿的指导思想和意义。

正风肃纪，就是在各级公安部门中广泛开展政治法律、工作纪律、生活纪律教育，使各级民警转作风、提素质、树形象，提高人民群众对人民警察的认同感和满意度。就是运用国家法律强制力、党纪政纪约束力，集中打击，坚决清除危害群众公共安全，严肃处理违纪违规人员，以达到净化社会风气的目的。进一步加强基层组织建设、社区建设、强化基层基础工作、改善工作方法，增强警民的凝聚力、向心力、战斗力。

经过学习教育和深入思考，对本次活动教育有了更深刻的理解，对自身存在问题也有了进一步认识：

一、相关知识不足

作为一名派出所协勤，每天接待各种各样的报警电话和不同素质的来访群众，其中很多问题都涉及到法律和各种适用程序，由于相关知识不足而无法顺利解答，在日常接待中出现了各种麻烦。

二、执行力有待提高

自查报告 篇2

根据《关于在第二批党的群众路线教育实践活动中开好专题民主生活会和组织生活会的通知》要求及督导组的意见，围绕遵守政治纪律、贯彻规定和省委省政府21条措施、个人“四风”方面存在问题等八个重点问题，对照检查如下，恳请同志们批评指正。

一、认真安排部署。

接到《关于印发的通知》后，我公司及时召开领导办公会，紧紧围绕专项整治重点，研究分析本单位存在的问题，并召集党员干部会议进行动员部署。

二、贯彻规定和省委省政府21条措施等的情况

规定和省委省政府21条措施及州市22条措施和补充规定颁布后，我认真学习、积极践行。我出生在青海东部山区，自幼就深知农村生活的艰辛。参加工作就在大格勒乡，也懂得基层群众生活和办事的不易，谋思路、想事情能做到从群众的立场看问题，力所能及地为群众办实事。工作中能经常深入基层，掌握实情，乃至市委在基层组织建设方面提供可靠参考。生活中，崇尚俭朴健康的生活方式，出差报销等严格执行相关规定，没有职务消费和人情消费。

关于个人有关事项的说明：办公用房是就业服务局，没有超标;办公用车是办公室统一调配的一辆现代轿车;住房没有，在市金龙小区家属院，面积70平方米;妻子是一名普通工作人员，女儿在小学读书，亲属中没有经商办企业的。个人没有私人会所会员卡，也没有出入过私人会所。我承诺，今后不出入私人会所，不接受或持有私人会所会员卡。

对照规定和省委省政府21条措施及州市22条措及补充规定，虽然个人在作风建设上做了不少努力，但仍存在一些问题和不足，如分管基层组织建设方面文件多的问题还没有得到有效制止;到基层边远乡镇调研，碍于乡镇同志情面，接受吃饭，有时偶尔也喝点酒，违反了“州内不喝酒，同城不吃饭”的规定。在这方面，我要以此次民主生活会为契机，再接再厉，立行立改，把规定和省委省政府21条措施和州市22条措施和补充规定落实好，切实在作风建设上取得新成效。

三、关于对待作风建设新的规章制度和“为官不为”等问题的检查说明

随着经济社会的发展，新的问题和矛盾不断显现，作风建设也不例外。中央、省州市委针对新情况出台了一系列的制度措施，旨在进一步加强和改进作风。对新的规章制度，我认真学习领会，并在工作生活中认真贯彻落实，管好自己和家人。但在“为官不为”方面，有时也存在“遇到难事绕道走”，多一事不如少一事的现象，对有些工作只求过得去，不求过得硬。相应的，对人民群众赋予我的职责没有做到尽善尽美，还有许多工作没做实做好。主要原因还是党性不强，没有严格按“三严三实”要求对照自己，在这方面，我将认真加以整改，履行好自己的工作职责和权利。

四、突出重点，加强整治。

针对自查和服务对象反映的问题，我们结合当前开展的党的群众路线教育实践活动，狠抓作风建设，重拳整治不作为慢作为行为，进一步优化服务环境，着力提高办事效率，从加强劳动纪律、提高服务效能、改进工作作风着手，认真抓好重点环节的整治工作。一是组织干部职工学习相关政策、法律、法规及规章制度，加大公司内部劳动纪律和作风建设监察力度，集中严肃处理了4名违犯劳动纪律的职工。通过对违纪职工的严惩，教育广大干部职工牢固树立遵规守纪、认真履职、规矩办事、规范服务的责任意识，坚决避免因服务态度不端正、业务办理不规范、解决问题拖拉、不作为慢作为等引发的群众投诉上访事件发生，广泛树立干部职工队伍良好形象。二是针对群众反映供水压力不足问题，我们通过督促绿化用水单位落实错峰用水措施、组织力量抓紧落实供水技改措施，促进供水高峰期城区部分地段供水紧张问题得到缓解。三是针对供排水验收、报装业务接洽办理相关部门衔接不紧密问题，通过公司领导办公会研究理顺了办理流程和相关部门的职责权限，简化了业务流程，进一步提高了用户业务办理效率。特此报告。

自查报告 篇3

根据省公司及省分行决定在全省范围内开展民间借贷专项排查整治“回头看”活动的'要求。我行领导高度重视，及时组织相关人员认真开展了印章专项自查工作，现将我行印章自查情况汇报如下：

一、印章管理：

我行明晰业务印章的管理，严格执行中国邮政储蓄银行业务印章管理规定。印章能够做到严密管理，严格把好使用关。

二、排查情况：

1、经排查我行不存在在空白纸张上预盖印章等违规用章行为；

2、经排查我行机构公章由于路途远未上收到地区分行，但能够做到严格管理、严格使用，每月按时向地区分行上报行政公章使用说明；

3、经排查不存在业务印章套数多于台席数；

4、经排查不存在机构负责人自管自用印章的现象；

5、新林行全部行政印章保存在保险柜内，排查我行公章放置在有实时监控和安防设施的金库点钞室内。

6、经排查我行公章实行双人保管、密码钥匙分管 在下步工作中新林区支行将持续做好印章管理工作，将印章使用及支行检查内容之一，定期开展检查工作，提高风险防范意思，确保印章使用的合规性。

自查报告 篇4

我局自20xx年8月以来，认真贯彻全市户籍制度改革工作会议精神。按照市政府的工作部署，抓紧开展农转非人员参加退地养老保险工作。现将相关情况汇报如下：

一、组织领导。

20xx年8月，我局成立了以局长李启军为组长、副局长薛丹为副组长的`农转非人员参加退地养老保险小组。唐一洪、张帆为小组成员。

二、工作研究部署情况。

20xx年8月以来，我局在开县人力资源和社会保障局的直接领导下多次召开会议。参会人员有局领导、社保局全体干部工作人员、乡镇街道社保所。通过会议，全体社保人统一思想，提高认识，切实增强了做好这项工作的责任感和紧迫感。同时也明确了目标任务、参保对象、基本原则、养老保险缴费标准、退宅基地补偿标准和明确办理程序。

三、工作开展情况。

（一）宣传方面。一是在我局宣传墙上设立户籍制度改革参加退地养老保险政策专栏，下发给乡镇街道社保所市政府关于户籍制度改革相关政策文件。二是制作、张挂宣传标语，下发给乡镇街道社保宣传资料10000余份。三是搭台宣传咨询活动一次。

（二）工作开展情况。与县国土房管局和县公安分局紧密配合，

做好工作衔接，并成立退地农转非办理窗口。各乡镇街道社保所于8月1日开始正式接待群众办理农转城申请。

（三）农转城参加养老保险办理情况。截止20xx年3月，我局共办理参加退地农转非养老保险237人，农转非人员参加城镇企业职工养老保险96人。

自查报告 篇5

根据旺信联发270号文件精神的相关要求，我社利用十日的时间围绕xx县农村信用社业务经营风险排查工作实施方案，对我社业务经营合规性、资产风险状况和内控制度建立与执行情况进行了全面自查，现将自查情况汇报如下：

一、认识到位，精心组织

在接到业务经营风险排查工作的通知后，我社高度重视，组织职工召开专题会议，研究布置自查工作方案，要求立足暴露问题开展自查，边查边整改。为此，联社派驻了风险查工作领导小组，由xxx任组长，xx、xxx、xxx、xx、xxx为成员确保风险排查工作取得成效。

二、分工明确，责任到人

联社派驻工作小组到社后对对我社风险排查进行了分工，工作组的两位成员负责排查表的登记、填制造册。由xxx组织信用社的全体职工对信用社的负债、资产、股本金、表外科目、安全等方面进行自我排查。具体由王贵益、xxx配合工作组搞好信贷资产和表外科目及安全的排查和日常业务的开展；xx、xx配合工作组搞好存款负债、股金、中间业务、现金、重空的排查和日常业务的开展。五个工作日内为职工开展自查暴露问题，十个工作日以内为单位综合职工自查和实际工作中存在的问题进行暴露边查边整改。按照分工各自负责确保风险排查的顺利实施。

三、自查结果

（一）存款负债方面：

我社截止11月20日各项存款余额为万元。其中：低成本资金万元；对公存款户余额万元；定期存款万元。在存款组织方面严格按照国家定价利率进行宣传和组织从未有擅自提高或降低利率的现象。在对公存款的开户上严格按照人民银行人民币结算账户的开立程序操作，一是无内部员工代理客户开立账户或超出规定的业务范围为客户开立账户等情况。也没有统一企业在同一网点开立多个账户。二是结算账户坚持“谁的钱进谁的帐、由谁支配、银行不垫款”的原则。三是坚持对公存款按月对账交叉复核制度从未有截留代理财政各类补贴资金行为。

（二）授权授信和贷款投放方面：

对资金营运、贷款审批、不良资产处置等都建立了授权制度；严格按照《旺苍县农村信用合作联社信贷授权授信制度》对贷款进行授权授信管理，力争做到授权、授信额度合理。确定不同的贷款权限和授信额度，基本杜绝了超授权授信现象。通过我社的自查除2014年以前稽核查出的问题外，一是我社不存在假名、冒名贷款的现象。二是没有利用职务之便通过与单位和个人协商顶名贷款的现象。三是无未与借款户见面冒用他人或私刻印章，向已关停、破产倒闭企业和已死亡的自然人投放贷款虚增收入。四是从未有对已核销和置换贷款采用以贷收息现象。五是从未有挪用资金抵息现象。六是从未有收贷收息不入账，被个人或集体截留、私分、挪用或帐外经营行为。七是我社只投放过一笔抵押贷款现已全额收回。八是职工从未利用职务之便向职工家属和关系人发放优于其他同类借款人的贷款。

（三）不良资产管理方面：

我社成立了不良资产处置领导小组，不良资产处置小组遵循集体审议、明确发表意见、多数意见通过的原则，全部意见均记录存档。建立健全了和执行了不良资产管理制度、不良贷款的认定、检测、转化、清收、保全、考核制度。建立风险责任追偿制度，实施贷款责任终身制，实行限期清收，对违规违章贷款按照联社的有关规定对调查人、责任人追究经济、行政和赔偿损失责任，对违法贷款造成一定损失的追究刑事责任，对联社确认的岗位清收贷款，因工作失责而造成贷款损失的由责任信贷员负赔偿责任。

（四）现金和重空方面：

我社严格按照联社有关现金和重空管理的有关规定进行定期或不定期的检查。我社从未发现白条抵库和挪用的现象，库存现金超额及时送存上缴。重空方面严格按照有价单证和重要空白凭证由专人入库保管。有价单证实行账证分管，数量、金额与表内、外科目核算的有价单证相符。重要空白凭证是到账簿、账实相符，按顺序使用，无跳号使用现象，作废重要空白凭证按规定处理。坚持重要空白凭证领用登记、报账销号，并入柜保管从未发现丢失现象。

（五）安全保卫方面：

我社虽已对安全的硬件设施进行了达标整改，我们时刻围绕着安全是信用社各项中作的第一要务为目标。始终坚持“物防、技防、人防”的原则。在这次自查中我们发现一是职工的安全一是必须进一步的提高。二是对突发事件的应急处变能力不强。三是发现在网点达标整改是指纹锁电源连接不上。四是监控器的蓄电品不存点导致监控器不能正常运行。五是我社没有专用运钞超现金调运存在安全隐患。

四、整改措施

（一）进一步坚强组织职工学习法律法规和sc6000的操作管理办法。强化新业务的拓展向现代金融迈向新步伐。

（二）严格执行国家的定价利率组织资金，坚强人民币结算账户的管理。

（三）认真执行信贷管理的有关规定。深入调查、合理授信。审贷分离把风险控制在源头。

（四）加强现金重空的调拨、运输、使用、管理的每一个环节。

（五）进一步加大安全防范和隐患的排查对存在的问题要及时的向上级主管部门反应给予整改确保信用社的人、财、物的绝对安全。为信用社走向现代金融打下坚实的基础。

自查报告 篇6

为了切实做好我公司的安全生产工作，认真落实好安全生产责任制，加大隐患的排查和整改，防止安全事故的发生。由公司决定组织 公司安全生产领导小组对全公司进行安全生产大检查工作。现将检查情况报告如下：

一、检查安全制度

对公司的安全生产管理制度检查，发现备案存档工作较好，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程公布考核成果较好，制度得到落实，并在实践中得到不断更新，各部门及干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。

二、安全教育工作

公司生产部门每周开展安全总结会议，分析总结安全生产工作的成绩和问题，公司每月对各部门进行安全考核与教育，实际制度落实较好，对突出问题敢于及时发现及时报告，安全教育上墙公示情况良好，警示教育时刻长抓，教育注重成效，不达标准不放过。

三、各项安全硬件设施情况

消防栓有部分没有水龙带或个别没有喷头，个别消防箱陈旧，没有人看管，现场职工对消防器材使用不熟悉。安全防护用品配备较充足，可满足安全生产要求，现场施工标志牌缺少，但工人对标志牌的使用摆设较熟悉。配电设备良好，没乱拉乱接现象。

四、安全意识

各部门的安全意识较以前有所加强，粗心大意现象较少，杜绝了盲目作业现象，操作记录较齐全，对问题的存在有记录，并存整改意见与成效记录。

五、安全监控

各部门对安全生产职责和责任制有较深认识，落实各制度、规程的自觉性较强，监控框架结构健全，操作性较强，并有严格的奖惩制度，对危险源认识和处理机制，处理能力得到加强，监控工作较以前成效较好。

20xx年6月22日

自查报告 篇7

为了保证校园的安全，为了给全体师生提供一个安全的环境。我校区于20xx年年8月29至31日组织了检查组深入镇内各中小学进行了实地检查，对各校的建筑、设备、设施和消防安全教育情况进行一次全面的检查。现将有关检查情况汇总如下：

一、领导重视，责任明确。

我校区高度重视安全工作，坚持“以人为本，安全第一”的思想，切实抓好学校开学安全检查的各项工作。

1、成立波玉校区安全检查工作领导小组。

组长：张宏

副组长：陈世普

成员：杨富强 刘正权 陈凯 刘海

2、学校与各班学生及学生家长、班主任层层签订安全责任书，真正将安全检查工作责任层层分解落实到人。

二、全面排查，防患于未然。

细致的检查是确保学校安全的基础，为确保我校区师生生命财产安全，我校区安全检查小组对岩上、波玉两面个学校进行了开学前了安全工作检查，主要检查以下方面：

1、卫生防疫与食品安全。在开学的时候，中心小学营养餐工作作了统计部署，强调各学校要把食品卫生安全工作抓细、抓实、抓好，为学生在校学习、生活营造一个卫生安全的环境。

2、校舍的安全使用情况。在开学正式上课前，检查小组岩上及波玉两个学校进行了校舍检查，特别是对食堂、教室、厕所、围墙进行了全面的检查。经检查，岩上小学原搭建的活动板房已破损不堪，存在一定的安全隐患，要求岩上学校负责人在开学之前将出拆除。

3、交通安全管理情况。经检查，我校区有部分学生是乘车上学，其乘坐车辆是家长自行与车主达成协议的，但为了杜绝出现安全事故，学校与乘车学生家长签订了《关于学生乘车安全致家长的一封信》，并要求学生家长要与车主签订相应有安全协议，禁止超载超速现象，确保不出问题。

4、学校周边环境治理情况。经对学校周边安全进行排查，波玉小学学校路口与普马公路交叉，虽设有交通警示牌，但在学生放学时，任存在较大的安全隐患，检查组要求学校在放学时间派老师到路口维护交通秩序。学校周边200米内均无网吧、游戏厅等，但波玉小学校外有小摊点兜售食品。学校加强学生安全教育，禁止学生购买小摊点食品。

5、消防和用电安全管理。经对岩上，波玉两个学校内的消防设施和用电设备进行了检查，对楼梯通道、师生宿舍的灭火器正常使用情况进行了复查，存在问题：一是两个学校的用电线路零乱且老化，线路布臵不规范，教室、办公室均未安装漏电断路开头；二是部分灭火器已经失效；三是灭火器数量较少。

这次检查，我们对存在问题校进行了重点检查，对检查中发现的问题，各校均已立即进行了整改。

今后，我们将进一步加大安全工作力度，学校、家庭、社会密切配合，通力协作，齐抓共管，净化外部环境，搞好学校周边治安秩序，建立切实可行的学校安全防范体系，使学校安全工作经常化、制度化、社会化，为中小学育人环境铺设更舒坦的台阶。

自查报告 篇8

我局通过理论知识的学习，结合创建省级文明单位，参加“十大孝星”评选活动，进一步提高了干部职工的政治思想素质，增强了干部职工的法制和职业道德观念及为民服务的宗旨意识。使全体干部职工爱岗敬业、刻苦钻研业务、勇于创新，有了正确的价值取向，世界观和人生观得到了改造。

一是政治思想觉悟明显加强。落实科学发展观思想进一步加强，学习贯彻和实践“十七届六中全会”精神得到进一步深入推进。

二是进一步树立了良好的行业风气。把构建和谐社会、服务好群众及外来企业、保障企业利益和促进地方经济社会健康、稳定发展作为自觉行动，树立了良好的形象。

三是工作的主动性增强。全局干部职工把工作的重点和着眼点放在了适应县域经济的发展，如何更好的开展各项服务工作，确保外来企业的健康持续发展。

为了贯彻好党中央、国务院关于进一步加强和改进思想道德建设的一系列重大决策部署，我们坚持以求真务实的精神切实加强和改进干部思想道德建设。为了让企业能在良好的环境里健康发展，对文化市场进行集中整治，在企业行了“平安创建”活动。同时以活动为载体，组织开展了一系列活动，逐渐把道德建设工作推向深入。有效地加强了思想道德建设。

回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但离县委和上级党委的要求还有一定的差距，工作中仍存在着不足之处，主要表现在：

一是政治理论学习深度不够，党员干部适应形势发展所需的'综合素质还有待提高。特别是对基层分局理论中心组学习指导督促力度还不够；对基层宣传意识不够强，宣传经费紧缺，宣传队伍建设有待加强；精神文明建设的亮点不多等等，

二是对一般干部职工的理论学习制度须科学化和实用化。

三是理论联系实际须更进一步深入，从而适应新形势的发展需要。现实业务工作与理论知识须更紧密结合，

所有这些不足之处都将在今后的工作中认真加以改进。争取今后的工作中在县委和县政府及宣传部的正确领导下取得更大的进步。

自查报告 篇9

根据镇教育系统干部思想作风建设实施方案，对照教育局长xxx在全县教育系统干部思想作风建设动员大会上的讲话，我们认为，我校领导干部思想作风存在如下四个方面的问题。

1、缺乏学习意识。

尽管我们干部自认为学历高、水平强，经常在读点书、看点报，但绝大部分时间不是交际，就是应酬，从而放弃学习，一年上头不读几本好书，不写几篇文章，就连各级教研机构倡导的教研性的论文，我们老师的热情有，唯独我们领导无。试想，在网络信息化时代，知识更新日新月异，我们干部不读书、不调查、不研究，谈何教书育人，更谈何科学管理？

2、缺乏责任意识。

首先是不遵守组织纪律。要求我们老师做的，我们干部不能率先做到，有迟到的，有早退的，更有旷工的.，纪律的淡薄带来责任意识的淡化。我们作为学校的主要领导，一是工作目标不明，自己分管的工作到底要达到何要求，心里根本没底；二是工作主动性不够，事事处处，领导不交办工作，自己就无所事事，有时甚至遇到一点麻烦就踢皮球，遇到一点困难就低下头；三是创造性不强，工作墨守陈规，甘当复印机、传声筒。

3、缺乏节俭意识。

尽管我校有这么大一个摊子，财务状况也不差，至少还不欠外债，但随着税费改革的深入，义务教育经费新机制的实施，我们的资金状况也不容乐观。但我们干部的节俭意识却一点儿也没有形成，一是花钱大手大脚，有的干部购买办公用品既不讲质量，又不计成本；有的干部出差、开会不坐公交坐的士，甚至租车往返；三是招待讲派场，办公室来客一包烟，公务用餐讲派场、摆阔气。

4、缺乏质量意识。

尽管我校曾创下xx县教学质量评估17年第一的辉煌，但随着课堂改革的深入、优秀师资的外流、县城初中学校的崛起，我校的霸主地主已经受到威胁。但我们有些干部还在照老皇历办事，认为“瘦死的骆驼比马大”，不想教学想玩乐，不谈管理谈待遇；参与教研的少了，锐意创新的少了，导致我们近几年的中考质量有些滑坡。这种淡化质量意识的行为，应该说与我们的身份极不相称，是一种严重的失职行为，严重一点这是对子女的犯罪，是对xx人民的犯罪。

以上存在的四个方面的突出问题，已经严重影响到我们干部自身的进步，已经严重影响到我校教育质量的提高，也必将影响到我镇今后各项工作的发展，我们将站在办人民满意教育的高度，正视问题，扎实整改。

自查报告 篇10

小学纪检监察工作自查情况报告

小学纪检监察工作自查情况报告 我校自开学以来，认真贯彻执上级有关文件精神，全面开展纪检监察工作，全面推进素质教育，积极营造有利于学生身心健康、主动发展的良好教育环境，努力使学生生动活泼，健康成长。根据上级文件精神，我校对纪检监察工作进行自检自查，现将自查结果汇报如下：

一、成立领导小组

学校成立了以校长为组长的纪检监察领导小组，有组织、有计划地贯彻纪检监察。根据上级有关文件精神，结合实际制定并实施了我校纪检监察工作方案。

二、做好宣传工作

1、召开教师大会，组织教师学习文件

精神，明确纪检监察工作的重要意义，提高教师纪检监察意识。

2、通过会议、宣传栏等形式进行纪检监察工作宣传。

三、对照督查七项内容，自查减负工作开展情况

1、执行课程计划情况。严格按照上级有关文件精神，认真落实课程计划。开齐课程，上足课时，保证了学生每天有1小时以上的体育活动时间。学校教师不随意增减课程，不随意增减课时，做到教师、班级、教导处的课表一致。要求教师严格执行教导处安排的课程计划，严禁私自调课，确需调课要告知教导处或值周教师并填好调课单。教师没有随意加深课程难度、增减课程和课时、赶超教学进度、提前结束课程等行为。

2、教辅资料使用情况。学校严格执行“减负”精神，学校没有教师要求学生购买教辅资料和乱发复习资料。

3、学生作业布置情况。按文件要求，严格控制学生课外作业总量，

一、二年

级一律不布置书面课外作业，其他年级课外作业量不超过60分钟，双休日及节假日不加大作业量。学校加强对各科作业量的协调管理，严格控制每日各科家庭作业总量，并通过家长会和家长进行沟通。

4、考试情况。学校严格考试次数，只在期末时对语文、数学进行一次考试，其余学科为期末考查。期末成绩评定统一采用等级制，不对学生成绩进行排名次。只是根据学生考试的情况，要求任课教师分析教与学中取得的成绩和存在的问题，考试后对学生多做思想工作，帮助学生一起分析阶段性的学习情况，同时，通过家长会全面了解学生的各方面的情况，也能使家长随时知道自己的子女在校的学习情况。

5、校内外补课情况。我校严格遵守双休日、法定节假日、寒暑假放假的规定。学校没有出现教师在双休日、法定节假日、寒暑假组织学生开展任何形式的教学活动。学校没有教师举办各类学科竞

赛辅导班，没有教师组织或者变相组织学生参加校外培训机构举办的文化课补习班。学校要求教师严格按照学校规定的教学常规要求，精心设计每一堂课，优化教学设计和课堂教学过程，向课堂40分钟要效益，确保课堂内有充足的时间让学生做作业，严禁拖堂占用学生的课间休息时间。

6、社会评价情况。我校坚持认真贯彻落实“减负”工作，得到了教师及社会各界的认可，家长和学生反应良好。 总之，进一步端正办学思想，牢固树立以学生发展为本的理念，遵循学生成长规律和学习规律，科学地制定作息计划，合理安排学生一日活动，确保午间休息和体育锻炼时间。加强专课专用、学辅资料使用、作业布置、考试评价等方面的管理，真正落实“减负提质”措施，使我校的纪检监察工作落实到实处。

自查报告 篇11

学院××月××日召开了示范院校专家鉴定意见反馈会，成教处班子成员全部参加。会后立即召开了班子成员会。大家一致认为这样的会议有实效意义，对我们震动很大。成教处结合目前“三新”活动的开展，要求班子成员每人对自己今年所作所为进行自我剖析，为“三新”活动第二阶段进行的民主生活会做好准备。同时对成教处今年的整体工作进行了回顾，查找了不足，并制定了初步整改措施。现报告如下。成教学院工作的自查报告

一、工作回顾

根据年初教代会制定的工作目标，成教处负责的成人学历教育和职工培训基本上完成了创收指标。上半年成人学历教育共完成159门次课程的教学、考试工作。教学工作量达10519学时，协助财务处完成了XX年学费的收缴工作，进行了XX年应支付河南理工大学管理费、教材费的核算工作，目前业余学历学费净收入372.2万元。职工教育培训由于受集团公司培训会签文件的影响，上半年的培训工作进展较缓慢，但也没有间断培训，尤其假期培训高潮不断。截止目前共计完成21个不同层次的校内外培训班，培训学员达1098人次。上半年非学历教育培训学时达2367学时，截止5月份培训费和考试报名费等创收128.00万元。部分待转培训费用47.80万元。还有17个办学点32个教学班2244人的煤矿准入资格学历达标班第二学期的教学有条不紊的进行。本学期完成学时6861个工作量，已收部分第二年学费193.43万元。顺利完成了06级紧缺人才三个专业脱产培训86人的毕业答辩、岗位分配和结业证书的办理。07级紧缺人才三个专业脱产培训73人的教学按计划执行。集团公司已转06级两年学费和07级第一年学费共计31.14万元。经自检成教处上半年创收指标截止六月份底预计完成772.6万（业余学历学费372.2万元，培训等400.40万元）。利润达603.8万元。

二、工作不足

说起不足我们认为“三点能力提升”是我们致命的不足。而且“三新”活动教育的效果无论对党员还是对中层干部也应体现在“三点能力提升”。学院在起步发展时期就能够抓住申办全国百所示范院校的建设单位，目的就是促进学院能够快速发展，甚至是跨越式发展。几年来学院的变化也证明了仵院长的高明远见和卓越敬业的精神。可以说解放思想提升把握机遇的能力在仵院长的英明领导下已经成功把握住了申办首批示范院校建设的机遇。但由于学院建院时间短底子薄，无论是硬件环境还是软件环境都需要投入，无论是师资队伍的教学水平还是管理人员的工作能力都不雄厚，因此参与首批示范性建设肯定是困难重重，工作量大。困难重重就要我们有po解难题的能力，工作量大就需要我们有统筹规划的能力。成教处的所有管理人员都需要提升po解难题的能力，中层领导干部更应该提升统筹规划的能力，成教处的工作性质也需要这两种能力的提升。正因为成教处这两种能力不够，导致目前工作有一定漏洞，如管理质量还达不到示范的要求；中层干部中存在管理推诿的现象；和有关部门协作精神不强；管理工作多有畏难厌烦的意识；岗位管理工作不实不细；超前思考工作的观念不强等等。其主要是无私敬业的精神和主人翁意识还提升不到一定的高度。

三、整改措施：

1、加强思想教育，党员干部借助“三新”学习讨论活动认真进行自我剖析，从思想上认识到创建示范性高职院校对平职学院跨越式发展的重要性，真正把握住机遇，做学院发展的功臣。

2、根据下半年成教处办公校区调整，重新明确管理人员的岗位职责，以做好本职工作为考核内容，严肃考勤纪律，规范管理，务实工作。

3、各管理组要按成教处制定的资料存档明细及时归档，为示范院校建设的验收奠定良好的基矗

4、在事务多任务重的情况下，班子成员要显现出管理者的能力，必须有解决问题的能力，出了问题能够协调解决，要管到位还要理到家，为职工做好本职工作营造良好的工作环境。

5、全处成员都要按仵院长在工作例会上强调的：在整个示范院校建设乃至平时管理工作中，“细”字贯穿始终，“责任”牢记在心，要吃苦、要奋斗、要付出，处处体现出平职学院的特色。

6、瞄准教代会的目标克服困难，坚决完成任务。